企业经济管理范文

企业经济管理范文第1篇

（1）人力资源问题一个企业的经营靠的就是人的经营，人的存在才能显示出企业的存在，人才，是企业的根基，要敢用人，会用人。但是说永远比做要容易，大多数的企业目前在人力资源方面还是存在很多问题，现总结为以下四个问题：第一，企业人员的频繁流动。铁打的营盘流水的兵，员工不断的流走不断的补充，尤其是重要员工的流动，会使得工作进度和质量受到很大的影响，对于企业的稳定起到了反作用，也不利于企业凝聚力的体现。试想一下，连企业的工作人员都不喜欢本企业，不愿意留在企业内，合作的客户会喜欢吗？第二，企业员工没有经过专业的职业技能教育和培训，在员工培训上不够重视。在员工培训上投入的人力物力不够。学习能力低，企业很难提高内部的人力资源，这就使得企业人员的素质低。第三，缺乏完善的激励，绩效制度。如果企业内部赏罚不分明，员工就会感觉不公平，也就没有了工作的主动积极性。第四，企业没有规范的用人机制，做不到知才善任。以上问题显示，在企业中，真正有管理才能的员工不能被重视和重用，付出的得不到应有的报酬，最终导致了企业内部人员心浮气躁，不团结。一个企业的人力资源不够稳定,企业也会出现人力资源危机，而所导致的后果则是企业不能健康发展，企业都自身难保了，就不要说要长远发展和市场竞争了。（2）管理制度问题标准化管理，就是合理规范的制度化，就是纪律化，而不是人治。在我国企业管理方面,一直都或多或少存在着守旧的思想,管理制度没有顺应形势变革,还是原来的管理制度。（3）管理组织存在落后管理组织落后主要体现在以下三个方面：第一，企业的管理模式缺乏创新意识，比较单一。第二，各部门之间受传统管理理念的束缚，其沟通和配合方面也出现严重影响，在企业内部中各系统相互交叉，部门之间责权利分配不清，甚至时常发生抢客户或奖励等内斗的矛盾。第三，企业领导的工作时间分配不合理。大多数企业领导的时间都用来应酬和冗长的会议。这样，相应的就使解决企业方针问题的时间太少、学习时间减少，使工作效率大幅降低。

二、企业经济管理问题的应对措施

1、加强人力资源管理,保证经济运行在企业的经济管理中，人力资源是重要的中心环节。对企业经济管理体系来讲,企业的人力资源管理是非常必要的,企业应该根据自身特点,开发出一套适合本企业发展的人力资源管理办法，不断对员工进行奖赏、考核、选拔等，确保企业人尽其才,才尽其用。不断调动广大员工的积极性和责任心，提高员工的忠诚度和执行力。2、完善企业部门的机构设置细化实现科学经济管理，第一，职能部门和组织机构的设置要合理。第二，作为企业管理者要明确自己的只能，企业的战略性发展方向取决于企业经营管理者的决策，要明确在企业中的位置，协调企业各部门的工作，在企业经济管理方面能制定出合理的科学的大方向。第三，有专门的负责人负责经济管理体系。第四，奖罚分，激励基层员工的工作动力。3、制定经济管理文件，完善经济管理制度为了确保经济管理体系能够科学标准的运行，在制定规章制度和管理文件时立足长远，带着战略眼光，按照合理标准的程序明确清晰责权利，内容范围要保证在经济管理领域内。通过规章制度，为企业创建良好的文化氛围，正确的引导企业员工向着经济目标努力。4、不断创新,提升企业管理水平合理的对企业经济管理进行改革创新是提高其水平的前提，开发新市场，研究新形势，努力的跟上市场的脚步并最终能领导市场。企业领导不仅要随时的更新企业的经营理念及战略部署，同时还要不断进行经济管理制度的创新，不断进行资源的优化组合，面向市场，发挥团队力量，形成产品开发活力。

三、科学的企业经济管理最为显著的特性及新趋势

科学的企业经济管理，最显著特性及新发展趋势有以下十个方面：1、战略目标具有长远性2、实现企业发展的整体性3、实现管理手段创新性4、企业经济管理特别注重效果持续性5、从科学管理向人本管理发展6、经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展7、组织结构金字塔状向扁平化发展8、经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展9、方式民主化和决策重心下移10、团队协作的普及和沟通的网络化

四、结束语

总之，经济社会不断的发展变化，企业经济管理也要适应环境而随时变化，只有科学合理并适合本企业的管理才是最好的。其前提要充分的认识企业本身并能了解企业的经济社会发展所具有的特点，才能更好的对企业经济管理的发展趋势进行分析、研究和制订，只有这样，才能使企业和社会经济共同发展，共同进步。

企业经济管理范文第2篇

关键词：企业；经济管理；问题；创新策略

随着计算机技术和互联网的普及，企业经济发展过程中对各种先进技术的应用变得越来越频繁，信息化和智能化成为企业经济管理过程中的一个重要发展趋势。信息网络在企业工作过程中的广泛应用，使得企业的管理变得科技科学化、智能化、信息化。企业经济管理实现信息化和现代化管理，是未来企业发展的趋势，但需要注意的是，企业在发展过程中，由于面临的风险越来越多，因此加强经济管理，需要顺应时代的发展，加强对信息技术的应用，但同时也需要对信息技术利用过程中的各种风险进行有效的规避和预防，以提高企业经济发展水平。

一、企业经济管理现状以及存在的问题分析

在企业的发展过程中，经济管理是一个核心内容，包括对人力资源进行管理、对产品的生产以及经营进行管理、对产品的市场进行管理等，企业经济管理可以说是企业的核心。当前很多企业的领导者都开始加强对经济管理的重视，自上而下形成了一种全新的经济管理体系，使得企业经济管理过程变得更加规范有序。随着信息化时代的来临，企业的经济管理也应该要结合信息化时代的背景和特征，加强对企业经济管理过程中各种问题的解决。

1.企业生产过程中对新型技术的应用不足

未来的社会是一个科技的社会，在市场经济的发展过程中也应该要加强各种先进的科学技术的应用，尤其是随着知识经济和信息经济时代的来临，当前很多企业在发展过程中都加强了对产品的附加值的提升。但是由于传统的生产以及管理技术的限制，使得现代化经济管理水平仍然不高，在实际发展过程中对各种先进技术的研发力度不够，并且也没有积极加强各种新技术的应用，导致企业的发展过程中企业的价值得不到提升。

2.对员工的管理模式有待改进

对员工的管理是经济管理过程中的重要内容之一，随着市场竞争变得越来越激烈，企业之间的竞争逐渐变成人力资源之间的竞争。传统的企业经济管理过程中对员工的管理重视程度不够，大多数企业的人力资源管理都是一种比较生硬的管理模式，对人员的工作积极性和主动性挖掘不够，因此导致员工的积极性以及潜能没有被完全激发，最终导致企业经济管理效率不高。

3.企业的组织结构冗余

企业的组织结构冗余，会导致企业不同层级之间的人员沟通出现障碍，使得企业经济发展过程中的各种问题不能得到及时的传递，因此一些问题一直被搁置得不到有效的解决。比如在经济管理过程中出现的一些问题，为了得到解决，需要企业的决策层进行决策，但是由于组织机构比较冗余，使得很多问题的传递效率偏低，很难及时将问题传递给企业的决策层，最终导致企业的发展受到很大影响。

二、企业经济管理的发展趋势

1.企业经济管理的发展趋势

未来的时代是信息化和智能化的时代，企业发展过程中对各种新技术的应用也变得越来越频繁，在经济管理过程中也要逐渐实现信息化和智能化管理。信息化和智能化管理相比于传统的企业经济管理模式而言，具有一定的特点，主要有以下几个方面。

（1）企业经济信息化和智能化管理的基础是技术化。信息化和智能化管理的产生以及发展都是以现代信息技术服务为主要支撑的，其中有各种计算机软件程序的设计、信息系统的处理和传输、计算机网络的建立和维护等，信息化和智能化管理的发展，离不开各种技术服务的支撑，信息技术化是信息化和智能化管理的一个重要特点。

