煤炭企业范文

煤炭企业篇1

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，煤炭企业面对的是一个开放的市场，要想在竞争中保持较强的长期优势，就应该注重分析企业的竞争能力，以谋求企业的长远发展。

关键词:煤炭市场可持续发展；煤炭企业；核心竞争力

一、煤炭行业运行状况 

1.煤炭行业在国民经济中的地位 

相对于石油和天然气，煤炭在我国既具有储量优势，又具有成本优势，且分布也最广泛，因此在可预见的未来，煤炭仍将是我国的主要能源和重要的战略物资。尽管煤炭在能源结构中的比例呈不断下降的趋势，但煤炭工业在国民经济中的基础地位，将是长期的和稳固的。 

2.煤炭行业如何应对现有能源 

节约资源和能源是实现煤炭工业可持续发展的必然要求。节能工作重点主要包括：一是加大煤炭开采方法和生产工艺改革，实施规模化集中生产，降低煤炭产品单耗。根据资源条件，加大露天开采比例，建设高产高效矿井，实现集约化生产。二是依靠科技进步，选择合理的采煤方法和生产工艺，提高矿井资源回收率。三是发展先进煤炭洗选加工技术和工艺，提高煤炭质量和煤炭燃烧效率。四是积极利用矿区低热值燃料和矿井瓦斯。五是发展洁净煤技术，开发煤炭燃烧新技术。

二、中国煤炭行业发展趋势 

1.整体发展趋势 

煤炭市场的景气程度主要取决于我国工业生产的增加值，特别是电力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工业产品产量的持续增长。其中，电力用煤在煤炭消费中的地位最为重要，其消耗量约占到全国煤炭消耗量的61%左右。钢铁行业数煤炭消费的第二大户，其炼焦用煤占到了煤炭消费的约30%左右。因而，可以说我国煤炭行业的发展与我国整体工业发展速率息息相关，特别是电力行业和冶炼行业需求，更是对煤炭市场的发展起着关键性作用。这些下游产业如电力、冶金等行业在未来的持续发展将促使我国对煤炭的消费量日益增大。 

在居民消费方面，我国多数城市特别是中小城市居民生活，是以煤炭为主要能源。而且我国是一个农业大国，目前农民生活中60%以上的能源仍然是靠柴草，农村从使用生物能源向矿物能源转变是必然的趋势，这将进一步扩大对煤炭的需求。 

此外，我国是世界上最大的焦炭生产国和出口国，作为世界最大的产煤国，我国将在本次能源结构调整中占据极为有利的地位。特别是石油价格上涨，导致海运费提高，这将提高中国煤炭企业在海外市场的竞争力。因此，我国煤炭的出口量将会有一定的增长

三、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素 

1.企业的创新机制 

煤炭企业核心竞争力的形成，需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制，包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念，必须顺应煤炭工业可持续发展的要求，立足主业、多业并举、走综合发展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持，从人、财、物等方面加以倾斜，抓住时机，加快优势项目的发展。 

2.企业的技术研发能力 

企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分，其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言，煤炭行业劳动密集度较高，产业链延伸和工艺、设备、技术的更新相对缓慢。

谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践，谁就能在竞争中占有优势。所以，企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术，哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势，企业要着力研究开发和培育，形成自己鲜明的个性，增强核心竞争力。 

3.企业的经济规模 

近年来，国内外企业间的联合、并购此起彼伏，山西焦煤集团公司的组建，就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后，着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚，才更有能力依据市场变化和自身竞争力，适时调整产业结构，在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行深入研究开发，逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力。 

4.企业员工的知识、能力和素质 

首先，企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键，对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用；其次，企业工程技术人员、中层管理人员和一线工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体，是运用新技术、新工艺的主要力量；中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者；一线工作人员是一切生产活动的参与者，其技术素质对于生产经营活动的实施和生产体系的有效运行有着直接影响。相对于技术密集型企业而言，煤炭企业员工素质整体偏低，其行为习惯、技术素质离现代企业国际化竞争的要求仍有较大差距，已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。 

四、提升煤炭企业核心竞争力的途径 

1.加强人力资源能力建设 

由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变，人力资源未得到很好的开发利用，而在以知识经济为主导的时代，在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，企业间的竞争条件发生了深刻变化，人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源，成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，因此应该重视人力资源能力建设。我认为加强人力资源能力建设，应该重点解决以下几个方面的问题:加大企业人力资源投资力度；健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制；善于吸引优秀人才、减少人才流失；加强企业员工职业道德教育。

2.调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展 

煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。一些发达国家的煤炭企业，如德国鲁尔集团，就是依靠规模经济，形成了强大的竞争能力。我国大多数煤炭企业的产量都较低，不能形成规模经济，目前，我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15%。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85%以上。 

综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭集团，增强抗御市场风险能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。 

产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径，煤炭企业作为能源生产企业，具有区别于其他产业的特殊性，无论储量多么丰富的矿井，受地质储量、开采技术等因素的制约，煤总有采完的时候。投产-发展-维持-衰老，是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果，应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心，在煤炭开采、深加工方面增加投入，增加煤炭品种，开发煤化工，材料、新能源、新型建材等，开发应用洁净煤技术，水煤浆技术，煤的液化、气化技术等，拉长煤炭企业主体产业的产业链，增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链，将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工，大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场，极大的提高了产品的附加值。同他们相比，我们国内煤炭企业还有一定差距，还需进一步调整产业结构、产业布局，在结构调整中提升企业核心竞争力。 

在企业内部实施主辅分离、辅业改制，提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径。过去煤炭企业存在“大而全、小而全”的格局，“企业办社会”的现象很普遍，造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强。百年老矿开滦就是这样，下属的每个矿都是各个机构俱全，在国企改革的浪潮下，2002年开滦实施了主辅分离，成立了煤业、服务、经贸等几个专业化公司，优化了结构，精干做强了主业，做活了辅业，提高了生产专业化水平，增强了企业市场竞争力。 

3.注重技术创新 

煤炭企业篇2

关键词：煤炭企业；成本核算；成本管理

中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

要想对企业的成本进行有效的管理，我们要做的就是做好企业的成本核算，这是一个企业发展很重要的一部分。所以，加强企业的管理水平，做好企业成本核算，是企业能够更好发展下去的保证。在社会飞速发展的今天，企业之间都存在着很激烈的竞争， 煤炭企业要想在这激烈的竞争中不被淘汰获得更多的利益，加强企业的管理和成本的核算就显得尤为重要，只有在竞争中不断地发展自己，去除自己的劣势，使自己优势发挥到最大，是每个企业都想做到的。

一、煤炭企业成本核算与管理中会出现的问题

（一）核算成本不够全面。现如今，我国煤炭企业在核算成本时太局限，不能够全面考虑，这就导致了核算数据不能体现整个煤炭企业的真实性和完整性。比如说没能充分的考虑到环境带来的影响，这些影响没能够反映在成本核算中，还有现在煤炭企业在计算成本时认为只要自然坍塌带来的损失才会计算入成本里，而把其他的由于治理环境支出的成本忽略不计，对于资源成本大部分煤炭企业都认为是无形资产不算成本进而没有在成本中计算，这就使得成本核算的真实性和完整性有所欠缺。煤矿总有一天会开采完，当煤矿资源开采结束后需要企业拿出部分资金给工人们安置生活，现如今许多煤矿企业没能把这部分资金在成本中得以体现，也是核算不完整，不符合实际情况。

（二）没有完善的成本核算基础。现如今我国煤炭企业虽然都有看起来很完善的成本计算管理制度，但是都停留在很传统的核算上，由于管理手段不够先进，信息化还没能够在管理中充分运用，在煤炭企业产量日益增加的这些传统的管理方法已经不能够满足现如今的发展需要，这种管理方法既不能精准的计算出企业成本，在巨大的工作量下也不能够在规定的时间内计算出企业成本，还有部分的企业在在计算时计算方法过于粗心，导致了成本信息的失去真实性，也就不能很好的反映出企业的成本，企业管理也就不能对其进行行之有效的对策，对成本进行管理。

