煤炭企业安全发展范文

煤炭企业安全发展范文第1篇

2009年是我国深入贯彻落实科学发展观，战胜国际金融危机所带来的严重冲击，推动经济社会继续又好又快发展的重要一年；是新中国成立60周年；是按照《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》所确立的目标任务，推动全国安全生产状况向着2010年明显好转目标迈进的关键一年。因此，做好今年的安全生产工作，为党中央、国务院分忧，为人民群众解难，为保持经济平稳较快增长和经济社会又好又快发展，创造和提供稳定良好的安全生产环境，责任重大。国务院确定今年为“安全生产年”，要求深入开展“三项行动”，全面加强“三项建设”，坚决实现“三个压下来”，并将安全生产月的主题定为“关爱生命，安全发展”。“三项行动”的第一项，就是广泛开展安全生产宣传教育行动，着力增强全社会安全发展意识。为此，我们特别摄制了《关爱生命安全发展》专题片，站在以人为本、安全发展的高度，结合形势任务、典型案例，深入阐释做好安全生产工作的重大意义以及今年的部署安排。

一、坚持走新型工业化道路，探索煤矿安全生产的根本出路

这几年，神华集团瞄准国际先进水平，坚持走新型工业化道路，大力推进高产高效矿井建设。公司下属的神东洗煤公司突破传统观念，坚持高起点、高技术、高质量、高效益、高效率的“五高”方针，从设计、组织、设备、队伍等方面进行大胆创新，不仅提高了生产效率，而且大大降低了事故发生率，为安全生产创造了优越的条件。据统计，**年到***年，神东洗煤公司原煤生产劳动效率由***/工提高到***/工，在建成亿吨级煤炭生产基地的同时，安全生产取得了新突破，百万吨死亡率由***，降低到***。

二、坚持安全质量标准化建设，为安全生产奠定坚实基础

从2000年开始开展安全质量标准化以来，我公司四次完善和创新标准和考核体系，创造性地制定了各个方面的安全质量标准化标准和考核体系，逐步摸索形成了一整套覆盖矿、电、路、港的标准化建设模式。按照“典型示范、以点带面、循序渐进、整体拓展”的思路，将安全质量标准化纳入安全目标管理体系，采取强化检查、实施动态达标、视不达标为安全隐患、将安全质量标准化与干部职工工资挂钩等措施，高标准、严考核；充分发挥先进典型的示范作用，通过组织标准化研讨会、现场经验交流会等多种形式，推进了全集团安全质量标准化的蓬勃开展。运用科学严谨的目标体系、危害辩识的风险评估和动静结合的评定模式对安全管理持续改进，进一步提升安全质量标准化水平。

三、坚持科技创新与进步，为安全生产提供技术支撑

我公司的开发建设始终保持着旺盛的技术创新劲头，在新型工业化道路的探索和实践中，始终瞄准国内外新技术、新成果，用先进的装备、科技、信息来保安全。一是用装备保安全。按照“中国第一，世界先进”的目标，大胆引进、吸收国际先进的综合机械化洗煤装备和工艺，为煤矿安全生产搭起了先进装备和技术平台，极大地提高了生产系统的安全可靠性。。二是用信息化保安全。经过多年的努力，建成了国内先进的综合信息网络，极大地提高了矿井安全信息化管理水平，为安全生产提供了可靠保障。三是用科技保安全。实施“科技兴安”战略，将技术创新渗透到安全生产管理的各个环节。建立了以科技和制度为核心的本安型生产体系和科技创新基地。

四、坚持高投入，为安全生产提供有力保证

于****安全专项治理。为了保证安全费用合理、高效使用，制定了安全费用管理办法，加强了对安全费用的使用管理、核算和安全改造项目的审批及实施情况的监督监察，实行安全费用专户存储，专款专用，突出对矿井“一通三防”的改造和安全隐患的整治，切实把钱花在刀刃上。

五、强化安全生产责任制，用制度确保安全生产

我公司突出依法治企，加强安全网络体系配套的制度建设，确保网络坚强有力，落实到位。健立和完善了安全生产责任和目标管理体系、安全管理绩效量化考核和奖惩等体系，突出重管理、重现场、重班组，将压力和责任层层分解、级级传递。实行领导干部督查、带班制、信息卡和工作票等一系列规章制度，推动领导干部将工作重心下移、深入一线、靠前指挥，强化各级领导责任制的落实。大力推行了员工安全结构工资制，把利益机制、竞争机制、激励机制有机结合起来，切实将职工、尤其是班组长的经济利益与安全生产挂钩。全年共发放安全奖励*****万元，用经济杠杆强化员工的安全行为。目前集团基层各单位职工安全工资比例达到了**％左右，班组长达到**％左右，最高达**%。

六、强化安全教育培训，提高员工队伍素质

始终把提高员工安全素质作为预防事故的根本措施，采取多种形式，大力开展安全技能培训。构建了自上而下的安全宣传教育及舆论体系、适时的安全教育体系、业余帮教体系、安全知识培训体系、安全警示体系和干部作风考核体系等六大体系。围绕强化职工业务素质，狠抓了安全资格培训和考试，普及全员安全知识，不断提高管理人员安全管理决策素质和安全生产指挥能力，提高全员安全技能，杜绝无证上岗现象，提高了员工处理突发事件的能力。与此同时，加强了校企交流合作，不断拓宽教育培训渠道，与**大学等高校联合组织各类培训班，多方位提高职工安全综合素质和技能。仅200*年举办培训班**期，培训人员***人，其中企业管理人员***名、特种作业人员**名，总计发放各种证件***册。

七、党政工团齐抓共管，综合治理促安全

煤炭企业安全发展范文第2篇

关键词：安全文化;建设;煤炭企业;INSAG

随着企业文化的发展，安全文化的概念也越来越被人们所熟知，安全文化建设作为企业文化建设的一个重要组成部分也越来越引起社会的普遍关注，其实践效应也越来越得到更加广泛的认同。在此，就安全文化建设与煤炭企业发展谈一些个人的观点和认识，与各位读者交流，见解或有偏颇，望多指正。

1对安全文化的理解

1.1安全文化的起源及定义。安全文化起源于高危行业和高技术领域的核安全行业。1986年4月25日发生的苏联切尔诺贝利核事故在核能界引起了强烈的震撼，人们开始分析事故的根本原因，重新探讨安全管理思想和原则。与此同时，20世纪80年代末兴起的“企业文化”这一管理思想在世界范围内得到广泛的应用。结合“企业文化”的管理思想，1986年INSAG（国际核安全咨询组）在切尔诺贝利核事故评审会的总结报告中第一次提出“安全文化”这个术语。随后，INSAG在1991年出版的安全丛书75—INSAG—4中提出了“安全文化”这一全新的安全管理原则，并强调只有全体员工致力于一个共同的目标才能获得最高水平的安全，并详细地阐述了安全文化的定义：“安全文化”是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。这是一个狭义的概念。“安全文化”的定义从广义上也有多种表述，除了精神层面的内容外，也包括物态文化、环境文化等硬件方面。为了有助于企业安全文化的建设，国家安全监管总局《“十一五”安全文化建设纲要》中,将“安全文化”定义为：“安全文化”是安全生产在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，包括安全价值观、安全判断标准和安全能力、安全行为方式等。可以通俗地理解为：安全文化是助推企业安全管理的文化，是体现企业在安全管理方面的价值取向和行为方式，包括安全价值观、安全目标、安全操作标准等，是建立在监督、立法要求之上的集思想、道德、规范等于一体的保证安全的管理行为遵循。1.2安全文化建设的本质。保障企业安全生产，需要具备人、机、物、环、管多方面的支撑条件，对于这些条件的塑造离不开“文化”因素的渗透，也就是我们常说的“安全文化”。建设安全文化，不是简单的用一套安全理念强迫员工去接受，而是要从根本上树立员工的安全价值观。安全价值观则代表着员工对“安全”的深层次认知，对“安全”于人于己、于企于家的重要意义的真正理解，并以此为准绳去衡量各种有关“安全”的所有事物，最终成为员工思想、行为的指导和遵循，演变成一种价值取向和价值追求，真正实现内化于心、外化于形。安全文化建设是在“以人为本”的管理思想指引下顺应社会文明进步发展而产生的，其本质在于解决“人”对于“安全”的思想认识，通过思想导引，逐渐让人们对于安全管理从被动接受到自主自觉，达到本质安全的最终目的。

