中医发展理念范文

中医发展理念篇1

摘要：随着经济的发展，市场的开放，医疗机构间的竞争日益激烈，人们对医疗机构也提出了更高要求。在此背景下，医疗机构想要获得生存，就必需有一套完备的管理体制，来统筹安排和处理医院的内部事务。因此，对医院管理理念加以创新，不断探索实践显得尤为重要。

关键词 ：管理理念 创新 医院 探索

随着医疗市场的不断开放，我国的医疗卫生事业得到快速发展，但同时，各个医疗机构之间的竞争加剧，给医院的生存和发展带来诸多挑战。面对人们对医院提出的更高需求，现存的管理体制已经解决不了出现的许多新问题，使得医院管理工作难度加大，许多矛盾得不到解决。因此，要解决这些问题，更好的地满足社会的医疗需求，就应该采取积极的措施对医院管理工作进行改革和创新，特别是管理理念的创新，从而不断提高管理水平，统筹安排好医院个环节、各部门之间的关系，提高解决问题的水平和能力，不断促进医院的发展。

一、医院管理理念创新的意义

1.适应社会的发展需求。当前，人们对医疗保健的观念发生转变，从被动的医疗到主动的保健；而医学的发展使得医院的职能发生重大转变，医院不再仅是治疗疾病、减轻患者痛处的地方，同时也是提供咨询与预防、保健与康复等多项服务的地方。

2.应对医疗事业之间的竞争。在经济快速发展的时代，医疗行业之间的竞争日益激烈。全球化时代的到来，将医疗事业的竞争带出国内，走向国外。医疗事业发展的好坏也是政府执政能力的体现，也是衡量一国综合实力的指标。医院管理理念的创新是提高我国整体医疗水平，应对全球化竞争的有力武器。

3.实现医院的可持续发展。改革创新是发展的不竭动力，是源泉。科学的管理理念也可提高医院的管理水平，提高自身的竞争力。目前，我国医院划分为营利性和非营利性，而这两种模式存在许多的弊端，比如分级管理相对混乱，医护人员收入分配不均等问题。管理理念的不断创新，针对这些已经存在的矛盾和问题，提出新的解决思路，可以实现医院的健康可持续发展。

二、管理理念创新的方法探索

1.立足实际，做好调查工作。理论的创新终归要应用于实践，因此，必须立足于实际，充分做好调查工作。首先，要对本院的医疗情况进行深入的调查，分析研究存在的问题，为医院管理的创新指明方向，提供目标。

2.发展是目标，改革是动力。医院管理理念的创新最终的目的是实现医院的可持续发展。因此，理念的创新要牢牢把握这一原则，要坚持科学的发展观。创新是医院提高管理的手段，在创新的过程中要坚持与时俱进的思想观念，要学会打破僵化守旧的思维模式。改革是发展的动力，也是实现创新重要路径，要抛弃那些不符合发展要求的旧的理念和方法，在改革中创新，在创新中实现医院的长久发展。

三、医院管理理念创新的实践与探索

目前，许多医院在创新管理理念方面进行了积极的探索和实践，取得了良好的成效。笔者认为，医院管理理念的创新需从以下几个方面入手。1.技术和管理缺一不可。医院作为医疗服务机构，其功能在于提供医疗服务。近年来，医院为了提高竞争力，将更多的关注点放在提高医疗水平上，而对医院的管理工作有所忽略。在医疗改革的今天，医院在重视提高医疗技术水平的同时也应该不断加强管理工作，在观念上进行转变，不断创新管理的理念，要把管理和技术摆在同等重要的位置。

2.职工也要顾及。在医疗事业中，职工才是医疗服务的提供者。传统的管理理念是把患者作为上帝，把患者的需求放在首要位置，而忽略员工的感受。既然为患者提供的服务是职工，那么职工的满意度就会体现在其工作中，如果员工的需求的不到关注和满足，因此，要及时了解员工的需求，听取他们的意见，保证员工的休息休假时间，完善薪酬制度，建立相关奖励机制。

3.效益和质量同等重要。良好的效益是医院获得生存和发展的关键；而高水平的医疗质量是则医院获得效益的前提。创新医院的管理，要把效益与质量两手抓。医院需充分利用和科学配置医疗资源，把优质和高效作为医院的发展目标，在努力为广大患者提供高质量的医疗服务水平的同时，运用先进的管理理念、科学的管理方法，降低医疗成本，保障医院能够获得良好的效益，使医院在市场竞争中占据优势，同时保障质量与效益。

总之，在医疗行业竞争日趋激烈的今天，想要实现医院的长久发展，赢得社会的认可，就必须加强管理理念的创新。要坚持从实际出发，坚持与时俱进，在改革中创新，要把管理和技术、职工和顾客、效益和质量放在同等重要的位置，从而使医院在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]谭天林,陈昌远,李雪等.医院管理理念创新的实践与探索[J].中国医院管理,2009,29(3):38-39

[ 2 ] 谢昕. 医院管理理念创新的实践与探索[ J ] . 中国管理信息化,2013(13):62-63

作者简介

中医发展理念篇2

摘 要：随着人们收入水平的不断提高，人们对社会各方面的服务质量都提出了更高的要求。患者对医院的服务要求也不例外，医院的服务质量当然就包括对病人的态度。医院的政治思想工作所要做的就是让每一位医务工作者的思想高度达到一个较高的水平，缓和医患之间的矛盾。我们在做医院政治思想工作的同时应有效地结合和谐理念将会使我们的工作取得更好的效果，和谐理念的运用也能在医院政治思想工作中得到充分有效地发挥。本文通过对和谐理念及其在医院政治思想工作中的运用进行了解，展现出和谐理念在其中的重要作用。

关键词：和谐理念;医院;政治思想;运用

我们知道，近些年来，我国的医患关系矛盾突出，医疗纠纷和医闹事件时有发生，给正常的医疗秩序带来了严重的影响。作为医学活动好与坏的最直接的体现，医患关系也随着医学模式的变迁而产生相应的变革。大部分医院在医院政治思想工作中都有自己独特的风格、理念、规范。医院政治思想工作做的不到位会使患者对医院不满，其中一部分就是因为医院的服务态度不好。如果医院能将和谐理念运用到医院政治思想工作中，医院与患者之间的矛盾也就会缓和。矛盾缓和以后，病人对医院的评价就会提高，这样医院的形象就会得到改善，好的形象也就能为医院带来更好的经济效益。

一、和谐理念的重要意义

我们在对待问题时，需要从客观的角度去进行分析和研究，客观的做出解释，和谐理念起着很重要的作用。和谐理念要求我们以更加人性、更加理性的态度去面对所有的问题，需要我们抛弃前嫌和偏见去解决问题。它不但能让我们认清所处的地位和形势，从而找到存在的问题和差距，还能让我们客观的面对和解决问题，从而避免犯一些低级的常识性的错误。在和谐理念的过程中，我们也会遇到这样或那样的问题，但是我们绝不能放弃，要勇敢地去挑战，去改变我们的思维方式。