（2）企业经济信息化和智能化管理具有一定的虚拟性。信息化和智能化的管理相比于传统的企业经济管理而言，其管理的形式是虚拟的，传统的企业经济管理需要在企业部门的相关场所中进行，但是信息化和智能化管理是一种数字化的、虚拟化的、电子化的管理方式，实现一种在线管理。

（3）企业经济信息化和智能化管理的范围进一步拓展。传统的企业经济管理模式所覆盖的范围是有限的，各种企业经济活动的完成必须要在实际的场所中，然而信息化和智能化管理则利用互联网的特性，使得业务内容的范围以及业务办理的距离有所拓展，在网络上完成相应的业务办理。

2.企业经济管理信息化的特点

信息化和智能化管理之所以可以在企业经济管理中成为一种发展趋势，与它自身的优点是分不开的。信息化和智能化管理具有以下几个方面的特点和优势。

（1）有助于企业经济生产过程中降低成本。企业经济管理相对于其他经济社会管理活动而言，各种管理内容涉及的范围比较广泛，比如生产管理、运营管理、运输管理、储存管理等，管理过程比较复杂，成本相对也比较高，利用信息化和智能化管理，可以缩短一些业务处理的时间，提高各种业务处理的效率，同时具有较高的成本优势。

（2）利用信息化和智能化管理可以提高企业经济管理的效率。现代化企业经济管理模式，相对于传统的企业经济管理而言，这种管理模式是全天候的，任何用户在网络上都可以进行自己的诉求的传递。比如对于某零售企业而言，零售管理是经济管理的重要组成部分，对于零售管理中的各种问题，要进行及时的处理，而信息化管理可以实现全天候服务，因此可以提高经济管理效率。

（3）降低企业经济管理中对各种实际的基础设施的依赖程度。传统的企业经济管理，必须要有办公的环境，要有各种办公设施，比如各个管理部门都要设置相应的办公室，对各种办公设备进行购置，但是信息化和智能化管理模式的应用，更多的是对互联网的依赖，对于实物设施的依赖程度会降低很多，因此可以降低企业经济管理中对各种实际的基础设施的依赖程度，从而减少企业经济管理过程中的各种成本。

三、企业经济管理创新策略探讨

当前我国的企业经济管理处于改革发展的阶段，还有很多亟待完善的地方。在现代化背景下加强企业经济管理的信息化和现代化建设，可以降低成本、促进企业经济管理效率的提升，但同样有一些问题需要解决。加强企业经济管理创新可以从以下几个方面着手。

1.转变传统的企业经济管理观念

随着科学技术的迅猛发展，各种网络技术在很多方面都有广泛的应用，在新的时代背景下加强企业经济管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革。信息化管理与人们的传统思维之间有很大的差距，要想促进企业经济管理的信息化和智能化建设与企业经济管理之间的有效结合，并且发挥其作用，首先需要对传统的企业经济管理观念进行改变当前有很多企业领导者和决策者的思想观念还比较老旧，对企业经济管理的信息化和智能化建设的认识程度不高，比如很多人担心企业经济管理的信息化和智能化建设的虚拟性、未知性等，很多企业管理人员也不愿意使用现代化技术参与企业经济管理，这对于企业经济管理的现代化发展有很大的阻碍。因此，在现阶段应该要采取各种手段进行相应的宣传，对互联网以及信息技术的优势进行宣传，让更多的企业经济工作人员能够了解企业经济管理的现代化建设的特点以及优势，从而加深对新时期全新的企业经济管理模式的认识，促进信息化和智能化经济管理模式在企业经济管理中的广泛应用。

2.制定合理的发展规划

企业经济管理过程中，需要对企业的发展状况进行详细地了解，从而制定科学合理的发展规划，在未来的发展过程中应该要结合企业的实际情况，对企业经济发展状况进行了解之后，进行统一协调的发展。比如对于生产制造型企业，在发展过程中要对企业产品的市场进行了解，然后制定相应的生产规划，从而促进企业在市场中占据更多的份额；再比如对于高新技术企业的发展，要加强对各种先进技术的应用，在实际的发展过程中要积极引进更多高素质的人才，最终提高企业的经济水平。制定合理的发展规划对于企业的经济发展而言十分重要，也是企业经济管理过程中的一个基础内容。

3.加强各种基础设施的建设和完善

传统的企业经济管理过程中对各种实物基础设施的依赖程度较高，比如办公的场所、办公物资等，企业经济管理的现代化建设过程中遵循无纸化管理，对各种信息基础设施的依赖程度加高，对实物的依赖减少，因此在企业的发展过程中应该要加强对信息基础设施的建设和完善。尽管当前我国很多企业都开始注重信息化管理，加强对各种信息技术设备、计算机技术设备、通信技术设备的配置，但还有很大的进步空间。我国企业经济管理过程中，网络基础设施还是很缺乏的，比如有的规模较小的企业并没有配备相应的计算机设备、电子信息设备等，使得企业经济发展规模得不到有效的提升。因此在企业经济管理的改革过程中，要加强信息基础设施的建设以及完善，比如各种网络平台的建设，加强企业各个部门的网络管理系统的建立，同时要加强各个部门之间的联系，加大对信息基础设施的投资和建设力度，才能为企业经济管理的创新和改革奠定坚实的基础。

4.加强人力资源柔性化管理

在现代企业的发展过程中，加强企业中人力资源的作用的发挥是企业经济管理中的一个重要内容。人力资源是企业发展过程中的重要资源，对企业的发展有十分重要的促进作用。在企业的经济发展过程中对管理手段和模式进行改革的目的是为了对人力资源实现更好的管理，从而促进人力资源的潜能被激发。柔性化管理对于企业的发展有十分重要的作用，在企业经济管理过程中应该加强对人力资源的需求的分析，了解人力资源在工作以及生活中的问题，积极帮助人力资源解决问题，采取正确的方式进行疏导，有助于调动员工的积极性，使得员工可以投入更多热情到工作中。在人力资源的管理过程中，一个重要的基础就是要加强人员的合理配置，加强人员的配置，可以从两个角度出发，一是加强新员工的选拔，二是加强对现有员工的能力培养，无论是哪一种方式，都是为了壮大企业经济发展过程中的人力资源队伍，为企业经济发展奠定坚实的基础。因此要加强对员工的关怀程度，给员工创建一个和谐的工作环境，从而促进员工在工作中能够拥有一份好的心情。在企业的经济管理过程中根据具体的情况来定义职位的需求，从而按照职位的需求给人力资源具体的评价。同时也要在人力资源的绩效考核中进行需求分析，促进人力资源的工作水平不断提升，最终促进企业的经济发展水平得到提高。

5.加强企业组织机构的完善

企业组织机构的完善是确保企业经济发展的重要基础，当前有的企业在发展过程中组织机构出现冗余现象，使得经济发展过程中的一些问题得不到及时解决，因此在未来的发展过程中，应该要尽量降低企业的组织结构的冗余性，对企业的组织机构进行改善，对企业中的一些并没有实质性作用的职能机构进行压缩，可以减少企业的管理层次，使得企业发展过程中基层人员可以和企业的管理者或决策者之间实现有效的对话，将基层人员的问题反映给企业的领导者，从而有助于领导者采取相应措施进行解决，促进企业经济管理水平得到有效的提升。

6.加强企业经济管理过程中的安全性

企业经济管理过程中安全性是一个十分重要的部分，尤其是在信息化时代，加强企业经济管理的信息化水平的提升，需要保证其安全性。从企业经济管理信息化和智能化的安全管理层面来讲，当前很多企业都建立了相应的网站，企业内部的各个部门在进行管理时也会采用现代信息技术进行管理，因此增加了企业经济管理的难度和复杂性。在经济管理过程中应该要制定相应的安全防护策略，对信息化管理过程中的安全隐患进行有效的控制，确保信息化和智能化管理的安全管理工作能够顺利推进，并且能够根据安全管理的目标、内容等制定相应的技术支持方案，促进信息化和智能化管理安全性的维护。在企业经济管理过程中，日常管理中，一旦发现任何安全问题要及时的制止，同时，还应该要加强与网络信息安全相关的各种法律法规的建设，以法律的手段对信息化和智能化管理进行规范，对信息化背景下企业现代化管理过程中存在的各种问题进行及时有效地解决。

四、结语

在新的时代背景下，信息化管理就是企业经济管理模式的一种重要创新模式，也是在信息时代背景下的一种全新产物，当前很多地方企业都建立了相应的信息化系统，开始大力发展企业经济信息化管理。信息化管理在对企业经济管理带来积极作用的同时，也为企业经济管理带来了一些安全隐患。企业经济管理过程中还存在一些问题，对此要在信息化背景下采取相应的措施，对经济管理模式和方法进行创新。

参考文献：

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[3]秦德智，郭敏娜.企业营销创新模式探讨[J].企业经济，2008（08）.

