企业经营分析报告范文

企业经营分析报告范文第1篇

[关键词]企业财务分析报告报表分析关注问题

一、财务分析报告的作用

财务分析报告是指财务部门及企业管理层对企业在一定时期的经营状况、经营的效率与效果、企业对外所欠债务及股东留存收益状况、企业面临的外部风险状况进行总体的评析所形成的规范的文字和报告。财务分析报告是财务管理人员通过对一定时期财务数据的整理和分析,将有代表性的分析结果进行概括与总结,它对企业的财务状况的敏感人群了解企业生产经营与财务状况,进行分析、研究、交易决策等都有重要意义。企业进行财务分析的主要作用是:

1.为企业改善与加强生产经营管理提供数据资料及决策依据。企业通过对财务状况的分析研究能够分析揭示出企业以往生产经营期存在的主要问题和缺陷,对企业未来盈利能力、运营效率和效果、支付及偿债能力等方面进行前瞻性的预测,为企业管理层进行决策提供了数据及信息依据。管理层可针对严谨缜密的财务分析报告中提出的问题,采取应对措施,改善经营管理,提高财务运行质量和经济效益。

2.是企业经营者向企业权力机构及上级主管部门进行汇报的书面材料。财务分析报告一方面总结了企业在一定时期内的生产经营业绩,阐述了本期或一个阶段内企业经营目标的实现程度或完成情况,另一方面,财务分析报告揭示了企业生产经营过程中存在的经营及财务问题,并提出了解决问题的措施及具体实施办法。

3.为企业外部或潜在的财务报告使用人(包括潜在投资者、债权人、政府有关部门)了解及评价企业经营成果与财务状况提供参考。

二、编制财务分析报告前应关注的重点

1.要充分了解财务报告及其分析报告的阅读对象及报告分析的范围。报告阅读对象不同,分析报告的关注重点及文字表述也应予以微调。在进行财务分析时,财务人员要以大量的基础财务资料为素材,借助计算机信息技术,以财务分析特有的方法为手段,分析研究基本的企业经营状况及其成果的变化过程。

2.了解阅读者对信息的需求,充分领阅读者所需要关注的重要信息。在撰写分析报告前,财务分析人员要尽可能地同各个层面的分析报告阅读者进行沟通,捕获他们“真正想了解的信息”。努力实现财务分析报告为企业经营和主营业务服务,这也是写好财务分析报告的前提。

3.在编写分析报告前,要有一个清晰的财务分析框架,财务分析中常用的是采用比率分析框架,财务报表是一个完整的报告体系,综合反映了公司的财务状况、经营成果和现金流量。它包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。其中,资产负债表汇总了公司在某一时点的资产、负债和所有者权益,利润表汇总了公司在某段时期的收入和费用。管理层为了评价公司的财务状况和经营成果,借助的最常用的工具就是财务比率。

财务比率一般有三种类型:第一种比率概括了公司某一时点的财务状况的某些方面,是两个“存量”项目的对比,通常也称为资产负债表比率;第二种比率概括了公司一段时期的经营成果的某些方面,将利润表的一个“流量”项目与另一个“流量”项目作比较,习惯上称为损益表比率;第三种比率反映了公司的综合经营成果,是将利润表中的某个“流量”项目与资产负债表中的某个“存量”项目加以比较,称为损益表与资产负债表比率。“存量”项目作为来自资产负债表的余额,不能准确地反映这个变量在一定时期的流量变化情况,因此采用资产负债表期初、期末余额的平均值作为某个损益表与资产负债表比率的分母,可使其更好地反映公司的整体情况。下面提及的保障比率、周转率和盈利能力比率均属于损益表与资产负债表比率,都需要采用“存量”项目的平均值。

4.财务分析报告是以企业的财务报告为基础的,所以应与公司经营业务紧密结合,深刻领会数据背后的业务背景及其形成的具体原因,从业务的角度分析财务数据形成的原因,切实揭示业务过程中存在的问题。如果财务人员在做分析报告时,由于不懂业务,往往闭门造车,就数据论数据,无法分析数据背后所表达出来的企业经营业务存在的问题。另外,需要重点强调的是:各种财务数据并不仅是通常数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都蕴含着相关业务的增减变化。财务分析人员只有通过对经济业务的了解和熟悉,并具备对财务数据敏感性的职业判断,才可进一步判断经济业务发生的合理性、合规性,由此得来的专业的分析报告也可能真正为业务部门提供有用的决策信息。

三、财务分析报告的写作方法

1.财务分析一般要遵循“查找差异―分析差异原因―对存在问题提出管理建议和措施”的步骤。因为企业进行财务分析目的不仅仅是为了揭示问题,而是要通过对存在问题的深入分析原因的基础上,针对存在的问题提出合理可行的解决方案,为领导决策提供合理的意见和建议。只有这样,财务分析报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。

2.对财务报告进行分析一般采用重点交集原则及重要性原则并存手法揭示企业财务及经营数据的异常情况。在进行财务分析时,针对具体问题的具体原因进行分析,对于重点数据交集的事项作为重点问题予以把握,对于重点问题要着重分析,要始终“抓重点问题、主要问题”,在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。

在对具体问题进行具体分析时,财务分析人员要有意识地罗列本期可能存在的重点问题(在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员能感觉到期间内可能存在的重大异常情况),另外,进行财务分析过程中,财务人员要善于从零散的数据汇总中分析筛选出一至两个焦点性问题。

3.对国家以及行业部门的政策要有一个准确的把握,财务人员在日常的工作生活中,应通过多渠道、多方位了解国家宏观经济环境、行业政策、同业竞争对手资料;在充分把握政策精神的前提下,在财务分析中尽可能的立足现在,展望未来企业的发展趋势,使财务分析报告发挥“启明灯”的作用。

企业经营分析报告范文第2篇

关键词：企业经营 统计 问题 对策

当前，地方经济和企业报表中的可持续发展指标、环境资源指标，以及作为生产力最活跃因素的高新技术指标等日益受到社会关注，但由于基础指标缺少或不完善，实际统计结果与预期差异较大。同时，在考评企业经营统计工作质量上，企业统计处于从属地位，主体地位缺失，不仅影响了企业自身经营质量，还影响着国家主管部门对社会经济活动的客观评价，难以满足国民经济发展的需要。为此，社会经济统计与调查及企业经营统计工作如何有效开展，成为了不少学者和企业管理者探讨的热点问题。本文试从企业管理实践经验出发，探讨改善企业经营统计工作的途径和方法。

一、企业经营统计工作的职能与定位

对企业来说，经营统计工作是通过搜集、整理、汇总、计算、分析、归档统计数据来反映企业经营活动的过程与发展规律，及时向有关领导和相关部门报送相关统计资料和相关考核指标报表、评比材料的工作，其主要功能包括统计调查、统计整理、统计分析，是企业经营管理中非常重要的基础工作之一。

经营统计信息有两个鲜明的特点：一是以企业经营活动为基础具有数量性；二是以企业经营活动为基础反映企业全面性与综合性。既要反映企业在某一时点上的经营现状，也应反映企业在一个特定时期内的经营动态，还要预测未来趋势。

企业经营统计工作是对企业实行 科学 管理，制定相关政策和计划的主要依据。建立一套合理有效的统计管理模式，对企业而言，应该真正体现经营统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。但是，目前不少企业的经营统计存在明显的不足，比如指标体系的设置与完善相对滞后，且以搜集、整理内部数据为主，缺乏对外部包括国外市场信息的搜集、整理和综合分析，统计内容零散、统计指标相互脱节，统计数据缺乏整体性和连续性；往往习惯于事后统计，凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理和加工，难以适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料。某些企业的经营统计主要是为上级政府部门服务，尚未意识对自身经营所产生的积极作用，故在企业管理中统计工作的地位比较弱化。

站在全球经济交融看企业统计职能，各种资源、资本、技术、文化、生产力等管理要素在以新的视野和理解丰富着企业管理者的大脑，企业持续发展需要有强有力的基础管理做支撑。经营统计工作是管理基础中的基础。不少中外名企大家，对企业经营活动的“信息”、“咨询”、“监督”三大管理职能，历来高度重视，精细为胜。管理的决策层，谁都希望公司经营活动是受控的，是健康的，是充满活力可持续发展的。企业需要忠诚爱岗、有分析头脑、敢于负责的基础管理人员，尤其需要工作精细扎实，善于运用数理分析来为企业决策提供客观依据。企业经营统计工作繁杂而重要，应定位于“管理规范、办事高效、服务创新”之上。企业统计人员的素质决定统计工作的质量。统计工作应严格实行持证上岗。企业统计人员应加强业务学习，努力成为复合性多智能的人才，熟练掌握企业经营统计的制度流程，根据综合经营报表的要求和目的，认真客观地做好报表前的基础数据记录，按统一确定的口径、范围及时间提供更有效、更有价值的统计资料。

二、如何写好企业经营统计分析报告

企业经营统计工作是业务性、连贯性较强的工作，输出高质量的统计分析报告必须掌握统计分析报告写作的基本方法和内容，反映企业生产经营的特点和规律，才能发挥其决策参考作用。

统计分析报告的特点是以统计数据为语言，分析中附之以统计表和统计图，表述事物之间的复杂关系；分析报告是一种说明文，具有独特的表达方式，以事实来叙述，忌讳夸张、虚构、想象，以统计调查资料为基础，采取的数据和事实根据主题裁剪素材。

衡量分析报告的质量一般看分析报告的内涵和外延，分析报告的内涵包括报告的选题、反映内容、分析水平、写作技巧等；分析报告的外延即指分析报告提出的问题、措施建议的针对性，以及对企业或社会影响，带来的经济效益等。

三、进一步改善企业经营统计工作的对策

如何有效指导企业经营统计工作呢？一是“定规矩”，明确相关部门的统计职能及责任，强调按规矩办事，不能管理“触电”；二是“定标准”，提供相应的管理工具和执行标准，为之创造好的条件。如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的经营统计机构，那么也应其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对的独立性。

