煤炭企业范文

煤炭企业范文第1篇

改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年开始煤炭市场开始好转，煤炭企业经济效益得到显著提高，但是随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。

(一)成本管理观念薄弱

企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致产品积压，资金沉淀。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。

(二)成本控制的广度与深度不够

在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。(三)成本核算分析两级分化严重

矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。矿级成本核算分析的多，区队(部门)、班组、岗位成本核算分析少；只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的

多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。

(四)成本管理方法、手段落后

煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。台帐不健全，报表流于形式，实际操作中为逃避审计和法律的追究，对出现的实物亏空尽可能地打入成本，致使成本隐性上升。

二、煤炭企业成本构成的特殊性

不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。

一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。

二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。

三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。

四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。

五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。

六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

三、当前煤炭企业加强成本管理的对策

受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算帐型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。

(一)提高成本管理意识，建立基层成本核算制度

树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。

(二)实行预算控制制度，强化目标成本管理

结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

（三）严格考核目标成本并与激励机制相结合

成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，但只要今后通过努力把成本超支补了回来，即累计完成了成本指标，被停发的奖金还可以补发。真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。

(四)采用现代成本管理方法

煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，C类物资多采用定量控制法，B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。

参考文献:

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[2]王松芹.企业加强成本管理之我见[J].煤炭经济研究.2001,5.

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摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。

煤炭企业范文第2篇

[关键词]煤炭企业 筹集资金 管理

一. 前言

在商品经济中,煤炭企业的生产经营活动表现为资金运动,而资金运动的起点就是资金的筹集。因此,资金筹集是煤炭企业资金运动和生产经营发展的重要环节,是煤炭企业的主要财务活动之一。所谓煤炭企业筹集资金,是指煤炭企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用筹资方式,经济有效地筹措资金的过程。

二.煤炭企业筹资管理的动机

煤炭企业筹集资金的基本目的,是为了自身的生存与发展。煤炭企业的筹集资金活动是在一定动机支配下完成的。一般可以归纳为扩张性动机、偿债性动机和混合性动机三类。

(1)扩张性动机

由于煤炭企业因扩大生产规模而需要增加资产的经营目的所促成的。如市场对煤炭企业有利,产品信誉好,供不应求;煤炭企业在其产品生命周期的导入期或成长期,往往需要大量资金。就形成扩张性动机。一般情况下扩张性筹资是因为煤炭企业资金不足促成的。这种扩张性筹资会使煤炭企业的资产规模有所扩大,但负债规模也有所增大,使煤炭企业在获得收益增长机会的同时也带来更大的风险,这是扩张性筹资的典型特征。

(2)偿债性动机

煤炭企业为了偿还某些债务而促成的筹资动机叫偿债性动机,也就是借新债还旧债。一般情况下,偿债性筹资是因煤炭企业货币不足而促成的。这种偿债性筹资又可以分为两种情况;一是煤炭企业虽有能力支付到期旧债,但为了调整原有的资本结构,仍需借债,从而使资本结构更加合理,故称之为调整性偿债筹资;另一种是煤炭企业现有支付能力己不足以偿还到期旧债,被迫借债还债,说明财务状况恶化,因此称之为恶化性偿债筹资。

(3)混合性动机

因资金和货币同时短缺所促成的筹资动机称混合性动机。通过混合性筹资,煤炭企业既扩大了煤炭企业资金规模,又偿还了部分旧债,也就是说在这种筹资中混合了扩张性筹资和偿债性筹资两种动机。

三. 煤炭企业筹集资金的渠道

煤炭企业筹集资金的渠道是指煤炭企业取得资金的来源,煤炭企业从何处取得资金,是由社会经济结构所决定的,不同的所有制形式和不同的煤炭企业管理体制,相应地就有不同的资金来源渠道。经济体制改革以来,我国煤炭企业的资金来源发生了显著变化,正由单一渠道向多种渠道发展。当前我国煤炭企业筹集资金的来源渠道可以归纳为以下几项。

(1)国家财政投入资金

即国家对煤炭企业的投资。当前,除了原来煤炭企业的国家资金以外,还有用投产后税利偿还的基建借款所形成的国家资金;财政和主管部门拨给煤炭企业的专用拨款。国家财政资金具有广阔的来源和稳固的基础,因此作为国民经济命脉的大中型煤炭企业的资金来源仍应靠国家投资,其供应方式可以多种多样。

(2)商业银行信贷资金

这也是煤炭企业筹集贷金的重要来源之一。贷款项目主要有基本建设贷款、更新改造贷款、各种流动资金贷款、专用贷款等。目前给煤炭企业贷款的商业银行有工商银行、建设银行、投资银行、中国银行、农业银行、交通银行等。

(3)非银行金融机构资金

各级政府主办的其他金融机构主要有信托投资公司、租赁公司、保险公司、财务公司等。民间金融组织目前也逐渐形成,但大部分都是由街道组织的,如城市信用社等,具有合作性质。上述金融机构的资金力量比商业银行要小,目前只能起辅助作用,但这些金融机构的资金供应比较灵活方便,还可以提供其他方面的服务,今后将有广阔的发展前途。

(4)其他企业投入资金

企业在生产经营过程中,往往有部分暂时闲置的资金,未动用的企业留用利润等,可在企业之间相互调剂利用。随着横向经济联合的开展,各企业之间资金联合和资金融通将会广泛发展。其他企业投入资金的方式包括联营、入股、购买债券及各种商业信用,既有长期的稳定联合,又有短期临时的融通。其他企业投入资金往往同本企业的生产经营活动有密切联系,它有利于促进企业问的经济联系,开拓本企业的经营业务。所以这种资金渠道具有很强的生命力,当前是被广泛利用的一种渠道。

(5)煤炭企业内部形成

煤炭企业内部形成是指煤炭企业以税后利润中提取的积累基金,以及未分配利润用于煤炭企业再投资,都属于煤炭企业内部积累。煤炭企业内部形成的折旧不过是煤炭企业资金的一种转化形式,虽不增加煤炭企业资金用量,但其提取办法对煤炭企业资金的分配有一定影响。随着煤炭企业经济效益的提高,煤炭企业内部积累的数额将日益增加。

四.如何规范煤炭企业筹资管理

(1)合理确定筹资数量,努力提高筹资效果

煤炭企业筹集资金的基本原则是满足生产经营的需要。因此,煤炭企业在开展筹资活动之前,应合理确定资金的需要量,既要合理确定流动资金需要量,又要合理确定固定资金需要量。使筹资数量与需要达到平衡,防止筹资不足影响生产经营或筹资过剩降低筹资效果。

(2)正确运用负债经营

煤炭企业生产经营活动对资金的需要量是不断变化的,而煤炭企业的资本金是有限的、相对稳定的。因此,合理筹集借入资金,正确运用负债经营对煤炭企业发展生产和商品流通的扩大是非常重要的。当煤炭企业的资金收益率大于资金成本宰的情况下,正确运用负债经营还是有利于提高资本金的收益率。当然,借债要按规定办理手续和还本付息。

