企业家访总结范文
时间：2023-02-26 15:08:15
企业家访总结范文第1篇
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以深入贯彻落实党的十和系列讲话精神为主线，按照省委相关文件要求，引导地税系统领导干部弘扬井冈山精神和苏区精神，强化做群众工作、为群众服务的责任意识，围绕干部受教育、群众得实惠、社会更和谐的目标，在推进发展、体察民情、纾解民怨、改善民生中，不断强化群众观念，增进群众感情，提高做群众工作的本领，维护好最广大人民的根本利益。
二、参与人员
县局副科级及以上干部。
三、家访对象
（一）县局党组成员家访对象：
分管的部门、挂钩联系点及其干部职工；挂点联系的纳税企业、个体工商户；“三送”驻村点联系的群众户，以及文明帮建结对点及其群众。
（二）基层分局长、直属单位负责人家访对象：
所属部门干部职工；辖区内纳税企业、个体工商户；“三送”驻村点联系的群众户，以及文明帮建结对点及其群众。
四、主要任务
（一）宣传政策法规。积极宣讲党的路线方针政策、国家的法律法规和税收政策，做好党委政府有关经济社会发展、城市建设、民生工程、税收征管和维护稳定等政策的释疑解惑工作，帮助干部群众学法、知法、守法，引导群众以理性合法的方式表达利益诉求，学会用法律手段维护自身利益。
（二）了解社情民意。转变工作作风，深入基层、深入一线、真实掌握所访地方的基本情况、经济社会发展存在的主要问题、有哪些困难群众等。通过与干部群众面对面座谈，了解所访干部群众的家庭情况、就业状况、收入结构、困难问题、诉求期盼等，进一步掌握干部群众思想动态和关注热点，摸清社情民意。
（三）听取意见建议。开展工作的过程中要善于拜人民为师，甘当群众的小学生，虚心问政于民、问需于民、问计于民，切实掌握党委政府决策部署落实情况，认真倾听干部群众对党委政府和地税工作部门的意见建议，掌握第一手材料，了解政策措施是否符合基层实际、为什么会产生问题及如何解决问题。通过听取建议、研究分析、总结经验、解决问题，不断提高推动科学发展的决策水平和工作水平。
（四）化解矛盾纠纷。要积极化解各种矛盾纠纷，妥善协调各种利益关系，尤其是面对城镇建设、重点项目建设带来的征地拆迁和涉法涉诉等事关干部群众切身利益的问题，要采取民主协商、示范引导、说服教育等多种方式，通过与矛盾纠纷当事人进行情、理、法的沟通交流，最大限度地把各种矛盾和问题化解在基层、消除在萌芽状态，促进社会和谐稳定。
（五）解决实际问题。结合自身实际，力所能及的帮助基层协调解决实际困难，重点帮助解决利民便民、扶贫帮困、上学就医、就业创业等生产生活方面的困难和问题，切实以具体行动让群众看到变化、增强信心。
五、家访主要形式
不拘泥于“上门家访”这种单一方式，充分利用走访慰问、座谈会、参观会、微信微博、电话短信等多种平台和方式，根据实际情况用好用活上门走访、网络联访、重点约访、常态回访等多种家访形式。紧密结合群众路线教育实践活动中“领导干部联系服务重点企业服务苏区振兴”、“面对面”谈心活动、“机关干部下基层”等系列活动，开展好走访企业家访，走访地税基层机关和基层干部等活动；结合“三送”活动，深入开展好农村社区的家访活动。
六、工作程序
（一）制作发放“民情家访联系卡”。设计制作一张“民情家访联系卡”，将领导干部的姓名、单位、职务、联系电话、邮箱等信息印在卡上，发给联系对象，方便群众随时随地联系，接受群众评议监督。
（二）建立相关台帐。按照收集民情、办理销号、反馈通报、归档备案的程序，每位领导干部家访时要记好一本“民情日记”，在接待和收集群众反映各种诉求的过程中，要建立一本“民情家访”台账。根据民情台帐登记的事项，按照“谁家访、谁负责、谁跟踪、谁反馈”的原则，建立一本问题整改台账，办理一个销号一个，并将结果及时通报给诉求人。
（三）做好资料归档。每年将领导干部个人家访情况，包括家访对象、家访人数、收集问题情况、处理过程、处理结果等相关资料，按照“一人一档”的方式进行梳理分类，汇总成“民情家访档案”整理归档，备案备查。
七、相关要求
（一）建立联动协调机制。全局各单位各部门要上下联动，形成合力，既加大解决问题的力度，又要避免层层家访，影响基层和企业工作。
企业家访总结范文第2篇
基业长青班课程主任戴明朝博士从2011年开始参与这个项目。他设想的教学内容以观念重塑、思维变革与文化融合为先导，紧紧围绕中国观、世界观、未来观、时空观、技术观、财富观、生死观、家国观、婚恋观等九大观念的重塑再造，以“天时、地利、人和”结构九大必修模块和三大选修模块进行教育，颇具独特性。
教学归教学，戴明朝觉得基业长青班理应超越职业教育的概念，家族企业的二代需要陪伴成长直到成熟的那一天，而不是“完成学业即毕业”。因此在具体的课程和教学内容的设计中，基业长青班突出个性化指导，重点在使命激发和内心阅读，以此协助家族企业的两代人之间建立起良性开放的互动沟通交流机制，帮助家族企业转型。
家访、家宴、家谱和拼爹
戴明朝坚信，唯有两代同心，才能基业长青。交大设计的一套“陪伴机制”成为教学的亮点。
方式一：家访。戴明朝认为，了解学生的家庭与家族企业，发现父母子女两代人的共识，有助于找到学员的聚焦点。因此，他积极探索家访的最佳形式。经过摸索发现，带同学去其他学生的家庭进行家访，了解父子关系，观察他们的沟通状况，是一种很好的方式。一圈走下来，他发现凡是两代之间关系不错的，都有很多非正式的沟通；而那些两代冲突较大的，则往往是因为缺乏轻松和持续的沟通，不少学生和父辈的交集只有工作，而工作之外的生活少有重合。其中，有一个家庭的沟通方式给戴明朝留下了深刻的印象，那就是父子三人晚饭后会在一起边看电视边聊天，共识就在不经意和长期坚持中逐渐形成。
戴明朝发现这种非正式的沟通比正式沟通的效果要好，大家都很放松，注意倾听彼此，形成一个良性互动的过程，对交流的问题也比较有共识。“两代人观点不同很正常，但是如果没有交流没有倾听，冲突就会放大，家访是个很好的了解、解决沟通障碍的形式。”戴明朝说。
方式二：家宴。举办一场家宴的目的是促进全家人关系融洽。二代成年后往往在外独立居住，而家宴可以让自己和配偶与父母多交流，平时没时间聊的事，这时也可以聊。良好的家庭氛围是打造沟通机制非常重要的前提。
方式三：制作家谱。交大基业长青班的毕业论文是撰写家谱，当然这并不是一般意义上的家谱图表，而是希望学生写一份家族企业史与家族历史，把对企业产生重大影响的事件以及家族中的长辈故事以尽可能图文并茂的形式描述出来，借以形成自己的家族梦想。倾听长辈讲述历史的方式，丰富和提升了二代对一代的认知，让学生和长辈一同回到历史的起点和企业成长转折磨练的过程中，使二代获得足够的家族历史与企业历史的熏陶。
方式四：还在筹划中的这种方式，被戴明朝笑称为“拼爹”。把愿意分享的学生父辈组织成一个小型的交流圈子，增进学生与长辈间的沟通，多角度地了解上一代的想法。有些学生可能听不进自己父亲的话，但却能听进别人父亲的忠告。在“拼爹”的过程中，他发现学生们对“爹”都有英雄崇拜的情结，当这些成功的“爹”来到他们面前时，都非常真实，没有任何伪装。学生们喜欢有故事、又潮又开明的“爹”，能够平等地跟他们沟通。
现在的“拼爹”方式大多还是请“爹”过来跟学生们一起吃饭。戴明朝发现，这些学生在面对别人的父亲时态度完全不同，由此他构想了一个“拼爹”的衍生品——“易子而教”，让这些“爹”挑几个学生做“儿子”，在自己的企业中加以培养。
尽管学生与父辈存在这样那样的沟通问题，但是在学校调研“谁是你最尊敬的人”时，大多数学生们选择的还是自己的父亲。他们认为父亲能走到今天非常不容易，把企业做到这个程度是“熬”出来的伟大，的确是值得尊敬的成就。
“洋墨水”和“土包子”为何谈不拢
在走访多个学生家庭、吃过多次家宴之后，戴明朝总结出一些两代人交流不畅的原因。
第一是价值观差异。第一代是实干派，但在急剧转型的当下，他们的有些经验已经不太管用；第二代大多受过大学教育，基业长青班的学生中有约一半的人在国外留过学。“洋墨水”和“土包子”之间的价值判断不同，交流也会不畅。
第二是对事业的观念不同。第一代企业家认为企业就是生命，其重要性偶尔甚至超越子女，而二代更倾向于把事业和个人的生活区隔开，理念不同，做法不同，进而导致两代人之间在处理问题上多有冲突。
第三是企业治理观念不同。第一代企业家都有一个“潜制度”，即通过个人影响力和经验在管理企业，他本人就可以成为制度；但是二代认为一切都应该真正制度化，他们有着企业规范化治理的良好愿望，但在具体的做法上他们却难免浮躁而不切实际，因此也容易造成冲突。
交大基业长青班从2009年开班到现在已经有五个年头，一直实行小班化教育。几期下来，戴明朝深深感动于这批学生在受教前后的巨大变化，也让他重新看待这些顶着“富二代”称号的学生。“这些学生身边都有很好的老师，那就是他们的父母。他们可能不见得擅长读书，有着不同的表达青春的方式，但他们有使命感，这种使命感其实超过一般意义上的大学生。许多人无须为钱工作，他们都想做点有意义的大事。”，这些二代学员都见多识广，有时甚至超过老师。戴明朝认为他能做的，就是为他们提供一个成长的空间，让他们沉思、沉淀，去见不同的人，看不一样的世界，让他们在不断的思想冲击下启发天智。
最追捧“讲人话”的企业家
除了“陪伴”式的教育，“榜样学习”和“交流启智”也是课程设计的一大亮点。
首先，学校请来知名企业家与学员进行深度沟通，像戴志康、梁信军、王功权、冯军、吴长江、潘石屹、魏文彬等，这些大佬们让学生印象深刻。比如2013年3月的海南之行，王功权跟学生们坦率真诚地分享让他伤心动情的人生感悟，以及做出那些决定时的心情起伏和人生信念，让同学们深深震撼。戴明朝说：“学生们特别在意是那些能够‘讲人话’的企业家，在意这些成功者的感悟和追求，特别想知道企业做大到一定规模以后，他们还有什么追求。”
其次，学校把二代中的佼佼者龚晓思、李承祚、邢丹丹、汤子嘉、卢伟坚等请来，进行开放式的交流。与同龄人的交流给学生们带来极大"刺激"，让他们在同行者的不同作为、境界和认知中互相鼓励，震撼自省。
第三，突出哲学教育。在整体教学中，哲学类所占比重约为三分之一，但并不是纯哲学课程，而是把哲学内置到管理课程中去。比如讲战略大势的同时是在讲“未来观”，请研究国际前沿领域的学者谈对未来的认知；两年里在超过十个省市游学，本身就是塑造“中国观”的方式之一；请金融专家金岩石讲述金融哲学以及参访阿里巴巴，是塑造“时空观”。这些管理以外的学科给了学生们认识世界的视角。此外，课程班还把复旦哲学系最受欢迎的80后女教师陈果请来，由她讲解人生的自觉和自省，收到很多学生的正向反馈。
二代的裂变式成长
戴明朝欣喜地发现，同学们在裂变式地成长。70后的海峰，两年来做"大哥"经历，让他学会把家族企业的未来、国家的未来与全球人类的未来结合进行系统的思考与谋划；1988年出生的光泳，从对人生充满迷茫的食品专业大学生，成为可以耐心阅读凯恩斯的传记、并从《新教伦理与资本主义精神》中获得灵魂灯塔的宁静之人；90后的巍文，貌似反叛精神十足，后来成为可以通过抄阅《心经》锤炼心性的青年。在待人处事上，这些被生活优待的族群在服务别人、倾听他人、成就他人的意识上都有了很大的提升。
戴明朝希望基业长青班的教育能够培养二代企业家四种气质：一有思想家的认识深度和逻辑能力；二是要有政治家的格局和协同整合的能力；三是要有艺术家的创造精神和反叛能力，因为商业需要创新创造，企业若要做到跟别人不一样就需要有反叛精神；四是要有宗教家那般能够凝聚共识、构筑信仰，协调身心灵的智慧和能力。
企业家访总结范文第3篇
考核单位：
考 核 项 目
考 核 标 准
分值
评 分 方 式
落实情况
（提供数据）
考核得分
一、组织机构发挥职能作用情况
(一）组织机构健全
1.专门成立活动组织机构
5
未落实的不得分；委托社会中介机构承办具体事务的计2.5分。
是 否
2.设立“安全生产月”活动组委会办公室，有明确部门负责
3
未落实的不得分。
是 否
3.指定“安全生产月”活动联络员
5
未落实的不得分。
是 否
4.有活动经费保障
5
未落实的不得分。
是 否
5.制度完善，并严格执行
3
未落实的不得分。
是 否
（二）领导重视
1.由主要领导或分管领导担任组委会领导
5
未落实的不得分。
是 否
2.召开专题会议部署动员
3
未落实的不得分。
是 否
3.政府领导出席活动情况
5
未提供数据不得分。
出席活动 次
4.安全监管部门负责人参加活动情况
5
未提供数据不得分。
参加活动 次
一、组织机构发挥职能作用情况
（三）活动方案明确
1.根据自身实际创造性地编制活动方案
7
每1项自创活动计2分，计满7分为止。
是 否
2. 按时报送方案
5
在最后期限前报送计满分，每超时限1天扣1分，扣完为止。无故未提交活动方案的，该项目5分全部扣除。
报送日期：
（四）协调相关部门开展活动（只考核县市安委会）
1.调动安委会成员单位联合开展活动
5
未落实的不得分。
是 否
2.调动安委会成员单位以外有关部门单位开展活动
5
每调动1个成员单位以外有关部门单位计2分，计满5分为止。
是 否
（五）部署指导所属地区、部门、单位开展活动
1.有活动指导、督导具体方案并组织实施
5
未落实的不得分。
是 否
2.有活动督导、考核、奖惩措施
5
未落实的不得分。
是 否
督导 次
（六）活动信息报送
1.按时报送信息
5
未落实的不得分。
是 否
2.每周至少报送1次
10
每报送1条信息计2分，计满10分为止。
报送信息 条
（七）活动总结
1.总结材料结构清晰，内容丰富，特色突出，言简意赅
10
未落实的不得分。
是 否
2.按时报送总结文件和活动期间视频照片等资料
4
在最后期限前报送计满分，每超时限1天扣1分，扣完为止。无故未提交活动总结的，不得确定为“优秀”等次。
报送日期：
小计分值
100
小计得分
(一）强化主题宣传
加大“安全生产月”活动主题宣传力度,主题公益广告、宣传画等宣教产品
5
未提供数据不得分。
制作宣教产品 部（张）
二、“安全生产月”活动开展情况
（二）扎实深入开展全国性宣教活动
1.开展主题宣讲进企业活动
10
未提供数据不得分。
位企业家宣讲安全生产主体责任 场， 位安监干部宣讲安全生产主体责任 场， 支宣讲团进企业宣讲 场，开展典型经验观摩 场
