钢铁厂安全履职总结范文

钢铁厂安全履职总结篇1

今天，我厂在这里召开2006年度党风廉政建设工作会议。刚才，刘厂长作了很好的工作报告。这个报告紧扣我厂生产经营和工程建设实际，全面深入贯彻落实中纪委、省纪委六次全会精神，总结和部署我厂党风廉政建设工作以及效能监察工作。整个报告全面客观，目标明确，措施具体。我完全表示同意。

过去的一年，我厂党风廉政建设工作取得了可喜的成绩。围绕生产经营和工程建设中心，建立健全组织机构，建立完善相关管理制度，认真开展反腐倡廉工作，工作任务得到有效的落实。效能监察工作在监督检查工程建设中，规范经营行为，提高管理效能，提高经济效益和促进工程建设顺利竣工投产方面发挥了应有的作用。

2006年，我们面临的生产经营形势异常严峻，我们的党风廉政建设和效能监察工作面临的任务也更加繁重。下面，我就如何更好的开展2006年党风廉政建设工作，讲四点意见：

一、各单位和党员干部要站在新的高度，进一步认识开展党风廉政建设工作的重要性 2006年，我们面临的形势更加严峻，任务更加艰巨。我们只有加快发展步伐，加速实施“三步走”发展规划，才能在市场竞争中争得自己的一席之地。我们第二炼轧厂，面临两大艰巨任务，一是120吨转炉----炉卷轧机生产线快速达产创效，二是150吨转炉工程按期竣工投产。新的形势，新的情况，新的任务，给党风廉政建设工作提出了更高的要求。面对发展的关键时刻和行业的激烈竞争，我们既面临着挑战，也面临着机遇。安钢要发展，既要有过硬的技术支撑和大量的资金投入，更需要有一支政治坚定、作风过硬、业务精通、技术一流的党员干部队伍。这既是我们宝贵的精神财富，也是我们不断发展壮大的重要保证。要建设这样一支队伍，就必须加强党风廉政建设。各单位都必须站在建设现代化钢铁强厂的高度，充分认识加强党风廉正建设工作的极端重要性，加强领导，履行职责。通过加强教育，健全制度，强化监督，进一步端正党风，严肃厂风，把全体干部职工的思想和行为统一到建设现代化钢铁强厂这个总的目标上来，依靠党员干部齐心协力，拼搏奉献，全力推进生产经营和工程建设。

二、要深入学习中纪委、省纪委六次全会精神，特别是hjt总书记的重要讲话精神，明确党风廉政建设和反腐倡廉工作的着力点。

中纪委六次全会上，hjt总书记从加强党的执政能力建设和先进性建设的战略高度，联秘系党风廉政建设和反腐败工作的现实需要，明确提出，要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好。党章是规范和制约全党行为的总章程，是把握党的正确政治方向的根本准则，是坚持从严治党的根本依据，是党员加强党性修养的根本标准。现在党内存在的问题，说到底都是违反党章，没有很好地贯彻执行党章。所以hjt总书记提出学习贯彻党章，确实抓住了党风廉政建设和反腐败工作的根本和要害，具有引航导向、统一思想、正本清源的作用。党员领导干部要带头学习贯彻党章，在严格自律中加强党性修养，提高思想政治素质。特别是在安钢向千万吨级现代化钢铁强厂奋力推进的关键时期，在安钢面临严峻市场考验的关键时刻，各级领导干部要通过学习贯彻党章，进一步加强作风建设，做到自重、自省、自警、自励。自重，就是要时刻不忘党员领导干部的应有形象和职责，讲究人格，注重品德，珍惜荣誉，爱惜形象，使自己的言行与党章的要求相一致。自省，就是要时时处处严格要求自己，经常反思、检查自己的思想和行为，自我批评，自我解剖，找出自身的缺点和不足，不断提高完善自己。自警，就是要警钟长鸣，防微杜渐，时时刻刻以党章的要求、他人的教训警示自己。自励，就是要经常激励自己，鞭策自己，不断激发履行党章赋予职责的使命感、责任感和自豪感，做到自强不息，奋发向上。只有党员领导干部在精神状态、思想作风、工作作风、廉洁自律等方面作出表率，才能聚人心聚力量，最大限度地调动广大职工的积极性，才能提高党组织的战斗力和号召力，影响和带领广大职工奋力拼搏、共渡难关。

三、以建立健全教育、制度、监督三位一体的惩防体系为重点，抓好我厂的党风廉政建设。

建立教育、制度、监督三位一体的惩防体系，是中央总结多年党风廉政建设工作实践作出的重大部署。我们要认真贯彻中央《实施纲要》和省委《具体意见》，坚持标本兼制、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，进一步加强反腐倡廉工作，为达产创效和工程建设提供坚强的政治保证。教育是基础，必须常抓不懈。反腐倡廉教育工作要及时、鲜活、生动、管用，要通过教育筑牢拒腐防变的思想道德防线，形成“以廉为荣，以贪为耻”的廉政文化，构建良好的廉洁经营环境。制定制度一定要管用、能用。在建立健全反腐倡廉制度的同时，要紧密结合我厂生产经营和工程建设实际，从一些管理漏洞和薄弱环节入手，把权力运行程序作为制度建设的重要环节，从源头上防治腐败。同时更要注重对制度执行情况的监督检查，及时发现和纠正违反制度的行为，做到令行禁止，违者必究，维护制度的严肃性和权威性。加强监督是有效预防腐败的关键。要进一步加强党内监督，充分发挥职工群众的民主监督作用，加强对企业生产经营中重点环节和关键部位的监督，确保权力的正确行使和制度的贯彻落实。各级领导干部必须自觉接受党内监督和群众监督，带头遵守各项制度规定和廉洁自律的各项要求。

四、要加强对党风廉政建设和反腐倡廉工作的组织领导。

坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制。各单位主要负责人要按照党风廉政建设责任制的要求，切实负起第一责任人的责任，领导班子其他成员也要根据分工，抓好职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作。党政组织要进一步加强对纪检监察工作的领导，支持纪检监察部门全面履行职责，为他们开展工作创造必要的条件。纪检监察部门肩负着协助党组织和行政组织抓好我厂整个党风廉政建设和反腐倡廉工作的重任。要围绕中心、服务大局，自觉把纪检监察工作放到我厂生产经营和工程建设中来思考和谋划，进一步加强思想政治建设和作风建设，努力提高自身素质和依纪依法履行职责的能力，发挥好惩恶扬善、刹风正纪、化解矛盾、理顺情绪的职能作用。

钢铁厂安全履职总结篇2

特聘劳保员 弥补专业缺陷

宣钢动力厂是河北钢铁集团公司动力能源供应的枢纽单位，各车间生产状况各不相同，风、水、电、蒸汽、煤气等自成系统，具有点多、面广、班组分散的特点。由于运行岗位多，在运行小班中出现的设备、环境、人员的不安全因素不容易被及时发现。为此宣钢动力厂工会在原有的三级劳动保护监督检查员的基础上，建立了厂、车间、班组、运行小班四级劳保员监督检查网络系统，把劳动保护监督检查延伸到运行岗位的夜班岗位，消除了夜班缺少劳动保护监督监护的盲区，同时也加大了劳动保护监督检查的力度。

近年来，随着企业技术装备水平的持续改进和提高，要求各级劳保员必须对本系统的生产工艺、安全特点了如指掌，而厂级劳保员由于专业面局限，在安全检查中往往发现不了实质性问题。

为弥补这个不足，宣钢动力厂工会提出采用“特聘劳保员”的方式，即在锅炉系统、热力系统、煤气系统、水系统、供电系统、发电系统、仪表系统中，特聘具有全日制本科以上学历、中级以上职称、从事本专业3年以上工作经验的专业技术人员担任“特聘劳保员”。

“特聘劳保员”的职责，一是负责指导和动员广大职工参与本系统危险源点的排查、评估、建档，实现危险源点检查前学习、检查中对照、检查后反馈；二是对本系统劳动保护设备、设施提出改进性意见；三是参与事故应急演练，从专业角度对事故预案、演练过程及紧急避险注意事项等方面进行规范、点评和改进；四是就发现的问题、隐患与职能科室的专业技术人员进行交流和沟通，达到及时、彻底处理事故隐患，确保设备和人员安全稳定的效果。

危险源点早预防

赵贯雨是水系统的特聘劳保员，2006年毕业于内蒙古科技大学给排水专业，先后参与污水处理、自来水系统改造等多项工程建设和技术改造，是宣钢动力厂水系统的技术骨干。作为水系统的特聘劳保员，赵贯雨要协助所在车间、班组做好设备稳控，提供详实可行的防护预案，确保设备稳定运行和职工安全健康。

动力厂所辖水源井33口，大小供疏水设备300多台套，水源管线长达50余km，贯穿整个宣钢厂区和宣化城乡居民生活区域，所有水源岗位设备、设施、场所全部属于A级防汛点（危险程度最高），汛情发生率极高。为加强对这些危险源点的防控，赵贯雨一天数次往返于污水处理站、生活水泵站和水源组之间，带领车间、班组、小班劳保员对户外电气设施、供水管线、排水设施、工业建筑物进行逐一排查，取得第一手资料，特别针对变台、拉线、避雷器、接地装置、设备基础、电缆隧道等各个隐患点，与车间技术人员进行逐个检测、定位、编号，为实现现场标准化管理提供翔实的技术支持。根据排查结果，赵贯雨还牵头制定完善了水源系统、污水处理系统、中心泵站、生活水泵站系统防汛预案及汛期管理检查制度，协助车间重新划分了劳动保护监督检查员点检路线，确保每个小班对隐患点都能走到、看到、查到。