[4]王家明.以人为本的企业管理模式探讨[J].科技情报开发与经济，2006（07）.

[5]钱焱.知识经济时代企业管理创新模式研究[J].北方经贸，2000（15）.

企业经济管理范文第3篇

企业的经济管理目标是指导企业管理工作得以良性运转的理论依据，有助于推动企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理中，需要对企业经济管理目标进行合理策划。为了保证所制定的目标切实可行，企业应从自身特点、发展状况以及社会需求等方面入手。在目标制定的准备阶段，应全面搜集与企业经济目标相关的资料信息，深入了解各方的建议与要求，最大程度上确保目标的合理性。在策划阶段，要力求做到细致具体，可以将大目标进行细化，而且要尽量涉及到与之相关的各项活动内容。在策划的实行阶段，企业要积极组织专业人员进行监督、检验与审核工作，以促进经济管理目标的有效贯彻与落实。

二、有效开展企业资源管理

不断提高经济管理人员的素质能力。首先，企业应结合经济发展需求，优化资源配置，防止人才流失。其次，积极为员工提供再教育或培训的机会，加强员工的素质能力建设，从而帮助员工适应不断发展的企业经济管理需求。最后，不断健全员工考核机制，通过绩效考核，激发员工工作的积极性与主动性，提高经济管理工作的成效，增强企业的凝聚力。认真整理分析企业经济管理数据。通过分析经济管理的相关数据，能够促进企业内部管理工作的高效运转。首先，对经济管理数据进行规范化管理。企业应积极将经济管理的策划目标、方针政策以及活动规划等内容制定成册，以促进企业员工对数据内容的了解，从而有助于更好地开展工作。其次，在做好收集与整理经济管理数据信息的基础上，企业应对经济管理中来自监视与测量结果方面的数据进行分析，从而不断完善经济管理体系的建立，确保经济管理的有效性。

三、不断改善企业经济管理工作

建立有效的企业经济管理评审机制。通过建立有效的评审机制，能够全面了解经济管理工作的落实情况与所取得的成效，有助于为经济管理模式提供改善的可能性，从而使之更加有效、适宜。在具体的评审工作中，主要包括以下几方面内容:经济管理体系是否完善；经济管理的政策方针与目标是有得到有效贯彻、落实；是否满足市场需求；预防应急机制是否健全；经济管理工作中取得的业绩如何。值得注意的是，企业管理者在进行经济管理评审的过程中要涉及企业工作的各个方面，切记片面性，此次在最大程度上科学掌控经济管理的运行情况。

严厉处理不良的企业经济管理活动，积极促进企业经济管理的不断改善。针对在评审中产生的一些不符合企业经济管理制度的事件，企业应及时进行处理。具体处理措施为：首先，查明原因，采取有效方法从源头上解决脱离企业经济管理模式的现象，尽量避免该事件的影响不断扩大蔓延，影响到企业中其它管理工作。其次，将责任落实到人，强化全体员工的危机意识，建立有效的预防机制，以防止类似事件的发生。

为了最大程度上降低经济损失，企业应积极做好防范与未然的工作，努力消除影响企业经济管理的不利因素。此外，还应根据企业各个环节运行的不同特点，有针对性地采取改善措施。例如，针对在采购环节出现的问题，制定严格的评价标准，加强对企业的资质审核力度，从而从根源上打击、杜绝能够导致采购问题出现的因素，确保采购环节的良性运作。

四、结语

综上所述，企业经济管理工作在企业的发展中占据着至关重要的地位，只有借助经济管理工作的有效运转，才能促进企业的健康发展。因此，从完善企业经济管理体系、合理策划企业经济管理目标、有效开展并不断改善企业经济管理工作入手，能够不断优化企业经济管理模式，促使企业经济管理工作朝着规范化的方向发展，从而有效提升企业的经济效益与综合竞争力。

企业经济管理范文第4篇

关键词：考核激励机制；经济管理；人才资源管理

自对外开放深入实施后，我国市场经济体制通过深入性改革，不断完善。在市场经济环境下，企业经济管理在企业生产经营中，始终占据十分重要的地位，并发挥核心性作用。随着社会经济的快速发展，传统企业经营管理念和体制，已无法满足现代企业发展的需求。因此，加强对企业经济管理创新，实践企业的综合发展尤为必要。本文分析企业经济管理创新的必要性、问题及对策，以期能为日后促进企业的全面发展奠定坚实的基础，具有现实研究价值。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

1.能够促进企业的全面创新

在当前经济快速发展的新时代下，对企业经济管理加以创新，能够促进企业的全面创新[1]。就目前企业发展现状而言，不少企业在生产经营中，其经营管理模式仍主要以传统方式为主，受计划经济体制的影响严重。而在当前新的发展环境下，传统经营理念和经济管理方式，已无法满足现阶段企业的需求。通过对企业经济管理的创新，能够使企业管理者充分实现对企业发展环境的重新认识，从不同程度上促进企业其他方面的创新，为促进企业全面创新奠定基础。

2.可以提高企业的综合竞争力

加强对企业经济管理的创新，可以在一定程度上改善企业的经济发展环境，提高企业的综合竞争力[2]。在现阶段社会中，实现对企业经济管理的创新，能够为企业提供更为稳定的经济基础，使企业在生产经营中有足够的资金扩大企业经营规模。同时，稳定的经济发展基础，也能够有效提升企业各部门的发展水平，为企业经营效益的提升提供保障。由此可见，在新形势下加强对企业经济管理的创新，可以提高企业的综合竞争力。

二、新形势下企业经济管理创新存在问题

1.企业缺乏完善的经济管理制度

在企业生产经营中，经济管理制度是提升经济管理水平的重要基础，二者具有密切的关系。通过分析企业经济管理创新现状，能够明确在新形势下，企业经济管理创新存在经济管理制度不完善的问题。第一，部分企业在生产经营中，并未根据企业的实际发展情况，制定与企业发展相符合的经济管理制度。此种现象导致企业在发展过程中，缺乏与之相匹配经济管理制度，约束相应的经济活动，严重影响企业经济发展水平。第二，虽然部分企业制定了相应的经济管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企业经营发展中，制度的执行力和监督力相对薄弱，企业发展实际问题的处理能力相对不强。经济管理制度的不完善，在一定程度上限制了企业经济管理的创新。

2.企业经济管理理念相对落后

经济管理理念是企业生产经营中，经济管理创新和发展的重要前提。根据探讨当前企业经济管理创新情况，可以了解企业经济管理理念相对落后。在当前市场经济体制下，仍有部分企业在生产经营中采用传统的经济管理理念，始终将企业经营的关注重点放在企业经济发展效益方面，在一定程度上忽视了企业制度、模式和人才等方面的关注。在企业生产经营中，企业管理者对经济管理理念的认识相对不足，管理者自身专业水平和综合能力相对欠缺，无法结合市场经济体制和企业当前发展现状，为企业制定出与之相匹配的经济管理理念。因此，在一定程度上影响企业经济管理理念的创新发展[4]。

