民生电商范文

民生电商范文第1篇

民生电子商务有限责任公司（简称：民生电商）于2013年8月29日在深圳前海注册成立，注册资金30亿元人民币，由民生加银资产管理公司控股61%。根据民生银行的财报，民生基金持有民生加银40%的股权，而民生银行又持有民生基金63.33%的股权。

民生电商发起人为中国民生银行的七家主要非国有股东单位和民生加银资产管理有限公司。这七家公司的负责人是董文标、刘永好、郭广昌、史玉柱、卢志强、张宏伟等知名民营企业家。

民生银行是中国首家全面进军小微企业金融服务领域的全国性商业银行，也是全球最大的小微企业金融服务机构之一。分析人士认为，在互联网金融的浪潮下，民生银行希望通过融合电子商务模式，尝试新型的风险控制体系。

初衷：以“两小战略”打通商务和金融

民生电商的前任当家人尹龙，下海之前是银监会创新监管部副主任。年近不惑的他敢于下海，本身就是一种创新。

尹龙认为，随着利率市场化改革、互联网渗透的推动，银行必然需要转型来赢得竞争。目前，阿里、京东等电商平台覆盖的人群主要是80后、90后。“当这些习惯了互联网服务的年轻人成为银行高端、核心客户时，银行也需要做出改变。”尹龙说，目前，银行的核心高端客户主要是60后、70后，电商的冲击小一些。但未来就不一定。

从2010年开始，一些银行开始着眼于未来10年的布局。其中，原民生银行董事长董文标提出了“两小战略”。这“两小战略”指的是小微金融、小区金融。小微金融指的是以产业集群、市场为主，打造小微企业金融服务模式；小区金融则以高端客户人群为主，打造现代金融生活圈。

“民生电商的思路与民生银行的‘两小战略’一脉相承，进可攻，退可守。”尹龙说，未来，不是民生银行给民生电商带去价值，而是民生电商给民生银行带去价值。

“进可攻”是指，如果电商生活形态占领社会主流，“两小”可以直接嫁接进电商和互联网金融。小微金融就是电商的B2B，小区金融就是B2C，2B的产品总要卖给C。

“退可守”是指，如果互联网生活方式不能占主流，小微和小区会使民生银行和其它银行在银行体系内形成合力的稳固，足以促进它在这个细分市场有自己的特色。银行未来也会细分化，有的就做大企业，有的就做贸易金融，有的就做并购，有的就做小微。所以即使不考虑电子商务，两小战略也促进其在细分上有自己的特色。

民生电商的核心在于把商务和金融打通。互联网时代，行业割据一定会犯错误。比如银行贷款。银行贷款的风险最终取决于贷款客户的产品能否卖得掉。早期银行只关注贷款，现在民生电商试图打通金融和商务，扶植客户，让客户发展壮大，产品卖出去，银行的信贷风险下降。

民生电商的B2B主要是为了降低企业经营成本，B2C是给客户引流。按照尹龙当初的解释，民生电商的模式不与阿里巴巴竞争，阿里巴巴的盈利模式是收取广告平台费、摊位费，民生电商不收这两种费用。银行、民生电商、客户将捆绑在一起，民生电商从银行、客户中寻求盈利。

民生电商的一份“投资人报告”显示，民生电商事业与经营发展目标为：2年达到盈亏平衡点，3年实现公司经营模式和盈利能力的稳定，中小微企业客户数达到300万户，个人客户数超过1亿，其中高端客户比例不低于20%，4年实现平台交易额过4万亿，综合融资余额过万亿，4年实现营业利润对注册资本的倍增，5年内实现上市（境外或/并境内）并投资回报双倍增。

来自民生电商内部资料显示，企业内部构架管理层级设置了规则合约群、创新与技术群、网络金融群、电子商务群、客户服务群、检测与评估群以及内部管理群7大群。其中，网络金融群的工作是重中之重，分为金融机构协作部、金融市场部、交易融资部、P2P业务部、贸易金融部、财富管理部、资金运营部、授信评审部8个部门；其次重要的是电子商务群，国际市场开发部、国内市场开发部、B2B业务部、B2C业务部、仓储物流部5个部门。在此发展目标下，尹龙为民生电商设计的业务构架蓝图堪称宏伟。

按照尹龙的理想测算，民生银行现有小微企业贷款余额3500亿，涉及15万户企业，综合管理人员成本约4亿。如果将小微企业的日常管理、联络、监测外包给民生电商并支付2亿元，民生银行的综合人员管理成本仍可降低1.2亿元，由电商承担贷款风险和管理责任可大大促进银行小微企业贷款的拓展和综合盈利率。

过于理想化的设计和推动给民生电商的发展带来了很大的考验。“尹总当时设计的方案似乎过于宏大和完美，实现起来不是一朝一夕的事，因此做也不是，不做也不是，很多项目都无疾而终。”民生电商内部人士说，为实现如此宏大目标而设计的系统却迟迟未能如愿推出。

中国社科院金融研究所银行研究室主任曾刚表示，“互联网金融的竞争中，互联网企业的金融化并不会给银行带来太大的业务压力，但是其对交付渠道和交易模式所形成的颠覆对银行来说才是最大的挑战，因此各家银行也都在搭建自己的平台，先行把握渠道主动权。”

曾刚强调，在互联网金融越来越热的氛围下，银行的电商冲动则更需要冷处理，而不要盲目跟风。“一个是高富帅，一个是竞争很激烈的电商行业，互联网企业和银行的本质完全不同，其风控管理也不一样，在这种情况下，银行在跨界中也要有不同的定位，大而全未必是好的。”曾刚表示，各家银行应该判断电商化跟自身的能力和资源是否匹配，并且以现有业务优势为突破口，首先进行内部资源的整合。

业内人士认为，未来民生银行如果与其进行消费金融方面的探索则很难突破，而在民生银行一直保持领先的小微金融和产业链金融上就能够发挥更大的协同作用。“因为前者的零售客户群并不占优势，因此民生电商开展‘类淘宝’的平台优势不大。”

转型：用大数据做互联网金融

当媒体和公众逐渐遗忘民生电商之时，2014年11月27日，在深圳举行的易观互联网创新大会暨易观之星评选中，民生电商凭借在互联网金融领域的一系列创新举措力压竞争对手斩获“互联网金融创新奖”，成为唯一获此殊荣的互联网公司。

易观之星是由易观国际主办的中国互联网年度评选活动，堪称TMT行业的“奥斯卡”。民生电商获评“互联网金额创新奖”有点出人意料，但公司这一年的推陈出新、快速发展的轨迹似乎给这个奖项做出了注释。

据长期跟踪民生电商的某业内人士介绍，新任CEO吴江涛的走马上任给公司发展带来了新的思路。2014年，这位CEO一直保持着低调的行事作风，但其为民生电商筹划的一盘大棋已经逐一落子，民生电商已经完成了在投融资平台、O2O业务、B2C购物、B2B金融等重要板块的布局。

“我们不希望雷声大、雨点小。在互联网金融大热阶段，我们更希望耐得住寂寞，踏踏实实地做事。我们是金融属性的互联网企业，将传统的金融服务嫁接互联网技术、互联网的思维和互联网的平台，践行普惠金融。”民生电商CEO吴江涛说。

经历了“滑铁卢”的民生电商，今后的发展方向是什么呢？吴江涛表示，“希望在未来五年，做成基于精准数据的互联网金融服务品牌。”

