企业文化工作计划范文

企业文化工作计划范文第1篇

1.专门部门保障实施。为形成良好的长效机制，必须确定企业文化建设工作的牵头部门，可以将企业文化统归到综合部门（如办公室）管理，将企业文化工作融入到部门职责中去，将工作计划落实到日常安排中去，通过企业文化和日常工作的互相融合，以企业文化促经营发展，以经营发展保障企业文化，促进工作的健康、持续、稳定开展。2.制定工作计划规范实施。为保证企业文化建设的各项工作能长效实施，避免阶段性、临时性、随意性的工作安排，企业应制订年度工作规划、季度工作计划和月度工作方案，将工作的完成情况进行跟踪、总结、考核，用时限和节点来要求、推进工作计划的规范实施。特别是围绕企业文化所做的整体性的宣传，需有系统、有目的、有计划地去做。另外，请专业的宣传策划公司为整体的形象推广制定出系列宣传方案。3.实行绩效考核督导实施。企业文化工作难以量化考核，是企业文化建设的一大难题。可以从企业文化工作的计划完成率、员工对企业文化理念的认知度、员工对企业文化设施和活动的满意度上着手，以小带大，导入绩效考核理念和工具，来评价企业文化工作落实情况，切实杜绝早做晚做一个样，做好做坏一个样，完成完不成一个样的不良现象，从而形成良好的评价和奖惩机制。如：总经理可以根据上月业绩完成情况对各部门考核，进行一定额度的审批预支，部门经理可以根据每一个员工上月工作期间的表现，对奖金进行分配，这样会更好地提高员工近期的工作积极性，而不必把重点放在年末。有些员工可能因为短期内身体原因或事假较多等使工作受了影响，那么在此期间奖金可以酌情减少，但一旦工作正常甚至付出更多努力时，再予以考虑不同的奖励。这样会更公平，奖惩效果应该会更明显。

二、分层实施是企业文化普及的途径

企业文化是管理科学，企业可以用“四化”概念，从不同层面上普及企业文化建设工作。1.提炼精神文化。将本单位在发展运营过程中提炼出来的企业特点，在运营需要和领导的认同之下，升华为企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和“品牌”的经营理念，塑造企业“灵魂”。2.规范制度文化。企业运营离不开制度和规范。建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之纳入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。员工共知的制度文化也可以上墙，在走廊、电梯口、会客厅等处，可以张贴体现企业文化方面的制度、标语等，把“以人为本”的理念渗透到各项规章制度中。3.推进行为文化。注重办公环境、管理环境和员工素质管理，抓好员工的行为规范，建设良好、规范、高效、安全的办公和管理环境。编制《员工手册》，明确企业目标，将培训、教育、管理、岗位职责、考核机制、员工行为守则等整合成册。企业可以设立诸如“助乐奖”、“感谢奖”，员工或部门通过文字、书画等形式对单位其他员工或部门给予的帮助进行感谢，公司对助人者予以一定奖励，从而发扬互助共进的团队协作精神，使人常怀感恩之心。对员工身心感受的各种压力，可以通过各种形式，如心理咨询、领导慰问、具体帮扶等为员工的工作、生活解压。4.提升环境文化。建设美观、整洁、卫生、安全、舒适的生产、办公、生活、厂区环境，以环境文化促精神文化，营造企业整体文化氛围，提高企业的识别度，提升企业整体形象。设计制作如名片、员工证卡、胸牌、参观证等识别、交往卡证，并适当地对企业文化进行宣传。不同业务部门可以根据自身工作开展的需要在名片上添设简炼的企业文化主旨、精神理念。

三、平台建设是企业文化得以传播的基础

1.宣传平台。利用传统媒体和信息平台，加强企业文化建设工作和先进人物、先进事迹的宣传力度。通过企业官方微博、微信、内部宣传栏、内刊、网站、手机短信平台等宣传渠道，及时有效地报道企业文化活动，宣传企业文化理念。将企业文化建设工作的开展情况及取得的成绩及时对外公开，将先进人物、先进事迹内容上墙、上网、上报，可以设置例如人物风采墙，从保障员工的知情权上，来获得企业文化建设的公信力，不断扩大企业文化建设工作的影响力。2.活动平台。进一步完善各种活动场所的建设。根据员工需求和企业宣传推广规划，积极打造远程教堂、图书室、党群中心、员工访谈室、健身房等学习、休闲、交流、运动场所，并免费、定时开放，保障和服务不同员工的需求，吸引更多的员工参与到各种活动中来。3.组织平台。发挥党群、社团组织的积极作用，支持开展形式多样的企业文化活动，使企业文化融入员工生活，增强广大员工的凝聚力。按“月月有活动，人人都参与”的思路，企业可以组织员工开展登山比赛、篮球联赛、趣味运动会、演讲比赛、厨艺大比拼、书画摄影比赛、歌咏比赛等文体技能活动，组织“地球一小时”、环保骑行、爱心捐助等公益活动，以活动促进团队建设、鼓励户外运动、增进员工友谊、落实企业文化建设，从而形成公司“德智体美劳”不同类型的企业文化活动形式。

四、员工参与是企业文化建设的动力

1.员工是企业文化活动的主体。企业搭台，文化唱戏，员工参与，才是企业文化活动得以长久发展的三个基本要素，缺一不可。员工参与保障了活动的正常开展，保证了企业文化理念的实施和传递。只有多组织员工喜闻乐见的活动，才能吸引员工，才能满足员工，才是有生命力的企业文化建设工作。2.员工心声是企业文化建设的智囊。建立畅通和有及时回复的员工意见沟通渠道，利用员工座谈会、工会主席接待日等方式，征询和收集员工意见，倾听员工心声。只有将企业文化让广大员工了解和接受，才能让企业的文化发展战略落到实处，企业才能有稳固长远的发展。

企业文化工作计划范文第2篇

【关键词】 职工文化 企业文化 关系 文化建设

企业文化与企业职工文化作为企业经营管理中所面临的两种不同文化，其在企业的日常管理中不可避免的会同时产生作用。企业职工文化与企业文化两者关系处理的是否科学合理，对企业的经营管理有着重要的影响，因而本文对企业职工文化与企业文化关系进行探讨。

1 企业职工文化与企业文化的内涵

企业职工文化，指的是企业为满足职工精神文化生活需求，全面提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质、培养职工文明风尚而进行的各类文化活动。

企业文化指的是一个企业在长期的生产经营和发展过程中逐步形成和培育起来的，具有本企业特色的，并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯，以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体[1]。

企业文化自20世纪80年代产生，已经有30多年的时间。企业文化主要反映的是企业管理者的管理理念。企业职工文化出现的时间与企业文化相比则比较晚，但是两者在企业中所产生的作用是不容忽视的，因而有必要对企业职工文化与企业文化关系在分析的基础上进行探讨，进而确定科学合理的应用建议。

