精细化设计论文范文
时间：2023-02-27 02:46:23
精细化设计论文范文第1篇
1.1计划编制的精细化
根据业主的一级、二级计划编制三级设计计划，其中包含项目WBS中包括的各专业的主要活动，一般详细到WBS的第5级。编制过程中与各专业负责人进行对接，落实人力资源的配备情况，设计进度能否满足计划的要求，如不能满足，落实专业之间能否通过加人加班等措施来完成，否则与业主进行沟通对计划进行微调。编制可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程，这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑，最终制定一个合理可行的计划。专业进度计划由专业负责人根据三级设计计划编制，用于控制设计各专业工作进度。内容包括:项目设计的主要里程碑及其进度，主要设备、材料请购单进度，专业间资料委托关系，参与装置设计的各专业进度及时序关系。专业负责人应按时填报进度完成情况监测报表，与计划工程师编制的专业工序进度测量标志和项目测量基准曲线进行比较，对设计进度进行动态管理。在设计实际进行中，各专业负责人应认真严格执行设计主进度计划，如有调整应征得设计经理和业主的同意。在不超过业主一级和二级计划的前提下，尽量压缩专业之间的委托时间，来调整计划，满足设计进度的要求。
1.2计划跟踪的精细化
1.2.1加强工作流控制
工作流系指各个专业的工作进程。工作流程控制以各专业负责人为主，设计经理对出现的专业间的矛盾予以协调和处理。计划工程师应及时跟踪工作流的进展情况，及时处理工作流出现的问题，确保工作流进行顺畅。对于某些难点问题，设计经理应组织召开专题会议，讨论并明确各专业的职责范围，以保障计划的实施。
1.2.2加强信息流控制
信息流系指专业之间的委托资料交付和传递。各专业按照委托资料交付进度计划确定的日期及时提交委托资料。计划工程师先期提醒，延期催促，后期确认，全程跟踪。作为精细化管理，计划工程师应该及时跟踪各专业之间的委托资料的走向，及时提醒各专业及时处理已经收到的委托。对于需要会签的委托资料，计划工程师应及时联系通知各专业人做好准备会签，全程跟踪会签资料的进展情况和处理会签过程中出现的问题。在工艺专业工艺委托之后，重点关注管道、设备和土建专业，尤其是一些涉及专业之间往复关系的委托资料。例如反应器基础委托，管道专业提交反应器偏载和裙座高度委托资料给设备专业，设备专业在收到后编制本专业反应器的基础委托资料提交给管道专业，管道专业在设备专业委托资料的基础上加上标高和定位后委托给土建专业，这样土建专业才能设计反应器的基础图。
1.2.3加强交付成果流控制
交付成果流系指存档资料以及满足现场施工需要提供的预发图。对于现场施工急需的图纸，设计应提前提交预发图，满足现场施工需求。设计各专业根据存档资料交付进度计划，按时存档。计划工程师先期提醒，延期催促，后期确认，全程跟踪。
1.2.4加强人工流的控制
人工流系指设计人力的投入。专业负责人根据各专业人力投入计划，及时安排设计人员参与工作，从而保证工作流，信息流，交付成果流的顺畅。如因人工流不足影响设计工作按计划进展时，专业负责人、设计经理逐级与有关专业室和项目管理部协调。作为计划工程师应了解装置设计人的具体情况，了解每个设计人负责设计的区域和负责设计的设备，及时了解各设计人的设计进度以及出差等情况，在有影响设计进度因素出现的情况下及时给予协调并向项目经理汇报，采取必要措施，保证设计进度。
1.2.5加强设计例会制度
每周召开装置的设计例会，及时发现各专业之间的问题，给予及时的协调。排除各专业存在的问题，保障设计工作流的顺利进行。在会上参照公司红绿灯做法，按照详细设计计划表，对于按计划完成的专业亮绿灯进行表扬，对于未按计划完成工作的专业亮红灯进行警告，对于下周要进行的工作内容亮黄灯向各专业进行警示。及时向各专业布置下周的作业计划，形成会议纪要，在下周的跟踪过程中，用不同的颜色的标记每天跟踪落实的情况，重点是亮红灯的工作内容，督促专业负责人尽快完成避免和减轻对下游专业的影响。
1.3加强周月报的精细化的精细化
每周每月及时完成设计周报和月报的编制，把设计进度以及设计过程中存在的问题及时向上级领导汇报。(1)每周的设计问题滚动表，可以记录并跟踪问题的进展，明确责任人，有利于问题的解决。
(2)跟踪图纸，按照计划时间顺序，排列好各专业，各专业再分为设计、校对、审核审定等，便于了解图纸的动向，及时催缴图纸。
(3)项目长周期设备进度状态表:分装置、设备名称、台数、设备位号、MR计划提交时间、MR实际提交时间、询价文件标号。有利于文件的催缴和记录。
(4)长周期设备技术协议交流时间安排表按照月份时间、设备名称、参与人员做好会议安排。
(5)项目周月报，便于问题汇总，分为已完成的主要工作、下步设计计划安排、目前存在的问题等。
(6)会议纪要，安排明确的问题专题会及相关跟踪及解决责任人。
(7)及时的传真以及对传真提醒的再次传真及邮件。
1.4加强厂商返回资料精细化
订货资料能否及时合格是影响设计进度及质量的重要因素。在众多的石化设计中，厂商返回资料不及时不合格严重影响设计进度，这就要求项目组加强对厂商返回资料的管理。
1.4.1做好项目设备资料台账
项目组应分装置分单元做好项目设备资料台账，主要内容应包含项目名称、装置名称、设备名称、台数、设备位号、计划、实际提交MR时间、计划、实际交流时间、计划返回厂商资料时间、实际返回厂商资料时间(其中包含一版、二版、直到终版)、厂商资料确认意见表及返回时间(其中包含一版、二版、直到终版)、设备厂商、设备厂商联系人等，做到及时更新。公司在云南项目中首次制定并采用“厂商资料处理表”，专人负责接收制造厂商资料，并签发所需专业，明确“要求确认完成日期”和“返还制造厂商的日期”;制定“厂商文件评阅意见表”，所需专业编制回复意见并签署后由专人返回制造厂。该措施可以让相关专业对返回资料(特别是成套设施)提供书面确认意见，责任到位，避免出现以往返回资料确认不严谨，现场到货验收，缺少各种配件或接口条件与现场管道不匹配，造成现场被动修改等情况的发生。对制造厂返回的资料建立台帐，由专人跟踪，使返回的资料能够及时确认，加快了项目的进展。
1.4.2建立良好的沟通渠道
对于设备厂商返回资料，项目组应该与业主、总包采购方建立良好的沟通渠道，确保沟通信息的顺畅和准确，通过正规渠道传递厂商返回资料。
1.4.3加强对厂商返回资料质量的管理
在详细设计的初期，业主或施工方为了现场施工开工，通常催促设计方尽快提交桩位图和基础图，而这时对于某些长周期或次长周期设备在没有采购方开标的情况下，就要求厂商提交返回资料，有时厂商返回资料还不止一家，要求设计方按照极端的条件进行设计工作。为此，项目组应该与业主和采购方积极沟通，催促其尽快返回合格的厂商资料，在设计出图之前按照合格资料再进行一次核对。在详细设计的中后期，会有大量的设备厂商资料返回，这时就要求设计项目组做好台账，同时还要加强设备厂商资料的管理，严把资料的质量关。经过项目组初审后的厂商资料下发各专业进行确认，计划工程师应及时跟踪确认的情况，在3到5个工作日内完成厂商资料的确认，并提交给采购方返回给厂商，同时要求厂商在收到确认意见之后修改资料返回，并将修改内容用云线圈出，以便设计人员节约时间进行二次确认。这样直到收到最终合格的厂商返回资料为止，以满足设计需要。对于某些关键设备由于更换厂商而造成设备资料严重变化，以至于导致需要重新进行设计，这时项目组应做好备案进行设计索赔，同时向业主或总包方索取设计时间，以便满足设计进度要求。
1.4.4图纸集中会签制度
在设备、土建、管道等专业大量出图需要各专业会签时，项目组应找好会议室召集各专业在一起集中会签，各别专业需要在电脑上看模型等也可以将图纸拿走会签，签完之后送回会议室，这样可以节约图纸在各专业之间流传的时间，加快设计进度。
2加强与业主的合作
2.1设计所需设计基础资料和详勘资料的催交
在详细设计的初期，业主应向设计单位提供符合设计要求的设计基础资料(如水文地质报告、气象资料、地形地貌图、原料数据等)和详勘资料，并对基础资料的准确性和有效性负责。设计组应加强与业主的沟通，催促其尽快提交。
2.2业主采购长周期设备的厂商返回资料的催交
对于由业主负责采购的长周期设备的厂商返回资料，设计应积极和业主进行沟通，落实厂商返回资料，以便设计开展设计工作。
2.3积极向业主汇报设计进行遇到的困难和问题
在详细设计中，项目组应积极向业主汇报设计进行遇到的需业主协调解决的困难和问题，争取在最短的时间内解决问题，避免影响设计进度。尤其是在业主召开的项目协调会上，这样业主才能重视问题，以便尽快解决问题。对于设计中存在的问题项目组应做好问题清单台账，每周进行梳理，以便进行问题解决销项。
2.4设计变更和工程联络单的精细化
对于业主发来的设计变更和工程联络单，项目组应及时发放给设计相关专业，计划工程师催促尽快完成答复，项目组还有做好此类文件的台账，以便加强对设计变更和工程联络单的管理。
3加强与PC单位的合作
3.1配合PC单位采购工作
设计负责编制设备材料请购文件，内容包括设备、材料技术要求和明细表、设备单线图、技术数据表、采购说明书、适用的标准规范等，请购文件按校审程序进行校审，之后提交给PC单位进行开展采购工作。根据项目进行的实际情况，为了缩短采购周期，对于长(次长)周期设备提前落实订货(框架)协议，设计积极配合PC单位落实采购的阶段性文件;预先提交一些材料的60%(设计估算)作为备料单，以便PC单位开展采购工作。在采购招投标阶段，设计有关专业参加重要关键设备的技术谈判和厂商协调会，负责技术评标，落实技术问题。
3.2积极向PC单位催交设备厂商返回资料
设备供货厂商提供的图纸资料由PC单位催交，收到后交由设计相关专业进行确认，并在规定时间内返回确认意见，对确认中有异议的图纸资料，经制造厂商修改后重新确认。对于重要设备的厂商返回资料(严重影响设计进度的)应积极加强向PC单位催交设备厂商返回资料。
3.3现场施工联系的精细化
设计应根据现场施工需求和设计进度计划，对于某些现场施工急需的图纸，设计应做相应的进度调整，优先出此类图纸以满足现场施工。设计人员应参与施工图会审和技术交底，对会审中提出的问题应有处理结果。
4结语
由于许多石化项目工期要求十分紧迫，因此有必要采取一些设计进度管理的精细化措施，解决设计过程中存在的问题，保证设计进度的流畅，确保设计工作按进度要求完成。
精细化设计论文范文第2篇