不同于其他电商巨头，民生电商的基因决定了其在金融领域可以有所作为。一年多来，民生电商在金融领域做出了大胆的探索和尝试。2014年7月份推出的投融资平台“民生易贷”，由于延用其战略合作伙伴――民生银行的风控系统，推出的理财产品吸引了众多投资者，平均年化收益在7%左右。

民生易贷总经理任洪文今年初曾表示，已有近100家企业在民生易贷上成功融资26亿元。一般企业融资有两种形式，一种是股权融资，一种是债权融资，市场上债权融资比例较大。现在民生易贷两种融资形式都可以做，比较看好大数据、O2O、医疗和教育型互联网企业。另外，民生易贷的债权融资也比传统金融渠道更灵活，而且利率更低，半年期最低只收6%的利息。任洪文表示，通过将商业利润转化为金融利润，这是电商旗下的民生易贷与其他互联网金融平台一个较大的区别。

任洪文还透露，目前民生易贷目前主要为一线城市的企业提供融资服务，并且从企业发出融资需求到拿到钱通常只要一个月的时间左右。“一二线城市的企业数量足够大，没有必要跑到偏远的地方去做。”

此外，民生电商打造的面向个人资产权益流转平台――民生转赚也已上线，包括债权收益权、保理收益权、票据收益权、租赁收益权、投资收益权等。而且同样会给用户提供银行级的风控标准，将用户的投资风险最小化。

在互联网高速发展的时代背景下，民生电商围绕自身金融背景优势，正在为传统行业提供互联网、金融解决方案上进行积极的尝试，进行优质商业生态系统的建设。民生电商控股子公司品尚电子商务有限公司2014年3月17日在福建泉州正式注册成立，这家公司联合了七匹狼、特步、卡宾、鸿星尔克等泉州当地服装龙头企业。作为国内服装领域首个B2B金融业务平台，品尚定位为纺织鞋服电子商务运营总部，拟覆盖国内主要服装产业发达地区，做深做透服装行业产业链，创新产业电商金融服务模式。

2014年10月20日，民生电商与中国汽配供应链服务商康众汽配连锁在上海签署电商战略用品合作协议，双方希望共同探索传统行业新的商业发展模式，引领汽车后市场电商发展。品尚公司的成立及与康众的合作，不难看出民生电商正在积极尝试为传统企业提供一站式的服务，解决传统企业“触网触电”的难题。

另外，民生电商在O2O领域的探索也在稳步推进。其将围绕着民生社区银行的布局，结合社区银行，将电商业务、互联网金融业务的触角深入更广阔的社区用户，通过服务到家的理念来进行运营。

民生电商还有意涉足虚拟运营商领域。在工信部去年底公布的第五批虚拟运营商名单中，民生电商位列其中。

4月25日，民生控股公告称，公司参股的民生电子商务有限责任公司采取存续分立的方式进行分立调整，已经分立为两家公司。在民生电商原股权结构中，民生控股出资1.8亿元，占注册资本的6%。民生控股25日的公告显示，民生电商已经完成分立。分立后，民生电商工商登记注册资本变更为18亿元，新设立民生电商控股（深圳）有限公司，注册资金12亿元。民生控股在这两个公司中所持股权均为6%。至于为何分立，不得而知。

民生电商范文第2篇

在互联网金融的大背景下，越来越多的企业角逐这块市场，混战不可避免。其中最引人注目的莫过于“民生电子商务公司”一事，包括董文标、刘永好、郭广昌、史玉柱、卢志强、张宏伟……民生银行的七大独立股东开始做电商，试图五年内打造一个具有金融改革、电子商务、互联网金融等方面意义的标志性企业。

银监会前官员参与筹建

7月8日，一则关于“民生电子商务有限责任公司（筹）”的招聘启事，悄然挂到民生银行的官网上。按这则招聘启事所述，民生电子商务有限责任公司（下称“民生电商”）即将在深圳前海注册，认缴资本金30亿元人民币，发起人为中国民生银行的七家主要非国有股东单位和民生加银资产管理有限公司。民生电商的自我定位是，“国内第一家与商业银行形成对应关系的银商紧密合作型企业”。

原中国银监会业务创新监管协作部副主任尹龙， 6月下旬正式调任民生银行工作，而他到任的首要职责，就是成立民生电子商务有限公司。

此前，他在银监会任职长达八年，在与电商对接最多的银行、电子银行业务领域，有着多年的监管经验。“他对任何银行、电子银行业务及电商的模式都非常清楚。在业务创新领域，尹龙的眼光一向非常好。”一曾与其共事的监管人士称。

公开资料显示，尹龙曾就职于中国人民银行，主要从事货币政策研究和银行监管工作；此后就职于中国银监会，主要从事银行监管规章与政策制定，以及金融创新、理财业务、金融衍生产品、电子银行等业务的监管工作。此外，尹龙还曾短暂挂职于民生银行贸易金融部、董事会战略发展委员会办公室，主要从事新产品设计、银行并购、对外投资等工作。

尹龙表示，随着利率市场化改革、互联网渗透的推动，银行必然需要转型。目前，银行的核心高端客户是60后、70后，未来有了80后、90后客户，银行不改革就不能满足客户需求。

尹龙是坚定的改革派，他在银监会工作的多年经验发现，从顶层设计推动改革力量太薄弱——银行改革，不单是理论问题，而是利益调整的问题。为了转型，银行要去做一些目前看起来得不偿失的事情。比如，银行喜欢大企业贷款，一笔贷款就上十亿，成本低风险小；而互联网金融需要更加灵活、细分化的产品，这种模式必然导致劳动力成本提高，贷款风险增加，大家都不愿意做。

虽然几年前，尹龙已萌生想法，用市场力量倒推，逼银行业变革。他曾经尝试推动邮储银行改革，他认为邮储银行是最适合做电子商务的银行，既有资金流、又有物流。但这个想法没有得到认可。直至今年一个偶然的机会，他与民生银行董事长董文标相遇，谈起了思路，两人一拍即合促成了合作。再经过民生银行与民营企业家们的沟通，大家对这个思路很快达成共识。这才有了民生电商。

千万年薪招核心IT技术

8月29日，民生电商在深圳前海注册成立，由民生加银资产管理公司控股61%。

据关联方民生银行的公告显示，民生电商注册资本为30亿，其中上海复星、巨人投资、泛海控股、中国船东互保协会、南方希望及福信集团出资额均为1.8亿元，分别占注册资本的6%；东方集团出资0.9亿元，占注册资本的3%；加银资产（代表资管计划）出资人民币18.3亿元，占注册资本的61%。

“加银资产以资管计划管理人的身份成为股东。作为资产管理人管理资管计划并进行股权投资，属于加银资产的正常业务经营。”对于子公司民生加银成为民生电商控股股东，民生银行为是。

虽然，严格说来民生电商与民生银行并不存在隶属关系，但需注意的是，其股东同时也是民生银行股东或附属公司，市场通常将其视为民生银行战略的延伸。更何况，民生电商的在任团队中多数人均有民生银行的任职经验。

另外，多个信息显示，民生电商平台或命名为“合一行”，名字寓意“知行合一，商融合一”，即七大股东对公司愿意付诸实施，民生电商干的事情是整合、融合。

民生电商平台凝聚了两大功能：金融和电商。据笔者获取的工商资料显示，除了电子商务，民生电商还可以从事：股权投资基金、股权投资基金管理、创业投资、资产管理、投资管理、投资咨询，并接受金融机构委托从事金融信息技术外包。