2 企业职工文化与企业文化关系分析

企业职工文化与企业文化两者从关系分析的层面来看，不止有相同之处也有不同之处。从相同的层面来看，企业文化与企业职工文化两者在行为主体上有相同性，即主体都是职工群众[2]。企业文化与企业职工文化在研究内容上有重合性，两者都强调思想政治教育。企业文化与职工文化在价值取向上有一致性，两者都是以文化为导向的现代管理思想。除此以外，企业员工文化与企业文化在活动平台上也具有重合性。企业职工文化与企业文化都需要有载体、有平台，企业文化和职工文化坚持寓教育于活动之中，通过活动，陶冶职工情操，提升企业品位，在运作过程中，相互融合，相互促进，相互借鉴，共同完善。

企业文化与企业职工文化最大的不同，就在于企业职工文化较之企业文化所涵盖的范围要宽泛得多。党的十七届六中全会明确提出，要广泛提高包括社区文化、村镇文化、企业文化和校园文化在内的四种文化建设水平，企业文化仅仅是其中的一种。而职工文化则渗透融合交织在四种文化之中。职工，无论是公有或非公企业职工，他们不仅活跃于单位的文化舞台，而且通过市民广场演出、通过文娱会演活跃了村镇文化；职工退休以后凭借在职时培养起来的对文化的兴趣以及积淀起来的文化素养，又在社区乃至在社会的大舞台上频显身手、发挥作用。可见，职工文化与企业文化相比，其内涵更为深刻，其外延更为宽泛。企业文化的核心是企业的价值观念，强调对员工价值观的塑造。建设企业文化的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业生存和发展的内在动因[3]。正因为如此，有必要结合企业的实际情况，以企业职工文化与企业文化关系的实际运作规律为基础，优化企业职工文化与企业文化在企业经营管理中所具有的作用。

3 企业职工文化在企业文化建设中的应用建议

结合上文对企业职工文化与企业文化关系的分析，本文提出以下企业职工文化在企业文化建设中的应用建议：

3.1 企业文化建设规划应关注职工文化

在思考和制订企业文化建设规划时，应进行职工文化发展战略的制定，在企业文化的发展总体规划与要求中应安排职工文化工作计划，筹划职工文化活动。换句话说，要把职工文化工作的内容真正作为企业文化的重要组成部分进行安排和组织；要把职工文化工作的目标取向与企业文化建设两者进行有效的统一。企业的工会文化工作部门以及文化工作人员要增强企业文化建设的意识，努力学习企业文化方面的理论，掌握本企业文化建设的总体安排和部署，主动加强和企业文化工作部门的接触，自觉地把职工文化工作纳入企业文化发展战略和总体规划之中。

3.2 发挥职工文化在企业文化建设中的优势

要充分发挥职工文化的特有优势，努力为企业文化建设服务，使企业文化建设更加生动活泼，丰富多彩[4]。职工文化工作要通过活跃职工文化生活，完善文化体育娱乐设施，美化生产生活环境，创造具有企业自身特色的文化环境和氛围；要通过开展创建文明班组活动，加强班组文化建设，为建设具有鲜明的企业个性特征的企业文化奠定基础；要充分利用广播、电视、报刊和橱窗、板报等文化媒体和阵地，传播与企业有关的信息，增强企业员工的光荣感和使命感，强化职工的经营意识；要利用展览、参观、座谈、演讲、报告等形式，宣传企业文化的意义和内容，宣传企业经营理念和道德观念；要利用各种文艺活动，组织职工创作司歌，设计司徽、司服等，增强企业的凝聚力。

总之，企业员工文化与企业文化建设两者在企业的经营管理中应紧密结合，共同为企业的经营管理服务。伴随着市场经济的发展，企业所面临的市场竞争日趋激烈，企业员工文化与企业文化建设有效作用的发挥，对企业核心竞争力的提高有着不可取代的作用[5]。企业应结合自身的实际情况，不断的优化企业职工文化与企业文化两者在企业发展中优势作用的发挥。

参考文献：

[1]冯枝萍.试议职工文化、工会文化、企业文化[J].法制博览，2013.（10）：308-309.

[2]乔东.试论企业职工文化与企业文化的关系[J].中国劳动关系学院学报，2013.（8）：52-58.

[3]路嘉.如何构筑企业职工文化建设[J].中国职工教育，2012.（9）：62.

[4]童爱农.职工文化是企业文化的重要组成部分[J].中国劳动关系学院学报，2011.（8）：55-58.

企业文化工作计划范文第3篇

坚持以提升企业品牌，创造良好社会效益，全面促进企业质量管理为目标，优化公司文化资源配置，充分调动社会各方面的参与与支持，在各社区开展丰富多彩的文化活动;并在企业内部深入展开文化与技术交流，不断提升员工的文化素质与专业水平，加强企业内部员工的向心力、凝聚力。通过社区文化建设健康、有序地发展，进一步促进公司的稳步发展。

二、工作任务

1、全面拓展社区文化建设思路，使公司的社区文化工作逐步迈向规范化、系统化、持续化的发展道路。通过制定切实可行的年度工作计划，不断充实完善公司的社区文化建设资源，建立本公司企业文化、社区文化资源库，并实现资源共享。

2、加大投入，拓展社区文化阵地。根据近些年来我公司社区文化开展的情况来看，某些方面的确存在特色，且颇有收获。但因各小区的社区文化建设均未能充分整合企业资源与社区资源，还都处于文化建设的半封闭状态，未能及时有效的传播公司企业文化及精神。因此，建议拓展资金渠道，一方面积极争取社会的支持，开展形式灵活的文化合作机制，争取与社区其他企业合作，筹措基本建设资金，扩大社区文化的阵地，

3、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民根据自己的爱好组建而成。根据调查摸底，龙岩分公司群众文化组织相对成熟。丰富的群众文化社团为社区的文化建设注入了助推器。建议对其加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的作用，让其形成社区文化活动的主力军。由***公司牵头，成立社区文化工作领导小组，逐步达到活动系列化，组织网络化，发展目标化，繁荣小区群众文化艺术。

4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领导下，研究有效的文化载体，如：

1)建立公司企业网站;

2)制作企业ci系统;

3)制作企业宣传片;

4)定期编排企业内部刊物;

5)构建企业短信平台;

6)定期举办趣味生动、居民参与性高的社区文体活动。

2012年，围绕公司的整体目标要求，重点做好“五个一”的建设，即“一品、一节、一会、一校、一栏”建设。

“一品”即深化小区“一居一品”创建工作，立足各小区实际，创品牌特色小区，力争在二年时间内，推出一至二个品牌项目，并使其达到街道第一，市区有影响的效果。

“一节”即举办小区文化节。文化节要立足小区，面向社会，吸引更多的人员参与，让更多的居民群众成为文化节的参与者也是受益者。

“一会”即举办小区运动会，以增强人们科学健身意识，提高科学健身水平和增强凝聚力，达到体育竞技与小区凝聚的双丰收。

“一校”即开办“社区讲堂”，定期举办物业管理理论学习、生活常识、法律知识等多种形式的培训活动。

“一栏”即建设文化宣传栏，每个小区利用宣传栏、黑板报等宣传阵地，定期向广大业主公布公司最新动态、相关知识等，让健康、积极的文化去感染人、影响人。

三、主要工作措施

1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化工作要纳入各管理服务中心主任的责任目标和考核内容，各小区要有文化发展规划和年度工作计划，年末要对各小区的文化建设进行一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推进社区文化建设。