(3)遵守有关规章制度

煤炭企业在筹资过程中,要严格遵守国家有关方针、政策和规章制度,认真执行各项筹集、使用、归还资金的工作程序,严格履行各类合同。

(4)讲求经济效益

筹集资金要满足煤炭企业生产经营的需要,而煤炭企业生产经营活动又要以提高经济效益为中心。因此,筹集资金必须讲求经济效益。资金筹集的经济效益可从两方面分析。

①认真选择筹资来源,力求降低资金成本。

煤炭企业筹资可以采用的渠道和方式各种各样,不同筹资的难易程度、资金成本和财务风险各不一样。因此,财务人员应综合考察各种筹资方式和渠道,实现最优的筹资组合,以降低资本成本。

②适时取得资金来源,保证资金投放需要。

筹措取得资金要按照资金的投放使用时间来合理安排,使筹资与用资在时间上衔接,避免筹资过早造成投用前的闲置或筹资滞后影响投放的有利时机。

参考文献:

[1] 王立坤. 浅析企业筹资管理[J]. 农场经济管理 , 2009,(05)

[2] 曹悦. 给企业筹资加一个“期限”[J]. 辽宁财税 , 2003,(11)

[3] 郭秀珍 , 辛国琴. 谈筹资过程中应注意的原则[J]. 理论界 , 2001,(05)

[4] 孙劲松, 王云霞. 试谈企业筹资策略[J]. 黑龙江金融 , 2001,(07)

煤炭企业范文第3篇

1、煤炭运销市场“群雄争霸”、多元鼎立

纵观我国煤炭运销市场，很长一段时间以来，受计划经济体制影响，国内煤炭能源供应呈现出明显的区域性特征，随着市场经济的不断推进和深入，传统的煤炭业行政管理模式逐渐被打破，煤炭企业相关主管部门职能削弱，煤炭市场竞争激烈。具体表现在：一方面，过去的行政区域供煤模式开始出现变化，煤炭企业纷纷打破区域划分，紧紧抓住市场经济的开放性特征迅速冲出“画地为牢”式的销售禁锢，在保证完成本地区供煤的基础上，主动涌入其他区域市场。另一方面，随着市场化的不断深入，各类地方性小煤窑如破竹之势，以其低廉的价格和灵活多变的促销手段，处处抢得先机，迅速瓜分煤炭市场，与国有大型煤矿企业形成激烈竞争，国有大型煤矿由于生产成本高、社会责任重、运销手段死板，在与地方性小煤窑的市场争夺战中屡屡受挫。此外，还有部分用煤客户利用当前煤炭市场竞争秩序混乱，采取“打一枪换一炮”的方式各个击破，有些用煤客户甚至长期依赖多家煤炭企业贷款维持自身运营发展，加重了煤炭企业的生存竞争压力。在这些因素影响下，煤炭运销市场呈现出多元化、流通大的特点。

2、煤炭产量和煤炭价格下跌严重

据调查资料数据显示，近年来，随着外资企业的不断涌入和地方性小煤窑的兴起，加之各种新型能源大批投入使用，国内煤炭消费市场需求发生显著变化。煤炭需求量日益下滑，导致煤炭产品库存积压严重，煤炭价格不断下跌，煤炭企业经济效益持续低迷，煤炭业发展举步维艰。

3、煤炭市场流通环节秩序混乱

目前，由于我国市场经济体制尚处于起步阶段，在其飞速发展的同时也带来一系列问题，以煤炭业为例，由于体制尚未健全，市场流通环节出现秩序混乱的现象。市场经济体制施行以来，外资企业和各类地方性小煤窑纷纷涌入市场，迅速打破了过去传统的封闭式独立运营模式，在一定程度上推动了煤炭运销呈现出大市场、大流通、大循环的生动局面。然而，由于缺乏科学有效的管理，无序竞争也带来了一系列负面效应：消费市场流通环节秩序混乱，严重阻碍了国有大型煤企运销渠道的畅通，国有煤矿市场份额大幅缩小，煤矿、商家及客户的正当利益受到重创；煤炭运输路径两极化现象严重，一方面，部分缺煤大省运输拥堵，另一方面，江浙一带却出现无人问津的“惨淡”情况。

二、新形势下煤炭企业运销工作改革策略

1、创新煤炭运销模式，建立煤炭运销新格局

面对当前煤炭行业运销市场“群雄争霸”、多元鼎立的局面，企业应积极创新煤炭运销模式，建立煤炭运销新格局。具体来讲，首先，煤炭企业管理者应转变运销观念，在运销工作中积极引入“情感运销”理念，强化服务意识和客户意识，在实际工作中始终以满足客户需求作为终极目标，运销工作人员应与客户之间建立一种积极的、友好的合作关系，善于寻找潜在客户，主动开拓运销市场，培养长期大客户，稳定运销市场。其次，制定企业信息化整体规划，加强信息化运销工作的管理。煤炭企业管理者应充分结合本企业的实际情况，建立明确的运销工作规章制度，规范信息化运销工作，加强风险防范措施，确保资料数据真实可靠。

2、优化产品品质，以质量取胜

产品质量是一个企业赖以持续稳定发展的根本保证，运销市场竞争归根结底就是产品质量的竞争。面对日新月异的市场变化，煤炭企业要想在激烈的竞争中抢得先机，扩大市场份额，做好运销，就应更加注重产品质量的提高。煤炭企业管理者应严格控制从产品设计、生产加工、储存装运到销售、维护的每一环节，以保证产品质量。知识经济时代背景下，煤炭企业应更加注重科技研发，充分利用科技手段改善产品质量，提升产品技术含量，从而增加产品附加值。从业人员应深入了解客户内心需求，在对煤炭产品进行价格定位时，始终以质量为前提，俗语中常说的“一分钱一分货”，讲的就是价格与质量必须相匹配的道理。企业在运销中应注重“优质优价”宣传，力争得到客户心灵上的理解与认同，挽救当前煤炭产品产量、价格都大幅下跌的趋势，进而实现企业经济效益。

3、转变政府职能，合理运用宏观调控

计划经济体制下的煤炭企业多由政府相关职能部门统一管理，出于“政绩”考虑，政府主管部门在实际操作中往往容易对当地煤炭企业实施“特殊保护”，不利于煤炭企业的正常发展。市场经济体制下我们国家经济制度层面最大的变化就是实施“政企分开”，打破了过去政府干预煤炭企业生产经营的尴尬局面。在当前形势下，政府应顺应时展潮流，主动转变职能，充分利用相关政策法规及经济杠杆对煤炭业适时进行宏观调控，弥补市场缺陷。煤炭企业主管部门应更多地发挥市场机制的作用，平衡煤炭供需关系；应强化服务意识，减少指令性规划，把工作重心转移到对企业生产技术、市场调查的监督管理上来。在当前市场经济体制有待完善的情况下，政府有力的宏观调控很有必要，能够有效弥补市场功能自身不足，引导煤炭企业运销市场健康运行。

三、结束语

在当前时代背景下，煤炭企业应从自身实际出发，放眼未来行业发展动向，针对目前运销工作中存在的问题进行有效改革，以市场转暖为契机，积极建设具有本企业特色的煤炭运销文化，与客户之间建立起一种“情感关系”，以实现煤炭企业持续稳定发展。

煤炭企业范文第4篇

煤炭企业过去传统的分散型集团财务管理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分期、货币计量和持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解。在经济发展的今天，“分散”式的财务管理主要存在以下几方面的缺陷：