二、和谐理念的作用

和谐理念在实际生活中有很大的用处。和谐理念能让我们站在彼此的立场上去思考问题，能够让我们更好的看清问题的关键。和谐理念的实现能让我们的制度更加的完善，能提高国民的整体素质，让国家有更好的发展。我国现在的发展就是我们和谐理念的成果，是我们摒弃陋习和偏见的最好的回报。

和谐理念的运用能够让我们更好的处理问题。我们都知道，医院对于生命的重要。对当前医疗队伍中还存在这样或那样的问题，有一些人由于思想高度不够，作风不好，出现一些一有问题就逃避责任的医生。这些情况我们不能完全用制度去约束，这就需要我们开展政治思想工作。和谐理念的开展能够让大多数人的道德高度上升到一定层面，这就会大大的降低一些问题的产生。

三、和谐理念在医院政治思想工作中的应用

1.和谐理念能够提高医务人员的综合素质

医院政治思想工作的开展需要我们尽快尽好的进行，它需要我们投入很多的精力和时间，需要我们许多人为之努力和奋斗。我们要大胆的推行和谐理念，进行创新和挑战，尽可能的除去弊端。思想政治工作是对成员进行有目的、有计划的影响，它有其主要的思想和行为方式。而医院政治思想工作的开展主要是为了提高医疗团队整体的道德素质，让其有更好的职业素养。我们在进行相关工作时，需要充分的结合和谐理念的方针，使医务人员整体思维方式发生转变。也使得医护人员和管理人员能够在道德水平上提升一个高度，从而使得医疗事业更好的发展。和谐理念的应用也使的医院政治思想工作能够更好的开展，也有其良好的效果和作用，提高其人员道德素质。医院政治思想工作的开展能够普遍提高医护人员的整体素质，而将和谐理念应用在医院政治思想工作的开展中，则更好的改变了医院的不良风气。我们要把和谐理念作为我们的目标，认识和掌握客观条件，让我们的行为更加的适应社会的发展。

2.和谐理念改善医患关系

政治思想工作在我国由来已久，我们每个人都对其有深刻的体会。医院政治思想工作主要是要求医疗人员在对待问题时，能够客观冷静地去解决，而不是逃避。很多医疗人员为逃避责任而对患者不管不问，这也进一步使医患关系更紧张。我们对于政治思想工作的开展，能够让医生有更高的职业道德，也能够更好的解决问题。从而在根本上使医患关系得以缓解，对政治思想工作的开展起了很好的催化作用。

3.和谐理念能够提升医院整体竞争力

医院政治思想工作要求我们以更加人性化、更加理性的态度去处理问题，站在对方的立场上思考问题，能够让医患关系能够比较好的进行改善，能够互相理解从而解决许多情绪化的问题。我们开展医院政治思想工作一方面是为了避免医疗事故的产生，一方面为了能够更好的发展医疗事业。医疗团队整体道德修养的提高能够让整个医疗事业更好的发展，也能够为人类繁荣提供更好的保障。医院政治思想工作做的不到位会使患者对医院的不满，有一部分是因为医院的服务态度不好，如果医院将和谐理念运用到医院政治思想工作中，医院与患者之间的矛盾也就会缓和。矛盾缓和以后，病人对医院的评价就会提高，这样医院的形象就会得到改善，好的形象会为医院带来更好的经济效益。

四、总结

参与治疗过程包括医生和患者，只有医生肩负起了救治患者的所有责任，患者才能给予医生尊敬的态度，只有患者和医生和谐相处才能有效地缓解医患矛盾，促进医疗事业的发展。和谐理念就是能够让我们在面对问题时能用适当的方式和方案去解决，能够让我们理性做事的最行之有效的方法。和谐理念在医院政治思想工作中有着举足轻重的作用。它能够让人实事求是的去面对问题，让医生能够客观的去面对患者和病情，更好的解决医患关系不和谐的问题。和谐理念能够使得医院政治思想工作更好更顺利的进行，能够让我们每个人都更好的去面对问题。（作者单位：湖南省冷水江市中医医院）

参考文献：

[1] 杨志雯.和谐理念在医院政治思想工作中的运用[J].当代医学，2005，08，（05）：58-59.

[2] 姚丽虹.以人为本管理理念在医院政治思想工作中的运用[J].经营管理者，2014，04，（25）：329.

[3] 杨静.以人为本的管理理念在医院政治思想工作中的应用[J].现代经济信息，2014，05，（08）：49.

[4] 张永红.探讨医院政治思想工作中以人为本的管理理念[J].管理观察，2013，08，（25）：197-198.

中医发展理念篇3

关键词：人本理念；医院管理；应用价值

人在医院工作中占据着核心的位置，也是医院总体管理工作中最为重要的资源，而在医院管理工作中只有坚持人本管理理念，才能够充分发挥人本管理的重要作用，切实促进医院的持续稳定发展。因此新时期应该积极探索人本理念在医院管理工作中的实际应用价值和应用方式，以期可以借助人本管理逐步提升医院整体管理质量，推动医院的良性发展。

1人本理念在医院管理工作中的应用价值

人本理念是一种以人为核心的思想观念，将其应用到医院管理工作中能够增强医院管理的人文性，促使医院管理工作获得受众群体的广泛认同。对人本理念在医院管理工作中的具体应用进行分析，人本理念的应用价值表现在两个主要方面：首先，能够有效减少医院不良事件的发生率，促使医院医疗服务水平得到进一步提升。在医院综合管理工作中渗透人本主义理念，在医院领导层对基层员工实施人文关怀、以人为中心制定各项管理制度的基础上，还要求广大医护人员能够明确自身岗位职责，并在开展医疗服务工作的过程中能够遵循由浅入深的工作原则，以更好的心态为患者服务，减少医院不良事件的发生几率。同时，在应用人本管理理念的过程中，医院整体工作流程也能够得到进一步强化，临床医疗服务性进一步加强，医护人员在医疗服务中的主观能动性也能够得到有效的凸显，进而借助关爱服务增强患者对医疗服务的满意度，争取获得广大患者群体的认同，切实改善医院管理现状，推动医院持续稳定发展。其次，积极构建和谐的医患关系，突出管理服务的人性化。将人本理念融入到医院管理工作中，能够增强管理服务工作的人性化，进而为患者提供良好的医疗服务，逐步构建和谐的医患关系，实现医院管理工作的良性发展。例如在医院消毒工作中加强科学管理，能够有效减少风险因素，不仅能够有效提升医疗服务环境质量，还能够减轻就医患者对医院的抵触心理，增强医疗服务的人性化。可见，人本理念的渗透对医院整体管理工作产生着一定的积极影响，并且管理服务质量的提升有利于促进医院的良性发展。