2、 增加文化专项资金投入和文化设施的建设。各小区要广开渠道，多方筹措资金，用好社区资源，为社区文化建设的可持续发展打好基础。要积极主动与辖区街道、居委联系，群策群力，努力发展社区文化，力争做到一年一小变，三年一大变。

3、加强学习，提高员工的群体素质，构建新的文化队伍建设。在各管理服务中心设兼职社区文化员，负责各小区具体社区文化事务性工作。

4、加强社区文化建设的档案管理，各小区要建立文化活动档案，文化活动做到“五有”即：有计划、有安排、有资料素材(图片、音像等)、有总结。公司每年进行汇总存档，并汇编公司文化活动年鉴，同时也有利于对各社区的文化活动考核。

四、附具体工作安排。

1、宣传栏内容安排：

月份 主 题 备 注

1月 1、新春快乐

2月 1、消费者权益日

2、家居防潮

2、保护小区环境

4月 1、消防知识

2、五一快乐

5月 1、夏日防暑、六一儿童节快乐

2、高空坠物的应急处理

6月 1、安全、快乐过暑假、日常保健小运动

2、物业管理知识

7月 1、爱护地球，环保生活，心灵健康

2、物业管理知识

8月 1、小孩入学前的准备、交通安全知识

2、物业管理知识

9月 1、十一节日快乐、秋日防干燥

2、物业管理知识

10月 1、尊老爱幼，全民学习，提高文化素质

2、物业管理知识

11月 1、圣诞节日快乐、冬日的节日锦集

企业文化工作计划范文第4篇

[主题词]石化企业；文化建设；思考

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）05-043-02

石化企业基层文化工作是石化企业政治工作的重要组成部分，随着基层文化工作的硬软件建设的不断完善，积极向上、健康有益的企业文化在石化企业建设中显得日趋重要。如何使队伍管理走向人文管理，丰富干部职工文化生活，提高干部职工文化素质，增强干部职工的身心健康，是新形势下加强石化企业建设的一项重要工作。下面结合油田企业文化建设工作实际，谈一下自己的粗浅认识。

在开展企业文化建设中，油田企业基层单位按照“以优秀的作品培育干部职工们的奋斗精神，以精品的建设促进企业文化全面发展”要求，结合干部职工需求和石化企业发展需要，邀请地方单位的语言类、小品类、舞蹈类、器乐类等文艺专家、辅导老师，适时对油田的企业文化进行业务指导和文艺作品的分类辅导，对干部职工的个人文艺爱好重点指导，编排了富含油田特色和石化企业文化特色的文艺节目，真正使企业文化与社会文化融为一体，这些丰富多彩、形式多样、寓教于乐文艺活动不仅受到了广大干部职工的一致喜爱，而且进一步激发了干部职工的工作热情，陶冶了干部职工情操，鼓舞了干部职工士气，活跃了企业氛围。

一、企业文化建设中存在的问题

当前，石化企业基层文化建设中存在着一些不容忽视的问题，满足不了干部职工精神文化的需要，只有创建一种新的管理机制，才能弥补石化企业文化发展的缺陷。主要表现在：

（一）组织计划性差，制度落实不到位

基层石化企业开展文化工作缺乏计划性，随意性很大，基本上是想到开展什么就开展什么，上面要求什么就落实什么，没有一个统筹规划和安排。虽制定了文化工作计划制度，也成立了组织机构，设置了场所，但不明白不清楚文化场所及设施的功能，不懂得充分利用和发挥这些设施的作用，导致基层企业文化工作的计划制度和场所仅仅是成为应付上级检查的“花瓶”，争名次的“景点”，场所的设施成为一种摆设。

（二）活动时间少，满足不了广大干部职工的需求

基层单位主要以油气生产、勘探开发、生产经营为中心工作任务，在近年来的岗位比武中，干部职工全身心投入到工作中去，而且按照打造“铁军”的要求，把大量的精力投入到了“打铁”中。其次是基层人员少，任务重，对开展企业文化活动的态度比较淡漠，即使有时搞了一些小的活动也是“来的干脆，走的迅速”，匆忙的收场，使广大干部职工想要活动的愿望得不到满足。

（三）文艺人才匮乏，开展特色文艺节目难度大

目前整个油田企业普遍缺少文艺人才，上级组织基层开展歌咏、篮球等文体比赛时，基层单位基本上都要聘请外援组织授课。从现状看，基层单位企业文化活动普遍存在形式单调、缺乏吸引力的问题，不能引起干部职工兴趣，单位文体骨干缺乏，是直接原因，基层不愿培养、培养不利、应付了事是关键因素。由于基层文艺骨干的匮乏，导致大部分在文艺方面没有特长的干部，就对相应的文艺活动不感兴趣，又不知如何去组织，开展活动的积极性就更不高。而具备文艺才能的干部职工由于平时活动较少，得不到锻炼，即使有活动又缺少搭档，于是自身的技能没有长进，得不到提高，造成独木不成林的现象。

（四）文体设施器材使用率低，流于摆设

近年来，为丰富基层干部职工的文体生活，油田各级对俱乐部的硬件建设投入相当的财力、物力，相继配置、更新了电子琴、卡拉OK机、架子鼓、吉它等高档文化器材，然而从实践效果来看却不尽人意，很多乐器都成了“花瓶”，有的使用率低、有的职工根本不会用，使俱乐部成了摆样子的场所，俱乐部文化阵地的作用不能发挥和体现。

二、创建企业文化建设的思路

一流的管理靠文化，文化的传颂靠艺术，企业文化是石化企业管理水平提高到相应层次的产物，是“以人为本、职工至上”管理理念的深化，是队伍走向人文管理的需要，它以尊重人、理解人、关心人、信任人、教育人为基本原则，以油田企业独特风格的价值观念、行为准则、道德规范、工作理念、环境氛围为核心，采取启发、诱导、暗示、熏陶、示范等方法对人进行启发引导，充分调动干部职工的主观积极性、能动性、创造性，培养干部职工共同的责任感、使命感、荣誉感和主体意识、形象意识，增强石化企业的向心力、凝聚力、生产力。因此，先进的企业文化归根到底就是通过有组织、有计划的领导机构，开拓深化企业文化与民族文化的融合，在无形中陶冶和影响干部职工的修养和素质，促进石化企业的全面发展。

三、企业文化创建的作用

企业文化的创建应对油田企业融入式发展理念，有力地将“整合社会资源、吸纳优秀人才、对口专业辅导”融入到油田企业文化建设之中，满足了干部职工“第二课堂”需求，为开展好油田企业特色的驻地民族文化工作奠定了基础。

（一）能够满足干部职工精神文化需求，丰富企业文化生活

企业文化开展以来，油田及时对所属单位干部职工的文化需求现状进行了调查，从文化活动开展的建议和意见、满意程度、干部职工的需要等方面进行提问。通过抽样调查，95%以上的干部职工表示：企业文化要把握职工的思想脉搏，结合职工喜欢的乐器、电脑、文体比赛开展相关的文艺活动。

