煤炭企业工作总结范文

时间:2023-03-18 22:01:32

煤炭企业工作总结

煤炭企业工作总结范文第1篇

**矿在推广**文化的过程中,无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度,都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作,我们主要做了以下几方面的工作:

一、党政领导高度重视**文化的推广,努力完善推广**文化的各项机制

9月2日,×××**公司召开**文化建设推进会议,我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会,全矿10xxxx名矿科级干部参加了大会,矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组,领导组下设**矿推广**企业文化办公室,将推广**企业文化办公室设在宣传部,指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求,我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[2005]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2005]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层,我矿制定下发了《关于加强学习的通知》,并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队,要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后,我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件,以确保**文化的推广落实。

二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设,在全矿形成人人知理念,人人用理念的良好氛围

**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习,矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座,观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日,我矿利用双休日时间,由企业文化推广办牵头,组织各科室主要负责同志参加,举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求,认真学习企业文化手册,理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》,讲意义、谈感想、说打算,引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工,由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》,以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上,组织员工诵读理念,开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核,以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步,根据矿领导安排,我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围,为推广**文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解**文化理念,迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围,矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日,我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块,在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展,宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容,并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料,更好地参与到此次**文化推广活动中来,矿宣传部还将**视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物,为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日,矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜,并率先从**公司录制回《×××**之歌》的录音带。10月1日,全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗,奏放×××**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动,将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型,长期以来刻苦钻研业务的先进典型,通过演讲等形式宣传出去,提高职工对**文化的认同。将三首×××**之歌配上我矿的图片画

面,制作成vcd光盘,下发到各队组进行学唱,使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。

9月18日,公司在我矿召开了地面质量标准化现场会,我矿以会召开为契机,对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白,全部印上了**徽和**理念,在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中,按照**企业文化的要求,及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换,目前井下更换、增加牌板近三百块,达到了与**文化的统一。

四、依托矿区文化,不断提升具有**特色的**文化

我矿在认真学习**文化的基础上,制定了《**矿推广**文化的实施方案》,增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”,以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化,并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神,总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训,并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词,在全矿范围内准备实行了准军事化管理,提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容,我矿以廉政文化建设为突破口,在这方面提出了以“勤政清廉,乐于律已”为主要内容的理念,以廉政文化建设为契机,编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书,征集有关廉政方面的格言共计186条,有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和**矿的实际情况,我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”,矿党政领导多次就申报工作提出要求,企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作,根据中煤政研会关于申报工作的文件要求,我矿针对十二条申报条件进行了细化,按照申报工作的十项要求,不断完善矿井企业文化建设。

各位领导,以上是我矿在推行**企业文化中的一些具体作法,虽然我矿在推进企业文化建设上做了一些工作,取得了一定成绩和经验,但同时我们也发现企业文化建设是一项长期工作。它涉及企业发展的方方面面工作。与企业安全、生产、经营、企业发展各项工作息息相关,因此我们将把推进**企业文化放到提升企业文化品位,增强企业核心竞争力的高度来搞好这项工作。

煤炭企业工作总结范文第2篇

9月2日,×××**公司召开**文化建设推进会议,我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会,全矿10xxxx名矿科级干部参加了大会,矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组,领导组下设**矿推广**企业文化办公室,将推广**企业文化办公室设在宣传部,指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求,我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[20*]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[20*]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层,我矿制定下发了《关于加强学习的通知》,并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队,要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后,我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件,以确保**文化的推广落实。

二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设,在全矿形成人人知理念,人人用理念的良好氛围

**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习,矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座,观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日,我矿利用双休日时间,由企业文化推广办牵头,组织各科室主要负责同志参加,举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求,认真学习企业文化手册,理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》,讲意义、谈感想、说打算,引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工,由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》,以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上,组织员工诵读理念,开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核,以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步,根据矿领导安排,我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围,为推广**文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解**文化理念,迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围,矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日,我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块,在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展,宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容,并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料,更好地参与到此次**文化推广活动中来,矿宣传部还将**视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物,为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日,矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜,并率先从**公司录制回《×××**之歌》的录音带。10月1日,全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗,奏放×××**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动,将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型,长期以来刻苦钻研业务的先进典型,通过演讲等形式宣传出去,提高职工对**文化的认同。将三首×××**之歌配上我矿的图片画

面,制作成vcd光盘,下发到各队组进行学唱,使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。

9月18日,公司在我矿召开了地面质量标准化现场会,我矿以会召开为契机,对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白,全部印上了**徽和**理念,在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中,按照**企业文化的要求,及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换,目前井下更换、增加牌板近三百块,达到了与**文化的统一。

四、依托矿区文化,不断提升具有**特色的**文化

我矿在认真学习**文化的基础上,制定了《**矿推广**文化的实施方案》,增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”,以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化,并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神,总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训,并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词,在全矿范围内准备实行了准军事化管理,提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容,我矿以廉政文化建设为突破口,在这方面提出了以“勤政清廉,乐于律已”为主要内容的理念,以廉政文化建设为契机,编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书,征集有关廉政方面的格言共计186条,有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和**矿的实际情况,我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”,矿党政领导多次就申报工作提出要求,企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作,根据中煤政研会关于申报工作的文件要求,我矿针对十二条申报条件进行了细化,按照申报工作的十项要求,不断完善矿井企业文化建设。

各位领导,以上是我矿在推行**企业文化中的一些具体作法,虽然我矿在推进企业文化建设上做了一些工作,取得了一定成绩和经验,但同时我们也发现企业文化建设是一项长期工作。它涉及企业发展的方方面面工作。与企业安全、生产、经营、企业发展各项工作息息相关,因此我们将把推进**企业文化放到提升企业文化品位,增强企业核心竞争力的高度来搞好这项工作。

煤炭企业工作总结范文第3篇

__矿在推广__文化的过程中,无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度,都显示了__矿在推行__文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作,我们主要做了以下几方面的工作:

一、党政领导高度重视__文化的推广,努力完善推广__文化的各项机制

9月2日,山西__公司召开__文化建设推进会议,我矿在当天下午就召开了矿推广__文化动员大会,全矿100多名矿科级干部参加了大会,矿党委副书记作了推广__文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的__矿推广__文化领导组,领导组下设__矿推广__企业文化办公室,将推广__企业文化办公室设在宣传部,指导全矿__企业文化的推广工作。按照__企业文化实施纲要的要求,我矿开始在全矿范围进行推广__文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西__集团公司[20__]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和__公司党发[20__]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层,我矿制定下发了《关于加强学习的通知》,并将《山西__企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队,要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后,我矿又相继出台了《__矿企业礼仪首推项目》、《__矿员工使用文明用语基本要求》、《__矿员工日常行为禁忌》、《__矿实施山西__文化建设方案》、《__矿企业文化管理考核标准》、《__矿企业文化建设结构图》等一系列文件,以确保__文化的推广落实。