1.1信息失真，难以为科学的决策提供依据

目前我国相当多的煤炭企业内部信息存在严重不透明、不对称和不集中的现象，甚至人为制造信息孤岛，使得煤炭企业的高层决策者难以获得准确的财务信息。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。而煤炭企业由于地点分散，条件艰苦，信息传递缓慢，会计信息失真的情况依然存在。

1.2财务核算各自为政，难以掌握完整的会计信息

在煤业集团层次，“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集团性质的会计核算主体，集团整体的财务信息只是经过合并生成的3张或多张报表，并不存在整个集团的明细账与总分类账的汇总，在这3张或多张报表之外，对集团企业更有价值的经营信息却不能清楚地得到。虽然集团总部作为法人企业，存在单独的账簿，但只是在对外投资上对子公司的净资产变动进行粗浅的记录。而集团型企业在实际管理中，为了更准确地做出决策，不仅需要知道子公司的整体经营情况，也需要知道子公司详细的经营信息。如：陕西韩城煤业企业集团，在韩城等地有30多个二级矿井和附属厂，不仅需要单个子公司整体的销售收入，更需要每个子公司明细的销售数据，以形成对市场上产品需求变动的判断。而“分散”式的财务管理，以报表作为子公司经营信息载体，以合并报表方式得到集团整体经营情况，使有用的信息很难收集到集团总部，极大地降低了财务信息的完整性，降低了财务信息的价值。

1.3监控不力，缺乏事前、事中的严格监督

目前大部分的煤炭企业，都在自己单位搞财务核算，有些单位离集团远，较偏僻，交通和通讯等方面较落后，这种状况就使得煤炭企业普遍存在对企业领导缺乏有效的监督和控制，管理严格的企业可能进行个别的事中审计和监督，而其他企业可能只在年终形成了既定事实的情况系进行所谓得业绩考核，失去了管理的意义。在资金的运作和管理上也存在着内部人控的现象，资金的流向与控制脱节。不少煤炭企业难以及时掌握二级单位的财务资金变动情况，因此，时常面临巨大的财务风险。

1.4资金散乱，使用效率低下

目前，煤炭企业集团对下属的企业控制存在一定的问题，最主要表现在资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。典型的情况包括：子公司多头开户严重，资金管理严重失控；投资决策随意性大，有些子企业不顾自身的能力和发展目标盲目投资，从而影响集团正常的资金链状况；资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠高居不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。

1.5信息滞后，难以迅速传达会计信息

在“分散”型的管理模式下，只有在会计期末，各个会计主体结账后才可得到有关子公司经营情况的会计报表。而现代煤炭企业经营，对市场的反应与资金的回收速度要求较高，负责销售的子公司一旦出现存货积压，经营信息必须快速地反馈集团总部，由总部向负责生产的子公司下达调整产量的命令，并通知资金管理部门注意财务风险，因此，以月为单位的信息报送是不适用于现代煤炭企业管理的。如：韩城煤业销售公司煤炭销售的相关信息以手机短信的方式，每天发送到企业领导和生产销售人员手中，实现了销售信息的及时反馈，为领导层提供了便捷的决策信息。

1.6管理粗放，难以统一核算口径。

在“分散”的管理模式下，各个子公司的财务部门独立设立账簿，核算的口径与方式很难统一。实际上，早期的以报表为信息传递主要载体的方式，本身就无账簿中会计科目、多栏账设置、收入与支出确认等核算方式统一的要求，各个企业的会计人员只需年末在统一的报表格式上填上相应的数据即可。

7、约束机制不健全，难以保证子公司人员的独立性。

分散型的管理模式使子公司人员的独立性很难保证。在企业内部管理上，子公司的财务人员一方面面向子公司的管理者，另一方面面向集团层管理者。如果没有快速的信息反应渠道与统一的财务管理，即使采用了会计人员委派制，在子公司内部工作的财务人员也将面临巨大的压力，造成独立性的丧失。如：韩城煤业集团公司实行的财务科长委派制，就存在这样的问题。

以上这些缺陷，可以用一句话形象地概括：“手不够长、眼不够亮”。这句话在煤炭企业集团层次与规模不断扩大的现实中，体现得更为突出。从财务管理的核心上讲，对于煤炭企业集团总部，作为一个投资主体，会计核算的核心对象——资金流，其流动方式不再是“资金—采购—生产—销售—增值资金”方式，而转为“资金—投入—增值资金”，虽然在其投入环节，产生利润后依然遵循原有的方式，但这种转变增加了新的财务管理目标——价值增值，并且在集团型企业中成为主要的财务管理目标。分散型的财务管理模式则立足于信息反映与监控，是无法实现这一目标的。

2煤炭企业集团实施集中财务管理的方式

2.1集中财务管理实施的方式

煤炭企业集团实行集中财务管理，在实际运作时采取的具体策略或方式应视各个集团的不同情况而有所区别。总的来说，有以下几种方式可以参考：

2.1.1通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理

资金是企业的血液，资金管理则是企业财务管理的中心。对企业集团而言，母公司只有控制了子公司的财务收支，控制了其资金的流动，才能便子公司按照母公司所确定的发展战略开展生产经营活动。资金的集中管理有多种实现方式，目前比较常见的是在母公司设立资金结算中心或由集团内各成员企业共同出资成立财务公司。作为集团内部的一个独立法人，财务公司是全面负责集团内所有成员企业资金管理的非银行金融机构。无法成立财务公司的企业集团可在集团公司设置与财务公司功能相似的资金管理职能部门资金结算中心。无论是财务公司还是资金结算中心，都具有以下功能:（1）、结算功能（2）、内部监控职能（3）、资金融通功能。财务公司除了具有上述三种职能外，还可发行财务公司债券和进行同业拆借来为各成员企业融通更多的资金；另外，还可为成员企业办理买方信贷和资产重组等业务。

2.1.2实行全面预算管理

在煤炭企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利，实现集团的整体战略目标。为了搞好预算管理，应在煤业集团公司董事会下设预算管理委员会，负责预算的编制、审定和组织实施及调整。在编制预算时，一般宜采用上下结合的方式，即首先由煤业集团公司根据整个集团的发展战略提出预算目标，并将其进行分解下达给各子公司，然后各子公司结合自身情况编制各自的预算草案，最后由预算管理委员会对各子公司的预算草案进行汇总和审核，并召集各子公司的经营者进行预算的协调与调整，最后由预算管理委员会审批通过。在预算的执行过程中，煤业集团的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成。若在预算的执行过程中出现需要调整的情况，则须经煤业集团公司的预算管理委员会批准。预算管理委员会还应制定相应的标准来对各子公司的预算完成情况进行考核，并据以进行奖惩。比如:兖州煤业集团和晋城煤业集团已经在这方面进行了有益的探索，并且取得了较好的效果，陕西韩城煤业集团公司不久也会实施。

2.1.3实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度

煤业集团公司为了实现对子公司的财务监控，可依据产权关系，以出资人的身份向其全资子公司和控股子公司派出财务总监。财务总监应是子公司董事会成员，参与公司重大事项的决策，是母子公司之间信息沟通的桥梁。为了保证其相对于子公司的独立性，财务总监的工资、奖金和津贴应由集团公司统一管理和发放，而且应该实行财务总监定期轮岗制。