借鉴一些企业的实践经验，建议对下列相关工作实施优化和变革：

一是把企业的核算工作作为一个有机整体，可以进行适当整合。经营统计将不同来源的资料、信息进行搜集、汇总、分析等，这要求企业不断设计和优化好本企业的统计指标体系，明确每个统计指标的功能定位及填报要求，上升为必要的管理标准。只有标准一致、制度配套了，企业内部核算资源的整合才有可能进行，减少企业内部统计过程和数据衔接之间的交叉、重叠、不兼容现象。

二是借助信息化技术建立健全统计信息网络。加快企业统计信息网络与部门统计信息网络的连接，建立和完善企业ERP或SAP中统计分析模块，实现主要统计数据的及时更新，建立适合本企业特点和市场需要的数据库和内部报表，推动企业联网直报。有条件的企业在管理理念和思路上更要放开，可组织某些高端信息化业务培训并试点应用。

三是选用先进的统计分析工具和软件。好的管理工具可以提高统计工效，减轻统计人员的工作负荷。统计学方法的作用都应得到足够的重视。统计记录与表册单据的设计与清理，在统计工作优化中也很重要，应注意删除、废止不合理、不实用的统计记录，设计出实用简明的表册单据。

四是对重点统计工作可尝试立项，推行项目管理。对企业KIP数据进行分析研究，比如某某车间的质量成本控制、材料利用率的提高、某某分公司如何优化技术设计降低成本、如何科学设计预算管理目标与绩效考核等等，可选择一些课题，以项目制管理方式有重点的推进。

五是将统计信息自下而上的单向流动变为分层分级管理的多向互动。梳理各种基础信息、专项信息、综合信息的流向时，应因地因势进行疏导。职能部门“管理走下去”，深入到基层一线，避免职能机关化。推行分层管理，在本质上不是“分家管理”，是信任管理，旨在调动各层面的积极性。

六是强化依法统计意识，严格执行《统计法》规定。企业统计方法的应用必须坚持以事实为依据、用数据说话的原则，把统计技术的应用与专业技术紧密结合，按经营统计报表的要求，及时、真实填写、整理、报送、归档各种统计资料。对统计信息失真、基础管理薄弱的现象，应主动与相关部门沟通，进行检查、监督。对经营现场所发生重要的突发性问题、信息，要注意建档、建台帐，做好详细的记录，并及时向相关领导汇报。

在现代经济生活中，总结历史预测未来，统计信息涉及宏观与微观的各个领域和环节，处处离不开统计核算。如果每个企业形成了一套合理有效的统计管理模式，势必为企业经营分析提供了便利，也为政府宏观调控发挥了社会经济细胞作用。坚持并改善企业经营统计工作，对推动企业经营乃至提高社会经济发展水平，都具有重大意义。

企业经营分析报告范文第3篇

关键词：企业财务；内部财务报告；设计

一、内部财务报告设计原则

根据上文对内部财务报告特点的分析，为了更好地发挥内部财务报告的作用，在设计企业内报告的设计要注意以下原则。

1.实用性原则。设计内部财务分析报告应该首先秉承实用性原则，从报告使用者的需求出发，根据需求设计报告内容。

2.重要性原则。内部财务会计报告提示的信息不应面面俱到，而应反映较为重要的会计信息，质量准确的会计信息。判断重要性的标准，主要是看会计信息与报表使用者经济决策的相关程度的大小。笔者认为重要的会计信息有两种，一种是经常需要的信息，一种是某一时期特别需要的信息。

3.系统性原则。要有系统的数据库支持。

4.明晰性的原则。内部财务会计报告的内容以及报表的种类、格式和项目尽可能做到清晰、简明、易懂，便于理解和利用。如所用词语要尽量通俗化，能简单明了地反映企业的财务状况和经营成果，总的原则的让报告使用者看的懂。

5.相关性原则。为了充分发挥会计信息的作用，提高会计信息的使用价值，要求内部财务会计报告提供的信息与信息使用者的要求相关联，考虑信息使用者对会计信息的需要的不同特点。

6.可比性原则。同一种内部会计报表的内容、格式、项目和指标在前后期尽可能一致，保持相对稳定，以便提供相互可比的会计信息。

7.成本效益原则。要区分不同层次的主要矛盾，抓住重点，有的放矢；成本编制要考虑节约原则，使企业能获取更大的经济效益。

8.真实性原则。内部财务报告内容更应从真实情况出发，反映的问题应更贴近真实。

二、内部财务报告应包含的内容

在设计企业的内部财务分析报告的内容时，要着重考虑两个出发点，首先是从内部财务报告的需要出发，首先要考虑内部财务分析报告使用者关注的问题，将其关注的问题作为内部财务分析报告的重点内容加以重点反映、分析，并提出针对性的意见；其次是从企业财务部门编制内部财务报告的目的出发设计其内容，笔者认为编制内部财务报告的目的要有三点，一是通过编制内部财务报告获取比外部财务报告更为准确的反映企业真实经营情况和财务状况信息；二是通过开展内部财务分析有针对性的揭示经营过程中存在的问题；三是可以根据过去形成的真实经营业绩对未来经营结果和财务状况的预测。故在设计内部财务报告的内容时，也应围绕反映结果、财务财测和揭示问题来进行，现分别阐述如下：

1.反映企业历史经营结果的内容

经营结果就是企业在某一经营期间内进行的各种经营活动形成的结果，包括生产活动的产出、销售活动的收入、采购活动的购入等，对于不同的经营者和经营活动有不同的经营结果。由于本文中论述的内部财务报告的主体是企业经营管理层整体，对其来说企业所有经营活动的结果都是其经营结果的一部分，所有经营结果最终表现在企业的经济收益和对企业财务状况的改变两方面，可以通过损益、现金流和财务状况三类财务指标进行反映。

(1)损益类指标。企业某一经营期内的损益情况即盈亏情况是经营管理层最为关切财务信息之一，损益情况包括收入、成本、费用及利润情况，这里需要特别指出的是编制内部财务报告须从企业真实的经营情况出发，对账面反映的收入、成本、费用等数据，进行修正，计算出真正的盈亏结果。

(2)财务状况指标。企业在某经营期限内，发生的采购、举债、投资等经济行为，势必会改变企业的资产、负债及所有者权益数据，从而改变企业在经营期末时点的财务状况，可能通过与上期末财务状况指标对比分析企业财务状况的变化，内部财务报告在反映企业财务状况时，应注意剔除非经营因素引起的财务状况变化，如股东决策的投资行为、财务人为的调账行为等导致的财务状况变化，真实的反映经营管理层可控的经营行为引起的财务状况变化。

(3)现金流量指标。资金状况在竞争激烈的市场经济环境中是影响企业经营成败的关键因素之一，也是企业经营管理层最为关切的财务信息之一，内部财务报告因更加及时、具体、完整地反映企业经营期的资金流动情况，现金流量数据是对“权责发生制”原则下的会计数据的补充，以更加直接地反映企业资金流动情况，预测企业资金供应、需求状况。在编制企业内部财务报告时，应注意对发生的现金流项目进行重新梳理，同时也需要剔除非经营行为产生的现金流，以更加真实地反映经营行业形成的资金流结果，即对现金流量表中“经营活动现金流量”项目进行重点分析，将其中包含的股东决策的投资行为、财务人为的资金收支行为等导致的资金流进行剔除，以真实的反映经营活动本身产生的现金流量情况，以判断经营活动是否能实现自身的资金平衡。

(4)其他需关注的的主要非财务类指标。外部财务报告只能反映财务类指标，对非财务指标不能进行反映，内部财务报告应对此不足之外进行补充，除了财务指标之外有很多业务指标，也是企业经营管理层非常关注指标，这些指标在某一些方面比财务指标，更能直接地反映经营结果，如房地产开发企业的项目建设进度情况、开发报建手续审批情况等，如何在财务信息系统中对这些情况进行反映，是内部财务报告需要解决的主要问题之一。

2.预测企业未来经营业绩的内容

笔者认为内部财务分析报告除完成上述反映企业过去一定阶段产生的经营结果以外，还有另外一个重要求职能就是对下一阶段经营活动及经果的预测，在设计内部财务分析报告中财务预测内容时，首先要考虑企业对下一阶段经营活动的计划安排，其次要参考历史经营指标，并判断下一阶段内有无影响指标准确性的因素发生变化，据以对历史指标进行调整。财务预测内容同样也包括企业损益类指标、财务状况指标、现金量指标和其他需关注的的主要非财务类指标。

3.揭示企业经营存在问题的内容

通过上述对企业过去经营业绩的真实反映和对未来经营业绩的准确预测，财务人员应从财务专业的角度发现其中存在的问题，为此“反映问题”是编制内部财务分析报告真正目的所在，反映什么问题?同样也要从使用者关注和编制目的两方面出发，一是要反映使用者关注的问题，对关注问题进行全面、深入分析，并提出财务建议，性质不同的企业管理层关注的问题也不同，如实体经营类企业的管理层更加关注销售收入和利润指标，投资类企业管理层更加关注投资风险和收益等等，同一企业的不同时期，管理层关注的问题也会不同，如市场开拓和促销期管理层可能更加关注销售收入，而在收入完成之后又可能会更加关注销售回款和坏账的风险，总之内部财务报告的编制者要充分了解管理层关注的问题，做到有的放矢，才能真正发挥财务分析的价值所在；二是从编制目的出发，要反映出通过财务分析发现的问题，即财务人员要向管理层反映的问题。

三、编制内部财务报告需注意的问题

1.从企业实际出发；不断创新。为了实现内部财务会计报告的目标，企业要根据自身特点，并随着企业经营的不断发展和会计环境的变化，不断完善和调整内部财务会计报告的内容。

