企业质量工作总结范文

企业质量工作总结篇1

1、编制了物资供应目录，并按重要程度进行了分类。供应科对公司经常使用和可能使用的物资，编制了物资供应目录，并按对公司生产的影响程度进行了分类，具体分为A类（特别重要）、B类（重要）、C类（一般）。A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备；B类包括煤、备品备件、化学试剂等；C类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。

2、按照《质量管理手册》要求，对主要物资供方质量保证能力进行了评定，如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方，供应科按照评定标准对以上单位的质量保证能力进行了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。

3、供应科根据生产副总签发的各部门月需求计划，并结合物资库存情况，制定相应的采购计划，以月计划为主，以临时计划为辅，突出供应工作的计划性。大宗物资均由合格供方提供，签订采购合同，对供货质量、数量、时间、售后服务等给予具体约定，坚持了大宗物资的合同化管理。

4、把好物资入库质量关。物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。

5、及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，供应科积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。

6、仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放；硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库；氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量准确；五金杂品等物资分类，分品种摆放整齐，及时贴上标签，做到井然有序；发料以料单为准，规范发料手续。

新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。严格采购程序、入库程序、发放程序，认真做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的贡献。

企业质量工作总结篇2

围绕质检总局“质量提升服务进万企”活动总体部署以及省、市局“质量提升”活动实施方案的安排，改革创新服务举措，把服务企业与服务民生紧密结合起来，突出重点区域，重点行业、重点产品，为我市企业开展质量提升服务，进一步宣传贯彻落实产品质量法律法规，引导企业采用先进的生产经营管理模式，强化质量、计量、标准化基础工作，督促和指导企业落实主体责任，提高产品质量安全保障能力，帮助企业追求卓越绩效。

二、组织领导

为加强“质量提升服务”活动的领导，特成立市质量技术监督局 “质量提升服务”活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在综合管理科，负责组织、协调、开展“质量提升服务”活动。

三、活动任务

组织开展以免费咨询服务、专题培训和重点服务为主要内容的“质量提升服务”活动。

（一）深入企业开展免费咨询服务。以我局确定“重点服务企业“为基础，各部门要按照职责分工分别选定5-10家企业，开展“质量提升服务”活动。各部门负责人要亲自带队深入企业，紧紧围绕“质量提升”活动工作目标，广泛开展调查研究，了解企业当前面临的提升产品质量难点问题，以及急需质监部门帮助解决的实际问题，问困于企、问需于企，切实帮助企业解决质量管理、产品质量安全以及检验检测方面的实际问题。动员广大企业积极开展质量提升活动，引导企业牢固树立质量第一的理念，严格遵守质量安全法律法规，自觉做到诚信自律、守法经营。

（二）根据需求进行专题培训和技术指导。要根据企业实际需求，以“免费法律法规知识巡讲”、集中会议宣贯等形式，开展灵活多样的培训活动和技术指导。内容包括：质量、计量、标准化有关法律法规咨询；名优产品培育、推荐；实施生产许可证管理产品细则宣贯；产品标准备案办理；农业标准化、服务标准化推广评介；能源计量、民生计量知识普及和检验检测体系建设等。在积极组织相关企业参加培训的同时，可以根据不同行业、不同区域组织开展有针对性的培训活动，切实提高企业质量责任意识和自检自控能力。

（三）选择重点企业开展质量提升服务。选择质量控制能力较差的企业（每部门不少于2家），帮助企业建立基本的产品质量检验制度和检验检测体系。召开质量分析会，帮助企业加强产品质量控制，严防产品质量问题发生。

四、组织实施

质量提升服务”活动共分3个阶段进行。

1.启动阶段。

全国质检系统“质量提升服务进万企”活动统一启动时间。各级领导将分别带队走访定点帮扶企业，送“质量提升服务”到企业，督促企业和我们共同行动起来，积极投身到“质量提升”活动中去。

2.推进阶段。

按照活动任务要求，分步骤全面组织推进“质量提升服务”活动。各部门要切合实际制定推进工作计划，落实工作责任、工作任务、工作目标和工作措施，确保“质量提升服务”活动取得实效。

3.总结阶段。

全面总结“质量提升服务”活动开展情况，巩固和拓展活动成果，建立长效机制，完善体制机制。

五、信息报送

各有关部门要及时报送“质量提升服务”活动的工作信息，认真总结活动开展情况，报送阶段性工作总结。同时填报《“质量提升服务”活动情况统计表》。活动办将适时通报各部门“质量提升服务”活动进展和信息报送情况。

六、工作要求

（一）高度重视，注重实效

各部门要充分认识“质量提升服务”活动重大意义，认真组织开展“质量提升服务”活动，把它作为落实和推进“质量提升”活动的重要行动，注重工作实效。

（二）加强宣传，营造氛围

企业质量工作总结篇3

关键词：国网电力企业;人力资源;需求预测模型 

一、供电企业人力资源需求预测的目标 

（一）人力资源需求预测的理念在服从国家电网公司战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施吸引和保留专业人才，从而获得和保持企业核心能力。 