1、电力工程总承包管理模式是国际工程建设普遍使用的管理理念，也是我国电力工程行业在近几年的发展过程中最为重视的一个工程管理方式。如今，世界经济全面萎缩，中国经济增长相应放缓，电力行业供应过剩、竞争愈演愈烈，电力设计院的体制亟待改革，无论是从企业自身的发展，还是从国家的长远利益来看，电力设计院转型总承包工程公司已经成为一种必然的趋势。2、电力设计院拥有的设计资质即为中华人民共和国住房和城乡建设部对设计院承接总承包工程能力的认可。由设计院牵头进行的电力项目总承包，在执行的过程中能够将设计、采购、施工、管理等各个环节有效的结合在一起，从整体的角度出发，在源头上控制项目造价，使得利润最大化；同时，与施工单位、设备制造厂等其他类型的企业相比，设计院也更熟悉国家电力行业的技术规范和标准要求，更能够准确的把握核心技术的应用并进行项目优化，以减少投资。3、由设计院牵头运用总承包建设模式的管理优势：（1）强调和充分发挥了设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化，避免由于分别承包造成的管理上的不善，体现了整体规划建设的理念。（2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地克服专业知识和管理水平上的限制，积极实现建设项目的进度、成本和质量控制，以符合建设项目总承包合同的约定，从而有效的降低经济损失，确保获得较好的投资效益。（3）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二、总承包项目精细化管理的探索
（一）制定成熟可靠的工艺方案
价值工程的重点在规划和设计，而发电厂的价值工程则由电力设计院决定。电力设计院不再是传统的画图员，而是发电厂的研发人员，在规划阶段、设计阶段，设计院不断地寻找、开发出最佳最适合的技术方案，提高技术方案的经济效益。一旦设计完成并施工，建设工程的价值就基本决定了。成熟的工艺方案是进行总承包项目管理的前提，假如说在执行总承包项目的过程中制定了合理完善的施工工艺，就可以在很大程度上保证施工的质量。在制定了工艺方案之后需要进行认真的研讨，确保方案中的施工工艺能够顺利地完成，同时相对造价最低。在实施完成后，对方案的执行情况，预算和结算对比，实施过程的难点控制等保留完整的记录，为以后新工程投标和建设做好良好的技术积累和方案挑选的依据，在精益求精的基础上实现精细化管理。
（二）提升过程精细化管理理念
总承包项目中往往需要依法订立大量的合同，如工程勘察设计、施工、设备材料采购、工程监理、调试等分包合同。设计院主要通过分包合同与各参与方发生关系，同时对建设方负责。为了实现较好的投资效益，对设计院的项目管理团队水平提出了较高的要求。电力建设总承包管理是全过程管理，包括建设的资源、资金、人力、技术和工程施工、安全生产、环境保护、竣工验收等。在建设过程应更多地采用限额设计、限额管理，严格执行合同范围管理，尽量避免合同交叉、合同增补的情况。例如，在制度上制定合理的总承包实施细则、详细的设备材料管理档案、制定详细的合同分工界定档案等；在执行中增加监督管理环节，增加培训，树立责任意识；在整体工程或任意子项结束后增加后评价管理，增加对子项工程的总结，为其他项目投标方案及实施奠定坚实的基础。
（三）细化质量工作
我国电力建设在进行质量管理的过程中制定了终身负责制，也就是设计终身负责制、工程质量终身负责制及材料终身负责制，该理念贯穿到每个项目各个环节中。因此在具体工程建设过程中，应设有专门的质量检查、质量复查等环节。由于质量问题而引起的返工或者是重建，很可能延误整个项目的建设工期，增加工程不必要的费用。在设计阶段，每个工程设计进行到一定阶段时组织相应的设计审查，比如初步设计审查、施工图30%检查、施工图60%、施工图90%检查，及时发现和解决设计中的质量问题。在施工阶段，与各质监局及相关部门提前进行沟通，提前发现问题，质检后积极进行整改，同时应尽量避免因施工责任范围的争议而引起整改范围的扩大，细化和切实明确各分包单位责任分工范围及整改范围。
（四）进度管理的优化
目前国内的发电项目建设由于各种因素影响通常会出现边设计边建设的常态，在总承包项目中设备的采购、设计、建设重叠情况更为显著，同时也是矛盾冲突的主要表现。以设计院为龙头的总承包工程公司，通常设计部门、采购部门及施工部门可能均为公司内部的平行部门，在配合上相对还比较简单和粗犷。在建设过程中哪部分的矛盾较多突出就需要将问题凸显在上级领导或者部门，靠更高级别的领导或者部门协调解决此矛盾，为此也会出现大量集中加班、赶工等现象，为工程质量埋下隐患。因此在总承包工程中设计院应设置专门的计划部门，在编制总承包工程的进度时，应平行交叉安排设计、采购、施工等工作，使设备、材料采购、现场施工及试运行、资金计划安排等进度相互合理协调，矩阵式管理模式对进度管理更为有效。
（五）设备材料采购环节的精细化管理工作
在发电项目的建设过程中，设备材料购置费用在工程总造价中占有很大的比重，约为41%。发电厂中设备材料品类繁多，工艺结构特点差异较大，采购设备的品质直接影响了工程建设质量。因此设备材料的采购显得尤为重要。在设备材料的采购中设计院应该根据总承包工程制定详细的采购流程，严格把控设备材料供应商的资格审查，及时做好以往工程设备材料供应商的供货情况反馈，从而对设备材料供应商的名单进行及时更新，并定期对供应商进行评价，优胜劣汰，有效地控制短名单，优化合格供应商，确保设备材料充分满足建设方的要求。另外在招投标过程中做好严格和细致的评分标准，包括商务和技术的评分标准、总分占比以及评分细则，尽量避免人为因素干扰评分结果。
（六）严格控制设计变更和现场签证工作
设计变更和现场签证管理必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和实效性的原则。现场签证是完成工程结算的一个重要的而依据，按照合同的约定，现场签证必须同时具有发包人、承包人、监理、施工单位、调试单位等相关单位现场负责人签名方可有效。若发包人在施工过程中临时增加工作内容，这些更加需要及时地进行签证，该签证应由发包人的相关专业工程师、总工程师等签名，且在签证中要求能够对更改的内容、原因及依据、工作量和费用等进行认可，只有在认可并签字之后才能够实施并进行工程结算。在必要的状况下还可以进行详细的记录，并保持现场的证据，严格控制设计变更和现场签证工作更有利于项目的最终结算，在执行过程中控制造价。
三、结语
电力总承包项目本身就是一个相当复杂的工程，而电力设计院在整个项目建设的过程中占有非常重要的地位，在当前对质量要求越来越高的形势下，电力设计院进行总承包工程是一个发展趋势，既能够在保质保进度的情况下利润最大化，又能够为设计院带来新的发展生机，但是设计院在进行总承包工程时需要进行精细化管理，只有这样才能够更加充分发挥自身的优势，从而最大化的实现企业利益，实现设计和管理的完美结合。
作者:严雨思 张炜玮 张雷 单位:中机国能电力工程有限公司
参考文献：
[1]何清华.现代工程建设：精益项目交付与集成实践.中国建筑工业出版社,2015.
[2]张源滨.精益管理在电力工程项目中的应用.中国电业技术,2013(11):138-142.
[3]张学佳.海外EPC总承包电站工程项目精细化管理对策分析.项目管理技术.技术,2016(6):51-5.
精细化设计论文范文第3篇
即使在完美的设计理念，没有了建筑材料和技术的支持，也只能是空想，只有把设计理念建立在现实条件能够实现的情况下，才能把这种理念变成真实的存在与现实之中的建筑物。否则，这种设计理念就是竹篮打水一场空，没有任何的价值。
2对建筑表皮材料的处理
建筑材料是实现精细化设计理念的前提，只有最专业的建筑技术和最精湛的制作工艺，才能把最美好的精细化设计理念变成现实。
2．1对建筑表皮材料进行分类处理
建筑材料的种类如果太单一的话，就会很大的阻碍建筑表皮的细致化的具体操作。针对在实际的施工过程中出现的这些情况，要制定出来一些独特的设计理念，来解决材料单一的问题。在现有的建筑物本身所包含的建筑，常用的手段就是材料的分割化。如果这些建筑物因为自身的存在问题，阻碍了建筑材料表面精细化的设计，这时候就要先从设计的策略上面入手，把建筑物本身的特性和设计思路相融合，也可以运用建筑物这些本身的特质更加的突出建筑设计理念。
2．2建筑表皮材料的拼接
拼接设计这种设计理念的主要特点就是张扬个性、新颖大胆，其创作材料是建筑表皮中所存在的大量的缝隙。通常的情况下，设计师要以建筑墙的主色调为基础，把缝隙进行配色，并且选择合适的材料进行填充。缝隙的伸展情况要和建筑本身所具有的机理结构一致，追求的效果就是把机理结构与缝的拼接融为一体，显得不轻佻。还有一点就是，和其他的设计风格相比，这种设计显得更为硬朗。
2．3选择合适的材质与颜色
现代建筑的立足点常常是对当下时代的迎合，在这一点上，根本就无法和那些历史性的建筑物相提并论，如此以来，就需要在颜色的选用和搭配上下功夫。第一点是色彩要和原建筑向协调，色彩选择的时候要结合建筑物本身的外观，选择的色彩必须要和原来的建筑做到完美的融合。而且还需要注意的是，选择颜色的时候目光要放长远，做到选择的色彩看起来既不会显得过时，也不会看起来让人觉得另类和扎眼。第二点是，颜色和心理学上面的联系，所以除了对刚才那两点对颜色的要求以外，在选择颜色的时候还有和周围整体的环境氛围相结合，千万不要和周围的大色调发生撞色。一旦发生撞色现象，不但让建筑物本身和整体的环境变得不美观，另外就是，和整个的建筑运营体系向违背。比如说一个完整的建筑物，整体上以冷品为主，但建筑物的表面却大量的使用暖色调，身在其中，人很容易就会产生焦躁不安的情绪。而这个建筑的主题是以温暖为主的话，使用大面积的暖色，就会让里面的人心烦意乱、括噪不安。
3建筑表皮材料常用的精细化设计形式
其实，在现实的建筑领域，建筑表皮材料的精细化设计方式多种多样，但是在国内外流行的占主流地位的精细化设计方案，比较实用的主要有三种。
3．1混凝土表皮浇筑方案
这种用混凝土对建筑表皮进行精细化处理的方式，和我们生活中常见的往模具里面浇筑石膏以制作模型的方法很类似，用混凝土做原料来浇筑建筑模型，进行克隆，浇筑好以后把建筑模具抽出来。这样既能够利用建筑模型，发挥其美观的作用，另一方面，在浇灌的过程中，由于地心引力的作用，材料的表面将会变得更加的光滑。建筑工人在施工中，对一些细节问题一定要引起足够的重视，比如一些施工缝隙、对模板其固定作用的螺杆等，想办法把这些道具利用起来，这样就丰富了建筑表皮，使之不至于太枯燥，还可以形成一些美丽的纹理。
3．2用砌砖来美化表皮
通过砌砖来设计建筑可以说是历史悠久、最常见的一种建筑方式了。在最早期使用砌砖技术，主要是因为这种方式具有很低的成本，而且用砖砌起来的建筑物敦厚牢固，而且搭建起来非常的方便，而且用砖砌起来的建筑表面本身就具有非常好的美观效果。由于时代不断的进步，现在的砌砖技术已经从早期的用于建筑内部构造中的作用分离了出来，被更多的应用于美化建筑的表面，主要起装潢的效果，然后与一些非常新潮的设计相互搭配，这种多样化的视觉效果在现实中极具观赏性。
3．3用干挂幕墙来设计建筑表皮
干挂幕墙这种建筑表皮设计方案在实行的时候有个前提，就是必须要以砌筑和灌注的方式作为技术支持。施工人员要想进行干挂幕墙的方式来设计建筑物的表面，就必须熟练的掌握和精准的操控灌注、砌筑技术。与以往的借助建筑表面凸出不同，这种设计方案能够是建筑物的表面形成纹理。
