有效的企业管理范文
时间：2023-09-21 16:46:07
有效的企业管理范文第1篇
关键词：探讨有效现代企业管理
中图分类号：C29文献标识码： A
前言：
由于社会经济的发展，经济全球化、社会一体化趋势日益明朗，国内企业发展进入了一个新的发展时期。知识经济时代，现代科学技术的逐渐发展，这不但对人们平常生活具有重大的影响，另外还给企业的发展带来了机遇与挑战。企业管理现存缺陷促使企业逐渐走出传统模式，走向现代化管理之路。
一 目前我国企业管理模式现状
最近几年，企业为达到各自的经营目标，努力的加强对构建现代企业管理模式的摸索，在一定程度上有助于现代企业管理水平的提高，然而企业若让集成化的管理和决策信息的系统称为现实，先进企业管理模式为基础理论，所以在企业的发展和壮大期间，现存的企业管理模式需要进行优化创新。现在，中国企业的管理模式主要有以下几类。
1 家族型管理模式
家族型管理便为运用家庭血缘关系的内聚作用，达到对企业的管理形式。此类模式，仅适用于企业的初期，当企业经过创业期，慢慢地壮大期间，此类亲情化管理形式将会导致企业的负面冲突。
3人性化管理模式
人性化管理模式也称作温情化管理，是指企业在管理中，强调人情味来调动人性的内在作用，以促进企业的发展。这种模式，适合于小型企业，企业高层不计利益，通过对被管理者采取温情的方式，使被管理者从良心原则角度来死心踏地的卖力工作。但对于企业的发展与壮大，存在着很大的冲突，首先，企业壮大需要管理的人群不再是几个人而是一群人，企业高层不可能如此周全的考虑到每个员工的问题，员工受人情味的惯性思维，必然会产生逆反心理，而直接影响企业的发展。其次，在企业的发展中遇到个人利益时，强调人情味必然会有损企业的集体利益，不利于高层的管理。
4 随意型管理模式
随意型管理模式，是指企业没有相应的规定，无根据可依，随机性强，通常这种管理模式出现在独裁的民营企业和受政府机构干预的国有企业中。一些民营企业的，就是受这种模式的随意性所影响。国有企业的停滞不前，就是因为政府机构的过度行政干预，扼制其内部的创新思维及企业的发展而直接导致的结果。
5 制度化管理模式
以集体认可确定的责任利益对称的规则为依据来推动企业管理的模式，称之为制度化管理模式，这种模式具有一定的契约性、责任对等性、公正严格性，适合于未来企业的壮大与发展，有利于大型企业的管理与平稳。但制度毕竟是死板的，也会显得比较“冷酷无情”，故对于创业的企业及中、小型企业是无法适应的，终究被管理者有着各种各样的思维，其呆板的制度化，很容易造成管理中及利益关系的冲突，不利于企业在人心上的稳固。
二 知识经济与企业管理之间的关系
命，农业革命、工业革命和正在进行的知识经济革命。知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活力的经济组织形式，代表了未来经济发展的方向，知识经济正在给中国的经济发展与社会发展注入更大的活力和带来更好的际遇。与此同时，在知识经济发展过程中企业管理也不断走出一条新的道路。
企业管理包括了对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列措施。良好的企业管理有利于提高企业运作效率，发挥每一位员工的潜能，还可以更好地满足客户的要求，更好地促进企业发展。在现代知识经济时代，企业管理模式呈现出一些新特点，逐渐走向协作化、团队化和虚拟化。这种管理模式打破了传统的管理机制，以现代化的知识获得与创新作为中心，有利于为企业管理开辟一条现代化的新路子。
三 信息技术于企业管理之间的关系
现代科技的不断发展，这不仅影响了人们生活的方方面面，同时也为企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。现代科技可以改变传统的管理理念和办公方式，帮助企业管理进行工具革新，建立信息交流体系，提高组织内部的管理和办公能力，进而有效提高企业的现代化管理水平。
1 信息技术优化改善企业的管理手段
21 世纪是信息化的时代，计算机早已深入到家家户户，企业管理中也逐步采取了电脑信息化操作。这样可以有效提高企业的管理效率和管理质量。企业管理者可以借助现代化的信息技术设备，充分利用现有的信息资源，进行现代化的有效管理。
2 有利于增强基层执行者的自主决
策能力信息网络化技术改变了传统的严格的单线等级式的信息传递模式，有利于保持信息在传递过程中的真实有效性，还能有效转变传统的企业管理组织结构，有效减少中间势力的制约，加强管理者与基层员工的联系，促使企业良性发展。
3 转变企业的营销模式
传统商务营销已经不能满足现代社会的发展，尤其是在电子商务市场发展如火如荼的今天，现代企业必须跟随时展的脚步。随着技术的不断发展，竞争的日趋激烈，电商营销是未来发展的趋势所在。
4 有效加强企业的生产管理
现代科技的发展也不断促使生产管理系统不断的深化革新。机械自动化技术促使生产过程逐步走向自动化、智能化 ；现代信息管理技术也使得生产管理的计划、组织不断优化 ；现代企业管理者通过便捷的网络信息更使得企业的生产管理得到加强。
四 新背景下企业管理存在的问题
知识经济时代，现代科学技术的不断发展，这不仅对人们日常生活产生了重大的影响，同时也为企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。企业管理者需要正视企业管理存在的误区，积极应对新时展的机遇和要求。
1 企业管理者素质较低
一个企业的成功必须有一个好的领头人，如果缺乏高素质的管理者，现代化的管理理念和技术就很难应用到实处，企业业的管理就很难得到提高。企业经营管理是一门极其综合复的学问，它需要每一个管理者在现有的基础上，不断的加深学习管理的理论知识和实践经验。只有将理论和实践紧密结合起来，才能适应新时代对企业管理的要求。
2 管理缺乏标准，管理模式混乱
新时代背景下，我国企业要想在国际、国内市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫，只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展。但是目前有些企业还没有形成统一的管理标准和管理模式，长此以往企业发展必将陷入恶性轨道。企业需要根据自己的实际情况建立适宜自身发展的管理模式，并在发展的过程中不断优化，这样才能在探索的道路上逐渐发展。
3 没有依据现代化的管理理论，完全凭借主观经验办事
现代企业大都有自己的管理标准，但是这些管理标准的制定没有依据现代化的管理理论办事，仅将企业自身发展经验作为依据，并把这些经验制度化形成企业管理制度。
【结语】：
在竞争日趋激烈的新时代，企业务必完善管理，才有希望获得生存与发展。现代企业管理务必坚持实事求是，根据企业实际发展情况制定发展模式 ；企业管理应该尽最大努力标准化，防止感性因素太多造成团队的工作效率低下，员工忠诚度变差对企业的长远发展有一定的作用；在管理中增强与基层员工的交流，企业的发展一定不是管理者自己发展起来，企业的发展为管理者和基层员工的一块努力的结果；企业管理需做到权责一体，各司其职，如此一来方可促使企业发展不受别的因素影响 ；企业管理的各种要求就简单明了，通俗易懂，如此一来方利于企业员工进一步地理解与贯彻执行。
【参考文献】：[1]张立成.对构建现代企业采购管理模式的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2011.
[2]李淑华.对企业工商管理培训的思考[J].现代企业教育，2004（12）.