2安全文化对煤炭企业发展的重要作用

随着供给侧结构性改革的深入推进，没有安全保障的生产矿井将会被淘汰。作为煤炭企业的管理者如果总是一味地停留在重生产、轻安全的状态，用带血的煤炭换来的金钱迟早将企业推向覆灭的深渊。一线的操作员工盲目蛮干、没有安全意识，必将付出惨痛的生命代价。在诸多煤矿事故中，我们不难发现，煤矿事故绝大多数由职工本身的不规范操作行为和环境不具备安全生产条件所致，折射出的是人们对于安全的认识程度和思想观念。中国劳动保护科学技术学会副秘书长徐德蜀研究员曾经讲过：安全文化才是解决我国意外伤亡事故的金钥匙；建立和形成珍惜生命的安全文化氛围和安全习俗与行为，是实现大众安全生产、安全生活、安全生存活动的根本所在；养成和塑造人的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学，依赖于安全教育，依赖于安全文化的传播，受益于安全文化的熏陶。从安全生产理论来讲，要搞好安全生产，也首先必须从安全文化建设入手。可见，安全文化建设对于促进安全管理水平的提升，推动煤炭企业安全健康稳定发展具有十分重要的作用。2.1安全文化塑引人的安全思想观念。我们常说“思想是行动的先导”。只有思想观念得到转变，企业生产经营行为才能得到改观，经营效果也必将显现。安全文化作为人们安全价值观及行为准则的总和，对人的安全观念、安全意识、安全态度等有着广泛而深刻的影响。搞好安全生产工作，必须从安全文化的高度来认识和开展安全工作，用安全文化塑造和引领管理者“以人为本”的安全管理观念，塑造和引领操作员工“安全第一，生产第二，遵章守规是保护神”的安全价值观念。以“安全”为统领，将安全价值观、安全理念植入企业生产经营管理的全过程，必将促进企业的持续健康发展。2.2安全文化培塑人的规范操作行为。美国安全工程师海因里希的工业安全理论认为：人的不安全行为、物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，大多数的工业伤害事故都是由于人的不安全行为引起的。解决员工的不规范操作行为是实现安全生产的基本保障。借由先进的安全管理理念的指引，针对某一生产环节、某种不利于安全生产的操作行为所采取的科学有效的管理方法或手段，比如：针对员工到达作业现场进行周围环境设备的安全确认、每项操作前进行手指口述等。通过建立一套行之有效的员工行为管控体系，不间断地重复性强化训练，员工良好的行为习惯将得到培养和塑造。在日益累积巩固过程中，由安全确认不到位、不规范操作行为带来的安全隐患将得到根除，相应的安全事故也自然不会发生，事故可防可控成为现实。2.3安全文化促进生产作业环境的改善。无论是在工作还是在生活中，我们都深深体会到，环境与人的行为之间有着非常密切的关联性，相互影响、相互作用。日常生活中我们可以看到，一口痰很难脱口而出直喷在明亮光洁的地板上。安全生产也是一样。安全可靠的作业环境既能对人身安全提供保障，又对人的不良行为起到约束的作用。在一致认同的安全理念的指引下，在改善作业环境方面下功夫，既有外显的安全理念、宣传口号、标识的氛围营造，又有现场环境治理标准化建设标准，任何一项工程均按规程设计、按设计施工、按标准验收，作业环境有保证、工程质量有保证，在有安全文化氛围的影响下，通过引入安全文化的管理手段，一个安全的生产作业环境自然形成。2.4安全文化推动安全管理机制的健全。在大多数人的观念里，“煤矿”是个“傻大黑粗”的行业，管理煤矿用不着什么高级的管理手段。对于“三违”及各类事故的处理也多是以罚代管。然而，真正的管理需要各种配套的管理制度作保障，即便是罚款也需要有依据。在安全理念的引领下，推动解决安全管理中各种问题的手段不断升级，就拿对待“三违”现象来讲，从单纯地就事论事地罚款到安全思想教育、安全行为纠偏、一对一帮教、安全技能培训等等，方法手段更加多元，而且也从单纯地治标向治本发展，由此催生了安全教育机制、安全行为管控机制、安全环境达标治理机制、安全责任追究机制等。这些解决问题的保障措施是基于安全文化理念指引下产生并适用于现实安全生产需要的，既是安全文化的产物，又进一步丰富了安全文化的内涵。

3安全文化建设在大中型煤炭企业的发展阶段

依据国际原子能机构提出的安全文化的划分方法，将安全文化具体划分为无序无知阶段、被动符合阶段、主动目标阶段和自觉自主阶段。由此，结合目前安全文化在煤炭企业中的发展实际，大体将其划分为初级、中级、高级三个阶段。下面，将个人对安全文化不同发展阶段的表象特征加以分析。3.1初级阶段——被动符合阶段。在这个阶段，基于人们对企业文化建设的了解，安全文化建设亦不显陌生，但认知较为肤浅。如何采取文化管理的手段、注入文化的基因去管理安全，在提高安全管理水平方面发挥作用，还是需要做深入的研究。在实践中，我们深切体会到带有文化基因的管理手段在推行过程中存在很大的阻力，管理人员认为都是“悬乎套”，浪费人力、物力、财力……现场操作员工嫌费事儿，也认为没什么用。在这种情况下，我们开展安全文化建设，推行一些安全管理方法，都是在被要求、被强行去落实的背景下不得不去做的一项工作，而且给定一些诸如现场操作前的手指口述、安全确认等管理操作方法，强行督导现场操作员工落实。此时的安全文化建设就是被动符合阶段。其特点就是：思想认识肤浅、落实行为被动、落实过程需要监督。3.2中级阶段——主动目标阶段。在安全文化建设不断深入推进的过程中，相当一部分管理人员对此有了进一步的认识，安全管理观念开始发生转变，“以人为本”的安全管理理念开始被接受，管理方法的科学性、实效性在实践中得到初步验证，这也促使安全文化建设被提上日程，开始主动去研究确定安全管理目标，围绕目标，研究落实一些更适合煤矿实际、更有利于现场管理、更便于员工操作的管理手段，管理思路由事后处罚向主动超前预防转变。现场操作员工也在日益浓厚的安全文化氛围的影响下，特别是在亲历过各种大小事故之后，员工对于“安全”的理解更加深入，充分认识到“安全”对于自身、工友、家庭和企业的重要意义，开始对安全管理理念有了进一步的认同，在现场落实过程中能够认识到带有文化基因的安全管理手段对于自身安全的重要意义，行动上虽不能达到自主自觉但思想上的抵触渐缓，由不情愿变得可以接受，安全意识进一步增强。此时的安全文化建设基本上处在主动目标阶段。其特点就是：安全管理观念发生转变、安全文化管理理念得到认同、落实行为变得主动。3.3高级阶段——自觉自主阶段。在这一阶段，企业管理人员对开展安全文化建设的认同达到空前的一致，并列入企业发展战略，作为企业开展安全生产经营行为的重点工作，主动把人、机、物、环、管统一纳入到安全文化建设的范畴，主动研究安全管理过程中的漏洞，主动研究修正安全管理漏洞的方法手段，真正把“文化”管理的思想带到实践中，主动把“文化”的基因植入到管理手段中。企业的各级管理部门（单位）、各级管理人员对安全文化建设积极主动、协调有序、配合默契，在安全管理落实过程中自主自觉、不打折扣、主动研究、主动修正、主动提升。现场操作员工的安全意识空前提高，安全理念深入人心，随着员工行为管控系统的不断深入推进，各种行为纠偏手段变为员工的自主自觉，成为生产过程中必不可少的环节，真正把规范管理的手段与现场生产融为一体，员工操作行为空前规范，各种由主观意识和行为带来的安全隐患得到有效控制，真正实现员工自主保安和相互保安。此时的安全文化建设进入了成熟发展的自主自觉阶段。其特点是：安全管理理念高度认同、思想和行为高度统一、各方相互配合默契、自主自觉成为常态。

4安全文化建设在煤炭企业发展的现状及未来展望

4.1现状分析。据了解，目前全国各大中型煤矿企业普遍开展了安全文化建设，但从实际推行应用的情况看，建设水平、实际效果也参差不齐。一些工艺水平相对落后、发展缓慢的老煤矿，安全文化建设仍然处于相对较低的水平，只是满足于推行的要求，被动接受，满足于形式上存在，没有真正纳入到管理范畴，没有上升到把安全文化建设作为指导工作、提升管理水平的深层次需求；一些更加现代化的大中型煤炭企业的安全文化建设则相对成熟一些，处于由被动符合阶段向主动目标阶段过渡的过程中。对于安全文化建设，仍普遍存在一些片面认识：一是煤矿工人文化素质偏低，用“文化”去管理煤矿不现实，开展安全文化建设适用性不强；二是安全文化搞的这些东西太复杂，对素质较低的煤矿工人来讲，内心不愿意接受、不好落实；三是把煤矿上升到用“文化”来管理，对于煤矿工人不如用直接显现的手段管用……透过这些认识，我们不难发现，安全文化建设核心症结在于管理层。首先是对安全文化建设缺乏深入的了解，对安全文化核心精髓缺乏深入研究，思想上存在认识误区；其次是客观强调安全文化与煤矿工人队伍适用性问题，实则主观上有畏难情绪，怕麻烦；第三是在安全管理上缺乏耐心，只求立竿见影，不求解决根本性问题，管理的眼界不够高、考虑问题不够深远。4.2未来展望。安全文化建设能够延续发展到今天，在煤矿也得到了发展，它的科学性不言而喻也是得到了越来越多企业管理人员的认可，这也正是企业管理水平不断提升的根本原因。随着国家“以人为本”的安全发展观的深入推进，煤矿安全生产不能以牺牲人的生命为代价、不要带血的煤炭等提法已经成为煤矿企业经营发展的原则。在不同场合对安全生产的重要论述中都充分体现了安全生产要以人为本，要强化红线意识、责任意识，要保障人民群众的生命财产安全。在全社会普遍认同安全发展的环境下，人们对于安全的需求势必会为安全文化建设注入强大的动力。在不久的将来，随着人们对于安全文化建设的认知、接受程度越来越高，在实践中将会不断增强主动性。主动目标阶段的进展将会好于被动符合阶段，但是在这个阶段不可避免地将会经历反复，会经历一个迈上更高阶段的煎熬期，熬过艰难，企业安全文化建设的最高阶段——自主自觉阶段终将实现，并将会在一个被广泛认同、共同为之努力的环境下稳健成长、持续深入发展。开展安全文化建设推动煤炭企业安全管理水平不断提升，煤炭企业安全生产环境得到根本性的改观，“以人为本”的安全发展观必将成为人民的福祉、企业生存发展的福祉。

作者:杨彩霞 单位:中国传媒大学

参考文献：

[1]毛海峰，王珺.企业安全文化：理论与体系化建设[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2013.

