传统文化手抄报范文

传统文化手抄报篇1

六年级优秀传统文化手抄报的图片欣赏

六年级优秀传统文化手抄报图片(1)

六年级优秀传统文化手抄报图片(2)

六年级优秀传统文化手抄报图片(3)

六年级优秀传统文化手抄报图片(4)

六年级优秀传统文化手抄报图片(5)

六年级优秀传统文化手抄报的资料：中国的传统文化

中国有丰富多彩的传统文化：我们有精美的民间工艺，如剪纸、陶瓷;有古老的民族艺术，如戏剧、国画;有传统节日，如春节、中秋节、重阳节;其中我最喜欢的中秋节，我给你们介绍一下吧!

我先给大家介绍一下中秋节的来历吧!

据史书记载：“昔嫦娥以西王母不死之药服之，遂奔月为月精。”嫦娥为此所付出的代价是罚作苦役，并终身不能返回人间。怎么样?我讲的好不好?哈哈!我还有一首小诗要讲给大家听呢!

十五夜望月

王建

中庭地白树栖鸦，

冷露无声湿桂花。

今夜月明人尽望，

不知秋思落谁家!

怎么样?中秋节是不是很美呀?

六年级优秀传统文化手抄报的内容：中华传统文化

油画、水彩、雕塑、文学……这些艺术形式世界上名家众多，是属于全世界的。然而，剪纸这门独特的艺术形式，却是中国特有的。剪纸艺术的历史渊远流长，可以追溯到一千五百年前的北朝，许多古诗都有提及。这门艺术并不只属于名人名士，而是一种人人都须掌握的手工艺术，而且深得百姓喜爱。

剪纸是一种镂空艺术，纹样大致分为人物、鸟兽、文字、器用、鳞介、花木、果菜、昆虫、山水等，其寓意也不尽相同，有祝福、怯邪、劝勉、除恶、警戒、趣味等各类表现题材。人们在过节或庆祝活动时，剪纸充当着必不可少的角色。它不仅仅用于烘托气氛，更带着普通百姓对美好生活的一种寄托与憧憬。

剪纸的制作方式可繁可简，技法多种多样，如撕纸、烧烫、拼色、染色、勾描，多种多样的技法使得剪纸的表现力有了无限的深度和广度。它细可如春蚕吐丝，粗可如大笔挥抹。由于剪纸具有多样性，让剪纸艺术比起书法、水墨画中民，更具有亲和力，也让剪纸艺术变得更具备创造和发展的空间。

宋朝是剪纸艺术的普及期，在宁代，便出现许许多多的剪纸行业与剪纸名家，他们的出现，将剪纸艺术推向了鼎盛时期——明清时代。那，剪纸是每个女孩必须掌握的，还成为了人们评价新娘的标准之一。

然而，随着时代的变迁，剪纸艺术渐渐淡出了人们的视线。如今，剪纸艺术仍旧有人掌握，可剪纸终究变成了一种艺术，它已经与我们相距甚远，而且渐行渐远。

还有多少曾经家喻户晓的艺术被我们遗忘在了角落?它们是否会有一天躺在博物馆展台背后，被我们备感陌生地注视?

请让它们活下去。

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传统文化手抄报篇2

习作大家都很熟悉，实际上，办一张手抄报和完成一次习作有很多相似之处，首先要确定主题，然后围绕主题搜集并整理材料，接着对筛选出的材料进行谋篇布局，最后再进行装饰美化。一般来说，办手抄报大致可以分为六个步骤：总体构思―拟定标题―搜集资料―版面划分―内容书写―美化装饰。

先说“总体构思”，就像建筑设计师设计房子一样，办手抄报之前，你的脑海里要有这张手抄报办成之后大概的样子。还要想一想：要办好这张手抄报，需要准备什么？怎样去做？是独自完成还是需要他人的帮助？大概需要多长时间完成？俗话说，磨刀不误砍柴工。办报之前想一想这些问题，会让你在接下来的工作中事半功倍。

“拟定标题”应该是正式开始办报的第一步。人们常说：看报看题。可见报纸的标题是非常重要的。那么，怎样给手抄报取一个好的标题呢？首先当然是要体现本次手抄报的内容，在此基础上，尽量让自己的标题鲜明、富有创意。比如，在“抗战胜利纪念日”主题手抄报评比中，有同学将手抄报的标题拟为“纪念抗日战争胜利70周年”，还有的手抄报标题是“勿忘国耻 振兴中华”和“铭记历史 缅怀先烈”。比较之后发现，后两个标题不仅告诉了我们报纸的内容，而且很规整，读起来很响亮，吸引人们注意，更为重要的是后两个标题还表明了办报人的一种态度。所以，在给手抄报拟题时，我们要让自己“脑洞大开”，根据主题取出恰当又吸引人的手抄报题目。比如：读书主题手抄报，我们不妨拟题“书卷飘香”；庆祝重阳节的手抄报，我们可以取题“爱在重阳”……

题目拟好之后，我们就可以开始“搜集资料”了。和构思整张报纸一样，我们也要想好搜集哪些方面的资料。当然，资料可以稍微多准备一些，在办报时进行筛选。

“版面划分”是办好手抄报的又一个重要环节，这就像习作的谋篇布局，中心是否突出，详略是否得当，全靠“版面划分”。以一份较为优秀的纪念“抗战胜利日”的手抄报为例，这份手抄报分为四个版块，第一和第二个版块的内容分别是“抗日战争的历史意义”和“抗战胜利日的由来”，这两个版块放在标题的左右两侧，占据主要的版面。中间是“回顾历史”版块，里面写“九一八事变”“七七事变”“平型关大捷”等具有历史意义的故事。右下角安排抗日小故事和爱国诗歌。这份手抄报的主要内容是抗日战争胜利的历史意义，所以这个版块放在比较重的位置，而爱国诗歌、抗日小故事作为整份手抄报的补充，是辅助内容，放在比较后的位置，字数也要少一些。这样，整张手抄报的排版就显得比较合理。所以说，对搜集来的资料如何处理、划分是办手抄报很重要的一步，把什么资料放在核心位置，哪些资料放在主要位置，哪些资料放在辅助位置，都要事先想清楚，做全面考虑。