有效的企业管理范文第2篇
关键词：会计工作 企业管理 地位和作用
企业健康稳定的发展，离不开会计工作。会计工作在各个企业中占到了举足轻重的地位，起到的作用越来越重要。在企业管理中将会计工作的推到了首要位置，以此促进企业更好发展。但是有部分企业的管理者并没有清楚知道会计工作的重要性，阻碍了会计工作的顺利开展。为了提高企业管理者对会计工作的重视，需要全面分析会计工作在企业管理中的地位和作用，以此推动会计工作的顺利开展，促进企业更好发展。
一、会计工作在企业管理中的地位
（一）随着现代经济的水平的快速发展，会计工作越来越重要
在我国一些企业中，会计人员只是进行简单的企业经济业务活动的确认，对经济业务进行有效的计量和报告，会计人员在企业经营管理工作中属于被动地位。随着现代新会计准则的颁布，会计人员将对企业会计工作进行有效的预期、分析和预测，并进行管理和控制。会计职能的深化改革，要求着会计人员需要对自己的职能进行重新定位。为了促进企业会计工作的顺利开展，对企业经济进行科学的管理，必须要提高会计人员的职业素质和业务水平，企业加强会计人员的综合素质和业务知识的培训工作。使会计人员能够及时准确收集数据和资料，并科学反映企业的经营活动，同时也可以对企业进行有效的控制，对企业发展做出科学预测，以此促进企业更好发展。
（二）会计监督职能在企业管理中越来越重要
企业在追求经济利益时，必须要保证会计工作的准确性，确保会计工作能够与社会效益相同。在进行会计行为时，需要遵守会计法制。在合理规范的会计行为中，会计核算和会计监督相辅相成，缺一不可。为了加强企业法规和制度，必须要加强会计监督。会计监督是提高企业管理的重要素质，是促进企业经济健康发展的重要方法。
（三）会计工作的政策性和科学性
企业所制定的长远目标能够引导、约束和规范企业经济活动。企业在做出各项决策时，通常都会落实到会计工作中。在企业管理中，会计工作的基础性地位越来越重要，为了充分发挥出会计工作的重要性，必须要完善会计工作，提高会计工作，加强会计部门的管理水平。
二、会计工作在企业管理中的地位
（一）会计工作是有效提高企业管理水平的重要保证
会计工作中的各项环节都参与到企业管理中。会计工作的好坏决定了企业的管理水平，在企业管理中会计工作需要由专业的会计人员进行工作，在工作过程中会用到很多的专业术语和技术方法。会计工作服务对象并不是会计人员，不会清楚知道会计知识。管理人员没有掌握会计专业知识，大都是利用自身的监督和管理方法参与到工作中。这时就需要会计人员在提供会计信息时，必须保证会计信息具备着全面性、准确性、及时性和可比性，同时管理人员也能够理解会计信息，选取有用的会计信息，并可以使用。这样在企业管理中会计工作能够发挥出更大作用。
会计工作能够将企业生产经营活动的过程和结果进行有效反映，在企业进行预算、监督和决策时都需要利用到会计工作。在企业管理中，会计人员要全面认识到会计工作的重要性，加强会计工作。
（二）企业管理决策工作中的重要依据是会计资料
在企业会计工作中，主要包括：财务会计、管理会计、成本会计、税务会计和内部审计。在财务会计中要对企业财务的状况和经营业绩进行报告。管理会计提供的会计信息，可以为内部管理者提供有效的决策信息。成本会计能够为财务会计提供正确的成本信息，能够为存货价值进行合理确定，并将企业损益进行计算。同时在决策分析中，管理会计可以提供有效的基础信息。税务会计根据税法，计提税金，并将税务规划进行有效制定。内部审计能够将会计体系的客观性和安全性进行有效维护。会计信息中的参考资料能够为企业管理提供有效的决策。企业在制定计划时，要对会计信息进行分析。在对企业生产经营活动进行会计分析时，能够将企业经济效益的潜力和途径进行有效的挖掘，找出企业管理中薄弱环节，并可以有效分析原因，提出相应的解决对策。
（三）会计主管对会计领导工作有着很大的促进作用
企业会计工作需要主管人员和会计人员共同进行工作。会计主管人员要与企业外部经济进行有效联系，并进行有效的经济处理。企业在管理经济工作时，都是按照经济规律进行管理。随着市场经济的竞争人日益激烈，企业会计主管人员要提高自身的业务水平，增强理论知识，使企业的有限资金能够发挥出更大的经济效益。 现今会计工作内容越来越广泛，必须要保证会计工作的规范性。现代市场经济的快速发展，在企业管理中，会计工作的地位和作用越来越重要。这就要求着企业管理者必须要做出正确、科学的决策，加强企业管理。在企业管理工作中，企业管理者要想做出准确有效的决策，必须要得到会计主管的帮助，以此推动企业更好发展。
三、总结
随着现代市场经济的快速发展，要想保证企业能够健康稳定发展，必须要加强企业管理水平。在企业管理中，会计工作占到举足轻重的地位，起到了越来越重要的作用。在企业管理中，必须要加强会计工作。会计工作中的会计监督职能，以及科学有效的会计工作对企业管理起到很大的促进作用。会计工作是有效提高企业管理水平的重要保证，是保证企业决策正确性的重要依据。因此，科学有效的会计工作，能够提高企业管理水平，促进企业更好发展。
参考文献：
[1]高焕生，佟鸿燕.会计工作在企业管理中的作用[J].财税统计，2010；38（26）：156-158
[2]郑红.浅论会计工作在企业管理中的地位和作用[J].问题与建议，2011；37（07）：13-15
有效的企业管理范文第3篇
关键词：现代企业；有效管理；沟通策略；沟通机制；沟通文化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）03-0129-03
企业管理沟通贯穿于整个企业管理实践的全过程，是实施企业各项管理职能的主要方式、方法、手段和途径，是创造和提升企业文化、完成企业管理根本目标的主要方式和手段。企业要想在经济全球一体化的今天保持持久的竞争优势，一支数量适中、结构合理、素质优良的员工队伍显得尤为重要。企业之间的竞争越来越多地表现为员工素质的竞争，企业员工素质的高低已成为企业生存与发展的最终决定因素。但在新形势下，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷，部分员工包括管理层原有的思维方式都因此而受了巨大的冲击，使得企业管理者与员工之间的沟通面临着前所未有的挑战。企业需要良好有效的沟通来解决各类冲突和问题，企业管理工作能否满意关键在于企业内部的沟通，有效的沟通能够为企业创造良好的工作氛围，同时有效的沟通也是企业文化的重要组成部分。有效的企业管理沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂。
1 现代企业管理沟通所面临的问题
1.1 具有创新思维的高素质员工比重越来越大
随着我国义务教育的普及，现阶段企业员工受教育程度已达到历史最高水平：义务教育普及率达到了91.8%，高中阶段的毛入学率已达到了43.8%，伴随着大学扩招，受过高等教育的人数更是在逐年增加。可以说，当前我国企业员工普遍拥有高智商、高素质、高学历。在这些企业员工中，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷，他们的思维方式与价值取向跟老一辈的企业员工有了根本性的不同，使企业管理者感到应接不暇，更使管理者的管理沟通方法和手段受到了巨大的挑战，促使企业管理者不断研究新的、更有效的沟通方式和
方法。
1.2 信息化的加速发展导致经营管理越来越透明
信息与通信技术产业的兴起，全球信息网络化在世界范围内的扩散彻底改变了人类基本的生产方式、生活方式和思维方式。信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示越来越便捷且透明，企业员工与外界环境交流信息，如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等越来越便捷及透明化，企业内部人、财、物、产、供、销等各个环节的信息交流越来越便捷迅速。同时，信息化导致管理技术日新月异。这些都对企业的管理沟通带来了前所未有的挑战。企业必须树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，有针对性地进行企业管理沟通，集中员工的创造性和主观能动性等智力资本为企业提供强劲的竞争力。
1.3 各类先进的沟通手段层出不穷
由于信息化的高速发展，微博、微信、飞信、QQ等先进的沟通手段层出不穷，对企业管理者的管理沟通技能技巧提出了越来越高的要求。企业管理者必须打破原有的思维模式及固有的管理沟通方式和方法，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维训练，并综合运用现有的知识、管理技术改进和突破原有的管理理论和方法，才能有效地与新时代的企业员工在思想上、行动力上接轨，利用员工所熟悉的沟通方法、手段与之有效沟通。
2 有效管理沟通的原则
2.1 重要性原则
有效的管理沟通能使企业管理者工作富有成效，激发员工的工作热情。企业管理者必须充分认识到沟通的重要性，深刻体会管理沟通对管理活动的作用，不应该只注重管理者其他的职能而忽视沟通这一重要工作任务。这样才能有利于企业管理者在解决矛盾时采取更多的方法手段，避免企业管理者在使用沟通解决问题时手足无措。
2.2 目的性原则
有效的管理沟通必须有的放矢，沟通前最好先征求企业员工的意见，使沟通的双方都清楚知道沟通的内容。在整个沟通的过程中一定要保持思路清晰，不向员工提供模棱两可的问题与信息，恰当地运用沟通方式、沟通语言和沟通语气，力求措辞清晰、明确。
2.3 相互尊重原则
