煤炭企业管理范文

煤炭企业管理范文第1篇

关键词：安全生产；品牌服务；市场营销

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

随着我国市场经济的快速发展，我国经济已经逐渐同世界接轨，导致了国内不少煤炭企业所面临的竞争比以往更甚。而煤炭企业的企业管理也日益显示出其重要作用，更是关乎我国煤矿企业在世界经济浪潮中的生存和可持续发展的能力。作为煤炭企业不可或缺的重要组成部分，企业管理是一项科学而又复杂的系统工程，至今为止仍未能完全发挥其独特的优势。因此，要提高煤炭企业的市场竞争力，就要大力发展企业管理，提高企业管理水平，创新企业管理方式。本文主要从煤炭企业管理的现状、煤炭企业管理的不足以及如何加强煤炭企业管理这三方面来对我国煤炭企业管理改革进行深入的分析。

一、我国煤炭企业管理现状

改革开放以来，我国的经济发展取得了举世瞩目的巨大成就，煤炭行业也跻身于我国国民经济发展支柱行业之一，而煤炭企业同样也给我国的经济发展做出了巨大的贡献。随着经济的快速发展，煤炭企业追求市场占有额的竞争日益激烈，在这种环境下，许多的煤炭企业意识到企业管理的重要性，并将其作为提高企业市场竞争力的一项重要举措来抓，表现在：1.有许多的煤炭企业已经跳出了传统的企业管理模式，在借鉴国外先进的企业管理经验同时，构建了合乎自身发展的企业管理模式；2.许多煤炭企业的企业管理工作都实行了科学的市场营销策略、相对完善的财务管理制度，使得传统的静态企业管理与动态市场机制相结合，加强了企业管理适应市场的能力；3.随着改革开放的深入发展，我国煤炭行业进军国际市场，许多煤炭企业引入并借鉴吸收国外同行先进的企业管理经验，并逐渐开始更加深入的研究国际市场。

二、当前我国煤炭企业管理的不足之处

近些年来, 在日益激烈的市场竞争环境下，由于煤炭企业自身的不懈努力，使得煤炭企业管理水平有了大幅度的提高，但是毕竟我国煤炭企业探索现代企业管理方式的时间比较短，行业管理弊端也仍然存在，使得我国煤炭企业在企业管理方面仍存在着很多的不足之处。1.在进行企业管理过程中对财务管理认识不到位。目前，我国的煤炭企业中，大都以技术性管理人员居多。企业管理相关专业人员较少。伴随着煤矿企业的发展，导致了相当一部分企业高层领导以及部分职工的认识误区，他们更加赞同“技术创造企业效益、企业管理目的就是增加产量，提高效益，企业管理与财务管理无关”的说法，一些煤炭企业在进行企业管理过程中仍然沿用传统的落后财务管理方式，从而导致了煤炭企业管理中最重要的财务管理较为松懈，严重影响未来煤炭企业的发展规划；2.煤炭企业管理手段较为落后，企业管理质量不高。现阶段我国大多数煤炭企业由于企业管理手段仍然处于计划经济时期，所以不符合我国煤炭市场化的发展。导致了煤炭企业资源利用率较低。各级下属机构的管理制度形同虚设，违章违纪现象极为严重。安全生产意识仍然需要加强；3.企业管理部门的管理理念较为落后，不能适应市场变化。部分煤炭企业仅仅将提高产量作为考核企业的唯一指标。企业管理中市场竞争元素较少，忽略了煤炭周边产品的开发以及市场营销等战略部署。企业管理中的创新意识不够，没有学习或创新的动力，对于煤炭价格下降、淡季销路走低的问题不能够提出可行性的企业管理方案。面临煤炭市场的激烈竞争束手无策，最终可能走向被市场淘汰的方向。

三、煤炭企业管理改革方案

根据以上对我国现阶段国有煤炭企业管理出现的问题的研究，结合多年的企业管理经验。本文提出以下几个方面的企业管理改革方案：1.煤炭企业管理要加强财务管理力度，强化财务管理在企业管理中的应用。任何一个企业的最终目标都是要在生存的同时，使其达到利润最大化，以保证企业的可持续发展。煤炭这个最终目标的实现离不开企业的财务管理。财务管理是企业管理的基础，是制定发展目标的前提。要想实现利润最大化，必须强化财务管理在企业管理中的应用。所以煤炭企业要推行资金集中营运管理以及资金审批制度，杜绝煤炭企业中存在的各种资金调配不合理现象。充分的发挥煤炭企业的结算中心的职能，运用先进的会计电算化平台进行科学的财务管理。在企业管理中还要加强煤炭企业的材料物资的管理，制定审批领用制度控制挤压浪费的现象。并且还要进行对标降本工作，从各个方面做好财务管理工作，促进企业管理规范与改革的发展。2.优化煤炭企业管理手段，提高企业管理质量。煤炭企业管理手段的优化需要从企业管理理念、人力资源优化、生产技术优化等多方面进行。对于企业管理理念优化来说，煤炭企业要将企业管理的重点转移到适应市场变化，由重视产量向重视安全生产、品牌服务、市场营销的方向发展。由单一的煤炭产品生产向向电力、机械、化工等与煤炭相关的各个领域多元化的方向发展。由市场单纯竞争向竞争合作相辅相成的方向发展。对于煤炭企业人力资源优化，就要从加强人力资源管理机制与企业发展战略的适应性、弘扬企业文化，推广企业的核心价值、完善企业激励竞争机制、建立绩效考核制度、创新人才招募形式、完善人才招募制度这几个方面入手。对于生产技术优化就要充分利用现有的计算机资源进行采煤技术开发、煤炭矿山数字化。总而言之，我国煤炭企业的企业管理手段优化需要充分利用信息化、智能化、数字化等优势，实现企业管理的集成化、现代化，保障企业管理水平的进一步提升。

参考文献：

[1]马忠德.煤炭企业调结构转方式促转型发展的路径选择[J].中国能源,2010,32(08).

[2]周婷,刘家俊.关于企业管理与管理创新的哲学思[J].科技创业月刊,2007,20(06).

[3]聂爱宁.关于创新现代煤炭企业管理的几点思考[J].现代商业,2010(30).

