企业信息化建设的必要性范文

企业信息化建设的必要性篇1

论文关键词:信息化建设企业竞争力创新避免走进信息化建设的误区

以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型的工业化之路，信息化的非凡功效，正在使越来越多的企业收益.体制转轨，市场化压力的逐渐增大，各个企业都感到了建设企业信息化，提升企业竞争力的重要性和必要性。信息化建设可以推动人们的观念创新，可以改变企业传统的管理模式，实现管理流程再造，它为企业管理赋予了新的内涵，为现代管理提供了技术支撑，为企业实现自我创新与发展注入了新的活力。

1信息化建设可推动企业思想创新、管理创新和技术创新

企业信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投入大量的人力、财力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法等一系列重大问题。即要挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。

1.1信息化建设带动思想观念创新

开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是一个观念创新的过程。信息化建设是一个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，保持过去一成不变的看法必然会被掏汰，所以，信息化建设过程也是一个员工不断更新观念、与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了一成不变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作。同时信息化建设给我们带来一些新的观念和感受，比如效率观念、创新观念、学习观念等等，冲击着员工的头脑，带动员工思想观念全面创新。

1.2信息化建设改变企业传统管理模式

信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了一部份职能，使得企业的某些岗位、部门的职能的作用发生了变化，各部门的职能重新调整、归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。

1.3信息化建设实现管理流程再造

企业信息化建设最重要的功能就是实现管理流程再造(BPR)。通过计算机网络将企业、客户、供应商等集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部生产管理、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、人力资源管理、企业办公自动化(OA)等功能全面集成优化实现网化。

1.4信息化建设推动技术创新

信息化建设本身就是一种计算机技术的应用和创新，如利用计算机辅助设计、计算机辅助制造、各类设备计算机控制系统、计算机数据采集系统等等，企业大量运用信息技术收集科学技术的信息，进行企业产品工艺的研发。实现了企业开发、设计、制造、营销和管理的高度集成化，使企业生产经营趋于并行化、柔性化、智能化，推动企业技术创新。

2但是要想在企业信息化建设应用中取得预期的效果，就要用正确的思路建设企业信息化，在规划中要讲策略.避免走进信息化建设的误区，注意把握以下几个重点

2.1建设企业信息化，必须是企业一把手工程

企业一把手的高度重视、直接决策、宜传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。同时，企业信息化建设还是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，不是一个人或是几个人能完成的，信息资源的采集、处理、共享本身就要求全员参与。在信息化建设和应用过程中，必须坚持企业“一把手”领导下的分工负责制，充分发挥各部门主观能动性，分工明确，职责到人，全力推进，同时加强管理，建立机制、加大规章制度的执行力度，从根本上确保信息化建设的顺利进行。

2.2必须设计好信息化建设框架和方向

信息化建设必须进行总体规划，把握信息化建设的框架和方向，首先要坚持适应性原则，结合企业实际。其次是坚持经济性原则，最后是效益性原则。在企业内部组织相关领导和各专业技术骨干人员到信息化系统应用好的同行业单位考察，召开专门会议研究信息化建设的需求和解决流程中存在的问题，在此基础上，形成了信息化建设主体框架，不仅使信息化始终与核心业务联系在一起，而且还避免了信息化建设各个子系统数据口径不一致、数据库类型不统一的“信息孤岛”现象发生。

2.3必须确保信息建设的资金投入

信息化建设需要投入大量资金，不投人一定的资金，是难以实施的。企业应从长计意，考虑到信息化关系企业的生存发展，虽然短期内不能见到效益，但长远效益和为企业带来的后劲是无法估量的，所以越是困难就越要开展信息化建设。

24必须解决好信息化建设部门之间的壁垒问肠

信息化建设是基础产业，也是一个系统工程，必须和其它专业相配合，才能发挥出整体合力。企业各部门、各二级单位之间往往存在着一种无形的壁垒，跨部门或跨专业办事常需要进行一些人及事的协调，而信息化建设工作涉及公司所有的单位和部门，协调工作更加重要。企业首先把信息化建设放在一个全局的位置，对信息化建设坚持一盘棋思想，对人力、物力、财力以及技术资源集中把握，保证软件开发的顺利进行。

2.5必须实行全员培训，加快信息化建设的实用化进程

信息化项目启动前，借助第三方咨询机构，对上至董事长、总经理，下至普通员工就信息化意义、必要性、基本知识技能。预期效果等进行全员培训，它不仅有助于尽快形成全体员工对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强员工参与度和积极性、创造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率，在项目实施的后企业应该重视信息化成果的运用和推广.要软件开发人员对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训，人人都能从过去传统的旧的手工操作管理模式上改变过来，用新的计算机管理系统来进行日常的工作，在一段时间内强制实施，使得办公自动化应用变成了现实.习惯应用信急化。

企业信息化建设的必要性篇2

在网络背景下的企业档案管理信息化的建设的主要方式是通过利用先进的网络技术来提升企业档案管理信息化的程度，做到充分利用企业资源，规范企业档案管理。转变传统的纸质实物档案管理方式，弥补原始管理方法存在的缺陷，提高企业档案管理的效率。

一、当前企业档案管理信息化建设存在的问题

1.缺乏必要的重视

目前，为了充分利用有利的经济形势发展企业，许多企业的管理人员主要将目光放在拓展企业建设之上，过分注重于提高企业的经济效益，而常常疏忽了对企业档案信息资源的管理，甚至有很大一部分企业的管理人员根本没有认识到企业档案资料管理的重要性，很长时间内，一直沿用传统的实物资料的管理方法，致使企业的档案管理并不能够为企业的建设提供很好的服务。

2.欠缺规范的策划与指导

由于在推进企业档案管理信息化的进程中，缺乏高素质的信息技术管理人才，致使在该过程中，管理人员不能起到有效的引导作用，从而导致建设过程缓慢，且收效并不明显。另外，由于在信息化档案管理的建设过程中欠缺规范的策划与指导，造成了许多人力、物力资源的浪费，整体上会对企业的发展造成影响。

3.企业缺少必要的技术投入

由于企业档案信息化管理的建设对技术的依赖性较强，由于有些档案资料已经保存了相当长的时间，甚至有些字符人工并不能够辨认，需要借助相关的仪器设备来完成其输出工作，因而企业需要采购较多的现代化信息设备，这就要求企业有必要的资金投入。档案信息化管理并没有引起企业的广泛重视，因此企业也并不会强化对技术建设的投入，所以在很大程度上延缓了档案管理信息化建设的进程。

