企业财务信息化范文
时间：2023-03-04 16:15:48
企业财务信息化范文第1篇
关键词：集团企业；财务信息化；问题；对策
经济全球化的不断深化，使企业尤其是大型集团企业开始关注信息化的建设，尤其是财务信息化。在企业信息化进程中，财务信息化是其中很重要的一部分，财务信息化可以促进企业集团的协作能力。集团企业建设财务信息化有利于使会计核算得到统一，使财务信息的及时性、准确性得到提高，也可以作为集团实行财务集中管理的工具，是集团企业实现财务目标的具体要求。
一、集团企业财务信息化现状及存在问题
在现代化企业中，财务管理信息化处于刚刚起步的发展阶段，它的有利条件在于先进的科学技术手段，科技为企业从传统向集中化财务管理模式转变做出了铺垫。但是，当前一些企业由于在企业内部财务方面管理不善，严重影响了企业的战略决策等其他许多问题。总的来说，在财务信息化的建设过程中会遇到以下几个主要的问题。
（一）财务信息化管理模式落后
财务管理信息化是管理模式的变革而不仅仅是财务核算的变化，管理模式落后主要体现在以下三个方面：（1）组织机构多为传统的金字塔型，企业内部管理链条过长。这影响了财务管理的效率，导致信息的滞后。（2）母公司的理财目标没有实现有效的整合，目前企业集团在整合理财方面做的还不够好。（3）监控不力，多种因素的影响导致监督者缺少必要的信息和手段来掌握企业的财务资金等全面情况。
（二）信息孤岛现象仍存在
由于缺乏统一的信息化规划形成各自的信息孤岛，信息沟通传送受到了很大限制。各单位财务部门和业务部门在信息处理上各自为政，导致财务信息以及业务信息的处理严重滞后，使企业无法迅速的响应市场需求等问题，企业的发展受到很大阻力。
（三）信息安全存在隐患
在财务管理信息化系统中，财务信息一般多为电子数据，一些非法的修改可以做到消除痕迹，很难确定这些数据是否为经济业务发生时的原件。网络财务的分布式操作可以使网络攻击从多个地方进行。
二、集团企业财务信息化过程中存在问题的成因分析
（一）财务信息化意识薄弱
大多数集团企业管理者而言，没有充足的资金保障等政策来支持财务信息化的建设，而且他们对财务信息化建设的认识一般仅停留在硬件设备上，却忽视了管理模式等软件条件对财务信息化建设的支撑作用，这使得企业的财务信息化建设的实施缺乏良好的软件环境，财务管理模式没有从根本上实现信息化的突破。
（二）财务信息化管理体制不完善
尤其是对集团企业来说，开展财务信息化建设需要完善的管理体制。而多数集团企业管理体制不尽合理，并且缺乏制度的设计的实际基础，这使得集团企业各子公司在生产经营中缺乏统一清晰的行为规范，主观随意性较大，贯彻执行力度较低，信息化进程严重受阻。
还有的集团企业只是将其他企业的制度套用到本集团企业，并没有切合企业自身的需求，导致了所套用的制度与企业自身的组织结构和经营理念不相匹配，结果就是不能保证财务信息化建设落到实处。
（三）缺乏信息化建设所需的技术支持
一般财务软件的开发人员由于并不了解对企业财务系统，故设计出的软件经常存在与企业自身契合度不高的问题，难满足企业要求。另外，集团企业对自身财务体系的认识不够清晰完整，选择了不恰当的财务软件，这使得企业进行财务信息化建设的硬件基础薄弱。
任何一项工作的进行都需要人才，集团企业的财务信息化建设更是不例外。在建设过程中，企业需要的人才不仅仅要具备扎实专业基础，为了是财务信息化建设得到有效实施，信息技术水平高的人才是不可或缺的。目前，集团企业的财务人员的信息管理技能及知识结构并不能满足需要，这是财务信息化的建设进程中的一大障碍。
三、进行集团企业财务信息化建设的对策
（一）创新管理观念及体制
企业应将财务信息化工作从部门管理需要提升到整个公司管理需要的层次上来，在转变理念，加强对企业财务信息化建设的重视，把财务管理信息化建设作为实现企业现代化管理的核心。另外，要将企业的财务信息化建设进行完善，信息的集成的实现是必由之路，只有建设起高效有序的财务信息系统，才能财务一体化，使得各个系统实现数据共享、管理统一。
（二）加强企业内部控制
为确保财务信息系统的安全运行，需要加强环境控制来避免外部环境带来的不安全隐患。主要相关措施有：明确操作人员的操作内容及权限，对操作人员的可操作范围做出严格限定；定时检查系统软件，使机器保持良好的运行状态；定时坚持机房环境比如电源、接地线等的安全措施，减少外界因素对计算机的损害和影响。
（三）完善财务信息化所需的计算机技术
首先，在集团企业财务信息化建设的过程中，应充分考虑到信息系统的先进性、实用性和安全性，只有这样才能保证集团所属各个企业都能够实现对财务信息系统利用的同时性，这样也能确保集团对所属企业财务信息实施实时监控。另外，软件环境对集团企业财务信息化建设来说也是不可或缺的，其中应包含健全的操作系统和数据库等，以便企业的财务信息系统能够及时、准确地为企业高层决策提供支持。
集团企业的财务信息化的建设应该保持持续优化，应不断完善，使其可以与保持功能上的先进性，来适应业务的不断发展。企业要想实现财务经营管理的目标，有针对性的不断完善和提高企业财务管理信息系统的功能是必需的环节。
最后，企业应该规范其自身的会计预核算体系。《企业会计准则》等相关法规对企业进行会计处理做出了明确的规定，企业应该严格按照法律法规的要求来处理业务，确保财务信息的一致性和可比性，同时加强企业财务会计预核算管理体系建设。
（四）加强财务信息系统相关人才的培养
当前企业缺乏复合的人才，财务管理信息化的作用不能得到有效发挥，浪费很多精力和成本。企业需求与人才供应是企业专门人才缺乏的主要原因，对于这一问题，产学研的模式是很好的解决方案，这种模式可以有针对性的培养企业需要的财务信息化建设的专门人才。另外，在系统建设初期同时建立人员培训制度，也是一种很好的方法，如果这项方案可以在系统建设的全过程中得到贯彻落实，那么财会人员及其他员工的相关业务素质会得到很大的提高。
综合上述来看，随着计算机信息技术的不断发展，集团企业实行财务信息化并且将其深化，与本企业实际财务状况达到高度契合是势在必行。企业财务信息化的建设已经取得了很大的进步，但也应看到存在的问题阻碍了我国财务信息化事业的发展。只有完善企业管理体制，加强财务信息化软硬件建设，并培训业务及信息应用复合型人才，才能对企业内部的各种资源进行集中的管理进而促进企业财务管理工作实现现代化，使企业的竞争力得到提高，实现企业价值最大化的经营管理目标。（作者单位：河北经贸大学）
参考文献
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[2]李朝，我国会计信息化现存不足的浅析，经营管理者，2010，16：8-9.