煤炭企业管理范文第2篇

推行绿色开采建设生态矿山努力提升煤炭工业发展的科学化水平

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松墨茶社

煤炭企业管理范文第3篇

[关键词]企业文化 煤炭企业管理 文化建设 探讨

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）17-0191-01

一、企业文化建设在煤炭企业管理中的必要性。

企业文化建设在当今煤炭企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：

1.凝聚人才力量的必需。

企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍；对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。

2.激励企业员工的精神领袖。

企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。

3.适应文化管理的新模式。

管理学是一门不断深化发展的学科，企业管理经历了经验管理，制度管理向文化管理的过渡。这是一个逐步完善的过程。而当今比较完备的且大力推广的就是文化管理。将价值追求等人文因素融合进企业管理中，使管理更具人性化与科学化。这种为员工着想的人性化管理有利于调动员工的积极性，有利于发掘员工更大的潜力。这是史上任何管理方式都不能比拟的，因为这是企业管理阶层与员工关系最为和谐的一种管理方式。当员工的能力被更大程度的激发，企业的收益一定是递增的。现在的企业管理，提倡人性化，公民的人权意识也越来越强，以牺牲员工利益为代价而获得企业财富的做法，是应该被时代，被企业所摒弃的。

4.世界经济形势的大势所趋。

如今，各国之间综合国力的较量，取决于文化软实力。因为文化意识的渗透作用是十分强大的，足以改变人们的价值观念。因此，文化的“占领”，才是终极的“占领”。企业是国家经济中的一个重要组成，重视企业文化建设是国家政策的导向。单纯地获得经济利益已经不再是当今企业的追求，他们追求长远的发展和保持长久的生命力和竞争力，那么，必须靠企业文化建设来打响企业的品牌，从而进行更高层次的竞争。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性。

1.提高企业的知名度和美誉度。

企业的知名度与美誉度的提升，不仅在公众心中树立了美好形象，产品受公众青睐，而且还会获得一些投资合作的机会，对公司的发展前途大有裨益。而知名度与美誉度的提升，不仅靠积聚社会财富的丰富程度，长远来看，靠企业文化建设。例如，海尔集团以“海尔兄弟”的文化品牌进行宣传，老少皆知。

2.提高企业管理者的管理能力。

企业管理者对企业管理实践具有重要作用，追求先进并且与时俱进的管理者会不断进行创新，以合适的行为方式进行管理。而不思进取的管理者只会在落后的管理观念中施行已经过时的管理实践。

企业的文化理念需要全体员工来共同实践，而管理者扮演“领头羊”的角色，企业管理者应该培养浓厚的企业文化意识，从企业文化的角度来实现管理。这样，企业管理者的管理能力提高了，而且与被管理者的关系会更加融洽。随着管理者“文化意识”的提高，领导者的带头作用势必会影响到下属员工，于是对企业文化建设形成良好的反作用力，即促进企业文化建设。

三、企业文化建设的策略。

我们已经认识到企业管理中进行文化建设的必要性和重要性，那么，重点在于如何进行企业文化建设，提升企业的文化竞争力。下面从以下几个角度进行探究。

1.确立企业的核心价值观。

企业文化的核心在于价值观，如同个体一样，价值观始终指导着个体的行为方式和做事态度以及习惯。在企业中，确立核心价值观也就确立了企业的行为规范。企业的整体决策要以此为依据，企业员工的行为也以此作为行动参考。企业上上下下都在这种浓厚的企业文化气息中收到熏陶，久而久之就会形成统一的步调，对企业的发展形成稳定的促进作用。

2.调动各阶层的积极性，为企业文化建设献计献策。

（1）企业的创始人。

一个成功的企业需要企业创始人成功的经营智慧与策略，世界知名的企业都有一位成功的企业家，立足于经济时代，企业创始人必须高瞻远瞩，提高文化创新意识，在企业文化建设中创新思维，给企业职工一个方向鲜明的引导。注重对企业各个阶层的文化意识的培养，以企业核心价值观为主，建立体系化的企业文化。

（2）企业管理阶层。

在企业管理中提倡文化管理的模式，将以核心价值观为主的企业精神与企业理念与管理实践相结合，渗透到管理的方方面面。作为企业的领跑者，一方面企业管理者应该与企业创始人及时有效地进行沟通，在企业创始人没有充分意识到企业文化的重要性时，应当推波助澜，担任“军师”的角色；另一方面，企业管理者应当与公司员工和谐交流，从职工阶层中听取优秀的企业文化建设的建议与设想，以此激发管理者更好的文化建设思路，并修改，完善。

（3）职工基层。

职工阶层虽在整个企业中处于基层，但是庞大的数量和大量的基本工作都交由这个群体来完成。企业创始人与管理决策阶层都是少数，仅靠他们发挥企业文化的功力是极其有限的。所以，让企业文化深入职工人心，成为他们行为方式的指导，对于加强企业凝聚力具有重要的作用。一个群体长久受到企业文化的耳濡目染，将会逐渐形成统一的精神面貌，就如同企业的“脸面”，对于提升知名度有很大的意义。职工阶层也应以企业文化建设为己任，为此创新思维，献计献策。

（4）注重创新意识的培养。

创新是一个企业兴旺发达的不竭动力。文化建设中创新很重要，它要求企业文化建设不能生搬硬套，不能盲目模仿。许多文化建设的成功经验的确可以提供借鉴，但是企业文化建设者不应以此为现成的模板，生搬硬套。每个企业都有自己不同的发展思路，在长期运作中也有了既定的行为方式和准则，如果拿其他企业的套路直接“上阵”，会造成人力物力的不合理利用甚至浪费，将会给企业带来经济和效益方面的损失。

四、结束语

煤炭企业管理范文第4篇

关键词：煤炭企业；管理；信息化建设；现状；策略

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-01

在经济、科技快速发展的当今时代，影响企业发展的因素，不仅仅是企业的生产力，还扩展到企业的管理水平。在我国经济发展中煤炭资源起着重要的作用，推动我国经济看到快速发展，为了更好的促进煤炭企业的发展，需要加强煤炭企业的管理，进行信息化化建设。在时代的背景下，煤炭企业管理的信息化建设是在必行，本文就煤炭企业管理中的信息化建设这个主题展开研究。

一、当前我国煤炭企业管理中信息化建设的现状

信息化是当今时代的一大特征，在企业管理和发展中采用信息化技术，可以将企业的发展成本有效的控制，提升企业的经济效益。从我国煤炭企业的发展整体现状进行分析，煤炭企业各个部门之间的协调和沟通是影响其发展的一个重要因素，我个是世界上的煤炭资源大国，也是煤炭资源利用大国，有众多煤炭企业，这些煤炭企业的规模相对较大，在全国各地均设有企业的分支公司或者是机构，因此煤炭企业管理在其发展中起着重要的作用[1]。在煤炭企业管理中进行信息化建设，可以将煤炭生产、煤炭企业发展中出现的问题有效的解决。