在此基础上，赵贯雨在重点设备区域推行了点检挂牌工作法，按照危险程度和设备运行情况把点检牌分为红、黄、绿（危险程度由高到低）3个颜色，当班职工在点检时根据设备运行情况挂相关颜色的点检牌，不仅有效解决了职工点检不到位问题，还可以根据所挂点检牌的颜色区分设备运转是否正常、是否需要加强监护，做到对设备运转情况一目了然。同时，赵贯雨根据设备运行特点，提出了“东气西输地下水封改造”等合理化建议，不仅解决了管道积水、排水、维修工作量大的技术问题，也杜绝了煤气管道堵塞事故的发生。由于成绩突出，2012年赵贯雨再次被特聘为系统劳动保护监督检查员。

及时处理隐患

2012年2月，在对设备例行检查中，热力二车间小班的特聘劳保员卓会民发现4#给水泵电机声音异常，根据以往经验，他判断电机泵轴处有毛病。恰逢中午，检修人员不在，为了避免事故扩大化，卓会民果断进行倒泵，启动备用泵，停止使用故障泵。后来经过维修人员与技术人员的共同鉴定，判断轴承磨损严重，必须更换，由于卓会民处理果断及时，避免了一起严重的设备事故。

在2012年3月的设备例行点检中，卓会民发现低压配电室向外冒出少量的蒸汽，虽然配电室不属于该小组管辖范围，但是责任心促使他下决心弄清蒸汽是从哪里进入配电室的。通过及时与车间领导联系，卓会民与锅炉车间共同检查发现，蒸汽是从疏水沟倒入到配电室的。经两车间人员共同处理，堵住了漏水，避免了电缆短路的事故，卓会民的安全责任意识得到两个车间的一致好评，他也被评选为“星级劳保员”。

自此以后，卓会民对工作更加认真负责，在安全管理上不放过每个细小环节。热力车间汽机一组设备多且分散，给点检工作带来许多不便。卓会民便每天提前30min到岗，对所有设备先检查一遍，对运行中的设备做到细心点检，从0m层到12.5m层所有设备的运行状况全部走到、看到，不留一个死角。在他的带动下，各小班职工把日常点检与源点化管理制度结合起来，对重点设备实施特殊监控，多次及时发现和查处事故隐患，保证机组的稳定安全运行和职工的安全健康。

好中选优 调动积极性

宣钢动力厂工会对特聘系统劳动保护监督检查员实行“动态考核”，一年一聘。特聘劳保员直接由厂工会负责，每月对查出的问题、隐患及工作进度要进行口头汇报，每季度对检查情况、各项工作的开展情况及下一季度工作要点进行总结、计划，每半年向厂工会提交一份书面述职报告。对履职严格、责任感强、成绩突出的特聘劳保员，宣钢动力厂工会将在年度劳动保护总结表彰会上给予表彰奖励；对不能按计划如期完成工作的劳保员予以解聘。在2012年6月份召开的劳动保护推进会上，宣钢动力厂工会为张焕强等第二批9名特聘劳保员颁发了聘书。

为进一步发挥各级劳保员的积极作用，推进基层劳动保护工作向更深层发展，宣钢动力厂工会还先后在班组开展了“优秀劳保员”“安全卫士”“十佳小班劳保员”“劳保员民主评议”等评选活动，促进劳动保护工作激励机制的完善。

宣钢动力厂工会开展的每三年一次的“星级劳保员”评选活动，评选条件一是必须是在职劳保员；二是连续两年以上（含两年）被车间、厂工会评选为优秀劳保员的；三是必须查处隐患避免事故经济损失5万元以上或者有突出事迹的。2012年6月，宣钢动力厂工会对各车间推选出的13名“星级劳保员”进行了表彰和奖励。

钢铁厂安全履职总结篇3

1958年建厂的柳钢坐落于广西工业重镇柳州市北郊，占地7.4平方公里。通过五十年的自我积累和持续技术改造，已经发展成为集冶金制造、科研设计、建筑安装、医疗环保、商贸旅游于一体的国有特大型钢铁联合企业，被誉为“壮乡钢铁明珠”。跻身“2007中国企业500强年度排行榜”，名列187位。连续多年雄踞广西企业100强榜首。先后荣获全国文明单位、全国质量效益型先进企业、2007中国循环经济科技进步奖等17项部级荣誉称号。

依靠自我积累，滚动发展，“十五”开局至今，柳钢投入多达130亿元的技改资金，在技术改造过程中，柳钢人以“求变、求进、求强”的企业精神，勇于挑战，敢为人先，创造了一个又一个钢铁行业的奇迹。随着这些重点技改项目的相继投产，柳钢综合产钢能力胜利迈上了1000万吨台阶，资产总额约272亿元。比较于1999年100万吨钢产量，柳钢人仅用七年时间再造了十个柳钢。

在扩大生产规模的同时，柳钢加快企业现代化管理升级步伐，引入2000版GB/T19001标准质量等管理体系认证。形成了以中板、棒线材、热轧宽带钢三大品牌产品为主的系列产品。其中船用钢板获得英国（LR）、挪威（DNV）、法国（BV）、美国（ABS）、日本（NK）、德国（GL）和中国（CCS）七国船级社的工厂认证，热轧带肋钢筋为国家免检产品。

柳钢坚持科学发展，结合结构调整，淘汰落后产能，严格执行环保“三同时”制度，积极开展资源综合利用，抓好华宁治理和循环经济发展，实现了“增产减污”。“十五”以来，柳钢在环保方面的投入超过了17亿元，完成环保建设项目近50项，实现工业“三废”的综合利用、工业废气达标排放和工业废水零排放，为柳州市“碧水蓝天”工程作出积极贡献，促进城市和企业的和谐发展。

“铁”肩担道义

柳钢深入扎实地开展群众性精神文明创建活动，有力地推进企业的生产经营工作，实现了持续、快速、健康发展。先后荣获全国文明单位、全国和谐劳动关系优秀企业、全国工业旅游示范点等17项部级荣誉。

柳钢先后投入3亿元兴建文化广场、体育馆、培训中心、美食中心、老干部活动中心等配套完善的文化体育设施。开展一系列群众性文体活动，先后承办国际女子乒乓球对抗赛、广西职工运动会等大型活动。

与此同时，柳钢加大环境整治、绿化美化力度。积极实施“城乡清洁工程”，投入9100万元进行环境整治、绿化美化、道路改造和立交桥建设，厂区绿化覆盖率35.3%，厂容环境面貌焕然一新。

钢铁厂安全履职总结篇4

关键词：质量管理;效能监察;原燃料质量监察

1 原燃料质量对钢铁企业的重要性

钢铁企业年物资吞吐以百万吨计量，原燃料占进厂物资80%以上，其质量的优劣对企业影响巨大，具体有两点：

（1）对企业铁前系统的生产工艺装备和经济技术指标影响巨大。原燃料质量对铁前炼焦、烧结、球团、炼铁高效生产至关重要，劣质原燃料无益高炉精料炼铁技术进步，虚假质量检测数据更将误导工艺配料结构，影响生产顺行，破坏和损害生产工艺装备，缩短高炉寿命。

（2）对企业效益影响巨大。采购质次价高的原燃料不但将造成企业资产流失，对效益积聚更尤如沙池蓄水，匿于无形。试图用劣质原料生产优质产品的良好愿望，终将使企业在生产过程中加倍付出人力与物力。

2 钢铁企业原燃料供应质量管理

随着整个冶金行业全面发展，原燃料供应商在追求涨价带来的巨额商业利益与信守商业伦理的权衡中倍受考量，部分的供应商的经营行为出现偏差，主要表现在：

（1）供方囤积资源，待价而沽，待市而动，单方面毁约行为增多。

（2）刻意拉拢腐蚀采购供应人员、检验人员弄虚作假，追求额外非法暴利行为增加。

这些现象已经超越了质量管理这一专业管理涵盖的范围，单凭专业管理手段难以得到有效治理，应当结合企业效能监察这一有效手段综合治理。因此，如何平衡处理好争取资源、实现企业战略利益与加强原燃料质量管理、维护企业现实效益之间的矛盾，这不光是供应业务部门与质量检验部门要破解的难题，同时也是纪检监察部门加强原燃料供应过程中供方诚信经营、内部员工廉洁从业应妥善处理的重要问题。

3 质量管理与效能监察的关系

质量管理与效能监察都是以控制为主的企业管理手段：质量管理以质量为控制内容，是侧重于使用技术手段进行检测质量数据信息分析的专业管理；而效能监察作为企业纪检监察重要工作方式和手段，以履职监察为核心、以综合性管理监控为内容，侧重于通过检查企业制度体系的建立与执行来规范企业人员履职行为行为偏差，通过思想教育引导和履职行为检查来督导企业人员正确、高效履职。两者都强调持续改进，只不过前者强调质量改进，后者强调管理改进；两者都偏重于“减少错误”，前者侧重识别和消除不合格的质量“错误”，后者侧重发现管理缺陷，纠正执行制度中的行为偏差；两者都偏重于通过查问题、找原因进而制订预防措施和纠正措施。

因此，两者兼容互补性很强，将原燃料供应质量作为工作内容开展企业效能监察，质量管理所需要的全员参与意识可以通过效能履职监察得到强化，质量管理制度和措施以及管理操作流程可以通过效能监察加以督促执行，企业原燃料质量事故与质量弄虚作假案件可以通过效能监察进一步得到查处落实，进而促进原燃料质量管理工作前伸后延，向纵深拓展。同时，效能监察也可以通过应用质量管理体系的基本理念和专业方法，推动效能监察自身工作内容与方法的创新和发展，实现效能监察与质量管理相互融合、相互促进形成合力的工作局面。

