企业综合工作总结范文

企业综合工作总结篇1

综合办公室工作总结【一】 今年对我具有特别的意义，因为这是我的本命年，也是我成为上班族以来的第一个整年。文秘工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就2012年的工作情况总结

一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行补课，把一些文字工作带回家去写。办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。

今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，我认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助，我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。

二、尽心尽责，做好本职工作

一年来，我主要完成了一下工作：

1、文书工作严要求

1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及iso标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。

2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，一年来共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。

3)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。

2、督办工作强力度

督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反馈。

3、内外宣传讲效果

宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好《xx报》协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。

4、秘书工作。

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上6点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。

综合办公室工作总结【二】 时光荏苒，光阴似箭，20XX年在充实与忙碌中渡过，回首过去的一年，从思想建设、主要工作业绩、存在的问题三个方面对自己、也对整个办公室工作作出全面总结，并对20XX年工作提出打算：

一、思想建设情况

在经理班子及党支部的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，用党员的标准严格要求自己的同时，严格要求部门员工，树立为企业服务、为领导服务、为员工服务的思想，扎实地作好各项工作。

1、严于律已，秉公办事。在综合服务的工作岗位上，作为****公司的办公室主任，我时刻要求自己，也同样要求部门全体同仁在任何时候都要公平办事、公正说话，处处为公司着想，为领导着想，为员工着想。因此，办公室首先从维护制度入手，监督落实公司各项规章制度的落实与执行，并带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事。

2、充实自我，提高素质。我始终认为，作为一名共产党员更应该树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的知识面，学习有关行政办公、人力资源管理、国家法律法规等方面的知识;同时，积极参加集团公司和党支部组织的各项教育学习活动，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，提高了对党的认识，同时进一步增强了责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，服务更周到，履责更到位。

3、联系上下，加强沟通。办公室是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，更是领导与群众之间的桥梁与纽带，是公司上下必不可少的沟通渠道。要有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐、轻松、愉快的工作氛围。我在做好本职行政人事工作的同时，经常与各部门同事交流沟通，与同事间融洽相处的同时，努力发现问题，积极为大家解决问题，了解员工的思想动态，与员工们交心谈心，同时当好大家的喉舌。

二、主要工作业绩

20XX年，按照经理班子的要求，我将办公室的工作重心放在了提升公文写作水平、提高办公室工作质量、控制办公费用开支、搞好各部门后勤保障服务的工作原则上，紧紧围绕年初制定的办公室工作目标来开展工作。

经过一年的努力，在办公室全体同仁的协同配合下，办公室工作取得了一定成效。全年共计召开职工大会4次，半年总结会1次，组织支部活动5次，组织工会活动4次，召开业务单位协调会6次，兄弟单位协调会2次;共计采写公文篇、会议纪要期、工作简报20期、版报1期;全年共计发生办公费用万元，期间费用预算为万元，减少费用支出万元，全面达到降低费用、节省开支的目的。

从客户方反馈的意见、以及集团公司对我司办公室工作成绩的评价上看，客观地说对办公室今年的工作满意度有了很大提高，工作质量得到客户及上级领导的认可。这些成绩的取得，是办公室全体同仁的共同努力所取得的，也是公司领导培养和教育的结果。

上述工作业绩的取得，我主要抓了以下几方面工作。

1、努力节省开支，当好公司的后勤管家。办公室负责公司所有办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的采购、保管和领用发放管理。在采购时，本着节省费用的原则，仔细比对商家价格，择优(质量)择廉(价格)进行采购;在领用发放时，既要创造条件尽量给人以方便，又要本着厉行节约，反对浪费的精神，避免虚报冒领;对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，杜绝不必要的浪费开支，严格执行经理一支笔审批制度，为公司的业务工作当好后勤管家。

2、强化协作意识，为经营工作添砖加瓦。身为办公室主任，我带领全体办公室同仁充分发挥了集体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成情况良好的同时，积极协助公司其他部门搞好工作，发扬团结力量大、兄弟情谊深的作风，充分发挥集体效应。配合财务部门迎接各项财务审计检查工作，协助安保部门开展各项安全宣传教育活动、岗位技术练兵活动、考核评比活动，并大力配合作业部做好与各级主管部门、业务单位的对外协调。

3、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。根据公司20XX年度关于加强人事管理、完善外聘员工用工手续的工作要求，在20XX年末员工绩效考核合格的基础上，与现有员工续签订了《劳动合同》及《用工协议》，完善了各项社会保险的缴纳，并于为全体员工办理了医疗保险，既保障了员工的应用权益，又解除了他们的后顾之忧，同时，增强员工的个人归属感和企业使命感，也明确了他们的责任和义务，使他们能全身心的投入到工作中。

三、存在的主要问题

1、办公室工作在细节方面还有待提高。

2、工作计划性还不够强，有序性也需进一步增强。

四、20XX年工作规划

1、加强部门建设，内部相互协调、相互配合，努力使办公室工作更加有序性，提高办事效率，使其真正发挥办公室应有的作用。

2、积极配合支部，广泛开展有益的活动，以达到团结教育广大干部及员工的目的，为完成工作任务打下坚实的人员基础。

3、遵照集团公司的要求，积极开展客户关系的协调，做好对外应酬，认真取听客户意见，发挥办公室的窗口作用，配合经理班子理顺客户关系，努力赢得客户的认可。

企业综合工作总结篇2

关键词：综合统计； 办公室管理； 作用； 总结

综合统计管理作为国家经济信息的重要窗口，是伴随着现代企业管理制度的建立发展起来的。目前，综合统计管理不仅包括了信息咨询、监督监管，更是发展到了对企业的走向监控、预测和管理等重要职能，因此在办公室的相关工作中做好综合统计管理更成为重中之重。综合统计需根据企业管理的切实需求，以建立一套完整、科学、有效的办公室综合统计管理制度，从而更好的做到信息的传递、咨询以及监督检查工作，为员工创设良好和谐的环境，促进企业持续、健康、稳定的发展。

一、对2016年办公室工作的综合统计总结

在忙碌的2016年，在领导及各位同事的支持与协助、配合下，很好地完成了自己的本职工作。公司在发展，自己也在不断地进步和提高。因此在对办公室总额统计管理制度进行创新规划之前，首先应对这一年来的工作进行相关总结。

（1）文件的签收，记录，然后根据领导的批示分类传递相关人员，及回复情况记录。工作平台项目管理中心人员信息的及时更新、维护。

（2）项目管理中心网页各栏目如：8个国内项目、5个国外项目运行情况（周、月报）、各项目报道、管理规定等内容的及时添加、补充。

（3）负责项目管理中心新闻报道工作及各项目部新闻稿件的收集、上传工作。

（4）公司内办公设备的维护、报修、新设备的申领工作。

（5）全年度内各部门随时需要报交的资料及落实情况记录汇总。

（6）认真负责的做好单位女工主任的工作组织职工体检、女工体检、协助本单位工会主席工作的安排和进行。

（7）作为单位计生宣传员，负责组织女职工的孕情查体、计生网信息维护、新婚及新生儿资料登记，独生子女保险、二胎生育登记等工作。

（8）公司不断在发展，本单位人员也在不断扩充从80人到年底的109人。除了负责国内7个项目人员的考勤外，新增加了国外5个项目部人员考勤情况的收集、汇总、上报的工作。另外还有归属本单位的15个莱克人员、项目6个劳务人员信息更新、统计、上报工作。

从2016年的综合统计总结来看，任务都已经基本完成。由于当下对企业的要求不再是一种呆板的管理体制，在市场经济条件下，企业担负着生产、经营、销售等产业化的管理。但不论企业如何变化，对企业的生存经营与所处环境，特别是对办公室工作的管理规范，仍需要有一个全面的把握。而这就离不开综合统计管理的工作，这不仅要求员工需了解这一年来的工作量，同样还需要随时掌握发展动态，充分发挥综合统计工作的先知先觉作用，为企业提供各种数据的同时，也能够使企业的发展再次迈上新的台阶。

二、做好综合统计改革创新的相关措施

做好对办公室综合统计的改革创新不仅能够提高工作效率，还是提升企业管理水平的关键。综合统计管理工作的改革创新是能够更有效率地完成各项工作、企业发展是否能够领先其他企业的基础，只有做好这项基础工作才能让接下来的工作更加顺利。所以，针对企业如何更好的推进综合统计工作的创新改革，做了以下几方面的探讨。

首先，企业应当单独成立综合统计部并制定明确的规章制度，并及时将各类信息传达给办公室的相关人员。企业的发展离不开统计，很多企业为了节省人力将统计交由其它部门完成，这一定程度上会导致统计工作的不规范，对某些信息的收集不精确等问题。因此，企业单独设立设立综合统计部，并在各个办公室设置专门负责的人员，做到明晰化管理，责任落实到人。由专门人员负责搜集、汇总、填表等工作，最后进行统一审查，虽看似增加了人力，但大大降低了失误的产生，挺高了工作效率，更有利于企业管理与发展。

因此，在办公室从事相关综合统计任务的员工，需具备三点专业素质。第一，明确职责，对各类信息统计资料做好划分。第二，对各类综合统计的相关资料进行分析，以便更好地得出能够对企业产生效益的结果。第三，相关人员应努力完善自身知识素养与品德修养，由于统计工作要求精、准、细，因此，必须要具备相关的经济学知识和管理知识，确保综合统计工作顺利开展。