“热菔樾础焙汀懊阑装饰”两个环节比较简单，一般情况，把字写规范、美观，再适当地进行装饰就可以了。当然，有时根据主题需要，写一些书法字体、艺术字体能起到更好的效果。不过，装饰都是为主题服务的，要保持主题风格的统一。

传统文化手抄报篇3

本文作者结合电费核算的常规问题，分析了新形势下电费核算的发展要求和工作策略。

【关键词】

电力；抄表核算；分析

电费核算，又称电费“审核”，是电费管理工作的中枢。电费是否按照规定及时、准确地收回，账务是否清楚，统计报表数字是否准确，关键在于电费核算的工作质量。电费核算管理是一个跨部门的综合性财务管理工作，需要部门和人员之间的支持、理解与配合，需要电费管理模式及管理手段的不断深化与完善，需要建立一套切实、可行的管理办法和操作系统，使其走上科学化、规范化的轨道。电费核算是一个跨部门的综合性财务管理工作，电费存在着计价上的复杂性和收费上的广泛性，电费核算尤为重要。

1 抄表区段的管理

1.1抄表区段是电力营销系统中用来管理电力客户抄表的信息，主要是用来新增或者删除一个抄表区段号，用来查询抄表区段信息、区段内或区段间调整、抄表员调整。

1.2抄表信息查询：根据客户类型、抄表方式、抄表周期、抄表号、部门、次数、审核员、抄表员来查询客户的抄表信息。

1.3抄表区段信息修改：主要是用来修改已有抄表区段上的信息如：抄表区段内客户信息的修改、抄表序号的修改、以及抄表区段之间信息的修改等。

2 抄表计划管理

2.1 抄表计划管理

电力营销管理信息系统中对抄表计划生成、计划查询、归档计划以及其中的计划调整、计划终止、计划恢复、调价处理和平均电量的计算。是供电部门对下个月计划的生成。

2.2 计划查询

对维护的数据进行查询（如1.计划调整：修改应抄例日、抄表方式、实际周期，2.形成数据：提取电费档案准备抄表发行需要的数据，3.计划解锁：解锁已锁定的抄表方式，4计划中止：抄表计划中止、中止时将删除相关的抄表数据，5.计划恢复：恢复已中止的抄表计划。）

2.3 抄表计划调整

调整抄表区段的抄表方式、抄表类型、抄表序号以及客户联系方式、地址，在抄表初始化的时候可根据这里维护的信息对用户进行过滤，抄表计划调整可以按抄表员、区段、区域查询出用户，对选中的用户进行修改。

3 对抄表人员知识的要求及工作的内容

知识要求：（1）电能表容量的配置（2）互感器的使用要求（3）电能表的倍率计算

抄表工作的内容

3.1按规定日期抄表到位，不得估抄。由于客户原因未能如期抄表时，可通知客户待期补抄或暂按前次用电量计收电费，待下次抄表时一并结算。

3.2第一次抄表的新客户，应仔细核对户名、户号、电能表的厂名、表名、安培数、指示数、倍率等，经核对相符后，方可抄表。

3.3抄表时发现抄表故障，计量不准时，除应了解表计运转及用电情况外，对当月电量可暂按上月电量计算电量，并填写“用点异常报告单”，然后办理多退少补手续。

3.4发现客户有违章用电行为，填写“用电异常报告单”。

3.5发现客户用电量有较大幅度的变化，一般增减幅度在百分之30及以上时，应及时想客户了解原因，了解客户用电性质有无变化，用电类别有无变化，并在抄表卡上注明原因。

3.6居民客户实抄率达99%以上，其他客户实抄率达100%。

3.7抄表结束后，填写抄表总卡，建立实抄率台帐，注明未抄原因。

3.8抄表时应了解和检查的事项

3.8.1了解客户生产经营状况、产品销路以及近期或远期的发展趋势。为电费回收和市场开发工作提供可靠信息。

3.8.2了解客户对电能产品的理解程度及其对供电企业的要求。

3.8.3检查客户是否具有违章、窃电行为，一经发现，填写“用电异常报告单”，报用电检查班处理。

3.8.4检查客户电能表及互感器情况，发现异常，应填写“用电异常报告单”。

3.8.5检查客户计费电能表或互感器配置是否合理。

4 电费的核算

电费复核就是在抄表人员将抄表数录入，电费计算人员根据流程计算出电费，在生成电费台账以后至电费正式发行的这段期间复核人员根据抄表数据和各类工作传票以及客户档案等资料开展的复核电费的工作。

4.1 电费账本保管要实行制度化管理

第一建立和完善《供电公司用电营业管理办法》，结合工作实际制定《电费管理中心账本、抄表机管理制度》。第二增设账本发放室。独立的账本发放办公室，将核算工作和账本发放工作严格分开，避免核算工作期间借用账本出现的混乱现象，既保障第一手资料账本的安全，又为核算工作提供一个良好的工作环境，有利于避免核算差错。

4.2 新装用户建账立卡工作要合理化

合理地安排新装户账卡发放时间，这是因为装表工作是连续不断的，每天都有新装用户要建账立卡，而抄表核算工作是每月一次，为了解决这一矛盾使新装用户及时上账，在每月月初抄表前，将上月出账后接到的新装户账卡发放给抄表员，这样抄表员有充足的时间去熟悉新表，也就能按时将抄表任务完成，及时将新户上账。

4.3 电量调整及电费退补工作要规范化

一是严格执行《省电力公司企业标准抄核收管理办法》中有关规定，凡退还电费额度较大的需经公司领导批准，方可处理。二是规范电量调整、退补传单录入电脑，使得在电费系统中能清楚地了解调整、退补的具体原因。

4.4 变更传单处理要严格化

变更传单由专人统一接收、返还，严格把关，审核传单是否合格。每月出账后将各班异动传单分别登记在各营抄班异动传单登记本中，便于返还及以后查阅，保证业扩变更单月结月清。