4 开展原燃料质量效能监察具体应侧重的几个方面

原燃料供应质量效能监察应坚持“教育制度监督并重，惩治预防并举”方针，从案件查处与惩治、思想教育与预防、制度建设与规范、制度执行与监督四个方面开展工作，加强供应过程的廉政建设，完善原燃料质量管理：（1）加大力度查处质量案件，打击各类弄虚作假供应行为。

原燃料供应是企业系统与市场环境的重要对接口，开展原燃料效能监察，发现和查处质量案件关键在于纪检监察部门充分发挥信访举报网络、信息沟通、协调职能的优势，一方面在进厂原燃料取制样、检测等关键环节对发现的问题建立自下而上的情况沟通机制和通报制度，充分发挥内部员工的监督力量，构建得力的立体监督网络，另一方面积极与司法部门联系，充分运用公安、检察等执法手段，形成内部执纪与外部执法相结合的、有效的打击力量，查处和打击供应过程中内外勾结的各类弄虚作假的违法犯罪行为。

（2）加强廉洁与廉政教育，构筑拒腐防变的思想防线。

原燃料质量效能监察应结合思想教育，从廉洁自律、廉洁从业、廉洁共建着眼，在企业、家庭、 社会诸多层面开展助廉活动和廉政教育，加强员工和供应商廉洁守法的法纪意识和诚实守信的职业道德。 

①企业助廉要在制度督廉的基础上，以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为主线，综合运用各种廉政宣教形式和手段，进行典型案例警示教育，利用内部报刊、杂志、网络等媒体，开展案例剖析和廉洁从业、爱岗敬业讨论，倡导和创建廉洁守法、廉洁奉公的廉政氛围，引导员工树立正确的人生观、价值观和利益观，构筑廉洁自律、拒腐防变的思想防线。

②家庭助廉充分运用家庭的亲情纽带和廉洁氛围促进员工廉洁奉公。钢铁企业应通过内部报刊、电视台、网络等媒体在企业内部社区开展廉政文化宣教,将反腐败工作延伸至家庭，推动家庭助廉活动深入开展。 

③社会助廉一方面充分利用一切关心企业建设和发展的社会力量，营造积极健康的舆论氛围，构建廉政监督网络；另一方面，通过合法合情的互动方式向供应商倡导诚实守信、廉洁从业的现代商业伦理意识，构建廉洁、互利、和谐的供需关系，净化外部经营环境。

（3）运用ISO9000质量管理体系的基本原理和理念，督促健全和完善质量管理制度。

制度是企业员工应遵循的行为准则和规定。通过剖析各类查处的案件发现：不法供应商利用制度的缺失与缺陷这一管理盲点实施违法乱纪。应运用ISO9000质量管理体系的基本原理和理念，结合企业实际，检视、修订和完善原燃料质量管理制度，实现制度体系符合现代企业管理理念和廉政建设的要求。

（4）加强原燃料质量监督，强化制度执行。

纪委监察部门应通过积极有效地开展原燃料供应质量专项效能监察，致力形成有效的监督机制和监督网络，督促履行质量管理职责，提高检测工作质量：

①加强原燃料实物质量和检测工作质量的监督抽查。建立和制定进厂原燃料检验监督管理制度，采取不定时的或有针对性地进行现场综合检查和实物抽查，加大监督抽查力度，对发现的问题查找原因、督促整改。

②加强质量管理制度执行的检查。对与原燃料采购供应和质量管理相关的制度执行情况进行全面检查，发现和纠正执行制度中的问题与错误，落实企业对采购供应部门的供应质量考核。

③督促采购供应部门和质量检测部门积极开展质量效能监察，开展质量问卷调查，对供应质量进行测评、总结和反馈，形成上下联动、多部门齐抓共管、全员积极参与的进厂物资质量管理局面。

钢铁厂安全履职总结篇5

一、首钢水钢集团政治宣讲员队伍成立的背景

随着市场经济的不断发展和企业改革的不断深入，不断交流交融交锋、碰撞激荡，干部职工的思想意识、价值观念、行为方式、生活方式发生了很大的变化。而原有的思想政治工作模式不同程度存在着观念滞后、方法落伍、手段单一、创新不足等问题，越来越跟不上形势的发展和任务的需要。例如：公司的信息传播链条通常是以下发文件和召开会议的形式，按管理层次逐级向下传达，虽然起到了一定的宣传教育作用，但时效性差、交互性弱、形式单一、覆盖面窄。随着信息链的向后延伸，信息的传递也呈衰减态势，很多重大信息被我们的领导干部层层“浓缩”了。在基层，职工群众对上面传达的信息了解不多、理解不透、支持不够，影响了制度和决策的贯彻力与执行力。同时，职工群众关心的热点、难点问题、合理诉求和基层的一些倾向性、苗头性问题等不能及时向上反馈给各级党组织，不能给领导的决策制定和工作安排提供参考依据。总体上看，公司上下信息传播渠道不畅通，基层思想政治工作力量不足、活力不够、吸引力不强，企业思想政治工作渗透力有限，容易出现“上面热，下面冷”的现象。

新形势新任务和职工群众的新要求新期待，使企业思想政治工作面临的形势更为复杂、任务更加艰巨，给企业思想政治工作带来了前所未有的压力和挑战，同时也带来了改进创新的动力和机遇。水钢党委经过多次调研、反复酝酿后，于2007年11月建立了贵州省内企业第一家政治宣讲员队伍，让其活跃在基层一线，做好基层思想政治工作，使职工群众第一时间获得真实、全面、权威的信息，消除负面信息、小道消息对职工的不良影响，牢牢掌控思想文化阵地，抵御不良文化和思潮对职工队伍的侵蚀，以保证党的方针政策在水钢得到有效的贯彻落实，保证公司党政的决议决定和所采取的措施能够得到广大职工的理解认同，增强基层职工对重大决策的理解力和执行力，同时着力构建立体的思想政治工作网络，努力把思想政治工作的触角延伸到基层一线，把影响力扩展至每个环节，增强企业思想政治工作渗透力，为公司的生产经营和改革发展筑牢共同的思想基础防线。

二、政治宣讲员工作开展的基本情况

政治宣讲员按照公司及所在单位的要求，认真履行工作职责，结合基层实际情况，充分利用各种载体和平台，不断创新工作方式方法，做深、做细、做实、做新、做活基层思想政治工作，在上下联动中发挥了纽带作用，在心理咨询中发挥了疏导作用，在宣传教育中发挥了引导作用，增强了企业思想政治工作的广泛性和渗透力，取得了显著成效。

(一)利用各种会议，组织集中宣讲，做好上情下达

按照公司要求，大多数二级单位给本单位政治宣讲员制定了详细的宣讲计划，明确了工作任务。政治宣讲员充分利用本单位和下属车间的职工大会、班前班后会等会议，定期在基层巡回宣讲，把党的路线方针政策、公司党政的决议决定以及各阶段面临的形势任务面对面传递给一线职工，认真履行了党课宣讲、政策宣贯、时事宣传的职责，做到了上情下达。政治宣讲员在消化、吃透各级文件和会议精神的基础上，收集整理资料，拟定宣讲提纲，精心准备课件，在宣讲中使用通俗、大众化的语言，对上级的文件和会议精神作出深入浅出、形象生动的讲解和解读，把“大道理”变成“小道理”，起到了翻译官和解码员的作用。有的政治宣讲员还利用现代计算机技术制作出图文并茂的电子演示文稿，增强了宣讲的生动性和吸引力。例如：在公司实施组织体系变革、推进岗位分析和薪酬改革等过程中，各二级单位政治宣讲员积极配合，努力做好职工的思想政治工作，为公司各阶段的改革发展摇旗呐喊、鸣锣开道，做公司推进各项决策的宣导工作主力军，通过宣讲，给职工讲清形势，讲清公司的决策和改革的措施，解答职工疑惑，理顺职工情绪，让职工群众理解改革、支持改革、参与改革。炼铁厂组织政治宣讲员针对本厂近年来的新分大学生进行宣讲，给他们宣讲当前的就业形势、健康的就业心态和工作态度、水钢及炼铁厂的发展历史等，引导他们感恩企业、忠诚企业、爱厂如家、以厂为荣，增强他们对企业的归属感，坚定他们扎根水钢的决心。

(二)融入职工群众，把握职工动态，做好下情上传

与此同时，公司政治宣讲员还积极融入到职工群众中去，与职工群众相知相交、交心谈心，了解他们的所思、所想、所愁、所盼，全面掌握职工群众的思想动态，针对职工群众关心的热点、难点问题解疑释惑，针对不同职工的具体问题和实际困难，采取个别谈话、家访谈心等灵活多变的方式，因人而异、因地制宜、因势利导，努力做好点对点的思想政治工作。政治宣讲员把在基层所掌握的重要信息及时反馈给上级有关领导，并结合自身工作经历和体会对一些工作提出合理化建议，为领导的决策提供参考依据，做到了下情上传。例如：炼铁厂政治宣讲员就是长期和职工群众“打成一片”，与职工群众交朋友，想他们之所想，急他们之所急，真心实意为他们做好事、解难事、办实事，赢得了职工群众的尊重和信赖，工作得到了理解和支持，该厂的基层思想政治工作的局面也就因此打开。博宏公司政治宣讲员坚持每周至少与一名职工谈心，每月至少做一次家访，并做好记录，把思想政治工作量化。炼钢厂作为公司实施岗位分析的试点单位，该厂政治宣讲员积极行动起来，针对部分职工对改革工作不理解，产生了抵触和抱怨情绪，主动找他们谈心，给他们摆事实，讲道理，动之以情，晓之以理，从而达到了理顺情绪、化解矛盾的目的。水电厂政治宣讲员针对日常工作中部分职工出现的思想波动，建立了职工思想动态预警机制，随时掌握职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，从而把思想政治工作做得深入细致。

