企业行政工作计划范文

企业行政工作计划范文第1篇

关键词：提升效率 企业行政管理 企业发展 对策研究

一、前言

改革开放以来，我国的企业得到了迅速的发展，企业对我国经济的推动力也越来越大。同时，随着企业的经营规模不断扩大，现代企业对行政管理的要求也越来越高，只有具备计划性、系统性、高效率的企业行政管理，才能全面提升企业的经济效益。因此，高效的企业行政管理是企业发展的重要保障，企业壮大的必然选择。但在实际的行政管理工作中，还存在着一些急需解决的问题。 因此，本文对相关问题及解决对策做出了探讨。

二、行政管理的内涵与特点

行政管理就工作内容而言，主要包括：一、根据实际工作需要，制定工作内容和工作计划，确保工作方向的明确性，提高行政管理效率，从而获取最大化的经济效益。二、明确责权关系，协调各组之间的关系，整合管理渠道，提高企业经营管理的时效性。三、对企业员工的行为进行指导，让企业的每个员工明确自己的职责，充分调动员工的积极性为企业发展服务。四、对相关经营工作进行监督、审查。行政管理要确保组织的活动与工作计划保持一致。行政管理各工作、各职能互相影响，形成了企业管理的有机循环系统。

三、企业行政管理中的问题

（一）行政管理体系有待完善

现在很多企业的行政管理工作尚未形成体系，管理人员对企业的工作内容及工作计划作出的部署，没有创新的观念和模式提出。企业大多是按照政策和以往经验执行行政管理工作。企业高层管理干部缺乏创新的探索精神，将过多的精力投入到企业日常的琐碎事务中，而没有去深入探究适合企业发展的营销手段和行政管理方式，没有去探索如何更好的提高企业的行政管理效率，确保企业的可持续发展。

（二）企业机构臃肿，人员过剩，效率低下

企业发展到一定程度，对行政工作人员的要求量大。行政管理工作本身千头万绪，繁琐复杂，若过多的人员得不到合理配置，就容易导致行政机构臃肿，造成行政管理工作混乱，反而降低了行政工作的效率。很多企业都无法做到精简行政机构，行政管理工作经常会出现重复，责任落实不到位，遇到重大事件时，往往会使企业出现信息错误或顺序颠倒的情况，过多的人员参与，过多的复杂程序，反而让行政管理工作陷入一片混乱，行政效率低下。

（三）管理者对管理的理解不足

很多企业的行政管理者对工作的理解只是“管理”二字，而常常忽略了其协调与服务的功能，行政管理者不仅要做好企业中日常的行政工作事务，还要参与到企业的经营管理理念，管理模式，企业文化制定等活动中去。很多行政人员都没有做好协调和服务的功能，只是简单的处理日常事务，做好领导传达的任务，对各部门之间的沟通与协调，以及员工与员工之间工作矛盾的处理，都没有发挥到行政管理应有的作用。

（四）行政管理工作人员职业素质不高

很多企业的行政人事制度不完善，缺乏竞争和激励机制，导致行政工作人员职业素质低下，在工作中没有学习心态，对自我的职业岗位认识不足。哪些事该做，哪些事不该做，工作人员没有清晰的界限和认知。甚至出现了“该做的没做好，不该做的乱坐”的现象，导致行政管理工作混乱，不切实际。另外，有些企业制定的规章制度，根本无法实行，其他部门机构对行政制度抱有反感和排斥的心理。而行政工作人员没有及时与其他部门进行有效协调，导致行政效率非常低下。

四、提升企业行政管理效率的有效对策

（一）健全和完善行政管理体系

在企业的发展中，企业应对行政管理工作给予重视，积极发挥行政管理工作在企业发展中的作用，鼓励管理人员，大胆进行管理模式创新，充分结合市场发展需要，制定适合企业运营发展的经营模式和市场策略，使企业发展不断与时俱进。同时，行政管理人员应根据企业发展需求，制定详细的工作计划和工作内容，对各部门的工作进行协调与规范，明确企业的发展方向，使企业能够按照科学的方法运营。另外，完善企业行政管理体系，强化企业管理职能，让行政管理真正能为企业发展服务。

（二）精简企业机构，合理配置人员

首先要制定合理的企业规章制度，并能严格按照制度执行工作，确保行政的高效性，删减掉不必要的机构和部门，对各机构岗位的责进行明确，防止工作混乱。对行政工作人员进行合理配置，明确岗位职责，优化工作流程，简化工作审批程序，保证工作进度清晰明了，形成一套完整的行政管理体系，有效确保行政工作的秩序，从而提高企业行政效率。

（三）加强对管理工作的认知

企业应该要让行政管理者理解，行政管理工作不仅仅是“管理”，更有协调与服务的职能。企业应要求管理者站在企业全面发展的角度上，充分协调各部门组织间的关系，处理好员工与员工之间的工作矛盾关系，保证上与下，里与外的和谐沟通与交流。确保企业各项工作的有序进行，为企业的前线工作做好幕后服务。

（四）提升行政工作人员的职业素质

企业应建立公开、透明、合理的人才选拔制度，保证人才的公平竞争，为企业选择最适合的行政人才。首先，在对人才进行招聘时，做好人员招聘计划，制定相关人才考核制度。其次，选拔人才时，严格按照规章制度执行，层层对人才进行考核选拔，为企业的发展做好人才储备。同时，建立完善的竞争和激励机制，充分激发管理人员的工作积极性，为企业的良好发展作出奋斗。

五、结束语

企业只有充分重视行政管理工作，制定合理的企业规章制度，精简企业部门机构，合理配置工作人员，协调各部门之间的工作与关系，提高行政管理人员的职业素质，从而全面提高企业的行政管理效率，推动企业获得更大的发展和经济效益。

参考文献：

[1]王钦兵，杨俊.提升电力企业行政管理效率的策略研究[J].中国高新科技企业，2 0 1 3，36：145-146

[2]王耀华.企业行政管理中存在的问题及创新对策分析[J].现代经济信息，2 0 1 1，27（10）：90-91

[3]李志强.石油企业行政管理效率的提升策略分析[J].管理视窗，2011：14

[4]路鑫，张红.对现代企业提高行政管理效率的思考[J].商场现代化.2011（02）

企业行政工作计划范文第2篇

关键词：电力企业 行政管理 高效率

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）09（a）-0066-02

1 企业行政管理的工作内容

1.1 规划工作

规划工作就是制定工作计划，在目前电力企业行政管理中规划工作是做好行政工作的必要条件。规划工作需要对工作有前瞻性，考虑周全，制定完整的工作计划。

1.2 组织工作

在电力企业日常生产工作中，行政机构制定工作计划后，就必须组织起企业的生产工作。企业中各级的行政管理人员都需要明确知道工作任务、工作职责、工作流程。特别是在工作流程制定上，必须建立合理的自上而下的责权关系，明确各级的工作职责，这样才能保证企业的行政管理工作能顺利地完成。

1.3 监督工作

即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。通过控制保证任务按照既定计划执行，通过控制来判断企业的行政管理工作是否合理、是否还有改进之处，从而增强行政工作的有效性及合理性。

2 电力企业行政管理效率低下的原因

2.1 行政体制不健全和机构臃肿

职工多和地域广是目前我国电力企业行业自身的特点，电力企业虽然也经历过多次的机构改革，但是都治标不治本，这跟自身的体制有一定的关系，行政机构臃肿是电力企业普遍存在的问题。电力企业目前还停留在传统的行政管理模式，已经和现代的企业发展脱轨，也因此导致企业行政管理效率低下。

2.2 行政人员业务素质不高

电力企业属于国有企业，内部竞争和激励机制不完善，特别是在行政工作人员的录用上，由于在职工录用时大部分选择电力专业毕业生，新员工经过简单的培训就上岗，根本就没有真正地了解和熟悉电力企业的行政业务工作职能和工作流程，很多工作出现界限模糊的情况，自己分内的事情没有管理好，却帮其他部门做不相关的工作。工作上的规章制度制定只是流于形式，没有起到实际的监管的功能，行政部门不能更好地为生产部门服务，起到协调和合作的作用，这也是导致行政管理效率低下的一个重要原因。

2.3 行政机构工作效率低下

电力企业行政管理效率低下的最主要原因还是行政机构和工作环节过多，往往工作上的一个决定需要经过多层次的机构决定，各个部门都要考虑自身的利益，再去权衡决定，很多想法也需要请示汇报，这样不仅拉长了工作的时间，也给行政工作增加了很多不确定性。

3 提高电力企业行政管理效率的途径

3.1 完善企业规章制度和管理模式

根据电力企业自身的特点考虑，要提高行政管理效率，加强工作规章制度和管理法规是关键。制度是一切管理的根基，各部门的工作职能和规章制度必须明确，严格按照制度来执行，这样才能促进行政效率的提高。规章制度是基石，那么组织机构就是制度执行的有效保障。在原有的工作机构的基础上做合理的调整，按照实用性和科学性的原则，将员工安排到最适合自己的管理岗位上，建立起最完善的行政管理系统。强化企业管理部门的工作职能，不能只让行政管理是句空话，而没有真正的工作实权。