2.开展“6·16”企业安全生产主体责任宣传咨询日活动
10
未提供数据不得分。
开设专版专栏 期，发放宣传资料 份，设置各类展板、标语等 块，接受群众咨询 人次，各级主流媒体报道 条
3.开展隐患排查治理活动
10
未提供数据不得分。
开展双重预防教育培训 场
发现、治理、纠正事故隐患和“三
违”行为 项
4.开展生产安全事故警示教育活动
10
未提供数据不得分。
开展警示教育 场，受教育 人次，拍摄警示教育片 部
5.开展新闻和专家访谈活动
10
未提供数据不得分。
召开安全生产新闻会 场
举办专家访谈、在线解读 场
发表网络评论、新闻报道 篇
6.参与网上安全月活动
10
未提供数据不得分。
参与安全生产知识竞赛 人次， 部安全文化作品入围优秀，获点赞 次，报送特色宣教活动 项，获点赞 次
7.开展其他宣教活动
5
未提供数据不得分。
举办培训讲座 场，举办竞赛 场，举办展览 场，举办论坛 场，举办文艺演出 场
（三）创造性地开展安全生产宣教活动
创新形式、丰富内容，自主开展安全月专题宣教活动
5
需具体说明活动开展时间、具体内容、对象范围、实际效果。
是 否
（四）加强新闻宣传
1.制定“安全生产月”活动宣传报道方案
5
未落实的不得分。
是 否
2.邀请主流新闻媒体对本地区、本部门活动进行宣传报道
10
在各主流媒体每发表1篇新闻稿件计1分，计满10分为止。
在主流媒体发表稿件 篇
3.在电视、广播、报刊、网站、微博、微信进行安全生产公益宣传
10
未落实的不得分。
在各媒体发表稿件 篇，在网站、微博、微信信息 条
小计分值
100
企业家访总结范文第4篇
然而在江西进贤县，你会看到这样的画面：以县委书记领头的县级、乡镇级领导班子在工作最繁忙的周一热情接待来访的群众，耐心地聆听他们表达困惑和诉求，或当面解答、或做好记录；周二，县领导亲临生产一线、到田间地头，了解企业家的想法和难处、了解群众的生产生活状况，向企业家取经、向农民朋友请教；周四，乡镇领导下访；周五对走访过程中遇到的未能当面解答和解决的问题，按约定进行回访。他们将这套方法称为“一二四五”工作法。
“表面上看似简单的工作日程安排，其实是处理群众工作经验的长期积累和无数次对‘民情家访’活动成效规律的探索。”国务院发展研究中心李春苗教授这样评价。
人民论坛：“一二四五”工作法的核心内容是什么，当时是基于什么样的考虑制定出这套方法的？
王敏：简单来说就是周一领导开门接访，周二县级领导下访，周四乡镇领导下访，周五领导约访、回访。
我们结合以往的走访情况、借鉴其他县市的经验摸索出的这套“一二四五”工作法，就是想让群众的意愿和困难在一个周之内得到满足和解决。不拖沓、不敷衍、不回避，让问题显露出来并尽最大努力予以解答和解决，这样才能获得群众的信赖，才能避免矛盾累积造成严重后果，这就是我们找到的规律。从群众中来，到群众中去，化解矛盾是有规律可循的。将问题化解在一周内，决不允许拖沓和敷衍，就是对规律的最好运用。
通过半年来的有效实践，我们共接待上访群众198批2288人次。县级领导共下访1300余次。一季度，全县共化解积案100余件，帮助困难群众解决问题1000余个，赴京上访保持零记录，赴省访、到市访同比分别下降50%和62.1%。
人民论坛：窥一斑见全豹，赴京上访零记录的背后是各级干部的“辛苦指数”，这套方法对于经济社会发展想必也起到了巨大推动作用。
王敏：我结合我们实际开展工作的一些情况从四个方面说说。一是促进了社会和谐。各级领导干部把上访群众作为亲人来看待，把百姓难事作为家事来对待，开门接访、带案下访、及时回访，着力化解群众心中“疙瘩”，全力解决群众实际困难。二是加快了项目建设。挂点县领导每周走访，现场办公，为企业解决实际问题。三是改进了干部作风。各级干部不仅是从酒桌、饭桌、麻将桌上走到了办公桌、会议桌前，更走进了项目现场、深入了基层一线，成为辖区“一亩三分地”上的“百事通”。四是夯实了基层基础。县级领导在走访挂点乡镇、挂点村的过程中，全力协调村级“两委”换届各项工作，确保了顺利换届，夯实了基层基础；另一方面，所有村级组织的书记、主任，经常性地走访辖区内住户，与群众面对面沟通，消除了矛盾隔阂，增进了理解信任，密切了党群干群关系，提升了基层组织的工作能力和水平。
群众利益无小事，为官一任要造福一方，踏踏实实干工作、全心全意为民排忧解难，不靠政绩立牌坊、要用民生立口碑。
人民论坛：看似简单的日程安排，其实是各级干部用心、用情去解答的服务命题，从中我们可以总结出不少好经验供其他县市借鉴。
王敏：借鉴谈不上，每一个地方社情民意不一样，做工作要结合自身实际去开展，不过我们也总结了几条启示供大家参考。
一是常接地气才能赢得人气，只有真真切切为老百姓做实事，才能获得百姓的信任和尊敬；二是高位推动才能上下联动，上行才能下效；三是创新方式才能不流于形式；四是机制长效才能确保实效。
总书记在“七一”讲话中告诫我们“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人”。进贤县用“一二四五”工作法践行了党全心全意为人民服务的宗旨，谱写了新时期“干部上山下乡”的华章。
（人民论坛记者王慧采访整理）
企业家访总结范文第5篇
一、 提升办学思想和管理体系，构筑校园文化根基
校园文化是以学生为主体，以课外文化活动为主要内容，以校园精神为主要特征的一种群体文化。它包括校园建筑设计、校园景观、绿化美化这种物化形态的内容，也包括学校的传统、校风、学风、人际关系、集体舆论等精神力量的内涵。 校园文化是能够让学校保持永恒魅力的元素，能够唤起青年学生的激情和成才欲望，能够唤起教师独立的人格追求和高尚的道德追求。在实践中我们认识到，只有拥有健康的校园文化，才可以提升管理水平，打造专业团队，促进师生的全面发展，提升学校办学思想和管理体系。
所以，我们应该不断加大校园文化的建设力度，努力营造文化育人的理念，文化氛围得以彰显，做到让每一寸土地育人，每一面墙壁说话，让每一位师生得到全面的发展。
学校应该有属于自己的精神理念，比如秭归二中的精神理念就是“大和、大气、大爱”，“大和”即：和为贵、家和万事兴、和谐发展；“大气”即：力求做一个大气魄、大追求、大目标、胸怀大局的人；“大爱”即：力求做一个以人为本、超越眼前利益、着眼未来发展的人，并且以爱博爱，让大爱的思想渗透到学习、生活和工作中，从而构建大和、大气、大爱的校园文化底蕴。学校应该有属于自己的做人准则，比如秭归二中的师生做人准则就是：“八字正言”，即：心态正常，言行正当；为人正直，作风正派；追求正理，弘扬正气；清源正本，经世正德。
学校应该有属于自己的办学理念，比如秭归二中的办学理念就是：让每一个人得到全面发展，这个办学理念完美彰显了我校文化精神的光芒，充分展示了我校师生的前进方向和精神风貌。学校不能只注重学生个体的发展，更有积极打造群体发展和师生双赢的教育发展格局，让学生学会做人、学会求知、学会生活，让教师与学生一同发展、共同进步，从职业型教师向专家型教师发展，从教育让学生进步向教育让团队成熟过渡。
二、全面落实文化育人理念，引领教师精神与行为的大转变
在一个学校师生有什么样的追求，我觉得就是要听学校领导、老师们经常挂在嘴边的是一些什么话，要有主流的声音来引导师生的言行。比如在我们秭归二中就有很多口头禅。如“十讲十戒”： 讲政治，力戒我行我素；讲原则，力戒歪风邪气；讲纪律，力戒自由散漫；讲规范，力戒随心所欲；讲正气，力戒阳奉阴违；讲官德，力戒；讲团结，力戒拉帮结派；讲协作，力戒推诿扯皮；讲务实，力戒搪塞敷衍；讲责任，力戒慵懒无为。“十讲十戒”易学好记，朗朗上口，让教职工有了心中的规矩和方圆。如“十个不能”：即信念不能动摇，纪律不能践踏；正义不能丧失，责任不能懈怠；细节不能忽略，作风不能浮躁；监督不能拒绝，管理不能放任；质量不能放松，示范不能落空。“十个不能”内容丰富，警示性强，让人有思考的余地和回味的空间，激励老师成长。再比如：“只要思想不滑坡，办法总比困难多” 、“认识一飞跃，行动就自觉”、“积极的人像太阳，照在哪里哪里亮，消极的人像月亮，照在哪里哪里凉”、“认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好”、“没有完美的个人，只有完美的团队，优秀的团队成就每一个人”、“珍惜是一种缘分”、“相互补台，共同上台，相互拆台，一起”、“与人为善，福虽未至，祸已远离；与人为恶，祸虽未至，福已远离”。在如何正确处理好公与私、人与己的关系时，我们流行：损人不利己的事坚决不能做，损人利己的事也不能做，不损人利己的事可以做，利人利己的事要多做。
三、围绕部门工作积极搭建培养平台，创建活动巩固学校办学成果
《国家教育十二五规划》中指出，“学校要办好家长学校，探索学校、家庭和社会协同育人的机制，营造有利于学生健康成长的社会环境”。
家校联教是学校应该长期坚持的良好育人模式。在秭归二中天天都有家长会。每学期开学后的第一周，由政教处负责，会同三个年级组制定出本学期的走读生家长会安排表，不同的年级、不同的轮次有不同的主题，每天晚上第三节自习安排一个班召开走读生家长会，有时班主任组织家长在办公室沟通交流，有时所有家长走进教室与学生一起共话心声，家长会结束后，走读生陪同家长在校门口协调执勤，共建和谐校园环境。
学校的家校联教落实在“课外访万家”的活动中。秭归二中把“课外访万家”作为学校的“二次招生”，每年的六月底、七月初，学校安排以高三为主的60名教师分赴12个乡镇开展“访万家”活动。我们要求教师家访前做到“三要”：要提前告知（与家长联系家访时间）、要准备好相关资料（照相、学生情况资料、家访手记表格）、要有访问提纲，保证了实地走访的顺利开展。家访时注重“四结合”：家访与宣传学校工作相结合；家访与交流沟通相结合；家访与学生的学习、生活相结合；家访与探求有效教育方法相结合。家访后要求教师落实“三个一”：受访一个家庭留下一张照片；走访一位学生填写一份手记；走访完毕上交一份家访总结。家访辛苦吗？但我认为，调整好心态后去做，我认为也还是一份特殊旅游中的享受和教师价值的追求。学校给了我们足够的经费，给了我们充足的时间，更重要的是家长给了我们最真诚的接待，我们的行为也感动了家长、激发了学生，也换得了家长、社会对老师的尊敬，对学校教育的理解和支持，这不正是我们所追求的吗？。
为落实学校德育工作，充分体现“主题班会课”在德育教育中的重要作用，学校政教处应多形式开展“主题班会课”。比如在秭归二中，每年秋季学期组织40岁以下的非班主任老师开展“上好一节主题班会课”的竞赛活动，每年春季学期组织全体班主任开展面向全校的主题班会展示课活动， 评选出优质课予以奖励，同时将课堂全程实录后刻成光盘送给授课者，提高了非班主任教师开展班会课的实施水平，推动了班主任队伍后备力量建设，引导了青年班主任的专业化发展。
学校创建多种有利于教师快速发展平台，比如，由政教处主办的“名师报告会”面向全体师生，“德育论坛”面向全体德育工作者，由学校行政办公室主办的 “校长论坛”、“名师沙龙”面向全体教师，现已在全校产生了很大的影响，培养出了一批属于学校自己的名师。除“校长论坛”以外，其他的主讲人，我们均采取了“发放主题，招标定人”的市场操作模式。引领职工优化思路，创新管理，奋发进取，从管理理论到教育教学实践，点点滴滴，让职工内强素质，外树形象。各班级也开展了丰富多彩的社团沙龙、学生论坛等活动，在活动中启迪身心，在论坛中放飞理想，在管理中寻求创新，在效果中收获成就。
学校应借文化品牌发力，从丰富多彩的活动入手，引领师生增知识，长才干，健身心，强素质。学校每年秋季学期举办的“体育、科技、文化艺术节”暨教职工运动会，让师生展示个人才华，提升形象素质，形成教育合力，彰显文化精神，效果非常明显，意义非常重大。学校通过设立各种奖项来引导老师们明确并向着学校预定的方向发展。比如，每学期的“校长提名奖”、 “十佳班主任”、“五好家庭”、“优秀团队”、“体育锻炼积极分子”等各种先进典型，我们在中高考结束后都会发放一批“成功教育孩子的奖金”，在教职工中树了正气，明了导向，鼓了干劲，正了风气，成了习惯，产生了很好的正面影响。
有一次开校委会，学校向华校长突然说造了一个字：“严”下面加上一个“爱”。这个字读什么？它有什么含义？不言而喻，它揭示了教育的最高法则――严慈相济，以爱博爱。我们已将它作为标志悬挂在学生会办公室。爱自己的职业，爱自己的学生，教会学生去爱，于乐中施爱，才叫爱得纯粹，爱得深入。
四、引导教师树立正确的幸福感
一个人是否有幸福感，是自己的一种感受，不是取决于他人。那么，到底什么是幸福？众说不一，比如北师大的肖川就曾这样说：幸福就是心中有盼头（经常说我有一个梦想的人是幸福的，相反，不知道下一步我该做什么的人是不幸福的），手中有事做（我开始的时候说，我们对教育有一种“痛并快乐着”的特殊情结，这个痛是在做事过程中产生的痛，这应该是获得幸福必经的过程），身边有亲友（有了亲友就有了他人的关注，在关注中就会对我们所做的事给予认可，认可不就是自身价值的体现吗？这不就幸福了吗？），家中有积蓄（生活中就有了安全感，生活就得到了基本的满足，这不就幸福了吗？）。
秭归二中教师的幸福推行三部曲：责任、狼性和回馈。
曾经有一个中年男子在一位世界大师演讲的途中突然发问：“我的妻子性格太暴躁，我跟她过不下去了，我该怎么办啦？”大师停下来送给他两个字：去爱！ “去爱”不是一个形容词，是一个行为过程，在完成这个行为的过程中，正是一种责任的体现，也只有有了这种责任，我们身边的人才能感受到幸福，我们自己也才能感受到幸福。作为老师，带着一份责任去完成对孩子们的教育过程，双方不就都得到了幸福吗？所以我说，有责任就给我们带来了归属感，没有责任就只能是一个旁观者，永远没有归属感。责任是强大的自驱力，责任能使我们每一个人变得强大。
问大家一个问题：女人最喜欢嫁给哪一类人？选择答案有三：有钱人、帅哥、黑帮老大。感知黑帮老大的狼性魅力。一个人如果能够很好地管理自己，他就能够很好地管理任何一个单位，甚至于天下。男人要对自己狠一点，女人要对自己狠一点，狼性就是要对自己狠一点，有了狼性，就能得到别人的承认，没有狼性，你不肯吃亏，总是只有借口，永远没有成就感。狼性具有强大的领导力，狼性可以给我们每个人以尊严，让我们在任何时候都不受他人指责，永远不会让别人瞧不起你。