2在医院管理工作中应用人本理念的措施

人本理念在医院管理工作中的应用具有一定的价值，能够促使医院管理质量得到显著的提升，医院的医疗服务水平也能够受到影响得到相应的强化，因此应该积极探索人本理念应用到医院管理工作中的措施，为医院发展提供相应的保障。

2．1构建有效的激励机制。医院基层医务人员是医院重要的组成部分，是医院得以持续稳定发展的基础。在医院管理者开展综合管理工作的过程中，管理者应该加强对员工的重视，坚持人本管理理念，制定相应的管理措施，进而有效调动员工的工作积极性，让员工全身心的投入到医院建设和医疗服务工作中，提升医院医疗服务质量［1］。基于此，医院在对员工实施人文关怀方面，可以积极构建高效的激励机制，从基层员工的实际需求入手制定相应的激励措施，增强激励工作的科学性和公平性。同时，在医院实际管理工作中应该注意对员工实施人文关怀，充分尊重和信任员工，对员工的工作加以支持，促使员工能够在不断的激励中逐步提升自身综合能力，为医院建设和管理工作贡献一定的力量。

2．2对员工沟通体系加以完善。在我国传统的医院管理体系中，医院高层管理者和基层员工之间存在着明显的等级性差异，并且这种差异对整体管理质量造成了一定的不良影响，严重限制了管理效果的提升。究其原因，主要是因为医院管理者在实际管理过程中没有建立相对完善的沟通体系，造成基层员工无法与上级管理人员进行有效的沟通和交流，长此以往，在管理工作中，底层管理人员的意见无法得到重视，管理者制定的管理策略无法满足基层员工的需求，最终必然会造成管理科学性不足，管理效果相对较差［2］。因此要想全面提升管理效果，就必须对员工沟通体系进行合理完善，真正实现高层管理人员和基层工作人员的良好沟通，结合基层工作人员的实际管理需求制定相应的管理策略，有效提升管理科学性。同时，在完善沟通体系的过程中，应该注意渗透相应的人本管理理念，以人本管理促进医院各级员工之间的沟通，在医院各级员工中构建良好的沟通和交流桥梁，为医院的长期稳定发展提供相应的保障。

2．3在医院管理工作中营造良好的工作氛围。对医院良好工作氛围的营造也是落实人本管理理念的重要措施，借助良好工作氛围的营造，医院员工之间、医护人员和患者之间能够形成良好的工作关系，进而为医院综合管理工作的开展提供相应的辅助。在积极营造医院管理氛围的过程中应该注意到，文化和信任是营造良好工作氛围的基础，因此对于工作氛围的营造，医院管理者应该充分尊重和爱护员工，为员工创造独立自主的空间，进而有效增强员工对工作岗位工作的认同感，提升其他们对医院的归属感，自觉在工作岗位上贡献一定的力量［3］。在工作氛围的营造过程中，医院一方面可以在医院中树立平等的工作理念，让医院员工认识到，即使员工所从事的岗位存在差异，但是他们对医院所做出的贡献是一样的，应该平等的对待每一位员工；另一方面，医院应该关心员工的自身发展，在挖掘员工潜力的基础上保证员工的个人发展优势能够得到充分发挥，为员工营造良好的工作环境。唯有如此，医院各项管理工作才能够得到有效的推进，有助于医院在新时期实现持久稳定运行。

3人本理念在医院管理中的实践

3．1完善医院制度，实现医院目标。人本观念在医院中不断的出现，使得医院整体的氛围更加和谐，逐步形成医院的特色管理理念，被员工认同，然后将其使用到工作中，对于医院的相关制度进行修改，规范医院的各项行为，加强医护人员的情感交流，使得医院各项工作更加和谐，对工作人员进行人文关怀，提升医院的整体工作氛围，从而将医院工作的内部环境进行全面的优化，人员在工作中保持极大的热情，为了企业管理目标的实现进行不懈的努力，从而进一步提升医院员工工作过程的实现。在人本观念的引导下医院各个科室之间的交流不断增加，在思想和意识方面的交流不断的增加，从而进一步贯彻医院的各项方针政策，提升管理的质量，为医院整体的进步提供有利的资源条件，实现在企业个性化发展的基础上突出医院的特色，加强医院核心思想和行为建设。

3．2强化信任机制，关注职工情感。各级医院在进行管理工作的过程中需要对自身的信任机制进行完善，不断的增加自身的竞争力，医院的管理人员需要增加对员工的信任和尊重，了解员工在工作过程中的难处，给予相应的关怀，在情感上亲近员工，了解员工在工作上的困难，适当的进行情感干预，这样可以减轻医院内部的各项矛盾，使得职工和医院保持一致的奋斗目标和奋斗理念，在工作中积极的按照医院规定工作，提升工作效率，进而降低医院的管理成本。同时将人本观念和情感关怀相结合，在医院内部的管理中增加职工的认同感，使得医院人员之间可以保持良好的人际关系，医院管理人员尽量的在管理中进行合理的安置，优化企业管理效率，实现医院整体的管理目标。

3．3和谐医患管理，突出人性化管理理念。在管理中突出以人为本的思想理念，为患者提供更加充实的服务，这样的工作方法对于患者同样具有重要的意义，患者可以体验到医院更加人性化的服务，工作中更加关注以人为本的思想，然后结合良好的医患关系，从而更好的维护医患关系，将紧张的医患关系进一步进行管理，减少风险因素，优化医院就诊环境。例如，可以在医院的管理中对服务体系进行优化，方便患者的就诊，提升管理的整体效率，同时对患者的反馈进行认真的分析，不断的改善医院的各项就诊环境，为患者提供更好的就诊服务，形成科学的管理服务形式，科学的对医院管理进行布局。

4结语

综上所述，人本管理理念是一种相对科学的管理思想，合理应用人本管理理念医院整体管理质量能够得到显著的提升，促进医院获得更好的发展。因此在医院管理工作中应该积极探索人本管理理念的渗透措施，逐步凸显医院综合管理工作的人性化，为医院持续稳定发展提供良好的支持。

参考文献

［1］刘龄予．人本理念在医院管理中的实践［J］．办公室业务，2013（23）：184，187

［2］李新友，吕庆锋．人本理念在医院管理中的实践应用分析［J］．科技创新导报，2015（17）：200－200

［3］张庆和．人本理念在医院管理中的实践分析［J］．现代经济信息，2015（11）：112－112，127

中医发展理念篇4

（一）加强对“人”的管理 

“以人为本”管理思想不仅能够增强医院核心竞争能力，也能够进一步加强管理工作的效率，进而不断提升医院凝聚力和向心力，保证医院管理工作能够顺利进行[1-2]。医院内部广大医护人员要充分意识到人本管理思想的重要性，并在此基础上对为患者提供最佳服务。“人”作为管理工作的核心组成部分，要发挥自身工作积极性和能动性，做好本职工作，为患者提供优质的医疗服务。 