3.2 思想上重视行政管理工作

行政管理要想更好地开展，和领导的重视度是密不可分的。企业领导要在思想上给予行政管理工作足够的重视，不能把行政管理工作当作“后勤工作”，觉得行政工作只是给生产工作当配角，提供后勤保障。这种老的观念要抛弃，行政管理岗位从人员选拔上就要严格把关，定期组织业务培训和增加晋升的机会，不断地学习和完善，才能更好地适应行政管理工作。

电力企业的行政管理部门也要找准自己的定位。在电力企业生产工作才是最主要的，行政管理部门在做好服务工作的同时，也要勇于创新，不能只是被动地工作，应根据工作实际情况，及时简化工作流程，提高工作效率。当出现困难和问题的时候，要主动和其他部门积极沟通，提出专业的方案和策划，特别是在与外部的协调上，要时刻记住，自己是代表企业的形象，要维护企业自身的利益，使行政管理真正成为领导的高参、沟通的桥梁，得到员工的信任，使行政管理工作得到全面升级。

3.3 建立行政人才的选拔录用和培养激励机制

要从根本上提高行政管理人员的素质，就必须从人才选拔的时候开始抓起，要有重点地从大专院校或人才市场中选拔、吸纳一些企业所需的行政管理人才，及时补充企业所需。并且，根据员工业务能力的实际情况，制定合理的工作业务培训提拔政策，定期开展工作业务培训，从中选拔部分业务能力强的管理人员，参加更深层次的培训，及时学习新的行政管理专业知识。除了企业内部，也可以通过对企业外的行政管理模式和方法进行学习交流，这对提高行政员工综合能力具有重要意义。

针对目前很多的电力企业职工工作热情不高的情况，要制定合理的可执行的激励机制。要想做好这个工作是个漫长的过程，虽然企业一直都有制定激励机制，但是可执行性差，很多制度只是摆设，不能有效地执行。根据以往的工作经验，不难发现，只是根据年底的评选先进和优秀工作员工根本不能体现真实的工作情况，激励机制也没有完全指标量化，不能只是将工作完成情况作为考核的唯一标准，工作态度、工作意识以及业务熟悉程度都应该纳入考核机制。在日常工作中，部门主管就要仔细观察员工的工作情况，公平公正地做好员工评价工作，将考核评价具体到每个月，也可以把考核评价与月度奖金分配挂钩，这样才能真正调动其工作积极性、激发其工作创造性，同时引导行政员工根据日常管理及考评，积极进行改进，提高职工的工作热情。

4 结语

总而言之，电力企业行政管理在企业发展中的重要性不言而喻，行政管理效率的高低将直接影响企业各项工作的开展。根据我国目前电力企业行政管理存在的这些问题，改革之路不能急于一时，要充分运用先进的企业行政管理方法，尽量适应企业员工的需要和特点，顾及社会因素及其各方面的影响，努力健全企业规章制度，大力提高企业行政管理人员的素质，充分发挥和利用人的内在潜能，获得最佳管理效果。

参考文献

[1] 李红霞.浅谈如何提高电力企业行政管理的效率[J].经济视野，2014（24）：186.

[2] 廖仲汝.简述加强企业的行政管理[J].中小企业管理与科技，2010（30）：11.

[3] 邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].改革与战略，2010（1）：52-54.

企业行政工作计划范文第3篇

关键词：企业行政管理；煤矿企业；现状；对策；问题

现如今，我国的很多企业发展的极为迅速，尤其是我国相关能源企业经济的发展，由于我国目前极力发展能源产业，鼓励资源性的经济加快发展速度，所以在这样的经济环境下，能源企业更要扩大自己的企业规模，而企业想要扩大规模并且经济得到更好的发展，就要优化企业行政管理模式，保证企业行政管理模式的先进性和科学性，系统规范的辅助企业管理工作的开展。如果企业能够拥有良好的企业行政管理模式，那么就能够保证在市场经济中的占有重要位置。目前由于我国的发展情况，煤矿企业不能够对原有的行政管理体制进行创新，所以只能在目前的基础上进行提高行政管理的效率，推进煤矿企业的发展。本文通过对煤矿企业行政管理工作的现状，发现了相关问题，并提出了相应的解决办法。

1煤矿企业行政管理含义

目前我国能源行业市场竞争激烈，煤矿企业进行优化行政管理是必然趋势。煤矿企业的发展同样也离不开企业行政管理体制，要尽心优化企业管理一定要保证各个工作的流程具有有序性和统一性，规范煤矿企业的相关工作业务。煤矿企业的行政管理工作包含的内容较多，内容有要对工作进行具体分化，建立工作目标，制定工作计划，将工作明确的进行分工，协调好其中的工作作用。帮助企业的行政工作顺利进行。企业行政管理是企业管理中的重要组成部分，也是企业的工作重点。

2煤矿企业行政管理存在的问题

2.1行政制度效率低，过于集中权力

在煤炭企业管理中，更多的权力过于集中，没有办法提高企业的行政效率，很多煤炭企业的高层主管权力过于集中，使得很多领导独断专权，出现了腐败现象。而权力集中也打击了其他工作人员的工作积极性。很多工作上的决策也没有听取工作人员的意见。降低了工作效率，很多工作问题都没有人进行及时的解决，阻碍了工作的进展，也就制约了企业的综合发展。行政工作效率低，不能够对行政管理带来良好的推进作用。

2.2行政人员综合素质低

对于煤炭企业，很多工作人员都实施家庭世袭制，很多工人的子女都可以进入企业工作。所以很多企业的工作人员在进入公司之前没有受到专业的知识培训，对于很多工作上的技巧也没有掌握，很多员工的素质都没有得到提高，缺乏相关工作的专业技能。

2.3缺少健全的行政体制，行政组织太过于繁杂

企业的行政管理最主要的就是依靠行政体制，任何行政工作的开展都需要依靠专业的行政体制。目前煤炭企业没有对行政体制进行有效的健全，这就会使企业的行政管理水平逐渐降低。另外，煤炭企业的行政组织太过于繁杂，领导班子都在其位不谋其职，很多位置都是架空的，但是还是能够拿到工资，浪费了很多人力物力财力。

3做好煤矿行政管理的有效对策

3.1提高行政人员素质，加强专业知识的培训

对于应聘者，相关部门要对应聘者进行审核的考试，通过审核和考试者可以进入面试，要严格对他们的素质进行筛选，同时对于已经在公司工作的人员要定期进行知识培训，以帮助行政人员增强专业知识，进行继续教育，设立考试制度，如果审核考试三次不通过者将予以开除处理。

3.2建立健全行政管理体制，提高管理效率

对于企业的行政管理一定要进行分工的细致划分，要让所有人都有事情可做，不浪费公司内部资源。建立健全行政管理体制，提高管理效率，帮助企业进行高效企业管理。增加管理机制，提高行政人员的工作积极性。从而正确对待工作业务，提升工作效率，从而促进企业的发展。

3.3优化行政管理办法做到与时俱进

企业的行政管理需要对行政体制的具体实践方法进行优化，随着我国企业发展，一些经营理念需要，企业的行政管理方法一定要做到与时俱进，不能够进行创新就要进行提高。增加行政管理办法的效率，保证管理办法的科学性，促进煤矿企业能够更好的经营。

4结论

综上所述，煤矿企业目前是我国最大的能源企业，它在市场经济中的地位也是无法撼动的。煤炭企业还能够持续在市场经济中占有重要比重，要对煤矿企业的行政管理进行有效的提高效率。本文对目前我国煤炭企业行政管理出现的问题提出了相关对策，希望煤炭企业能够根据自己的发展情况，对这些相关对策进行合理采用，改变以往的不良情况，建立健全行政管理体制，提升行政人员的总体素质。希望能够优化企业行政管理办法，促进煤炭企业的经济发展，能够持续的进行发展。

作者:王军 单位:陕西省韩城市韩城矿业公司象山矿井

参考文献

[1]邸材.浅析提高煤矿企业行政管理效率[J].中国电子商务，2011（3）.