二、推进企业档案管理信息化建设的主要措施

1.强化管理人员的信息化意识

针对当前企业管理信息化建设中管理人员缺乏必要重视的问题，企业必须强化管理人员的信息化意识，加强对管理人员的相关培训，使其意识到在网络迅速发展的背景下，加强企业档案管理的信息化建设能够节约必要的人力、物力以及财力，优化企业信息资源的配置，提高其资源的利用率。它能够提高档案资料对企业建设的服务水平，实现档案资源价值的充分利用，强化资源共享率。

企业管理人员明确档案信息化管理的重要性后，便会加大对信息化建设的必要投入，不仅能够为企业档案管理信息化提供必要的思想支持，同时也奠定了其强大的资金基础，为加快推进企业档案管理信息化的进程提供很好的帮助与支持。

2.构建档案信息化建设管理的规范体系

构建档案信息化建设管理的规范体系是促进档案信息化建设管理的一个重点，因而企业必要在此方面采取必要的措施，制定规范的标准体系。由于当前网络技术发展比较迅猛，网络除了能够给人们提供一些必要的服务外，同时也会带来一定的负面影响，如果不规范信息资源建设的标准，则极有可能会造成档案信息化建设的混乱的局面。所以，企业需要建立完整而规范的档案管理信息化建设的标准，为企业档案的信息化管理提供一个稳定的建设环境，保障建设开展的标准性、有序性。将企业各类档案资料进行规范的条目区分，保障文档录入的准确性。另外，为了保障档案管理信息化建设的安全性，必须为各类档案设置不同的权限，确保企业信息资源有一定的限制性，方便企业的管理。

3.提高档案信息化管理人才的专业素养

由于企业档案管理信息化的建设对技术的依赖性较强，它涉及到档案分类、信息转换、信息扫描、文档处理等各方面的工作，因而对管理人员的综合素质要求较高，所以企业必须加强对档案信息化管理人才的培养，首先，培养管理人员树立信息化意识。其次，强化各方面专业技能的培养，其中不仅包括网络技术、档案管理知识，还涉及到网络法律等方面知识的深入探究，需要引起企业的重视，从提高档案信息化管理人才的专业素养出发，强化档案管理信息化资源的建设，让企业档案能够为企业的建设提供更好的服务。

三、结束语

综上所述，网络技术的不断发展为企业档案管理的信息化建设提供了必要的技术支撑，广大企业需要抓住信息资源的优势，强化企业档案管理信息化的建设，改善当前企业档案管理存在的一系列问题，从强化管理人员的信息化意识、构建档案信息化建设管理的规范体系及提高档案信息化管理人才的专业素养等方面出发，加快档案管理信息化建设的步伐，让其能够为企业的建设提供更好的服务。

参考文献：

[1]安金子.论企业档案管理信息化发展问题及发展方向[J].经济生活文摘（下半月），2012（12）

[2]杨小梅.以实名制管理促机构编制档案管理信息化[J].城市建设理论研究（电子版），2013（06）

[3]魏景海.加强国有林场财务档案管理信息化确保会计信息的真实性和准确性[J].统计与管理，2012（03）

作者简介：

吴亚尼，武汉清能普提金置业有限公司，从事水电及建筑档案管理工作十六年，具有丰富的档案管理工作经验，对档案工作在企业管理中的重要性有独特见解。

企业信息化建设的必要性篇3

【关键词】企业信息化；建设与管理；探讨

【中图分类号】X52【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0083-01

一、企业信息化建设的必要性

随着计算机技术的发展，以网络化为代表的信息化技术取得了突出的应用。信息化手段已经深深的影响了企业的管理方式，为企业管理提供了新的发展方向和参考。基于信息化管理手段的优点，企业纷纷采用了信息化管理手段取代传统的管理手段，并在企业内部大力推进企业信息化建设。从优化管理手段和提高管理效果的角度来看，企业信息化建设是十分必要的，其必要性主要表现在以下几个方面：

1、企业信息化建设是企业未来发展的重要趋势

从企业管理的角度来看，信息化建设符合企业发展规律，符合企业管理的实际情况，能够为企业管理带来改变，能够提升企业管理的品质。从发展趋势来讲，企业信息化建设是企业未来管理体系的重要发展方向。因此我们要推进企业信息化建设进程。

2、企业信息化建设是提高企业管理效率的必要措施

企业通过推进信息化进程，能够缩短管理链条，优化管理流程，从根本上提高企业的管理效率。因此，我们要认识到企业信息化建设的作用，将其当作是提高企业管理效率的必要措施来看待。

3、企业信息化建设是提升企业整体管理水平的必要手段

基于信息化手段的诸多优点，企业已经将信息化建设当作一项重要的工作进行开展，利用信息化管理手段努力改变传统管理方式，提高企业的整体管理水平。所以，在目前情况下企业信息化建设已经成为了提升企业整体管理水平的必要手段。

二、企业信息化建设的具体方式522

通过对企业信息化建设的了解后发现，目前企业信息化建设主要采取了以下几种方式：

1、计算机通过在Internet上申请域名、制作网页而建立网上门户，进行网上信息，将企业介绍、产品介绍、物料需求等信息传上网络，在网上发送往来邮件等，以及条件成熟时利用在线服务实现企业与客户间的及时沟通与交流，以而让更多客户了解本企业，提高企业的知名度。所以，企业信息化建设首先是为了提高与客户的沟通能力，增加与客户的沟通和交流，缩短企业与客户的距离，使客户能够更直接的了解企业的产品。

2、在企业内部的人、财、物、产、供、销、设计、研发等方面建分系统，运用计算机及网络技术实现内部信息的整合，从而更好地充分利用好本企业内部资源。目前来看，企业信息化建设除了优化宣传手段之外，更多的是在企业内部构建先进的管理系统，提高整个管理水平和管理效率，为企业的发展提供有力的支持。

3、IT技术在企业管理中的集成化运用，此时企业管理的各系统各环节都按统一规划、统一语言在互联网络上运用，这个互联的网络建立在企业整体优化经济的基础之上，它不但是一个整体的信息系统，更是一个统一的管理系统。由此可见，企业信息化建设对于企业具有双重的作用，不但为企业建成了完整的信息系统，同时优化了企业的管理过程，为企业建成了完善的管理系统。