3.企业经济人才资源管理机制不够科学

在企业生产经营中，人才资源管理机制的创新和发展，对企业的全面发展具有重要意义。现阶段，部分企业在经济管理创新时，其经济人力资源的管理机制不够科学[5]。第一，部分企业在生产经营中，未根据企业的实际发展情况，建立与企业相匹配的科学薪酬制度。薪酬制度建设能力不足，在一定程度上导致企业员工的实际付出与收入不成正比，充分降低了企业员工的工作积极性，导致企业经济管理发展受限。第二，部分企业在发展过程中，缺乏对考核激励机制的构建。企业缺乏对员工的关注，未根据员工的个人工作和付出情况，对其实施考核激励，极大程度上影响了企业员工的工作热情。

三、新形势下企业经济管理创新问题解决措施

1.加强对企业经济管理制度的创新

通过分析企业经济管理创新问题，加强对企业经济管理制度的创新，是提升新形势下企业经济管理水平的重要措施。第一，企业在生产经营中，应根据新形势下企业的实际发展情况，制定与企业发展相匹配的经济管理制度[6]。制定的经济管理制度，应在不同程度上实现对企业当前发展形式的概括，并促进企业的未来发展。同时，要不断分析企业发展中所需要的技术，为企业经济管理创新奠定基础。第二，企业在制定科学合理的经济管理制度后，要加强对经济管理制度的利用和创新。结合企业的核心发展任务与要求，提高企业经济管理制度的利用率。并在利用过程中，分析企业经济管理机制可能存在的不合理问题，创新与整合其不合理问题。

2.加强对企业经济管理理念的创新

针对当前企业经济管理理念创新问题，应充分加强对企业经济管理理念的创新。首先，要加强对企业管理者的重视。企业管理者充分加强对经济管理的学习，明确经济管理对企业未来发展的重要性，转变企业管理者的传统管理理念。通过专业知识的学习与接纳，结合当前企业实际发展情况，实现对企业经济管理理念的创新。其次，企业管理者在创新经济管理理念时，要应加强对企业经营管理的积极引导。在企业内部的整体发展环境下，创设企业经济管理出创新的和谐氛围，以此提高企业员工的创新意识。最后，企业管理者应从全局的角度出发，分析企业经济管理战略，以此提升企业经济管理水平。

3.加强对企业人才管理机制的创新

根据当前企业经济人才管理创新的现状分析，提出加强对企业人才管理机制的创新，对促进企业经济管理创新发展具有十分重要的影响。加强对企业经济人才管理机制创新时，第一，企业管理者应充分加强对企业员工的关注，坚持以人为本的核心理念。在企业生产经营中，企业管理者应在重视经济人才管理机制创新的基础上，创建人性化的管理体制，为企业员工提供良好的工作氛围和环境；第二，企业管理者应针对当前企业员工的待遇问题，加强对员工薪资待遇的创新。通过创新科学的薪酬制度和考核激励机制等，为员工提供更为稳定的工作环境，改善企业员工的生活条件，调动员工的工作积极性。

四、结语

近年来，经济文化日益繁荣，全球化趋势日益明显。在此新的发展环境下，加强对企业的经济管理创新，对企业的未来发展具有十分重要的意义。从某种角度而言，实现对企业经济管理的创新，能够有效实现对企业管理理念和模式的创新，是促进企业整体进步与发展的基础和前提。针对当前企业经济管理创新不足的现象，本文主要从经济管理制度、经济管理理念、人才资源管理机制等方面，分析企业经济管理创新问题。同时从上述角度出发，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本文关于企业经济管理创新的研究，能为日后提升企业经济管理水平提供宝贵建议。

作者:罗玉斌 单位:中央民族大学经济学院

参考文献：

[1]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013(2):46-47.

[2]刘承莉,韩军辉.新形势下企业经济管理创新分析[J].统计与管理,2015(7):118-119.

[3]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊,2015(13):263-264.

[4]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放,2015(2):128.

[5]赵利平.新形势下的企业经济管理创新探讨[J].现代国企研究,2015(2):94-95.

企业经济管理范文第5篇

（一）现代企业经济管理的内涵

所谓企业经济管理，简而言之，指的就是为了使得企业能够取得应有的成绩而采取的一种管理措施。企业经济管理主要是为了提高企业生产经营、管理水平，且实现企业经济利益的最大化，对此应该在实际的企业经济活动之中进行科学合理的计划、组织以及协调等。随着现代经济社会的快速发展与进步，现代企业经济管理的要求也发生了根本性的变化，即由以企业产品为中心的生产型管理逐渐向以企业经营为中心的经营型管理。

（二）现代企业经济管理的特点

1．企业的生产经营成果的可预见性

企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。

2．企业经济管理体现以人为本

以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析

（一）企业人员流动性非常大

企业人力资源流动性较大。企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。分析企业人员流动性大的原因，从企业本身来讲，主要是企业的激励制度相对落后以及不合理等，员工不能从工作中获得工资之外的工作幸福感，工作人员失去信心时，就会对工作产生厌恶感，产生严重的抵触情绪，这就给企业资源的整合以及人力资源利用率的提升产生了不利的影响。一些关键部门的员工离职的现象会经常出现，对企业的发展极为不利。

（二）企业经济管理观念十分落后

由于我国历史方面的原因，企业经济管理发展系统性不强。在市场经济发展背景下，企业与企业之间的竞争并非为部门与部门之间的竞争，而是企业整体实力方面的竞争。若各个部门只顾着自身的利益以及自己的发展目标，缺少与其他部门或者其他企业之间有效地沟通与交流，便会对外界的信息不知情。虽然企业的各个部门是企业中一个非常重要的组成内容，然而企业的整体效益并非为企业各个部门效益的整体叠加，忽略了整体的管理理念，就会对企业的整体经济目标的实现产生巨大的影响。经济管理理念的落后还体现在对经济利益的单一的追逐，而对企业长期发展目标忽略了，未构建一套完整的经营战略。

（三）管理创新意识严重匮乏

企业管理意识的匮乏导致粗放式广泛存在于我国企业的经济管理过程之中，那么这就需要引起相关管理人员的高度关注。以往的粗放式经济管理模式，已难以确保现代企业资金的合理利用，对企业的可持续发展没有很好地促进作用。经济管理水平关乎着现代企业的长期发展与效益，然而很多管理人员缺乏创新的意识而使其目光变得十分狭隘，坚持掣肘企业发展的管理模式以及理念。所以说，企业经济管理中，经济管理模式陈旧，管理理念落后等问题，对企业的长期发展具有制约性作用。

三、现代企业经济管理创新策略

基于现代企业经济管理中存在的问题，提出了具体的创新管理对策，主要包括如下对策。

（一）实行“法治”，创新现代企业管理制度

企业实行“法治”，就是建立起一系列内部管理制度，以系列制度实现企业各项管理的系统化。创新现代企业管理制度，就是在继续实施传统管理制度中的约束性的条款的同时，构建起企业激励体制，增强企业的凝聚力，使得企业在经营之中形成一个高效的执行团队。

（二）以人为本，创新企业员工激励机制

任何企业的发展都离不开员工。企业员工的积极性以及创造力是企业获得持续发展的动力之一。在传统员工管理上，企业往往执行仅以员工绩效作为唯一考核指标的激励机制。在新的背景下，应该实行系统化的员工激励机制，提高员工的工作积极性，给企业创造更多的效益。实现企业员工激励机制的创新主要有两点：一是建立起对员工的充分尊重。企业要为员工提供良好的办公环境及工作氛围，处处体现对企业员工工作的尊重，可很好地激发企业员工的创造力；二是让员工成为企业的主人。按照产权关系创建激励机制，通过“合伙人”或股份分配，建立起企业内的成员“命运共同体”，共享利益，共同担风险。从实践上看，从管理层到一般员工都享有企业股权，使得每个人都成为“自己的企业”的主人，利于企业员工以主人翁的姿态，积极主动地为企业创造更高的价值，同时也为自己带来更好的收益。