企业财务信息化范文第2篇
财务管理信息化协同模式的实现有赖于先进的科学技术、与时俱进的管理观念与完善的财务治理结构。只有将三者有机组合在一起，才能真正发挥财务管理信息协同模式的功能。我国企业的财务管理信息化协同模式的构架主要包括以下内容：
1、明确建设目标
我国企业建设财务管理信息化协同模式主要是根据企业的实际情况，提高自身的生产能力，进而赢得最大利益。不过不同的企业有着不同的特点与短期目标。企业要根据实际来制定最适合自身的具体目标。一方面，企业应该具体化其财务管理信息化建设目标来进行管理工作，同时对财务状况进行全面、及时的追踪，从而实现利益最大化的最终目标。另一方面，企业要根据不同的业务、企业的内部问题，以及企业的外部环境，来解决财务管理信息化建设中所存在的难题。
2、统一规划资源
企业应该全面规划财务信息的采集、处理、共享与运用。为了有效提高部门之间、内外部的信息流通，企业有必要对财务数据信息进行全方位的规划与管理。具体来说：企业应该在调查与分析的前提下，制定出规范化的编码规则、编制原则以及代码体系，从而实现企业的有效管理；企业应该提高财务数据的准确性与一致性，从而提高企业财务信息的可比性与系统性；企业应该提高业务处理及其流程的规范化；企业同时也要保证信息报告体系的规范化，从而有助于信息使用者的理解与使用。
3、建立协同管理模式
对于现代公司财务治理结构的适应性是财务管理信息化的重要基础。企业应该在标准的财务数据与业务规范的前提下，构建以当代网络与技术为基础的企业财务管理信息化协同模式，进而通过有效的信息化管理来提高财务决策的准确性。企业应该从安全角度出发，构建优质的网络通信与数据处理平台；企业应该成立项目实施部门来专项负责项目质量与进程等工作。
二、企业财务管理信息化协同模式的实施
信息技术的发展不仅使企业生产能力的提高成为了可能，同时也增加了企业所处环境的复杂性与多变性，尤其是网络环境的发展程度。IT技术架构的选择，企业权、责、利的再分配等问题都是企业财务管理信息化协同中必须要注意的问题。由此，企业在进行财务管理信息化协同的同时要关注以下问题：
1、实施前充分准备
企业需要在对财务信息化进行管理之前，有必要利用其所能获得的有用信息进行实施前准备。企业应该根据其外部相关机构对企业自身的有关资产状况、经营成果、盈利水平、管理机制以及竞争能力等内容进行全方位的自我剖析与准确定位，在此基础之上来决定有关企业生产与经营的关键策略。
2、加强项目监理力度
适当的监查工作是企业生存不可缺少的工作。为了更好地促进企业的长远发展，企业应该积极组建由内部成员与外部成员共同组成的监督机构，从而对企业项目的规划、准备、实施、完善以及系统的运行全过程进行全面的监督与检查，及时发现问题，探寻根源，有效解决，从而保证企业项目达到理想目标。
3、有效协调各方力量
企业是各种资源的有机组合体，其中人是企业形成、生产与管理的最主要资源。人是企业的构建者，没有人的参与，企业无法形成；作为特殊的资源，人本身所具有的劳动能力是企业生产所必需的；企业要持续经营下去，离不开人的管理与决策。而人身携带的能力与技术能否发挥其作用，则与人对技术的掌握以及对管理的协调作用有着密切的关系。为了更好的适应复杂的网络与社会环境，企业必须处理好人、技术与管理之间的关系，从而实现其对财务的协同管理与控制，最大化企业的整体利益。
三、结论
总之，企业财务的信息化管理是企业信息化的重要组成。在科学技术迅速发展的今天，信息已经成为企业综合实力的重要影响因素，但我国企业财务管理信息化仍存在信息失真、传输不畅、难以维护以及管理模式落后等弊端。而企业的财务管理信息化协同模式突破了传统模式的时空界限，能够显著提高企业的生产率。因此企业应该更加注重财务管理信息化协同模式的建立。
企业财务信息化范文第3篇
以经济业务为对象，对企业经营活动进行信息收集、处理、分析和控制的计算机管理信息系统，是企业管理信息化系统的核心。及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，是建立和健全现代企业制度的基础。迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策，是企业针对内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置的有效保障。因此，以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的全面、高效的财务管理信息化系统的建立，充分利用以计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，迫在眉睫。
关键词：
财务信息化；现状；问题对策
中图分类号：F49
文献标识码：A
文章编号：16723198（2012）24020801
企业信息化作为21世纪一个全新的研究领域，倍受关注。作为企业管理信息化的重要组成部分财务管理信息化，其核心在于以下几个方面：（1）制定企业财务管理信息化策略来提升企业的核心竞争力；（2）运用财务信息技术增强企业的管理和技术创新能力；（3）财务管理信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益等方面。系统地规划财务管理信息化策略，并且为信息化建设提出一些建设性的意见，成为一项很有价值的研究课题。
1我国企业财务信息化的现状
从国内目前的状况看，企业的财务信息化已得到很大程度上的发展，主要集中表现在以下几个方面：
（1）硬件资源，目前我国企业式机、打印机的运用已经将近普及，服务器的运用率超过50%；40%的大型企业的电脑拥有量在150台以上，预购率仍然不断增高。在未来三年内会建立自己局域网的建立率将超过70%。拥有自己的网站和独立域名的企业，也超过调查总数的三成以上。
（2）软件资源，微软的操作系统、Office、用友的ERP、CRM、财务管理软件、HP的网管软件的使用占主导地位。
虽然财务信息化发展程度已经有大幅度的提升，当一部分企业管理层还没有认识到财务信息化与会计电算化的区别，管理水平仍然停留在原来的水平上，管理手段和措施也没有很大的变化，对企业的财务信息化不够重视。这些都严重影响了企业财务信息化的进程。
从国际方面比较来看看，虽然国内的财务软件已改进不少，但是，犹豫国内会计准则，未与国际会计准则、财务惯例、商法等接轨，致使企业无提供的相关财务报告不符合国际投资方与合作伙伴的要求。
2企业财务信息化问题探析
由于我国工业现代化尚未实现，市场经济体制建设尚不到位等客观原因的存在，作为一项系统工程的财务管理信息化，还需要有有不断完善和探索改进的过程。就目前而言，财务管理混乱，会计信息失真，资金管理失控等问题亟待解决。具体表现在以下几个方面：
（1）管理人员对财务管理信息化的认识程度。
企业财务管理信息化系统的建设，必须对管理理念、模式、资金运作的方式、生产组织的形式等进行综合考虑，所以说，企业管理信息化系统的建立涉及部门广、人员多，十分复杂。
（2）财务管理基础薄弱，会计信息失真现象不断，作为科学决策提供依据的目的难以实现，主要表现在以下几个方面：①信息分散。②信息失真。 ③信息滞后。④信息重复。⑤资金散乱。
（3）企业财务人员综合能力欠缺，缺乏财务信息化管理的复合人才。
企业不乏拥有生产经营方面的专家，研发人员，控制计算机方面的技术人员等等。但目前来说，既懂财务又懂信息化管理的人才却相对匮乏。
（4）财务管理软件存在问题。
主要有三方面问题：①企业如何选取财务软件的问题。②企业在购买通用软件和自主开发软件之间如何选择。③对于信息安全的保护心存顾虑。由于财务信息化通常具有网络化、电算化，因此与传统财务管理相比，信息安全风险大大提高。
因此，开发融入企业文化，体现管理理念的统一财务管理软件，迫在眉睫。同时，财务管理信息化建设重点难点问题——如何促使我国软件企业间的合作；如何加强财务集中管理的统一财务软件的集中组织开发等问题，也被提上了相应的日程。
3企业财务信息化问题成因分析
多方面的因素导致了企业财务管理信息化诸多的问题，既有主观，也有客观。