2.充分应用先进的技术。内部财务会计报告资料的收集和生成需要借助现代化计算机技术和网络技术，在计算机随机寄存功能的支持下，使内部财务会计报告进行实时报告，加快时效。同时，为了使对外报告和对内报告原始会计资料共享，应注重相关软件的开发和研究。

3.关注非财务会计信息。财务会计信息具有综合性的特点，但企业信息决非都出于财会部门。企业内部尚有技术信息，物流信息、统计信息、业务信息、人事信息等。为了更好地帮助信息使用者理解和运用财务会计信息，要在内部财务会计报告中纳入相关的非财务会计信息，以解释和辅助说明财务会计信息。

4.建立数据库。财务会计部门要通过建立数据库，储存和维护最原始的数据，以便根据信息使用者的不同需求生成不同的财务会计报告。

5.增加相对值信息。随着财务会计信息更多地用于经营决策，而且其揭示范围不再局限于某一特定的主体，以相对值信息揭示的方式具有较强的可比性，有利于决策层进行决策的需要。内部财务会计报告绝对值信息与相对值信息并存，必将提高财务会计信息的可比性。

6.建立严格的保密措施。内部财务会计报告大量涉及企业商业秘密。所以要建立保密措施，保障企业经营成果。

企业经营分析报告范文第4篇

关键词:企业;经营决策;财务分析

引言在这近几年的发展中，经济贸易全球化和交易市场的一体化刺激着企业的迅猛发展，一个企业如果不想被这快速发展的时代所淘汰，就需一个科学合理的财务分析。盈利是企业的最终目标，企业价值的最大化和规避风险的最优化都是以财务分析为前提。企业的经营决策与财务分析相辅相成，财务分析是企业经营决策的重要依据，企业经营决策又是财务分析的重要载体。文章面向企业经营决策，研究目前企业做的财务分析研究存在的问题和对策，为企业在决策方面提供参考、为企业员工绩效考核提供依据。

1财务分析

1.1财务分析的概念

财务分析是以核对公司业务账目明细和报表资料及与其有关的材料为依据，采用专业化的数字分析手段与技术，对企业过去和现在有关经济方面和财务方面的盈利能力、决策能力以及运营能力状况进行探究与评估的一项经营管理模式。它是一个可以将企业在某一特定的阶段中，把企业的运营成果，财务状况，业绩水平展现的淋漓尽致，让它在别人的眼里变得通俗易懂，为企业的经营决策提供正确依据的财务分析。

1.2财务分析的内容

信息的需求者主要为所有者、债权人、经营决策者、政府等各利益相关者，各利益相关者关注的侧重点不同，财务分析目的就不同，其分析内容也不同，一般地，财务分析的内容主要包括资金运作分析、财务政策分析、经营管理分析和投融资管理分析。资金运作分析指的是根据企业的业务范围和战略定位以及其财务业绩标准，长时间内预测估计并监管公司各种财务资金使用情况，为公司的经营运行提供信息与决策支持，将企业的资金利用，促进企业的资金迅速回流，降低或者规避企业的风险。财务政策分析指的是根据各种财务表格和数据，对公司的盈利能力和财务风险进行探究和预测，及时制定出当前阶段的对策和战略方法，完善与财务管理相关的制度，让企业迅速做出判断，以面对当今快速发展的社会经济环境。经营管理分析指的是主要对企业的经营管理进行分析，对参与门店销售、工厂生产的资金使用情况做出打算，对执行能力分析，业绩明细分析，并提出专业化规范化的建议，让企业对业务好坏能够做出一个准确的判断，为企业的决策提供财务管理的支持。投融资管理分析主要是对投资和融资管理进行分析，根据国际经济变动的形势和当今社会经济环境，预测企业在投融资过程中可能会发生的风险，用企业自身的优点为基础来配合企业制定出符合企业发展的对策，及时的规避风险，降低企业的亏损率，使企业在这上面利益能得以最大化。财务分析报告主要是根据公司的财务管理政策与业务定位战略作出财务分析报告，对公司的财务使用做出合理的规划以及对企业的经营运行提出专业化规范化的财务分析报告和分析，在经营管理方面给企业提供财务管理工作的参考信息。

1.3财务分析的方法

财务分析的方法主要是包括比较分析法、趋势分析法、因素分析法和比率分析法。企业需要根据财务分析内容和目的，选择适合的分析方法。

1.3.1趋势分析法

趋势分析法是研究企业财务报表中两期或连续数期的相同指标进行对比，确定其增减变动方向和幅度，以分析企业财务状况和经营成果的变动趋势。一般会使用定基动态比率与环比动态比率两种计算方法。预示着这个企业未来发展的前景。这种方法可以利用绝对值指标、相对值指标，也可引入通货膨胀率的影响因素来对企业某一阶段的盈利水平进行对比分析，从而观察出企业在当前阶段的收入与亏损变化趋势。管理层人员根据趋势变化，对企业各项资金利用做出合理优化与调整，制定出预防问题出现的对策，通过这种方式可以使企业的盈利能力得到最大化提升，从而提升企业的经营管理效率。

1.3.2比率分析法

比率分析法是指根据同样的时间内具有关联关系的项目数据比较得出比率，并用它来评价企业当期或过去某段时间内的经营管理情况和收入亏损的变化趋势，衡量出一个企业的各种能力。企业在使用对比率分析法的时候，企业的经营管理者需要对企业的财务管理政策有一定的了解分析，利用这种方式对财务比率进行判断，从而促进一个企业的快速发展。通过这种方式可以对企业发展中的盈利能力以及发展水平等进行准确判定，能够使企业在未来的发展中加快步伐，实现更加广阔的发展前景。

1.3.3比较分析法

比较分析法其中一个就是将企业现在的资金流向与其他某个时期的财务状况信息进行比较、与其他同行公司进行比较，对企业经营管理状况与资金流向的发展变化进行研究，给企业的经营发展提供一个指向标。在进行对比较分析法的过程中，近期的指标作为企业的一个主要选择，接着是根据财务报表来进行相应的分析工作，并对数据中的每一个变化发生的原因进行分析探究。企业经营决策人员通过这种方式可以有效防止各种风险问题的产生，从而在更大程度上提升企业经济效益。

2基于经营决策视角目前企业财务分析存在的问题

2.1企业管理层对财务分析的重视程度不足

目前，企业管理人员多是业务出身，比较重视业务轻视财务分析，在一定程度上缺乏财务分析的意识，甚至还存在绝大部分的管理层还没有认识到这项工作的重要性。例如以某钢铁公司，只注重当前的效益，财务分析没有得以注重，企业决策失误，最终导致企业收益惨淡。如今社会上普遍存在一些企业在创业初期并没有设立财务部门，只在意业务能给公司带来的巨大效益，觉得财务不能给企业带来效益。在某些情况下，可能会出现无法对企业实际的生产经营状况进行全面了解，这就导致财务分析工作在实施过程中呈现出了非常明显的片面性，在这种情形下，财务数据的真实性、准确性就会大大降低，从而得出的财务分析结果让人质疑，不信服，更不可能成为公司管理层决策的可靠主要依据，这就对企业财务信息真实性以及有效性带来非常严重的影响，在一定程度上降低了企业的效率。

2.2财务分析人员专业能力不足致使企业出现问题

从目前的实际情况来看，财务分析工作在企业经营管理中十分重要，但是财务分析缺乏专业性人员，这就需要找符合具备专业知识，了解国家政策、市场环境，熟悉企业经营业务、战略规划、业绩考核的财务人员。但是很多的财务人员一开始接受的是传统的思想观念，这种传统思想很难在当今快速发展的时代下共进退，长期受到这种观念的束缚，使他们没有形成一个坚定的管理思维和独特的战略眼光，这就导致在进行财务分析工作时，缺少甚至是没有起到引领的作用。而且大部分企业都招进的是专业型人才，主要从事控制企业的成本和利润的核算、日常资金流转等基础的财务工作，他们对企业的业务定位战略、业绩能力考核等工作参与较少，从而使财务分析结果具有一定的片面性。除此以外，在大数据环境的影响下和大量数据的海洋中，这就要求财务人员应具备一定的分析重点数据，摘取重点内容的能力，截至目前数据表明，大部分企业的财务人员并没有接受过专业的信息技术培训，从而使其工作效率较慢，数据准确性不能保证令人担忧。另外，有些企业还存在一些财务工作人员具有较大的差异性，这就导致一个企业在财务分析工作中，业务与财务管理之间没有实现有效的交流与联系。并且财务人员在综合道德素质水平方面也具有一定的差异，同时财务分析缺少一定的理论前瞻性，更多的是趋于片面性。

2.3企业财务分析相关制度不健全

首先，财务分析制度不健全。经过探究分析发现，大部分企业没有制定符合它自身发展的财务分析制度，财务分析的报告质量以及工作流程环节没有作出明确的规定，这让财务分析工作比较紊乱，各个业务部门没有及时的联系与配合，从而导致获取的数据不准确和财务分析结果缺乏真实性。在这种情况下，既不能为企业管理层决策提供依据，也可能会误导管理层，让其做出错误的决策与判断，造成企业的严重损失，降低企业的工作与运营效率。其次，财务分析凭借的数据老化并且方法趋于单一已经发生的经济活动数据是财务分析的基础，随着我国经济水平的快速发展，让经济活动数据具有一定的滞后性，不能及时准确的预测企业未来发展的前景。企业目前使用的方法大多是比率分析法，这种分析方法比较单一，这就对问题的由来和解决无法进行深入的分析，无法准确评估企业的商业价值及制定出准确的经营方向，为管理层提供决策依据的价值不大。