在煤炭企业管理中涉及到非常多的文件、资料、数据、图纸等，这些资料的管理还是一项难度较大的工作，采用信息化技术，可以提供煤炭企业的管理成本，保证煤炭企业各项工作的高效运行。煤炭企业管理的信息化建设和企业的各个部门有着密切的联系，可以保证煤炭企业管理中，信息的准确性和及时性，将煤炭企业管理进行科学化和规范化。加强煤炭企业管理信息化建设可以增强煤炭企业的适应能力，提高自身的生产效率和管理水平，促进煤炭企业的发展。

但是和其他行业相比，我国煤炭企业管理中的信息化建设，相对较慢，管理中的信息处理和管理较为简单，煤炭企业员工的信息化知识较低，进而影响着我国煤炭企业管理信息化的整体建设质量。

当前在我国煤炭企业管理中信息化建设，出现了严重的分布不均衡现象，尤其是在生产、设计等方面的管理信息化建设，企业的决策部门没有较高的信息化意识，在企业管理的信息化建筑中，仍然处于初始阶段，有非常多的煤炭企业管理信息化建设方案，但是在信息化建设决策上和实施上相对的薄弱。

随着网络技术的发展，在各行各业计算机技术、网络技术得到普及应用，但是在煤炭企业管理中这些先进的信息化技术没有得到有效的应用，大多煤炭企业建立有自己的网站，而实际管理工作中，也只是将网站上的内容进行简单的扩充，并没有充分的利用网络资源，信息化技术发掘有用的信息，为煤炭企业管理中的信息化建设提供帮助。

二、煤炭企业管理的信息化建设策略

煤炭企业管理中的信息化建设在企业发展中具有重要的意义，对煤炭企业的发展起着促进的作用，从当前我国煤炭企业管理中信息化建设的现状进行分析，需要加强煤炭企业管理的信息化建设，促进煤炭企业的发展，提高煤炭企业的管理水平和发展效益[2]。加强煤炭企业管理中信息化建设的策略有：

1.将煤炭企业的管理体制进行改变

煤炭企业管理中的信息化建设的成功，不仅和信息化技术相关，还和企业的管理理念、管理方法、管理制度有一定的关系，所以为了保证煤炭企业管理中信息化建设的更好完成，需要将企业的管理理念、管理方法和管理制度进行革新，引起一些先进的管理方法和理念，为煤炭企业管理中信息化建设提供一个良好的运行环境，根据煤炭企业不同部门的不同管理需求，制定适宜的煤炭企业管理信息化建设方案，并应用到实际工作中。

2.加大技术投入

煤炭企业管理中的信息化建设，需要有技术保障，所以需要加大技术的投入，将煤炭企业发展中，不能满足工作需求、管理需求的设备和技术淘汰掉。煤炭企业管理分为不同的管理模块，每一个管理模块有自己的管理方法和管理制度，但是只适用于本模块的管理，为了加强各模块管理之间的联系，需要引入一些在管理中通用的信息化技术，加强各个模块管理之间的沟通和协调，促进煤炭企业的发展，提供煤炭企业管理水平和信息化建设。

3.对企业员工进行培训，并合理的利用信息资源

一个企业的发展，离不开人才，煤炭企业的发展更是如此，从当前我国煤炭企业员工的文化水平分析，整体水平较低，员工的素质较低，为了促进煤炭企业的发展和管理的信息化建设，需要对煤炭企业的员工进行培训。对企业员工进行培训，其实就是对企业的人力资源管理，将企业员工的素质提升，在此基础上，充分的利用企业的信息资源，对企业的管理、经营、发展进行规划和设计，促进煤炭企业管理的信息化建设。

4.建立煤炭企业信息化管理机构

煤炭企业管理中的信息化建设是一个长期的过程，在这个过程中为了保证企业管理信息化建设的有效进行，需要建立一个企业信息化建设管理机构[3]。通过信息化管理机构，对煤炭企业管理中的各项工作进行有效的分析，并采用信息化技术，制定适合的管理方案，将其应用到实际的管理工作中。信息化建设管理机构，可以对企业管理中信息化建设所有的工作进行详细的管理和分析，保证各项工作进行的准确性和科学性，进而促进煤炭企业管理中的信息化建设。

三、小结

在煤炭企业管理中进行信息化建设，是适应时代的发展，也是煤炭企业发展的需求。煤炭企业管理的信息化建设，促进煤炭企业市场竞争力的提升，提高煤炭企业的管理水平，促进煤炭企业的发展。运行信息化技术，进行信息化管理，从煤炭企业管理工作的实际情况出发，采取有效的信息化建设策略，实现煤炭企业管理中的信息化建设。

参考文献：

[1]陶永文.煤炭企业管理信息化建设探讨[J].煤炭科学技术.2013（07）： 126-127.

[2]韩东宇.煤炭企业信息化建设策略研究[D].北京交通大学.2011.

煤炭企业管理范文第5篇

关键词：煤炭 企业管理 策略

随着国际经济一体化进程的加快和国家产业政策的调整，我国煤炭企业正面临着前所未有的机遇和挑战，传统的煤炭企业管理模式已难以适应日益激烈的竞争和经济高速发展的形式要求，一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想求生存、谋发展；只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验，从传统的管理理念、体制、方法、机制中取精华、弃糟粕，大力推进管理创新，提高管理水平，实现煤炭企业管理制度的创新。

一、目前我国煤炭企业所面临的问题

1.管理理念较为落后。煤炭企业管理部门一直都存在着因循守旧的保守思想，缺乏现代化管理的理念，不能适应市场变化，很多煤炭企业仅仅把产量作为衡量企业发展的标准。企业中创新意识薄弱，没有学习或创新的动力，当面临煤炭淡季销路走低、价格下降等现实问题时，不能及时给出企业管理可行性方案。面临煤炭市场的激烈竞争无所适从，最终可能会出现被市场淘汰的结局。

2. 管理制度不完善。我国的煤炭企业虽然正在向着健全企业管理体制方面进行努力，也制定了很多管理制度，但是执行力弱，很多部门在工作过程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏监督监管，导致随意性强，管理不规范，由此下去，企业很多的问题就会不断地暴露出来。

3. 煤炭企业信息化、数字化不足。煤炭企业领导者特别是决策者信息意识不强，思想观念落后，错误地认为购置计算机、配置了ERP等个别信息系统并连上了互联网就实现了信息化，从而导致企业信息化投入不足；另外信息化、数字化结构配置不合理，忽略了对信息资源的管理，对数据资源的收集、处理、传输、共享利用等工作做得不够，以致产生了“信息孤岛”，阻碍了煤炭企业的信息化、数字化、智慧化建设的快速发展。