据悉，民生电商前期将借“民生”品牌获得一些用户与流量，以及七位股东的资源支持，而后将采用“合一行”这个品牌独立运作。

目前，民生电商已经收购了一家第三方支付公司。在此基础上，民生电商将推出自有的全新形态的支付方式。尹龙认为，现在的支付手段两大类：一是银行，二是第三方支付。第三方支付相对于银行支付来说，只是更改了主体而已，本质上差异不大。“我们有一个部门正在研究第三种形态的支付方式，这种支付将不分线上线下，不过现在还在研发阶段。”

作为民生电商的董事长，尹龙强调，在IT基础架构、支付环节方面，民生电商必须自己做。“对银行来讲，IT是基础设施，是生命线，这部分绝对不能外包。民生电商将来会建立一个国际级的IT平台。与银行、电商都不同的是，民生电商需要一个融合银行IT和电商IT高度结合的系统架构。”

有消息称，民生电商正在高薪聘请专业的IT技术人员，核心IT人员薪酬有望达到上千万，还不包括奖金。民生电商的薪酬设置非常独特，分为四大类（专业技术类、管理类、客服类、职员类）、十六级、六十四档的薪酬架构，完全市场化。这个体系的设置将打破“官本位”的制度，按能力与贡献取酬，允许下级收入高于上级。

据悉，未来半年内，IT技术人员将扩充到900人规模，未来两年内，民生电商的人员规模将达到万人。民生电商也在北、上、深三地布局，其中，上海是总部，北京是技术研发基地，深圳前海是跨境贸易出口。

运作模式不同于阿里巴巴

今年8月，尹龙在回应外界对民生电商的各种猜测时称，民生电商“没有民生银行的一分钱投资，也没有民生银行子公司、分公司、关联公司的一分钱投资。严格来讲，我们要建的这一家电子商务公司，完全是一个民营企业。”

但是民生电商到底是一个怎样的商业模式？会是银行的彻底电商化吗？“我们能够做到哪个地步不知道，但能够做什么事情很清楚。一个是电子商务，一个是与电子商务相关、与支持银行业务发展相关的网络。我们会在法律允许的框架下，通过创新手段去做。”尹龙表示。

他认为，未来，传统金融与互联网金融是共存的。如果互联网金融成为主流，小微企业可以是B2B，小区金融是B2C，民生银行在新一轮的竞争中将占据优势。而如果传统金融还是主要方式，那么民生银行的两个战略，可以与其他银行展开差异化竞争，在利率市场化之后，还能有较强的生命力。

“我们有一个口号叫做融合民智。我们不认为在互联网金融有多大的天才，真正的天才来自于市场。”尹龙说。

“民生电商既有B2B，也有B2C。前者为了降低企业经营成本，向中小微企业提供金融服务，后者是给客户引流，搭建中高端网购平台。未来，B2B是核心，小微企业也是核心。”尹龙说。

尹龙表示，阿里巴巴只是电子商务的第一阶段，而接下来，电子商务会迎来高级阶段，“我们办电商公司的目的不是取代目前的银行，也不是取代现有的电商。市场对电商的需求巨大的，但我们能做好分工。第一件事就是客户分层，会定位在小微客户，解决小微客户融资难的问题。”

“合一行”主要为小微企业提供金融服务，尝试解决中小企业融资难的问题，将会建立中小金融机构电商联盟和中小电商机构金融联盟。前者帮助那些金融机构来做电商，比如，各个银行做信用卡商城，用积分去兑换商品，从成本上讲并不划算，而民生电商可以将这一块业务归集。民生电商还可以帮助各个金融机构提供电子商务解决方案。

后者让中小电商只需要关注自身商务活动，金融方面的服务由民生电商提供。例如一个小企业，要买100万原材料，但手中只有60万。传统贷款渠道需要中断购买流程去贷款，而互联网金融可以不中断购买流程。普通电商没有能力去做银行的系统，而股份制银行投在系统上的钱是百亿级别的。

尹龙称，中小企业与银行没有对话基础，且隔行如隔山。他强调，“合一行”的商业模式和阿里巴巴截然不同。阿里是平台模式，通过广告、竞价、摊位费营收，而民生电商会采取“圈养”的方式，先找好目标客户群（如品牌商），并培养这部分客户，利用“合一行”平台打通金融和商务活动，帮助客户发展壮大，降低银行贷款风险。因此，各位股东们给民生电商的定位，不是将其定位成商人，而是把它定位为生态服务者。

尹龙认为，银行贷款的风险最终取决于贷款客户的产品能否销售出去。“产品卖得掉，能还；卖不掉，无法还。早期我们只关注贷款，现在民生试图打通金融和商务。扶植客户，让客户发展壮大。”

实际上，银行将贷款给企业，风险其实在于企业自身的运营情况：如，采购成本是否低，产品是否销售出去。那么，民生电商就帮助企业解决这两方面的问题。解决了这些问题之后，企业的经营越来越好，银行的贷款也能够降低风险与坏账率，那么，身为“中介”的民生电商自然也能够获得不菲营收。

抢占互联网金融愈来愈欢

民生电商的“合一行”试图在互联网金融大潮之下，走出一条不同于以往的道路。

而各家银行都在积极试水电商、忙于创新。去年6月，建设银行就推出了兼具B2B和B2C两个平台的“善融商务”。今年底，建行善融商务的销售额将达到100亿元，其中B2C约是7亿～8亿元，剩下的便全是B2B。

今年初，农业银行在武汉推出“E商管家”电子商务服务平台，试水电商市场。此外，交通银行推出“交博汇”，中国银行推出“云购物”等。而在股份制银行中，华夏银行也于去年推出“平台金融”，今年3月，中信银行开通金融商城，做B2C金融产品的交易平台。

同时，电商也在试水各种类型的金融服务，阿里金融构建的互联网金融帝国已经让传统的金融机构“胆寒”。余额宝上线2个月，其完成的销售额就达到200亿元。截至2013年6月，阿里小贷投入贷款总额超过1000亿元，客户数量超过32万，不仅量大，而且不良贷款率是 0.84%，比例低于银行业的平均水平。

不过，互联网金融最热的还当属于今年9月。9月初，浦发银行与腾讯公司签署了战略合作协议，合作重点是拓展互联网金融及电子商务业务，利用微信等新型移动终端，探索新科技在金融服务生活化方面的深度应用。

9月16日，阿里巴巴和民生银行战略合作框架正式签署协议，双方就民生银行在淘宝网开立直销银行店铺达成共识，不过阿里巴巴仅对民生开放一些基础数据，如客户的身份证号码、家庭住址、购货时的送货地址，且数据开放也仅限于民生与阿里巴巴共同开发的客户。

9月18日，北京银行宣布，其与境外战略合作伙伴荷兰ING集团筹备多年的“直销银行”服务正式在北京开通。

此外，平安集团也是互联网金融的有力竞争者。平安集团是全业务线经营，目前有银行、证券、保险、基金、信托等全金融业务，另外，还有一个互联网金融试验田——P2P网贷平台陆金所。今年年初，陆金所正式上线，截至目前，交易额达到5亿元。

