企业经济管理学范文

企业经济管理学篇1

关键词：企业；运作管理；管理经济学；指导作用

管理经济学中将厂商行为作为市场活动中主要研究对象，同时还将管理经济学中的微观经济学理论应用在企业运作中，全面分析和探究市场经济发展中出现的各类问题。若是一个正在运作的企业能够成功把管理经济学理论应用在企业运作中，那么对于企业发展来讲是十分必要的。该文就经济管理学理论在企业运作中的启示作用进行了全面分析，具体内容如下。

一、我国企业现在面临的状况

1.错误的决策

企业负责人不了解目前的企业经营情况，对企业组建结构不明确和获取的信息不健全。

2.管理模式混乱

企业负责人为了个人的利益，违法公司的管理制度，直接跨部门管理，将企业的工作运行程序置于一种十分混乱的情况，影响工作人员的工作情绪和工作效率。

3.高层之间关系不和谐

企业合作者之间的职责权利划分不明确，影响公司的最终决策，导致工作人员工作情绪不佳，工作效率降低。

4.企业管理者对企业员工不信任

企业管理者不能够充分地信任工作人员，导致员工的工作情绪和对工作的热情降低。

5.决策负责人不根据工作程序办事决策

企业决策者违反企业制度进行企业管理，严重影响了企业的发展。

二、管理经济学在企业运作中出现的问题

1.生产对象

经济学研究者追求的目标是利用最少的现有资源来生产人们需要的生活产品，实现最大利润化。因此如何利用有限的成本资源来生产出最大量的生活产品，同时这些生活产品还能被消费者最大限度的应用和接受，这些都是经济学研究者主要研究的问题。

2.生产方法

因为技术水平和生产结构不同，使得企业在生产方法上的选择也不一样，而生产方法的选择会直接影响到资源在生产中的使用率。所以企业想要提高资源的利用率，必须根据具体情况来选择生产方式，提升自身的科学管理技术。

3.生产计划

根据具体的市场情况来制定企业生产计划，生产的产品太少，会出现供不应求，满足不了消费者对产品的需求；生产的产品太多，容易出现产品堆积，造成企业现有资源浪费。所以，制定生产计划应该以市场需求为基本核心。

4.产业的分配

产品的分配方式直接决定产品消费者的选择，若是产品分配方式不好，不仅会无法满足消费者对产品的需求，还会导致产品堆积，造成现有企业资源闲置。

三、管理经济学所面临问题的解决措施

一是，为了彻底解决管理经济学中出现的生产对象和生产计划这两方面的问题，企业一定要制定好合理的产品配置方式，在生产过程中合理配置现有资源，使得资源既不会过分浪费，也不会满足不了消费者的使用需求。除此之外，资源配置还应该结合经济市场需求，然后制定出科学合理的选择方法。目前，在资源配置过程总，最先考虑的发展内容是充分利用现有的生产资源，提升资源在企业运作中的使用效率。

二是，企业提高资源的使用效率最先考虑自身的组织模式和生产方式，通过科学合理的分配，增强企业管理者和上下员工的主观能动性，全面提高工作人员的工作激情和利用资源的积极性。另外，企业还应该提高生产方式的科技水平，重视科技学术在生产中的应用。

四、管理经济学对企业运作的启示作用

企业发展追求的目标是利润最大化，在实际的企业运作中，产品的设计工作和研发工作都需要立足于成本角度进行考虑，充分利用现有资源的同时努力降低生产成本，获取产品在价格方面的最大优惠，让产品在价格方面得到消费者的青睐。企业为了提高在经济市场中的地位，不仅需要掌握产品价格在市场中的主动权，还应该重视产品生产成本，以低价的方式占领市场份额；另外，如何将管理经济学运行到企业管理中是企业管理者必备的专业素质，企业管理者可以按照管理经济学中的基本理论知识来促进产品销售，从而实现产品利润最大化。

利用降低产品成本来提高市场地位在操作中存在一定的局限性，降低产品生产成本并不是说生产成本越低越好，而是以管理经济学的企业作为为指导，根据企业的实际情况，提高产品的研发效率和生产环节。经济管理学对企业运作的启示作用主要是指企业管理者在相同的条件下追求最高的产品利润，或者是在利润一样的情况下，追求产品成本最低化。所以说，在企业具体运行过程中，通常将如何运行管理经济学理论知识作为主要研究对象，促进企业在经济市场中的发展，引起企业管理者对管理经济学理论知识的重视。

五、管理经济学在企业运作中的运用

管理经济学的核心内容是提高企业管理者在企业经济管理中的理性思维，使得企业管理者可以全面整体的分析问题，帮助企业管理者树立以经济概念和经济发展规律为核心进行企业发展的思维方式。理性思维主要是指企业管理者以客观的态度来思考和分析问题，帮助企业管理者在实际决策中树立理性思维，同时还高效执行理性思维下的决策方式。只有通过这样的方式，企业才可能在有效的决策中朝着正确的方向全面发展。培养企业管理者的理性思维主要有以下几种方式。

（1）管理经济学的启示作用主要是指全面应用生产函数，通过利用生产函数来降低产品在企业中的生产成本，同时还提高企业的生产产量。短期生产函数：Q=f（L，K0），保证K0不变，产量会随着L的增大而提高，例如某知名企业中实行的“劳动三人组”这种特殊的生产工作模式，最终结果表明这种工作模式的生产效率远远大于流水线，保证条件不变的情况下，每位员工的产量都提高了25%左右。

生产成本的降低可以通过边际产量原理来表示，其主要是指在生产条件一样的情况下，某种可变因素的变化会引起总产量的变化，表达式为MPL=Q/L，MPL是可变的，除此之外，从该公式中也可以看出，在总产量不发生变化的同时，减少劳动者数量会提高边际产量数量。所以企业必须要重视管理经济学理论的启示作用，通过合理应用生产函数来降低产品生产成本。

（2）对产品价格进行合理定位。企业管理者通过正确的价格策略来实现产品利润最大化，制定价格之前了解产品在市场中的价格弹性，按照价格弹性来确定产品的价格变化幅度，对产品价格弹性的预测是制定产品销售方案最重要的步骤。通常情况下，企业在进行产品的定价过程中，首先制定较高的价位，然后根据市场产品的价格逐步减价，这种减价方式是产品销售中经常使用的手段，因为产品最大利润化一般出现在价格弹性充足的情况下。所以说，通过管理经济学原理进行理性思维对企业未来的发展至关重要。

（3）企业管理者除了要明确产品的价格弹性之外，还需要了解不同产品之间的交叉弹性，通常产品需求的交叉弹性值是正值，数值越大，其竞争关系越明显；相反若是数值为复制，则表明产品是互补产品。只有全面了解产品之间的交叉弹性之后，才可能消除产品销售市场上互补品和替代品对企业产品销售的影响。除此之外，企业产品的生产计划也与消费者的实际需求有关系，时刻关注消费者对产品的喜好变化，通过制定合理的措施来提升消费者对产品的价格需求量。

六、结论

由上可得，管理经济学的运行原理对养成企业管理者的管理思维和做出正确决策有着非常重要的作用，管理经济学理论对企业的运行起到指导和启示作用。而企业负责人应该充分认识和利用这种企业指导作用，把管理经济学中的理论知识全面应用到企业管理经营中去，同时根据企业的具体情况，创建高效的发展策略，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]蔡璐.电力企业管理成本控制问题探索[J].产业与科技论坛，2016，（03）：244-245.