三、企业信息化建设对管理方式产生的影响

基于企业信息化建设的必要性以及企业信息化建设的优势，企业信息化建设对管理方式产生了积极的影响，其影响主要表现在以下几个方面：

1、企业信息化建设推动了管理方式的创新

企业通过推进信息化建设，在企业内部建成了全新的管理体系，改变了传统的管理手段，实现了管理方式的创新。从管理方式创新的角度来看，企业信息化建设有力的推动了管理方式的创新，为企业提升管理水平提供了重要依据。所以，我们要正确认识企业信息化建设的作用，努力推动企业管理方式的创新。

2、企业信息化建设提高了管理手段的实效性

在企业信息化建设过程中，基于信息化建设的优势，对企业管理方式的转变起到了较大的促进作用，同时，企业信息化建设也改变了传统的管理手段，赋予了管理手段更多的信息化特征，使管理手段更具有实效性，更能满足企业管理的需求。因此，企业信息化建设一定程度上提高了管理手段的实效性。

3、企业信息化建设促进了管理手段的完善和发展

通过在企业内部进行信息化建设，不但建成了企业的信息化系统，还建成了企业独特的信息化管理体系。从管理角度来讲，企业信息化建设促进了管理手段的完善和发展，为企业构建管理体系提供了新的参考。所以，我们要认识到企业信息化建设的优势，将企业信息化建设作为促进管理手段完善和发展的重要方式。

四、企业信息化建设对管理提出的具体要求

企业通过开展信息化建设，在企业内部建成了企业信息化系统和信息化管理体系，改变了传统的管理方式，为管理创新提供了新的方向，同时也对管理行为提出了具体要求，主要表现在以下几个方面：

1、企业信息化建设要求管理行为符合信息化特征

在企业信息化建设过程中，传统的管理行为发生了根本性的转变，但是在管理行为创新的过程中，我们要根据企业信息化建设的特点，努力优化管理手段和管理行为，使管理行为符合信息化特征，满足企业管理的实际需要，使企业信息化建设能够对管理行为的发展提供较大的促进和支持。

2、企业信息化建设要求管理行为更加注重实效性

企业信息化建设的目的是为了提高企业的整体管理水平，加快企业发展的步伐，为企业的整体运行提供有力的技术支持。基于之一目的，企业信息化建设需要管理行为能够从增强管理实效性的角度出发，提高实际管理水平。所以，企业信息化建设对管理行为的实效性提出了新的要求。

3、企业信息化建设要求管理行为能够融入到信息化体系中来

企业在内部进行信息化建设以后，所有的管理手段和管理行为都要在信息化系统内运行。基于这一要求，企业信息化建设要求管理行为必须要融入到信息化系统中来，要能够在信息化系统中发挥积极作用，提高管理水平和管理的实效性。

五、结论

通过本文的分析可知，在目前企业发展中，信息化建设已经成为了企业发展的重要趋势，为企业的发展提供了有力的支持。同时，企业信息化建设还优化了管理手段，对企业管理方式创新产生了重要影响，提高了企业管理效率和管理水平。因此，我们要对企业信息化建设有全面的认识和了解，要充分认识到企业开展信息化建设的必要性，积极推进企业信息化建设，保证企业信息化建设取得预期效果。

参考文献

[1] 吴强.从信息化走向知识管理探讨[J].中国勘察设计，2010年01期

[2] 李晶.知识管理与企业信息化[J].科协论坛（下半月），2007年04期

[3] 李湘桔.基于知识管理的建筑设计企业项目管理研究[D].天津大学，2009年

[4] 王锐君.信息化背景下的企业知识管理[J].吕梁教育学院学报， 2010年01期

[5] 陈小娟.知识管理型企业档案信息化建设[J].机电兵船档案，2012年04期

企业信息化建设的必要性篇4

关键词：信息化建设 企业管理理念 创新

所谓的“企业信息化”，即企业采用计算机网络等信息化技术，对各种信息资源进行充分开发利用，实现企业生产、运营、决策、管理等工作的有效进行，极大地提高了企业竞争力。企业信息化建设的核心在于提高管理水平，节约成本。信息化建设需要一定的过程，这同企业传统经营、管理、运作、组织等形式大相径庭，因此，只有推进各环节的信息化变革，利用信息技术创新管理理念，提高管理水平，方可保障信息时代下企业的稳定有序发展。

一、信息化建设与企业管理创新之间的关系

（一）企业管理创新为信息化建设提供了必要的途径

企业信息化是利用信息技术手段实现企业各项管理工作的顺利运行，因此，信息化建设模式下的企业管理与一般企业管理间的区别在于管理流程与管理方式大不一样。信息化建设模式下的企业管理不再盲目模仿现有管理模式，而是逐步创新形成自身独特的管理模式，使企业管理流程更趋规范化。由此可见，为了推动企业的信息化建设，必须先创新管理理念及方法，推动新型管理模式的有效运营，改良绩效考评制度。由于我国企业未经历工业化就纷纷步入信息化建设的大潮中，因此，严重缺乏信息化基础及管理流程等规范化标准，盲目进行信息化建设导致企业如无头苍蝇般横飞直撞，对管理思想及组织流程缺乏全面考虑，因此，当前我国企业信息化建设所面临的困境并非技术性问题，而是管理方面的问题。

（二）信息化建设与企业管理创新相互促进，共同发展

信息化建设并非孤立存在，它是现代化技术和新型管理模式融合体，和企业运营体制的创新、重组等环节密切相关。借助信息技术，可以加快企业管理理念及方式的创新，提高企业管理水平又推动了企业的信息化建设，因此，二者是相互促进，共同发展的一个整体。若非进行信息化建设，企业管理就难以创新和发展，若不利用创新的管理理念进行引导，企业信息化建设就会失去前进的动力与方向。

二、信息化建设模式下推动企业管理理念创新的策略分析

目前，我国企业管理面临着诸多障碍，下文重点针对如何在信息化建设模式下推动企业管理理念的创新进行了分析。

（一）增强信息资源管理意识

如今，不少企业管理工作仅限于内部物资的配置，对于信息及知识配置却没有引起足够的重视，因此，必须加强信息资源整体配置的管理。目前，在企业信息化建设模式下，知识、技术与信息就推动企业生存及良性发展的关键因素，只有充分开发和利用各种现代化信息资源，方可推动企业不断加快创新步伐，称为同类企业的领跑者。为此，企业必须增强信息资源管理意识，明确知识、技术及信息资源的重视性，充分借鉴国外相关领域的先进经验，设立信息主管一职，并划为企业高层管理，专门负责对企业各部门的信息资源进行管理，并利用信息这一利器，协助企业在未来发展中赢得先机。