（二）人力资源需求预测的范围第一，人力资源总量预测;第二，人力资源结构预测;第三，企业特种人力资源需求预测。本文以人力资源总量和结构预测为重点。 

（三）人力资源需求预测的目标第一，满足供电企业在生存发展过程中对人力资源的需求;第二，为供电企业人力资源管理提供基础性的决策依据;第三，控制供电企业人工成本。 

（四）人力资源需求预测的指标体系 

1.对象指标。对象指标是指人力资源需求预测的对象，可以是总量需求预测指标，如：员工总数;管理人员总数;专业技术人员总数;专门技能人员总数。也可以是结构需求预测指标，如：员工构成;管理人员管理层次结构;专业技术人员职能结构;专门技能人员工种结构等。供电企业是传统的国有企业，在劳动用工上实行用工计划控制，同时，在企业中还存在着全民用工、集体用工、农电工、劳务派遣用工等多种用工方式并存的现象。因此，本文以供电企业定员人数作为人力资源需求预测的对象指标。 

2.依据指标。依据指标是指影响需求预测的变量因素，这些因素主导着供电企业的活动，决定着人才的需求，它体现在企业的发展战略和发展计划中，是对需求进行定量分析的关键因素，供电企业人力资源需求预测的依据指标可选择：供电量、售电量、全社会用电量、营业户数、变电站数量、配变台数、电网线路长度等 

二、国网电力人力资源模型的主要内容 

（一）人力资源总量需求预测模型 

以严格控制省公司未来年度内用工总量为目标，以企业投入产出效能为衡量标准，围绕公司业务快速发展和人均效率持续提升两个基本要求，设计兼顾业务发展和生产效率提升的人力资源总量需求预测模型，深入分析影响公司用工总量的关键驱动因素，研究用工总量与关键驱动因素之间的内在联系，建立总量需求预测模型，实现“用工总量需求”的预测目的。 

（二）人员结构需求预测模型 

以优化职工配置结构为目标，结合企业发展规划中现有业务类型及其核心业务领域布局，深入研究各业务、专业用工数量与业务发展之间的内在联系，明确各专业用工需求。结合各机构的人员配置率，将各专业的预测增量进行合理分配，建立结构需求预测模型，实现“分专业分机构需求”的预测目的。 

（三）素质结构需求预测模型 

以优化用工策略、提升职工素质为目标，在实现人力资源总量预测和人员结构预测的基础上，根据专业业务的核心程度确定对应的用工方式，分析不同用工方式在人员结构中的分布特征，并进一步明确预测期内补员方式和素质要求，建立素质结构需求预测模型，实现“人员素质需求”的预测目的。综合人力资源总量需求预测模型、人员结构需求预测模型和素质结构需求预测模型，建立能够控制用工总量、平衡人员配置、优化职工队伍、规范用工策略的人力资源需求模型。 

三、人力资源需求预测流程 

（一）人力资源总量需求预测流程 

第一步：设计电网企业人力资源总量需求预测模型。具体步骤包括：首先，收集并整理数据，包括按照数据收集标准化模板收集数据、修正数据、分类汇总数据、整合数据和统一数据量级等步骤;然后，筛选指标并降维，包括相关性分析和因子分析等步骤;最后，设计模型并进行需求预测，包括设计总量需求预测主体模型和效率提升调整系数、验证模型并进行需求预测等步骤。第二步：设计集体企业和多经企业人力资源总量需求预测模型。第三步：合并电网企业、集体企业和多经企业的需求预测结果，形成完整的人力资源总量需求预测结果。 

（二）人员结构需求预测流程 

人员结构需求预测模型的设计与预测主要针对电网企业。第一步：设计人员结构需求预测模型。具体步骤包括：首先，收集并整理数据，包括按照数据收集标准化模板收集数据、修正数据、分类汇总数据、整合数据和统一数据量级等步骤;然后，筛选指标并降维，包括相关性分析和因子分析等步骤;最后，设计模型并进行需求预测，包括设计各类用工（经营类、管理类、技术类、技能类和服务类）和技能类各专业用工需求预测模型、设计调整系数、验证模型并进行需求预测等步骤。第二步：进行补员配置，将各年度、各专业的补员数量分配至各市州单位及下属各二级单位。 

（三）素质结构需求预测流程 

第一步：划分用工类型。梳理和划分企业业务及对应的用工类型，并明确“十二五”期间各年度、各用工类型的占比情况和用工数量。第二步：结合总量需求预测模型和人员结构需求预测模型的预测结果，分析预测“十二五”期间对长期职工补员的数量要求和素质要求（包括新进人员的学历、毕业院校和专业等要求）。第三步：分析长期职工新进人员的补员优先级。（专业管理工作的流程图见图1） 

企业通过建立起科学的人力资源需求预测模型，提高了企业的生产经营发展效率，在一定程度上促进了企业人力资源管理工作的开展和企业的可持续发展。 

参考文献： 

[1]黄仁宗，周炳海.人力资源需求预测模型的构建[J].东方企业文化，2012，11：29-30. 