[2]冯巧根.管理会计视角的全面绩效管理[J].会计之友，2016，（03）：130-136.

企业经济管理学篇2

一、微观经济学与企业管理的关系

随着现代科技的进步和信息技术的广泛运用，企业的管理思想也进人到一个新的阶段，“企业决策理论”开始成为微观经济学的重要内容。对于微观经济学和企业管理，两者是有共性的，并且呈现出一种相互融合和促进的关系。在很大程度上，微观经济学和企业管理有着相似的发展背景和共同进步的社会条件，两者都运用到了数量分析的工具和方法。因而，在现代企业管理中，将微观经济学作为支撑，运用“线性规划”“博弈论”等方式可以帮助企业得到更进一步的发展。在经济学当中，微观经济的意义之一就是选择，而企业管理的核心之一是决策，两者的统一性使得微观经济学能更好地在企业管理中发挥作用。

二、企业经济管理中存在的问题

1.资源不足的问题

企业的经济资源从管理角度上来划分，可以分为人力资源和物力资源两个方面，这两个方面都是与企业微观经济相关的，判断企业资源是否缺乏一般也从这两个方面来看。很多企业受到贷款困难、资金运用不到位等经济条件的限制，致使规模和物质条件得不到提升，企业设备更新困难，甚至影响到原材料和零部件的采购，难以满足生产要素最优组合的前提条件，并且在技术上缺乏资金支持又导致企业人才力量薄弱，发展速度与社会脱轨，产品设计局限及科技含量低下而落后于市场，这也造成了一个恶性循环，致使一些企业在市场竞争中处于劣势地位。所以，市场拓展与合作共赢是“开源”，合理分配有限资源降低成本是“节流”，都能够为企业生存和发展提供动力。

2.企业组织结构及管理模式问题

有些企业管理会出现环节断层的现象，各个部门、生产环节之间缺乏沟通联系，企业由于各种不必要的环节而增加了成本。管理不善可造成以下问题，如生产效率下降、内部组织运行成本增加、人际关系复杂化引起内耗增加、质量管理难度加大导致产品质量下降、营销机构设置繁复而使交易费用增加等现象，由于规模经济和规模不经济的因素在企业规模变化时会同时产生作用，因此其规律性在企业最优产出决定时要着重考虑。

还有些企业内部的组织架构过于简单，虽然经营初期管理的幅度小效率高，更容易出现资源集中、利于统筹分配资金以及对市场反应速度快等优势，但是随着企业发展规模的不断扩大会因为信息大量集中、数据繁多、需要解决的问题太过细碎而降低决策的效率，错过最佳投资时机，此时企业需要对管理结构进行调整划分，对内部资源进行更合理的分配，重新寻找一个管理效率与资源利用效率的平衡点。

另外，我国的很多企业是从家族式企业发展而来，其管理模式的直接表现就是决策层之间互为亲属关系，这种管理模式易导致决策的不民主、不科学性，难免出现运营不规范和内部资源分配能力降低等现象，不利于企业的良性运作。

三、利用微观经济学原理加强企业管理

1.运用微观经济学思路解决人才流失问题

微观经济学作为研究市场中个体行为的一门经济学，是从“资源是稀缺的”基本概念出发的，在个体行为准则上利用有限的资源获得最大的收益。因而，在微观经济学的概念中，人的作用是十分明显的，这就要求企业在日常的管理过程中应当遵循以人为本的基本思想，尊重人才、加强人才的归属感使其更好地为企业服务。

微观经济学中有一个词为“激励”，即引起一个人做出某种行为的某种东西，诸如惩罚或是奖励的预期。由于理性人通过比较成本与利益做出决策，所以他们会对激励做出反应。在微观经济学研究中激励起着中心作用，一位经济学家甚至提出，整个经济学的内容可以简单地概括为：“人们对激励做出反应，其余内容都是对此的解释。”可见，激励同样适用于企业管理中对于人的管理部分，依据微观经济学原理合理地运用激励手段促进管理者和员工的积极性是提高工作效率最直接而有效的手段。基于以上原理有些企业把净资产增值率、实现利润增长率、销售收人增长率、上交税利增长率和员工平均工资作为主体考核指标，并参考行业平均效益水平来综合考核评价员工的业绩，还有些企业将股权、股票期权等形式纳人激励机制，以动态的思考方式来确定员工的薪酬，由此建立一个能适应市场变化、突出效益的现代企业工资分配制度，同时也将竞争机制引人到企业管理过程当中，更充分地调动员工的积极性和创造性。运用得当的激励方式会使企业管理更趋于制度化和理性化。

2.运用微观经济学原加强企业资源的管理

企业想获得更好的发展，就要力争在有限的经济条件内最大限度地利用配置到的资源。企业管理目标应该是生存和发展而不只是追求短期的最大利润，现代企业行为目标由直接追求利润最大化转为企业在长期稳定发展中实现利润最大化。利润最大化和成本最小化有近似意义，而且在实际管理中成本控制比较清晰易管且便于操作和度量，因此企业也可以将利润最大化转为成本最小化进行成本管理与决策。日常管理中企业需要关注到生产要素的周转情况，如合理采购物料、降低成本、管理库存、最优化生产、销售渠道扩展、结算方式创新、简化配送流程等环节。公司除了注意内部的资金运行，还需要把握市场发展的方向，根据经济的先行指标及时调整生产和销售，尽量避免市场价格波动带来的商业影响。

为了解决资金不足等问题，企业除了从内部成本处“节流”还可以从“开源”处着手。当今世界正处于经济全球化趋势不断加剧和企业国际化经营迅猛发展的时期，企业管理者需要重新调整经营模式以适应发展的需要，缺少独特资源、要素会阻碍生产规模的扩大和长久的竞争优势。由于企业间存在资源的差异性和互补性，因此建立战略联盟既可以巩固原有资源又可以弥补各自资源的不足进而创造出新的竞争优势。这种企业间联盟要建立在诚信的基础之上，通过沟通处理好企业文化差异带来的影响，保持持久稳固、平等独立的共赢局面，使企业由合作创新向自主创新转型，通过增加竞争优势获得更大的市场份额，达到“开源”的目标。

