制造业工程管理范文
时间：2023-10-14 00:36:07
制造业工程管理篇1
关键词:施工企业;工程造价;控制与管理
Abstract: this article from different angles of the construction enterprise project cost control and management is analyzed, the comprehensive discusses the whole construction effectively control of construction cost, manage engineering cost method and means.
Keywords: construction enterprise; Project cost; Control and management
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
建筑工程承包市场竞争日趋激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。由此可见,施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系,企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价。
1 投标阶段工程造价的控制与管理
工程招投标阶段虽然还没有签订施工合同,属于施工前阶段,但这一阶段的一系列工作都直接影响到工程中标后的造价管理,是施工企业进行工程造价控制的基础性阶段,必须对这一阶段加强管理,保证施工阶段造价控制工作地顺利进行。
1. 1 资料准备
在充分理解招标文件的基础上,利用以往投标所积累的同类工程报价资料,结合当时当地的实际情况,收集现行定额标准、取费标准、标准图集、政策性调价文件、材料和设备价格等资料,进行对比,分析研究,力求找到可利用、价值高的第一手资料。
1. 2 预算编制
投标工程预算内容要完整,既不能漏算,也不能无中生有,高估冒算。计算底稿应妥善保存,以便施工过程中进行对比。
1. 3 报价策略应用
投标报价策略是施工企业在投标竞争中的指导思想与系统工作部署及其参与投标的方式和手段。投标报价策略作为投标取胜的方式、手段和艺术,内容十分丰富,通过合理地预测,采用有效的投标报价策略与方法,给中标后工程造价的调整留有空间。如,不平衡报价法,对中标后预计工程量会增加的项目,单价适当提高,反之适当降低;对图纸设计不明确,估计修改后工程量要增加的,单价适当提高,反之适当降低;能够早日结帐收款的项目(如开办费、基础工程、土方工程、桩基等) 可适当提高报价等。
2 施工阶段工程造价的控制与管理
施工阶段是形成工程实体的关键阶段,是建设项目投资发生的重要时期,也是工程造价受材料价格、工程变更与索赔、市场变化以及政策性等各种因素影响最直接的阶段。这一节段周期长,控制面广,费用收支点多。因此,加强这一节段工程造价控制与管理是施工企业“增效创收”的重要手段,企业必须从实际出发,提高管理人员素质,加强施工合同管理,优化施工组织设计,严把材料进货关,抓好工程变更及时签证,保证工程合理索赔,主动出击,积极倡导“合理预测,动静结合”的工程造价控制与管理模式,完成工程造价控制与管理目标,实现施工利润的最大化。
2. 1 提高管理人员素质
作为施工企业,要管好工程,控制好造价,必须从提高施工管理人员素质入手,加强专业学习,增强业务管理能力,盘活企业现有人力资源,培养出一支既懂技术,又会管理,经验丰富的复合性管理人才队伍,充分发挥造价管理人员的职能作用,作到遇事有人管,管理能到位,各司其职,有上有下,切切实实为
工程造价的有效管理与控制做好基础性工作。
2. 2 加强施工合同管理
施工合同是法人之间为保护其合法权益明确工程承发包双方权利和义务的法律文件,也是实施工程造价管理的重要依据之一。合同一经签订,就受到国家法律地严格保护。因此,要增强合同法律意识,在合同签订时,对合同性质、工程承包范围和内容、工期、物资供应、付款与结算方式、工程质量标准与验收、安全生产、双方责任、奖罚条款、工程保修等条款必须认真研究、推敲、力求条款完整、用词严密、内容和程序合法、权利和义务明确。施工过程中,主要做到以下几点:a 、经常学习和研究合同条款,掌握其实质性内涵。b 、对照合同条款,做好工程进度报表、质量记录、材料计划与用量、款项收支凭证、变更与索赔资料地跟踪检查。c 、围绕工程施工,做好补充合同的签订与管理工作。d、建立项目专项微机合同管理信息系统,及时收集、整理、储存和分析各种数据,归纳总结,为下阶段施工提供信息参考,充分发挥信息管理“快、准、新”的独特优势。
2. 3 优化施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,同时也是确定工程造价的依据。工程造价的高低除了与工程实体有关外,很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的,根据合理的施工方案,充分利用“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备) 以及各种合理化建议,优化施工过程中的每一个环节,每一道工序,降低工程施工成本和措施费用,达到节约工程成本的目的。
2. 4 严把材料进货关
在工程施工过程中,材料的采购、进货和利用是施工企业工程造价控制最关键、最重要的环节,也是工程造价控制的重点,也是难点。一个项目的主体成本就是材料费用,约占工程成本的63 %左右。因此,这一环节工程造价控制的现实性、重要性和严肃性众所周知,必须严加控制。