二、以学习__企业文化带动__矿亚文化的建设,在全矿形成人人知理念,人人用理念的良好氛围

__矿在推广__文化的过程中矿党政领导首先带头学习,矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座,观看了《山西__集团公司视觉识别Ⅵ手册》光盘。

10月22日,我矿利用双休日时间,由企业文化推广办牵头,组织各科室主要负责同志参加,举办了__文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求,认真学习企业文化手册,理解__理念。以区(科)、队为单位组织学习《山西__文化手册》,讲意义、谈感想、说打算,引起全体员工对《山西__文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工,由__企业文化推广办公室组织进行学习《山西__文化手册》,以使新工人在上岗前就能了解__文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上,组织员工诵读理念,开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核,以检查每个员工对山西__战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步,根据矿领导安排,我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围,为推广__文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解__文化理念,迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广__文化氛围,矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传__文化。9月17日,我矿在办公楼两侧展出了以宣传__文化理念为内容的宣传牌板16块,在福利楼前举办了两期以__企业文化为内容的黑板报展,宣传__理念、企业核心价值观、企业精神等内容,并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅__文化的相关资料,更好地参与到此次__文化推广活动中来,矿宣传部还将__视觉识别Ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《__论坛》刊物,为推广__文化活动中又多了一个渠道。9月15日,矿统一将原有的矿旗更换为__企业旗帜,并率先从__公司录制回《山西__之歌》的录音带。10月1日,全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、__企业旗,奏放山西__之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动__”候选人物先进事迹报告会活动,将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型,长期以来刻苦钻研业务的先进典型,通过演讲等形式宣传出去,提高职工对__文化的认同。将三首山西__之歌配上我矿的图片画面,制作成VCD光盘,下发到各队组进行学唱,使之成为具有__特色的企业礼仪的一部分。

9月18日,公司在我矿召开了地面质量标准化现场会,我矿以会召开为契机,对主要街道的

标语墙的20条标语进行了刷白,全部印上了__徽和__理念,在矿主要地方悬挂以__企业文化为内容的标语16条。我矿在矿井质量标准化建设中,按照__企业文化的要求,及时将原矿徽、企业精神等与__文化相驳的内容及时更换,目前井下更换、增加牌板近三百块,达到了与__文化的统一。

四、依托矿区文化,不断提升具有__特色的__文化

我矿在认真学习__文化的基础上,制定了《__矿推广__文化的实施方案》,增加了具有__特色的“口号文化”和“团队文化”,以文件的形式将__文化的各项内容进行了细化,并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神,总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训,并结合__文化和__矿的实际制定了出了员工誓词,在全矿范围内准备实行了准军事化管理,提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容,我矿以廉政文化建设为突破口,在这方面提出了以“勤政清廉,乐于律已”为主要内容的理念,以廉政文化建设为契机,编订印刷出版了《__矿廉政格言》一书,征集有关廉政方面的格言共计186条,有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和__矿的实际情况,我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”,矿党政领导多次就申报工作提出要求,企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作,根据中煤政研会关于申报工作的文件要求,我矿针对十二条申报条件进行了细化,按照申报工作的十项要求,不断完善矿井企业文化建设。

各位领导,以上是我矿在推行__企业文化中的一些具体作法,虽然我矿在推进企业文化建设上做了一些工作,取得了一定成绩和经验,但同时我们也发现企业文化建设是一项长期工作。它涉及企业发展的方方面面工作。与企业安全、生产、经营、企业发展各项工作息息相关,因此我们将把推进__企业文化放到提升企业文化品位,增强企业核心竞争力的高度来搞好这项工作。

煤炭企业工作总结范文第4篇

有决心、有信心把中国煤炭学会经济管理专业委员会建成一个煤炭行业有一定影响力的学术团体

按照市场经济要求建设企业努力实现企业改革发展目标——辽宁国有重点煤矿改革脱困的实践

新世纪初煤炭企业改革发展与制度创新的冷思考

新世纪煤炭企业生存与发展的几点思考

日本、德国、美国公司治理模式的比较

国有资产授权经营基础上的企业集团控股公司体制——我国大型煤炭企业集团体制构建的现实选择

浅谈国有煤炭企业如何搞好战略性资产重组

国有煤炭企业产权多元化的探索与思考

国有煤炭企业推行股权多元化的思考

积极探索建立职工持股会推进煤炭企业转换经营机制

产权改革大有作为

国有煤炭企业产权制度改革问题探索

非煤产业管理体制的研究

企业的改革与发展呼唤管理创新

管理也是生产力

知识经济时代财务管理机制的创新

企业生命力来自创新

努力创新学术交流活动繁荣煤炭经济管理学科(第一届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作报告)

信息化技术在神东煤炭分公司中的应用

创新管理加快发展扎实提高信息化技术水平

煤炭企业信息化建设的探索与再思考

围绕矿井生产过程信息监控全面提升集团信息化应用水平

煤炭企业信息化标准规范的探讨

信息化在煤矿经营管理上的创新实践

基于供应链的煤炭企业物流管理信息系统

大型煤炭企业集团管控模式研究

国有控股公司创造性运用内部会计控制理论及实践创新

浅谈大型煤炭企业投资现状及对策

企业集团财务控制问题及对策

关于小企业内部控制的探讨

论加强集团公司财务风险控制

提高企业执行力的有效途径

煤炭企业并购管理创新例论——徐矿集团并购新疆某煤炭企业项目

对企业兼并重组后整合工作的思考

晋煤集团客户保持和并购战略的研究

煤炭企业联合重组的理论与实践——论金能集团的组建

第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集《煤炭经济管理新论》编委会

不断提升中国煤炭学会经济管理专业委员会的地位和作用服务煤炭工业经济发展——在中国煤炭学会经济管理专业委员会年会暨第十届中国煤炭经济管理论坛上的讲话(摘要)