二、加强煤炭企业管理的策略方法

1. 创新企业管理理念。改善煤炭企业管理工作的开展需企业各个层次管理人员的主动参与和大力支持，甚至从某种程度上来讲，作为推动企业管理创新和实现持续发展的中坚力量，管理人员的素质直接决定了煤炭企业管理的水平和层次。因此，煤炭企业管理效果的提升的根本在于打造一支高水平的管理人才队伍。创新是企业发展的灵魂，创新发展能力的培育与强化也是当前煤炭企业管理者必须具备的主要能力之一。管理人员要加大思维创新力度，进一步解放思想，勇于打破原有体制遗留下的束缚和阻碍，敢于借鉴积极有效的管理经验与优化成果为我所用，增加企业的创造力。管理人员要进一步拓宽自己的眼界，提高思考与决策的前瞻性和科学性，不断提升自我综合素质，做好企业发展与创新的带头人、领路人，提升煤炭企业的管理效果，为企业的持续健康发展做出应有的贡献。

2. 变革企业管理制度，实施精细化战略管理。煤炭企业的生产运作显然有别于其他行业，它是一个繁杂的系统性工程，往往面临着人员队伍整体素质偏低、作业环境复杂、安全难以全面保障的难题。因此，精细化管理作为一种科学的现代企业管理方法与手段，其基本内涵在于科学准确定位、有效分工、细化责任与量化考核，是当前煤炭企业提升管理理念和管理效率的重要措施。以精细化管理的开展作为有效切入点，实现企业管理的规范化是煤炭企业进一步适应集约化生产方式和科学发展观的必然途径，是打造一流煤炭企业与矿井的根本途径。

3. 煤炭企业管理信息化、网络化。新的科技时代下要想提高企业的管理水平和效率，必须加强企业的信息化建设。煤炭企业的信息化、网络化建设就是将煤炭企业各种生产经营过程和管理活动通过网络进行数字化，比如产运销一体化系统、资源管理系统、人员定位系统、人力资源管理系统等，然后将这些数据通过安全传输与处理提供给企业高层管理者，使他们能对企业经济状况全过程、动态、及时、全面、高效地进行掌控。此外，煤炭企业经济管理的信息化、网络化不仅能够使企业人力成本和运营成本有所下降，还会提高领导者的决策能力和管理水平，并且能够优化办公流程，使企业的经济效益最大化。

在全球化和信息化时代，经营环境持续动荡，技术变革加速，不确定性增加，煤炭企业长寿越来越不容易，因此持续成长成为当代煤炭企业的追求。煤炭企业必须不断创新，不断寻求绩效改善的途径，不断加强企业管理，甚至需要不断地超越自我，才能不断地保持高的绩效，推动我国煤炭企业健康、持续地向前发展。

参考文献：

[1]林玉利，冯南妮.透视煤炭企业管理创新的几大趋势[J].辽宁经济，2010（11）：34-35.

[2]刘人达.浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新[J].山西科技，2011（01）：29-30.

[3]徐娟.浅议精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用[J].现代商业，2011（05）：71-72.

[4]王艳，李亚培.碳排放权的会计确认与计量[J].管理观察，2008（12）.

煤炭企业管理范文第6篇

关键词：煤炭企业 管理制度 创新

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（a）-00-01

1 管理创新的概念

管理创新是企业为了适应外部环境和内部生产要素的迅速变化而进行的有效的资源整合范式。它是以企业的实际为基础，通过对观念、技术、组织、制度等的创新以达到的完成既定管理目标的活动。它不仅可以实现各种资源的整合，还可以提升企业的竞争力。

2 我国煤炭企业管理现状分析

2.1 管理者的思想观念跟不上市场发展步伐

目前，在煤炭企业管理者之中，有相当一部分管理者的市场竞争意识极为淡薄，在企业出现问题之后，不仅束手无策，还不及时研究解决，只会不思进取，安于现状，不善于去学习新的知识与管理经验，以至于企业问题长期得不到解决，逐渐在市场经济条件下被淘汰。

2.2 管理手段效率不高

由于煤炭行业是高风险、高标准的行业，因此对于煤炭企业的安全问题要非常重视。但从近些年国内大大小小的煤矿出现安全事故中可以看到，我国煤炭企业在安全管理方面的严重缺失。而安全问题的产生就是由于煤炭企业内部管理松懈，监管不严而造成的。煤炭企业管理制度形同虚设，管理手段效率不高，最终导致企业安全事故频发。

2.3 在管理上缺乏创新

随着市场经济的发展，煤炭企业的管理理念和管理方法已逐步向市场经济靠近，管理基础得到了一定的强化，但煤炭企业管理仍存在着很多问题，比如只是片面的进行技术创新，而没有认识到管理的同步创新；管理方式粗放，使得管理成本费用过高；管理信息化水平不高等。

2.4 市场销售管理不到位

煤炭市场风云变幻，由于部分领导不能及时把握煤炭市场的变化趋势，只是根据自己的理念一味盲目的进行销售，造成了煤炭旺季不够用，淡季销售囤积的现象。而且，煤炭企业管理者自恃清高，不关注和关心国家相关政策，以至于市场销售手段单一。

2.5 忽略了对成本的控制

在煤炭企业管理成本问题上，忽视对成本的控制，使得管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。

3 煤炭企业管理创新的必要性

3.1 信息技术的发展和要求

煤炭企业是我国国民经济的基础工业，在实现社会主义现代化过程中起着关键作用。推进煤炭企业信息化建设，提高煤炭企业的经营管理水平，对于提升企业安全生产管理水平，提高煤炭企业管理效率和效益，做好项目安全文化建设有着重要意义。

3.2 市场竞争的要求

随着市场经济的发展和信息时代的到来，煤炭企业的生产运作要求是一个系统性的工程，在生产和销售的整个过程中都要求有明确的责任和分工，因此，过去传统的销售方式已经不能适应市场的发展，为此，企业必须探寻新的方式来适应不断变化的市场，加强企业的创新力与创造力。

3.3 深化企业改革的要求

煤炭企业是技术密集型产业，要想提高企业的经济效益，必须创新经济增长方式，按照市场经济的发展和要求，以市场为导向，走集约化道路，提高企业生产要素质量和社会劳动生产率。而所有的这些必须要通过深化改革才能得以实现。

4 如何进行管理创新

4.1 树立全新的管理意识

在市场竞争趋于白热化的阶段，煤炭企业要想不被淘汰，必须进行管理上的改革与创新，加强市场意识，让管理活动与市场接轨，形成完全适应市场形式的管理体系，同时加强创新意识，提高企业的竞争力水平和企业的效率、效益，以物美价廉多品种的产品，满足市场需求。