（二）能够把驻地文化有效结合起来，打造富有区域特色企业文化

石化企业驻地拥有得天独厚的自然条件和民俗风情。为此，油田采取创建企业文化的形式，把石化企业文体活动与地域特色的民俗文化紧密结合起来，在地方文艺专家的牵引、指导下，将驻地民俗风情引入石化企业，使石化企业内的文艺缺陷得到了弥补。同时，地方文艺专家也结合石化企业特色的企业生活，为石化企业创作或排练一些具有代表性和特色的精品节目，从而展示石化企业甘于奉献、敢于牺牲、攻坚克难的感人画面，成为向广大职工群众宣传、赞颂的有力工具和最佳媒介。

（三）有利于培养石化企业文艺骨干，打造石化企业特色的文艺队伍

企业文化的开展要立足以人为本，挖掘干部职工潜力，让所有干部职工都有施展自己才艺的平台和天地。企业文化的建设就是依托地方文艺专业人才培养石化企业文艺骨干，油田在搞好文艺骨干的“传、帮、带”的基础上，根据干部职工的文化层次，进行调查摸底，对有特长的干部职工建立人才库，分类编组，并且把热心于企业文化事业的各种人才组织起来，适时组织文艺骨干到石化企业外面的文艺群体参观学习，定时组织聘请的文艺专业老师到石化企业进行现场辅导，做到优势互补，互相交流，资源共享，相互促进，扬长补短，充分发挥文化资源的最大效益。特别是重大节假日邀请驻地单位组织开展警民联欢活动，在给干部职工提供展示自我平台的同时，也培养锻炼了石化企业的文艺骨干，做到人有所技、技有所展，使其在企业文化建设中充分发挥示范引导作用。

企业文化工作计划范文第5篇

近几年来，公司初步构建了海矿的企业文化体系，但是面对企业的快速发展，海矿的企业文化尚有如下不足：

1．员工对企业文化的认同有待加强。企业重组后新的企业文化仍有待于得到员工的进一步认同。由于原海南钢铁公司地处海岛，而上海复星高科技（集团）地处中国的经济中心上海，不同的地区与地域，不同的企业由于有着不同的历史沿革与人文背景，在长期的文化积累中形成了不同的价值观，也铸就了员工不同的人文风格、行为意识与行为规范。因此，构建的企业文化在一定时期内必然产生企业文化的冲突，认同有待加强。

2．企业文化管理有待加强。关于企业的文化工作，重组以来公司致力于企业文化的建设，但初步构建后很少提到企业文化管理。企业文化建设注重前期的策划和设计，执行的主体只限于宣传文化部门，基本游离于企业管理职能之外，在这种情形之下，企业文化的主张难以融入企业管理体系内。文化的管理不是少数人参与，也不只是党委、宣传部门的事。另外，我们的企业文化从融入、整合到磨合、融合，形成新的文化体系，不是一成不变的，要通过文化的管理，不断提炼、升华企业文化。

3．员工的参与度不够致使行为文化滞后。不可否认，在一定程度上，企业文化就是老板文化、企业家文化。但公司的文化建设侧重于管理层的策划和设计，虽然有自上而下的传导过程，然而自下而上的互动明显缺失，员工普遍参与不够，造成企业文化是老板的事情，是老板自己要做，员工一定程度认为和自己没有多大的关系，甚至有些员工还认为企业没有必要投入人、财、物建设企业文化，产生抵触心理，部分员工团队意识不强、上进动力不足、遵守企业的管理制度执行力差等等，都有不同程度表现，员工行为文化有待改进。

4．企业品牌价值有待于提升。企业拥有品牌企业家、品牌产品、品牌市场、品牌服务和品牌文化是企业文化构建的重要内容之一，受企业历史传统和地理环境等条件的影响，公司的品牌塑造和宣传一直以来都是没有引起高度的重视，品牌建设缺乏系统的规划，缺乏品牌建设与管理的人才，企业的品牌没有得到充分的开发和利用。

二、完善企业文化工作的建议

1．企业文化建设要落地生根，必须坚持以人为本。员工在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此，加强企业文化建设要以人为本作为核心，有冲突、存在不同的认识是客观存在的，在扬弃、吸收与融合企业文化“生成”工作中，企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权利和创造精神。企业的领导者要有亲和力，能与员工的心理距离接近，在彼此无拘无束的相互交流中激发认同、认知和信任，企业文化建设就有了坚实的基础，长期坚持就能落地生根。

2．加强企业文化管理，使之内化于心，增强团队凝聚力。为使企业文化落地实施，真正内化于心，成为全体员工共同的追求和行为准则，增强凝聚力，一是要建立组织保障，成立文化管理组织机构，统筹公司文化管理的职能，与时俱进地制定加强企业文化建设的具体规划和不同阶段的工作计划，使企业文化建设做到规范化、制度化、协同化。二是要制作企业文化手册，让员工人手一册，利用各种宣传渠道，尽快将公司的企业文化传输到员工的视觉和意识形态中。三是要强化示范引导，要注重从企业文化视角发掘和总结先进典型，编写《优秀员工事迹手册》，从文化层面进行深度挖掘和广泛宣传，使员工从中受到熏陶和感召。四是要对公司新招的大学生和聘用人员入厂前的企业文化教育。

3．抓好行为文化建设，深化达标实践活动，使之转化于行，提高团队的执行力。企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上，融合在企业生产经营活动中，发挥积极的引领和示范作用，也就是我们常说的行为文化建设，强调执行力。企业文化主管部门就要制定落地实施方案，全员参与，广泛开展“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主题的达标实践活动。各车间和班组或生产线都要建立标准化岗位和现场示范点，努力使员工养成良好的执行习惯，树立优质化工作的行为，全面提高员工岗位执行能力。要狠抓各项标准执行的监督检查，考核激励和典型示范。

4．加强品牌管理与推广，提升企业品牌价值。公司正在推进上市工作，企业备受社会公众的关注，企业好品牌价值将直接影响企业的价值。我们以上市为契机，做好品牌建设规划，引进品牌管理人才，完善组织机构，对公司品牌企业家、品牌产品、品牌市场、品牌服务和品牌文化制定实施方案，扩大公司的社会影响力，扎实推进品牌建设。要抓住公司生产经营、发展建设和履行社会责任等方面的突出亮点，做好品牌宣传策划，展现公司的价值理念，塑造良好形象，提升品牌价值。

企业文化工作计划范文第6篇

一、领导重视，制度健全，为群众文化工作提供坚强的组织保证

群众文化工作是企业精神文明建设的重要组成部分，搞好群众文化工作，对于弘扬企业文化，振奋员工精神，提升企业凝聚力和向心力，促进企业稳步健康发展有着积极的作用。为此，鑫珠春公司始终坚持做到“工作上重视、经济上支持、组织上健全”，为群众文化活动的蓬勃开展提供坚强的组织保证。一是建立组织机构。成立了由总经理任会长、工会主席任副会长的群众文化工作活动协会，并针对不同活动形式，下设篮球、乒乓球、中国象棋、围棋、羽毛球等20多个分会，定期组织开展活动。二是贯彻“三化”原则。即：活动制度化。坚持每季度研究布置一次工作，群众文化工作基本做到了月月有活动、季季有比赛。实施规范化。每项活动都有计划、有步骤、有安排，明确活动责任人，使活动有章可循。参与群众化。通过宣传发动，员工群众积极参与，活动有广泛的群众基础。三是推行“三三”制度。群众文化活动做到“三纳入”、“三同时”。即：把群众工作纳入企业发展规划和工作计划；纳入“争建创”活动考核范围；纳入年终评先评优工作。在部署安全生产工作的同时，考虑群众文化工作；在考核生产经营指标完成情况的同时，检查群众文化工作规划的执行情况。

