房地产集体思变

采访人物：金地（集团）股份有限公司董事长凌克、北京中坤投资集团有限公司董事长黄怒波

“紧箍咒”下生存

全球经济前景阴霾，房地产行业作为中国经济极其重要的支柱产业之一，在限购政策下步履蹒跚。

金地（集团）股份有限公司（下称金地集团）董事长凌克对于新一年中国经济的走势则保持了谨慎乐观，他在回答《英才》记者时认为，尽管经济会出现复苏态势，但势头也较微弱。

同样是应对调控政策，中坤投资集团有限公司（下称中坤）似乎准备得更早。在投资黄山宏村项目以及喀什项目10多年后，黄怒波认为中坤旅游地产的路是走对了。

不过，当下限购的“紧箍咒”仍是影响行业和房地产企业最主要的因素，但也不断有大型房地产公司完成销售计划，这或许会把2013年的行业运行态势带来一丝复苏的安慰。

盈利收窄

“盈利在收窄，我们要更加高效更加节省。”凌克称，金地集团为应对调控政策，甚至开发的户型上也会更加倾向于“刚性需求”客户。

而在黄怒波的判断中，房地产公司在接下来的一年应该减少物业的持有，同时由住宅地产转型。至于中坤自身，其未来主要方向则是全力发展旅游地产，黄怒波的打算是在10年后打造一家国际品牌的度假企业。

在公司战略上，凌克概括为三个方面：一是告别粗放开发模式，转向科学化、精细化经营；二是由单一的住宅业务向多元化业务转变；三是由单一中国本土业务向国际化转变。不久前收购星狮地产，金地集团在商业地产的经营上则更近了一步，同时，也为自身“一体两翼”的战略构架打通了新的脉络。

然而，战略的调整对于任何企业来说都并不容易，凌克认为房地产公司应于现在做好准备，未来的30年，中国的房地产公司一定要走向世界。“到时候如果不是国际化的公司，是没有竞争力的。”

央企阔民企穷

然而，无论是房地产本身还是慢工夫的旅游地产，资金的重要性不言而喻。对于房地产行业发展中可能遇到的问题，黄怒波也毫不掩饰其担忧：“资金困难是最大的问题。而民企面临的调控压力更大，国企太强势。”2012年末再次出现拿地热潮，其中央企背景的房地产公司出手阔绰，中小型房地产公司则只能望洋兴叹。

另外，从融资渠道上看，尽管又出现几家新晋H股I P O房地产公司，但银行、信托融资等传统渠道仍是开发商募资的主流，黄怒波甚至并不愿意将中坤与上市联系在一起，“我们仍会选择传统的融资渠道，我并不想上市，因为做旅游的企业很难满足市场对其不断增长的要求，上市恐怕就是自寻烦恼了。”