5 电费管理应在创新上求发展

三种优化的管理：一是改革机制激发潜力。建立和完善《电费回收考核办法》、《电费预警和风险机制》、《大客户动态跟踪制度》等制度，通过各项制度加大收费员的收入档次，让电费回收与收入挂钩，激发员工的潜力。二是优质服务促回收。用优质的服务与客户建立感情，使客户对供电企业少一分埋怨、多一分理解。将每一个客户当自己的亲人对待，以诚动人，以情感人，主动为客户用电解疑释惑，解决客户用电的实际困难，当好客户用电的“参谋”；三是动态跟踪防风险。为防范电费风险，把有风险的客户实行预付电费，对信誉度差的大客户实行动态跟踪，及时了解客户的生产、销售情况，制订针对性的回收措施，确保当期电费结零。

【参考文献】

[1]王海.林业热电公司的电费管理系统[J].林业机械与木工设备，2011（01）.

传统文化手抄报篇4

摘 要 本文对我市的电费管理问题，提出了一系列的可行性措施和策略，以提高电费管理的科学化、规范化。

关键词 电费管理 电费核算 措施

电费核算，又称电费“审核”，是电费管理工作的中枢。电费是否按照规定及时、准确地收回，账务是否清楚，统计报表数字是否准确，关键在于电费核算的工作质量。电费核算管理是一个跨部门的综合性财务管理工作，需要部门和人员之间的支持、理解与配合，需要电费管理模式及管理手段的不断深化与完善，需要建立一套切实、可行的管理办法和操作系统，使其走上科学化、规范化的轨道。

一、电费核算应在规范上下工夫

1．电费账本保管要实行制度化管理。第一建立和完善《县供电公司用电营业管理办法》，结合工作实际制定《电费管理中心账本、抄表机管理制度》。第二增设账本发放室。独立的账本发放办公室，将核算工作和账本发放工作严格分开，避免核算工作期间借用账本出现的混乱现象，既保障第一手资料账本的安全，又为核算工作提供一个良好的工作环境，有利于避免核算差错。

2．新装用户建账立卡工作要合理化。合理地安排新装户账卡发放时间，这是因为装表工作是连续不断的，每天都有新装用户要建账立卡，而抄表核算工作是每月一次，为了解决这一矛盾使新装用户及时上账，在每月月初抄表前，将上月出账后接到的新装户账卡发放给抄表员，这样抄表员有充足的时间去熟悉新表，也就能按时将抄表任务完成，及时将新户上账。

3．电量调整及电费退补工作要规范化。一是严格执行《省电力公司企业标准抄核收管理办法》中有关规定，凡退还电费额度较大的需经公司领导批准，方可处理。二是规范电量调整、退补传单，正式编号录入电脑。因为电量调整、退补的传单，只能通过核算员手工操作才能完成，以往传单采用的都是临时编号并不载入电脑中，使得在电费系统中不能清楚地了解调整、退补的具体原因。

4．变更传单处理要严格化。变更传单由专人统一接收、返还，严格把关，审核传单是否合格。每月出账后将各班异动传单分别登记在各营抄班异动传单登记本中，便于返还及以后查阅，保证业扩变更单月结月清。

二、电费管理应在创新上求发展

电费管理坚持以实际出发，以创新管理为着力点，以优质服务为突破口，以两个转变、四大举措为手段，促进了电费回收工作。

1．双方观念的转变：一是转变客户观念。通过有理有节的措施，积极地扭转客户交费观念，客户欠费通常是企业效益差，资金周转困难，“欠费有理，欠费有利”的思想，恶意欠费等原因。要让这些客户主动交费光靠宣传是没用的，应实际制定电费回收战略，首先对企业效益差的采取按旬抄表收费并签定交纳电费承诺书，缩短电费回收周期。其次对交费信誉度不高的客户实行预付费。最终实现从“供电”转变为“售电”。二是转变员工观念。现代企业管理“以人为本”，没有一流的员工就没有一流的企业，再好的政策、举措到头是一句空话。通过各种形式，宣讲公司的福利、待遇，常道“锅里有了，碗里才有”的理念以提高员工对企业的忠诚度和对岗位的热爱，按劳取酬，拉开电费风险金奖励差距。有效地提高责任心和自主性。

2．三种优化的管理：一是改革机制激发潜力。建立和完善《电费回收考核办法》、《电费预警和风险机制》、《大客户动态跟踪制度》等制度，通过各项制度加大收费员的收入档次，让电费回收与收入挂钩，激发员工的潜力。二是优质服务促回收。用优质的服务与客户建立感情，使客户对供电企业少一分埋怨、多一分理解。将每一个客户当自己的亲人对待，以诚动人，以情感人，主动为客户用电解疑释惑，解决客户用电的实际困难，当好客户用电的“参谋”；三是动态跟踪防风险。为防范电费风险，把有风险的客户实行预付电费，对信誉度差的大客户实行动态跟踪，及时了解客户的生产、销售情况，制订针对性的回收措施，确保当期电费结零。

三、在农电电费核算上要重视

县供电公司要进一步建立、完善农电电费核算中心，改变原有的管理模式，原需在每个供电所进行抄表、算费、打票等工作统一集中到农电电费核算中心，由农电电费核算中心集中完成，实现统一核算、统一审核、统一考核、统一分析、统一管理。

1．保障客户用电资料数据源，杜绝三电、三乱 建立农电电费核算中心，对营销客户资料源：新装凭证、换验凭证、事换凭证、用电变更凭证、临时用电信息、电价信息、抄表信息、票据信息等实现集中管理。杜绝农村用电中的“三电”（人情电、权力电、关系电）和“三乱”（乱加价、乱收费、乱摊派）现象。

2．提供多种可选缴费方式，提高服务质量 农电电费核算中心的建立，同时实现多元化的电费缴纳方式，营业厅收费、移动收费终端、银行联网、自助缴费终端机等方式。改变以往只能通过营业厅缴费的模式，从此使用户缴费不受时间约束，方便用户进行电费信息查询，缴纳电费等。