3基于经营决策视角完善企业财务分析的对策建议

3.1加强企业管理层对财务分析的重视程度

要想问题得到解决，首先应该改变以往传统的思想观念，将现代新的思想观念全面融合到财务分析工作中去，从而促进企业财务分析工作的顺利开展。与此同时，对管理层人员而言，应该加强各部门之间的交流与联系，以方便协调工作。加强部门负责人对数据方面的监督管理指导工作，保证财务数据的真实性与有效性。在财务分析工作中，各部门工作人员也应该积极乐观的去主动帮忙，主动参与到该项工作中，加强各部门之间的联系使工作得以顺利进行。企业管理层要具有全局观念，将企业整体利益作为立足点进行日常经营管理，对企业的盈利与亏损状况要有一定的了解。企业的发展离不开目标，财务分析能够帮助企业建立一个符合它自身发展的标准，作为引领全体员工前进方向的风向标。

3.2提高财务分析人员专业能力

企业一定要对财务人员培训工作起到高度重视的程度。首先，企业应重视对财务人员综合素质的培训，比如在招聘财务人员时，第一一定要选择专业型人才来从事这项工作，因为这项工作对财务分析报告的质量具有严格的掌控要求，甚至有时候可以决定一个企业的生与死。同时对招聘的财务人员综合素质水平要进行严格筛选。加强业务能力的培训，让财务人员对更多的财务分析方法进行全面掌握和了解，同时也要考核相应的操作流程，尽快的熟悉自己的工位职责，最终根据财务人员业绩好坏进行淘汰。对于财务人员而言，在思想方面也应该树立出一定的危机意识与管理意识，除了在日常工作中不断加强学习外，也要在业余时间来提升自己，对业务内容进行深入的了解和研究。其次，引进综合型人才。财务人员既要拥有过硬的本事和灵活的头脑，还需要具备崇高的综合素质能力，因为后期公司会往管理型和专业型人才方向进行培养。一些表面最基础的工作不应该成为局限于财务人员的工作，财务人员应提前了解企业本身的业务定位战略方向和其自身所具备的优劣势，预测和分析当前行业处在当下的社会经济环境形势，及时的向企业管理层报告并让作出一份科学合理的财务分析报告。最后，应建立一套业绩明细淘汰机制。在这当今弱肉强食的社会，只有不断的往上攀爬才不会被淘汰，而落后者就要承受社会的鞭打。因此对财务人员进行业务和素质方面的考核迫在眉睫。

3.3健全企业财务分析相关制度

制定一套完整的财务分析管理制度和业绩明细奖惩制度。企业拥有一份科学合理的财务分析管理制度和业绩明细奖惩制度才能顺利的保证企业各项业务的开展实施。就应该仔细的规定出每个部门所应负责的内容和对应岗位的职责要求，将员工的业务能力与财务分析报告统一结合起来，实施奖惩制度，激发员工上班的积极性和内在潜能，与财务分析人员做好相关部分的工作交接，使财务分析的准确性进一步提高;其次，制定出详细的财务分析报告所具备的相关内容，这可以使财务分析报告工作有所凭借，让财务人员做出的财务分析报告令人信服;最后，成立一个独立部门，与其他部门没有任何联系，主要负责随机抽查财务分析人员的工作成果，及时的发现问题并进行提出意见或者参与整改。以数字技术为基础，对财务分析报告进行一个质量上的飞跃，进一步提高财务分析报告的准确和真实。随着经济的迅速发展和时代潮流的不断替换，财务分析报告所需要的时间以及报告出来的准确和真实成为企业的管理层最重视的一个问题，这就需要企业在经营管理方面，制定出一系列科学合理的财务分析制度。企业应该以数字技术为桥梁，引进财务分析技术软件的基础建设，用机器来代替人工，这在一定程度上缩短了财务分析报告所需要的时间，也节省了很大一部分的人工成本，机器能够迅速的找出数据分析的漏洞并可以及时向公司管理层进行报告，使公司能够有效的规避财务风险，促进公司经济的蓬勃发展。

4结语

综上所述，一个企业在管理运行中财务分析工作发挥着顶天柱的作用，制定出一套科学合理的财务分析工作管理制度可以成为企业经营决策中非常重要的制度支撑。本文主要是基于企业经营决策视角针对目前财务分析的缺点进行探究，然后提出合理的解决方案，让企业在不同的阶段选择合适自己的财务分析方法，让财务分析工作渗透到企业的每个地方，并让它成为企业管理层经营决策的主要凭证。

参考文献

[1]岳磊.浅谈财务分析在企业经营决策中的运用策略[J].中国总会计师，2020（6）：74-75.

[2]苏胜男.关于财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].中国商论，2020（13）：113-114.

企业经营分析报告范文第5篇

（一）财务分析报告按其内容、范围不同，可分为综合分析报告，专题分析报告和简要分析报告。

1.综合分析报告

综合分析报告又称全面分析报告，是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告。它具有内容丰富、涉及面广，对财务报告使用者做出各项决策有深远影响的特点。它还具有以下两方面的作用：

（1）为企业的重大财务决提供科学依据。由于综合分析报告几乎涵盖了对企业财务计划各项指标的对比分析和评价，能使企业经营活动的成果和财务状况一目了然，及时反映出存在的问题，这就给企业的经营管理者做出当前和今后的财务决策提供了科学依据。

（2）全面、系统的综合分析报告，可以作为今后企业财务管理进行动态分析的重要历史参考资料。

综合分析报告主要用于半年度、年度进行财务分析时撰写。撰写时必须对分析的各项具体内容的轻重缓急做出合理安排，既要全面，又要抓住重点。

2.专题分析报告

专题分析报告又称单项分析报告，是指针对某一时期企业经营管理中的某些关键问题、重大经济措施或薄弱环节等进行专门分析后形成的书面报告。它具有不受时间限制、一事一议、易被经营管理者接受、收效快的特点。因此，专题分析报告能总结经验，引起领导和业务部门重视所分析的问题，从而提高管理水平。

专题分析的内容很多，比如关于企业清理积压库存，处理逾期应收帐款的经验，对资金、成本、费用、利润等方面的预测分析，处理母子公司各方面的关系等问题均可进行专题分析，从而为各级领导做出决策提供现实的依据。

3.简要分析报告

简要分析报告是对主要经济指标在一定时期内，存在的问题或比较突出的问题，进行概要的分析而形成的书面报告。

简要分析报告具有简明扼要、切中要害的特点。通过分析，能反映和说明企业在分析期内业务经营的基本情况，企业累计完成各项经济指标的情况并预测今后发展趋势。主要适用于定期分析，可按月、按季进行编制。

（二）财务分析报告按其分析的时间，可分为定期分析报告与不定期分析报告两种。

1.定期分析报告

定期分析报告一般是由上级主管部门或企业内部规定的每隔一段相等的时间应予编制和上报的财务分析报告。如每半年、年末编制的综合财务分析报告就属定期分析报告。

2.不定期财务分析报告

不定期分析报告，是从企业财务管理和业务经营的实际需要出发，不做时间规定而编制的财务分析报告。如上述的专题分析报告就属于不定期分析报告。

二、撰写财务分析报告应重视的的问题

一般而言，企业应按半年、全年财务决策的要求各撰写一次综合分析报告。简要分析报告和专题分析报告可根据需要随时撰写。在撰写财务分析报告时需重视以下几方面的问题。

（一）撰写前的准备工作

1.搜集资料

搜集资料是一个调查过程，深入全面的调查是进行科学分析的前提。但调查要有目的地进行。分析人员可以在日常工作中，根据财务分析内容要点，经常搜集积累有关资料。这些资料既包括间接的书面资料，又包括从直属企业取得的第一手资料。具体包括：

（1）各类政策、法规性文件；（2）历年财务报告的历年财务分析报告；（3）各类报纸、杂志公布有关资料；（4）统计资料或年度财务计划。

2.整理核实资料

各种资料搜集齐全后，要加以整理核实，保证其合法性、正确性和真实性，同时根据所框想的分析内容进行分类。整理核实资料是财务分析工作中的中间环节，起着承上启下的作用。在这一阶段，分析人员应根据分析的内容要点做些摘记，合理分类，以便查找和使用。

应该指出，搜集资料和整理核实资料不是截然分离的两个阶段，一般可以边搜集边核实整理，相互交叉进行。但切忌临近撰写分析报告才搜集资料，应把这项工作贯穿在日常进行，这样才能搜集到内容丰富、涉及面广、有参考价值的资料，在进行分析时就会胸有成竹，忙而不乱。

（二）财务分析报告的标题

标题是对财务分析报告的最精炼的概括，它不仅要确切地体现分析报告的主题思想，而且要用语简洁、醒目。由于财务分析报告的内容不同，其标题也就没有统一标准和固定模式，应根据具体的分析内容而定。如“某月份简要会计报表分析报告”，“某年度综合财务分析报告”，“资产使用效率分析报告”等都是较合适的标题。财务分析报告一旦拟定了标题，就应围绕它利用所搜集的资料进行分析并撰写报告。

（三）财务分析报告的结构

结构是指分析报告如何分段而又构成一个整体的问题。一般根据报告所反映的内容可以多种多样。综合财力分析报告的结构大致如下：

1.标题。标题应简明扼要，准确反映报告的主题思想。

2.基本情况。首先应注明财务分析报告的分析期，即报告的范围段。其次，应对企业分析期内经营状况做简要说明，对企业计划执行情况和各项经济指标完成情况做大致介绍，概括地反映分析期企业经营的基本面貌。

3.各项财务指标的完成情况和分析。这是分析报告的主要部分。一般要对企业的盈亏额、营业收入额、成本费用水平、资产运营情况及偿债能力等项目的实际指标与其各项计划指标进行对比分析，与上年同期各项指标进行对比分析，与历史同期最好水平进行对比分析，也可与同行业其他企业进行简要的对比分析。要采用绝对数与相对数指标相结合的方法，分析各项经济指标已完成情况、未完成的原因，采取的措施及取得的成绩、成功的经验，存在问题。总之，要做到有数据、有比较、有分析。

有时为使财务分析报告清晰明了，应编制财务分析表，即根据分析的目的，将会计报表及有关经济资料，经过科学再分类、再组合，适当补充资料，配以分析计算项目，采用表格，简明扼要地表达资料各项目间的内在联系。它能清晰地显示出各指标之间的差异及变动趋势，使财务分析更形象、具体。如编制盈亏情况分析表、费用明细表、流动资金分析表等。

