精细化管理工作经验总结范文3篇

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强化油田企业预算精细化管理措施

一、油田企业预算精细化管理的必要性和原则

1.必要性。随着全球经济一体化的发展进步,油田企业已经从得天独厚的优势企业进入到激烈的企业竞争之中,而且随着社会体制的发展和变化,油田企业需要不断的改变自己原有的预算管理模式,根据社会的发展和油田企业的变化不断的完善自己的预算管理模式,所以精细化预算管理模式是现代油田企业发展的必然模式,能够在最大程度上对油田企业的成本进行控制,使其能够顺利的进入全方位、多层次、开放式的发展时期,增强油田企业的外部竞争力,进一步促进油田企业的可持续发展和进步。

2.原则。通过对预算精细理念的分析和探究发现,油田企业在进行预算精细化管理的过程中需要遵循“八化”原则,即油田企业在进行预算精细化管理的过程中需要细化、量化、流程优化、协同化、模板化、标准化、实证化和严格化。具体的来说就是油田企业在进行预算精细化管理的过程中要将相关的任务吓唬到各部门和个人,加强各个部门之间的合作和协同,还要将相关的任务进行严格的绩效考察,制定相关的量化指标,通过考察指标的完成情况来判断油田企业预算精细化管理的成效,除此之外还要制定相关的预算精细化管理标准,并且这些标准要随着油田企业不同的目标和项目做一定的改变,之后要严格的按照相关的规范准则来实施预算精细化管理工作,以提高其工作的效率和工作的质量。

二、现阶段油田企业预算精细化管理中存在的问题和困难

通过对现阶段油田企业预算精细化管理工作的分析和研究发现,虽然现阶段油田企业预算精细化管理已经是大势所趋,并且得到了政府和相关工作人员的关心和重视,但是就目前情况来看,油田企业预算精细化管理依旧存在一些问题和困难,主要表现在以下几个方面:

1.精细化的成本预算工作没有落实。虽然近年来国内一些油田企业已经成本预算管理工作作为提高企业财务管理能力的一项重要指标,但是在实际运行过程中却没有较强的执行能力,没有科学的成本预算管理体系,重编制而轻执行,这样一来就导致油田企业精细化预算管理工作没有得到预期的效果,比如现在出现比较多的现象就是油田企业在第一年内预算指标控制的很好,第二年却出现预算指标压缩的现象,这就导致油田企业的精细化预算管理工作不能很好的将企业的资本进行控制,进一步影响了油田企业的发展和进步。

2.精细化预算管理制度不够完善。就现代市场经济来看,油田企业的规模在不断的扩大和发展,在接受了更多的发展机遇的同时也需要面对更多的压力和挑战,科学的精细化的预算管理制度能够通过对油田企业的约束和管理来控制油田企业的资本,然而现阶段好多油田企业没有一套精细化的预算管理制度,没有油田企业预算成本变动因素数据库或者没有将数据库充分的应用,导致企业的精细化预算管理制度不能随着企业战略目标的变化而不断的完善,也没有使精细化预算管理的意识贯彻到企业各级的领导、各个部门的成员以及整个单位的工作人员,进一步导致油田企业资本的浪费,影响油田企业的发展和进步。

3.缺乏精细化的预算编制体系。精细化预算管理工作是全面预算管理工作深化和发展,所以需要更加细致全面的预算管理工作体系,而就目前情况来看,好多油田企业的精细化预算管理工作只是重视财务支出和收入方面的预算管理,而忽视了事前预算和事后预算管理工作,对与相关工作人员的薪资以及各种不确定因素的预算管理工作不够全面和细致,因此顾此失彼,资产浪费的现象十分严重,最常见的就是一些油田企业的精细化预算管理工作不能满足油田企业生产和运作的实际需求,好多油田企业对于油气生产、基本建设以及企业内外部各项的开支没有精细化的预算编制体系,从而影响了油田企业其他相关工作的顺利开展和运行。

