提高政工人员素质 培养复合型人才

作者简介：成冉（1984―），女，汉族，山西侯马人，助理政工师，法学硕士，单位：中国化学工程第七建设有限公司，研究方向：思想政治教育理论与实践。

摘 要：随着改革开放的不断深入和社会的不断发展，特别是我国加入wto以来，标志着我国进入了一个全新的历史发展阶段，思想政治工作也呈现出新的条件和任务。公司作为大型央企之一，更加有必要重视政工人员的自身素质和专业素质，通过政工人员开展思想政治工作来提高公司职工思想水平，以此来适应不断发展的社会，迎接新挑战，为公司成为国际性工程公司而努力。

关键词：政工人员；素质；复合型人才

政工工作就好比一颗大树，而这棵大树的枝杆就是政工人员。只有政工人员不断提高自身的专业素质，才能确保政工工作“开枝散叶”。建立一支水平高的思想政治队伍，是完成新时期下思想政治工作任务的重要任务。思想政治工作从根本上来说，是做人的工作的一门行为艺术，而思想政治工作者就是决定这项工作能否成功完成的关键因素。如何才能最大限度的发挥政工人员的专业素质，更好的为公司成功转型提供强有力的思想政治保证，成为必须要考虑的首要因素。笔者认为可以从几个方面着手：

一、提高专业素质，强化学习意识

不断提高政工人员的基本理论知识水平。即党的路线方针和政策、哲学和科学社会主义等方面的知识。这是政工人员从事这项工作的理论基础，也是基本功。目前公司有专职政工人员和兼职政工人员两类人员，专职者在理论学习中有较多的学习机会，但在开展实际工作的过程中，可能因无法深入了解一线员工的实际工作情况和思想动态而使工作无法达到事半功倍的效果；兼职党务工作者只重视经营生产工作而忽视了理论学习的重要性。诚然，由于公司属于化工行业，更加重视生产技术方面的培训，忽视了对政工人员进行系统的理论和业务知识的培训以及奖惩机制的不健全，也使得思想政治工作者理论水平不高，学习意识不强。

公司设有党群工作部、工会、纪检监察部与保卫部等相关政工部门，这些部门要充分利用各种途径使全公司领导及员工认识到思想政治工作做得好与不好是评判公司是否是优秀央企的条件之一。通过设立公司领导、兼职与专职党务工作者、党群工作部四方网络交流学习平台或者座谈会等形式，每年定期或者不定期分批次分阶段学习基本理论知识，并将学习体会互相交流学习，及时传达学习情况，调动相关思想政治工作者主动学习的积极性。同时公司目前处于加快发展转型阶段，培养各类人才包括政工专业人才也是适应现代企业管理制度的需要。在发展中会遇到挫折，会遇到停滞不前的状况，此时维护企业和员工稳定就需要政工人员通过较高的政治理论水平来化解不稳定因素及矛盾。这就需要此类人员在平时的工作中自觉学习专业理论知识，变被动学习为积极主动学习，主动与项目部及分公司保持联系，掌握员工的思想动向，给之排忧解难。并且公司应设立相应的奖惩机制，充分调动专业工作人员的积极性，强化学习意识，使之成为专业能手。

二、加强政工人员沟通合作 明确工作职责和任务 培养复合型政工人员

公司作为化工企业，管理的重心在施工项目部，一切活动都围绕施工项目开展。由于分公司及项目部远离企业本部，项目流动性大，职工思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性凸显，再加上一些项目部负责人为了赶进度抓生产，基层项目部政工人员的配备不足和稳定性差等情况，使得思想政治工作处于无人问津的地步。例如，公司项目部虽然配置了兼职党务工作者，但是欠缺必要的“专业背景”，理论水平相对较低，无法成为复合型人才。而公司年龄较大的政工人员，多数是“从政一生”，岗位交流比较困难。年轻政工人员希望通过去项目部培训锻炼考取工程师、经济师或者会计师等资格证书，但得不到企业的支持和帮助，这些都制约着人才的全面发展。