（二）树立“人性化”发展理念

不少企业决策人员思维守旧，认为自己可以决定一切，独断专行，多数员工也是唯命是从。企业缺乏决策者固然是不行的，但若员工无法充分发挥自己的作用，为领导出谋划策，单凭其一人运作，企业很难稳定、健康的发展下去。因此，企业必须树立“人性化”发展理念，使企业与员工融合为一个整体，员工时刻将企业的发展视为自身的发展，企业能够充分考虑到员工的各种需求，为他们营造一个和谐的工作环境，才能确保二者互利互赢，共同发展。虽然“人性化”发展理念并非来自于信息时代，但由于信息技术的唯一掌控者是人，因此，企业信息化建设模式下，要求企业必须“以人为本”，充分发挥人的主观能动性及创新性，促使他们将所持有的信息与物质充分结合，不断超越自我，改革创新，为企业注入新鲜的活力。

（三）强调知识管理

在如今这个知识经济时代，瞬息万变的信息称为经济发展中永恒不变的主题。为了能够及时掌握外界最新资讯，把握市场脉搏，了解同行企业的发展情况，必须随时随地地保持沟通与交流，这所有的一切都离不开现代化信息技术。有人认为信息是“死”的，也有人强调信息是“活”的，决定信息“死”与“活”的关键在于企业员工的综合知识水平。如果员工能够充分利用所学知识，与他人或其他部门进行高效率地沟通与交流，就能够源源不断地创造出各种新型产品与服务，实现企业管理的终极目标。当前的企业无一例外均为信息化企业，在这样一个信息化建设背景下，为了充分满足企业对于信息的需求，就必须加强知识管理。上文已经提到，信息主管的设立表明国外企业对于信息资源十分重视，与此同时，作为企业高层管理人员，信息主管对于企业而言无疑更是十分重要的知识载体，这是由于他们能够充分利用现有信息资源，为企业的正确决策出谋划策，使企业能够有效应对激烈的竞争，因此，企业必须深刻了解知识管理的意义，构建一个扁平化的组织模式，提高员工的工作效率。

三、结束语

信息技术具有独特的便捷性、传播范围广、速度快等特点，因而在多个领域中均有十分重要的应用。因此，利用信息技术推动企业的信息化建设已成为企业的战略性发展目标之一。信息化建设与企业管理创新是一个相辅相成、共同促进的整体。为此，必须以信息化建设为基本出发点，对企业管理理念及模式进行逐步创新，推动企业管理水平的不断提高，加快企业信息化建设的稳步发展。

参考文献：

[1]贾小梁.管理创新应对市场竞争――信息化是企业变革的重要手段[J].每周电脑报， 2012；11

[2]陈绍辉.ERP在中小企业的实施模式探讨[J].福州大学学报（哲学社会科学版）， 2011；3

[3]曹福庭.现代企业管理中的人本管理理念创新研究[J].财经界（学术版），2013；03

企业信息化建设的必要性篇5

［关键词］信息化管理;经济效益;提升策略

企业信息化简单来说就是指企业通过使用现代信息技术来进行企业的生产和经营，最终推进企业发展并且获得经济效益的一个重要过程。但是企业从传统企业过渡到信息化的产业是需要一定时间的，而且在这个过程中还会存在着一些问题，这些问题的存在将会严重制约企业信息化的发展进程。企业只有把信息化和企业的经济效益联系起来，才可以更好地促进企业的发展和进步。为此，本文将主要从企业信息化建设对经济效益提升的重要意义、目前企业信息化与经济效益提升中存在的不足之处以及促进企业信息化建设与经济效益提高的策略等方面进行研究，推进企业的科学发展。

1企业信息化建设对经济效益提升的重要意义

对于企业的发展来说，信息是企业生产经营的关键，所以掌握了商业信息也就掌握了经营利润。如果企业的投资者可以充分地利用这些商业信息，那么企业的生产投资就可以实现利润的最大化。首先，通过企业的信息化建设，可以使企业的投入成本降低。例如，当企业需要对某一产业进行投资的时候，必须要对这个产业的信息进行搜集和管理，那么在这个过程中通过对网络信息的使用就可以进行有针对性的对比分析，从而选择投资成本较低的方案，这样企业的投资成本降低，那么利润相对来说就会间接提高。其次，企业通过推进信息化建设，还可以获得更有价值的商业信息，这样就可以帮助企业获得更大的利润。

2目前企业信息化与经济效益提升中存在的不足之处

2.1缺乏完善的信息化系统建设

对于企业的信息化建设来说，它是一个系统的发展过程，必须要按部就班地进行，如果跳跃任何一个步骤，都有可能对整个信息化系统的建设造成严重的影响。但是在目前部分企业中存在对信息化建设要求过快、急于求成的现象，这样就会使信息化系统在使用的时候出现一些问题，不利于企业进行信息的获取。

2.2企业的信息化建设缺乏长期规划

对于企业的信息化建设而言，它不是一蹴而就的，因为信息化的建设是一个长期发展的过程，既需要结合当下的发展实际，又需要留有一定的发展空间。但是许多企业的领导人对计算机技术并不是十分了解，他们只将焦点放在企业的经营利益上，根本就不会去认真对待计算机网络的建设问题。因此在信息化建设的过程中就会出现领导人过于追求速度，而忽视信息化建设的质量。这样虽然短期的信息化建设的效率有所提升，但是从长远的发展来看，企业的经济效益并没有得到提升，而且还会对以后的信息技术的开拓与发展造成一定的影响。

2.3缺乏专业的信息化人才

在企业的信息化建设过程中，人才是企业信息化管理与经济效益提高的关键，如果没有人才的作用，任何企业的经济发展水平都难以得到提高。随着互联网科技的发展，企业的信息技术也越来越发达，但是企业要想获得更高的收益，就不能离开技术人才的支持。但是从目前的部分企业的信息化管理来看，并不是所有的企业都可以把握好人才的培养与专业团队的建设，这样就使得大量的科技人才得不到合理的使用，从而使企业的发展陷入危机之中，难以促进经济效益的有效提高。