实行财务总监委派制，不但可以便集团公司的整体战略方针在子公司得到较完全的体现和贯彻，而且能够规范子公司的财务活动，确保财务信息的真实和准确，有利于集团整体战略目标的实现。母公司应对子公司财务人员实行资格管理制度，由财务总监审查其上岗资格，并报母公司备案。应注意的是，财务总监只是母公司派驻子公司监督经营情况的监督者。子公司为了开展财务工作，还应有其自己的财务主管，该财务主管对子公司的经营者负责，并不受财务总监的直接领导。

除了上面介绍的三种方式以外，煤业集团公司还可通过使用集中式财务软件或强化集团内部审计制度等方式加强对各子公司的财务控制，以实现集团财务的相对集中管理。目前，我们韩城煤业集团公司结合自身的实际情况，选择使用集中式财务软件（用友U850版本代替原使用的用友8.11a版本），实施了软件升级，实现了集中财务管理，在整个韩城煤业集团内实现价值的最大化为最终目标的集中财务管理模式。

3实施集中财务管理的现实意义

煤炭企业集团要正常发展，集团整体利益与下属子公司及其管理者的利益还需保持一致，所以煤炭企业集团财务宜集中管理。总之，通过以上的综合调研和分析,集中财务管理模式有助于煤炭企业集团统领全局，而又兼顾效率；既保证了子公司财务部门一定的独立性，又保证了财务信息的真实、准确。因此，在我省乃至全国煤炭企业建立一个全面、高效、以全面预算管理为核心的集中财务管理体系势在必行。

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[5]用友软件.《用友软件U8管理手册》.北京.用友软件股份有限公司.2005.

[6]何国家,师自平.《煤炭信息》周刊.北京.2005.

[7]王景新.《最新财会电算化手册》.北京.中华工商联合出版社.2005.5.

[8]陕西省企业联合会.《现代企业》.陕西.现代企业杂志社.2005.

[9]韩城矿务局煤炭经济研究会会刊.《韩煤经济研究》.陕西.韩城矿务局.2004.1.

[10]韩城矿务局.《韩煤科技》.陕西.韩城矿务局.2004.3.

[摘要]随着我国IT业的飞速发展，经济体制改革的不断深化、市场经济的日益完善和应对加入WTO之后的各种挑战，许多企业在财务管理工作中应用了高新技术，完成了财务联网，实现了会计电算化，收到了明显的效益。韩城煤业集团公司历经七年的会计电算化不断总结和提升，现在已经成熟，并升级到用友U850版集中财务管理软件,并一举走在陕西省煤炭企业会计电算化的前列。但是，随着煤业集团规模的不断扩大和业务的不断拓展，信息量大大增加，但信息的获取时间却拉长了，信息的准确性也打了折扣。旧的财务软件在煤业集团企业的财务管理中存在着许多问题，如果无法随时了解各二级或三级单位的财务经营情况，无法深入进行财务工作的垂直化管理。因此，在韩城煤业集团公司乃至我国各大煤炭企业集团选择新的财务软件，建立一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息体系势在必行。

煤炭企业范文第5篇

关键词：煤炭企业 成本竞争 产品控制

一、成本控制概述

（一）成本控制的条件

要想使得成本控制发挥切实有效的作用，需要满足一下条件：一，要在成本形成的全过程中进行成本控制；二，要进行全员控制；三，要在人力、财力、物力的综合效果来衡量，来取得更优的经济效果；四，成本控制不仅仅要着眼眼前，更要着眼未来；五，成本控制效果还要依靠建立健全相关制度。

（二）成本控制的意义

成本控制是企业管理的重要组成部分，对企业加强管理、提高经济效益、建立健全企业的经济责任制度等都是十分重要的。

二、成本控制在各阶段存在的问题

（一）事前控制

现行的煤炭企业的成本控制方法主要侧重于事后的控制，而对于事前控制环节的重视程度低，但值得注意的是，事前控制才是今后成本控制的重中之重。

（二）事中控制

一般，煤炭企业成本形成有如下特点：生产环节多造成的成本构成复杂；成本易受环境技术等条件影响；煤炭资源成本是波动的等。由于煤炭成本形成的特殊性，对于煤炭企业的成本进行核算以及考核的指标是具有多样性的。但由于目前我国煤炭企业的考核体系以及相关制度法规并不十分健全，对于煤炭企业成本的特性并不能得以显现。由于没有统一的制度，其会计的核算办法以及规范就无法统一，加之旧的制度已经不能适应新的需要了，这就使得煤炭企业为了达到指标可能伪造数据使得成本不实。核算存在的主要问题是对于材料、 电力等产量成本核算分析比较重视，而对于其他构成成本的要素，诸如质量成本并没有相应的核算分析。这使得会计资料失去了有用性，使其不能为成本控制服务。

（三）事后控制

大部分煤炭企业在这个方面做得还是不错的，但还是存在一定的不足，主要表现为：一，成本考核的力度不够，相关人员未给予足够的重视；二，重视生产职能部门的考核，而忽略了一些管理部门以及辅助生产部门的成本考核；三，考核体系不健全，成本控制难以切实实现；四，在成本考核中容易发生评价责任不清、成本升降的原因不明等情况，这都是阻碍矿井的科学可持续发展的因素。

三、对策建议

对成本进行控制，要明确问题所在，之前我们分析了事前、事中以及事后的问题所在，要想使成本控制得以实现，要逐一击破问题。

（一）前馈控制系统的重构

首先要对目标成本进行确认，从而确定成本控制的标准。这一环节的进行要通过市场调研，对相关数据信息如竞争对手的情况、顾客群体的需求等进行收集，减去目标利润的部分即为成本。但是对成本进行控制并不是指以为的削减成本，而是要在满足顾客对产品性能需求的基础上少于竞争对手的成本，从而使企业获取更多的收益。

在目标成本确定以后，要对目标成本进行分解，来获取目标作业成本。

（二）过程控制系统的重构

1、成本核算指标体系的构建

要建立健全成本核算体系，首先要对煤炭的开采以及加工成本的范围进行确定，开采成本的核算主要是针对原煤和选煤，其主要成本费用包括：自用煤费用、材料、 折旧费、 修理费、配件、电力、职工薪酬以及其他支出等。煤炭加工成本的核算主要是针对洗煤和精煤，其主要成本费用包括：原料煤成本、 电力、折旧费、修理费、职工薪酬以及其他支出等。其次是对安全费用进行管理以及核算：一般情况下，维简以及安全费用都是按产量进行提取的。如，井巷工程费、维简费以及的煤炭生产安全费用等。最后是对煤炭企业的环境进行治理、关闭转产等相应核算制度的制定。

2、成本差异调控系统的构建

成本差异是指在业务中由于各种原因出现的预定的标准与实际发生的成本数额之间的差值，它是控制成本的一项重要的依据。在实际操作中，我们应该对不同原因形成的成本差异设置不同的账户，如变动费用率差异账户、利息支出差异账户等等。这样，一旦差异出现就会得到即时的反应，并采取一定措施对成本进行控制。