（1）企业财务信息化建设的主观认识方面。
建立攘括企业管理模式；生产组织；资金管理运作，管理理念的财务管理信息化系统，是一项重要的重要且艰巨的任务。在现实中，往往有不少管理人员缺乏对整个系统建立的认知。
（2）安全防范意识薄弱，资源闲置浪费。
鉴于网上泄密、窃取、篡改事件的发生，出于对网上办公的风险问题的担心，习惯有纸化办公，信息化网络建设成为摆设。安全问题成为了制约财务管理信息化的一大瓶颈。
（3）滞后的管理软件发展，难以满足财务管理工作的需求。
融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件，才能使得财务管理信息化系统有效的运行。目前，开发适合企业财务管理需要的统一软件的专门技术人才缺失，国外软件公司的相关软件造价十分昂贵等原因。导致国内的软件发展的滞后。虽然个别行业的单位企业管理功能的开发已有一定突破，但仍然有诸多方面不适合大型企业集团实现财务集中统一管理，难以满足财务管理的需要。
（4）使用技能低，导致运行与安全难以保障。
财会人员既要熟悉财会知识，又要熟悉网络知识，才能适应财务管理实现信息化是这个财务管理学科发展的新领域的要求。
4完善企业财务信息化若干建议
企业财务管理信息化是一项复杂而艰巨的社会工程和系统工程。政府从着眼于增强企业核心竞争力、推动企业参与国际竞争的角度入手，紧抓专项开发资金投入到位和使用；为财务管理信息化建设创造良好的外部环境以外，我们还应做好以下几方面的工作：
（1）财务管理为核心的内部信息管理系统的建立。
原有的手工一些业务流程将不适应新的环境，这是由于手工与信息化在信息处理、存储和传输上具有很大的差别所决定的。此外，运用计算机后，较之手工操作，工作变得相对简单，效率得以提高。
（2）财务与业务一体化推进。
财务和业务的一体化是财务管理的最高层次。企业财务综合办公平台的搭建，业务系统集成，在互联网应用较为成熟的情况下，可以使财务管理真正达到全面信息化的高度。
（3）财务管理的标准化建设。
财务信息管理系统最重要的基础工作就是建立标准化工作。企业财务管理的标准化和模式化的实现，应通过账套结构、参数控制、权限管理等基础设置等工作来完成。
（4）开放式的企业信息管理系统构建。
由于我国企业与国外跨国大企业之间还存在较大差距，随着经济全球化的发展，为学习外国的先进技术和管理经验提供了良好的机遇和平台。
（5）健全财务信息安全防范体系。
内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒的危害减轻，主要工作在于内部控制制度的完善。建立一整套行之有效的制度，应从计算机病毒的预防与消除，管理和维护软硬件，管理和控制组织机构和人员，以及系统环境和操作，保护和控制文档资料等方面着手，保证财务网络系统的安全运行。
综上所述，作为推动现代科技管理信息化的必要途径——企业管理信息化财务信息化的实现，将会在管理部门在提高企业管理效率、管理水平、以及进行科学管理决策等方面发挥重要作用。在实施财务信息化过程中不断探索，及时发现困难与问题，通过认真分析、不断总结经验，才是有效保证财务信息化的工作质量和不断提高财务信息化水平有力保障。
参考文献
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企业财务信息化范文第4篇
我国财务管理信息化经历了三个阶段。第一阶段是应用会计电算化软件，技术人员编写单机程序配合会计记账核算，制作会计报表的工作。这个阶段没有涉及财务信息管理，大大提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部设立局域网，企业内部使用同一标准的财务软件，使企业内部的财务信息、生产信息、销售信息等得到了有效的控制和管理。第三个阶段是将企业内部局域网系统和企业外部作业流程系统连接起来，应用数据库技术、网络技术，使企业在市场中的财务信息得到有效的管理和控制。可见，第三个阶段就是目前现代化企业需要实现的财务信息化管理的阶段，是真正意义上的财务管理信息化。多变的经济环境，激烈的市场竞争，使先进的管理思想，科学的管理模式，成为企业生存的重要依赖。目前我国一些企业的内部状况就是疏于管理，缺乏严格的管理机制，造成企业资源流失和不必要的浪费。特别是在管理企业内部财务方面，缺乏真实有效的财务信息，严重影响了企业的战略决策等其他许多问题。财务管理信息化在企业现代化的发展中，刚刚起步，而数据库技术、计算机技术、网络技术等先进的科学技术手段，为企业从传统的财务管理模式向集中化，中心化的财务管理模式转变，提供了十分有利的条件，目前企业要做的就是顺应市场经济的变化，积极推进财务管理信息化的进程，加大企业现代化建设的步伐，增强企业市场竞争力。
如何加强企业财务管理信息化：
（1）加强企业财务管理信息化，必须按部就班，循序渐进。现阶段，我国很多企业的建设条件和技术水平还没有达到企业财务管理信息化建立的要求，所以，必须有计划，有阶段地加强财务管理信息化，不能离开客观条件，脱离实际进行建设。因为财务管理信息化是企业现代化管理的核心内容，要加强财务管理信息化的建设，还要对企业整个运作系统进行现代化建设，优化重组企业内部外部运作结构。因此，需要以企业基础信息化起步，按照从简单到复杂、从财务到生产管理步骤，合理安排进度。如果不按部就班，没有合理规划，就会给企业信息化管理、财务信息化管理的建设造成一定的风险，浪费时间和资源。
（2）加强企业财务管理信息化，就要建立以企业财务管理信息化。为核心的思想观念我国加入WTO以来，社会主义市场经济日趋完善，国有企业改革和发展步伐加快，国有企业长期以来是传统的经济体制和管理模式，运作方式有待改善。在现代化的企业中，需要建立以企业财务管理信息化为核心的思想观念，以掌握和控制资金流动作为经营管理依据。在企业日常的生产经营工作中，有很多工作部门和细节，所以，需要做好企业内部的资金和财务管理工作，对整个企业的管理工作才能合理高效。以财务管理信息化建设为企业管理模式改革的核心内容，设立科学的财务管理信息系统，加强对财务信息和资金的调控，可以减小企业在市场变化下的风险，减少企业不必要的浪费和资金流失，并可以使企业内部的信息交流更加方便透明，真实有效。
（3）加强企业财务管理信息化，需要加强对体系的安全保障。企业财务管理信息系统最重要的问题就是安全机密。因为目前现代化的企业使用的网络体系是基于开放式协议的基础之上，而财务管理信息系统在这种开放式协议的环境下，存在被攻击的可能。比如身份被不法者冒充，重要信息资源被盗用，这些是技术上要防范和解决的问题。另外，企业的内部人员在使用财务信息管理系统中，还存在部分不严密的现象，比如控制把关不到位，权责划分不严格，使得企业重要信息外泄或没有得到较好的保护。财务管理信息化实现后，企业经营运转的每一个环节都依靠于计算机网络系统，如果不能够加强企业计算机网络系统的管理水平和维护效果，会影响到企业的整体运行。所以加强企业财务管理信息化就必须建立完善的安全保障体系，为企业的正常运作保驾护航。一方面，采用严密的防火墙技术，对付网络黑客入侵仅仅检测和拦截，设立身份认证，密码认证等安全的网络技术，对财务管理信息系统的各个环节采取网络保护措施，加强防范。另一方面，从人员管理到组织机构的架构，从计算机网络病毒的防治到企业内部运行系统的控制，从信息资源文件的管理到软件操作系统等一系列软件硬件设施，都要配套建立一系列严格的安全保障体系，使安保制度更好地为财务管理信息化服务，同时必须加大制度的执行力。
（4）加强企业财务管理信息化，就要改变原来传统的管理观念。财务管理信息化是企业现代化管理的核心内容。加强企业财务管理信息化，除了要将先进的现代化手段，科学的财务软件，方便的操作系统应用到企业财务管理中，还需要企业内部的组织结构，管理政策和领导方式进行变革创新，对企业财务管理的传统工作部门单位，工作步骤环节，进行重新优化组合调整，对企业风险进行研究控制，减少工作人员的工作量，能够合理高效地控制企业财务运转。