现代企业的发展正面临越来越多意识领域层面的思考，更加注重企业精神的形成，这就对企业思想政治工作者的素质和能力提出了更高的要求。首先，专职政工人员可以每年不定期走访项目部及分公司，及时与在外从事党务工作的人员进行培训沟通交流，认真总结调研中出现的新情况新问题，汇报公司领导及党委，随后制订相关实施办法及措施；其次，项目部之间、项目部与分公司之间可以通过举办党务工作者业务技能大赛，其中不仅包括专业技术方面的比拼，而且可以包括其他技术工作方面的比拼等等，有助于提高党务工作者的积极性和主动性，拓宽知识层面；再次，项目部明文规定兼职党务工作者的工作职责，坚持把组织教育和自我教育有机结合，把思想政治工作和党建工作、具体工作实践结合起来，使思想政治工作真正成为解决问题的钥匙，为推动项目部整体工作发挥应有作用；最后，公司应为专职工作党务者创造学习条件和机会，适时组织进行其他相关专业的理论学习，如在建筑施工企业中熟练了解施工企业的工作流程，了解相关的建筑施工知识和基层建筑项目管理知识，具有善于运用理论知识解决实际问题能力等方面的培训。

三、建筑施工企业政工人才队伍建设要“仰望星空” 建立大政工人才队伍建设体系

政工人才队伍建设要与时俱进。不仅要着眼现在，更要放眼未来。目前，在一些建筑施工企业中，缺乏完善的人才成长培养机制，使政工岗位吸引力下降，政工干部能力和水平跟不上企业发展的需要。同时在企业中，政治工作和思想文化建设的地位也得不到应有的重视，更别说在待遇上的差异。不仅如此，由于受到经营效益的制约，对政工人员培训资金投入幅度不大，培训费用较为紧张，使得现有的政工人员仅凭一些“习惯思维”和“经验”开展工作，缺乏创新和开拓精神。

虽然公司目前建立了党支部目标管理办法等相关细则，所谓治标不治本。如果想要从根本上解决此类问题，必须建立大政工人才队伍体系。首先企业要认清政工人才队伍建设的重要性，正确评价政工人员的劳动成果，提供和创造学习机会，使他们重新树立起成就事业的勇气和信心；其次，要建立大政工格局，指的是探索、创新一种整体联动的政治工作新格局，具体来说就是一个领导班子直接管理、党政共同负责，以专职政工人员为骨干，以行政管理人员为主体，党政工团齐抓共管，职能部门精干高效，工作网络严密灵敏，广大干部群众积极参与的开放性的全员、全方位、全过程的大政工体系；最后，建立政工体系离不开项目部支部书记的支持和重视，如果说建筑企业人才中，技术人才是生产建设的保障，那么基层政工人才建设就是企业发挥党的政治优势，促进企业凝聚力和战斗力，引导企业发展和改革的保障。在企业发展的关键时期，项目部支部书记一般由项目经理担任，既要负责生产经营工作，更要通过稳抓思想政治工作，稳定职工心理，凝聚职工战斗力，创造更大的经济效益为目标。

总之，建筑施工企业政工队伍建设关系到一个企业能否稳定快速发展的关键。在价值取向多元化、意识形态纷繁复杂的情况下，我们要始终保持政治上的清醒和坚定，做到思想上有方向，工作上有助力器，行动上有力量源，培养创新精神，加强政工队伍自身建设，培养复合型人才。当然，政工队伍建设是一个相当漫长的过程，需要企业长期坚持下去。要知道政工队伍建设好了，不仅有助于提升企业的潜实力，增强企业的凝聚力，更有助于企业文化的推广，企业软实力的增加。

参考文献：

[1] 李淑芳.如何加强政工干部队伍建设[J].学术报告，2012，（3）：37.

[2] 李晒红.浅谈如何加强国有企业政工人才队伍建设[J].工会博览，2012（2）：152.