4.2 完善各种管理制度

由于煤炭企业管理制度的松散致使很多企业面临封闭的危险，因此，完善各种企业管理制度，调整企业组织架构，实现企业的集中管理、协调和控制，才能保证企业目标的统一完成。此外，完善企业管理制度，建立科学民主的决策体系，同时发展市场经济，才能提高决策的实用度，从而提高管理质量。

4.3 提高员工整体素质

煤炭企业所有经济效益的获取都是通过人来完成的，然而目前，我国煤炭企业面临着员工素质低、动手能力差、思想落后等现实问题，严重制约着企业的发展。因此，必须要加强员工整体素质的提高，通过各种的培训和强化，进一步提升员工的技术素质，使员工向复合型人才发展。此外，还要加强企业信息管理，减少企业生产过程中资源的浪费，节约成本。同时，设立各种奖惩制度，做到公平分配。

4.4 注重文化的管理

企业文化是企业核心竞争力重要内容，明确企业文化，着力打造独具特色的企业文化，是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。此外，做好企业文化管理，对员工的行为进行规范教育，可以使员工的理念和价值观与企业的发展保持在统一战线上，进而真正地体现出企业文化建设的效益。

4.5 加强信息化建设

党的十六大报告指出，我国要走新型工业化道路，而新型工业化道路的实现却离不开信息化建设。推进信息化建设，可以使企业与顾客能够实现信息资源的共享，有效地降低库存、提高产品周转率，进而使煤炭企业的各个流程顺畅流通，提高生产效率。从更深层次来讲，推动企业信息化的建设，可以避免华而不实、贪大求全等流于形式的作法，重视企业管理实际问题的真正解决。

5 结语

总之，在经济全球一体化的时代，我国煤炭企业要想在市场竞争的浪潮中取得生存和发展，就必须要转变传统的管理理念，发展创新的管理模式，创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系，实现各种资源的整合，保障企业制度的创新，最终获得最佳经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 申富东.探析经济时代下煤炭企业管理的改革[J].经济视角，2011（8）.

[2] 林玉利，冯南妮.透视煤炭企业管理创新的几大趋势[J].辽宁经济，2010（11）.

[3] 许晓光.浅谈煤炭企业成本管理的重要性[J].现代经济信息，2010（22）.

[4] 刘永利.论煤炭企业管理信息化[J].内蒙古煤炭经济，2003（4）.

煤炭企业管理范文第7篇

关键词：煤炭企业经营管理问题措施

当前，在我国的一次性能源结构中煤炭依然处于战略主导地位，而且在可以预见的未来一断时期内仍将是助力国民经济发展的主要能源，其不可替代性十分明显。但与煤炭产业战略地位重要形成鲜明差距的是，我国煤炭企业管理方式、水平等还处于较为落后阶段，加强和改善煤炭企业管理仍是煤炭企业健康、高速发展的重要先决条件之一。

1 煤炭企业经营管理的特殊性

煤炭企业除具有和其他生产企业一样的特点外，还具有自己与属性相关的一些特点，其属于地下开采业，成本结构是复杂的，变化很大，与其他产品相比，有其特殊性。一个是原始材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要辅助材料消耗，如木材，木材代用品，大型材料，专用工具，不构成产品实体，可以反复回收再利用；二是煤炭生产的地质构造，赋存，储量和其他条件，在自然条件下变化的影响较大，辅助成本较高。煤炭生产深在井下，经常受到各种等自然条件的威胁，当出现水、火、瓦斯、冒顶、片帮、断层、煤尘等自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出；三是煤炭企业生产受地质条件及构造影响，不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择，工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平；四是煤炭开采在我国属于劳动密集型企业，加之工作环境恶劣，各种补贴、津贴较高，工资成本占总成本的比重大；五是采掘并举，掘进费用大约占全部直接费用总额的20％以上的成本，主要是影响成本。实践证明，保证采掘适当的比例关系，是煤矿高产，稳产，降低成本，提高经济效益的途径之一；六是更复杂的生产组织和成本管理。这也给生产组织和管理带来了一定难度，管理水平和管理手段不高，也增加了原煤成本管理的难度。

2 剖析目前煤炭企业管理中的问题

尽管我国煤炭企业经过几十年发展取得了长足的发展，但从企业管理角度而言，还存在一些有待改善的问题。

2.1 忽视管理工作的重要性，企业管理工作仍嫌粗放

不少煤炭企业过于强调技术在生产中的作用，却忽视管理工作的地位和作用，使企业缺乏内在管理激励机制。同时由于煤炭国有企业经过现代化企业制度的改革，管理已具有一定的规模，但面对新的竞争环境，管理仍需改进。

2.2 企业管理者的思想观念与市场脱节

一些管理者市场竞争意识较为淡薄，对企业面临的困难束手无策，对管理问题不研究，对自身知识不更新，更加不善于学习和汲取先进的管理经验，如果企业的管理者不能很好地更新管理知识，并对面临的竞争环境没有一个充分的了解，那么处于弱势的管理常常会让企业面临被淘汰出局的尴尬境地。

2.3 企业管理手段效率不高、安全基础薄弱、经济运行质量较差、资源利用率不高。

目前，部发煤炭企业的管理制度形同虚设，违章指挥、操作，以及生产秩序混乱的状况有待改善。而且，不容乎视的是：安全事故的发生也大多是由于管理不到位而造成的，这就要求每个管理环节都要不断地与现实相结合，在向管理要效益的同时，也要求管理工作不断得到加强和改善。

3 加强和改进煤炭企业经营管理的具体措施探讨

3.1 吸收当前先进的管理理念

管理理念是企业加强和改进管理的前提，是实现企业管理的灵魂。在新形势下，随着经济全球化的发展过程，以及煤炭企业的生产规模和技术水平，企业必须在吸收先进的管理理念，树立正确的管理理念的企业的基础上，以满足企业发展的需要。首先，建立以人为本的管理理念。其次，强化管理系统的概念。第三，强化管理的概念首选。最后，加强市场的管理理念。

3.2 进一步完善煤炭企业的管理制度

3.2.1 建立现代企业管理机制。建立现代企业管理机制是为了实现可持续发展的煤炭企业，煤炭企业要延伸产业链，建立循环经济园区。同时，随着经济的发展，煤炭企业兼并和收购，做大做强的趋势更为明显，在这种情况下，如何对下级进行有效的管理，建立有效的管理制度，企业的主体应该给以更多的关注。