企业质量工作总结篇4

【摘要】本文首先探讨了质量成本的概念及构成,随后在研究建筑企业自身特点的基础上,提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的方法,并提出了一些合理的建议。

施工企业在具体的施工项目中,应做好“成本、质量、工期”三控制,向投资者(用户)提供满意的建筑产品,取得良好的经济效益,为企业发展提供后劲。笔者认为通过建立质量成本的核算体系,及时如实地对质量成本进行分析和控制,可以把风险排除或减少到最小。

建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程,它集中了各部门的科学技术成果,其产品质量则是一个国家经济、技术和管理基础的综合反映。目前,我国建筑业经过多年的整顿和努力,特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面,已取得了可喜的成绩。但在现阶段,尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大矛盾,重视了建筑产品质量,则放松了成本核算;反之,加强了成本控制则使产品质量有所下降,有些施工企业甚至尚未进行质量成本核算。其原因主要是一些施工企业对质量成本的认识不足,对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握。尽管在建筑产品中质量成本占总造价的5%左右,但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系,施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合方面就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。

一、质量成本的概念及构成

所谓质量成本,是为确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。对建筑业来说,质量成本是企业为保证和提高工程质量所发生的一切费用和由于工程未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和。与其他类型的企业一样,建筑企业质量成本也由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四部分组成。但由于建筑企业的特点,在具体内容方面存在着一些差异。

(一)预防成本

指为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用。包括:1.质量管理人员人工费用;2.质量宣传费用;3.质量评审费用;4.质量信誉费用;5.质量培训费用;6.质量奖励费用;7.质量改进费用;8.供方质量保证费用。

(二)鉴定成本

指原材料进场检验、各分部分项和建筑产品全面完工后的验收和为质量鉴定而发生的一切费用。包括:1.检验人员的人工费用;2.质量检验部门的办公费用;3.试验检验费用;4.检测设备维修、校验和折旧等费用;5.工程移交费用。

(三)内部损失成本

指出现的不合格在分部分项工程交验前被检出而构成的损失。包括:1.内部返修损失;2.内部返工损失;3.内部停工损失;4.质量故障分析处理费用;5.材料降级损失;6.加固成本。

(四)外部损失成本

指出现的不合格在分部分项工程交验后被检出而构成的损失.包括1.外部返修损失;2.外部返工损失;3.外部停工损失;4.保修费用;5.索赔费用;6.质量罚金。

二、建筑企业质量成本核算的特征

在激烈的建筑市场竞争条件下,不少施工企业已认识到,企业要生存、要发展,必须把质量搞上去,要以质量优势在竞争中求胜。作为兼有监督、评价、鉴证职能的企业财会部门,应适应企业对质量和效益的双重要求,在财务收支审计的基础上,从分析质量与成本、质量与效益入手,延伸检查有关质量成本的情况,从而尽快找到确保施工质量、提高经济效益的方法。关于施工企业的质量成本核算工作,在我国还只是初步尝试,以下本文先分析建筑企业质量成本核算的特征,然后在此基础上分析建筑企业质量成本核算体系的建立。

由于建筑产品自身具有体积大、价值大、生产周期长、位置固定、生产设计单一、参与人员多等特性,使其质量影响因素多而复杂。质量不合格所带来的影响巨大,使建筑企业的质量成本核算有其显著的特征:

(一)质量成本分层核算

建筑企业实施工程项目管理,在《项目法施工管理》的指导下组建多个项目部,每个项目部独立核算,因此质量成本核算也应该相应地在公司和项目部两个层面进行。这两个层面有对应关系,在出年终质量成本报告时,公司应将各项目有机汇总。

(二)阶段点质量成本控制

由于建筑产品生产周期长,使质量成本数据的收集工作历时较长。一个工程项目完整的质量成本数据往往要等到一个项目保修期结束以后才能得到,因此阶段点的质量成本控制显得尤为重要。将一个项目分成若干阶段,特别以分部分项作为阶段点是顺利开展质量成本管理工作的前提。在此基础上设立质量成本核算的三级科目也更加科学与完善。

(三)以单项工程进行质量成本归集

建筑企业的产品特点是品种多、批量小、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高,以单项工程进行质量成本归集便于核算和分析。

三、质量成本核算原则及核算方法

(一)进行有效的质量成本核算必须遵循的原则

1.建立质量成本核算制度。由质量管理部门牵头,实行分级管理。其中财务部门具体负责核算综合反映质量成本的最终结果。2.质量成本核算,数据记录必须真实可靠。其原始凭证和报表本着实事求是的原则进行归集整理,按照《会计法》的要求,保证会计信息的真实性。3.确立质量成本经济性的思想原则。为了使建筑产品满足设计、施工、质量诸规范的要求,适应业主的需要,同时又使质量成本最低,必须考虑成本与质量保证值之间的最佳平衡。4.严格报告质量成本责任制。在工程质量成本核查工作中,各部门和个人的责任要明确,做到事事有人管、人人有职责、工作有标准,从而便于对质量的考核。