“市场形成价格”,这是市场规律。在市场竞争中分析价格,在价格分析中掌握市场规律。市场要求企业必须主动走向市场,多了解几家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优,价廉,量足的材料供应商,建立长期合作关系,经常性与这些材料供应商联系,索要有关材料价格资料,随时掌握材料价格变动信息。施工中各种材料的成本偏差,无论是成本节约,还是超出计划,都要有详细的对比分析,找出节、超原因,及时采取措施,对症下药,从根本上解决问题,使“事后控制”服务于下一阶段的“事前控制”。
2. 5 抓好工程变更及时签证
由于建设工程施工周期长,在具体实施过程中,经常会遇到业主方对项目要求的修改,设计方由于施工环境、施工技术以及其他不可预见的情况而产生的设计变更等。工程变更不可避免地会带来工程造价的变化,为了有效的控制工程造价,无论是任何一方提出的变更事项,现场造价管理人员均需及时找业主(或监理) 方工程师签发工程变更令,确认变更的合理性。变更签证的一般过程是:提出工程变更分析变更影响分析有关合同条款和会议、通信记录初步确定变更费用确认工程变更。工程变更资料要有专人妥善保存,保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力。
2. 6 保证工程合理索赔
索赔是指在合同履行过程中,并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出的经济补偿和(或) 时间补偿的要求。索赔是工程施工时经常发生的现象,由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度、物价的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响,造成施工中不可避免地发生索赔。
索赔的性质属于经济补偿行为,而不是惩罚,是承发包双方正常的造价管理业务。对这一点地正确理解很重要,作为造价管理人员,不但自己要明白,而且要使参与工程施工管理的各方都知道。另外,过多的索赔可能引起发包人的不愉快,甚至反感。因此,在实施过程中,对可能引起索赔的所有预测,及时采取补救措施,把一些索赔事件消灭在萌芽状态。
3 竣工决算阶段工程造价的控制与管理
竣工结算阶段是施工企业对工程造价控制的最后一个环节,它直接以“量”的形式反映了企业管理水平的高低。在工程即将竣工时,就要为这一阶段做准备:收集施工过程中一切与工程有关的资料,主要有招投标文件,合同文件,竣工图,施工组织设计,工程变更单,工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料认真、详细地研究,弄清来龙去脉,做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为基础,根据合同文件规定的调价办法,调价系数全面、详尽地完成竣工决算编制,尽快报送发包人审核。在决算审核过程中,作为工程实施者的施工单位,要有耐心,善于拿证据,以理服人,避免不必要的争议。
4 以保险转移工程风险
工程施工过程是一个复杂的、一次性的、开放并涉及许多关系与变数的过程。企业在施工过程中必将遇到不可预见的事件,给工程造成损失。为了转移这些风险,就要对工程投保,根据国家和地方建设行政主管部门的规定,除工程一切险外和第三者责任险外,还需购买劳工保险等。
施工企业工程造价管理与控制贯穿于整个施工过程,期限长,控制面广,企业应逐步建立和完善适合本企业的管理体系,加强管理,合理预测,积极采取措施,有效地控制工程造价。
制造业工程管理篇2
关键词：施工企业；造价；控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
一、引言
计算和控制工程造价是工程项目建设中的一项重要的技术与经济活动，是工程管理工作中的一个独特的、相对独立的领域。而工程计价管理与控制在施工企业中更具有尤为重要的意义，它关系着企业的生存发展的关键。施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。随着社会主义市场经济的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，使得施工企业的利润空间越来越小，如何在保证工程质量和工期的前提下，使施工企业获得最大的利益，是施工企业面临的最大问题。施工单位要想获得高额利润，就必须采取措施，控制工程，增强市场竞争意思，加强施工过程中的工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力，降低施工成本，加大人才培养力度，在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身实力，才能求得企业的生存、发展和壮大。
二、施工企业工程投标阶段的造价管理与控制
任何一个工程项目的投标报价都是一项系统工程，必须遵循一定的程序。
投标报价前期的调查研究、收集信息资料
调查研究主要是对投标和中标后履行合同有影响的各种客
观因素及工程项目的具体情况进行深入细致的了解和分析。具体包括以下内容。
政治和法律方面
自然条件
市场状况
工程项目方面的情况
业主情况
投标人自身情况
竞争对手资料
其中市场状况调查是一项非常艰巨的工作，其内容也非常
多。
施工企业在是否参加投标决策时，应考虑以下几方面问题