另外，企业创新也是增加企业竞争力、获得更多长期可靠资源的有效方式。一些企业在壮大的过程中只是一味地扩大生产规模，引起资金周转困难的情况，如名噪一时的掉渣饼经营思路。企业要想做强做大长期发展就要时刻关注新产品的研究和开发，增加品牌价值，努力使产品在技术和质量层面保有一定的稀缺性，开发一些市场缺乏但是需求量相对较大的产品，但这并不意味着企业就要放弃原有的产品，而是可以将其作为发展的副线产品以适应市场需要。

很多企业销售不佳的原因并非是产品的质量问题，而是本应与之相配的服务得不到提高，使产品的附加价值大大降低。由于良好的声誉或一个历史悠久的品牌通常是市场经济中最有效的信号之一，可以解决由于信息不对称而引起的逆向选择问题。因此，产品服务虽然在短时间内会占用企业较大资源，但是从长远来看，通过舒适的消费、使用体验会引导消费者偏好，开拓潜在市场，扩大产品的需求量。

3.运用微观经济学改进企业管理模式

建立起一个合理、完善、适应自身和市场发展的管理模式可以使企业健康发展，打通内循环，轻松启动快速反应机制。比如，在一些企业中新兴的“网状扁平化管理”概念渐渐成为一种组织结构新趋势，它没有统一强制的中心，每个基本单元拥有高度自主权，单元之间彼此紧密相连，影响不断扩散成网状。这种组织结构便于对市场做出反应、消除冗杂层级、赋予员工一定自主性，因此在很大程度上比传统的“金字塔式垂直结构”更适应当今互联网时代。但同时企业也需要应对信息不对称带来的负面影响，不对称信息经济学是微观经济学前沿中的主题之一，在“网状扁平化管理”中同样存在，如一位员工被赋予一定的决策自主性，在不了解全局战略时对局部事件进行处理有时会偏离主体意愿。这就需要企业建立一套成熟细化的流程和制度以及监督体系，以避免由于这种信息不完全而产生的判断差异。

四、结语

充分运用微观经济学在企业管理中的指导作用，可以打破落后的管理思路，建立一个科学有效基于自身发展战略的企业管理模式，提高管理效率，实现产业结构的优化与升级。同时，运用健全合理的激励措施提高员工的积极性和归属感，树立企业良好形象，关注产品创新、资源开发和服务意识，提高核心竞争力。通过微观经济学原理的实践控制企业内部成本，加强各企业间的合作共赢，增加市场竞争优势，达到企业长期稳定发展的目标。

企业经济管理学篇3

摘 要 管理经济学是经济学理论和方法在企业管理实践中的应用,它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。它研究了如何把微观经济学应用于企业的管理决策。战后的管理学发生了革命性变化,系统论的、决策论的、权变论的、企业文化论的、比较管理论的管理学理论流派相继崛起,各领十余年。李宁公司作为中国优秀的运动装备生产商,正式依据科学的管理,探索出了一条属于自己的道路,成为了中国本土民族品牌的典范,迈向了国际化的道路。

关键词 管理经济学 企业的管理决策 李宁

企业管理中所涉及的要决策的问题是很多的。比如人事决策、组织决策、财务决策以及销售决策等。管理经济学涉及的是与企业资源合理配置有关的经济决策。管理经济学作为一门独立的经济学应用学科,产生于西方,其诞生的标志是1951年美国学者乔尔•迪安教授的著作《管理经济学》的问世。以后出版的较有代表性的著述有:美国学者海因斯的《管理经济学:分析和案例》、帕帕斯和布里格姆的《管理经济学》、特鲁特夫妇的《现代美国管理经济学》等。管理经济学的历史不长,47年不过是“弹指一挥间”。可这门学科却传播迅速,影响深而远。总之,我们探索的目的在于使现代管理经济学离开传统管理经济学,贴近经济学的原有位置,而向管理实践和现代管理学理论贴近。

决策就是选择,就是在许多可行方案中选择最优的方案。从这个意义上来说,管理经济学也就是研究如何对可供选择的方案进行比较分析,从中找出最能实现企业目标的方案,即最优的方案的一门学科。为了保证决策的科学性,决策工作者必须按照自身的规律有顺序地进行,通常把管理决策过程分为七个步骤:确定目标,界定问题,找出导致问题产生的原因,提出可供选择的方案,手机和估计数据,对各种可能的方案进行评估从中选出最优的方案,实施和监控。

“一切皆有可能”为李宁公司的标语,一年前的8月8日,在公司创始人沿着国家体育场鸟巢屋顶飞奔数十分钟后,全世界好像一下子都知道了Li-Ning 这个名字,《华尔街日报》称这或许是奥运史上最成功的一则免费广告。

这家资产高达60亿美元的中国公司的目标一直是要在中国乃至世界与耐克与阿迪达斯公司一争高下。但现实是,耐克和阿迪达斯在先后超越李宁之后,从2004年开始就一直牢牢掌控着中国市场占有率前两名的位置。从管理学的角度分析,作为曾经占据中国市场占有率第一的国有运动品牌,李宁现在多少有点尴尬。阿迪达斯抢走了在家门口举办地奥运会主赞助商的机会,尽管赞助央视主持人、创始人参与火炬点火吸引了一些眼球,但错过借助奥运会实现国际化跃升的机会还是让人惋惜,它还必须避免过度与民族性联系在一起――与耐克和阿迪个性化、时尚的品牌塑造相比,过于依赖李宁个人影响力的品牌形象,或者过度渲染自己是本土民族品牌的一面旗帜,只会让消费者产生品牌形象老化的联想;在篮球和足球的主流体育装备市场领域,李宁的品牌并不强势,消费者很难对李宁品牌做出消费意识的链接。

2009年4月23日,李宁在北京新国展与国家羽毛球队举行了盛大的签约仪式。在此之后,李宁明确羽毛球将作为李宁品牌未来最核心的运动项目,公司在此基础上着力发展跑步、时尚运动装备、篮球、足球等业务。这被李宁公司视为一次战略意义上的重大转型,在于耐克、阿迪达斯在中国市场经历了多年的竞争后,李宁做出了自己的选择。李宁出乎意料没有选择篮球和足球两个主流市场,而是选择专业羽毛球领域。在4月23日李宁与国家羽毛球队合作签约仪式上,它的管理者说,羽毛球将作为李宁公司独特的DNA,作为与竞争对手的区隔,帮助李宁实现本土超越竞争对手,走向国际化。