积极开展学术交流活动促进煤炭经济管理创新——中国煤炭学会经济管理专业委员会2009年工作总结及2010年学术活动安排意见

加强内部风险防范控制推动百年徐矿又好又快转型发展

兴隆庄煤矿推行全面预算控制的实践创新

企业内部控制理论的发展与启示

淮北矿业集团管控模式研究与应用

试论煤炭企业财务风险监测与危机预警机制的建立

深入把握市场走向调整企业经营策略

加强母子公司管控优化公司治理结构

企业执行力现状与对策研究

以“为”解危以“为”求机全面推动盛泉公司和谐发展

坚定信心积极应对——金融危机背景下郑煤集团的经营策略

把握五大支撑点提升文化执行力

煤炭企业工作总结范文第5篇

关键词:煤矿综采;综采工作面;回采效率;煤炭企业;煤炭资源 文献标识码:A

中图分类号:TD82 文章编号:1009-2374(2015)05-0162-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2015.0413

煤矿企业对于煤炭资源的开发和利用的合理性能够通过煤矿综采工作面的回采效率得到直观的反映,同时企业对于煤炭综采工作面的回采效率也反映了企业的综合管理水平和煤炭开采技术的综合水平。为了能够保证煤炭企业在市场中的地位和市场竞争力,实现煤炭资源的合理开发和利用,将煤炭资源的经济效益达到最高,我国大部分的煤炭企业也在日常的生产工作中不断地积累经验,大力发展企业的采矿方法和开采技术,最大限度上提高煤矿综采工作面的回采效率。

1 影响煤矿综采工作面回采率的主要因素

1.1 煤层赋存自身条件

煤炭综采工作面的回采效率受到煤层赋存的煤层结构、煤层稳定性、煤层的埋藏深度、煤层厚度以及煤层倾角等多方面因素的影响。我国为了能够在坚持可持续发展原则的前提下实现煤矿资源经济效益的最大化,对煤层回采率进行了明确的规定,其中厚煤层的平均回采率至少为93%;中煤层的回采率至少应达到95%;薄煤层的回采率应在97%以上。因此,煤炭企业在进行煤炭开采的工作中,要根据煤层的厚度进行合理的选择采煤的工艺、方法以及所需要的采煤设备和机械等。

经过多次的煤炭开采的工作实践以及大量的工作总结发现,煤炭资源的综合回采率是与煤层的厚度成反比的,当煤层厚度越小时,煤炭资源的综合回采率就越高,回采难度也就越小,相反,煤层厚度越大,煤炭资源的综合回采率就越低,回采难度越大。

因此,煤炭企业在煤炭的开采工作开始之前,要对煤层进行充分的勘探,确保数据信息的准确性,然后根据信息对煤炭开采的放煤工艺、机械设备以及综采技术进行选择,进一步确保煤炭矿井的回收效率,提高煤炭综采工作面的回采效率。

1.2 放顶煤造成的煤炭损失

在进行放顶煤的回采工作过程中,为了能够提高矿井内的安全性,保持矿井的完整性,同时,由于受到放顶煤的回采工艺方面的一些局限,导致煤炭在回采的过程中会有煤炭损失的现象产生,也就是煤炭回采过程中放顶煤导致的煤炭损失,造成这种现象的原因有许多,主要包括以下两个方面:

1.2.1 不合理的步距和放煤方式。煤炭资源回采过程中,煤炭资源的回采率以及含矸率很容易受到放煤方式以及放煤步距的影响,一旦煤炭回采的放煤方式或者放煤步距出现偏差,就会导致煤矿内的含矸率上升,进而导致煤炭回采率下降,影响整个矿井的煤炭回

采率。

1.2.2 回采设备导致的煤炭损失。煤炭资源回采率的高低与放顶煤机械设备的好坏有直接的关系,比如液压支架的使用,底位的液压支架基本上不会造成煤炭损失,因此,使用低位的液压支架时,煤炭的回采率也就越高。

1.3 不放顶煤对煤炭造成的损失

1.3.1 采煤初期中对煤炭造成损失的不放顶煤。煤矿的技术人员在采集煤矿的过程中,由于切眼处的作用力,很容易在煤矿顶层的部分出现煤体脱落的现象,威胁着矿井工作人员的人身安全,因此,为了避免危险的发生,很多施工人员在起初对煤矿进行开采时,会采取煤层顶部进行不放煤的措施,这就是开采初期形成的煤炭损失的不放顶煤。

1.3.2 采煤将要结束的煤矿对煤炭造成损失的不放顶煤。在煤矿开采工作以及回采工作基本结束要进行撤回时,为了能够保证安全无误地将采煤设备撤回,同时为了煤矿顶部能够保持其完整性,就要在终止开采线一段距离的地方停止使用放煤的施工工艺,这就是在没有开采的煤矿中煤炭损失的不放顶煤。

2 有效提高煤矿综采和回采效率的对策

2.1 改革矿井的布置方式

煤炭回采收率在很大程度上受到矿井布置方式的影响,因此煤矿企业必须不断改革矿井布置方式,从而在最大程度上提高企业综采工作面回的采效率。例如,加大对矿井扩能方面的设计,同时在设计时还要充分考虑到煤矿井田中的煤炭的开采顺序、布置以及采取哪种采煤法等,从而本着实现煤矿资源利用率最大化的原则进行相应的设计,除此之外,煤炭企业还要加强对矿井布置理念创新的力度。根据相关研究表明,矿井布置选择无盘区的思路进行设计,取消盘区的上下山方式,然后直接布置大港两侧的工作面,这样一方面能够在最大程度上使盘区之间保护煤柱不断降低,另一方面还能降低巷道煤柱的损失,降低开拓的工程量,从而使回采效率在最大程度上得到提高。

2.2 合理选择放煤设备

对于综采回采作业来说放煤设备占据着非常重要的作用,这主要是由于放煤设备直接影响着综采回采煤炭的损失率,所以相关人员必须严格筛选放煤设备。有关人员在对放煤设备进行实际选择时,一定要将现场施工情况充分考虑进去,然后根据实际情况选择出合适的液压支架。另外,还要不断提高割煤的质量,使放顶煤煤炭的损失得到有效的缓解,同时还要不断加强顶板管理方法的应用,进而在最大程度上提高回采效率。

2.3 控制煤矿综采工作面开采损失

煤炭企业在对煤炭资源进行开采时,开采损失的不同对煤炭资源的合理开采利用产生的影响也是不同的,同时也会对煤炭资源综采面开采生产产生相似的影响。所以有效地控制煤炭资源综采工作面开采损失,对煤炭资源综采工作面回采效率的提高起着决定性的作用,只有控制好煤炭资源综采工作面开采损失情况,才能够实现回采效率的不断提高。就目前技术情况来说,煤炭企业一般是通过对综采工作面的布置设计进行优化处理,来有效地控制住综采工作面煤炭资源开采损失。例如,对综采工作面开采长度不断加大以及综采工作面初采损失不断降低等措施。总之,一定要采取有效措施,有效地控制煤矿综采工作面的开采损失,从而使综采工作面回采效率不断得到提高。