4结语
建筑表皮精细化设计理念在现代建筑设计领域中占据着非常重要的位置。在建筑物的表皮进行精细化设计，这一问题永远值得人们去追问和探讨，而且这种设计理念在客观上也推动了建筑业本身的发展，让人类生活在一个更具有观赏性的现实世界。所以，在未来的建筑行业的发展中，建筑设计师将会对建筑表面材料精细化设计产生重要的影响，这要求建筑师在进行建筑表皮精细化设计理念的思考时，思考角度一定要全面，以便能设计出建筑物的艺术性和观赏性。
精细化设计论文范文第4篇
关键词：精细化工；教学改革；实践探索
精细化工一门综合性很强的课程，在教学工程中，我们必须要将精细化工的教学理论和实践应用相结合，这样才有利于学生综合能力的培养，而且在学生的知识传授方面也有着十分重要的作用。近几年来，随着社会的发展，我们也逐渐的认识到精细化工教学改革的重要性，开始对其综合教学平台和教学方法的进行了改进和完善，目前已经形成了一套综合型的实验模式，对学生的综合性培养有着重要意义。
一、多媒体教学平台的开发与利用
在实际应用中，精细化工涉及领域比较广泛。在教学过程中，我们不仅要要求学生对其专业理论知识和基本原理进行一定的掌握，还要对具体的工业流程进行深入的了解。这就需要我们将教学内容和教学实践相结合，从而有效的提高学生的综合能力。随着科学技术的不断发展，我们已经将计算机网络信息技术融入高校教学中，在许多教学课程得到了很好的完善。不过目前在精细化工教学过程中，这种计算机辅助教学的方法还没有得到广泛的利用，因此我们就要对其进行一定的开发和利用，从而有利于对人才的培养。
在对多媒体平台进行开发的时候，我们要结合精细化工的专业特点和教学内容进行多媒体课件的设计，也就是将教学的内容和基本原理，通过计算机网络信息技术，用图像、文字以及视频等方式对其进行表达，从而对学生进行多媒体一体化的教学，有效的提高了课堂教学的效果。
整个系统运行在支持多任务、多媒体的Windows环境中。系统中每个内容均是独立的模块，可以单独挂接在系统主控模块之下。这样既可以使系统的开发工作独立进行，又有利于系统的维护，使系统能方便地进行扩充。在每个模块下，按教学内容分为若干个子模块，这些子模块所完成的教学功能都有相对的独立性，学生可随时进入这些子模块反复进行学习。
该多媒体平台有以下特点：
1、信息量大是多媒体平台的主要特点。在教学过程中，多媒体平台的教学内容不仅包括了教材当中的内容，还有大量的信息资料。这些资源可以提高教学的质量，让学生在课堂学习的过程中，对其更加的了解，使得教学内容更加直观、更加简单。
2、精细化工的多媒体教学和传统的多媒体教学不同，它有着较强的互交性。它主要是采用的人机交换的形式，来对教学内容进行有效的控制，使其教学具有一定的灵活性和科学性。
3、多媒体教学系统平台主要是由多个模块组成的，而这些模块在运行过程中，都是独立的个体，使得在对课件进行开发利用的时候更加的方便。
4、在多媒体教学工程中，我们采用的播放形式有很多种，我们要根据教学内容和学生的需求的，进行播放形式的选取，这样也有利于学生的综合性的培养。
二、提高学生的综合实验能力
精细化工实验不同于基础化学化工实验的化合物制备、理论验证、常数测定和定性定量分析，它是一项包括产品生产和技术应用在内的研究，应使学生了解精细化工的生产技术、应用技术和产品开发的一般思路和过程。这就要求精细化工实验主要进行综合性实验和设计型实验。
针对培养目标及专业特点，笔者编写了一套实验教材，在精细化工实验中加以应用。如在综合实验中安排了表面活性剂十二烷基苯磺酸盐的合成、分析及应用等。实验中以产品的生产过程为主线，从原料（烷基苯）的分析开始，经过合成（磺化、中和）和提纯，再对中间产物（烷基苯磺酸）进行分析（中和值、磺化度、活性物）和控制，经过分离操作，得到产品（十二烷基苯磺酸钠），再将产品加以应用（洗衣粉）与分析。通过一系列的训练，可使学生掌握产品生产的全过程，为设计型实验打好基础。在设计型实验中，要注重使学生掌握独立设计实验方案的方法，培养学生的主观能动性及分析解决问题和科学思维的能力，提高学生对专业的兴趣。
在实验过程中，变教师主导为教师指导。要求学生设计的实验方案必须目的明确，原理正确，路线合理，应包含实验要点和注意事项等，教师就实验装置和操作步骤的设计依据向学生提问，对实验中可能出现的问题与学生共同讨论，并提出解决方案。这样的系统训练，有助于学生提高科研素质，学到许多书本上学不到的知识；并能培养学生的实验设计能力和知识应用能力，使思维更活跃、更缜密。此外，教师还将自己的科研体会运用到实验教学中，如向学生介绍一些最新科研成果，向学生传授科研思路和实验方法中的技巧等。在教学中通过科学思维方法的启发，培养了学生的创新精神，激发了学生的研究开发热情，增强了学生的市场意识，进一步提高他们对社会的适应能力和竞争力。
三、关注科技发展培养信息调研能力
科学技术的发展日新月异，精细化工领域也是如此，新产品、新技术、新材料不断涌现。据此，我们除了在每个专题中介绍最新成果和动态外，还单独设立了高新技术与精细化工这一章，以此进一步开阔学生的眼界，激发他们的创新思维。在教学中，要求学生查阅文献资料（尤其是网络资源），了解某行业的产品现状，研究动态和发展趋势，高新技术的应用前景等。要求每个学生在课程结束前写出一篇小论文，并将撰写的论文上传到精细化工教学平台中，进行全班交流。许多学生通过查阅资料，对某个行业、某类产品产生了兴趣，为毕业设计、毕业论文作了资料准备。有些学生在人才市场上，因对企业的产品、市场、动态有较为全面的了解，显现出较强的竞争实力。学生综合素质和创新能力的增强也使他们倍受用人单位的青睐。几年来，有多名学生在全国“挑战杯”大学生课外学术科技作品大赛及全国大学生化学实验邀请赛中获奖。化学与化工类专业已成为我校的热门专业。
四、结束语
精细化工教学和传统的教学方法不一样，它是一门综合性很强的课程。在教学课程中，不仅要对教学的理论知识和基本原理进行深入的了解，还要与实际的工艺流程向结合。因此，对精细化工教学进行改革是必要的，它不但对我国的教学制度和教学方法进行了一定程度的完善和改进，而且还有利于对社会人才的综合性培养。
参考文献
[1] 夏兵. 探讨高校有机化学多媒体教学中存在的问题及解决方法[J]. 时代教育（教育教学）. 2010（09）
精细化设计论文范文第5篇
关键词：精细化管理；油气管道施工企业；经营管理；水平提高
中图分类号：TU71文献标识码： A
一．引言
油气管道工程涉及了其企业的各个部门，也与社会经济的发展离不开，油气管道企业精细化管理是一个核心的工程，主要是让油气管道企业的战略规划能够有效的贯彻到每一个环节，从而在一定程度上提升其企业的整体执行能力，来实现企业运营绩效的目的。 因此，企业要高效运转，就必须推行有效的精细化管理。
二．精细化管理概念
精细化管理则是一种理念，一种文化。它是企业对各类要素进行合理有效配置，通过程序化、制度化、标准化和精细化的现代化管理方式，达到在企业内部各组织间的高效和协调运转，以实现企业的最终目的。可以说，作为企业最前沿的生产现场，最急需推行精细化管理。立足专业，关注细节，科学量化是精细化管理应遵循的基本原则。
精细化管理发源于西方发达国家，由泰勒――科学管理之父首先提出。二战后，由于企业生产规模不断扩大，产品生命周期逐步缩短，技术水平日益提高，很多管理理论（如决策学、系统工程理论等）在企业的生产管理中被广泛应用。日本于20世纪50年代对精细化管理思想的内涵又加以丰富，创造出“5S”这种独特的管理方法（具体包括整理、整顿、清洁、清扫、素养）。它们将人员、机器、材料、制度、环节等生产要素进行合理有效的配置，甚至具体到要求企业每位员工的日常行为规范。通过对“5S”理论的推广，以求在生产现场创造出一种干净整洁、清新舒适、分工合理的工作环境和氛围。对工作环境进行全面治理，可以实现提升企业整体管理水平的目标。现代企业所推崇的“6S管理”由“5S”发展而来，在“5S”概念之上添加了“安全”这个项目，有的企业则根据实际需要除了增加“安全”，同时也用“规范”代替“清扫”。6S管理方法目前在国内很多大中型企业中得到广泛应用。
油气工程的精细化管理就是将油气田工程造价管理细化到勘探、开发、净化、储运等项目的建设过程和环节，并在精细化的基础上对每一作业过程进行优化配置，从组织与人力资源、技术与经济、定额与合同等方面去深入挖潜。主要从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等实行精细化管理，降低油气工程造价，提高投资回报率。
三. 油气管道施工企业精细化管理的必要性
一个企业尤其是大型国有企业要健康稳定地发展，在对员工的个人素质、团体意识、专业技术能力等方面必须提出更高的要求外，其采用的管理工具是不是有力和有效，对于生产现场的精细化管理制度的顺利推行也极其关键。
1. 管理机制问题
目前,石油企业的大部分油气资产为国家所有,企业只有使用权,没有报废权,因此,导致资产管理制度不健全,亟待完善、资产管理的手段及管理方式落后,仍然处于静态管理阶段。
2. 管理责任不够明确
油气资产现行管理方法出现管理职能模糊,各职能部门越过资产管理部门,各施其责,直接代替或者取代了资产管理的职能,资产管理部门有责无权的状况在某种程度上还存在,其资产管理职能没有得到完整的发挥。
3. 油气资产存量管理力度不足
由于石油企业的油气资产报废执行国际公认的按区块报废标准,油气资产报废按整个区块进行报废处理。
4. 管理人员的素质有待进一步的提高
石油企业资产管理有着特殊的专业性要求,一个好的资产管理人员必须经过长期的生产、经营管理及现场实践学习才能满足业务工作的需要。另外,管理人员的资产营运观念还不够先进,加之资产管理力度的弱化,致使油气资产无法得到合理配置和有效利用。
5. 资产考核机制不健全,经营机制未建立
固定资产提取的折旧和折耗没有纳入有限公司的考核范围,经营性资产不收取资产占用费;同时,也没有相应的奖惩机制促使各单位开展闲置资产的调剂和低效、无效资产的处置。
油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。它为油田企业的持续经营提供了保证,是油气资源勘探、开发、开采的主要生产物资,而且油气资产质量、技术的好坏直接影响石油天然气的提升、收集、处理和储存,进而影响石油天然气的采油率、生产量、产品质量、销售额以及生产成本。
四．精细化管理对油气管道施工企业经营管理水平的影响
1. 科学组织、合理安排施工，加强现场的全方位管里；节约材料，杜绝浪费；在保证工程质量的前提下，积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备，从而达到利用科技进步的手段来降低工程成本。