李宁公司的选择充分地说明了管理经济学在实际中的应用,它是经过严密的分析和论证后得出的科学结论。在2002年确立“专业化+跨界运动”风格后,李宁就一直试图谋求在某个专项领域成为领导者,并先后在体操、跑步、篮球和羽毛球领域进行尝试。但体操还不具备商业化的条件,跑步缺少专业含量,而在最能体现运动品牌激情、速度和技术的篮球和足球领域,分别有强大的耐克和阿迪达斯把守。李宁在2008年底给管理层的一封信中说,他目前最关心的问题就是怎么样才能把产品做得更好,有理由相信,有了正确的管理经济学理念指导,李宁公司一定会走得更远。

战略管理大师波特以“竞争三部曲”开拓了企业竞争战略研究的广大领域。他以“产业结构――企业行为――经营绩效”为基本理论范式,提出“价值链”、“五力竞争模型”,以及成本领先、目标集中、差异化三种基本竞争战略。波特的理论适应了20世纪80年代同质化需求较高、大规模生产作业较为普及等经济发展的阶段性特征。其理论有三个显著特点:首先,将企业内外部环境分析拓展到产业结构方面的分析。其次,应用“价值链”将企业的整体优势创造活动分解为战略性相关的价值增值阶段。最后,该理论核心内容就是对产业内企业之间竞争关系的分析。21世纪,全球经济进一步发展,知识和信息更加畅通,新兴产业和企业接连不断出现,消费者需求变得更加丰富多彩。从长期看,企业应当把追求企业价值最大化为目标。而在竞争日趋激烈的世界市场,李宁公司更应该加强内部管理与外部控制,发挥比较优势,增强核心竞争力。

参考文献:

[1]吴德庆,马月才.管理经济学(第四版).中国人民大学出版社.

企业经济管理学篇4

关键词：企业经济管理 决策 提高

现如今我国大多数企业依然运用计划经济体制时期的企业经济管理模式、管理方法，这与现如今的社会主义市场经济发展不相适应，严重阻碍了企业的发展。为此，企业要积极结合新政策，积极进行企业经济管理创新，不断完善企业经济管理体系，提高决策的科学性，以适应市场经济体制的发展要求，促进企业发展。

一、企业经济管理创新的重要意义

创新企业经济管理体系、提高企业经济管理决策的科学性，在现如今的市场经济运行体制中，对提高企业经济效益、促进企业高速发展起着十分重要的作用。

1.适应当前的市场经济体制改革

改革开放以来，随着我国经济体制的改革，旧时代的计划经济体制下的企业经济管理体系已经难以适应现如今市场经济体制的发展要求，随着企业性质的不断改变、传统经营方式的不断改变，为适应当今社会经济发展的要求，为保证企业的长足发展，企业必须对企业经济管理体系进行创新，提高企业经济管理决策的科学性。

此外，在计划经济体制管理模式下，粗放型的经济管理使得企业原料、能源大量浪费、资源利用率极低，这严重阻碍了企业的发展。随着经济体制的改革，经济增长方式的转变，要求我们必须创新企业经济管理体系，提高企业经济管理决策的科学性，完善企业结构，防止环境污染、减少资源、能源浪费，致力于节能减排目标的实现，提高企业经济效益，促进企业长足发展。

2.适应当前科技发展

随着经济社会的高速发展、科技水平的不断创新，信息时代下，企业经济管理的创新十分重要。信息技术在企业经济管理中的运用要求企业员工要不断学习、创新，不断更新知识网络，转变思想，这会有效减少工作时间、提高工作效率、保证企业经济管理决策的科学性，提高企业经济效益，促进企业长远发展。

二、企业在经济管理中的决策

1.企业在经济管理中科学决策的遵循原则

在企业经济管理决策过程中，为确保决策的科学性，要求企业遵循以下原则：

（1）可实施性原则

在企业经济管理决策过程中，要求决策具备可实施性原则，以确保企业经济管理的顺利进行。要求决策过程从工作实际出发，科学论证、谨慎评估，确保企业经济管理决策的可实施性。

（2）信息可靠性原则

企业的决策依靠于企业所掌握的经济活动信息，可靠的经济活动信息是企业科学决策的首要前提。因此要求在进行企业信息搜集过程中，对信息严格处理、慎重选择、科学归纳、合理整理，只有这样，才能够掌握可靠的经济活动信息，企业才能做出科学的经济管理决策。

（3）相对择优原则

在经济管理决策过程中，对于多个方案，要结合具体实践、统筹各方利益，对方案进行慎重考虑、合理对比，选取出有利于企业经济发展的最佳方案。

（4）民主决策原则

在进行决策过程中，要求企业决策符合民主性原则，决策要体现民意，符合绝大多数人的根本利益，同时要重视决策咨询部门对企业决策的重要作用，进行多方面的民主决策，确保企业经济管理决策的民主化、科学化。

2.企业在经济管理中科学决策的参照方法

（1）实验法

在进行企业经济管理重大决策时，为确保决策的科学性、可实施性，企业一般会对经济管理决策进行实验，通过实验研究决策的科学性，获取决策经验，为以后的决策作出参考。

（2）经验判断法

在企业进行经济管理决策时，对于常见问题，一般可依据往常的决策经验，对新问题进行判断，作出科学、合理的决策。常规经验的应用可以大大缩减决策时间，保证经济管理决策及时、准确，从而提高了企业经济活动的高效运行。

（3）数据分析法

对于工作量大、数据多大问题，在进行经济管理决策时，通常难以按照以往的工作经验作出科学的决策，也难以通过实验做出科学决策，这时一般运用数学物理方法、统计数学、分析数学等先进的数学工具对数据进行科学的数据分析，从而获得科学的决策。

三、提高企业经济管理科学决策的措施

1.完善经济管理制度

随着市场经济改革的不断完善，为适应新的经济发展模式，要求对现有经济管理制度进行创新、完善。创新的经济管理体制可以促进企业经济管理的顺利进行，促进企业的高速发展，提高企业决策科学性，提高企业产品研发力度。新的经济管理制度还可以为企业各项经济活动的正常进行提供依据，为企业经济管理工作奠定基础。

2.改善经济管理环境

完善企业运行机制，改善经济管理环境。良好的企业经济管理环境不仅可以促进企业经济活动的高效运行，同时还可以促进企业经济管理决策的科学性。因此，企业要进行企业经济管理环境整改，创造出一个良好的企业经济管理环境，以提高企业经济活动的高效性，促进企业经济管理决策的科学性。从而提高企业在市场经济活动中的综合竞争力，提高企业的生存能力，促进企业的长足发展。

3.提倡弹簧式经济管理

在我国传统的经济管理体制中，通常采用刚性经济管理，即要求严格服从于企业经济管理制度，严格遵守企业规定，必须按时按量完成企业所分配的经济指标。而弹簧式经济管理是相对于刚性经济管理模式来说的，所谓的弹簧式经济管理模式，即以人为本，企业人性化发展，根据每个员工特点，对员工进行合理的分工，即使员工没能完成工作任务，也要结合实际情况对员工进行人性化谅解，确保实行人性化管理。同时强调在工作过程中，人人平等，充分调动企业员工的主观能动性，调动企业员工的工作积极性。