（三）创新企业经济管理战略

企业的经济管理直接关系着企业的整体发展，可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。所谓创新经济管理战略，就是以先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想为根基，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，推进经济管理组织结构创新，减少管理成本，增加经济管理的灵活性和多样性，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。

四、结论

综上所述，社会转型期下企业经济管理中存在诸多突出的问题，这些问题严重地阻碍了企业的经济管理质量与效率，从而影响了企业的健康发展。从赢得企业持续发展考虑，必须创新企业经济管理，创新企业经济管理战略、创新企业经济管理制度、创新企业员工激励机制。这样，才能促进企业可持续发展。

企业经济管理范文第6篇

（一）现代企业经济管理的内涵

所谓企业经济管理，简而言之，指的就是为了使得企业能够取得应有的成绩而采取的一种管理措施。企业经济管理主要是为了提高企业生产经营、管理水平，且实现企业经济利益的最大化，对此应该在实际的企业经济活动之中进行科学合理的计划、组织以及协调等。随着现代经济社会的快速发展与进步，现代企业经济管理的要求也发生了根本性的变化，即由以企业产品为中心的生产型管理逐渐向以企业经营为中心的经营型管理。

（二）现代企业经济管理的特点

1．企业的生产经营成果的可预见性

企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。

2．企业经济管理体现以人为本

以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析

笔者根据实际工作经验及对相关文献进行查阅，总结出社会转型期现代企业经济管理中存在的问题。

（一）企业人员流动性非常大

企业人力资源流动性较大。企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。分析企业人员流动性大的原因，从企业本身来讲，主要是企业的激励制度相对落后以及不合理等，员工不能从工作中获得工资之外的工作幸福感，工作人员失去信心时，就会对工作产生厌恶感，产生严重的抵触情绪，这就给企业资源的整合以及人力资源利用率的提升产生了不利的影响。一些关键部门的员工离职的现象会经常出现，对企业的发展极为不利。

（二）企业经济管理观念十分落后

由于我国历史方面的原因，企业经济管理发展系统性不强。在市场经济发展背景下，企业与企业之间的竞争并非为部门与部门之间的竞争，而是企业整体实力方面的竞争。若各个部门只顾着自身的利益以及自己的发展目标，缺少与其他部门或者其他企业之间有效地沟通与交流，便会对外界的信息不知情。虽然企业的各个部门是企业中一个非常重要的组成内容，然而企业的整体效益并非为企业各个部门效益的整体叠加，忽略了整体的管理理念，就会对企业的整体经济目标的实现产生巨大的影响。经济管理理念的落后还体现在对经济利益的单一的追逐，而对企业长期发展目标忽略了，未构建一套完整的经营战略。

（三）管理创新意识严重匮乏

企业管理意识的匮乏导致粗放式广泛存在于我国企业的经济管理过程之中，那么这就需要引起相关管理人员的高度关注。以往的粗放式经济管理模式，已难以确保现代企业资金的合理利用，对企业的可持续发展没有很好地促进作用。经济管理水平关乎着现代企业的长期发展与效益，然而很多管理人员缺乏创新的意识而使其目光变得十分狭隘，坚持掣肘企业发展的管理模式以及理念。所以说，企业经济管理中，经济管理模式陈旧，管理理念落后等问题，对企业的长期发展具有制约性作用。

三、现代企业经济管理创新策略

基于现代企业经济管理中存在的问题，提出了具体的创新管理对策，主要包括如下对策。

（一）实行“法治”，创新现代企业管理制度

企业实行“法治”，就是建立起一系列内部管理制度，以系列制度实现企业各项管理的系统化。创新现代企业管理制度，就是在继续实施传统管理制度中的约束性的条款的同时，构建起企业激励体制，增强企业的凝聚力，使得企业在经营之中形成一个高效的执行团队。

（二）以人为本，创新企业员工激励机制

任何企业的发展都离不开员工。企业员工的积极性以及创造力是企业获得持续发展的动力之一。在传统员工管理上，企业往往执行仅以员工绩效作为唯一考核指标的激励机制。在新的背景下，应该实行系统化的员工激励机制，提高员工的工作积极性，给企业创造更多的效益。实现企业员工激励机制的创新主要有两点：一是建立起对员工的充分尊重。企业要为员工提供良好的办公环境及工作氛围，处处体现对企业员工工作的尊重，可很好地激发企业员工的创造力；二是让员工成为企业的主人。按照产权关系创建激励机制，通过“合伙人”或股份分配，建立起企业内的成员“命运共同体”，共享利益，共同担风险。从实践上看，从管理层到一般员工都享有企业股权，使得每个人都成为“自己的企业”的主人，利于企业员工以主人翁的姿态，积极主动地为企业创造更高的价值，同时也为自己带来更好的收益。

（三）创新企业经济管理战略

企业的经济管理直接关系着企业的整体发展，可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。所谓创新经济管理战略，就是以先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想为根基，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，推进经济管理组织结构创新，减少管理成本，增加经济管理的灵活性和多样性，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。

四、结论

综上所述，社会转型期下企业经济管理中存在诸多突出的问题，这些问题严重地阻碍了企业的经济管理质量与效率，从而影响了企业的健康发展。从赢得企业持续发展考虑，必须创新企业经济管理，创新企业经济管理战略、创新企业经济管理制度、创新企业员工激励机制。这样，才能促进企业可持续发展。

企业经济管理范文第7篇

（一）经济管理方式不合理。

在现代社会发展形势下，许多企业都通过权力下放的途径来调整经济管理工作，这在一定程度上会提升企业管理水平，具有很大的自利。但也要注意经济管理工作中存在的问题，企业经济管理责任下放到各基层部门中，各个部门均有一定的干预权利，可以对企业资源、生产资料进行调控，能够直接处理经济业务，很容易引发管理混乱的问题，甚至出现越权管理的现象，不仅不利于企业管理效率的提升，影响企业发展决策的制定。企业传统的行政式经济管理模式，很难与市场机制相协调，必然不利于信用社会企业的发展。由此可见，不科学的、不合理的经济管理方式，会大大削弱企业的综合竞争力，影响企业的健康发展。

（二）企业经济管理工作改革定位错误。

信用社会企业的产权主体间对财产应用、支配、处置及占有等方面存在的关系是经济管理体制改革的重中之重，在对改革方向定位上如果出现错误，就会影响后期一系列工作的开展效果。企业只重视眼前短期的利益，没有树立为社会、为人民服务的发展宗旨，就根本无法在信用社中获得发展空间，更不必说企业的壮大、繁荣。经济管理定位不能脱离市场经济发展的基本规律，要遵循商业信用标准要求，才能获得更大的发展权，规避市场风险。

2有效解决新时期下信用社会企业经济管理问题的对策

（一）构建健全的信用社会企业经济管理体系。

新时期下信用社会企业经济管理的工作重点要放在财务管理员工的培养上，一方面可以通过多种人才引进方式，注重员工技能的锻炼，定期开展业务培训工作，打造一支高素质、专业化的经济管理团队；另一方面还要对企业的经济资金管理体系进行完善，将先进的科学技术融入到经济管理工作中，优化经济管理结构。在健全的经济管理体系下，有序、高效的开展各项经济管理业务，壮大资金管理人才队伍，使经济管理工作有法可依，还可以起到约束管理人员行为的作用。

（二）通过合作制、下放式的经济管理模式，对信用社会企业股份结构进行改革。

企业经济管理模式在改革过程中，不仅需要依靠以往权力下放的管理方式，还需要将其同合作经营管理模式相融合，进一步提高企业经济管理的水平，充分挖掘信用社会企业的发展潜力，提高发展的积极性和主动性，加强对内部经济管理工作的控制力度，降低信用社会经营风险。

（三）设置专项的企业自律管理机构，明确定位企业经济管理改革方向。

信用社会企业为了获得更好的发展，对经济管理体制进行了改革和完善，投入了一些成本，但取得的成效不够理想，无法达到经济体制改革目标。因此，信用社会企业在改革前期要做好规划设计工作，首先明确经济管理改革的具体方向，遵循改革原则、方针，循序渐进的增强企业对各项资金的应用、支配和管理力度。