3．节约人力成本、提高企业效益 农电电费核算中心一般人员定编在10人左右，负责县公司农电所有用户电量电费的计算发行、电费账务的统一管理等工作，相当于过去20-40人的工作量，采用农电电费核算中心统一模式节约大量的人力，物力、财力，使工作效率大大得以提高，增加了企业经济效益。

4．农电电费核算中心的工作流程如下：

（1）市场营销部是农电电费核算中心的归口管理部门，农电电费核算中心对各供电所抄、核、收进行监督。

（2）抄表前供电所上报本所上月营销业务信息（新装凭证、换验凭证、事换凭证、用电凭证）至农电电费核算中心，由农电营销核算中心统一上报到市场营销部进行审核。

（3）当月抄表前两天农电电费核算中心完成供电所上月业扩数据录入归档工作并初始化，发送台区数据到抄表器。

（4）供电所领回抄表器并下发各台区专责人。

（5）供电所各台区专责人抄表至抄表器。

（6）供电所送抄表器和临时用电抄见数到农电电费核算中心，农电电费核算中心录入归档抄见数和供电量，并计算生成报表。

（7）供电所和农电电费核算中心审核员进行电费异动、差错审核工作，审核无误后农电电费核算中心进行票据和报表的打印，并通知供电所及收费点进行收费。

（8）市场营销部随时进行凭证及报表数据稽查 只有完善的制度建设和创新的管理措施，加上优质的用电服务，才能更好的实现电费管理良性运作，才能保证电费核算高效运行，才能为县级供电企业健康发展提供有力的保障。

传统文化手抄报篇5

[关键词]抄核收分离管理；供电企业

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0384-01

随着经济的发展，人们生活水平的提高，工作、生活中电器日益普及，用电需求也越来越高，广大用户对供电企业的服务也提出了更高标准的要求。转变传统工作理念，创新电费管理工作已经成为发展的需求。抄表、电费收费这些工作，是供电企业与用户的直接接触，是供电企业形象的直观展现，电费相关业务服务质量的好坏直接影响广大用户对供电企业的认识，该业务应当引起供电企业的足够重视。抄核收分离管理作为一种创新的管理模式，相较于传统的电费回收工作模式，更加适应新的需求变化，更有利于供电企业的改革发展。

1、供电企业电费管理中的问题

供电企业现行的管理模式下，抄表、电费等工作内容多数还是有基层供电所一手包办，无论是人力、设备资源都较为有限，并不适应现有的繁杂的工作任务。

1.1 抄核收工作中的问题

抄表是电费工作中的首要工作，是后续复核、收费工作的基础，抄表准确与否直接影响其他工作的进展是否顺利。时下城市中，电费抄表、收取的网络化程度较高，通过网上银行就可以足不出户实现网上缴费，但是对于用电明细账目却没有足够清晰的清单，影响了用户对用电情况的透彻了解。而在农村许多地方，信息化程度不高，抄核收工作还需要更多的借助人力完成，由于电工工作中的自身原因，如漏抄、少抄、多抄等现象较为常见，影响了用电基础信息的准确度，给后续工作带来一些不必要的麻烦。类似的情况也出现在线损核算、收费环节，由于基层供电所人员有限，一个人需要承担多项工作内容，降低了工作效率，也影响了数据信息的准确性[2]。

1.2 财务管理问题

针对电费的财务管理，许多工作人员忽视了其重要性，通常是将基层的信息简单统计报送上一级客户管理中心，最后由财务部门统一核算。由于客户管理中心与财务部门采用的工作系统并不完全一致，在数据的转化、对接中会出现差错，差错的更正又需要级级排查，加大了工作的难度，降低了效率。

2、抄核收分离管理在供电企业中的应用

抄核收分离，简而言之是在统一工作范围之内，抄表任务、线损核算任务及收费任务相互分离，不同的任务由不同的人员负责，专人专项。这种新型的管理模式较大程度上降低了传统工作中的失误，有效提升了工作的精度与准确度。

2.1 完善抄核收分离管理制度

任何管理模式的有效开展都离不开完善制度的保障，供电企业应当建立完善的抄核收分离管理制度，由上到下建立起统一协调的工作机制，明确各职能部门的工作职责，将工作职责具体化为一定的指标，以此为标准，对职能部门的日常工作进行相应的考核。同时各职能部门相互监督，对于信息报送中的差错及时更正，确保信息的层级准确性。

2.2 成立抄表工作中心

抄表是供电企业收取费用的基础信息采集，是诸多工作的基础，必须保证数据信息的正确完整性。成立抄表的职能部门，专人负责，对基层的工作人员进行合理分工，明确各自的工作职责，并进行工作信息化的培训，提高工作人员的素质，为抄表工作的准确及时完成提供一定的保障。针对相对落后的地区，应当成立专门的抄表队，制定统一格式化的表格样式，并对各自抄表队伍的路线、表箱位置、流程、工作周期进行明确标识，严格要求工作，实行精细化管理，确保用电信息的完整抄录。同时对于抄表过程中遇到的线损问题应当及时报告核算部门，由相关工作人员核实后及时处理，并做好相关线损情况的第一手信息记录，便于后续的核算工作开展。

2.3 成立核算中心

核算工作是对基础信息的进一步归纳整理，是后续工作的桥梁，应当充分发挥其信息的分化处理作用。要想确保核算工作的有序开展，需要调任营业计量、线损管理等方面的业务骨干，及时做好基础信息的分化、整理，进行线损、核算等信息处理工作，确保抄表工作到户到位。

针对基础信息的分化、整理，要落实“二次核实”，即核算中心工作人员根据电力结算系统进行信息的初次核算后，应当及时发回抄表中心进行复核，核实整理后的信息与各抄表报送的数据是否存在误差，若存在，及时查明情况，妥善处理，二次提报核算中心核算，在核算中心复核无误后，再对相关数据信息的整理归档，进行后续的票据打印及收费工作[1]。