除了传统银行动作不断，电商等网络企业也在加大自己的网络金融化路程。9月12日，苏宁银行股份有限公司的名称，出现在国家工商总局公布的企业名称核准公告中。苏宁云商对外确认称，“苏宁银行”的名称已获国家工商总局核准通过。苏宁副董事长孙为民称，苏宁的互联网金融服务分为上、中、下游业务，上游是供应链融资业务，下游是消费信贷业务，而中间则是委托理财服务。苏宁的金融布局为“全金融”。除了提供还款、转账、基金、保险等互联网金融产品之外，苏宁还可能利用线下1600多家实体店的优势，将苏宁易购正在开展的金融业务复制到线下。

还是这个9月，新浪微博出现了百度金融、百度证券、百度理财三个企业认证的微博账户。三个账户各发表了一句话“小伙伴们，我来了@百付宝”。现象表明，百度在互联网金融领域的布局，将不仅是此前传言的搜索流量分发，而是直接销售定制互联网金融产品。

不过，一些业内人士认为，互联网企业无疑具有技术优势，而金融机构的风险意识和管理技术则更胜一筹；另一方面，金融机构“触网”有章可循、有法可依，有机构进行监管，风险也相对可控。

中央财经大学法学院教授、金融法研究所所长黄震指出，互联网金融正在促使金融行业的方向型变革，将会形成一个巨大的产业集群，互联网金融将迎来黄金十年的发展。互联网今后的发展将会与移动互联网，智慧互联网融合，“今后互联网金融至少还会有三个大的浪潮：2013的造势阶段，2014年产业要素优化组合，最后是新的融合。”

民生电商范文第3篇

8月1日，民生银行（600016.SH）发起成立民生电子商务公司（下称“民生电商”）的消息不胫而走。据称，民生电商将在前海注册，认缴资本金30亿元人民币。与此前其他银行电子银行部负责的未独立注册的电商平台不同，民生电商是“国内第一家与商业银行形成对应关系的银商紧密合作型电商企业”。

近日，《中国经济周刊》记者从民生电商幕后的技术推手，互联网金融服务提供商——北京宝润兴业科技发展有限公司（下称“宝润兴业”）得到证实：在民生银行的指导下，该公司正在参与民生电商商务平台的系统开发、构架优化，即民生电商确有其事，且筹备良久。

“虽然目前无法获悉民生电商的具体业务布局，但他们瞄准的都是小微企业这片蓝海。” 汇添富基金管理有限公司电商与互联网创新业务负责人吕建涛告诉《中国经济周刊》。

30亿筹建民生电商

据介绍，民生电商发起人为民生银行的七家主要非国有股东单位和民生加银资产管理有限公司（下称“民生加银资管”），而这些非国有股东单位的掌舵人，分别为董文标、刘永好、郭广昌、史玉柱、卢志强、张宏伟等当今资本市场的多位大佬。有消息称，民生加银资管投资18.3亿元，剩余部分由民生银行七大股东共同出资。

认缴的资本达30亿元，意味着未来的注册资金可能会更高。“30亿元人民币刚开始做应该是足够了，其实它的规模已经比较大了，做银行的注册资本大概也就是100亿以上，那么30亿来做电子金融就很大了。” 民生加银资管相关人士表示。

在股东成员里，民生加银资管是民生加银基金管理有限公司（下称“民生加银基金”）的全资子公司。而民生加银基金是由民生银行持股60%的基金管理公司。由此，民生银行仍然是民生电商的实际控制人。

这么多大佬为何凑在一起搞了一家电商？这家神秘的电商到底要干什么？

在民生银行官网挂出的一则民生电商招聘启事描述道：民生电商致力于建设基于中小微客户需求，有机融合电子商务与金融活动，实现产业链交易高效撮合的一流市场化平台，向中小微企业及个人提供完善的信息平台、服务平台、撮合平台、做市平台等综合性电商和金融服务。

不难发现，民生电商的特别之处在于发展线上产业链金融。

其实，民生银行董事长董文标在今年2月就曾直言，民生银行将借助电商把现有产业链金融的部分环节搬到线上，即民生银行要做的是，以电商的方式，为产业链上的各方提供金融服务。

产业链金融是指，由于产业链上下游企业之间相互依存、交易活跃，且很有规律，适合制定标准化、综合性的金融服务方案， 金融机构可通过对产业链整体开发来降低服务成本。

也就是说，产业链金融服务的提供方，通过研究供应链核心企业，然后综合考虑其上下游有2000家以上的企业，统一安排上下游供应链的融资业务。

“这种模式对金融机构的专业性提出了更高要求，需要提供量体裁衣式的一揽子综合金融服务方案，符合流水线标准的电商平台恰恰能够满足这些要求。”吕建涛指出。

上述招聘启事还显示，民生电商将利用民生银行庞大的中小微客户规模和牢固的客户关系基础以及业内独树一帜的商业模式，发挥在信息流、资金流、物流上与民生银行的互补与协同优势。

“民生银行一向把小微商户当作自己的‘根系客户’，但是以淘宝、京东为代表的互联网平台正对银行等传统借贷平台和渠道提出挑战。尤其是在小微贷款方面，毕竟目前银行的精力、人员都有限，不太适合做这类几千元或者几万元的客户群，而且成本也很高。”从事互联网金融平台开发的杨霖告诉《中国经济周刊》。

杨霖指出，如果通过电商平台把小微贷款业务发展到线上，借助电商的平台，将所有小微企业的信用也就记录在案。通过数据分析这些记录在案的信用，就可以批量形式、批发贷的形式最大限度地发放贷款，把成本和风险降到最低。

重蹈覆辙还是涅槃新生？

资金实力雄厚的银行虽然看似捏着一手好牌，但商业银行在互联网金融领域一直处于下风。直到互联网企业向传统金融机构发起猛烈挑战时，很多银行才被动地试水“金融电商”业务。

“‘巨无霸’金融大佬们坐不住了，他们的根据地一点点被蚕食：电子支付没有优势了，借贷双方开始脱媒了（不再从银行借贷），微金融、微贷款开始了，他们还能板着脸等客上门吗？他们还能拒绝电商吗？”资本运营专家张建营表示。

2012年6月28日，建设银行（601939.SH）自建“善融商务”平台，是首家“吃螃蟹”的银行系电商。

建设银行强调，“善融商务”是建行拟延伸渗透金融服务推出的电子商务金融服务平台，最大特点是“亦商亦融”，平台搭建的目的是为企业提供金融服务。与之前信用卡商城B2C平台不一样的是，这是涵盖了B2B、B2C的电商平台。

一年内，“善融商务”注册会员数破150万，交易额近百亿。不过，在很多业内人士看来，这样的成绩单无论是在银行业界，还是对电商行业而言，仍然缺乏亮点。

吕建涛认为：“它们并不是真正做电子商务、电子金融的平台，它只是以电子、大数据的手段做金融，而不是另外建立一个平台，它的平台是原始的、传统的平台上的。”

一位入驻“善融商务”的商家告诉《中国经济周刊》：“现阶段银行搞B2B还成，能发挥金融优势，搞B2C的话，建设银行平台运营部门的理念，以及对于各种需求的响应速度比淘宝差太远，流量也太少，消费者凭什么改变消费习惯，来银行商城买东西啊？”

那么，同为银行系出身的民生电商是否会步“善融商务”的后尘，陷入同样的窘境？

在目前看来，通过成立一个新的公司，民生银行彻底地新建了一个电子平台，来取代原有的传统平台。

“从战略上来讲，如果民生电商只定位于B2B，把服务对象严格意义上限定为500万元规模以下小微企业，就既能发挥资本优势，还能与其他电商企业错位竞争。”杨霖向《中国经济周刊》分析。