（二）完善奖励机制是医院开展人本管理的主要动力 

要想促进医院职工努力完成既定目标，需要在管理过程中不断对奖励机制进行完善。管理者在制定激励机制时，要以满足职工物质需求和精神需求两个方面为主，例如通过奖金、荣誉证书、公开表扬等方法，能够满足不同职工不同程度需求，使其能够获得更多动力，进而为医院、患者贡献更多力量。 

（三）构建良好人际关系是人本理念的基础 

在开展医院管理时，要构建良好的人际关系。这里所说的人际关系主要包括两个方面，一是医院内部广大职工之间良好关系，二是和谐的医患关系。良好的人际关系能够进一步减少矛盾和争执，能够营造融洽的工作环境，有助于医院管理工作的顺利执行。 

二、人本理念在医院管理的实践 

我院认真贯彻国家相关政策和要求，并在开展医院管理过程中将“人”作为重点管理内容，遵循“一切以患者为中心”管理思想，在实际工作中做到一视同仁，努力提高医疗卫生服务质量，实现医疗公平。 

（一）完善医院管理制度，实现医院管理目标 

在医院管理中深化人本理念，首先要重视医院内部规章制度建设，并在实际工作中进行不断渗透，突出“以人为本”管理理念。医院在开展管理工作时，会逐渐形成鲜明的自身特色，在实践过程中形成总体发展目标，并不断被广大职工所认同。作为医院管理者，要根据实际情况制定有针对性的医院管理制度，并在相关制度中突出人本理念，在突出医院个性化发展的基础上，不断对医疗服务行为、医院管理行为进行规范。同时，加强情感联系，情感是指人对客观事物的态度，情感因素能够影响人的认知，也能够协调人际关系，进而帮助人更好的适应环境[3]。为此，将情感态度视为关键性因素，利用情感联系不断规范管理目标，进而促进医院管理效率的提升及内部环境的优化，成为医院实现自我管理目标的内在动力。另外，医院管理者要对各个部门、科室的工作流程进行科学指导，使人本理念在医院管理制度中不断渗透，进而从思想、观念、意识等方面对医院管理进行优化。 

（二）强化医院信任机制，兼顾职工情感需求 

各级医院在开展诊疗工作时，只有不断对自身信任机制进行完善，才能不断增强自身的竞争力。为此，作为医院管理者，要对广大医护人员给予充分的信任和尊重，对其日常工作提供物质支持，并理解医护人员在诊疗工作中的尴尬处境。其次，激发广大职工的内在工作潜力和工作积极性，在严格执行医院管理相关制度的基础上，在情感上亲近广大职工，做到在工作上理解职工，在生活上关心职工。这样一来，不仅能够减少医院内部之间的矛盾，也能使每个职工的个人奋斗目标与医院发展理念保持同步，同时也能促进职工强化对自身工作的监督，进而降低医院管理成本。将“人”作为主要管理要素，坚持以人为本理念，兼顾广大医院职工的情感需要，不断为其改善工作条件，进而充分发挥每个职工的工作积极性。在医院内部组织中产生信任感，并维持良好的人际关系，使广大职工人尽其才，并在此基础上实现医院管理目标[4]。 

（三）重视医院内部文化建设，增加内部凝聚力 

医院管理者要在树立权威和影响力的同时，不断提高自身道德素养，树立良好的模范带头作用，正视职工的主观能动性，以内在驱动力潜移默化影响、带动职工。与此同时，重视医院文化建设，为医院可持续发展提供良好的保障。文化建设是医院应用先进管理理念、执行医院管理的现实需要，能够不断增强职工的主人翁意识，进而为医院未来发展夯实基础。同时，要不断增强责任心，以救死扶伤、治病防病及保证患者身心健康为己任。遵循平等理念，使每个员工均能受到平等的待遇。例如，科学使用医护资源，在内部形成人尽其才的局面。注重职工自身发展与医院发展目标的结合，通过管理、考核、考核等方式选拔人才，促进医院管理目标的实现。加强沟通，关注日常管理工作中可能出现的问题，提高医院管理效率，为医院管理增加推力。在市场经济体制下，医院管理必须实施人本理念，进而为医院树立良好的形象，使医院能够赢得更多信任[5]。 

（四）加强医院职业道德建设，强调团队合作精神 

中医发展理念篇5

 

关键词：藏医药产业　绿色营梢　可持续发展

    随着各国经济贸易往来的密切发展以及人类健康观念的转变，最具特色的藏医药，迎来了千载难逢的机遇和新的挑战。青海省的藏医药的独特魅力在于，所用药物大多采自高海拔、大温差、强日光、没污染的高原地带，其有效成分和生物活性大大高于其他同类药物，不会产生医源性和药源性疾病。据悉，青藏高原共有二千多种植物、一百五十九种动物和八十余种矿物可以人药，这是世界上任何其他民族医药都难以比拟的。但营销观念的落后是制约青海省藏药企业发展的最突出的问题，藏药产业的规模化发展，在很大程度上将取决于市场的认同程度。因此藏医药产业要抓住契机，积极落实绿色营销观念。

一、青海省藏医药产业现状及发展制约因素

    青海省藏医药产业具有鲜明地域特点和传统优势，经过改革开放30年的努力，在医疗、教育、科研、生产、学术等方面取得了长足的进展，为保障全省各族人民健康发挥着重要的作用。但由于多因素制约，藏医药产业化发展仍相对缓慢。省藏医药的发展与国际上更高程度的现代化、产业化相比还具有一定距离，具体表现在以下几方面:

    首先，藏医医疗机构大多基础设施较差，自身发展举步维艰。很多医疗机构地处偏远地区，发展中面临着严重的资金短缺、藏医药专业技术人员职称低、学科带头人匾乏等问题，使得藏医药材质量控制、传统制剂工艺研究、民族资源保护等技术标准研究等问题存在很大的难度，藏医药挖掘继承与藏医药标准化建设工作亟待开展。

    其次，藏药生产重复建设严重，无法形成规模优势。我省藏医药产业总体发展水平仍处于起步阶段，起点较低，多数企业规模小，设备陈旧，而且多为低水平重复建设，藏药生产管理较为混乱。许多企业急功近利，在无资金、技术、设施，更无品牌确切疗效品种保证的前提下，一哄而起，低水平重复建设。

    再次，藏医药营销手段落后，缺乏市场优势。许多企业营销网络都不健全，由于其规模小，单品种产值不高，效益差，所以无法有效的进行产品宣传和营销管理，使得产品知名度不高。个别大企业，在产品营销上则抱着“药好不怕巷道深”的经营观念，不重视现代营销手段的运用，市场意识和品牌意识不强。