(三)搭建平台载体，利用主题活动，深化宣讲效果

调研发现，各单位政治宣讲员在做好日常思想政治工作的同时，还充分利用各种平台和载体，积极参加公司和本单位开展的各种主题实践活动，扩大了政治宣讲员队伍的影响力。各单位政治宣讲员通过《水钢报》、水钢电视台、水钢网站、本单位的黑板报、宣传橱窗、内部刊物等发表文章，对上级文件精神进行解读，对公司和本单位开展的工作做好宣传教育引导，对来自基层的声音进行报道。与此同时，政治宣讲员积极参加公司和本单位举办的论坛、演讲赛、辩论赛等文体活动。例如：党的十七届六中全会召开后，公司政治宣讲员认真学习全会精神，在基层职工中进行了广泛宣讲，取得了很好的效果。水钢在全公司范围内开展的扎根活动和感恩活动，政治宣讲员积极参与，深入到职工群众中去，带头讲感恩心语、唱感恩歌曲、作感恩报告、写感恩文章、行感恩实事等，营造了浓厚的活动氛围，促进了活动的顺利开展。

(四)创新工作方式，丰富工作内容，拓展工作空间

随着形势的发展变化，新情况、新问题层出不穷，水钢思想政治工作坚持与时俱进、不断创新，政治宣讲员努力尝试和采用一些新技术、新方法、新手段，丰富工作内容，开辟网络阵地，拓展活动空间，取得了良好的效果。例如：随着互联网等新媒体的迅速发展和广泛普及，职工群众通过网络获取信息的机会越来越多，水钢网站成为职工群众了解水钢各种信息的重要渠道，水钢网站的领导信箱也成为职工群众表达意愿心声的有效载体。为加强对网络舆情的引导，水钢于2009年聘任了公司全体政治宣讲员为水钢网站网络评论员，政治宣讲员经常浏览水钢网站，通过在领导信箱以发帖、跟帖、回帖等方式，宣传正面信息，回答网友提问，积极开展网络舆论正面引导，形成了强大的正面主流网上舆论。炼铁厂、煤焦化分公司在公司建立政治宣讲员队伍后，参照公司党委的做法，同步建立了厂级政治宣讲员队伍，协同公司级政治宣讲员开展工作，在全厂形成了联动有力的宣传格局，不失为一种创新。瑞泰公司政治宣讲员针对熟悉网络、经常上网的职工，收集整理他们的QQ号码，加为好友，并建立起一个内部交流群，利用QQ聊天的形式，让他们感到亲切自然，并可随时掌握他们的思想动态，在轻松的聊天环境中，潜移默化地做好职工的思想政治工作。离退休服务中心政治宣讲员针对部分老同志记忆力不好、接触信息面窄等问题，把公司一些重大信息，如公司“两会”精神、各阶段形势任务等编成顺口溜，配上轻松活泼的旋律，朗朗上口，在老同志中传唱，在寓教于乐中达到了宣传教育的目的。

(五)加强教育培训，结合自学充电，提高履职能力

政治宣讲员队伍素质的高低，是他们能否开展好基层思想政治工作的关键。一直以来，公司和各二级单位高度重视政治宣讲员队伍素质的提高，通过多种方式和途径提高他们的能力水平，如购买学习书籍、发放学习资料、举办培训班、外出学习和参观考察等方式，同时政治宣讲员还不断加强自学充电，完善知识体系。例如：公司组织部分政治宣讲员到贵大马列部脱产学习，到贵阳财经学院脱产学习，让他们系统学习了马克思主义、中国特色社会主义理论体系、演讲与口才等方面的知识，提高了他们的政治理论水平、演讲能力、表达能力、沟通协调能力、说服教育能力等，为政治宣讲员开展工作打下了良好的基础。每年水钢“两会”召开后，党委宣传部都举办了“两会”精神宣讲报告，并制作刻录成光碟，组织政治宣讲员进行学习，让政治宣讲员先学一步，在基层推动公司“两会”精神的贯彻落实。

由于领导重视，机制健全、考核奖惩措施到位，水钢政治宣讲员队伍焕发出生机与活力，他们不断学习充实自己，扎根基层，密切联系群众，转变工作作风，努力创新宣讲手段和形式，让事实说话，让身边典型感染人、教育人，生硬的理论宣讲变成了群众喜闻乐见的故事会、文化讲堂和深入浅出的逻辑、理论知识解读，潜移默化中发挥了理论武装功能，激发了干部职工建设企业的斗志。2011年上半年，水钢提前完成了“十二五”中后期实现年产500万吨钢的技改建设项目，9月达到设计产能。同时循环经济和产业结构调整得以快速推进，随着余热、余气、余压发电项目的广泛推广，水钢自发电量将于近期达总耗电量的50％，并将于“十二五”末期超过60％的目标，结束了过去全部生产普钢的历史，成为全国第一家全面生产抗震钢筋的企业，并开发出了82B钢绞线、冷镦钢、合金焊丝钢、精轧螺纹钢等30类近百个品种的高技术含量、高附加值产品，向着“建设中国西部精品长材基地”的目标快速迈进。

钢铁厂安全履职总结篇6

大德为公，大善为民。吕梁山下，有这么一位被各种荣耀环拱的“善、德”之人：作为一个年纳税2.5亿元的国家大型钢铁企业的掌舵人，他本着“回报乡土只图所为，奉献社会不求所有”的理念，书写着改变吕梁贫困的新篇章；作为一个公民，他超脱了那份悲天悯人的情怀，将对乡土与社会的执念换转到为民生计的感恩情怀中，他那份近乎淡泊的名利论被自我价值的实现和顺天利民的真情所烘托的辉射璨耀开来；作为一个全国人大代表，他将那份为民谋福、为经济谋跨越的无私行使到权力的范畴之下，积极承担社会责任、维护社会整体利益，为和谐社会的发展与实现疾劳奔呼！

――他，就是袁玉珠！

立业富民、创业兴稷――袁玉珠不畏艰险，用行动打造着属于自己的豪迈！

走进中阳，走进袁玉珠，就被他身上所散发的“勒马四极”的气度所感染，他有着北方汉子的魁梧身材，身上那种豪迈的气概、爽朗的性情让人始终有着一种暖暖的、熨贴的愉悦，这分明就是在诉说着一份人们心底的认知。坚定、自信、宽容的举止，令人似曾相识；先天下之忧的忧郁、宽恕的襟怀、博大的思想，浑厚的情感，都在稳重智慧之下自然流露，从而凝聚成一种丰富内涵的大将风度，散发着经久不衰的人格魅力――深邃、永恒、纯粹，给人巨大的感染和震撼。

《大学》有言：物格而知至，知至而后意城，意城而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。如果说我们把这理解为一场君子的“虔心顶礼”的心路发展，那么袁玉珠无疑为其做了最好的注解！

袁玉珠从小就有一种“甘为拼搏、敢为人先”的吃苦精神；从小就有一种“立业富民、创业兴稷”的宏大抱负和“超越自我，万事居先”的超前意识。从一个土生土长的放羊娃、记工员、小铁匠，逐步掀起人生的辉煌履历！1984年，这个30岁的农家汉子，再也按耐不住那拢锤煅斧、挟丝焊轮的武艺，不安于在一个小小的农机站里瞎磨蹭，他要实现自己的人生价值！于是，当时的他没有将辛苦攒成的20多万元钱用来置购车、房，而是用自己敏锐的嗅觉，办起了全县第一座乡企6m3炼铁厂――梦想的征程从此开启！

炼铁高炉一座变成了两座，炉型由6.5m3变成了2.5m3，产量由年产一万吨变成了年产三万吨――这一干就是八年！然而，梦想的指引作用并没有让他因“炼铁王”的声名而停止，袁玉珠不能满足，他要开创新的一片天地！

“山西人要脱贫，中阳人要致富、吕梁人要有钢”、“我们有丰富的资源，我们要变铁为钢，结束吕梁有铁无钢的历史”、“我们完全有条件上一个钢厂”……于是，1992年本着“以钢强县”、“以钢铁带动生产力发展，解决老百姓就业问题、带领全县致富”的目的，袁玉珠建起了一个10万吨的钢厂。面对当时无技术、无资金、无人才的困难，袁玉珠下定决心、背水一战！

“我们咬紧牙关，勒紧裤腰带，东奔西跑、四处求人……”，从机构设置到组织生产，从聘请专家到布局人员，从原材料组织到水、电供应，袁玉珠紧张有序的一个个解决从来没有遇到过的问题，斗严寒、战酷暑、风餐露宿，凭着事艰必辛、人智无量的胆略和毅力，终于在96年10月炼出第一炉钢――这标志着吕梁老区有史以来有铁无钢历史的结束，一个新的时代诞生了，吕梁贫穷落后的历史注定从此改写！

现在的中钢集团，年产360万吨铁、360万吨钢、360万吨材、占地1500余亩，安排就业职工5400余人，拥有总资产80亿元。“棒、线、管、带”四大类200余种系列钢材产品全部通过ISO9000认证，是“AAA”级信用企业，获得了省、部名优和免检产品的称号。年创产值35亿元，上交税金2.5亿元，跻身于国家大型钢铁企业的行列，蝉联三届全省工业企业30强和十大纳税户，为改写吕梁贫穷历史写下了新的篇章。