[2]本书编委会.企业安全文化建设创新实践工作指引[M].北京：兵器工业出版社，2013.

煤炭企业安全发展范文第3篇

关键词：安全工作；企业生存和发展；主要方法；企业生产

中图分类号：F530.69 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0127-02

安全问题一直是国家和企业关注的重要问题。总书记在十七大报告中进一步强调安全发展。安全对落实科学发展观、构建和谐社会，意义重大而深远。安全是社会进步、文明标志，安全发展是企业生存的前提条件，是建设和谐企业的基础和关键。没有安全，企业和谐无从谈起。企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重。就如何搞好煤炭企业安全生产这一问题我谈几点建议。

一、领导高度重视，各方齐抓共管，是安全发展的关键

搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持“以人为本”，把人的生命放在第一位。加强安全工作，保障人民群众的生命和财产安全，是各个部门的重要职责。各级领导班子都要进一步统一思想，提高对做好安全工作的极端重要性的认识、把安全工作纳入重要议事日程，定期分析安全形势，认真研究安全工作，真正做到放在心上，抓在手上。尤其要明确领导责任，健全责任制，真正做到有人管、有人抓。

搞好安全工作，必须特别重视各部门密切配合，齐抓共管。安全工作是全方位、全过程、全人员的工作，涉及企业的方方面面，涉及千家万户的利益，紧紧靠安监部门和安检人员去抓是远远不够的，必须由党政工团组织齐心合力、各职能部门齐抓共管，全体职工协力相助。

二、强化职工安全意识，提高职工安全素质，是安全发展的根本

意识是人脑的机能，是对客观现实的反应，意识的存在会对事物发展进程起到巨大的促进和阻碍作用。安全管理工作就必须以“预防为主、预防为上”的方针进行，即在事故发生之前，就需要及时发现、并采取解决措施、进行有效防范或制止，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行认识、教育。也就是说，为了实现安全，首先要提高施工管理人员和工程施工人员的安全意识，才会有他们的安全行为，才能保证工程施工的安全进行。在安全管理当中，提高安全意识、使管理人员和操作人员都具有对施工安全的自觉能动性，就变得尤为重要。常言道：没有规矩无以成方圆。企业颁布的安全制度，就是保证安全生产的“规矩”，有了规矩就要严格执行。企业落实安全制度不是只喊在嘴上，写在纸上，而是入脑入心，落实在行动之中，渗透到员工日常工作生活的每一个细节，使执行安全制度成为员工的自觉行动和习惯。当“习惯成自然时”，安全制度就真正落到实处。

三、健全规章制度，严格落实制度，是安全发展的前提

第一，“全”字当头，完善安全规章制度。制度是行为的规范。只有健全安全规章制度，才能做到有章可循、有章可依、违章必查、违章必究，从而使安全管理工作有了章程，检查执行有了依据。

第二，“严”字当头，落实安全规章制度。安全管理、最难得就是“严不起来”和“落实不下去”，致使规章制度在执行过程中变形、走样，特别是在安全周期延长，安全压力有所下降的时候，安全与生产的矛盾就会更加突出，重生产轻安全的就会逐渐显现，这往往成了许多事故的根源。落实安全生产规章制度、规范人的行为要狠抓一个“严”字，严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及谁，都安规定进行考核和奖罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。要把安全质量标准化贯穿到生产管理现场的各个环节，覆盖到工作质量、管理质量的各个方面。坚持高标准，把安全管理落实到公司决策、执行、监督、考核、惩罚等各个层面。

四、严格检查，精细管理，是安全发展的基础

第一，开展多种形式的安全检查。安全检查时发展和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段，是发动群众参与安全工作的一种有效形式。在企业安全管理中，安全检查占有极其重要的地位。在安全检查中，应采取经常性和季节性检查相结合、群众性检查和联合性检查相结合的方法。

第二，加大隐患排查力度，严惩各类“三违”。长期以来，煤炭行业从在粗放管理，认为煤矿碰手碰脚，在所难免；零星事故在所避免；对生命漠视，对责任事故处理轻描淡写，完全不符合科学发展、安全发展的精神实质和职工群众对安全生产的嘱托。加大隐患排查力度，严惩各类“三违”对各类隐患排查力度责任人和“三违”人员，一旦发现安全重大隐患或事故，严格追查分析、严格责任落实，严格要按照企业法律法规严肃查处，绝不姑息迁就，敷衍了事。

第三，强化细节管理，从小事着手，实现安全全过程、全方位控制。所谓“精细化”管理，就是要做到管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，细节影响大局，落实决定成败。要想达到这一标准，就必须求真务实地抓住细节、责任到人抓落实，善于从具体工作、具体环节抓起，以具体求深入，找问题根源，细处入手，以务实求落实，并全过程，全方位地紧抓不放，一抓到底。管理不是单一的而是全面的管理；发展也不是片面而是安全发展。强化瓦斯监测监控系统管理，做到全覆盖、无死角，更重要是24小时起作用。强化系统管理，主动去识别新的危险，制定积极主动的预防和应急措施，牢牢掌握安全管理的主动权。安全管理和安全监督工作要常态化、规范化，理解要明确，行动要坚决，执行要到位，那就是：抓安全工作在时间层次上要坚持警钟长鸣，常住不懈；在具体细节上要坚持见微知著，细处入手；在执行效力上要坚持长期一贯，不达目的不松手。

五、加大安全投入，提高装备水平，是安全发展的保障

第一，加大安全投入。安全工作要舍得投入。如果平时舍不得投入，出了事就花大钱。企业要加大对安全设备的投入，加快隐患治理和安全技术改造，及时淘汰存在的安全隐患的设备，强化作业人员技术培训、提高安全管理水平。

第二，坚持了安全质量标准化建设。要积极引进国内外先进的安全生产装备和技术，提高矿井机械化、自动化水平，加大矿井环节能力改造，提升矿井综合抗灾能力，加大对矿井供电、瓦斯监测和抽放等系统的资金投入，提高了安全管理水平，加强安全信息网络化建设，实现了安全信息资源共享。

煤炭企业安全发展范文第4篇

关键词：煤炭企业；档案管理；问题；对策

由于矿井属于危险区域，而煤矿在生产时过程复杂多变，如果硬件设施不完善，人员素质不高，没有完整的生产制度，不但对生产工作造成影响，同时无法保障员工的人身安全。由此可见，档案管理工作是煤炭企业安全高效发展的重要因素，利用档案管理全方面记录每一个问题，对所有生产工作和相关人员做成调整，提高工作效率和安全意识，非常有利于矿井安全高效发展。

1 煤炭企业档案管理的重要性

1.1 档案管理对煤炭企业有一定的生产规划

随着煤炭企业矿井生产的快速发展，煤炭企业的设备也在不断的加强和更新，而对于相关设备的所有规划都必须记录在企业档案中。企I档案管理对资源的投入和支出，以及工作生产量和人员的工作状况可以更详细、更准确的做出记录，是企业建设的依据。如果一个企业没有系统性的档案资料，那么企业在开启各项工作都会比较盲目，没有合理的生产依据会造成很多损失，因此，做好档案管理工作对煤炭企业的发展很重要。

1.2 档案管理规范煤炭企业的考核流程

考核流程是提高人员水平的重要步骤，通过考核可以有效掌握员工的实际情况。比如拟定一份考核内容，包括一些技术理论和实践操作，并提供相应的绩效奖励，对工作认真负责且生产效率高的员工实施奖励制度，同时把技术含量高与有待提高的人员详细记录在档案中。通过档案管理对员工进行考核是规范煤矿企业进一步发展的重要流程。

1.3 档案管理积累煤炭企业的生产经验

煤炭企业的所有生产都应记录在企业档案中，档案管理工作是储存企业技术和产量的有效数据，在一定程度上积累生产经验，可以为企业建设铺垫更雄厚的技术基础。提高档案管理水平，确保企业安全、高效发展，是生产经营中不可缺少的重要资源，为企业安全高效发展提供有效信息并积累真实的生产经验。

2 煤炭企业档案管理存在的问题

2.1 缺乏管理理念

大多数工作人员对档案管理工作缺乏一定的认知，在理念上存在很多误区。认为档案管理就是简单抄写大概内容，应付一下就可以了，而忽略了档案的准确性和真实性，一味的敷衍只会使档案管理工作越来越松散，甚至逐渐影响安全高效生产的准确率，无益于煤炭企业的发展。

2.2 人员专业程度不够

档案管理人员是很重要的角色，如果档案管理人员专业水平不够，就会缺乏一定的管理常识。而很多档案管理人员并没有经过专业培训就承担该职位，对企业和员工来讲是非常不负责任的表现。由于管理者自身管理意识不够，对于资料的收集和整理不重视，进而影响企业的发展。

2.3 信息水平不高

随着科学技术的快速发展，每个企业都会建立档案管理系统，虽然在某种程度上保存了一些相关信息，不过档案管理的水平却不高。比如，管理部门习惯手写，这种方式只会造成资源浪费，也无法提高档案管理工作效率。