宝润兴业创始人韩潼彤曾说，银行做电商对整个电商行业是好事，他们目的是金融，不是电商，不会与电商争利。而且其身上动辄万亿的资产体量，和庞大的客户资源，一旦被激发，甚至可能创造出一个新的电商市场。

民生电商范文第4篇

余音犹在。12月17日，尹龙却宣布辞职了，此时距离他出任民生电商董事长才仅仅3个多月。在此之前，民生电商社区银行被迫喊停，大量人才出走，一连串的事件将民生电商推到了舆论的风口浪尖。

曾被认为是传统金融企业进军互联网金融的领军者的民生银行，突然遭遇这般变故，在一定程度上恰恰凸显了传统金融企业进军互联网金融的困境。

互联网金融包含两个层面：一是互联网企业做金融产品，二是金融企业进军互联网。然而，为何叫“互联网金融”而不叫“金融互联网”？笔者的理解是：要以互联网思维去做金融，而不是以金融思维去开展互联网的生意。互联网金融的基础和基因是互联网，而不是金融。因此，有足够财力和资源的互联网公司可以在金融领域如鱼得水，例如余额宝一柱擎天，百度、苏宁、京东、网易等互联网公司的金融产品也风生水起。

为何传统金融企业在互联网金融领域屡屡碰壁？说到底，还是缺乏互联网思维。比如，互联网的一大特点是快——变化快、决策快。虽然民生电商自诞生至今受关注度颇高，但注册4个月后却连网站还没有上线，产品也悬而未决。这在一定程度上导致尹龙“猜中了开始，却未料到结局”。

不少传统金融企业在进军互联网时，都会大举招聘互联网人才，以期成功移植互联网思维。然而，企业赖以生存的业务模式会极大影响企业的思维方式。传统金融企业在进军互联网金融领域时之所以屡屡受挫，恰恰是败在思维模式难以转换上，并不是引入人才就能简单解决的。

民生电商做互联网金融还是基于银行的传统管理模式，在业务条线划分、管理方法、管理模式上，并未摆脱传统金融在管理、业务模式上的束缚，这和互联网企业的运营思路，包括工作模式、沟通机制、操作流程、绩效考核及薪酬体系等存在较大差异，最终导致民生电商难以推进互联网和金融行业融合的进程。

民生电商范文第5篇

一、指导思想

全面贯彻党的和二中、三中、四中全会精神，认真落实市委九届九次、十次、十一次会议部署和县委十四届十二次全会部署，切实保障和改善民生，不断满足人民日益增长的美好生活需要，以宣传党和国家惠民政策为导向，积极开展形式多样的宣传工作，为建设幸福织牢民生保障网。

二、总体目标

通过各类媒体大力宣传电商公共服务中心、电商物流配送中心和乡村电商服务站点建设成效和农村电商示范创建成果；及时政策措施、工作动态等资讯；加强农村电商创业能人、先进典型宣传。

三、宣传重点

（一）突出成果展示。围绕农村电商发展成果，加大“两中心、一站点”建设、运营成效宣传力度，广泛宣传农村电商示范镇、村创建成果，示范带动农村电商发展，努力营造先进引领后进，后进追赶先进的生动局面。

（二）突出政策宣传。围绕农村产品上行、电商培训、品牌培育、示范创建等重点，广泛宣传农村电商提质增效政策，深度解读民生工程在惠民举措上的精心谋划，宣传相关政策所发挥的社会效益和经济效益。

（三）突出先进典型。深入推广“电商企业+基地+合作社+农户”发展模式，促进农村电商产销稳定，推出一批农村产品上行、电商服务、物流整合、网点建设、电商扶贫等先进典型。

四、宣传形式

（一）媒体宣传。充分发挥报刊、广播、电视等宣传主渠道作用，在高质量完成县委宣传部和县民生办组织的宣传活动的同时，及时向日报、马鞍山日报、皖江晚报等省市各主要新闻媒体提供民生工程新闻线索，开展专题采访报道。

（二）网络宣传。充分利用各类网站加强项目政策、工作动态等信息推广，并加强与民生部门的联系、协作，利用民生工程专题网等渠道全面展示农村电商提质增效工程的实施情况和工作成效。

（三）新媒体宣传。借助微信公众号等平台，及时农村电商提质增效工程相关政策，工作动态等信息，延伸民生工程宣传触角。

（四）街头宣传。组织开展走上街头宣传活动，宣传时间不少于半天，宣传地点设在县城人口密集场所，并印制政策宣传单等进行发放，现场解读政策。

（五）标识、标语宣传。进一步完善民生工程项目标识牌制度，按要求设置民生工程标牌，加贴“民生工程”形象标识，接受群众监督。

五、宣传要求

（一）高度重视。宣传工作是是民生工程的一项重要工作内容，也是扩大民生工程社会影响力的一个有效途径。各镇要高度重视，精心组织，认真落实，确保高质量完成年度宣传任务。

（二）务求实效。各镇要迅速行动，制定详细工作计划，以提升群众知晓度、满意度、支持度为重点，有针对性地开展宣传活动，努力营造浓厚的宣传氛围，进一步提高群众对农村电商提质增效工程的知晓度和满意度。

民生电商范文第6篇

传统的金融企业特别是商业银行，天生也具有“网络”基因――遍布各地的物理网点，形成一个强大的分销网络，至今无可替代；历经多年建成的IT系统，在服务和风控方面发挥着重要的作用，同时汇聚了海量有价值的数据；长期积累的大量客户以及服务他们的客户经理，又形成了一张张紧密的关系网络……尽管这样的“网络”不能等同于现代互联网，但也有异曲同工之处。而面对互联网浪潮下客户思维方式和行为模式的新变化，为更好地满足客户新的需求，金融企业也在积极探索和革新。

商业银行作为金融业中体量最大的经营主体，从适应形势发展变化、满足客户需求的目的出发，一直在探索金融业务与互联网更紧密结合的创新模式，目前看来有这么几种：

招商银行：

多方合作打造互联网服务

1999年9月，招商银行在国内银行中第一家全面启动网上银行服务，从此与互联网高度融合。近年来，招商银行更是加大与外部机构的合作力度，在多个领域创新和深化了服务。个人理财业务方面：2010年4月推出网络互动银行“i理财”，即依托网上银行、电话银行进行业务处理的个人综合理财账户，客户使用任何一张银行卡，便在3分钟内网上开户，进行投资理财活动。信用卡业务方面：2011年10月联合人人网推出网络社交化信用卡“人人网联名信用卡”，将特惠商户信息植入人人网手机客户端；2012年8月与新浪微博合作推出国内首张微博信用卡，首次尝试与社交平台实现积分互惠。移动支付方面：2012年9月与HTC合作，推出搭载内置招商银行“手机钱包”应用的智能手机，客户完成激活并存入现金就可以在印有银联“闪付”标识的POS机上进行支付；同年11月，又携手中国联通 “联通招行手机钱包”的信用卡手机支付产品。小企业服务方面：2013年5月与敦煌网合作发行“敦煌网生意一卡通”联名卡，作为供应链金融的一种尝试，加大向电商市场提供融资服务的力度。客户服务方面：今年以来招行信用卡先后与腾讯QQ、微信合作推出智能客服，客户将个人信息与QQ、微信账号简单绑定后，就可以办理信用卡申请、账单查询、个人资料修改等业务。