三、强化油田企业预算精细化管理的措施

通过上述对现在油田企业预算精细化预算管理工作中存在的问题和困难的研究发现,当今我国油田企业的精细化预算管理工作依旧没有达到进行油田预算精细化管理的最初目标,亟待提出一些应对上述困难和问题的方法,所以笔者通过多年来的工作经验总结出了以下几点强化油田企业预算精细化管理的措施,具体内容如下所述:

1.加强油田企业精细化预算管理机制的科学性。众所周知,油田企业进行精细化预算管理工作的目标就是为了在最大程度上提高企业资金的利用率,提高自身的财务管理水平,促进油田企业的可持续发展和进步,所以需要建立一套系统化、战略化、人本化的科学的预算管理体系,这就要求一方面要从企业的总体层面进行预算,根据企业现有的资源和战略目标来合理的预算和配置油田企业的资源;从另一个方面来说,要推行信息化的预算管理方式,这样一来能够使油田企业顺利的应对当今时代油田企业预算管理工作所面对的挑战,提高其工作的效率,减少不必要的资金和财产的损失。

2.完善精细化预算管理制度。科学完善的、实用性和适用性比较强的精细化预算管理制度能够从根本上提高油田企业的财务管理能力,而完善的精细化预算管理制度不仅需要全面的预算管理制度,还要有合理的评价制度,预算管理制度要设计油田企业生产和工作的各个环节,还要注重企业内部相关历史数据的使用,还要根据油田企业战略目标的变化以及社会的发展变化不断的细化相关的工作,积极的与国外先进的企业学习,取其精华去其糟粕,不断的构建和完善适合自己企业的预算管理制度,进一步促进油田企业的可持续发展和进步。

3.拓宽精细化预算管理范围。精细化的预算管理工作需要根据油田企业的发展和壮大不断的拓宽自己精细化预算管理的范围,要将投资预算、生产预算、物资采购预算、专项决策预算以及财务预算有机的结合起来,还要根据相关项目和生产活动的特色来制定特有的预算管理计划,这样一来能够充分的利用油田企业的资金和财产,实现资产的最大化利用,在提高油田企业财务管理能力的同时进一步促进了企业的可持续发展和进步。

四、结语

综上所述,实现油田企业的精细化预算管理是大势所趋,而且精细化的油田预算管理确实能够在一定程度上提高油田企业的财务管理能力,所以及时的发现现阶段油田企业精细化预算管理工作中存在的问题和困难,提出切实可行的解决办法是十分重要和必要的,而且要不断的强化相关工作人员的责任感,不断的提高其职业道德和职业素养,完善相关的制度规范,加强监督管理工作,为减少油田企业不必要的资金和资产的损失,实现其可持续发展和进步而共同努力。

作者:王卓 单位:大庆油田信息技术公司

供电企业安全生产的管理办法

摘要:

本篇文章针对供电企业的安全生产精细化管理一题展开了较为深入的研究,同时结合供电企业安全事故现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的管理措施,其中包括安全制度管理精细化、安全教育培训精细化以及安全监督检查精细化等等,以期能够对我国供电企业安全生产水平的进一步提升带来一些参考意见。

关键词:

供电企业;安全生产;精细化管理

1前言

供电企业的安全生产所指的即为在生产环节中所涉及到的环境秩序、物质条件,避免出现人身安全事故、电力设施损坏以及电网事故等各类不良灾害,确保供电企业的工作人员、电力设备以及电网的使用安全。由于供电企业的工作与生产环境中隐藏着很多潜在的不安全因素,因此需要拿出更多的精力来投放到对安全生产领域的精细化管理中,为供电企业的可持续发展打下良好的基础。