新形势下企业管理沟通的效果不仅取决于沟通的内容、方式、方法及手段，还受沟通双方的人际关系影响。尊重员工的企业管理者能够得到员工的信任，能够让员工大胆说出自己的想法及对企业的诉求，一旦企业管理者得不到员工的信任，那么双方的沟通效果就会大打折扣。
2.4 倾听原则
当员工对企业有不满情绪时，恰恰说明了员工开始关心企业的管理与发展，同时也说明了企业内部确实已经存在着诸多需改善与解决的问题。作为合格的企业管理者，这个时候一定要认真对待并处理员工的不满。管理沟通是一个讲究“听”的艺术，通过积极的倾听可以了解员工的真正意图，可以获取员工想要传递的信息。耐心的倾听能够激发员工的倾诉欲，有利于从与员工的谈话中找出企业亟待解决的问题并找出说服员工的关键，增加沟通的有效性。
3 现代企业有效管理沟通策略
3.1 增强沟通意识，重视管理沟通
管理沟通其实就是管理者与被管理者之间、管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间，即组织成员内部之间，或者组织成员与外部公众或社会组织之间发生的，旨在完成组织目标而进行的多种多样的信息交流过程及各组织对该过程的设计、规划、管理与实施的反省。管理沟通在现代企业管理实践中发挥着越来越突出的作用，同时也引起了企业管理者极度的重视。中国员工普遍沟通意愿较差，通常是开会讨论闭口不言，会后大发议论，这对企业的管理是很不利的。针对这些问题，企业管理者应该从员工的意识抓起，培养良好的沟通氛围与环境。从上至下重视沟通，管理层要积极倡导沟通；要鼓励员工发言，尊重敢于发表个人意见的员工；管理层与员工沟通时态度一定要端正，注意措词，不能把员工的意见扼杀在摇篮中。
3.2 积极提升沟通效率
我国现在很多企业机构设置繁杂，层次相对较多。很多时候通过书面或逐层开会传递的信息根本不能准确传达到最终执行员工处。因此，现阶段企业在组织机构上要实现减少层次，尽量扁平化企业组织机构。这样企业管理者在管理沟通的过程中，就可以通过灵活多变的模式来实现有效的沟通。如果组织机构层次无法减少，企业管理者可以默认员工适当的越级沟通，突破沟通的人为界限，使沟通的层次变少，或者尽量让任务执行者直接参与会议，使信息的交流和沟通更有效，减少管理成本。企业管理者要充分认识到，没有适当的沟通，管理者对员工的了解就会不充分，员工就可能对分配给他们的任务和要求有错误的理解，致使最终不能正确圆满地完成工作任务，造成企业各方面的损失。
3.3 建立多元化的沟通方式
现代企业管理沟通应该包含丰富的、多元化的沟通方式。从沟通主体上来看，可以适当增加员工之间的沟通和非管理关系团体的沟通。现代企业管理沟通一个较大的问题就是部门与部门之间沟通协调存在较大障碍，信息流通不顺畅。作为企业管理者，可以经常开展部门与部门之间的交流，非业务管辖关系部门之间的交流，让员工充分了解其他部门的工作性质，从而在以后的工作中能给予更多的理解和支持。沟通手段也可以尽量多元化：可以采用辩论和对话等方式促进管理者与员工的思想交流，也可以积极学习并采用现代化的沟通手段，如QQ、微信、飞信、微博等，与员工思想上更贴切。
3.4 强化有效的沟通机制
目前多数企业管理沟通都是单向为主，是一种垂直管理的模式，企业管理者要逐步适应并建立双向沟通机制，实现更理想的沟通效果；建立合理的管理沟通绩效考核体制，将管理者与员工的有效沟通纳入管理者的绩效考核指标，促进管理者对管理沟通的重视；建立规范的管理沟通平台，提升目标管理流程效率，让所有的员工都有接受信息、发表意见的渠道与平台，做到真正的上下同欲；建立规范的企业管理全过程沟通模式，使有效的管理沟通贯穿企业管理的全过程，从目标的制定、任务的方案，到具体的执行，再到最后的结果和对结果的评估等全过程都要做好沟通，真正地发挥出全体企业员工的力量，人尽其才，才尽其用；设立沟通技巧培训部门或聘请专业的培训机构对员工的沟通意识和沟通技巧进行全方位的培训，提升员工的沟通技能，增强沟通效果。
3.5 培养积极的沟通文化
企业管理沟通文化本身也是企业组织文化的重要组成部分，管理者可以通过企业内部良好的沟通使企业的管理模式更透明，让员工与员工之间、员工和管理层之间相互理解、尊重。让员工主动、积极地与管理层进行沟通，并形成意识、习惯，这是企业组织文化建设的一个重点，同时也是一个亮点。企业管理不透明，企业就很难做到上下同欲，会带来过高的管理成本。
4 结语
企业管理沟通其实就是员工与管理者双方达成共识，化冲突与矛盾为融合，最终给企业带来巨大的经济效益。企业管理者必须从企业经营发展战略和企业全局的高度出发，根据各个企业自身的组织结构和管理特点，设计企业战略性管理沟通模式，提高企业执行力，最终为企业带来高效益。一个良好有效的管理沟通氛围与环境，会为企业带来无限的生机和活力，能最大程度地发挥企业员工的积极主动性和创造性，最终实现企业高速、稳定、持久的发展。
参考文献
[1] 安妮特·威池.管理沟通策略[M].北京：中国人民大学出版社，2003.
[2] 桑德拉·黑贝尔斯，等.有效沟通（第7版）[M].北京：华夏出版社，2005.
有效的企业管理范文第4篇
【关键词】企业统计；企业管理；作用
一、引言
伴随着我国经济的发展，企业的快速进步，企业统计在企业管理中起着关键的作用。在企业管理中，工作人员科学确切的统计依据，可以有效的防止企业管理中产生虚而不实的一系列现象，能够加强企业管理的水平。
二、调查与预测作用
在我国社会主义市场经济体系中，企业是市场经济主体的组成部门，需要企业在社会发展的过程中自我约束、自我发展，因此，企业要想更好地发展，企业管理者必须要时刻了解市场的发展变化情况，掌握市场经济发展规律，从而有效的提高企业管理水平，提升企业整体的竞争实力。从根本上说，调查与检测作用主要是根据统计手段和统计手法，统计自身就具有调查和检测的作用，其中包含企业经营环境预测、市场需求预测、市场潜量预测、需求结构购买力投向检测以及市场占有率等。
三、计划与决策作用
我国企业一般是在调查预测后进行仔细分析，制定科学、合理的决策，并且要将客观规律作为依据，同时，工作人员要科学、合理的确定企业经营活动和企业发展的整体目标和发展方针。通常而言，企业系统需要具备非结构化、探索式、动态、参数模型等特征，所以，企业统计要科学根据数学方法和统计手段，并且工作人员要对于所积累的数据进行严格分析，从而来保证决策的科学性和合理性。企业计划通常在决策中或者是决策后才形成，企业要想提高企业经济利润，应该重视社会发展的需求，结合自身实际情况，制定相关技术经济的指标，从而完成计划的方式。在计划期间，工作人员要想掌握目标执行基本现象，应该进行严格的监督、检查，这就是所谓的企业统计。可以说，企业的正常运行离不开企业统计，并且计划中相关指标的名称、范围以及概念等必须要和统计指标具有一致性，因此，企业统计在企业管理中发挥着不可忽视的决策作用。
四、组织与指挥作用
企业要想有效的完成预期的目标，企业管理者应该组织生产经营活动中各个部门以及各个要素密切联系在一起，与相关单位技术经济有机结合，在时间和空间上实现有效的组织，从而保证效率较高并且比较集中的生产经营智慧系统。通常情况来说，企业组织的重要工作就是要合理设计，同时，确保组织内部结构和其关系，保证工作人员具有自己的目标并为之奋斗。指挥着重调度和协调，与组织目标具有一致性。企业要想准确的M织与指挥生产经营活动，管理人员应该充分发挥组织与指挥的作用，及时掌握、了解生产经营的实际经营状况，分析其发展规律。而我国企业管理中的企业统计正好可以全面的掌握经营变化情况以及变化的重要方式。因此，企业统计在企业管理中发挥着巨大的组织与发挥作用。
五、监督与控制作用
监督与控制作用主要是指计划在实际实施过程中，对实施情况进行严格检查，并且工作人员需要将实施的实际情况与企业预先指定的计划进行比较，找到其中存在的问题，工作人员对其进行深刻的分析，从而使相关人员选择合理的措施进行有效调节与控制。对于企业经营管理来说，企业统计起到了有效的监督与控制作用，由于一般情况下，控制标准往往将统计数据作为依据，进行加工以及优选后进行确定。同时，一些监督活动在本质上就是要依赖于企业统计进行的，且要采取一定的统计手段才能取得准确的监督结果。因此，在企业管理中应用统计技术能够对企业进行有效的监督与控制。
六、鼓励与约束作用
在企业日常经营管理中，企业管理者不仅仅要积极加强工作人员的工作积极性，还要针对员工不良行为采取相应措施进行处理，所以，需要企业管理者建立健全鼓励与约束机制。鼓励机制包含三方面内容：经济效益激励，主要内容是进行绩效管理，制定薪酬制度；权利与地位激励，即管理人员要对员工工作能力和效果引起注意，针对表现积极并且工作能力高的工作人员进行合理奖赏，激发工作人员的积极性；企业文化激励，只要是完善企业形象识别系统，加大其力度，促进企业工作人员树立正确的价值观，从而促进企业平稳、健康的发展。与之相对的约束机制也是必不可少的，约束机制包括制度约束、法律约束、文化约束以及契约约束等组成部分。我国企业应该建立健全激励与约束机制，管理者高度重视对于企业内部员工的考核和考评，而员工的考核和考评都需要依据统计方式来进行，所以，企业统计在企业管理中起着有效的激励与约束作用。
七、经济核算作用
经济核算即针对生产中出现的不必要的损耗、资金占用、销售收入以及生产成果等进行详细的记录、计算、对比以及通知，尽可能使用最少的资金带来最大的经济利润。企业统计的主要内容即针对相关数据进行记录、汇总、整理与分析，并且起着有效的核算功能，与业务核算、会计核算综合在一起，能够在企业管理中发挥核算功能。其中，统计核算作为企业管理中具有全面性的核算工作，表现出了明显的系统性、连续性以及完整性等特征。因此，企业统计有着经济核算功能。
八、结语
有效的企业管理范文第5篇
现阶段，我国企业管理的模式从传统企业管理逐渐转变为现代化企业的管理。文章对企业管理模式转变中存在的问题进行了阐述，并提出了相应的解决对策和措施。