四、结语

总之，随着我国市场经济的快速发展，经济体制的改革创新，新制度、新规章的大量颁布，面对新经济制度下出现的新问题、新矛盾、新冲突，为确保企业能够在如此激烈的市场经济竞争中长足久安的高效、稳定发展，要求企业务必要重视企业经济管理，深刻认识到企业经济管理的重要性，积极结合实际，对各种利益冲突做出理性的思考，依据新规章、新政策，积极进行企业经济管理体制创新，不断完善企业经济管理体系，加强企业经济管理，提高企业经济管理决策的科学性、合理性。以适应市场经济体制的发展要求，促进企业发展。

参考文献：

[1]顾淑华.企业经济管理应如何强化与创新[J].华章.2013（05）

[2]刘艺.企业经济管理决策[J].东方企业文化.2012（07）

企业经济管理学篇5

关键词 经济学视角 中小企业 管理模式

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02

我国中小企业数量众多，为国民经济的发展，起到了至关重要的作用，不仅为政府财政税收的增长，做出突出贡献，同时也创造了大量工作岗位，缓解了就业压力。但与此同时，近年来我国中小企业竞争日益激烈，企业在发展过程中，逐渐显现出在经营管理过程中的缺陷和不足之处，包括缺乏创新意识、未能形成品牌效应等等，限制了中小样的进一步发展。为了有效解决中小企业管理中问题的问题，本次研究从经济学视角下出发，提出了管理模式创新策略，而这一研究对中小企业的可持续发展，具有重要的意义。

一、经济学视角下中小企业管理模式创新的必要性

近年来我国经济迅猛发展，在此背景下，企业之间的竞争不仅仅集中在技术、产品、员工以及规模等方面，而是进一步延伸至如何满足消费者不断变化的需求，以市场和消费者作为发展导向。在此期间内，企业作为卖方和消费者作为买方之间的关系正在发生着变化，传统的垄断式销售模式已经逐渐消失，由生产者的规模经济转化成为消费者社会经济，而这一变化则意味着中小企业将会面临转型，并且走向细化的发展道路。同时在电子商务兴起的背景中，消费者对企业发展的影响更加明显，满足消费的需求，要求企业必须更加重视服务。因此，伴随着社会发展，我国中小企业传统的管理模式已经无法满足实际需求，从经济学角度来看，对中小企业管理模式进行创新，是企业发展的必然选择。

二、经济学视角下中小企业管理模式创新思路

在全球化趋势的影响下，我国市场竞争环境日益激烈，大量国外市场进入我国市场并且参与到市场竞争中去，在这样的情况下，我国中小企业面临着严峻的形势，因此必须要尽快对企业的管理模式进行创新和优化。在经济学视角下认为，中小企业应当要创新商业模式、管理制度、内部控制机制以及对外交流模式。

（一）创新商业模式

商业模式包括企业对自身的价值定位、目标市场、销售手段、营销和分销工具以及成本结构等多方面内容，可以认为，企业的商业模式能够影响到企业是否能够盈利。因此，中小企业为了能够在市场获取立足之地，就必须尽快对自身商业模式进行创新改造，从而才能够扩大生存空间，形成自身的优势和特点。目前，国内大部分中小企业的商业模式主要包括店铺模式、“饵与钩模式”以及电子商务模式等等，呈现出多样化发展倾向。通过对企业商业模式的创新，能够帮助为企业在下一阶段的发展中，创造出更大的竞争优势，而随着社会发展，企业也必须把握机遇，不断对商业模式进行调整，从而吸引到更多消费者的注意。

中小企业在对商业模式进行创新的过程中需要从以下几个方面入手。其一，产品和服务代表着企业的核心竞争力，中小企业只有不断对产品进行创新，对服务质量进行提升，才能为企I发展奠定良好基础。其二，企业应当明确目标市场，对市场需求展开充分的调研，结合自身的优势和特点，精确化目标市场，从而制定具有针对性的长期战略，体现出企业的商业价值。

（二）创新管理制度

中小企业在对管理制度进行创新的过程中，需要从如下几个方面入手。首先，中小企业应形成完善的决策机制。由于中小型企业规模相对较小，在制定发展规划的过程中，往往完全由管理者个人决定，而决策直接决定了企业是否在某一个项目上投入资金、是否研发新产品、是否开拓新市场等，影响着企业未来的发展，显然由领导个人做出决策的管理方法过于简单。因此中小企业需要构建合理的决策机制，在制定决策之前，必须展开市场调查，收集相应的数据并进行分析，通过这样的方式，才能够规避风险，确保企业稳定发展。

第二中小企业应当引进现代化管理机制。中小企业规模较小，企业内部往往存在较为严重的人情关系、裙带关系，采用的是家族式管理模式，而这一模式显然已经无法满足企业发展需求。因此，中小型企业要改变这一模式，采用人岗匹配的用人模式，以不同岗位的需求作为出发点，结合员工个人的能力和性格等，让员工和岗位互相契合，从而提升工作效率，优化企业人力资源管理制度。此外，企业应当形成不断学习的理念，一方面总结自身发展中的经验，吸取教训，另一方面向行业内的其他企业学习，累积经验，并且考虑自身实际情况，为企业创新提供灵感，同时定期对员工展开培训，吸取国内外先进的经验，从而适应市场经济的发展，让员工成为企业创新的动力。

（三）创新内部控制机制

在经济学视角下，创新内部控制机制是中小企业发展中的必要环节。市场经济背景下，内部控制已经成为企业经济资源安全性的保障，对于企业经济效益的提升，有着十分重要的价值，也关系到企业的长期发展，对此中小企业需要从以下几个方面入手。其一，企业应构建良好的内部控制环境，明确不同部门、工作岗位的职权范围，从管理层至普通员工都应当对内部控制有一定认识，形成完整的工作流程。其二，重视预算管理。为了防止不合理预算编制的发生，企业需要对自身实际情况以及下阶段经济活动充分掌握的基础上，展开预算编制活动。同时，企业需要对预算编制进行监督，确保工作落到实处，并且通过监督过程，及时解决预算执行阶段的不足，从而实现预算目标。第三，将信息化技术引入到内部控制机制中去，建立信息化的管理模式，创建企业信息内部交流和共享平台，加快信息传递速度，提高企业管理的公平性和透明性。