而袁玉珠也被选为十届全国人大代表、政协中阳县名誉主席，山西省工商联合会副会长，中钢公司董事长、总经理，多次被评为“山西省特级劳动模范”、“全球百家晋商”、“三晋功勋企业家”、“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”和“中国十大改革杰出人物”。2004年4月16日，中央政治局委员、全国政协主席贾庆林视察中钢，称道“中钢了不起，吕梁有希望”，“袁玉珠同志是新吕梁的新代表”。回良玉副总理称赞“中钢是吕梁发展的一个缩影”……

当问到袁玉珠取得巨大成就和社会、领导的肯定后，最大的满足是什么？他淡淡一笑，道：“那便是我们能更好的承担企业的社会责任……企业的社会责任就是企业在追求利润最大化的同时，对社会承担的责任和义务。企业最大的愿望是追求效益、人生最大的价值是体现社会责任。当初创业，我们就本着‘兴一方产业、活一方经济、举一个龙头、富一方百姓’的办厂宗旨，把代表最广大人民群众的根本利益作为企业发展的出发点，进一步明确民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。把农村劳动力的转移放在稳定发展的高度上，实施代表先进生产力的发展水平，扎扎实实保证企业沿着正确的航向发展……也就是说，要兼济天下，必先‘达’，达己方能达人……”恳切、真挚的言语深深地打动了在座的人！

当个人价值的实现根植到社会价值的典范中，将会是怎样的一种鲜活生命力？当义不容辞与尽心竭力成为企业承担社会责任的“规束”时，将会呈现一种怎样的辉煌？当为民瘼谋福成为一个人“兼济天下”的情怀时，那么前进的步伐将会是怎样的豪迈？

奉献、为民、无私――袁玉珠“光彩事业”光彩照三晋！

唯天下之至诚，方能务信、方能博爱、方能获取人心；天之道，不争而善胜，不言而善来，澹然而善谋。只因为明自然之理、循自然之势、无为以有为、回归本元。“企业承担社会责任是全面落实科学发展观的根本要求”，袁玉珠如是说！“企业的社会责任已经成为社会进步的重要因素，同时也成为衡量企业可持续发展的重要指标。企业作为社会人，不能以利润作为自己唯一的目标，必须同时考虑利益相关者的社会的整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任……在全面建设小康社会的今天，企业应当……积极充当建设社会主义和谐新农村的主力军”。

艰苦的岁月将袁玉珠磨练出坚韧豪迈的气概，铮铮如铁的意志，让他有着一颗宠辱不惊的平常心。实实在在地为老百姓、为社会多做些事，就是他最大的宽慰。我们都生活在由自己的过去形成的土壤里，没有过去，人就无法扎根，就不会有任何果实，生活将一无所有。正是过去难忘艰苦而又充实的经历，给予了袁玉珠内心中永恒的美好品质――光明磊落，只求心安。

一名日本研究者曾经说过，一个人享受财富的极限是 2000 万元，当一个民营企业家自身的资产累积到 20 个亿的时候，在真正意义上说他的财富属于整个社会。

当更多的人在为增加农民收入，改变落后地区经济现状，解决剩余劳动力等问题上苦苦思索的时候，袁玉珠与他的企业用最直观的方式解决了这个难题。如今在中阳县全年的财政收入中，有一半以上来自于这座钢城。他的员工中，有 95% 以上来自贫困乡镇特困村。袁玉珠的企业名符其实成为了一方经济支柱。

“在社会责任和企业绩效之间存在不可分割的互助关系”、“优秀的企业家完全可以将社会责任转化为自己的形象”。中钢作为中西部的钢铁龙头，用富裕百姓、回报乡土的理念，彰显着企业高大的光彩形象！数字或许是枯燥的，但却能给与我们以震撼与启示――

中钢2001年至2003年累计为国家上缴税金近1.5亿元；2004年上缴国家税金1.5亿元；2006年上缴国家税金2.2亿元！中钢连续三年被评为全省工业企业 30强和全省十大纳税户；

解决了600名下岗人员和5000名社会待业人员的就业；

创办炼钢龙头有力地带动了吕梁煤、焦、铁、铝、电力、交通、运输、服务、矿业等产业的健康发展，每月按10万吨炼钢产量计算，在产业链的各个环节上的从业人员至少有12万人次，按吕梁320万人计算，人均增收110余元；

几年来，袁玉珠致力于教育、修路架桥、造地植树、古迹修缮、医疗卫生、广播电视、邮电等社会公益事业捐资达1.2亿元。1990年为中阳县教育事业捐资16万元，并投资30万元成立了“袁玉珠教育基金会”；1993年为中阳开通程控电话捐资15万元。为阳坡塔村改善农业生产和生活条件修建新农村捐资650万元。1994年为修建太旧高速公路捐资30万元，为中阳县环城路建设捐资30万元。 1998年为暖泉镇兴建中心小学捐资10万元。每年 9月10日为中阳高级中学累计捐资1300万元，从2005年起每年为全县普级高中教育资助1000万元。 2005年9月10日为中阳一中捐资200万元用于全校教师手提电脑普及。2004年至此2005年为中阳县投资1600万元完成了“一企绿化一山” 3800亩的系统园林绿化工程。 2006年7月为中阳县医院捐助520万元用于新型医疗设备的增设，以解决全县人民就医难的问题。2006年8月为中阳县广电大厦建设捐资1000万元。2003年至2006年先后投资6000余万元用于太高新村、钢城新村、阳石大街等新农村建设。

袁玉珠每年为职工交纳失业保险和养老保险200多万元，现在已有1500余名职工办理了“双保”；修建职工住宅100栋、已安置1000余户职工入住，使“中钢苑”小区成为了全县的一道亮丽风景线。96年以来，企业安全生产无重大事故发生，被市、县评为安全生产单位和环保治理先进单位。

……

自2006年开始，中钢拉开了第二次炼钢的建设序幕。“那时候，中钢的产值将突破100亿元，我们的生产能力突破一万吨，职工人数突破13000人，中钢利税突破15个亿，真正成为中阳县的支柱、吕梁的龙头、山西前茅的钢铁民营企业……到时候，我们每年会拿出一定的资金投放到公益事业中。如果说有十个亿，我们拿出五个亿用来教育、绿化、纳税等，真正实现一个民营企业对社会的责任感”！

“奉献、为民、无私”，他为人生演奏的不正是一曲撼人胸臆的乐章？他的步履留下的不正是一程不歌即在的的荣光？他，不正如一本书？令翻阅的人，心生无尽喟叹！

一个有着强烈社会责任感和社会使命感的企业家，一个视履行社会责任为最高准则的社会公民，在这条道路上必将散发更耀人的光芒！

君子固本，本立而道生。在人们的心灵中或许层峦叠嶂的铺陈着一个个的价值取向，而智者往往能把握“最大价值”，从而衍生出生命的辉煌与精彩！袁玉珠无疑便是这样一个人，将“社会”作为个人实现价值的标石，从而也指引其达到了他人难以企及的思想与成就的高度！

他是一个有着强烈社会责任感的人。1996年秋季，为制止各级政府和有关部门在企业乱摊派乱收费的现象，他在县政府工作会议上直言不讳地提议：要改变多头收费、乱摊派的现状，必须由政府设立专门机构进行统一票据、统一收费、变多家收为一家收。这一建议被县政府采纳，并付诸实施；2003 年初，一时间有关企业家财富问题、地位问题的讨论成为了人们关注的热点。企业家没有安全感，充满后顾之忧，袁玉珠为此奔走呼吁，他希望改变的，不仅是人们对于民营企业家的认同，还有政治环境的改变。在他看来，政治环境就是人的环境，软环境问题就是观念问题。现在，有些地方“纳税的不如收税的，收税的不如花税的”，这是让人可悲的，对于这种现状，袁玉珠看得很淡然，他说，作为一个好的企业家一定要有一个好的心态，要以主观意志适应客观现实。诚实劳动，守法经营，为社会的发展和民营企业家自身的形象与地位的建立尽微薄之力。

袁玉珠是智慧的，他以独到的眼光直击问题的本质，将社会责任转化为自我人生中奋斗与开拓的必然抉择。在他看来，社会责任不仅仅是对一个人品德修为的历练，更是对其人生价值的一次重新认定和推动，这和创业建功并不矛盾。他说：“一个缺失了责任使命的企业，想要获得持续发展和基业长青，几乎是不可能的。”

他是一个敢于说真话，勇于负责任的人。2003 年山西省人代会上，袁玉珠又语惊四座：“四川有长虹，内蒙古有伊利，山东有海尔，山西有什么？”这个问题提出来，马上引起了与会代表的共鸣，大会不得不拿出时间，专题讨论。大家纷纷表示，这已经不是简单的品牌问题，而是关系到山西能否在市场经济生存下去的根本问题，关系到山西人今后生活质量的长远问题；在今年三月召开全国人代会上，针对部分行业和地区存在的盲目投资、低水平重复建设状况，袁玉珠忧心重重，他提出，有关政府部门要进一步完善行业准入标准，严格市场准入等等，他在为中国大经济环境、大政治环境的改善义无返顾的努力着。

他是一个优秀的人大代表。近几年来，他肩负着社会和人民所赋予的神圣权利，积极为国家建设和政策实施谏言，提出许多合理化建议，受到了社会各界的好评和各级政府的肯定……

一个有着强烈社会责任感和社会使命感的企业家，一个视履行社会责任为最高准则的社会公民，对企业承担社会责任有什么独到见解、对企业有何具体要求？当记者问到这一问题时，袁玉珠动容的说道：企业是一个“多面体”，作为经济范畴的企业，它追求最大利润；作为法律范畴的企业，它要做好“企业公民”；作为道德范畴的企业，它要承担社会责任。在构建社会主义和谐社会中，企业承担社会责任不仅仅是一种简单的社会道德呼吁和企业文化理念，而且更应该是企业必须参加的社会实践！