企业行政工作计划范文第4篇

一、思想政治工作和行政工作的结合点

思想政治工作是一项针对人所开展的工作，工作目标是人的思想和认识，只有从思想和认识层面开展工作，才能作用于行政工作，服务于当前企业的整体发展。

（一）思想政治工作要时刻与企业的行政工作相符合，定位服务于企业行政工作。

思想政治工作和其他的党务工作不同，不存在脱离载体，脱离实际的工作成绩，所有思想政治工作的成绩也必然和企业的行政工作有所联系。要想在思想政治工作上做出成绩，一是要明确当前企业的行政发展规划，对于企业的近期乃至中长期目标有一个清晰的认识，唯有掌握了企业的行政工作任务，思想政治工作才有所目标。在企业发展迅速，各项指标节节攀升的形势下，思想政治工作的重心应当在戒骄戒躁，再接再厉上，在思想上消除普遍存在的轻视工作，重视享受的情绪，将思想进一步统一在完成各项任务的环节上；在企业遇到发展瓶颈，生产经营任务遇到困难的形势下，思想政治工作应当围绕砥砺前行，共克时艰的中心开展，消除在员工中产生的负面情绪，为企业的再次复兴做好思想和人员的保证。二是在企业日常工作中，思想政治工作要时刻发挥出其应有的作用。首先是好的思想政治工作能够妥善协调企业和员工之间的矛盾，在员工有诉求，企业有需要的时候，通过思想政治工作能够很好地将两者联系在一起，能够通过思想工作来化解员工和企业之间的矛盾，确保企业和谐平稳发展。其次，在面临重大工作任务时期，对于新的工作挑战，好的思想政治工作可以使得员工的思想更加统一，对于任务的完成更有准备，能够确保员工在士气上保持高昂；最后，在开展思想政治工作的同时，时刻把握当前员工的思想动态，对企业下属员工的相关要求做一个整体的，前期的评估，为企业下一步的行政工作开展提供一定的思路和方向。

（二）行政工作会反作用于思想政治工作，两者相辅相成。

在行政工作方面，对于思想政治工作也应当给予充分的支持，这样两者才能相辅相成，共同进步。一是要在行政层面上给予思想政治工作开展提供便利条件。企业要按照思想政治工作的要求，对于相应的人员配备给予充分的支持，在人员编制上，机构设置上给予较为宽松的环境，确保工作人员的齐整；二是要给予政策和资金上的支持，对于从事思想政治工作的人员，企业行政要做好相应的规划，对于其今后的发展、晋升有所政策，不让其游离于企业的行政编制之外；在资金上，思想政治工作部门除却本部门所拥有的活动经费以外，行政经费要在有重大活动，设备投入上给予相应的支持，确保此项工作在发展过程中不会受到来自资金方面的掣肘；三是在行政政策的制定上，要充分肯定思想政治工作的成绩，在年度工作计划和年末工作总结的时候，利用指标的完成情况量化思想政治工作，彰显其工作业绩，在职工中树立起良好的工作形象。

二、在国有企业中做好思想政治工作的几个要点

由上分析可知，思想政治工作能够和行政工作有机结合起来，两者都能给对方以正向的促进，行政工作方面较好理解，如何做好思想政治工作，主要从以下几个方面进行开展。

（一）始终坚持典型引路的工作方针。

国有企业的思想政治工作，归根结底是针对员工开展的，针对思想认识的工作，而统一员工思想，最好的一个手段就是树立当前的工作典型，让大家学习典型的先进事迹，统一要求。企业要吧典型引路作为当前开展思想政治工作的一个最基本，最有效的方法长期开展下去，要贯穿于整个工作的始终。在工作开展的同时，时刻发挥出模范的力量，引导企业当前主流的价值观，宣扬企业的正向文化，激发不断加入到企业发展浪潮中的员工工作热情。

（二）始终坚持灌输正能量的信息。

事实证明，在企业不断发展的过程中，职工对于企业的发展前景，发展规划等方面的印象，大部分是取决于当前思想政治工作的宣传导向，然后由感性认识结合企业当前的生产情况，所产生理性认识的结果。这就要求当前思想政治工作的开展要始终保持正向为准。在企业发展较为顺利，一切工作可以有条不紊完成的阶段，企业的思想政治工作要为下一个工作目标的完成做好铺垫，用正向的激励办法来鼓舞士气；在企业遇到发展瓶颈，生产经营受到阻滞的阶段，思想政治工作的开展要在尊重客观事实，认清当前形势的情况下，善于在困境中寻找正向的，有激励作用的因素来激励员工，善于用成功的经验和事实教育职工，让理论灌输有血有肉，深入人心。

（三）思想政治工作要解决实际问题。

思想政治工作给人最直观的感觉就是，解决不了实际问题，多作空谈。在现实生活中，职工的思想问题大部分都是从企业的政策，做法等这些实际问题中产生的，要做好思想政治工作，就必须从产生问题的根源进行分析。思想政治工作部门不但要在思想上，认识上对相关人员进行疏导，最主要的办法还是要找出产生问题的根源所在，寻找和员工息息相关的利益利害，吧思想引导、说服教育和实际工作结合起来，对职工提出的合理的，有能力办理的业务，尽快办实办好，对于暂时无法办理的事物，第一时间做好讲解工作，积极和有能力办理的单位进行协调，得到职工的谅解和支持。

（四）开展思想政治工作要讲究说话的艺术。

在开展思想政治工作的时候，有的人员能够用很短的时间得到员工的理解和赞同，有的人员用了很久却没有收获应有的效果，甚至导致工作情况进一步恶化，在掌握相同资料的前提下，说话的艺术则直接决定了当前工作的成败与否。当前国有企业中，在职员工有基层一线工作的，从事体力劳动的人员，这类人员的学历水平，交流能力和认识能力都普遍较差，在开展思想政治工作的时候说话应当直白直接，直接说明问题，避免过多的政策宣讲造成认识上的混淆和误差；其他交流能力较强的员工，要通过全面的，系统的政策宣讲，对于此项政策对于企业的意义所在充分言明，通晓事理，更好地获得理解支持。最后，要根据企业员工不同的兴趣、爱好和习惯作为思想政治工作的切入点，对所开展工作的群体进行一个深入的了解，进行经常性的沟通和交流，对于思想政治工作取得新的成果，也是非常重要的一个环节。

企业行政工作计划范文第5篇

近一年来，在村支书记、主任、大禹公司董事长罗平先生英明领导下，在公司执行总经理罗志勇的亲自带领下，在公司各部门领导和同事的帮助和关怀下，我坚持用科学发展观思想统领本职工作，紧密围绕高塘村和大禹公司各项事业发展的中心工作，解放思想、与时俱进、务实求真、创新奉献，努力唱响企业宣传主旋律，打好精神文化主动仗，为高塘村和大禹公司的飞跃发展提供了强大的舆论支持和精神动力。

现将近一年来工作情况概述如下：

一、主要工作实绩

1、勤动脑，加强理论学习。

二是涉及工作相关知识的学习。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事务、新问题、新情况，比如：“征地拆迁”、“征转分离”、“失地农民”、“安置房”建设等。面对这些难题，我首先从了解熟悉情况入手，通过领悟会议内容、查阅相关文件、进行网络搜索等途径，把征地拆迁、“征转分离”、村集体经济组织高塘大禹公司等等这些基本概念，基本情况掌握清楚，做到心中有数，使自己很快进入工作角色，切实做好宣传和相关报道工作。

高塘村先行先试开创的“征转分离”征地拆迁模式，以村委会为建设单位建设安置房以及成立首家村集体经济组织高塘大禹公司等等这些都是在一种“先行先试，敢闯敢试，边干边试”的精神动力下实现的，我的工作也面临着许多的新情况，因此不断开拓创新，与时俱进，加强学习是做好本职工作的前提和基础。

2、勤动笔，提高业务能力。

一是细心留意。巧妇难为无米之炊，在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉工作情况；同时，学会做个有心人，通过自身细心观察和留意、反思和总结，提高了捕捉和发现高塘村、大禹公司最富宣传价值的“闪光点”。二是勤写勤练。为了深入学习宣传工作业务，增强工作的针对性、创造性和实效性，我勤动笔，将勤写、勤练当成每天的“课外作业”，切实提高自己在宣传工作中的能力和水平，做到张弛有度，游刃有余。三是深入分析。挖掘高塘村、大禹公司人物和事件表象背后更深层次的内涵和意义，从全新的角度对高塘村、大禹公司的好人好事，先进典型进行宣传报道，发挥舆论宣传的最大价值和影响力。四是开阔视野。广泛涉猎经济法律、人文历史等方面的知识，丰富自己的知识结构，提高履行岗位职责的能力。

通过勤学苦练，把高塘的好人好事，有价值的新闻事件广泛的向外传播，为高塘大禹公司树立了良好的企业形象，为高塘村百姓精神文化生活增添了丰富的色彩，让拼搏进取、意气风发的高塘人、大禹人的精神影响更多的人。

3、勤思考，理论联系实际。

舆论宣传要服务实际工作。为切实做好在“征转分离”中的舆论宣传工作，在“新高塘安置小区”建设中发挥精神鼓舞人的作用，我坚持联系实际、学以致用，把理论学习作为指导实践、推动工作的重要方法，不断增强理论学习的实效，深入做好公司宣传工作。围绕“征转分离”工作、“新高塘安置小区”建设、高塘大禹公司发展等主题内容，把好舆论导向，为企业发展营造良好舆论氛围。从提高新闻采写水平着眼，以服务实际工作为出发点和落脚点，在“征转分离”工作开展艰难的阶段，在村报《高塘大禹》上以宣传先进典型为重点，以发挥先锋模范带头作用为中心，在群众中起到很好的引导作用；在“新高塘安置小区”顺利交付使用后，《高塘大禹》以安置房建设掠影的编排方式，让读者看到了安置房的整个建设剪影，在赞扬了辛勤工作者的同时，增强了高塘人的自豪感和荣誉感，更加凸显“先安置后拆迁”的这一德政工程和民心工程；在高塘村深入学习实践科学科学发展观活动中，在公司上级领导的指导下，安排制作了科学发展观宣传栏、读书笔记公示栏，不仅有效地扩大了科学发展观的学习实践活动，而且树立了高塘村和公司良好形象。 与本篇 综合办公室行政助理工作总结 内容有关的：