(二)质量成本的核算方法

施工企业的建筑产品具有品种多、批量小、周期长、协作广、材料消耗多、资金占用高的特点,这就使质量成本的核算方法和内容有别于其它的行业。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集,以便于核算和分析。

施工企业在进行质量成本核算前,首先应根据本企业的历史资料和建筑产品结构编制质量成本计划,确定质量成本的最佳水平,并按质量成本项目进行分解。质量成本核算的方法基本与成本核算相同,即将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集,然后确定出各个时期各项质量成本发生的情况。质量成本的明细科目,可根据前述各项成本的构成,依据实际支付的具体内容确定。财务部门根据会计凭证和质量成本记账凭证等有关资料,建立质量成本台账,逐月进行汇总,并将汇总报告送质量管理部门,以便使他们了解质量保证活动资金的使用情况和使用效果。下面就质量成本的核算内容简述如下:

1.施工质量成本。项目部根据各班组实际发生的质量成本原始凭单,逐月进行统计汇总,并加盖“质量成本”印章,统计表由质量保证部门进行核对。2.施工企业建后质量服务成本发生一般较少,如该成本呈上升趋势,那将会严重影响企业的信誉、影响已经取得的经营市场。所以,施工企业必须密切注意建后质量服务成本的发展动向。3.外部损失成本。施工企业外部损失成本不是每月都发生的,但如果外部损失成本呈上升趋势,那将会严重影响施工企业的信誉,影响开拓市场。所以,施工企业必须密切注意外部损失成本的发展动向。外部损失成本一般由设备材料部、经营部统计。4.预防成本。在一般情况下,预防成本只占质量总成本的10%左右,它与内部故障成本和外部故障成本相比属于不可避免成本,尽管发生额较小,但对内部成本和外部成本发生额的控制却能够起到积极作用。预防成本由质量保证部、工程技术部、经营部逐月统计。5.鉴定成本。鉴定成本一般由质量保证部和工程技术部统计。6.质量成本报告。各项目部和有关部门根据原始资料填写报表后,财务部据此进行核算统计,并汇总填写当月质量成本总报表。

四、关于建筑企业质量成本核算体制运作程序的建议

(一)依据质量成本三级科目设置表和质量成本核算总分类账与明细分类账,建立质量成本核算账薄

(二)依据财务会计明细科目调整表,调整企业财务会计明细科目

(三)财务会计核算期间,利用原始凭证返修单(内外部)、返工单(内外部)、停工单(内外部)、材料降级处理报告单统计核算内部返修损失、外部返修损失、内部返工损失、外部返工损失、内部停工损失、外部停工损失、材料降级损失等质量成本三级科目,并记录于质量成本核算账簿中的相关账户

(四)财务会计核算期末,依据财务会计明细科目调整表,利用相关财务会计明细分类账记录,启用质量成本会计核算账薄,建立相关的质量成本明细分类账记录

(五)进行最终汇总,形成质量成本报表

五、结论

企业质量工作总结篇5

为深入开展“质量和安全年”活动，县局成立了领导小组，制定了工作实施方案，以凤质监发[2011]8号文下发，并结合“食品安全”宣讲、“3.15”活动、食品添加剂专项整治行动，广泛做好“质量和安全年”活动。

二、做好2011年度企业质量档案工作

2011年度凤庆县建立企业质量档案的企业共8家。其中，集体企业1家，有限公司企业2家，有限责任公司2家，个体户3家。行业分食品生产企业1家，工业产品企业7家，从业人员800人。建档企业资产合计39080.53万元,工业总产值18241万元，产品销售收入23378.26万元。建档企业中从事质量工作人员共20人，其中，管理人员8人，质量检验人员12人。能进行产品出厂检验的企业有8家。 建档企业产品总数为9个，执行国家标准9个，产品实物质量与国际先进水平的比较，有2个水泥产品相当于国际先进水平，同时获得了采用国际标准标志。云南凤庆糖业集团营盘复合肥有限公司，凤庆县习谦水泥有限责任公司的产品生产分别实施iso9000质量体系管理。