承包招标项目的可行性与可能性。
招标项目的可靠性。
招标项目的承包条件。
研究招标文件并制定施工方案
投标单位取得招标文件之后，首要的工作就是认真仔细地研
究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针对性地安排投标工作。施工方案是投标报价的一个前提条件，也是招标单位评标时要考虑的因素之一。主要应考虑施工机具的配置，各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡，施工进度及分批竣工的安排，安全措施等。施工方案的制定应在技术和工期两方面对招标单位有吸引力，同时又有助于降低施工成本。
投标报价的编制
投标报价的编制主要是投标单位对承建招标工程所要发生
的各种费用的计算。在进行投标计算时，必须首先根据招标文件进一步复核工程量。作为投标计算的必要条件，就预先确定施工方案和施工进度，此外，投标计算还必须与采用的合同形式相协调。报价是投标的关键性工作，报价是不合理直接关系到投标的成败。
确定投标报价的策略
投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参
除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。
三、施工阶段造价管理与控制
工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作用。
（一）重视施工合同
在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
（二）施工成本控制
1、把好工程材料、设备价格关。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。
2、人工费的控制。人工费占整个工程费用的10%，所占比重较大，应首先从用工数量上控制。
3、施工机械费的控制。施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 尽量减少机械耗费，通过合理组织施工，提高机械设备的利用率。
（三 ）严格控制施工中的变更
施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。
（四）加强施工中索赔工作的管理工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
（五）建立科学的造价管理和成本控制系统
工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。
四、 施工企业应做好工程竣工验收和结算工作
验收和结算是工程造价控制的最后一道环节，也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范，对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量进度进行全面的考核，逐项核对工程量。根据核准的工程量，按照相应的工程计价类别、合适的定额和取费标准，结合政策性的文件，逐项计算工程费用，再根据施工单位的施工资质，合理取费，计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制，建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度，及时跟踪检查、监督管理，减少工程量清单中的差错率。严格执行初审终审制度，反复核查，避免重复计价，确保工程造价的正确性和合理性，做好工程竣工验收和结算争取尽早资金到位，提高项目经营效益。
五 施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质
工程建设项目的开发是一个长期过程，对工程造价的管理更是牵扯到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价。如何合理确定和有效控制工程造价，是工程项目建设的一大难题，也是工程造价人员必须做好的工作。为此，要通过各种形式有计划、有步骤地培训各类工程造价人员提高他们的素质，充分发挥造价工作者的造价管理职能，从而能够为施工企业进行有效地动态造价控制。
六、结束语
制造业工程管理篇3
关键词：项目管理；工程造价；控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
工程造价管理对整个工程取得的最终效益有重大的影响，所谓的工程造价管理是指根据经济规律和工程造价的特点、客观规律，运用经济科学的管理手段和专业的技术方法，控制工程项目中的施工造价，合理利用人力、物力和财力，最终实现最大的社会效益和经济效益。要想做好工程造价管理，，必须将其贯彻到工程的每一个环节。
1、总承包合同管理
建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为了完成某某项建筑工程项目，明确甲方和乙方的权利义务而拟定的协议。总承包合同一旦签订，就会受到国家法律的保护，因此，必须增强对合同的法律意识，把握好合同的内容和条款，深入理解合同里的文字，增强合同条款的严密性。施工之前，对于必须准备好相关的资料，文字尽量严密，只有这样才能确保合同能够顺利履行，从而保证工程能够顺利进行，不至于在施工阶段发生争议。
2、工程施工前的工程造价管理
工程施工前的工程造价管理主要是指招标环节中的工程造价管理和签订合同环节中的工程造价管理。