其次，还需要针对企业目前发展的状况，在可调控的范围内对统计工作内容进行创新。目前对统计工作内容已经有了相关的制度，企业可以根据自身特点对综合统计工作做出适当的调节，符合企业发展的需要。因此这就需要从事基础工作的办公室人员自下而上，对例如工资、人力、财务、科研等业务做出具体内容的填补。如对产品销售、质量等内容的统计，可以通过方差、平均值等对数据进行分析，通过敏感性分析效果图呈现公司运营，其它诸如采取之前所提到的年度总结，从各项工作的综合总结中体现出企业当前发展的具体态势等。通过诸如此类内容上的填补，来达到管理、营销的创新，提高管理效率，促进经济效益的增加。

三、结论

综合统计管理工作是预测经济局势、监督市场经济、确立发展走向的重要依据，是全面落实科学发展观，推进社会主义和谐社会发展的一项基础工作，因此对企业管理来说有着十分重要的作用。综上所述，综合统计管理事关企业的运营发展，企业应重视狠抓办公室综合统计管理的相关工作，不断探索创新综合统计管理工作的新思路、新途径，进一步提高企业管理的新水平。

参考文献：

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[2]潘世平，蓝朝锋，浦江勇.综合管理统计分析平台的信息化实现与应用[J].科技创新与应用，2016，（22）：109.

[3]耿淑娟.完善综合统计工作提升企业管理水平[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（07）：5-6.

企业综合工作总结篇3

乍甸镇辖八个行政村委会，一个居委会，四十一个村民小组，居住有汉、彝、苗、壮、傣、回、哈尼等十个民族，年底全镇总人口为人。其中少数民族人口占总人口的。城镇居民人。

辖区内有余家重点、骨干非公企业，全镇非公企业较为发达，有采选、冶炼、加工等行业，年总收入.亿元。镇辖区有丰富的霞石矿资源，还有丰富的石灰石，白云石等矿产资源。非公企业是全镇经济的支柱产业。全镇辖区内有色金属冶炼能力达万吨/年。现有具备一定规模的企业家，自立矿冶厂、超拓公司、成功冶炼厂、森源公司、彩马公司、有色化工厂等。其中自立矿冶厂总收入达亿元，上缴税金余万元，生产有“云山”牌精锡，“金湖”牌红丹等各优产品。“云山”牌已在英国伦敦注册。由于我镇社会治安综合治理工作做得较好，给辖区内的非公经济创造了一个安定的社会环境，促使了各家非公企业的良性发展。综合一年来的工作情况，我们主要有以下几点做法：

一、加强对非公企业的综治工作领导，做强非公企业的综治防范队伍是确保做好综治工作的关键。

我镇的社会治安综合治理工作，在上级党委、政府及综治办的领导下，工作效果明显，自年以来，镇社会治安综合治理考核年年名列前矛，得到了上级有关部门的肯定，从而促使镇社会治安综合治理委员会一直以高标准高起点来严格要求综治工作，镇领导非常重视综治工作，党政一把手亲自挂帅，为综治委的主任，从人员和经费上给予大力支持，一把手亲自抓，每年为做好综治工作，投入各种资金近十万元，有力保障了工作的顺利进行。同时加大对做强综治工作防范队伍的工作，我辖区所有非公企业均成立了基层的社会治安综合治理领导小组，负责做好各企业的社会治安综合治理工作。各业主深知，企业要发展，有一个稳定的社会环境是关键，所以在对综治防范力量的安排上，一直是放在重中之重上考虑，对社会治安综合治理力量一直是有增无减，以个旧市自立矿冶厂为例，年时，综治工作人员有人，现在发展到有人，而且制度健全，分工较细，人员素质较强，有效的防止发生厂内的物资遗失的行为发生，保障了生产的正常开展。据镇社会治安综合治理统计的数字，我镇非公企业仅社会治安综合治理的防范力量专职的就有人，构成了一个强大的综治工作防范力量，确保了各非公企业的正常生产的开展。

二、加强对非公企业综治工作指导力度，确保综治工作落在实处是做好工作的保障

为切实开展做好各非公企业的社会治安综合治理工作，结合我镇辖区实际，我镇社会治安综合治理委员会多次组织成员召开研究会，及时制定出行之有效的工作方案，指导全镇非公企业的社会治安综合治理工作。日常为突出工作的重点，确保工作收到失效，镇社会治安综合治理委员会定期组织综治人员前往各非公企业对综治工作加强指导，与非公企业的社会治安综合治理负责人召开综治工作会，共同研究企业内当前的综治工作状况，及时调整工作方向，从而将工作做到实处，每年镇社会治安综合治理委员会前往非公企业内指导工作不少于次，有工作情况记录，并提出具体工作要求，从而确保工作的实在性。

三、加强综治人员的培训学习，提高非公企业综治人员的整体素质是做好工作的基础。

工作做得好不好，人员素质是关键，各非公企业在成立综治工作领导小组时，通过考核面试选立场坚定，有责任心，有觉悟的素质较好的人员来参与综治工作，镇社会治安综合治理委员会通过主动上门到各非公企业对综治人员进行业务培训，培训每年不少于次，从而确保各非公企业综治队伍人员的纯洁性及提高了工作能力。由于工作业务得到有效提高，综治队伍在非公企业中的作用越来越明显，成为了各非公企业不可缺少的一部份。各非公企业在做好自身工作的同时还协助地方政法部门做好各项工作，还以个旧市自立矿冶厂为例，其综治人员实行三班倒的制度，有效的防止企业内的物资流失的发生，在做好企业内防范工作的同时，利用自身条件，加强对企业外的综治防范巡逻，自正常开展防范工作以来，做到了厂内全年不发案的零的记录，同时仅年协助查获盗窃铁路物资的案件起，抓获作案嫌疑人人，并及时上报公安机关处理，有效的维护了企业周围的综治环境，为企业发展创造了良好的生产秩序，厂内每月分上旬和下旬发放工资，由于厂内务工的外来人员有人，且都是来自农村，喜狂饮酒，为防止发生违反治安管理方面的问题，企业内的综治工作人员在平时加大对易违反治安管理的人员的监督教育工作力度，从而维护了企业内的社会秩序稳定。

四、建立三级防范体系，从点线面做好非公企业的社会治安综合治理工作是确保收到实效的保证。

我镇的非公企业，所招工人来源复杂，为防止发生罪犯混杂其中，所有做工人员要求有合法手续，经政审合格，方准上岗，以个旧市自立矿冶厂为例，年共有职工人，其中来自个旧地区的有人，其余人来自某省省其它县市及某省某省的农村，人员来源情况复杂， 文化素质较低，在企业内也多从事体力工作，为防止罪犯混杂其间，该厂对新招录用的人员采用岗位空缺帛，按照所需岗位进行招录，主要招收至岁之间的务工人员，在招收录用过程中，首先必须通过厂劳资科填招工表进行审核，厂卫生所进行体检，保卫科进行政审，厂领导进行批准，所带证件齐全，并复印粘贴，同时要有厂内老员工介绍担保手续，方能入厂工作，入厂后还要进行三级安全，治安教育的培训工作，使之能自觉遵守国家法律法规及厂内的各项规章制度，并服从综治领导小组的管理，从而做到对人员不漏管，不失控。保证企业的正常生产秩序，结合我镇各非公企业的实际，我镇已在全镇推广个旧市自立矿冶厂的此录用工制度，从而降低各非公企业综治管理工作的难度。日常防范工作中还注重对重点路段的伏击守侯，加大对其它治安热点问题的协助处理。

五、完善对非公经济社会治安综合治理的责任制，定期分析，及时查找问题是不断做好工作的保证

乍甸镇的非公企业各有各的特点，这就促使各业主为做好自己的社会治安综合治理工作而各结合自身实际开展工作，为及时发现工作中的漏洞，在乍甸镇社会治安综合治理领导小组的签头下，定期组织相关企业的综治工作负责人在镇上召开碰头会，及时交流综治工作中的经验，每年年初，镇社会治安综合治理委员会都要与各非公企业业主签订目标责任书，同时制定非公企业综治工作的考核办法，并在年终进行考核，对考核结果较好的年终对主要负责人给予奖励，对工作不负责，工作成绩较差的非公企业综治负责人予以通报批评，并进行罚款处理。同时镇综治委落实领导责任制，镇所有领导均进行挂钩联系，对指导工作不力的领导进行通报批评。

企业综合工作总结篇4

一、进一步提高认识，加强领导

1、搞好城乡环境综合治理“进企业”工作是保证企业圆满完成灾后重建任务，重返全省“十强”的一项重要措施。为此，市领导及相关部门高度重视。加强对城乡环境综合治理“进企业”工作的组织领导，成立和进一步健全了由分管工业的副市长周波同志任组长，市工业局、市环保局、市安监局、市质监局、市总工会、市工商联主要负责人为副组长，各成员单位分管领导为成员的市城乡环境综合治理“进企业”整治工作领导小组，负责对全市工业企业城乡环境综合治理“进企业”工作开展情况的督促、检查和指导。