2.4 加强管理

对于生产保证来说,最主要的影响因素就是管理。在煤矿综采工作面煤炭资源回采过程中,主要从以下两个方面加强管理:一是煤炭综采工作面回采要加强管理。要求工作人员必须严格按照规定实施回采,从而有效地避免由于不符合规定而出现的各种回采问题,进而影响回采效率的提高;二是煤炭企业要加强规范管理。煤炭企业可以通过规范管理,从而有效地实现回采工作的有效管理,因此,煤炭企业要建立回采管理与考核制度,对回采计划进行编制,进而使回采得到有效管理,这也是确保煤炭资源回采效率的重要措施之一。

3 结语

煤矿综采工作面的回采效率是我国煤炭开采企业发展的重要标志,影响着我国煤炭资源的开发和利用,更关系着我国可持续发展战略的实施与发展,因此,我国的煤炭企业要加快步伐,提高煤炭综采工作面的回采效率,对开采过程中的煤炭损失进行有效地控制,加强企业的内部管理,从而提高煤炭综采工作面的回采

效率。

参考文献

[1] 刘力.关于提高煤矿综采工作面回采效率的技术措施探讨[J].山东工业技术,2014,(11).

[2] 张艳普.提高煤矿综采工作面回采效率的技术措施

[J].河南科技,2013,(7).

煤炭企业工作总结范文第6篇

摘 要 在煤炭企业发展过程中,企业文化的建设起着极为重要的作用,对煤炭企业的发展也会造成一定的影响,而这也使得煤炭企业管理者越来越重视企业文化的建设工作。工会作为一种群众性组织,也是企业党组织与群众之间建立联系的桥梁,而且在企业特别是煤炭企业的文化建设中,工会也起着非常重要的作用。

关键词 工会 煤炭企业 文化建设

企业工会作为党领导下由企业员工组成的一种群众性组织,也是党联系群众的重要纽带。因此,在煤炭企业建设自身企业文化的时候,应当根据企业和工会的实际发展情况,建立具有自身特色的企业文化,以便使企业文化能够成为促进企业发展的推动力,从而确保煤炭企业能够得到更好地发展。

一、煤炭企业文化建设的意义

在煤炭企业发展过程中,建立企业文化的目的是为了增加企业员工在精神、物质、文化等方面的需求,并采用科学的方法引导员工去学习专业知识和技术,增强员工的思维能力、判断能力和业务能力,提高员工对企业的向心力,以便使煤炭企业的管理能够更加协调,从而确保煤炭企业能够获得更大的经济利益。为了实现这一目标,煤炭企业应对自身的管理制度进行改革,这不仅是煤炭企业发展所需要的重要因素,也是构建和谐社会的必要条件之一,而且煤炭企业文化的建设和完善,对提高企业员工的素质也有极大的帮助。在煤炭企业发展过程中,建设充满活力的企业文化在企业发展目标的实现过程中具有极为重要的意义。

二、工会在煤炭企业文化建设中所起到的作用

(一)阵地作用

近几年,煤科院研究人员着重对煤炭企业文化的建设进行了研究,并逐渐形成了一种具有煤炭行业特色的企业文化,而该企业文化的建设不仅包括煤炭企业的发展理念、精神、宗旨、使命,也包括煤炭企业的发展意愿、用人原则及发展目标等内容。在先进发展理念的指导下,煤炭企业文化的建立可以更好地激发企业员工的工作积极性,提高企业的人心凝聚力。在煤炭企业文化的建设过程中,企业管理者也可以编写相应的《员工手册》,以便从素质、业务能力、公司纪律等方面对企业员工进行规范化管理,从而提高煤炭企业的管理质量。同时,煤炭企业也可以通过开展演讲比赛、科技创新等活动,对企业的发展理念、精神和文化进行宣传,并促使员工树立自己的发展目标,以便激发企业员工的工作积极性。此外,在煤炭企业文化建设中,工会组织应协助煤炭企业党组织对企业员工开展思想教育,帮助企业员工树立正确的人生观、价值观,并利用公司的网站、报刊和图书室对企业文化、发展理念进行宣传,以便企业员工能够在娱乐、学习的同时,更准确的了解、认可企业的文化,并在此基础上对自身所掌握知识和技能进行完善,从而确保煤炭企业能够获得更大的经济利益。

(二)活动优势

煤炭企业自身价值的实现以及经济利益的获取主要是依靠科研经营来实现,而这也是煤炭企业经营任务的重中之重。在煤炭企业发展过程中,只有将企业文化的建设与科研经营工作进行结合,所建立的企业文化才能更有活力,煤炭企业也才能得到更好地发展。近几年,由于受到各种各样因素的影响,煤炭企业的发展形势一直不太理想。为了能够有效的改变这种现象,煤科院应对煤炭企业的经营环境进行分析和改善,而煤炭企业也应该采取多种教育、宣传方式对企业的文化、发展理念等进行宣传,并在此基础上提高企业员工的自信心和认知度,以便激发员工的工作积极性。在煤炭企业文化建设中,企业管理者采用演讲、座谈会等方式对煤炭行业的发展形势进行讲解,并分析企业的经营目标、发展前景以及对个人发展的帮助,可以在很大程度上提高企业员工的自信心和企业的凝聚力。同时,煤炭企业文化的建设不仅能够使企业的科研经营得到更好地发展,也能够激发员工的工作积极性,增强员工对企业的归属感,从而确保煤炭企业能够得到更好地发展。

(三)教育优势

在煤炭企业文化建设过程中,将“以人为本”这一原则作为企业文化建设的核心内容,并在此基础上将企业构建成学习型企业,建立知识型的企业员工队伍,不仅能够满足煤炭企业的发展需求,也能够使煤炭企业获得更大的经济利益。在煤炭企业员工队伍的组建过程中,企业通过招聘具有较高水平的专业人才、员工出外考察等方式对企业员工队伍的结构进行优化,可以极大地提高员工队伍的工作效率,在此基础上也能够提升煤炭企业的发展速度。同时,通过对企业员工进行培训,可以使新员工更快的融入到企业中去,也能够使新员工对企业的发展前景、经营理念以及企业的文化精神有更好的了解。这不仅可以使新员工对企业的归属感得到加强,也为新员工更好地发展工作打下了坚实的基础。此外,在煤炭企业发展过程中,将企业文化的建设与工作日志制度、工作计划、工作总结等制度的实施进行结合,不仅能够有效地提高企业员工的自主学习能力,也能够提高员工的工作效率,而这对提高煤炭企业发展速度有很大帮助。