三、做好工业产品生产许可证年度审查工作

完成4户企业的生产许可证年度审查，有3个食品生产企业完成了换证、1户企业完成了现场核查，并有11户企业正在换证（取证）中。

四、做好食品添加剂备案。已有25个食品生产加工户进行了备案。

五、其它工作

1、做好质监基层版、食品动态监管、企业质量档案网络的数据更新录入。

2、做好工业产品和食品市场准入相关咨询和服务。

3、做好深入学习和落实科学发展观调查活动。撰写调查报告。

4、做好季度质量分析报告以及质量建档企业分析报告。

结合工作实际特提出下步工作意见。

一、积极宣传贯彻国家质量（食品）工作的方针、政策、法律、法规和规章，贯彻执行上级制定的各项实施办法、细则等规范性文件；认真做好相关企业人员的宣传和培训工作。

二、积极贯彻从源头抓质量的工作方针，加强工业产品生产单位的监督管理，结合辖区的实际情况，制定切实可行的监督管理措施。

三、加强工业产品及食品市场准入的监管，落实相关制度。

四、做好质量分析报告。

五、完成下半年度生产许可证年度审查工作。

六、做好生产许可证取证换证相关事宜。

企业质量工作总结篇6

总结“质量兴县”工作，我们的作法主要是：

一、立足县情，实施“质量兴县”战略

我县对质量问题的认识和重视程度是随着经济发展而逐步深化和提高的，主要经历了三个阶段。第一阶段，从党的十一届三中全会以来到上世纪90年代初期。依靠党的富民政策，凭借独特的资源优势，*县工业企业在原有“五小”工业的基础上异军突起，形成了以煤炭、冶炼、铸造为主的三大支柱产业，为全县经济发展、群众脱贫致富作出了很大贡献。在当时短缺经济的条件下，产品供不应求，质量问题并未真正提上议事日程。第二阶段，从上世纪90年代初期到90年代末期。随着市场经济体制的建立，卖方经济向买方经济转变，企业竞争进一步加剧，初加工、低质量、“黑、大、粗”的产品远远不适应市场经济的需求，产品质量问题逐渐得到重视。县政府提出了“质量兴企”、“靠质量求生存”、“靠质量占市场”。但随着92年--95年经济高速发展，出现了对能源、原材料的大量需求，煤、铁市场繁荣，“萝卜快了不洗泥”，质量问题又被搁置一旁。第三阶段，从上世纪90年代后期以来，面对内需不足、市场疲软，质量问题再次提上议事日程。大家一致认为：*企业竞争力不足，主要原因：一是企业规模小，形不成产业优势、规模优势。规模企业仅占全县工业企业总数的1％；二是产品质量低。初级产品多，深加工产品少；传统产品多，高新技术和高附加值产品少；大路产品多，名牌产品少；三是企业技术基础薄弱。要变资源优势为经济优势，变群体优势为规模优势，必须以提高产品质量为突破口，走“质量兴县”的路子。为此，县委、县政府明确提出了“工业强县、质量兴县”的战略思想。20*年，又进一步提出实施“名牌战略”，努力

提升产品质量，打造*品牌，实现经济发展新突破。

二、抓住关键，打好“质量兴县”战役

在开展“质量兴县”活动过程中，我们从*实际出发，主要打好了五大战役。

（一）抓组织领导，宣传教育，奠定“质量兴县”的组织和思想基础。

“质量兴县”是一项系统工程，需要方方面面的通力合作。为使“质量兴县”活动真正取得实效，县政府专门成立了以县长为组长、常务副县长、分管副县长为副组长、各乡（镇）长、有关职能部门负责人为成员的质量兴县领导组。全县各级、各单位、各企业也都成立了相应的质量工作领导机构，形成了政府、企业、社会齐抓共管的局面，奠定了“质量兴县”的组织基础。同时，为改变广大企业“重数量、轻质量”的传统观念，我们紧紧围绕“质量兴县”活动的开展，充分利用广播、电视、报刊等新闻媒介，及时宣传国家关于质量方面的法律法规、有关商品质量知识以及质量典型案例，不断提高人民群众对“质量兴县”重要性的认识，进一步强化全民的质量认识，使“质量兴县”家喻户晓，深入人心，在全县形成了“人人讲质量，人人重质量”的氛围，奠定了“质量兴县”的思想基础。

（二）抓政策引导，政府服务，创造“质量兴县”的良好

环境。

县委、县政府充分认识到，当前，区域经济的竞争，主要是发展环境的竞争。因此，在深入开展“质量兴县”活动过程中，县政府充分发挥宏观管理职能，加强领导，改善服务，创优环境。一是强化政策引导。按照国务院《质量振兴纲要》和山西省人民政府《关于从源头上加强质量工作若干问题的决定》精神，县政府先后制定出台了《*县质量兴县工作规划》、《*县实施名牌战略奖励办法》、《关于加快民营经济发展的实施办法》，明确提出对获得国家名牌产品的奖励10万元；获得国家免检产品的奖励8万元；获得山西标志性名牌产品的奖励5万元；获得山西名牌产品的奖励3万元；通过质量体系认证、产品质量认证、环境认证和绿色认证的奖励5千元;对在质量兴县和实施名牌战略工作中成绩显著的有关职能部门给予必要的奖励。鼓励企业积极与大专院校、科技院所，有实力的集团公司合作，努力研制、开发技术含量高、市场容量大、有发展前景的产品和产业，积极引导企业争创名牌产品，创造了一个良好的政策环境。二是努力改善服务。出台了《关于进一步优化经济发展环境意见》、《关于开展“一对一”帮扶企业活动的实施方案》；设立了行政审批中心，实行“一站式”办公，精简各类申批和收费项目182项；推行了首问负责制、服务承