（5）加强企业财务管理信息化，需要采用集中的企业财务管理模式。协同集中管理是财务管理信息化的中心思想。企业建设需要建设一个中心数据库为财务集中管理的模式服务。企业的外部，通过互联网或者和其他政府企业的外连网，建立和其他相关部门组织密切联系，对市场的采购情形，销售情形等等做到准确把握，及时决策。这种集中管理的财务信息管理模式可以使领导者更好地掌握企业和市场的动态变化，便于分析企业内部和外部的环境，提高了企业决策能力，提高了企业在环境变化中的竞争力。企业的内部，中心数据库连接到各个职能部门的运转系统。从采购部门系统、生产部门系统到销售部门系统发生了产品资金流动时，中心数据库通过企业内部联网系统自动采集到物资信息，同时传达给财务信息系统，财务信息系统自动对物资的变化进行更新核算，再把核算过的财务信息回传到中心数据库，中心数据库的信息可以随时被监控系统和决策系统核查调用。信息化管理包含了企业经营活动的每一个环节和流程，并使各个职能部门之间相互监督和合作，避免了物资信息的封闭和不畅。
企业财务信息化范文第5篇
关键词：工业企业；财务信息化建设；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2016年10月28日
一、引言
机械制造业属于工业类，是我国国民经济的基础产业，其发展水平是衡量一个国家科技与经济水平的标准之一，在我国经济发展中占有重要地位。财务管理作为企业管理中很重要的一部分，其信息化水平的高低直接影响企业的工作效率与质量，反映企业的竞争力。实施好财务信息化建设对于机械制造业等工业企业内部环境的优化，提高企业财务工作效率和质量，规范企业管理具有重要作用。所以，重视财务信息化建设，认识到当前财务管理信息化建设中存在的问题，并且针对问题采取有效措施，更好更快地进行财务信息化建设是工业企业当前的首要任务。
二、工业企业进行财务信息化建设的必要性
（一）提高财务管理效率。财务信息化是以信息技术为基础，结合财会业务的特点，通过财务信息平台处理一系列记账、报账等琐碎业务，从而减轻财务人员的工作量，节约了人力，财务人员可以将更多的精力投入到财务管理当中，使得财务工作更加规范和标准，提高了财务工作的效率和准确率。
（二）优化企业发展环境。传统机械加工制造企业一般采取粗放型的管理方式，财务管理方面信息量大，冗杂繁琐，利用率不高。实现财务信息化之后能够实现企业资源信息的整合和共享，工业企业的各部门联系更加紧密，减少工作中的失误。管理者也可以实时掌握动态，进行科学的分析和预测，针对企业内部环境的发展动态及时做出决策，对于企业内部环境的优化，提高企业竞争力具有重要意义。
（三）提高财务工作的科学性。传统企业财务工作多采用人工操作，在操作过程中不可避免地会出现失误，有时一些小的错误甚至会对企业造成重大损失。实现财务信息化之后能够通过信息技术将财务工作中的信息数据进行汇集、处理、分析等一系列处理，提高了工作效率的同时也增加了业务的准确性，提高了企业财务管理的科学性。
（四）顺应市场经济发展要求。随着社会的开放发展，信息成为推动企业发展的重要要素，从一定程度上来说，企业如果能够掌握更多量、更全面、更科学的信息就可以掌握更多的资源，拥有更强的市场竞争力。做好财务信息化建设可以说是提高企业竞争力，确保企业能够在发展大潮中不被淘汰的重要途径。这是满足市场经济发展要求的重要举措。
三、工业企业财务信息化建设中存在的问题
（一）对财务信息化建设认识不足。机械制造业作为我国的传统行业，虽然很多企业也进入了信息化的建设中，但是大部分都属于纸上谈兵，不能将信息化建设切实作为企业的发展重点，甚至很多企业不能顺应时代的发展，依然采用传统财务管理方法。纠其根本是因为工业企业对财务信息化认识不足，不够重视，对财务信息化建设投入不足，造成了财务信息化建设缺乏人力、物力及财力的支持，从根本上阻碍了财务信息化的建设。
（二）财务人员工作能力不足。首先，工业企业的财务管理人员不能及时更新观念，信息化建设在资金和人力方面都受限；其次，大多数财务工作人员只能进行简单的财务软件应用，做一些简单的核算工作，大部分仍然依靠手工操作和运算，不能完全掌握信息化中具备自动结转、辅助合算等复杂的软件，使得财务信息化不能充分发挥其应有的作用，这也严重限制了财务信息化建设的推进。
（三）财务信息化基础设施薄弱。机械制造企业的财务信息化建设意识不强，在财务信息化建设方面投入不足，因此基础设施也不能满足信息化建设的要求，会出现电脑设备陈旧，系统更新不及时，出现问题也不能及时解决等问题，这样不仅不能够帮助企业提高信息化程度，发挥应有的作用，还给原本冗杂的财务工作带来更大的负担，不利于财务信息化的建设。
（四）财务软件的选择不能满足企业需要。大多数工业企业在选择软件时都选择该行业的通用软件，能够解决财务工作中的大部分业务，包括报表核算、成本核算等。但是，不同企业具有各自不同的业务特点，在解决企业的生产、采购、经营等具体环节中的财务问题时应用则十分有限，大多数依然采用人工操作。财务软件选择不当，不能根据企业自身特点进行财务处理，使得很多业务依然不能实现信息化，限制了企业财务信息化的建设。
（五）财务信息共享程度低。很多机械加工制造企业虽然也在实现财务信息化方向上不断努力，但是其在具体实施过程中却不能全面合理地考虑问题，使得信息不能够在部门间实现充分共享，主要存在以下两个方面的情况：一是很多企业只在财务部门推行财务信息化建设，却没有普及到其他部门，使得信息无法实现实时获取和分析，不利于部门间良好合作，也不利于企业管理者做出决策；二是虽然各个部门都进行了信息化建设，但是没有统一的信息化建设标准，无法实现数据信息的很好衔接，阻碍了业务的进行。
四、工业企业财务信息化建设策略
（一）加强对财务信息化的认识和重视程度。首先，企业的管理者应该增强对财务信息化的认识和重视程度，加快和推动财务信息化建设团队的组建，将企业财务信息化建设作为企业发展的首要任务；其次，也要通过各种方式加强对财务信息化建设重要性的宣传，提高企业工作人员对财务信息化建设的认识，培养他们在信息化建设工作中的热情，营造良好的企业财务信息化建设的氛围。
（二）明确财务信息化建设目标。针对机械制造企业的特点，结合信息安全，做好数字化基础设施建设，硬件采用虚拟技术实现快速响应。对人、机、料、法、环、测等各方面数据进行采集，重点是对设备状态的实时监控，加工数据的实时输出和接收。开发符合自身特征的数字化制造执行系统（MES），推动功能型的ERP的实施。利用信息技术，提高公司的管理水平和运作效率，构建以成本为核心、市场为导向、产-销-研一体化的管理业务链，全面提升企业的核心竞争力。
（三）培养高素质综合性财务人员。财务信息化建设过程中需要财务人员在具备基本财务知识的基础上掌握相应的计算机技术。企业需要投入资金，为财务人员提供学习深造的机会，加强对财务人员的培养，保证财务人员熟练掌握计算机操作，能够熟练运用企业财务软件，实现财务工作的信息化，成为在财务基本工作、计算机技术、管理三方面都能够驾驭的综合性高素质人才。人才是企业发展的基本保证，企业应该重视对财务人员的培养。
（四）加强基础设施建设。工业企业在拥有具备计算机技术的人才之后，也要加强基础设施如电脑、信息化软件等方面的建设，组建相应的管理小组，负责基础设施的采购、维护、更新等工作，确保企业财务信息化建设在硬件方面的保证。
（五）选择适合企业的信息化财务软件。首先，企业需要拥有配合财务信息化建设的相应财务软件；其次，企业应该选择适合自身业务特点的财务软件，运用一定的计算机技术，或对软件进行改进，提高财务工作的处理能力。当前，有一定规模的机械制造加工企业越来越多地采用企业资源计划管理系统，其功能包括财务管理、成本管理、预算管理、物料需求计划、存货核算、采购管理、销售管理存货等，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
（六）规范财务信息化建设，提高信息共享程度。机械制造企业的工作包括采购、生产、销售等一系列过程，每一环节都会有财务工作需要处理，所以管理者应该使所有部门都参与到财务信息化建设中，并且制定统一的信息化建设标准，保证信息数据能够在部门之间快速准确地流通，提高信息共享程度，也为管理者及时做出决策提供依据。