2. 为提高工程结算效率、规范结算资料、统一结算标准，应从基础资料、计算依据、详细签证、统一装订以及严格操作流程等5个方面加强重点工程结算，与各项目的责任单位进行对接，按照工程实际开展情况，及时编制出工程结算计划，统一部署全年结算工作，确保竣工决算工作的全面完成。
3. 针对项目施工设备缺乏必要的日常保养,我们设立了设备整修基金(即按设备原值一定比率向使用单位提取设备维修费用),由公司专业管理部门利用该项基金对设备进行统一的整修维护,使费用承担与维修管理脱离,从而彻底解决了过去维修工作做的越多承担费用越多的“瓶颈”问题。
4. 优化资金收支两条线管理流程。我们在满足管道局对资金管理要求的前提下,结合施工企业的特点,利用网络手段,自行开发适用的小软件,从细节入手,简化资金计划编制、操作环节,提高了工作效率。
5.标准化管理是复杂大系统工程管理的发展趋势。油气田工程造价管理标准化精细化的方法体现在：建立一套标准工程、标准化的工程造价项目、标准化的工程造价计算方法和模式。如一套单项工程从工程预算到结算的工程造价管理方法，一套勘探开发项目中油气田公司从投资估算到决算的工程造价管理方法，企业发展规划和年度计划编制的工程造价管理方法。
6. 合理编制年资金收支计划。从宏观上控制和指导公司全年的资金流入流出量。资金收支计划按照公司当年经营规模、债权债务情况、上年实际发生收支事项对比分析和局政策规定等预测编制。若资金来源不能满足支付需要时,必须提出资金缺口解决方法加以解决。
五．结束语
精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。将精细化管理运用到油气管道施工项目中能起到加强控制和提高油气企业经营质量的作用，同时也促进了油气企业施工单位规范化施工管理，也为建立更为科学合理的工程项目的管理，为企业核心竞争力的提高和油气工程项目的经营管理水平打下了良好的基础。
参考文献
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精细化设计论文范文第6篇
[关键词]房地产项目；成本管理；精细化管理
文章编号：2095-4085（2016）09-0065-04
随着房地产“去库存”政策的落实，限购政策的再次启动，房地产企业利润进一步紧缩，只有通过项目成本精细化管理实现更大利润和持续发展。
1精细化管理的研究背景
2015年12月18日至21日在北京召开的中央经济工作会议上，中央提出的明年经济社会发展要抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，首次提到“鼓励开发商适当降房价”。2016年10月15日中国“去库存”大会在山东德州召开。
2016年10月7日新浪新闻指出：9月30日起，北京、武汉、深圳、苏州、南京、厦门、合肥、无锡、天津等19个城市重新启动住房限购限贷政策。专家认为，中国楼市政策的拐点已在今年第四季度正式开启，而市场拐点会在明年，2017年第二季度部分城市或有“量价齐跌”的现象出现[1]。
随着房地产“去库存”政策的落实，限购政策的再次启动，房地产企业低利润时代也悄然而至。如何在激烈的竞争环境中取胜，如何在国家政策环境下盈利发展，房地产成本精细化管理必然成为房地产企业首选。
2精细化管理的含义
关于精细化管理，有专家认为精细化管理是“五精四细”（即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等），“精”是精进，精益求精；“细”是细致，注意细节、细化目标，在每一个细节上精益求精，实现利益最大化；有专家认为精细化管理通过专业化、系统化、数据化、信息化手段来改进产品、服务和运营过程的一种技术方法；有专家认为精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过系统化精细化理念，运用流程化、标准化和数据化的手段，使组织管理的各部分精确、高效、协同和持续运行。综上所述，精细化管理就是将精细化管理的思想和作风贯穿企业各个阶段的管理中。它包括以下内容。
2.1精细化规划
企业的精细化规划，首先企业根据近几年的房产销售情况和对未来发展趋势的预测，制定企业未来几年的发展规模、利润目标、管理模式的改进和企业文化等中长期目标；企业的决策者根据企业目标和调查报告分析并制定出合理的具有可操作性的计划。
2.2精细化操作
企业要先对员工的具体工作进行梳理和完善，并形成具体的规范制度让员工熟悉，通过奖惩制度帮助员工形成规范化和标准化操作的习惯。企业的标准化运作可以更好的总结经验，并加以推广。
2.3精细化控制
精细化控制是精细化管理的一个重要环节，良好的控制过程，可以减少管理失误，加深流程参与人员对企业的认同感，增加员工的归属感，更愿意服务企业。
2.4精细化核算
企业资金的流入支出都要有记账、核算、审核环节。通过精细化核算，可以发现企业在经营管理中的不足并加以改进，可以提高资金利用率，减少企业的运行成本，提高企业的利润空间。
3房地产企业项目成本精细化管理理论基础
3.1房地产项目成本构成
房地产项目成本是指在项目从决策、设计、施工到竣工验收交付使用过程中所消耗的一切费用的总和。根据费用用途，房地产项目成本构成如下。
（1）土地使用权取得费，为开发商依法获得土地使用权时，所交付的土地使用权出让、转让税费和征地拆迁及安置补偿费用。可列入土地使用权取得费的项目有，土地出让金、耕地占用税、耕地开垦费、地价评估费、土地补偿费、地上物补偿费、房屋拆迁安置补偿费、房屋拆迁管理费、房屋拆迁服务费、征地事务管理费、土地使用权注册登记发证费、场地清理费。
（2）前期工程费，是指在工程施工前期为项目可行性研究，水文地质勘察、测绘，环境评估，规划、设计，临时水、电、路、气、通讯、场地平整费等支出。
（3）建筑、安装工程费，为房屋主体部分的建筑（含桩基）、装饰及安装等工程建设所发生的费用。主要包括建筑安装工程费，建设工程许可证执照费，临时占路执照费，临时用地和临时建设工程费，建筑节能与发展新型墙体材料专项基金，工程建设监理费，建设工程质量监督费。
（4）基础设施建设费，是指经规划部门批准的规划红线以内的水、电、气、通讯等设施及道路、照明、园林、绿化、排污、排洪等工程建设所发生的费用。包括基础设施工程费，供电建设承发包管理费，居住小区路灯维护费，地下水资源费，防空地下室建设费，供电贴费，建设项目共用电力设施代维护费，绿化补偿费。基础设施建设费按住宅面积和营业性面积所占比例分摊计入成本。
（5）公共配套设施建设费，是指为居住小区服务的非盈利性公共设施和生活服务设施的建设费用，如教育、医疗、文化体育、商业服务、金融邮电、社区服务、行政管理、市政公用设施等。这项费用按住宅面积和营业性面积所占比例分摊计入成本。
（6）开发间接费，是指开发企业组织、管理开发项目所发生的各项费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等项支出。开发间接费，按照房地产开发企业财务会计制度核算，并据实列入开发成本。
3.2成本精细化管理原则
（1）遵循“成本-效益”原则 项目成本控制的根本目的，就是通过各种成本管理手段，不断改进方法，优化方案，完善管理体系，以实现最低成本目标。“成本-效益”原则在实行时，成本节约的代价必需要小于成本控制所带来的收益，这样才可以为企业增加效益。增加企业效益有以下五种方式，即成本降低，收入不变；成本不变，收入增加；成本略微增加，收入大幅增加；成本大幅减少，收入略有减少；降低成本，收入增加。结合企业的生产和管理水平确定的最低成本目标，是可以实现的最低成本，可以激发企业挖掘降低成本的潜能，不断提高生产水平和管理水平。
（2）全面成本控制原则 全面成本管理是全方位、全员和全过程的管理。是指项目成本管理所涉及到的每个人都应该明确工作内容及相应责任，做到工作内容清楚，责任分明，在项目的各个阶段对涉及成本的每个细节都要考虑到节约成本，使项目成本始终处于有效的控制状态。
（3）动态控制原则 所谓动态控制就是在项目形成过程中，按期收集因变更、意外等各种原因造成的成本变化，将成本实际值与目标值比较，检查是否产生偏差，如有偏差，则要查明原因，实施纠偏措施。
（4）责权利相结合原则 在成本管理过程中，各个不同层次的工作人员都有一定的成本责任与成本使用权限，在规定的权利范围内可以决定部分费用的支出。企业管理人员可以对工作人员进行考核，其结果与员工的工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，这样才可以使得每个员工明确责任，自觉控制成本。
3.3房地产企业实行精细化管理的意义
随着行业竞争规范，企业通过精细化管理的引入，严格成本控制程序，最终实现降低成本，扩大效益。
（1）规范管理提升核心竞争力，规范的管理可以让企业在目前中国房地产行业这种粗放的管理环境中脱颖而出，减少各个环节不必要的成本，获得最大利润。良好的市场形象也可以为企业带来更多的市场机会，从而进入良性运转模式，提升企业的竞争力。
（2）精细化的全面预算可以有效避免资金困扰，通过精细化的全面预算管理，可以对企业的全盘进行规划管理，利用较少的成本开发更多更大的项目；精细化的管理可以让资金使用计划更细致具体，也能让项目的资金流向更明确，从而发挥的作用更大；精细化的管理也可以使项目前期的融资计划具体明确，更容易操作，也可以减少资金使用成本；精细化的管理可以让资金的支付更规范，程序化的操作可以让合作各方对企业产生信任，不担心企业的资金链问题，合作更加畅通。
（3）通过精细化的成本管理可以降低成本提升效益，中国房地产企业目前的管理多数还是最基本的管理方法，每个部门提出本部门的成本计划，公司没有进行汇总统计，归纳分析，不能给出全盘计划，导致成本无法控制，往往出现成本比预期多出很多的现象，而这些费用花在哪些部位、谁负责、如何管控、怎么改进却无从得知。随着国家政策的完善，市场的发展，房地产企业必将面临更加严峻的形势，控制成本势在必行。
4各阶段房地产项目成本精细化管理内容
房地产开发项目通常都要经历投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、营销阶段、竣工阶段等几个阶段。
4.1投资决策阶段的成本管理与控制
据统计，房地产项目使用寿命周期内，在投资决策阶段能影响95%的成本费用，设计阶段则能影响75%的成本费用，到了施工阶段后只能影响项目费用 25%。可见投资决策阶段和设计阶段是房地产项目成本控制的重点阶段。在决策阶段，项目可调整的空间最大，通过科学选择项目的方案、建设规模市场定位都可以很大程度改变成本。
4.2设计阶段的成本管理与控制
在设计阶段，设计单位在工程设计中尽可能保证使用安全，设计人员一般为追求安全稳妥，较少考虑项目的最终成本，这很大程度影响到设计阶段项目成本的有效控制。设计阶段成本管理与控制措施如下。