2.1、前期决策阶段的造价控制
决策阶段的造价决定了设计阶段及施工阶段的造价，它是设计阶段确定造价的一个主要因素。影响决策阶段造价的主要因素有：建设规模与产品方案、场址的选择、环境影响评价、投资估算、风险分析、技术方案和工程方案等等，对决策阶段的造价控制，可以采取以下措施：
（1）做好基础资料的收集。一般造价人员要收集场地的地质资料，如勘,察资料，地下管线资料。另外如已建类似工程的资料。并且对资料的准确性、来源性要认真负责，以保证投资、经济数据分析的正确性。
（2）做好可行性研究阶段的论证。做好可行性研究工作，就必须对市场进行充分的调查，如外地省市对该拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况等，国家是否支持该产业的政策及以后的发展趋势情况。
（3）优化方案。造价人员应和设计人员进行配合，用相应的方案分析各项技术、经济指标，通过方案比较，采用工艺流程简单。设备要求不高，而使产品质量不变的方案，这样就可以节约投资。
2.2、规划和设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制是决定施工阶段造价控制的主要因素，好的设计方案可以使施工时出现的返工少。设计人员水平的高低，往往也决定着工程的进度、造价、质量、安全等。设计阶段决定工程造价的主要因素有工程规模的大小、 工程的高度、功能、平面尺寸、设计人员的水平等。在设计阶段，我们可以采取以下方法对造价进行控制。
（1）建立规章制度，明确分工，奖惩分明。建立相应的一些规章制度，明确设计人员的分工与协作，使设计人员的权利、义务都与工程造价进行挂钩，对不负责任的设计人员辞退，只有这样才能调动他们的积极性，才能更好的设计出施工图纸，把设计工作做的更加细致、到位。
（2）推行限额设计。要求设计单位在工程设计过程中推行限额设计， 如能进行定量分析的设计内容，必须通过计算，使技术与经济相结合采用数据说话，在设计时也要充分考虑施工的可能性和经济性，使技术水平和管理水平相一致。
3、工程施工中的工程造价管理
在工程的正式施工阶段，涉及到费用支出的方面比较多，可以控制的时间比较长，在这个环节中，必须要有一个明确适当的工程造价控制预期值，采取合理有效的措施实现这个目标，定期比较工程造价的预期值和实际值，及时发现问题，总结原因并加以改正，做好工程施工中的工程造价管理。
3.1、制定合理的工程造价预期值
工程正式施工之前，制定工程造价的人员要做出工程造价的预期值，然后根据预期值制定造价控制计划。在制定计划时，在中标方给出的造价基础上调整预算制定项目造价的预期值，也就是从中标方的造价中去掉利润和间接费用。对于成本预算的税金，当税金额与业主给的数额不同时，要按实际规定加以改正，如果实际情况需要调整现场经费中的设备，那么应该将中标方造价的的临时经费减去，再按照实际需要产生的费用进行调整，列入工程造价的预算值中。此外，项目部门还要根据工程合同、和工程的实际情况，对工程所需的材料费用，设备费用和人工费用作出预算，整理成清单交付有关部门。
3.2、制定适应的工程造价管理方案
工程开工之前，关系到施工的各部门工作人员要将与控制工程造价相关的各种信息及时报告给项目部门，再由项目部门根据工程规划图和现场的实际情况以及施工单位的工作水平、设备水平、工作要求制定合理的施工方案，完成施工方案后再交给安全部门审核.
3.3、加强对施工材料价格的控制
在整个工程的施工费用支出中，施工材料的支出占有很大一部分，因此，在施工的过程中，必须严格控制材料价格。工作人员要根据施工合同中的材料规格和用量的要求，合理分配材料经费，调整预算的结构。负责材料采购的工作人员要深人市场，调查行情，多方面打听材料的进购渠道，为自己提供更多的选择机会。
3.4、加强施工过程中每一个环节的审核管理
施工过程中的每一个环节都直接影响着工程的最终情况，因此，在每一环节结束之后都要对完成的工作情况进行审核检查，审核部门要由专业人员构成，定期及时地对工程的情况检查，随时督导，发现问题要及时调整和解决，而且要合理进行奖惩，对于工作情况较好的人员进行鼓励，表现不好的提出警告。
4、做好竣工结算的造价控制
竣工阶段是控制工程总造价的最后一个环节，在工程结束阶段，建设单位要对整个建设项目进行一次综合性评价，也是对该项目工程造价的一次计算。一方面总结在整个项目建设周期全过程管理造价的工作经验，另一方面分析控制造价方面存在不足的地方找出相关原因，并加以改正。影响工程竣工结算造价的主要因素有：在编审过程中由于编审人员所处的地位、立场不同、目的不同，编审人员的工作水平的不同，都会影响工程造价的结算。在结算阶段，可以采取下列措施对工程项目的造价进行管理：
（1）搜集、整理竣工资料。竣工资料主要有工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材合格证、单价等等。
（2）造价人员在工程量计算阶段一定要深入施工现场进行核对和记录，避免出现误差。造价人员还应该掌握定额计算与必要的施工规范及建筑构造方面的知识内容。
5、结束语
施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止成本突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。
参考文献：
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[2]李德鹏.王玲. 浅谈工程项目管理与工程造价控制[J]. 当代经理人,2006,01:121-122.