2.4 基础设施不健全

档案管理设施还存在很大差距，其中包括没有专用的档案室，基本都是使用几组档案柜，在一定程度上威胁档案资料的完整性和保存性。如果档案不能保存完好，放在潮湿或者狭小的柜子里，档案就会出现返潮、残缺等现象，这一现象不仅导致档案资料不完整，甚至导致工作人员的相关信息缺失，对企业的建设有很大影响。

2.5 管理制度有待提高

由于企业管理者的疏忽，对档案管理工作不够重视，在一定程度上就会影响工作人员的积极性。其中包括档案管理工作人员的薪资待遇，如果相关领导部门对档案管理人员不制定有效的管理制度，那么管理人员就会缺乏管理意识，导致工作上的失误和怠慢，薪资也不会有所提高。由于档案管理人员对工作不够热情，对企业的发展就会存在很大影响，因此，必须提高档案管理制度，加强管理工作意识。

3 加强煤炭企业管理的相关对策

3.1 加大管理力度，提高安全意识

对档案管理工作加强管理认识，在进行整合信息资料时，要深入了解档案内容，并做出准确详细的记录，如果有不准确的地方要进一步核实。尤其是企业领导要重视档案管理工作，加强管理工作的责任感，在资金和人员方面给予工作上的大力支持。在煤矿生产过程中，对管理工作和生产工作岗位定期检查和监督，通过检查来发现问题并及时解决问题，为档案管理工作提供便利条件。

3.2 健全规章制度，完善档案管理设施

企业必须要有自己的规章制度，一方面可以管理员工，另一方面建立企业威信。健全的规章制度是提升管理人员和工作人员的有效方针，通过制度保证工作质量和效率。并完善档案管理设施，引进计算机技术，有效记录管理流程和管理方案，通过计算机辅助管理，及时输入企业资料、员工资料以及数据资料，大大提高了档案管理水平，同时保证煤炭企业档案的安全性，并促进矿井安全高效发展。

4 结束语

综上所述，煤矿企业发展过程中，由于矿井复杂多变，在一定程度上会存在很多问题，如果不能有效解决，对煤矿企业的发展有很大影响。因此，要想煤矿企业在矿井安全高效发展，必须要加强企业档案管理工作，只有档案管理工作到位，才能对煤矿安全和煤炭企业有所保障。

参考文献

[1]谢远祥。浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与创新，2016（1）。

煤炭企业安全发展范文第5篇

关键词：煤炭企业 安全文化下格局 目的意义 方法途径

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）07-272-02

安全是煤矿企业的永恒主题，是天字号工程。以落实科学发展观为指导，以创建特色企业文化为核心，以营造安全生产环境为根本，以强化思想政治工作为载体，着力打造安全文化大格局，是推动企业持续发展的强大引擎，是提升企业核心竞争力的有力支撑，是企业长治久安的战略之举。

一、构建安全文化大格局的目的意义

发展是科学发展观的第一要义，煤炭企业要实现科学发展，首要任务是实现安全发展。安全高于一切、重于一切、先于一切。对煤炭企业而言，安全就是效益，安全就是稳定，安全就是和谐、安全就是政治。要充分认识到安全发展是贯彻落实科学发展观的充分体现，是和谐社会发展的必然要求，是煤炭企业健康持续发展的必由之路，是全面推进大集团发展战略的重要保障，是打牢共同富裕的基础和前提。只有树立“安全生产比天还大、瓦斯治理重中更重”的全员安全意识，贯彻执行“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”，树立安全的文化观、人本观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、持久观、创新观，才能建设以安全文化为核心的特色企业文化，构建煤炭企业安全文化大格局，促进煤炭企业大转型、大跨越、大发展。

安全文化建设是煤炭企业文化建设的重要内容，安全问题的长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，决定了安全文化建设是煤炭企业一项基础性、战略性的工程。因此，必须以科学发展观为指导，学习实践科学发展观，深入贯彻落实科学发展观，建设以人为本的煤炭企业安全文化，才能促使煤炭企业安全发展、和谐发展、科学发展、又好又快地可持续发展。

二、构建安全文化大格局的内涵外延

安全文化是以安全价值观为核心的安全思想意识、道德规范、管理理念等因素的总和，是企业制度建设和员工自身安全的需求，是安全意识、安全措施和安全行为习惯的相互统一，是保障员工个人和家庭幸福生活从而推动和谐社会建设的重要手段，是煤炭企业实现本质安全的基石。安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的一个子集，具有凝聚、激励、导向、协调、约束、调适、塑造等重要功能。

1.安全文化建设是预防安全事故的软对策，与硬对策相辅相成，且具有硬对策不可替代的作用，是对硬对策精神层面的补充，是一项基础性、综合性、复杂性、艰巨性、系统性、战略性工程。

2.安全文化建设是预防事故的“人因工程”，对消除人的不安全行为具有基础意义，是提高全员安全意识的重要手段。

3.安全文化建设有利于安全管理体系的建立和完善，有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷，有利于从精神层规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围，有利于提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。

4.安全文化建设以其持续的影响力、广泛的渗透力、久经的扩张力和无形的亲和力，对引导员工认同企业核心价值观，凝聚员工实现企业最终目标，潜移默化规范员工行为等方面具有重要作用和深远意义，是企业文化建设的重要环节、企业生存发展以及企业安全管理向深层次发展的需要。

5.安全文化建设就是要构建安全作风保障体系，实现安全管理军事化；构建安全法制保障体系，实现安全制度法制化；构建岗位安全保障体系，实现现场管理标准化；构建安全责任保障体系，实现安全责任全员化；构建安全技术保障体系，实现安全技术科学化；构建安全队伍保障体系，实现安全教育素质化；构建安全考核保障体系，实现安全管理重在落实。

三、构建安全文化大格局的方法途径

安全文化建设要从思想作风上转变、从组织领导上加强、从建立健全制度上保证、从安全检查上落实、从安全投入上保障、从宣传教育上引导、从安全技术培训上强化、从队伍建设上完善等多方面建设全员、全方位、多层次、系统性具有战略意义的煤炭企业安全文化，构建安全文化大格局。

1.以科学发展观为指导，从思想观念上重视安全文化建设，加强领导干部作风转变。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，不断强化思想意识和作风建设，切实做到思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁，坚决做到执行“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”毫不动摇，坚决做到贯彻“一切为了安全、一切服务安全、一切让于安全、一切支持安全、一切保障安全”毫不动摇，将“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”不遗余力地落实到每项工作当中，要带着感情抓安全，珍爱生命保安全，将“安全生产比天还大”的理念渗透到每位员工，扎实推进煤炭企业安全文化建设，打牢思想防线，促进企业安全发展。

人是安全生产过程中的主体，人的安全意识强弱、安全文化素质高低，直接作用和影响煤炭企业能否安全发展的过程和结果。只有坚持以人为本，以员工在生产经营活动中的生存权、生存质量和身体健康为出发点和中心，坚持做到充分地重视人、正确地看待人、有效地激励人、全面地发展人、严格地管理人，达到感染员工、鼓舞员工、约束员工、规范员工的目的，使全员树立安全第一的哲学观、重视生命的情感观、安全效益的经济观、预防为主的科学观，才能充分调动员工的积极性、创造活力和生活热情，只有充分消除人的不安全行为，才能促使企业安全发展。

2.加强组织领导，做好领导组织、宣传组织、教育组织、培训组织、安监组织、评比组织，实行全面部署、全力投入、全程管理、全效落实。加强对安全文化建设工作的直接领导，组建专项负责安全文化建设领导班子，负责煤炭企业安全文化建设工作的统筹规划，制定安全方针和安全目标，明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责，统领全局实施安全文化建设。同时，领导干部要树立发展意识、全局意识、责任意识、忧患意识，在安全管理中做到“严、细、实”，即：严，就是严于律己、律人，严格执法，依法管理，敢抓敢管；细，就是深入现场、深入基层，深入职工群众，对安全生产情况心中有数，部署周密，工作细致；实，就是作风扎实、工作务实，狠抓落实，实事求是。

3.安全文化建设是一项长期性、艰巨性、战略性工程，必须要有完善的制度保证。建立健全各项制度，从制度上保证安全文化建设有序有效开展。一是结合企业自身实际情况，制定可行的、统一的安全生产目标责任制，分解和落实安全生产目标，使领导干部、员工人人身上有重担，个个头上有压力，实现事事有人管，层层有专责；二是建立完善的责任明确、覆盖全面的安全管理制度，使安全管理标准化、制度化、专业化、精细化，安全生产有章可循、有法可依、执法有据；三是建立安全文化激励约束机制，要有明确的激励和约束标准，奖罚分明，建立与之对应的考核考评机制，严格考核，做到有考核就有兑现，使考核不流于形式化、形象化；四是建立安全监察制度，对生产过程中的安全状况进行全面的、经常性的、针对性的检查活动，将安全隐患彻底消灭在萌芽状态；五是建立严格的安全生产准入制度、培训制度、岗位责任制度；六是建立长效管理机制、创新机制，使安全文化建设在创新中求发展，在发展中求规范，在规范中求深化，在深化中求实效，扎实有效稳步推进安全文化建设；七是建立安全事故紧急预案启动制度，一旦遇到突发事故，随机启动相应事故级别紧急预案，采取果断措施有效防止安全事故扩大，将损失控制在最小范围内。