3.2.2 煤炭企业财务管理制度的创新。煤炭企业应实行现代化管理，注重效益核算。煤炭企业应打破传统观念的企业会计核算的工具，财务管理将成为企业管理的核心。在这样的条件下的市场经济，煤炭企业通过对市场形势的准确分析，通过财务活动来考核煤企的财务状况，以确定企业的效益，并提出了改进方案。

3.3 加强干部作风建设，提升企业执行力

煤矿企业应当定期组织领导阶层的人员进行集中学习和培训，并经常开展干部在企业合内部活动中的工作作风进行整顿，查思想，查作风，落实责任比效果比责任，在此基础上，给出方法。有混乱和错误的理解和缺乏工作的领导和个人的想法，并敦促他们改变。批评和教育无效的，工作人员应按照“不换思想就换人”的原则，及时调整管理人员。领导干部必须以身作则，认真履行自己的职责，作为一种模式起监督作用。同时，应建立工作责任制制度，对不按时完成任务的工作组将按照责任制的规定进行追究，奖励能提前完成任务的工作组。只有这样，才能确保企业上下层层有压力，有工作的动力，事事有落实，以达到提高整体业务执行的目的。

4 结语

基于我国煤炭企业管理特征，紧抓煤炭企业管理问题，提升管理方法的操作性，进而推动煤炭企业管理水平和市场竞争力不断提升，这无疑具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1]王志军.《煤炭企业加强内部控制管理的思考》[J].煤炭经济研究，2011（5）.

[2]康冬梅.《论如何提高煤矿企业管理水平》[J].企业科技与发展， 2011（10）.

煤炭企业管理范文第8篇

关键词：新经济时代；煤炭企业；管理；策略

前言

知识经济、虚拟经济和网络经济作为当前新经济时代的重要基础，与传统经济相比，其在经济主体交往方式、经济增长动力及资源分配等方面都具有非常显著的差异。可以说现代科学技术作为新经济时代的重要技术支撑，是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。在当前新经济时代下，对煤炭企业的生存和发展提出了更大的挑战。煤炭企业需要加快转变传统管理模式，利用现代化理念来强化煤炭企业的管理，从而更有效的推动煤炭企业的健康、持续发展。

1新经济时代下煤炭企业管理中的不足

1.1信息化建设滞后

当前煤炭企业在信息化建设方面普及滞后，而且煤矿企业基础十分薄弱，对信息化建设的重要性认识不足，从而导致在信息化建设方面投入不足，这对煤炭企业信息化建设工作带来了较大的制约。

1.2管理理念陈旧

当前煤炭企业管理工作中，大部分管理人员思想守旧，这使其管理理念和管理模式都较为落后。再加之我国煤炭企业属于地方垄断性行业，企业市场竞争意识欠缺，在工作中不注重先进经验和方法的汲取和应用，从而导致经营管理水平较低，对煤炭企业的发展带来了严重的影响。

1.3忽视人力资源管理

煤炭企业不仅工作条件较恶劣，而且企业经营管理落后，相关的激励政策和措施不完善，这导致企业人才流失现象十分严重，企业人员整体素质普遍较低，严重缺乏高科技人才，这在很大程度上对煤炭企业的快速发展带来了较大的阻碍。

1.4缺失安全和质量观念

在当前市场经济环境下，部分煤炭企业为了获取经济效益的最大化而盲目追求产量，对企业安全管理及产品质量缺乏重视，企业在管理和文化方面普遍落后，这不仅合煤炭企业无法更好的与新经济时代的发展要求相适应，而且对煤炭企业的生存和发展带来了较大的影响。

2新经济时代下加强煤炭企业管理的策略

2.1加强煤炭企业的信息化建设

在新经济时代下，想要提高煤炭企业的管理水平，首要任务就是加强企业的信息化建设，并将信息技术广泛应用于煤炭企业，以此来推进系统集成和技术创新。煤炭企业的信息化建设就是利用强大的网络信息系统将企业的各种业务过程数字化，如产品的开发、生产、销售、运输、库存、财务、成本、资金流动、人力资源以及客户交互等，再将这些信息资源提供给企业的高层管理者，使他们能够及时、准确地了解并掌握各项业务的具体情况。此外，由于煤炭企业自身的作业环境具有一定的特殊性，因此，加强信息化建设不仅能够使企业的运营成本有所下降，企业的决策能力以及管理水平也会随之提高，并且还能够推进企业组织结构优化和业务流程重组，进而提高企业的安全生产能力，使煤炭企业的经济效益和社会效益最大化。

2.2创新经营管理

煤炭企业要想在当前新经济时代取得更好的生存和发展，则需要加快传统管理模式的改变，在经营管理方面进行不断创新，与企业自身的实际情况有效结合，从而寻求出一切更适宜企业健康、快速发展的管理之道。首先，企业需要利用先进的经营管理模式来提高煤炭企业的经营管理水平，在日常管理工作中，要抓好煤炭质量、营销、资金运营及成本控制等工作，以煤质科、财务科及企管科等为主来抓好煤炭质量管理、资金管理和成本控制工作，进一步对企业经营成本及利润的预测和预警制度进行完善，加强事前预测、事中控制及事后考核，从而实现煤炭企业经营管理模式的创新，确保煤炭企业经济效益的提升。其次，为了有效的堵塞企业内部管理中的存在的漏洞，可以利用零缺陷管理法，做到责任到位、认识到位、整改到位及奖惩到位，进一步对企业各部门的职责范围进行明确，完善各项规章制度，建立健全企业生产工艺和技术标准，并做好落实工作。再次，通过组织干部、职工立足本职、本岗的实际情况，并针对生产、管理、安全、质量、成本等环节，不断进行查找、整改的管理要求，以此来达到精细化管理的目标。

2.3重视人才管理

在新的时代背景下，知识是促进经济发展的重要筹码，所以煤炭企业要想获得长足发展，就需要高度重视人才管理，大力引进人才，充分发挥人才的知识力量，为煤炭企业的发展奠定坚实的基础。为了保证人才的发展战略，首先应该引进大量的优秀人才，拓宽人才引进渠道，通过各种形式吸引人才到煤炭企业中来，扩充优秀人才的队伍，从而将煤炭企业打造成具有高科技人才队伍的企业。在引进人才之后，应该建立完善的激励机制，通过公平、公正、公开的竞争原则，确保人尽其用，并且保证优秀的人才能够得到应有的待遇，如此才能够留住人才，并且激发人才的潜在价值。为了促进煤炭企业的发展，就需要人才资源能够永远保持旺盛的战斗力，所以要做好后续的培训和教育工作，不断的提升专业技能知识，提高综合素质水平，培养一批优秀的人才队伍。只有加强人才管理，才能够为促进煤炭企业的进步打下坚实的基础。