【关键词】
管理；中国企业；对策
0 引言
所谓企业管理，指的是管理层对企业内部通过合理的组织、计划和有效的指挥、监督等环节进行的一系列企业生产经营活动，通过对企业的人力、物力和财力等资源方面进行协调，目的提高企业组织的效率。与国际企业管理相比，我国企业管理还存在着较大的差距，我国企业管理的现状存在着资金不足、企业生产规模小、产品质量偏低、技术力量和竞争力薄弱等问题。
1 企业管理问题
1.1 缺乏相应的企业管理战略
首先是缺乏相应的企业管理战略。在企业的管理过程中，企业的战略问题具有很重要的作用。我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略，即便有些企业有企业战略，却没有多大的实际意义。作为企业的重要资源和主要力量，企业战略的选择与构建对企业的竞争力和企业的经济效益具有巨大的影响力。
1.2 企业管理意识薄弱
其次是企业的管理意识薄弱。所谓企业的管理意识，指的是企业的管理人员能够自觉的利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。企业的管理意识和企业管理的指导原则对企业管理具有重要的意义。因此，企业管理者要学会利用各种不同的资源，充分的组织和利用有限的资源，进行资源的合理配置，从而实现最大化的企业利润。
1.3 缺乏人才队伍的建设
人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一，在企业管理过程中，人起着最重要的决定性因素。但是，我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，企业内部缺乏高素质的人才队伍。在人才队伍的建设方面，普遍存在着以下几个方面的问题，一是人才分布不均，企业中人才的分布不是过多就是太少；二是企业的薪资不合理，导致高素质人才的流失；三是人才的管理和服务方面体系不够健全完善；四是企业在员工的教育与培训方面不够规范，企业对人才的培养方面不够重视。
1.4 企业文化建设的缺失
企业文化的建设方面不足。每个企业都有其特定的企业文化，这种企业文化是建立在企业的基础之上的，都是独一无二的。因此，从某种意义上说，一个企业的企业文化是这个企能够以生存和发展的软环境，在企业的发展过程中是不可或缺、无可替代的。企业文化对企业的发展具有一定的导向作用，同时，企业文化还具有约束企业管理，增强企业的凝聚力，进行思想方面的激励等功能。但是，截至目前为止，我国还有诸多企业没有构建企业文化，或者没有形成独特的企业文化体系。
2 企业沟通方面
除了企业的资金管理、人力资源管理和项目管理，企业的管理沟通也是企业管理的重要组成部分，与国外先进的企业管理沟通相比，我国企业管理沟通还存在着较大的问题，下面对我国企业在管理沟通方面存在的问题以及相应的对策进行详细的阐述。
2.1 企业管理沟通方面的问题
我国多数企业都把追求企业经济效益放在了企业工作的第一位置，在管理方面，缺乏相应的管理沟通制度和机制的建立，企业管理层对管理沟通也不够重视，我国企业管理中，在沟通方面的管理主要存在着以下几个问题。
2.1.1思想认识上存在偏差
企业的管理具有计划、组织、指挥和协调、控制等方面的功能，在各种管理功能中，各项功能的发挥都离不开沟通，同时，企业在业务管理方面等都离不开沟通。另外，对于企业而言，企业内部形成和谐的工作环境对于企业的发展也具有重要意义[2]。而企业和公司要营造和谐的氛围同样离不开沟通。但是，我国企业普遍忽视了对沟通的重视，造成这一现状的主要问题在于企业管理层对管理沟通存在着思想上的偏差。
2.1.2沟通渠道单一
企业管理过程中，对管理沟通的战略目标和规划不足，多数管理沟通目标都是针对短期活动所制定的。另外，我国企业的沟通渠道过于单一，在管理沟通中，沟通信息、沟通范围、沟通方式等都对沟通成果具有一定的影响因素。在众多沟通因素当中，沟通的范围是其中重要的内容之一，沟通的范围有沟通信息决定，而沟通的信息又取决于沟通的渠道。我国企业沟通的渠道主要存在着下多上少、间接多，直接少、纵多横少等问题。我国目前企业的沟通渠道过于单一。
2.1.3缺乏相应的机构和制度
企业没有构建相应的沟通机构和沟通制度，沟通是组织系统中的生命线，同时也是企业管理的中心内容之一，企业的管理普遍缺乏相应的管理部门，尤其是企业的管理沟通部门。企业管理也没有制定相关的管理沟通制度。导致企业的沟通普遍缺乏制度上的规范与约束，企业沟通的随意性和个人色彩都比较强烈。沟通，既是一门艺术，更是一门学科，沟通能力需要培养，与国外健全完善的沟通制度相比，我国沟通制度还存在着相当大的差距。
2.2 解决措施
2.2.1加强企业管理沟通的认识
要解决上述管理沟通方面的问题，首先要解决的就是对管理沟通的认识方面的问题，只有全面充分的了解和认识了管理沟通在企业管理当中的作用和意义，确立管理沟通在企业管理中的地位，才能加强管理沟通方面的建设和管理。不管是从企业管理的职能上看，还是从企业管理的实质上看，企业管理的沟通都具有重要的作用。在企业组织中，沟通是组织系统的中心内容，企业的任何一个方面都离不开沟通，因此，企业管理者首先要明确沟通的意义和作用，加强对企业管理沟通的认识。
2.2.2制定相应的战略目标
其次，要根据企业管理的目标和企业的具体情况，制定合理有效的企业管理沟通战略目标。在企业的关咯过程中，企业战略对企业管理的战术具有重要的影响作用，只有制定明确有效的管理战略目标，才能有效推动管理沟通机构和制度的建立。制定企业管理偷工的战略目标时，首先要根据企业既定的总体战略目标和相应的方针政策来制定管理沟通的战略目标，改善沟通环境，构建和谐的沟通氛围，才能提高管理沟通的效率，提高企业的管理效率，促进固定沟通模式的形成，最终实现企业的经营目标。
2.2.3对管理者进行沟通培训
管理者的沟通思想、沟通理念和沟通意识直接决定着管理沟通战略的形成和实施。在管理沟通中，管理者的地位和作用决定了管理沟通的制度和策略。因此，在构建专门的管理沟通机构前，制定管理沟通的战略目标时，首先要提高管理者的沟通思想和沟通理念，对管理者和决策者进行管理沟通方面等相关知识的培训，从而提高管理者的沟通理念，强化管理者的沟通意识，最终制定出科学有效的管理沟通战略目标。
2.2.4创建和完善相应的管理沟通制度
要保证管理沟通战略目标能够有效的实施，企业就需要建立专门的企业管理沟通部门，由企业管理沟通部门负责一切企业管理沟通事物。并制定完善有效的沟通制度，通过制度配合管理沟通部门实现其职能。作为企业中的职能部门之一，管理沟通部门的职能包括参与企业沟通战略的制定；对企业管理沟通活动进行合理的组织、规划，在管理沟通制度的实施过程中，对其进行有效的控制，对信息沟通的效果进行评价，并提出反馈信息，通过信息的反馈，进一步完善管理沟通制度。通过制定专门的管理沟通部门和相应的制度，能够有效改善企业管理沟通的缺位问题，提高企业管理的效果。
3 解决管理问题的对策
从总体上说，企业管理问题还存在着财务管理、人力资源管理和项目资金管理等方面的问题，针对这些问题，下面提出几条综合性的建议，从而改善我国企业管理的现状，缩小我国企业管理与国际发达国家企业管理方面的问题。
3.1 创新企业管理模式
要改变现阶段企业管理的现状，首要的一点就是改变传统的企业管理模式。随着市场经济体制改革的不断深入，我国企业结构和企业经营模式也在不断的改革中，要保证企业的管理制度与企业的经营理念和目标战略相适应，就需要改变企业原有的管理方式，更新原有的管理理念，改进和创新企业的管理模式，制定科学合理的管理制度，规范企业管理，为企业科学、规范的管理提供有据可循的制度，保证企业能够持续健康发展。
3.2 强化人力资源的管理
人力资源管理是企业管理中重要的组成部分，在企业的生存和发展中，人力资源起着不可替代和不可或缺的作用。企业的人力资源是一个企业能够健康发展的根本。因此，企业要保证企业的健康发展，提高企业的竞争力，就要强化人力资源的管理，健全和完善企业职员的技能培养，优化人力资源结构，构建合理完善的人才激励制度，对员工进行定期的培训，提高企业员工的综合素质，合理有效的利用好企业的人力资源，实现人力资源的有效配置。
3.3 促进企业管理文化的建设
企业的管理文化形成于企业的生产、经营和发展的过程中，企业文化的主要内容包括了企业的管理思想、企业的管理方法和企业的管理意识等。企业管理文化对对企业员工的精神支配具有重要的影响，在企业的发展中，企业的管理文化也随着企业管理的不断完善而逐渐形成和完善起来的。不同企业的不同管理方式形成了企业独特的管理文化。同时，企业的管理文化总结了企业发展的每个过程，因此，企业的管理文化对企业的管理具有一定的促进作用，因此，要积极促进企业管理文化的建设。
4 结语
随着社会的发展，经济全球化的不断深入，我国市场经济体制的改革步伐不断加快。在市场经济体制改革的背景下，我国企业管理也迎来了新一轮的变革。只有不断健全和完善企业的管理体制，及时更新企业管理模式，才能从真正意义上增强企业的竞争力，保证企业健康的发展[3]。
【参考文献】
[1]陈康敏；李斌.我国企业内部管理沟通问题及对策研究[J].学术论坛.2009.07.7-8
[2]李娟.浅论中国式企业中的管理沟通问题[J].消费导刊.2009.13.2-3
有效的企业管理范文第6篇
关键词：企业管理会计；现状；对策
在现代企业迅速发展的背景推动下，传统模式下的会计工作方式已经不能满足企业的各种需求。所以企业会计也要不断进行自我改革和自我创新。在这种现代背景下，企业管理会计应运而生，通过会计的工作和企业管理有效的实践结合，来创新现代企业的内部管理制度以及推动现代企业的生产经营发展。