    第四，医药企业理念落后，医药资源面临威胁。藏医药企业受利益驱动的影响互相抢夺药材资源，生产药品雷同，既无法监控质量和形成规模优势，也造成资源和市场混乱，企业经营理念的落后使得其对医药资源保护不力，对野生藏药材资源普遍存在重复开发利用，轻保护和建设，乱采、滥挖现象严重，医药资源的可持续发展面临威胁。

二、青海省藏医药产业与绿色营销

    绿色营销是指以保护环境和回归自然为主要特征的一种绿色营销活动，是指企业在健康、环保观念的主导下，为满足绿色消费需求，从健康安全、保护生态、充分利用资源的、可持续性发展的角度出发，在经营战略制定、目标市场细分与选择，产品定产销过程中实施绿色措施，向消费者提供无污染或少污染的产品和服务，引导并满足消费者有利于环境保护和身心健康的需求，最终实现企业营销目标。绿色营销与可持续发展观念是在人类对自然环境进行破坏，自然环境状况正在对人类的生存与发展构成严重威胁的情况下形成的。绿色营销与可持续发展是相互包容的统一体，它们的共同目标就是要实现经济与人口。资源、环境的协调发展，这也给青海藏医药企业的发展给予了诸多启示。

    青海省藏医药产业需要确立绿色市场营销战略，一方面，西方发达国家对我们的藏医药出口提出了更高的贸易要求，绿色壁垒层出不穷，这就要求藏医药企业要树立绿色营销的文化理念，能够将这种理念充分灌输到企业的发展战略中，以提升企业的市场竞争力;另一方面，绿色营销观念的确立，可以帮助藏医药企业提升经营管理水平。

    藏医药产业进行绿色营销就要求企业把绿色营销一贯穿始末，从选择生产技术到产品设计、选择原材料、包装方式直至产品消费的全过程，都必须注意对人们身体健康、环境的影响以及藏医药资源的可持续性利用。树立绿色营销观念，开发绿色产品，加强绿色营销管理，认真贯彻执行国家中药GAP法规以及GMP, GSP质量管理标准。采用科学栽培、生产工艺技术，注重提高药材的品质和产量，能最终向消费者提供安全、卫生的绿色产品，使绿色消费健康发展。具体表现在三个方面:一倡导绿色的藏医药消费理念、二实行绿色营销策略，三加强对藏医药企业绿色文化的培养，使绿色文化成为企业文化的中心内容，使企业经营理念、营销理念与绿色生态理念相融合。

三、青海省藏医药产业的绿色营销战略对策

    随着藏医药的市场开发，“安全、方便、廉价、无污染”为特点青海省的藏药产品被消费者所接受，藏医药产业正悄悄敲开国内外市场的大门。但由于过度开发:藏药资源“亮起红灯”，随着藏医药市场化步伐加快和对藏药材乱采乱挖，藏医药产业发展面临藏药材短缺，甚至无药材可用的危险，这些因素正影响着藏医药产业可持续发展的步伐。与此同时，青海藏医药产业缺少龙头企业和市场名牌。因此藏医药企业应将注意力从单纯追求利润，转变为在营销中注重生态环境的保护，促进经济与生态的协调发展，实行绿色营销策略，采用更加人性化、健康化的绿色营销新模式。

(一)培养企业绿色文化

    树立绿色营销战略观念，就要注重培育绿色企业文化，企业需要改变传统的营销效率观，树立绿色观念，制订绿色制度，培育绿色文化，把绿色理念植根于企业文化中。传统观念认为人类所需的自然资源是取之不尽、用之不竭的，导致不少企业只注重短期经济效益而不顾环境效益。而绿色企业文化是指在企业文化中融人了环保理念，把环保与所从事的生产经营活动融为一体，在满足消费者绿色需求的基础上谋求企业的盈利。作为高原特有的藏药，因其资源有限，各个小型企业为了自{身经济利益，任其自由发展，既浪费了资一源，还破坏了生态，所以应该在经营中树立绿色文化，通过企业兼并或重组的形式，形成藏医药的产业规模化，使藏药资源和环境得到有效保护。

(二)倡导绿色的藏医药消费理念

中医发展理念篇6

【关键词】 解放思想; 医院; 发展

Emancipating the minds is a magic weapon for the reformation and development of a hospital

CHENG Jun.The First Affiliated Hospital of Bengbu Medical College, Anhui 233004, China

【Abstract】 Emancipating the minds is not only a magic weapon for building the socialism with Chinese characteristics, but an important impetus for propelling the development of medicare services and public health.Throughout the history of society,each big social progress or blossom always was closely linked with emancipation of the minds. During the important period of reformation and development of hospital, this article aims at exploring how to carry forward every undertakings of hospital by emancipating our minds.

【Key words】 Emancipating the minds;Hospital;Development

解放思想的基本的含义,就是社会主体主动解除各种因素对自身世界观的束缚,在实事求是的基础上,升华思想认识,进而在行动上自觉促进社会实践的进步。目前,医院正处于深入贯彻落实科学发展观、全面转入科学发展观轨道的关键时期,这不仅需要转变传统的发展方式,更需要转变与科学发展观相适应的思想观念。因此,如何解放思想、更新观念、服务民众、发展医院,是医院管理者面临的重要而现实问题。要使医院平稳和谐发展,需更新思想观念、加强服务理念、积极开拓创新。

1 更新影响和制约医院发展的思想观念

历史上每一次伟大的社会变革,都伴随着广泛的思想发动和变革,认识和观念的转变是社会变革的先导。而社会主义市场经济体制是计划经济体制的变革,是一场深刻的社会变革。在此变革中,医院要可持续发展,就必须继续解放思想,汇集科学发展、和谐发展、跨越发展的强大合力。首先,从实际出发,把科学发展的理念转化为具体的思路和措施,并坚定不移地实施下去;把握医院发展规律,提高其发展的质量和效益;其次,以改革创新精神解决前进道路上遇到的困难,以科学的方法,创新的手段,开拓医院的新天地;第三,不断研究新情况,解决新问题,积累新经验,创新工作方法和思维理念,切实解决群众反映强烈的突出问题,实现医院快速发展。

2 进一步树立医患和谐的理念

改革开放以来,我国的医疗卫生事业发展迅速,但与人民群众日益增长的健康需求相比,仍存在很大的差距。特别是近几年来,医疗资源总体不足,不能满足社会的医疗需求;部分医务人员的服务质量较差,不能让患者满意;个别医院的就医流程不尽合理,给患者带来了不便;药品价格高等,导致了“看病难、看病贵”,医患关系紧张,已成为社会关注的问题。针对这一社会热点问题,我们必须继续解放思想,树立医患和谐的理念,坚持以患者为中心的服务意识,使医院更好为人民服务,使医院在和谐的氛围中平稳发展。即坚持以下几点。