4.隐患排查治理是安全生产的基础，落实安全检查长效机制是建设安全文化的重点内容。安全事故是人与人、人与物、人与环境、物与物、物与环境之间的正常关系失控而产生的后果，即是人的不安全行为和物的不安全状态所导致的必然结果。对生产过程中的机器设备、工艺流程、生产环境、劳动条件、作业中的工器具、防护设施、人员的安全态度、意识及操作行为等影响安全的不稳定因素进行排查活动，重点检查以往检查频率最低的地方和部位，同时要从“人、机、环境、管理”四方面入手，创建零事故现场，打造零事故环境。

5.不断加大安全投入，即有利于促进安全文化建设的技术投入、设备投入、人才投入、培训投入、宣传投入等多方面投入，提供文化安全建设物质保障、精神保障、文化保障。首先要完善安全生产设施和防护措施，提高综合防御能力；其次要严格生产技术管理人员资质审查、培训；第三要对重点课题、重大事故进行分析攻关，解决安全技术难题；第四要加快信息化、自动化、数字化技术应用，提高安全技术科技含量，用科技来保安全，加快实施科技兴安。

6.煤炭企业要充分利用各种媒体、各种方式对全员进行企业安全核心价值观、安全理念、安全意识、安全目标、各项规章制度、行为规范等多方面宣传教育，从宣传教育上引导全员树立长远意识、超前意识、全局意识、创新意识、人本意识、效益意识，形成安全工作的系统观、超前观、创新观、人本观、效益观，实现安全价值观由“要我安全”彻底向“我要安全”转变，深入践行“人人都是安全员”、“人人都是通风员”为核心的安全理念，实现人人想安全、事事讲安全、处处保安全。

7.强化技术培训，结合岗位实际，对全员进行技术规范、技术标准、操作规程方面的教育培训，从安全技术培训上强化安全行为，提高业务能力，消除违规作业。一要加强针对性的业务技术培训、岗位练兵，着重进行岗前培训；二要抓好分级、分类培训，对新员工、班组长、管理层分别进行培训，培训内容要有侧重；三要灵活培训方式，集中培训和分散培训、定期培训和日常培训、理论培训和操作培训相结合，适时开展专项培训；四要通过技术比武、岗位练兵，引入竞争机制，实现比学赶帮超，以提高自身业务能力为目标，达到安全生产目标；五要通过专题演讲会、理论研讨会、经验交流会、现场指导会等形式，进行新技术应用、新设备使用培训，实现科技兴安，提供安全工作技术保障。

8.人是企业安全文化建设的参与者、决策者、执行者，建立从上至下完善的高层领导队伍、中层干部队伍、基层干部队伍、班组长队伍、员工队伍，以及解决思想政治问题的组工队伍，是保证安全文化建设切实得到落实的保障。安全文化建设的关键在于让文化从理念到行动、从抽象到具体,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。优秀的企业安全文化需要优秀管理者的缔造,更需要全体员工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻。高层管理者,尤其是众人仰慕的企业家,其行为和能力对企业文化影响力的发挥起着重要作用。中层干部对企业精神的解读、对企业安全文化的认同，将直接影响到基层干部队伍，乃至班组长队伍，甚至到每名员工。班组长队伍是生产一线员工队伍的直接管理者，安全文化要想渗透到每名员工中，必须依靠班组长队伍的讲解、引导、教育。另外，企业党员发挥的作用也必须得到认同，他们是发扬我党优良传统，是带头学习提高、带头倡导安全、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气的突击队，他们的行为将直接影响身边的普通员工。因此，只有建设好全程、全员讲安全、想安全、保安全的各类队伍，才能更好、更稳步地推进企业安全文化大格局的形成。

煤炭企业安全发展范文第6篇

1煤炭企业实施精细化管理的必要性

随着改革开放的深入，我国煤炭企业管理理念发生了根本性变化，已经从粗放式管理向集约型管理模式转变。当前只有实现煤炭企业从经验化管理向科学化管理模式转变，才能更好地提高煤炭企业的整体水平，从根本上推动煤炭企业的全面发展。精细化管理在煤炭企业科学化管理过程中发挥关键性作用，同时也是煤炭企业现代化管理的重要模式。

1.1能源转型对煤炭企业的压力分析

我国能源资源丰富，是世界上第二大能源产国，同时也是世界上第二大能源消耗国。从我国的能源结构分析可以看出，以煤炭能源为主的化石能源在整个能源中地位是非常重要的。代表未来能源发展方向的太阳能和风能将发挥补充能源的作用。从世界能源结构角度进行分析，能源发展正处于转型发展的关键时期，需要实施全面转型才能更好地把煤炭能源运用到各个产业发展中去。新型能源已经成为世界各国关注的焦点，世界上已经有50多个国家在新能源开发方面制定了相应的政策。其中澳大利亚要求在2020年再生能源将占全国能源比例的20%左右；日本通过实施绿色新政的策略实施太阳能开发，促使太阳能发电达到20倍；印度在发展过程中采取积极的政策要求实施可再生和清洁能源[2]。我国正处于能源转型的关键时期，新型能源在实施过程中具有可再生、环保、效能高的特点，新能源的发展前景非常广阔。煤炭企业在当前情况下还存在很多发展方面的问题，需要采取积极有效的措施实施精细化管理，从而使煤炭企业效能最大化，提高生产效率。

1.2煤炭企业科学发展安全发展的要求

煤炭企业在发展过程中需要把科学发展作为一项重要的战略，才能提高煤炭企业的综合发展水平。煤炭企业实施科学发展是企业准确把握世界能源发展形势的体现。我国煤炭企业发展过程中需要不断总结发展经验，深入分析我国煤炭企业在科学发展指引下的发展战略。只有把煤炭企业的发展战略制定出来，才能实现可持续发展和安全发展。安全发展对煤炭这种高风险行业来说非常重要。煤炭企业在发展过程中需要不断树立安全意识，才能更好地提高自身的发展水平。煤炭企业要实现好安全发展，必须采取科学有效的管理方法，精细化管理在煤炭企业安全发展过程中发挥着重要作用。安全发展要求区域经济发展和国民经济发展过程中各个行业都要把安全作为一项重要的工作方针。只有把安全作为保障和基础，煤炭企业的安全保障才能在具体的管理过程中得到充分体现[3]。我国煤炭企业需要在精细化管理战略下不断加强安全保障建设，只有不断增强安全保障水平，煤炭企业的安全生产状况才能不断改善。煤炭企业在发展过程中需要把劳动者的身体和生命安全放在重要的位置。煤炭企业在发展过程中需要把科学发展和安全发展放在重要位置，需要把二者紧密联系在一起，从根本上提高煤炭企业科学发展和安全发展的内涵。从安全生产的策略看，其丰富了煤炭企业科学发展的理论和体系，科学发展观在一定程度上指导煤炭企业不断实施安全生产。煤炭企业在发展过程中具有高危企业的特点，只有完全实现精细化管理才能更好地定位企业发展状况，从根本上实现量化考核和细化责任的目标。煤炭企业在发展过程中需要各级领导干部树立安全意识、责任意识，从根本上调动广大员工的创造性、积极性，提高煤炭企业安全生产、科学发展水平。

1.3提高煤炭企业核心竞争力的选择

精细化管理模式是煤炭企业提高核心竞争力的必然选择。精细化管理采取科学规范的管理策略，是煤炭企业超越自我、超越竞争者的一种需要。煤炭企业只有实施精细化管理模式，才能在当前激烈的市场竞争环境下获取更多的发展机会。采取精细化管理策略可以更好地促进煤炭企业提高效率、节约能耗、挖掘潜能；从市场经济的特点看，需要发挥市场的主体性作用，因此市场经济也是一种竞争经济。企业是市场经济模式下竞争的主体，因此加强企业内部管理是搞活企业管理、实现企业经济效益和社会效益的基础。煤炭企业在国家能源供给方面发挥支柱性作用，但是由于历史原因我国煤炭企业的包袱沉重，管理处于粗放式状态，煤炭企业人才缺乏，竞争力较弱。煤炭企业在发展过程中需要在管理方面加强工作，持续改进管理过程中的问题，减员增效降低成本，从根本上提高煤炭企业的核心竞争力。

2我国煤炭企业实施精细化管理的措施

煤炭企业在实施精细化管理过程中需要建立完善的精细化管理系统，需要对煤炭企业管理的现状进行综合分析，需要在管理过程中不断发现问题，有创造性和针对性地采取精细管理的策略，提高我国煤炭企业整体精细化管理水平。

2.1煤炭企业需要加强培训，提高精细化管理水平

煤炭企业在发展过程中需要掀起一股学习的热潮，不断学习煤炭企业精细化管理的考核办法和考核标准，从根本上让每个员工都了解精细化管理战略，对精细化管理的基本内容进行全面把握，不断转变工作理念，充分认识精细化管理对煤炭企业科学发展的重要性，提高经济效益和社会效益的重要性[4]。煤炭企业的每一个员工都能了解精细化管理对岗位的考核办法和考核标准，精细化管理理念才能在煤炭企业得到更好地实施。煤炭企业的员工只有准确了解实施精细化管理之后的考核办法，才能增强煤炭企业全员增强岗位考核的主动性和自觉性。煤炭企业在发展过程中需要加强全面培训工作，培训过程中需要注重理论培训和实践培训相结合，严格按照工程和设备的质量标准，按照企业的具体要求和安全技术管理规定，对员工进行综合性培训。煤炭企业员工需要加强行为规范和职业道德建设，从根本上提高煤炭企业安全生产水平，提高广大员工的工作效率。