2.4 成立电费收取中心

电费的收取应当成立专门的工作部门，避免财务部门兼任。电费的收取是项系统、繁杂的工作，财务部门本身工作任务相对密集，由财务部门直接负责，会降低工作效率，应当成立专门的电费收取部门，专人专项才能提升工作效率。同时，要推广电费收取模式，如与邮政储蓄合作，实行村组一户一卡制度，由邮政储蓄划拨代缴，方便了电费的缴纳；在农村地区逐步实行充值卡试点，推行自己充值、自己插卡用电模式，避免每月的定点定时缴费给用户带来的不便，但要做好用电信息清单的邮送工作，确保用户可以及时了解每月的用电状况；诸如网上银行、支付宝等新兴的缴费模式，可以逐步推广开来，方便用户。

在电费收取后，电费收取中心应当将相关信息汇总整理，做到账实相符，报送财务部门审核，依据相关信息报告，对长期欠缴的费用及时催缴，对已收取的费用经一部复核，确保信息的准确，保障电费收取的完整完成。

2.5 试点推行，提升服务质量

抄核收分离管理在诸多地区已经得到了应用，效果良好，大幅度的提升了数据信息的准确性，提高了工作效率。针对管理模式的推广，应当试点现行，不断总结工作终于遇到的问题，及时解决，优化管理制度，才能有条件的推广开来。在各职能部门的工作中，应当以人为本，提高服务质量，尽可能的满足用户需求，才能在供电企业的改革发展中的到用户的支持，促进供电企业的有利发展[3]。

结语

抄核收分离管理应当借助先进的技术平台，实现各职能部门信息的统一性、协调性，避免信息传输过程中不必要的差错，提高工作的准度。这一新型的管理模式更好地适应了新形势下广大用户的不同需求，更加电费工作的职能部门扁平化，有效的提升了工作效率，应当在供电企业的发展中得到更广泛的应用。

参考文献

[1]张帅.抄核收分离的三项配套措施.管理视界.2009

[2]万永梅.抄核收业务分离的应用与实践分析.知识经济.2012

[3]孙卓.剖析供电企业电费抄核收管理与创新.科技风.2013

作者简介

传统文化手抄报篇6

关键词：电费；管理；核算；问题；措施

引言

电费的审核又被称作为电费核算，电费的管理工作都是围绕电费核算进行的。电费能否准确及时的回收，能否按规定完成清楚的账务，数字报表的统计准确与否，都是以核算工作的质量有关。电费的管理工作实则是一个综合性的财务工作，部门跨度极大，因此就需要人员、部门之间的相互配合、相互理解以及工作上的相互支持。并且，还需要不断的完善电费的管理手段以及模式上的深化，只有建立起一套可行可靠的管理体系，在科学规范的电费管理操作系统下，其工作才会进入良性发展的轨道。

1 电费规范概述

1.1 制度化的账本保管

电费的账本是管理的基础保障，因此需要一个完善的管理制度，通过对制度的建立、完善，结合实际工作需要，对账本进行管理以及其他工作项目的规范。其次，需要将账本管理同核算工作相分离，这就需要建立一个独立的账本管理发放部门。以此避免由于账本的借用在核算期间出现账务管理混乱的现象。不但能够保证账本的安全，同时还创造了一个更加健康高效的核算环境，为核算工作提供了便利的同时，又降低了核算失误率。

1.2 新装用户的账户建立以及电卡发放工作要合理

主要就是对电卡的发放时间进行合理的安排，由于装表工作具有连续性，这种不间断就体现在每天都会有新用户产生。但是抄表工作确实一月一次，这就在二者之间产生了一定的矛盾。为了保证新装用户能够及时的上账，合理的协调抄表和安装工作矛盾，在月初应当将上月出账之后的新装用户帐卡交予抄表工作人员，令其具有足够的时间去熟悉、了解新表，保证抄表工作的正常有效进行，及时的回收电费。

1.3 规范电费退补以及电量调整工作

首先应当严格执行抄收管理规定，对于额度较大的电费的退还，需要报上级领导批准，通过后才能够进行退还处理。其次，对于电量的调整予以规范，保证退补传单的合理发放，并通过电脑进行正式的录入编号。由于传单的发放以及电量的调整工作都是由核算员进行手工完成，这种纯人工操作时的传单大多编号为临时性的，并不会录入电脑，因而，就无法对电费系统中调整、退补原因予以明确。

1.4 严格规范变更传单处理

变更传单的接受和返还工作一般都是由专人统一进行，并对其合格与否予以审核把关。每个月需要对移动传单进行登记处理，将传单登记在册，以便时候进行查阅，该方式还能够对变跟单的结算工作提供便利，保证月结月清。

2 创新发展新要求

现代化的电费管理应当以实际工作为基础，合理的进行创新，以提高自身服务质量为目标，通过四大举措、两个转变等手段，提高电费回收效率。

2.1 转变电费的收缴观念

客户的观念转变是工作的重点，核算中心可以通过一些积极的手段合理的转变客户观念。出现电费拖欠现象的用户多为效益较差的企业，由于周转资金出现问题，因而会将电费的拖欠作为降低企业生产成本的一种手段，形成“欠费有理”的观念，这是很多恶意欠费出现的主要原因-欠费有利。单单通过宣传是无法让该类客户主动缴费的，应当由针对性的采区合理的措施，首先，对于效益不良的企业，同其签订相应的电费交纳承诺书，按旬进行抄表交费，通过对电费回收的周期缩短提高回收率。其次，是员工观念的转变。现代企业注重的是人才，即便是政策、决定再好，若是没有人员实施，依旧只是纸上谈兵，因此一流的员工造就了一流的企业。电力部门应当适当的通过福利待遇刺激员工的工作积极性，树立起只有部门健康良好发展，才能保障个人收益的意识。增强员工的工作积极性，以及岗位忠诚度，通过风险奖励制度，提高员工的工作自主性以及责任心。