“首先要强化社会责任意识，使越来越多的企业经营者认识到企业以社会的存在而存在，企业应该建立在企业家的社会责任感上……企业的成功归根到底在于对社会的回报，将社会责任有一种外在的约束内化为企业的内在需求，主动承担社会责任，树立良好的公众形象和竞争形象……其次发挥企业伦理文化对企业履行社会责任的影响，促使企业尽可能履行社会责任，这也是企业人力资源管理的最高人物和要求……对于政府来说，要完善激励体制，优化外部环境；对于企业来说要发挥构建和谐社会稳定器的作用……”

钢铁厂安全履职总结篇7

奋斗博长

美丽博长

幸福博长

未来博长

撰文：

陈应斌 张包全 段云行 唐初旭

陈春玲 吴伟绩 肖少英 高守银

谢宏辉 陈丽华 邹 燕 彭晓萍

摄影：

高守银 宋培元 郭正豪 谢宏辉

用雷锋精神谱写传奇

――记湖南博长控股集团董事长、党委书记陈代富

2013年2月27日早晨6时30分，陈代富准时出现在湖南博长控股集团的主体生产企业――冷水江钢铁有限责任公司炼铁厂5号高炉值班室。这是他做为全国人大代表赴北京参加第十二届全国人大一次会议前的一次例行检查。“除了出差，每天都要和职工在一起。”作为全国人大代表、全国劳动模范，自担任集团董事长以来，这个习惯他已延续了14年。

1999年11月，陈代富接手原冷钢这家总资产仅5个亿、欠债却7个多亿、被诊断为“只有3个月生命”的钢铁企业，到现在，企业不仅奇迹般活下来了，而且6年进入全国大型企业500强，累计向国家纳税近50亿元。

这传奇故事，留给社会的绝不仅是妙手回春的经典案例，更是一部精神史诗。

如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？

――雷锋

1971年，19岁的陈代富，从新化的大山中走出，来到冷水江铁厂当上了一名翻砂工。

陈代富的少年时期，是伴随着雷锋故事成长的，雷锋精神，深深浸入了少年陈代富的骨髓，成了他一生中潜移默化的精神力量。

上世纪80年代中期，改革开放带来的建设大潮，让冷铁实现过短暂赢利。可好景不长，随着经济体制改革逐步深入，钢铁行业抓大放小，当年与冷铁规模相近的省内地方钢铁企业，如长钢、株钢、邵钢等等，相继退出了钢铁舞台。

时间走到1999年，已经改名冷钢，但实际上仍有铁无钢的冷钢资不抵债。工人6个多月没发工资，欠电力部门电费几百万，电力部门拉闸停电，职工怨气如火山喷发，打砸电力局，堵塞市区交通，酿成了轰动全国的。

回天乏术，省里决定破产。谁去接这个烫手的破产摊子呢？主管部门原冶金厅想到了陈代富。此时，他刚从冷钢上调做湖南电梯厂负责人。在长沙还没坐热，又要回到那是非之地，谁也没想到，他毅然领命。为了让他放心去，厅领导许诺：“下去搞3个月，破产搞完回厅里，位子和房子为你留着。”

“厅长，组织上的关心我心领了，我去那里，不是去关门，冷钢不能死。我要了位子，冷钢还有谁愿意和我一起拼命干？”陈代富把自己推向了“悬崖”。

1999年11月8日，厅里下午开完党组会，晚上陈代富就到了厂里。此时的冷钢，已找不到矿石、焦炭和产品，成了地道的“三无”企业。5000多员工近一半下岗，许多人被迫南下打工谋生。

“我来就是为大家搞口饭呷，我来就要让高炉冒烟，就要保证工资按时足额发放！”两天后，陈代富在就职演说中朴实而激昂，全场掌声雷动。

11月19日，离发工资只有一天了，冷钢的账户上还没有一分钱。负债累累的冷钢，连年被欠款单位追债，来一分钱都会被法院冻结。晚上，一辆吉普车趁着夜色开进了厂里，尾箱的麻袋里都是钱，陈代富在一个朋友那里借来的。当晚，钱放在保卫部由人轮流看守。第二天，工资如数发到工人手中。

这个月发了，下个月怎么办？ “开足马力，恢复生产，才能保证大家有工资发。”陈代富迈出了艰难的第一步。

“没有焦炭了，就算有钱也买不到焦炭了。”一位负责原料的中层干部给陈代富撂了担子。

这对冷钢来讲却是实情。恼怒的债主每天堵在厂里讨钱，再也不愿跟冷钢做生意。

眼看高炉就要断粮，不过陈代富心里并不慌，他告诉工人：“焦炭就在路上。”

为了让焦炭真的“在路上”，正患重感冒的他，从病床上提起吊着的盐水瓶，坐进了厂里那台破旧的小车，边打针边坐车到了武汉一家焦化厂。到达对方的办公楼下时，他已经走不动了，司机扶他上楼。由于喉咙肿得说不出话，他用颤抖的手写下了自己的请求：“冷钢要恢复生产，急需焦炭，没有钱，请求先支援，卖出产品后立即偿还。”

这位厂长被感动了。“像您这样的厂长，我们相信！”他做出了让冷钢人感恩至今的决定：“先发给你们50车皮焦炭！”

冷钢真的起死回生了！

从那一天起，冷钢不断地恢复元气，建高炉、建转炉，建轧线，14年间，从一个不产1吨钢的企业发展成年产300万吨铁、300万吨钢、455万吨材的大型企业，成为全省的纳税大户，成为全国钢铁企业位列前茅的效益明星。

陈代富用自己这滴水，和广大职工的辛勤汗水，滋润了曾经干涸的冷钢大地；用自己的一线阳光，和广大员工一起发光发热，把一个濒临绝境的企业，带入了一片丽日蓝天。

你既然活着，你又是否为了未来的人类生活付出你的劳动，使世界一天天变得更美丽？

――雷锋

对冷钢员工而言，陈代富是一个精准的时钟，是企业的节拍。

14年来，不管刮风下雨、酷暑严寒，只要没出差，他就会像时钟一样，每天4次，准时出现在每一个生产现场，出现在上班的员工面前。

沿着主要生产线走一圈，全长2.5公里，4圈就是10公里，陈代富一年平均有320天以上在现场，14年算下来，陈代富已完成了3个二万五千里长征。

走过的不仅是路程，更重要的是拉近了和员工的心理距离。“跟员工在一起，不仅工作上能落实，精神上也能得到满足。天天在一块沟通、交流，信任就建立起来了，我们的感情就浓了。”陈代富说。

由于要走遍全厂，陈代富每天早上6时上班，晚上10时下班，冬天则后推半小时，14年如一日，每天保证14个小时的工作时间。

在这种看似苦行僧式的行走中，陈代富对两平方公里厂区内，一点一滴的变化明察秋毫，对上百个一线岗位的工艺流程操作内容，全部了如指掌。

在这种行走和思考中，一个个技改方案逐步成型。

冷钢高线厂建成后，很长一段时间，陈代富都对着生产线出神，走到现场时，总要盯着风机看上好一阵。有一天，他告诉高线厂厂长吴克明：“是不是可以少开一台风机，看能不能够确保质量？”吴克明按他说的一试：“呵呵，还真行，完全能够达到技术标准。”就这样，全年省下了200多万元电费。

陈代富说：“牛不拉犁也要老，机器设备也一样，既要尊重理论，也要尽量挖掘设备的潜能，让它们出力到最大。”

“在产能严重过剩的行业里游走，我们这个企业随时有破产的危险。”陈代富时刻给自己和员工敲警钟。

为了企业的长远发展，准确把握市场脉膊，陈代富每天晚上看完中央台新闻联播后，再研读半小时的时事和行业信息，这也成了一个雷打不动的习惯，长期的学习、思考，使他形成了一套独特的、解决问题很有效的“陈氏理论”。

“高科技、高附加值产品是市场的需要，但并不代表只有这些产品才能创造效益，我们暂时没有实力搞高科技产品，但是我们可以搞市场需要的产品，只要适应市场，就有生命力。”

陈代富冷静分析市场：中国的基础设施建设方兴未艾，市场潜力巨大，需要大量的螺纹钢，冷钢要全力做好螺纹钢项目！

事实证明，正是这个决策让冷钢经受住了几次危机的考验，成为中南地区重要的螺纹钢生产基地。

在当前钢企微利的大环境下，市场稍有波动都可能让企业陷入亏损。2005年初，钢铁、电解铝、水泥三大行业快马加鞭，这些信号又传递到铁矿石市场，铁矿石价格全面上涨。

面对一天两涨的原料燃料，经营部门负责人请示陈代富：“矿石价格又在猛涨，我们是不是借钱再储备一点？”

陈代富冷静地问：“我们码头上还有多少矿石？”

“还有5.5万吨进口矿。”

“先把它卖掉，适时再买进国内矿。”陈代富果断决策。

冷钢变现了这5万多吨矿石，半个月后，矿石价格急剧下跌。等矿价跌到谷底时，陈代富指示：“赶紧进矿！”

经过这轮涨跌，许多钢企负债累累，而冷钢仅原料一项，就赚了1500多万美元。

神奇的故事在2008年的世界金融危机中再次上演。

2008年7月初，钢铁产品价格暴涨，各大钢厂储存原料，快马加鞭。陈代富却果断决定：“停炉检修，减产清库！”