3促进企业信息化建设与经济效益提高的策略

3.1构建良好的信息化建设组织保障体系

为了进一步推进企业的信息化建设，促进企业经济效益的提高，企业的负责人必须要构建良好的信息化建设组织保障体系。首先，企业的领导人必须要加强对企业信息化建设的重视，通过提高大家的关注，通过团结企业所有人的力量来推进信息化的建设与发展。只有企业的所有员工都重视这个项目，那么这样才可以更好地推进企业的信息化建设;其次，企业还要成立专门的信息化建设部门，通过设置专有部门来进行建设，这样就可以集规划、建设、维修与管理于一体，使得企业的信息化建设更加得规范、科学。因为有了部门的集中规划，就可以更好地保障信息化建设的完整性和系统性，提高信息化建设的科学保障;最后，企业还可以建立一个严格的质量监督部门，借助这个部门来对企业的信息化建设过程进行一个系统的质量监督，来保证企业信息化建设的科学性。

3.2做好短中长期规划，实现对全局的掌控

企业在进行信息化建设的过程中，首先，必须要进行一个长远的规划，做到一个全局的把握。因为企业在进行信息化建设的时候，必须要提前进行一个合理的规划，通过这个规划的制定就可以把一些要发生的问题进行研究，并提出一个科学的解决方案，这样就可以推进企业信息化的科学建设;其次，企业在进行信息化建设规划的时候，不仅仅要进行一个长期的规划，还要做出一个短期的规划，通过长期计划和短期计划的结合，设置阶段性的建设目标，来保证企业信息化建设的科学发展;最后，企业要对信息化建设有一个全局的把握，通过掌控全局来对信息化建设进行分析，提高信息化建设的水平和质量，从而可以更好地推进企业对信息化的使用，促进经济效益的进一步提高。

3.3组建专业的信息化团队

为了更好地促进企业信息化的建设与管理，就必须要组建专业的信息化建设和管理团队，提高企业的信息化管理水平。为此，企业需要组建专业的信息化团队，引进专业的信息化管理人才，提高管理的水平和效率，从而更好地提高企业的经济效益。除此之外，企业在进行信息化团队建设的时候，还要注意加强对企业内部员工的培养和指导，提高内部员工的工作能力和管理能力，保证企业内部人员的工作素质，从而可以更好地推进企业的基本的经济效益的提升。

4结论

通过本文的进一步研究发现，在企业信息化的发展过程中还存在着一些不足之处，这些细节问题不仅会阻碍企业信息化的发展，还会影响企业的发展与变革，因此在文中针对这些问题进行了初步分析和探讨，提出了一些可行性措施，希望可以对企业的信息化发展与建设提供一定的借鉴和帮助，从而推动企业产业结构的优化与生产效率的提高。

参考文献:

［1］潘桂湘.现代企业信息化建设存在的问题及解决方法研究［J］．现代经济信息，2012(6):23－28.

［2］丁大勇.面向中小建筑企业的企业项目信息化管理模式研究［D］．西安:西安建筑科技大学，2013:23－26.

［3］陈舸.我国中小型企业信息化管理应用模式研究［D］．成都:西南财经大学，2014:45－49.

［4］陈雪莲.浅谈影响企业信息化建设的相关因素［J］．中国市场，2014(18)

企业信息化建设的必要性篇6

[关键词] 企业信息化 建设 提升 企业竞争力

一、我国企业信息化建设存在的问题

目前，我国企业信息化建设总体上还处于初级发展阶段。在企业信息化建设中存在着一些问题。

1.企业信息化的认知程度较低

目前普遍存在的状况是：一部分企业决策者的信息管理意识淡薄，对信息化重视不够。认为搞信息化投入大，见效慢，不合算；有的只习惯于传统的工作方式，对采用信息技术带来的管理方式的变化极不适应。这些不正确的认识严重阻碍了企业信息化的发展。在企业信息化建设问题上，企业领导者，特别是决策者的重视与否、认知程度高低是关键所在。

2.实施管理信息化工作缺乏总体规划

主要表现在:企业前期的系统咨询论证不充分，导致后期软件系统建设科类繁多、体系混乱、难以兼容，造成新的“信息孤岛”。既给企业带来了损失，也为企业内部业务管理信息化的升级换代带来困难。信息技术装备落后，社会网络化程度低，对信息系统的实际应用缺乏足够的重视。事实上，技术只是提供可能，应用才会产生效果。企业信息化只有与企业的业务相结合才有实际价值。

3.企业人才匮乏，特别是严重缺乏既熟悉管理、又懂计算机的复合型人才

信息产业从业人员严重不足，人员素质远不能适应信息化的需要。企业员工文化程度的低现象，使企业人员的新知识、信息的输入、接收都存在巨大障碍，严重影响企业人员素质的提高。管理人员的计算机使用能力较低，影响了管理的现代化。

4.信息流通不畅，使用率低

我国企业普遍缺乏超区域的信息交流能力，难以超出地域限制与潜在的客户或经销商实现沟通，尤其是中小企业，信息交流不畅是困扰企业发展的最大问题之一，信息不灵、情况不明仍是目前影响企业生产效益的重要原因。

5.企业规模集中度低，信息化建设的投资能力弱

我国企业结构的突出表现是独立分散，集中度低。各企业自成体系，规模经济性能差，专业水平低，缺少盈利和积累能力强的大企业，这些成为我国企业推进信息化的严重制约因素。

6.市场营销观念淡薄，信息化建设的驱动力不足

我国企业信息需求意识淡薄，普遍缺少市场信息系统这个驱动力，加上管理方式落后，从体制上缺乏利用现代信息手段实施科学管理的内在需求，这就使我国企业难以形成有效的信息手段，特别是高效利用各种信息载体攻占国际市场能力太弱，不仅在占领国际市场方面举步维艰，而且国内市场被外商挤占的份额越来越大。

二、企业信息化存在问题对企业竞争力的负面影响

企业信息化的实质作用在于它将为企业建立起对外界变化多端的环境实现快速反应的机制，它的直接效果就是提高企业的管理效率与水平。信息技术与企业管理的发展相互融合，使企业竞争战略不断创新，最终提高了企业竞争力。

我国企业信息化建设存在的问题，直接制约和影响了我国企业竞争力的提升。

1.从企业基础实力来看，企业信息化存在的问题抑制了企业基础实力的增强

我国信息化网络应用程度不完全，使其效益的发挥大打折扣。较低的企业信息管理水平严重影响了决策成功率。企业信息技术装备落后，难以充分发挥。企业信息化程度低，抑制了企业基础实力的增强。

2.从企业产销能力来看，企业信息化存在问题严重影响了企业产销的各个环节

当前我国企业信息化设施的大环境，企业普遍缺乏超区域信息交流能力，难以超出地域限制与潜在的客户或经销商实现沟通，严重影响供应链管理的实施。

3.从企业偿债能力和盈利能力来看，企业信息化存在的问题降低了资金运作水平

我国企业信息化所表现出的信息流通不畅、信息不灵、情况不明的现象，势必使存货量加大，甚至造成大量产品积压。大量呆滞存货的存在使流动比率、存货周转率都失去其真实含义，从而降低企业偿债能力。