二、加大投入，提升标准，完善群众文化工作的基础设施工程

建设活动场地，完善活动设施，充实活动用品，是提高群众文化工作的基础。为了满足广大员工的愿望和要求，鑫珠春公司重点从活动的基础设施入手，确保活动的顺利开展。

1.建设活动场所

结合实际，抓好区队文体活动室建设。公司17个基层单位全部拥有干净舒适、设施齐全的问题活动室，使员工足不出队，就能参加自己所喜爱的娱乐活动。

2.完善活动设施

在公司资金紧张的情况下，拨出专款100余万元，建立体育活动中心，改造并增设了篮球场、羽毛球场，田径等活动场地，新建大型文体活动广场一个，进一步绿化、美化、亮化了矿区环境，改善了员工休闲、娱乐、活动环境。

3.补充活动用品

每逢元旦、春节、五一、十一等重要节日，根据各单位活动的开展情况和员工兴趣爱好，定时发放活动用品。几年来，投资120余万元，先后购买了乒乓球案、台球案、篮球、羽毛球拍、象棋、围棋、扑克等活动用品，全部充实到区队活动室，极大地激发了广大员工参加活动的积极性。

三、拓宽思路，丰富载体，大力开展企业特色群众文化活动

坚持普及为主的方针，不断更新活动内容，使活动经常保持极大的吸引力。这是群众文化活动健康发展的关键。因此，鑫珠春公司根据实际情况，在开展活动中坚持因地、因人、因时的原则，收到了良好的效果。

1.因地制宜，开展小型多样的群众文化活动

在举办篮球、乒乓球、健美操等传统比赛活动的同时，特别注重因地制宜开展小型多样的活动，变单一竞赛项目为多项目并举，融娱乐性和趣味性为一体，为活动的开展拓宽了渠道。如：春节期间举办的“盲人击鼓”、“双人结环跑”、“踩气球”、“跳大绳”“踢毽子”等活动项目，不仅使参赛者在欢快的竞赛中得到了锻炼，而且使观看者在笑声中增添了乐趣。在此影响下，各基层单位都因地制宜经常举办各种趣味性的文化活动，活跃了职工文化生活，调动了职工参加活动的积极性。

2.因人而异，开展灵活多变的群众文化活动

在开展群众文化活动中，鑫珠春公司因人而异，根据员工的年龄、兴趣、身体状况等基本情况，经常组织开展了适合多种人参加的文化活动。如为领导设置比赛参加项目，吸引领导参加，规定在篮球、拔河比赛中，每队必须有一至两名基层领导参加；为老年人、退休职工设置比赛项目，吸引年龄较大的人参加诸如扑克、健美操、太极拳、钓鱼等活动项目。在青年人中开展球类、拔河等活动项目，吸引青年人参加活动。同时，成立了离退休职工秧歌队、健美操队等。在良好的活动氛围下，各项群众文化活动蓬勃发展。

3.因时而宜，开展丰富多彩的群众文化活动

针对不同时期、不同节日，开展不同形式的文化活动。元旦期间，组织广大员工开展元旦长跑活动；“三八”节组织召开“秧歌”大赛；“十一”组织召开文艺汇演；同时，根据安全生产需要，适时举办员工运动会。为扩大活动影响，增强活动效果，公司还适时组织举办了车间工会主席和区队长、公司领导和支部书记、公司篮球队和兄弟单位、部队、附近农村的篮球联谊赛。这些活动的开展，进一步密切了干群关系、工农关系和军民关系，为企业营造良好的发展环境。

4.谢延信精神赋予群众文化活动新的内涵

鑫珠春公司大力推介、学习、宣传了“大孝至爱”谢延信先进事迹，谢延信已成为了全国性的平民典型、百姓典型。先后荣耀当选“100位新中国成立以来感动中国人物”、“全国道德模范”、“五一劳动奖章”、 2007年度感动中国十大人物、“感动中国矿工”十大杰出人物等，受到党和国家领导的亲切接见。公司成立了“谢延信事迹展览馆”，组建了谢延信事迹报告团，大力宣传谢延信精神，矿区内外涌现了一大批尊老敬老的先进典型，群众精神文化生活也发生了显著变化。

企业文化工作计划范文第7篇

为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;总经理办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

(一)制定公司企业文化管理制度;

(二)制定公司企业文化发展规划;

(三)制定公司企业文化年度工作计划;

(四)制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;

(五)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

(六)开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

(七)公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;

(八)审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:

(一)制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

(二)协助总经理办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司总经理办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，总经理办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条总经理办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司总经理办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

(一)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;

(二)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

(三)企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条总经理办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，总经理办公室负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容:

(一)公司 vi 系统(企业形象识别系统);

(二)企业象征图案;

(三)企业宣传标语;

(四)企业吉祥物;

(五)企业之歌;

(六)企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:

(一)办公用品、事务用品;

(二)企业证照、文件类;

(三)交通运输工具类;

(四)指示、标识类;

(五)广告展示陈列类;

(六)商品及包装类;

(七)服饰类;

(八)公司出版物;

(九)公司礼品;

(十)公司网页;

(十一)其他。

第十九条总经理办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，总经理办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经理办公室负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条总经理办公室负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总经理办公室负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司总经理办公室审核，并会同总经理办公室开展工作。

第二十三条总经理办公室应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，总经理办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由总经理办公室研究并提案，公司分管领导审批后，总经理办公室组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

第二十六条本制度未尽事宜，按《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《公司信息披露管理制度》等有关规定执行。

企业文化工作计划范文第8篇

企业文化起源于上个世纪80年代，最早在日美等发达国家落地生根，通俗的讲，企业文化就是全体成员共同的价值观念和行为规范。随着市场竞争的不断加剧，越来越的企业开始重视企业文化在生产经营活动中的作用，我们很容易就能发现，但凡是成功并且杰出的企业，几乎都有强有力的企业文化作支撑。那么，如何建设企业文化，怎样才能使其落地生根，促进企业发展呢？下面，我想谈谈企业文化的建设与推广。

二、企业文化的作用

人们常说，企业一年发展看领导，五年发展靠制度，而长期发展则靠文化。那么，企业文化究竟在企业发展过程中起着怎样的关键作用呢。

第一，导向作用。潜移默化的使员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来

第二，凝聚作用。产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。

第三，协调作用。协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。

第四，约束作用。企业的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式、思想和行为进行约束。

第五，美化作用。优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足

三、企业文化建设原则

第一，创新性原则。企业文化建设工作要在总结企业原有文化的基础上，不断创新，与时俱进。企业文化建设不能毕其功于一役，它需要随着组织的发展而发展。企业文化的创新表现为在理念上不断提炼文化故事，吸收先进的文化因子，在执行和推广时要采用更为有效的工作方法和管理方式。