2.2 三种优化的管理

一是改革机制激发潜力。二是优质服务促回收。用优质的服务与客户建立感情，使客户对供电企业少一分埋怨、多一分理解。将每一个客户当自己的亲人对待，以诚动人，以情感人，主动为客户用电解疑释惑，解决客户用电的实际困难，当好客户用电的“参谋”；三是动态跟踪防风险。为防范电费风险，把有风险的客户实行预付电费，对信誉度差的大客户实行动态跟踪，及时了解客户的生产、销售情况，制订针对性的回收措施，确保当期电费结零。

3 在农电电费核算上要重视

3.1 保障客户用电资料数据源，杜绝三电、三乱

建立农电电费核算中心，对营销客户资料源：新装凭证、换验凭证、事换凭证、用电变更凭证、临时用电信息、电价信息、抄表信息、票据信息等实现集中管理。杜绝农村用电中的“三电”（人情电、权力电、关系电）和“三乱”（乱加价、乱收费、乱摊派）现象。

3.2 提高服务的质量，保证缴费方式多样化

保证农业用电的核算中心网点建设，实现缴费方式的多元化，令用户能够通过多种途径进行缴费，营业厅收费、网银缴费、自助终端缴费以及移动终端收费等。改原有固定的缴费方式，使得用户能够不受时间、地点约束，方便用户。并且还应当在电费信息的查询上实现快捷、方便。

3.3 节约成本以提高效益

在农业用电电费的核算中心，工作人员编制数一般在十人左右，全权负责所有农电相关工作，包括用电量的计量、电费的计算、账务的管理等，其工作量相当于过去30人左右的完成量，通过电费的核算统一管理模式，大大的节约了电费管理的人力、物力以及财力，使得农电管理的效率得以提高，在人力上节约了企业的成本，变相的增加了经济效益。

3.4 电费核算工作流程

3.4.1 电费核算工作在农电管理系统中归属于市场营销部管理，核算中心监督各个农电供电所的抄、核、收工作。

3.4.2 供电所在抄表前将上月本所的营销信息（换验凭证、新装凭证以及用电凭证和事换凭证）进行上报，由电费核算中心进行审核，再有核算中心进行统一上报，由市场营销部进行综合性的审核。

3.4.3 抄表前核算中心需要对当月完成业扩的供电所进行数据的归档，并将数据进行初始化，后对抄表器发送台区数据。

3.4.4 供电所领回抄表器并下发各台区专责人。

3.4.5 供电所各台区专责人抄表至抄表器。

3.4.6 供电所送抄表器和临时用电抄见数到农电电费核算中心，农电电费核算中心录入归档抄见数和供电量，并计算生成报表。

4 结束语

农业生产是我国的立国之本，是关系到人们生活的基础保障，因此重视农电建设，关心农业用电就显得尤为重要。在目前的农电工作中电费核算工作中，我国的工作体制以及抄收模式还存在很多的不足，需要电力部门各环节工作人员相互配合予以完善。

参考文献

[1]杨如康，刘润珍.供电企业强化营销管理的措施研究[A].2008年云南电力技术论坛论文集[C]，2008年.

[2]居勇，赵徽.基于改进BP神经网络的供电企业风险评价[A].第三届中国智能计算大会论文集[C].2009年.

传统文化手抄报篇7

【关键词】电费 营销 抄表

中图分类号：F4 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2013.10.146

电力营销系统中，抄表工作是个重要的环节。抄表工作是抄表员对所有计费电能表利用各种抄表方式进行电量的抄录，抄录电量是考核供电部门经济指标（如线损率、供电成本）、各行业用电量统计分析以及计算各户的单位产品电耗和市场分析预测的依据。抄表质量的好坏，直接影响到电量企业的电费能否准确及时地核算与收回上缴，关系供电企业的经济效益和社会效益。

电费核算，又称电费“审核”，是电费管理工作的中枢。电费是否按照规定及时、准确地收回，账务是否清楚，统计报表数字是否准确，关键在于电费核算的工作质量。电费核算管理是一个跨部门的综合性财务管理工作，需要部门和人员之间的支持、理解与配合，需要电费管理模式及管理手段的不断深化与完善，需要建立一套切实、可行的管理办法和操作系统，使其走上科学化、规范化的轨道。

1.抄表区段的管理

1.1抄表区段是电力营销系统中用来管理电力客户抄表的信息，主要是用来新增或者删除一个抄表区段号，用来查询抄表区段信息、区段内或区段间调整、抄表员调整。

1.2抄表信息查询：根据客户类型、抄表方式、抄表周期、抄表号、部门、次数、审核员、抄表员来查询客户的抄表信息。

1.3抄表区段信息修改：主要是用来修改已有抄表区段上的信息如：抄表区段内客户信息的修改、抄表序号的修改、以及抄表区段之间信息的修改等。

2 .抄表计划管理

2.1抄表计划管理

电力营销管理信息系统中对抄表计划生成、计划查询、归档计划以及其中的计划调整、计划终止、计划恢复、调价处理和平均电量的计算。是供电部门对下个月计划的生成。

2.2 计划查询

对维护的数据进行查询（如1.计划调整：修改应抄例日、抄表方式、实际周期，2.形成数据：提取电费档案准备抄表发行需要的数据，3.计划解锁：解锁已锁定的抄表方式，4计划中止：抄表计划中止、中止时将删除相关的抄表数据，5.计划恢复：恢复已中止的抄表计划。）

2.3 抄表计划调整

调整抄表区段的抄表方式、抄表类型、抄表序号以及客户联系方式、地址，在抄表初始化的时候可根据这里维护的信息对用户进行过滤，抄表计划调整 可以按抄表员、区段、区域查询出用户，对选中的用户进行修改。