2、结合实际，切实制定和重新印发了《市城乡环境综合治理“进企业”实施方案》，明确了相关成员单位的工作职责，如干部职工的发动、指导检查由总工会牵头，工商联、工业局配合。加大环保投入，加强工业污染的治理由环保局牵头，工业局配合；关闭小煤矿由安监局牵头，煤管办配合；节能减排由工业局牵头，环保、安监、工商联配合；质量监督和管理由质监局牵头，相关局配合，并明确了相关机构和工作人员。做到各司其职，齐抓共管，相互配合，形成合力，确保各项工作全面完成。

3、运行状况良好。今年以来，各职能部门相互配合，互相支持，形成了一盘棋、一股劲，使该项工作开展得有声有色，深入扎实。

二、目标明确，重点整治

1、为深入推进城乡环境综合治理“进企业”活动，城乡环境综合治理“进企业”整治工作领导小组明确提出把“节能、节水、节材和减少污染排放，降低生产能源损耗，按标准技术废气废水废料排放，把企业建成生活工作环境优美、节能减排达标，文明规范的现代化企业”作为城乡环境综合治理“进企业”的重点整治目标，要求全市工业企业按照目标要求，扎实有序的开展整治工作并取得实效。

2、各市属重点工业企业按照《市城乡环境综合治理“进企业”整治组实施方案》，围绕城乡环境综合治理“进企业”的需求，重点抓好了以下整治工作：

（1）加强生产管理。一是原材料进厂必须进行检验或验证，按规定进行标识记录，按质堆放取用，堆放整洁有序；二是生产过程按工艺要求设置关键质量控制点，按质量控制程序进行有效控制，工艺控制指标达到质量控制要求，严格工艺纪律和工艺考核；三是生产设备设施要定期进行维护和保养，保证设备设施性能和正常运行，无积灰、油污和跑、冒、滴、漏现象；四是生产现场随时进行清洁、清理、整理，营造良好生产环境，保证生产有序进行；五是加强员工培训和管理。各企业加强领导人员、管理人员、工程技术人员、操作工人的质量法规，质量责任和业务技能培训，提高员工素质，认真落实岗位职责，严格职责考核，增强履责能力；六是严格质量把关，杜绝假冒伪劣。各企业严格落实质量检验制度，产品必须经检验合格才能出厂，不合格产品决不允许出厂，要严格执行不合格产品、缺陷产品召回制度，严禁生产销售。七是加强工程建设项目和建筑工地的管理，确保各项指标达标，努力营造良好施工环境。

（2）集中治理生活区环境卫生，并转发了市“除陋习、树新风”集中治理“三乱”工作的总体方案，要求各企业结合城乡环境综合治理认真执行。围绕城镇“七好”（垃圾收集好、污水处理好、广告设置好、车辆停放好、摊点摆设好、环境绿化好、文明习惯培养好）的治理目标，各企业切实抓好生活区环境治理，全年共收集运送处理生活垃圾1987吨，处理生活污水1768吨，设置各类广告牌128个，纠正车辆乱停乱放7648车次，发动员工参加公益劳动396次、7459人，并做到厂区卫生随时打扫，生活区卫生每周打扫，办公室和办公区每天打扫，营造良好生活环境。

（3）继续开展“我为节能减排献一策”百万职工提合理化建议活动，全年各企业共提合理化建议6218条，帮助企业促进新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。充分的调动和激发了广大职工的参与积极性，做到从“我”做起，从节约“一度电、一滴水、一张纸”做起，为企业“节能减排”献计献策，努力降低生产成本，提高企业竞争力。

（4）全面完成节能减排工作任务。为确保“十一五”节能减排目标全面完成，根据国务院《关于进一步加强淘汰落后产能的通知》（国发[2010]7号）和《关于进一步加大工作力度确保实现“十一五”节能减排目标的通知》（国发[2010]12号）以及四川省人民政府《关于进一步推进节能降耗工作的意见》（川府发[2009]45号）的要求，领导小组切实加强对重点用能企业开展节能降耗工作的指导和年度目标任务完成情况的跟踪督促，先后多次召开专题会议，及时传达国务院、省、市对节能降耗工作的要求，及时了解掌握企业节能降耗工作开展情况和目标任务完成情况，增强企业做好节能降耗工作的紧迫感和责任感。对有可能影响全年节能目标任务完成的不利因素进行摸排、处理。积极运用现有的政策，鼓励引导企业加快节能技改，加快技术、工艺和产品升级，为完成节能目标任务奠定良好的基础。另外，根据我市的实际情况，编织了《2010年市工业节能工作方案》和《市节能降耗工作预警调控方案》。配合省节能监察中心对川烟工作分厂进行了节能监察，配合省工信委对川恒化工公司2009年利用余热余压锅炉节能改造项目节能量核查（该项目获省工业节能奖励补助资金40万元），通过核查，该项目达到要求。此外，我局还根据省工信委的要求，组织了宏达股份公司、川恒化工公司、利森建材公司等三家企业进行了国家“资源节约型、环境友好型”企业试点资料申报；组织了大方新型建材公司、明日宇航工业股份公司、川恒化工公司、嘉寓门窗公司、泰山石膏有限公司等五家企业申报2010年节能减排中央投资项目预申报，完成了市桂湖水泥有限公司淘汰落后产能工作。预计到2010年12月底全市14家部级、省级、市级重点用能企业能够全面完成2010年节能减排目标任务。

三、继续加强宣传动员工作，营造良好气氛，形成长效机制和浓厚氛围

为了让全市工业企业积极参与城乡环境综合治理工作，2010年市城乡环境综合治理“进企业”活动领导小组继续加强宣传动员，营造良好气氛，以便形成长效机制和氛围。全年共召开了城乡环境综合治理“进企业”工作会议6次，共720人参加。对全市工业企业城乡环境综合治理“进企业”工作进行再宣传动员，对在新的一年中扎实有序全面开展集中整治各阶段的具体工作作了安排部署。并于8月17日，为配合奋战100天，决战9.30，在广场举行了“文明伴我行，和谐促发展”职工誓师签名活动，全市22户企业1000名干部职工参会，激发了广大企业职工的工作热情和创新精神；9月初又按照市总工会的要求，组织我市企业参加《市总工会城乡环境综合治理知识竞赛》，33户企业参加，完成试卷890份。今年还印发城乡环境综合治理“进企业”宣传图解单页资料10000份，印发城乡环境综合整治“进企业”活动工作措施1200份，下发专题文件4个、1600份，书写宣传标语1000条。各企业还通过层层发动，充分利用企业广播、报刊、板报等宣传阵地，大力宣传城乡环境综合治理的意义，广泛动员职工积极参与城乡环境综合治理的各项活动，形成人人爱企业、个个争当环保的宣传员、保洁员和监督员的良好氛围，营造我参与、我出力、我享受的舆论环境。

四、强化督促指导

城乡环境综合治理“进企业”领导小组重点督促指导了企业生产的现场管理、原材料堆放、废料堆场、生产区内道路、工程建设项目和建筑工地的管理和企业生活区卫生环境的治理等。

城乡环境综合治理“进企业”领导小组从今年以来分别对城关区企业和有关镇企业进行了现场检查。目前，共检查大中企业（蓝剑饮品、科新机电、美大康药业、华润啤酒、宏达股份、玻钢、瑞特服装、川恒化工、新日钢、沃特龙服装、蓝剑磷化工等20家企业），深入双盛镇、师古镇、南泉镇、马祖镇工委所辖企业（小型企业）共30余家。通过以上现场检查，绝大多数企业生产和生活区环境都井然有序，有的企业还开展了“城乡环境综合治理启动仪式”，开展了企业员工“城乡环境综合治理”主题签名活动。

9月18日，城乡环境综合治理工业企业整治工作领导小组在市总工会会议室召开城乡环境综合治理进企业推进会，市总直属企业工会主席参加会议，会议就城乡环境综合治理“进企业”工作进一步强调和要求，会上，市总工会向各乡镇企业发放城乡环境综合治理进企业工作措施和宣传文明标语共计1200份。强化培训。为使城乡环境综合治理活动深入扎实的推进，市总工会和城乡环境综合治理“进企业”领导小组对企业和乡镇工委工会主席、骨干进行了4期共400余人的主题培训。

五、加强检查指导，把城乡环境综合治理“进企业”工作落到实处。

今年以来，市城乡环境综合治理“进企业”工作领导小组组织成员单位和相关人员，多次到蓝剑饮品、美达康药业、科新机电等30余个企业检查指导城乡环境综合治理“进企业”工作，要求企业全面整治“脏、乱、差”现象，改善安全环保状况，提高企业职工文明素养，组织动员广大职工主动参与企业节能减排、工业污水、有毒有害气体和粉尘废渣等工业垃圾的治理工作，有效保护生态环境，进一步优化人居环境。

强化城乡环境综合治理工业企业整治工作领导小组功能与作用，城乡环境综合治理工业企业整治领导小组召开联系协调会议4次，并就各成员单位的工作职能与作用在城乡环境综合治理“进企业”方面的功能与作用进行了合理的安排，同时在宣传、协调、督促检查等方面进行了合理的分工合作，从而保证了城乡环境综合治理进企业活动有序高效的开展。