(四)参与优势

在煤炭企业发展过程中,企业形象的塑造作为煤炭企业文化建设的重要内容之一,也属于煤炭企业精神文明的范畴,对煤炭企业的发展会造成极大的影响。因此,为了塑造良好的企业形象,改善企业员工的精神面貌,提高员工的自信心和企业的凝聚力,煤炭企业应为员工文体活动的开展提供相应的平台,比如座谈会、年会联欢、户外拓展活动等,以便在活动过程中将强企业员工之间的相互交流、沟通,并为员工提供一个展示自我的机会。这不仅能够激发企业员工的工作积极性,增强员工的拼搏精神,也能够提高企业的凝聚力和竞争力,对煤炭企业获得更好地发展有很大帮助。

(五)纽带优势

在煤炭企业发展过程中,工会组织作为党领导下的一种群众性组织,其所具备的四项基本职能的发挥对煤炭企业的发展会造成一定的影响,而这也代表着工会工作的开展必须要走在煤炭企业文化建设的前面,在此基础上工会在煤炭企业发展中所起到的纽带作用才能得到充分发挥。煤科院作为煤炭企业党组织领导下的工会组织,自其成立以来不仅提出了提高员工差旅费标准、午餐补贴、员工培训等提案,在促进企业民主管理、维护员工合法权益等方面也起着极为重要的作用。工会组织的存在不仅增加了员工参与企业经营的渠道,也能够及时对员工的意愿和心理状态进行反映,并通过采用一些适宜的方法对员工的情绪进行调节,可以有效地激发员工的工作积极性,而这不仅能够帮助企业管理者更好的了解员工的工作状态,也为员工参与企业管理提供了机会,并促使煤炭企业真正实现民主化管理,对拓宽煤炭企业的发展前景有很大帮助。在煤炭企业文化建设过程中,工会组织的存在和其职能的发挥可以有效地激发企业员工的工作积极性,并及时转变员工的工作作风,健全煤炭企业管理制度和发展思路,以便使工会在煤炭企业文化建设中所起到的纽带作用能够得到充分发挥,从而确保煤炭企业能够获得更大的经济利益。

三、结束语

在煤炭企业文化建设过程中,工会组织发挥着极为重要的作用,特别是在企业文化建设、企业经营工作开展等方面。在企业文化建设中,工会所具备职能的发挥不仅能够拓宽企业经营思路,也能够使工会工作的开展与煤炭企业科研经营工作的开展之间建立紧密的联系,从而使煤炭企业能够真正实现可持续发展。此外,为了在煤炭企业文化建设中发挥更大的作用,工会应对自身的使命感进行强化,并将企业文化建设作为自身的一项重要工作来进行,勇于创新,与时俱进,以便使其在煤炭企业发展中能够发挥更大的作用。

参考文献:

[1] 何莹.论加强煤炭企业文化建设之我见[J].企业导报,2015(9).

煤炭企业工作总结范文第7篇

一 、教学研究与学科建设

二、科研项目与成果申报

2009年初,管芙蓉主持的《大同文化资源整合与创新研究项目》,在大同市科技局结题。

2009年5月,经大同市社科联推荐,管芙蓉主持的《北魏文学作品研究》申报了山西省社科联重点课题,2009年7月经评审正式立项。

管芙蓉撰写的《北朝散论》(著作)曾荣获山西省社会科学研究成果“百部工程”二等奖。管芙蓉本人获山西省2008年度“科技奉献奖”先进个人三等奖。

2009年5月管芙蓉撰写的《北朝散论》(著作)被大同市社科联推荐申报山西省社会科学研究优秀成果奖。管芙蓉主持的《北朝专题》2009年10月被大同市科技局推荐申报大同市科技进步奖。

三、研究成果转化为社会效益

大同煤炭职业技术学院根据地方院校的办学特点,在旅游英语、旅游管理专业和语文教育专业开设山西历史文化课程,并选用《北朝散论》作为参考教材。

四、文化资源考察及科技调研活动

文化资源考察: 组织了水神堂和广灵民居文化资源考察活动,拍摄了系列古风犹存的民风民俗照片。

科技调研:先后到大同凯达型煤厂、炬源型煤厂、煤峪口矿等单位,进行科技调研,拍摄了型煤生产工艺、煤矿机械化发展进程等系列图片,收集了丰富翔实的第一手资料,撰写了《大同地区推广使用型煤的调查报告》、《大同煤矿井下运输的三次改革》、《湿式风钻的由来与发展》等煤炭企业文化专题文章。

五、联合举办学术讲座弘扬煤炭企业文化

联合举办学术讲座,为同煤学者走向平城讲坛起到桥梁和纽带作用。 2009年学会与大同市图书馆在平城讲坛联合举办了5场讲座:邀请了本会学者刘慰曾副教授讲述了:《解读中国煤文化》,拉开了煤炭企业文化系列讲座的序幕,引起了社会各界的广泛关注;接着同煤集团原副总工程师田永丰作了《大同煤矿机械化史话》的讲座,引起强烈反响。大同电视台为此作了《与共和国一起成长》的人物专访,见证了煤矿机械化的历史进程。随后,学会与学院联合举办了关于科技攻关等6场煤炭科技系列讲座。

煤炭企业工作总结范文第8篇

一、要将科学发展观放在第一位,维护企业及职工权益,做好企业的思想政治工作

科学发展观从最本质上来说就是要坚持以人为本思想,要促进我国经济的全面、协调发展,企业要尊重职工、重视职工,要维护职工的根本利益,总而言之也就是以人为本的具体体现。所以说,工会从维护一夜与职工权益来说一是要将煤炭企业进行改革发展,要保持职工队伍的稳定。一方面,工会组织必须要将服务企业的改革发展作为前提条件,带动职工积极的投身到改革发展中去,要尽量多的开展一些群众性的经济技术竞赛活动;从另一方面来说,工会组织要参与企业改革的全过程,要及时的将职工的愿望以及想法等反应上来,要适时、适度的将改革的力量与职工的承受能力等有机的结合起来,要坚持维护职工利益与企业利益的稳定和谐。二是要将维护职工整体利益放在重要位置,包括职工经济利益、政治利益、文化利益等。在国有煤炭企业中,工会组织既要将职工的经济利益作为做基本的工作之外还要保障职工的基本生活水平以及企业职工应享有的社会保险与福利等。要尽可能多的通过多渠道来进行民主管理,要保证职工能够严格按照法律依据来行使民利等,于此同时,还要大力倡导职工参加娱乐活动,加强对职工文化技术的培训力度等,提高职工的思想道德水平。三是要维护职工的合法权益,为职工多办实事。当职工的合法权益遭到侵害的时候企业工会要挺身而出;当企业职工遭遇困难的时候工会组织要诚心诚意的去为职工办事,严格维护职工利益。四是工会组织要紧紧的联系企业实际情况,使工会工作得到创新,要用新的创新理论来指导新的实践,使职工的思想得以武装,充分的去调动职工的积极性,进一步促进企业的全面发展。