（三）缺少较强的成本管理意识。我国部分煤炭企业的领导没有很强的对企业的管理意识，只注重企业的生产，觉得生产才是企业的命脉，但是我要说的是企业拥有强大的生产力就必须要有很强的管理，所以说企业领导要有很强的管理意识，并且要对企业的管理和生产放在同等重要的位置上去对待，这样才能使得企业不断的壮大起来。

（四）没有具体的奖惩措施。企业是靠生产和经营来赚取资金，但是我们在重视这些时也要对企业的管理进行加强，并且要设置具体的奖惩措施，只有合理的奖惩措施才会激励企业员工的生产积极性以及节约成本的意识，会对整个企业负责。

二、怎样做好煤炭企业成本核算与管理

（一）制备完善的成本核算制度。前面叙述了我国企业在成本核算中有许多的不科学，这些不科学导致了煤炭企业成本核算的不真实和不完整。所以我们要制备一套适合煤炭企业的管理制度，它既是科学的、全面的能够全面的反映出整个企业的实际支出。从企业获得国家批准开始开采开始到产品上市，这一系列的费用都要在成本核算中得到体现。其中还要包括资源成本的计算以及在获得国家批准时所付的探矿权和采矿权的费用，这些费用为了以后能够较好的核对应该单独的记账，还要在生产过程中根据具体的矿产使用量做出具体使用量的账单，计入成本核算。

（二）人工成本的核算。煤炭工人的劳动报酬应根据其工作强度给予适度的提高，这样工人们才更有工作的动力，另外，煤炭工人的工作对我们的社会贡献是很大的，没有他们的辛勤劳动，我们的日常生活就不能进行，所以提高煤炭工人的劳动报酬刻不容缓。煤炭工人在艰苦的环境下工作，要对他们进行相应的补贴，比如在伙食、加班M方面，给他们最大的补贴，这样不当不会加剧企业的成本，相反还会为企业创造更大的财富。在企业成本核算时我们应该把人工成本分为工人工资与奖金和劳动保护资金两项。

（三）足够的安全成本。开采煤矿这种高危行业，一定要有安全成本这一项，要根据实际的支出核算在企业成本中，而且这一项我们要有足够的资金，这样在发生意外时才不会出现由于资金短缺造成损失。另外，这一项是煤炭企业健康发展的保证。

（四）对成本核算的对象要统一。煤炭在开采出来既是没销售出去也会产生一定的费用。煤炭在销售和生产之间是有误差的，但是大部分企业在核算这一成本时并没有考虑到这一问题，还是根据生产时的成本来核算。所以我们要做的就是不管煤炭在开采出来是否销售出去我们都要根据生产时产生的实际费用来核算，这样的企业成本核算才会是真实的有意义的。

三、结语

综上所述，煤炭企业的成本核算和管理工作是相辅相成的，是一个系统化的工程，要想做好这一系统化的工程我们应做好企业管理的基础工作，设计出一套全面的具体的核算成本和管理的机制，只有这样才能使得我国煤炭企业更好的发展，在充满竞争力的大市场下才能脱颖而出，使得煤炭企业更好地发展。

参考文献：

[1]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].山西煤炭管理干部学院学报，2005（4）.

[2]石建刚.煤炭企业成本管理的探讨和研究[J].城市建设理论研究，2012（18）.

煤炭企业篇3

［关键词］ 煤炭企业 融资 特点 策略

一、煤炭企业融资的特点

1.财务风险大。一般煤炭企业的资本投入大，但资本回收的时间比较长，而且煤炭企业的业绩受到企业生命周期的影响，高额的举债会给企业带来较高的财务风险。根据煤炭产业的波动和生命周期的不同阶段，煤炭企业往往在产业发展的高峰期进行投资，由于较长的建设期，项目投产后，煤炭企业进入衰退期，资本回收困难，进一步加大了企业的财务风险。

2.融资数额大。煤炭产业的特点决定了煤炭企业的融资数额较大。第一，煤矿采矿权的收购需要巨额的资金，随之而来的矿区建设和项目投资也需要有巨额的资本。第二，煤炭企业的运行需要现代化的开采设备，采选设备，特别是安全保障的设施。随着国家对煤炭企业的安全越来越重视，煤炭企业的安全方面的投入也会越来越大。第三，煤炭企业不断的扩大产业链条，企业的高速扩张也需要大量的资本。

3.偏重直接融资。煤炭企业由于需要的资金数额大，财务风险高，所以煤炭企业大多倾向于直接融资，在企业创立时以权益资本筹资为主，在生产的旺季以票据融资和流动资金贷款等短期融资方式作为辅助。一些大型的煤炭企业在外部融资方式的选择时以股票融资为首选，也有些采用企业债券等方式，而长期贷款往往被排在最后。

二、煤炭企业融资面临的困境

1.传统体制的影响。煤炭企业多为国有企业，长期以来，企业的资金都由政府提供，是财政主导型的融资模式，资金紧张的局面难以缓解。煤炭企业股份制改造以后成为市场的独立竞争主体，资金的供求可以根据自身的资金需求和市场的货币供应状况来决定，但在激烈的市场环境下，经济形势的波动较大，原煤的成本不断升高，煤炭行业成为高风险的行业，招商引资和贷款的难度大，所有这些使得我国煤炭企业的资金紧张问题越来越严重。

2.政策导向的影响。近年来，国家出台了相关的法律法规来规范矿产资源、环境保护和安全生产等方面，叫停了小煤窑的无序开采。小煤窑关闭后，采矿用的设备基本报废，变现能力差，银行成为风险的承担者，小型煤矿的整合，新建企业也不愿承担原有债务，使得银行的贷款变成坏账，银行对煤炭企业的贷款信心受到打击，影响了银行向煤炭企业放款的积极性，一定程度上造成了煤炭行业资金的紧张。

3.煤炭企业自身的因素。我国很多的煤炭企业规模小，实力弱，有些难以满足融资的基本条件，银行等金融机构根据国家的经济发展和政策导向，对大型煤炭集团企业贷款的力度加强，而逐步退出了规模较小的煤炭企业。当前，很多煤炭企业很难以银行借款的方式融资，而且又不符合国家法律规定的发行债券和股票的条件，融资举步维艰。部分煤炭企业开始转向民间借贷，但往往是高利息贷款，缺少政策的监管，风险极大。

三、煤炭企业融资策略

1.充分利用内部权益资金。根据优序融资的理论，企业在融资时可以首先考虑内部资金，煤炭企业可以尝试内部筹资渠道，利用留存收益解决筹资难题。内部筹资使用的权益资金，没有到期偿本付息的压力，相比负债融资没有财务风险。另外，利用权益资本会增加资本结构中权益的比例，对外部债权人的债权更有保障，对他们的吸引力增强，可为企业筹集到更多的资金。此外，留存收益的资本成本比股票融资的要低，因为，在使用内部融资时不需要融资费用。因此，积极尝试使用内部留存收益，是煤炭企业解决融资难题的重要途径。

2.创造多样化的融资方式。煤炭企业要积极建立直接融资和间接融资相结合，互为补充的多元化的融资平台，采用新的融资方式，以国家推进资本市场建设为契机，利用短期融资券等各种融资工具，推动直接融资。国家可以建立区域开发型金融机构，将融资优势与政府组织协调优势相结合，解决煤炭企业融资的难题，并促进区域经济与社会协调发展。国家还可以积极设立能源产业基金，引导民间融资，保险资金、社保资金有序进入煤炭行业，一定程度上也能缓解银行的压力。另外，企业可利用的融资方式还有组建财务公司、资产证券化、融资租赁、无形资产资本化等。

3.积极推进集团公司整体上市。当前，大型的煤炭集团公司不在少数，其子公司为上市公司，可以将集团公司的优质资产注入上市公司，推动母公司整体上市。集团公司集体上市可以使集团公司依托资本市场进一步发展壮大，为集团母公司提供一个重要筹资渠道，还可以通过这种方式发展壮大集团公司整体实力，有利于提高上市公司的资本回报水平，为企业下一步的筹资创造条件。