2.4加强企业文化建设

企业文化是一个企业在特定的时代背景下所形成的具有企业特色的文化，对于促进企业的发展具有重要的作用。对于煤炭企业而言，企业文化是促进企业发展的核心动力，在企业文化的带动下，会在企业员工中形成一种强力的向心力和凝聚力，从而使企业保持旺盛的生命力。所以应该加强企业文化的建设，在对市场经济发展形势进行合理分析的基础上，根据煤炭企业自身的实际发展状况，制定适宜煤炭企业发展的企业文化，培育出优秀的企业发展理念，树立正确的价值观。在优秀的企业文化影响下，能够给企业员工以正面的引导，促进企业员工积极的投入生产中，为煤炭企业创造巨大的经济效益。所以优秀的企业文化是提升煤炭企业管理的重要因素，能够将企业员工的思想行为转化为巨大的工作动力，从而促进煤炭企业的健康稳定发展。

3结束语

在当前新经济时代，煤炭企业在发展过程中，需要充分的利用先进的经营管理理念，摒弃传统的管理模式，在企业各项管理工作进行不断创新，从而使煤炭企业在激烈的市场经济环境下谋求更好的生存和发展，创造出更大化的经济效益和社会效益，为社会和经济的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]杨树江.转变经营机制、加强企业管理是煤炭多种经营持续发展的必要条件[J].甘肃科技，2005（5）.

[2]陈淑亮.试论加强煤炭企业管理在新经济时代的作用[J].中国经贸，2011（6）.

[3]梁红岩.创新在煤炭企业管理中的应用[J].大众商务（下半月），2010（9）.

[4]聂爱宁.关于创新现代煤炭企业管理的几点思考[J].现代商业，2010（30）

煤炭企业管理范文第9篇

一、新经济时代企业管理重点分析

如果将经济全球一体化、经济改革加速调整等多重因素汇成一个整体，用新经济时代形容当前的经济环境不足为过。在国际竞争越发激烈，市场开放程度越来越高地背景下，企业管理重点发生改变。煤炭企业近几年面临着突出的市场问题，市场低迷导致煤炭企业诸多管理问题被动显现。煤炭企业想要实现快速问题发展，必然要解决管理问题，总的来看要从两方面重点入手。从过往的单一管理朝着复合型管理发展。做好企业的持续有效管理成为提升企业市场竞争力，确保企业稳步发展的关键所在，随着煤炭企业地转型，其管理方式和重点均需要加以创新。只有解决了管理问题，才能进一步拓展市场销售问题，立足于本实现发展。第一是实现管理模式转变。煤炭企业之前对成本管理的能力通常较弱，在产品销售市场畅通情况下，煤炭企业能够基本实现发展目标，进而掩盖了尚存的一系列问题。管理过于单一，使管理重点难以被突出，个别管理问题非常严重，尤其是财务管理、行政管理等各方面管理项目没有得到有效结合，使管理实效性较差。结合市场和企业变化，煤炭企业需要加快从单一管理模式向复合管理模式的转变。第二是创新管理方式。随着信息化的广泛应用，煤炭企业也需要有选择的实现信息化管理。只有将信息化应用到实处，才能使整体管理业务上水平。现阶段煤炭企业在销售环节面临销售市场萎缩的问题，同时安全管理、内控管理等一系列工作有待提高或者增强，创新管理方法，通过信息化可以切实提升管理实用性，使管理的作用更加突出，确保企业取得预期的管理效果，避免被动管理问题的出现，激发管理的真正作用，使企业能够积极应对各类挑战，从实际出发取得理想的发展效果。

二、煤炭企业管理创新

煤炭企业管理创新工作是一个持续和突出的现实问题，作为传统产业之一，煤炭产业受市场波动影响，其整体行业发展的趋向性较为明显，处于低谷期的煤炭行业需要企业内部自我挖掘，实现转型，进而才能提升竞争力，使煤炭企业能够走向新的发展。企业管理创新要从管理理念、模式、方式等多方面入手，只有切实构建符合企业特点的管理体系，才能解决实际的管理问题，使管理纳入正轨，取得预期的管理实效。目前煤炭企业管理中存在管理拖沓、管理成本高、实效性较差等问题，针对这些问题采取必要的措施是提升管理水平和质量的关键所在，煤炭企业管理工作要解决地突出问题非常多，要巩固提升管理工作需要重点围绕三方面，其中以创新作为抓手，突出管理实际价值，以提升管理科学性作为重点，实现管理的持续推进，还有就是要调整管理重点和重心，使管理和经营结合更加有效，全面实现煤炭企业管理地稳步开展和持续创新。

1.创新经营管理模式。

煤炭企业经营管理模式问题较为突出，企业在经营管理方面无法取得理想效果，其关键问题是管理模式滞后，管理的真实作用没有得到体现。创新经营管理模式要结合企业实际特点，以企业发展为导向，以发展战略为依据，使管理模式呈现出现代企业特征，做好内部管控，使管理效能得到保障，煤炭企业作为人力资源密集型企业，基本管理对象是人，做好人员管理，其实就能够建立一个基本的管理框架，进而取得更为高效的管理效能。人力资源管理是基础，关乎到企业方方面面，只有将人力资源管理落实到实处，体现其专业性和科学性才能保障管理的全面推动。总的来看创新经营管理模式是企业实现发展的必然举措，只有从实际管理需求出发才能使管理的价值最大化。

2.提升管理科技含量。

煤炭企业要加快发展，必须要从信息化建设、数字化建设多方面入手，只有这样才能增强企业的市场竞争力，提升企业的整体发展水平和能力。使信息化成为推动企业健康有效前行的关键。提升管理科技含量，要落实科技化建设，使煤炭企业能够依托于更多高科技含量技术和手段办法，提升自身地管理竞争力。一方面，企业需要实现信息化管理，使管理工作全方面纳入到信息体系当中，通过信息化降低管理成本，提升管理效能。结合煤炭企业管理重点，企业要有针对性落实信息化建设重点，使信息化能够被有效应用到人力资源管理、成本管理、财务管理、风险管理等各方面管理工作当中，使管理的价值能够最大化，管理的水平能够得到持续稳定提升。可以说信息化应用能够切实体现在管理的方方面面，使管理能够更加细化和专业，避免过度管理干预，造成生产经营受到影响。随着煤炭企业创新发展，其后期在信息化建设方面的投入将逐渐增加，进而使信息管理成为一种必然和常态。另一方面则是要积极推动数字化建设，落实网格化管理，使煤炭企业各岗位职责更加明确，管理的针对性更强，管理能够结合到实际而展开，使管理工作能够起到推动和促进作用。通过大数据分析，煤炭企业能够更加合理的安排生产班次和销售重点，在成本可控基础上实现管理的可持续开展，使管理能够处于一个良好的状态下，实现管理的预期目标。煤炭企业通过实施数字化建设能够在市场化发展过程中，更好地把握市场先机，使管理与市场营销结合起来，通过管理推动市场营销，确保企业能够处于一个良好的发展状态下。还有就是要建立动态管理机制，通过实施动态管理能够使管理更加趋于高效，确保管理的整体方向正确，使管理能够长期有效取得应有效果。总体来看，煤炭企业管理传统特点突出，没有体现出现代化特征，动态管理能够促使煤炭企业更好实现管理的目标。