4.从企业适应能力和发展能力来看，企业信息化的滞后使新产品开发和扩大再生产能力都无法有效发挥

企业信息化水平低造成的市场信息不灵，则大大制约了企业新产品开发和扩大再生产。我国企业信息技术的应用程度低，尤其是应用网络的比例表明信息化功能作用无法有效发挥。

三、加快企业信息化建设全面提升企业竞争力的对策

对于现代企业来说，企业信息化是企业竞争力的基础，企业竞争力的提高，离不开企业信息化，而推进企业信息化必将有效地提高企业竞争力。

1.转变观念、增强意识、加强企业信息化建设的紧迫感和责任感

企业领导层的高度重视和正确决策是推动信息化建设发展的关键因素。只有得到企业领导层的重视、支持和参与，企业信息化才有可能顺利进行。这是企业信息化建设能否转化为现实生产力、有效提高企业竞争力的关键。

企业信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投入大量人力和物力，还涉及企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列重大问题。对于企业来说，信息化建设已不是技术问题的处理，不仅仅单纯是增添设备、建设网络的问题，而是管理问题。企业信息化的成功主要因素有三方面：一是领导、业务人员对信息化的重视；二是必要的人力和财力投入；三是规范的管理基础。企业管理者必须明确企业信息化的方针目标，转变观念，树立信息化意识，增强信息化建设的紧迫感和责任感。只有这样，才能从根本上提升企业的竞争力。

2.增强企业信息化建设的实效性

企业信息化建设必须与企业的效益挂钩，必须与企业的生产实际需求相结合，讲求实用和实效，坚持效益与务实的发展思路，通过信息化建设帮助企业解决当前存在的问题和困难。

企业信息化要兼顾前瞻性、实用性和可扩充性。在坚持实用性、可靠性的前提下，不断采用先进信息技术手段，积极推动信息技术在企业广泛应用、提高企业的整体效能，提高企业市场应变能力和竞争能力；不断吸收和采用先进信息技术成果来更新完善企业的管理信息系统，对保持和提高企业的市场竞争力是十分重要的。目前，应着眼于建立共同的企业信息化推广网络体系，增强企业信息化建设的实效性。因为分散的、独立的推广网络体系将不利于企业信息化的深入发展。

3.有计划、分步骤、循序渐进地推进企业信息化建设

企业信息化建设是一项投资较大的长期工作，需要保证资本运营的稳定性。要加大资金投入，把信息化资金列入到企业建设的投入计划;有重点、有计划、有步骤地做好企业信息化建设;分析信息化发展的“瓶颈”所在，因企制宜地建设企业信息管理系统;企业信息化建设的规划必须与企业的发展规划同步，以企业生产实际需求和发展目标相适应为依据，确立企业信息化建设的发展步骤。

4.抓准企业信息化发展的关键点

影响企业信息化建设成效的一个重要因素是企业管理科学化和规范化，以及组织机构的合理化。在企业信息化建设过程中，有一些问题是技术性的，但绝大多数是组织和管理上的问题。因此，必须首先建立一个科学化、规范化的管理程序和合理的组织机构。其次要加强管理工作，通过各种形式使企业全员接受相关理论与方法的培训教育，从而提高全员的危机意识、管理意识、信息意识、进取意识和创新意识。第三，要建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把推进企业信息化建设与企业全员业绩考核有机地结合起来，促使他们自觉地投入到企业信息化建设中来，并能为企业信息化建设尽职尽责。第四，要把企业信息化建设纳入企业现代化建设总体规划之中，制定明确、量化的企业信息化建设目标和切实可行的实施方案。

5.充分发挥我国企业信息化的“后发优势”

作为发展中国家，我国在开展企业信息化建设时具有一个特殊的优势，即“后发优势”或称“落后的优势”。由于“后发”，我们可以不必走别人走过的弯路，可以实行“拿来主义”，充分利用发挥先进的信息技术，发挥我们制度的优越性。 借鉴发达国家长期积累下来的技术、管理方法及丰富的经验，加快发展步伐。

6.重视企业信息化人才队伍的建设

企业信息化建设需要既懂生产管理，又懂计算机使用的高素质信息人才。要重视信息人才的培养，解决企业信息人才缺乏问题。培养一支信息技术应用和现代化管理队伍，造就大批企业信息化所需要的技术人才和管理人才；加强企业从业人员的信息化培训，不断提高企业员工整体信息化应用水平，为企业提供保质保量的人才来源。

企业信息化建设的必要性篇7

Abstract:The enterprise information's goal is enhancing the enterprise's produce, management, decision-making, efficiencies, the level and the economic efficiency, enhancing the enterprise's competitive power, through the information technology's application. This article elaborates the enterprise information's actual content and the questions, analyzes the countermeasure.

关键词：企业信息化问题　对策

Key words:enterprise informationquestioncountermeasure

作者简介：李丹祥，男，湖北省荆州市长江大学电子信息学院，测控技术与仪器专业10502班。

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域，不断提高信息资源开发效率，获取信息经济效益的过程，是企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，它包含了企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。

企业信息化建设的目的是通过对信息技术的应用，提高企业生产、管理、决策等过程的效率、水平与经济效益，提高企业竞争力。由于企业信息化是把大量信息技术应用于生产、科研与经营，并通过信息技术，改善和强化了企业物资流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业传统的经营模式和管理模式产生冲击，带来了变革。所以，信息技术与企业管理发展相融合，会不断提升企业竞争战略、管理理念的创新，加速企业竞争力的提高。

一、企业信息化建设的具体内容

具体上讲企业信息化应包括：市场营销信息化，办公管理自动化、信息化，事务处理自动化、信息化，生产过程信息化，产品设计信息化。从信息化深度来讲有这样几个层面：事物处理、分析处理、支持系统和战略信息系统。

由于每个企业所处的经营环境不同、方向不同，所以企业在信息化建设过程中重点也不同。但总的来说企业都是以提高企业核心竞争力为目的。

概括上讲企业信息化可以分为以下四点：

1、建设企业信息网络。企业信息网络是企业的信息基础设施在原有的企业局域网的基础上，用Internet技术改造成内联网（Intranet）和外联网（Extranet），这是企业信息化的基础。