诺制，简化办事程序，提高办事效率；对重大项目实行专人联系负责制，全程服务，帮助54家企业制定了142个产品标准，为企业收集各类标准和技术文本3万余册，培训各类专业技术人员7.4万余人（次），切实为企业排忧解难，创造良好的政府服务环境。三是深入开展打假专项整治活动。近年来，共查处各类违法案件货值达7.8亿元，立案查处万元以上案件107起，捣毁各类制假窝点46个，为消费者挽回经济损失上亿元。严厉地打击了生产销售假冒伪劣产品违法行为，为企业健康发展营造了一个公平竞争的市场环境。

（三）抓结构调整，产业升级，打造“质量兴县”的坚实基础。

我们把“质量兴县”与产业结构调整紧紧结合起来，以产业的升级来促进产品质量的提升。首先，制定和实施了《*县21世纪可持续发展行动议程》、《*县产业结构调整“十五”规划》，以及煤炭行业、冶铸行业、旅游业、小城镇、长河流域生态经济一体化等十多个产业和区域发展规划，使全县经济结构调整和质量工作建立在科学规划的基础之上。其次，狠抓了传统产业的改造提升。对煤炭业坚持“关小、改中、建大”的方针，先后关闭小煤矿106座，建成30万吨以上骨干矿井7座，在建150万吨矿井1座，新建洗煤、型煤企业12个。对

冶铸业坚持“冶炼上规模，铸造上档次，整体上效益”的指导思想，取缔小冶炼、小铸造企业554个，建成179立方米高炉3座，在建318立方米高炉3座，建成球墨铸造生产线56条，在建12万吨球墨铸管项目1个。使全县传统产业在调整中巩固提高，在调整中做大做强。第三，对晋园集团、钙粉厂、安华锁业等地面新型产业进一步深化改革、增加活力、开拓市场的同时，新上了思科高岭土、泽源烧烤炭、天九制药、坤达化工四氧化三锰等一批新兴产业项目，为“质量兴县”打造了坚实的产业基础。

（四）抓体制改革，机制创新，提供“质量兴县”的不竭动力。

政府在质量工作中的作用主要是宏观指导，监督管理。质量工作的主体是企业，发挥企业主体作用，不能仅靠外力的推动，关键是激发内在的动力。在实际工作中，我们感到我县国有、二轻企业和乡、村集体所有制为主的乡镇企业活力和动力不足，从1997年开始，在全县普遍推行了以产权确认为核心的产权制度改革。到2002年底，全县国有、二轻、乡镇企业的改制面分别达到81％、90％和92％。通过产权制度改革，使部分企业获得了新生，企业规模上了台阶，产品质量上了档次。今年以来，我们对前一轮企业改革进行了认真总结和反思，

认为我县乡镇企业改制面虽然达到90%以上，但真正触动产权的仅占到69％，实行公司制的占到9％，体制性矛盾仍然比较突出。为了彻底盘活乡村集体企业存量资产，增强发展活力，制定了《进一步引深乡镇企业产权制度改革的意见》，决定推进“二次改制”，引导股份合作制企业、私营企业向公司制转化，使乡村企业中的集体股逐步退出，鼓励经营者持大股，进一步规范法人治理结构，确保内部制约机制发挥作用，逐步建立产权流动机制，通过产权流动重组，形成合理产权结构，建设现代企业制度。目前，试点工作正在进行。

（五）抓科技进步，技术创新，构建“质量兴县”的技术支撑。

近年来，我们大力推进企业科技进步，实施各类科技发展计划项目150余项，积极与科研单位和大专院校挂靠，引进新设备、新工艺，提高产品质量和档次，增加产品附加值，提高市场竞争力，收到较好的效果。一是企业的生产技术和生产工艺进一步改善。金工铸业有限公司以中国科技大学铸造研究所为技术依托，先后配备了化学分析、金相、力学、万能试验机等检验设备，保证了产品质量，60余种高档铸造产品远销日本、美国、德国和中东等地。县老年铸管厂等5家民营企业联合组建了晨晖管业有限公司，淘汰原来的衬砂型离心铸造，采用水

冷金属球墨铸造工艺，达产后将形成年产12万吨球墨铸管的能力，跻身全国铸管行业前六强。思科高岭土公司通过技术创新，其产品煅烧高岭土粒度由建厂初期的325目，提高到6250目，白度达95度，达到国内先进水平，产品供不应求。王坡煤矿通过联合组建成为山西天地王坡煤业有限公司，使年生产能力达到150万吨，煤炭回采率可达95%以上。二是产品质量检验检测水平进一步提高。县政府投资80万元组建了山西*铸造产品质量检测中心，投资120万元组建了*县农实物种子检测中心，投资50万元组建了*县煤矿安全计量检定中心，完善了产品质量检测手段，提高了产品质量检测水平。