（三）事后控制系统的重构

首先对成本分析系统进行构建：通过公司利润目标得出目标成本，并依此作为成本控制的依据，并根据相应的成本差异，分析原因后采取想用措施对成本控制进行改进。然后是对业绩考评系统的构建：将成本差异信息的原因进行及时的反馈，并制定相应的奖惩措施，以对现有成本控制的效果进行改善。最后是责任制度的构建：对个人以及单位的责任进行明确，并制定成本指标进行考核，将成本目标考核结果与各层次责任成本中心的利益分配结合奖罚兑现，使得成本控制的效果得以巩固。避免以往的成本控制人人有责、但是没有专人负责的局面，使得煤矿企业得以健康发展。

四、结束语

市场竞争日益激烈导致煤炭企业利润的获取需要的成本越来越多，下压煤价与升高的生产经营成本使得煤炭企业的压力很大，于是对于成本的控制成为了煤炭企业的必然选择。本文针对煤炭企业存的问题进行了分析，并提出了一些自己的看法与建议。问题的存在，也预示了进步的空间，希望本文的建议能为我国的煤炭企业的成本控制提供一些帮助。

参考文献：

[1]王叶峰.论煤炭企业成本控制的内部市场机制[J].战略研究，2009.（4）：20-21

[2]尹红霞.煤炭成本管理方法探讨[J].中州煤炭，2010，（3）：17-19

[3]许道德.煤炭企业成本控制研究[J].煤炭经济研究2008，（8）：15-16

煤炭企业范文第6篇

经济的全球化和信息技术的飞速发展改变了煤炭企业竞争的格局，把价格竞争的压力转变到围绕客户的价值竞争上，谁把握住客户的需求、保留住客户，谁才能打赢竞争的残酷战役。这一局面同时也改变了煤炭销售工作的性质，现在销售人员必须对客户的需求和问题做出快速反应，具备建立客户关系的能力。必须要“以客户为中心”、“以市场为导向”， 从而争取更多的新客户、挽留更多的老客户、争取更大的利润。

煤炭综合企业需要注重市场细分，通过CRM（客户关系管理系统）来全面提升销售管理能力，以处理不断变化的客户市场的需求。CRM的核心就是差异化，煤炭企业需找出客户的差异并提供差异化服务。

为了制定一套成功的客户关系管理（CRM）解决方案并有效利用，通常我们需先考虑以下方面问题: 是否可达到期望投资回报？需要建立什么样的管理体制？需要怎样的信息化平台？

建设CRM所需的基础平台通常应从两方面入手，管理的改进是CRM 成功的基础，而信息技术则有利于提高客户关系管理工作的效率。

新技术引入的管理变革

在制度化管理建设方面，应在逐步建立和完善企业管理制度的基础上，使企业的管理朝着科学化、合理化和规范化的方向发展。企业首先要打好扎实的基础，对有限的资源进行合理的规划和设计，不可抱一蹴而就的思想，或试图以技术创新来取代管理和制度的创新。CRM实质上是一套集管理思想、管理方法和管理工具于一体的整套解决方案和客户关系管理，是一项长期的企业经营战略，可以分解为3个问题:

1. 确定企业的CRM 战略目标。这不仅需要高层领导的充分承诺，还需要各个业务部门的合作。CRM 的效率和有效性的获得同时也要有务实高效的团队，要整合企业内各部门的力量。若不能全面彻底执行，CRM将无法完整执行，那只是各部门分别完成个别工作而已，这样的CRM便失去了原有的价值。

2. 适当调整组织结构，进行业务运作流程的重组。这方面的工作主要是对当前煤炭企业业务流程进行调查与分析、从企业内外征求改进业务流程的好建议，以及业务流程的改进。

3. 建立相应的管理制度和激励机制。这方面的工作主要是: 理顺和优化业务处理流程; 客观设置流程中的岗位; 清晰描述岗位的职责; 完善保证职责有效完成的制度体系; 完善销售目标任务的落实、考评管理体制。

大问题变身小任务

煤炭企业要建立起CRM系统，必须有适当的信息技术手段作为支持。把大问题有计划地化分为若干任务，通过流程分析，可以识别业务流程重组的一些易于着手改造的领域，并且确定实施的优先级，每次只解决几个最重要的问题，而不是毕其功于一役。针对CRM对信息基础建设的需求，可以按以下流程执行:

1. 结合煤炭企业的信息化发展规划，制定CRM规划。需做好专业信息咨询机构的支持与协助工作，为了实现这种管理技术，企业必须对智能化的客户数据库进行有效的开发和利用，这种开发的基本与核心技术就是信息的分析处理技术。

2. 优化煤炭企业目前已使用的信息资源。这些资源包括公司推行的全面预算管理系统、内部市场化管理系统、物流数据仓库资料采集、局域网内部办公自动化等信息平台。

3. 调查和分析当前的业务流程，确定初步的客户需求文档。

煤炭企业范文第7篇

在近期最新公布的《财富》“世界500强”榜单中， 山东能源集团继续入选，而且位次前移，列第373位，利润居于304位，成为中国煤炭企业的翘楚。

尽管继续蝉联榜单，但山东能源集团在济南的总部，整栋大楼却安静如常，没有标语横幅，没有气球彩带，没有任何庆祝活动，跟记者想象中的场面完全不同。

在煤炭行业整体形势下行，未来可能继续深度调整的当下，山东能源如何做到这一成绩？又如何看待和应对今后的煤炭市场？对此，我们专访了山东能源集团董事长、党委书记卜昌森。

成绩来之不易

《能源》：2013《财富》世界500强近日公布，山东能源集团不仅蝉联榜单，而且位次前移多达87位，您如何看待这一成绩？

卜昌森：只有山东能源人最清楚，这个成绩是多么的来之不易，这是在遭遇煤炭价格大幅下滑的环境中顽强自救的结果，也是山东能源人不断超越自我的结果。但是，我们不庆祝，相反要头脑更加冷静，因为目前煤炭行业只是处在深秋，行业真正的冬天还没有到来，煤炭企业困难的日子还在后头。

《能源》：煤炭行业形势急转直下，您如何看待煤炭价格向低位回归？作为企业掌舵者，应当做好哪些准备？

卜昌森：煤炭价格的理性回归，要求我们必须回归理性。回归理性的过程，说到底是一个回归常识、回归常态、回归客观心态的过程。从当前看，应对危机需要练内功挖内潜。但从长远看，加快转调才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得优势，取得发展的主动权。

启动全新经营机制

《能源》：您曾提出煤炭企业“冬泳论”的观点，目前山东能源是如何具体实施的？

卜昌森：去年初我们提出，变过冬为冬训，变熬冬为冬泳。当前，深入挖潜、节支降耗在山东能源所属企业中一浪高过一浪。总部机关出台了《纸张等办公用品领用管理办法》等规定，从节约一张纸、一支笔做起。

集团深化内部市场化改革，形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的全新经营机制。在收入分配上，实现由“领导发工资”向“自己挣工资”的转变。在劳动力配置上，由过去“人多好干活、增人就增资、处处都是人”转变为“人少收入高、增人不增资、处处求精干”。在经营和效益理念上，由过去“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益，靠创新增效益”，真正做到市场无处不在，活力无处不在。今年上半年，山东能源集团吨煤成本同比降低19元，降幅5.5%，降本降耗取得显著成效。