（四）创新对外交流模式

市场经济环境下，企业之间竞争日益激烈，而中小企业自身规模相对有限，很难长期保持优势，为了能够在市场竞争中站稳脚跟，越来越多的企业开始重视“双赢”的理念。双赢实际上指的是企业在发展中，与另外一家甚至多家企业进行合作，优化资源配置，发挥出各自的优势，增加效益，通过这样的方式，中小企业之间建立了互惠互利的合作模式，在资金、资源以及技术等多个方面，才能够与大型企业进行竞争。在具体的实践中，中小企业应当秉持诚信经营原则，重视信用，增强自身口碑，从而吸引到更多优质的企业进行合作，参与行业内外的资源交流，彼此支持和依赖，最终才能实现效益最大化。

三、结语

综上所述，当前国内中小企业面临着压力挑战，如何在市场竞争中获取进一步发展，已经成为困扰中小企业的难题之一，而对管理模式进行创新，是中小企业解决这一问题的重要举措。因此，中小企业应当对自身商业模式进行创新，顺应市场变化趋势，并且对管理制度进行创新，提高企业工作效率，同时要对内部控制机制进行创新，加大对预算管理的监督力度，重视与其他企业之间的合作等。通过这样的方式，中小企业才能在内部营造良好氛围，在外部建立合作关系，从而扩大经济效益，推进中小企业长久稳定发展。

参考文献：

[1] 宋世贵.新形势下中小企业财务管理模式探析[J].科技视界，2015，11（02）：293-294.

[2] 骆付婷.网络经济下的中小企业生存机理与发展路径研究[J].中国商贸，2014，12（32）：150-152.

[3] 徐世海.知识经济背景下中小企业管理及其创新性研究[J].东方企业文化，2015，08（06）：43-44.

[4] 刘平.市场经济环境下中小企业管理模式选择[J].商场现代化，2015，07（10）：68-69.

[5] 杨学涓.企业生命周期理论视角下中小企业管理模式探析[J].财经界（学术版），2015，10（21）：118-119.

企业经济管理学篇6

关键词：小微企业；人力资源管理；信息经济学

引言：2011年6月，《中小企业划分标准规定》将从业人数20人及以上且营业收入300万元以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这是我国政府首次将微型企业作为一个独立的企业类型，表明小微企业作为我国市场经济的主要参与主体，其发展越来越受到国家重视。小微企业的发展离不开人力资源，而现实中，小微企业的人力资源有诸多问题，小微企业在员工招聘中相比于大中型企业不占优势，员工的整体职业素质也不如大中型企业员工价格素质高，员工流动性大，员工的工作积极性也相对较弱。小微企业的人力资源管理也有缺陷，人力资源规划不尽科学，员工的培训不完善，员工激励不充分等。小微企业要发展壮大，需要强劲的智力支持，而加强人力资源管理，是小微企业的必要工作。

信息经济学是经济学的分支，信息不对称是其基本假设之一。信息不对称是指拥有相关信息的市场参与者和没有拥有相关信息的市场参与者，前者通过利用不对称的信息诈骗以获得利润。通常把拥有相关信息的称作人，而没有相关信息的称作委托人。信息的不对称性的发生不收签约时间的前后的影响。事前信息的不对称研究一般称为逆向选择，事后信息的不对称被称为道德风险。在现实社会中，这种现象是真实存在的，小微企业人力资源管理过程中更有体现。

一、小微企业人力资源管理中的信息经济学分析

（一）小微企业人力资源管理中的委托关系。签订合同前后，市场参与者双方掌握的信息不对称，其经济关系就是委托-关系。小微企业人力资源管理中，小微企业是委托人，员工是人，小微企业委托员工工作，为企业创造价值。

（二）小微企业人力资源管理中的信息不对称。在小微企业人力资源中，存在着信息不对称问题，员工拥有的关于员工自身的信息较多，而企业对员工的信息掌握较少，双方信息不对称。企业对企业自身信息掌握较多，而员工对公司信息掌握较少，双方信息不对称。这就造成了一定的损失。对员工的信息掌握不足，会造成员工的不合理利用，奖惩不明，造成严重后果。高能力员工，不能发掘、利用，不仅挫伤其工作积极性，也限制企业发展。低能力员工，不能识别，不仅不能胜任工作要求，还造成员工间的负面心理，降低员工积极性。员工对企业信息掌握不足，导致员工消极悲观甚至辞职，工作积极性不高，流动性大，给企业带来不利影响。

（三）小微企业人力资源管理中的逆向选择。小微企业实力不强、宣传不足，发展前景不明朗，对员工缺乏吸引力，在人力资源管理中存在逆向选择现象，特别是在员工招聘时。小微企业招聘员工时，应聘者的素质一般不如应聘大中型企业的应聘者的素质，从而在根本上降低了企业的智力资源。

（四）小微企业人力资源管理中的道德风险。一方面，为了应聘成功，会夸大其工作能力和积极性，上岗后，员工出现不积极的现象较多。企业没有完善的员工培训学习机制，员工学习性不高。另一方面，小微企业为了克服招聘中的劣势，会夸大企业。员工入职后，发现企业虚假宣传，因而辞职，给企业带来不小损失，企业损人不利己。

（五）小微企业人力资源管理中的信号发送与信号甄别。由于信息的不对称，一方了解另一方，离不开信号发送与信号甄别。小微企业人力资源管理中，信号的发送是双方的。员工需要向企业发送信息，在应聘阶段和日常工作阶段都要发送信号，传达员工的工作能力和工作态度，希望得到工作机会和上级领导的赏识，进而得到加薪升职的机会。企业同样需要向员工发送信号，传递企业的自身实力、发展前景、经营理念，吸引员工入职和积极工作，加强企业与员工的沟通。

二、小微企业人力资源管建理的议

（一）小微企业要重视和制定人力资源规划。小微企业与员工之间存在委托―关系，小微企业委托员工为企业创造价值，那么，小微企业需要做好人力资源规划，不仅明确小微企业需要什么的员工，还要明确怎样对员工进行管理。同时，制定人力资源规划，也是小微企业实现人力资源管理规范化的前提。小微企业要制定人力资源规划，首先要以企业战略目标为依据，分析企业内外部经营环境和人力资源现状，进而对企业的人力资源需求和供给进行预测。其次，分析小微企业人力资源供需平衡并制定相应政策。最后，在人力资源规划实施过程中要进行及时跟踪和控制，要不断调整和修正人力资源规划，使其更有利于促进小微企业战略目标的实现。