企业行政工作总结报告

公司宣传思想政治工作总结

集团行政部门工作总结

企管科行政工作总结

2012年办公室行政管理工作总结

2012年后勤工作总结

全经联秘书处工作总结及工作计划

物资管理部计划员工作总结

企业行政工作计划范文第6篇

**年度个人述职××××年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概，是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。做了哪些工作工作中的感悟对本人评价明年工作思路一、××××年所做的工作（一）确定思路，明确目标年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办××××年度工作计划并在××××年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了××××年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。（二）以为平台，规范公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以规范管理为平台，积极推进公司规范化管理包括：⒈统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。⒉统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按手册进行了统一要求和制作。⒊以招标为手段，降低各项行政管理费用在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。⒋我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了个文件模板、种表格，从形式上对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。（三）发挥部门整体优势，认真对待每一项工作总务后勤工作是总经办管理的组成部分之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作规范化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。⒈大楼名服务人员承担着大楼楼道、个卫生间、个会议室、投资公司及各事业部名领导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成，要求服务人员每天：分上班，周六轮流加班。服务人员不仅承担着卫生清扫工作，还承担着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个电话、一张接待通知单，服务人员就会从欢迎牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗服务人员都进行了认真的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用使用情况一目了然。为促进员工技能的多样化，在一定程度上减少其工作单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅服务人员采取了职务轮岗的办法。对门卫保卫班长实行了竞聘的办法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热情，公司乱停放车位的情况有人制止了，人员进出认真登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，服务人员保卫人员体现出了对工作高度的责任心，认真登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺利进行。（四）加大检查指导职能，搭建行政管理平台根据公司整体要求，我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。做为投资公司总经办必须纵向深入各事业部及分公司，监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。今年三次到个分公司对行政工作进行了检查。一方面对行政业务工作进行了检查，更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。作为一名合格的行政人员我认为品质比能力更重要，热情比经验更重要，。（五）提升业务素质，营造学习型团队行政工作繁琐、事务性工作较多，做为行政管理人员，有时容易陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的高低取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作能力尤为重要。今年在建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面做了一些努力。希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。如我在部门内部组织了《把信交给加细亚》《做一个合格的屯河人》等的讨论和演讲活动。对部门人员都安排参加了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互交流学习得到共同进步。平时注重给大家创造学习的机会，并努力发挥每个人的长处，如部门原临时工电工王军，因其本人比较爱学习，在工作中多压重担，多给机会锻炼，月份，在番茄事业部的招聘中，被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名，在工作中一方面注重对他们的培训，一方面多加授权，本人在平时工作中，比较注重业务学习，结合专业学习了《企业行政办公国际化管理》，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同分享，通过学习找到了自己在工作中的差距和不足，。（六）维护制度的权威，保证制度有效执行今年年初，公司领导提出创建制度文化，在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特殊情况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理带来的思索。二、工作创新意识我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望对行政管理工作中能有一些新的突破。（一）在公司领导的授权下，对进出口公司用车制度进行了改革，制定了车改方案，并认真贯彻实施。（二）以问卷调查的形式，了解员工的满意度指数今年我们对番茄事业部、糖事业部、果业事业部共个公司多名员工进行了满意度问卷调查，做这次问卷基于两种考虑。一是当好使参谋助手作用。及时掌握动态，能向领导提供准确、全面的信息。第二，问卷调查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否舒畅、工作环境是否舒适的小问题，看似小问题，是否处理得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。想通过问卷，既找到公司在管理方面存的优势，更发现工作中的劣势，并达到最终改进的目的。如在问卷中，我们了解到大家对加班、调休的问题比较关注，在今年制度重新修订过程中，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各事业部根据产业实际情况自行制定。（三）组织对各事业部、分公司行政管理人员的业务技能培训因公司组织机构的变化，各事业部及分公司行政人员大都是新手，工作中达不到高质量的工作标准，制度理解的不统一，造成工作质量、服务质量不到位。因此只有提高行政管理人员的业务素质和理论修养，才能保证为公司更好的发展提供基础服务平台。月，对各事业部的名行政人员第一次组织了为期天的业务技能培训班，通过培训，提高了行政人员的专业技能，建立了行政管理系统沟通交流的平台。三、工作中的感受⒈作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。⒉总经办主任处于双重角色，一是“总管家”和“不管部”的双重角色一是“领导”和“被领导”的角色，善于当好领导，当好服务员，。把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。⒊做为聪明人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。⒋总经办主任必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。⒌作为办公室人员要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性、行政工作人员要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任办公室工作的。四、自我评价：优点：（一）具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神。（二）心胸开阔，待人真诚（三）在工作中有创新意识在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。我觉得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更认真的投入。尤其对行政工作而言。不足之处⒈综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象。⒉因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位。⒊在工作中有时容易脾气急躁。有时遇到问题，不够冷静。⒋行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。五、××××年工作打算⒈对××××年行政工作我主要分了七大块，一是行政系统建设，二是公共关系建设，三是品牌形象建设、四是档案管理，五是信息化建设，六是总务后勤管理、七是部门团队建设⒉继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好后勤保障的服务职能，继续加强对各事业部、分公司的业务指导职能，以品牌形象为契机，以沟通为工具，创立公司良好的公共关系网络，认真投入信息化建设，以信息化建设为入口，提升公司整体管理水平，⒊提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我曾经喜欢这样一句格言，在知识的山峰上攀登地越高，你领略的风景也越壮观，有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路。以上是我××××年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。

企业行政工作计划范文第7篇

在当前的经济全球化形式的推动之下，我国的企业发展得也十分迅猛，经济水平显著提高。但是，国际环境中遇见机遇的同时我国的企业也面临着很大的挑战，国外的科学合理的管理模式在我国内的企业中运用的并不是十分广泛，大多的企业人员适应了之前的管理模式不愿让企业进行改革。现在的管理理念趋近于多元化，传统的经济体制受到现代社会的冲击，在企业行政管理方面的改革势在必行。在新的时代，科学的行政管理体系是企业走向未来的必然要求。

关键词：

企业行政管理；问题；对策

一、企业行政管理在企业管理中有何作用

1.提高企业的核心竞争力

对于一个企业来说竞争力是其发展进步的动力源泉，是一个企业彰显实力的重要标识，为企业的可持续发展提供着保障。企业行政管理作为服务公司的部分，有着把企业打造成具有上升空间的企业的目标。因此企业管理的具体任务就是不断地提高企业员工的综合素质，使企业能够在发展的市场中始终能够占据有力的地位，提高企业的形象，让企业能够一直适应社会发展的需求。由此得出，企业行政管理能够实现企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

2.提高员工的工作效率

企业行政管理部门作为一个服务全公司的部门，需要进行各种繁琐的工作，不仅仅要制定公司未来一段时间内的发展计划，还要协调企业各个层面、各个部门之间的工作，让企业员工不必由于繁琐的行政事务而浪费时间，减少各个部门之间产生摩擦的机会。大大提高了企业员工的工作效率，调动了员工工作的积极性，使企业一直保持一个良好的工作氛围。

3.提高企业的经济效益

一个企业进行工作的最终目的就是为了盈利，企业中的各个部门都是为了这个最终的目标在进行着努力。企业行政管理工作就是合理利用与分配公司的人力与物力资源，让每一份资源都能够得到充分的利用，让企业在最大的程度上能够用最小的成本换取最大的利益。行政管理工作具有实质性与实效性的特点，实质性让行政管理工作在调整工作制度与流程时简单可行，让企业内部的工作变得简捷，实用；实效性企业走节约型路线的保障。除了这些，在企业发展方面行政管理工作还要有一定的灵活性，因为行政管理人员接触的是来自于公司各个部门的员工，一个部门可能有自己独特的工作模式，行政管理人员要灵活的适应不同工作模式之间的转换，高效有序的完成公司的工作，使企业不断的进步与发展。

4.保证企业的可持续发展

在企业中行政管理人员主要进行着这几方面的工作，一、计划工作；二、组织工作；三、指挥工作。制定工作计划，使进行工作的时候能够有一个能知道的目标，向着目标努力，确保工作能够成功进行；明确工作的内容，有需要重点注意的事项，按照部门的特点制定工作流程，保证管理工作有效的实行；最后是详细合理的对各部门进行分工，协调好企业各部门间的人际关系。这些是促进公司进步与可持续发展的重要保障。