1.企业管理会计的含义
企业管理是我国现阶段企业为全面完善内部管理应运而生的高级产物，企业管理会计的高效应用，将会计工作在现代企业的生产经营中的参与频率大大增加，使会计工作以往在企业中的被动角色转变为主动者，不仅提高了其会计工作人员的工作积极性，另一方面现代企业在做投资经营的决策时，可以利用会计工作中的优势对其进行判断，从而做出科学有效的正确决策，将企业经营发展中的损失降到最小，对推动现代企业的进步发展起到了积极作用。
2.我国企业管理会计的现状
2.1我国企业管理会计的要求我国现代的企业经营管理体制存在差异
企业管理会计在现代企业管理中扮演着关键的角色，可以为其提供真实有效的会计信息，但是这并不代表企业管理会计要核算现代企业生产经营中的一系列业务。所以，对现代企业经营管理者的经营管理观念的检测，是企业管理会计的部分工作内容。
目前我国的企业管理普遍存在内部管理体制不全面的现状，企业的经营管理者普遍对企业管理会计的重视程度几乎为零。这一现状导致企业管理部门中的会计部门和专业会计人员都没有专门的机构，导致其内部组织构建的配置不全面。其中会计人员的工作任务混乱，分工不明确，造成了企业的财务方面、决策方面以及控制成本方面的分析都不够精确，部分工作难以高效率地开展。
大部分的管理人员在拟定经营规划时，过于注重企业的内部环境因素和怎么减小产品的成本，提高利润等问题，对企业内外部环境存在互相的影响选择了忽略。使得企业管理会计的系列信息资料无法发挥真实有效的影响，对企业管理会计在企业管理中的工作造成了负面影响。
另一方面，企业管理会计人员的职业素养也尤为重要。企业的管理经营受管理会计人员的影响，需要借助会计人员的运作。然而目前我国会计工作人员的总体专业素养还有待加强，其专业知识不够全面，导致对企业经营管理的作用不大。
2.2管理会计和财务会计之间的协调性差
会计信息的关键构建内容包括管理会计以及财务会计提供的重要信息，财务会计能够对企业之前的经济业务进行监管，而管理会计的职务就在于对企业将来可能会发生的一系列风险进行深入分析以进行有效的规避，双方各司其职并且互相需要。同时，管理会计和财务会计在某些财务方面会有重叠性，因为许多信息资料往往都来源于相同的数据库内。因此为了节省资源，企业将数据库进行大规模整合，使其能够同时为管理会计和财务会计提高便利。尽管管理会计和财务会计的工作任务不同，不属于同一领域，但是这种既定形势又要求了双方需要高度配合。如果协调性差，则不利于企业的发展，拖慢了企业的管理工作效率。
3.针对我国企业管理会计的现状提出相关的有效策略
3.1将管理会计的理论体制加以完善
在现阶段，我国企业管理会计的理论体制一直得不到改革创新，其理论体制方面仍然固守在传统模式下。这使得管理会计的理论体制和实践应用完全不同，无法将两者有效地结合在一起。因此，理论方面的工作人员和实践应用方面的工作人员要将两者切实有效的结合，构建相关的企业管理会计的管理体系，将其进行全面的完善。将往年实践成功的案例进行充分的收集整理，使企业在面临激烈的市场竞争时可以结合有关经验案例，解决传统企业管理模中遗留下的弊端，结合实际，将企业管理会计的管理体制进行改革创新。
3.2增强企业管理者对管理会计的重视程度，培养会计人员的专业素养
我国的企业管理会计方面目前已经获得良好的成效，但是企业内部方面的管理制度更迫切的需要进行全面完善。要求企业管理者对企业管理会计增强重视程度，培养其科学合理的管理观念，使其在对企业进行科学管理的过程中，能够有效地将管理会计中的预测和调控等作用充分的运用。只有加强这方面的意识，才能推动企业的长期发展，将企业的经营成本最大程度地减少，大大提高企业的收益。
与此同时，要充分培养会计工作人员的职业素养，进行素质教育的相关培训。对会计工作人员的基础会计技能进行强化巩固，加大对其理论方面的教育力度，将其专业素养等进行全面的教育，并且锻炼会计人员的实际操作能力，以便会计工作的高效运行。
3.3适应信息时代的需要，构建企业管理会计的信息系统
企业管理会计的工作主旨在于为企业的管理效劳，其中大量信息资源很难进行系统分类，同时信息的准确性高，才能对企业管理发挥高效作用。随之科技时代的来临，科技手段逐渐普及，可以充分运用相关的信息软件，将相关的企业管理会计信息系统进行构建，提高计算速度，加快办事效率，提高了管理会计的工作效率和计算精准性。
总结
我国现阶段的企业管理制度确切的需要完善的管理会计工作来进行配合，以达到企业在面临竞争时能够做到有备无患的目的。同时企业的管理制度得到全方位额改革创新，更加有利于管理会计工作的高效运行。两者的共赢局面才能保持企业长期的进步发展。
参考文献：
[1]邢素珍.我国企业管理会计的现状及对策浅析[J].中国商贸，2014（32）：203-204.
[2]张溪.企业管理会计现状及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2014（02）：104-104，105.
有效的企业管理范文第7篇
[关键词]有效沟通；企业管理；意义；对策
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）05-064-01
有效的沟通即有效的信息交流，企业内部的信息交流对于促进变革和改善组织成员工作状态有着重要的意义，对于企业的经营与发展来说十分重要。文章就有效沟通在企业管理中的作用进行了归纳，并提出了实现有效沟通的具体对策，期望为同行提供参考。
一、有效沟通在企业管理中的作用
（一）有效沟通有助于改善个人以及企业作出的决策
企业在进行管理过程中，会遇到各种各样的问题，这时管理者通过有效的沟通能够从企业内部获取大量有用的资料和信息，然后通过分析研究，制定及时有效的解决对策，以便以最快的速度解决问题。与此同时，员工也可以通过有效的途径和领导进行有效的沟通，以便针对企业存在的问题提出自己的意见，帮助企业发展。单位内部进行有效沟通能够给决策者提供大量的有用信息，提高决策者对问题的判断能力，从而使企业的决策更加的科学、正确。
（二）有效沟通能促使员工协调有效地开展工作
在企业的日常工作过程，企业内部通过有效的沟通能够制定更加合理科学的工作目标和要求，才能保证工作顺利的完成。如果企业缺乏有效的沟通，就会导致领导对企业中员工的需求及工作情况了解不够，各部门之间不能有效的协作，甚至造成理解错误，从而影响工作的完成质量和效率。
（三）有效沟通能够提高团队精神
有效的沟通能够使领导者和员工之间形成和谐的人际关系，有利于营造良好的工作氛围，提高企业的团队精神。有效的沟通有助于领导者更加深刻的了解员工的实际需求，进而在制定决策的过程中会充分的结合员工的需要，以便决策更加的科学人性化，提高员工对企业的忠诚度，增强员工的工作积极性。
二、实现企业有效沟通的对策
要实现有效沟通，企业应结合自身条件和特点采取以下对策：
（一）强化组织文化塑造
要想使企业全员都参与到企业经营管理的各项工作中，实现集思广益，充分发挥企业全员的能力和智慧，就必须建立和谐的、利于沟通的组织文化。对此，企业可积极开展厂务会议、合理化建议会议、技术交流座谈会、员工代表大会等活动，使企业员工积极参与到企业经营管理工作中，使员工认识到自身工作与企业发展及其自身利益的息息相关。建立以人为本、相互尊重的和谐的组织文化，从而促进企业沟通有效性的不断提升。
（二）建立沟通渠道
合理的沟通渠道应该是符合组织成员心理特点和行业特点的，因而企业在构建沟通渠道时要结合其员工心理特点和实际需要，构建符合员工需求的沟通渠道，如群众座谈会、员工代表大会、经理信箱等等。采取非正式的沟通渠道更能够使企业员工表达心声，如郊游、聚会、联谊会等活动能够拉近企业员工与领导的距离，从而促使企业员工反映出企业管理-中存在的真实问题，从而对企业管理的改进提供可靠的信息。此外，为了提升沟通效率和提高信息真实度，企业应减少沟通层级，越是高层的管理人员应越要注意与企业员工进行面对面的直接交流，一来是企业员工认识到自身对企业经营管理工作的重要性，肯定自我价值从而改善其工作状态，二来倾听基层员工所反映的问题，便于及时反思和改进。
（三）掌握沟通技巧
1.进行换位思考
人们在思考问题的过程通常喜欢将问题放在自己熟悉的情景里考虑。在企业领导者进行企业管理中，领导者需要从员工的角度思考问题，充分了解员工的实际需求，掌握员工的想法，将心比心，从而制定正确的决策，并得到员工的积极响应。
2.积极倾听
有效的沟通需要从积极聆听开始。领导者在管理企业的过程，要耐心细致的听取员工的想法，切不可在没有听取意见之前就臆想，强行将自己的想法加给员工身上。不会倾听的领导者就势必会降低员工的工作积极性，导致领导者信息阻塞。
3.沟通要讲究说的艺术。
有效的沟通，不仅需要会听，还要会说，能准确的向对方阐明自己的想法。在阐明想法的过程中，要保持真诚谦虚的态度，尽量简单扼要。在沟通过程如果过分的强调自己，即使建议很好，一会也不会被采纳接受，反而会让人产生反感。在沟通过程，如果发现对方心不在焉，就要马上转换话题，活跃氛围。
4.恰当地使用反馈
在企业沟通过程往往会出现由于信息不准确或是理解错误而造成很多的问题。因而，在沟通过程要恰当的使用反馈，对发出的命令和信息进行核对，确保信息传达的准确性，从而保证信息的有效性，保证每一个领导者和员工都能准确的了解收到的信息的内容，从而提高工作的效率。
三、总结
综上所述，实现有效沟通对于提升企业经营管理水平，提升企业成员积极性有着重要的意义。对此，管理人员结合企业自身特点采取合理的沟通策略，积极进行换位思考，耐心倾听员工心声，从而实现和谐的、有效的沟通。
参考文献：
[1]李莹.论现代企业管理者的有效沟通[J]，企业家天地（中旬刊），2012（12）：102-103.