制造业工程管理篇4
关键词：工程造价、业主、造价管理
Abstract: the engineering cost of construction of the project, as the name implies, is price. Engineering is to point to all the construction project. As to the owner, the meaning of the construction cost is refers to a project expected spending or actual expenses all the fixed assets investment cost, i.e. engineering investment costs. Generally speaking, the construction project is has a long life cycle, production factors market changes frequently, product ChanJianXing immobility, features, such as the cost of construction project that complex and changeable, therefore, the owner of the management should be run through the whole process of engineering construction. Including construction engineering project, the design phase decision stage, the tender stage and the construction phase.
Keywords: engineering cost, the owner, the construction cost management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
引言
建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
1我国工程造价管理工作的现状
我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。随着历史进程，经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。但随着社会主义市场经济的发展，这个体系的许多问题也随之暴露出来。大致地说，概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的，企业并不是实际的经济实体。由于计划经济的特点，在当时的生产力条件下，其不可避免地会成为短缺经济。在商品极度短缺的条件下，只要有一定的投入，就会有一定的产出。在这样的大环境下，项目的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。我们现在的任务应当是把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高工程造价的编制水平。
2立项决策阶段
在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
3设计阶段
拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%~10%，甚至可达10%～20%。在市场经济下，要做到设计经济合理，除了业主方的积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料；设计院从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念外，作为业主方，我认为非常有必要从以下几个方面着手，以求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。
3.1积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
3.2合同约束。
严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，根据本人工作经验，对于设计合同，在技术条款上，尤其是石油化工装置设计合同，非常有必要增加工艺专业“管道单线图”，以期满足工程施工招投标的需要；在经济条款上，应增加设计变更及保修信誉差的施工单位混入投标单位之列。
4招标阶段
业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。目前，正推行的建筑安装工程“无标底招投标”，我认为对于业主方来说，并不能把它理解为真正的“没有标底”，业主对自己要上的项目，其建安工程造价成本价应随时掌握好。
5施工阶段
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。
加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，业主方主要应做好以下几方面的工作：
①加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。
②尽量减少设计变更。
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
③严格现场签证管理
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：
(1)签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。如：阀门J41W-1.6-DN100与J41W-1.6P-DN100只是一个字母之差，材料价格则相差十倍以上。
(2)签证内容必须与实际相符。
(3)签证的内容不能超过应签证的范围。
6结语
正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
参考文献：
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[3] 郑红. 浅谈建设项目的工程造价管理[J]. 涟钢科技与管理, 2007,(04) .
制造业工程管理篇5