4.推动企业间的重组和并购。受全球金融危机的影响，煤炭等能源需求的下降，很多中小型煤炭企业面临着破产倒闭的境地。这就为煤炭企业调整资本结构，进行战略重组的提供了最佳的时机。煤炭企业有选择地收购或兼并一些经济效益不佳的中小型煤业公司，调整目前资产负债率偏低的现状，优化资本结构，增强企业实力，企业在短期内迅速扩大规模，增强实力，通过资源的整合也为进一步的融资打下基础。

5.探索海外上市融资渠道。海外上市融资是煤炭企业走向国际化的最直接的途径。我国的煤炭企业可以尝试以下途径：一是，通过积极协调与国际金融机构的关系，努力争取世界银行、国际货币基金组织等国际金融组织的优惠贷款。二是，煤炭企业可以在国际资本市场上发行股票，在筹资大量资金的同时，降低企业的资产负债率，加快企业的转型，与国际市场接轨。三是，通过独资、合资、股份合作等形式，吸引外来资金对我国煤炭企业进行直接投资，在吸引国外资金的同时，积极引进国外的先进技术和经营管理方法。

总之，煤炭企业的融资是煤炭企业生存和发展中的重要课题，国家要大力扶持煤炭行业的发展，完善投资环境，建立稳定可靠的资金保障体系，煤炭企业自身也要积极探索多层次融资渠道，选择有利于企业发展的融资政策，努力降低融资的资本成本，实现企业价值的最大化。

参考文献：

[1]林 中:资产证券化―煤炭企业融资新方式，会计之友，2007年第4期

[2]张荣光:矿业融资途径探讨，社会科学研究，2009年第4期

煤炭企业篇4

一、煤炭企业的发展现状

1、资源开采率低

传统的煤炭开采以资源-产品-废物的模式，对煤炭资源进行开发利用，是煤炭资源带来的经济效益最大化[2]。但是在开采的过程中，造成了很多资源的浪费，开采效率低下。开采完成后，企业出于成本考虑，对可利用的资源不再进行开采，带来了巨大的经济损失。一些煤炭资源较丰富的地区，出现了大大小小规模各一的煤炭企业，管理模式和生产技术都不同，在开采过程中一味的追求利益，而忽视了煤炭资源自身的价值，使大面积的煤炭为开发就被弃采。煤炭资源有限，且开发风险较大，出现的煤矿事故较多，煤矿工人的生命安全得不到保障。

2、矿区环境破坏严重

我国有很多不同规模的矿区，在煤炭资源生产的过程中，主要以开采和洗煤为主，但是这两个程序对矿区环境都造成了污染和破坏，对地下水、土表植被、大气环境等都有不同程度的污染，甚至有些地区出现山体塌陷、内陆湖消失等，影响了人们的生活用水质量和农作物生产。被污染的水源需要花费大量的资金进行净化处理，对人们的日常生活造成了恶劣影响。调查研究显示[3]，我国每年因开采煤炭是否的甲烷气体达到了80~100亿平方米，是人类排放甲烷的10%，是引起大气污染的主要原因。煤炭灰层进入到空气中，容易造成人们患各种肺类疾病，严重威胁到人们的身体健康。

二、煤炭企业循环经济发展战略

1、加快技术改革和创新

我国目前对煤炭企业提供的支持项目较少，煤炭企业在煤炭开采和洗煤技术上技术还比较落后，同时开采成本较高。针对煤炭资源开采率低这一问题，煤炭企业可以通过招商引资或国家进行一定的资金和政策支持，改变传统的开发模式，通过研发一些高新开采技术提高煤炭的开发率，从开采、生产、使用等个个环节采用循环经济，使资源循环利用，提高煤炭资源的利用率。同时通过循环经济带来的经济效益加强矿井建设，提高矿井作业的安全系数，将煤炭清洁开发和利用，提高煤炭在加工、燃烧、转化和污染控制方面的技术，使各换各环节资源循环利用，通过煤矸石综合利用技术，对矿区煤矸石进行回收再利用。在采煤过程中会产生一种固体废物就是煤矸石，煤炭企业可以利用煤矸石比煤坚硬、含碳量低的特点，将其用来生产一些建筑材料、发电、制成化工产品或肥料等，提高煤炭的使用率，尽量降低煤炭对环境的污染。

2、采用循环产业链

针对矿区环境污染之一问题，煤炭企业可以采用循环经济制定相关的企业环保计划，将环保产业纳入企业的发展战略中，定期为矿区栽种一些树木花草等植物。采用先进的排气技术，将污染气体净化处理后再排入空气中。生产过程中污染的水源避免直接排入河流或内陆湖中，采用污水净化处理设备进行处理后在排出，保障当地居民用水不被污染。建立经济效益最大的循环产业链是当务之急，也是企业循环经济发展中最大的难题。

3、建立健全各项规章制度

国家应建立健全循环经济方面的法律法规及相关制度，促进煤炭企业规范资源开发，加大对新开采技术的研发力度。对煤炭企业发展循环经济给予一定的技术、政策支持，对合理开采资源、采用用清洁生产技术和循环利用煤炭资源的企业给予和个人给予鼓励。对各项发电技术设备标准、耗能设备能效标准、煤炭资源回收率进行严格要求，并提出合理的参数标准，对煤炭企业的循环经济进行规范化管理和监控。另外，定期派专业人员对煤矿企业的技术和产品提出改进意见，促进煤炭企业更好的适应和利用循环经济发展企业，使企业得到可持续发展。

4、加强企业管理

煤炭企业的发展离不开有效的企业管理措施，在循环经济发展的大前提下，对企业人力资源进行统筹规划，努力提升企业管理机制，对企业人才选拔进行创新，建立合理有效的绩效管理措施，结合企业自身存在的问题和有力条件，制定合理的发展战略[4]。

三、结论

循环经济迎合了我国当代的可持续发展战略，煤炭企业只有通过采用循环经济模式，才能将各项资源得到合理的开发和利用，降低了环境的污染，使企业发展不断的改革、创新，创造出最大的经济效益，使企业得到可持续发展，资源得到可持续利用。因此，循环经济在煤炭企业的发展中，值得推广使用。

煤炭企业篇5

资源危机与机遇

现阶段大多数的煤炭企业是典型的资源型发展模式，企业经营管理模式都是过去落后经济体制下形成的，粗放型的经营管理模式仍然占据主导地位，造成了资源的大量浪费。在煤炭资源日益短缺的当今社会，原本粗放型的经济增长模式已经出现了严重的不良效果，上市煤炭企业面临着严重的资源危机。在追求企业经济利益最大化的要求下，企业对于技术的创新一直不够重视，企业对煤炭资源的利用效率不高对于上市煤炭企业的快速健康发展产生一定的制约。在面临威胁的同时，也存在着巨大的机遇，上市煤炭企业适时的进行技术创新，转变经济增长模式，更新经营理念，这是技术创新以及管理改革，提高煤炭的使用广度和深度，最终促进煤炭企业的稳定发展以及社会市场竞争力的提高。

传统管理与现代企业制度的冲突

上市煤炭企业内部管理存在较多的问题，现在煤炭企业采取的仍然是传统的企业管理模式，对于煤炭在整个生产销售的全部过程没有进行全面的考虑。上市煤炭企业内部管理存在的问题，大大阻碍了煤炭产业经济效益的提高，对于煤炭产业资源优化配置以及良性发展产生一定的不利影响。煤炭企业内部的财务科学管理对于煤炭企业经营管理有着重要的影响，企业内部财务管理人员在进行管理的过程中，只是单纯的颁布一些条例，对于煤炭企业的实际经营状况以及实际的财务管理核算落实情况有待于进一步提高。大多数上市煤炭企业内部的财务管理体制不够完善，上市煤炭企业内部缺乏科学有效的财务管理体制，相对不健全的煤炭企业财务管理体系必然对企业的经营管理产生不利的影响，企业的经营管理产生严重的管理漏洞。