2.2建立完善精细化管理制度

煤炭企业在管理过程中需要坚持理论联系实际的原则，把精细化管理思想落实到煤炭企业的具体工作中去。煤炭企业精细化管理过程中需要不断完善和健全各项规章制度，通过加强制度建设，提高煤炭企业的综合管理水平。我国煤炭企业在市场化环境下需要加强精细化企业管理制度建设，只有建立完善的精细化管理制度，在具体工作过程中才能按照精细化管理思想进行管理，才能更好地对岗位责任进行明确。煤炭企业精细化管理制度建设过程中需要按照规范化原则开展工作，需要把每项制度程序化、明细化、固定化，严格界定责任，避免互相扯皮问题产生。精细化管理过程中还需要突出科学的管理原则。煤炭企业各项规章管理制度在制定过程中需要突出科学合理的特点，制度建设过程中需要坚持条理清晰、符合实际、层次清晰的基本原则[5]。煤炭企业在实施精细化管理过程中需要突出制度的细致性原则，需要把各种管理功能有效地整合在一起，从根本上提高管理的效益。实施精细化管理模式之后需要实现处处有标准、事事有标准、人人有标准的原则，突出管理岗位的标准性。

煤炭企业安全发展范文第7篇

中图分类号：E223文献标识码：A文章编号：41-1413（2012）01-0000-01

摘要：众所周知企业文化是一个企业的灵魂，是企业管理的核心内容之一；企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。因此，在新时期煤炭企业快速发展的同时，对煤炭企业文化建设的要求也相应提高。煤炭企业的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，都是企业文化建设与繁荣管理之根本。

关键词：煤炭企业文化建设管理

前 言：随着当今市场经济环境的不断变化与煤炭企业自身不断发展进步，企业的市场竞争已经从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念之竞争。因此，煤炭企业应当大力着手进行企业文化建设，积极推进产业结构优化升级，用卓越的企业文化与企业管理来展示企业之精神内核，从而大大增强企业的软实力，在激烈的市场竞争中取得一席之地。我们认为，企业文化与经营管理有机结合，是企业文化建设与塑造繁荣管理的核心理念之一。在此理念基础之上，我们认为，要突出以下几方面内容。

一、企业安全文化建设是建设煤炭企业文化的重中之重

如今，作为高危行业的煤炭企业，其安全文化建设的研究已成为安全文化建设研究的重中之重。众所周知，煤炭企业安全文化建设直接影响到煤炭企业生产经营与可持续发展，更是企业社会形象与社会声誉之基础与核心，对“以人为本”的核心价值观这个意义而言，它可谓关乎到煤炭企业之兴衰存亡。

概括地说，煤炭企业安全文化建设，包括煤炭企业及其经营者与从业人员在生产与经营活动中，所应具有的安全理念、安全素质以及安全制度、设施、机制与视觉识别体系等一系列内容。所以，我们认为，煤炭企业安全文化建设是一项复杂而又环环相扣的系统工程。煤炭企业应当结合自身实际情况，秉持以人为本为核心价值理念，采取的一切能够采取的手段与措施，创新煤炭企业安全生产经营和文化建设的思维理念，拓宽煤炭企业安全生产经营和文化建设之行为模式，构建行之有效、全面和谐的煤炭企业安全文化新模式体系。下面，我们从理念、制度、物态、形象等几个方面，浅谈一下煤炭企业安全文化体系之构建与内涵：

1.理念文化体系是煤炭企业安全文化之灵魂。简而言之，煤炭企业的领导职工共同信守的安全基本准则与规范、安全价值观和信念，以及安全态度意识与职业道德等安全价值观之综合体现，就形成了企业安全理念的文化体系，它是形成煤炭企业安全文化物资层与制度层的基础。在此基础上，我们借鉴国内外优秀企业的先进经验，提炼出的煤炭企业安全文化的核心价值理念――“以人为本”、“安全先于一切也高于一切”，让职工可以“体面劳动，尊严生活”，从而构建全面、和谐的煤炭安全文化理念体系。

2.完善安全制度文化体系是煤炭企业安全文化的保障。企业安全制度文化体系，事实上就是对企业职工以及企业组织安全行为产生规范性、强制性与约束性影响的一个体系。煤炭企业应当在完善国家、地方政府相关法律法规的基础上，结合企业特性，将其细化为相应的安全规章制度并加以落实到位，制定出煤炭企业安全工作规程，从而构建起完善的企业安全文化制度体系

3.煤炭企业的物质文化体系是构建煤炭企业安全文化之硬件。无论是哪个级别还是哪个类型的煤炭企业，都必须要科学规划以及制定同生产规模、生产指标相匹配的生产设备、安全设备强制性指标体系，因为煤炭企业物质文化体系企业的安全生产思想、安全管理哲学、企业安全工作作风以及安全审美意识的具体反映――只有科学合理有效的安保物化体系，才能构建出完善的煤炭企业安全文化物质体系，从而使煤炭企业安全文化的硬件保障更加坚实有力。

4.营造煤炭企业安全文化氛围．构建煤炭企业安全视觉文化体系。事实上，企业安全视觉文化体系是以上三个体系的具体表现。笔者认为，要使企业员工对安全理念的认知深化到内心，进而转化为安全行为，从而升华为职工的自觉行动与自觉反映。对此，企业安全文化建设负责人应当梳理、设计出一套符合煤炭企业实际、警示有效、亲切生动的安全文化警示标志，对职工视觉行为产生影响。

二、以人为本，通过人力资源管理培养形成卓越完善的企业文化

根据社会当前的发展趋势与文化渐进性发展之要求，煤炭企业文化的建设与发展必须以人为本，通过人力资源管理工作，结合发展战略目标及任务，选择合适的煤炭企业文化发展模式。

在煤炭企业中，重视人力资源开发，实施人本管理，是煤炭企业文化管理的重要内容。企业人力资源管理，通过企业文化之培育以及管理文化模式之推进，使职工形成共同的价值观与行为规范，二者同属企业管理活动，统一于企业的经营管理中，应当使之互相促进，相辅相成。

1.从某种角度上说，人力资源管理用一定的文化塑造人，用员工认可的文化来管理，方可为企业的长远发展提供动力。企业文化建设与企业人力资源管理是互动的，也只有在互动中才能促进企业发展。人力资源的管理过程，也正是塑造和强化一个企业卓越文化的过程，因此人力资源簪理是企业文化建设非常重要的内容。

2.人力资源管理需要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人。企业的规章制度与标准条例等等企业文化的有效载体，可以有效地确保人力资源管理保持在正确的文化方向上，可以说，企业文化是人力资源管理体系的向导。

3.企业文化建设的中心环节是彻底贯彻企业文化，而人力资源管理就是完善贯彻企业文化的最有效手段之一。因为人力资源管理是基于以“人”为核心的管理，其措施、方法皆针对员工并带有一定的强制性，它可以将抽象的企业文化核心价值观念融人人力资源管理活动中，逐步培养员工的认同感，并最终为员工接受和遵守，从而形成统一的思想观念和行为，发挥企业文化建设的作用，使企业真正获取发展的源动力。因此，充分协调企业文化和人力资源管理之间的关系，实现二者的有效整合与良性互动，从而有效发挥二者的作用，促进煤炭企业健康可持续发展。

三、煤炭企业文化建设的创新发展

我们认为，有利于实现企业的可持续发展的优秀企业文化，必须根据时展不断推陈出新、丰富完善。面对当今急速发展和变化的时代与煤炭企业的变化与革新，煤炭企业必须使自己的管理文化与时俱进，并且不断进行修正、丰富以及完善自己的文化内涵，以保证煤炭企业建设出卓越完善的企业文化，不断增强企业市场竞争实力。笔者认为，当前煤炭企业可以从一下几个方面进行文化建设的创新与发展：

1.加强创新煤炭企业文化管理机制，想方设法增强企业团队的创造活力，大力推行于部轮岗交流制度，树立正确的用人导向以及员工价值坐标，从而把精细管理融入企业文化建设引入煤炭企业基本建设。

2.总结、传承优秀的企业文化的基础上，要形成煤炭企业的文化集束效应――企业组织开展以文化活动为主线的系列活动，总结传承本企业发展历史文化，从而形成煤炭企业全员共同的理想价值追求，从而奠定加快实施循环经济战略、建设积极、上进、全面、和谐、与时俱进的煤炭企业文化体系思想基础。

3.建塑先进、完善的企业文化，推动煤炭企业步入繁荣管理新时期。我们应当通过着眼于先进文化发展的方向和前沿，通过培育先进的煤炭企业文化，使企业整体思路实现由生产经营向资本经营、向思想经营、向文化经营的转变，用企业特色文化提升企业的核心竞争力。充分利用实力优势、管理优势和技术优势进行合理规划，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力。

煤炭企业安全发展范文第8篇

关键词：煤炭企业；社会责任；可持续发展；环境成本

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0225-01

一、煤炭企业社会责任的含义

关于企业的社会责任，国内外管理学家和学者存在不同的认识和观点，但有一点是相同的，那就是企业在正常的生产和经营过程中，除了按照国家法律和市场经济规则获取企业正当的经济利润外，根据自身生产或经营特点，必须履行社会责任。煤炭企业作为资源型企业，在长期开采煤炭资源的过程中，受主观或客观等各方面因素影响，容易造成矿区周边出现污水随意排放、安全事故、废矸石占地、地面塌陷等现象，易于引发资源枯竭和环境破坏。因此结合煤炭的生产和经营特点，煤炭企业的社会责任即除谋求各相关方面利益最大化的同时，还需要对消费者、员工、地方政府、周边环境和社会发展等承担责任。这些责任不仅仅包含法律和地方法规强制要求企业履行的责任，还包括企业自身价值观和道德层面需自发履行的责任。