（1）实行限额设计，控制设计变更，限额设计是将上一个环节批准的投资额通过工程量合理分配到每个单项工程、单位工程、分部工程直到分项工程，在设计时通过控制每个分项的投资额来进行限额设计。在保证结构安全的前提下，初步设计总概算金额不能突破已批准的投资估算，初步设计总概算一经批准，施工图设计时就不能突破。限额设计可以控制设计阶段不合理的变更。
（2）提高设计深度，优化设计方案，设计深度提高，对于项目的内容会更好把握，对项目的施工成本就更容易预测，这对于项目成本的控制会更有利。优化设计是指在满足设计限额要求下，形成多种方案，经过对比判断，最终确定出工程量少、成本低的方案。在方案的深化设计和比选过程中，尽量让企业的销售和成本部一起参与结构选型、基础设计，参与材料、设备的经济评估，给设计部门提供多方面的角度和客观资料，从而做到设计的经济性和合理性的有机结合。
（3）推行设计招标，择优选择设计单位，通过招标方式，可以吸引更多的设计单位参与，从而可以从多个方案中择优选择设计单位。这不但可以最大限度满足设计要求，提高设计质量，还可以确定合理的设计成本；在同时满足工程质量和使用功能的基础上，通过不同方案的成本对比，择优选出最低的全寿命周期成本方案。
（4）多方收集资料，规范设计合同，房地产企业在设计前要多方面收集相关资料，尽量确定项目的各项技术经济指标，并预测成本。在设计招标时规范合同条款，尤其是关于限额设计要求的条款，这在设计招标时可以预防成本增加或质量下降的风险。
（5）加强施工图会审与审查，控制设计质量和工程成本，施工图设计完成之后，房地产企业应组织设计部、工程部、成本部和监理各方面的人员组成审查小组，对施工图设计的符合性、完整性、一致性、可操作性等进行会审，书面提出审查意见和改进要求，以完善设计图，减少不合理的设计，节约投资。
4.3采购及施工招投标阶段的成本管理与控制
采购及施工招投标主要包括设备、材料、服务采购招投标和施工招投标。招标过程包括招标文件编制、标底编制、标前预备会、投标、评标、定标等环节。
（1）材料设备采购管理，在工程建设过程中，材料、设备最好由建设方自行采购，在进行采购时，由工程部和成本部相关人员组成采购小组通过对供货商的比选，最终选择相应的供货商。
由于建设方根据公司项目数量较多，可以采用固定供应商，大量供货，这样不但可以保证设备材料质量，还可以在采购价格方面获得一定的优惠，能同时满足高质量和低价格的双重要求。
（2）施工招标过程中成本控制，第一、招标必须做到公开、公平、公正、诚实信用，对潜在的投标人要一视同仁，要严格审查投标的施工单位资质，条件允许的话可以对施工单位进行考察，应避免没有资质或不够资质的施工单位以其他单位的名义进行投标。第二、招标文件应严密详尽，成本管理人员应收集本企业不同时期的项目资料和近期其他同行业项目资料，分析、预测、评价项目成本影响因素，合理规避风险，编制招标文件。成本管理人员要参与编制招标拦标价的图纸会审、招标答疑会和确定答疑会议纪要等各个环节。第三、定标应选合理低价，合理低价应为在保证质量的前提下的最低成本。选定中标人后，房地产企业要根据合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的部分仔细推敲后签订合同，避免过多的设计变更和争议事件发生。
4.4施工阶段的成本管理与控制
施工阶段影响因素最大、投资资源最大，投入资金成本最大，加强施工成本管理，主要是加强建筑安装工程合同管理。目前清单计价模式使用较多，要求清单报价的工程，分部分项综合单价已经确定，当工程产生变更时，需在合同价的基础上进行调整，确定实际的工程成本。
（1）人工、材料和机械组成施工三要素，人工费、材料费和机械费也是建筑安装工程中的主要的成本支出，特别是材料费。一个项目中材料费约占建筑产品成本的 60%～65%，属于重点管理对象。
（2）在房地产项目施工过程中，工程变更主要是导致现场施工工程量的变化；现场签证则导致成本发生变化，这就成为项目施工成本控制的主要内容。工程变更要严格执行审批制度，不论哪家单位提出变更都需要最终报给工程部，经成本部测算后决定是否同意变更。
（3）在项目施工过程中，工程款是施工单位保持充足生产资源的保证，工程款支付必须贯穿整个项目建设过程，同时由于工程款支付时间、支付条件和支付金额都会对成本控制产生影响，所以要严格执行工程款审批制度。对合同外追加工程款，通常在竣工结算时支付，并要提供追加工程用款的有关证据和资料。
（4）质量、进度和成本作为项目的三大控制目标，存在着既对立又统一的关系。保证在工期一定时，严格控制工程质量，会增加前期建设成本，但可以降低后期使用过程中的运行维护费用，使全寿命周期总成本降低。因此施工阶段的成本管理，必须兼顾工程质量和进度。
4.5竣工阶段的成本管理与控制
竣工阶段是项目建设的最后阶段，也是成本控制的最后关键。这个阶段主要是根据协议书、合同、现场签证、图纸、预算及费用定额、相关规定、竣工资料，对送审的竣工决算进行审核，使竣工决算真正体现工程实际造价。
（1）审核合同条款，只有按照要求完成合同内容并验收合格才可以进行竣工结算，所以要审核工程内容是否与合同保持一致；另外要审核工程的主材价格、收费标准、付款方式等内容是否与合同保持一致。若发现合同条款不明确，有争议或未说明，应尽量本着合理的原则与施工方沟通，明确结算要求。
（2）审核结算工程量，审核结算工程量主要是建设单位和审计单位对施工单位呈报的工程量进行核对，看是否按合同内容完成施工，审查工程计量是否根据计算规则进行，计算是否准确。审核时要注意工程变更单和现场签证一定要有建设单位的签字，工程量计算书以及各种审批文件、会议记录等资料要详尽齐全。
（3）审核工程价格，审核工程价格包括两方面，一方面要看分项工程综合单价和合同中的综合单价是否保持一致，另一方面也要看竣工结算最终造价是否准确，造价指标是否合理。对因设计变更而增加的分项工程，如果合同没有约定项目单价，审核时重点看项目的综合单价是否编制合理。
5结语
总之，在每一个阶段细化成本精细化管理内容，严格执行成本精细化管理制度，才可以严格控制项目成本，获得最大利润。
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精细化设计论文范文第7篇
1.1选课学生的学习状态及存在问题分析
精细化学品化学是我校应化学生在大四第一学期开设的课程。在开课之前我们做过调查，提出三个问题让学生回答：一是，你为什么要选这门课？二是，你了解精细化学品吗？三是，你选这门课主要是想了解那些问题？学生在思考后，对于第一个问题，大部分同学的主要目的是为了拿学分，有的同学直接就说没有其他的科目可选而只能选该课，而对后两个问题回答的非常模糊，说不出所以然，只有个别同学表示虽然不能讲清精细化学品的概念，隐约认为和我们的生活非常相关，想通过精细化学品的学习来掌握一些配方技术。通过这几个问题的回答，可以看出虽然是学生自己选的课但是大部分学生学习目的不是十分明确，这就需要教师加以正确的引导。开课过程中，首先在绪论中主要讲授了精细化学品的定义，特点，作用，主要内容，发展趋势，通过这几方面问题的阐述，主要使同学解决了调查中的前两个疑惑。绪论讲授过程中引用大量的例子和数据，如涉及到洗涤剂、化妆品等日用化学品及一些前沿技术的应用如DNA测序用到的染料、液晶染料、防火涂料、变色龙涂料等功能性染料和涂料时，学生反响很大，表现出极大的兴趣。而随着课程的进行，具体到每一章节需要掌握理论性非常强的枯燥知识，如解释高性能颜料化合物结构和性能之间的联系时，学生的情绪明显的低落下来。我们又做了一次调查，就是让大家谈一下上课的感受，主要是指授课内容方面，很多同学表示理论的东西太枯燥，仅靠授课教师的叙述引不起很大的兴趣；另外，存在着个别学生请假或逃课的现象。我们分析造成这种现象的原因，一是大四的学生面临考研和就业的压力，有些同学认为逃课无关紧要，只要最后能拿到学分就行；二是，以教师为中心的注入式教学模式很难提起学生的学习热情。老师辛辛苦苦查资料、备课，学生没有接受多少。这就促使我们对课程上课的形式和内容作出适当调整。
1.2课程设置时间探索
由于精细化工产品的范围十分广泛，目前很难明确专业的学科领域，但从它们的研制、生产、应用三个方面来考虑，精细化工的基础是应用化学，其内容主要涉及无机化学、有机化学、分析化学以及物理化学的基本知识。而这四大化学我校应化专业学生在三年级的上半年已经全部开完。鉴于大四学生面临着考研的压力以及考研时方向的选择，可考虑将精细化学品课程安调整在大三第二学期开课开课。提前一个学期的开课为同学考研方向的选择提供了一定的参考；避免了就业压力的干扰，使学生可以安心学习，增加专业知识，以便就业时为自己提供就业便利。
1.3课程设置内容探索
精细化学品这门课涉及的内容非常之多，既包括染（颜）料、涂料、农药、表面活性剂、日用化学品、食品添加剂、饲料添加剂、水处理剂、塑料助剂、皮革化学品、纸用化学品等传统的精细化工产品，又包括电子化学品、医疗用化学品、IT行业用化学品等新型的精细化学品。高级“应用型”地方性人才是我校应用化学专业的人才培养目标。因此,学生基本理论、基本技能的培养是最重要,也是最基本的一个原则。精细化工课程做为应用化学专业的一门选修课,在教学的过程中就应该把握这一基本原则,把重点放在提高和加强学生的基本理论、基本知识及基本能力的培养上，着眼于学科发展来认识与理解精细化学品，这是我们的基本出发点，并以此来指导精细化学品化学课程内容的筛选，彰显课程的时代感、凸现课程的作用与地位。因此,在教学过程中我们从制定大纲开始，全面、准确的把握好知识结构和内容，认真备课,多了解精细化工行业的一些最新资讯。力求做到既全面涵盖,又突出重点;既有必要的基本理论,又有丰富的实用技能。针对精细化工课程内容多,知识涵盖面广,而学时少的特点，我们决定采取：
1.3.1在选用有关教材时，仍继续保留染料、颜料、荧光增白剂、涂料、香料、化妆品和农药等传统章节,光谱增感染料和彩色显影成色剂暂时舍去不讲。在教学过程中,对相关产品的分类、结构性质、合成方法、应用、发展现状及趋势等,都必须作尽可能全面、细致的讲授。
1.3.2对于研究性较强的高新技术知识,如感光材料；纳米材料；功能高分子材料；防水、防污、防火等功能性涂料。这些知识虽然专业性、前沿性较强,但针对我们的培养目标和地方特色,作为了解性知识较为适宜。在教学手段和方法上,由于存在着教材滞后问题。要想使学生真正达到学以致用的目的,了解精细化学品化学的前沿和发展方向,让学生参与课堂内容的讲授和进行课堂讨论,如讲到功能性染料和功能性涂料时，我们将以往由教师查新后再整理讲授的方式,改为让学生自己选题查新写论文上台讲课,然后当场解答老师和其他同学提出的相关问题,最后由老师点评小结。论文作业的成绩是根据学生的论文、讲课和回答问题的质量来综合评定。一开始同学不是很适应，主动站到讲台上的很少而且很紧张，在授课教师的一再启发和鼓励下，同学们积极踊跃发言，由于是“同学讲，同学听”充分调动了学生的积极性。在答辩时,气氛活跃,课堂效果生动。大多数同学都欢迎这种讲课作业,认为不仅掌握了最新专业知识,而且对自己的表达能力、论文写作能力、知识的运用能力的提高颇有好处。如，很多同学之前根本不知道文献引用的顺序以及如何在适当的位置标注文献出处，经过这次亲自整理论文才把这些问题一一搞清楚。