二、要坚持以人为本思想,改变工作方式,提升思想政治工作水平

在当今社会,煤炭企业工会要不断的改善工作模式,要对以前具有生命力的工作方式进行继承,要摒弃那些死板的没有活力的工作方式,要坚持与时俱进、开拓创新的积极精神来进行工作,这样才能适应煤炭企业在发展中的要求。此外在日常的管理工作过程中,工会需要始终坚持以人为本的思想,在改变工作方式的同时,切实实现思想政治水平的整体提升。

第一,在当今社会企业工会工作要随机应变。由于我国当前的发展形势具有一定的应变性,在当前形势下我国企业为了寻求更大利益就必须要不断发展,着就必须要学会在复杂的环境中学会随机应变,找准目标,要寻求最佳的结合点,以此来体现变化的态势。

第二,工会组织在工作的时候要具有专业性。由于在当前阶段企业工会的工作具有一定的重要性、复杂性、独立性等,工作内容等都得到了不断的延伸与扩张。当前工会工作所涉及的内容繁多,比如签订集体合同促进下岗职工的再就业等,工会组织要想将这些工作做好就必须要加快干部队伍的专业性,要把握工作的主动性,将自己的职责履行到实处。

第三,工会工作要严格按照法律程序来进行。工会组织要承担起维护那些处于弱势群体的合法权益,所以,工会干部在对法律知识的掌握上要达到熟练运用,要以法律为准绳,运用法律的武器来保障人民群众的合法权益不受侵害,成为维护群众合法权益的保护伞。

第四,工会工作要讲求实干,工会组织在工作的时候要抓住重点,要达到全力以赴,讲实话办实事。要关爱职工,坚持以人为本的思想,将职工的思想政治工作落到实处,为企业的改革发展提供有力保证。

三、要加强人文关怀,为企业营造一个和谐的氛围,促进企业思想政治工作中的思维转变

随着我国综合国力的大幅度提升,企业内的职工思想、认知水平等都发生了巨大变化,特别是我国当前正处于一个社会转型期,现在的变化是以前所没有的,具有一定的复杂程度。所以说,要构建和谐社会就必须重视和强调思想政治工作,这也是企业思想政治工作在自身发展中的内在要求。工会组织要站在关怀人的角度要直面思想政治教育,重视人文关怀,要多做实事,为群众谋求更大化利益,要将视角投向群众最关心的问题上面,要站在群众的角度思考问题。工会组织内的干部还要积极的提高个人素质,提高自己的工作能力及水平等,要将职工代言人的角色当好,维护好职工的合法权益,做群众最信赖的人。

四、结语

所以说,我国煤炭企业工会组织要想在当前形势下做好思想政治工作就要充分去发挥自己的优势,要将思想政治工作的优良传统发挥出来,进一步的去解放思想,拓宽思路,在实践中不断的探索,为我国煤炭企业的思想政治工作总结更多的经验与方法,推动我国煤炭企业的健康、稳定发展。

煤炭企业工作总结范文第9篇

关键词:煤炭企业;绩效管理;问题;对策

中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)10-00-02

一、关于绩效考核的认识

绩效考核是企业人力资源管理的核心。人力资源部门通过企业的规章制度、人事规定对员工进行考核。此种考核包括对员工在工作上的行为表现和工作成果进行评价,最重要的是对员工的绩效的分析,进行量化的考核。人力资源部门进行一系列的考核之后,可以对员工的劳动做出正确的评价,一方面使得员工获得合理的报酬和薪资,另一方面让员工体会到自我的劳动价值的存在感。人力资源部门在进行人事考核的时候,可以帮助员工认识到工作中的优点和缺陷,经过与员工的沟通和交流,让他们找到正确的、科学的改进工作的方法,提高工作的效率。绩效考核制度是否科学、合理、可持续,是关系到企业长远发展目标的关键,考核过程要公平、公开、公正。

二、煤炭企业绩效管理存在的问题

(一)绩效考核标准不明确

由于受到传统因素的影响,煤炭企业绩效管理的制度不完善,相对而言,缺乏考核基础。没有规范化的考核制度,在薪金分配的时候只有大概的、粗略的说明。煤炭企业注重的是完成国家规定的重大任务、忽略了日常管理的细节,对于绩效管理的规章制度设定同样如此。绩效考核没有形成系统的考核流程,在执行过程中容易出现纰漏。这样一来,员工对企业的考核制度并不是完全的认同,不利于激发员工的工作积极性。

(二)绩效管理缺乏有效性

通过多次的调查研究,整合分析,可以总结出煤炭企业绩效管理存在的问题:

1.公司目前尚未形成绩效管理体系的系统思想,只是为绩效考核而绩效考核,未将员工绩效问题作为一个管理体系对待。表现为:

(1)未将绩效考核视作是企业战略目标实现的控制机制。企业的战略目标的实现,必须要整个企业共同努力、协助,这样才能完成。企业要将绩效管理的作用落实到每个部门,部门通过科学的分析,再把部门目标传达给员工,员工结合自身能力制定合理的个人目标。由总到分的细化目标的每一步,再通过由分到总的汇合,做到步步精细,步步稳妥。这样一来,每个人都为企业的战略目标贡献了自身的力量。由此可见,企业的绩效由部门绩效组成,部门绩效由部门的员工绩效组成,所以形成了一条具有逻辑性、追溯性的绩效链条。

(2)未将绩效考核与整个绩效管理工作结合成有机整体。即事前没有从工作分析寻求和制定绩效考核的依据和标准,事后没有利用绩效考核结果去改进员工行为,也没有用其作为员工重新培训的依据去发展员工的能力。

(3)绩效考核结果没有得到充分利用。公司的绩效考核月月搞,年年搞,但只限于将绩效考核的结果用于薪酬的发放,而运用完之后,就一直将考核结果束之高阁,既不向员工反馈,帮助其改进工作,又不作为企业高层领导决策或人力资源管理部门制定人事政策的依据。

(4)缺乏投诉途径。经过广泛的调查研究发现,煤炭企业中的员工认为考核过程和考核结果都存在着漏洞,但是由于企业没有合理的解决途径,员工根据自己的力量根本无法进行申辩。在日常的工作中,由于员工认为考核制度不合理,自身却无法改变,所以影响员工的工作情绪,影响了工作的成果和工作的效率。