第二，整体性原则。企业文化具有很大的包容性，其核心理念指导着企业各个方面的工作，渗透在每一位员工的行为中。正因为如此，企业文化的建设不仅仅是文化管理部门的职责，也是各职能管理人员的任务。全面系统地建设企业文化还必须同企业的经营管理结合起来，为组织管理服务。

第三，实用性原则。企业文化不是做出来给别人看，仅供宣传的口号，它需要通过全体员工的努力最终落实到甘厂的每一个经营行为上，落实到员工的每一项工作中。企业文化要对企业的可持续发展提供有力的支持。

第四，导向性原则。在企业文化建设和经营管理实践过程中，必须始终营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行、宣扬所倡导的理念和行为，坚决果断地反对、批评不利于发展的思想和言行。

第五，持久性原则。企业文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入全厂及各部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

四、企业文化的推进

推广企业文化是外塑企业形象的关键，在经营管理中有效落实的前提，是营造创新团队协作氛围的促动力，是文化不断发展和更新的推动力，是文化内化于心、外化于行的基础。

第一，组织保障。企业文化推广是一项长期的系统工程， 因此设置专门且深入基层的文化持续改进和推广组织是企业文化能否落地的关键。除此之外，各部门还应成立文化建设小组， 设专职或兼职人员负责具体工作。

第二，领导贯彻。企业文化源于组织发展的长期积累，但主要领导者对企业文化的形成起着关键的作用，企业文化的推进实施更需要经营管理者的关注。领导者要善于不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对组织发展、创新带来的观念障碍和模式自缚，实现弱势文化向强势文化、落后文化向先进文化、传统文化向科学文化的转变。同时，要注意企业文化建设在人力上的保证和物质上的投入。

第三，组织方法。厂领导应将文化建设纳入甘厂工作的整体规划中，各级管理者和党组织要切实担负起企业文化建设的责任，充分发挥领导和凝聚功能，构筑企业文化建设的运行机制和整体格局；构筑情、理、法相统一的企业文化构架，通过建立职业道德机制、系统教育机制、塑造形象机制，用氛围凝聚人、用信念激励人、用制度规范人，使企业文化建设与组织思想政治工作互为渗透、互为融合。

第四，制度保证。组织的各项管理制度和人力资源管理中的考核、分配、奖励等一系列制度制订及实施的过程，几乎都渗透和体现着组织的主流文化，同时也作用于企业文化的建设。在管理上，应把企业文化建设工作纳入到各部门的业绩考核体系中，与管理目标同步考核，使企业文化建设工作得到坚强的制度保障。

企业文化不是挂起来的标语，也不是喊出来的响亮口号，它是作用于员工思想的一系列理念。在建设过程中，要结合企业自身实际，在推广过程中要营造文化无处不在、无时不有的氛围。只有通过持续的耳闻目染和有效的规范引导，才能最终外化为行为、内化为理念，以卓越的文化，引领企业做大做强。

企业文化工作计划范文第9篇

企业文化建设机构各具特色

企业文化建设是一项全局性战略性的工作，是一项需要企业众多部门通力合作的系统工程，建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。迄今为止，我国部分企业由于领导重视、方法得当、措施有力，基本形成了企业文化建设的工作路数。绝大部分企业成立了工作领导机构，加强了专业队伍建设，落实了具体工作部门、人员及工作职责，建立起了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。

建立领导机构。企业文化建设是一项涉及企业各个层面和每一位员工的系统工程，它的有效推进，必须依赖于建立一个相应的领导机构以及职能部门强有力的统筹、协调和管理，以及各级负责人的支持和配合，这个领导机构的名称，就是“企业文化建设中心”“企业文化指导委员会”或“企业文化领导小组”等，并明确负责人及职能。有的企业建立以第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”，下设“企业文化建设办公室”，具体负责全公司企业文化建设的日常工作和上下协调，负责指导、检查和考核公司所属各基层单位的企业文化建设工作。

公司成立专职独立的“企业文化建设委员会”，统一领导企业文化建设，从制度上保证经济与文化建设的融合。领导机构负责对全公司企业文化建设的组织领导、重大措施的决策、企业文化建设目标、规划、实施和奖惩，定期研究和部署公司企业文化建设的重大活动，督促、推进企业文化建设工作。下属企业建立相应的企业文化建设的工作机构，安排专（兼）职人员负责此项工作，发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用，大力构建党政一把手领导、职能部门具体负责、各专业部门各司其职、横到各单位各部门、纵到各基层班组的企业文化建设网络。企业在人才和经费上给予保证，每年召开一次企业文化建设专题会议，研究部署年度企业文化建设工作。

没有专职企业文化人员的单位，安排了相关人员兼职，同时解决好兼职不专责、兼职不专心的问题，切实负起本单位、本部门企业文化建设的管理责任。

在这个机构中，一般是由企业的最高决策者亲自挂帅担任委员会主任，因为企业文化工程是“一把手工程”，企业家要通过工程来体现自己的价值取向，把握工作的整体方向，在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。同时，确定一名企业文化高层领导人担任常务委员会的副主任，在工程实施阶段，专职从事委员会的领导工作，保证工程按计划方案正常有序地进行。如：华侨城的党委书记郑凡、万科企业股份有限公司董事长王石担任“首席企业文化官”多年，收到了良好的效果。

企业其他高层领导可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收企业一些关键部门，如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责人参加，调动各方面的力量，保证工程所需资源。委员会内部设立策划、宣传、VI运行等专职小组成员。

此外，其非专职成员还应包括企业高层、人力资源和行政部门等重要部门的主管人员等。同时，从职能上给予明确，让各小组成员明白自己所担负的重要工作，制订明确的工作计划并形成详细的思路和方法。原中国航天科技集团党组书记、总经理张庆伟曾亲自担任企业文化建设领导小组组长，并就企业文化建设的很多关键环节和具体细节给予明确指示。在集团公司总部机构调整和改革时，赋予思想政治工作部企业文化管理职能，同时成立了企业文化处，并在人员和经费上给予充分保证。下属各研究院、基地和直属单位都成立了由行政正职为组长的企业文化领导小组，组建了企业文化处，设立了企业文化专项活动经费。集团公司和各院都建立了专门的队伍，加强了企业文化专业培训，先后组织了三批50多名企业文化骨干赴美国学习培训和赴欧洲学习考察，形成了专业化的企业文化工作骨干队伍。

成立工作部门。过去国内一些企业设立的企业文化部门基本都是负责一些文体活动、对外宣传等工作，有的企业把这部分职能放到党办、党群工作部、总裁办或者人力资源部，企业文化工作重点却被束之高阁，没有真正落到实处。

目前，国内一些大中型企业均设有专门的企业文化建设管理机构，这个机构有的叫“企业文化部（处）”“企业文化办公室”“企业文化中心”。当前，主导企业文化建设的组织机构更是五花八门，有的企业成立专责中心、企业文化建设委员会；有的成立企业文化专案组，有的由总裁办（或总经理办公室）主导，有的归宣传公关部门，有的归企业人力资源开发部门，有的则以企业文化研究会的面目出现，并明确其职能。工作机构负责组织贯彻企业领导机构的各项决策，在“企业文化建设委员会”的领导下，负责企业文化建设的日常工作，对委员会决议和企业文化建设的制度、规范、标准及工作部署的执行、落实情况进行跟踪、检查，协调督促企业机关各部门和基层单位企业文化建设的各项具体工作。