招商银行立足于本行业务，通过多方合作，构建了“水泥+鼠标+拇指”移动互联网时代业务发展模式。2012年，招行零售电子渠道综合柜面替代率达90.7%，网上企业银行交易结算替代率达88.5%。更重要的是，这些创新契合了客户需求的变化，该行的客户体验一直良好，始终保持行业领先。

建设银行：

自建“善融商务”电商平台

2012年6月，建设银行正式推出了“善融商务”。这是一个结合传统金融服务优势和新兴电子商务服务应用而搭建的综合性电子商务服务平台，以“亦商亦融，买卖轻松”为出发点，面向企业和个人提供专业化的电子商务服务和金融支持服务。在电商服务方面，提供B2B和B2C客户操作模式，涵盖商品批发、商品零售、房屋交易等领域，为客户提供信息、交易撮合、社区服务、在线财务管理、在线客服等配套服务；在金融服务方面，将为客户提供从支付结算、托管、担保到融资服务的全方位金融服务。目前，善融商务注册会员数突破150万，交易额近百亿，融资规模达到数十亿。

被外界形容为“淘宝+阿里巴巴”综合体的善融商务，其实不同于一般的电商平台：首先它立足于打造高品质的电子商务平台，重点引入和扶持善管理、重信誉的优质商户，商户注册资金要求在300万元以上。其次，建行不关注善融商务短期盈利，不靠电商卖东西，而是依靠这个平台给客户提供金融服务，因此采用了比较彻底的免费策略。第三，善融商务整合建行大量的客户资源与金融产品，为用户提供丰富多样的商业信息和全方位的金融服务，这也不是一般的电商平台所能做到的。

善融商务是银行系电商的典型代表，此外还有交通银行的“交博汇”等。工商银行近日也表示要加快构建“支付+融资”的综合电子商务平台。商业银行往往倾向于自建电商平台，因为通过这种模式，银行能够主导平台的交易，对平台上的交易数据有绝对的掌控能力。但在日常经营管理中，银行将面临一系列的售后和物流等问题。而且，在银行体系内组建电商平台，势必受到严格的金融监管，难以与一般的电商站在同一起跑线上。

华夏银行：

试水“平台金融”模式

尽管银行“不差钱”，但自建电商平台毕竟费时费力，短时间难以见效。而华夏银行另辟蹊径，从创新小企业金融服务入手，推行互联网技术和金融技术深入融合“平台金融”的业务模式。具体而言，华夏银行借助自主研发的资金支付管理系统，集信用中介、支付中介、信用创造、金融服务于一身，具有在线融资、现金管理、跨行支付、资金结算、资金监管等功能，通过对接供应链核心企业、大宗商品市场和市场商圈管理方等平台客户的财务或销售管理系统，整合资金流、信息流和物流，将银行金融服务嵌入企业日常经营全过程，实现企业经营信息、交易信息、结算资金、信贷资金的整合与交互。2012年，华夏银行与114个平台客户对接，涉及供应链、大宗商品交易平台、市场商圈等多种业态，服务平台体系内小企业近2000户，实现了“平台金融”从理念到实践的探索。

在这种模式下，银行无需搭建自身平台，而是与各大电子商务平台合作，通过系统对接，借此获得交易双方真实有效的数据，在此基础上为企业提供各类金融服务。通过这种模式，商业银行立足更为广阔的“平台经济”，通过互联网与金融技术的深度融合，最大限度地发挥银行传统的金融优势和平台经济高效、便捷、覆盖广等优势，为客户提供更全面、更优质的金融服务。但是在此模式下，商业银行失去了对电商渠道的主导权，业务发展取决于合作平台，对交易数据的获得也是被动式的。而在大数据时代，更多的数据往往也意味着更多业务延展的可能性。

民生电商：

银行体系外的新探索

今年8月，由民生银行7家非国有股东共同发起的民生电子商务有限责任公司（民生电商）在深圳前海成立。其与民生银行的关系耐人寻味：一方面，民生银行一再强调，民生电商与民生银行以及民生银行旗下基金并无股权关系，“没有民生银行的一分钱投资，也没有其子公司、分公司、关联公司的一分钱”；另一方面，其筹建由民生银行主导，号称“国内第一家与商业银行形成对应关系的银商紧密合作型企业”，“利用民生银行庞大的中小微客户规模和牢固的客户关系基础”，“发挥在信息流、资金流、物流与民生银行的互补与协同作用”。

从表面看，民生银行之所以采取似是而非的态度，主要是想避开《商业银行法》的红线，因为《商业银行法》明确规定银行不得向非金融机构和企业投资。从深层看，在商业银行体系之外组建独立的电商平台是有考虑的。独立的平台，有利于为民生电商业务注入更多互联网基因，使其更快适应互联网的商业生态。更重要的是，作为一个独立的公司，民生电商完全不受商业银行监管的约束，享受与一般电商平台同等的监管环境。平时，商业银行研发一款产品，既要报央行批，又要到银监会批，而同样的产品，等银行整个流程走下来，互联网公司可能早已推出上市。银行人士认为商业银行与互联网企业的监管环境存在不公，“不能要求我们穿西服和皮鞋来跳舞，而他们则穿着短裤跳舞”。而独立的民生电商，以后也可穿上短裤“跳舞”了。

民生电商描绘了一个宏伟的发展愿景。如果能解决好与民生银行的关联交易以及利益分配等问题，我们有理由期待民生电商成为“国家互联网金融和电子商务政策的重要外部参与者”，并为商业银行在互联网领域闯出一条新的道路。

不管采取哪种方式，商业银行在互联网领域进行探索和创新时，具备一些独有的优势：首先商业银行经营有强大的资金实力为后盾，有央行的流动性支持。一旦业务中出现风险，还有资本金可以赔付。而“余额宝”又拿什么来保护金融消费者权益呢？其次，商业银行风控体系完备，发展合法合规。而当下很多互联网金融实际上游走于“合法”和“非法”之间，稍有不慎就可能会触碰“非法吸收公众存款”与“非法集资”两条高压线。第三，商业银行一直处于严格的监管之下，而互联网企业介入金融，则有监管缺失风险。刚刚在8月27日，支付宝宣布由于某些众所周知的原因，支付宝将停止所有线下POS业务。而这所谓的“众所周知的原因”，恐怕与监管有关。

上世纪九十年代，美国互联网金融兴起，产生了一批互联网银行。美国媒体纷纷报道说，传统的银行是21世纪的恐龙，互联网金融会完全替代它们。然而到今天，虽然经历了金融危机，但多数银行生存下来了，其中富国银行成为全球市值第一的银行。还需要强调的是，金融企业特别是商业银行探索和创新互联网业务，是在外部形势变化和客户需求升级情况下，企业整体战略一种内生性的转型和延伸，绝非简单地要跟谁去竞争。

民生电商范文第7篇

一、工作目标

聚焦农村产品上行，优化电商服务升级，探索产品上行模式，推进电商利益联结机制建设，巩固脱贫攻坚成效。继续推进电商示范创建和巩固提升，培育1个省级电商示范镇、3个省级电商示范村，对已培育的示范镇村开展巩固提升；推动“电商龙头企业+基地+贫困户”等电商利益联结模式的建立；推动农村电商高质量发展，提升“两中心、一站点”运营规范和服务功能，培育1个年网络销售额超过1000万元的农村电商企业和4个年网络销售超百万元的农村电商品牌；积极探索直播电商，通过直播或视频助推农产品销售和旅游、康养等宣传推介。