在投资方面，我们坚持项目建设有保有压，按照保一批、控一批、缓一批的原则，今年上半年，我们对112个投资项目进行了重新梳理，暂缓了伊犁二矿、亿和输送带、正基煤矿等17个投资项目，压缩投资50亿元，减轻了资金压力。

打响转型突围战

《能源》：煤炭行业进入调整期，煤炭企业面临着转型，您如何看待企业的转型？

卜昌森：煤炭企业已经到了生死存亡时刻，我们必须解放思想，苦练内功，尽快找到转型发展之路。成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点，转型升级才是走出困境的关键。

回头看一下，今天的困难主要是由于昨天的措施不到位，如果抓不住当前的机遇、做不好今天的工作，明天将会更困难。因此，转型升级任重道远，必须坚定不移、持之以恒。

《能源》：在企业转型上，山东能源集团具体做了哪些工作？

卜昌森：我们要求集团总部层面简政放权，集中力量抓大事、促协同；各权属企业则强化扭亏增盈工作，加强企业运营诊断，坚决消灭亏损源。加强成本控制，确保价格降成本降。加强项目管理，确保在建项目在不超预算的情况下早投产、早见效，同时强化煤质管理，通过强化生产源头控制、煤炭洗选等措施提质增效。

《能源》：山东能源下一步如何转型？

煤炭企业范文第8篇

1．1煤矿铁路车装车系统的形式

目前存在的主要计量方式随着新技术的不断发展也在不断地转型升级，主要有如下几种:机械轨道衡、电子轨道衡系统和快速计量装车系统，机械轨道衡已基本淘汰。由于煤炭企业发展的历史原因，在实际装运条件下，各煤炭企业的新老计量方式并存，特别电子轨衡和快速计量装车系统同时存在和相互补充。电子轨道衡也常与装载机配合回装落地煤。一般新建煤炭地面装运系统均为快速计量装车系统，具有计量精度高，装车时间快、车型规整和远程传输等特点，是目前最主要的装车计量方式，大大提高了装车效率，压缩了装车时间。

1．2煤炭装运和落地煤回装目前存在的主要问题

(1)必要的人员投入不能保证，重视井下人员保证，但井上必要人员的配备很难保证，在作业时需临时协调和增加人员，人员不能及时到达现场作业，存在铁路到达待装车辆等人的情况，装车综合时间得不到控制。(2)煤炭企业各级管理层一般非常重视井下生产的管理，非常关注煤炭产量的多少，而对地面管理，对装运环节关注相对较少，更缺少系统的管理手段，对存在的问题重视程度不够，(3)没有从装运系统各个环节的角度来控制时间，没有设计和制定各环节时间定额，造成装运无效时间增加，不利于考核，特别是在装运淡季的时候疏于绩效考核，在装运旺季的时候制定临时激励措施，但由于日常管理基础较弱，激励效果并不明显。从目前了解的情况看，现场对控制装车时间重视程度不够，没有统一的装运控制管理和考核机制。(4)计量设备和牵引设备必要的配件储备不足，一旦出现故障，有些配件需现采购，处理等待时间过长，牵引设备故障时，使用机车进行带装，占用机车，影响了机车运用率。(5)各矿仓储量、列车作业、煤质和现场装车进展等多方面信息沟通不到位，不顺畅，甚至是滞后和错误的信息，对装运车的效率产生很大不利影响，甚至会造成铁路开车晚点。(6)落地煤日常管理和回装设备管理松散，不能及时摊凉和碾压，造成落地煤易发生自燃，回装条件准备不充分，造成回装效率、质量和时间均不能提到保证。(7)奖励分配机制不到位，员工装车积极性没有得到充分调动。

2解决上述问题的重要原则和具体措施

2．1问题导向处理原则

要高度重视煤炭装运工作，将其视为煤炭产销的重要环节，组织专门力量对煤炭装运管理工作中各环节存在的影响装运效率的上述问题，进行有针对性的调研和分析，找出每个问题的制约因素，并逐项提出合理、适用的管理措施，进行落实解决，不断提高煤炭装运效率。

2．2提高装运效率的具体应对措施

(1)人员配备问题，煤炭装运涉及作业环节较多，因此必须根据需要安排合理的作业人员，保证车辆的及时调动、空车车门的检查、坏车和车底处理、重车车型整理和浮煤清理、重车的集结等工作。(2)装运工作是一个综合和系统的工作链，要尽量做到无缝衔接和必要的平行作业，同时还要对随时可能出现问题的环节制定必要的应急措施，保证装运工作的不间断进行。为了压缩装运时间，还要尽可能提供必要的工作条件和工器具，能够平行作业的尽量保证平时作业。所以一定要建立保证系统运行的工作机制，提高装运效率，增加装车量。(3)对于装运工作的重要环节应制定时间定额管理，这样装车时间才会有保障，有考核的依据，利于有效的绩效考核，提高装运效率。(4)只有完好的装车设备，才能保证装车效率和质量，因此设备配件储备是必要的，但要根据设备损耗件和常见故障部位，合理进行配件的储备，减少故障影响时间。要加大对现有设备改造的力度，提高回装效率，使回装时间有效缩短。使回装落煤成为煤炭装运的重要方式之一。(5)正因为煤炭装运是多工种、多环节配合和协调的复杂工作，各方面信息的沟通和传递显的极为重要，它是装运工作实施的重要依据和基础，滞后的至是错误、虚假的信息，会造成车辆空跑、装错煤种、列车晚点等运输效率低下等问题。应由调度中心及时汇总信息沟通上的问题，统一考核，保证信息的及时和准确。(6)由于生产和销运矛盾的存在，在销售淡季生产的煤炭，各煤炭企业一般采取煤炭落地的方式进行暂存，待煤炭市场需求强劲时，落地煤作为装车的重要补充，所以落地煤的日常管理也非常重要，要保证回装落地煤设施和设备的正常，满足装车的需要。加强日常落地煤的管理，防止煤炭自燃，造成安全隐患和经济损失。要提高环保意识。要结合煤炭品种的自燃发火周期，及时组织回装，控制管理成本。(7)建立合理的奖罚机制，充分调运职工的工作积极性，在完成平均装车量的前提下，多装车给予一定的奖励，没有完成平均装车量的班次，去除客观承认因素后，给予一定的处罚。

3结束语

提高装运效率是企业经营的重要管理内容，落地煤回装是保证和调节装车效率的重要方式，从管理层到基层单位都要高度重视，以提高装运效率为目标，不断寻找和解决存在的制约瓶颈，保证装运和落地煤回装能力不断提升。

煤炭企业范文第9篇

推行绿色开采建设生态矿山努力提升煤炭工业发展的科学化水平

高碳行业低碳发展生态矿山书写新篇——全国煤炭工业绿色开采、生态矿山建设现场会隆重举行

2011年前三季度煤炭经济运行情况

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煤炭企业范文第10篇

关键词:煤炭企业;职业危害;定量分析

煤炭企业职业危害因素是指矿工在不良的劳动条件下长期工作而造成的健康损害,不良的劳动条件对人体健康可以产生各种危害,由于主要是在生产过程中造成的,所以统称为职业危害,煤炭企业工业领域极为广泛。从地质勘探到煤层开采,从洗煤加工到综合利用,任何一个环节或工序都有可能造成职业性危害(本分析主要分析井下生产作业环境危害)。