1.3.3对于与专业基础课无机、有机、分析的有关内容,如光与色的关系，偶氮类染料制备中的重氮化和偶合反应等。这些是理解和掌握染料知识的基础,又都是学生学过的课程,教学过程中,可采用“信手拈来”的方式,同时也给学生“温故知新”的效果。
1.3.4对于那些和重点知识密切相关,同学较熟悉且又十分容易掌握的内容,如涂料的分类、用途、基本组成等，在经过染料、荧光增白剂、有机颜料的示范和讲授的基础上，给同学提纲采取让学生去图书馆查阅相关资料，学生自学和思考。下次课时,将这些问题作为课堂讨论的话题,学生分组交换意见后,各组可派一位同学上台论述。这种互动方法既可以提高学生的自学能力,又可以让学生在学习的过程中学会团队合作,增加自信心,提高综合素质。
1.4改变课程考试方式，培养学生综合素质
传统考试以闭卷为主，主要考查学生对课程基本知识的记忆和理解。而精细化学品的学习要求除了一些基本知识的掌握外，还有对一些学科前沿的理解。既然课程改革要兼顾知识传授和能力素质培养,那么成绩的考核就不能只看闭卷考试的卷面成绩,而应有多种形式的考核。因此,我们的做法是平时成绩占20%,期末闭卷考试成绩占40%,论文成绩占40%。考试方式的调整,克服了闭卷考试的某些局限,使学生不仅仅为考试而被动学习,能够在主动愉快的氛围中学好这门课程。
2结束语
学生独立思考能力有了较大提高，遇到问题能认真思考、寻找依据，敢于怀疑；做毕业论文和毕业设计时对查阅资料比较熟悉，可以较快入手。这些反馈的信息表明我们采取的做法确实提高了这门课的教学效果，教学改革是成功的。从中，我们也更深刻体会到，要想上好课，教师的责任心最重要。有了这一条，教师才能有主动性和自觉性，不断提高自身的专业素养，拓宽知识源，增加知识储备量，扩大知识面，加深对一些问题理解的广度和深度；热情地面对学生和他们的困惑；充分利用好各种仪器、设备，去达到提高教学质量和教学效果的目的。
精细化设计论文范文第8篇
关键字：公路建设 成本精细化管理 公路建设成本
Abstract: To ensure the highway engineering quality, safety and cost control, strengthen highway construction speed, it is necessary to take the fine management the construction in the aspects of, which includes the project to implement the entire process of various factors, the seamless management, forming a chain of chain management, strictly comply with the technical standards and operational procedures optimization of construction process, each process, overcome all the details of the quality defects, maximize the role of the property construction in the process. This paper focuses on the highway construction cost management.
Key words: highway construction; cost management; cost for highway construction
中图分类号： U459.2 文献标识码：A 文章编码：
近年来,公路建设步伐明显加快,公路建设管理的水平直接影响到建设项目的成败。国家和地方交通部门也越来越重视公路建设的整体管理水平,要求实施精细化管理。“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”是几年前国际上提出的三项管理标准。作为施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。本论文将重点介绍公路建设成本精细化管理。
一、公路建设成本精细化管理
“全面推行精细化管理” 可以说是一种现代管理的新理念。我们通常所说的精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。
1.1公路建设成本管理中存在的问题
当前，公路建设工程成本与管理存在着严重的不规范现象。比如部分公路建设的设计先于可行性研究，使得可行性研究报告成为可批性报告；招投标工作中，有些建设单位操作不规范，使得投标报价不能很好地控制工程成本；指定分包、层层转包现象在一定范围内继续存在，为工程质量留下隐患，尤其是拖欠工程款，拖欠民工工资现象十分严重；有的项目设计变更管理不规范，施工单位不按规范施工，造成设计变更多，工程成本不断增大；有的建设单位重视对质量、工期的控制，缺乏投资成本控制观念等。这些行为造成我国公路工程建设成本严重失控，影响国家的宏观经济计划，不利于国家利益，也不利于公路事业的持续、健康发展。
1.2公路建设的成本精细化管理
现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。我们应该清楚地认识到，随着市场管理机制日趋完善，竞争日趋激烈，利润的空间已逐步变小，要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。公路建设成本控制与管理是整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,它是公路建设管理的核心,直接影响着成本的效益。因此，加强公路成本精细化管理是目前非常现实的途径。
二、如何做好公路建设成本精细化管理
要做好公路建设成本精细化管理，首先要健全完善精细化管理体系，才能使成本精细化管理行之有效、利于落实：
2.1健全完善管理体系，使其行之有效、利于落实
精细化管理体系的主要内容包括以下几个方面：
（1）思考系统化
思考系统化，就是要求有全局意识和大局意识，兼顾总公司长远利益与眼前利益，以提升项目管理效率为目的，进一步完善流程的标准化、规范化。
（2）工作细化
工作细化，即要求突出工作重点，合理设定工作目标，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行；要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。
（3）工作量化
工作量化，要求必须用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划。
（4）业务优化
业务优化，主要包括资源配置的优化、工作流程的优化、生产技术的优化、监督考核的优化、确立降低成本优化的指标等。
2.2做好投资成本预测
精细化的成本管理，一个行之有效的办法就是做好成本预测。所谓成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合公路施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。可见成本预测是一个完整的决策过程。通过成本预测可以使单位实体降低成本, 为企业决策提供科学的依据并据此选择最优计划方案。
2.3重视设计阶段，加强合同管理，严格设计变更，规范变更程序
设计阶段是工程成本控制的最重要的环节，直接影响建设工期的长短和投资规模的多少。因此要注重对设计单位的选择，对资质、经验、综合素质等应进行严格审核；按照“因地制宜”的原则，选择合理的设计指标，控制工程成本；选择性价比高的方案，并进行优化设计，降低投资成本。加强对合同的管理，对分包合同及外部劳务进行发要的监管。严格控制设计变更，建立设计变更管理制度，对变更的程序、权限进行规定，对设计变更及工程索赔进行严格控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。
2.4合理搭配管理人员，抓好进度控制
人是现场管理的主体，只有配备相对固定的管理人员，管理层具备清晰的工作思路，团队互助协作，做到以人为本。避免为盲目的抢夺工期进行加班加点，违背精细化管理的实质原则。所以，合理搭配管理人员，抓好进度控制是实现公路建设成本精细化管理的又一重要方面：
细化管理人员的目标责任，实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划责任分解到每一个分项工程的现场管理人员，做到分工明确，落实到人，责任分明。进度管理全面落实项目进场后，及时制定合同段总体施工进度计划，年度进度计划、季度进度计划、月生产计划和短期作业计划，由项目经理签字下达各工区、工队及相关部门领导执行，实行动态管理，将公路工程进展情况严格控制在制定的总体实施计划目标以内。
2.5加强项目全员质量管理意识
控制质量成本项目部一次性完成合格的建筑产品是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关 ，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。具体做法如下：首先要在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识 ，不要盲目追求“最新、最高、最好”的目标 ；最后要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。
三、结束语
公路建设是一个既现代又传统的行业，随着现代化施工设备越来越多地应用于工程建设中，工程技术也越来越趋于成熟。实施精细化管理，规范生产过程和生产活动，合理配置资源，进一步挖掘管理的潜力、人的潜力，面对良好的形势，通过“零缺陷”、“低成本”的精细管理模式。构筑精细优质，资源节约，环境友好，人文和谐的精品工程。是我们提高公路施工管理水平和施工质量的最终目标。
参考文献：
[1] 文耀华;浅述高速公路企业精细化管理[J];江西煤炭科技;2010年02期
[2] 姜红雷，孙飞，刘淑坤.成本控制与成本管理研究.黑龙江交通科技，2007(10)，91-92
[3] 路晓娟;当前我国公路建设工程成本控制问题研究[D];长安大学;2004年
精细化设计论文范文第9篇
一、首先研究大跨度桥梁的范围界定
