探究建筑施工的信息化管理模式

摘要：施工质量是建筑工程的基础,是否科学管理和严格保障，是建筑企业长期发展的前提条件。本文对建筑工程的管理和施工质量的主要措施进行深入的研究并提出个人的见解。

Abstract: The quality of construction is construction work on the basis of whether the scientific management and strict security is a prerequisite for long-term development of construction enterprises. In this paper, the main measures for construction project management and construction quality in-depth study and put forward a personal view.

关键词：建筑施工；信息化管理

Keywords: construction; information management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

0前言

建筑企业要在激烈的市场竞争中得到飞速的发展，实现良好的经营效益和企业信誉，就必须注重经营管理，只有将工程管理做好、达到标准的施工质量，才能保证工程得到良好的收益，才能使建筑企业得到更广阔的发展空间。在生产施工过程中若忽视管理，工程的进度和工期就不能得到保障。也就达不到理想的施工质量效果和功能要求，同时影响到建筑企业的信誉和整体品牌形象。

1建筑工程施工管理存在的隐忧

1.1施工技术存在局限性

随着科技不断的发展，施工技术所涉及到的专业领域越来越广泛，工程质量也不断的提高。但由于建筑工程的施工技术受空间和时间等客观因素的影响较大，在实现过程中会产生不同程度的问题和困难，无形中也就增加的施工的难度。另外，在现代的建筑工程施工过程中仍然存在大量的传统作业模式和方法，施工队伍也大多是由文化水平不高、专业技能相对缺乏的人员所组成，所以在先进设备及工艺的应用上面，就会缺少一定的技能和水平保障，从而影响了建筑工程的整体质量。

1.2管理监督体系方面不完善

质量监督是建筑工程管理和施工质量得到控制和保障的重要手段，是保证工程顺利实施的有效体制。在目前建筑工程中，分包形式是普遍采用的管理形式，而质量监督体系方面存在一定的执行力度缺失、权责不明的问题，这样就导致了在工程进行当中，施工质量的监管力度严重不足，很难将各方的责任和工作范围进行有效的控制，因此极易造成施工工序上的遗漏和混乱，无形中也加大了工程管理的难度。另外，在工程项目实施的过程中，工程的管理人员容易忽略相关的规章制度，甚至出现无人监管的现象，使得施工人员不能严格的按照技术标准和操作流程来进行施工，偷工减料的事情经常发生，极大地影响了建筑工程的正常进度和施工质量控制。

1.3建筑施工企业偷工减料

有些施工单位盲目追求高收益，低价购买一些不合格的钢材是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。在用于楼房建筑时，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。还有的施工企业为赶进度，以次充好，砂子不上铁筛就一齐拌入混凝土中或不经水洗，将泥土含量过高的砂子直接用于施工。这些做法导致混凝土强度不够，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。

1.4传统管理模式的落后性

在传统的建筑施工项目管理模式中，各种信息的存储，主要都是基于纸质形式，无论是信息的加工、整理还是信息的交流，完全依赖人工操作。随着现代建筑规模的不断扩大，对于施工技术的要求不断提高，紧靠人工缓慢的传递信息，已不能满足现代施工企业的管理。由此可见，传统的管理模式在及时性和可靠性等方面都制约的建筑企业的克持续发展。

2信息化管理施工的科学方法

2.1建立健全的各项管理制度

建筑工程的施工质量是其重要的任务之一，不但关系到建筑企业根本利益，它还关系到了施工人员的生命安全和业主的生命财产安全。施工企业必须以施工质量为管理目标，以完善的制度为作为保障，加强在施工过程中的质量控制力度来保证建筑的良好使用效果，从而提高施工企业的经济效益。在施工中要严格按照国家和地方的施工质量标准进行施工，工程验收时也要根据验收标准进行质量验收，对达不到验收标准的工程，不允许其进入下道工序的施工。建立合理的奖罚制度和考核制度，在施工方面首先要做到自检，达不到标准的地方要自行处理和采取措施补救。通过自身管理的结构与工程流程来提高工程的质量。

2.2加强人员的管理

人是建筑工程施工中的最重要组成部分，施工企业不仅应注重对施工人员的素质培养，定期对施工人员进行技术培训和考核，以提高施工人员的专业技能和质量保证意识。还应提高项目经理队伍素质，实行项目经理资质认证制度，加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，来促进提高项目经理自身的素质。通过对人员的管理有效提高工程质量的同时，也可以更加快速的实现工程的工期和经济目标。

2.3加强施工质量的监督力度

建筑工程施工质量的控制重点，是工程的关键部位和质量薄弱环节。在进行质量控制时，要结合设计方案、工程图纸，对影响施工质量的重点环节和关键部位进行科学的分析，并设置监控点，进行严格的监督。通过对施工质量的监控，可以对可能引起工程质量隐患的因素进行有效的控制，也可以在施工过程中对于影响质量的技术环节进行监督，从而避免由于人员操作不当或者不按规定操作而造成质量隐患，尤其在施工技术方面，一定要确保施工技术和工艺符合设计要求，使施工质量得到根本的保证。另外在施工过程中也要进行严格的交接检验，以保证上一工序的施工质量不会影响到下一工序的正常进行，避免返工等现象的发生。

2.4利用信息技术优化管理模式

目前国内不少企业在项目管理中都建立了局域网，充分运用了项目管理系统，使信息可以在工地现场和项目经理部畅通交流。在一些先进的现场已开始采用摄像监视系统，用以监视工地现场安全、消防等，管理者不必时时在现场了解工作面的情况，减少了管理难度。在施工阶段，参与工程的各方面都可以利用英特网为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现项目全过程信息化管理。在竣工验收阶段，各类竣工资料将自动生成储存，就不再需要人工繁琐的整理。

3结语

总之，现代建筑企业要时刻重视建筑工程的全过程管理和施工质量控制，将自身的管理与质量保证体系进行全面的提升。通过科学的管理和质量控制来现实建筑工程的优化进程，从而提高企业的市场竞争能力。

参考文献：

[1] 任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有策略.管理科学.

[2] 刘鸿.信息技术在建筑工程管理中的运用探讨.建设者,2009.

[3] 李平.浅议建筑工程的施工质量管理.改革与开放.2011.

作者：朱晖（1977-），男，本科，中级工程师，建筑工程专业。