探究基于价值链管理的现代企业的内部控制

摘要：在现代企业运作环境中，内部控制不仅是企业管理的重要领域，而且还是企业实现自身战略目标的重要制度安排。但是现阶段，随着经济全球化的到来，市场经济蓬勃发展，而企业内部控制的设计和运行仍是存在许多弊端，这就导致现代企业面临严重的挑战。因此在当前以知识经济和经济全球化为特点的市场经济中，如何采取适当措施构建更为有效的现代企业内部控制就显得致关重要。文章在全面分析价值链管理的特征的基础上，探寻基于价值链管理的现代企业内部控制的构建。

关键词：价值链管理 现代企业 内部控制

现阶段，随着知识经济和全球经济化的发展，内部控制成为价值链企业开展全面业务合作，实现价值链管理目标的保证。但是而企业内部控制的设计和运行仍是存在许多弊端，这就导致现代企业面临严重的挑战。因此在当前以知识经济和经济全球化为特点的市场经济中，如何采取适当措施构建更为有效的现代企业内部控制就显得致关重要。

一、价值链与企业内部控制概念的界定

当今社会，随着经济环境的变化，价值链理论及企业内部控制理论也在不断的发展演变中形成自己的特点，通过对两者本质的深入分析，可以探寻到它们的共同点和联系，以实现价值链与内部控制的整合。

价值链理论贯穿于所有的经济活动中，将顾客作为根本出发点，为了提升企业的价值增值而创建的较为完善、系统的管理方式，这套管理方式以不断改进的横向一体化为基本战略，在理论和实践方面为现代企业提供了一种全新的管理理念。而价值链管理更多的是作为一种视角和理念存在的，它在现代企业中分为企业内部价值链与企业外部价值链两种，企业内部价值链即企业内部各战略单元的价值链，要求企业内部各职能部门、各流程环节的顺利进行，侧重于为顾客创造价值的主要活动及相关支持的活动。而企业外部价值链分析是一种产业分析，罗列出企业的上游、下游企业以及同行竞争者，通过分析主要供应商及顾客的成本与利润，筹划出并购#外包与供应商及顾客联盟合作等策略。

现代企业的内部控制的存在是为了限制人们的机会主义，具体来说是指企业为了保证生产经营与业务活动的正常进行、检查有关数据的正确性和可靠性、提高生产经营与服务效率、贯彻既定管理方针所采取的一系列必要措施和行为。

二、基于价值链管理的内部控制构建

第一、价值链管理下的内部控制环境。内部控制环境就是指那些影响企业内部控制的建立和实施的重要因素。一般来说，内部控制环境作为内部控制的根基，其好坏直接影响组织内部控制实施的有效性。因此，为了实现企业组织目标，企业内部控制必须设计合理的内部控制环境，同样的，基于价值链管理的内部控制也必须设计价值链背景下合理的内部控制环境。首先，价值导向的企业文化和经营理念，体现团队精神与全员文化，使得员工目标明确，观念趋同，行为趋同，更好的发挥价值链管理背景下的内部控制的有效性。其次，基于价值链的组织结构重组和优化。组织结构是执行管理任务的体制，也是内部控制的重要载体，是整个管理系统的“骨架”，因此一个符合本企业实际的组织结构能够使企业业务流、信息流、物流等流程科学合理的流通，最大程度的实现企业的战略目标。再次，基于价值链的业绩评价与激励机制能够极大的促进员工工作积极性，并通过对员工行为的管理以提高内部控制的有效性。最后，流程化与业务流程重组，通过信息系统整合生成新的信息资源，使企业能进行有效的资源配置，为价值链管理下内部控制的构建提供了全新的启示。

第二、价值链管理下的风险评估过程。信息化和网络化条件下价值链管理的精细化、流程化和组织的扁平化，为风险的预防和控制提供了微观层面和宏观层面的支持。风险评估充分考虑企业内部以及外部环境带来的风险，比如供应商%技术信息和顾客等。而利用风险链进行风险管理就要全面分析风险因素的环境、关系等，还要考虑风险链的动态性与传递性，并根据整个风险链的特征，制定风险管理应对方案。

三、基于价值链管理的内部控制保障措施

首先，完善制度建设。主要是从价值链管理视角出发，针对各项结构和流程的变化结合价值链的目标和特征，来实事求是的制定各项政策法规，并调整监督管理机制，对内部控制的各项制度进行优化。另外，在内部控制总体目标的基础上，全面开展风险管理，强化内部控制效果，以提升价值链管理能力。最后，建立能够协调内部控制各节点价值冲突和目标冲突的监督机制，对内部控制进行有效监督。其次，创新组织建设。在具体做法上强调通过价值链管理将内部控制目标聚集在具有核心竞争力的关键环节，以改变传统的金字塔式组织结构，建立完善的激励机制，吸引和留住高素质人才。另外，借助信息技术实现组织流程化，形成良好的组织环境，增强内部控制的有效性。积极鼓励全体员工参与到内部控制中来，并在基于价值链管理的内部控制中实行自我控制。最后，推进信息化建设，保证内部控制及时准确进行监督控制。这就需要转变传统的适时监控，进而开展新型实时监控，以更好的控制时间节点，降低风险。还要开展控制多级复核功能，并在信息技术的支持下，凭借价值链内部业务流程高度集中的特点进行集成管理，以达到"提高内部控制响应速度、扩大控制范围的目的。

参考文献：

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