[2]陈志辉.企业管理中有效沟通技巧探析[J]，管理观察2012（21）：36-37.
[3]郑奇.浅谈现代企业管理者的有效沟通技巧[J]，科技致富导向.2012（6）：279-279；313.
有效的企业管理范文第8篇
【关键词】成本管理；企业管理；地位；作用
一、成本管理概述
（一）成本管理内涵分析
在企业成本管理项目中，主要是财务人员对企业财务水平和财务能力进行综合界定。需财务管理人员在开展工作的过程中，保证系统性、组织性，建构完整的成本控制和成本核算机制。特别要注意的是，在成本管理过程中，企业财务管理部门要借助预测、决策以及计划结构，有效的分析和管控项目框架，实现对成本项目的综合分析和处理，实现管理控制项目的有序进行。企业成本管理项目最终的目标就是要针对实际问题建立一种健全完整的操作框架，实现成本降低以及产品经济效提升的目标。
特别要注意的是，成本管理不仅能计算销售成本和估算货存价值，也能一定程度上对企业将要运行的财务项目中服务以及作业的基础成本，建立更加完整健全的管控措施，提升财务利用效率。另外，成本管理项目也能有效提升企业的生产效率，为提升企业整体实力以及建立战略性市场决策提供最基本的数据和经济信息。
（二）成本管理具体内容分析
在传统经济管理模式中，企业成本管理项目的重点主要集中在原材料以及人工管理项目上，对于材料的管理质量和水平更加关注。但是，随着经济的进步以及社会的高速发展，现代经济管理框架内，企业成本管理的工作重点发生了偏移，更多的集中在企业内部管控和生产环境之间的关系。不仅要顺应知识经济的使用情况，也要强化市场竞争的资金投入力度，提升企业的整体市场竞争力。特别要注意的是，在知识经济时代，企业成本管理项目要将计划项目、企业资金控制项目以及核算机制进行综合管控，实现整体人力资源结构的优化，确保企业利润是建立在各项系统高度统一的结构基础上的。
（三）成本管理基本工作方式分析
对于现代企业，要想实现整体市场竞争结构的优化，就要从自身经济发展动力入手，强化管理效果和管理手段的时效性。在传统经济成本管理项目开展过程中，管理人员建立的是事后处理机制，成本管理处于较为被动的状态，特别是对资金结构以及企业经济框架运行态势没有建立有效的预测。但是，在现代成本管理项目中，市场要求企业正规生产过高度重视，要提升过程成本管控的力度，建立动态化的成本管控计划。在企业成本管理项目中作业成本管理主要就是针对企业决策过程建立的管控机制，能有效提高管理效果和经济效益，确保管理项目实行决策的有效性，也优化提升企业的综合实力，保证企业更好的适应市场竞争。另外，企业建立战略成本管控目标，能在增重竞争优势和竞争获利项目的同时，建构更加完整的价值链条，从根本上保证企业整体运营效果和成本之间联系的完整性。只有建构更加有效的企业管理决策，才能一定程度上保证企业资金使用情况符合市场诉求。
二、成本管理在企业管理中的地位分析
对于企业来说，成本管理项目具有非常重要的意义，需要企业建构更加完整的管控措施和管理结构，确保成本管理项目能发挥最大功效，实现企业管理框架的完整度。
（一）企业管理将成本管理视为重要发展目标
在企业管理项目中，成本管理是企业重要的发展管理目标，能有效促进企业的正常运转和市场收益，真正提升企业的市场竞争力。企业要借助生产投入获取有效的经济收益，从而建构一种完整有效的资金管控机制，企业只有有效的计算出基本的产出量，才能对成本投入以及成本花销进行估算，这也直接影响企业的实际收益。另外，成本管理是一个系统化的管控结构，特别是在针对企业成本花销，要建立有效的计算机框架和控制机制，这就需要企业在管理目标设定以及管理框架落实的过程中，充分发挥企业的统筹能力，从而实现企业管理发展目标。例如，在对员工工资进行管理和项目分析时，将员工工作列为成本管理项目，在企业人力资源管控结构中，工资分配就是企业重要的管理指标。
（二）企业管理将成本管理视为有效管理结果
在企业建立成本管理项目基本规划和运行措施的过程中，要综合处理成本管控的各个项目，集中升级管理中针对生产材料以及项目工具的问题，建构更加完整且具有实效性的管控措施，提升运输以及广告销售的能力，确保产业投资项目以及技术性员工聘任结构的完整度。另外，企业要综合升级管理技术，确保管理模型具有时代特征和市场适应性。对于企业来说，企业发展战略投资目标是非常重要的经营参数，这也是成本管理机构凸显现代管理模式实用价值的重要参数。企业要在建立成本管理项目是，优化管控采购成本，并且实现采购部门整体工作的高效运作，真正提高企业管理效果。
（三）企业管理将成本管理视为基础经营要素
对于企业来说，最基本的目标就是战略发展，要在提升管控措施和管理时效性的同时，提升管理质量，要对成本因素进行综合分析和解构，提升企业决策能力和市场分析能力。在市场经济条件下，企业要想获取有效的经济优势，就要强化市场因素的处理能力，在自身生产规划以及技术结构优化的同时，建立新产品开发项目，合理化的应用现代化的经营管理策略，确保生产经营结构的健全完整，也保证企业各项工作计划和市场营销任务顺利完成。特别要注意的是，在是企业实际经营管理过程中，要针对成本材料以及管理框架及时处理，确保预测项目和决策项目完整度的同时，为整体发展结构提供活动依据，落实成本指标的过程中，要将企业经营预测项目以及企业资金管理决策项目综合考量，实现管控框架的优化[1]。
三、成本管理在企业管理中的作用研究
企业在市场竞争中要想获得有效的进步，就要针对具体问题建立具体分析的对策，建构更加完整的成本管控结构，提升企业管理的时效性，从而更好的助力企业发展，获取最有效的成本收益结构。
（一）成本管理能进一步优化企业管理的社会影响力
在现代成本管理项目中，企业要将持续性发展作为基本发展目标，对成本管理项目中的成本预测以及目标管理进行综合调控，提升管理方法和管理机制的结合策略，为了企业发展目标的实现和落实，提优化企业组织结构中的平衡框架，确保生产销售以及资金投入框架的完整度。管理人员要根据实际情况建构更加平衡的多维度运行模型，完善企业生产以及经营活动的规范度，保证最优化的处理策略和机制。特别要注意的是，在目标成本管控项目中，企业要从预测成本管理结构出发，提升成本预测环节的完整性，真正在设计工艺以及生产物流项目中落实管控目标和管理要求。
企业要结合市场实际情况强化升级管控标准，将销售量以及预测项目进行综合调研，优化判断企业的内部运行情况以及外部市场情况，从成本预测结构开始，强化经济走向的可控性和发展性。只有保证整体经营方案和运行框架的合理性，才能为企业争取最大化的经济利益，确保管理模型以及管理时效性得到最优化发展。企业成本管理项目的终极目标就是要将即时性管理模式转变为预见性管理模式[2]。
（二）成本管理能实现企业管理模式的良性改革
企业要在实际经营管理项目中，提升对于成本管理框架的认知度，确保成本预测结构的完整性。在企业运行预测机制的过程中，最根本的牛市要保证产品成本结构符合市场需求和企业管理框架。企业要根据市场的变化建立动态化的管控机制，确保能对成本预测以及成本分析项目进行综合处理。只有建立更加有效的成本管理项目，才能确保企业管理模式的有效优化。
例如，企业在实际经营过程中，销售服务项目是一种基本的附加成本，企业在对其进行控制和岗位分配的过程中，要保证反馈信息和管控机制的完整度。主要是借助人力资本节约控制结构提升产品的售后处理机制，企业也要并行奖惩和绩效机制，将资金给予绩效水平较高的员工，在节约资金的同时，最大化的发挥人力资源管理效能。
（三）成本管理能推进企业创新改革进程
企业在发展进程中，要积极地落实管控结构和管理时效性，确保成本控制目标和成本控制结构的完整度，只有采取不同的创新机制和管理方法，才能真正提升事务处理的基本模式，提升企业整体创新改革的水平。对于企业来说，成本管理中的成本核算项目具有非常重要的作用，需要相关部门给予高度重视，在提升管控标准和管理方式的同时，建构更加完整的改革计划，确保核算项目流程简约有效。另外，企业在实际管理过程中，要将成本管理项目列为首位，提升预测结构以及控制分析机制的完整度，减少核算过程，真正提高整体管理项目的质量，在掌控全局的基础上，运行最佳企业成本管理和发展方案[3]。
（四）成本管理能提高企业人才的经济管理意识