3结语

综上所述，企业经济管理工作效率决定了企业的发展，而社会信用缺失是目前阻碍企业发展的关键因素。这就要求企业在信用社会中做好经济管理体制的改革工作，构建健全的信用社会企业经济管理体系，转变原有的经济管理理念和模式，通过合作制、下放式的经济管理模式，对信用社会企业股份结构进行改革，设置专项的企业自律管理机构，明确定位企业经济管理改革方向，在实际工作中积累经验，不断进行完善，达到最终经济管理改革目标，更好的适应新时期下信用社会的发展需求，指导企业经济管理工作的开展。

企业经济管理范文第8篇

关键词:新形势;经济管理;创新

一、企业经济管理创新的必要性

在企业的发展过程中,受到了很多因素的影响,其中企业的经济管理对于一个企业的可持续发展发挥着十分重要的作用,但是目前我国的很多企业,虽然也进行经济的管理,但只是一种形式,没有起到应有的作用。企业要想实现自身的长远发展,就要对企业的经济管理进行不断的创新,提高企业的经济管理能力,从而让企业在市场上能够从容的应对遇到的挑战,提高企业的盈利能力。有了盈利能力企业才能不断的生存、发展,因此企业要不断的进行经济管理的创新,来适应复杂多变的经济环境,适应新形式对企业的需求。企业的经济管理创新并不只是对管理理念的创新,还包括了企业很多其他的方面,比如:人力资源管理的创新、技术创新等,是企业在市场新形势下不断发展的必要条件,只有从经济管理上不断的创新,从根本上的不断创新,才能促进企业实现其他方面的创新。在新形式下,企业面临的外部环境更加复杂多变,很多企业原有的经济管理模式已经不能适应市场的需求,这也是企业进行经济管理创新的必要性。而且,企业进行经济管理的创新还可以提高企业整体的管理水平,将整个管理的效率提上去,从而带动企业经济的发展。

二、新形势下企业经济管理出现的弊端

1、经济管理理念落后

经济管理理念的落后导致很多企业的经营管理者意识不到经济管理对企业发展的重要作用,甚至忽视了对企业的经济管理工作。目前我国的很多企业还停留在以前只看重利润的旧理念中,从而忽视了新形势下企业经济发展中管理理念的重要作用。这也是我国很多企业存在的通病,在企业的经营过程中,只注重盈利,一味的追求企业利润的增长,而忽视了企业的经济管理,甚至都没有这方面的意识。要是企业长期缺乏经济管理,对企业的长远发展是不利的,甚至会导致企业没有明确的经营、发展目标,只能盲目的发展,走一步看一步,影响企业的发展壮大。那些注重经济管理的企业,不仅能够跟上时展的需要,还能让企业在激烈的市场竞争中维持稳定的发展,并能够成功的度过企业遇到的经济危机;而那些经济管理理念落后,甚至缺少经济管理意识的企业,他们的在企业日常的管理中忽略了对经济的管理,当遇到企业的经济危机或其他的一些发展问题的时候,就会表现的很被动,不能很好的适应新形势下企业的经济管理要求。

2、经济管理模式陈旧

目前很多企业还没有形成健全的经济管理模式,管理模式太过陈旧,而且存在照搬其他企业管理模式的问题。有很多企业还是采用多年之前陈旧过时的经济管理模式,这些陈旧的管理模式已经不再适应企业当前经济发展的需要,对企业发展的帮助不大,甚至会阻碍企业的发展进步。随着经济的全球化,企业的发展进程不断的加快,企业要想在不断的发展中变化中立足,就必须使企业的经济管理模式与企业的发展速度相匹配。虽说成功是可以复制的,但是由于每个企业的发展状况不一样,发展的速度也不一样,发展中面临的外部大环境也不同,这就导致了企业的必须要建立适合自己企业的管理模式。成功企业的管理模式是可以借鉴的,借鉴他们先进的经验,将经验应用到自己的企业中,而不能照抄照搬其他成功企业的管理模式,在其他企业成功的管理模式,放到自己的企业中未必适合。

3、内部的控制管理缺乏

企业内部控制的缺失严重制约了企业的经济管理工作的开展。从当前企业经济管理的现状来看,我国企业经济管理大都是通过财务或者审计来确定企业的资金是否得到了有效的利用,目标只是局限在将成本控制到最小以实现企业利润的最大化。但事实上,新形式下企业处在复杂的市场中,这种情况下,只靠审计财务进行企业的经济管理已经不能跟上企业的发展。这时候就需要进行内部的控制管理,制定切实的目标,引导企业进行正确的经济管理,使企业的经济管理符合自身发展的需要。我国企业内部控制管理的缺失主要是由于企业缺失危机意识,每次都是出现了问题,才开始想应对的策略,而不会提前进行内部的控制管理,避免危机的出现。新形势下,很多企业采用单纯的财务管理进行成本的控制,并不能推动企业的发展,还需要对企业的经济活动进行内部控制管理。

三、新形势下企业经济管理创新的途径

1、创新企业的经济管理理念

创新对一个企业的发展起到了至关重要的推动作用,无论是企业是进行技术创新、产品创新还是管理创新,都必须先有理念的创新。一个企业只有不断的创新理念,从理念上有新的认识,才能传达给企业员工一种创新的意识,在企业中营造创新的氛围,从而促使员工做到企业的经济管理创新,提高企业整体的经济管理水平,让企业的发展适应新形式下的需求,实现企业在新经济形势下的快速成长。企业可以通过以下几点做到经济管理理念的创新,首先,企业的经营管理者要自身看重创新,能够接受创新的理念。企业的领导可以说是一个企业的引导者,对整个企业的发展起到了重要的引导作用,领导的创新意识和创新精神能够激烈下面的员工不断的进行创新,如果企业的领导都观念陈旧,没有创新意识,那企业的员工为了更好的在企业生存发展,会发展安稳的工作,导致整个企业不具备创新意识。其次,企业的领导要鼓励员工进行经济管理的创新,对于作出创新的员工给予一定的物质奖励。这样做的好处是表明了企业领导对创新的态度,对创新的支持,也会对下面的员工产生一定的激励作用。最后,企业要进行不断的学习,只有在学习中才能发现企业经济管理中存在的问题,才能有针对性的进行创新。

2、创新企业的经济管理模式

经济管理的模式决定了企业整个经济管理能否顺利的进行,能否适应企业的发展,一个科学合理而又能够适应企业新形势的经济管理模式,不止能够实现对企业经济的管理,保证企业的资金运用到合理的最需要的地方,保证企业经济方面的利益,而且还能推动企业的其他方面不断发展,实现企业的整体进步。相反,如果企业的经济管理模式过于陈旧或者不适合企业发展的需要,不但不会帮助企业进行有效的经济管理,还会对企业有不利的影响,阻碍企业进步。因此,必须要创新企业的经济管理模式,让企业的经济管理模式与企业的发展相匹配。可以从以下三个方面进行经济管理模式的创新:首先,整改企业传统单一的经济管理模式,实在不能整改的直接放弃,企业自己制定或者引进先进的经济管理模式,力争实现经济管理模式的多样化。其次,重视企业经济管理效率的提高,企业进行经济管理的目的是为了让企业的经济发展能够在预期的控制范围之内,出现问题可以及时的调整,因此经济管理的模式必须要有效率,不能拖慢企业的发展进程,在企业采用新的经济管理模式之后,要收集企业的相关信息进行反馈,及时的调整以适应企业的发展。最后,尝试将计算机技术应用到企业的经济管理模式的创新中,实现经济管理的虚拟化,方便网上操作,便于对企业进行管理。