2供电企业安全事故现状及其原因

2.1安全事故现状

供电企业作为与用电用户接触最为密切的基层作业单位来说,同样也是安全生产事故的高发单位。我们经常会通过网络、报纸以及电视新闻中看到有关于供电企业的安全事故,其中比较多见的为作业触电、高空坠落、交通事故以及打击砸伤等等。经过对以往供电企业的安全事故进行深入分析后可知,导致安全生产环节中事故频发的主要原因为安全意识不强、安全制度过于松散、安全管理的工作的执行力不够、安全管理的组织分工不够细致、安全责任落实不到位、工作人员的综合素质水平较低等等。

2.2原因分析

首先,我国绝大多数的供电企业都没有严格按照《电力安全规程》中的相关内容来落实安全管理工作,一些供电企业的工作人员只是凭借自己多年来的工作经验,完全按照主观想法进行操作,甚至还会为了节约成本而忽略了应有的安全保护措施[1]。其次,供电企业中的工作人员综合素质水平较低,并不具备应有的自我保护意识与防范意识,只是去一味的按照自己的想法来进行作业,埋下了较多的安全隐患。再次,供电企业仍然采用的是粗放式的管理模式,总是将工程施工放到第一位,导致了供电企业的管理状态混乱。最后,供电企业的安全管理制度不够完善,习惯性违章时有发生,上到管理人员下到基层执行人员都不具备应有的安全意识。

3供电企业安全精细化管理的设计思路与原则

3.1设计思路

安全精细化管理需要将工程理论、目标管理、人力资源管理以及职业健康理论等内容作为工作基础,并且还要考虑到企业当前的经营和管理现状,要协调好供电设备、工作人员以及自动化管理系统之间的复杂特点,要针对每一个管理环节做到全程监控与精心设计,争取将供电作业的整体方案调整到最优状态,确保每位作业人员都能够认识到自己所应肩负的安全生产责任。除此之外,供电企业管理者还要将安全生产的管理工作转移到最前方,让企业内部的工作人员可以主动的参与到安全生产过程的整个策划与设计环节中[2]。

3.2设计原则

(1)数据化原则。要用真实的数据信息来让供电企业的内部员工了解到怎样操作才是正确的;用真实的数据来为员工树立起明确的执行标准,引导他们养成良好的作业习惯;运用真实的数据来制定出供电企业的经营目标、供电管理计划以及工作环境;运用数据信息来辅助检查工作的顺利开展。

(2)操作性原则。将供电企业已有的管理模式与规章制度顺利的转换成为操作性措施,确保内部员工做到有章可循、有制可依。

(3)细化原则。要将安全生产的管理工作细化为标准计分,并且根据企业当前的经营现状来决定好纵向或横向计划,并且要凸显出主要控制环节中的控制要点。

4供电企业安全精细化的管理措施

(1)安全制度管理精细化。对于新行业形势中的供电企业来说,规章制度才是确保安全生产精细化管理的重要基础保证,企业管理者必须要根据自身的生产实际来进一步完善现有的安全管理制度,让企业内部的工作人员可以按照一个明确的标准来进行作业。供电企业规章制度的完善是安全生产精细化管理的重中之重,完善且科学化的规章制度一方面能够确保供电企业朝向正确的经营目标所高效运作,另一方面还可以帮助供电企业根据当前的行业环境来及时的调整自身的安全管理模式。首先,供电企业的管理者要充分发挥出规章制度的应用价值,要运用制度来规范企业内部的各个安全管理环节,确保所有工作人员都可以详细的了解自身的安全管理职责;其次,企业管理者要在现有的基础之上提高安全管理标准的明确性与精准性,要让内部员工做到有章可循,深入的认识到自己身上所存在的问题和不足之处;最后,供电企业的管理者还要尽快形成一个奖惩分明的管理格局,要为安全生产精细化管理工作的顺利落实打下良好的基础,以此来提升供电企业的核心竞争能力[3]。