2.1 树立人性化服务理念 人性化服务是医院应对激烈的医疗市场竞争,实现“以患者为中心”的医疗模式转变,提升竞争力的有效手段。随着“生物 心理 社会”医学模式的转变,医学更加关注患者的心理因素、社会因素对病情的影响,患者不但是自然人,更是社会人,他们有多层次的需求,只有关注患者的需求,才能提供适宜、合理、优质、高效、满意的服务,才能实现“以疾病为中心”向“以患者为中心”的转变[1]。这就对医院的服务方式、服务质量、服务效率等都提出了更高的要求。主动适应这些变化,更新观念,改革传统的就医方式,从患者利益、思维及要求出发,尊重患者的权利,维护患者的人格和尊严。在医疗服务中,不仅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”,而且还要做到“心到”、“情到”、“神到”,使患者真正得到充满人性的理解、关爱和服务。

2.2 树立合理医疗的理念 合理医疗是以适应患者现有的经济条件及健康情况为前提,提供所必须的、医疗技术条件所允许的、符合医疗技术操作规程的最优化选择。合理医疗包括合理检查、合理用药、合理治疗和合理费用。其目的既防止医务人员过渡依赖大型医疗设备、滥用药品等过渡医疗,又防止患者浪费与不合理的消费,提高医疗保障水平和卫生经济使用效益。

2.3 树立以人为本的内部营销理念 实现医院跨越式发展,打造诚信医院,要从医疗服务营销着手,而医疗服务营销的特点之一就是强调以人为本的内部营销。以人为本的管理,即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励充分发挥人的主动性、积极性和创造性,最大限度地挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标的契合[2]。因此,只有树立以人为本的内部营销理念,真正把人放在管理的中心地位,关注员工的需求,满足员工的需求,才能为实现医院跨越式发展提供保证。

3 与时俱进,开拓创新求发展

经济社会的发展,对医疗卫生事业的发展提出了更高要求。医院作为承担社会保障职能的卫生机构,只有进一步加强自身的建设,才能更好地服务于经济社会,也才能使自身得到长足的发展。

3.1 以人为本 以人为本是医院活动中强调人的地位,肯定人的价值,维护人的尊严,尽量满足人的需要的行为。创新“以人为本”的服务理理念,必须把握好患者与医院职工的相互关系,也是正确处理好“内”和“外”的关系。一是以医院职工为本。要在“用人”上做文章。建立清晰的岗位职责与业绩管理体系,为不同的人才提供舞台,任人为贤,唯才是用,唯才是举,用在其时,用在其位。根据员工的能力与职业发展方向,为员工提供多车道的职业生涯发展规划与发展机会,最大限度发挥人才效益[3]。二是以患者为本。患者是医院的服务对象,也是医院的社会形象的源泉。对患者的态度和服务质量,关系到医院的治疗效果和社会形象。因此,在医院改革发展中必须把握住“人”的因素,抓住“人”就等于抓住医院的根本。

3.2 科技创新 创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。科技创新是医院发展的必然趋势,同时也是医院建设与发展的主动力,没有科技创新,就没有医院的发展,现代医院管理要求 [4]。在社会主义市场经济的浪潮中,医院之间的竞争正聚焦于高新技术、核心技术, 医院的优势也常常体现在你无我有、你有我新、你新我精的特点。医院要发展, 必须首先建立能够促进科技创新的科技政策平台[5]。继续解放思想,与时俱进,努力构建一套适合医院科技持续创新和跨越发展的评价指标体系,准确把握国内外医学发展趋势,促进医院科技创新,实现医院全面、协调可持续发展,以满足广大患者的需求。

3.3 建立完善长效管理机制 一是加强领导班子的建设。医院的管理干部是加强医院管理,促进医院发展的关键。特别是在面对竞争日趋激烈,困难和挑战越来越多的今天,医院管理者自身素质和工作能力的优劣直接影响着医院的建设和发展水平[6]。因此,加强领导班了建设,形成良好的作风,为医务人员作表率,就能为党和人民的卫生事业注入强大的动力。二是建立激励约束机制。任何激励都包含了3 个因素:货币价值、表彰价值(对员工业绩表示认可的奖励因素) 以及激励价值(促使员工想再做一次的奖励因素) 。医院作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体,在激励方式上应强调个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。以目标激励为先导,竞争激励为核心,利益激励为后盾,改变当前我国医院人力资源管理的激励手段单一(大多以经济手段为激励方式) 的现状[7]。三是制定完善人性化服务制度。“没有规矩,不成方圆”,制度具有规范性和约束性,这种特性只有被职工接受时才能体现出来。而人性化服务制度从建立到执行,思想教育是不可缺少的,只有通过有针对性的思想教育,医护人员才能认识到缺乏制度约束的危害性和建立人性化制度的重要性,提高对人性化服务制度约束的心理适应性,进而规范医务人员的行为[8]。人性化服务制度只有落实到具体的医疗服务之中,尊重患者的意愿,尊重患者的情感世界,体现医患双方平等和尊重,才能实现医患双方心与心的互动,从而形成全员参与的主动服务机制。四是坚决治理和纠正行业不正之风。落实院务和医务公开,实施药品、医疗器械设备、高值耗材阳光采购工程,防止私下交易和暗箱操作。狠抓廉政文化建设,增强职工对各种不正之风的抵御能力。

参 考 文 献

[1] 于光远,王琳,陈大军,等.人性化服务理念与医院内涵发展的探讨.医院管理杂志,2007,14(3):168169.

[2] 袁红,刘莎莉,林宇晴.树立以人为本的内部营销理念推进医院跨越式发展.中国卫生事业管理,2006,3:142143.

[3] 黄海,许永剑.树立以人为本理念提高医院服务水平.现代医院,2007,7(1):131133.

[4] 刘文华.用科学发展观指导军队中小医院科技创新.中国医院,2008,12(4):4647.

[5] 刘玉秀,王与荣,杨宝林,等.医院科技创新发展的科研平台构建.中国医院管理,2008,28(4):3940.

[6] 林国香.谈医院如何在顺应社会改革中加快发展.中国卫生事业管理,2007,(2):9193.

[7] 张励.加强人力资源的开发与管理提高医院核心竞争力.中国卫生事业管理2007,(5):306307.