六、存在的问题

1、资金不足。

2、个别企业对城乡环境综合治理工作重视程度不够，理解不深，只注重抓企业发展，对企业的环境整治不够重视。

七、下一阶段工作打算

1、进一步加大宣传力度，使全市工业企业共同支持、积极参与城乡环境综合治理工作。

2、进一步加大企业环保设施投入，加强工业污染治理。

3、进一步落实省政府关于淘汰落后生产能力企业有关规定，大力发展循环经济，建设资源节约型，环境友好型企业。

企业综合工作总结篇5

关键词：企业管理；经济效益；综合计划；集约管理；经营计划

1实施电力企业经营计划的背景

计划管理是规范企业管理的有效手段，在企业管理中发挥着平衡、控制、协调、监督的作用。公司通过多年的探索和实践总结了一整套综合计划管理的做法，使各项工作都形成了从计划制定、执行、监督检查到评价的闭环管理。计划与财务预算和专业需求的互相统一是综合计划能否有效执行的核心问题，在企业管理中发挥着平衡、控制、协调、监督的作用。公司通过多年的探索和实践总结了一整套综合计划与财务预算和项目间衔接的做法，使计划、项目与预算间形成了编报理念一致、原则一致、口径一致、数据一致、进度协调的统一管理，充分发挥了综合计划管理应有的作用。

2内涵和主要做法

2.1内涵

2.1.1综合计划管理的理念。建设“一强三优”现代公司，离不开有效的企业管理手段，而计划管理是企业管理的重要内容。随着同业对标创一流工作的不断深入，计划管理的重要作用越来越凸显，企业的持续发展越来越需要计划管理的指导。因此综合计划管理工作应树立以下理念：一是计划的刚性管理理念；二是紧密衔接理念，从制定、执行、监督考核和总结评价四个环节环环相扣，使公司整体工作按照计划安排，有条不紊地顺利开展，确保实效；三是“重奖重罚”理念，通过严格的考核促进综合计划管理工作的提高。2.1.2综合计划管理的范围和目标。综合计划管理的范围比较广泛，涉及到生产、经营、行政各个部门和专业，从时间范围上来说，包括年度计划、季度计划、月度计划和周计划。从内容方面来说，年度计划包括全年工作目标和主要经济技术指标计划以及专业指标和工作计划，具体包括安全指标、线损指标、供电可靠率、电压合格率、成本三费等具体指标分解计划以及电网建设及技改计划、固定资产零星购置计划、安全生产工作计划、电量与线损计划、科技进步项目计划、职工教育培训计划、精神文明工作计划等多类内容。季度和月度计划包括重点工作计划、指标计划、资金开支计划、电网建设和技改计划、运维检修计划和专业管理工作计划。周计划指各部门根据月度计划制定的本部门的周工作计划。综合计划管理的目标：通过计划管理统揽全局工作，协调指导各项工作的顺利开展，合理配置人力、物力、财力等各种资源，以圆满完成各项任务目标，取得最佳经济效益，提高专业工作的规范化、精细化、标准化管理水平。

2.2综合计划管理的主要方法

在落实公司发展规划的基础上，利用综合计划平台分解每项指标和工作。公司综合计划管控实现了上一年度对下一年度的预安排、年度结合公司综合计划正式分解、季度控制关键指标计划和月度细化指标控制节点的管理模式；在层级上实现了公司总体计划控制，部门（单位）逐级落实，每个部门和岗位均落实指标计划和工作节点，同时直接穿透至县公司；在范围上涵盖了公司电网规划前期、项目建设管控、生产和营销服务、资产经营、企业文化和党群建设、班组管理、重点工作和同业对标等公司全方位的工作。

2.3主要流程说明

节点1：组织制定年度工作计划。每年10月中旬下发年度计划调研与分步提报的安排意见，明确对明年工作计划进行分步调研与提报的实施意见，提出对专业计划制定的具体要求。年度计划从调研到定稿共分部门调研、提出计划初稿、专业小组集中审查、领导小组讨论通过等四个阶段。通知中明确提出，对于凡涉及到资金的项目计划，无论是电网方面还是经营管理方面都要说明详细原因、必要性并附资金使用明细，对固定资产投资项目应同时提报项目可行性研究报告或需求说明，对大修、公共设施维修等各类生产项目，各单位在上报时都要按轻重缓急把项目分出A、B、C三类，便于领导决策和资金合理控制使用。节点2：将年度计划各项目标和工作任务进行分解，制定部门年度计划控制目标，并纳入公司统一的绩效考核。公司通过出台《预算管理实施细则》《财务收支审批制度》等规章制度，将计划管理与财务预算、资金开支管理进行有机结合，强化了计划管理在生产经营过程中的监督控制作用，使计划管理真正成为企业一切工作的主线；每年组织与各部门签订的《内部绩效责任书》，内容包括重点指标和重点工作，其中年度工作计划安排的重点指标和工作内容均纳入了责任书中，进一步维护了年度工作计划的严肃性。节点3：组织将计划分解至月度工作计划具体实施，对因内外部环境客观因素的变化，导致不能执行或需变更时间执行的工作项目计划以及未列入工作计划任务书但又必须开展且需花费资金的工作项目或虽然列入工作计划但资金不足的工作项目，组织办理变更和追加手续。节点4：组织对年度工作计划完成情况进行监督检查并提出考核意见。组织成立经济责任制考核工作小组，根据绩效考核中关于综合计划管理的考核标准，到各部门进行现场考核，重点对工作计划完成情况、材料领用、工程管理等进行检查，考核结果与工资收入挂钩，每月兑现。节点5：各部门于每年年末对本年度相关专业工作计划执行情况进行总结，提报至归口管理部门。节点6：归口管理部门汇总相关专业工作完成情况并提交。节点7：汇总年度计划完成情况，形成总的总结评价报告。节点8：领导小组对总结评价报告进行审批。节点9：将审核通过的总结评价报告予以。节点10：将有关资料整理归档。结束流程。随着时间的推移和外部条件的变化，年初下发的工作计划可能与工作实际有所偏离，为此公司设置了计划调整这一环节。每年的10月，根据上半年计划执行情况，结合内外部环境的变化，组织对年度计划进行局部调整，调整流程同年度计划制定流程基本一致。

2.4确保流程正常进行的人力资源保证

2.4.1完成工作的组织机构。综合计划管理组织机构设领导小组和专业小组。领导小组由公司总经理任组长，其他领导班子成员组成；专业小组由分管副总经理任组长，主任担任副组长，成员由计划专职和各归口部门负责人组成。2.4.2组织机构中各层次职责。第一，领导小组：审核批准计划管理有关文件和年度、月度综合计划、计划变更申请和追加资金计划申请，组织协调解决计划管理过程中遇到的问题。第二，专业小组：负责组织集中审查论证专业计划管理有关文件和年度、月度综合计划，审核计划变更申请和追加资金计划申请。第三，综合计划的牵头部门：负责制定计划管理有关文件及管理流程，汇总并初步调整平衡综合计划，组织召开计划会议，对计划管理全过程实施监督检查并做出总结评价。第四，归口部门：负责组织制定并初步审查各相关部门年度和月度综合计划，并组织实施。第五，相关部门：根据归口部门安排，结合自身所担负的职责，立足本公司实际，于规定日期前形成本部门工作计划初步意见，计划员负责上报至归口部门。2.4.3岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明。第一，公司总经理：批准公司年度、月度综合工作计划和部门提出的计划变更申请和追加资金计划申请。第二，分管副总经理：负责审查分管范围内归口管理部门提报的相关工作计划，审核计划变更申请和追加资金计划申请。第三，负责人：组织制定综合计划管理有关文件，及时发现并提出综合计划管理过程中的问题，针对问题提出改进建议，不断理顺综合计划管理程序。熟悉电力企业计划管理的全过程；掌握电力计划管理的理论、方法和有关法规及制度；具有丰富的企业管理经验和较强的综合协调分析判断能力及专题论述的文字表达能力。第四，各归口部门负责人：组织归口范围内的部门按照公司相关规定开展计划管理工作，及时发现并提出计划管理过程中存在的问题，与计划管理主管部门及时沟通。熟悉电力企业计划管理的全过程，具有丰富的企业管理经验，有较强的组织协调、控制能力。第五，各部门负责人：组织开展本部门计划管理工作，以计划管理指导实际工作的开展，按照公司计划管理相关规定开展工作，对因客观原因不能完成的工作计划提出变更申请，对因工作需要必须开展且花费资金的计划外工作项目提出追加申请，具有较丰富的企业管理经验和较强的组织协调、控制能力及专题论述的文字表达能力。第六，计划专职：参与制定综合计划管理有关文件，从专业管理角度提出改进建议；对其他部门在计划管理过程中遇到的问题进行指导，不断改进计划管理；按时组织制定年度、季度和月度计划，并组织对计划完成情况进行监督检查。掌握电力企业计划管理的方法和有关法规及制度，熟悉计划管理的全过程，具备较强的组织协调能力和控制能力及专题论述的文字表达能力和较强的综合分析判断能力。第七，各部门计划兼职：按照公司综合计划管理相关规定，配合部门负责人开展本部门计划管理工作，按时将相关工作计划上报至归口管理部门。熟悉本部门职责范围内的专业管理工作、有关法律法规，具备一定的文字表达能力和综合分析判断能力。2.4.4保证流程正常运行的综合计划管理的绩效考核与控制。加强综合计划管理的考核与控制是实现综合计划管理工作目标的重要手段，通过对这些工作和措施落实情况的考核与控制，有效提高综合计划管理工作的水平。

参考文献

[1]张建国，侯邦安．试论我国宏观经济调控体系构建的原则和目标模式[J]．技术经济与管理研究，2011，10（8）.