二、我国企业行政管理存在的问题

1.企业行政管理的意识薄弱

在当下面临的最主要的问题是，企业管理人员普遍存在的管理意识薄弱的现象。在企业中行政管理人员对自己的工作认识不到位，不知道自己到底需要干些什么呢，对业务不熟悉，不了解，在遇见要解决的问题时瞎指挥，将公司的资源白白浪费掉，使企业整体的工作效率低下。不能够及时的协调各部门之间的关系，使各部门之间产生误会，相互排斥。这就会造成在以后的工作中，各部门之间相互推卸责任，不能达到好的合作。

2.企业行政管理体系泛化

国内进行的企业行政管理工作大多是在办公室管理工作、文书档案管理工作、总务后勤管理工作等方面的服务型工作。这些工作在管理上没有什么特别的地方，每个企业都大同小异，缺乏在工作方面的创新。没有科学的新体制的出现，导致企业管理工作的泛化。

3.企业行政管理模式僵化滞后

在改革开放之前的很长时期，我国的经济一直是处于计划经济的状态，因此这种状态存在的思想一直存留到现在。在现在的企业中我们或多或少的能从企业的管理制度上发现一些计划经济的影子。那种完全照搬套用党政机关的管理模式，与现在的处于市场经济中的企业理念是完全不同的。违背企业发展的实际需求，搞一些华而不实的制度，使的企业管理的效率低下，企业的发展速度缓慢。

三、解决企业行政管理问题的对策

1.制定完善可行的行政管理机制

一个好的管理体系，不仅能够规范公司员工的行为，还能够促进公司的进步。但是要制定一个好的管理体系的首先要做的就是整顿公司内部的不良风气，把企业内进行的各项工作程序化、标准化，把不良风气遏制住。制定符合公司的施加有效的管理制度，维护企业的秩序与正常运行。要保证行政工作的干净、透明，推动企业的绿色发展。

2.选择合适的行政管理模式

行政管理工作在企业管理中占有着重要的位置，科学合理的行政管理推动着企业的进步。现在经济发展的十分迅速，每天的变化都令人惊奇，市场的变化也是日新月异。要使企业在市场中具有竞争力，长盛不衰，就要及时地引进与学习具有现代化理念的管理模式，对于旧的，传统的行政管理观念要取其精华，去其糟粕。不能盲目地觉得国外大公司的管理模式就是好的，一定要和他们的管理模式相同。在改进企业行政管理模式的时候一定要结合企业自身的实际情况，突出公司的特点。这样才能使企业真正的进步。

3.规范行政管理部门,提高行政管理人员的素质

企业需要的是有能力的可以为企业创造利益的人才，因此在人员选取的时候一定要选工作能力强的，工作认真仔细的，有责任感的，对市场的变化有敏锐洞察力的人才。企业在人员的培养方面一定不能吝啬，要定期对企业人员进行专业的培训，对于有突出表现的员工要给与奖励，以示鼓励，促进大家的进步。

四、结语

一个国家的经济基础是一个国家在国际舞台上彰显国际地位的重要保障。无数的企业支撑着国家的经济，企业的不断发展能够带动国家经济水平的不断提高。而一个科学合理的管理制度则是企业发展的必要条件。由此可见，良好的行政管理制度对我国发展多么重要。

作者：孙青 单位：江苏省徐州生物工程职业技术学院

参考文献：

[1]蔡步理.经济全球化对我国企业行政管理组织变革的影响探讨[J].中国民营科技与经济,2011,13(07:)142-143.

[2]刘萍,藏立娜.合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质[J].中国云南省委党校学报,2011,51(09):108-109.

[3]倪开锋,王佳荣,李恩琴.论经济全球化下中小企业的对策[J].邯郸职业技术学院学报,20012,11(02):175-176.

企业行政工作计划范文第8篇

【关键词】企业；行政管理；问题；创新对策；管理体系近

些年来，我国经济快速发展，大大小小的企业如雨后春笋一般涌现，大部分企业在经营发展的时候，逐渐认识到了行政管理对于企业发展的重要性，行政管理是连接企业各个部门的桥梁和纽带，对于企业的发展具有极为重要的作用，而科学的管理方法是许多企业都比较欠缺的一个部分。下面，笔者将根据自己的一些工作经验，分析做好企业行政管理的策略。

一、企业行政管理的概述

任何一家企业都不能缺少行政管理机构，企业行政管理是为了适应市场经济而出现的产物。就一般情况而言，企业行政管理包含着多个方面的内容，但是主要有以下四个方面：第一，企业行政管理人员需要对企业在未来一段时间的工作进行详细的计划，并制定出相应的计划表。比如说，在某一段时间里，企业需要完成哪些目标和计划，这些都需要相关的行政人员做好计划，并督促企业其他部门的人员完成相应的计划。第二，企业行政人员需要负责组织员工的工作，在企业里每一个员工都需要对自己所做的工作有一个明确的方向，都有自己的工作任务，但是在工作的时候，这些任务并不是凭空产生的，基本上每一项任务都是由相关部门的领导分配下来的，而行政管理部门则主要是对这些任务进行汇总，并将其分摊下去，组织员工开展相关的工作。第三，指挥企业员工开展工作，如前面所提到企业行政人员需要组织企业员工的工作，让他们明确自己的工作内容，那么接下来在具体的工作中，行政管理的人员则要负责督促其他部门的员工按照计划和要求完成相应的工作。最后，企业行政管理还要负责协调企业内部的种种矛盾和纠纷，帮助与员工摆正自己的工作态度，正确的认识自己，更好的为企业服务，实现自己的人生价值。

二、当前企业行政管理存在的主要问题

1.管理松懈，存在较多的管理漏洞企业行政管理的重要性不言而喻，近几年来，大部分的企业也开始重视企业的行政管理工作，但是重视并不等于在实际操作中，企业的员工也认识到了企业行政管理的重要性，在工作中落实了行政管理的相关工作。在实际工作中，部分企业的规章制度还没有完善，分工也不是很明确，这就使得企业行政管理部门的相关员工，在开展行政管理工作的时候，工作人员缺乏组织和纪律，一些管理决策完全凭借老板或者是上级领导的主观意愿来安排的，而老板和领导在平时的工作中，与员工之间的沟通比较少，他们所作出的有些决策可能无法令员工满意。此外，由于企业规章制度不够完善，也容易使得管理松懈，致使企业管理存在较多的漏洞。2.照搬党政机关的行政管理模式众所周知，在改革开放之前，我国的经济模式是以计划经济为主的，改革开放之后，虽然实行了市场经济，但是不可否认原有的经济体制，也会对人们的思想和企业的发展产生一定的影响。比如说，在部分企业里，企业领导人受市场经济体制的惯性思维影响，在制定企业行政管理的相关工作制度的时候，一味地模仿党政机关的工作管理模式，在开展工作的时候，形式主义和形象工程盛行。企业的发展模式与党政机关有着很大的差别，盲目的照抄照搬党政机关的行政管理模式，不但无法发挥企业行政管理的作用，可能还会浪费一定的人力、财力和物力，对于企业的发展是极为不利的。3.企业缺乏行之有效的行政管理体系行政管理的相关工作并非是盲目开展的，在企业运行和发展的过程中，企业的行政管理应当有一个行之有效的管理体系。工作人员通过这个体系，做好工作计划并将组织相关的员工开展好工作，这些工作的安排都需要采取行之有效的管理体系来完成。如果在开展行政管理的时候，没有行之有效的管理体系，很多工作就会成为一团乱麻，这样的话，对于企业的发展也极为不利。但是，笔者经过长期的观察发现，目前大部分的企业在开展行政管理的时候，都缺乏行之有效的管理体系，除了一些大型的企业，在雄厚资金的支持下，建立了完善的行政体系以外，其他的一些小型企业都未能建立完整的行政管理体系。4.企业行政管理工作与实际相脱离企业行政管理工作与实际相脱离是当前企业在开展行政管理工作的时候，比较常见的一个现象。比如说，在开展行政管理工作的时候，部分领导人员的思想还比较落后，只是将管理的重点放在档案文书、办公室、总务后勤等方面的管理上，这些工作虽然也分属于企业行政管理工作的一部分，但他们可以说是企业行政管理中最为基础的一部分，对于企业的发展不存在决定性的作用。在企业行政管理工作开展的过程中，大部分的工作人员都没有意识到企业员工的管理才是行政管理的重点，只有做好了员工的管理，才能使企业朝着更好的方向发展，而这却正是当前企业在进行行政管理时所欠缺的。