3.调整管理重心。

实现从单一管理过度到综合管理，实现从项目管理到整体管理是煤炭企业能够创新管理，在新的经济时期保持良好发展状态的重要保障。调整管理重点关键是要抓住机遇和重点，煤炭企业面临突出地市场风险问题，调整管理重心能够使企业改变过去人力资源管理为主的管理体系，切实将管理融入到企业经营过程中，体现现代企业特征，通过有效地内部监督推动，使管理可以体现在更多领域的应用上，使管理重心朝着基层和销售生产一线倾斜，使煤炭企业能够在更为积极和主动的发展状态下，取得理想发展效果。可以说，只有管理变得更加全面和细化，才能保证管理价值和意义得到体现。

三、结语

经济快速发展带来新的市场变化，各行各业面临着一系列市场挑战。煤炭企业作为资源型企业，其发展受市场影响非常直接，结合市场环境，改变企业内部管理体系和模式，创新管理方法，成为媒体企业能够实现有效发展地必然举措之一。

煤炭企业管理范文第10篇

关键词：煤炭企业 管理创新 发展之路

1 管理创新的内涵

管理创新的含义有很多种理解。例如，美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。复旦大学芮明杰教授认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。综合以上观点，我们认为，管理创新不只是生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。它也不一定是一种范式，只要能结合企业的实际，对本企业有效就可以。它包含观念创新、技术创新、组织创新、制度创新等。管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。

2 煤炭企业管理创新的现状

2.1 煤炭企业管理的现状 目前，煤炭企业从总体上讲还远未真正建立起现代企业制度，在企业管理上还存在很多问题，但令人可喜的是一直在向适应市场经济环境要求方面转化。一方面，随着市场经济的快速发展，企业管理工作取得了一系列成绩，主要是：①企业管理理念、管理制度、管理组织、管理方法和手段向市场经济靠近。②企业对市场竞争的能力开始增强。③管理基础工作得到了加强。④生产经营状况好转。⑤追求管理创新已成为企业经营者的共识。⑥注重技术进步和产品的动态开发。⑦企业拥有一批成熟而稳定的经营管理队伍。

另一方面，企业管理仍有很多问题，主要是：①管理粗放。成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。②管理组织落后。组织模式单一，管理幅度过宽，行政指挥系统和职能参谋系统交错，管理效率低下。③管理信息化水平不高。④管理基础工作薄弱。⑤管理创新能力较差。

2.2 煤炭企业管理创新能力不足的原因及解决途径 就管理创新来讲，煤炭企业管理创新能力不足的原因主要有：①创新主体错位，造成创新动力不足和创新能力较弱。②创新客体不明，缺乏有目的和针对性强的合理设计，或找不到创新的具体对象，设定不了创新的准确目标。③企业管理制度不完善，政策配套性不强。④仍存在一定程度的行政干预。⑤创新风险与收益不对称等。

实现煤炭企业管理创新目标的途径在于：①以提高市场竞争力为目标，强化企业管理，特别是管理创新。②加强市场经济观念的根本转变。③大力倡导企业管理创新理论的研究，实行产学研相结合，培养大批具有创新意识和能力的工商管理专业人才，造就具有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业家。④加强企业知识和企业管理创新知识的学习和传播。⑤加强科学管理，企业管理的重心应从实物型管理转向价值型、知识型管理；切实转变企业的经济增长方式，努力提高经济运行的质量和效益，建立和完善适于企业管理创新的良好环境。⑥强化企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业高层经理人员的激励和制约机制。

3 煤炭企业管理创新的必要性

3.1 知识经济和现代科学技术的要求 信息技术日新月异，使企业的生产方式发生深刻变革，信息已成为极其重要的战略资源，被称为“世界经济的生命线”。知识经济就是信息经济。在企业经济活动中，不断注入的信息和知识要素改变着传统的发展模式，信息技术已经深刻地影响产品结构和创新走向。因此，煤炭企业面临知识经济带来的机遇和挑战，适应不断变化和发展了的形势，应该适时作出管理变革和创新。

3.2 市场经济和激烈的市场竞争的要求 “以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为企业经济的市场化、国际化提供了生产力基础。目前市场竞争已经明显地取决于两个方面：一是企业的"综合经营力"，二是市场需求的快速反应和企业形象。为此，要构建不断适应市场的应变系统，煤炭企业的策划力与创新力已成为煤炭企业生存和发展的关键。

3.3 企业现状和深化企业改革的要求 要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。目前许多煤炭企业仍然面临重重难题:人员素质差，技术水平低，成本耗费大等难题，难于适应市场发展需要，也难于提高煤炭企业整体经济效益。因此，煤炭企业要按照市场经济的要求，以市场为导向，走集约经营路子，发展规模经济；广泛采用先进技术设备，提高生产要素质量和社会劳动生产率；提高生产要素的节约和优化组合，提高产品质量，少投入、多产出；充分利用现有生产能力，进行挖潜、革新、改造。所有这些都要通过深化改革、转换企业机制来实现，而深化改革进一步要求和更加激活企业的管理创新。

4 煤炭企业如何进行管理创新

4.1 管理创新应坚持的原则 要有效地进行管理创新并使创新结果能有效地应用于企业管理，必须要坚持以下原则。

4.1.1 坚持符合市场经济运行规律原则。市场经济是现代企业运作的基本环境，它要求企业的一切活动都要符合市场经济的基本运行规律。企业管理创新必须结合市场经济的规律要求，进行科学和有效的创新。

4.1.2 坚持符合企业实际情况原则。管理创新的起点和落脚点都是企业本身，必须紧密结合企业的实际情况。管理创新不能照搬外部的模式，也不能完全否定传统的管理，而应根据生产力的发展要求和企业的实际情况，探索出适合企业自身的管理体系。

4.1.3 坚持符合管理规律原则 管理创新是企业管理的一项重要职能，它必须符合管理的基本规律。

4.2 管理创新的基本条件 为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下基本条件。