半个月后，国际金融危机猛然来袭，每吨螺纹钢由6100元骤降到3100元。3个月后，一些兄弟钢厂再也扛不住，忙不迭地开始停炉减产，冷钢却早已厉兵秣马，设备全部检修完毕，并在低位购进了大批原料燃料。当其他钢厂停炉减产时，冷钢再次开足马力。

低迷了3个月的钢铁市场再次升温，冷钢巧妙抄底逃顶，仅铁矿石一项，就减少成本两亿多元。这一年，所有钢企遭受重创，冷钢却实现了丰厚的利润。

到底是什么给了陈代富以智慧和力量？陈代富说，“一想到身后有成千上万员工、家属要呷饭，我就一分一秒都不敢懈怠，每一个决策都如履薄冰、千倍小心。”

凡是脑子里只有人民、没有自己的人，就一定能得到崇高的荣誉和威信。 ――雷锋

陈代富有一句让员工感动到心坎里的名言：“员工是企业最宝贵的财富，始终要把员工放在手板心里。”

与通常的“减员增效”相反，陈代富提出：“我们决不能以降低工资来降低成本，而要以降低成本来增加员工的工资。”14年来，冷钢从没有因为停炉减产或效益下滑而降低工资，相反，职工工资每年都以15%左右的速度递增。

为了严格管理，激发大家的积极性，冷钢也实行岗位竞争和末位淘汰。第一轮机构调整，炉料处29个人换了22个，机关砍掉了三分之一。动力厂龙琦琳就被从二级厂副厂长调整到普通干事。

“是真金到哪儿都会发亮。”陈代富鼓励龙琦琳，并常常到生产一线看望他。半年后，凭着出色的工作业绩，龙琦琳调到烧结厂做副厂长，2003年再回到动力厂做厂长。这一上一下，龙琦琳做事的热情、观念和状态都发生了根本的变化。

“对末位淘汰下来的员工，不能推向社会，而应对其进行培训，重新竞争上岗。”陈代富告诉各级管理人员：“对待员工要像训练运动员一样，让他们即使离开冷钢去了新的地方，也能技高一筹。”

14年来，没有一个职工从冷钢这艘大船上掉下来，真正实现了共同进步。

冷钢板带厂原来有130多人，板材市场不景气，员工没事可做。公司决定，将棒线厂划出一条线给板带厂生产。并从人员培训、设备投入方面予以支持。板材没有市场，但板带厂的员工仍然有饭碗。

对自己，陈代富却有点近于无情。

2011年9月25日，陈代富在娄底参加党代会，早起上卫生间时，由于地面湿滑，摔了一跤，左手腕摔伤。医院确诊粉碎性骨折，必须住院治疗。员工准备为他办住院手续时，陈代富制止了：“走，我不住院。”

“这么严重的伤，不住院怎么行啊？”

陈代富故作轻松地说：“没事的，骨头碎了，自己会长起来的。在医院是长，回去也是长。”他忍着伤痛，会后立马就回到了员工中间。

“我能行动一天，就要和大家一起奋斗一天。我活一天，就要像关爱自己的家人一样，关爱大家一天！”这是陈代富的誓言。

14年如一日，他做到了！

今年2月，保卫部房管班杨传荣老家的房子被火烧了。陈代富知道后，马上打电话告诉工会主席，要求迅速了解灾情。工会立即安排人员陪杨传荣回老家察看灾情，并通过互济会补助了1万元。

刘庄星是冷钢家属，身有残疾，丈夫去世得早，膝下又无儿无女，老年生活没有着落。陈代富看到后，把她安排到了厂青年公寓，房租水电费全免。公司志愿者定期上门打扫卫生，陪她聊天。

每个员工过生日，都能得到一张陈代富亲笔签名的贺卡。

“领导在群众中的威信，不在于他说了什么，而在于他做了什么。”陈代富充满深情地告诉记者：“职工想我呢，我一天没到车间去，职工就会问，他到哪里去了呢？是不是出差了呢？是不是病了呢？就会有人打电话给我。”

力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。 ――雷锋

冷钢红了，博长火了！

然而，陈代富的路上，并不是一路鲜花。

2002年，刚刚活过来的冷钢遇到了最严峻的一次考验。原主管部门曾有领导要求冷钢放弃搞了几十年的钢铁，转行做富锰渣。陈代富通过仔细调研后认为：“冷钢从来没有做过富锰渣项目，是地道的外行，肯定做不好。”

“你们必须搞富锰渣！”

“请领导批准我们搞轧材！”

陈代富暗暗下定决心，即使撤了我的职，也要回去和职工一起集资搞轧材。

他和一同“抗命”的8位班子成员陈述了做轧材的理由后，主管领导冷静下来，掂量许久，最后同意冷钢上轧材，但条件是不能动国有资产一分钱。

国有投资无望，银行贷款无门，9个公司领导带头集资入股，然后把过去欠发职工的工资全部转换成股金。最后筹齐了4180万，轧材建设资金迎刃而解。

仅172天，轧材生产线超速建成投产，两个月后实现赢利，3年时间，职工分红所得达到了股金的4倍。2006年，公司余热发电项目再内部募股，3天不到就募集了1.5亿，大大超过了原计划1亿元的上限。

2009年3月16日，全新的员工共有的股份制企业――湖南博长控股集团有限公司挂牌，冷钢成为博长控股集团的主体骨干生产企业。

这个全新的股份制企业，呈现出了旺盛的生命力。

今年以来，钢铁行业还在亏损，走进博长，大家却从容淡定，信心十足。在去年赢利2亿元的基础上，今年，博长控股集团更豪迈地提出，全年要实现销售收入300亿元，实现利税8亿元，利润2.3亿元。

但愿每次回忆，对生活都不感到负疚。

――雷锋

弱不敌阵，慈不掌兵。

2011年夏天的一个早晨，照例在厂区行走察看的陈代富看到两个农村老人，正想把一些废钢扛回家去。他一眼就看出那是炼钢厂昨天拆下来的一些小东西。他没有打电话叫保卫部的人，而是和善地说：“老人家，这个东西很重，您拿不动，别砸着脚了，我来帮您拿。”走了一段，快到废钢库了，他婉转地告诉两位老人：“老人家，这东西是公家的，不能给您拿回家去，我得放在这里了。”说完，从自己口袋里掏出40元钱来塞给两位老人。老人后来知道这就是陈代富，连呼“哎呀，出丑！出丑！”

2007年开始改制后，一位原来的班子成员对改制想不通，点名状告陈代富。

告状信惊动了中纪委。严查之后，事情水落石出，有关部门做出结论：冷钢破产改制是依法依规按程序办理的；陈代富不但没有侵吞国有资产，反而为国家做出了巨大贡献，为员工谋了福祉。

去年春节期间，已回乡两年的那位原领导回来找陈代富交心：“回去后我没睡个好觉，为了以后睡个好觉，我想得到你的理解和宽容。”

陈代富真诚地说：“您来了更好，您没来我也要去接您回来的。这事不能怪您，是我跟您的交流少了点，要怪只能怪我。”

而对于当年冒险将燃料、矿石赊给冷钢启动生产的原来武昌、韶关的两位厂长，不管他们后来的位置怎么变化，生活如何起伏，陈代富14年来一个不变的规矩是，每年春节，都要在第一时间给这两位冷钢的恩人拜年。

“冷钢不能忘恩，冷钢不能忘记老朋友，冷钢不能没有新朋友！”这是陈代富的名言。

知恩图报，他回报的不仅是企业，是国家、是社会、是股东，也包括人生旅途中遇到的每一个向善的人。

钢铁厂安全履职总结篇8

【关键词】作业长制 宝钢 钢企 问题 对策

当前，国内外经济环境趋紧，钢铁市场需求整体低迷，钢铁产能严重过剩，而新的钢铁项目还在不断建设。同时，相关部门纷纷出台更加严厉的节能减排、淘汰落后政策，加紧调整产业结构、发展高端板材，钢铁企业处于严峻的发展环境中。据经济信息网2013年钢铁行业年度报告，大部分钢企处于严重亏损的状态，而宝钢作为国内钢铁行业一枝独秀，始终处于较高的盈利状态，净利润遥遥领先其它钢企，原因值得其他钢企学习和探讨。宝钢的设备和技术跟其他钢企相比并不是最先进，而能做到产品一流，其中秘诀之一就是其先进的生产管理模式――作业长制。这个模式已经为冶金行业的企业管理积累和提供了先进经验，得到了同行的赞誉和瞩目。那么，什么是作业长制，它有哪些特征，为什么要推行作业长制，其他推行作业长制的钢铁企业为什么没有取得宝钢的成功？本文拟就这些问题做一简介和探讨。

1 作业长制的概念

作业长制起源于美国的领班制，发展于日本，上世纪80年代传入中国。宝钢是国内率先引进并消化作业长制的钢铁企业。85年9月投产的时候，宝钢在学习从日本新日铁引进的技术、设备和管理方式的基础上，以新日铁的作业长制为蓝本，在全厂推行作业长制，形成了具有宝钢特色的，适合现代化大型钢企生产需要的先进的基层管理模式。宝钢的管理层次为：公司――厂部――分厂――作业区――班组，作业区的负责人称为作业长。作业长相当于传统管理方式中的工段长、值班主任、值班调度员、工段技术员的综合体，是从单一生产型转向经营管理型的区域性“小厂长”。作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。