三、企业行政管理的创新对策

1.转变员工思想，认识行政管理重要性行政管理是企业发展的一部分，在企业发展的过程中，做好行政管理工作是十分重要的，而要做好这项工作，不止需要企业行政管理部门的员工积极的配合领导相关的管理工作，还需要企业其他部门的员工认识到企业行政管理工作的重要性。然而，在企业的实际运行中，大部分企业的员工对于行政管理的认识都比较落后，认为行政管理的工作较为简单机械，对于公司的发展影响不大。而且部分员工还错误的将行政管理与企业的后勤管理混为一谈，这种不恰当的认识，使得企业的行政管理工作难以有效的落实。因此，笔者认为在做好行政管理工作的时候，首先需要转变企业员工的思想，使他们认识到行政管理对于企业发展的重要性，在平时的工作中，能够积极的配合行政管理的相关工作，为企业发展出一份力。2.选择规范化的行政管理模式，落实管理制度如上文所述，目前在进行企业行政管理工作的时候，大部分企业对于行政管理的认识都不够充分，企业行政管理的体系较为混乱，这种现状对于企业的发展是极为不利的，也难以做好行政管理的相关工作。要想做好企业行政管理工作，解决相应的问题，就必须要选择规范化的行政管理模式，在企业发展的过程中，企业行政管理人员要将发展建设的重点放在建设合理并且行之有效的管理体系上来，建立合理的管理制度，这样企业的每个员工都能够按照规章制度来完成自己的工作，在这个过程中，即使员工出现了什么差错，也能根据已有的规章制度来进行问责。而且，企业建立了切实可行的规章制度，也能使员工明确自己的责任和工作任务，有利于企业的良性发展，协调各部门的关系。3.确保行政管理工作的合理性，促进企业发展在企业里任何一项工作的开展都不是盲目的，一项工作的完成有其合理性，并不是说企业领导将工作安排下去了之后，企业员工就能马上去执行工作，并将其出色的完成，这显然是不太可能的，同样的，在开展行政管理的相关工作时也是一样的道理。行政管理部门的负责人，在开展工作的时候，要根据企业的实际发展情况，结合企业的管理特点来开展工作，这样的话才能保障相关工作的顺利执行，当然，在开展任何一项工作之前，行政管理人员都要站在企业发展的角度去思考，如这项工作实施之后，是否能够为企业带来实实在在的经济利益。因此，笔者认为在开展行政工作的时候，要征集企业员工的意见，同时结合企业自身的发展情况，合理的开展工作。而且，企业还应当将行政管理工作融入到企业的各个部门中，通过行政管理工作，渗透企业文化，创建企业品牌形象，促进企业的全面发展。4.建立完善的行政管理体系俗话说“无规矩不成方圆”在许多人眼中，企业的行政管理工作对于企业的长远发展影响不大，因此，在企业发展的过程中行政管理体系建立与否都无关紧要，如果企业员工始终抱着这种想法来开展工作，那么是无法做好行政管理工作的，企业的行政管理只有建立好了相应的管理体系，才能对自身进行准确的定位，在未来更好的发展。企业行政管理体系需要构建的内容比较多，如权利体系、技术体系和事务体系等。其中权利体系是企业行政管理体系等关键，所谓的权利体系实际上指的就是行政管理中的行政架构，它基本上确定了企业行政管理的发展方向。技术体系和事务体系所包含的内容则主要是企业行政管理人员，在日常工作中应当做好的事情，比如说在平时的工作中如何与企业领导以及员工进行沟通、协调彼此之间的矛盾，在进行档案管理、办公室管理以及会议管理的时候，又该怎么做，这些都是技术体系和事务体系的相关工作者应当处理好的问题。5.联系企业发展实际，开展工作企业的任何一个部门，存在和发展的目的就是为了使企业获取更多的利益，促进企业的发展。因此，在进行企业行政管理的时候，相关工作人员，要根据企业的发展需要，进行灵活的变通，尽可能的根据企业发展的需要，开展工作。比如说，在企业发展的过程，有些企业的规模比较小，企业文化较为欠缺，这使得大部分员工在工作的时候，抱着“当一天和尚敲一天钟”的心态，在工作的时候，不能尽心尽力的完成工作，一旦遇到比自身企业条件更好的公司，这些员工就想跳槽到其他的企业去，谋求新的发展，这对于企业的发展就是极为不利的。所以，笔者认为企业行政管理在开展工作的时候，要根据企业的实际情况来开展，针对这种情况，就应当发挥行政管理的力量，建立企业文化，增强企业员工的忠诚度。总之，企业的经营方式不同，在行政管理上所遇到的问题也不尽相同，企业在开展行政管理的相关工作时，要学会根据企业自身的实际情况入手，从管理制度、管理模式和体系等方面着手，制定科学合理地管理对策，以人为本，做好管理工作，这样才能使企业朝着更好地方向发展。

参考文献：

[1]刘晶晶.企业行政管理的现存问题及改革建议[J].才智，2015，（31）.

[2]康露雯.改革企业行政管理，促进企业现代化建设[J].经营管理者，2016，（09）.

[3]朱善宾.企业行政管理现状和创新举措探讨[J].行政事业资产与财务，2016，（12）.

[4]张鸣宇.企业行政管理中存在的问题与创新[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016，（09）.

企业行政工作计划范文第9篇

一、围绕全市统计中心工作，进一步提高法制保障能力

（一）进一步明确指导思想。统计法制工作必须坚持贴近专业、贴近基层、贴近实际，要围绕全面推进“四大工程”建设，坚持依法统计，积极主动配合各主要统计专业的业务工作，将统计法制工作与统计业务工作融为一体，统筹安排，充分发挥统计法制工作的规范引导和支撑保障作用。

（二）规范调查对象统计行为。对新增的“三上”企业和房地产开发经营企业要及时发放统计法律事务告知书，明确统计机构与调查对象的权利和义务；要督促调查对象建立健全统计资料的审核、签署、交接、归档四项管理制度；要开展“三上”企业及房地产开发经营企业迟报、拒报统计资料的专项整治。

（三）强化中间环节监督检查。要严肃查处非法代替企业填报统计数据的行为，严肃查处违反法定程序和业务流程、擅自修改源头数据的行为，严肃查处群众反映强烈的其他弄虚作假行为，加强监督检查，依法保障“四大工程”顺利实施。

二、加强和改进统计执法工作，进一步增强执法工作活力

（一）改进和整合执法方式。紧密结合专业统计工作的需求，制定具体明确的统计监督检查工作计划，采取专项调研、业务指导、重点督查、执法检查等多种形式相结合的方式，加强对源头数据质量的监督和检查，促进基层统计基础规范化建设，确保源头数据质量稳步提高。

（二）进一步提升执法效能。要继续开展执法效能评估活动，坚持以数据质量是否提高、统计工作环境和条件是否改善、统计权威和公信力是否树立、整改措施是否到位、处罚决定是否落实等为评估标准，积极探索联网环境下统计执法程序和调查取证方法。

（三）探索和推进柔性执法。要积极探索刚柔相济的执法形式，以“教育为主、处罚为辅，纠正错误、落实整改”为原则，试行轻微问题告诫、突出问题约谈、重大案件回访等柔性执法方式，在政策和法律的引导下，通过强化行政指导，推进统计工作正常开展。

三、深化统计法制宣传教育，增强全社会统计法制意识

（一）全面推进“六五”统计普法。认真制定本年度统计法制宣传教育工作计划，明确重点，讲究实效，进一步推进统计法“进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位”，增强地方、部门、单位负责人、政府统计工作人员和重点企业统计人员依法统计的意识。认真做好本地区的普法骨干培训工作，努力造就一支精通统计法律知识、熟悉统计业务的统计法制宣传教育队伍。有计划、有步骤地组织开展各种系列宣传活动。要充分利用统计法律、法规的颁布日、实施日和“12.4”全国法制宣传日等特殊时机，开展形式多样的统计普法宣传活动，积极营造依法统计的氛围。

（二）扎实开展日常统计法制教育。要动员各方力量，采取多种形式，将统计法制教育有效融入企业一套表等核心业务的任务布置、人员培训、数据采集、质量核查、资料公布全过程。在继续抓好党政领导、统计干部学法用法工作的基础上，突出抓好“三上”企业和房地产开发经营企业单位负责人、统计人员的普法教育，努力提高广大企业对“四大工程”建设的支持配合程度。

四、不断夯实统计基层基础，进一步提升制度执行能力

（一）推进统计“双基”建设。积极推进乡镇统计机构规范化达标活动的创建，力争达到百分之百合格。推进联网直报企业规范化建设的达标验收工作，验收通过率超过95%。分专业对企业统计基础工作进行督促指导，并制定检查考核办法，开展统计人员持证上岗情况检查。积极探索和研究“四大工程”建设的法律保障问题，重点研究网络直报环境下的基层统计基础建设、乡镇和企业行为规范，以及法律责任认定等问题。

（二）大力做好统计法制调研工作。积极配合省局的立法调研，调研报告做到有论有据、贴近工作实际，并有建设性建议，争取在全省统计立法调研成果评比获得好成绩。

（三）推进依法行政工作。要着力抓好依法行政各项配套制度的贯彻落实，加强重大行政决策的合法性审查，建立和健全政务信息公开、行政权力阳光运行、自由裁量权基准动态更新工作机制，进一步规范统计行政行为，接受社会监督。