立项决策阶段主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制两方面的内容。本阶段主要是针对市发改委立项的项目,是对学校拟建项目的必要性和可行性进行技术性经济论证,对不同的建设方案进行技术经济比较和做出判断和决定的过程。本阶段需根据学校的迫切需求及发展前景,按照《高等学校建筑面积指标》,合理确定工程规模和建筑标准,编制具有较强说服力的立项项目建议书和可行性研究报告。投资估算的编制依据要充分、全面、合理并充分考虑施工过程中可能出现的各种情况及不利因素的影响,考虑市场情况及施工期间的材料涨价预期,要符合实际并留有余地。学校年度修缮项目的立项不需要编制项目建议书及可行性研究报告,只需按照拟报项目工程内容,根据市场情况及有关计价规范指标编制项目投资估算。修缮项目的估算内容要全面、充分并留有余地,是本项目的最高限额,非特殊情况不得突破限额。
2设计阶段的工程造价控制与管理
在建设工程活动中,设计是龙头。设计阶段是建设工程造价控制的关键阶段,对整个工程项目的造价影响可达70%以上。根据在深职院工程建设中的实践表明,在保障安全可靠和适当的设计标准、指标的前提下,降低造价的潜力相当大。因此,加强设计阶段的造价控制是我们造价人员重点关注的环节。如何做好设计阶段的造价控制工作,提出如下几点建议:
2.1完善设计(方案)招标评标办法
在方案评审时,增加设计概算的评审,即要求投标方在提交设计方案时,同时提交本方案的设计概算,明确设计概算控制经济指标。提高经济指标在评审中的权重,中标后,设计方必须按此经济指标进行限额设计。
2.2有条件的单位可委托设计监理
监理合同内容需明确监理单位对设计概算进行重点控制等责任条款。
2.3运用价值工程理论优化设计方案并加强图纸会审
价值工程在设计阶段的应用就是以提高产品价值为中心并把功能分析作为独特的研究方法。通过价值分析,将技术问题与造价成本问题紧密结合起来,在满足功能的前提下,降低造价成本。加强图纸会审,就是在会审时尽量提前发现问题,把问题解决在施工招标之前,减少施工时因设计变更、修改而产生的增加造价的问题。
2.4采用合同措施有效控制造价
在设计委托合同条款中增加设计变更及修改造价额度的限制条件。明确因设计方原因,设计变更造价超过一定比例,则扣罚多少设计费等内容条款。
3招投标阶段的工程造价控制与管理
3.1科学合理的编制预算(标底)
严格按照深圳市建设工程造价管理的有关规定,编制符合实际情况的预算(标底)文件。招标工程量清单要完整、全面,避免清单子目的多算、少算、漏算、漏项等。
3.2认真做好招标文件的编制工作
委托专业招标机构来组织招标工作。按照市建设工程交易中心或市政府财政采购中心的有关招标规定编制招标文件。对招标文件中涉及造价的条款要特别慎重。
3.3认真对待施工合同的签订工作
合同内容要明确协议条款中有关费用、价款调整、违约争议处理办法等。提前预测施工过程中可能出现的各种索赔因素、避免日后过多的索赔发生。施工合同条款作为招标文件的附件一并发给投标单位。中标承诺中必须包含施工合同的全部条款内容。
4施工实施阶段的工程造价控制与管理
施工期工程造价控制属于过程控制的范围,此阶段应把握施工重点,从过程上控制造价。严格控制施工过程中的设计变更、材料代用、现场签证、额外用工、各种预算外费用等。为此,我校专门制定了关于完善设计变更、工程签证管理的规定。特别强调:各类工程的累计设计变更、工程签证不得超过合同总价的5%并按相关备案程序报送市审计部门备案。加强设计变更、签证的管理,应根据合同规定及时处理并严格执行国家定额及市有关规定,要加强预见性,尽量减少变更、签证的发生。加强工程进度款的支付控制管理,办理工程款支付手续前,应严格审核工程合同、支付申请等有关材料。
5工程竣工结算阶段的工程造价控制与管理
制造业工程管理篇6
【关键词】施工企业工程造价造价管理与控制成本投标流程
1 导言
作为国家标准的《建设工程工程量清单计价规范》今年7月1日起在全国范围内正式实施，标志着我国工程造价管理发生了由传统"量价合一"的计划模式向"量价分离"的市场模式的重大转变，同时也表明我国招标投标制度真正开始与国际惯例接轨。工程造价管理与控制作为施工企业施工管理中的一个重要的组成部分，目的是通过科学管理的一些必要手段，对造价做到合理、有利地进行控制，以便提高施工企业的经营质量和工作效率，对工程造价中的各项管理会直接的影响到整个施工企业的效益。对工程造价管理与控制进行的工作是存在于整个的建设项目流程中的,具体而言就是从工程招投标一开始,一直持续到整个工程的竣工为止。
2 存在于工程招投标过程中的工程造价管理与控制
到目前为止，国内投标流程还是相当的复杂的,不过，随着“改革、规范和整顿”的官方规定来规范建筑市场,营造了比较好的气氛，使得招投标过程中的违规操作也变少了。因此,要竞标中标,就首先要编制一份规范的标书,使得标书能够在评审程序中交一份满意的答案。在整个的投标过程中,要重点的把握下面的几个重要的过程，见下。
投标过程造价控制
2.1 对于答疑过程进行控制。标前会有一个答疑会,在这个会上，需要认真的阅览相关的招标文件及其图纸，另外还会有一些其他的重要资料。需要在其中发现一些问题或者疑问,再对招标方进行征询。
2.2 编标过程的控制。企业应该成立一个专门的编标小组，来进行标书的编制,且每个成员应该进行明确的分工。编标的时候，应该是十分严谨的,而且，要尽可能满足招标文件中提出的多项具体规范与要求。尤其应该值得引起注意的是,对于工程量的准确计算,按照图纸而计算得出的工程量，可以说是相当准确的,这也就保证了工程报价的精确度问题。
2.3 对于定标和最终报价的有效控制。按照工程量的清单，并基于有关的图纸等重要招标文件的基础上,编标小组就能够依次得到预算的最终结果,接下来，再依据企业不同的具体情况确定最终标价。想要得到十分准确的报价，就必须大量的参考招标文件中规定好了的相关的评标办法。一般来说，评标的办法是很多且不同的,比如，投标方的报价相比较与业主的标底,与标底者最接近的报价所得分值也是最高的，比如，有的复合标底的情况,即是对投标报价实施加权之后所得出的平均值和业主方的标底进行的有效复合。
3 在施工过程中出现的造价管理与控制问题
3.1在施工的具体过程中对造价实施有效地管理与控制是十分必要的，也是有着非常重要的意义的对造价实施有效的管理与控制已经成为在施工阶段必须要进行的一个重要的环节,施工内部，基于对工程合同中提出的价格实施有效控制的基础上，对得出的利润实施有关的管理操作,已经成为了施工造价管理与控制的一个非常重要的核心环节了。现代新型的施工企业不同于以往的计划经济体制下的施工企业，从而他们对于造价的管理与控制也是随之有着很大的不同的，主要的表现一点上，即从前的施工企业的目标是最终完成任务，这就导致了材料存在着大量不必要的浪费,并且，也造成了施工企业施工效率变得十分的低下。
3.2 在施工的具体过程中有效的实施造价管理与控制
3.2.1 在以往进行施工之前,需要结合着施工图纸，并且考虑到现场的方方面面的具体情况，以及相关的机械设备和施工经验等情况，甚至有时还要考虑到管理水平和相关的技术验收标准等,以便编制出切实可行的一套具体施工方案。这样的施工方案需要被看作一条工程实施的行动原则来切实实施。由于会出现中标价格偏低，或者预算存在不足等,因此，施工企业需要对施工进行合理的组织安排,进而来节约成本,力求在管理与控制中得到最大的效益。