顾名思义，跨度较大的桥梁即为大跨度桥梁；目前《桥规》规定：单跨跨径大于40米的为大桥，一般认为单跨跨径大于100米的桥梁即为大跨度桥梁。大跨度桥梁不仅是技术范畴的概念，也是历史发展的概念，如1970年代，跨度大于50米即为大跨度桥梁。在结构形式上主要有斜拉桥（适用跨径200～1000m），悬索桥（曾经是600m以上跨径的唯一结构形式），其它组合体系桥梁等。
大桥主要是指规模大（长桥）、跨度大两种情况，因此大桥不一定是大跨度桥。
二、大跨度桥梁的发展趋势
在建桥材料上，逐渐走向多样化、复合化、轻型化。结构形式上新结构新形势不断应用。结构理论上细化、系统完善和成熟，施工方法上无支架和大型化。应用领域上开始从陆地走向海洋。建设管理上开始走向专业化和精细化。
三、大跨度桥梁精细化管理应用情况及问题分析
（1）大跨度桥梁应用情况
从项目施工角度来说，大跨度桥梁精细化管理主要应用在以下几个方面，投标管理、前期策划、组织管理、产品清单和责任矩阵、后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、分包管理、进度管理、技术管理、安全管理、质量管理、环境职业健康卫生管理、财务管理、薪酬与绩效管理、审计与监察、综合事务管理、收尾管理、作业层建设、项目文化建设、后评价、监督与检查等方面。
四 其次研究精细化管理的内涵
（1）精细化管理的定义：
就是将管理责任具体化和明确化，落实到各管理者。其运行逻辑是设定目标和关键业务流程，明确岗位职责及其相互关系，规定工作方法与训练，最终形成工作机制。
（2）精细化管理的特征：
①细化。②量化。③流程化。④标准化。⑤协同化⑥严格化。
（3）精细化管理的目标
精细化管理的目标是实现效益的最大细化管理的目标是实现效益的最大化和管理的最优化。实质上就是要改善项目的时间（T）、质量（Q）、成本（C）、服务（S）等各个方面[18]。
（4）精细化管理模型体系
精细化管理下的大跨度桥梁项目管理体系可分为流程管理体系，制度管理体系，组织管理体系，信息管理体系和绩效管理体系。
五、精细化管理在我国大跨度桥梁项目中的应用情况
通过调查研究发现，精细化管理在我国大跨度桥梁项目中的应用还不广泛，有些已经应用到企业施工生产的也存在很多问题。其中较为典型的问题：首先是精细化管理与传统管理理念的冲突，其次是过度重视制度化而忽视人的作用。接着是过于强调财务管理，没有建立恰当的激励机制和大跨度桥梁项目不确定性和风险性较大，很难实现标准化等问题。
六 基于关键过程域与项目管理知识体系以及大跨度桥梁项目管理现状的项目管理成熟度模型构建
（1）关键过程域分为组织过程和管理过程。组织过程分为，组织结构，组织文化，技术储备，人力资源管理四个方面。管理过程分为前期准备阶段，项目启动阶段，项目计划阶段，项目实施阶段，项目竣工与收尾阶段五个阶段。
（2）项目管理知识体系分为项目管理知识体系PMBOK、项目管理知识体系-建设工程扩展体系（PMBOK Guide Extension-Construction）。其中项目管理知识体系包含9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。结合项目管理知识体系-建设工程扩展体系，最后确定为以下12个项目知识管理体系：质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、现场管理、合同管理、组织协调、信息管理、风险管理、项目管理人员、项目团队文化、范围管理
（3）根据我国大跨度桥梁项目管理现状，又可以增添分包商管理、工程文档管理、财务管理及索赔管理4个知识体系。
（4）大跨度桥梁项目管理成熟度模型构建
结合我国自身的建设流程、文化背景、工程项目自身特点对国外的PM3模型进行改进，建立适用于我国的工程项目管理成熟度模型。
①第一维度―成熟度等级
当前，许多PM3都使用了确定的改进过程等级，用以构造和表述模型内容。大型工程管理成熟度模型在综合CMM、OPM3等几种模型成熟度等级基础上，将成熟度划分为四个逐步上升的梯级，依次是初始级、提高级、成熟级、持续改进级。
②第二维度―大跨度桥梁项目生命期及阶段
本文主要从施工单位的角度对项目管理进行相关分析，因此大跨度桥梁项目生命周期可分为投标准备阶段、投标阶段、实施阶段、运营与维护阶段
③第三维度―项目管理能力评价指标域
根据国际 PM 和美国 PM 协会制定的项目管理知识体系，对其管理要素进行分类、精简调整，并结合我国大跨度桥梁项目管理实践需要，将评价指标域设计为投标阶段、 施工管理（包含进度、成本、费用、管理等）、收尾管理五个方面。调整原因主要基于以下三点，一是与大跨度桥梁项目生命期阶段性大致保持一致，二是可实现项目管理的规范化要求，三是能够更加科学合理地对各项管理指标进行评价。
（4）精细化管理下的大跨度桥梁项目管理成熟度评价指标体系构建
根据大跨度桥梁项目成熟度管理模型第三维度―项目管理能力评价指标域，建立精细化管理下的大跨度桥梁项目管理成熟度评价指标体系。精细化管理综合评价为一级指标，项目管理能力评价指标域为二级指标，然后根据各各评价指标域的范围，来确定三级指标。指标体系建立起来后，对其进行评价指标的相关性，鉴别力分析，筛选出关键指标。
参考文献：
[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理，北京：中国法制出版社，2005
[2]覃丽贞.建筑企业项目管理成熟度评价研究―基于北京中外建建筑设计有限公司案例研究：[硕士学位论文]，北京；北京交通大学，2010
精细化设计论文范文第10篇
一、国家关于高校财务预算精细化的规定综述
2008年财政部、教育部颁布的《关于完善中央高校预算拨款制度的通知》（财教[2008]232号）指出：为解决“财政支持手段不精细”等问题，对中央高校预算拨款制度进行改革。高校预算拨款制度要“实现科学化、精细化管理的要求”。“主要政策措施”就包括“细化综合定额生均拨款标准”，如“合理确定公用经费与人员经费的构成比例和基础标准”、“按学科设置公用经费学科折算系数”、“建立动态调整机制”。
2008年《财政部关于进一步加强预算执行管理的通知》（财库[2008]1号）指出：“深化预算管理制度改革，加强预算执行管理，实现预算管理的科学化、精细化”。“增强预算编制的真实性、准确性”。“提高部门预算到位率”。
2009年财政部《关于推进财政科学化精细化管理的指导意见》（财办[2009]37号）指出：“推进财政科学化精细化管理是落实科学发展观的必然要求”。“细化预算编制。提高预算年初到位率。细化基本支出和项目支出预算编制，逐步实现一上预算编制全部细化到项级科目和落实到具体执行项目”。“项目支出预算至少提前一年进行充分的研究论证，在一上时要有明确的项目实施计划和时间进度，保证项目可执行”。“建立重大项目支出预算事前评审机制，继续推进按经济分类编制预算试点工作，使项目预算做到实、细、准”。
2010年中共中央、国务院印发的《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》（以下简称“纲要”）指出：“建立科学化、精细化预算管理机制，科学编制预算，提高预算执行效率”。
2011年《国务院关于进一步加大财政教育投入的意见》（国发[2011]22号）指出：“全面推进教育经费的科学化精细化管理”。“要强化预算管理。提高预算编制的科学性、准确性，提高预算执行效率，推进预算公开”。
二、高校财务预算精细化的研究综述
（一）高校财务预算精细化的定义 对高校财务预算精细化给出定义的最早时间是2012年，文献有4篇，作者分别是柳彦彬（2012）、郝英俊（2012）、赵洁（2012）、乔春华（2012）等人。柳彦彬（2012）认为：预算精细化管理就是预算管理工作的精密细致，包括环节精致、责任精致等，并建立相应的业务规范。郝英俊（2012）认为：精细化预算管理就是将预算的各项内容和流程做到细致入微，尽可能地增强其科学合理性。赵洁（2012）认为：高校预算的精细化管理是各个环节的“深耕细作”，要体现出精、准、细、严的特征。乔春华（2012）认为：要树立精益思想和法理观念，按照精确、细致、深入的要求，科学进行预算管理。
（二）高校财务预算精细化的意义 提出高校财务预算精细化的意义的最早时间是2008年，文献有8篇，作者分别是刘芳、向伟（2009）、孙思惟（2011）、邓建华（2011）、高静波（2011）、柳彦彬（2012）、郝英俊（2012）、褚珊与陆美娟（2012）等人。刘芳（2009）认为：以“三个”转变为核心， 有利于提升高校现代财务管理水平；以细化财务管理内容、有利于实现财务管理零死角；以降低成本费用，有利于优化资源配置。向伟与刘芳的认识类同。孙思惟（2011）认为：高校财务运算精细化是落实科学发展观，实践内涵发展的需要；树立精益思想和治理理念的要求；增强预算执行效率和提高财务管理效能的要求；维护刚性预算和确保高校财务安全的需要。邓建华（2011）认为：高校财务预算精细化有助于高校财务改革；有助于提高财务管理水平；有助于节约型、和谐型校园的建设。高静波（2011）认为：高校财务预算精细化是高校财政改革的必然要求；有利于提高高校财务工作效率；有利于夯实财务管理活动的基础；有助于提高高校财务管理水平。柳彦彬（2012）认为：高校财务预算精细化是缓解当前教育经费投入不足与高校教育事业快速发展矛盾的需要；是加强学校财务管理，规范财务行为的需要；是落实“纲要”的需要。郝英俊（2012）认为：高校财务预算精细化是落实科学发展观的要求；是对高校财务管理工作精益求精的态度；是增强高校预算执行效率及提高财务管理效能的实践；减少预算赤字。褚珊与陆美娟（2012）认为：是深化财政管理体制改革的必然要求；是高校实现内涵式发展的客观要求。
（三）高校财务预算精细化的要求 褚珊与陆美娟（2012）认为：一是坚持依法理财、健全配套制度；二是注重流程设计、完善岗责体系；三是加强绩效考核、提高资金效益；四是运用科技手段、提高财务工作质量；五是坚持以人为本、加快财会队伍建设。
（四）高校财务预算精细化的目标 研究高校财务预算精细化目标的文献只有2篇，作者分别是王巧萍（2010）与孙翠松（2011）。王巧萍（2010）认为：首先要科学定位；其次要健全内控机制；最后要战略目标。孙翠松认为不仅要编制整体的预算，而且要将各个部门的预算完善成一个体系。必须形成一个较完整的目标体系，在培养人才的总体目标下细分成具体而且明确的小目标。
（五）高校财务预算精细化的环节 提出高校财务预算精细化环节的文献只有齐红（2010）。认为高校预算精细化管理要把握预算编制、预算执行、分析与反馈、绩效考评等“四个环节”。预算编制环节包括：釆用零基预算、经费归口管理、规范项目申报文本、资产管理与管理结合、做好专项经费申报协调。预算执行环节包括：细化项目预算指标、正确把握报账标准、定期培训。财务分析与反馈环节包括：抓好财务分析、抓好财务信息反馈、抓好财务信息建设。