[2]高丽华．浅议企业预算管理中的超越预算模式[J]．福建广播电视大学学报，2013，14（1）.

企业综合工作总结篇6

关键词:国企高管;考核评价;指标体系

中图分类号:F240

文献标识码:A

文章编号:1000176X(2009)07004907

“体现科学发展观要求的国有企业领导人员综合考核评价指标体系研究”是中共中央组织部和国务院国资委及各省市一直在研究探索的理论和实践问题,其中关键是考核指标体系如何确定。近年来,笔者通过深入企业调研、查阅相关资料、专访知名企业主要负责人和有关专家等途径,对此进行了深入研究,提出了自己的意见和建议。

一、国有企业领导人员考核评价的基本做法和存在的主要问题

国有企业领导人员考核评价工作是伴随国有企业改革的深化特别是干部人事制度改革的推进不断完善的。20世纪90年代以前,国有企业领导人员基本上是和党政干部一样由干部主管部门进行考核评价的。90年代后,尤其是1993年国家财政部《企业财务通则》的出台,对企业经营业绩评价在国有企业中得以较快推行。此后,财政部和有关部门又陆续出台了几个涉及企业绩效评价的政策意见。2000年6月,中共中央下发《深化干部人事制度改革纲要》,明确提出要完善企业领导人员考核办法后,各级国企干部主管部门不断探索完善企业领导人员考核评价办法,强化了业绩考核。

同时,我们也要看到,国有企业领导人员考核评价工作仍然存在一些需要引起重视的问题,概括起来,主要有以下几个方面:

一是考核主体不统一,形成对企业的多头考核。对每个国有企业,组织人事部门要对其进行年度考核,国资部门要对其进行经营业绩考核,纪检监察部门、安全生产部门等也都要对企业进行相应考核评价工作。其中,各部门的考核难免有工作重复和交叉,也给企业带来一定负担。

二是组织人事部门的考核评价总体上还是沿用党政干部考核模式,没有体现企业特点。年度考核时,进行大会述职、民主测评、个别谈话等,基本上是定性考核,与对党政干部的考核办法基本相同,对企业领导人员经营业绩考核没有纳入综合考核。企业领导人员的任职考核基本上仿照党政干部模式进行民主推荐、个别谈话,对拟提拔对象的经营管理能力、工作业绩等缺乏深入了解。

三是考核评价结果运用不够充分,组织人事部门的考核评价结果与国有资产管理部门的经营业绩考核评价结果没有有机结合。企业领导人员任职考核结果直接决定了考察对象能否得到组织认可继而被组织提名担任相应职务。国有资产管理部门经营业绩考核的结果与企业领导人员年薪挂钩,但组织人事部门的年度考核结果基本被束之高阁。

四是考核评价标准还需要进一步规范统一,体现国有企业特点的综合考核评价指标体系还没有建立起来。中组部曾组织进行了专题研究,但研究成果局限在探讨范畴,没有转化为普遍适用的指导意见。国务院国资委在经营业绩考核方面下发了一系列文件,确立了经营业绩考核的指标体系,但对企业领导人员进行综合考核评价工作还没有公开的指导意见。2006年后,中共中央组织部先后下发了《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》和《体现科学发展观要求的党政部门领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》,两个试行办法基本明确了地方党政领导干部和党政部门领导干部综合考核评价指标体系。企业领导人员的综合考核评价指标体系目前还没有统一的意见。

二、国有企业领导人员考核评价指标体系建设的探索和运用情况

近年来,中央组织部、有关省乃至地、市,在国有企业领导人员考核评价指标体系建设方面进行了积极探索,有的还运用到工作实践进行了大胆尝试。本文仅就中组部、辽宁省国资委及辽宁省大连市的探索和做法加以分析比较,从中得出一些有益的启示。

1.中组部组织研究的成果简析

2002年由中央组织部干部五局牵头,组织有关省市和上海宝钢集团等中央企业开展了《国有重要骨干企业领导人员任期目标和考核评价指标体系研究》,有关成果集中体现在由党建读物出版社2003年出版的《国有重要骨干企业领导人员任期目标和考核评价指标体系研究》一书中。

中组部的研究成果提出,国有企业领导人员考核评价指标体系包括经营业绩考评、社会贡献与管理成效考评和综合素质考评三个子体系,见图1所示:

其中:(1)经营业绩考评子体系包括:

净资产收益率;总资产报酬率;

资本保值增值率;总资产周转率;流动资产周转率;

不良资产比率;资产负债率;

已获利息倍数;资本积累率;销售(营业)增长率。

(2)社会贡献与管理成效考评子体系包括:

承担国家特殊职能;综合社会贡献;战略规划及执行情况;内控制度及执行情况;企业发展潜力;客户满意度;企业文化建设(含员工满意度);党建与思想政治工作;企业稳定工作;分工负责工作。

(3)综合素质考评子体系包括:

①德:思想政治素质;理论政策水平;道德品质。

②能:决策能力;组织管理能力;创新能力;学习能力。

③勤:工作作风;事业心责任感。

④绩:工作数量;工作效率;工作成绩。

⑤廉:本人廉洁自律情况;下属廉洁自律情况;家属廉洁自律情况。

中组部的研究成果对考核计分和各指标权数的确定作了比较详尽说明,确定了不同岗位领导人员各项指标的权重,见表1所示。

中组部的这套评价指标体系是目前我们看到的最早的企业领导人员综合考核评价指标体系。这套体系较好地体现了企业特点,特别是把经营业绩考核纳入了综合考核评价,并占有较大比重。遗憾的是,由于种种原因,这套指标体系并没有被运用到工作实践中去。

2.辽宁省国资委经营业绩考核评价指标体系建设简析

辽宁省国资委从2000年开始探索对省直企业领导人员进行业绩考核,并不断完善考核指标体系,到2006年基本定型。2006年9月,省国资委下发了《辽宁省国资委监管企业负责人年度经营业绩指标核定与考核暂行办法》(辽国资〔2006〕87号)和相关配套文件,明确了不同类型国有企业年度经营业绩考核的指标及权重(见表2所示)。2008年2月,省国资委下发《 辽宁省属企业经营业绩考核和企业负责人薪酬管理有关问题的补充规定》(辽国资考核〔2008〕30号),对部分企业增加实物量指标,对部分企业增加保障指标,包括节能、减排、创新等三类,进一步完善了经营业绩考核的指标体系。省国资委每年年初通过签订责任状的方式与企业主要负责人就主要经营目标达成一致,第二年上半年进行对照考核,根据考核结果兑现薪酬。

辽宁省国资委这套指标体系借鉴了国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的做法,对于考核评价省直企业经营业绩有较强的针对性和可操作性。按照这套体系考核的结果与企业领导人员薪酬直接挂钩,在实际工作中运行了两年,得到了多数企业好评。但这套指标体系直接针对的是经营业绩和薪酬,没有充分体现企业领导人员的综合素质;其结果主要针对企业领导班子整体和企业主要负责人在经营业绩方面情况,不能反映企业领导人员个体的作用和表现,特别是企业副职的作用体现不出来;在依据考核结果确定薪酬时,企业副职按照正职薪酬的50%―80%(实际上基本是按照80%)领薪,存在“吃大锅饭”现象和企业经营业绩好大家都有功的倾向。另外,这套指标体系还存在对环保、改善职工生活、履行企业社会责任等体现科学发展观要求的指标重视不够、年初确定目标遇经济大环境剧烈变化难以调整等问题。

3.大连市国有企业综合考核评价指标体系建设简析

大连市委组织部和市国资委一直积极探索体现企业特点的领导人员综合考核评价办法,在建立健全企业领导人员考核评价指标体系工作中走在全国前列。2006年3月,大连市委组织部与市国资委党委联合下发了《大连市市属企业负责人综合考核评价办法(试行) 》,明确综合考核内容包括目标考核和履行职责表现考核两部分。目标考核包括经营业绩指标和经济运行质量控制指标两部分,履行职责表现考核主要考核企业领导人员在履行职责中表现出来的素质能力和工作态度,并分别确定了企业董事长、总经理、党委书记及副职的考核指标体系(参照图2、插入文字和图3),并确定目标考核与履行职责表现考核依据“二八法则”,权重设置分别为80/20。

履行职责表现考核指标与董事长、总经理相同。党建和精神文明建设指标、经营业绩考核指标按照专职、兼职情况确定。(1)专职党委书记党建和精神文明建设指标权重为50,经营业绩考核指标参照董事长、总经理的经营业绩考核指标,权重为30。(2)党委书记兼任董事长、总经理的,党建和精神文明建设指标权重为10,经营业绩考核指标权重为50,经济运行质量控制指标权重为20。(3)党委书记兼任副职的,党建和精神文明建设指标权重为40,经营业绩考核指标依据副职的岗位职责确定目标值,权重为40。