4.建议和要求。财务分析应根据企业的具体情况，有针对性地提出一些建议。对企业经营管理中的成绩和经验，应加以推广。对发现的问题，应提出一些切实可行的建议，以利于问题的解决。

合理地安排上述内容，能使综合财务分析报告条理清晰，结构严密。

简要分析报告的结构与上述综合分析报告的结构大体一致，只是内容较综合分析报告要简明扼要些。专题分析报告一般一事一议，其结构可灵活多样。

（四）财务分析报告的起草

在搜集、整理的资料、确定分析报告的标题后，就可以根据企业经营管理的需要进入编制财务分析报告的阶段。这阶段的首要工作就是报告的起草，起草报告应围绕标题并按报告的结构进行。特别是专题分析报告，要将问题分析透彻，真正地分析问题解决问题。对综合分析报告的起草，最好先拟定报告的编写提纲，然后在提纲框架的基础上，依据所搜集整理的资料，选择恰当的分析方法，起草综合分析报告。

（五）财务分析报告的修改和审定

财务分析报告起草后形成的初稿，可交主管领导审阅，并征求主管领导的意见和建议，再反复推敲，不断进行修改，充实新的内容，使之更加完善，更能反映出所编制财务分析报告的特点直至最后由主管领导审定。审定后的财务分析报告应填写编制单位和编制日期，并加盖单位公章。

企业经营分析报告范文第6篇

关键词：经营分析体系 决策体系 关键业务指标 报表体系 会议体系

管理大师彼得·德鲁克在1981年提出观点：“做正确的事而不是把事情做正确”，被称为管理思想发展的一个里程碑。

达尔文曾经说过：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。”

企业需要经营分析

当前，企业的经营处于一个动荡、不确定的环境之中，很多企业在经历短暂的成功后，繁华便如流星般飞逝而去。而这些企业走下坡路的一个很重要的原因，便是不能准确把握外界的变化，并及时对自身进行调整。

企业发展过程中要做到对外部商业环境做出及时的反馈，必须有一套完备的对企业经营情况进行分析的体系，而这套体系必须是建立在大量事实数据基础之上，只有这样，才能辅助企业中高层结合外部商业环境和内部运营实际做出正确的决策。

经营分析体系内容

在我们给客户建立或完善经营分析体系的过程中经常会听到这样的声音：

公司层面和核心业务层面的决策重点分别是什么？

如何让业务一线的人能提供更多的行动建议，以便提高高层决策的效率？

不是没有报表，报表很多，但对决策支持的时效性还不足，如何提高对决策支持的有效性？

高层时间宝贵，如何通过会议安排，协调重要决策点在时间上的统筹安排？

所以，一套行之有效的经营分析体系关键要有三点：

来自于企业内外部的实际数据；

基于企业经营目标对数据的多维度分析；

针对分析结果的改善行动。

为了有效实施以上这三点，根据AMT给多家知名企业所做的经营分析体系建设项目经验，经营分析体系包括四块基本内容：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系。

决策体系：明确企业内外部相关人员的信息需求，比如CEO、总监、经理等级别日常的工作内容、决策事项，以及要解决问题各需要什么样的信息。

指标体系：能反映企业经营状况（包括数量指标和质量指标）以及未来决策所需要的信息，经营分析指标可能包含企业的考核指标，也可能超出考核指标范围。

报表体系：报表是指标的载体，通常是为了一个分析目的把一个或多个指标的数据进行多维分析。

会议体系：会议体系包括两块内容，一块是基于事实数据形成结论的分析报告，另一块是分析会议，即对分析报告中的问题进行充分讨论，寻找解决方案并形成行动计划。

企业如何搭建适合自身的经营分析体系

企业的发展战略不同、发展阶段不同、业务不同都会导致经营分析体系的差异，甚至看似差不多的企业可能在经营分析体系搭建方面存在很大的差异。本文具体阐述企业如何搭建自身的经营分析体系。

1.企业要根据发展目标建立决策体系。

每个企业都有自己的发展目标，大一些的企业会制定自己的发展战略，为了实现战略目标，企业会在战略制定、战略执行、战略监控和战略执行保障四个领域确定决策事项，而每一个决策事项汇总起来，便形成企业的决策体系。

这里以某企业战略定位决策事项为例，来说明决策体系中决策事项相关的内容：

公司目标：公司要选择业务范围，决定战略定位；

决策事项：明确各业务单元的品牌定位；

决策项目说明：明确品牌个性和品牌主张，如：时尚性和东方特色；明确目标客户群（三个层次的划分方法：按人群特征、消费需求和行为特征、价值观）；明确产品特征；明确价位；明确渠道；

明确决策时间；

明确决策方式；

明确决策人；

确定决策需要考虑的因素：各细分市场市场容量及增长性；

确定决策需要的信息：产品品类在各运动项目的市场容量及增长性；产品品类和运行项目在性别、年龄段、不同价值观的市场容量及增长性；产品品类和运动项目在高、中、低档的市场容量及增长性；产品品类和运动项目在城市层级的市场容量及增长性；

明确信息提供的时间；

明确信息来源/提供人；

明确信息载体/报告；

明确报告完成时间；

明确报告完成人；

2.要明确企业关键业务指标。

通常，企业结合自身的战略目标，决策事项和业务结构确定关键成功要素，然后根据关键成功要素确定指标，指标的关键作用就是反映业务进展情况的基础信息（包括数量，也包括质量方面）。

AMT曾在帮助某企业建立经营分析体系时，通过沟通，确定了企业的关键成功因素，见图1：

根据关键成功因素，比如供应链准时性方面，在经过对该企业业务结构分析后，确定以下三个指标：终端店铺新品到货率、大货生产准时交货率、面辅料准时交货率。再比如直营老店提升方面，确定的指标包括：坪效、客单价、客单量、连带率、店铺级别分布等。

指标确定后，指标体系的建立还需要明确以下内容：指标公式、指标类型、分析周期、指标说明等。

在项目组为客户建立经营分析体系的过程中，常常会发现在进行企业经营数据统计时存在以下两个问题：

企业内部数据统计口径不一致，导致数据彼此矛盾；

在同一系统的同一字段中，格式和命名规范定义不清，导致相同的项目无法进行汇总、排序等统计分析。

正如前面所说的，一次好的经营分析严格依赖于企业的实际经营数据。针对这样的问题，项目组建议通过数据标准化，统一字段定义和统计口径，同时对数据质量不好的系统和数据库进行一次性的数据清洗转换。

3.根据指标建立报表体系。

报表是指标数据的载体，但报表不是把指标的原始数据简单进行汇总，而是根据分析目的对各个指标数据进行对比分析。比如把各个品牌在各个区域的坪效列示在一起，在不同周期进行同比分析就是一张对店铺销售效益分析的报表，或者说采购来的不同面辅料合格情况和不合格原因列示在一起，就是一张可以用于分析采购质量的报表。

根据指标设计报表时，一般有以下几个原则：

重点确定两个维度：管理和业务；

在报表设计过程中，根据企业具体情况，加入品牌和时间（周，月，季度，年）；

在分析方法方面，主要采取同比，环比，定比和占比方式。

表1为某企业建立经营分析体系时设计的一张报表。

4.经营分析工作的落地需要完整的分析报告和完善的会议体系。

（1）分析报告就是基于前面各种指标和报表，按照业务模块或者专项内容汇总并形成对业务的诊断结论。根据具体的分析目的，分析报告会有不同的分类，比较常见的是针对具体业务的分析报告和综合性的分析报告，具体如下：

针对具体业务的分析报告聚焦于某一块业务，比如：设计分析报告、采购分析报告、物流分析报告、销售分析报告、订货分析报告、财务分析报告等，这类报告一般落实到某一个具体的部门，由该部门负责完成；

综合性的分析报告一般聚焦于公司外部信息分析或者公司的总体经营。公司外部信息分析可能涉及到影响企业经营的不同内容，是综合的，比如竞争环境分析报告，而公司总体经营方面的报告可能是涉及到多个部门，报告往往是跨部门的，比如新产品经营分析报告，质量提升分析报告等，往往由各个部门协作配合完成。

在编写分析报告时尤其需要注意，分析并不意味着把各种相关的数据放在一起就可以了，而应该是报告负责人要在对数据分析的基础上做出判断并得出结论，结论可能是对应业务存在的问题，也可能是业务存在的发展机遇。

（2）经营分析会议体系要对每次会议进行正确的定位，明确在什么时候开会？会议的目的是什么？会议的产出如何？具体来讲，经营分析会议就是要召集相关部门，对分析报告中提出的问题或者发展机遇进行充分讨论，探讨解决问题或者抓住机遇的方法或策略，并进而明确具有可行性的行动方案。经营分析体系的价值通过分析会议明确，并通过后续的行动方案实现。

一次经营分析会议的成功关键在于以下几点：

考虑公司治理结构和董事会固定会议要求；

充分考虑现有分权体系；

会议组织流程规范，要有会议纪律、明确的目的、参与人、时间、产出等，并根据实际情况不断更新；

会议主持人必须能够对整个过程把控，引导参会人员对前一阶段的执行结果进行准确地分析，并对未来经营做出科学判断和定位，也就是说通过会议使参加会议人员高效沟通；

对会议中产生的不同意见，必须明确决策职责；

对会议落实的每一个方案或行动计划，都要进行有效监督，保证计划工作落地，阶段目标实现。

经营分析四个体系之间的重要关系说明

1. 决策体系和会议体系的关系。

在前面讨论决策体系时曾提到事项决策方式，会议便是其中的一种。因此，经营分析会议体系与决策体系相互联系、相互深化，两者的承接关系如下：

（1）明确的决策事项能够提高会议的效率，引导讨论和结论更有针对性；

（2） 需要通过会议方式解决的决策事项，需要根据决策时间对会议进行合理的安排。

2.会议体系和报表体系的关系。

根据前文所述，每一次会议之前都需要完成相应的分析报告，根据报告的结构，包含相关各个业务环节的分析内容，而这些分析内容便对应的一张张报表，所以，报表体系是会议体系的支撑。