在实际管理过程中，管理人员的而素质和理念直接决定了成本管理项目的时效性，需要企业按照先进的管理理念进行企业管控机制整合。要提升管理意识，就要建构更加完整的市场处理机制，并且能从宏观发展角度树立危机意识，创新发展的同时，对成本管理结构的走向进行全面解构。特别要注意的是，在现代企业管理理念中，要建构企业管理人员的危机处理意识，将提升企业经济效益作为发展目标，并将经济效益和社会效益的双赢列为发展宗旨，在现代管理理念基础上，真正实现预先管理层面以及人本理念。在提升企业成本管理水平的同时，有效促进企业的良性发展。
四、结束语
总而言之，企业运行成本管理项目的过程中，要积极落实战略发展目标，借助有效的控制框架和成本管理，降低资源使用频率的同时，提升企业的整体生产效率和经济效益，从管理思想以及宏观管理措施出发，优化管理项目的深度和广度，为企业获得可持续发展动力奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 尹小海.加强标准成本管理促进节能降耗实现降本增效[C].河南省冶金行业低碳冶金与节能减排学术研讨会论文集.2013：268-271.
[2] 王斌.浅析企业成本管理[C].第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议论文汇编.2014：311-313.
[3] 韩景龙，刘来锁.实施作业成本法 加强煤炭企业成本管理[C].煤炭经济管理新论.2013：223-227.
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有效的企业管理范文第9篇
关键词： 电力企业；预算管理；应用完善
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）04-0166-02
0 引言
近年来，电力企业的发展不断加快，随着电力事业的蓬勃发展，其中也暴露了一定的问题，需要企业管理者进行重视，并且及时改进。全面预算管理现阶段作为一种新的管理控制机制，逐渐的受到了电力企业管理者的重视。在电力企业的日常经营管理中，全面预算管理已经成为管理制度改革的重要措施之一。全面预算管理的概念主要是针对于企业对于预算所采用的方式，并且在内部预算管理中，对于全部资源进行全面的评估、控制与分配，进而有效的提高企业的生产与经营水平，让企业更好的实现经营发展目标。电力企业是我国的重要基础性产业，是我国经济发展的重要基础，推动电力行业的发展，加强全面预算管理工作的研究，是具有重要意义的。
1 电力企业应用全面预算管理的意义
全面预算管理的应用，是电力企业自身管理水平进步的一个重要标准，对于实现企业长期的发展有着重要的意义。首先，全面预算管理工作工作可以有效的实现企业发展部门，并且实现企业对于自身生产、经营与管理工作的全过程控制，有效的将自身管理制度进行落实，提高预算管理水平，最终实现企业预算管理工作的规范化、科学化与有效化。全过程预算管理还可以有效的对于激励措施进行落实，提高员工作产积极性，让员工更加积极主动的参与到管理当中，促进企业管理效率的提高。其次，电力企业的全面预算管理工作可以提高企业对于自身经营状况的管理，提高信息的真实性。全面预算管理可以有效的对企业年度经营成果进行揭示，并且为企业解决内部问题提供有效的依据，进而有效的帮助企业改善经营水平，规避经营风险。最后，全面预算管理具有有效的监督作用，可以为企业的日常运营管理提供严格的监督，规范企业人员管理行为，保护企业资产，提高企业资金利用效率。
2 电力企业应用全面预算管理的的不足
第一，全面预算管理的认识不足。预算管理是企业财务管理工作中的重要组成部分，电力企业管理者在管理过程中，对于全面预算管理工作缺乏足够的重视，并且仅仅将全面预算管理作为普通的企业财务管理工作来看待。在进行预算管理工作中，为企业管理者提供的相关数据材料不够充分，难以有效的参与到全面预算管理工作当中。另外，由于管理者缺乏对全面预算管理的认识，使得全面预算管理的相关制度难以有效的落实，缺乏良好的执行环境。第二，全面预算管理缺乏健全的管理体系。由于部分电力企业，在进行部门职责划分时，将全面预算管理纳入到企业的财务管理工作中，缺乏独立并且完善的全面预算管理体系。在缺乏完善、健全的管理体系的情况下，电力企业的预算管理工作难以得到有效的执行，并且执行过程中层层受阻，工作开展效率低下，预算信息的质量难以得到有效的保证，全面预算管理的目的难以有效的实现。第三，预算资源分配不合理。现阶段，电力企业对于资源分配的工作中，存在资源分配不合理的现象，难以有效的保证企业内部资源得到充分的利用。与此同时，在对于企业资本的应用上，由于资金管理部门对实际建设资金需求不够明确，预算管理不足，使得企业预算数据不准确，进而导致整体预算规模受到影响，最终难以实现预算的有效利用。第四，全面预算管理落实不到位。大多数电力企业自身内部对于全面预算管理的落实依然存在很大的问题，虽然对于全面预算管理进行了有效的编制，但是在预算下发执行上，不按照预算编制进行执行。预算编制的执行不力，最终造成了企业对于预算的使用出现一系列的问题，降低了企业资金的利用质量，不利于企业的发展，进而造成一系列的经济问题。
3 完善电力企业全面预算管理的措施
第一，提高对全面预算管理的认识。电力企业管理者要在日常的管理工作中，将全面预算管理工作作为主要的工作内容，树立科学的管理理念。在进行企业预算编制的工作中，企业管理者要组织企业员工进行积极的参与，并且提高预算编制的合理性，通过全员参与，有效的提高预算编制的科学性与有效性，进而让员工更好的融入到企业的经营与管理工作中，提高企业员工自身的主人翁精神。另外，企业的相关部门要为全面预算管理工作提供有力的支持，为其提供真实、高质量的相关数据。第二，健全全面预算管理体系。在开展全面预算管理时，需要建立一套行之有效的全面预算管理管理的体系，对于现有管理制度中的不足进行及时的修补与改进，提高管理制度的有效性与可操作性。在日常管理中，要严格的对于相关制度进行执行，提高企业管理的规范化。在管理组织结构的建设上，要对于各个企业部门的职责进行明确，并且将预算的指标进行分解，细化预算管理工作，使得各个岗位、部门都落实相关的预算执行的责任。在开展全面预算管理工作中，企业管理者还要积极的建设独立的管理部门，并且指派专人进行预算的执行与审核工作。通过专人专责的方式，有效的将全面预算管理体系进行完善，为全面预算管理工作的开展提供有效的体系环境。第三，加强编制的制定。合理的预算编制工作，是提高预算执行效果的有效保证。电力企业的业务部门，需要对于相关投资机会进行评估，并且进行严格的审核。财务部门需要与其他业务部门进行积极的沟通，并且就现有投资计划进行预算的审核，并且进行合理的修改与调整，保证下半年支出预算编制的可行性。预算编制的可行性直接决定了企业资金的利用效率，在开展全面预算管理工作中，必须要对于预算编制一环进行重视。企业管理人员还要对于预算执行情况进行不断的跟踪与分析，有效的针对于预算执行过程中的问题进行改进。第四，加强全面预算管理工作的落实。企业在开展管理工作中，要对于预算的管理信息进行反馈，通过有效的落实预算执行责任，从而加强全面预算管理工作的落实。电力企业要根据企业的实际特点，建立有效的责任分配制度，对于预算执行过程进行分级的管理与负责，通过有效的责任归口，完善企业内部的责任落实。在进行预算的执行过程中，要进行定期的预算执行情况分析，在预算执行过程中出现问题时，要及时的进行报告，并且通过沟通，及时的对于相关问题进行解决。只有不断的提高监督管理水平，才可以有效地对于相关制度进行落实。另外，在制度落实的过程中，还要构建完善的考核体系。通过绩效考核机制的应用，有效的对员工工作的积极性进行促进。在企业内部管理中，将预算管理与激励制度进行有机的结合，明确预算考核的目标，进而有效的从个人的层面，推进绩效考核工作的开展，最终达到全员、全方面的预算管理。
4 结束语
现阶段，全面预算管理已经在电力企业的管理工作中，得到了广泛的应用，并且有效的提高了企业自身的管理水平，促进了企业的日常发展。但是，我国电力企业的发展正在经历一个改革阶段，并且全面预算管理的应用也逐渐起步，当前的全面预算管理管理工作还存在一定的不足。电力企业管理者需要加强对全面预算管理工作的重视，认识到全面预算管理对于企业管理工作的意义，制定行之有效的预算管理制度，并且进行严格的落实，从而有效的提高企业的经营管理水平，促进企业的长期发展。
参考文献：
[1]谭剑锋，罗红艳.浅谈电力企业的全面预算管理[J].广西电业，2008（09）.