主要参考文献：
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企业财务信息化范文第6篇
摘 要本文在全面分析了企业财务管理信息化建设的优势的基础上，阐述了目前我国企业财务管理信息化建设的现状及面临的问题，并据此有针对性的提出了相应的对策与建议，希望能够为企业财务管理信息化工作的科学开展提供一定的参考与借鉴。
关键词管理信息化 财务管理 信息化建设
企业财务管理信息化，简单来说，实际上指的就是，通过现代信息技术和网络技术的运用，以会计信息系统为基础，在企业财务管理的各个环节，利用先进的管理会计工具，整合复杂的企业财务管理流程，从而实现改进企业财务管理方式，并形成科学的企业财务决策和企业财务控制系统的目的，促进企业内部各部门的系统与财务系统的数据共享与集成的一个系统的工程。企业财务管理信息化的综合性非常强，其涉及了财务管理工作多个方面的内容，企业如果能够科学、高效的开展企业财务管理信息化建设工作，对于企业价值最大化的财务决策的制定和企业市场竞争力的提升均有着积极的促进作用。鉴于此，本文就针对企业财务管理信息化建设的相关问题进行了研究。
一、企业财务管理信息化建设的优势分析
概括来说，企业财务管理信息化建设的优势主要体现在如下几个方面：
首先，企业财务管理信息化建设能够大大提高企业财务工作的效率。企业财务工作囊括了大量的核算工作，这些工作中的数据庞大而复杂，工作的要求精细且精准，如果利用传统的工作方式来开展这部分工作将会浪费大量的时间和精力，而且还很容易出错，影响结果的准确性。但是企业财务管理信息化建设工作的开展，却能够使这部分工作变得简单且精确，从而在节省了大量的时间和精力的同时，有效的提高了企业的财务决策和管理工作效率。
其次，企业财务信息化建设有助于企业成本控制工作的高效开展。成本控制是企业财务管理的一部分重要内容。通过企业财务信息化建设工作，企业的成本控制工作可以在财务管理信息化系统的支持下完成，从而能够确保企业的财务机构随时的了解大额成本支出、库存以及审批等各个环节，从而实现了对企业成本有效控制。
最后，企业财务管理信息化建设工作的开展能够有效的提高业务的协同度。企业财务管理信息化建设工作的开展，能够使得企业各部门之间信息传达的实时性更强，从而提高了企业内部各个部门之间的业务协同度，确保了企业活动的顺利开展。
二、企业财务管理信息化建设的现状及问题
我国的企业财务管理工作发展至今，共经历了三个主要的发展阶段，即：会计电算化阶段、计算机财务一体化阶段以及财务管理信息化阶段。企业财务管理信息化的发展是我国企业在财务管理工作上不断探索和追求高效的管理模式的结果，而且其发展的现状也是值得认可和肯定的。相关的调查表明，目前，我国企业的财务滚利信息化仍然处于一个较低的阶段，仍然存在较多的问题。概括来说，目前具有普遍性的几个问题，主要如下：
首先，企业财务管理信息化建设的认识不足。很多企业对财务管理信息化建设的重要性和迫切性仍然缺乏一个充分的认识，甚至是存在一定的误区。例如：某些企业认为企业财务管理信息化建设，指的就是会计电算化建设或者是认为企业财务管理信息化建设的作用就是通过计算机的应用来对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及编制财务报表等等，而却没有将现代信息技术应用到财务数据的分析与整合上，从而影响了企业财务管理信息化建设的科学性。
其次，企业财务管理信息化软件滞后。完善的财务管理信息化软件，是企业开展企业财务管理信息化建设的前提，但是，由于受目前软件开发人才设计理念和能力的制约，目前，我国多数企业财务信息化软件的开发与应用都处于滞后的状态，普遍面临种类少、功能简单、应用软件和信息编码标准以及口径不统一等问题。
最后，企业财务管理信息化建设所需的复合型人才缺乏。要完成企业财务信息化建设这一个复杂、庞大的系统，熟悉现代信息技术和企业财务管理工作的复合型人才是必不可少的。然而，现实的情况却是，企业内部的这样的人才非常匮乏，多数企业的财务管理人员都存在新知识或是新技术的掌握能力不够，观念滞后，缺乏创新精神等等各种各样的问题，以至于影响企业财务管理信息化建设工作的进度和科学性。
三、企业财务管理信息化建设的对策及建议
针对上文所分析的企业财务管理信息化建设的现状及问题，特提出了如下几点对策与建议：
首先，注意加深对企业财务管理信息化建设的认识。要加深对企业财务管理信息化建设的认识，一是，要注意改变传统的管理理念，站在全局的高度来看待企业的财务管理信息化建设工作，全面认识企业财务管理信息化建设工作的重要性和迫切性；二是，要注意加深企业的员工，尤其是财务人员，对于企业财务管理信息化建设的认识，以确保企业财务管理信息化建设的贯彻和执行。
其次，注意选用符合企业管理理念的软件和技术。在全面认识和了解的企业财务信息化建设的重要性及迫切性的基础上，企业应针对自身的实际需求和管理理念，在参考其它企业成功开展企业财务管理信息化建设的经验的基础上，合理的选择符合企业财务管理实际的软件，或者是直接与软件公司合作，根据企业的特色和需求，来有针对性的设计相应的软件，以确保软件的可用性和科学性。
最后，要注意通过有计划的开展培训和有侧重点的引入专业的复合型人才的方式，来选拔和培养企业的财务管理信息化建设骨干人才，为企业财务管理信息化建设提供必备的人力保障。
参考文献：
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企业财务信息化范文第7篇
关键词：企业 财务 信息化 建设
新形势下企业财务管理对于企业的生存和发展具有非常重要的意义，财务信息不仅是企业发展中关键的一个部分，而且还是影响决策者经营决策的重要因素。随着信息化技术的不断发展与完善，电算化会计也随之得以广泛的应用，这就对企业财务信息化建设提出了更高的要求。
一、企业财务信息化建设的重要意义
财务信息化建设对于企业以及社会市场而言，都具有十分重要的现实意义。其中，对于企业本身而言，财务信息化建设具有三方面的意义。
第一，能够在一定程度上提升企业财务管理的整体效率。企业财务信息化建设即应用相关的先进性财务信息化技术，使企业会计人员整体的工作程序得到简化，工作时间也得以缩短。同时，先进性财务信息化技术的合理应用，还能够实现跨地域以及跨时间的财务管理，并可以实现随时随地的监督和控制，使会计审批的程序和时间得以优化，从而提升了企业财务管理的整体效率。
第二，财务信息化建设可以使企业财务管理得到优化，提高企业的核心竞争力。企业财务信息化建设需要相关技术作为其支撑力量，例如计算机网络技术等，通过建设网络化，将企业内部、不同企业间财务信息进行网络化处理。这就需要合理应用计算机网络技术，将企业内部的相关财务信息实现不同部门之间的共享，使得管理人员能够及时有效的掌控企业财务信息，并在网络技术的支撑下实现财务信息的跨地域及跨时间的管理。同时，通过企业财务信息建设，企业还能够及时的获取到相关的有效性财务信息，再经过对不同企业财务信息进行分析，明确自身企业所处的经营情况和经营环境，并以此作为基础实现对经营方向和经营环境进行科学合理的调整。
第三，财务信息化建设能够使企业的内部控制得到有效的加强。通过企业财务信息化建设，使企业的内部控制力度得以加强，不但使企业获取到了更加广阔的提升、发展空间，而且还能成为企业长远发展的重要支撑性力量。企业财务管理主要是将企业内部的不同业务联系起来，形成相对集中有序的产业结构链，促使内部各个集团分公司间进行更加深入的沟通与交流，最终实现集中化管理的目标。而企业财务信息化建设就可以使企业内部财务信息以同一种方法实现预算，再建立统一的企业预算管理制度，使集团分公司间财务预算可能存在的差距缩到最小。采取该方式，能够减少企业的整体资金耗损量，而企业财务信息报表也能够保持一致，并使之成为企业长期发展的重要力量，以及决策者进行经济决策的重要数据。
二、企业财务信息化建设的过程中出现的各种问题