2、开发与利用信息资源。综合利用各种手段以实现各种资源的优化配置。

3、在企业经营过程中应广泛采用电子信息技术，提高经济效益和服务质量，这是企业信息化的最终目标。

4、信息技术普及教育。提高企业员工信息化水平和信息文化素质。

二、我国企业信息化建设中存在的问题

1、企业信息化建设断层难补

我国企业信息化建设过程中的断层主要体现在组织结构断层、信息对接断层和复合人才断层3个方面。首先，山于企业信息化投入和运用不均衡，呈现出“中间大、两头小”的格局即企业在财务、人力资源等方面做得较好，但企业的决策部门的信息化建设薄弱，企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的信息化基本空白；其次，信息化在企业内部的分头建设造成软件对接难，无法实现资源共享；再次，现有的企业信息化人员中，大多并不懂得与工作实际相结合，埋头于数据库、JAVA等计算机技术，无视企业需要，而懂业务流程和企业管理的人才又缺乏IT知识，很大程度上制约企业信息化建设的质量和速度。

2、企业信息化建设缺乏民效

一方面，由于我国很多企业尚未掌握完善的现代企业管理方法，自身发展战略缺乏长远通盘考虑，从而很难在推进信息化建设方面做好整体规划，影响到企业信息化建设的成功实施，造就了企业信息化建设规模小、时效短的现状。另一方面，局限于企业对于信息化的认识存在偏差。有些企业仍然停留在传统的管理及销售模式中，对企业的信息化建设重视程度不够；有些企业的高层领导急功近利，在企业信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望

通过企业信息化获得较高的效益，但一看到投资费用增多，而效益又未明显提高，便丧失信心，这样显然不利于信息化建设的继续发展。凡此种种，导致企业信息化建设的资金投入严重不足，企业信息化的持续建设也就无从谈起。

3、企业信息化建设脱离实际

在信息化建设过程中，不少企业没有充分认识到信息技术只是手段，企业需求才是根本，在企业信息化建设过程中盲目迷信洋货、系统功能求大求全，使所建造的企业信息化系统与自身业务流程、管理大相径庭，以至于实施以后成效甚微，反而造成设备的闲置和投资的浪费。在推进企业信息化建设进程中，缺乏熟悉企业特点、业务流程、管理特色的软件公司来协助企业推进信息化进程，对于信息化技术照搬套用，缺少系统的需求分析，使得所建造的信息化系统没有针对性和实用性，实施后的效果并不理想。

三、企业信息化建设的对策分析

从企业信息化建设的现状来看，影响和阻碍其发展速度的主要因素是管理理念、人才问题、购买能力、基础条件和企业等几个方面。这里除人才问题需要一个较长时期外，其他问题都能在短期内解决，所以，企业信息化建设指日可待。企业信息化建设不仅是企业本身的事情，它涉及很多企业，甚至很多行业，是一个全社会、全方位的系统工程。在信息化道路上，企业既要按照信息化建设的一般步骤进行操作，又要根据自身的灵活性和适应性强的特点进行有特色的信息化建设。首先进行信息化基础设施建设，为企业的有效运作和参与市场竞争打下坚实的基础；其次是开发企业信息资源，这既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿；再次就是根据企业自身的特点，开展信息化教育，开发出适合本企业的集成化信息系统。

要搞好企业信息化，应从以下几方面开展工作。

1、增强企业决策者信息化意识，培养信息化人才

企业各层领导要深入了解信息化的实质，充分认识企业信息化的必然性和必要性；要参与到企业信息化建设项目的全过程中去，并适应企业信息化要求，对于原有的业务流程、组织形式和管理模式等进行持续的调整。要通过各种措施不断加强企业员工的认识，将思想统一到信息化建设上来。企业信息化是一场全方位的创新和变革，首先需要决策层带头深化信息意识，然后才能带动员工参与其中，这样企业信息才能顺利开展并取得成效。为更好适应发展，企业应广招贤才。作为信息网络人员必须具备相当程度的科学文化知识，如商务交流、市场营销、贸易理论、相关法律与惯例等。

2、改革机构，保证资金投入

组织机构是否合理，严重影响着企业信息化建设的进程。由于不同企业成立的特殊背景，使得企业的组织机构总是缺乏科学性，因而改革企业随意性强的机构，理顺其业务流程，保证信息化系统数据能通畅传输，是企业信息化建设最重要的基础环节。企业信息化建设的基础奠定后，就需要对其进行必要的投资。信息化建设中投入的资金产生的效益可能是直接的、间接的、有形的、无形的、宏观的或微观的，但都不能及时得到效益回报。企业活动不断，信息流动与产生也不断，要使其能正常运行，就需要不断地进行必要的资金投入，后续投入是企业信息化不断取得成效的重要保证。因此，我们一定要避免两个误区；一是认为企业信息化建设所需要的资金太大，是无底洞；二是认为企业信息化建设只要购买技术设备，安装使用就可以了，不必再做其他投资。信息化社会的来临，如果企业不愿在信息化建设上作必要的投资的话，必将会被经济社会淘汰。

3、建立企业信息主管制度

信息化是一项非常复杂的系统工程，一般应该有专门的部门和专业的人员来从事这项工作。因此，企业应当设有CIO(ChiefInformationOfficer)职位，把他当作现代企业制度的一个重要内容。并保证CIO有充分的行政权力，能负责信息技术机构与其他部门的协调与配合，负责企业信息化工作，直接领导企业的网络信息中心，电子商务中心等与信息化有关的部门。

4、组建专职机构，进行总体规划

信息化具有综合性、系统性、整体性，是一项系统工程，涉及企业的各个方面。企业信息化应坚持“统一规划、统一投资、统一标准、统一建设和统一管理”的工作原则，组建专职部门进行统一管理、总体规划。推进信息化建设的管理机构只有具有高层次的综合职能，才能适应信息化发展内在规律的要求。因此，这个部门不能简单地由某个科技或规划部门兼管，应该是一个具有全局性、独立的部门，要懂技术、能管理、会规划三者合一，否则将很难开展工作。

5、加强信息资源的开发利用，消除“信息孤岛”

目前我国企业信息资源利用率较低。有企业反映“公司信息化建设现状仍处于初级阶段，各个子网建设基本完成，但子网间仍未互通，信息孤岛仍存在”，还有企业反映“公司各个部门各自为政，信息系统开发缺乏统一规划，数据难以共享，存在信息孤岛，浪费资源，效率低下，生产成本高，不利于企业发展”。信息资源同能源、材料并列成为经济和社会发展的三大战略资源之一，信息资源的开发和利用是信息化体系中的核心内容，是信息化取得实效的关键。我们要纠正重网络建设、轻信息资源开发，即“硬件硬，软件软”的倾向。重点加大信息资源的开发力度，减少以至消除“信息孤岛”，实现资源共享，提高效率，降低成本，不断提高企业信息化建设和应用水平。

