探究建筑工程管理中存在的问题与对策

【摘要】建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。本文主要从建筑工程管理中存在的问题与创新管理策略这两个方面来进行分析，以利于促进建筑行业持续健康发展。

【关键词】建筑工程 管理问题 对策

建筑工程具有样式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目顺利完成，也是建筑工程相关企业经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。

一、探究建筑工程管理的意义

1.建筑工程管理是工程质量、安全的保证。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。

2.建筑工程管理是建筑行业发展的需要。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

二、建筑工程管理中存在的问题

1.认识不到位的问题。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。 管理上的问题。在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制;未严格把技术关，甚至只是一味地追求经济利益，降低技术标准，导致很多的工程质量事故的发生。

3.安全管理极易被忽视，或是不够到位。在施工的现场，不同程度地存在着安全隐患。首先是脱节的管理模式。在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设。在建筑现场的安全技术和措施方面也存在问题。主要表现在施工安全资料作假，不按照规范建档，安全设施不规范等等。

三、建筑工程管理中的创新管理策略

1.实现观念上的创新。对建筑工程管理而言，作为建筑工程管理的领导者，应重视创新建筑工程管理的作用，提高创新建筑工程管理的意识，一是要树立企业管理“以项目管理为中心”，项目管理“以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识，以创新的思维方式对企业进行管理。具体说来，创新建筑工程管理观念，要深刻认识建筑管理创新的重要性、艰巨性和长期性，通过定期或不定期的培训工作，将建筑管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，促使创新建筑工程管理的理念深入人心，在此基础上将创新工作切实落到实处。

2.创新工程质量管理。在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量;定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用;激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚;原材料的质量关系到工程质量和进度，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。

3.创新成本核算管理。成本管理是建筑工程管理的重要内容，在保证质量的前提下，坚持全面成本管理，减少成本和消耗。施工单位应据市场价格实际发生的变化进行调整，系统编制相应的施工定额。定额调整根据市场价格变化进行上下浮动;强化落实责任制，成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理，把此项工作落实到单位和个人;动态监管全流程，从建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现;加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。项目的管理部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，促进工程建设效益的提高。

4.创新安全工作管理。安全管理涉及面广，主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容，安全管理是保障建筑质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员，加强对建筑工程施工现场管理工作，严格按照规定进行检查操作，预防安全事故的发生。

5.做好新技术、新工艺的应用工作。在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明，在建筑工程管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO 以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程管理的应用，最终实现建筑工程管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程的管理工作。在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平，逐步推进计算机在建筑工程管理中的使用率，使建筑工程管理的信息化水平进一步提高。

综上所述，建筑工程管理是工程建设的重要内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。虽然目前建筑企业良莠不齐，建筑工程管理工作中也存在着一些不足，客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关法规法律不断完善，企业思想观念会有一个大的提高，技术会逐渐成熟，建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。

【参考文献】

[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J ].建材与装饰，2010，（2）：29-30.

[2]段保军.钢结构工程施工质量控制分析[J].河南城建学院学报，2013（05）.