近几年，企业在财务信息化建设过程中已经取得了一定的成效，但也暴露出了一些问题，主要体现在以下四个方面。
第一，企业内部的许多管理人员还没能够准确的认识到财务信息化的内涵。在企业财务信息化建设过程当中，尽管许多管理人员都非常重视财务信息化建设，也认识到了其重要意义，然而对于财务信息化建设内涵方面的认识，却表现出一些无法忽视的偏差。部分管理人员认为，财务信息化就是所谓的会计电算化，但就财务信息化以及会计电算化而言，二者的操作流程、操作手段和具体的目标都有明显的区别，而且会计电算化只能算作财务信息化中非常重要的一个组成要素。如果肆意将二者混淆，就可能会造成企业财务信息化建设所包含的内容及目标受到扭曲，而财务信息化建设工作也会出现较大的阻碍因素。
第二，财务信息化管理的相关软件在发展方面表现出滞后的问题，加之操作人员的操作技能参差不齐，不仅无法满足具体的工作要求，而且还不能保证其安全性。在企业财务信息化整个系统当中，信息化管理软件已经成为其核心，而且与企业文化和经营管理理念都有直接的联系。然而，近几年许多企业财务管理工作中所应用的软件都大同小异，但是这些管理软件却不具备通用性，不是每一个企业都能够适用，甚至与企业的管理需求及发展目标、发展特色都背道而驰，给企业的整体发展带来了严重的影响。
第三，操作人员作为企业财务管理工作中非常重要的要素，其操作技能也是管理成效的决定性因素。但在当前许多企业的内部，操作人员应用计算机网络技术的操作技能参差不齐。针对计算机网络技术，许多操作人员只能进行相关的简单操作，在遇到相关网络问题的时候，只能求助相关专业人士。这样的过分依赖行为，就可能会出现许多的网络安全问题，也使企业财务信息化网络运行必须具备的安全性受到影响。在此背景下，一旦计算机网络出现安全问题，就有可能会泄露企业财务数据，对企业造成相当程度上的经济损失和信任危机。
第四，与企业财务信息化建设相匹配的相关制度还不完善。企业财务信息化建设过程当中，只关注财务信息化可能会给企业内部经营管理和财务工作带来的好处，并将工作重心放在“建设”环节，却忽略了制定同企业财务信息化相匹配的、完善的信息管理制度的重要性。在此环境下，受相关制度还不完善的影响，企业财务信息化在管理方面会存在着较大缺陷，使许多缺乏职业道德的工作人员有机可乘。
三、企业财务信息化建设所遇问题的解决对策
（一）正确的认识企业财务信息化所具备的内涵
企业财务信息化建设要求企业内部相关管理人员对其内涵进行深入的了解和认识，并在此前提下制定出正确的企业财务信息化建设方向。为实现对企业财务信息化的内涵进行更加深入的认识，必须要采取科学有效的宣传手段，通过在企业内部举办宣传引导活动，促使企业内部所有工作人员都能够正确的认识到企业财务信息化所具备的深层内涵。鉴于此，可以根据企业的实际发展情况，在内部创建财务信息化建设工作的专门性组织机构，主要负责推广以及宣传企业财务信息化。在此环节，要求企业高层的管理决策人员改变传统的认知，对企业财务信息化进行准确认识，从而使企业财务信息化建设得以有序开展。
（二）研发适宜的管理软件
由于财务信息化管理的相关软件还非常的落后，操作人员的综合素质也参差不齐，因此不但不能够满足实际工作的要求，而且还无法保证安全性。因此，必须加快研发适宜的管理软件，并不断的提升相关人员的素质。首先，企业必须要充分的结合国内外相关企业的管理软件研发方式，加快对企业财务信息管理软件开发的力度。其次，鼓励相关财务人员能够主动参与到管理软件研发的整个过程当中，而相关的技术人员之间也应该加强沟通和交流，实现资源共享，促使企业财务数据内容能够更加丰富。再次，企业内部还需要创建相匹配的信息平台。在此过程中，必须对信息内容进行及时的更新换代以及升级，使财务信息的收集工作更加的便利和全面，从而使信息收集的有效性得以增强。
（三）提升相关人员的综合素质
人才是决定企业财务信息化建设能否成功的关键性因素，而当前企业财务信息化建设还存在着人员素质参差不齐的问题。企业内部必须要不断的提升相关人员的综合素质，实现企业财务信息化建设目标。除了要求相关管理人员自身具备财务信息化建设的专业技能和专业素质之外，还必须懂得基础性的网络信息技术，并以此武装自己，丰富自己的技能，从而更好的将自身才能应用于工作实践中。这就需要企业内部要不断地挖掘和培养综合型人才，通过在岗培训的方式，给予相关人员提供继续教育的机会，再配以高效合理的选人机制与用人机制，促使企业财务信息化建设得以有序开展。
（四）不断完善相关制度
若要完善同企业财务信息化建设相匹配的相关制度，就需要建立相应的内部控制制度，并提升内部审计质量。其中，建立内控制度需要企业结合自身的发展实际与发展需求，以国家法律法规作为基本要素，以全面、易懂作为出发点，建立完善的企业财务信息化管理制度，使之成为保证企业财务信息化建设能够顺利进行的制度支撑。而内部审计作为衡量企业财务信息整个体系运行情况的标杆，其质量也有待于提升。通过进行精准的财务处理，保障财务信息具备其安全性，在对各个环节进行全面审计的同时，不断地规范上机操作时的行为。
四、总结
当前，经济社会的发展速度呈现出越来越快的趋势，而企业财务信息化建设是一项长期性的工作任务，必须正确认识企业财务信息化所具备的内涵、研发适宜的管理软件并提升相关人员的素质，不断完善同企业财务信息化建设相匹配的相关制度，促使企业财务信息化建设能够更加的科学化和制度化，从而在一定程度上提升企业财务信息化的整体水平，确保财务工作能够以最佳状态服务于各企业的日常管理工作。
参考文献：
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企业财务信息化范文第8篇
关键词：财务管理；信息化建设；问题；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02
引言
随着科学技术的进步，企业规模不断得到扩大，这就对财务管理工作提出了新的挑战，推进企业财务管理信息化建设成为企业财务管理工作未来的发展趋势。所谓企业财务管理信息化，主要是指对企业经营业务中涉及的各类活动实现信息的收集，并在此基础上实现对经济业务数据的计算机信息化分析与处理。财务管理计算机管理信息系统处于企业信息化管理系统的核心地位，它有利于实现对企业资源的集中管理与配置，建立以预算管理为中心的一体化、高效化的财务管理信息系统，为企业各类财务管理方案提供依据，做出实现企业价值最大化的科学决策。
一、推行企业财务管理信息化的意义
1.拓宽企业财务管理空间
计算机网络的推广使得企业财务管理工作的各个部门更好的联系起来，为科学管理财务数据信息提供了新的平台，实现了对企业财务数据的远程监控与管理，更加方便企业领导对处理结果进行审核。通过建立财务管理信息化平台，能有效地将企业领导者划入公司数据信息集中处理的过程中，对资金实现了集中调配，大大提高了企业整体的运行效率。比如，可以利用财务管理信息平台进行公司物品的网上采购与结算作业，对分散的资金进行网上集中理财等，另外，企业在举行重要会议时可以利用信息平台实现网络互动和数据共享，使分散在各处的企业决策人对企业的整体运营情况有更清晰的了解。
2.提高企业财务管理的质量
在企业的运营过程中，财务信息失真问题的存在是影响企业长远发展的关键难题之一。这一问题的存在极易造成公司在进行重大决策时不能很好的把握企业的资金流，对企业长期发展十分不利。尤其是随着我国经济的不断发展，原有的财务管理手段严重制约着企业的长远发展，在现有的竞争环境下不能很好的为企业发展提供动力。甚至在一些大型企业中，企业资金使用效率低下，领导层集中管理的资金与企业内部法人持有的分散资金冲突，造成企业资金控制不当。企业财务管理信息化系统的推行，有利于减少因人为原因造成的做假账、资金核算错误等问题，在很大程度上降低了企业的整体运营风险。
3.提升财务管理的整体效率
企业财务管理的信息化建设能将企业财务管理相关的数据转化为网络数据与信息，若员工需要找寻业务相关信息，可以通过提取网络数据方便快捷的查找到，避免了不必要的时间耗费。另外，利用网络平台进行电子货币的资金交易在一定程度上比进行支票或现金交易更为便捷，不仅有利于加速企业现金流的周转，还大大降低了企业资金使用成本，有利于提升企业财务管理的整体效率。