结束语

企业经营分析报告范文第7篇

[关键词]体验式学习；企业经营模拟；应用研究

[中图分类号] G642 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2016）07-0164-03

一、课程特点与学习模式

近年来，在用友、金蝶等企业开发的沙盘系统平台上开设的企业经营模拟（又称ERP沙盘）课程，凭借其角色扮演、情景模拟与互动对抗的课程特色，在本科和高职院校经济管理类课程教学中广受学生欢迎。课程以模拟制造业企业的经营过程为核心，学生5-8人组队进行若干模拟年（一般为6年）的运营，角色涵盖首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等企业核心职能，通过在企业战略决策、财务管理、生产采购、营销研发、内部控制等方面的运作以及在市场上与其他企业相互竞争，销售自产产品实现企业盈利。

课程的自主性与互动性极强，任课教师除作基本的规则讲解、操作指引以及在企业间互动博弈与市场竞争中担任监管者外，整个运营均由学生团队自主决策完成。同时，课程考核以企业经营业绩高低作为成绩的主要依据，这种直观有效的评价模式能激发学生主观能动性与学习积极性。学生通过模拟企业运营和市场竞争等一系列活动，认识经济规律，提高管理能力，培养团队精神，全面提升综合能力。

目前，国内学者关于企业经营模拟课程教学效果的评价普遍是正面的，其研究主要集中在两个层面：第一个层面是关于课程教学设计实施与具体问题的解决，包括教学设想[1]、教学实施[2]、课程检讨[3]以及课程细节问题的改进[4] [5]等；第二个层面是课程教学改革与完善，如创新导向完善课程[6]、与其他课程融合开展教学[7]等。这些文献大多是学者们在教学实践中的心得体会和课程教学后对学生培养影响的反馈，侧重具体问题的解决，但在课程教学的理论体系指导与模式总结上还有所欠缺。

由美国教育学家大卫・库伯（David A.Kolb）提出的体验式学习是一种强调学习者体验与互动，重视学习者亲身参与感知直接经验，激发学习者主观积极性的学习模式。他认为体验式学习过程是由四个适应性学习阶段构成的循环环形结构：具体体验、反思观察、抽象概括、行动应用。具体体验是把感知和通过领悟与吸收、抽象与概括获取体验。具体体验（感知）与抽象概括（领悟）是两种获取体验的方式，而从感知到领悟需要通过反思观察（内涵转换）与行动应用（外延转换）两种加工方式进行体验转换才可完成。学生在这个体验式学习圈内进行体验与互动的主动学习，从而实现社会知识与个人知识的统一。[8]本研究认为，企业模拟经营课程不仅是在角色扮演、团队协作与互动对抗上，还是在教学特色与考核方式上，都符合体验式学习的理念、实施过程与评价方式。

本文比较了企业经营模拟课程在传统学习与体验式学习上的异同，基于体验式学习模式进行企业经营模拟课程的应用研究。在验证理论适用性的同时，希望为完善体验式学习框架与课程教学研究做出贡献。

二、体验式学习与传统学习在企业经营模拟课程中的比较

传统的企业经营模拟课程通过师生面对面的形式讲解规则和进行操作指引，然后让学生成立多个团队进行企业经营，团队之间通过互动博弈与市场竞争最后决出胜负，各团队在实验结束后撰写实验报告与心得体会。比赛成绩与实验报告一并作为课程考核的依据。由于有沙盘系统平台进行实时流程监控，教师只需作为市场与规则的监管者存在，这样减轻了教学负担。这种学习模式关注知识从教师到学生的单向传输，强调团队协作与业务操作，重视团队的对抗过程与经营结果。

融入体验式学习模式的企业经营模拟课程除了进行必要的规则讲解、操作指引与指导学生组队经营外，在团队之间进行博弈与竞争的同时，教师还要引导学生团队寻求前人经验策略协助进行决策，让学生在参考经验的过程中不断地结合自身经营实际调整策略，在科学决策中实现企业高业绩。各团队在实验结束后进行分享交流会，教师进行决策点评，最后形成分析报告与师生互评。经营业绩、分析报告、学生互评、教师评价等都成为课程成绩的重要组成部分。教师除传统课程的工作外，还是学生学习的引导者――全程引导学生自觉学习并找到方法。这种学习模式关注学生对知识的主动吸收，强调团队体验与互动决策讨论，重视团队学习能力的培养与经营决策。

两种学习模式在的比较见表1。传统学习模式由于学习过程单一、教师为主导容易控制教学进度、考核方式简单可行而成为该课程目前的主流模式。但企业经营模拟作为一门含有战略管理、财务管理、内部控制、市场营销、物流管理等多专业综合的专业课程，其不仅对学生的专业知识积累有一定的要求，而且由于其互动博弈与团队经营的特征，更要求学生具有良好的团队沟通能力、职位执行力与随机应变能力。而体验式学习模式在继承传统模式的基础上，能充分调动学生学习的主观能动性，激发学习兴趣，且该模式的学习过程是四阶段循环的，也有利于学生在学习过程中不断总结经验与教训，形成系统稳定的知识结构体系。

三、体验式学习在企业经营模拟课程中的应用

体验式学习通过实施具体体验、反思观察、抽象概括、行动应用四阶段循环往复的完整过程，贯彻体验与互动，深入到企业经营模拟课程教学的每一个步骤与环节（图1）。

（一）实施过程

1.具体体验。教师首先根据不同背景学生兴趣点，结合本课程专业领域的实际提出问题，学生通过亲身参与具体体验产生感知，形成对该问题的初步了解。

教师首先介绍企业经营模拟的基本方法、各岗位角色的职责范围与所需要的专业背景知识，引导学生结合自身兴趣与专业实际，配合职业性格测试（如MBTI）确定适合自己的角色，成立企业经营团队。团队根据市场预测对企业未来的经营以及所面临的市场环境作出分析与讨论，形成战略决策、预测评估、运营计划等。教师主持各企业进行第一、第二年的经营，重点是让学生体验经营企业的过程，对企业经营方法有初步了解。

2.反思观察。学生对亲身经历或是通过交流讨论观察到的感知进行思考和分析，明确发现的问题并进行总结。

教师将前两年的经营业绩进行公示并结合现实案例进行点评。学生根据企业业绩进行思考总结，分析竞争对手的策略，检讨自身经营存在的问题。教师鼓励学生加强队员之间的磨合与讨论，并给予团队策略提示，协助学生发现问题，必要时可以直接参与存在较大失误队伍的讨论。在进行点评时，可以将企业目前状况与现实某些著名企业的情况进行财务、运营、营销、人力资源等方面的比较分析，以便学生在下个环节更好地对现象进行抽象概括。

3.抽象概括。学生把反思和观察到的结果进行抽象与归纳，形成一般性结论或作因果解释，并准备进行验证性应用。

学生根据教师的点评与团队内部讨论，将企业前两年经营存在的问题与不足进行概括，并参考现实企业案例的做法进行自身经营策略的调整与提炼，结合其他年级或专业开设本课程的策略经验，形成企业经营的一般性策略。策略虽然可以根据岗位职责的不同而有所侧重（如财务总监进行财务指标分析与现金流量监控，确保企业财务稳健不出现现金流断裂；如营销总监根据其他企业在市场当中的表现，结合前辈经验，形成竞争应对与市场制胜策略等），但整体上需与企业的发展战略、市场定位及经营方式吻合以形成合力。而策略是否奏效需在后续经营中进行验证。教师可以根据不同团队的现状在策略整合上给予适当指导。

4.行动应用。将得到的抽象概括结论或所学知识应用到解决实际问题当中，根据行动应用得到的结论来检验理论是否正确合理。如果得到证实，则进行适用性深化；如果没有证实，将调整自身的体验重新进行一个学习循环，重复上述步骤直至理论得到证实或问题得到解决为止。

学生团队根据形成的一般性策略进行第三、第四年的企业经营，以验证其策略是否适用。如果经营顺畅业绩良好，经营的固定部分则继续坚持不出错，动态部分则根据竞争对手的策略变化进行适当调整与深化。由于企业间竞争都是根据对手变化而变化的动态博弈过程，因此，策略的适用性深化也是一个是动态持续的过程，需学生团队不断进行讨论调整。如果经营出错业绩不佳，团队需检讨是自身策略出问题还是竞争对手实力太强，找到原因并改进策略。如果企业陷入财务危机或出现改进难度超过学生专业知识能力范围的情况，教师可参与讨论并提供决策指导，鼓励学生克服困难。

在最后两年的经营当中，教师将课程重点转入经营策略对经营业绩的评价影响中，一方面考察经营顺畅、业绩良好的一般性策略是否可持续盈利，另一方面检验业绩不佳企业改进策略之后是否扭亏为盈，从而引导学生努力经营企业，争取理想的销售业绩。

（二）实施效果评估

体验式学习的效果评估既要体现学生对学习兴趣与积极性的提高，又要考查学生对知识与能力的掌握程度。教师一般会要求学生团队将体验探索结论与学习过程反馈形成完整的分析报告，结合教师观察与学生互评，综合评估学生的学习效果。

传统方式重视团队的对抗过程与经营结果，故考核主要以企业经营业绩高低作为依据。这虽然公正客观，但无法准确地评估学生学习效果，缺乏对学生个性化的评价。除经营业绩外，体验式学习还重视关于经营过程、策略讨论的团队分析报告与个人角色执行情况的岗位分析报告。经营结束后进行不同企业之间、相同角色之间的经验分享交流会，让学生相互打分评估。教师也会根据与学生讨论过程中的观察对学生学习进行评估。经营业绩、整体运营与个人岗位报告、学生互评、教师评价等多元化考核方式可以较为全面地评估学生在企业经营模拟课程中的学习效果。