参考文献:

[1] 贾雅娟，企业信息化建设初探[J].. 太原科技, 2004,(05)

[2] 朱瑞萍，王伟东. 企业信息化建设过程中的误区[J].. 河南科技, 2005,(10)

[3] 杨敏，试论企业信息化建设[J].. 太原科技, 2004,(05)

[4] 司青燕, 许涛, 李进霞. 我国企业信息化现状与对策研究[J].. 科技成果纵横, 2008,(04)

[5] 欧阳峰，我国企业信息化演进的内外影响因素[J].. 科学学与科学技术管理, 2006,(01)

企业信息化建设的必要性篇8

关键词：中小企业 信息化建设 问题及对策

中图分类号：F407.22 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）08-255-02

中小企业是国民经济的重要组成部分，也是国民生产总值、税收的重要贡献者，但是在市场竞争中，由于其规模和管理上的限制，与大型企业相比仍处于相对弱势的地位，中小企业要想在市场上占有一席之地，就必须有自己的特色和优势。随着互联网、信息技术的普及和发展，企业信息化建设成为中小企业发展的关键点，利用信息化系统，降低运行成本，提高利润水平，通过有效的管理增强企业的核心竞争力。

一、加强我国中小企业信息化建设的必要性与可行性

（一）加强我国中小企业信息化建设的必要性

1.参与市场竞争的需要。在激烈的市场竞争中，中小企业面临的对手是同行业各大生产厂家，小企业并不像大企业那样具有雄厚的资金和广阔的营销渠道，信息的收集渠道不畅通，对信息的分析能力较弱，对市场信息的了解比不上大厂家准确、及时。因此，应用信息化技术，应对快速变化的市场需求，在最短的时间作出响应，是我国中小企业提高市场竞争能力的有效手段和必要手段。

2.实现自身发展的需要。美国《财富》杂志曾经对美国企业的寿命做过相关的统计，能存活50年及以上的企业只有2%，寿命在5年之内的却占据了大约62%，中小企业能够存活的时间平均不到7年。在我国，统计结果也并不乐观，我国中小企业的平均寿命只有2.9年，每年都有大量的企业破产倒闭。由此可见，中小企业的生存与发展能力亟待提高。面临知识经济和信息时代的挑战，越来越多的企业则选择了信息化作为企业实现可持续发展的手段。信息化的应用与建设，将有助于中小企业在各个部门实现信息共享，提高信息透明度和准确性，为中小企业的预测和决策提供数据支持，有效降低采购、生产和营销环节下工作的盲目性，从而提高了中小企业的经营管理系统效率，经营管理系统的高效协调运作意味着缩短时间，从整体上节约成本，同时提高客户的服务质量，最终有助于企业长期收益和发展能力的提高。

3.配合合作伙伴的需要。随着供应链管理的逐步推行，中小企业和大企业同时处于供应链的不同环节。一般来说大企业处于供应链的中间环节，其信息化水平相对较高，尤其是库存量的要求逐步降低，这就对中下游合作伙伴的信息化水平提出了较高的要求。大企业信息化建设，例如ERP的实施都在逐渐完善，所以中小企业要争取到合作伙伴，就必须在信息化的建设上与大企业相结合，加快自身信息化建设的步伐。

（二）加强我国中小企业信息化建设的可行性

中小企业的信息化建设需要软件的支持，国内外一些大的软件开发商都相继制定计划，推出自己的产品，对这个巨大的市场进行开发。如2002年Oracle、联想、Sun联手启动的“鲲鹏计划”，2003年IBM的“腾越计划”，2004年惠普的“灵动商务策略”；当然还有比较成熟的用友ERP系统，一向重视个人用户市场的微软也开始向中小企业的信息化市场发展。总之，软件开发商的支持对中小企业的信息化建设起到了巨大的推动作用。

我国也越来越重视中小企业信息化的建设，政府出台了相应的法规政策来促进中小企业的信息化发展。2003年正式实施的《中小企业促进法》，提出中小企业服务机构应当充分利用计算机网络等先进技术手段，逐步建立健全向全社会开放的信息服务系统。工信部也在《“十二五”中小企业成长规划》中明确提出建立健全中小企业信息化服务平台、完善中国中小企业信息网等措施。这些法规政策都为我国中小企业的信息化建设指明了方向。

同时，在国家发改委和信息产业部的倡导下，中国电信集团公司联合思科系统(中国)技术有限公司、神州数码控股有限公司、北京点击科技有限公司、中国惠普有限公司、联想集团、微软(中国)有限公司、用友软件股份有限公司、中兴通讯股份有限公司组成的“中国中小企业信息化联盟’，于2005年8月8日在北京宣告成立。该联盟的宗旨是引领中小企业信息化，提高中小企业整体素质和竞争力，主要思路是由政府搭建平台，通过有效的政策吸引相关企业加入，利用市场化的运作方式，为中小企业提供服务。

政府和软件开发商在促进中小企业信息化方面所做的工作，为中小企业实施信息化战略提供了政策和技术支持。

二、我国中小企业信息化建设问题分析

目前，我国中小企业和微型企业占全国企业总数的百分比已经达到了99%，他们创造出的产品和服务的价值对国内生产总值的贡献约为60%，其重要性也随之凸显出来。在我国，多数大企业都建立了企业内部网和外部网，也具备相应的财务管理软件，还有部分大企业引进ERP系统、CRM客户关系管理系统、制造管理系统和SCM供应链管理等相关软件系统，其信息化成效显著；但是与大企业相比，我国中小企业信息化起步相对较晚，信息化程度也较低，真正实现计算机高级应用的中小企业所占比例仍然较低，只有10%；大部分的中小企业并未建立自己的网站，即使建立了网站也是仅限于企业的宣传和信息的查询，用互联网进行交易的企业还不足12%，进入信息化建设高级阶段的企业更是少数。总之，近年来，我国中小企业信息化经历了从无到有的快速发展，并且取得了显著的成效，但从整体来看，信息化水平仍处于初级阶段，效果明显低于预期，未实现应有的价值，也难以适应企业快速发展的需要。根据研究和分析表明，我国中小企业信息化建设主要存在以下几方面问题。

（一）企业对信息化认识不足