企业文化在上市公司创新与发展

企业文化对于企业经营管理和企业发展中发挥着重要的作用，企业文化与上市煤炭企业的经营管理也是息息相关。企业文化在很大程度上与员工的个人素质相关联，多数企业只是单纯的追求企业的经济利益而忽视自身企业的文化建设，企业的经营管理缺乏必要的精神和文化支持。受过去传统经营管理模式的影响，大部分的上市煤炭企业对于企业文化建设不够重视，没有建立良好的企业文化体系，只将物质利益当作企业发展的主要任务。企业文化更多的涉及到企业内部员工之间以及公司内部各部门之间的相互关系，企业文化为企业的发展提供内在的支持。在科学发展观的思想指导之下，以企业的实际基础为根本，创新经营管理理念，制定可持续发展的长期规划，形成良好的企业文化，实现企业的长期、高效、可持续发展。

矿井建设周期长与定期盈利矛盾

矿井建设周期一直以来都是企业技术改进的主要领域，优化矿井建设工期对于企业的生产具有重要的意义，也是降低生产成本实现经济效益最大化的有效手段之一。矿井建设是一个动态、复杂的过程，建设周期的控制很容易受到外界因素的干扰，具有很强的不确定性，这也就是矿井建设周期与企业定期盈利产生冲突的原因。现阶段，由于大部分煤炭企业矿井建设技术相对落后，导致了企业面临着矿井建设周期长、企业定期盈利不能保证的问题，使得企业的整个生产过程不能有效的实行，企业的发展受到一定程度的影响。

现代科技对人员素质、设备更新提出的新要求

社会主义市场经济不断深化以及经济全球化的大背景下，我国目前的煤炭企业工作人员的素质普遍较低，企业内部缺乏高素质的专业技术人才以及管理人才。具有优秀管理才能的企业经营管理人才在上市煤炭企业中流失现象比较严重，企业的稳定发展受到很大程度的影响。信息化的快速发展对于煤炭企业人员、设备的要求进一步提高，现代化的管理手段以及生产技术在企业发展中的作用越来越突出，在提高企业运作效率、提升企业管理水平方面具有重要的实践意义。上市煤炭企业的现代化建设是建立在电子技术和计算机网络技术基础之上的，这就对员工的专业技能以及科技素质提出了新的挑战。但是现阶段企业内部大量缺乏高素质人才以及先进设备，严重阻碍了上市煤炭企业的现代化发展。

科学发展对煤企的新要求

煤炭企业篇6

关键词：纳税筹划；煤炭企业；税种筹划法；经营活动筹划法

一、问题的提出

企业必须依法纳税。税收具有强制性，其构成了企业的必要成本，是企业必须无偿支付的一种净支出，它直接影响到税后利润的大小，不能为企业带来任何直接收益。随着我国税制改革的深入和税收法律、法规的完善。企业被推向全面税收约束的市场竞争环境中，因而税收决策已逐渐成为企业经营决策中的重要部分。将企业财务活动的筹资、投资、利润分配及其他生产经营环节同减轻税负结合起来，谋求最大的经济利益就成为企业理财的基本出发点。纳税筹划作为对经营事项的事先筹划、选择和管理，追求税收负担最小化的经济管理活动而引起人们的关注，也越来越受到人们的重视。

煤炭企业作为我国的支柱产业，对国民经济高速增长作出了巨大贡献，税制改革使煤炭企业纳税数额大幅增加，主要税种纳税增长过快，总体税收负担加重。对煤炭企业产生了不利影响。面对这种情况，我国煤炭行业有了危机感，面对国内市场的竞争压力和国外市场的冲击，许多煤炭企业开始认识到，唯有加强财务管理。才能在激烈的市场竞争中谋求发展。许多企业把纳税筹划作为加强财务管理的有效手段。

纳税筹划对于煤炭企业尤为重要，一方面，煤炭企业的经济总量较大，纳税筹划的效果比较明显；另一方面。煤炭企业的业务复杂。纳税筹划的空间较大。但是，目前国内外针对煤炭企业纳税筹划展开的研究几乎没有。因此将纳税筹划与煤炭企业的实际情况结合起来，从企业全局出发，降低企业总体的纳税成本，增加企业的税后利润，提高煤炭企业的竞争力具有非常重要的意义。

二、煤炭企业的行业特征和纳税特征

(一)煤炭企业的行业特征

我国是世界上生产和消费煤炭的大国，煤炭产量占世界的37％。分别占一次煤炭生产和消费总量的76％和69％。在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的煤炭工业结构。随着煤炭工业经济增长方式的转变，煤炭用途的扩展，煤炭的战略地位愈显重要。

1、煤炭资源的有限性。

煤炭是不可再生的资源。为了有效地开发、利用煤炭资源，国家根据煤炭资源的分布情况，建设了若干煤炭生产企业，每一个企业拥有一定数量的煤炭资源，从几千万吨到几十亿吨不等。单从每一个企业拥有的煤炭资源的数量来看，尚是一个不小的数字。但是随着开发、利用的不断进行。煤炭资源的储量会越来越小，直到枯竭。因此。一个大型煤炭生产企业的寿命也就是100年左右的时间，这一点与非开发资源企业有着一定的区别。

2、投资建设规模庞大。

大型煤炭生产企业的建设投资一般都在几十亿元以上。需要建设十几年。一旦建设起来便可以解决相当一部分人员的就业问题。从目前国有煤炭生产企业拥有的职工来看，每个企业都有几万到几十万职工，加上附属企业职工和煤炭企业职工家属。一个煤炭工业企业的所在地一般都有十几万到几十万以上的人口，相当于一个中型城镇的规模。

3、产品单一。

煤炭生产企业长期以来向社会提供的产品就是煤炭。在计划经济条件下，由于煤炭的销售、运输都由国家统一调拨，这种单一产品的生产方式对企业没有什么影响。然而，进入市场经济后。尤其随着社会的发展进步，煤炭生产企业的产品必须考虑满足社会市场的各种需求。由于受传统计划经济影响很深。现在国有生产企业也只是为生产忙碌，产品单一的状况没有改变，距离社会对煤炭产品质量的需求标准还有不小的差距。

(二)煤炭企业的纳税特征

煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。税收政策是政府对煤炭行业进行干预的一种重要手段，一个稳定的、有吸引力的煤炭税制是煤炭业得以健康稳定发展的关键。但现行税制还不完善，尚未体现公平税负，对煤炭企业来说主要体现在增值税负担过重。煤炭是典型的资源开采型行业，税前抵扣项目少，导致实际税负过高。比全国平均水平高出一倍多。煤炭资源税征收标准的制定缺乏科学依据，造成各地区、各企业间税负不公平。企业所得税扣除范围争议多，对国有煤炭企业改制、资源枯竭、可持续发展等方面没有优惠政策。

1、煤炭企业增值税税赋情况。

在煤炭税费体制改革以来，21个应税税种中变化最大的是产品税改为增值税。尽管国家对煤炭产品实行了13％的低档税率，但对于作为初级产品的煤炭来说，税率仍然很高，高于全国工业平均水平。根据《中国统计年鉴》数据分析，煤炭工业是目前税负最重的行业之一。以增值税和营业税为例，1993年，煤炭全行业在22个行业中，税负列为第16位。当年的22个行业的平均税负率为6.10个百分点。煤炭采选业为3.63个百分点；2003年，煤炭采选业的排序列为第2位，仅次于石油和天然气开采业，高出平均税负95.97％。在全国税率降低1.88个百分点的情况下，煤炭行业反而提高了4.64个百分点，相当于高出全国平均税率6.52个百分点。2007年1月至11月，规模以上煤炭企业增值税实际税率为8.1％。比1993年增长了4.8个百分点。较全国工业领域企业增值税平均水平高出一倍。