二、企业财务管理信息化建设存在的问题
当前，我国企业财务管理信息化建设过程中存在着诸多问题，包括对财务信息化管理的认识不足、财务从业人员的专业技能不足以及企业财务信息共享程度不足等，这些问题的存在大大阻碍了企业的长远发展。
1.企业对财务信息化管理的认识不足
就目前企业财务管理的信息化建设进程来看，很多企业对财务信息化管理的重视程度不高，不能很好的认识到企业推行财务管理信息化的重要意义。就企业而言，要建立财务管理信息化系统是一个复杂的过程，其中牵涉到企业运营各部门的方方面面，同企业的管理模式、资金运转方式等都息息相关。目前很多企业进行财务管理信息化建设的目的较狭窄，单纯局限在提高财务人员工作效率上，忽略了财务管理信息化建设对企业信息化系统的重要贡献。
2.财务从业人员的专业技能不足
在传统财务管理工作中，财务从业人员的选用较重视员工对财务管理相关知识的掌握，对财务从业人员计算机能力水平、创造性要求不高，财务从业人员的知识结构不合理。而在以网络会计为基础的新型财务信息化管理水平下，财务管理与计算机网络高度结合，对财务从业人员的计算机专业技能要求提高，财务从业人员不仅要掌握相关管理知识，还要具备使用计算机解决实际财务管理工作问题的能力。就目前来说，财务从业人员缺乏这类复合型人才，这无疑成为影响企业财务管理信息化建设进程的一大阻碍。
3.企业财务信息共享程度不足
企业经济活动中要加强部门之间的信息共享，推进企业信息化建设，仅仅依靠财务管理软件是很难实现的，这就需要将软件管理深入到企业经营的各个方面，实现财务信息与企业其他业务信息的一体化管理，构建多层次、可共享的信息决策链。就目前而言，仍有一大部分企业对财务信息、业务信息的一体化建设重视度不够，企业财务信息共享程度不高，大大影响了企业财务管理的信息化建设进程。
三、加强企业财务管理信息化建设的措施
针对当前企业财务管理信息化建设过程中面临的上述问题，笔者就此地提出了相关解决措施，包括提高对财务管理信息化的认识水平、提高财务从业人员技能水平以及提高企业财务信息一体化水平等，现具体阐述如下：
1.提高对财务管理信息化的认识水平
企业财务管理信息化建设的推进，首当其冲的是要加强企业领导者与各阶层员工对信息化建设的重视，全面提高企业及其员工对财务管理信息化的认识水平，在思想上树立对信息化建设的重视度。目前财务管理信息化建设中碰到的问题很大程度上源自对信息化管理认识有限造成的，因此培养财务从业人员，尤其是管理阶层对财务管理信息化建设的认识十分必要，充分发挥财务管理软件的作用，提供企业长期发展所需的财务信息。另外，在企业财务管理信息化的实际推行过程中，要注重对企业信息化管理相关人才的培养，塑造有利于企业长期发展的信息化专业人才。
2.提高财务从业人员技能水平
高素质的财务从业人员是企业长期发展的必备要素之一，企业财务管理信息化建设是一项系统性的工程，人才培养是其能否取得成功的关键。因此，在企业财务管理信息化建设中要大力培养企业发展所需的高素质人才。首先要重视对管理阶层的培训，培养领导人对企业信息化重要性的认识，使领导阶层意识到推行信息化建设的重要性和紧迫性；其次要加强对企业管理人员、技术人员和财务人员的业务培训，培养一大批有利于企业长期发展的复合型人才；最后要注重开展信息技术能力培养教育，加强员工的信息化意识，大范围的开展对员工信息技术的培训，提升企业员工的信息能力，打造一支高水平、高能力的财务管理信息化人才队伍。
3.提高企业财务信息一体化水平
构建企业财务管理信息化平台最主要的目标是实现财务信息的共享，避免财务信息孤岛给企业管理带来的不利影响。为了顺利推进新信息化平台的建立，在一定程度上对企业各个信息系统间的传统界限进行必要的模糊，通过对其进行统一的模糊规划实现集成企业信息与数据的目的。就目前而言，实现财务管理信息的集成最主要的方式之一是建立企业中心数据库，根据企业交易的实际情况对中心数据的资料进行更新与调整，同时该中心数据库还能根据输入数据库的特定资料与条件实现特定功能的信息需要与检索。该中心数据库在企业财务信息化管理过程中发挥着至关重要的作用，对提高企业财务信息一体化水平有积极的促进作用，实现了企业生产经营全过程的资金集成与数据共享，为高效、规范的实现财务管理提供了坚实基础，是提高企业财务管理信息化水平不可或缺的要素，对企业财务管理工作的顺利开展提供了保障。
四、结语
企业的财务管理工作贯穿了企业经营活动的方方面面，明晰的财务管理对企业的长期发展有积极的促进作用。积极推进企业财务管理信息化建设已经成为企业财务管理工作未来的发展的趋势。只有积极提高对财务管理信息化的认识水平，加大财务从业人员培训力度，增强相关人员专业技能水平，进而逐步实现企业财务信息一体化，才能有力促进企业财务管理信息化及现代化。
参考文献：
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企业财务信息化范文第9篇
关键词：会计信息化；企业；财务工作；影响
一、概述
会计信息化是指在企业的财务工作中，利用信息化的技术以及手段，提高会计核算与财务管理工作的效率，提升会计信息质量。会计信息化是将会计信息作为管理信息资源，在企业经营管理、控制决策以及经济运行过程中，应用计算机网络、通信等信息技术来对现有的信息资源进行处理，从而为财务管理工作提供充足、全方位的信息。大数据时代，计算机与网络技术的发展赋能会计信息化更多的便利与高效。第一，会计信息化讲究共享性，要在企业经营管理过程中搭建财务共享的平台，在这一平台内实现资源共享，这使得企业内的资源能够得到进一步的优化配置，企业财务管理工作效率也会得到进一步的提高；第二，信息化讲究的是集成性，企业财务管理过程中，会计信息化的使用能够实现企业的管理一体化，不仅使得企业财务管理的范畴得到进一步的扩大，也能够使得企业各部门相互配合联动，各部门之间的协调性得到进一步提高；第三，会计信息化讲究实时性，会计信息应当是实时的、最新的，企业会计信息处理系统要能够为企业的财务管理提供实时的数据信息，并且企业内的会计信息处理系统要能够及时地处理分析这些数据，进一步提高企业财务管理的效率，企业应对风险的能力也会进一步提高；第四，会计信息化更加高效，会计信息处理系统处理各项信息以及数据的速度要快，且处理要准确，最大限度地减少失误。会计信息化系统的高效能够减轻企业财务人员的工作负担，工作能够得到进一步的简化，能够进一步提升企业财务管理的工作效率以及工作质量。企业内部会计信息系统的构建能够提高企业的财务管理水平，提升企业财务管理质量。企业可以在会计系统中输入企业管理的所有信息，这样的话，会计信息化就不仅仅局限于处理财务信息这一工作。会计信息化系统除了处理与财务相关的数据以及信息之外，还可以对企业的财务管理工作进行整体的分析以及计算，可以保证企业内部财务处理工作能够顺利且高效地开展。除此之外，会计信息处理系统的使用，能够改善现代企业财务管理方面存在的不足，因为会计信息处理系统除了处理以及计算各类信息数据之外，还能够监督或者控制企业的实时交易，及时发现企业交易中存在的风险以及不足，并迅速采取措施，有利于维护企业的利益。
二、会计信息化对企业财务工作的影响
（一）对会计核算工作的影响
会计信息化的应用对企业内部的会计核算产生了一定的影响，主要对会计主体、会计分期以及持续经营造成一定的影响。在信息化以及网络化这一发展背景下，企业的管理活动以及企业经营活动的信息化程度也变得越来越高，将会计信息化应用于企业经营管理工作过程中，会在一定程度上对会计核算主体造成影响。会计信息化使得企业内部的会计核算工作不再受到时间限制，以往的会计核算工作需要分期开展，在一段时期内进行会计核算工作，这使得会计核算工作会受到时间限制。然而会计信息化的使用使得这一时间限制被打破，公司内部的会计核算工作可以随时开展，这就使得会计核算工作变得更加便捷，同时，在会计核算过程中，财务数据的真实性以及有效性也得到了保证。除此之外，会计信息化会影响到企业的财务管理流程以及财务内控模式，由于企业内部流程变得更加规范化、更加系统化，同时企业内部控制体系的构建变得更加健全，这会使得企业财务管理工作变得更加高效。