企业行政工作计划范文第10篇

一、法制宣传教育工作实现新跨越

围绕争创省级法治先进市的总体目标，以服务经济发展、服务社会稳定、服务人民群众为切入点，深入开展法律六进、法治惠民等形式多样的法制宣传教育活动，针对社会关注、群众关心的热点难点问题，扎实有效的推进法制宣传工作。

今年以来，我市全力以赴做好五五普法迎检工作，成绩显著，受到省五五普法检查组的高度赞扬，有望获得省级五五普法先进市称号，实现历史性突破。一是市普法办、司法局高标准、高要求落实迎检备点各项工作。市普法办、司法局制定了迎检工作计划，市委办市府办作了转发，市分管领导专门召开迎检工作会议，并成立专项工作督查组，加强指导，确保各项工作落到实处。各部门、各备点单位精心准备、大力配合，提供了有力支持；市普法办台帐资料整齐规范，为全市迎检工作打下了坚实的基础。二是部门联动，形成了创建的浓烈氛围。司法局组织参加了全国、全省法制漫画比赛获得全国和全省两个一等奖，为、为泰州争得了荣誉；普法办组织协调16个部门单位，开展五五普法巡礼《法制报》专版宣传，大造舆论，收到了良好的社会效果；会同法治办组织全市各行政执法单位开展了五五普法成果展，100块展牌，声势大，影响大。三是借创建东风，法制宣传的载体建设效果显著,实现了新的跨越。五五普法的载体建设，超越历史，比如，法治文化街，法治文化园，法治文化宣传品，法治文化宣传车，法治文化电影队，法律书屋（柜），法治漫画，法治文艺汇演等等。五五普法的经验，影响深远，比如，大普法格局，依法普法--普法的法制化建设，整体联动的教育培训机制，整体联动的宣传报道机制，整体联动的督查考核机制等，这些经验必将对六五普法产生积极地影响。通过省、泰州五五普法工作考核，上级对我市五五普法工作给予了高度的评价，充分的肯定，具体为“四个提高”：即领导重视程度提高、社会知晓度提高、部门配合度提高、司法行政部门地位形象提高。此外，今年我市新闻宣传工作名列泰州前茅，被省司法厅表彰为全省司法行政系统新闻宣传工作先进单位。

二、大调解和人民调解工作取得新进展

今年以来，按照省、泰州市和我市政法综治、平安创建的工作要求，认真落实“化解社会矛盾，社会管理创新和公正廉洁执法”的三项重点工作，全面履行“大调解”各项工作职能，取得了可喜的成绩。截止目前，市、乡镇两级人民调解委员会、调处中心共接待、排查各类矛盾纠纷2615批次，受理登记1298件，成功调处1272件，调处成功率为97.99%。其中，市调解委员会及其工作室、调处中心接访536起、891人次，受理登记140件，成功调处140件，调处成功率为100%。此外，村（社区）等各类人民调解组织，调处各类矛盾纠纷1315件。有效地遏制了民转非、民转刑和的发生，较好的维护了社会和谐稳定。

强化基层基础建设，为社会矛盾纠纷及时排查、有效化解提供基础性保障。紧紧抓住“化解社会矛盾”这一工作重点，充分利用平安创建的大好契机，在人员编制、经费保障、办公条件等进一步落实改善的同时，扎实推进基层司法所创“优秀”、乡镇调处中心创“星级”、基层人民调解组织网络全覆盖等三大基础工程建设，全市35个司法所全都达到规范化要求，20个乡镇调处中心达到我市“三星”级标准，乡镇司法所和调处中心软件、硬件及平安创建整体水平明显提高，排查、化解复杂纠纷的能力普遍增强。

强化大调解机制，为社会矛盾纠纷及时排查、化解提供机制性保障。按照“大调解机制提升年”和市委“服务发展、优化环境、促进和谐”的工作要求，我们立足服务发展、关注民生、维护稳定职能要求，及时总结提出了大调解工作“333制”运作模式，被泰州市局评为季度亮点工作。坚持定期排查和月度例会制度，积极参与校园安保工作，注重源头化解、突出应急现场化解，不断深化“法治惠民”行动的效果。切实加强大调解对接机制的建设，进一步提升驻法院、公安派出所、交巡警大（中）队人民调解工作室效能；在局安排律师参与市领导接访，在市调处中心接待大厅设立法律援助窗口，在重点部门设立了专业调解室，昭阳镇城市16个社区分别成立了个人调解工作室，形成了基本覆盖全市的人民调解工作网络格局。全市各类矛盾纠纷得到了及时、有效的控制和化解，抑制了重访、越访、集访，实现了全市进京上访零登记的目标，人民群众对调解工作满意度达98%以上。

三、社区矫正和安置帮教工作展现新气象

今年以来，我市新增矫正对象545人，解除矫正532人，现在矫982人，其中：缓刑735人，假释88人，管制1126人，暂予监外执行20人，剥权113人。开展审前调查441人，诉前调查23人。接收刑释人员264人，解教人员51人，安置率95.7%，帮教率98.7%，重新犯罪率0.6%。为维护社会稳定作出了积极贡献。

坚持把“教育、感化、挽救”作为安置帮教的工作方针，积极采取衔接管理、生活安置、教育引导等有力措施，使安置帮教工作真正实现“安其身，暖其心，用其长，育其人，正其本”的目的。充分理解和尊重刑释解教人员回归社会作为一名普通公民的劳动生存就业权利，做到不歧视、不嫌弃、不纠缠旧罪过，使回归人员重拾生活工作的信心与勇气。与此同时通过实施规范管理，落实专项排查、突出重点管控、开展回访调查等，有效预防和减少刑释解教人员再犯罪。

各级党委、政府高度重视社区矫正工作，将社区矫正工作纳入市委、市政府对乡镇三个文明考核体系，实行评先一票否决。今年以来，我们以市级矫正教育中心建设为龙头，不断加强公益劳动、警示教育、爱国主义教育、技能培训和就业安置基地、法律维权等“五大基地”建设，取得了新的进展，共建各类基地37个。目前，市社区矫正教育培训中心已建成挂牌成立，集教育矫正、监督管理、帮扶解困、技能培训等功能于一体，进一步创新教育矫正的载体，丰富了矫正工作形式和内容。

以季度考评为抓手，着力推进日常监管工作的规范化建设。日常监管、审前调查、重点对象的管控能力和水平有力较大的提升。年初我们在全市矫正对象中深入开展了“真情回报社会”系列活动，激发了矫正对象用好的表现回报社会的热情，矫正对象的良好表现受到各地群众的好评。日常监管的“五个环节”，即调查、入矫、监管、请销假、解除矫正等，进一步细化规范，加大了日常监督力度。今年5月18日，我市“六项措施强化矫正监管”被《法制日报》采用报道；11月2日，“社区矫正帮’回头浪子’圆了创业梦”，被新华日报专题报道。

加强部门协作和社区矫正辅警队伍的建设。今年6月，市检察院在我局挂牌成立社区矫正检察室，派驻2名检察员驻点开展工作。与市公安局开展复合式社区矫正联动工作机制建设，与市公检法等联合起草了《市社区矫正对象脱、抗管处置办法》，制度体系的不断创新与完善，推动了社区矫正对象监管工作的规范化、法制化。进一步强化社区矫正专职辅警队伍建设，今年9月份我们对35个乡镇矫正辅警逐一进行了点验、调整，并集中进行了培训和签约上岗，稳定优化了辅警队伍，强化了工作责任心，同时解决了矫正辅警的工资待遇问题。此外，对全市1000多名社区矫正志愿者，全部实行挂牌上岗，基层一线的工作力量得到了巩固加强。

四、法律援助和法律服务工作再创新业绩

我市法律援助中心紧扣市委、市政府中心工作，立足“惠民生、助发展、保稳定”和“应援尽援”工作目标，认真贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅《关于切实加强法律援助工作决定》，切实加大对社会弱势和困难群体的法律援助力度，最大限度地维护受援人合法权益，维护法律尊严和社会公平正义。今年以来，市法律援助中心共办理援助案件1140多件，接待来访20000余人次，解答各类法律咨询50000余条，为受援人挽回各类经济损失1500余万元。2014年，在办案数量逐年增加的情况下，实现了四个明显提升：即办案数量、办案质量、群众知晓度和社会影响力明显提升，多项工作被泰州市司法局评为特色亮点工作，在全省130多个法援中心各项工作评比中位列前列。目前为止，我中心办案数量排名全省第一。