四、完善企业经营模拟课程的思考与建议

基于上述体验式学习在企业经营模拟课程的应用，为更好地完善该课程的教学，特提出如下思考与建议。

（一）根据不同专业的需求深化课程的教学实施

企业经营涉及会计、经济、金融、市场营销、物流管理、信息管理、人力资源管理等多个专业范畴，授课面广的同时可让学生学到多种专业知识，有利于提高其综合素质与专业能力。在给对应专业学生开设课程时，为达到专业训练的效果，建议根据不同专业需求对部分课程内容进行深化。如给会计专业授课时，强化企业现金流管理、财务报表编制与财务指标分析的训练，为提高实训效果，可引入企业的日常账务处理等教学环节。如是市场营销专业，则重点在企业营销策略、市场竞争过程、产品销售等环节。在保证企业经营整体过程正常实施的前提下，课程内容的细节设定可根据不同的专业而有所侧重，这有利于对不同专业学生学习进行个性化评估。

（二）增强体验式学习过程的重复性与考核时间多元化

经营业绩、分析报告、学生互评、教师评价等多种方式相结合的多元化考核方式为科学评估学生学习效果奠定了基础。为避免经营经验不足与一次性评估的局限性，建议有条件的进行多次体验式学习，第一次学习过程的经营作为经验积累与试错体验，不纳入业绩考核。待学生熟悉课程并积累经验后进行第二次学习，并作为正式经营计入成绩。同时，多种考核方式在短时间内进行也不利于全面评估学生的学习状态与效果，建议分阶段多次考核取均值作为最后的评估结果。

（三）与创新创业结合，进行第二课堂的延伸教学

企业经营模拟，重在模拟，可以作为学生理论联系实际的桥梁与试验场。在当前“万众创业、大众创新”的背景下，可以将学生的创业计划与创新想法在真实项目评估与投资前通过本课程进行操作模拟与绩效预估，为学生提供一个低成本、可反复试错的机会。此外，沙盘系统平台的网络化也为第二课堂的延伸教学提供了便利，学生可以在实验室以外进行讨论学习并多次进行游戏。

[ 参 考 文 献 ]

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企业经营分析报告范文第8篇

当前，大多数企业向经营管理者提供财务报告都是以财务报表的形式以帮助经营者了解当前企业经营情况。财务报表是反映企业一定时点的财务状况和一定时期的经营成果、资金变动情况的书面文件，它包括资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表和会计报表附表及附注说明，财务报表是各种会计信息使用者获得企业会计信息的主要途径，对内对外都有着极其重要的地位。尽管企业在编制会计报表时，遵循客观、公允、公正的原则，但是，财务报表及相关信息也是有其自身的局限性，有时还很难达到报表使用者的要求。而且，在市场经济条件下，企业的经济环境和经济活动的复杂化，使得财务报表在诸如及时性、客观性和重要性等方面的局限性越来越明显。因此，配合着财务报表同时向经营管理者上报一份详尽的财务分析报告是非常必要的。

一、财务分析的概念

财务分析又称财务报表分析，是指以企业财务报表和其它资料为主要依据和起点，采用专门的方法，对企业的财务状况和经营成果进行系统分析和评价，以反映企业在过去营运过程中的经营成果、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。

从上述定义可以看出，财务分析是对企业已完成的财务活动的总结，同时又是财务预测的基础。通过对过去财务资料的分析，将大量的报表数据转换成对企业特定决策有用的信息，减少决策的不确定性，从而减少决策风险，因此财务分析在财务管理的循环中起着承上启下的作用。

二、单纯财务报表分析的局限性

1．财务报表所反映的信息只是财务性的信息即用货币计量的定量性、货币性信息，不能反映非货币计量的信息，如企业的外部环境、自身综合竞争力、人力资源的质量和管理、产品（或服务、技术）的创新能力等，这些信息都是观察和掌握本企业即时的重要信息，但由于这些信息无法用货币形式进行描述，所以无法在财务报表中进行列示。

2．财务报告主要提供以历史为主的财务信息，无法反映企业未来的经营成果及财务状况。因此，目前的财务报表普遍缺少前瞻性信息和预测性信息，而经营管理者更加着重地考究各个事业部或子分公司未来的盈利和发展能力。历史信息虽然在一定程度上可以预示未来，但决不能等同于代表将来。有时由于财务核算方法的不同，很多蕴藏着的潜亏无法从报表中看出。

3．很多企业采取年终任务考核制管理下属子分公司或者事业部，因此有些经营单位的负责人为了应对总部考核，在年底任意调节财务报表，虚增或隐瞒利润，使得整体财务报表出现人为的失实，不能为企业的经营管理者提供准确的信息来源。

4．财务会计核算过程中存在个人判断的差异性，一些财务估计不是通过很精确的计算得出来的，例如坏账的估计、固定资产折旧年限和净残值率的估计、无形资产摊销年限的估计、在建工程和在产品完工程度的估计等，有时即使同一事项也都有两种或两种以上处理方法的选择，这些都是根据以往的经验和财务人员的职业判断能力估计出来的，其结果常常因时、因人而异。

5．有时财务报表提供的信息缺乏可比性。由于企业自身的发展存在着随市场变化而变化的情形，包括经营业务、内部经营体的分立合并、组织架构的拆分等，因此，在财务报表报告期与上期的可比性方面以及完成当期预算比方面会存在着一定程度的影响，部分项目的百分比就显得没有意义，不利于经营者对于经营形势的判断。

三、科学系统的财务分析报告模式

在如今复杂的市场条件和生产经营模式下，财务工作健全的企业，其财务核算与财务管理渗透到企业的方方面面，财务各项指标的分析工作日益重要，已成为企业经营者的首要参考资料，因此，我们必须加强财务报告的全面性、科学性和合理性，鉴于上述财务报表的局限性，为了实现和完善财务报告的功能，应在上报财务报表时附加财务分析，并且完善财务报表，增加当期财务快报。财务分析报告需要包含以下内容，突出特定重点，翔实详尽：

1．财务分析报告应仔细阐述财务各项指标的含义，尤其是同期比较情况。对于每一项变动较大的收入、成本及费用必须要有具体的原因说明和分析，对于变动幅度是否正常的分析。财务人员很多工作在生产经营第一线，在日常财务核算过程中方便掌握第一手业务及财务资料，对于经营者掌握细节有很大的帮助。

2．财务分析报告要有当期或累计财务指标与当年预算比较的内容，不仅是利润指标，也包括营收、费用等各项指标，这样能够较详细地反应一个经营体目前的经营情况以及全年的经营走势和经营格局。

3．财务分析报告应根据财务人员接触生产经营全部过程这个优势，客观地阐述当期经营体生产经营的状况、有利条件、面临的威胁、存在的机遇，把一些财务报表数字外的东西如业务量的增减、销售价格变动、主要竞争者的大概情况、近阶段经营趋势汇报给经营者，以便经营者及时掌握企业动态。

4．在做财务分析时，一定要指出可比环节里的不可比因素，可能的话调整同等口径，例如同样是收入，基期含有与比较期不同的业务项目，并且这种不同带有一定的非市场因素，可能是政策因素，也可能是机构调整因素，因此，这种情况下单纯比较收入的增减并没有太多实际意义，虽然财务报表上列出了增加变化，但必须在分析报告中加以说明解释，这样对于考查分析企业经营业务的变化和获利能力才有参考价值。

企业经营分析报告范文第9篇

关键词：财务分析；问题；建议

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673－291X（2008）16－0080－02

一、引言

财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础对企业一定期间的财务活动进行分析和评价的重要手段。通过财务分析，可以评价企业的财务状况和经营风险，评价企业的获利能力及资产管理水平并判断企业的发展趋势，从而为企业管理者和投资者提供重要的决策依据。财务分析还可以正确评价企业过去的经营情况,全面反映企业目前的财务状况,预测企业未来的发展趋势。有效的财务分析可以在企业管理中起到非常重要的作用,但受各种客观条件和主观因素的制约,财务分析还存在很多的问题，没有发挥应有的作用,认识这些问题并加以改进是财务分析者的努力方向。财务分析是财务管理的重要组成部分，也是财会人员参与企业经营管理的重要手段。然而，在实际工作中，利用会计资料进行财务分析评价时还存在一些问题，从而使财务分析不能在企业发挥应有的作用，且目前我国许多企业的财务管理水平还很落后，严重制约了企业的发展。

二、当前财务分析存在的问题

（一）认识问题

1.对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。目前，我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，而没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上，往往也不是为了加强企业管理，提高管理水平，而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要求。

2.对财务分析本身的认识太片面。即仅仅把财务分析作为财务管理的一个环节，仅仅是计算加工若干个财务数据或将指标提供给领导等，这些都是很狭隘的。实际上财务分析贯穿于财务管理的全过程，且财务分析绝不单纯是财务部门的事情，而是一个综合性的系统工程，应由财务部门同企业生产经营各部门，对各生产经营部门在经营中的各种情况进行分析。

（二）技术问题

1.财务分析人员所依赖的资料具有局限性，使财务分析失去可靠的基础。在实际工作中，由于种种原因，企业以会计报表为核心的会计资料常常被人为包装，其中既包括会计人员在不违反会计规范下对会计报表进行的修正，也包括一些企业为自身利益无视会计法规而提供的虚假信息，由此为依据作出的分析结果较大程度上与客观实际不符，从而使财务分析失去意义。

2.财务分析过程过于片面，分析的对象过于狭隘，往往会从一个极端走向另一个极端。主要表现在：（1）重客观分析，轻主观分析；（2）重成效分析，轻教训分析；（3）重事后分析，轻事前预测；（4）重盈亏分析，轻资金分析；（5）重定期分析，轻专题分析；（6）在分析中注重资产总量而忽视资产质量；（7）注重盈利能力的表面分析,而忽视长期以来形成的潜亏分析。