（二）小微企业要科学进行员工招聘。小微企业要招聘员工，根据信息不对称原理，在招聘之前要做好充足的准备。首先要进行工作分析，明确招聘要求。小微企业要科学分析岗位，明确要发送的信息，这样才能招聘到适合要求的员工。第二，要利用专业的或有经验的招聘人员进行员工招聘。小微企业要对应聘人员的信息进行甄别，识别应聘者提供信息的真伪，判断应聘者能不能胜任本企业工作。第三，拓宽员工招聘渠道，不同的招聘渠道有各自的优劣势，不同的招聘渠道适合不同类型的员工招聘，因此，小微企业要避免单一的招聘方式，综合运用企业内部的员工推荐和企业外部的广告、人才中介机构、校园招聘和网络招聘等多种渠道进行员工招聘。第四，员工招聘时要尽量坚持科学招聘的原则。小微企业要结合自身成本等情况，在员工招聘时，尽量坚持因事择人等原则。小微企业不可向应聘者许诺空头支票，欺骗应聘者。

（三）小微企业要建立员工培训机制。小微企业要重视员工的培训。第一，树立科学的培训理念和观念，重视员工培训工作。认识到培训不是乱花钱，而是有效的投资。第二，建立和完善培训监督评价制度。由于信息不对称，企业并不能如实掌握员工的培训效果。通过培训监督，能及时发现员工培训过程中存在的问题并及时控制和调整，进而提高员工培训的效果。通过培训评价，能了解员工培训预期目标的实现程度，了解员工培训的实际效果情况。

（四）小微企业要建立科学的员工绩效考核体系。针对员工可能存在的道德风险和企业在信息甄别过程中的不正确，小微企业要建立员工绩效考核体系。第一，结合小微企业的实际，制定符合小微企业实际的员工绩效考核指标体系和标准。第二，应做到制度化、公开化、客观性，使其绩效考核作为一种制度固定下来。第三，要根据考核内容的不同，结合企业的需要和成本考虑等因素，选择合适的绩效考核方法。

（五）小微企业要建立有效员工激励机制。第一，建立和健全有效的薪酬激励机制。薪酬激励对小微企业的效果尤为明显。一方面，小微企业要做到薪酬和绩效考核挂钩，明确薪酬制度，做到内部公平，另一方面，小微企业要随时掌握市场和同行业的薪酬水平，尽可能提高员工的薪酬待遇，使得小微企业的薪酬机制对外具有竞争性。第二，实施有效的非薪酬激励机制。小微企业灵活运用事业激励、情感激励、培训激励、权利激励、参与管理激励、晋升激励等非薪酬激励机制，促进员工个性化发展，激励员工积极工作，提高员工能力和素质。

结束语：本文从信息经济学角度出发，分析小微企业人力资源管理问题。小微企业应重视人力资源的管理，制定科学的人力资源规划，重视对员工的招聘，重视对员工的培训，建立科学的员工绩效考核体系，建立科学的员工激励体系，减少企业与员工的信息不对称及其带来的问题，提高员工的素质和对企业的满意度，促进小微企业的发展。

参考文献：

[1] 韩秀杰. 企业人力资源管理中的信息经济学的运用[J]. 才智， 2012，17：357-358

企业经济管理学篇7

关键词：语言经济学 价值 效益 企业管理人才 职业英语培训

近年来，中国经济全方位、多层次、宽领域的开放格局已经形成。开放型经济呼唤能与国际市场自由交流的企业管理人才。随着企业对外经济交流朝全面化、纵深化发展，英语应用能力成为企业管理人才的重要人力资本。然而，根据对于扬州市支柱行业的企业调查发现，企业管理人才的英语培训依然延用固有思维，投入和成效反差较大。因此，我们需要语音经济学理论进行成本分析，构建合适的职业英语培训模式。

一、语音经济学理论的基本观点

语言经济学最初是由“信息经济学开拓者”美国经济学家Marschak于1965年提出的。他认为语言具备经济特性：价值（value）和效用（utility）；费用（cost）和效益（benefit）。他认定经济学与探求语言方面的“优化”有着密切的关系：费用与效益的关系[1]。

语言经济学在发展中，吸收了人力资本理论和教育经济学的研究成果的基础上，通过定量定性分析，将语言和多济的关系进一步系统化、理论化。其基本观点可以概括为[2]：首先，语言是一种人力资本。学习者可以利用语言这一工具性资本来获得其他人力资本。因此语言是可以用来补充和取代其他类型资本的人力资本。第二，学习第二语言（如外语）是一种有经济效益的投资。人们学习外语的部分原因是受经济因素的影响，即考虑学习外语的“投资费用”和学成语言后的“投资预期效益”。国际化市场对于能够用多种语言进行交流的人有着较高回报。因此人们乐于投资语言技能学习。第三，语言的经济价值存在差异。这主要是由于语言在各种任务、职业和社会部门中的应用程度不同，导致对语言的需求程度不同，其经济效益受到供求关系的影响。

二、企业管理人才在职英语培训投资的经济效益

伴随着网络经济的不断发展，企业已经在全球平台开展业务。企业应激励管理人才驾驭通用语言英语，进行无障碍交流，胜任贸易全球化的要求。企业管理人才职业英语培训是一种具有经济价值和社会效益的投资。其成本是企业或个人为培训所花费的人力成本和物力财力成本，其效益取决于该培训可以给管理人才和企业带来的经济效益和社会效益。

培训的数量和质量应符合社会地区经济发展的需要。根据对扬州市十六家支柱行业企业和新兴产业企业的调研，事实并非如此，职业英语培训存在一个人力资本投资的经济效益问题。调研表明，企业管理人才职业英语培训整体水平参差不齐，企业间差异明显，普遍存在费时低效的问题。大型企业重视企业管理人才系统化职业培训，职业英语培训是其中重要一部分；而中小型企业更倾向于倡导员工自学，效果不明显。目前，企业管理人才所参加的职业英语培训主要分为三类。第一类，职称英语培训。主要是帮助学员通过职称英语考试，提高收入。但受访者反应培训主要是应付考试，对于日常工作和企业发展用处不大，因此企业并不能从中获得较高的经济效益。第二类，各类英语证书培训，多为员工自主参加。企管人才自主花费时间成本和财力成本，获取相关证书，以提升自己的岗位，获得经济收益。企业虽然鼓励员工这种做法，但前提是不能影响工作。这类培训种类繁多，员工选择时具有一定的盲目性，往往有时所获证书在企业工作中用处不大或不被承认。这样，企管人才综合考虑成本和收益后，积极性并不高。前两类职业英语培训占据培训的主体。培训对于企业管理人才日常工作和企业发展所产生的经济效益不大，因而产生了“英语无用论”的说法。然而，企业国际化发展的步伐要求企业决策者开始对于企业管理人才的国际化能力培养。因此第三类――有针对性的职业英语培训的出现成为必然。在充分考虑企业发展和员工职业生涯需求后，企业有针对性的组织或安排人员参加相应的职业英语培训。企业此举既能鼓舞在职人员的士气，又能培养适合企业需要的管理人才，实现企业与管理人才的双赢。针对企业需求的职业英语培训虽然还在萌芽阶段，但是培训符合市场规律，是职业英语培训的发展趋势。