煤炭是典型的资源开采型行业，除过高的税率因素之外，税前抵扣项目少是煤炭行业增值税税赋偏高的另一个主要原因。煤矿井下用于生产的专用设备和工具、电动机、风镐、煤电钻、变压器、水泵等，购进时不能抵扣进项税额。1998年，国家将煤炭运费的抵扣比例由原来的10％下调到7％，由于我国主要煤炭生产基地集中在西部，这对煤炭企业进项抵扣的影响很大。另外，从小规模和个体业主处购进的煤矿生产用材料因不能取得合法的进项发票，也不能抵扣。

2、固定资产进项税额不允许抵扣问题的分析。

我国目前不允许扣除购入的固定资产的进项税额，对于煤炭企业来说，允许抵扣的外购材料、电力等费用只占总成本费用的1/3左右，而其他行业原材料和电力等可以抵扣进项税的项目在成本支出中占2/3左右。行业差别导致煤炭行业税赋严重偏高。由于固定资产进项税额不允许抵扣。严重抑制了企业添置新设备或更新改造设备，不利于产业结构的调整和资源的优化配置。这种现状扭曲了投资决策，抑制了企业资本技术构成的前提，制约了投资规模和高新技术产业的发展。同时。也造成了越来越严重的企业短期化行为。生产性投资的减少制约了产业的集成化发展，落后的机器设备与劳动力密集型相结合的经营方式降低了煤炭企业的竞争能力，尤其是在国际上的竞争力。

3、其他税费存在的问题。

资源类税费项目多。税、费重复征收。负担沉重。新增涉及煤炭资源类的税费项目总额占煤炭销售收入的比重累计达到27.5％至29.5％。计划经济时期形成的铁路建设基金仍难以取消。据统计测算，1995年至2006年。煤炭企业累计支付铁路建设基金1700多亿元。目前，煤炭铁路运输量占全国货物运输总量的45％以上，煤炭行业承担了全国铁路建设基金的一半左右。

三、煤炭企业纳税筹划策略

1994年新税制改革以来，煤炭企业涉及的税种主要包括增值税、营业税、资源税、所得税、土地使用税、印花税、耕地占用税。煤炭企业可以在充分了解国家针对该行业的所有税收基本政策和优惠政策的基础上。针对行业特点，围绕经营活动的不同方式，选择节税空间大的税种作为切入点进行筹划。节税空间有两点不能忽略：一是经济活动与税收相互影响的因素，也就是某个特定税种在经济活动中的地位和作用。对决策有重大影响的税种通常就是筹划的重点，因此，纳税人在进行纳税筹划之前首先要分析哪些税种有纳税筹划价值。二是税种自身的因素，这主要看税种的税负弹性，税负弹性大，纳税筹划的潜力也越大。一般说来，税源大的税种，其税负伸缩的弹性也大。另外。税负弹性还取决于税种的要素构成，主要包括税基、扣除、税率和税收优惠。税基越宽，税率越高，税负就越重；或者说税收扣除越大，税收优惠越多，税负就越轻。煤炭企业纳税筹划方法的选择，应该立足行业特点，按经营活动发展所涉及的税种，进行整体规划、逐一设计。

(一)煤炭企业设立阶段的纳税筹划

1、选择组织形式的筹划

煤炭企业的经营一般都是跨地区经营，其在对外投资时，面临着建立子公司或设立分公司的选择。子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家企业在什么情况下安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司?这就要从纳税筹划的角度来分析。因为在市场竞争日趋激烈的条件下。一切合法的有利于提高企业经济效益的措施均是企业考虑的重点，而选择有利于纳税优惠的组织形式，正是达到这一目标的重要途径之一。

子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。

[例1]一煤炭企业在2007年新成立a、b两家分公司。2007年公司本部实现利润5000万元，其分公司a实现利润600万元，分公司b损失400万元，该企业所得税率为25％。

该公司在2007年度应纳税额=(5000+600－400)×25％=1300(万元)

如果上述a、b两家公司换成子公司，总体税收就发生了变化。假设a、b两家子公司的所得税率仍为25％。

公司本部应纳企业所得税=5 000×25％=1250(万元)

a公司应纳企业所得税=600×25％=150(万元)

b公司由于2007年度发生亏损，则该年度不应交纳企业所得税。

这一煤炭企业设立子公司2007年度应纳企业所得税为：1250+150=1400(万元)，高出总分公司整体税收：1400－1300=100(万元)。如果总公司与子公司所得税适用率不同，则上述情况又会发生变化。

[例2]北京一大型煤炭总公司在内蒙古和甘肃各设一家子公司，其中，北京地区企业所得税率为25％，内蒙古和甘肃为西部地区，企业所得税均为15％。2007年度公司本部实现利润5000万元；内蒙古和甘肃两家子公司分别实现利润600万元和400万元。总公司规定，子公司税后利润的60％汇回总公司，40％自己留用。则2007年度：

公司本部应纳企业所得税=5000×25％=1250(万元)

内蒙古子公司应纳企业所得税=600×15％=90(万元)

甘肃子公司应纳企业所得税=400×15％=60(万元)

总公司总体税收=1250+90+60=1400(万元)

若将上述两家子公司改成分公司：

总公司整体税收=(5000+600+400)×25％=1500(万元)

这样设立子公司比设立分公司减轻投资者税收1500－1400=100(万元)。

从以上分析得出，不同的情况下公司适宜设立的组织形式不同。当企业扩大生产经营需要到国外或外地设立分支机构时，在开办的初期，针对当地情况不熟、生产经营处于起步阶段、发生亏损的可能性较大的情况下，可考虑设立分公司，从而使外地发生的亏损在总公司冲减。以减轻总公司的负担。而当生产经营走向正轨，所有的项目分公司都盈利后，再将各项目分公司注册为项目子公司，这样便可以在盈利时保证能享受当地的税收优惠政策。除了在开办初期要对下属企业的组织形式精心选择外，在企业的经营、运作过程中，随着整个集团或下属企业的业务发展、盈亏情况的变化，总公司仍有必要通过资产的转移、兼并等方式，对下属分支机构进行调整，以获得更多的税收利益。

2、选择注册地点的筹划。

我国对于在西部地区设立企业有一定的税收优惠政策，根据财政部、国家税务总局、海关总署《关于西部大开发税收优惠政策问题的通知》(财税[2001]202号)，对设在西部地区国家鼓励类产业的内资企业和外商投资企业，在2001年至2010年期间，减按15％的税率征收企业所得税。

自2006年起，依据《产业结构调整指导目录》(2005年本)规定的鼓励类产业中的第三项即是煤炭业。

此外，根据财税[2001]202号文件的规定，在西部地区新办交通、电力、水利、邮政、广播电视企业，上述项目业务收入占总收入70％以上的，可以享受企业所得税如下优惠政策：内资企业自开始生产经营之日起“两免三减半”；即第一年至第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税。

有时。国家为支持地方发展也会有一些政策倾斜，因此煤炭企业在新注册或对外投资时要密切关注国家的税收动态。充分利用国家的税收优惠政策。

(二)煤炭企业经营阶段的纳税筹划

在企业生产经营的不同阶段，企业可以对较大的几个主要税种进行筹划，本节将对煤炭企业如何节约增值税、营业税、企业所得税、资源税进行研究。

1、增值税与营业税的筹划。

(1)混合销售的筹划。

煤炭企业在煤炭销售过程中要涉及混合销售行为。所谓混合销售，是指一项销售行为既涉及增值税应税货物。又涉及营业税的应税劳务。这种可选择性为纳税筹划提供了空间。如，煤炭企业在销售煤炭过程中提供运输服务，可以选择将从购货方收取的运费作为价外费用并入销售额一并计算销项税，也可以选择将运输处设立为运输子公司而缴纳营业税。