二、主要任务

（一）示范创建巩固提升

在已开展电商示范村创建且成效较好的乡镇实施电商示范镇创建，推动农村电商由点扩面，由村到镇，全方面全领域服务本乡镇各类产业主体、创业群体和贫困个体；选择有产业优势、有创业群体、有推动意愿的乡镇开展电商示范村创建；在已开展电商示范创建的乡镇开展巩固提升，通过冷链仓储、直播电商、技能提升、产品开发、展示展销等夯实农村电商基础、挖掘农村电商潜力、普及农村电商应用、巩固电商扶贫成果。全年新创建示范镇1个，示范村3个，巩固提升电商示范镇4个，示范村5个。

（二）利益联结持续推进

持续推进“电商微商+贫困户”“电商龙头企业+基地+合作社+网销”“电商公共品牌+基地+网销产品开发+分销”“电商村级服务站点+贫困户+农村产品上行”等农村电商利益联结模式，探索村集体经济入股电商进行分红等新利益联结模式等，形成可持续、常态化的农村电商带动脱贫增收新途径。

（三）综合服务扩点增面

继续抓牢抓实农村电商服务网点提质增效建设，以“培育上行服务、规范其他服务、扩大增值服务”为重点内容，着力开展村级综合服务网点的培育，全年培育转化数不少于15个，全年通过村级服务网点收购贫困户农产品不少于300万元。

（四）电商主体做大做强

以“巩固千万企业、打造百万品牌”为抓手，做好年网销额超1000万元的电商企业业绩巩固提升服务工作，做好电商龙头企业网络销售的稳增长和扩大化，新培育年网销额超100万元的农村电商产品品牌4个；继续支持电商企业在天猫、京东等第三方知名平台开设网络店铺，以网销带动生产的规范化和产品的品牌化，通过电商发展壮大经营主体。

（五）直播电商扎实开展

推动建设县级文旅直播电商工作室和乡镇直播电商工作，探索运营机制和运营模式，形成县域特色直播电商矩阵；结合防疫助农、县域产品宣传推介、农村产品上行等，积极对接各类直播资源开展直播活动，实现县域产品的有效宣传和稳定销售；以直播电商推动农村电商的普及应用，实现旅游推介、康养体验、农产品销售的共融发展和互促提升；

（六）持续夯实电商基础

继续开展电商创业孵化培训，开展电商扶贫技能培训，开展以直播电商为主要内容的电商提升培训，全年培训2000人次以上，其中贫困户培训1000人次以上；结合实际推动冷链仓储进乡镇、入企业、链商家、助网销，下沉冷链仓储服务，实现农产品冷链服务到田间地头到小微电商；开展县域特色农产品展示展销中心建设运营，让线上线下一体化的展示展销出县城、到景区、进村落，实现流量变现和窗口效应，带动县域特色农产品的销售和宣传。

三、保障措施

1、深化组织领导。县电子商务进农村综合示范工作领导小组办公室负责各项工作的组织推进，县电商服务中心、各乡镇、管委，县直有关部门要认真履职尽责，形成统一高效、联动配合、各司其职、各负其责的工作格局，切实提高工作的组织实施、日常管理和监督检查。

2、细化宣传引导。要采取会议、广播、电视、标语、刷墙广告、明白纸、宣传栏、自媒体、短视频等多种形式多种载体的宣传，广泛宣传农村电商提质增效的方式、方法、作用、效果，以及农村电商的进展形势、政策措施、安排部署、身边典型、经验模式等，进一步营造氛围，扩大应用面，提高知晓率，提升参与度。

3、优化配套政策。结合省市电商民生工作要求，紧扣脱贫攻坚和县域电商实际，以高效完成主要任务为目的和抓手，进一步研究制定促进农村电商提质增效的政策措施、实施方案、方法细则和考评办法，采取以奖代补、专项补助等多种形式，加大投入，加深支持，用切实有效的配套政策保障电商民生工程的推进、落实和实施。

民生电商范文第8篇

现行固定电话计费以分为单位，即使只通话几秒钟，也按1分钟收费。哈尔滨市工商局一位负责人就此表示：以分为单位计费，违反了《消费者权益保护法》中的“自愿、平等、公平、诚实信用的原则”。

虽然哈尔滨市工商部门的行动还只停留在广泛征集线索、支持消费者打官司、监督电信企业修改计费标准的阶段，但仍遭到人民邮电报的强力反击。该报不久前载文指出，《中华人民共和国电信条例》规定，电信业的监督管理职责属于国务院信息产业主管部门，在各省区市由其派出机构即各地通信管理局进行监管。即使有用户对电信资费表示不满或投诉，按照现行法律和管理体系，哈尔滨工商局也无权“叫停”电信收费。文章还称，电话按秒计费，只会“无谓加大社会成本”，更质疑“是否还要按1毫秒、1比特计费呢?”

这是继去年在“宽带垄断”之争中强势维护本行业利益之后，人民邮电报的再次强力反击。一边是消法里的公平交易原则，一边是电信条例里的行业监管，到底哪个算数?工商到底能不能管电信运营商?消费者的正当权益，如何实现呢?

首先，消法是全国人大制订的法律，而电信条例只是国务院的行业监管法规。前者效力当然优于后者。从常理上讲，只通话几秒钟，也要按1分钟收费，有失公允。这也不是一句“为何不按1毫秒算”的归谬所能证伪的。姑且不论这种收费模式是否合理公平，现在的问题是，上位法赋予公民的原则性的“公平交易权”，在具体行业的规章中却是“飞入黄花都不见”。

而具体行业规章中，违反上位法原则的规定却自成格局，俨然“法制健全”。比如，以分计费的“规定”有1995年原电邮部颁布的《全国数字移动电话(GSM)计费原则暂行规定》，有2004年原信息产业部《关于中国移动通信GSM移动电话业务计费原则备案的通知》。甚至业内人士反诘：这些计费原则都是“政府规定的”，哈尔滨市工商局不能“有法不依”。

其实，电信条例本身就是一部行业管理法规，是十多年前由原信息产业部起草的，其中规定更多体现的是行业监管、企业发展的诉求，消费者权利却难在其中体现。至于上述收费标准的规定，只是行业内部文件，虽然是“政府规定”，但并非“法律”，工商部门依法维护消费者权益，提出质疑，谈不上“有法不依”。

其次，这种争议背后有一个“部门立法”为“民生立法”让路的问题。2009年9月2目的人民日报就报道过“部门立法”问题，称目前我国80％的地方法规草案由立法机关委托政府职能部门起草，由此引起的部门利益法制化现象，令人心忧。就电信条例来说，它难称是一部“民生法规”，比如，2009年违法出售公民个人信息的行为被列入刑法惩治之前，不少地方的电信商在出售用户信息。但对这种明显损害消费者权益、违背诚信的行为，工信部、工商局却都难做处罚，因为电信条例中根本就没有运营商保护用户信息的规定。

前些天，温总理在听取社会各界对政府工作报告(征求意见稿)的意见时，指出“政府工作的中心就是民生”。电信业内人士所反复强调的“政府规定”、“监管划分”，是否与上位法有冲突且不说，问题在于：这些行业内部文件，是否体现了民生原则?是否能保障普通人的利益?是否有悖于起码的公平原则?答案是显然的。

总而言之，行业利益破局，全社会共享发展成果，是一个漫长、渐进的过程，当务之急在于理顺现行的管理机制。按消法规定，工商部门负责监督终端市场、维护消费者权益，但按现行的电信条例，工商部门既不能做处罚，或直接调价，那又如何维权，如何监管?消法中规定的种种消费者权益，不应受阻于行业规章。