二、煤炭企业履行社会责任的重要意义

（一）有利于生态文明建设，形成企业良好的产品品牌和持续创造力

为了一味谋求利益最大化的生产经营目标，个别煤炭企业无视生态保护，掠夺式开采，造成周边生态环境严重恶化，产生了地面坍塌、地下水渗漏等生态问题。煤炭企业履行社会责任，重视对生态环境的保护，有利于经济发展和保护自然环境的和谐。此外企业履行社会责任，走资源节约、环境友好的循环经济的发展道路,能为企业赢得良好的社会信誉，形成企业良好的产品品牌和持续创造力，实现企业的可持续发展。

（二）有利于改善安全生产现状，提高煤炭企业经济效益

为最大限度地提高企业效益，近年来我国煤炭企业不断扩大产量，在生产安全方面忽视企业责任，造成百万吨死亡率呈逐年递增趋势，企业安全生产形式十分严峻。为此从2007年开始，国家加大对煤炭企业安全生产的监督和管理力度，始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的政策方针，狠抓安全发展理念、各项政策措施以及安全生产责任的落实，自2009年以来百万吨死亡率逐年大幅下降。此外煤炭企业履行责任，及时披露企业社会责任信息，塑造企业诚信品牌，无形增加企业的美誉度，加大企业产品信息传播，一定程度上增加企业的经济效益。

（三）有利于吸引人才，提升企业核心竞争力

煤炭企业履行对员工的社会责任主要体现在对员工负责，建立制度化、多层次的培训和员工发展体系，遵守劳动法，为员工提供健康安全的工作条件和职业化发展空间，保证员工享有合法权益。良好的工作环境和完善的成长发展空间，能够有效帮助企业吸引、培养和留住人才。

三、煤炭企业社会责任的环境成本分析

根据煤炭企业在履行社会责任过程中在人力、财力、物力等方面投入的不同，理论界将煤炭企业的环境成本一般分为以下几种：

（一）煤炭企业为达到一定的环境目标，预防环境问题发生而投入的费用

为预防因企业生产经营给生态环境造成损害，避免环境事故和环境污染企业主动投入的各类成本费用，是煤炭企业主动预防环境问题的费用支出。为了有效提高煤炭资源的开发和利用效率，减少煤炭开采和运输过程中对周边环境造成的污染和破坏，需要企业投入一定的人力、财力和物力，即环境保护与预防成本。此外煤炭企业在生产和经营过程中对内部员工进行环境保护相关方面教育和培训的成本，矿区环境监测、记录的成本以及煤炭企业生产经营的各个阶段为降低和控制环境符合的研究开发和方案设计的成本，即煤炭企业的环境管理和教育成本。这些均是煤炭企业为预防环境问题所支付的预防性环境成本。

（二）煤炭企业恢复破坏的生态环境和治理环境问题发生的成本

由于人类的社会经济活动会对自然资源造成损耗，使用或开发不当可能造成周边生态环境的破坏，对于煤炭企业来讲，企业的生产经营不但需要消耗大量的矿产资源，而且可能对周边环境造成破坏。如在煤炭的挖掘开采过程中，其他伴生资源（硫、铁、铜等）受到破坏，空气、水和土壤等资源也不同程度受到污染和破坏。环境恢复和治理成本即是企业为恢复和治理被破坏或污染的矿产和生态环境而发生的各项成本费用。一般包含水资源和空气净化成本；滑坡、地表塌陷的治理成本；废弃物（矸石、废水等）的处理费用。

（三）煤炭企业的安全成本

我国95%以上的煤炭企业都是地下开采作业的，由于安全投入不足、安全监察不到位等原因，我国煤炭安全生产形势十分严峻。煤炭企业的安全成本主要是指涉及煤炭生产的各个方面和各项管理工作，其贯穿安全决策、安全管理与组织、安全涉及、安全保证等方面有关，是煤炭企业产品生产的一种附加性成本。据部分国有重点煤矿的初步调查涉及，与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例20%以上，并且呈逐年递增趋势。为加强安全成本的核算和管理，安全成本一般分为安全工程费用、安全预防费用和安全损失费用三个明细科目。

结束语：近年来，随着我国经济发展水平的不断提升，人类的生存环境也在不断恶化。“绿色GDP”、“环境成本”等名词已经成为社会热点话题，也是资源型企业尤其是煤炭企业在履行社会责任过程中为之努力实现的目标。但长期以来，煤炭企业为预防、恢复和治理破坏的生态环境费用从未在企业成本核算中得到体现。通过上述分析，笔者认为科学测定和核算企业为承担社会责任而付出的环境成本，帮助煤炭企业为“绿色GDP”的计算提供有效的“负效应”数据。生态和谐、可持续发展不仅是人类生存的需要，更是资源型企业履行社会责任，保持企业核心竞争力的重要方面。

作者单位：河南煤化集团焦作千业水泥有限责任公司

参考文献：

[1]濮津.煤炭环境成本构成与变化规律分析[J].煤炭学报,2004(1).

[2]游善生.对煤炭企业社会责任的分析与思考[J].煤矿安全,2006,(10).

[3]朱学义.论煤炭矿区环境成本会计[J].生态经济(学术版),2007(2).

[4]朱永强.煤炭企业环境成本核算问题探讨[J].财会与审计,2008(10).

煤炭企业安全发展范文第9篇

关键词：煤炭企业；安全费用；会计；税务处理

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01

在新的经济形势下，煤炭已成为我国经济发展的主要能源，这对煤炭企业来说，既是机遇也是挑战。煤炭企业要适应社会经济的发展，就需要不断规范煤炭企业安全费用会计及税务处理的过程。特别是近年来，煤炭企业中频频发生重大事故，安全生产形势面临严峻挑战，通过建立安全的投入长效机制，指定相应的安全费用提取制度，不断促进煤炭企业持续发展。

一、煤炭企业安全费用的计提标准和适用范围

煤炭安全费用的提取标准主要是根据矿井灾害程度和生产能力的不同来进行制定，对于大中型的煤矿，属于煤与瓦斯突出、高瓦斯、涌水量大的矿井、自燃发火严重的矿井吨煤应不低于8元，属于低瓦斯得矿井吨煤应不低于5元，重点监控的煤矿吨煤应不低于15元，而露天矿的吨煤不低于3元。煤矿企业根据上述标准的范围，确定安全费用的提取标准，并报当地的煤炭管理部门、煤矿安全监察机构和主管税务机关备案。

煤炭企业的安全费用主要用于改造和完善矿井瓦斯抽放系统与监测系统支出、矿井瓦斯突出与综合防治煤支出、矿井的防灭火与防治水支出、矿井供配电系统和矿井机电设备安全防护设备支出、通风设备更新改造支出、矿井运输系统与综合防尘系统的设备相关支出等。煤炭企业安全生产费用均按照专款专用、专户核算的原则使用，并严格规定专项只用于安全生产，不得挪用、挤占[1]。

二、煤炭企业安全费用税务处理

煤炭企业安全费用的使用和提取，在企业的所得税法中都有体现，包括成本在内的税金、费用、支出和损失项目的管理。煤炭企业对安全费用中专用设备的税务处理，可以按照专用设备10%的投资额来抵免企业所得税的应纳税额，可在五个纳税内结转纳税。对于专用设备的投资额，可以按照设备的发票价税来合计价格。煤炭企业在购买专用设备投资额时，应依据自身的性质来决定是否需要抵免企业的应纳所得税额，但在增值税中，不包括有关规定允许抵扣的税额、退还的税款、及调试、安装和设备运输等费用[2]。政府所投资购买的，不在抵免范围内，但依靠自发融资购置和银行贷款，根据相关规定计入抵免的范围之内。

在煤炭企业的安全费用支出中，属于收益性的费用支出，安全生产费作为税前扣除，而资本性的资产成本，在税前扣除摊派或折旧报销费用，这与企业安全管理费用的性质有关。另外，安全生产的储备资金，属于费用项的支出，也要作为企业的所得税扣除。企业利用银行自筹资金和贷款购置一定的专用设备，使用的投资额可以按照规定的企业所得税法来抵免企业应纳的所得税额，而利用财政拨款来购置专用设备所使用的投资额，不能抵免企业应纳的所得税额。从现行的安全费用核算可以看出，安全费用的计提使用与增减变化，不仅简便合理，还能够促进安全生产稳步运行[3]。

三、煤炭企业安全费用会计处理

煤炭企业安全生产费用中的会计处理是依据国家政策实施的，安全费用的提取应计入当期损益和产品成本。从所有权和企业的角度分析，税收改革将安全生产的费用真正落实到企业优惠政策中。从政府对煤炭企业的安全费用处理办法来看，是为了能够实现煤炭企业的可持续发展而制定的。根据国家对煤炭企业安全费用会计处理的办法，加重煤炭企业税费，是改善国民经济基础行业与煤炭企业地位不相称的有效措施。在已经落实的税收政策中，“一次性提取折旧”的方法并不能作为会计处理的定式，应根据安全费用的处理办法提取安全生产费用，将其作为冲减煤炭企业专项储备费用的存在。