3.2.2 考虑具体施工的过程中,施工现场进行预算的工作人员需要密切配合实际施工人员，以及其他的材料工作人员,把经营管理作为每一次施工的核心来看,把节约成本看成进行管理的主要目的。就目前的情况来讲,施工企业一般都是在这个方面出现了严重的不足,并且，其经营的技术手段也有着十分严重脱节的状况发生,导致各个部门各自为政,这就易于造成资金浪费和成本增加等不良状况的出现。
3.3 加强索赔意识和管理索赔程序工程索赔通常情况下是指企业在具体的施工过程中，由于非己的原因而出现的损失,接着依据合同文件中的一些约定，向业主提出的合理经济补偿，或者要求适当的工期延长等。进行索赔的第一个步骤就是要在有效合同的基础之上产生，这就要求施工机构人员深入的理解和掌握合同的相关条款和内容,而且，还需要加强人员之间的合同意识。
4 工程项目成本控制与分析
工程项目成本管理与控制是按照工程项目的特点,在施工过程中针对项目成本进行一些组织管理活动，包括预测、规划、考核和实施分析控制等。
4.1 工程项目成本的管理与控制是以工程项目为中心,进行分层的管理,并且进行分级核算的承包和核算的庞大体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费及其他费用组成。
4.2 做好成本核算。工程开工前,按施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算做好对比。制定人、材、机的成本目标,若人工费为清包,可一次包死,不再调整,此项支出为固定值。
4.3 工程竣工后,进行成本核算。做好竣工结算,按照合同调整可调的价差,在竣工总价的基础上,进行成本分析,作好竣工成本分析资料,为今后的工程提供参考依据。
5 小结
工程造价管理工作是一直存在于施工企业的整个施工过程中的,本文介绍了 工程招投标过程的工程造价管理与控制，包括答疑过程的控制，编标过程的控制和定标和确定最终报价的控制，以及在施工过程中的有关于造价管理与控制的一些问题，具体包括了，在施工过程中对于造价管理与控制的重要意义的阐述，施工过程中的造价管理与控制的实施何如对索赔意识和对索赔程序加强管理等内容，最后还对工程项目的成本控制做了必要的分析，主要包括了，工程项目成本管理要把工程项目作为中心来抓,实施分层有效的管理,而且，还要对分级核算的承包做处理，并建立相关的体系，做好成本核算和工程竣工后,进行成本核算，才能使企业实现利润最大化。
参考文献
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制造业工程管理篇7
【关键词】工程造价；造价管理；成本控制
1. 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制
在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。
2. 工程设计阶段的造价管理与成本控制
工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：
2.1进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。
2.2进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。
2.3设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。
3. 招标、投标阶段的造价管理与成本控制
（1）要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额及造价管理机构的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。
（2）同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。
（3）最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。
4. 工程施工阶段的造价管理与成本控制
施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手：
4.1应当重视施工合同。
（1）在施工企业的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
（2）当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工企业提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。
4.2工程量的科学统计。
工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
4.3加强施工中索赔工作的管理。
工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
4.4严格控制施工中的变更。
施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。
4.5施工材料价格控制。
工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。
4.6建立科学的造价管理和成本控制系统。
工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工企业的损失。
5. 工程竣工阶段的造价管理与成本控制
工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手：
5.1加强签证管理，积极组织索赔。
这就要求施工企业和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工企业要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。
5.2科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠。
当前我国的市场是买方市场，许多施工企业的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工企业在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。
6. 结语
施工企业工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。
参考文献
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制造业工程管理篇8