人的一生可能就像打一场篮球，上半场总是随波逐流，下半场才开始寻找人生的真正意义。人生价值究竟在哪里？有哪一个成功的企业家最后不是去做了慈善事业呢？为什么？因为他们在回馈社会的过程中给自己带来了价值，回馈才是最真！回馈于身边的人，回馈于这个社会！没有回馈，就只有索取，永远没有价值感。回馈将给每一个人带来前所未有的价值体验，给我们带来最大的幸福。
企业家访总结范文第6篇
这次会议是经市委同意，由市委组织部和市国资委党委共同召开的。会议的主要任务是，深入学习贯彻全国、全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会议精神，总结交流近年来我市国有企业领导班子建设和党建工作的经验，表彰“四好”领导班子创建活动先进集体，安排部署当前和今后一个时期国有企业领导班子建设和党建工作。
去年底和今年初，全国、全省先后召开了国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会议。中央和省委领导先后作了重要批示和重要讲话，深刻阐述了国有企业的重大责任，明确了今后一个时期加强国有企业领导班子建设和党建工作面临的形势任务、指导思想、目标要求和工作重点，具有重要的指导意义。对中央和省委领导同志的重要批示和重要讲话精神，我们一定要认真学习，深刻领会，切实抓好贯彻落实。
刚才，宏伟同志宣读了表彰决定，向受到表彰的16个企业颁发了奖牌，部分单位作了典型发言和书面交流，他们的好经验、好做法，大家要认真学习借鉴。
下面，我就进一步加强我市国有企业领导班子建设和党的建设工作讲几点意见。
一、近年来我市国有企业领导班子建设和党的建设工作取得了明显成效
近年来，特别是*4年全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会召开以来，全市各级各企业坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕市委“维护省会稳定、发展省会经济、建设美丽泉城”的总体部署，紧密结合国有企业改革发展实际，以“四好”领导班子创建活动为抓手，大力加强领导班子建设，企业领导班子的思想政治素质、驾驭企业改革发展的能力进一步增强，作风进一步转变；认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，企业党组织的创造力、凝聚力、战斗力有新的增强，企业党员队伍的整体素质有新的提高，党组织政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步发挥。
总结近年来我市国有企业领导班子建设和党建工作，主要有以下几个特点：
1、党委高度重视，摆上重要议程。市委和各级党委高度重视国有企业领导班子建设和党建工作，始终把这项工作作为事关全市经济社会发展全局的一件大事来抓，摆上了重要工作议程。市委多次听取有关情况汇报，市领导经常深入企业调查研究，了解情况，指导工作。市里先后制定了《关于开展国有企业“四好”领导班子创建活动的意见》、《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》、《关于深化国有企业人事制度改革的实施意见》等文件，各级各有关部门和国有企业也制定了实施意见，采取了切实有效措施，有力地推动了企业领导班子建设和党建工作。
2、坚持服务大局，推进改革发展。坚持把服务大局作为根本出发点和落脚点，紧紧围绕全市改革发展稳定大局谋划企业领导班子建设和党建工作，紧紧围绕企业的生产、经营、管理实践来推进领导班子建设和党建工作，保证了党的路线方针政策和市委市政府决策部署在国有企业的贯彻落实，有力地促进了企业的健康发展。中国重汽集团连年实现跨越式发展，不仅巩固了中国重卡第一品牌地位，而且大跨步走向世界，成为具有较强国际竞争力的重型汽车制造企业；济南市商业银行、济南二机床集团、济南市公交总公司、济南四建集团等企业达到全国同行业先进水平。市国资委成立三年来，我市国有企业改革和国有经济布局调整取得重大突破，国企改革的推进力度、规范程度、综合成效明显提高。市国资委首批监管的255户企业改革改制比例达到93.3%，国有资本退而有序，进而有为，济南轻骑、济南啤酒、济南锅炉等重点企业实施战略重组加快发展，济南二机床集团、一机床集团、济南重工等企业的主导产品被评为中国名牌，一大批国有企业通过深化改革，增强了发展活力，核心竞争力和经营业绩不断提升。
3、加强队伍建设，提升群体素质。坚持把能力建设作为“四好”班子创建活动的核心，按照高起点、国际化的要求，制定了企业经营者队伍建设的培养计划，定期举办企业领导人员和后备人才培训班，与清华大学、南开大学、同济大学、山东大学等高校联合举办MBA、EMBA学位班和双高人才培训班，同时注重加强国外培训，提高了企业经营者队伍的整体素质。同时，坚持舆论先行，带动队伍建设。在《济南日报》开辟“赢在济南－企业家访谈录”专栏，集中对30名在济南有代表性的优秀企业家进行了宣传报道，新浪网、中国新闻网等十几家综合网站进行了转载，今年上半年《经济日报》对我市加强企业家队伍建设又进行了综合报道，在社会上引起了很好的反响。
4、积极探索创新，提高党建水平。针对国有企业党建工作面临的新形势、新问题，各级各企业都进行了积极探索和不断创新，创造了许多有益的经验做法。比如，推行“双向进入、交叉任职”，探索发挥党组织政治核心作用的有效途径；适应国有资产管理体制改革和建立现代企业制度、完善法人治理结构的新要求，积极探索党管人才原则与落实董事会和经营者用人权，组织考察推荐和市场化配置人才有机结合的实现形式，深化人事制度改革，公开招聘、内部竞聘领导人员和中层管理人员已在企业全面推开；深入推行基层党建工作责任制，广泛开展“双向培养”活动，把优秀人才培养成党员，把党员培养成适应企业发展的创新型人才；结合建立健全保持共产党员先进性的长效机制，积极构建党员长期受教育的学习机制、监督制约机制、密切联系群众的机制以及加强基层组织建设的工作机制，等等。这些措施，有力地推进了企业领导班子建设和党建工作水平的不断提高。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足，主要是有的部门和企业对党的建设重要性认识不足，工作抓得不够紧，有的甚至存在畏难发愁情绪；有的对国有企业面临的新形势缺乏全面把握，在工作思路、方式方法上创新不够；有的企业领导班子的整体素质不能够适应日益激烈的市场竞争，驾驭企业改革发展的能力不足；有的国有企业党组织的政治核心作用发挥不够好，特别是困难企业党建仍然是一个薄弱环节，等等。对工作中存在的问题，我们必须高度重视，采取有效措施切实加以解决。
二、正确认识和把握国有企业领导班子建设和党建工作面临的新形势新任务
国有企业是国民经济的重要支柱，是实现科学发展、构建和谐社会的的重要力量。国有企业改革发展稳定不仅是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。深刻把握当前新的形势和任务，对于加强国有企业领导班子建设和党建工作具有重大而深远的意义。
一是加强国有企业领导班子建设和党建工作必须全面落实科学发展观的要求。科学发展观是马克思主义中国化的最新成果，是全面建设小康社会和现代化建设的根本指针。企业是经济活动的主体，也是实现经济又好又快发展的微观基础。认真落实科学发展观的要求，不断提高国有企业的核心竞争力，关键在党、关键在人、关键在领导班子。我们要按照科学发展观的要求，抓好国有企业领导班子建设，扎实推进国有企业党的建设；要强化企业领导班子的科学发展意识，提高领导科学发展的能力，建设一支政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的企业领导人员队伍；要充分发挥企业党组织的政治核心作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥广大党员的先锋模范作用，激发广大职工群众的积极性和创造性，坚决贯彻中央和省、市委的重大决策部署，为实现我市科学发展、又好又快发展提供坚强的政治和组织保证。
二是加强国有企业领导班子建设和党建工作必须充分体现构建和谐社会的深刻内涵。国有企业是基层组织的重要组成部分，在构建社会主义和谐社会中肩负着十分重要的责任。正确认识构建和谐社会赋予国有企业领导班子建设和党建工作的新内涵，就要注意把握和处理好企业改革的力度、发展的速度和职工群众承受程度的关系，努力实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益；就要更好地坚持以人为本，关爱职工，落实好民主管理制度，全心全意依靠职工群众办好企业；就要深入开展好创建和谐企业的活动，构建和谐的劳动关系，建立健全诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、帮困救助机制，解决好影响企业和谐的矛盾和问题；就要加强企业文化建设和思想政治工作，形成心齐、风正、气顺、劲足的良好氛围。总之，要通过构建企业内外的和谐，促进企业在和谐中发展，在和谐中进步。
三是加强国有企业领导班子建设和党建工作必须适应国际国内形势发展的新变化。从国际上看，当前经济全球化趋势日益深入发展，科技进步日新月异，随着加入世贸组织过渡期的结束，国有企业将面临更加严峻的国际市场环境，同一些实力强大的跨国公司的竞争将更加直接、更加激烈。从国内看，我国经济体制深刻变革，多种所有制经济蓬勃发展，国有企业的竞争压力进一步加大；从我市实际来看，国有企业改革正处于攻坚破难阶段，今年所要推进的纺织、大易造纸、轻骑集团等困难企业的改革，涉及的职工人数之多、投入资金之大将创济南企业改革史上之最，可以说企业改革改制工作进入“深水区”。在这样的形势下，加强国有企业领导班子建设和党建工作将面临新的挑战。比如，如何按照建立现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，实现国有企业组织制度和管理体制的创新发展；如何根据企业改革改制等实际情况，及时健全党的基层组织，理顺党组织关系，扩大党的组织覆盖面和影响力；如何发挥企业党组织的政治优势，深入做好职工群众的思想政治工作，确保改革改制工作的顺利进行，确保企业在改革创新中实现又好又快发展；等等。对这些问题必须深入进行探索创新，拿出切实可行的措施办法。党的十七大将在今年下半年召开，省第九次党代会将于近期召开。认真学习贯彻好会议精神是今年党建工作的重中之重。国有企业党组织一定要切实履行好职责，以崭新的精神风貌、优异的工作业绩迎接党的十七大和省第九次党代会的胜利召开。要按照党的十七大和省第九次党代会提出的奋斗目标、工作部署和具体要求，进一步明确方向，强化措施，以更高的标准、更扎实的工作，努力拓展工作视野，创新工作方式，把国有企业领导班子建设和党建工作提高到一个新水平。
三、按照“四好”要求加强国有企业领导班子建设
实践证明，“四好”领导班子创建活动是新形势下加强国有企业领导班子建设和党建工作的有效载体，是促进国有企业改革发展稳定的重要举措。下一步，要继续按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，扎实推进“四好”领导班子创建活动。重点抓好以下几项工作：
1、加大教育培养力度，切实提高国有企业领导班子和领导人员的政治素质和业务能力。加强理论武装工作，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大以来以同志为总书记的党中央提出的一系列重大战略思想，坚持用马克思主义的最新成果武装头脑、指导工作。党的十七大和省第九次党代会召开以后，要及时抓好会议精神的学习贯彻。同时，注重强化对企业战略规划、资本运作、现代科技、国际经济、金融、贸易、法律法规等业务知识的培训，还要对经营者加强职业素质、企业家精神的培养。要健全学习培训制度，建立个人自学、中心组学习、脱产进修“三位一体”的学习机制。要注意分析企业领导人员的岗位特点、知识结构、发展阶段及培养状况，了解培养需求，本着缺什么补什么的原则，实行“订单式”培训，增强教育的针对性。要搞好开放式培养锻炼，有计划、有重点地组织优秀企业领导人员到境外知名院校和大型跨国公司学习培训，培养世界眼光和战略思维。市委组织部、市国资委等部门要根据职责分工，结合五年大规模培训工作，确保完成市属企业领导人员普遍轮训一遍的任务，各县（市）区也要加强对企业领导人员的培训，使企业领导班子的素质和能力适应企业改革发展的需要。
2、搞好选用考核工作，不断增强国有企业领导班子的整体功能与活力。要坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，结合企业特点，科学把握选用企业领导人员的标准和条件，改进企业领导人员的选拔任用方式，努力使领导班子实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性结构，增强领导班子的整体功能和合力。要高度重视选好配强主要领导人，切实把政治上强、民主作风好、有驾驶全局能力、懂经营善管理、群众公认、清正廉洁的领导干部选拔到重要岗位上。要不断扩大选拔任用工作中的民主，进一步完善民主推荐、民主测评制度，实行考察预告、任前公示等制度，真正落实职工群众对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权。要把党管干部原则与出资人依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权有机结合起来，把组织考核推荐与引入市场竞争机制、公开向社会招聘结合起来，继续加大市场配置力度，采取公开招聘、内部竞聘等方式，扩大选人用人视野，多方面发现人才、使用人才。同时，要改进考核评价，准确评价企业领导人员的能力和业绩。要按照科学发展观的要求，深入研究企业领导班子、领导人员的综合考核评价体系，进一步健全完善考核机制。要突出企业和岗位特点，科学设置考核指标。要创新考核的方式方法，探索使用现代信息手段和方法，使考核结果更加客观真实。要按照权责利相统一的原则，实行分层分类考核，严格兑现奖惩。