[例3]某煤炭销售公司年销售煤炭60万吨，销售单价300元/吨，购进单价200元/吨，全部采用公路运输，运费为50元/吨。因运费支出金额较大，该公司又出资成立了一家独立核算的运输公司，两家公司所得税税率一样。2006年运输公司全年运费收入为3 100万元，其中运输销售公司煤炭收入占到了3 000万元，其他运输收入仅为100万元，全年油耗和修理费用高达1200万元，占到了整个运输收入的近40％。

若成立独立运输公司：由于a=1200＞30.77％，b=3100×30.77％=953.87，故企业应该设立运输处。具体比较计算如下：

合并前：煤炭销售公司每年应缴纳增值税：60×300×13％－60×200×13％－60×50×7％=570(万元)

运输公司应缴纳营业税：3100×3％=93(万元)

两公司合计应缴增值税和营业税663万元。

合并后：公司运销煤炭为混合销售行为，只缴纳增值税而不缴纳营业税，其他运输收入为兼营业务收入。仍然缴纳营业税，但其应分摊的进项税额应该转出。油耗和修理支出的进项税额可以抵扣。

公司进项税额为：1200÷(1+17％)×17％=174.4(万元)

兼营收入应转出的进项税额为：174.4×100÷3100=5.6(万元)

其销售煤炭应纳增值税为：600000×300×13％－600000×200×13％－(1744000－56000)=611.2(万元)

兼营业务收入应缴纳营业税：100×3％=3(万元)

合计应缴纳增值税和营业税为：614.2万元。

两公司合并后年节省流转税663－614.2=48.8(万元)，节省城建税和教育费附加48.8×(7％+3％)=4.88(万元)，合计可节税53.68万元。

另外，煤炭企业在实际操作过程中除考虑税负大小外，还应该综合考虑设立子公司的注册费、人员费等开支和节税相比后的结果是否降低了企业的成本。因此，在对企业进行纳税筹划时应综合考虑：是否以企业整体税负降低为目标；是否以成本效益为原则，考虑企业合并与分设后对生产经营的影响。

(2)利用税收优惠进行产业链条延伸的筹划。

《财政部、国家税务总局关于部分资源综合利用及其他产品增值税政策问题的通知》(财税[2001]198号)规定：对企业利用煤矸石、煤泥、油母页岩和风力生产的电力，实行按增值税应纳税额减半征收的政策。后又做出补充，《财政部、国家税务总局关于部分资源综合利用及其他产品增值税政策的补充规定》(财税[2004]25号)规定：利用煤矸石、煤泥、石煤、油母页岩生产电力，煤矸石、煤泥、石煤、油母页岩用量(重量)占发电燃料的比重必须达到60％以上(含60％)，才能享受财税[2001]198号文件和本通知第一条规定的增值税政策。

若煤炭企业在产业链延伸过程中投资新建一个以煤矿在建井、采煤和煤炭洗选过程中排出的废弃物煤矸石和煤泥为主要燃料的电厂。不仅可以消化矿区大量堆积的废弃物、改善生态环境，还可以享受国家对于增值税减半征收和两免三减半的税收优惠政策，为企业带来利润的同时，还可以为企业降低税负。

2、企业所得税的筹划。

(1)利用所得税的税收优惠政策进行筹划。

新《企业所得税法》第三十四条规定，企业购置并实际使用《环境保护专用设备企业所得税优惠目录》、《节能节水专用设备企业所得税优惠目录》和《安全生产专用设备企业所得税优惠目录》中规定的环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的，该专用设备的投资额的10％可以从企业当年的应纳税额中抵免；当年不足抵免的，可以在以后5个纳税年度结转抵免。享受企业所得税优惠的企业，应当实际购置并自身实际投入使用专用设备；企业购置上述专用设备在5年内转让、出租的，应当停止享受企业所得税优惠。并补缴已经抵免的企业所得税税款。国家出台的这项重大企业所得税优惠政策，对企业技术改造、经济结构调整提供了巨大的政策支持，年投资几个亿的大型煤炭企业更应用足这一优惠政策。

[例4]某煤炭企业2008年度新批环保设备投资项目，投资期两年。允许抵免的设备购置金额8000万元，其中2008年购买国产设备金额3000万元。2009年度购买的国产设备金额5000万元。按规定，2008年购买的设备3000万元允许在2008年－2012年的五年时间内抵免企业所得税300万元(3000×10％)。2009年购买的设备5000万元允许在2009年－2013年的五年时间内抵免企业所得税500万元(5000×10％)。若2008年、2009年、2010年、2011年、2012年、2013年该企业实现的企业所得税额分别为60万元、85万元、95万元、120万元、150万元、175万元。现将该企业2008年－2014年各年应纳企业所得税额计算如表1：

如果企业能够合理安排各期收支。筹划后的优惠政策就可以充分享受，避免优惠政策享受不足。

由此可以看出，企业通过合理筹划，投资抵免的所得税得到全额抵免，使企业在连续7年内实际缴纳的所得税节约115万元。另外，由于考虑到货币的时间价值，设备投资抵免额越早确认，企业节约资金越大。

在实际操作中，企业要注意三点筹划：

第一，正确选择购置年份，也就是要正确选择基年。根据政策规定，专用设备投资总额的10％是从购置设备当年的所得税中抵免的。我们可以从购买年度的所得税入手，如果购买年度的所得税很小或是零，那么可以考虑次年购置设备，因为次年的所得税可以完全或部分由购置国产设备的价值中抵免。另外，由于货币的时间价值，设备抵免额越早确认，企业节约的资金越大。

第二，合法、合理地转移利润。即尽量增加抵减期限内利润。将利润通过合法的手段转移到抵扣年度。就是想方设法使企业购置设备当年以及以后年度的利润增加，每年可抵扣的所得税款增多。比如，企业可将某些收入提前实现，将某些费用推迟列支。当然，这种筹划应该在税法允许的范围内进行。如税法规定，企业在纳税年度内应计未计扣除项目，包括各类应计未计费用、应提未提折旧等，不得转移以后年度补扣。如果筹划不当，税务机关要求调整，就可能会给企业带来损失。

第三，正确确定设备投资额。如果可能，可以将设备的购置额合理地分配在各年。根据税法规定，允许抵免的设备抵免额期限最长不得超过五年，如果从设备投入年度起五年内，企业没有足够的所得税，那么就会有一部分抵免额不能获得抵免。

3、资源税的筹划。

资源税是煤炭企业应纳的一个重要税种，现行资源税税法中有关煤的规定主要有：

(1)煤炭是资源税的应税项目，只对原煤征税，洗煤、选煤和其他煤炭制品不征税。

(2)原煤应税数量是外销或自用的数量。

(3)煤炭，对于连续加工前无法正确计算原煤移送使用量的。可按加工产品的综合回收率，将加工产品实际销量和自用量折算为原煤数量作为课税数量。

由此可见，只有原煤才征收资源税，对于洗煤、选煤以及其他煤炭制品。要根据加工的综合回收率折算为原煤后计缴资源税。

在计算资源税时，应注意以下三点：

(1)分清哪些资源征税，哪些资源不征税。

目前，资源税只对矿产品和盐征收，特别应注意的是。煤矿生产的天然气不征资源税。

(2)注意征收资源税的产品一定是指原矿或初级产品，对于精矿、选矿需根据综合回收率或选矿比换算为原矿再计征资源税。

(3)资源税纳税人生产或开采应税产品销售或自用视同销售时不仅要交资源税，同时符合增值税的征税范围，为增值税的纳税人，所以该纳税人既要交资源税。又要交增值税。

[例5]某煤矿10月份对外销售原煤450万吨，使用本矿生产的原煤加工洗煤90万吨，已知该矿加工产品的综合回收率为80％，税务机关确定的同行业综合回收率为60％。原煤适用单位税额为每吨2元。该煤矿应纳资源税计算如下：

根据现行税法规定，对洗煤、选煤和其他煤炭制品不征税。但对加工洗煤、选煤和其他煤炭制品的原煤照章征收资源税。对于连续加工前无法正确计算原煤移送使用量的煤炭，可按加工产品的综合回收率，将加工产品实际销量和自用量折算成原煤数量，以此作为课税数量。