三、抢抓机遇，扩大“质量兴县”战果

几年来，通过大力实施“质量兴县”战略，进一步强化了全民的质量意识，提高了企业的质量管理水平和产品质量，促进了县域经济的发展。主要表现在：

一是质量意识深入人心。近两年来，“质量”两字在平民百姓中出现的频率越来越多，全社会已经形成了共同关心质量的良好氛围。

二是质量管理成为自觉行动。企业的质量意识逐步唤醒，多数企业自发地进行技术改造和创新，并建立了一套相关的质量管理制度。目前，晨辉管业、东凤水泥厂、利达铸造厂等14

家企业产品采用了国际标准；金工铸业、思科高岭土、安华锁业等16家企业通过了ISO9000质量体系认证；69的企业建立了标准化和计量检测体系；钢岭地稀土金属有限公司、水利塑料厂等9家企业通过省级二级计量检测保证能力评定；东方实业有限公司、东凤水泥厂、钢岭地稀土金属有限公司等企业分别荣获山西省人民政府颁发的“民营企业质量工作先进单位”、“管理先进民营企业”、“优秀中小企业”等称号。

三是全县产品质量上了新台阶。继1998年我县被授予“山西省消灭无标生产示范县”的基础上，20*年又通过了复查验收。目前，全县企业产品标准覆盖率达到98%；产品出厂自检率达90%；国家、省级产品监督抽查合格率达82%以上；安华锁业系列门锁被授予“山西省优质产品”；另一面食品有限公司荣获中国食品工业协会“诚信企业、放心食品”称号。

四是质量工作有效地推进了经济和社会发展。20*年，我县国内生产总值比上年增长12.6％；财政总收入比上年增长28.46％，农民人均纯收入比上年增长9.96％。全县经济保持了稳步上升的良好势头，社会各项事业都取得了明显进步。

虽然，我县在实施“质量兴县”战略中，做了一些工作，取得了一定成绩，但与其它兄弟市县相比，还有很大差距。今后，我们将紧抓新世纪头二十年重要的战略机遇，抓住西部大

企业质量工作总结篇7

关键词：建筑工程；技术管理；企业标准；实践

Abstract: improve the construction project management technique is the key of the industry, the author according to many years' experience, the architecture of the project management processes each discussed in this paper.

Keywords: building engineering; Technical management; The enterprise standard; practice

中图分类号： TU712 文献标识码：A文章编号：

施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

1.如何做好技术管理工作

1.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

1.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

1.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TOC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

2.通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.1认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；

（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；

（3）施工图技术交底制度；

（4）工程技术变更联系单管理制度；

（5）工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度。测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断；

（6）工程竣工，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整；

（7）材料质量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础, 加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中, 应从以下四个方面控制材料质量：①材料计划的编制与执行；②材料采购；③材料的验收分类堆放；④材料发放、使用追踪、清验；

（8） 机械设备管理,施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法, 经济合理地选择机械设备和工具,正确使用、管理和保养好机械设备, 从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度；

（9）工程技术档案与竣工图管理制度。

2.2不断加强对技术工作的管理依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

2.3对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目，目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式．工程质量隐患不能及时发现。

3.实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

3.1注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才“挖掘人”，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

制订企业标准，逐步完善成套技术要求施工企业制订企业标准，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，确保工程质量，提高投资效益的重要举措。

工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。

企业标准的制订。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：

一是选择企业最优的专业(专项)或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，哪些条文是有效的，哪些条文是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把其固定下来，经过企业的技术委员会或总工程师批准，就正式成为企业标准，贯彻执行。

二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。

三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。

四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。企业标准是企业保证工程质量的根本措施，是企业的无形资产的重要内容，但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。企业标准是企业从事施工的依据，是实现质量进度和经济效益管理目标的有效措施，也是向建设方做出承诺的保证。逐步完善成套工艺，创造企业特色。企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的结构形成为基础，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最后由几个小的配套工艺形成大的成套工艺，并不断完善、改进、提高，形成企业的工艺标准化体系。只有这样，才能创造出企业特色。

4.施工技术管理的应用实践

4.1技术支持体系建筑承包企业对工程勘测、设计、施工、设备采购、安装、以及试运营全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一组织和领导。工程建设的技术支持体系主要分为两部分， 一是由设计院负责该项目的设计总工、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会；二是由设计、监理、供货商、承包商、土建施工项目部组成的工程建设技术体系。

4.2管理机构的设置工程开工以后，总承包部设立综合性技术管理部门，其工作职责是：协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观控制工程总进度，明确施工进度网络计划关键节点；参加单项工程完工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评(议)标工作；负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决和决策工程重大技术问题；负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。