一是高标准抓好中心规范化建设。从机关办公经费中挤出15万元资金，对中心进行了装修改选，配齐了电脑、打印机等办公设施，开通12348免费法律咨询省际专线，加强法律援助管理系统软件的使用管理，发挥网络信息化的作用，方便群众申请和实行网上管理。二是建立法律援助律师专业队伍。依托城区律师事务所组建30余人专业援助律师队伍，每天到中心接待大厅、市救助中心和仲裁院、局参与值班、解答来访群众咨询，引导涉访、涉诉人员走依法维权途径、钝化矛盾，筑牢第一道防线。三是开展专项活动。根据群众关心的热点问题，先后在全市组织了依法维权“百日行动”、法律援助“万户行”等专项活动，有针对性的开展法律宣传，有重点地受理援助土地流转纠纷、群众集体讨薪等影响社会稳定的案件，消除社会不安定因素。四是强化便民举措。从方便群众申请援助入手，针对农民工、下岗人员、妇女儿童等不同身份的人员，发放“法律援助证”、“维权绿卡”，简化审批程序，保证各类人员在合法权益受到侵犯时，凭证即可获得市中心提供的即时援助。五是贯彻“调解优先”原则。积极与市调处中心及驻人民法院人民调解工作室、市局、市劳动仲裁院等化解机构协作联运，着力构建“援调对接”、“援裁对接”工作机制，积极推行“诉前调解”，减少对抗，努力做到办案效果与社会效果的统一。六是认真落实重大案件报告、集体讨论和庭审观摩等制度。对重大疑难案件实行领导包案，并认真抓好案前集体讨论分析、案中跟踪督办、案结评议测评，保证办案质量全程控制，确保每一个案件都让受援人满意。

今年以来，我市律管工作紧密围绕市委、市政府和泰州市局的中心工作，坚持服务发展、服务民生，坚持律师行业服务与管理并行，深入开展双促双助法律服务专项行动。

一是坚持服务经济发展，扎实开展“双促双助”法律服务专项活动。(1)开展企业大走访活动。组织全市律师深入680家顾问企业调查摸底，了解企业转型升级期存在的法律问题和法律需求，与企业开展“法企联姻”结对服务活动，先后走访企业3000多家次，发放法律服务联系卡1000余张，发放法律服务函2000余份。针对企业存在的涉法问题，有针对性地提出法律意见240份，为企业修订完善劳动合同4000余份，承办各类案件600多件，排查调处矛盾纠纷500多起，为企业避免和挽回经济损失近10亿元。邦兴所为企业行万里并购路，天炜所为企业知识产权保护出金点子，四牌楼所为小城镇建设献良策，道和道所为不锈钢企业发展搭舞台，兴华人所为国土开发使用提供双向服务等好的做法被律师网和泰州律协报道推广。(2)发挥法律顾问团作用，服务重点企业和重大项目。我局在政府法律顾问团的基础上，今年又分别成立了经济开发区、昭阳工业园区、临城科技园区三个园区法律顾问团，共参与5个市属重大项目和680次园区企业的法律服务，提供法律意见80余份，参与谈判50余次，协调矛盾纠纷30余起，诉讼68起。(3)开展“双促双助”典型案例征集和“查案评案”活动。有力地推进“双促双助”专项活动的深入开展。(4)组建律师宣讲团，开展法律咨询、送法进企活动。年初，我局成立了以主任律师和骨干律师为主体的法制宣讲团，具体负责企业的法制宣传。

二是坚持管理与服务并行，着力提高律师政治觉悟和律师行业自律水平。（1）深入开展“中国特色社会主义法律工作者”主题实践活动。立足岗位，开展创先争优竞赛活动，争创陈燕萍式律师事务所，争做陈燕萍式律师，提升律师服务人民的执业理念和执业水平。（2）扎实开展律师队伍警示教育活动。针对律师年检中存在的问题，要求各所对照检查，制定措施，整改落实。进一步完善律师执业诚信档案，严格投诉查处工作。规范律师收案登记，提高律师服务质量。（3）完成律师事务所年检和信息论文报送工作。按照市局要求，我们及时上报律师工作信息，特别是“双促双助”专项活动信息，今年有16篇专题信息被省律师网采用，有10篇被泰州律协采用。我市赵才前律师“论青年律师的培养和发展”论文被苏北律师发展研讨会录用。

我市公证处充分发挥公证机构的服务、沟通、证明、监督作用，建立和完善公证质量防控，全年共办理各类公证1038件，其中国内民事公证650件，国内经济公证107件，涉外民事公证240件，涉台公证26件，涉港公证14件，涉澳1件，公证收费近62万元。积极参与市局开展的“双促双助”和公证文化年建设活动，在日常办证过程中，做到“四不”和“四坚持”，努力打造一支“坚持信念、精通业务、维护公证、恪守诚信”的高质量公证队伍，将公证员的廉洁、质量投诉、错证责任追究等纳入到全年考核中去，建立健全公证质量“事前、事中、事后”的监督控制体系，提升执业监督水平，使公证质量整体得到提高。

五、司法行政系统队伍建设迈上新台阶

坚持从教育入手，把司法行政干警素质提升的落脚点放在思想教育和思想水平的提高上。

今年以来，按照上级的统一部署，我局开展了多项学习教育和主题实践活动。局党组将局机关星期五政治学习与“五好五带头”创先争优活动、“公正廉洁执法”主题教育活动、政法队伍素质提升年活动、“服务发展、优化环境、促进和谐”等有关学习活动有机结合起来，使政治学习和主题教育“两不误，两促进”，把队伍建设工作作为机关作风建设的基础性工程，常抓不懈，常抓常新。局机关坚持星期五学习制度不动摇。每月确定一个学习教育主题，局领导干部轮流带头领学。与此同时，深入开展创先争优、公正廉洁执法等主题学习教育系列活动，在积极参与全市政法系统先进典型事迹报告会的基础上，组织系统内部开展述职、测评、民主推荐活动，认真总结戴南、临城、海南、新垛司法所等一批先进集体和宋朝勇、孙定余、单兆宏、毛登铭等爱岗敬业的先进个人典型，通过座谈会、经验交流会和事迹报告会，坚持用身边的事教育身边的人，激发全体干警奋发有为的工作热情，使大家学有榜样，赶有目标，以先进典型引领求真务实的工作作风，弘扬开拓创新的工作精神，营造人人崇尚先进、个个争先创优的良好氛围。

结合“五好五带头”创先争优活动，积极组织开展系列党风廉政和业务培训教育。组织开展了“学习《廉政准则》，争做勤廉表率”主题教育活动，通过收看反腐倡廉专题片、举办研讨会、理论征文等形式，认真组织广大党员、干部系统学习准则，熟悉主要内容，把握基本要求，牢记纪律规定。组织开展“学习陈燕萍，我要学什么；对照陈燕萍，我还差什么”专题研讨活动，每个科室、个人都制定了一份学习陈燕萍同志的争创目标规划。制定了司法行政系统培训和岗位练兵活动实施方案，加强基层党员干部和人民调解员政策法规和执行能力培训，全面提升干警公正执法和处置突发事件的能力。先后组织了两场政治理论和法律业务知识考试，并以此来推动练兵竞赛活动，在全市开展了调解员技能比赛，系统上下形成了比学赶帮的浓厚氛围。

建立健全各项制度，用制度管事，用制度管人。修订和完善机关各项规章制度，进一步重申市委、市政府《关于加强和改进机关作风建设五项禁令》，制定了2014年党风廉政建设工作责任分解意见，不断提高机关干部的工作自觉性、责任性和组织纪律性，树立良好的司法形象；健全完善调处中心、公证处、法援中心等窗口单位“首问负责制、限时办结制、服务承诺制”及服务质量考评制度等，努力营造运转有序、公平公正、及时高效的工作氛围，不断提升司法行政部门服务发展、服务稳定、服务群众的水平。

六、2015年工作设想

新的一年，司法行政工作面临许多新的情况、新的问题，新的一年司法行政工作总体思路是：

（一）以十七届五中全会精神和科学发展观统领全局，指导司法行政工作的创新发展和科学发展。学习把握五中全会精神应深刻理解四句话：科学发展是主题，转型发展是主线，改革发展是关键，保障和改善民生是根本。

（二）以学习贯彻《人民调解法》为契机，夯实基础，不断完善大调解工作机制，真正发挥大调解在维护社会稳定中的重要作用。这是司法行政工作的首要职能、核心业务、看家本领。大调解的作用空间和潜力巨大。

（三）以“三项服务、三项工作”为抓手，打造司法行政工作的亮点特色。牢牢抓住服务弱势人群、服务企业发展、服务社会稳定，精心组织、强力推进法律援助工作、法律顾问工作、大调解和高危人群管理等维稳工作。

（四）以“三大创建”为载体，进一步提升司法行政部门的作用和地位。司法行政部门要自觉的以综治创建、平安创建、法治创建等三大创建为中心和载体，主动服从服务于三大创建，要深入研究三大创建与司法行政工作的关系，正确定位和把握司法行政工作，积极参与三大创建，并在创建活动中展示自己，提高自己，实现双赢。法制宣传工作是三大创建的基础，是法治创建的重要内容，因此法制宣传工作要在结合上下功夫，要针对三大创建中的突出问题，注重宣传教育的针对性和时效性。切实做好六五普法的启动工作，开好头，起好步。