(2)安全教育培训精细化。首先,供电企业的管理者要进一步落实理论教育,为内部员工多提供一些参与现场操作与实践训练的机会,要将安全规程中的内容落实到供电企业的各个生产环节中。在这里需要注意的是,供电企业应当尽可能多的引入一些优秀的管理模式,让处于生产第一线的基层职工牢记安全生产知识,人人都要做到熟练应用安全技术,在第一时间就可以准确的判断和甄别在作业现场所存在的安全隐患,掌握正确的自我防护能力;其次,供电企业的管理者还要在现有的基础之上完善安全培训的教育内容,根据工作者的喜好和想法来创新培训方法,充分运用好平时的早会、午休时间来开展一些简单的案例与考评活动,让职工定期参加《安全生产规程》的日常考评,并且将考试成绩与员工的薪资水平紧密的关联到一起,全面增强内部员工的安全责任意识。

(3)安全监督检查精细化。供电企业中的安全监测机构要深入到员工的日常生活当中,争取在第一时间发现内部员工所出现的问题和不足之处,要贴心的去为基层职工解决生活与工作当中的困难。除此之外,供电企业的管理者还要积极的同其他生产单位之间做好沟通与交流工作,要将各个部门的安全管理现状及时的上报给上级领导,并且要虚心接受和听取事故单位的意见与想法,要对安全事故的产生原因与发展情况展开科学化的评估与判断,避免因处理不当而对安全管理制度带来负面影响。

参考文献:

[1]孙念怀.为创建一流的股份制供电企业而努力奋斗[J].新华出版社,2016(02):105.

[2]张泽,王有辉.“入世”对发供电企业的影响[J].山西电力技术,2014(05):77.

[3]郑健.供电企业安全管理注重七个结合[J].经营管理,2013(08):69

作者:高丽敏 单位:内蒙古赤峰市国网宁城供电公司

关于民办高校二级院系精细化教学管理的若干思考

摘要:民办高校二级院系开展精细化教学管理的效果是科学的制定精细化教学管理体系的基础性工作。进行民办高校二级院系精细化教学管理的理论研究是为了构建民办高校二级院系精细化教学管理模式,并且在教学管理中实施运行以保证民办高校二级院系教学管理的持续改进。

关键词:民办高校 二级院系 精细化 教学管理

民办高校实现可持续发展,作为民办高校构成基础的二级院系则必须在基层力行改革教学管理方式,提升教学管理水平,实现教学管理精细化,才能够促进整个民办高校整体实现精细化教学管理模式,实现民办高校教育教学管理效益最大化和最优化。

一、民办高校二级院系精细化教学管理理论的研究

民办高校二级院系精细化教学管理需要有针对性的精细化教学理论来指导,也就是具有民办高校特色的教学管理模式。民办高校精细化教学管理是围绕以人为本的管理理念,以精益求精的管理态度,高标准、严要求,规范管理教学过程中的每个环节,将管理责任具体化和明确化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,使教学管理走上精确、高效、协同和持续运行的轨道,从而提升民办高校教学管理效益和水平,以期实现一种以严、精、细为代表的民办高校内涵建设。因而,民办高校二级院系精细化教学管理体系建设的研究旨在理论上厘清和丰富精细化教学管理的内涵、目标,进而建构民办高校精细化教学管理理论,便于对当前的民办高校二级院系精细化教学管理实施提供指导。建立民办高校二级院系精细化教学管理体系的核心是确定教学管理质量标准,旨在选择与二级院系自身拥有资源相匹配的人才培养目标及其实现目标的方法和途径,从而推动教学管理的不断发展和教学质量的持续提升。

二、民办高校二级院系精细化教学管理模式的构建

民办高校二级院系精细化教学管理模式的构建中必须树立科学的教学质量观,坚持开放性、适应性和标准化,强调以人为本,实施教学管理服务体系,提高教学管理效率和质量,严格管理程序,强化过程管理,注重教学管理质量评估,以保证教学管理持续改进。其构建过程主要包括高层教学管理过程、教育资源管理过程、教育服务实现过程和教学质量监测与测量过程四个过程,包含组织管理系统、资源管理系统、过程管理系统和质量监测系统四个子系统。其指导思想是以人为本,目标与过程结合,刚性与弹性相融也就是管理要素是刚性的,管理方式是弹性的。