3、完善激励约束机制，充分调动和保护国有企业领导人员干事创业的积极性。当前，要综合分析激励不足和约束不够并存的现象，从实际出发，进一步健全完善对企业领导人员的激励约束机制。要完善激励措施，坚持事业激励、物质激励和精神激励相结合，在完善经营责任目标和考核评价制度的基础上，实行收入分配与岗位责任、风险、业绩挂钩，进一步完善收入分配制度，既使企业领导人员得到合理报酬，又激励他们追求企业的战略利益，谋求企业的长远发展。进一步完善年薪制，探索建立期权、期股等长效激励措施，激发企业领导人员的创业激情与动力。强化监督管理，严格落实中央、省、市委有关廉洁自律要求，进一步健全内外结合、事前与事中相结合的监督约束机制。要完善继续推行外派监事会主席制度，坚持年度审计、专项审计、离任审计和民主评议制度。要加强对企业领导人员的日常管理和监督，认真落实任职谈话、诫勉函询、述职述廉、重大事项报告等制度。进一步规范收入和职务消费，做好治理商业贿赂工作，坚决纠正不正当的交易行为。在对企业领导人员严格要求、严格管理、严格监督的同时，还要真诚信任、真心理解、真情爱护，激励他们奋发有为、建功立业。
4、坚定不移地贯彻执行民主集中制原则，不断增强国有企业领导班子的团结和战斗力。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，把这项根本制度落实到企业的经营管理体制中，既是发挥党对国有企业政治领导作用的重要途径，也是保证企业决策科学化、民主化的根本措施。要建立健全决策制度和议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，既要防止个人独断专行、搞“一言堂”，又要防止名为集体负责、实则无人负责的现象，保证国有企业领导班子高效、协调运转。要积极探索现代企业制度下贯彻执行民主集中制的有效途径。在现代企业制度下，民主集中制可以有效地保证法人治理结构分权、分责与制衡机制的有效运作。要研究制定确保国有企业领导班子贯彻民主集中制的办法，坚持将党组织工作制度与公司法人治理结构的工作规则相结合，形成企业党组织与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。要切实加强国有企业领导班子的团结。领导班子成员要把加强团结放在突出位置，始终坚持以党的事业为重，倍加珍惜团结，共同维护团结。主要领导在团结问题上觉悟要更高一些，心胸要更开阔一些，律己要更严一些，切实负起主要责任。要相互尊重、相互信任，相互支持、相互理解，勇于开展自我批评，大事讲原则、小事讲风格，形成一个核心、一种声音，一条心思、一股干劲的良好局面。
5、加强作风建设，引导国有企业领导班子树立良好作风和形象。今年初，总书记在中纪委第七次全会上强调指出，要在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气。这“八个方面”的良好风气，是马克思主义党的作风建设理论在领导干部队伍建设上的新运用，是党的优良传统、优良作风的新发展，是对党员干部提出的新要求，是党员干部先进性的具体体现，与“八荣八耻”一道涵盖党风、政风和社会道德风尚，成为社会主义核心价值体系的重要内容。我们一定要认真学习，深刻领会，切实贯彻落实到领导班子建设和党建工作的各个环节和各项工作中去。在国有企业“四好”领导班子创建活动中，要突出“八个方面”良好风气的要求，进一步丰富创建活动的内容，推动创建活动不断深化。国有企业领导班子成员是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者，要努力做实践“八个方面”良好风气的表率，以良好的风气树立良好的形象。
四、扎实推进国有企业党的建设
巩固和发展先进性教育活动成果，做好保持共产党员先进性的经常性工作，是国有企业领导班子特别是企业党组织的重要职责，也是创建“四好”领导班子的必然要求和重要保证。要根据新的形势任务要求，扎实推进国有企业党的建设。
1、以贯彻落实长效机制文件为着力点，进一步巩固发展先进性教育成果。去年先进性教育活动结束后，中央、省、市委分别制定下发了保持共产党员先进性的长效机制文件，这些文件是先进性教育活动成功经验的总结提升，凝结着各级党组织和广大党员的智慧，必须坚持不懈地抓好落实。中央和省、市委对抓好长效机制文件贯彻落实高度重视，目前中央正在对各地贯彻落实四个长效机制文件情况进行检查，去年以来省委、市委先后四次进行了检查抽查。从检查、抽查的情况看，各单位贯彻落实文件的总体效果比较好，但是也确实存在一些问题和不足。我们要在前段贯彻落实的基础上，进一步探索符合国有企业特点的具体措施，确保把中央、省、市委要求落到实处。要加强对党员的经常性教育，不断提高党员的思想政治素质，切实增强党员履行岗位职责的能力，努力发挥在生产经营和社会生活中的先锋模范作用；要积极探索国有企业党员队伍管理的新途径，创新管理方式，使广大党员都能接受党组织的教育管理，始终保持先进性；要全面推行党员公开承诺、党员结对帮扶困难职工等制度，开展特色鲜明、实效突出的党性主题实践活动，为党员服务群众、发挥作用搭建平台；要认真做好发展党员工作，注意在一线和科技人员、青年职工中发展党员。要把贯彻落实长效机制文件同创建“四好”领导班子、争创“五个好”党组织、“五个好”党员活动相结合，把保持党的先进性的要求落实到企业党的建设的各项工作中去。要加大总结推广先进典型的力度，努力培养一批能在全国、全省叫得响的企业党组织和党员先进典型，推动国有企业党建工作整体上水平。
2、以建立现代企业制度为基本要求，充分发挥党组织的政治核心作用。发挥党组织的政治核心作用，是我国企业特有的政治优势，体现了现代企业制度的中国特色，对于提高企业核心竞争力至关重要。企业党组织要适应建设现代企业制度的要求，不断探索发挥政治核心作用的有效方法和途径。要在贯彻落实党和国家的路线方针政策，贯彻中央和省、市委的重大决策部署，完成企业生产经营任务方面发挥保证作用；要加强党内监督、群众监督，发挥好监事会、职代会等监督作用，形成对党员经营管理者以及其他人员遵纪守法的监督合力；要加强协调沟通，对股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权提供有力支持；对生产经营、改革改制、选人用人等重大问题，主动搞好调查研究，提出意见和建议，在重大问题决策上发挥参与作用；对企业思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织发挥好领导作用。要继续坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，建立健全运行规则和程序，为企业党组织参与重大问题决策提供制度保证。
3、着眼于维护改革发展稳定大局，高度重视困难企业党建工作。近年来，各级把加强困难企业党建工作作为维护全市工作大局的一件大事来抓，不少困难企业党组织在十分困难的情况下，坚定信心，振奋精神，努力加强自身建设，切实发挥好党组织的作用。在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，一些地方和部门党组织对做好困难企业党的工作缺乏应有的认识；有的困难企业党组织缺乏做好党的工作的信心；个别困难企业党组织软弱涣散，难以发挥作用。可以说，困难企业党建工作是一个比较薄弱的环节，我们必须从讲政治、讲大局的高度，充分认识做好困难企业党建工作的重要性和紧迫性。企业越是困难，越要发挥好党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。要适应困难企业改革发展面临的新形势、新问题，实行分类指导，调整组织设置，及时搞好组织关系的接转，不断健全党的组织，努力做到有党员的地方就有健全的党组织，就有党组织的教育、管理和服务，就有党员服务群众、促进和谐的模范行动。要教育困难企业的党员进一步树立政治意识、大局意识和责任意识，引导党员做支持改革的模范、做无私奉献的模范、做服务群众的模范，带头创业和带领职工群众再就业的模范。要进一步加强对困维企业党建工作的领导，上级党组织要积极关心支持困难企业的党组织，采取切实有效的措施帮助他们解决困难，为他们正常开展工作提供必要的条件。
4、突出抓好企业家队伍建设，为省会经济发展提供强有力的组织保证。企业家是市场经济的原动力和企业发展的第一要素，是最稀缺的资源、最宝贵的财富。近年来，市委市政府高度重视企业家队伍建设，涌现出一批有较高的素质的优秀企业家，为省会经济的发展做出了重要贡献。但是与先进城市相比、与上级要求相比，还存在不小差距，与省会城市、副省级城市的地位还不够相称，主要是企业家地位、影响力还需进一步提高，在营造有利于企业家成长环境方面尚需进一步改善。下一步，要针对企业家队伍建设面临的新形势新问题，创新企业家队伍建设工作载体，并以此为切入点和突破口推动企业家队伍建设整体上水平。今年下半年，市里将筹备成立济南企业家发展促进会，打破所有制、隶属关系界限，吸收省会城市有代表性的知名企业家参加，使之成为联系企业家、服务企业家的桥梁和纽带。要建立企业家人才库，市委和各级党委组织部门、国有资产监管机构要联系和掌握一批优秀企业家。通过举办企业家发展论坛、开展高层次培训，组织我市企业家与国内外成功企业家交流等形式，帮助企业家和经营者开阔视野，提高素质；要加强调查研究，健全完善加强企业家队伍建设、激励经营者干事创业的政策措施；要增强服务意识，健全完善服务企业家工作机制，及时了解他们的所思、所盼、所急，热情为他们排扰解难。要深入宣传优秀企业家的先进事迹和突出贡献，在全社会形成理解尊重企业家、支持爱护企业家的浓厚氛围和良好环境，努力构筑“济南企业家高地”，使济南成为企业家人才荟萃、群星闪耀之地。
最后，我强调一下加强对国有企业领导班子建设和党建工作领导问题。国有企业领导班子建设和党建工作意义重大，任务艰巨。各级党委要进一步健全完善领导责任制，切实担负起企业党建的责任。党委主要负责同志作为国有企业领导班子建设和党建工作的第一责任人，要负起全面责任，经常听取工作汇报，及时研究部署工作；要经常深入企业研究新情况，解决新问题。各级党委组织部门、国有资产监管部门及有关部门党委（党组），要把抓国有企业领导班子建设和党建工作的成效，作为考核各级领导班子和领导人员工作实绩的重要内容，并加强日常工作的督促检查。企业党委书记要进一步增强党的意识，把足够的精力用在研究做好企业领导班子建设和党建工作上。企业党委书记和董事长（总经理）由一人担任的，要配备专职副书记，具体负责抓好党建工作；兼任党内职务的企业行政负责人要坚持“一岗双责”，在抓好经营管理工作的同时，积极支持、参与本单位的党建工作。要配强配好党务干部，加强党务部门和经营管理部门的人员交流，使党务部门成为优秀人才全面锻炼提高的重要岗位，努力建设一支复合型党务工作人才队伍。企业领导班子和主要负责人要关心支持党的工作，坚持感情留人、事业留人、适当的待遇留人，努力为党务工作者创造良好的工作环境和条件。
企业家访总结范文第7篇
[关键词]创业型企业；内部治理结构；上海市
[中图分类号] F270；F061.5［文献标识码］ A
[文章编号] 1673－0461（2008）01－0032－04
基金项目：国家自然科学基金项目“中国与英国中小企业创业行为的比较研究”（70402007) 、中国地质大学优秀青年基金资助项目（CUGQNW0303）的阶段性研究成果。
当前，在我国经济高速发展的时期，创业活动已成为经济增长的内生动力。据“2006 中国成长型企业发展高峰论坛”消息，我国中小企业已超过4,000万户，约占全国企业总数的99.8%，创造的最终产品和服务的价值占GDP 的55%，上交的税收占全国税收的46%。[1]在目前我国经济体制改革的攻坚阶段，鼓励自我就业，鼓励通过创业来吸纳劳动力已成为一种必然。大量的新创企业的出现，也极大地缓解了我国的就业压力。自主创业和创新对促进经济发展、稳定社会环境，培养创业技能和培育创业文化发挥了极其重要的作用，经过改革开发几十年的发展，创业创新在经济生活中发挥着越来越重要的作用。[2]但是，新创企业的成功率却很低，在当前竞争激烈的市场经济环境下，创业型企业很难在市场上长久的生存下去。究其原因，创业型企业在融资，产销，市场等方面都存在着一些问题，同时，创业型企业自身的特点决定着其内部治理结构也存在着较强的特殊性。本文试图通过对上海市创业型企业的调研活动，从对新创企业的企业家访谈记录资料中来分析创业者对企业的内部治理结构的安排，总结出创业型企业内部治理结构的特点，为我国的创业活动提供一定的指导和支持。
一、样本数据来源及样本情况介绍
本研究从上海张江高科技园区选取了11家创业型企业进行调研，选取的企业样本具有随机性，其具体行业分类（见表1）。调研的形式主要是以对创业型企业的企业家进行访谈，每次访谈大约在1个半小时左右，访谈的内容涉及创业前，企业初创时期，以及企业当前的情况。
注：依据国家统计局行业分类标准。其中，文化艺术业企业是以经营网站为主，从事网络媒体的服务行业。
由表1可以看出，创业型企业的行业范围主要涉及IT、光电通讯、生物制药、材料化学等。因此，当前新创企业主要以高科技企业为主，以引进国外高新技术为主的新创企业正在我国蓬勃发展。在这些样本企业当中，有限责任公司占70%，其次则是外商投资企业以及私人投资企业。这些企业大都在2003年左右注册成功，企业运营已有两到三年的时间，其公司规模比起创业之初也有一定的发展。无论是从员工、部门、产品开发等各方面都已经具有了中小企业的规模，其企业的治理结构也已初步形成。
二、创业型企业的内部治理结构分析
通过对本次调查的样本企业的统计数据进行分析，我们发现新创中小企业作为企业中的一个特殊群体，它的企业内部治理结构主要涉及企业的控制权、股权安排、员工激励、管理制度以及企业文化等五个方面的问题（见图1）。
1.创业型企业的企业家控制权