3、创新内部控制管理

企业必须要进行企业的内部控制管理,而且必须要进行进行创新,让内部控制管理不再局限于只是财务管理的一项职能,而要发挥真正的监管作用。企业可以建立以企业的全面预算管理为核心的经济管理新模式,对企业的一切财务方面的生产经营活动都要进行预算,让企业的一切经济活动都在合理的预算之内进行,一旦出现经费的超额,就要进行相关的审查,如果经费超支不合理,就要进行内部的控制,调整企业的生产经营活动,让企业的生产经营活动在正常、合理的轨道上进行。创新内部控制的管理还要重视对企业的风险控制,要建立适应新形式的风险机制。在企业经济管理的过程中,肯定会面临各种各样的风险,企业一定要做好对风险的预估,尤其是不能低估企业发展过程中面临的各种风险,尽量的高估风险,这样在企业面临经济危机,遇到风险的时候,就不会过于的被动,可以从企业的风险资金中应急,这也是内部控制的一个重要方面

四、结语

企业经济管理的创新是符合新形式下市场发展规律的,对企业的发展有着正向的推动作用。企业的经营管理者要认识到经济管理创新在企业发展中的重要地位,重视企业中经济管理的创新,解决其暴露出的问题,发挥其长处,把企业的经济管理创新真正的应用起来,落实到实处,进而推动企业实现快速、长远的发展。

参考文献:

[1]刘丽娟.新形势下企业经济管理创新[J].新经济,2016,No.46103:80

[2]郝灿辉.新形式下企业经济管理的创新[J].知识经济,2014,No.31306:143+149

[3]张国昌.在新形势下的企业经济管理创新研究[J].商场现代化,2014,No.74809:74-75

[4]汪庆明,庞蔚峰.新形势下企业经济管理创新分析[J].商,2014,05:44

[5]张群.浅议新形式下企业经济管理创新[J].现代商业,2013,No.32423:135

[6]王思悦.新形势下企业经济管理的创新研究[J].经营管理者,2015,15:81

企业经济管理范文第9篇

关键词：现代企业；经济管理；管理模式；研究

一、现代企业经济管理的内涵解析

1.何为现代企业经济管理

企业的经济管理是企业整个管理过程中的关键环节，主要指整合和优化企业各种资源，充分提高企业经济效益，实现企业经济价值的活动[1]。由此可见，企业经济管理的目标是提高企业经济利益，管理的对象是企业所有的经济活动，管理过程贯穿企业运行中的各个环节。目前，我国现阶段的现代企业的经济管理主要是指企业的生产经营管理，根据企业的经营状况、生产规律以及企业的总体特点和实际情况，科学配置资源，合理分配薪酬，制定合理的价格并控制成本费用，组织企业所有的经济活动，不断提高企业的经济效益。

2.现代企业的经济管理有何特点

（1）综合性现代企业的经济管理贯穿了企业经济活动和运行期间的所有环节，并以经济价值为支撑，以提高利润为目标，所以，具有全面性和综合性的特点。（2）指导性在企业实际的经济管理过程中，会形成很多财务报表和财务指标，而这些都是企业领导作出各项决策的主要依据。通过深入分析和研究企业财务指标，企业领导会科学规划企业的发展路线，制定详细的发展计划，因此，企业的经济管理对于企业具有指导性的作用。（3）关联性现代企业的管理包含多个部分，比如信息管理、统计管理、人力资源管理、项目管理、质量管理、销售管理、采购管理、生产管理、计划管理、经济管理等等。企业的每个管理环节都是紧密联系，相辅相成的，在企业经济管理过程中，还会参照和依据企业的其他管理环节的管理效果，所以，经济管理具有关联性的特征。

二、现代企业经济管理中的一些问题

1.经济管理模式落后

虽然，现代企业大多实施了现代化的企业经济管理模式，摒弃了以前的生产经济管理方式，但是，在实际的企业经济管理中，管理观念依然比较落后，管理理念和思维还停留在计划经济时代，管理质量不达标，管理效率低下。具体来讲，企业将管理重心放在了产品的生产阶段，而对于企业产品的质量以及产品的宣传，还有产品品牌的打造，都没有做到位。这种不合理的管理模式严重阻碍了企业的发展和进步，不利于提高企业的经济利益。

2.经济管理制度不健全

随着市场经济的迅速发展，我国大多数企业建立了现代企业管理制度，但是由于缺乏对我国企业的市场环境和发展现状的深入分析，从国外生搬硬套过来的管理模式实用性和操作性不强，流于形式，不能起到实际的管理效果。此外，在经济管理体系的落实过程中，往往缺乏与之配套的监督体系，难以发挥经济管理对于企业发展的巨大作用[2]。

3.经济管理机构不健全

在实际的管理过程中，企业的领导一味地追求企业的经济利益，严重忽视了企业经济管理机构的组建和设立。负责企业经济管理的机构要么过于简单，完成不了实际的管理任务，要么太过臃肿，严重浪费企业资源。

4.经济管理人才素质偏低

一方面，我国缺乏专门的经济管理人才，企业本身更不愿意投入巨额资金培养这方面的管理人员；另一方面，企业没有建立科学合理的激励体系和激励机制，单纯的物质奖励难以留住高素质的管理人才，更是难以调动现有管理人员的主动性和积极性。这些人力资源上的种种问题严重降低了企业经济管理的水平和质量，限制了企业的发展。

三、优化现代企业经济管理模式的具体策略

1.科学规划企业的经济管理目标

科学合理的经济管理目标不仅可以为企业经济管理提供有效依据，而且可以有效提高企业的经济效益，发挥目标的指导性作用。在经济管理目标的制定过程中，要结合企业实际的发展近况，通过复核、检验、监视、确认、验证等各个环节，增强目标的可实现性和合理性，保证经济管理的正常进行。

2.建立健全企业的经济监管体系

在管理过程中，管理者不仅要建立健全针对员工的考评和激励机制，调动他们的创造性、主动性、积极性，发挥他们的主体作用，还要对企业的整个经济活动和管理过程进行全面监管，对于管理过程中的不良事件，更要冷静分析，理智判断，采取有效措施及时处理，将其负面影响降至最低，并对相关责任人予以惩戒。

3.建立健全企业的经济管理制度

企业的相关管理人员要根据国家经济管理的法律法规以及企业本身的规整制度，不断完善企业的经济管理制度，从基层员工到中层管理者，再到高层领导，建立有效的沟通体系和反馈机制[3]。在工作中，还要做好明确的分工，加强各个部门之间的协调和联系，并安排专人负责经济管理模式的评估，并根据反馈结果，不断调整和优化管理模式。

4.合理评价企业的经济管理效果

在实际的经济管理中，企业的高层管理者要及时评价管理结果，保证经济管理的有效性、科学性、适宜性。具体的评价内容如下：企业的销售业绩、企业的战略规划、企业的经济目标等等。在评价过程中，要严格审查每一个环节，及时处理所发现的一些问题，提高企业经济管理模式的实用性和可行性，以适应现代企业发展的需要。四、结语综上所述，作为企业管理中的关键环节，企业的经济管理会直接影响企业的经济利益的实现以及战略目标的完成。在实际的经济管理过程中，对于经济管理模式，管理者必须予以高度重视，要科学规划企业的经济管理目标，建立健全企业的经济管理的监管体系以及企业的经济管理制度，并且还要科学合理地评价企业的经济管理效果，不断增强企业的经济管理人员的素质，做到经济管理的科学化、规范化、合理化、高效化，进而促进现代企业的快速发展。

作者:何富林 章寒丽 单位:浙江大合检测有限公司 浙江富阳农村商业银行股份有限公司

参考文献:

[1]张焦枝，陈春霞.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（32）：2732.

[2]王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济，2013，（9）：50-51.