首先编写精细化教学管理手册。手册是二级院系内部精细化管理体系的纲领性文件,用以表明二级院系在精细化管理体系方面的承诺和责任。手册的内容应涵盖教学管理工作的全过程,并清晰明确的表述各岗位的职责和权限及相互之间的接口,它是从事教学管理工作的依据和准则,也是完善教学管理精细化教学管理体系的文件化保证。

其次是编写程序文件。它由各相关职能部门编制,由最高精细化管理体系管理者代表审核,是在精细化教学管理理念的指导思想之下,更加详细,严谨地规定教学管理的每一项工作的工作流程以及具体有效的步骤,为下面各层文件提供了制定的依据。从而使教学管理工作得到有效的运行、控制以及监督管理。

再次是工作指导手册,由相关职能部门编写,它往往以图表、流程图或条款等形式描述一个教学管理程序的实施,如教学部门编写的以及各类教学培养计划等等,教学管理工作制定的各类文件往往都是这一层文件,这些文件的制定往往是根据领会上级部门文件精神或以往的工作经验总结而制定的,当由于人员变动或不及时归纳总结时,制定的文件往往缺少必要依据和规范,这在实施的过程中便可能出现较多的问题,甚至会给教学管理工作带来较大的损失。因而,编写工作指导手册对于教学管理工作是重要的一环应得到高度重视。

最后是表格、记录的编写,它是整个精细化教学管理体系的最下层文件,表格是用于记录精细化教学管理体系所要求的信息的文件,当表格中填定了数据,表格就成为了记录。记录应保持清晰、易于识别和检索。在对通过精细化教学管理体系的二级院系进行内、外审核时,审查的重点就是对记录的检查。在对二级院系工作进行评估时,对教学管理审查的多个重点也是集中在出具当前或近年来的各类记录作为审核证据。

三、精细化管理的民办高校二级院系教学管理机制的运行

民办高校二级院系精细化教学管理模式在实践中要坚持以民办高校精细化管理理论为基础,贯彻持续改进与检验把关相结合的原则。作为执行运行精细化教学管理模式的监控部门在执行协调功能的同时,应该及时了解有关反馈信息,不断地对教学管理过程中出现的问题进行研究和解决,并提供给教学管理决策系统,以提出新的教学管理质量目标,使民办高校教学管理工作不断发展。实施基于精细化管理的民办高校二级院系教学管理模式也要实现四个融合即民办高校原有的教学管理制度与精细化教学管理模式有机融合,精细化教学管理体系与民办高校人才培养工作评估指标体系的融合,日常教学管理与检查工作、教学质量控制与精细化教学管理所要求的内部审核在内容和形式上的融合,教学管理控制部门与精细化教学管理推动机构在职能上的融合。

精细化教学管理要求的是教学管理中的每一项工作、每一个流程都要有明确的规定,每一个环节、每一个关键点都要有具体的规范。民办高校二级院系精细化教学质量管理体系是否得到有效实施和保持,二级院系以学年为一个大循环,每个学期为一个小循环,进行内部审核,循环周期,其中每个小循环安排三次内部审核:期初主要是教学准备检查,包括教学日历、教案等内容的检查,毕业选题、实习安排的检查;期中主要是教学过程的检查,包括校院两级督导组听课、教师互相听课,常规教学检查,毕业论文开题报告检查及进程检查;期末主要是教学结果检查,包括期末考试工作的组织和实施情况、考试过程管理情况,教学资料归档检查,毕业论文答辩、成绩评定等。在内审过程中,对教学管理过程及绩效进行客观评价,对存在的问题进行限期整改,将质量监控活动始终按照计划—实施—检查—处理的管理循环不停的运转,并在周期与周期之间实现连续不断性和循环上升性,以保证教学管理水平的持续改进。

参考文献:

[1]杨丹. 民办高校精细化教学管理体系建设的若干思考[J]. 华章.2012(11).

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