（六）高校财务预算精细化制度建设 从制度建设上探讨高校财务预算精细化管理文献共有12篇。最早是邱东旺（2008），认为应精细制定会计制度。刘维民与齐红（2009）认为应建立一套科学的预算申报、批准、执行、考核的工作制度。赵善庆（2010）认为高校财务管理制度精细化建设包括：成立以财务为主，所有部门参加的财务管理制度精细化建设小组，共同制定、修订高校财务管理制度；财务管理制度内容要细化；建立财务管理精细化内控制度；规范财务监督制度；实施精细化流程管理；健全经济责任制；建设良好财务团队。赵善庆（2010）认为应建立健全经费管理制度。翟志华（2010）认为管理制度应精细化。邓建华（2011）认为财务制度要精细化。孙思惟（2011）认为应构建精细化管理制度。高明烨与李天明（2011）认为精细化制度包括：建立全员参与制度、建立职责分工合作制度、建立手册管理制度、建立专家咨询制度、建立集体决策制度、建立动态管理和绩效评估制度、建立监督和信息反馈制度、建立个人负责和责任追究制度、建立考核和奖励制度、建立决策纠错制度。高静波（2011）认为应完善内部控制制度。廖开锐（2011）认为应加强制度建设。黄婕与张健铭（2011）认为应制定完备的预算精细化管理制度。曹异芳（2011）认为财务规章制度应精细化。权姬淑（2012）认为高校精细化预算编制应制度化。肖薇与王义（2012）认为应使财务规章制度精细化。
（七）高校财务预算精细化的内容 探讨高校财务预算精细化管理内容文献共6篇。最早的是朱红（2009），认为应包括：目标明确、岗位设置与人员安排精细化、财务制度精细化、财务执行精细化、考核量化、手段的精细化。关于高校财务预算精细化管理内容，邓建华（2011）认为应包括：财务规章制度精细化、预算编制与执行的精细化、实现预算事后监督管理的精细化、经费管理精细化。董文凤（2011）认为应包括：预算编制精细化、预算分配精细化、预算执行精细化、预算监督精细化。廖开锐（2011）认为应包括：财务制度精细化、预算管理精细化、财务评价精细化、经费管理精细化。曹异芳（2011）认为应包括：财务规章制度精细化、财务内部控制精细化、监督过程精细化、财务信息管理精细化。乔春华（2012）认为应包括：细化预算科目、精化定额与费用开支标准、严格执行。肖薇与王义（2012）认为应包括：管理理念、管理目标、管理专业化与系统化。
（八）高校财务预算精细化的方法 提出高校财务预算精细化管理方法的乔春华（2012），认为精细化管理的方法包括：细化、量化、流程化、标准化。细化是指目标分解细、职责界定细、制度要求细、过程监控细、考核评估细。
（九）高校财务预算精细化的信息平台 研究高校财务预算精细化的信息平台的仅有刘俚伽等（2012）与权姬淑（2012）。刘俚伽（2012）等认为信息化建设是精细化预算管理的基础条件。信息化建设目标包括：数据集中管理、分经费类型、日常申报和年度申报相结合、对项目进行跨年度滚动管理、建立信息机制、完善对外服务平台、提供领导查询和决策支持平台、实现和财政部门预算自动转换和衔接、满足非财务人员轻松编制财务预算、保障软件的实用性、通用性和前瞻性。权姬淑（2012）重点对高校精细化预算编制通用模版进行了设计，提出了设计思路、通用性模版构成。
（十）高校财务预算精细化存在的问题 认为高校财务预算精细化存在问题的文献有14篇。邱东旺（2008）认为存在着预算不够科学，执行控制乏力；预算资金管理不严；缺乏问责等问题。向伟（2009）认为存在着职工参与度不高；预算执行刚性约束不够；预算资金管理不严；缺乏科学的绩效评估体系等问题。翟志华（2010）认为存在着预算编制过粗、预算标准难定、使用范围不明、挤占挪用屡有发生、使用结构欠佳、使用责任不明、缺乏绩效考评等问题。王巧萍（2010）认为存在着缺乏先进预算管理观念、预算管理目标不明、预算编制方法不够科学、预算执行刚性不足等问题。孙思惟（2011）认为存在着预算观念淡薄；预算编制粗放；缺乏定额标准体系；预算执行不到位，支出结构欠佳；预算执行缺乏监督和绩效考核机制等问题。常杰（2011）认为存在着收入预算难以实现；赤字预算逐年加大；预算编制方法不够科学合理，编制内容不够完整细致；预算控制和执行缺乏严肃性和权威性等问题。赵善庆（2011）认为存在着收入内容不全面、编制方法不科学、编制程序不规范、预算标准难确定、编制人员局限性、预算虚假平衡、预算软约束、预算管理粗放化、预算目标不连贯、忽视预算考核等问题。陆宏如（2012）认为存在着尚未建立预算模式；全员预算意识不强；预算编制方法不科学，内容精细化不够；预算编制执行严肃性不够，随意性较大等问题。郝英俊（2012）认为存在着领导对预算管理重视不足、窄口径的预算编制、仍然采用落后的预算编制方法、预算编制程序不规范、预算编制缺乏定额标准、预算执行缺乏监督和考核等问题。赵洁（2012）认为存在着预算管理不到位、预算编制不科学、预算执行监控不力、预算透明度不高等问题。刘俚伽等（2012）认为存在着校内预算与财政预算不一致；预算编制与教学管理脱节，绩效考核开展难度大等问题。易红梅（2012）认为存在着预算、执行、决算相互脱节（预算与执行的相互脱节、执行与决算的相互脱节）、专项资金管理不规范、预算执行中缺乏应有的监控和评价体系等问题。褚珊与陆美娟（2012）认为存在着精细化管理意识淡薄、预算管理不重视、财务制度不健全、财务绩效评价体系不完善等问题。肖薇与王义（2012）认为预算管理的科学性，执行过程的约束力欠缺。
（十一）高校财务预算精细化的措施 刘芳（2008）提出了科学制定定额、运用现代计算机技术、依托校园一卡通、利用财务综合查询系统、建立预算分析评价考核机制等建议。刘维民与齐红（2009）提出了领导重视；建立一套科学的预算申报、批准、执行、考核的工作制度和流程；坚持零基预算的编制方法，建立“钱随事走”的预算观念；实行经费归口管理，防止预算重复申报；强化专款专用，确保预算指标控制的有效性；年度预算一次分配；预算管理与资产管理相结合；规范项目文本的填报；预算执行情况与高校内部考核、奖惩挂钩等建议。向伟（2009）提出了树立精细化常态管理理念，把理论氛围建设做精细；夯实财务基础工作规范，把基础工作做精细；制定科学、合理的各类预算定额，把预算做精细；搭建学校财务信息化管理的平台，把支出控制做精细；创造高效的财务信息化服务手段，把服务做精细；建立科学的绩效评估体系，把考评做精细等建议。邓建华（2011）提出了树立精细化管理理念，全员参与精细化管理；财会队伍人员建设；信息化建设；健全监督机制等建议。孙思惟（2011）提出了创建精细化工作团队、构建精细化管理制度、建立科学合理的定额标准体系、选择合适的预算编制办法、建立监督与绩效考核机制、打造精细化的信息工作平台等建议。常杰（2011）提出了优化预算管理部门的组成、完善预算管理规章制度、运用零基预算方法、建立预算管理信息平台，增强预算执行的严肃性、重视预算执行结果考核等建议。柳彦彬（2012）提出了树立精细化的预算管理观念、预算管理办法和编制流程精细化、预算编制精细化、预算执行精细化、预算分析精细化等建议。陆宏如（2012）提出了建立财务预算信息平台、推进绩效预算、改进预算编制方法、加强预算管理的组织和领导、细化预算指标、严格执行预算调整程序、提高预算人员的素质、完善预算绩效考核机制等建议。赵洁（2012）提出了建立完整规范的预算管理体系）设置权责清晰的预算管理机构、建立全面预算管理体系）、利用先进的信息化手段、预算管理工作量化细化、严格预算执行控制等建议。易红梅（2012）提出了更新预算管理观念，建立预算审核管理流程；实施预算动态监控，实现预算、执行、决算一体化管理；细化财务核算工作，实现有效控制；建立预算绩效考核体系，完善预算管理配套措施等建议。褚珊与陆美娟（2012）提出了树立精细化财务管理理念、建立健全财务管理制度、加强预算精细化管理、完善财务绩效评价体系、推进财务管理信息化建设等建议。
三、高校财务预算精细化研究发表的期刊综述
（一）期刊级别 作者将期刊级别分为普刊、中央级、核心等三个级别。在30篇文献中，发表在普刊上的文献达14篇，几乎占发表总数的一半；发表在中央级期刊上的文献仅有3篇，分别是《光明日报》（2009年07月22日）、《预算管理与会计》（2010/04）、《现代商业》（2011/17）；发表在核心期刊上的文献达13篇。特别是2009年前全部发表在普刊上，但从2010至2012年发表在核心期刊上的文章分别是3篇、4篇、6篇。说明高校财务预算精细化研究的质量正在不断提高。
（二）期刊类别 作者将期刊类别分为综合类、纯专业类、相关专业类、经济类、非相关专业类等五类级别。综合类指综合性报刊杂志，共3篇；纯专业类指纯财会杂志、事业财会杂志共17篇（其中1篇教育会计会议论文）；经济类指一般经济杂志，共4篇；相关专业类指虽是财会杂志，但非教育行业的杂志，如《绿色财会》等共2篇；非相关专业类指上述4类外专业性特强的杂志，如《价值工程》等共4篇。这说明仍需提升在前3类杂志，尤其是前2类杂志的发表率。
四、高校财务预算精细化研究作者综述
根据笔者查询，在30组（个）作者，除1名是省级教育主管部门的处长外，另外29组（个）的作者都是高校教工。其中除1名确认未从事过高校财务管理工作，1名无法确认是否从事过高校财务管理工作外，另外27组（个）的作者都在从事或曾从事过高校财务管理工作，说明对高校财务预算精细化的研究仍局限于高校财务管理工作者。作为高校财务管理政策制定者的教育主管部门及财政主管部门缺乏必要的研究，我国经济理论界对高校财务预算精细化也缺乏关注，没有涉足研究。这必然影响高校财务预算精细化今后的进展。
参考文献：
[1]柳彦彬：《浅谈高校经费预算精细化管理》，《会计师》2012年第9期。
[2]乔春华：《论高校经费精细化管理》，《教育财会研究》2012年第2期。
[3]齐红：《高校预算精细化管理要把握“四个环节”》，《预算管理与会计》2010年第4期。
[4]刘芳：《高校精细化财务管理初探》，《内蒙古科技与经济》2008 年第14期。
[5]赵善庆：《高校财务管理制度精细化建设》，《财务与金融》2010年第6期。
[6]高明烨、李天明：《从制度角度浅谈高校精细化财务管理》，《价值工程》2011年第11期。
[7]朱红：《高校财务精细化管理刍议》，《广东财经职业学院学报》2009年第3期。
[8]曹异芳：《高校基建财务精细化管理初探》，《当代经济》2011年第24期。
[9]肖薇、王义：《公立高校财务科学化、精细化管理的研究》，《教育财会研究》2012年第4期。
[10]刘俚伽等：《高校精细化预算编制探索——成都体育学院精细化预算管理信息平台建设实践与思考》，《市场周刊·理论研究》2012年第10期。
[11]邱东旺：《论精细化高校财务管理》，《教育财会研究》2008年第1期。
[12]向伟：《高校精细化财务管理浅议》，《湖北经济学院学报（人文社会科学版）》2009年第10期。
[13]陆宏如：《高校预算精细化管理研究》，《行政事业资产与财务》2012年第12期。