创业型企业由于企业运营时间不长，绝大多数企业的控制权都还是牢牢的掌握在创业家的手中，这是由于创业型企业的关键资源都集中在创业者手中的原因。[3]对于创业家而言，他们拥有企业的核心资源，这些资源足以支撑企业在市场中运行，比如：技术、市场、社会网络等。在激烈的市场竞争压力下，创业者会牢牢的抓住他手中的资源，使企业能生存下去。另一方面，创业者通常在企业中拥有大部分的股权，这些股权也使得创业者实现了在企业里面的话语权，也就是对企业的绝对控制权。在我们调研的企业中，几乎所有的创业型企业的企业家都表示目前还是对企业拥有绝对控制权，并且不会轻易的放弃这种控制权。原因大致可分为以下几点：认为企业还没有发展到一定的程度，目前还属于小型企业，控制权还是集中在少数创业者手中便于管理；认为一旦控制权发生变化，创业者的所有权会发生变化，股权也会被慢慢稀释；认为下放控制权会使得企业增加竞争对手。在我们调研的数据当中，80%的企业家都认为是第一种原因。
在调研中，当问到是否预计未来控制权会发生变化时，企业家们认为在以下几种情况下，企业的控制权可能会发生变化：企业资金出现困难，需要大量的融资；市场上有比较好的机会，可以让企业有大的发展；企业发展到比较大的规模，仅凭少数创业者的能力无法掌控企业。当出现以上几种情况时，企业家们会考虑放开一部分的控制权，但不会绝对的放开。除非企业最后被收购或者合并，否则企业家们不会完全放弃对企业的控制权。
在调研中，我们可以看出，创业型企业的企业家对于控制权的理解大都在于两个方面：资本层面和管理层面。就资本层面而言，对企业的控制就是企业的控股权，股东层转化为资本层。创业者对企业拥有较大的股份，就意味着对企业拥有控制权。股权的丧失就意味着创业者对企业控制权的丧失。就管理层面来讲，创业者可以将企业的经营权交给职业经理人或团队，具体的经营业务由职业经理人或团队来执行。但在我们调研的企业中，大部分企业的所有权和经营权都是没有分离的，即使是有风险投资的企业也是这样。当然，这里面不包括外商投资企业。也就是说，创业型企业的企业家在拥有企业的所有权的同时也拥有对企业的经营权，因此，创业型的企业家对企业拥有绝对的控制权。
2.创业型企业的股权安排
本研究样本企业中几乎所有的企业都有实现股份制，在创办企业之初，就已经将各个创业者的股份安排好了，而对股份的控制权就意味着对企业的控制权，由此我们可以看出股权安排在一个企业当中的重要性。那么，在创业型的企业中，对股权的安排要注意一些什么问题呢？从样本的数据分析来看，中小型企业在创立之初的股权结构都比较简单，大部分都是以创业者本人和投资者为主。合伙人在2～9人之间，对于合作伙伴有多少的问题，有的创业者认为2个即可（包括创业者本人），有的认为3～5人，在创立之初，创业型企业的股权越集中越好，股东越少越好，太多容易产生矛盾，目标不一致的情况下容易有撤资的情况发生，从而导致企业倒闭的现象发生。总的来说，我们调研的企业有几种股权形式[4]：
(1)一股独大结构。包括股东少（3个以内）的企业，大股东有资金，也有一定的管理才能，能吸引合作伙伴。这种形式比较普遍，符合大多数创业者在初创阶段保持对企业的控制权的要求。
(2)平均持股结构。创业团队才能互补，平均出资。这样的股权结构需要有一个强有力的管理者其中起协调、沟通的作用。
(3)差别股份结构。没有绝对控股的股东，“两两制衡”。一个创业者这样解释，股东们都没有绝对的控制权，但是可以两人控制一人。这种形式在一些留学归国创业企业中也比较普遍，因为海外要求大股东股份不得超过30%。要走大企业的道路，一定要把股份“留出来，放出去”，为今后引入高管（经理人）、员工股份、策略投资商或者风险投资商打下基础。
在谈到创业型企业怎么来安排企业的股份的时候，我们对于企业家们的看法归纳了以下几种入股的形式：
(1)以技术专利入股。这多见于高科技企业，主要以IT、制药、通讯行业为主。创业者由于在国外长期工作生活，认为国外的技术可以引进国内，并有好的发展前景，便开始创业。
(2)以资金入股。比如私人投资或风险投资。由于创业者缺乏资金来源，于是寻求投资者的同时，愿意出让一部分的股份。但是，关于出让股份的额度，创业者认为至少要保持对企业50%以上的股份控制权。
(3)创业团队成员入股。创业者认为一个企业光有技术不行，还需要市场，管理等各方面的人才。于是，企业创立之初的创业团队的成员都成为企业的骨干，都拥有企业的股份，同时也共同拥有企业的经营权。
(4)企业核心员工入股。对企业核心的员工配以股份，是创业者激励员工的一种重要的方式，这也是在比较有发展前途的企业可以看到的现象之一。
由此我们可以看出，创业型企业的股份安排形式。其中，员工持股已经成为现代企业的特征之一。在我们调研的企业中，有50%的企业已经实现了员工持有股份的制度了。甚至有些创业者认为，在创业型企业的股权安排上，员工一定要持有股份，这对于形成一个强有力的创业团队来说是至关重要的。根据调查，大部分情况下，创业者本人或团队拥有企业的绝大部分股权。但是，比较特殊的就是外商投资企业，在调查的外商投资企业中，外商占据了企业的绝大多数股份（70%以上），拥有企业的所有权，而企业创业者或经营者的股份只占到剩余的少部分股份（30%以下）。
3.创业型企业的激励措施
对于创业型企业而言，人才也是一个非常重要的资源，拥有一个比较好的创业团队是企业能够在市场中生存的关键。因此，人才也是创业型企业的一个重要的资本。在现如今企业竞争非常激烈的情况下，如何留住对企业有用的人才也是创业者们思考的问题之一。在我们调研的样本企业当中，对员工离职率的描述大致在30%左右，高的企业甚至达到50%以上，员工流动十分的频繁（见表2）。
由表2可以看出，有70%以上的创业型企业的员工离职率在30%左右。并且，创业者们认为30%的离职率在目前的市场环境下是比较正常的。当然，还有10%左右的企业处于离职率比较高的状态下。究其原因，我们认为是这些企业在对员工的激励措施上存在问题。根据我们调查的资料，创业型企业对员工的激励措施大致可分为两类：情感上和物质上的激励。情感上的激励主要是通过企业形成一定的文化氛围，以及创业家的个人魅力来吸引激励员工努力工作，具体的形式多是以组织企业活动，口号或宣传教育为主；物质上的激励体现在工资、奖金和福利，配以股份或期权，以及给予员工培训的机会等方面。
不仅如此，创业者们根据每个员工的需求不同，对每位员工的激励方式也不一样。但比较突出的就是在员工持股这方面，我们可以从调研的样本企业中看到，凡是有执行员工持股的企业，企业的团队都是很团结，员工的斗志也很高扬，这样的企业才有活力，同时对有发展前途的人才有吸引力。因此，我们可以得出这样一个结论：创业型的企业要形成一个比较强有力的创业团队，就必须要以员工持股的方式来激励员工。
4.创业型企业的管理制度
一个创业型企业能否生存下去，企业的管理团队是至关重要的。在调研中，一位创业这样告诉我们：我有一个非常团结、强有力的团队，无论我做什么都能成功，就像一个好的推销员一样，无论他销售什么产品都能推销出去。由此可见，管理团队对于创业型企业的生存发展的重要性。企业要想拥有一个强有力的管理团队，那就需要一套强有力的管理制度。对于创业型企业，管理制度尤为重要，企业管理制度的好与坏，直接关系到企业的发展前途。在我们对11家创业型企业的调查中，也涉及了企业于创业之初是否建立了管理制度的问题。其中，除一家目前还没有设立管理制度以外，其他的创业企业都已经具有管理制度，而且创业家们表示这些管理制度也经常在发生变化，并不断地完善当中。当谈及到管理制度涉及的具体范围时，创业家们表示管理制度涉及的是多方面的，有员工的日常管理、财务管理、奖金福利、部门职能、人力资源等，而且随着创业企业的发展，管理制度从开始简单的硬性规定，到越来越人性化管理，涉及的范围也越来越广泛。
但在我们的调研中，对于创业企业在实际的管理过程中，是以制度为主还是以人治为主的问题上，90%以上的创业者们表示在多数情况下，是以制度为主；但是在一小部分范围内还是以人治为主。当问其原因时，创业者们认为，就创业企业而言，企业发展的规模比较小，员工数量也相对比较少，对于员工的管理需要人性化，才能凝聚员工的气势，团结员工。所以在对员工的日常管理中，人性化的程度要高一些。由此可见，这也是创业企业与普通大型企业在管理方面的独特之处。
5.创业企业的企业文化
企业文化的形成有助于增强企业的凝聚力，团结企业员工，促进企业的发展，对于企业的内部治理也具有很重要的作用，尤其是对于创业型企业而言，这些作用显得格外重要。[5]我们在调查样本企业是否形成企业文化的问题上，通过对数据的整理列宁表3。
根据表3分析，有将近30%的企业已经形成了比较完善的企业文化，并提出了相应的口号，以此来激励员工。此外，还有50%左右的企业没有形成自己的企业文化，大多都认为只是创业者个人的素质、魅力在影响和带动整个企业的发展。创业者们认为，对于创业型企业而言，企业还没有发展到一定的规模，要形成企业文化比较困难，存在的也只是个人文化，只是创业者个人在影响整个团队。由此可见，在创业型企业创立之初，影响整个企业的文化氛围的就是创业者本人。但随着创业型企业的发展，员工人数增多以后，企业会根据情况的不同，为了团结和激励员工也会在发展的过程中逐步形成自己的企业文化。
三、结 语
创业型企业有着一种新型的内部治理结构，不同于成熟的大型企业，这种企业的内部治理结构的特点需要从创业企业的自身特点角度来研究。[6]本文从创业企业的控制权、股权安排、员工激励、管理制度以及企业文化等五个方面分析了创业型企业的内部治理结构。从分析调查的结果来看，创业型企业由于成立的时间比较短，企业规模比较小，各方面都还相当不成熟，与大型企业相比，内部控制结构还是有许多不同之处，有其独自的特点：
(1)创业型企业的企业家保持对企业的绝对控制权，并且这种控制权不轻易放弃。
(2)在现代企业的所有制下，创业型企业的企业家控制权又体现在控股权上。创业团队对股权的安排多是从企业的发展需要出发，但创业者本人或团队拥有的股权必须达到50%以上。
(3)创业型企业在员工激励方面拥有独特的特点，即对企业有突出贡献的员工可以分配企业一定的股份，使其成为企业的小股东，更好的为企业工作。同时，这种配股的激励措施也有效地减少了员工离职的现象。
(4)在管理制度方面，创业型企业由于成立的时间较短，规模较小等原因与大型企业相比还存在一些问题。具体体现为在管理过程中，人性化的程度较高。
(5)创业型企业的企业文化还处在逐渐完善，发展的过程当中。在创业型企业中，企业文化以创业者的个人文化体现出来。但随着企业规模的扩大，创业者们认为企业需要建立一套完善的企业文化来影响，带动员工努力工作。
由此可见，创业者个人对企业的影响尤为突出。在我们调研的创业型企业中，创业者个人的性格，素质，受到的教育背景的不同，对于企业的内部治理结构也会不同，由此体现出来的，企业的经营管理模式也会有所不同。但是，随着创业型企业的发展，企业规模的不断扩张，企业的内部治理结构也会逐渐的趋于规范化和合理化。
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Study on Internal Governance Structure Based on Entrepreneurial Enterprises――A Case Study of the Entrepreneurial Enterprises in Shanghai Cheng Wenjing，Xiao Jianzhong
(School of EconomicsChina University of Geosciences, Wuhan 430074, China)
Abstract: At present, with the economic development at top speed, entrepreneurial activities have become an endogenous impetus of economic growth in China. However, under the current circumstance of fierce market competition, entrepreneurial enterprises, especially the newly-established ones find it very difficult to survive. The reason for this is that entrepreneurial enterprises are faced with such problems as financing, producing and marketing, and market-sharing. Meanwhile, because of their own characteristics, there is obvious particularity in the internal governance structure of entrepreneurial enterprises. Based on the research of 11 entrepreneurial enterprises in Shanghai, the paper analyzes the internal governance structure of entrepreneurial enterprises in terms of the control of enterprises, equity arrangement, staff motivation, management systems and corporate culture, resulting in some characteristics of internal governance structure of entrepreneurial enterprises which may provide some guidance and support for entrepreneurial activities in China.