中医发展理念篇7

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。

二、总体目标和基本内容

（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。

（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。

三、组织领导

医院成立文化建设领导小组，由同志任组长，同志任副组长，同志为成员。下设办公室，由同志兼任办公室主任。

四、实施步骤

医院文化建设从年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。

(一)年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。

1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。

2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。

3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。

4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。

5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制。

6、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。

7、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。

8、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

(三)年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。

1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。

2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。

3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。

4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。

五、基本要求

1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。

2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。

3、以人为本，全员参与。各支部要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来培养人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。

中医发展理念篇8

关键词：思想政治；医院文化；建设探究

在医院文化工作开展的过程中，要结合实际管理需求和管控机制，积极建立健全系统化管理模型，保证医院思想政治工作和医院文化建设之间的互动性更加有序地开展和落实。在医院文化建设体系中，医院思想政治工作具有非常关键的保障作用，需要相关部门将服务部门作为发展的根本，提升育人文化的重要性，并为思想政治工作提供最有效的保障，实现整体发展目标，为医院文化建设项目的可持续发展奠定坚实基础。

一、医院思想政治工作和医院文化建设之间的关系

医院思想政治工作和医院文化建设之间存在非常明显的互动性，其互动效应对两者的发展都存在一定的影响。医院文化建设，不仅仅是对医院管理工作和日常运营项目的控制，同时也是精神文明建设项目的坚强后盾，是保证整体工作体系顺利升级和有效落实的项目运行机制。值得一提的是，思想政治工作和医院文化理念两者存在明显的差异，但是，两者又是相辅相成且相互促进的关系。基于此，要想提高医院文化内涵，就要积极建立更加系统化的控制措施，提高文化建设项目中相关管理机制的综合水平，将建设医院文化的重点落在实现政治工作理念中，真正建立健全文化建设的模型，促进医院实现政治工作的完善和提升。

1.医院思想政治工作和医院文化建设之间拥有共同发展的价值目标

在实际管理机制建立和运行过程中，要积极落实更加系统化的管理机制，确保控制模型和运行效果的稳定性，建立健全的统筹处理机制和控制措施，确保管理模型和运行维度的完整性。也就是说，无论是医院常规化文化建设项目，还是医院思想政治工作，其整体的目标都是为了进一步维护医院的全面发展和综合化水平升级，真正践行可持续发展路径的实际需求。在医院日常管理机制建立过程中，将文化建设和思想政治工作联系在一起，旨在提高医院的综合软实力，从不同角度对员工进行管理，实行管理机制的综合性升级，并且确保管理模型和控制机制之间的稳定性。也就是说，医院文化建设侧重于医院内部整体文化层面的管理和控制，执行工作模型中的具体任务和管理条款。而对于医院思想政治工作，相关管理部门和管控工作人员要从员工素质提高的角度出发，积极建立健全完整的处理和控制机制，确保实效性管理模型的稳定性。

2.提高管理效果，为项目升级奠定坚实基础

在医院文化建设项目和医院思想政治教育工作建立和落实过程中，要结合实际需求进行统筹管理和综合性分析，积极建立健全稳定且有序的管理机制和控制措施，提高两者的管理效果，既为项目升级奠定坚实基础，也为处理机制的综合性优化提供动力。也就是说，医院文化建设和医院思想政治工作在实际应用和运行过程中遵循相同的规律，能在保持管理效果和控制措施稳定性的同时，实现整体管理模型的综合性优化，为管理框架体系发挥其实际价值提供更加稳定的保障和支持。因此，无论是医院文化建设，还是医院思想政治工作，在实际发展和项目落实过程中，都要从实际出发，践行可持续发展机制，从医院管理科学的基本规律入手，保证管理措施和管理模型的稳定性，并且真正落实管控效果和管理层级结构之间的系统化发展体系。在日常管理框架结构内，要积极运用管理学、心理学等原理，将工作目标作为发展动力，积极践行相关管控措施和管理机制。确保两者对客观规律遵守的协同性，实现共同进步。

3.在日常管理机制建立中，医院文化

建设和医院思想政治工作的作用有统一的对象要想提高整体管理机制和管控措施的稳定性，就要积极建立健全更加系统化的处理机制和控制措施，确保管理模型和管理效果的统一结构符合需求，医院文化建设通过构建良好的医院文化，建立整体有效的发展态势和运行目标，保证工作体系和管理模型之间的稳定性，同时也在常规化管理机制建立后，保证员工能在潜移默化中感受到医院文化体系带来的熏陶，真正形成文化理念和管理效果，从根本上提高员工和医院管理效果的协同性。只有从根本上树立正确的管理框架和应用体系，才能在建立良好职业观、人生观的同时，保证医院工作人员思想理念和医院文化的协同性，发挥向心力的价值和作用，实现医院管理工作发展的优化。医院思想政治工作在实际管理模型建立后，不仅可以通过文化传递进行统筹分析，而且也能直接通过对员工的教育和点拨，发挥其实际价值和应用的管理措施，确保相关管控体系和运行维护机制的实效性，为管理工作的全面开展提供保障，从而进一步提升医院员工全面培养爱岗敬业和乐于奉献的职业精神。基于此，在日常管理机制建立和落实的过程中，医院文化建设和思想政治教育工作是协同化发展的两个基本项目，都直接作用于医院的员工，需要相关管理部门结合实际情况，建立健全更加系统化的发展规划，确保管理措施和管理机制的稳定性，为医院员工精神世界以及外在行为的协同化进步奠定坚实基础。

二、医院文化建设中加强思想政治工作的意义

在常规化管理模型中，医院文化建设不仅为医院思想政治教育工作提供保障，使得整体发展的文化氛围符合需求，同时也能为思想政治教育工作的全面升级提供动力，确保两者互动关系的完整性，真正落实检验和优化发展的需求，实现思想政治工作管理体系的全面进步。另外，医院文化建设结构也为医院思想政治教育工作提供了坚定的发展方向，确保有的放矢地开展相关模型和具体管控工作，为思想政治教育工作提供了明确的运行标杆。

1.医院文化建设是加强工作人员信念的渠道

在常规化管理机制建立过程中，要针对具体问题进行深度思忖，确保管理效果和控制机制之间的协同性。伴随着社会的不断进步与发展，社会意识形态以及周围环境也在不断地发生改变，整体管理模型和控制机制的不断变化也是推进医院全面发展的动力。因此，要想建立更加适应社会发展的医院文化，无论是医院工作人员树立的医院服务理念，还是自身的职业操守，都要将为人民服务作为基本原则，全心全意为患者的身体健康服务，确保工作效果和常规化管理机制更加贴合医院的管理精神。另外，在常规化管理工作开展过程中，要结合实际情况建立健全更加完整且贴合实际的创新意识以及危机意识，在一定程度上形成具有时效性的管理体系和控制框架，促进医院文化建设项目的全面发展。并且，在医院开展思想政治工作模型后，助力工作人员树立良好的管理信念，规避信仰的盲目性，从实际需求出发，落实职业信念和管理要求。

2.医院文化建设是发挥人本意识的主要渠道

在管理学中，人本理念是最基本的发展理念。而从医院的全面发展考量，人力资源既是最重要的发展动力，也是医院实现全面发展和整体进步的核心因素。因此，将人本理念和人类资源管理结合在一起，具有非常重要的作用和价值。正是基于此，在医院常规化管理工作开展过程中，要全面提高专业人才的技能水平，发挥人力资源体系的稳定性和管理价值，确保管理结构和人员管理体系的完整度的同时，也要结合医院的管理需求和管控措施建立符合现代化建设管理理念的医疗团队，发挥其实际价值和作用，确保医院发展模型和现代化管理理念接轨。除此之外，由于思想政治工作是人本意识的重要发展标准，在实际工作开展进程中，要将思想政治工作的管理目标落实在育人方面，提高管理效果和控制机制，既确保整体管理体系和管理效果的稳定性，也为项目升级奠定坚实基础。总之，在常规化管理机制和控制措施引导下，工作人员专业技能水平才能得到提升，其工作积极性才能被有效地调动起来。