3.对抄表人员知识的要求及工作的内容

知识要求：

（1）电能表容量的配置

（2）互感器的使用要求

（3）电能表的倍率计算抄表工作的内容

3.1按规定日期抄表到位，不得估抄。由于客户原因未能如期抄表时，可通知客户待期补抄或暂按前次用电量计收电费，待下次抄表时一并结算。

3.2第一次抄表的新客户，应仔细核对户名、户号、电能表的厂名、表名、安培数、指示数、倍率等，经核对相符后，方可抄表。

3.3抄表时发现抄表故障，计量不准时，除应了解表计运转及用电情况外，对当月电量可暂按上月电量计算电量，并填写“用点异常报告单”，然后办理多退少补手续。

3.4发现客户有违章用电行为，填写“用电异常报告单”。

3.5发现客户用电量有较大幅度的变化，一般增减幅度在百分之30及以上时，应及时想客户了解原因，了解客户用电性质有无变化，用电类别有无变化，并在抄表卡上注明原因。

3.6居民客户实抄率达99%以上，其他客户实抄率达100%。

3.7抄表结束后，填写抄表总卡，建立实抄率台帐，注明未抄原因。

3.8抄表时应了解和检查的事项

3.8.1了解客户生产经营状况、产品销路以及近期或远期的发展趋势。为电费回收和市场开发工作提供可靠信息。

3.8.2了解客户对电能产品的理解程度及其对供电企业的要求。

3.8.3检查客户是否具有违章、窃电行为，一经发现，填写“用电异常报告单”，报用电检查班处理。

3.8.4检查客户电能表及互感器情况，发现异常，应填写“用电异常报告单”。

3.8.5检查客户计费电能表或互感器配置是否合理。

4.电费的核算

电费复核就是在抄表人员将抄表数录入，电费计算人员根据流程计算出电费，在生成电费台账以后至电费正式发行的这段期间复核人员根据抄表数据和各类工作传票以及客户档案等资料开展的复核电费的工作。

4.1 电费账本保管要实行制度化管理。第一建立和完善《供电公司用电营业管理办法》，结合工作实际制定《电费管理中心账本、抄表机管理制度》。第二增设账本发放室。独立的账本发放办公室，将核算工作和账本发放工作严格分开，避免核算工作期间借用账本出现的混乱现象，既保障第一手资料账本的安全，又为核算工作提供一个良好的工作环境，有利于避免核算差错。

4.2新装用户建账立卡工作要合理化。

合理地安排新装户账卡发放时间，这是因为装表工作是连续不断的，每天都有新装用户要建账立卡，而抄表核算工作是每月一次，为了解决这一矛盾使新装用户及时上账，在每月月初抄表前，将上月出账后接到的新装户账卡发放给抄表员，这样抄表员有充足的时间去熟悉新表，也就能按时将抄表任务完成，及时将新户上账。

4.3电量调整及电费退补工作要规范化。

一是严格执行《省电力公司企业标准抄核收管理办法》中有关规定，凡退还电费额度较大的需经公司领导批准，方可处理。二是规范电量调整、退补传单录入电脑，使得在电费系统中能清楚地了解调整、退补的具体原因。

4.4变更传单处理要严格化。

变更传单由专人统一接收、返还，严格把关，审核传单是否合格。每月出账后将各班异动传单分别登记在各营抄班异动传单登记本中，便于返还及以后查阅，保证业扩变更单月结月清。

5.电费管理应在创新上求发展

电费管理坚持以实际出发，以创新管理为着力点，以优质服务为突破口，以两个转变、四大举措为手段，促进了电费回收工作。

5.1 双方观念的转变：一是转变客户观念。

通过有理有节的措施，积极地扭转客户交费观念，客户欠费通常是企业效益差，资金周转困难，“欠费有理，欠费有利”的思想，恶意欠费等原因。要让这些客户主动交费光靠宣传是没用的，应实际制定电费回收战略，首先对企业效益差的采取按旬抄表收费并签定交纳电费诺书，缩短电费回收周期。其次对交费信誉度不高的客户实行预付费。最终实现从“供电”转变为“售电”。二是转变员工观念。现代企业管理“以人为本”，没有一流的员工就没有一流的企业，再好的政策、举措到头是一句空话。通过各种形式，宣讲公司的福利、待遇，常道“锅里有了，碗里才有”的理念以提高员工对企业的忠诚度和对岗位的热爱，按劳取酬，拉开电费风险金奖励差距，有效地提高责任心和自主性。

5.2 三种优化的管理：一是改革机制激发潜力。

建立和完善《电费回收考核办法》、《电费预警和风险机制》、《大客户动态跟踪制度》等制度，通过各项制度加大收费员的收入档次，让电费回收与收入挂钩，激发员工的潜力。二是优质服务促回收。用优质的服务与客户建立感情，使客户对供电企业少一分埋怨、多一分理解。将每一个客户当自己的亲人对待，以诚动人，以情感人，主动为客户用电解疑释惑，解决客户用电的实际困难，当好客户用电的“参谋”；三是动态跟踪防风险。为防范电费风险，把有风险的客户实行预付电费，对信誉度差的大客户实行动态跟踪，及时了解客户的生产、销售情况，制订针对性的回收措施，确保当期电费结零。

6.结语

随着我国经济飞速发展以及人民生活水平不断提高，电力作为未来社会的重要能源，必向市场化、信息化发展，传统的手工抄表方式暴露出日益严重的质量和效率问题。抄表环节已经成为电力营销的严重瓶颈，解决这一环节的根本途径是采用先进的抄表技术和抄表手段，即实现远程集中自动抄表。

传统文化手抄报篇8

关键词：集中抄表系统 电力营销 信息化

前言：

集中抄表系统主要是通过电能表的通信接口，在采集器的作用下，对电量数据进行准确的采集，同时传送到供电企业数据库中的网络设备，并以此数据为依据进行电费的结算以下笔者简述集中抄表系统的工作原理，并提出一些改进设计，以此提高电力服务的功能与营销的信息化。

1.集中抄表系统的工作原理及结构特点

1.1集中抄表系统的基本构成

集中抄表系统主要由硬件部分、数据传送、软件平台三个基本部分构成，是一个结构化的开放式系统。其中每一个部门的都具备较强的兼容性、升级性和维护行，易于第二次性能和开发的改进，同时，其内部构成的每个部分都极易更新、升级与扩充功能，整个系统都不必做过大的改动。