三、“以国际市场需求为本”的企业管理人才职业英语培训模式分析

根据语言经济学的基本观点，要构建“以国际市场需求为本”的企业管理人才职业英语培训模式，企业和社会需要更新理念，发挥各自所长，共同协作。

1、企业应构建以国际市场需求为导向的人力资源管理机制

企业需要根据自身国际化发展规划，构建完善的人力资源管理体系。明确对于本企业管理人才国际化能力素质的要求（包括对于职业英语能力的具体要求），合理设计管理人才的职业生涯规划和量化考核机制，建立合理的动态管理管理体系和薪酬激励体系等。将提高管理人才国际化水平的职业培训纳入人力资源管理的常规工作内容，有效引导人才成长，提高个人和企业双方财力和时间投资的经济效益。企业根据国际市场需求，自行组织、派员参加或委托社会培训机构进行针对性管理人才职业英语培训，并对参训人员进行本企业国际市场英语应用能力考核，对培训进行有效性评价，确保培训达到企业预期的效益。对于参训合格人员，企业应根据管理考核机制予以相应的经济激励。

2、社会应广泛开发教育资源，满足企业发展需求

术业有专攻，为提高培训的经济效益和效果，企业可以根据自身条件，选择社会培训机构，组织企管人员职业英语培训。时下社会培训机构多为小型企业注重利润，因此热衷举办各类热门英语考试证书班，培训学员考试通过的技巧，耗时短、见效快。这就形成企业需求与社会培训机构的供应脱节的问题。要解决这个问题，可以从两方面出发。首先，应广泛开发教育资源，比如高校师资。以扬州市为例，所有在扬高校均具有工科背景，高校英语教师长期从事相关专业英语教学研究。部分高职院校英语教师具有深入企业工作实践的经历。他们能够更好的领会企业及行业相关岗位的职业英语要求，更有针对性的设计教学方案及实施教学。笔者曾针对扬州某一企业需求，设计利用我院的模拟实习基地，对参训人员进行现场授课实践，既不影响企业的正常生产，又能让企管人才现学现用提高教学效果。这一方案实施的主客观条件，是普通培训机构无法实现的。第二，政府主管部门及行业协会应及时发挥引导作用。鉴于中小型企业单独投资职业英语培训的成本巨大的情况，政府及行业协会应及时发挥引导作用，调研相关中小企业需求，对口设计职业英语培训，做好企业国际化发展的助推器。

3、培训机构应合理设计培训内容体系

培训机构在设计企业管理人才职业英语培训内容时，应充分调研企业岗位需求、行业国际化市场发展信息，敏锐洞察各企业、行业的文化特征，提炼职业岗位典型的英语工作任务，形成有企业行业国际化特色的教学方案。同时，培训机构应谨慎挑选合适的师资，采用项目化实践式教学方法，充分运用各种条件创设模拟英语交流工作情境，注重语言知识和技能的结合，提高企管人员的英语主体认知能力和自主学习应用能力。培训考核以考核学员能够完成典型英语应用工作任务为标准，提高他们职业英语综合应用能力，从而达到满足企业国际化发展需求的效果。

四、结语

新型企业管理人才职业英语培训模式，以企业、社会和培训机构合作为基础，以企业国际化市场需求为导向，以提升企管人才完成岗位英语应用任务能力为标准，切实提高人才和企业培训投资的经济效益，增强人才和企业的国际化竞争实力。

参考文献：

[l]何文贤.语言的经济属性与ESP教学模式实践探索[J].外语与外语教学，2006，（2）

[2]张. 语言的经济学与大学英语教育[J].中南大学学报（社会科学版），2008（6）

企业经济管理学篇8

一、中小企业的成长特征

一是从实体店经营到互联网经营。这是一种新型的企业构造模式和发展销售方式，互联网企业为企业发展提供另一种拓展市场的发挥，其功效是非常显著的，互联网经济的间接抑或直接的推动，造就了互联网经营的出现。互联网经营的发展基础是日益完善的国际网络，能够使企业利用有限的互联网资源获取最大限度的市场份额，这个优势的保持，要求企业在完善核心功能的同时，采用合作、代加工、服务外包等方式将更多其他功能通过他人资源来实现（见图）。

另外，市场竞争形式的变化，例如：以售前与售后服务取胜，也对互联网经营的内在，进行了要求，要求互联网企业必须具有快速的反应能力和灵活的内部组织，互联网企业的设立即是对这一要求的反响结果。

在现代经济时代，财富的累积和发展，产生了天翻地覆的变化，才刚刚开始进入行业的中小企业，大步前进，其传统的经济发展模式已经在时代潮流中不断地被实践中的创新所替代，在现代经济体制下，企业想要在竞争中生存并发展的，只能不断的创新，从而提供竞争速度，竞争速度快慢决定了企业的成败。

企业竞争的场地不再是单一在科技技术水平，公司规模，一个成功的现代中小企业，是能最快发现现代消费者的最新消费需要，以及实现客户的最大归属感。

规模经济是从生产者到消费者的社会经济。旧时的垄断销售在现代已经基本消失，这表示：20世纪20～30年代批量生产销售已经基本消亡，新崛起的是中小企业更加细致，专业的销售。这得益于，互联网信息技术的快速发展创造与发展了新的生产力，互联网已经改变了过去的固定的供给关系，供方的地位也由“规范”消费者转变为服务消费者，与消费者一起加入到各个环节的生产及销售。

二、中小企业管理创新的关键要素

在传统经济模式下，中小企业在竞争领域竞争力薄弱，竞争力非常有限。一部分原因是很浅显的：滞后的管理模式，匮乏的人力资源，没有国家经济政策作为支撑……这些原因一步步的削弱了中小企业的竞争力。

中小企业若要进行的管理上的创新，关键元素就在于实践，需要不停的实践，才能确定中小企业制定的管理创新方针的可行性。

第一，要实现管理的创新，则需要完善企业战略方针，企业决策者从战略角度，配合辅助的决策机构、实行激励机制，并提供资金，人才，信息等各方面的支持。

第二，企业管理创新都是中小企业的积极行为，企业员工也不例外，所以，在互联网经济环境下，中小企业必须要培训，促使整个企业都积极参与到创新活动的实践中，尽可能地刺激企业员工的创新细胞。

第三，企业的内部控制对中小企业的管理创新有重要影响，只有完善企业的内部控制来适应社会主义新型市场经济的要求，企业内部架构之间、企业与外部大环境之间建立良好的循环交流机制，才能促进企业管理创新的实践与发展。

第四，对中小企业，管理创新必须持有开放的态度，，企业内部与外部大环境中资源、物质、能量交流，必须是实时的，在交流时，企业内部积极响应客户需求，确定管理创新的实践路线。

三、总结