国内许多企业在文化工作机构的设置实践中积累了许多宝贵经验，如中国石油大庆炼化公司成立了企业文化研究会、广西电网公司成立了企业文化促进委员会，其基层单位也成立了企业文化建设领导小组，形成了自下而上的企业文化建设的网络，明确了责任部门，设立了专责岗位，并从经费上给予大力支持，为扎实推进企业文化建设，从人力、物力上提供了保障。宝钢集团有限公司和宝山钢铁股份有限公司党群机构采用“一套机构、一套班子、两块牌子”的方式运作，如党委宣传部与企业文化部合署办公；还有航天科技、中远集团从2001年以来相继正式建立企业文化部（企业文化办公室、企业文化处），作为企业的行政管理部门，与党委宣传部合署办公。企业文化部不仅保留宣传部的职能，而且赋予企业文化的规划、实施的职能和企业对外形象（包括市场广告）宣传的职能。大唐集团公司本部各部门都要参与企业文化建设，系统各单位思想政治工作部设立了相应的企业文化工作机构，以此建立上下贯通、横向互动、各个部门、各个领域共同参与的企业文化组织网络。

海尔集团视企业文化建设为企业发展的战略资源，不仅投入大量资金与人力，而且给予很高的权威。主导企业文化建设的集团文化中心与“规划发展中心”“资产运营中心”“财务中心”“人力资源开发中心”“总裁办”拥有同等的权威。海尔文化中心的职能不仅是企业文化建设的推动机构，更是企业发展战略的推展中心。海尔人认为，一个企业要提出企业文化理念是相当容易的，而这理念被广大员工认同并成为行动指南则相当困难。为此必须依靠文化中心将理念的抽象化东西变成可仿效、可操作，并能活生生地印在员工脑海里，这工作必须由一个专门的组织机构来实施与推展。海尔的文化中心同时肩负着企业兼并重组活动中的文化整合与融合使命。这种机构的设置，使企业文化建设较有系统性，企业文化建设的步履较稳健、实在。

以上所述的企业文化部门运作实践表明，这种模式符合组织机构精简高效的原则；体制上很顺，保证了企业文化建设的有效实施；以建设企业文化为切入点，有利于企业思想政治工作的改进、创新和企业精神文明的进一步加强，更有利于增强企业凝聚力。

企业文化建设称谓百花齐放

设立专职人员。企业文化工作机构的成员，一般是由那些热心于企业文化，并有一定文化基础知识，在以后的企业文化建设上将成为骨干的人员组成。这些成员在常务副主任的主持下，开展企业文化工程的日常实务性工作。各单位、各部门的兼职管理，其下属单位和部门不一定设专职企业文化机构，但要明确兼职管理人员和职能职责，负责本单位企业文化建设的方案拟订、计划落实，从而保证企业文化建设的经常性和连续性。如：荆门供电公司在企业文化建设上实行三项责任，即责任领导，责任部门，专责人员，将相关任务分解到部室、站所。

职别称谓繁多。时下，我国企业文化建设的负责人职位也是叫法各异，如“企业文化领导小组组长”“企业文化总监”“企业文化师”“企业文化管理师”“企业文化专务经理”“企业文化专务”“企业文化专责”“合规部经理”“多元文化整合委员会主任”等。企业文化建设具体项目负责人更是名号繁多，“新闻发言人”“企业公关部经理”“网络代言人”“形象代言人”“微博运营专员”“道德主管”“声誉总监”“心理咨询师”；继CEO（首席执行官）、CBO（首席品牌官）、CFO（首席财务官）、CCO（首席文化官）之后，“首席道德官”“首席故事官”“首席情感官”也适时出现。

不同企业设立了不同名称的专责人员，如：一汽解放青岛汽车厂企业文化建设推进专员；中石化仪征化纤股份公司、中石油管道局二公司、中航集团公司的企业文化专务；国家电网中国电力科学研究院思想政治工作部、中电投集团公司河津发电分公司的企业文化专责、中粮集团的微博运营专员、中国三峡总公司总经部的企业文化总监。仅叫“主任”的就有多种不同称呼，如：中国二重企业文化中心企划部主任；中核集团七五厂企业文化教育部主任；中核理化工程研究院企业文化建设与管理办公室主任。称“主管”的有：中国海油宣传文化处高级主管、中国三峡总公司旅游公司党群工作部企业文化宣传主管。也有称“经理”的，如：中国移动党群部企业文化推广处经理、项目经理；新兴铸管集团企业文化部企业文化经理；中航工业企业文化部企业文化处主管业务经理、中信证券合规部经理。还有称“某某官”的，如：惠普公司有首席道德官凯文·亨瑟克；麦肯世界集团大中华区首席策略官侯静雯；远东控股集团首席品牌官徐浩然。耐克及国外相当多的知名企业还设有“首席故事官”一职。这些专责人员除了上级委任外，还可向本单位或社会招聘，如湖北省电力公司为了进一步推进创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，面向公司属各单位选拔企业文化专干。

为了使企业文化项目工作科学化、规范化、系统化地进行，一些企业特地借助“外脑”，即聘请具有企业文化理论修养的专家学者或具有企业文化实践专业资质的管理咨询机构进入企业，协助企业开展企业文化咨询。据业内人士透露，由于企业文化人才紧缺，很多企业重金聘请咨询公司的咨询师充当企业文化咨询顾问，给付年薪一般为10万～50万元。企业文化官、文化管理师等职位大多通过猎头进行招聘，很少通过招聘会等其他载体进行，因此该职业成了市场上新崛起而又略显低调的高薪一族。

企业文化人才建设目标展望

企业文化建设人才包括研究人才、专业培育人才、管理人才和教学人才等。由于企业文化建设人才短缺，这种状况如不改变，将难以实现企业文化规划确立的发展目标。所以，必须加强各方面的力量，加快企业文化人才队伍建设的步伐。要进一步搞好企业文化建设工作，关键必须做好下面几项工作：

加强队伍建设。企业领导者应把企业文化建设放在重要的战略地位，在企业决策层中应确定专人负责企业文化建设工作，并把各项具体工作分别落实到有关部门。要力争每个大中型企业均设有专门的企业文化建设管理机构；在小型企业也应有专职或兼职人员负责企业文化建设的管理工作。企业文化工作者，一般都应具有企业文化管理师或相关专业职业称号。这些人员必须既具有企业管理和企业文化方面的理论知识，又具有培育企业文化的运作能力，并应注意不断提高自身的职业素养。

培育一支懂理论、善实践的专业队伍是不断提高企业文化建设水平的前提。要在未来几年内培育出一批德才兼备的高水平的企业文化建设与管理人才。要通过“走出去”“请进来”等方式，积极开展专题学习和研讨，组织赴境内外培训考察，帮助、引导企业文化建设工作者学习掌握企业文化建设的基本理论和实务操作技能，开阔视野，拓宽思路，提高工作水平。企业文化建设工作者和广大企业经营管理人员要加强学习，不断提高马克思主义理论素养，丰富企业文化专业知识，提高实际工作能力，尽快形成一支理论素养好、实践能力强、专兼结合的企业文化建设工作者队伍。