煤炭企业的作业环境大部分在井下,井下作业由于本身条件较差,有毒有害气体和物质比较多,如果管理不善,未采取有效的保护措施,例如未及时对有毒有害气体产生的地点进行检测、废旧巷道不及时密闭等,就有可能造成人员中毒、窒息事故的发生。因此,了解和掌握煤矿井下有毒有害物质对人体的危害,防止有毒有害物质对人体的危害和中毒事故的发生,是非常必要的,矿井中有毒有害气体物质有些是成煤过程中生成的,存在于煤体裂隙、孔隙中;有些物质存在于煤层、顶、底板岩石或其他物质中。当这些有毒有害气体和物质浓度超过临界值时,就会对人体产生危害,有时还会发生爆炸危及矿井安全生产,造成人员伤亡和设施设备毁损。

一、有毒有害气体的种类及其危害

1.二氧化碳(CO2)

二氧化碳是无色略带酸臭味的气体,对空气的相对密度为1.52,易溶于水,常积聚于巷道的底部和下山的掘进头。CO2不助燃也不能供人呼吸,有微毒,对呼吸有刺激作用,肺部含量增加会使血液酸度变大,刺激呼吸中枢。当浓度达5%时,使人呼吸困难、耳鸣;达到10%时使人头昏昏迷;达到20%～25%时会使人快速死亡。矿井最高允许浓度为1.5%。

二氧化碳的主要来源有:有机物的氧化;人员的呼吸;煤和岩石的缓慢氧化,以及矿井水与碳酸性岩石的分解作用;爆破工作;矿内火灾;煤炭自燃;瓦斯、煤尘爆炸均能产生大量的CO2。此外,有的煤层或岩层能长期连续放出CO2甚至在极短时间内大量喷出粉煤(岩)和CO2,造成严重的破坏性事故。

2.一氧化碳(CO)

CO是无色、无嗅、无味、无刺激性的气体,对空气的相对密度为0.967,几乎不溶于水。但易溶于氨水,与酸、碱不起反应,只能被活性炭少量吸附。在空气中燃烧呈蓝色火馅,当与空气混合达到12.5%～80%时具有爆炸性。CO是一种对血液、神经有害的毒物。CO随空气吸入体内后,通过肺泡进入血液,并于血液中的血红蛋白结合。CO与血红蛋白的亲和力比氧大200～300倍,而解离速度又比氧与血红蛋白慢3600倍。一般情况下,CO中毒的程度取决于血液中碳氧血红蛋白的含量,含量越多,机体缺氧越严重,中毒程度也越重。煤矿井下,劳动强度大,高温、高湿和其他有毒、有害物同时存在,会使中毒的程度加重。井下CO最高允许浓度为0.0024%。

煤矿井下的CO多存在于采空区、密闭巷道等处。爆破作业、煤炭自燃、发生火灾或瓦斯、煤尘爆炸都能生成CO,往往造成人员中毒死亡。

3.硫化氢(H2S)

H2S是一种无色、带有臭鸡蛋气味的气体。易溶于水,对空气的相对密度为1.19。进入体内的H2S在肺泡内很快就被血液吸收,氧化成无毒的硫盐,但未被氧化的H2S则发生毒害作用。H2S也很容易溶于黏膜表面的水分中,与钠离子结合成硫化钠,对黏膜有强烈刺激作用,可引起眼炎及呼吸道炎症,甚至肺水肿。H2S对人体全身的致毒作用在于它和氧化型细胞血素酶三价铁结合,使酶失去作用,影响细胞氧化,造成人体组织缺氧,空气中H2S浓度过高(900mg/m以上)可直接抑制呼吸中枢,引起窒息而迅速死亡。急性中毒后遗症是头痛和智力下降,慢性中毒症状是眼球酸痛,有灼烧感,肿胀畏光,并引起气管炎和头痛。矿井最高允许浓度为0.00066%。

煤矿井下的H2S气体,主要是由于硫化矿物水解和坑木等有机物腐烂所产生的,有些煤体也能释放出H2S气体。由于H2S气体易溶于水中,因此,老空积水中含有大量的H2S气体。

4.二氧化氮(NO2)

二氧化氮是一种棕红色有刺激臭味的气体,对空气的相对密度为1.448,极易溶于水。二氧化氮对眼、鼻腔、呼吸器官粘膜有强烈的刺激作用,特别是对肺组织起破坏作用,含量0.0066%时,短时间内咳嗽、胸部发痛;含量0.01%时,剧烈咳嗽、呕吐、神经系统麻木;含量0.025%时,短时间即可死亡。它比SO2和NO危害更甚,严重者导致肺气肿,甚至死亡。矿井最高允许浓度为0.00025%。

矿内爆破作业会产生一系列氮氧化合物,如NO、NO2,NO在空气中又被氧化为NO2。

5.二氧化硫(SO2)

二氧化硫为无色气体,具有强烈的硫磺气味及酸味,对空气的相对密度为1.4337,易积聚在巷道底部,易溶于水。SO2能被眼黏膜和上呼吸道黏膜的富水黏液吸收,刺激眼黏膜和鼻咽等黏膜;在潮湿的矿内,能与空气中水分子结合缓慢形成H2SO2或H2SO2,使其刺激作用更强。同时对煤矿井下的主要机电设备有较强的腐蚀性,影响其性能和寿命。当空气中浓度为0.3～1PPm时,健康人可由嗅觉感知,使呼吸道轻度收缩,呼气受阻;4～6PPm时,则对鼻咽及呼吸道粘膜有强烈刺激作用;长时间在5～10PPm的环境中呼吸,可引起慢性支气管炎,慢性鼻咽炎。呼吸道阻力增大、呼吸道炎症及肺泡本身受到SO2破坏的结果,可导致肺气肿和支气管炎哮喘。吸入高浓度的SO2空气,可引起急性支气管炎,发生声门水肿和呼吸道麻痹,浓度400～500PPm时可立即危及生命。矿井最高允许浓度为0.0005%。

矿内含硫矿物氧化,燃烧及在含硫矿物中爆破都会生产SO2。含硫矿层也涌出SO2。

6.氨气(NH2)

氨气是一种无色有剧毒的气体,对空气相对密度为0.9,易溶于水,对人体有毒害作用。矿井最高允许浓度为0.004%。主要在矿内发生火灾或爆炸事故时产生。

7.氢气(H2)

氢气是一种无色无味、具有爆炸性的气体,矿井安全允许浓度为0.5%。它是在矿井火灾或爆炸事故中及井下充电硐室均会产生。

8.氮气(N2)

氮气是无色、无味、无臭的惰性气体,对空气的相对密度为0.97,不助燃也不能供人呼吸。在正常情况下,氮气对人体无害,但有窒息性。在废弃的旧巷道或隔离火区内,可积存大量的氮气,从而使氧浓度相对地减少,使人因缺氧而窒息。

9.甲烷(瓦斯CH2)