(1)按实际综合回收率计算：

应纳资源税=450×2+90÷80％×2=1125(万元)

(2)按税务机关确定的综合回收率计算：

应纳资源税=450×2+90÷60％×2=1200(万元)

比较计算结果可以发现，按实际综合回收率计算可节省税款75万元。因此，当企业实际综合回收率高于税务机关确定的综合回收率时，应当加强财务核算，准确提供应税产品销售数量或移送数量，方可免除不必要的税收负担。

(三)煤炭企业重组的纳税筹划

企业重组是对企业本身的生产力诸要素进行分析、整合以及内部优化组合的活动。一般分为业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等模式。

业务重组是企业重组的基础，是其重组的前提；资产重组是指对重组企业一定范围内的资产进行分析、整合和优化组合的活动。是企业重组的核心。随着企业自主意识的增强，市场竞争环境的变化，企业追求自身规模和提升核心竞争力的要求也越来越迫切。出于自身的发展，竞争需要的实质性战略重组将逐渐成为主流。资产重组也将更加注重提升企业的核心竞争力，重组模式的各种创新将层出不穷。

国家发改委于2008年3月31日了《煤矿企业兼并重组调研报告》，鼓励大型煤炭企业充分发挥优势，积极整合重组矿区范围内所有列入规划的合法煤矿，积极支持大型煤企兼并重组，并对企业重组中小煤矿提供政策支持；对国有重点煤炭企业整合地方煤矿进行的产业升级、技术改造。要在补助或贴息资金、项目核准等方面给予重点支持；探索实行消费型增值税，对资源整合矿井技改期间国有企业以资源、技术、管理入股评估增值部分免缴或缓缴企业所得税。要尊重市场规律，取消价格调节基金。减少不合理的税负和收费。减轻参与兼并重组煤矿企业的负担。这一政策为煤炭企业并购重组进行纳税筹划提供了政策依据和契机。

四、煤炭企业纳税筹划应注意的问题

为了充分发挥纳税筹划在现代企业财务管理中的作用，促进现代企业财务管理目标的实现。煤炭企业决策者在选择纳税筹划方案时，应注意以下几点：

(一)纳税筹划必须遵守税收法律、法规和政策

煤炭企业应注意培养正确的纳税意识。建立合法的纳税筹划观念，以合法的筹划方式合理安排经营活动。只有在这个前提下，才能保证所设计的经济活动、纳税方案被税务主管部门认可。否则会受到相应的惩罚。并承担法律责任，给企业带来更大的损失。

由于我国煤炭资源分布不均衡。技术密集程度在各地区也不同，国家会出台一些照顾性和鼓励性的税收政策。随着经济的不断发展，我国为了和国际接轨。税收政策也在不断地进行调整和完善。因此，煤炭企业纳税筹划方案也不是一成不变的，会随着各种因素的变化而发展变化。一个在法律调整前是合法的方案可能在调整后就成为违法的，因此企业的会计人员应密切关注国家相关的法律法规，相应地调整筹划方案。

(二)全面了解与投资、经营、理财活动相关的税收法规和处理惯例

纳税筹划方案主要来自对不同的投资、经营、理财方式下的税收规定的比较。因此。对与投资、经营、理财活动相关的税收法律、法规以及处理惯例的全面了解就成为纳税筹划的基础环节。有了这种全面了解，才能预测出不同的纳税方案，并进行比较，优化选择，进而作出对纳税人最有利的投资决策、经营决策或筹资决策。

(三)应注意事前筹划与事后筹划相结合

事前筹划包括在组建过程中对企业组织形式、注册地点、投资行业、投资方式、投资时间的选择，在经济合同签订前对交货数量、时间、地点、结算方式的选择，集团企业内部转移价格的确定，销售方式的选择等；事后筹划是指在企业经营行为发生之后进行的筹划。在税收活动中，经营行为的发生是企业纳税义务产生的前提。纳税义务通常具有滞后性。存货计价方法的选择、固定资产折旧方法的选择、费用分摊期限的选择、利润分配方案的选择等属于事后筹划范畴。事前筹划与事后筹划都能为企业带来好处。因此应结合使用。

(四)注意税收与非税收因素，综合衡量纳税筹划方案，处理好局部利益与整体利益的关系

影响企业纳税筹划的因素很多，其中有税收与非税收因素。直观上看，纳税筹划是为了节约税收支付。但企业进行纳税筹划的根本目的不能仅仅停留在节约税收支付这一点上。而是要通过节税达到增加收益、有助于企业发展的目的。因此，综合衡量纳税筹划方案。处理好局部利益与整体利益的关系就成为纳税筹划的核心问题。这就要求进行纳税筹划时，要由上而下、由粗到细，逐渐达到所期望的最优的总体效益。

首先，不能仅仅盯住个别税种的税负高低，要着眼于整体税负的轻重。从更大的范围来看，如果某种方案的资本收益率最高，但并非应纳税金最少，那么这个方案仍然是最理想的方案。因此。资本收益率的最大化也是纳税筹划的目的，即要以最小的代价换得最大的收益。

其次。要用长远的眼光来选择纳税筹划方案。有的纳税筹划方案可能会使纳税人在某一时期税负最低，但却不利于其长远的发展，因此，在进行纳税筹划方案选择时，不能仅把眼光盯在某一时期纳税最少的方案上。而是要考虑企业的发展目标，选择有助于企业发展、能增加企业整体收益的纳税筹划方案。

再次，企业还应该考虑企业所处外部环境条件的变迁、未来经济环境的发展趋势、国家规定的非税收的奖励等非税收因素对企业经营活动的影响，综合衡量纳税筹划方案，处理好局部利益与整体利益的关系。为企业增加效益。

(五)要正确处理好与税务机关的关系

煤炭企业篇7

(一)价格歧视策略。价格歧视属于经济学中的改变指的是企业为了获得更多的消费者剩余,采取不同的定价方式使消费者能够给出最高的心理价位为企业提供更多的利润。在当前的经济转型期媒炭企业可以依照其可控的资源数量以及煤炭市场的特征崖面选择正确的销售渠道。这样一来便能够为调整价格与储备产品创造更多的有力条件。实际上葛销策略对煤炭企业来说是其营销工作的基本的行动纲领[2j,因此,煤炭企业营销策略要依照行业特征与煤炭市场的特点共同确定在注意价格调整的不利因素的同时,能够依照区域供需的变化构建更为理想的、适应市场经济发展的营销策略。

(二)目标市场选择策略。这一策略指的是依照不同的影响因素对煤炭市场进行划分,以此选择最适合自身发展的目标市场。同时,以此为基础能够进一步的对煤炭产品的营销方案进行全面的规划肩利于更好的开展营销业务。当然在实施这一策略的过程中企业的销售部门要从调整内部管理机构和优化组织结构做起依照市场区域与用户的不同投置相关的市场部其目的在于能够为市场的建立提供更多的支撑,以便于全面确定服务范围与服务对象在明确责、权、利的同时,为企业营销策略的制定和执行提供科学的依据。

(三)经营多元化策略。当前我国经济进入到了关键的转型期沛场经济呈现出了前所未有的动态性。在这种情况下媒炭企业能够具有良好的营销策略,能够在很大程度上决定企业的生存与发展。实际上对现代煤炭企业来说其营销策略的制定要以煤炭市场的实际情况为出发点,采取经营多样化策略,面向市场生产和经营适销对路的产品并通过较高的性价比吸引客户。事实上经营多样化策略指的是煤炭企业借助多品种的经营方式采取多向发展的战略其产品与目标市场之间能够形成良好的配合对在更大范围内占领市场有显著效果。