企业经济管理范文第10篇

中国经济增速趋缓、经济全球化的进一步加深使得市场竞争日益剧烈，因此企业若想在这一新形势下取得发展、提升自身竞争实力，就必须积极应对市场经济发展带来的严峻挑战，切实加强企业经济管理，提升市场竞争力，促进企业健康可持续发展。本文首先概述了新形势下企业经济管理工作的重要性，其次综合分析了目前我国企业经济管理工作中存在的问题，最后根据问题提出了相应的创新对策。

【关键词】

新形势;企业经济管理;措施

在剧烈的市场竞争中，企业要想立足潮头、健康发展，只有在结合自身发展特点的基础上根据具体的市场经济导向制定科学的、合理的发展策略，才能取得成功。经济管理是企业管理的核心，因此经济管理的科学性和有效性是企业发展的前提。在改革开放的浪潮中，我国企业的经济管理水平有了很大提高，但仍然存在许多不能适应目前经济发展方式的问题，因此做好企业经济管理工作的改革与创新是很有必要的。

一、新形势下企业经济管理工作的重要性

1、与市场经济变化实时接轨

企业应根据市场经济变化的发展方向判断出经济管理人员的整体需求方向，不断吸收能力较高的经济管理人员，并对其进行科学的培训、培养，不断增加企业经济管理能力。在此基础上，企业的经营决策人员就能够清楚的了解到市场经济的变化方向，同时还能把握企业当前的整体经济实力，进而提升企业与市场经济变化的接轨速度，快速且科学地制定出适应市场经济形式的发展战略。

2、提高经营风险防范力度

企业经营者错误的决策会直接增加企业的经营风险，降低企业的预期收益，为企业带来严重的经济损失。在新形势下，企业之间竞争日益激烈，这样的市场环境大大增加了企业发展的难度，因此企业必须不断提升自身的风险防范能力，才能在竞争激烈的市场中占得一席之地。优秀的企业经济管理水平能在很大程度上帮助企业规避风险，因此若企业能够建立良好的风险监控体系和管理制度，不断提升企业经济管理人员的风险防范意识，加强对企业经济发展现状的评估能力，就能使企业在很大程度上规避风险，减少经济损失。

3、提升企业资金运作能力

对于任何企业来说，若要加强自身的价值，不断增长企业的经济效益，就必须提升其资金运作能力。周转资金是企业正常运转的根本性保证，若企业资金周转不足，只出不进，企业的资金链条就会在短时间内断裂，进而导致企业难以维持正常的运转;若企业的资金只进不出，则表明企业的业务量逐渐减少，这一现象也会阻碍企业的发展。企业经济管理的重要组成部分就是企业的财务管理，而企业的财务工作便是企业资金运作的基本指导性工作，因此，企业的经济管理与资金管理联系密切。完善的企业经济管理制度能促进企业建立健全资金管理制度，加强资金运作的合理性，确保企业有足够的周转资金，为企业的经济活动奠定良好的基础。

二、新形势下我国企业经济管理工作中存在的问题

1、企业经济管理观念较为落后

企业的经济管理理念是企业开展经济管理工作的指导性思想，因此经济管理理念的高低直接影响着企业的经济管理工作成果。我国的部分中小型企业受传统经济管理理念影响较大，因此其经济管理理念较为落后，难以适应新形势下的市场经济发展趋势，甚至不具备企业间竞争的危机意识，使得企业决策人制定的经济发展战略与市场经济发展方向有所偏离。再加上很多企业的决策者只重视眼前利益，缺乏危机管理意识，使得企业的经济管理工作难以发挥其工作职能，进而桎梏了企业的发展速度。

2、企业定位模糊，管理体系不合理

企业的规模都是由小变大的，因此企业应该根据自身的发展层次制定相应的经济管理方式，进而保证企业经济利益最大化。企业自身定位是企业发展的基础。笔者对此进行了深入的调查，发现部分小企业的经济管理工作与自身实际情况相差较大，只是简单的照搬大型公司的经济管理理念和管理方式，导致企业的产品和服务宣传与自身能力不符，丧失了经济管理该有的效果，使得企业很快被市场淘汰。同时大部分大型企业并没有根据自身实力的增强而改变，且一直沿用传统的经济管理方法，导致企业的经济管理体系与企业的实际实力完全不符，所以经济管理工作难以为企业发展提供正确的指导，使企业一直处于危机状态。

3、经济管理组织机构设置不合理

受市场竞争因素影响，大部分企业将其工作重心放在了产品销售上，逐渐忽视了经济管理工作的重要性，主要表现是经济管理组织机构设置不合理，进而导致了出现相关工作人员不重视自己岗位、纪律涣散的局面。经济管理机构团队之间缺乏凝聚力，员工能力缺失，直接降低了企业的经济管理水平，进而阻碍了企业的经济发展。经济管理组织机构设置不合理具体表现在两个方面:①员工职责分工模糊，没有规范的工作秩序，员工态度消极，导致部门整体的执行力较差;②企业的组织机构过于僵化，缺乏自我客观需求探索，导致企业企业经济管理组织机构难以发挥出积极作用。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

1、树立新型企业经济管理理念

企业要在新形势下寻求发展，就必须对自身特点和实力进行准确评估，同时应积极学习新型经济管理理念，创立一个符合企业发展的新型经济管理理念，并将其合理地应用到企业经济活动中的每一个环节。企业经济管理人员亦要重视经济管理氛围对企业经济管理工作的重要推动作用，因此相关工作人员应该树立积极的企业文化，将科学的经济管理理念贯彻到工作中的方方面面，从而提升企业的经济管理水平。

2、建立健全企业经济管理体制

经济管理体制是企业经济发展的前提，因此企业经济管理部门应根据企业的实际情况，完善企业现有的经济管理体制，健全风险机制，进而确保新形势下企业的经济发展有完整的经济管理机制做保障。企业在完善其自身经济管理体制的同时应该与主观和客观相结合，将经济管理人才的招募和培养作为企业经济管理的重要组成部分，从而保证企业经济管理的高效性和合理性。例如，完善人才招募、培训制度，建立合理的薪酬管理制度和绩效管理制度，积极奖励工作优秀的员工，处罚工作失误的员工，积极引导工作动力低下的员工，保证奖惩制度的公平性。完善的经济管理体制有助于企业形成一个高效的经济管理团队，以达到提高经济管理工作效率的目的。

3、提升企业内部控制管理力度

内部控制管理是企业能否进行正常经济管理活动的决定性因素。财务管理是企业经济管理的中心，财务管理的重点是预算管理，财务管理部门在编制预算报表时应确立一个合理的周期资金收支计划，并且准确的预测回笼资金和各个部门的支出，帮助企业制定严格的收入和支出计划，提高企业支出资金应用的真实性，确保企业收支平衡。同时还应重视企业内部人员、部门的职责划分工作，确保各个员工能各司其职、互相促进，各个部门能有序运转，团结协作。

4、重视信息技术的应用

随着经济和科技的快速发展，信息技术现已被广泛的应用到人们生活、工作的方方面面，因此企业应积极引入先进的有助于经济管理的信息技术，以提高经济管理工作的正确性和效率。企业首先需对自己的需求进行正确定位，然后选择合适的信息技术并将其循序渐进的引入到经济管理工作中来。信息技术中的高级办公系统能实现自动化操作、财务管理信息化等目标，例如，财务人员可以应用财务软件进行远程查账、报账等工作。信息技术的应用不仅降低了工作人员的工作强度，还能要提高工作的正确性，为企业提供合理的信息资源，为企业决策人员提供良好的信息保障。

四、结束语

新形势下，企业经济管理人员对企业经济管理的认识以及改革工作迫在眉睫。我国企业经济管理普遍存在经济管理管理观念落后、企业定位模糊、缺乏合理的组织机构的问题，对此笔者提出了树立新型企业经济管理理念、建立健全企业经济管理体制、提升企业内部控制管理力度、重视信息技术的应用等四个创新性策略，望对相关工作人员带来帮助。

作者：王明荣 单位：中国建设银行股份有限公司海口蓝天路支行

【参考文献】

［1］赵延伟．新形势下企业经济管理创新与实践探析［J］．中国商贸，2015(2)

［2］刘承莉，韩军辉．新形势下企业经济管理创新分析［J］．统计与管理，2015(7)

［3］徐晓莉．新形势下企业经济管理的创新策略［J］．经贸实践，2015(8)