有关部门要继续强化培训、评比及相关认证工作，大力开展对企业文化管理师的短期培训，培养各种层次的企业文化管理人员，并以资格考试方式逐步确定下来。应制定出一套严格的、完整的评价考核标准，定期对全国企业文化建设或地区、行业的企业文化建设进行调研和考察，并适时作出相关评价。除应加强短期培训工作外，还应协助有条件的大学商学院开设有关企业文化的必修课或选修课，建立和加强企业文化专业。

明确高管职系。有关部门可牵头研究和协调明确中国企业企业文化建设高管人员的职务系列和工作人员的技术职称执业资格认证工作，借鉴加拿大企业设立“公司道德官”和中央企业设立“总法律顾问”的做法，逐步在大中型企业推行设立“首席企业文化官”制度。国家人力资源和社会保障部联合在企业开展企业文化管理师认证工作，并将其纳入企业管理职称系列，建立规范的评审审批标准和程序，促进企业文化建设队伍整体素质的不断提升。

聘请外援支持。为了使文化工程的组织机构能对项目进行全面协调，形成互动式的工作机制，企业文化建设委员及其工作机构中还应当吸收、聘请具有企业文化规划与建设经验的咨询公司配合工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。宣讲师可按企业的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部分外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。

企业文化工作计划范文第10篇

跨入新世纪，党的十七届六中全会做出“关于深化文化体制改革，推进社会主义文化大繁荣若干重大问题决定”，一时间，在全国各行各业企业文化建设方兴未艾。2011年国家电网公司提出建设和弘扬统一企业文化（即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）要求，面对建立“五统一”企业文化形势任务，公司工会在企业文化建设中如何做好传播工程、落地工程和评价工程做出一些思考与探索。经过两年来的实践，建立企业文化载体现场职工书屋3个、流动职工书屋6个、图书角2个以及劳模创新工作室2个，其中，创建省总、全总职工书屋示范点各一个；创建省总、国网劳模创新工作室各一个。

【关键词】

企业文化；文化载体；探索

1 企业文化载体职工书屋过去与现在对比（公司机关职工书屋）（如表1）

2 科学优化企业文化载体，打造特色文化品牌

2.1 结合工会职能任务，选定企业文化优秀载体

工会工作主要有劳动生产、民主管理、宣教文体、班组建设、自身建设等几方面重大工作，其中，最能够直接面向职工群众、最具有文化工作性质、最能展示先进文化特征且能常年持续开展活动的项目，无疑是职工书屋和劳模创新工作室，这是我们选择把它们作为企业文化载体的主要原因。

2.2 结合工会资产优势，选取具有实力的企业文化载体

在公司工会评选企业文化载体之前，公司在职工文化建设中就初创了图书馆和技协办，虽然存在办公设施条件差、资金投入少等不利因素，但最主要的是占有一块得以发展的场地以及一大批劳模先进群体人员。通过不断充实完善，我们把他们打造成了职工书屋和劳模创新工作室文化阵地，并取得多项具有创新精神文化工作业绩。

2.3 结合受众文化和创新性选择企业文化先进载体

职工普遍接受过初中及以上国民素质教育，具有读写能力和走进图书室接受文化熏陶基本条件；其次职工兴趣爱好千差万别，没有哪一项活动载体能尽兴满足他们的要求，而职工书屋藏书上万，种类丰富，能最大限度满足不同职工的兴趣爱好，满足他们的精神需求；第三，作为职工群众的先进代表劳模及其工作室，是以技术创新活动为支撑的活动项目，它的创造性能极大满足职工探索需求，创新性的理论产生最能代表新的文化，从而引领企业文化新方向。

3 着力创建形式多样的职工书屋、完善企业文化落地工程

3.1 结合企业组织体系，进行职工书屋布局选点，深入推进职工书屋建设工作

公司现有5个分公司、13个项目部，按照公司职工书屋三年规划全部覆盖总体要求，我们依据工会组织单位的设置，参照送电、变电、土建专业特色，计划每年建设5个职工书屋。2012年建成现场职工书屋3个、图书角1个、流动职工书屋2个、劳模创新工作室2个；2013年建成现场职工书屋2个、图书角2个、流动职工书屋1个。职工书屋阵地遍布省内外工地，基本满足了基层单位构建职工学习场所需要。

3.2 上下共建，完善设施，为职工建设良好的阅读学习环境

按照基层单位提供硬件设施，工会提供软件的原则，近两年我们选取了8家条件成熟的单位，建立了现场职工书屋和图书角，购置了书柜、阅读桌椅、空调扇、进行了墙体美化等工作，为职工提供了一个整洁、舒适的学习环境。

3.3 认真调研，精选良书，最大限度满足职工不同需求

发放订书问卷调查表，广泛征求职工意见，形成采购指南，同时邀请基层兼职图书管理员一并到书店或图书城进行选购，并按配送比例安排人员、车辆将各类图书、音像等资料送到工地现场，满足了职工图书资料学习所需。

3.4 积极开展形式多样的读书活动，提高职工阅读兴趣

近两年来，我们每年组织开展一次职工读书心得作文比评、职工赠购书（与书商合作，进厂销售）和假期职工子女阅读等活动。不同类型的读书活动，既调动了职工群众的读书积极性，又提高了职工群众文化修养水平，为企业潜移默化培养了人才队伍。

4 严格评价工程，打造优秀文化品牌

4.1 作为企业文化的载体职工书屋和劳模创新工作室的实施者

工会领导高度重视，实施了坚强领导。除成立领导组外，将职工书屋、劳模创新工作室工作纳入了工会年度全局性或重点工作计划中，有关责任部门按月度分解任务具体实施，并制定年度考核细则考评。实现工作有布置、有实施、有考核完整闭环管理。

4.2 依规行事，建立健全了一套完整规章制度

主要有《国网山西送变电工程公司职工书屋管理制度》、《国网山西送变电工程公司图书管理员工作职责》、《国网山西送变电工程公司图书借阅管理办法》、《国网山西送变电工程公司职工书屋考核办法》、《国网山西送变电工程公司职工书屋阅读竞赛活动细则》、《国网山西送变电工程公司职工书屋图书配送制度》以及劳模创新工作室各项规章制度10余项，做到了职工书屋、劳模创新工作室建设管理依规行事、有据可查，且档案清晰、资料齐全、记录完整。

4.3 开展职工书屋、劳模创新工作室建设评选工作，跨入了行业排头兵

2011年—2012年，职工书屋、劳模创新工作室先后建成后，取得阶段性成果，职工书屋遍及施工现场，职工读书上千人次；劳模工作室取得技术创新成果20余项，2项获得国家专利。2012年职工书屋被山西省总工会授予全省职工书屋示范点先进集体、被国家电网公司授予优秀职工书屋先进集体、2013年被全国总工会授予全国优秀职工书屋示范先进集体；同期，岳宏劳模创新工作室被山西省总工会和国家电网公司授予劳模创新工作室示范点先进集体。创先争优评比活动，极大促进了企业职工书屋、劳模创新工作室建设工作，推进了企业文化向更高水平发展。