甲烷是矿井最为有害的气体(通常指瓦斯CH2)是一种无色、无味、无臭的气体,对空气的相对密度为0.554。故常积聚在巷道的顶部。瓦斯分子直径小,渗透性很强,为空气的1.6倍,很容易扩散。因此,封闭在采空区内的瓦斯,仍能不断地渗透到矿内空气中,从而增加空气中的瓦斯浓度。

瓦斯几乎不溶于水,很难凝固液化。在温度不高、压力不大的情况下,瓦斯的化学性质:惰性极大,它只能与卤元素相化合。

瓦斯本身无毒,但不能供人呼吸,空气中瓦斯浓度增加会相对降低空气中氧的含量。当瓦斯浓度达到40%时,因缺乏氧气会使人窒息死亡。

瓦斯具有燃烧性和爆炸性。瓦斯与空气混合达到一定的浓度后,遇火能燃烧或爆炸。

矿井最高允许浓度为1%。

10.地面生产系统残存有害气体

地面煤堆、矸石山自燃也会产生大量的CO、CO2和SO2等有害气体,井下排出的气体中含有大量的有毒有害气体,它们会对周围大气环境产生污染,也是影响安全生产的危险、有害因素之一。

二、生产性粉尘的危害及常见的职业病

(一)生产性粉尘(煤尘)危害

矿井粉尘是有害物质,它的危害主要有三个方面:一是煤尘能燃烧和爆炸,影响生产,威胁矿工的人身安全;二是粉尘对人体有危害,能造成矿工职业病——尘肺病;三是对环境造成污染危害。

1.煤尘爆炸危害

煤尘爆炸必须同时具备三个条件:煤尘本身具有爆炸性;浮游在空气中的煤尘达到一定的浓度(最低浓度45g/m3);有引起爆炸的热源存在,一般为610℃～1050℃。防止煤尘爆炸事故,就是要在后两个条件上加以预防。煤尘爆炸将会:(1)生成有害气体。煤尘爆炸后产生2%～4%的CO,其浓度高达8%,这是煤尘爆炸事故造成矿工大量中毒伤亡的主要原因。(2)产生高温。据测定,煤尘爆炸火焰的温度达1600℃～1900℃。煤尘爆炸时释放出来的热量,按理论计算在爆炸时产生的气体可达到2300℃～2500℃。(3)产生高压。煤尘爆炸的理论压力为750KPa,但在有大量沉积煤尘的巷道中,爆炸压力将随着距爆炸源的距离的增加而跳跃式地增加。在煤尘爆炸过程中,如遇到障碍物及巷道的拐弯或巷道的突变,爆炸压力将大幅度增加。尤其是煤尘连续爆炸时,第二次爆炸的理论压力为第一次爆炸压力的5～7倍。因此,煤尘爆炸的破坏性比瓦斯爆炸更为严重。

2.矿井煤(岩)尘对人体的危害

粉尘一方面被作业场所的工作人员通过呼吸系统等进入人体,而引起以肺组织弥漫性、纤维化病变为主的全身性疾病,即尘肺。另一方面微细粉尘通过井下风流由井下排入大气对大气造成污染。微细颗粒是传播细菌、病毒最有效的途径,对动植物生长都有很大的影响。

中国职业危害十分严重。据统计,全国有50多万个厂矿存在不同程度的职业危害,接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工在2500万人以上。近年来,每年新发职业病例数均在万例以上,且逐年上升,增长率超过10%。根据卫生部的统计,截至2007年底,全国累计发生尘肺病人50多万例,疑似尘肺者60多万例。随着机械化程度的提高,采、掘工作面煤尘、粉尘浓度大有增高之势,危害程度增加,如果防治不力,患病率将呈上升趋势。尘肺病是一种慢性职业病,直接影响到煤炭事业的发展。

3.矿井煤(岩)尘对环境污染

煤炭堆放在地面后水分逐渐减少遇风就会产生煤尘飞扬;汽车运输也会产生大量的煤尘飞扬;地面生产系统各个转载点,装卸车时都会产生大量的煤尘;主要抽风机排出的风量中含有大量的粉尘和有害气体。这些都会对周围环境造成严重污染,特别是对周围的植被、居民、水体、动植物养殖等造成一定的危害。

(二)粉尘引起的常见职业病

粉尘引起矿工常见的职业病有矽肺、煤矽肺、煤肺、噪声性耳聋、CO中毒、H2S中毒等。煤矿井下工人因噪声、振动、不良照明、异常作业条件(高温、高湿、低温)等造成的职业性多发病有上呼吸道感染、风湿性病、腰腿痛、急慢性胃炎、消化性溃疡、高血压病、化浓性皮肤病、红眼病等。

三、煤炭企业窒息危害

在正常情况下,地面空气是由氮气(78%)、氧气(20.96%)、二氧化碳(0.04%)组成。人离开氧气不能生存,最有利于人呼吸的氧气浓度为20.9%左右。如果氧气浓度低于17%,工作起来呼吸感到困难,心跳加快,呼吸深度增加,并引起喘息,氧气降至8%～10%时,几分钟就死亡。因此,《煤矿安全规程》规定井下氧气浓度不得低于20%。

(1)废弃的老巷、盲巷中易发生窒息事故。(2)正在使用的采掘巷道或工作面由于停风或供风不足,煤、岩体内涌出的有害气体逐渐增加,使氧气减少,造成窒息。(3)封闭或未封闭的采空区由于无风或风流甚微,其间有限的氧气与其他物质化合,造成有害气体增高或溢出而发生窒息事故。(4)断层带、裂缝裂隙等是气体的良好通道和积存场所,当采掘空间无风或通风不良时,围岩(煤)中的有害气体便会积聚在这些空间里,造成氧含量下降,如果人误入其中将缺氧窒息。(5)与老塘、老巷掘透时,老塘、老巷内的有害气体涌出,而发生窒息事故。(6)长时间循环风,使工作面空间的有害气体逐渐增加,氧气减少,造成窒息

死亡。(7)不通风的井筒、储煤仓、水井和小眼易造成缺氧窒息事故,由于井内物质的氧化和有害气体的涌出,形成缺氧窒息区。(8)发生爆炸和火灾事故时,周围空气中的氧含量急剧减少,窒息和中毒事故一般同时发生。

四、煤炭企业其他危害因素及有毒有害物质

煤炭企业其他危险因素主要有透水、爆破、触电、冒顶片帮、提升运输事故等,这些危险因素如平时管理不善,事故隐患不能及时排出将会造成人员伤亡伤害及财产损失。煤炭企业其它有毒有害物质主要有固体废弃物、灰渣、矸石及生活垃圾等。这些固体废弃物如处置不当将会带来侵占田地、造成二次污染并影响人的身体健康。应该予以重视。另外,部分煤层、夹矸、顶底板中往往含有锗、镓、铀、钍、钒、氯、砷、氟、三硝基甲苯、铅、苯、汞等对人身有毒有害的物质,对它们的含量需要进一步研究,如果大于临界值时必须制定保护措施。

分析研究煤炭企业职业危害因素,查找职业危害产生的原因,制定相应的对策措施,有助于改善劳动条件预防职业病的发生、保护劳动者健康和提高劳动效率,促进煤炭企业健康稳步发展。

参考文献:

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