关键词：工程造价 控制 管理 施工阶段
一、工程造价
工程造价的定义是指在建设一个项目工程时在投资决策阶段、项目设计阶段、建设项目阶段、建设实施阶段以及竣工后的全部固定资产的投资费用，也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产，无形资产所需要的费用的总和，即为建成一项工程项目预计或者实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。因此，要通过更加合理有效的措施来获取更好的基本建设投资效益，同时这也是工程造价控制与管理的主要目标。合理控制工程造价是确保施工项目顺利进行的关键因素。工程造价管理的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益。加强工程造价控制与管理，就是通过对工程造价进行合理的确定并进行有效的控制，这样一来不仅可以把建筑项目的投资控制在批准之内，而且还可以更加合理的使用人力、物力、财力以及控制固定资产投资效益。所以对工程造价进行科学有效的控制与管理是十分必要的。
二、工程的造价控制与管理
工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。特别是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。但随着市场经济体制的发展，现行的工程造价控制与管理的制度所存在的一些问题也变得日益严重起来，工程造价的控制与管理的目的不但没有实现，而且概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象却屡禁不止，其结果往往事倍功半严重阻碍了建设工程投资效益的管理。
所以对工程造价控制与管理的研究，要通过加强工程的造价管理，将投资预算编制进一步精确化，使得投资估算能够更好的起到控制造价的作用，把造价控制在企业所能承受的范围之内。同时，进行工程造价的科学管理把建设投资合理的用在各工程项目、各单位以及各分部分项之间，提高资金的利用效率也是施工企业为增收创效所采取的有利措施。通过工程造价管理合理规划企业的投资资金，不仅可以节约大量的建设资金而且还可以推进我国建筑业的现代化进程。随着我国建筑市场不断向规模化和正规化发展，使得工程造价控制与管理的关注度逐步提升。所以不难看出，工程的造价控制与管理的成功与否直接影响着建筑企业在市场竞争中的成败。
三、施工阶段工程造价控制与管理
工程造价管理与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济法律手段解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，所以必须加强各个阶段的控制与管理工作。当然除了根据各个阶段的特殊性的进行工程造价控制与管理之外，还应该针对一些重点环节的工程造价进行针对性的控制与管理，由于施工阶段的工程造价控制与管理是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段，所以对施工阶段工程造价控制与管理就显得尤为重要了。工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。因此，施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。
施工阶段的工程造价控制首先要科学地组织设计施工方案，建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源，即项目投资最低的方案。工程项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但实际上是很难实现的。由项目中上述三个建设目标组成的目标系统是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。因此，在制定项目建设目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合分析评判，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则。经过对具体情况的具体分析之后，制定项目建设的具体目标。
工程建设的施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，其造价控制与管理的好坏，直接影响到项目的效益。因此，缩短施工工期，能够在很大程度上降低施工的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。
由于材料以及设备的费用一般要占工程总成本的70％以上，所以建设工程的材料及设备费用也是工程项目造价控制与管理的关键内容。在采购前应该掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，进一步建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品。要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的“时间—价格曲线图”，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析、市场经济的运行状况以及委托人的通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。
结束语
工程造价控制与管理的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益。所以进行科学有效的工程造价管理是十分必要的。在建设工程造价控制与管理工作贯穿项目建设的全过程，而工程建设施工阶段的造价控制与管理对整个工程的造价控制与管理都有着重大影响，特别是建设标准水平的确定以及施工工艺的选择都直接关系到工程造价的控制与管理。所以必须要求相关管理人员要做到严格执行对施工过程的动态监控，在项目建设当中工程造价控制与管理工作还要严格执行相关的招标文件以及相关规定，这样才能确保工程造价得到有效的控制。而且在工程中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于整个工程资金的正常运转，让投资处在一个良性的循环当中。总之，加强工程造价控制与管理是要通过建设单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位以及审计单位等等各个方面相互重视，共同努力，尤其是加强施工阶段工程造价的主动控制与管理，这样才能有效控制工程项目建设的总投资，才能真正提高经济效益，降低工程造价。
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