企业家访总结范文第8篇
总结这次改革在新闻实践方面的特点，可以概括为主题新闻“做足”，经济新闻“做活”，策划新闻“做巧”。
主题新闻做足
围绕中央和市委中心工作，确定不同时期的宣传重点，服务服从于工作大局，是党委机关报的重要任务，因此时政新闻可以说是党报新闻内容的“永恒主题”，也是党报竞争力的核心所在。《天津日报》从战略高度把握这一原则，不与都市报在市井类新闻上争夺一城一池，而是集中优势火力，聚焦关系全局的时政大题材定位主打新闻，强调精心策划，深度制作，注重吃透精神，选准角度，着眼大局，立足基层。
为此，天津日报编委会坚持政治家办报，提倡学习和深入实际。为了把握好中央和市委在不同阶段的路线、方针、政策，编委会每周召集例会，向编辑部全体中层传达贯彻中央和天津市委、市政府的重大方针政策，传达对于近期宣传报道的要求，再由部主任下达给全体编辑记者。同时，邀请主抓经济的市领导到报社做讲座、“开小灶”，提高党报编辑记者对于经济工作思路的认识水平，训练捕捉“大鱼”的“嗅觉”。
科学发展观是党中央提出的重大战略思想，对新世纪新阶段党和国家事业发展全局都有重要指导意义，为贯彻中央关于科学发展观的重要精神，挖掘天津在落实科学发展观方面的典型经验，《天津日报》在一版及时开辟了主题为“科学发展观在天津”的专栏，从2004年6月到年底近半年时间，共刊发“从整体素质到整体推进”、“难能可贵的主动权”等评论十几篇，发表重大典型报道50多篇，题材之重，历时之长，涉及面之广，反响之大，把党报在舆论主战场的导向作用发挥得淋漓尽致。在开栏之初，即明确了这次重点策划的主旨是，“一要贯彻中央精神，二要研究典型经验，这是领会好、贯彻好中央精神的最佳方式，也是我们这个专栏寻找到的一个具有说服力的切入点”。
正是由于主题报道选题准、角度准，把握准，编辑记者带着命题深入实际，撷取鲜活经验，抓到了一批“活鱼”、“大鱼”。如2004年7月11日一版头条刊发的“亿元民间资本回乡务农”这篇报道，农村部的主任和记者通过下乡采访了解到，西青区王稳庄大泊村有名的运输大王宋德丰做出了这样一个惊人之举：投巨资回村办起了肉羊养殖场，并且聘请农业科技专家做技术总监，搞起了“胚胎移植”。在记者印象中，西青区能人大多在外搞经营，资本回乡的“反常现象”原因何在？通过与区经委、农委等主管部门座谈，并深入农户采访，答案浮出水面，“中央关于三农问题的政策不但给农民吃了定心丸，更是催化剂，引发了新一轮农业投资热”。抓住惠农政策带动民间资本大量涌向农业，为农业生产带来新的发展机遇，加快了农民增收步伐这一典型现象，一篇鲜活的典型报道也酝酿成形。此稿发表后引起了天津主管农业的市领导和有农业区县的广泛关注，并受到新闻阅评批示表扬。
经济新闻“做活”
经济报道在我国传媒中占有越来越重要的地位，经济报道新闻价值的高低，在很大程度上影响媒体的质量。同时，不同类型的媒体因其基本定位、对读者需求的判断的不同，处理经济新闻的切入点和路子也有不同。《天津日报》作为市委机关报，以“权威媒体，大报风格，高端互动，国计民生”作为独树一帜的定位，因此经济报道被理所当然列为《天津日报》的重头戏，为区别于都市报带有社会新闻色彩的消费类经济新闻，《天津日报》采取减法原则，将经济报道定位于重大经济新闻，重要经济人物，重大经济政策，将目标读者牢牢锁定政府高层、工商企业家、投资者和关心财富增长的社会中坚力量，形成了主流经济新闻的独有特色。具体体现为三个突出：
一是突出重大经济新闻和重要政策的解读，搭建政府与企业、政府与市民实现信息对称的权威平台。遇有重大经济新闻、经济政策出台，《天津日报》的原则是不惜版面，浓墨重彩，创造性地发挥自身优势，进行战役式报道，权威化解读，抓住影响经济发展的主导性领域，提供最重要的信息，吸引目标受众的注意力，扩大党报影响力。
二是突出人物报道，让生产力最活跃要素在经济新闻中唱主角。党报传统经济报道普遍存在“见事不见人”的问题，不仅有违“三贴近”原则，也逐渐失去了一部分口味较高的读者。人是生产力最活跃的要素，是经济发展和经济生活的主体，特别是知名度高的企业家、经济学者和政策高层人士，“他们的价值取向影响和主导着社会大多数人的价值取向”（喻国明语），其一言一行都是读者喜闻乐见和各大财经专业媒体争夺的重要新闻源，《天津日报》在新闻改革中突破传统报道模式，让人物唱主角，使党报经济报道有了一张生动的“面孔”。
由于既有的经济新闻版面承担着更多的宣传任务，《天津日报》重打鼓，另开张，以改版带改制成立了采编合一机制的经济周刊工作室，重新整合资源。每周四个版面的天津日报经济周刊，自2003年9月创刊至今，突出人物报道，形成了“名家访谈”和“财智对话”系列，采写的知名人物包括企业家柳传志、陈永正、师春生、阎希军；诺贝尔经济学奖得主泽尔腾、莫里斯，美国金融学家弗里德曼、麦金农；科技专家中科院院士白春礼；政府高官国资委主任李荣融等，通过图文并茂、引人入胜的人物报道，提炼思想方法，剖析赢家逻辑，解读政策精髓，预测发展趋势，传播先进理念，受到读者喜爱，为党报增色不少，逐步形成了天津日报经济报道的特色品牌。
三是突出思辨性。随着经济体制改革的日趋深化和世界经济一体化的进程，现实经济生活和经济活动日益呈现多样性和复杂性，传统济报道成就多，思辨少，致使有的重大题材缺乏应有的思想深度，不能引起读者共鸣。针对主流读者对新闻深度的诉求，天津日报经济报道力求体现多维度广角式透视性，使读者从中汲取更多的理性与建设性。
以一篇行业新闻为例 ：从2003年底开始，钢铁等行业出现局部过热，自2004年开始的宏观调控，对这些行业产生了较大的市场影响，天津日报经济周刊策划人在天津工业一次工作会议上得知天钢集团在预见风险，顺应市场变化，应对波动方面有很好的典型经验，在第一时间带记者深入企业采访，通过与该企业董事长长达4、 5个小时的访谈，写出6000字的对话体专访“企业的生存空间是价值空间”，剖析了市场变动的背景、走势，企业经营调整与市场之间、政策之间的互动关系，并配发编者按和行情曲线图、经济指标对比图表，反映了经济生活的复杂性，突出了深度报道的思辨性，成为天津工业企业落实宏观调控政策、顺势调整的一个典型案例。天津主管工业的副市长就此报道批示：“请经委电话通知各企业集团认真读一下这篇对话”。
策划新闻“做巧”
策划性新闻是近年来兴起的新的操作理念，更多地体现了不同媒体不同的价值判断和市场取向，针对党报的特性，《天津日报》有的放矢，把策划新闻的重点定位在“营销城市”上，即通过新闻策划为区域经济发展服务，为提高城市竞争力服务。以2003年中国住交会系列报道为例，就是通过新闻策划在全国性展会上成功搭建了营销城市的舆论平台，实现了上述宗旨。
2003年11月22日―25日，天津市政府率代表团参加在深圳举办的第五届中国住交会，这次大会主题是“住宅产业与城市竞争力”，天津被列为大会首推城市，在会上向海内外展示城市建设成就和整体招商引资环境，并推介海河开发、城市基础设施和地块招商的有关项目。天津日报报业集团作为惟一获得天津地区承办权的主流媒体，旗下各报推出了形式各异的报道。《天津日报》发挥自身政治优势，在展会开幕前一天，即11月21日在经济周刊策划报道了两个整版。其中封面彩版报道以“地产奥运”竞技天津魅力为肩题，以“希望热土 商机无限”为主题，通过“世纪危改 提速天津”、“海河开发 热启发展”、“营销城市 谁与共赢”几方面的解析，展示了天津加快发展的背景和市场机遇，并链接对住交会参评专家的访谈，以“大市育大盘”、“投资潜力股”的专家观点，体现了天津地产市场特有的投资价值。第二个版块主题为“地产案例”，解剖的是天津市场占有率第一位的地产企业――顺驰集团在天津成功发展的案例。住交会开幕当天，天津代表团下榻的宾馆和大会现场插满宣传天津的彩旗，上书“希望热土 商机无限”，本报的报道主题刚好与之照应，这也是策划时预先想到的效果。
在住交会结束的当周周五，《天津日报》又策划了后续报道，在经济周刊上以“热点透视”、“地产方法”“财智对话”为主题进行了总结回顾，其中的封面报道题为“‘城市中国’奏响天津强音”，总结了天津在住交会营销城市的成功经验，并链接参会城市市领导和多位外地开发商访谈，传递了合作与投资的商业信息。天津日报对住交会系列报道，由于策划巧妙，操作到位，既得到天津市政府有关领导的首肯，又得到地产界广泛好评，被焦点房地产、新浪等网站广为转载，提高了报纸对有效受众的影响力，配合了集团广告整体运作，可谓社会效益、经济效益双丰收。
企业家访总结范文第9篇
文献综述与研究框架
LeBas和Latham依据演化理论指出[6]，没有持续的R&D活动，就不会出现技术变革；不能有效地实现技术独占，就没有持续的获利能力，也就缺乏动力开展持续性的知识创造活动。因此，技术竞争力产生于那些通过开展技术活动不断产生和积累技术知识并获取技术创新收益的企业。薛求知和罗来军分析了跨国公司由技术垄断优势范式向技术竞争优势范式演进的过程，并详细分析了两种范式的不同[7]。他们强调，技术垄断优势范式突出表现在对核心技术和技术转移的控制，是通过对垄断技术的保护和经营实现长期的技术积累；而技术竞争优势范式则表现在跨国公司对技术研发的投入和对跨国技术资源与能力的整合方面，致力于通过持续的技术创新来应变外部竞争环境的动态化和复杂化。然而本文认为，这两种范式并不是割裂开的，面对技术变革不确定性的增强、技术生命周期的缩短、顾客需求的动态变化、行业竞争强度的不断加剧，如果只依靠技术的控制和保护，原有的垄断优势会很快丧失，只有持续地开展技术研发和技术资源整合，才能带来持久的技术竞争优势。然而，在当下激烈的竞争环境中，如何保护技术并独占技术收益是巩固企业市场地位的重要手段[8]。因此，中国本土企业一方面需要持续地开展原型技术的研发和技术资源的整合，提升企业自主创新能力；另一方面，也需要独占技术在市场上的收益，从自主创新中获利。因此，本文将技术竞争力界定为企业在市场竞争中通过运用自身技术优势实现企业可持续发展的能力，表现为技术的先进性、协同性和获利持续性。自主创新是企业依靠自身资源或通过外部资源获取，独立开展技术研发活动，实现产品或工艺创新，拥有自主知识产权，并最终从市场上获益[9]。根据自主创新的三个主要阶段(即技术原型的产生、产品的形成和生产、市场上的商业化)，并借鉴彭光映和曾繁华总结的发达经济体跨国公司全球技术竞争战略[10]，本文认为，中国本土企业要想提升自身的技术竞争力，在国内和国际双重竞争中脱颖而出，应该加强技术研发活动，有效协同各类技术资源并独占创新成果在市场上的收益。由于本文是基于企业自主创新的背景，因此不涉及技术合作方面的内容。简单来说，本文所要研究的企业技术竞争力包括技术研发、技术整合和技术独占三个方面。
环境不确定性引起了企业对战略导向的关注[11]。企业战略导向研究理论是一种能够影响企业决策制定框架的潜在哲学体系，是指导企业资源利用、战略规划和经营管理的观念、倾向、动机和愿望[12]。不同的战略导向，对企业的竞争优势理解不同，也对企业应对内外部环境有不同的影响。战略管理与营销研究认为，企业家导向和市场导向是影响企业战略和运营的两个关键战略导向。企业家导向型企业致力于通过创新性、风险承担、先动性等理念指导企业行为。企业家导向强调企业的生存和发展是企业主动制造变化和探索新机会的结果，突出了企业在战略和行为上的强势地位。而市场导向是一种反应式思维模式，强调通过关注外部环境变化并利用现有资源做出适应[13]。市场导向型企业更倾向于了解目标顾客的当下需求和竞争者的战略行为，在内部跨部门协作的基础上整合资源，为顾客创造价值最大化。因此，现有文献普遍认为，尽管新知识的产生和应用具有很高的风险，企业家导向型企业也敢于冒险，并先于竞争对手，研发出创新性的新技术。与渐进性的技术改进相比，企业家导向更有利于新技术的突破以及新市场的开发和进入。市场导向型企业由于能够针对顾客需求的变化和竞争对手的策略做出及时应对，因此在机会利用和避免不确定性威胁方面具有效率优势，但因为仅仅局限于现有的顾客、渠道和竞争对手，将企业的思维局限在已有的框架中而无法产生根本性的变革。