3.医院文化建设是提升医院管理效率的渠道

在日常管理机制建立后，要结合社会发展动态，建立健全更加系统化的管控机制，保证管理效率符合实际需求，从而实现整体管理机制的价值。并且，在常规化管理结构中，管理人员的基本素质也非常关键，是决定医院发展水平的核心力量，需要相关管理模型和管控机制的协同性发展。在医院领导阶层中，要将文化水平建设体系和管控措施融合在一起，既确保管理模型和管控措施的稳定性，也为医院独特文化建立和医院全面发展提供动力。实现管理模型和管控机制的实效性升级，要求医院的领导具备贴合实际需求的管理能力，既实现管理效果和控制机制的全面升级，也为管理优化奠定坚实基础。第一，医院领导层要具备较为完善的专业知识，能针对具体问题建立具有专业性态度的决定，从医院的基本工作职责出发，提高医院管理工作和日常医疗工作的综合水平。第二，医院管理层要做好领导阶层的思想政治教育工作，保证有效提高医院领导自身素质以及工作能力，提升工作价值和管控手段的稳定性以及实效性。只有积极建构系统化的发展目标，才能相对应地建立良好的价值观，为医院文化建设提供领导基础，从根本上促进医院思想政治工作的完善和落实。

4.医院文化建设是构建和谐医院氛围的渠道

要想从根本上保证医院文化建设有序开展，就要结合员工的实际需求，建立健全全面且系统化的保障机制，既为医院和谐化氛围推广提供坚实动力，也能保证管理体系的完整性和管控价值。在实际管理机制建立后，要将工作人员日常管理工作的程序性作为基本标准，要保证为来院就诊的每一位患者创造和谐的医疗就诊环境，从而提高医院管理水平。需要注意的是，在常规化管理模型建立和运行过程中，正是由于医院服务对象的特殊性，使得医院和社会中的其他机构性质存在明显的差异性，需要相关部门结合实际需求进行统筹分析和综合性处理。除此之外，由于医院服务的对象是患有各种疾病的患者，患者在机体和心理上都需要格外关注，医院要秉持服务至上的管理理念，为患者营造良好和谐的治疗环境，不仅确保管理工作地有序开展和落实，同时也为管理体系的综合性升级奠定坚实基础。

三、医院文化建设中加强思想政治工作的措施

1.建构完整的文化模型

在常规化管理机制建立过程中，要积极践行更加系统化的管理机制和控制措施。第一，从服务文化出发，将其视为医院文化建设的根本，也是推进医院思想政治教育工作进程的重要力量。在新时期，要重塑服务文化，确保医院工作人员的服务意识、服务理念等都能符合时展趋势，将服务文化视为医院思想政治工作的重要项目。第二，从育人文化出发，提高医院医疗专业人才的综合性管理，培养医院骨干，并且要引导青年医生树立爱岗敬业以及刻苦攻关的思想品质，实现全面发展的同时，也为医院全面优化升级奠定坚实基础。第三，从奉献精神出发，要将管理理念和管理模型融合在一起，积极建构正确的价值观和利益模型，确保管理效果和管理层级之间的稳定性。相较于企业的发展理念，医院的经营管理体系以及日常工作管理存在很大的差异，常规化管理模型中，不能以追求利润为目标，而是要建立健全完整的思想管理体系，强调无私奉献精神，并且秉持专业精神以治病救人为己任。

2.升级医院设施和环境

在医院常规化管理体系中，医院要从全局性角度出发，积极建立更加系统化的管控机制和管理措施，确保管理模型的稳定性。并且，医院要想在同行业中保持独树一帜的品牌效应，不仅仅要注重精神方面的工作，同时也要对本院的医疗设备以及医院环境进行全面升级，提供更加优质的服务，确保患者能获得不同寻常的医疗体验，要结合市场变化，展开适当的更新和管理体系完善。基于此，在医院的管理层开展管理工作的过程中，要秉持全局性原则，从具体情况出发，提高医院设备及环境方面的投资额度。也就是说，在及时更新医疗器械的基础上，实现整体医疗环境的全面改良，及时引进先进的医疗技术器械，一定程度上为患者提供相对安全有效的治疗计划。除此之外，在实际管理模型和控制措施建立过程中，也要着重关注员工的生活环境，医院管理部门要结合实际问题践行统筹处理机制，制定贴合实际的薪酬和福利待遇，确保员工能从实际管理机制中感受到医院的公正性以及人性关怀。只有从根本上提高管理模型的稳定性，才能从根本上升级员工责任感以及使命感，促进医院的可持续发展。

3.明确医院思想发展方向

在实际管理机制建立和落实过程中，要秉持思政教育工作的稳定性发挥，确保政治优势以及思想传播体系的稳定性优化，提高实现传递方式的多样性水平。值得一提的是，在实际管理机制中，要积极落实对工作人员的培训工作，定期举办思想政治教育学习会议，在灌输政治思想的基础上，实现工作人员信念的全面升级，树立正确的人生观价值观，保证管理效果和管控机制的全面性发展。

4.提升思想政治队伍水平

在医院文化建设项目开展过程中，要将政治教育队伍的培养作为发展规划的重点。第一，要建立健全专业化思想政治教育队伍，保证管理工作有序开展。借助相应的管理机制和控制措施，培养符合医院实际需求的复合型思想工作人才队伍，结合医院实际情况追求思想政治工作效益的全面升级，并且积极落实和践行管理体系的控制效果，减少人力、物力以及财力的投入力度。第二，要在实际管理体系中，最大限度地发挥思想政治工作的实际作用，提高控制模型和管理体系的完整性，为提升整体管理效果奠定坚实基础。第三，要在日常管理工作中，积极倡导民主平等的交流对话，确保医院内部管理人员能及时了解相关管理信息和控制机制，满足和谐医院以及和谐社会的实际要求，实现和谐社会的管理目标，从根本上倡导和谐理念的全面发展和综合性管控，在一定程度上培育员工的奉献精神以及和谐精神。总而言之，医院要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要着重关注医院文化建设，其中，要在提升义务人员综合素质的基础上，保证文化建设和医院管理工作的实效性升级，推进医院可持续发展目标的发展进程。

参考文献

[1]全杨科.创新医院文化建设推动思想政治工作[J].医学临床研究，2008(10).

[2]孙青青.如何借助于医院文化推动医院思想政治工作[J].科学中国人,2015(35).

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