2.绩效考核操作层面存在的问题:

(1)绩效考核的频率不当。公司目前绩效考核的周期为一个月。每月月初主管要制订工作计划,月末要对员工进行考核,并要写工作总结,一些主管反映,每月做这些工作很耗费时间。另外,对于那些不能在一个月的周期内完成的工作,本月就无法衡量其效果,也就无法进行考核。这样就降低了绩效考核的效率,同时造成了有效时间的浪费。

(2)缺乏持续的绩效沟通。煤炭企业在制定考核制度的时候,很少能够与员工进行良好的沟通,一般都是根据国有企业原有的规章制度,再加上领导人的意见,经过整合,进行制定。没有根据时代、企业的发展进行现实的考虑,忽略了员工的需求。再者,在绩效管理的过程中,主管对员工的实际情况也没有认真的了解,造成的问题一直得不到解决。

(3)绩效考核缺乏公平性

通过对公司绩效考核制度的进一步审视,可以从中找到一些原因:

①绩效考核指标的设定不具体。职能部门人员的考核完全依据本人的工作职责完成情况来考核,但对任务完成情况没有具体的界定,如工作任务完成的数量、质量、成本、时限等,完成情况如何全凭直接主管的主观判断,打多少分由主管决定,所以员工觉得考核不公正。

②考核标准不明确。煤炭企业在制定考核原则的时候,没有经过调查研究,缺乏针对性的实践基础,大部分原则是根据领导的主观意见设定的。对于每个部门的要求基本一致,没有具体问题具体分析,并没有制定适合不同部门的考核标准。对于量化的指标,没有执行性和针对性。

三、提升绩效管理水平的对策

在煤炭企业的日常管理中,要重视绩效管理的作用,尽最大的能力减少在考核中的偏差,保证绩效考核的公平、公正性,经过调查研究,借鉴其它企业优秀的管理经验,针对当前的形势,提出以下对策:

(一)立足实践,根据企业的长远规划确立绩效管理目标。

企业的绩效管理目标与企业的长远规划定位是否一致,是关系到煤炭企业管理成果的最重要因素。企业在制定绩效的管理目标时,要具体分为五年、三年、二年、一年,具体到每个阶段,而不是模糊而谈。在确定每年的年度绩效考核目标时,要让员工充分了解到考核的规则,了解到每个部门工作的量化情况,主动征求员工对绩效管理考核的意见,根据他们的意见,立足于现实,对考核制度进行完善。

(二)建设科学的组织机构,保证绩效考核的实施。

绩效管理不单单是企业管理中的一个环节,而是作为一项系统工程,在日常管理中发挥着作用。建设科学的组织机构,才能保证管理措施正常实施。通过不断学习和借鉴,利用改革和改良的方式,确保绩效管理的有效实施。关于绩效管理的组织机构,要采取由上到下的集中管理,建立每个级别的考核层。

(三)加强有效沟通,保证绩效考核的效果。

任何一个企业,如果没有良好的沟通,就会影响员工对企业的认同和服从。煤炭企业在绩效考核中要将有效地沟通作为管理工作的重要法宝。在考核管理的初级阶段,也就是考核原则的制定阶段,通过有效的沟通,了解到员工的真实想法,广泛采纳意见。在考核的过程中,通过有效的沟通,了解到员工在具体工作过程中遇到的困难,分析对业绩的定位是否合理,达到了两方面的效果。

(四)做好绩效管理的引导与培训工作

绩效管理要顺利实施,必须对企业的所有阶层进行不同的引导与培训,在这个方面来说,人力资源部门责任重大。对企业的管理者来说,必须摒弃原有的“老板式”管理观念,采取全新的管理概念,提升绩效的管理水平。对于绩效的实施管理者而言,要做到公平、公正、公开、合理,加强员工的引导与培训。对于员工来说,要遵循企业领导阶层和管理阶层制定的考核制度,同时要改善自身的不足,共同为企业做贡献。

四、结语

煤炭企业在日常的管理中,要充分认识到绩效管理的重要作用,结合实际情况,制定正确的战略,保证管理工作的正常运行,鼓励员工发挥主观能动性,保证绩效管理公平、公正、公开,为煤炭企业的长远发展奠定基础。做好绩效管理,才能让煤炭企业在日趋激烈的竞争中,处于不败之地。

参考文献:

[1]姜颖.企业管理论.北京:法律出版社,2006.

[2]宋群英.关于企业绩效管理的问题的思考.湖南行政学院学报,2007(2).

煤炭企业工作总结范文第10篇

目前,煤炭企业在绩效管理中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段,绩效管理过程中的沟通不畅导致企业的激励体系缺乏针对性、公平性和导向性,不能有效地促进员工个人目标与企业战略目标的协调统一。煤炭企业在绩效管理过程中,由于不重视绩效沟通而造成的绩效管理问题,主要表现在五个方面:

1、缺乏系统性,没有建立完整的考核管理体系。煤炭企业通常仅仅将绩效考核视为一项独立的管理行为,并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相“链接”,从而形成完整的绩效管理体系。绩效考核的成果仅仅作为部门工资调整的因素之一,忽视了绩效考核在人力资源开发中的重要作用,无法为企业员工职业生涯设计提供有利依据,考核结果也没有得到有效的应用。

2、重考核结果,轻考核过程。绩效考核,从某种意义上说是一个管理过程,不能片面强调“秋后算账”,更重要的是在考核全过程中发挥其“导控性”作用,使考核对象能动态地调整自己的行为,不断地改进工作。煤炭企业在进行绩效考核时重结果、轻过程,这与煤炭企业人力资源管理的现状、发展有着很大的关系。目前,煤炭企业在进行绩效考核时,通常仅将绩效考核结果与薪酬挂钩,而很少与晋升、人员培训等方面结合起来。因此,势必造成各级人员愈加关注考核结果,而轻视过程控制的重要性。

3、重历史表现的考核,轻发展潜力的开发。煤炭企业过于注重历史和现实表现,不注重对人的潜力和发展趋势的预测,不能为人力资源管理提供有效支持。

4、考核方法、标准单一,重定性、轻定量,指标、权重体系设计不科学。煤炭企业在设计考核方案时,通常不分考核对象,不论是地面工作人员还是井下工作人员,不论是党政工团还是生产队组,都采用量表考核法,以同一个标准进行考核。这样一来,绩效考核很容易流于形式,效果不好。尽管有的企业已经存在相对客观的评价指标,但往往是考核到部门,没有具体到岗位,影响了对个人绩效的客观判断。而且,在考核操作过程中,主要以定性考核方法为主,由系统考核组成员根据本企业编制的考核指标,简单地把考核对象的“德、勤、能、绩”四方面指标分别赋予权重,对各部门进行打分,这里既有指标分解不到位的问题,也有权重设计上的“大锅饭”问题,并且该方法受主观因素影响很大,无法避免煤炭企业内部特殊的裙带关系,因此考核结果的客观性差。