现代企业即使能够通过自身的研发努力生成新颖的、独特的新技术，也有可能面临市场的丢失。如何通过技术研发和技术整合“打下江山”，又如何通过技术独占机制的应用“守住江山”，从而提升和巩固企业来之不易的市场地位，是学术界和企业界面临的重要课题。企业在行业中所处的地位，代表了企业的竞争状态。它是企业主营产品在其所有渗透领域内的综合市场占有率，或是在主营产业中的排名顺序[8]。企业参与技术竞争的目的是基于企业竞争中的技术因素，建立一个使自己有利可图且持之以恒的市场地位。然而，不同的战略导向会因企业决策和行为的差异，影响技术活动的开展。现有文献研究了企业家导向和市场导向作为对立面对创新突变性产生两种相反的影响[14]，然而近期也有文献证明除企业家导向外，市场导向也能通过强烈的创新意愿间接产生更多的创新性[15]。Baker和Sinkular则提出，企业家导向和市场导向具有互补性[12]，两者组合有利于企业利润的获得。目前两种战略导向对技术创新的影响在理论界仍然存在争议。本文根据自主创新的三个主要阶段，将企业技术竞争力细分为技术研发、技术整合和技术独占三个方面，研究其对企业在行业中所处地位的影响。同时，引入企业家导向和市场导向作为前因变量，探讨战略导向对企业技术竞争力的作用。本文力图通过对企业技术竞争力方面的研究，旨在为中国本土企业发展战略导向和开展自主创新活动提供理论依据。基于此，本文构建了基本的概念模型。
研究假设
俞文华分析了美、日、欧等在中国大陆开展的技术竞争，认为企业的技术竞争力是促进其技术地位显著上升的重要原因[16]。如前面的论述，基于自主创新的企业技术竞争力是指一个企业长期持续推出创新性技术及产品并从中获益的能力，包括技术研发、技术整合和技术独占。技术研发是企业从事技术研究、设计、开发、科学分析和反复试验等活动,是一项创造性、开拓性和实验性的工作，其结果是技术原型的产生。只有加强高精尖技术的研发，并掌握技术的制高点，才能掌控竞争的主动权。技术研发包含两方面内容，即学习和技术变革[17]。在技术研发的过程中，企业通过探索性学习，可以搜寻新的技术机会、产生新的技术知识，这种企业内部产生的知识具有较高的隐性和情景依赖性，相对于外部获取的知识，具有更强的不易模仿性和难以替代性，是企业获得持续竞争优势的重要来源。另外，在激烈的竞争环境中，企业需要不遗余力地开展技术研发活动，探索新的未知，避免企业技术面临被替代的风险。没有持续的技术研发，就不会有新技术的产生[6]。Intel成功的例子说明，往往一些突破性的技术变革来自于企业内部，是技术外部获取和模仿跟随策略所无法企及的；同时，持续不断的研发努力是实现自主技术领先开发的基础，能够引领技术前沿，从而确保了IntelCPU市场霸主的地位。因此，技术研发能够帮助企业凭借新颖的、先进的技术和企业特有的研发知识拥有行业技术竞争的主动权，提升并巩固企业在行业中的竞争地位。因此，提出以下假设：H1a：技术研发与企业地位正相关。#p#分页标题#e#
在竞争日益激烈的情况下，高精尖技术的发明创造并不是轻而易举的，即使有些技术被成功研发，也可能被束之高阁，无法进入市场和消费者手中，从而在市场竞争中处于劣势地位。为避免技术从实验室到市场的链条出现断裂，申长江认为[18]，企业在将原型技术发展为适于商业化制造的产品或工艺时，需要充分利用内外部技术资源，将多门类技术有效地整合在一起并发挥其协同优势，实现技术向新产品和大批量生产的转化。刘瑶借助海尔集团的案例说明，企业有能力并有效实施技术整合是判断其竞争力的重要依据[19]。Ianisiti首次提出技术整合的概念[20]，他认为，技术整合是企业技术创新的一个关键环节，是在新产品或制造流程开发的过程中选择、甄别、提炼和应用所需技术的活动。邓艳和雷家骕总结了国内外有关技术整合的研究，将其细分为面向产品开发的技术整合和面向大规模制造的技术整合[21]。前者可认为是从原型技术到具体的产品方案，简称为产品化，后者是从单个产品技术到可批量制造的技术，简称为工程化。产品化阶段是应用原型技术开发出高质量和高性能的产品；工程化是将产品批量化和高效率地制造出来。Ragatz、Handfield和Petersen研究证明了尤其是在技术不确定性和复杂性高的行业，企业技术整合是决定新产品生产周期、产品质量、生产效率和生产成本的重要指标，这对企业快速并持久的占领市场具有重大影响[22]。此外，技术整合需要跨部门的交流与协作，这有利于企业内外部显性和隐性知识的转移，还可以消除组织中的各种边界和障碍，保持组织柔性。在技术整合过程中，企业不仅需要审度内部的技术基础，还需要关注外部市场环境，如原材料的可获得性和顾客的偏好等，才能有效地对各类技术资源进行甄选、应用和重组。因此，技术整合加快了企业响应市场的速度，帮助企业适应外部环境，从长期来看，有利于企业获得市场优势。基于此，提出以下假设：H1b：技术整合与企业地位正相关。
现实中，并不是每一个创新企业都能够从创新中获利，真正的创新者也不一定是市场上的赢家。企业不仅需要关注技术产生阶段，还应该致力于市场的开发和占领，尽快实现创新成果的商业化，才能确保市场地位的稳固。技术独占是指开展技术创新的企业在市场上通过独占机制的使用确保其从创新性的技术中获益，避免因竞争对手和跟随者对创新企业核心技术的复制和模仿而丢失创新收益[23]。只有能够独占技术创新收益的企业才能从真正意义上获取技术竞争力。现有文献通常用独占机制的有效性来衡量技术独占性[24-25]。独占机制是用来保护技术研发中不断增长的租金的手段[25]。独占性最重要的维度是技术的本质和专利、商标、著作权等法律保护机制的有效性[23]。后来又被学者归为两类[26]：一种是通过明确技术所有权独占创新收益，又被称为法律独占机制；另一种是企业的战略，通过商业秘密、市场领先、互补性资产等占用技术创新收益，又被称为战略独占机制。专利在技术占用方面主要表现为，一是通过专利权享有垄断利润，二是通过专利许可、或增加谈判砝码使企业获益。企业保护技术的垄断地位和独占技术扩散和转移的收益，成为企业技术竞争的有力武器。然而，信息披露风险性高、专利申请手续繁琐和维护成本高等原因也限制了专利在保障创新收益方面的局限性[27]。Cohen等认为[27]，商业秘密、领先市场和互补性资产等在除化工和医药行业外均具有比专利更好的独占作用。商业秘密能够用较低的成本保密核心技术不被模仿，避免竞争对手侵吞创新企业的市场份额。领先市场是指企业能够比竞争对手以更快的速度将创新成果推向市场，发挥先动优势，从而获得更多的市场占有率。互补性资产包括支持创新产出的声誉、渠道和制造能力等。Teece认为[23]，在很多情况下，企业只有拥有难以被模仿的互补性资产才能成功实现新技术的商业化，并从技术创新中获得收益。企业声誉作为无形资产，具有很强的市场感召力，是奠定企业市场地位的基础。渠道关系有助于创新企业获取终端市场的相关知识和信息，能够以较快的速度和较低的销售成本，将创新成果递送到最终用户手中。制造能力优势能够帮助企业降低创新成本，从而提高创新利润。因此，总的来看，技术独占机制的有效性对企业创新过程商业化成功具有重要的影响作用，而只有经过成功的创新商业化，企业才能真正地独占创新收益，增强企业经济实力，从而提升企业在行业中的地位。基于以上论述，本文提出以下假设：H1c：技术独占与企业地位正相关。
企业家导向是一种通过内生的新思维、新决策和新行为来主动影响外部环境的战略方式[13]。企业家导向型企业强调对未来技术、需求和竞争的预期，主动开展技术突破和领先开发活动，愿意进行风险投资并承担风险。技术研发虽然可以促进新颖性技术的产生，但其过程具有高度的不可预测性、风险性、长期性和资源消耗性。企业家导向型企业认为，突破性的技术变革并不是一蹴而就的，需要不断地从技术研发中进行探索性学习并积累经验。它们对所研发的技术前景充满信心，愿意打破技术常规，支持突破性的技术进步；对技术风险有充足的心理准备，并且愿意承受研发失败所导致的损失；同时，强调研发战略的先动性，激励研发团队创造出优于竞争对手的新技术。因此，企业家导向型企业更愿意加大研发支出，鼓励企业内部开展持续的研发努力和新技术的产生，为技术研发创造了一个良好的内部环境，提高新技术的新颖性和难以模仿性。因此企业家导向偏向于促进技术研发。市场导向引导和激发企业根据外部环境调整自己的思维、决策和行为，是一种适应性战略方式[15]。市场导向致力于应对现有顾客需求和竞争者行为的变化，回避对未知采取冒险行为，从而限制了探索性和超前性思维的产生，而探索性和超前性思维正是新技术研发的主要来源。第二，尽管有研究证明，市场导向也是进行技术改进的主要动机之一，但是技术原型的产生需要大量研发资金和人员的投入，而市场导向会避免投入大量资源尝试这样一个试错和探索过程[28]。第三，技术研发是一个长期探索的过程，是持续新知识创造和积累的过程，市场导向强调对外界环境的及时回应，不愿开展耗时长久的原型技术的研发活动。因此，本文认为，市场导向关注的是当前的技术基础和渐进性的改进，从而抑制了高风险、高投入和长期性的新技术研发。基于此，本文提出以下假设：H2a：企业家导向与技术研发正相关。H2b：市场导向与技术研发负相关。#p#分页标题#e#
技术整合需要对多种技术进行调查、评估、选择并整合到产品开发和大批量生产中去。在技术整合的过程中，企业始终需要关注已有技术选项和外部环境的有效匹配[20]。其中，产品化阶段需要考虑外部竞争环境和顾客偏好，工程化阶段需要考虑供应商批量供应和生产能力。市场导向正好为技术整合创造了合适的行为准则和价值观，通过对外部环境的观察和分析，避免了技术整合的盲目性，通过内部的沟通与协作，加速了技术整合的效率，因此，市场导向促进了技术整合。然而，技术整合过程中仍然面临整合风险[29]，现有技术选项能否发挥协同优势具有不确定性，需要企业进行不断的实验和探索，而企业家导向型企业愿意承担风险，并投入资源尝试多种可能性，寻求新的发展机会。另外，技术整合的目的是将技术应用到产品创新和批量生产中去，企业家导向型企业更具有前瞻视野，致力于寻求新顾客、挖掘现有顾客的潜在需求并预测市场发展趋势，不断推出具有创新性的产品。同时企业家导向鼓励企业主动引导外部环境朝有利于企业的方向发展，促进企业通过技术整合成为能够引领行业发展的风向标。因此，本文提出：H3a：企业家导向与技术整合正相关。H3b：市场导向与技术整合正相关。
企业家导向反映了企业通过“由内而外”的方式驱动企业主动制造变化，将更多的注意力放在内部技术创新性追求上，而市场导向则表现为通过“市场拉动”促使企业对变化做出回应，更多地关注市场上顾客、竞争对手和其他环境要素下的状态[30]。因此，市场导向具有较高的市场协同性，促使企业开展更多的市场活动。首先，市场导向型企业将竞争者视为威胁，他们更加关注技术独占问题，促进企业有效利用知识产权。市场导向型企业善于对市场状况和竞争环境进行把握，因此可以有效地利用专利战略获取垄断收益、许可费用，亦或是增加谈判筹码，也可以采用商业秘密的形式保护核心技术不被模仿。第二，市场导向型企业在确定创新成果进入市场的时间时，不仅要全面考虑顾客和竞争对手的状况，还需认真审视自身的资源和能力，以应对领先市场面临的市场不确定性和技术不确定性。第三，市场导向型企业关注企业声誉构建和促销活动，旨在提升创新成果的市场接受度和顾客认同度；同时，由于了解自身营销资源和技能的优劣势，市场导向型企业善于运用互补性资产帮助企业获取创新收益。本文认为，技术独占的有效性依赖于市场的需求环境和竞争环境，市场导向对外部当下环境的关注和回应促进了技术独占机制有效性的发挥，而企业家导向忽视外部环境，如果只是一味地强调创造环境，而不“审时度势”，将面临新产品和新技术合法性的缺失，无法快速博取市场认同，从而限制其市场收益的获取。因此，本文提出：H4a：企业家导向与技术独占负相关。H4b：市场导向与技术独占正相关。
实证研究
本文的数据来自于国内600家技术型企业的问卷调查。在文献研究、专家访谈、预调研的基础上对问卷进行测试、修正与完善。通过面访方式进行正式问卷的发放和回收，共回收有效问卷270份，有效回收率为45%。本次调研主要是为了研究企业层面的技术竞争和技术创新行为，因此调研对象锁定在了解企业整体状况的总经理或者高层管理人员。调查的样本包括国有企业、私营企业和合资企业等，遍及广东、陕西、河南、天津、甘肃、辽宁、河北、山东、江苏、河北、山西、四川、上海等省市，主要集中在能源、化工、机械、电子和通讯等行业。本文对自变量均采用多题项李克特7级量表的度量方式。采用过程变量来表征企业的技术研发活动。考虑到创新投入和产出的时滞性问题，本文通过考察企业过去3年中在研发努力中的表现来度量技术研发。技术整合，主要是指组织内的知识整合和技术协调，因此参考Iansiti研究内部技术整合的题项[24]，并结合中国制造业的特点，共设计了3个题项。虽然技术独占在理论和实践中很重要，却难以直接测量。因此，许多学者都试图通过检验各种独占机制的有效性来间接地度量独占性[24-25]。本文设计6个题项考察了法律机制和战略机制的有效性[26-27]。对于企业家导向和市场导向的测量题项则采用赵根申等(2006)的量表[31]。关于因变量，本文对企业在行业中所处的市场地位，采用直接和间接两种方式进行度量。询问被访者所在企业在行业中所处的位置，分别用1—前15%，2—前15%~30%，3—中间，4—后30%~15%，5—后15%表示。同时，本文以企业的市场占有率作为企业市场地位的变量，用李克特7级量表法度量企业与主要竞争对手相比市场占有率的增长情况(1表示很低，7表示很高)。另外，企业技术竞争力评价对竞争性产业具有实际意义，因此将行业类型、所处行业的发展阶段和行业竞争强度作为控制变量。