4.3技术管理措施可以在工程技术问题上实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对技术活动特点，将技术管理设置成项F 1管理模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，且随工程建设进展对机构做出适当调整，以适应技术活动不断发展、变化的动态管理需要。

4.4技术保障体系建立健全技术管理各项规章制度为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计修改、技术联络会议等均做出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。

4.5定期召开专题技术会议定期召开专题技术会议，研究较大技术问题， 由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方准备好汇报材料和有关资料，各方人员充分阐述自己的观点， 以理服人。

4.6经过认真讨论，各抒己见，集思广益，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做出决定，会后整理成绩要下发。技术信息共享在工程建设期间，信息管理是技术管理的一项重要内容。业主、监理、设计三方分工不同，责任不同，但目标一致。有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。编制紧急情况预案在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义。

参考文献

[1] 李俊杰. 建筑工程施工技术管理[J]黑龙江科技信息, 2010,(04) .

[2] 彭卓晓. 浅谈建筑工程施工的技术管理[J]科技信息, 2010,(15) .

[3] 梁明芳. 论建筑工程施工技术管理[J]科技信息, 2010,(19) .

[4] 陈寰. 建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]现代商业, 2011,(02) .

企业质量工作总结篇8

一、普查目标

彻底摸清全县食品生产加工企业的基本情况，全面掌握食品生产加工企业的现状，找出食品生产加工企业存在的主要问题和薄弱环节，找准食品安全监管工作突破口，为下一步实施分类监管提供依据。

二、普查内容

本次普查对象包括全县所有从事食品生产的加工企业、小作坊。主要普查食品生产加工企业地址、规模、性质、证件、生产品种、执行标准、检测能力、质量管理等方面情况。在普查结果基础上，由县质监局负责落实全县食品生产加工企业分类监管工作。

三、工作步骤

普查工作分宣传发动、普查建档、总结验收三个阶段进行。

（一）宣传发动阶段（2007年10月20日前）

认真学习贯彻全国质量工作会议精神和国务院《关于加强食品等产品质量安全管理的特别规定》（国务院503号令），进一步统一思想，提高认识，组建企业普查机构，培训普查人员，县质监部门要会同有关单位，结合实际情况制订切实可行的普查工作方案。组织食品生产加工企业经营者和从业人员认真学习有关法律法规和文件，提高自觉性。

（二）普查建档阶段（10月21日至10月30日）

1．普查范围：普查对象包括营业执照、卫生许可证、生产许可证齐全的食品生产加工企业；证照不全的食品生产加工企业；作坊类食品加工点；不明示企业名称的食品加工点；季节性生产的食品加工点。凡是进行食品生产加工的企业，无论证照是否齐全，均应纳入普查范围，并按要求填写《怀远县食品生产加工企业基本信息普查表》（见附件）。

2．普查方法：各乡镇要组织普查人员，采取进村、入户、入企的办法，对辖区内的食品生产加工企业及食品加工小作坊逐户进行全面普查。普查情况要一户一表填写清楚，不得缺项漏项、漏户。普查结束后，各乡镇要组织专人进行汇总，填写《怀远县食品生产加工企业普查汇总表》（见附件）。

3．建立食品企业电子监管档案：县质监部门按要求将普查信息逐项录入《安徽省食品质量安全动态电子监管系统》，保证录入信息的准确、及时，建立翔实的食品企业电子监管档案。

（三）总结验收阶段（10月31日至11月5日）

县政府将对各单位工作开展情况进行督查，对普查工作质量进行抽查，重点检查是否有遗漏企业，调查表格的填写是否属实，普查过程中是否有违规违纪现象。普查结束后，由县质监部门组织验收，确保普查工作准确、全面、真实。

四、工作要求

（一）加强宣传、提高认识。食品生产加工是食品安全的重要环节，彻底摸清全县食品生产加工企业的基本情况，是实施分类监管、强化监管工作有效性的重要举措，是实施食品放心工程，建设和谐社会的重要保证。各乡镇、各有关部门要广泛宣传本次普查的目的、意义和内容，创造良好的舆论氛围，促进食品生产加工企业普查工作顺利实施。

（二）强化领导、明确责任。由于本次普查面广量大、情况复杂，为确保普查工作质量，此次普查工作由县质监局牵头负责，各乡镇政府具体落实，并明确专人抓此项工作（负责人员名单于19日前报县质监局）。县质监局要与各乡镇、各有关单位建立工作联系制度，及时通报情况。

（三）齐抓共管、通力合作。各乡镇要按照要求切实完成辖区内的普查任务，认真填写普查表格；县卫生、工商等部门要将已办理卫生许可证、营业执照的食品生产加工企业名单及基本情况汇总通报县质监部门；县质监部门要及时将所有普查数据信息全部录入《安徽省食品质量安全动态电子监管系统》，建立我县食品生产加工企业信息库，为逐步实现食品安全监管工作信息化管理奠定基础。