5、考核组成员安排不合理,考核结果缺乏透明度。煤炭企业不同于一般生产企业,需要考核组成员不仅了解行政科室的岗位职责,还需要熟悉井下各部门、队组的工作内容。在考核组成员设置方面,考核组成员井下干部所占比例太小,非生产干部所占比例太大,不了解生产,考核不扎实,影响考核结果的真实性。考核结束后,考核组统计汇总考核信息,将考核结果上交有关部门,有关部门依次制定各部门工资发放计划,但是各部门通常不清楚本部门由于在哪些方面做得比较好,或在哪些方面做得不好而被提工资或者降工资,考核结果缺乏透明度。

针对煤炭企业绩效管理过程中存在的主要问题,在整个绩效管理过程中,应进行持续不断的、双向的沟通,具体来讲,应着重抓好以下几个沟通环节:

一是绩效理念的前期沟通。在绩效管理实施之前,如果没有就绩效管理理论与方法达成共识,要想成功实施绩效管理也许只能是一种奢望。煤炭企业员工在谈到绩效考核时,存在明显抵触情绪,认为绩效考核是企业用来控制他们的工具,企业可以主观克扣薪金,没有合理依据就对他们进行升迁与降职。员工的这些心态与看法,反映出员工对现有绩效考核体系的不信任。因此,煤炭企业在实施绩效管理之前,要做好充分的宣传工作,要把绩效管理的真正意义传达到位,不仅要让管理者认识到绩效考核是绩效管理最重要的手段,不是主管对员工挥舞的“大棒”,也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好;并且要让员工认识到绩效考核也不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的优劣,以扬长避短,实现员工绩效的持续改善。绩效管理理念的传播,可采用全员培训、学术报告会、专题讲座、动员大会、小范围的学习讨论等形式,让全体员工对绩效管理产生正确而清醒的认识,掌握绩效沟通的方法,建立起系统沟通的制度保障,通过制度规定来强化沟通的执行,培养员工沟通意识,最终实现由抵触沟通到为解决问题、提高绩效而乐意主动沟通。

二是绩效目标的反复沟通。制定绩效目标是整个绩效管理体系中最重要的环节。目前,国内很多煤炭企业由于缺乏有效的战略沟通,在制定战略规划后,很难将企业的战略意图和目标清晰地传达给员工,从而导致部门、员工在制定各自目标时,缺少了共同依据的方向和目标。在绩效目标制定时,双方可以采用面谈的方式进行沟通。企业战略目标制定时是高层管理者之间的沟通;部门目标制定时是中、高层管理者之间依据部门职责说明书进行的沟通;岗位目标制定时是中层管理者与员工之间依据岗位职责说明书进行的沟通。在目标建立的同时要确定绩效考核的标准,考核标准制定得是否恰到好处,与不同级别员工之间沟通的程度有很大关系。通过目标本身的沟通让员工明确自己的工作目标后,接着就要针对实现目标所需要采取的正确方法和措施进行沟通。确定达成目标所要采取的最佳措施后,还要针对完成目标所需的资源支持进行沟通,包括明确资源的来源,怎样才能利用到必需的资源,如果没有这种资源有什么资源可以代替等。

三是绩效过程的频繁沟通。绩效实施过程辅导是用来保障员工按照绩效计划进行实施,并及时纠正实施中的偏差。在明确了绩效计划后,员工开始绩效计划的实施。在实施中,直接主管通过沟通,了解员工的工作进展情况和遇到的障碍,并有义务为员工提供所需要的培训和必要的资源支持和技术帮助,解决员工在权利、技术、资源、经验、方法上的困难,确保员工顺利完成目标。同时,直接主管应及时将员工平时的工作表现反馈给员工,使员工的行为不会偏离绩效目标。当员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励,以扩大正面行为所带来的积极影响,强化员工的积极表现。反之,当员工表现不好,没有按照计划完成工作的时候,也要真诚地提出批评,帮助其改正和调整。在绩效实施过程中,直接主管与员工所进行日常沟通分正式和非正式沟通及定期和非定期沟通,具体形式主要有:正式的工作总结;定期同员工谈心;定期召开工作汇报例会;收集和记录员工行为或结果的关键事件或数据;非正式的走动与即兴沟通;临时性针对问题的沟通;非正式的表扬和批评;工作空余时间的闲聊等。

四是绩效结果的积极沟通。绩效考核结果的沟通主要包括员工目标完成情况、没有达到目标的原因分析等内容。具体来说,沟通的内容一般包括三个方面:一是结果反馈与肯定。考核者与被考核者讨论员工上一阶段的绩效结果,使员工有机会提出对考核结果的意见,力争对考核结果达成共识。二是问题诊断。针对部分未达目标,考核者与被考核者共同分析产生的原因,并分析如何消除这些因素的影响,制定员工训练和辅导计划,同时拟定下一阶段改进的方向与计划。三是员工激励。考核者针对考核结果与被考核者沟通激励计划,并鼓励其取长补短。然而,在实际工作中,直接主管对绩效面谈工作深感头疼,很多时候是敷衍了事、走走形式而已。直接主管不知道如何将考核结果有效地反馈给员工,因为在反馈过程中,员工很容易产生自我防卫的抵抗情绪,甚至会与上司争辩,结果不仅预期的目标不能达到,反而影响两者的关系,出现彼此很尴尬的场面。

如何才能做好绩效结果的积极沟通呢?首先,做好面谈的准备工作。直接主管要针对员工的考核结果,并结合员工特点,事先预料员工可能提出哪些质疑,哪些方面需要向员工特别说明。其次,安排好面谈计划。直接主管要根据沟通的内容选择面谈方式,如果涉及私事或保密内容,可采用“一对一”的方式。如果是公共话题,可采用“一对多”的方式。再次,沟通过程应坦诚面对。在绩效结果沟通中,一方面直接主管要能够全面分析结果产生的各种关键因素;另一方面直接主管要强调一时的结果并不代表未来,帮助员工分析出未来绩效改善的突破口。另外,绩效结果沟通的过程中,直接主管应善于运用各种沟通技巧和方法,例如汉堡原理等。

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