首先采用SPSS18.0和AMOS18.0对所收集的数据进行了分析。通过相关系数表(见表1)可以看出，所有变量间相关性很低(相关系数小于0.5)，避免了多重共线性问题，适合进行进一步实证分析。采用Chronbach'sα系数和组合效度(CR)来检验量表的信度。通过表2可以看出，所有潜变量的Cronbach'sα值和组合信度均大于门槛值0.7[32]，说明变量的度量具有良好的内部一致性和可靠性。验证性因子分析的结果显示，理论测量模型具有很好的拟合优度(χ2=319.050,df=179,χ2/df=1.782,p=0.000,GFI=0.900,CFI=0.945,IFI=0.946,RMSEA=0.054)。另外，所有度量指标在其所在构念上的因子载荷均大于0.6，平均可提取方差(AVE)百分比均大于50%，这意味着每个潜变量的度量都是有效的[33]。基于最大似然估计的协方差结构分析方法，本文应用AMOS18.0构建结构方程模型，来检验变量间的路径效应，实证结果如表3所示。可以看出，结构模型拟合良好(χ2=389.147,df=201,χ2/df=1.936,p=0.000,GFI=0.882,CFI=0.927,IFI=0.928,RMSEA=0.059)。
由于因变量企业地位在调研问卷中是反向编码，因此，技术研发、技术整合和技术独占均与市场地位的测量指标负相关，且统计显著，说明技术竞争力的三个方面均可以促进企业地位的提升。从统计结果来看，市场导向和技术研发间具有不显著的正相关关系(β=0.096,p>0.1)，而假设H2b认为，市场导向抑制了企业的技术研发，因此假设H2b没有得到支持。企业家导向与技术独占之间的标准化路径系数虽然为正，但无统计其显著性(β=0.076,p>0.1)，与假设H4a预测的方向相反，因此假设H4a也未通过验证。除此之外，其余7个假设均得到实证支持。概念模型中各变量间的路径关系如图2所示。为了检验概念模型的稳健性，本文采用企业地位的变量，市场份额的增长，作为因变量，重新检验变量间的路径关系。图3中显示了统计检验的结果，该结构模型各项拟合指标和图2中的模型接近，说明模型拟合良好。由于市场份额增长采用的是正向编码，因此从图3可以看出，技术研发、技术整合和技术独占均与企业市场份额增长正相关，且统计显著，再次验证了假设H1a，假设H1b和假设H1c。另外，与图2中的路径结果相似，在图3中，企业家导向显著地影响技术研发和技术整合，从而支持了假设H2a和假设H3a；而市场导向与技术整合、技术独占显著正相关，从而支持假设H3b和假设H4b；企业家导向虽然与技术独占正相关，但无统计显著性(β=0.078,p>0.1)，假设4a再次未通过检验；市场导向与技术研发之间呈现微弱的正相关关系(β=0.098,p<0.1)，在0.1的统计水平上边际显著。实证结果说明，企业家导向是促进技术研发和技术整合的主要战略动因，而市场导向的作用主要体现在推动技术整合和提升技术独占方面；技术研发、技术整合和技术独占均促进企业地位的提升，但和技术研发与技术整合相比，技术独占对企业地位和市场份额具有更强的直接影响。#p#分页标题#e#
研究结论与启示
本文立足于本土企业自主创新的背景，研究了企业技术竞争力的构成，根据自主创新的三个主要阶段，将技术竞争力细分为三个方面，即技术研发、技术整合和技术独占。同时，构建了企业战略导向、技术竞争力与企业在行业中所处地位之间路径关系的概念模型，并以中国270家技术型企业为样本对模型进行了实证检验，获得了一些有价值的研究结论。
第一，技术竞争力是企业的一项核心竞争力，由于企业在技术方面具有研发、整合和独占的优势，从而产生企业特有的、难以在市场上购买也难以被其他企业模仿和替代的、在企业长期创新实践中产生并积累的优于其竞争对手的一种能力。企业技术竞争力不仅表现在企业内部的新技术原型的研发，还包括可能跨企业边界的技术资源整合活动，以及市场上的技术创新收益的独占行为。因此，技术研发、技术整合和技术独占共同构成了企业技术竞争力，任何单一方面的优势都不能保障企业在技术层面持续地优于其竞争对手。现有的关于技术竞争的研究更多地关注于技术先进性，而本文从技术产生、技术应用和技术获利三个方面更加全面地反映了技术竞争的过程，为企业提供了一个简洁、可操作性强的技术竞争力评价体系。
第二，研究证明了企业技术竞争力对企业地位和市场份额的促进作用，说明对于技术型企业，技术竞争力直接影响企业的长期发展，奠定了企业在行业中的竞争地位。实证结果表明，与技术研发、技术整合相比，技术独占对企业地位具有更强的直接影响力。牛永革和李蔚认为[8]，建立卓有成效的战略防御系统能够遏制竞争对手的挑战行为，保护技术在市场上的获益，是巩固企业市场地位的重要手段。本文的研究支持了他们的观点。本文认为，尽管技术研发是企业参与竞争的立足之本，但是技术成果的最终竞争力体现在市场方面[34]。
第三，企业的战略导向对企业技术竞争力具有差异性影响，企业家导向促进技术研发和技术整合，而市场导向促进技术整合和技术独占。该结论说明，企业家导向与市场导向并不是相互矛盾、不可调和的，企业家导向与市场导向的恰当融合对企业技术竞争力的提升具有更好的作用。本文的研究结论支持了Baker和Sinkular、杨智等的研究[12,30]，认为两种导向相结合的企业有着比单纯执行某一导向的企业的绩效更好。另外，与Christensen和Bower的研究不同[14]，本文的市场导向对探索性和创新性技术研发的负向影响没有得到支持。Vázquez等认为[15]，市场导向通过创新意愿会间接影响技术活动的创新性，这给本文的研究结论提供了可能的解释，说明仅仅研究市场导向与技术研发之间的直接关系是不够的，挖掘它们之间存在的复杂作用机理是本文需要进一步探索的问题。其次，企业家导向对技术独占的负向关系也没有得到支持，这说明，企业家导向并不是技术独占的直接影响因素。企业家导向型企业敢于冒险挖掘未来的市场需求和挑战市场竞争，也许能够通过新市场的探索和开发创造创新收益。高展军和李垣认为，企业家导向有利于市场导向的培育[35]。因此，虽然企业家导向与技术独占没有直接的联系，但也许可以通过市场导向间接影响技术独占。
面临日趋激烈的国内和国际竞争，企业如何参与并应对双重竞争局面是其生存和发展的基础。中国现代企业的竞争目的由谋取短期利润向谋求长期竞争优势转变，竞争内容由价格竞争向产品、服务竞争以及更高水平的专利竞争转变。这些转变归根结底是技术的竞争。不遗余力地发展技术竞争力是技术型企业提高其竞争地位的重要途径。本文的研究结论对中国本土企业评价和发展技术竞争力并开展自主创新活动具有重要的指导意义和参考价值。
首先，尽管有些企业花大力气开展技术研发活动，但也会因为技术成果转化失败而无法获得良好的财务绩效及市场认可；抑或有些企业虽然善于整合各项技术并应用到一个新的体系，但仍然在核心技术领域受制于人，也常常受到产权纠纷的困扰。这些问题的本质都源于企业缺乏对自主创新这一复杂过程的系统认识。自主创新是一个包括多阶段的创新活动。企业发展技术竞争力不仅需要关注技术先进性，致力于原型技术的研发，也需要合理利用技术，通过技术整合发挥其协同效应，更应该注重保护和独占技术在市场上的收益。
企业家访总结范文第10篇
摘 要 本文运用文献资料、专家访谈、逻辑分析等方法对排球运动员预判能力的概念、作用、影响因素和提高方法进行了分析。结果表明：预判对一传、二传、进攻性击球、防守都起着重要作用；影响预判的主要因素有：注意品质、意志品质、信息储备、球形、神经兴奋。
关键词 排球 运动员 预判
预判在排球运动中发挥着重要作用，场上12名队员每时每刻都要对比赛形式和球的走向进行预判。心理因素和神经兴奋性影响着运动员的预判能力。如何提高运动员预判能力是十分重要的课题。
一、排球运动员预判能力的定义
预判是指在运动员竞赛中对可能发生的情况估计、判断、分析与采取相应对策的过程。排球运动员的预判能力是指运动员在场上所表现出来的对球的走向以及战术运用的判断、分析、掌控能力。
二、预判能力在排球运动中的重要作用
发球队员要提前预判球应发到哪个区域，哪个区域是薄弱区，等等；一传队员要预判发过来的球的弧度、力度、球的飞向，还要判断是界外球还是界内球，提前做好准备姿势去接球，等等；二传队员要预判一传的球是否到位，并根据场上队员的站位和跑动位置，预判传球的高度及方向，并提前做好拦网的准备；进攻队员需要观察二传出手的时机、球的速度和弧度，还有二传传球时的身体形态的变化，预判是打快球还是半高球；防守队员要预判扣球的路线、力度和战术意图，进行及时的拦网和跟进，把球拦死或防起。
三、排球运动员预判能力的影响因素
（一）注意品质：排球比赛时间长，因而对运动员的注意稳定性要求较高，尤其在有干扰的情况下能否高度集中注意力，常常是能否发挥出高水平的关键。注意力越高则对事物的反映越清晰、鲜明，越能排除内、外部的干扰。
（二）意志品质：在排球竞赛中，良好的意志品质能够从容的应付、处理排球场上出现的一切突发问题，在比赛困难时期，可以保持良好的状态，从容预判，保证预判不受影响。
（三）信息储备：排球运动员做出的各种行为都建立在信息收集的基础上。他们之所以能够在很短的时间内做出合理的决策，是因为把经验和当时的各种反馈信息有机结合起来，做出了正确分析和预测。所以信息储备量是预判的基础。
（四）球性：培养运动员的预判能力首先应训练的是熟悉球性。要感受球的重量，观察球的形状，了解球的击球点和飞行方向，熟懂球性、获得球感，让运动员灵活自如地控制球，就如同控制自己的身体一样，这样才能做出正确的预判。
（五）神经兴奋：人的动作受神经支配，只有神经达到一定的兴奋性，大脑才能对场上信息进行收集处理，才能调动已有的信息储备，积极进行预判。
四、提高排球运动员预判能力的方法
（一）拦网训练或比赛中，注意培养运动员敏锐的观察力。训练时要求拦网者要根据场上情况预判传球的方向，注意观察场上情况，开始练习时判断错误常有发生，要求运动员不断地总结经验，相信经过长期系统的训练，拦网运动员就会从中获取更重要的信息而忽略无关刺激，进而提高运动员的预判能力。排球运动员要对纷纭复杂的比赛情况进行全面、细致的观察，细心筛选最有价值的信息。这样在比赛中运动员才能养成仔细观察的习惯，从而为预判提供了更加丰富的实践经验的原材料。
（二）排球技术练习时是很枯燥的，不像篮球那样，练习有多样性，这就要求坚持。 在练习中不能三心二意，否则会影响练习效果。 每一个技术的熟练必须经过循序渐进的过程，所以要经常去练习，坚持不懈，持之以恒。教练在训练时应有意采用加难法和超负荷训练锻炼队员的意志品质。
（三）有意识地让运动员把握并总结出训练和比赛中获得的丰富经验和技战术的规律，加深印象并强调要求运动员在头脑中把这些因素有机地综合起来，形成牢固的、比较系统的实践经验，为排球运动员在比赛中的拦网认知、判断、决策能力的发展，奠定良好的物质基础。通过观看比赛录像了解对手并培养拦网队员的预判能力，也是运动员积累丰富经验的好方法，如要求运动员在对方二传出手之前迅速判断传球方向。
（四）把球放在面前，从各个不同角度观察球，然后用手去摸球，从各个角度去感受球，最后闭上眼睛，在心中想象球的样子和感觉。可以采用一人一球的滚球、拍球、抛接球 、手掌手背的颠球练习方法，自抛自垫球和自传球的练习，二人或多人的不同距离、方向、高度、速度、力量等传接球方法进行练习。
（五）队员要保证充足的睡眠，丰富的影响，保证精力充沛。另外，教练要采用自己的方式调动队员的兴奋性。
参考文献：
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