（二）对财务管理工作人员的影响
在传统的企业财务工作中，工作模式较为繁琐复杂，企业需要在财务工作上投入较多的人力资源以及物力资源。除此之外，在会计工作中，财务人员需要保证会计计算的准确性，在计算过程中要非常细心，避免计算错误以及操作错误的出现。实际工作中，虽然财务管理工作人员在工作过程中认真谨慎，但难免还是会有细小错误的出现，影响企业财务工作的顺利进行。而会计信息化能够在一定程度上缩减企业财务工作所需要的人力以及物力成本，不仅能够保证企业财务工作的质量，还能够在此基础上减少财务管理工作以及会计计算错误的出现。当然，会计信息化的应用也对财务管理人员的综合能力提出了更高的要求。财务管理人员除了要具备专业知识之外，还要熟悉会计信息化相关的先进技术，并能够将其灵活应用，要具备较高的综合素养。
（三）给企业财务工作带来的挑战
会计信息化的应用能够给企业财务管理工作带来一定的便利，使得企业财务管理工作变得更加高效，企业财务管理工作的工作质量也能得到一定的提升。但是，会计信息化的应用在给企业财务管理工作带来便利的同时，也给企业财务管理工作带来了一定的挑战。首先，信息化的应用对企业财务管理工作人员的专业技能提出了更高的要求，除了考验企业财务管理工作人员的知识掌握能力之外，还要考验他们的技能熟练程度。其次，会计信息化的使用使得企业财务管理工作模式发生了改变，企业财务管理工作模式由传统的工作模式转变为了新型的信息化工作模式，这一转变过程可能会给企业财务管理安全工作带来一定的冲击，会计信息化可能会面临着网络病毒以及黑客等的侵袭，这也会对企业财务管理工作和企业的各项私密数据以及信息造成影响。
三、会计信息化应用策略
（一）加强人员培训
会计信息化的使用，会促进企业财务管理的转型以及升级，为了进一步提高企业财务工作的效率，企业内部需加强财务工作人员队伍建设。首先，在进行企业财务人员招聘时，除了要考虑企业财务工作人员的知识水平之外，也要注重其财务管理综合能力水平，除此之外，还要注重企业财务人员财务信息化技能运用的能力，提高财务工作人员水平。其次，企业要加强内部财务人员培训工作，认真开展企业财务人才培养活动。比如企业内部可以每周或者每月开展会计信息化知识以及实践等的沟通分享活动，鼓励财务工作人员在活动上分享自己遇到的困难或者分享更加便捷的方法，鼓励财务工作人员之间展开积极讨论。除此之外，在培训会上，企业可以聘请优秀的专家以及学者，来向企业财务工作人员传授先进的会计信息化相关的理念以及知识。同时，可以请这些专家分析当前财务管理工作存在的不足，全力推动企业财务管理信息化建设进程。
（二）优化完善监督管理机制
在企业的财务管理活动过程中，应当注重监督管理机制的建立以及完善。在企业财务管理工作的开展过程中，企业应当注重对财务管理工作人员的监督管理的力度，规范财务管理工作人员的工作以及行为。同时，若财务管理工作人员在工作过程中出现错误，或者是规范性不足的话，应该按照奖惩机制来对其进行一定的惩处。除此之外，企业可以利用最新信息技术来构建信息一体化平台。企业内部的财务管理计划、财务管理内容以及资金流向都会在此平台进行公示，企业人员可以共同监督财务管理活动。这可以减少财务管理工作活动中的缺陷以及不足，使得企业的财务管理工作变得更加公开化、更加透明化。
（三）明确财务工作目标
为了加快会计信息化在企业财务工作中的应用，在企业财务管理工作过程中，应当首先明确企业财务管理目标。企业可以邀请相关的专家学者，同时邀请企业内部优秀的财务管理工作人员，共同分析企业财务数据以及财务报告，明确企业内部人才的优势，科学合理地确定企业财务管理目标。
（四）优化管理理念
为了能够让会计信息化在企业的财务管理过程中发挥更加重要的作用，达到更佳的效果，企业需要优化企业内部的管理理念，将会计信息化这一理念贯彻到企业工作的方方面面。首先应当优化企业各部门之间的协调合作，使得各部门之间的沟通以及合作能够得到进一步加强；其次，企业的管理人员应当坚持以人为本的理念，重视人才，让每位人才都能在合适的岗位上发挥其最大的价值；最后，企业应当强化财务工作人员的风险管理意识，让财务管理人员熟悉企业的财务管理流程以及如何应用会计信息化处理系统，进而保障企业会计信息化的实现。
四、结语
会计信息化的应用能够给企业财务管理工作带来一定的积极影响，财务信息化的应用能够使得企业财务管理工作质量得到进一步提高，财务管理工作的效率也能够得到有效提高。虽说会计信息化可能会对企业财务管理工作人员的专业素养有更高的要求，会给企业带来一定的风险。但是，只要树立科学的管理理念，加强财务工作人员的教育培训工作，一定会使得会计信息化在财务管理工作中顺利进行，进一步提高当前财务管理工作的效率。
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企业财务信息化范文第10篇
企业为了适应经济发展的需求，需要在合理规划企业自身资源的基础上，尽可能地将企业面临的经营环境中的资源进行优化配置，重新组合企业业务流程，以精益化生产的理念实现企业全球集约化的生产经营。
企业财务管理业务流程作为企业整体业务流程的重要环节，是企业真实生产经营活动的集中体现，需要为企业财务管理工作提供客观的财务信息，因此对企业财务数据的来源和共享提出了新的要求，即建设企业财务管理信息化，以更好地实现企业财务管理工作的全面化管理，集成管理企业资金流、物流和信息流。因此，企业需要借助网络技术优化企业财务管理业务流程。
二、选取企业财务管理信息化软件
建设企业财务管理信息化，需要结合企业的现状选取恰当的财务管理软件，企业应用财务管理软件可以实现统一的财务工作管理，实现透明的财务工作管理，保障企业财务信息的客观真实性。企业不仅财务管理软件的出发点，也是财务管理软件的归宿点，二者之间是密不可分的关系。
企业财务管理信息化建设说明财务管理软件行业有较大的市场前景，财务管理软件公司应从企业财务管理工作的现状出发，和企业进行积极沟通，改进财务管理软件的技术功能，以更好地适应企业的需求。
三、构建企业财务管理信息系统
企业财务管理信息化的建设，绝不仅仅是简单地将软件应用于企业财务管理工作中，还需要在对企业资金流动等状况详细了解的基础上，针对企业的财务漏洞对自身的管理信息系统做更完善的改进，让企业的资金流动状况能够在企业财务管理信息化中完全显现出来。企业财务管理信息化建设可以使得企业经营管理方面更深层次的提高，可以准确地掌握企业资金流动的动向并对其进行更有前景的预测，强化企业财务资金管理，缩短企业财务资金周转期，提高企业财务管理效益。
在企业财务管理信息化建设工作中，尤其要注意企业的负债状况以及由此引发的企业资金管理风险，甚至其对企业资金流的影响。因此，企业需要在财务管理信息系统中建立专门的资产管理模块，以更好地预警企业负债状况，筹备企业所需资金，规避企业负债带来的不利影响。
四、培育企业财务管理信息化人才
企业财务管理信息化建设，有时并不是财务管理软件的问题，而是财务管理信息化人才的问题，由于缺乏财务管理信息化人才致使软件功能不能有效发挥，企业被迫无奈选择和软件公司进行长期沟通，邀请软件公司的人员进行技术指导，造成了较大的成本浪费。笔者认为，建设企业财务管理信息化，需要培育自有的财务管理信息化人才，可以从三方面入手：
第一，加强企业财务管理信息化人才短期交流培训，企业应该组织财务管理信息化人才积极参加相关培训，和同行企业进行沟通交流，针对性的解决相关软件问题，尽可能提高短期效益；
第二，加强企业财务管理信息化人才产学研开发，企业应该和高校、科研机构构建合作关系，以产学研的方式培养所需人才，以企业需求为导向进行人才培养，既解决了毕业生就业问题，也解决了企业人才问题；
第三，加强企业财务管理信息化人才的制度化培训，企业应在建设财务管理信息化的同时，构建对财务管理信息化人才的系统培训，在建设全过程中全面开展人才培训工作，培育企业财务管理信息化人才的业务素质。