2 作业长制的特征

作业长制的特征可以概括为权力委让、工序服从、横向协作和自我了结。

2.1 权力委让，重心下移

作业长所拥有的管理权力，是分厂厂长（车间主任）委让给他的。它遵守一条基本原则：授权不授责。这一原则解决了分厂厂长（车间主任）与作业长之间领导功能的合理分工。权力委让不等于权力下放。如果为了管理重心下移，采用权力下放的办法，则分厂厂长把他的全部管理权力连同管理责任一齐下放给了作业长，则分厂厂长与作业长的权责就会完全重叠。但是有效管理幅度的原则使得企业又不可能取消分厂及分厂厂长这一层次。实行“授权不授责”的办法，就较好地解决了这一矛盾。一方面，将部分或大部分权力委让给作业长，使作业长成为生产第一线的指挥者和管理者；另一方面，分厂厂长退到“二线”，主要从事生产作业管理的分析、调查、研究，做好超前性工作，这对基层工作是十分有利的。

2.2 工序服从

是指上道工序作业长要服从下道工序作业长的指挥，辅助工序作业长要服从主工序作业长的指挥。工序之间的主从关系并不是一成不变的，要随着工作内容的改变而进行转换。

2.3 横向协作

作业区作业长之间不必依靠上级来协调关系，而是相互之间进行沟通联系，解决跨作业区的各种问题。跨作业区可以是同一生产厂内的作业区，也可以是不同厂甚至不同部门的作业区。

2.4 自我了结

现场的许多问题，面临着突发、突变的特征，作业长要迅速作出决策。在时间紧、压力大的情况下，若通过层层上移，由上级作出决策，这一方面会效率低下，一方面不熟悉现场的上级作出决策，可能会对现场管理不利。

3 作业长的主要权责

宝钢在作业长制的定位中明确了作业长的五大权力、五项职责、六项任务和七项要求。作业长是作业区的第一责任人，要全面负责所辖作业区内的业务管理、队伍管理、班组建设、文明作业管理、基础管理，这是作业长的五项职责。作业长要确保安全生产、提高士气、完成产量、提高质量、控制成本、保证交货期，这是作业长的六项任务。为了履行这些职责任务，宝钢规定作业长拥有以下五大权力：生产作业指挥权；协作作业管理权；奖金分配决定权；岗位（含班组长）组聘权；后备作业长培训推荐权。

为了更好的落实工作，宝钢对作业长提了七项管理要求：

（1）完成作业区工作目标和任务；（2）抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员；（3）落实标准化管理职责；（4）建立完善作业区管理机制；（5）引导作业区管理创新；（6）加强横向协作与问题的自我解决；（7）不断提高自身素质，提升管理、指挥、协调、处理等能力。

4 推行作业长制的意义

同传统的基层管理相比，作业长制有更大的优越性：

4.1 现场的生产指挥权统一集中，企业的生产效率更高

作业管理重心的下移与集中，作业长在指挥生产过程中遇到的许多问题，不必再事事都向上级领导请示。作业长借助"工序服从"、"横向协作"、"自我了结"，在其权限范围内对生产现场的一切资源可以调用，使得最了解生产现场的人，有权直接指挥和管理生产作业活动，有利于迅速而又准确地下达生产指挥命令，作业指挥和管理得到更好的结合。作业长的地位，正好处于作业指挥和作业管理的交接处，这就有利于全厂的目标、计划、指令在作业区更好地贯彻执行，使职能部门制定的各项制度、标准、规程等在基层得到更好的落实。

4.2 完善分厂厂长的领导体制

分厂领导不仅是一个本厂几百名员工的领导，同时也是公司的中层管理人员，公司的很多发展战略、发展方向、发展思想经常来源于他们，公司的战略首先要得到他们的支持和理解，形成共识，才能积极推行。如果他们整日忙于日常琐碎事务，就必然无暇顾及这些问题。因此，中层管理人员除了要带好队伍，搞好生产，还要成为公司战略层的一部分，使公司具有迅速适应国内外市场竞争的战略实施与推动的主导力量。所以，实行作业长制，把生产现场的日常指挥和管理权限委让给作业长去担任，分厂厂长主要从事调查、分析、研究等工作，集中精力致力于下一步的生产作业准备、分厂各项改进工作以及公司的发展战略的研究，这实际上完善了厂长领导体制。

4.3 促进员工素质特别是作业长素质的提高

实行权力委让，使作业长行使分厂厂长（车间主任）的部分权限，这必然要求作业长本身先具有较高的素质。与此同时，作业长在行使职权过程中，也必然得到更多的锻炼和提高。作业长制给予员工更大的指挥权力，更大的自由，但所需的技能更高，将促进员工主动努力学习，提高自身素质。这样才能胜任岗位。

5 钢企推进作业长制时存在的问题及对策

在企业竞争日益激烈的今天，很多钢企为进一步降低成本，提高效益，都在学习和推进宝钢的作业长制。但很多企业领导决心很大，推行的结果却不好，综合各种情况并分析，我认为，有以下几方面的原因：

5.1 认识不全面、思想不统一

现阶段很多钢铁企业都在推行作业长制，但经过沟通你就会发现，不少企业对作业长制相关的认识不全面。例如没有搞清楚什么是作业长和作业长制，作业长与传统的工长或车间主任有何区别，为什么要推进作业长制，如何推进作业长制，如何设置作业区，如何选聘作业长，作业长与厂长的职责与权限划分，职能部门在作业长制中如何扮演自己的角色，如何界定作业长与计划值、标准化作业的关系，如何设置作业长在点检定修制及自主管理中的作用等。推行作业长制，不是一个小手术，而是管理模式的创新；推行作业长制，不是生产管理部门或其它某个部门的事，而是公司层面的大事。

钢铁企业本质上是一个组织，上上下下都有众多的人，如果人们的思想认识不能达到统一，那么推行作业长制的结果，只能是失败与劳民伤财。考虑到传统管理模式和作业长制管理模式的冲突，对于推行作业长制，钢铁企业必须要在实际推行作业长制之前，做大量的统一思想的工作，其结果是要确保绝大部分人的认同作业长制，而那些可能会影响到作业长制推行的职能部门或机构，如相关的管理部门的负责人、某二级厂或分公司的领导等，则必须认同，否则拿下，站在一边看着。为达此目的，就需要加强学习。不能认同，常常是因为不了解或者见识不够。因此，深入学习作业长制的相关知识，是非常必须的，以解决认识不全面的问题。值得注意的是，这种学习绝不可走过场，务必求实效。经过学习的人，必须要通过考核。因为推行一种新的管理模式，是个大手术，不合格的医生，怎么可以上手术台呢？

5.2 组织不得力、推进欠方法

要切实搞好作业长制的推进工作，除了具备思想和认识上的条件之外，如何确定推进的归口管理，如何设置归口管理部门的组织形式等，都极为重要。宝钢的作业长制推进的组织体系分为四级，即作业长制推进委员会、作业长制推进办公室、二级单位作业长制推进领导小组、作业长研修会，各级推进组织责权明确，更重要的是确保落实。在实际推进作业长制过程中，有两项重大工作。一是作业区管理，包括如何设置作业区，这就要科学地确定作业区的设置原则和标准，以便于对作业区实行良好的分类管理；二是作业长管理，包括作业长队伍管理、作业长聘用与解聘、作业长绩效管理、如何对作业长实施有效的激励，以及作业长队伍的优化。

5.3 实施不到位、能力有欠缺

作业长制的推进，是一个系统的工程。宝钢针对作业长制中“如何提升作业现场的管理效率”的课题，采取了六种有机结合的方式，即权力委让；工序服从；专业搭接；职务、资格双轨制；横向协作；自我了结。学习宝钢作业长制的很多钢企也都在用，然而实际运用中往往不到位。如工序不服从，没有应对办法。专业搭接，一人多证，也无法做到。甚至作业长日常管理中的台帐记录及管理，很多作业长都没做到位。

作业长制的最重要的成果之一，是有一支强有力的作业长队伍。一般，作业长都会经过培训，并通过考核才能上岗。然而上岗后实际工作成果差异很大。如看问题不全面，思维意识整体上有缺失；工作中主动协作沟通意识缺乏，横向的协调沟通解决问题的能力差；现场问题的处理能力不强，解决问题的方式方法单一；不擅长做人的工作，不会带队伍，管理员工的手段简单等等。

实际上作业长制的一大基础是员工的自主管理，这样作业长才可以花更多的时间从事管理工作，提高管理效率。如果缺乏了自主管理这块基石，作业长、甚至是班长都会忙于应付，加上能力欠缺，这就直接影响了作业现场的管理效率。

6 结语

作业长制在我国的发展历程经过了五个阶段，即第一阶段为引进与试点阶段；第二阶段为全面推广阶段；第三阶段为巩固提高阶段；第四阶段为改进完善阶段；第五阶段为发展创新阶段。在钢铁行业内，宝钢自1985年从日本新日铁引进作业长制管理体系以来，坚持搞作业长制20余年，形成了自己的上层集中一贯、基层以作业长制为中心的五制配套的管理体系，如今已经进入第五阶段，即发展创新阶段。只要正确的事，就应该坚持。无论行动的过程中发生多大的困难，也需要积极地去面对。作业长制作为提升钢铁企业核心竞争力的有效管理模式，既有规范的理论，也有成功的样板，理应去做。而对那么已经在施行作业长制的企业而言，更应坚持。从头（即全面认识）开始不断反省我们的工作，改善我们的工作。

参考文献：

[1] 马卓勋.宝钢推行作业长制的方法与成效[J].经济研究参考，1992（3）.

[2] 潘国强.继续推行和完善作业长制[J].南钢科技与管理，2005（1）.

[3] 宝钢管理人员BS-B任职资格培训，宝钢的作业长制.

[4] 李飞.浅谈作业长制及作业区日常管理[J].首钢科技，2006（5）.

作者简介：周芳（1985―），男，湖南芷江人，本科，毕业于中南大学，中级（机电工程师傅），研究方向：电气、PLC、自动化仪表、轧钢工艺、设备管理、生产管理。