民生电商范文第9篇

会议以“资本重构地产 服务再塑价值”为主题。中华全国工商联副主席杨启儒，中国民生银行监事会主席段青山，全联房地产商会会长、富力地产集团董事长兼总裁张力，住房和城乡建设部政策研究中心主任秦虹、全联房地产商会创会会长聂梅生、全联房地产商会执行会长任志强、中国民生银行行长助理石杰，美国哥伦比亚大学房地产系教授Charles Laven、中粮地产董事长周政等经济圈、金融圈、地产圈知名人士出席会议。

与会嘉宾从不同角度解读中国不动产金融发展趋势及地产与金融创新方向，探讨中国宏观经济的变化与趋势、房地产发展模式转变的路径、互联网+以及海外投资、中国房地产金融国际化等热门话题，从而推动银企间的实质性合作。

广联达旺材电商平台董事长高少义应邀出席会议，并在“当地产大转型遇到互联网+――互联网金融与产业链金融”平行论坛上，发表了题为“电商开辟盈利与资金新通道”的演讲，解密中国第一B2B电商平台“旺材电商”的成功之道，并在会上宣布旺材电商金融服务平台――旺交所于11月开始正式运营。

高少义介绍，旺材电商通过聚量议价、征信撮合等独特的运营模式，为采购方降低了10%的成本，给供应商带来了直观大单。同时，旺材还对交易数据进行服务跟踪，形成可信赖的金融征信依据，开辟了双方融资新渠道。可以说，旺材通过聚量、减渠道、金融整合等组合服务方式，重组地产商、材料供应商与金融服务的关系，为供应链各环节实现商业价值最大化，并已经得到各方认可，成为中国第一B2B电商平台。

高少义在论坛上正式宣布，旺材电商金融服务平台旺交所从11月开始正式运营。旺交所是专注于建筑领域以“供应链金融”为核心的互联网金融“居间服务商”，金融产品和服务包括：金融与产品组合让利，交易征信数据服务，并逐渐开放互联网金融功能，如P2P、票据池、第三方支付等。

通过旺交所，采购方可以在旺材电商平台实现采购融资零成本，供应商可以通过旺材电商平台做订单融资，收钱快，不破坏现有价格体系，实现供应商和金融让利组合。高少义介绍，伴随旺交所正式运营，将开展供应链应收应付账款融资集中服务月，并争取10亿-20亿元资金年底送温暖。同时，旺交所拟开始设计地产供应链P2P方案，为地产企业提供更高效、更低成本的融资通道。

旺材电商平台大胆创新，为地产商、供应商搭建了盈利与资金的通道，在中国不动产金融年会上颇受地产、金融机构关注。尤其旺交所的正式成立运营，将产业金融与电商紧密结合，加强了征信建设，夯实了金融风控体系，最终做到如高少义演讲中所言：使人群中的每个人都享有平台的力量！

2015年12月21日～22日，全联房地产商会2015年度年会将在广州举行。届时，高少义将与会并作“地产新动力-旺交所供应链融资500亿额度认领计划”主旨分享。

民生电商范文第10篇

中国民生服务信息化

最佳解决方案奖

中国行业信息化标杆企业奖

劳动就业是民生之本，社会保障是民生之安，医疗卫生是民生之需。作为“民生中国”信息化的倡导者，易联众长期专注于探究民生信息化领域的先进信息技术，期望构建一个可提供全方位服务、应用于多种渠道的民生服务云。易联众提供的民生服务云解决方案具有“政务互通，流程优化”、“覆盖面广，内容丰富”、“资源共享，渠道多样”、“服务到家，政策到人”四大特点，可提供应用于多个民生领域的信息服务。

改善民生，解决好人民群众最关心的利益问题，才能凝心聚力，促进社会和谐。随着社会经济的飞速发展，群众的个性化民生诉求越来越强烈，民生行业信息化的重要性日益彰显。

争创新 伴成长

劳动就业是民生之本，社会保障是民生之安，医疗卫生是民生之需。易联众信息技术股份有限公司（简称易联众）是一家提供专业的民生行业信息化建设和运营服务的软件企业。成立十余年来，公司围绕以“劳动就业、社会保障、医疗卫生”为核心的民生领域，专注于软件技术与服务的研究、开发、应用和推广工作，并成功于2010年7月28日在深交所挂牌上市（股票代码300096），被誉为“国内民生信息第一股”。作为“民生中国”信息化的倡导者，易联众致力构建一个以公司自有产品和服务为主体的民生信息化网络服务平台，根据政府相关部门、社会服务机构、参保单位、社会公众的实际应用需求，提供以社会保障、医疗卫生、劳动就业为主的民生信息服务。

公司拥有人力资源和社会保障部颁发的“社会保险管理信息系统核心平台前台技术支持商”、“劳动力市场管理信息系统前台技术支持商”和“新型农村社会养老保险信息系统前台技术支持商”三项认证，是全国同时拥有三项认证的8家企业之一，同时，还获得银行卡检测中心颁发的《PBOC2.0钱包存折/借贷记复合应用IC卡检测合格证书》。公司是福建省唯一的人力资源和社会保障业务系统承建商，也是国内唯一全部承建省级业务系统的企业。公司通过自主创新，发掘并引领了市场需求，在国内完成了省级医保联网工程，方便老百姓异地看病；创新了福建金融社保卡建设模式，这一模式已在山西省成功“复制”；自主研发的民生服务自助终端获得人社部的高度认可，并参与拟定行业领域应用的行业标准。公司主要业务已推广到全国七个省的50多个地市，覆盖人群约1.5亿。

民生云 大服务

易联众长期专注于探究民生信息化领域的先进信息技术，期望构建一个可提供全方位服务、应用于多种渠道的民生服务云。该服务云以社会保障卡作为身份识别及金融支付的载体，服务参保人；将网络和应用延伸到社区、农村、家庭；以医疗卫生、社会保障、劳动就业领域的信息服务为核心，逐步将服务扩展至三农、教育、住房、公共事业缴费、补贴发放等民生领域。在实现社会资源与信息共享的基础上，公司还将与不同领域的优势企业合作，开展异业结盟的电子商务。

民生服务云解决方案充分应用新一代信息技术，以社会保障卡作为联系的纽带，可提供应用于多个民生领域的信息服务。该民生服务云具备以下四大特点：

一是政务互通，流程优化。民生服务云可以将原本分散、独立的各个政务业务系统进行有效联接，使用户可以在单一服务节点上办理不同业务，减少办事时间.

二是覆盖面广，内容丰富。民生服务云为城乡居民、政府部门、业务经办机构、定点医疗机构、企事业单位、技工院校等对象提供优质、高效、便捷的服务。围绕医疗卫生、社会保障、劳动就业等核心基础业务，逐步将服务扩展至三农、教育、住房、公共事业缴费与补贴发放等民生领域。目前，该服务云可实现60多项服务。

三是资源共享，渠道多样。以金融社保卡为载体，整合现有的人力资源、软硬件资源、网络资源、数据资源、场地资源等，为群众提供一个统一的服务平台，通过民生服务云提供网站、自助终端、电话等多渠道服务。

四是服务到家，政策到人。民生服务云将服务延伸至社区、农村、家庭，让群众能够享受在“家门口”找工作、就近看病与缴费，帮助国家的惠民政策公平、有效和及时地落实到个人。