二、经济转型期我国煤炭企业的营销策略选择

(一)更新营销观念,提高营销人员素质。由于长期受计划生产与计划供应的影响胧国煤炭企业即便在今天,还普遍存在着对市场经济的排斥状况未能在整体上形成和目前煤炭产品市场化与市场竞争加剧相适应的市场营销理念与营销策略。为此需要改变这一状态使这类企业能够对市场反映另觅你,积累更多的客户管理经验扩展销售渠道对市场进行细分并借助更多、更有效的市场开拓手段不断增强市场渗透能力。同时还应该进一步提升煤炭企业营销人员的素质和技能使之在推销观念上实现转变,变为营销观念崖面打破制约煤炭发展的瓶颈。

(二)寻求生产和营销之间的平衡。近几年随着环保法规与煤矿安全法规的不断出台与日益完善,一些煤炭企业都已经在很大幅度上增加了安全保障措施,相关技术与设备不断跟进。此外还大幅度增加了节能减排等环境治理资金的使用使煤炭生产效率和社会效益得到了显著的提高。当然为了更好的提升煤炭营销效率和效果,还应出台一批支撑性的政策在提升产品质量、调整和优化产品结构、丰富其品种的过程中使产量和质量得到同步提升。甚至要在追求短期利益的同时将长期利益和企业信誉作为自身发展的终极目标。

(三)将市场营销和销售区分开来。较长一段时期以来因为我国煤炭企业在对员工进行有关市场营销理论体系培训方面显得缺位这就直接导致了不论是企业管理人员还是企业的营销工作人员都将市场营销和销售化成了等号。为此需要改变这一状况,对市场营销就是销售煤炭产品的感念要进行修正。比如要在正确营销理念的指导下对我国大量的煤炭企业进行培训在重视推销与促销的同时将更多的注意力放在煤炭产品的营销方面重构市场营销体系崖面提升煤炭企业市场营销能力。

三、经济转型期我国煤炭企营销活动的发展趋势

(一)强化企业的市场化职能。通过以往的营销经验可以获知只有充分的了解市场状况才能在实践调查的基础上做出正确的营销决策。因此在经济转型期我国煤炭企业的营销策略将会向强化企业的市场化职能方向发展。为此需要制定正确的战略与策略崖面提升企业的营销能力和参与市场竞争的能力。同时随着煤炭市场竞争的不断加剧厂些煤炭企业只有强化对市场的关注充分解读市场信息,才能获得更多的市场信号并以此指导企业的营销实践。为此需要在煤炭企业内部建立营销组织并在建设的过程中把原有的市场部进行分解,使之成为战略部与信息部的综合体。其中前者主要负责企业的营销战略和策略的制定与调整和优化等责任重大后者全面负责企业营销信息和市场信息的收集、整理工作为企业营销战略的实施提供信息支撑。

(二)发展绿色营销。在当今时代不但我国经济进入到了关键转型期泄界经济也已经取得了全面的进步与发展对绿色经济和低碳经济的呼声越来越高。在这种情况下媒炭企业应该实施绿色发展战略,以此成为煤炭企业的发展提供全新的动力。为此需要在企业内部贯彻可持续发展的理念在全局规划的基础上实施以绿色经济理论为基础的营销战略月的在于能够为煤炭企业的全面的经济增长模式提供必要的保证并在整体上促进劳动密集型的煤炭企业的生态化发展。

(三)明确营销组织和煤炭企业之间的关系。为了提升煤炭企业的营销效果我国煤炭企业的发展趋势中需要明确明确营销组织和煤炭企业之间的关系,即煤炭企业营销组织和运销总公司以及和大型煤炭企业和各矿之间的关系需要进一步的明确只有这样才能使营销组织进一步的确立在清晰职责的同时更好地为企业的营销工作贡献力量。比如不同的生产矿并要作为煤炭企业的基本生产单位重新确定其主要职能在煤炭生产与安全管理的过程中将其作为煤炭企业的生产中心与成本中心。同时媒炭企业要对其进行全面的监督与管理。当前随着国民经济的快速进步,国际和国内市场对煤炭资源的需求不断增加在这种情况下,强化煤炭企业的营销模式通过技术创新和营销实践具有十分重要的时代意义。尤其在我国经济进入到关键的转型期通过创新营销策略,能够进一步的引导消费需求对打开国内和国际市场、促进企业间的合作与竞争具有明显的促进作用。因此在现有的经济体制下我国煤炭企业需要持续性的进行营销创新难有如此才能顺应时代潮流在市场经济的竞争中获得稳定发展。

煤炭企业篇8

成本管理对于一个企业的发展至关重要，我国煤炭企业的成本管理与控制还存在着一些问题，如果要想加快煤炭企业的发展就必须完善煤炭企业成本管理，而完善成本管理要采取综合的措施，要采取比较全面的措施来加强煤炭企业的成本管理。

1煤炭企业成本特点及影响因素

煤炭企业成本特点分析。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有以下特点：首先，原材料不构成产品实体。用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次进行回收复用；其次，煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制$煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高；再次，进行地质勘测，探明地质构造和

煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备；最后，活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低。

煤炭企业成本的影响因素分析。煤炭企业成本的影响因素有很多，主要表现在：第一，自然因素。比如说煤炭自然地质赋存条件、开采年限、生产规模、煤炭地质赋存条件越好、开采年限越少、生产规模越大，企业的成本就越低，反之则越高；第二，技术因素。比如说采煤工艺、生产合理集中化水平、巷道布置与支护方式等。采煤工艺的改进有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；提高矿井生产集中化水平，降低吨煤掘进率，有利于降低原煤成本；第三，社会环境因素。比如说价格因素、

政策因素、安全因素、煤炭市场价格、国家政策以及煤矿安全方面的投入等都会对煤炭企业成本造成影响；第四，管理因素。包括人工效率，采、掘关系的协调水平和采区回采率等。人工效率越高，采、掘关系协调越好，采区回采率越高，煤炭企业的成本就越低，反之则越高。

2煤炭企业成本管理存在的问题

煤炭企业成本管理存在很多问题，主要表现在以下方面：第一，成本核算办法简单。在煤炭企业传统的成本核算办法中，特别是对于立井型采掘煤炭企业，成本核算办法一律采用品种法，这种办法比较单一，成本核算的准确性相对要差；第二，成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后现象。很多企业将成本管理局限于生产过程，忽视了产品设计、供应、销售等过程，对于其他相关企业及相关领域的成本行为、企业外部的价值链视而不见；第三，成本理论研究系统性差。我国成本管理理论研究近年来取得了可喜的成果，但在成本管理研究方面的系统性差；第四，管理人员素质不高、管理组织薄弱。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质；第五，成本管理方法和手段老化。我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本计划、预测、决策、控制、核算、监督、分析的管理体系。但是，企业运用这些方法进行成本管理的时候，还存在着相互脱节的问题；该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第547期2014年第15期-----转载须注名来源第六，成本信息存在失真现象。成本信息失真可能会由于会计基础工作不规范、成本信息与成本管理的相关性较差引起的，但更有可能是企业有意为之；第七，成本管理制度不健全。有些企业没有建立起内部成本控制制度，甚至连原始记录、资产盘点等基础管理制度都不完善；第八，煤炭成本项目划分不合理。目前大部分煤炭企业有集团公司、分公司两级管理部门，一个单位的管理费用要负担两级管理部门的费用，造成管理费用膨胀。

3解决煤炭企业成本管理问题的有效措施

逐渐地提高成本管理意识。树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。另外，企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络。

实行预算控制制度、加强成本管理。结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

采用现代成本管理方法。煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC

物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，B类物资多采用定量控制法，C类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核。

建立成本信息反馈系统。煤炭企业成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程。因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。企业可以以计算机技术为平台，开发成本控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。

重视技术创新。煤炭企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。煤炭企业要合理生产，提高装备水平，有计划有步骤地提高机械化水平，特别是综采机械化。这对调整煤矿产品结构，增加产量，降低成本，提高经济效益，必将发挥巨大作用。

总而言之，只有清楚地认识到煤炭企业成本特点，才能准确滴采取相应的措施来完善煤炭企业的成本管理，而且要同时采取多种措施和手段，只有这样才能更好地完善煤炭企业的成本管理与控制。