1.2集中抄表系统的硬件部分

集中抄表系统原来的硬件部分只是数据采集器与数据集中器，改进设计中可添加电压监测模块、控电模块及显示模块。首先数据采集器通过建立485总线与电能表的通信连接，针对使用的不同电能表型号，自动选择出合适的通讯规约，对各个用户进行实时自动采集其用电数据，然后把采集到的信息传送到数据集中器中。然后由数据集中器将其信息与其他硬件模块所采集到的数据一起传输到数据库，并校验传送的数据，避免在传输过程中数据发生改变。而增加的电压监测模块可能过传感器与电压的采样线来实施对用户电能表中的电压进行实行监测。模数电路将其转换为信息数据，并将其发送到数据集中器内。起到对相对地、相对相、相对零等电压及发生异常波动的电压进行监测。采用对光电隔离措施进行电压采压，有效的避免了由于强电串入弱电中可能对人身安全财产带来的威胁，并防止其损坏设备。添加带复式控制功能的开关组合模块，即控电模块，起到远程控制用户电源的作用，它可根据系统操作员的指令来对用户电源进行切断或改变投入。但一定要具备适当的切断容量，并带有失电自动复位的功能。而我们添加的显示模块安装在数据采集器上，可以显示出用户的各种用电信息。

1.3集中抄表系统的软件平台

集中抄表系统的软件平台主要有硬件支撑平台组、应用软件、数据库等软件部分构成。其中的应用软件其中应用软件主要负责集中抄表系统的日常管理操作；而数据库主要是负责数据之间的输入和输出，对实际数据进行交换、检索以及引用的过程。而硬件部分则是维护和运行支撑平台组的关键工作。改进的设计中可添加故障报警功能、信息功能及控电操作功能。其中标准ActiveX控件的系统软件便于连接供电公司的电力营销管理系统；而采用CIGS中间层的数据库不但其应用系统的结构清晰，且维护极为简单易行；而使用远程程序下载技术与固话核心技术的硬件支撑平台，在使用中可以通过使用远程操作端来对软件的功能进行自动的升级、扩充

1.4集中抄表系统的数据传输

抄表系统中硬件设备的数据链路主要依靠于它的数据传输部分，准确并快速的将采集到的数据进行传输与发送。原来的设计中有PLC、485、以太网及手机无线网络。然而随着我国科学技术的不断发展， 3G技术也被投入到这一应用中，如下介绍：首先是PLC，即电力载波，它是目前电力系统特有的通讯方式，其工作的原理就是利用现有的电力线，以载渡方式将模拟活数字信号高速传输的过程。主要以电力线为传输介质，以此减少了不必要的线路投资。而串行数据接口标准的485，不仅接线过程简单，同时可以进行较长距离的数据传输。但是由于其传输的速度相对较慢，只能应用于抄表采集模块之间的相互通信。再来说拓扑总线结构的以太网，它不但传输速度较高，并且连接方便并具较强的通用性，但在由于在电缆供电小区内只能使用电缆管线内走向的模式，其电缆施工难度系数较大，十分不利于后期施工维护工作的进行。最后是无线方式，主要包括GPRS与CDMA这两种技术，它们都是利用移动手机的本站来发射信号的无线通信网络。因此集中抄表系统的构建之间，不需要再次重新建立机战和中续器，同时其组网变异，建设费用低廉，适用于电力施工的各种地形。而3rdGeneration即第三代移动通信技术3G，它提升了传输的速度，不论是在室内、室外还是在行车等的环境中，3G都能够分别支持至少2兆节/秒―144兆节/每秒的传输速度。在网络传输模块中可将3G长级接口预留出来，当3G技术更为纯熟时予以更替。

2. 集中抄表系统在电力营销管理中的应用

随着我国人们经济生活水平的大幅度提高，人们对电力服务的需求也在渐渐的提高，原来的供电企业是以对用电进行管理为主，现在正逐渐转向以用电服务为主，为了在供电质量及服务水平上有所提高，现在的供电企业一定要具备一套健全且完善的电力营销系统，对电力使用者的用电情况进行随时随地的实况监测，同时对运行中的低压配电网进行掌控，以此达到及时有效排除电网故障，及时解决供电隐患的目的。然而就目前我国电力企业的用电监控装置现状而言，仅做到对低压电网配电用户与单位的专变检测，并没有监测并控制广大用电居民的用电实时情况的能力。在居民用户端和供电企业之间建设起集中抄表系统犹如建设一条信息化的高速公司，只是这条高速公路是单向的设计，仅仅能够将数据从用户端传递给供电企业。因此，目前电力企业正在对该系统进行大力的革新，以达在高速公里建设中双向传输的主要目的，通过数据量的双向信息变换，为用电居民提供更加丰富、便利的电力服务。通过添加硬件组合模块与软件分析操作模块来进行改进，使集中抄表系统可实现以下几点重要功能：第一，在发生缺相、接地、缺零、烧坏电表等故障的时候，可对故障类型达到自动分辨，并弹出报修的信息，自动生成报修单；第二，对用户欠费等情况的自动控制，如当用电居民欠费时，可远程操作停电，并发磅欠费的通知信息。第三，告知用电居民最新的相关用电信息，如自动停电通知，以此有效加强电力企业现代化营销战略的进一步发展。

结束语：

综上所述，在电力企业中使用集中抄表系统，不仅可以降低电力企业抄表人员的工作强度，节省工作时间，还能减少由于抄表过程中人为失误所造成的抄表误差。在有效的加强我国电力企业现代化营销管理发展水平的同时，强化电力企业的供电质量与供电服务水平。因此对集中抄表系统进行改进，提高并完善抄表系统的各项功能，势必成为供电企业的新趋势。

参考文献：

[1]徐平平,邱玉春. 电力集中抄表系统中的通信技术[J]电力系统通信, 1999, (04)

[2]远传抄表――智能化住宅抄表系统[J]. 中国住宅设施, 2010, (11) .