大连市的企业领导人员综合考核评价办法在目前实际工作适用的企业领导人员综合考核评价办法中具有典型意义。一是注重把以往组织人事部门的干部考核与国有资产机构的经营业绩考核有机结合起来,有利于全面、客观评价企业领导人员;二是注重把定量考核与定性考核结合起来,有利于准确、直观反映考核结果;三是注重突出经营业绩考核,有利于体现企业领导人员考核评价特点;四是根据不同岗位合理确定各项指标的权重,有利于反映企业领导人员个体的作用。从大连市这一办法两年来的运行情况看,实际效果是比较好的。但是,在调研中我们也感到这一办法还需要进一步完善。一是环保、研发投入、职工收入增长、企业社会责任等体现科学发展观要求的指标在经营业绩考核指标体系中没有引起足够的重视;二是这一办法比较适用于考核评价企业主要负责人,实际运行中对副职的考核评价没有统一规范的要求,基本上是按照组织人事部门民主测评和个别谈话的结果来确定对副职的考核评价等次;三是实际操作过程中,有上市公司的市属企业的经营业绩考核结果公布时间比较晚,对企业领导人员的综合考核评价结果较难确定。

4.建立企业领导人员综合考核评价指标体系探索和实践的启示

通过分析比较中组部、辽宁省国资委、大连市对企业领导人员考核评价指标体系建设的探索和实践,我们可以得出一些有益的启示:

第一,对企业领导人员的综合考核评价指标体系必须充分体现科学发展观的要求,促进企业又好又快的发展。

第二,对企业领导人员的综合考核评价指标体系必须符合企业特点,突出经营业绩考核。

第三,对企业领导人员的综合考核评价指标体系必须科学简便,具有可操作性。

第四,对企业领导人员的综合考核评价指标体系必须根据不同岗位确定合理的权重,尽可能反映领导人员个体的作用,防止“吃大锅饭”现象。

三、健全企业领导人员综合考核评价指标体系的意见和建议

考核评价指标是“指挥棒”和“风向标”,在规范企业行为、引导企业高管工作指向上具有十分重要的导向作用。实践证明,建立健全企业领导人员综合考核评价指标体系对于全面、客观、准确考核评价企业领导人员,加强国有企业领导班子和经营管理人才队伍建设,促进国有企业改革发展稳定,具有重大意义。我们要在总结过去几年理论探索和实践经验的基础上,进一步健全企业领导人员综合考核评价指标体系建设。

1.明确健全企业领导人员综合考核评价指标体系的总体要求和基本原则

健全企业领导人员考核评价指标体系的总体要求是全面贯彻落实科学发展观。科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。国有企业考核评价工作深入贯彻落实科学发展观,一项重要任务,就是要建立促进科学发展的综合考核评价机制,形成正确的用人导向。科学发展观坚持把发展作为党执政兴国的第一要义,这就要求我们进一步完善业绩考核办法,科学准确地对企业领导人员的工作实绩作出评价;科学发展观的核心是以人为本,这就要求我们必须坚持群众公认原则,不断扩大考核工作的民主,进一步落实群众对考核评价和选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权;科学发展观强调全面协调可持续发展,这就要求我们突出综合考核评价,全面、系统、客观、公正地看待企业领导人员。

具体应当遵循以下基本原则:

(1)继承与创新相结合原则。对企业领导人员的综合考核评价要在继承以往行之有效办法的基础上,不断研究新情况、解决新问题、推出新举措。对经营业绩考核成形的做法,可以在完善指标的基础上继续沿用;对依靠职工群众办企业思想、考核中体现职工群众意见等做法也要继续坚持,同时要注重企业领导人员的业绩考核。

(2)市场认可、出资人认可和职工群众认可相结合原则。对国有企业领导人员的考核评价既要通过生产经营管理成果看市场是否认可,也要通过绩效评估看出资人是否认账,还要通过领导人员个人工作表现看职工群众是否满意。

(3)客观性原则。考核评价指标体系应将企业领导人员取得实绩的主客观因素加以区分,将企业领导班子的集体政绩与个人业绩加以区分,防止一绩多用或集体政绩个人用的现象,坚持定量分析与定性分析相结合,结果评价与过程评价相结合,既要有出资人评价也要有职工群众的评价,最大限度地避免主观随意性。

(4)分类分层管理原则。考核评价指标体系的设置和权重对不同类型、不同行业企业,对企业正职和副职要有所区别。对企业正职要突出考核经营业绩,对副职要突出考核履行岗位职责情况,同时要体现企业副职对企业法人负责的思想,维护“一把手”权威。

(5)可操作性原则。评价指标体系应注意抓住影响和体现企业发展的关键要素,指标数量不能贪多求全,要讲求实效,力戒繁琐,力求简捷易行,便于实施应用。现在很多关于干部综合考核评价的方案、办法难以运用到实际工作中去,一个重要的原因就是指标体系过于繁杂,操作起来十分困难。

2.健全企业领导人员综合考核评价指标体系的基本设想

根据上述原则,借鉴中央和各地的成功经验,我们对健全国有企业企业领导人员综合考核评价指标体系提出如下意见和建议:

(1)总体构想。

对企业领导人员综合考核评价指标分为经营业绩考核评价和综合素质考核评价两部分。其中经营业绩考核评价具体由国资部门协调组织实施,综合素质考核评价由上级组织人事部和国资部门协调组织实施,两部分考核评价结果加权总和即为综合考核评价结论。

(2)指标框架。

企业经营业绩考核在国资部门现有业绩考核指标体系基础上进一步完善,增加鼓励指标、控制指标和否决指标(见表3所示)。为方便操作,我们把对企业经营业绩考核结果视同为对企业主要负责人或正职的经营业绩考核结果。

鼓励指标包括行业对标结果进入同行业前列、为全省改革发展稳定做出重大贡献、圆满完成省委省政府交办特殊任务、企业研发取得重大成果及企业获得部级表彰或荣誉称号等。

控制指标包括环保不达标、发生群众性上访等不稳定事件、决策失误造成重大经济损失、班子成员发生违法违纪事件等。

否决指标包括发生重大安全、质量、环保责任事故、班子成员发生重大违纪违法案件等。

对企业副职的经营业绩考核分为业绩共享部分和主要负责人(“一把手”)综合评价两部分(见图4所示)。业绩共享部分为企业经营业绩考核结果的一定比例;主要负责人综合评价指企业主要领导按照班子分工对副职履行岗位职责情况进行综合评价。

企业领导人员综合素质考核分为思想政治品德、工作能力、勤奋敬业程度、廉洁自律四大部分十个要点(见表4所示)。由企业高中级管理人员和职工群众代表参照评价指标,通过大会和面对面谈话对企业领导人员进行综合评价,综合评价分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个档次。

(3)权重设置。

正职、副职区分开,分别按照“二八法则”和“三七法则”设置权重,即经营业绩考核评价和综合素质考核评价分别按照80/20和70/30进行。副职的经营业绩考核中业绩共享部分和主要负责人评价按照“五五开”设置,即业绩共享部分与主要负责人评价各占50%。

(4)计分办法。

经营业绩考核评价满分为110。正职经营业绩考核评价按照省国资委现行企业经营业绩考核办法计分,发现鼓励指标的适当加分(最多10分),发现控制指标的适当减分(最多10分),发生否决指标的,经营业绩考核计零分。

副职经营业绩考核评价业绩共享部分为企业经营业绩考核得分的50%;企业主要负责人综合评价占50%,综合评价分优秀、胜任、基本胜任和不胜任四个档次,分别计100、80、50和0分。

综合素质考核评价满分为100分。计分时将企业高中级管理人员和职工群众代表的综合评价意见的四个等次得票率分别赋以1、0.8、0.5和0的分值,并进行加权汇总,即:

1.政治素质

拥护中国共产党领导,贯彻落实科学发展观,认真执行党的路线方针政策,在思想上和行动上与党中央保持一致

2.道德品质

人品、思想修养、道德风尚、与人团结共事

工作能力

3.决策能力工作魄力、大胆正确决策、善于处理复杂问题

4.组织协调能力调动各方面的积极性、妥善协调相关部门关系

5.工作创新能力改革意识、创造性开展工作

6.学习能力对新知识、新技术的掌握和运用

7.心理素质意志力、承受力、自信心等

勤奋敬业

8.工作作风事业心责任感、勤奋敬业、积极主动、认真负责

9.工作效率按时完成工作任务

廉洁自律

10.廉洁自律工作纪律、生活作风、社会交往,履行廉政责任制

综合素质考核评价得分=[(大会优秀得票率+谈话优秀得票率)÷2×1+(大会胜任得票率+谈话胜任得票率)÷2×0.8+(大会基本胜任得票率+谈话基本胜任得票率)÷2×0.5]×100。

不胜任票平均得票率达到或超过1/3的,综合素质考核评价计零分。

(5)评价等次。

综上,企业正职领导人员综合考核评价得分=经营业绩考核评价得分×80%+综合素质考核评价得分×20%。

企业副职领导人员综合考核评价得分=(业绩共享考核评价得分+企业负责人综合评价得分)×70%+综合素质考核评价得分×30%。

依据综合考核评价得分,可将企业领导人员评定等次分为四等,得分及相应等次如下:90分以上为优秀,80―89分为胜任,60―79分为基本胜任,59分以下为不胜任。

3.充分运用综合考核评价结果,推进国有企业科学发展

考核评价的目的在于全面、客观、准确地了解企业领导人员的工作表现,激励约束企业领导人员为企业发展壮大贡献聪明才智。运用好企业领导人员综合考核评价结果是搞好企业领导人员综合考核评价的重要环节。运用好考核结果主要做好以下三方面工作:

(1)认真做好考核评价结果的反馈工作。在与各企业高管人员的接触中,我们感到,企业领导人员对年度考核评价结果是非常关注的。其一,很希望知道上级对自己一年工作的总体评价意见;其二,希望组织上能明确肯定自己的成绩特别是指出自身的不足和问题。我们既然投入大量人力、时间进行考核,就应该把成果运用好,不仅要向考核对象反馈总的考核评价结论,还应肯定成绩,指出不足,提出努力方向和希望。

(2)发挥考核成果在企业领导人员选拔任用中的作用。综合考核评价结果应该成为领导人员选拔任用的重要依据。对连续三年考核等次为优秀的企业领导人员应予奖励或提拔;对考核等次为基本胜任的应予诫勉谈话,指出不足,限期改正;对考核等次为不胜任的应适当调整直至降职、免职;对考核等次连续两年为基本胜任的应做岗位调整直至降职。

(3)将综合考核评价与领导人员薪酬挂钩,与企业领导人员激励约束相结合。应明确企业领导人员综合考核评价等次为优秀的才能在基本年薪、绩效年薪之上获得奖励年薪,等次为胜任的可获到基薪、绩效薪和奖励薪的一半;等次为基本胜任的只能获得基薪和一半的绩效薪,等次为不胜任的只能获得基薪。

参考文献:

[1] 王书坚. 国有企业经营者任职生命周期及其制度环境设计[M].北京:中国对外经济贸易出版社,2003.

[2] 中共中央组织部干部一局. 干部综合考核评价工作指导[M].北京:党建读物出版社,2006.

[3] 中共中央组织部干部五局.国有重要骨干企业领导人员任期目标和考核评价指标体系研究[M].北京:党建读物出版社,2003.

[4] 国务院国资委. 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法[R].2006.

[5] 辽宁省国资委. 辽宁省国资委监管企业负责人年度经营业绩指标核定与考核暂行办法[R].2006.

[6] 大连市委组织部,大连市国资委. 大连市市属企业负责人综合考核评价办法(试行)[R].2006.

[7] 高山.企业经营者声誉激励效应研究[J].云南财经大学学报,2009,(6).

企业综合工作总结篇7

一、市场实现指标分析

今年前三季度规上工业企业实现主营业务销售收入增长为 8505.41 亿元，同比增长 22.93%。其中大中型和小型工业企业实现主营业务销售收入增长分别为5379.69 亿元和 3725.72 亿元，同比分别增长 22.94%和22.92%。规上工业以及整体产销率仍维持在 98.17%高位运行。上述数据表明，尽管当前外需市场面临着更多的挑战，但一定程度上反映小型工业企业实现其产品价值的终端市场（至少在内需市场）基本顺畅。

二、总成本结构分析

今年前三季度规上工业企业产品综合成本率为85.58%，同比上升 0.35 个百分点，其中大中型和小型工业企业产品综合成本率为分别为 84.86%和 86.82%，同比分别上升 0.55 个和 0.01 个百分点。上述数据表明，除了产品结构因素外，规模因素也是制约着工业产品综合成本率高低的一个重要方面。通过上述比对，上述两个群体相差不大，基本仍在宁波工业历史形成的既有格局之内。同时，可能受非资金因素的影响，在一定程度上反映出大中型工业企业综合成本企升压力相对更大。

一是企业融资成本方面。今年前三季度规上工业企业发生的财务费用和其中的利息支出分别为 109.90亿元和108.76亿元，同比分别增长为28.78%和40.48%；规上工业企业发生的财务费用和其中的利息支出分别占工业企业综合成本约为 1.51%和 1.49%，同比分别上升 0.06 个和 0.18 个百分点。上述数据表明，对于规上工业整体而言，其融资成本客观上存在上升趋势，而主导融资成本上升的主要因素是利息支出过快增长。

二是企业融资规模方面。今年前三季度规上工业企业银行贷款余额为 2419.47 亿元，同比增长 16.18%。到三季度末为止所支付的财务费用与三季度末时点上的贷款规模之比为 4.54%，同比增加了 0.44 个百分点。

上述数据表明，对于规上工业整体而言，反映出融资规模增长将低于同期生产增长约 5.92 个百分点，符合宁波民营工业经济自主资金运作生产的低调特色。同时，也反映出目前已局部蔓延的高利率化倾向，对于宁波工业经济的影响更不能一概而论。在上述总体分析前提下，再进一步分企业规模进行观察：大中型和小型工业企业财务费用分别为 59.41亿元和 50.49 亿元，同比分别增长 20.46%的 40.16%；其中利息支出分别为 59.05 亿元和 49.70 亿元，同比分别增长 32.98%的 50.56%。利息支出占综合成本的比重，大中型和小型工业企业分别为 1.29%和 1.83%，同比分别上升了 0.09 和 0.34 个百分点。与此同时，规上工业亏损面为 15.6%，其中小型企业为 15.9%，仅与全市平均水平仅差 0.3 个百分点；规上工业利润总额和利税合计分别为490.03亿元和890.07亿元，同比分别增长21.97%和 22.60%，其中小型工业企业利润总额和利税合计分别为 167.60 亿元和 241.98 亿元，同比分别增长 25.36%和 25.67%，还分别高于大中型工业企业 5.08 个和 4.18个百分点。上述数据表明，小型工业企业来自资金面的压力不言而喻，但工业企业特别是小型工业企业并没有据流传的那样严重，受资金面的约束而传导到小型工业企业融资成本大幅高企（至少上升到 3 个百分点以上）的灾难性的局面还未出现，相反，其效益增长还高于全市平均增长水平。以民营经济为绝对主导的小型工业企业，出于灵敏的自我调节机制，最大可能会产生对下步工业经济进一步快速增长有一定的制约，但在可预见的未来出现大规模的社会问题可能性不大。

三、存量资产结构分析

今年前三季度宁波市规上工业资产合计和负债合计分别为 9703.36 亿元和 6140.35 亿元，资产负债率为63.28%，同比上升 0.12 个百分点。其中大中型工业企业的资产合计和负债合计分别为5739.96亿元和3521.21亿元，资产负债率为 61.35%，同比上升 0.07 个百分点；其中小型工业企业的资产合计和负债合计分别为3963.40亿元和 2619.14 亿元，资产负债率为 66.08%，同比上升0.12 个百分点。与此同时，在全部资产中，规模以上流动资产为 5905.00 亿元，占同期总资产 60.86%，同比上升 3.52 个百分点，其中大中型和小型工业企业的流动资产分别为 3351.30 亿元和 2553.70 亿元，分别占同期总资产 58.39%和 64.43%，同比分别上升 4.09 和 2.58 个百分点。上述数据表明，当前宁波市工业经济总体的资产负债率仍维持“十一五”中期以来 63%左右水平，长期存在的资金面约束和趋紧，并没有本质上动摇既有的资产负债格局。小型工业企业呈现出流动资产和流动负债同步增长的特征，一方面由于授信、担保等因素影响，宁波市小型工业企业资产负债率高于大中型工业企业 5.73 个百分点；另一方面在宁波相关金融机构的金融支持下小型工业企业的流动资产占同期总资产 64.43%，同比上升 2.58 个百分点。

四、产出结构指标分析

今年前三季度规上工业完成工业总产值为8279.83亿元，同比增长 22.1%。从实物量结构观察，主要产品产量增势稳定，工业经济实质性增长特征仍未消退。在生产并列入统计的 278 种工业产品中，有 203 种产品产量累计同比有不同程度增长，占统计品种的73.0%，有 86 种产品产量增幅超过 20%，占统计品种的 30.9%在重点产品中，原油加工量增长 5.2%；水泥增长19.4%；化学纤维增长 18.5%；汽车增长 2.1%；民用钢质船舶增长 40.8%，发电量增长 12.1%。上述数据表明，在相关效益指标仍保持略高于价值总量增长的前提下，工业产品产量增势明显。实物量增速与价值量增速基本匹配，当前工业经济实质性增长格局并没有出现根本性逆转。在既有增长态势下，进一步对价值量增长结构分析，“战略新兴传优产业”实现的工业总产值 5491.39 亿元，占同期规上工业产值 62.90%，同比增长 25.23%，高于同期规上工业增速 3.14 个百分点；再进一步对其中的“战略新兴产业”观察，实现的工业总产值 1525.42 亿元，同比增长 17.21%，却低于同期规上工业增速 4.88 个百分点。上述数据表明，主导目前工业经济增长还是传统优势产业，而且随着外部环境相对趋紧，工业生产回落已经触及最具有活力的工业群体，与上半年相比，“战略新兴传优产业”占同期规上工业产值份额回落了0.2 个百分点，而且从目前宁波工业结构现状分析，加快培育“战略新兴产业”已在“十二五”时期乃至今后相当长时期内宁波经济工作的重中之重。