安全费用顺利提取完毕后，就可以进入会计核算阶段，应按照国家的相关规定，分类记述借贷项目的实施情况，如借：生产成本——安全费用；贷：专项储备——安全费用。提取安全费用时，金额要转入相应的专户储存，在银行存款时设安全费的用的明细科目，并会计分录借、贷的情况[4]。对于原材料的投入，应按照安全费用规定与用途，选购材料，并按照原材料的核算程序进行验收入库，这时会计分录为借：原材料，应交税费、增值税；贷：应付账款。出库材料会计分录为借：专项储备；贷：原材料。对于成本费用的投入，如安全费用的培训、设计、咨询、差旅费等支出，会计分录为借：专项储备——安全费用；贷：银行存款——安全费用。固定资产会计分录为借：固定资产；贷：银行存款——安全费用。

四、煤炭企业安全费用税务和会计处理意见

煤炭企业安全费用的提取，从表面上看，企业的利润和股东应得的股利都有所减少，但从企投资行为来看，却形成了两种独立的处理方式，即资本性支出和费用性支出。费用性支出属于税前扣除，在相当程度上对专项储备进行核减，严重影响到企业可分配性的固定资产，在实施的过程中需要恪守会计准则，严格实施提取费用。

从财务的账面来看，实施一次性提取折旧的措施后，资产价值已形同虚设，在后续的资产评估和计量中，会出现许多的问题。国家政策调整是为了促进企业的安全生产，但在实际的实施过程中，报表所反映出来的却不是企业的真实财务状况。在新的核财企算中，增加了专项储备和盈余公积金两项。政策的调整在一定程度上也反映出了煤炭企业的被动性，但总的来看，是为了维护企业的合法权益，增加企业的利润空间，逐步消解固定资产核算中账实不符的现象[5]。

由于煤炭企业的安全费用提取没有明确的标准，企业利用项目的调节利润问题来解决安全费用抵税及利润结余的问题，一直未得到解决。特别是在新的经济形势下，煤炭企业应紧跟国家步伐，做好相应的税务处理。无论是“一次性计提折旧”，还是“逐年折旧”，都应引起企业纳税人的重视。对于账实处理问题，企业资产负债和盈余情况，可以采取相应的宏观调控措施，并坚持适度原则，促进煤炭企业的持续发展。

综上所述，新经济形势下的煤炭已成为我国经济发展的主要能源，这对煤炭企业来说既是机遇也是挑战。煤炭企业需要依据国家政策实施安全生产，建立安全的投入长效机制，指定相应的安全费用提取制度，不断规范煤炭企业安全费用会计及税务处理，以提高煤炭企业的经济效益和社会效益，从而促进煤炭企业持续发展。

参考文献：

[1]杨霞.论煤炭企业安全生产费用财税处理[J].企业家天地：中旬刊，2011，8（10）：171-172.

[2]王顺超，刘可芳.浅谈煤炭企业安全生产费用的财务管理[J].会计之友，2012，3（31）：144-145.

[3]赵旺圣.关于煤炭生产企业安全费用会计、税务处理的探讨[J].现代经济信息，2011，6（8）：167-168.

[4]丁日佳，牛振东.浅析煤炭企业安全生产费用提取及使用[J].商业会计，2012，7（19）：128-129.

煤炭企业安全发展范文第10篇

【关键词】 新常态；煤炭企业；转型发展；文化建设

企业文化就是企业在运行发展期间，逐渐树立起来的经营理念、积累起来的经营方式、探索出来的经营手段、企业内部的价值理念、企业生产行为、企业需要承担的责任等等这些方面的综合。企业文化不但能够凸显企业的特色，而且它还是企业运行和发展的根基。新常态下煤炭企业面临着更多地机遇和挑战，市场经济发展变化无常，发展态势复杂多变，这对煤炭企业的转型发展带来很大的挑战和危机（及），由此，应当认识到文化建设对煤炭企业摆脱困境的巨大作用，从而有助于煤炭企业在激烈的市场中发展壮大。

一、文化建设在煤炭企业转型发展中的作用

企业文化建设是新常态下煤炭企业进行转型发展的基点和动力源泉。企业文化建设具有聚集、激发、塑造企业现象等其他工作建设无法取代的优势，它对煤炭企业运营和发展起到至关重要的作用。运行良好的煤炭企业能快速的成长壮大，主要还是其拥有独有的企业文化特色、拥有先进的创新技术、完善和创新的管理体制，而这些都植根于企业文化当中。

企业文化是煤炭企业在转型发展时期推动企业思想转型的核心力量。煤炭企业有了积极健康的企业文化，就会注重科技创新、注重人才培养、注重企业形象塑造，能够降低成本，提高企业的经济效益，是推动企业转型发展的核心动力。煤炭企业文化的建设主要包括企业内部文化氛围和价值理念，能够起到精神凝聚和激励作用，发挥出企业强大的凝聚力，才能够为企业发展转型保驾护航。

二、当前煤炭企业文化建设中存在的问题

就新形势下煤炭企业文化建设状况进行调研，结果显示，现阶段企业各个阶层都重视到文化建设的重要性，相应的开展和实施了一系列的活动和策略，也取得了一定的成果。然而，煤炭企业的文化建设还存在漏洞和缺陷，对企业能否顺利转型发展产生了很大的影响。

1、文化建设工作的实践有效性不足

以致文化建设没有深入地渗透到生产工作中。大多煤炭企业内部的文（本）化建设工作的开展停留在表面形式上，主要措施是在企业内部张贴宣传标语或者推广宣传口号，这些措施没有真正的震动和激励员工的内心和精神。由此，造成企业文化建设工作实效性不强，无法真正渗透到企业实际生产工作中去。

2、文化建设工作的针对性不强

以致文化建设工作无法有效的融合企业的发展特点来体现其价值引导意义，同时不能够有效的约束和完善员工的生产行为。一般来说，在企业文化建设的过程中要高度重视员工的职业和道德素质的培养和引导，使其充分的发挥价值引导作用。

3、文化建设工作的系统性不强

特别是在当前企业的文化涉及面繁多的条件下，并没有有效的把安全理念、生产理念、价值理念以及员工的行为规范约束有效的融合到企业整体管理体系中去，从而文化建设工作的系统性和科学性无法得以充分的发挥。

三、新形势下煤炭企业文化建设策略

根据上述提及到当前煤炭企业文化建设工作的不足和漏洞，就新常态下企业如何改善企业内部的文化建设以及发展，如何建立文化建设体系来提出几点建议。

1、立足职工需求，激发职工对于企业的忠诚

新常态下煤炭企业更加重视员工的发展。煤炭企业的管理者要高度重视员工在生产过程中的需求，努力维护员工的切身利益，聆听员工的诉求和建议，采取各种有效措施和方法来激发员工对企业的忠诚度。

第一、要有效妥善的处理员工薪资待遇问题，建立规范合理的薪资和福利待遇的涨幅制度，从而逐步提高煤炭企业员工的薪资标准。同时在企业内部积极的主办员工联谊会和交流活动，能够有助于一些员工幸福的结合，组成家庭。这都充分地体现了新常态下煤炭企业对工作人员的重视。

第二、要注重煤炭企业与内部员工的感情培养，要在企业内部积极地开展思想教育活动，从而能够让员工认识到企业是其人生发展的平台，意识到企业的发展对其自身发展的重要性。同时还有利于企业认识到内部工作人员是其发展的平台，重视与员工关系的处理，是现阶段企业领导人的人才运用理念。

2、倡导企业社会责任，实现中华传统文化的继承

煤炭企业承担的社会责任，不但是企业品牌形象的体现，而且还是企业文化建设工作内容的重点之一。企业承担着的社会责任体现了企业文化发展条件下企业内部人员具有的思想和品德，能够促进社会的发展和进步。就煤炭企业发展来说，要积极地帮助他人，这体现了对中华传统文化的继承和弘扬，主动的参加社会实践活动，从而能够体现出企业对社会的关心，对于企业积极发展思想也是有很大的帮助作用。譬如：煤炭企业要切实关心和维护周边居民的人身利益，要积极主动地与他们进行交流和沟通，倾听他们的意见和诉求，与居民们建立友好的交流关系，加强煤炭企业周边环境的维护，充分体现煤炭企业所发挥出的社会效能，这也是新常态下对煤炭企业发展的要求。

3、强调制度化管理，形成健康有序的生产体系

就煤炭企业生产运营来说，企业员工的生产安全利益是建立在企业生产经营利益之上的，这体现了企业健康发展的理念。因此，煤炭企业内部要加大力度建立安全生产文化，爱惜生命和对自己负责，高度的关注矿区的安全和谐，从而促进煤炭企业保持健康良好的态势向前发展。

完善各项管理制度，建立切实有效的安全管理体制。岗位安全生产管理体系精确了各个岗位员工的安全生产责任。要切实建立安全应急处理条例，定期开办高效的安全生a培训，从而能够加强员工的安全意识。完善安全风险预控管理章程，提高员工对安全管理重要性的重视，从而能够优化生产安全环境。

总之，新常态下煤炭企业要想顺利的转型发展，就必须高度认识企业文化建设工作的重要性。基于现阶段煤炭企业发展状况，特别要重视员工的发展需求，加强制度管理，充分的展现企业的社会效能，从而有助于煤炭企业转型发展进入全新阶段。

【参考文献】

[1] 范文慧.加强文化建设助推煤炭企业转型跨越发展[N].山西党校报，2012-01-05（T03）.

[2] 文化，给转型跨越一个支点[N].樊峻峰，常振科.运城日报.2011-03-24（003）.

【作者简介】