3.财务指标的构建缺乏内在的逻辑性。财务比率的构建应当重视分子、分母之间的逻辑关系。但目前财务分析人员在进行财务分析时很少重视这方面的逻辑关系，不结合本企业生产经营的一些特点构造符合本企业实际情况的财务指标，致使一些分析结果根本不能反映本企业的实际情况。

4.财务分析没有深入实际，处于公式化、表面化的状态。有一些企业财务分析没有渗透到财务收支和财务成果的各个业务活动中去，只是就数字谈数字，以致把财务分析变成表格、数字的说明；虽然也有人提出了一些问题和改进的措施，但却没有紧密结合实际工作。所以，这种分析很难起到对实际业务活动的指导作用。

（5）面面俱到，主次不分，没有抓住主要矛盾。财务分析报告内容繁多，可以从中分析的项目很多，但在全面观察、融会贯通的基础上，应当针对经营期内主要问题作重点分析，不能面面俱到，鸡毛蒜皮什么问题都写，但都写得不深透。财务分析提供的信息琐碎、零乱，企业的决策措施也就很难抓住要害，做到恰到好处。

（三）素质问题

1.财务分析人员对一些财务指标缺乏理性的分析。财务分析本身并非是解决问题的答案，而只是发现问题的一个过程。而我们财务分析人员在进行财务分析时，通常只是将分析结果与一些常规标准进行比较，没有对这些问题本身进行分析，结果导致滥用一些标准。

2.财务分析人员素质不够高,不适应企业财务分析工作的要求。目前，财务管理正朝着战略财务管理的方向发展,要求财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法，对企业各项业务活动有全面了解，具备财务分析的基本能力外，还要具有较宽的知识面。有些财务人员素质不高，缺少搞好财务分析的能力；有的不深入实际，只是坐在办公室里搞财务分析，这必然影响财务分析工作的开展和分析质量的提高。

3.不了解业务经营情况，缺乏对局部与全局关系的把握。企业资金随着经营活动而不断变化，企业经营状况必然在资金变动中反映出来，所以要分析企业资金变动，就必须熟悉经营状况。在大量的分析报告中，往往只讲资金变化，不讲业务活动对资金变化的影响，把互为影响、二者一体的经济事项隔离开来。产生这种情况，在于财务人员缺乏对业务经营的了解，无法从资金变化中判断业务经营中存在的问题和评价经营业绩。

4.缺乏财务分析报告写作功底。在错综复杂的资金活动中，不能熟练的运用专门技术对复杂的财务活动及其成果进行分类解剖分析。因此，出具的分析报告不严谨，或前后矛盾，或不能自圆其说。另外，财务分析报告是根据分析产生的结果，经过综合整理写成的文字报告。好的分析报告，应当是结构紧凑，层次分明,还要点出要害、说理充分、通俗易懂，而不是纷繁复杂，或者只简单排列几组数字，缺少实际价值。

（四）财务分析的结果在实际运用中存在问题

1.财务分析的结果与实际运用相脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是，既浪费了企业的有关资源，也使财务分析人员产生失落感，进而影响了员工参与改善企业攀营管理的积极性。

2.在利用财务分析结果时容易从一个极端走向另一个极端。企业的生产经营是多方面的，企业经营状况也是多方面的，财务分析所得到的结果也应是多方面的。一些企业在将财务分析结果用于改善企业经营管理时，往往只重视分析结果的一个方面，而较少重视和考虑另外一个方面，其结果是，企业运用财务分析结果进行的决策，使企业好不容易从一个极端中逃脱出来，又陷入另外一个极端。

（五）缺乏同行业水平间的比较，尤其是与国际优秀行业之间的比较

由于企业难以得到同行业乃至国际优秀行业的相关比较资料，因此，目前我国企业的财务分析只局限于自身各期相同比率的比较或与计划指标的比较，很难判断出企业在行业竞争者中的地位，因此，将一个企业与类似企业和同期行业标准相比是非常关键的，忽视了不同的发展阶段应采用不同的评价指标，企业在财务分析时，往往不考虑其所处的发展阶段，无论是处于成长阶段还是衰退阶段，一律都套用同一种或几种评价指标，事实上，在企业寿命周期的每个阶段，不同财务业绩计量指标的重要程度会发生变化。

三、对策探讨

针对以上财务分析中存在的问题，作者建议搞好财务分析工作应做好如下几方面工作:

1.提高对财务分析重要性的认识。首先,企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识,在企业中建立科学的财务分析制度,并通过分析不断提高企业管理水平。其次,财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径,要努力搞好财务分析,不断提高分析质量,为改善经营管理,提高经济效益提供科学可靠的依据。

2.企业应建立科学的财务分析制度。以制度来规范企业财务分析工作不失为一种较好的举措。尽管一些企业目前已建立了财务分析制度,但还很不健全。首先，在企业中应设立专门的财务分析岗位,配备专门的财务分析人员；其次，应在制度中明确财务分析的目的、任务，明确财务分析人员的目标和责任；再次，应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。

3.深入实际调查研究。财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业提供有理有据，富有说明力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际、经过调查、发现经营中的簿弱环节和存在的问题，分析要有的放矢，讲求实效，针对性强，反映问题直截了当。

4加强事前预测分析，提高资金使用效果。企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来，开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核心，关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料，科学的方法作业会计预测，当好企业的参谋。

5.提高财务人员素质,不断适应财务分析工作的要求。如前所述，企业应设立专门的财务分析岗位，培养专门的财务分析人员，既要注重培养其基本的财务分析能力，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。

6.政府应创造条件为企业定期提供国内同行业乃至国际优秀行业的比较资料，使企业的财务分析在比较的基础上得到较可靠的结果。

四、结语

企业经营分析报告范文第10篇

（一）财务分析多以手工计算为主,信息化不足。从目前的情况来看,自上世纪末以来许多企业已配备了财务电算化的管理系统。某些客观因素影响了电算化系统的普及和有效使用。例如在很多中小企业,财务软件的开发运用滞后于财务管理,进而影响了财务分析的效率和质量。还有人们常常把会计电算化简单的理解为财务处理的计算机化,计算机在企业经营分析、预测、辅助决策等方面的功能没有得到充分的发挥。

（二）财务分析多以定量分析为主,很少关注定性分析。受财务报表自身存在的会计处理方法、信息的时效性及数据可靠性的影响,财务分析中的定量分析主要有两方面的局限性：一是财务指标的构建缺乏内在的逻辑性。二是有一些财务分析没有结合企业实际情况,没有渗透到企业经营活动中去,导致财务分析处于程序化的状态,以数字谈数字,把财务分析变成数字、表格的堆砌。

（三）财务分析对非财务性指标及表外因素关注较少。现行的财务分析方法无论是比较分析法、趋势分析法还是因素分析法、比率分析法都是以三大财务报表的表内数据为基础进行分析,并且体现的大部分都是财务性指标,而非财务性指标则很少得到体现。

（四）财务分析报告可读性差。常见的财务分析报告是厚厚的一摞,通篇的数据辅以图表。这样形式的财务分析报告并不一定适合管理者阅读。企业并不是一个孤立的个体,它处在较为开放的环境中,要与各个层面进行联系,具有众多信息使用者,政府、股东、债权人、企业员工以及其他与企业有相关利益联系的群体都是企业财务信息的使用者。现行财务报告模式单一,采用的是通用的标准格式,虽然对于企业来讲较为经济,但却忽略了不同信息使用者对信息需求的区别;并且,现行财务报告依旧是以股东为主要报告对象,很少对其他利益相关者所关心的问题进行披露,无法满足所有信息使用者的信息需求。另外,大部分财务分析报告在文字描述方面通篇采用财务专业术语,比较晦涩难懂,使非财务人员很难解透数据所真正表达的含义,从而影响财务分析的效果。

二、创新企业财务分析的建议

（一）改进财务分析手段,加强电算化的运用。企业财务工作的信息化是发展的必然,电算化不仅能够大幅提高财务分析工作的效率和准确性,也可以对企业各部门的财务进行更好的分类整理计算与分析,提高财务分析的整体质量，消除手工计算中存在的成本高，时效低以及无法处理偶然和特殊事件的弊端。

（二）引入定性指标,将定量分析和定性分析两种方法结合起来。引入定性指标,可以全面完善财务指标的系统性。由于定性指标主要是凭借分析者的智慧和经验,因此分析者的判断能力非常重要。一般进行定性分析时会从侧面对企业进行整体评估。

（三）加强非财务性指标体系的建立和应用。在不断完善现有财务指标体系的同时,企业的财务分析应加强非财务指标体系的建立和应用,增加企业绩效评估水平,促进企业发展。建立非财务指标必须注意:指标必须定义明确且可予衡量、指标体系应同时兼顾公司经营过程和结果、指标体系还应做到短期利益与长期效益相结合,尤其应重视设计反映长期效益指标,以有效引导企业正确发展方向。根据上述要求,对非财务信息主要关注以下三类：一是企业经营总体规划和战略目标以及主要竞争对手、有关股东、主要管理者的信息;二是产业结构对企业的影响。企业通过对其发展目标和实现这些目标的经营战略做出说明,以便于信息用户对这些战略是否与企业的经营环境相适应做出恰当判断和评价。三是企业经营活动和资产的范围与内容;基于以上三类非财务信息,非财务性指标的分析主要包括:一是经营活动指标。如退货与积压、市场占有率、客户满意度情况;二是人力资源指标。如员工数量、教育水平、平均工资等;三是企业关键竞争力指标。如新产品的研发及售后服务等；四是关键资源数量与质量指标。如关键资产的平均使用期等。在实际分析工作中,应突破传统的3张会计报表的局限,增加表外重要事项的分析,同时对企业人力资源状况、核心竞争力指标进行分析,另外还要结合企业自身特点和分析的实际需要,选择一些重要的参考指标进行比较分析,找准自己在同行业、竞争对手中的准确位置。