五、支撑工业经济发展要素分析

企业综合工作总结篇8

关键词：供电企业；综合计划；管理

作者简介：刘希荣（1976-），女，山东招远人，招远市供电公司发展建设部，工程师。（山东 招远 265400）

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）23-0162-02

一、供电企业综合计划管理特点

供电企业的综合计划是为实现企业安全供电，提高供电数量、质量的目标，对企业的全部生产经营工作作出统筹安排，规定着企业在计划期内销售电能的数量、电能的质量，电力设施的建设、电网的安全检修、电力服务质量等指标和工作，是企业经营思想、方针、目标的具体化，是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。

综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成，是企业KPI指标的主要内容。

综合计划管理是运用“全面统筹”的观点，采取按照专业进行编制，进行全局综合平衡，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，确定计划任务以及指标，并上报审批，形成公司总的指导性的计划纲领。

以严格的计划管理保证公司生产经营目标的实现。在企业内部实行严格的计划管理是提高企业市场竞争力、落实经营战略目标的重要保证。通过计划管理工作，将公司年度综合计划在时间上分解到季度、月度、周综合计划，任务落实到各个部门、班组，通过公司内部控制管理使生产的各要素达到最佳组合，通过对计划执行情况的检查和监督确保综合计划按计划进行组织实施。

二、管理范围与目标

1.管理范围

综合工作计划由各个专项计划和指标计划组成，专项计划包括基建（电网基建、小型基建）、生产技改、零购、营销投入、信息化投入、生产大修、教育培训等，指标计划主要包括电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩四大类。其中电网发展计划包括35千伏及以上工程建设任务完成率、大修、技改等指标。资产质量指标包括资产总额、资产负债率、流动资产周转率、净资产收益率、电费回收等指标。供电服务指标包括城市综合供电电压合格率、城市供电可靠率、农网综合供电电压合格率、农网供电可靠率。经营业绩指标包括售电量、购电量、线损率、利润总额、可控费用、工资总额等指标，覆盖了公司的整个范围，涉及了大部分的部门。具体内容包括完善制度、健全网络、规范流程、数据采集与汇总、报表编制与报送、针对分析、查找短板、制定措施、贯彻落实、改进提高、绩效考核，及时反映和监控公司生产经营活动，提升公司生产经营业绩。

2.管理的目标

（1）加强项目可研论证，提出切实可行的需求，科学制订公司综合计划。

（2）制订计划管理办法，建立健全综合计划组织机构，加强计划的常态控制，确保综合计划圆满完成。

（3）及时统计汇总计划完成情况，了解分析综合计划执行进度，解决出现的问题，为公司生产经营活动的顺利开展提供决策依据。

（4）认真寻找差距，制订改进措施，运用PDCA循环稳步提升综合计划指标水平。

三、供电企业综合计划管理中存在的主要问题

近年来，随着综合计划管理体系和工作流程的初步建立，供电企业综合计划管理工作取得了一定的成绩。但随着“三集五大”系统的建设和“两个转变”、集约化、精细化水平的深入推进，供电系统对综合计划的预见性、准确性和调控力、执行力提出了更高要求，综合计划管理也显现出来一些问题。

一是综合计划管理缺乏全局性和系统性。没有实现对生产经营管理的全覆盖、全介入、全监控，有些专项工作计划没有纳入综合计划统一管理。

二是随着“三集五大”系统的开展，公司原有的综合计划标准、制度与实际工作流程不符，缺乏时效性、先进性、通用性。并且公司部门、单位进行了划分、整合，部门的工作职能进行了相应的调整，使得综合计划的流程管理出现了一些问题，另外员工对计划管理标准的执行意识不强、了解不深，思想上不够重视。

三是综合计划的执行缺乏严肃性、强制性和约束性。计划执行过程中随意调整，工程进度缓慢，工期一拖再拖。指标的制订存在“差不多”的观念和“能高不高、能低不低”的现象，计划指标的预见性和准确性有待提高。

四是综合计划的监控约束力不强，计划管理基础不到位、分析监控跟不上精准管理的需要。

五是计划的监督检查和考核力度不够。

针对生产计划管理方面存在的问题，除了思想上要重视，更需要从计划组织机构设置、理顺生产经营计划流程以及加强计划管理的执行监管和考核等多方面寻找解决问题的方案。

四、加强供电企业综合计划管理的相关建议

1.管理机构与职责

（1）建立健全管理机构。为进一步加强综合计划管理工作，必须建立合理的组织机构，落实各部门职责：生产经营计划下达之后，如果没有将责任落实到人，工作落实到实处，就会导致工作拖拖拉拉，甚至产生事无人做、责任相互推诿的现象，因此，为了进一步加强生产经营工作计划管理工作，明确工作责任，使其确实有效地指导日常的生产经营活动，圆满完成公司的各项经济指标和生产工作，公司成立了以总经理为组长，以公司书记、副经理等两委会成员为副组长，以及各部门、单位主要责任人为成员的综合计划管理领导小组，以各部室设立计划专工为工作小组的组织机构，同时成立了综合计划管理办公室，办公室设立在发展建设部，成立综合计划管理岗位。

（2）明确职责。管理机构负责全局的计划管理工作，如配网改造及大修资金安排，年度月度计划，计划实施、调整，项目资金的调节。领导小组的职责主要是批准综合计划、监督并协调计划执行过程中出现的问题，并对计划执行结果进行考核。工作小组的职责主要是提报、分解、执行综合计划（调整计划），并及时反馈综合计划完成情况。综合计划管理办公室的主要职责是负责全局的综合计划日常管理工作；负责综合计划总体方案的起草和修订，负责计划工作的调查、研究、监督、检查、核实以及考核等工作；负责考核资料的发放、接收、保管及存档。

2.强化标准化建设

俗话说：“不成规矩，何以成方圆。”成功的企业50%得益于成熟的规章制度，公司制定的规章制度是开展各项工作应长期遵循的基本要求和准则，是全体员工应共同遵守的行为规范，是企业规范运行的重要方式之一。

借公司标准化建设的东风，公司完善制定了综合计划方面涉及到的各种管理标准以及业务的工作流程，以标准指导各项业务活动、各项岗位工作，把标准化落到实处，实现计划管理工作的科学化、制度化、规范化。梳理、优化计划管理流程，理顺了业务实施的通道，明确各部门的目标，落实责任，提高综合计划效率，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核、凡事有据可查”，提高计划的科学性和严肃性。

公司利用公司简报、网站等媒介大力宣传计划管理标准、管理办法，组织员工学习和掌握与岗位工作相关的计划管理标准内容和要求、标准化方法和技能，并切实按照标准的流程进行执行，将计划管理工作落实到位，持续提升公司计划管理水平和科学规范管理水平。

3.加强计划的过程控制

公司各部门在制订计划时树立全公司观念和实事求是的原则，认真搞好调查，进行项目可行性研究，制订符合实际的计划指标和任务。经公司汇总、上级领导批准后形成公司正式的年度综合计划。将年度综合计划分解到月度，明确计划的责任部门，并将计划分解落实到班组，严格控制计划的执行。财务资产部根据计划执行情况筹措资金，确保项目的正常进行。公司召开月度综合计划工作会议，总结项目执行情况、控制计划的进度，分析研究计划执行过程中出现的问题、影响因素，提出解决的方案，确保计划的实施。

4.加强同业对标、横向对标管理

同业对标、横向对标工作作为“十二五”期间工作的主线，公司将综合计划中的指标纳入同业对标、横向对标工作，以推动综合计划的执行和完善。通过对标工作，各部门加强内外部对标的结合，在内部对标方面重点抓好部室、供电所、班组及岗位之间的对标工作，通过大力开展“抓典型，树标杆”活动，树立标杆供电所、标杆班组、标杆个人等“示范标杆”，其他部门全面进行学习，采取先进的工作方法，确保各项指标达到最优。在外部对标方面，各岗位、各专业都要充分了解其他县公司综合计划指标任务完成情况，认真寻找差距，制订改进措施，从而稳步提升综合计划工作水平，力争全面、高质量地完成综合计划工作。

5.加强班组精细化管理

班组作为企业最基本的生产与运转单元，承担了执行的角色。可以说，班组的任务、指标的执行水平决定了综合计划的完成水平，随着对综合计划精细化程度的不断加强，班组的精细化要求也越来越高。公司通过各种方式提高班组的精细化，一是加强班组员工的培训以及“师带徒”的传授方式，提高员工的技术水平。二是编制岗位作业指导书，界定工作标准，使得各个岗位专注于本岗位的工作，提高了专业化水平。三是建立指标、任务的量化管理。特别是在综合计划的落实中，通过有针对性地设置员工核心的KPI指标，尽量进行任务计划的量化分解，将综合计划切实分解落实到班组和个人，使每个人明确自己的工作方向，努力完成目标任务。通过班组精细化管理工作，稳步提高指标预测的准确率、指标报送正确率和及时性、指标以及计划任务执行水平，持续提升分析的准确性以及对策的针对性，努力增强计划管理和控制成效。

6.加强综合计划的监督与考核

为了加强综合计划的严肃性，激发员工劳动生产积极性，确保在受控状态下按时按期完成公司的各项生产经营任务，提高生产控制的综合管理能力，实现企业的持续发展，公司将综合计划纳入业绩考核的范畴，每月对综合计划的完成情况进行统计、检查、考核，并形成考核报告进行下发，督促、激励各部门及时、高质量地完成每月的计划工作。

五、结束语