[2]云星华.全面预算管理在电力企业的应用研究[J].会计师，2009（05）.
[3]杨广义.浅析电力企业预算管理[J].现代商业，2008（30）.
有效的企业管理范文第10篇
关键词：现代企业 企业管理模式 价值管理 应用
在传统企业管理中，以利润最大化为目的的传统模式忽略了价值理念，没有以价值为核心有效提升企业的整体价值，价值型企业管理模式改变了传统的企业管理思想，不再以利润总额以及销售额、产量为核心，它的企业管理思想是以价值创造为核心，突破了传统的管理模式，企业价值实现了最大化，其管理模式优于其它管理模式，对企业管理以及企业的发展具有重要意义。
价值型企业管理的内涵及其重要性
（一）价值型企业管理的内涵
价值型企业管理模式，主要是利用价值理念指导企业管理者有效的进行管理与决策，以实现企业的发展目标，使企业的整体价值获得有效提升。传统企业管理模式为了实现发展目标，要对企业的外部环境变化进行有效的观察，要在不断变化的外部环境中寻找投资的时机，合理配置企业资源，使得企业资源发挥最大的成效。同时，对于企业的经营方向，企业管理者在企业的经营发展中一定要明确， 唯一衡量企业财富的标准就是增加利润。企业管理模式以价值为基础以后，无论是企业管理方式，还是管理理念都产生了很大的改变，企业要以价值为核心，通过有效实现企业价值来获得更多的财富，要做好企业的结构调整，把握好企业战略性投资项目，利润最大化不再是唯一衡量企业财富的标准，企业价值管理的目标是有效实现价值的最大化，因为价值对企业的经营现状反映的更加真实全面。
（二）价值型企业管理的重要意义
价值型企业管理的基础是价值评估，价值型企业管理的目的是价值增长，价值型企业管理模式是一种综合管理模式，根据价值更加优化配置企业人、财、物等资源，实现企业价值最大化，价值型企业管理是控制、协调、组织、计划企业各项活动的过程，它以价值为核心，紧紧围绕价值来实现企业的发展目标，根据企业内部资源以及外部环境变化适时地找出企业价值驱动因素，根据驱动因素确定合理的运营方案，以此来驱动企业的各个层次，为企业的整个组织创造价值，以实现企业的发展战略。衡量企业发展状况，价值型企业管理是重要的指标，它不但可以实现企业价值的最大化，还可以对企业管理发挥更大的作用。企业价值管理模式在经历了不同阶段以后，逐步的发展和完善，数字阶段只停留在财务方面，属于最初阶段，在这个阶段主要是以报表的形式对公司的价值进行评估；等到进入战略阶段时，运营开始成为价值管理的核心，此时的价值管理模式不再是财务的报表为核心，而是企业的运营，这时价值管理逐步进入正规化。价值管理模式在整合阶段开始逐步完善，推动企业管理不断变革。价值型企业管理的管理模式优于其它管理模式，对企业管理以及企业的发展具有重要意义。
价值型企业管理模式现状
在国外，价值型企业管理模式已经获得了有效的推广，而在国内仍属于初级阶段，作为新型的企业管理模式，在国内企业的实践基础还不是很成熟，而在国外一些企业中，价值型企业管理模式所获得的成绩已经非常明显。如德国戴姆勒克莱斯勒公司，实行了价值型企业管理模式，强调“以人为本”，注重公司员工的创造潜能。在21世纪发展战略中，该公司实行价值型企业管理模式是一个非常重要的战略规划，强调在工作中不仅要满足顾客的需求，还要根据外部环境的变化强调人在社会环境中的重要作用，注重以人为本的思想来赢得更多的顾客，获得顾客信赖，在公司内部要营造良好的工作氛围，将员工的权利和义务进行有机的结合，既要懂得自身所承担的责任，又要根据员工的付出给予应得的回报。在和谐的环境里促进员工的健康成长。同时，以人为本重视股东的价值，促进公司不断发展。早在20世纪50年代后期，美国通用公司作为世界500强就开始在企业管理中运用价值型企业管理。美国通用公司为了更好地实施价值型企业管理，成立了价值管理委员会，推进各子公司价值管理的实施，指导、监督子公司的各项价值管理活动。
价值型企业管理在中国的企业管理中运用比较晚，时至今日，价值型企业管理只有少数的企业运用，目前大多数企业的企业管理还停留传统企业管理模式中，还是强调产量和消耗，很多企业还没有认识到价值型企业管理的重要意义，因此，价值型企业管理不论是理论还是实践在中国仍处于起步阶段，还需要不断完善，逐步走向成熟的过程。企业管理模式直接影响到企业的健康发展，管理模式陈旧就会阻碍企业的快速发展，在一定程度上影响企业的发展进程，在新的时期里，全球经济一体化不断加快，在激烈的市场竞争中要想赢得一片市场就必须更新思维，转变管理理念，运用价值型企业管理模式实现企业的管理变革，从传统型管理模式中走出来，摈弃陈旧的观念，在企业管理中强调价值创造，将企业管理模式逐步转变为价值型企业管理模式。
价值型企业管理模式的分类
（一）财务和非财务指标
现如今，企业的外部环境不断发生着变化，以财务为核心的传统评价模式已经不能够适应现代企业的经济发展，无法满足现代企业的价值管理模式，评价企业管理价值的标准正在发生深刻的变革，所以，我们在企业管理过程中，不但要关注企业的财务指标，对于潜在的企业战略性指标更要关注，这样才能够实现全面的综合评价，保证企业潜在的特殊收益，我们建立非财务指标，分析模型不仅包括业绩评价，另外也包括奖励，人与委托人行动的一致性获得了保证。根据这种整合思想，构建了具有很强逻辑性的财务与非财务的价值管理模式，这既有利于价值管理模式的整合，也可以将价值管理工具更好的结合。
（二）以利润为核心
这里所讲的以利润为核心，并不仅仅是指企业的剩余利润，这里所讲的利润已经摆脱了早期的利润概念，将价值的创造包含在其中。运用价值型企业管理模式，利润概念也发生了很大的变化，传统的剩余利润将被价值创造所替代。在价值型企业管理模式中，影响价值创造的因素比较多，净营业利润、投资资本、资金成本都属于影响因素，企业经营效益与企业的规模受价值管理模式影响，很多公司实行适时价值管理体系后都明显的提高了经济效益。
（三）以现金流为核心
随着企业对价值管理的重视，在价值评价中现金流逐渐成为重要工具，价值管理模式以现金流为核心的理念影响着一些学者，许多学者在这方面进行了深入的研究，研究结果证明，企业现金流可以全面反映企业经营业绩，在研究中还发现企业现金流对企业的价值创造也可以有效的衡量。并且以现金流为核心的管理模式，也关系着公司在股市发展，如果公司运用了价值型企业管理模式，不仅显著提高了公司的经济效益，公司的股市收益也大大增加，并且利润持续性增长，因此，价值管理模式以现金流为核心，可以显著提高公司的经济效益，影响着公司的绩效，有效控制公司的现金流，价值管理模式以现金流为核心，对完善企业价值型管理模式，约束股东的经济行为都有着重要意义。
价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用
现代企业管理要想适应经济的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须不断创新管理理念，更新管理思维，加强管理，运用价值型企业管理模式促进企业的发展，根据企业自身发展现状，确定有效的价值管理战术，推动企业管理不断向前发展。
（一）明确价值目标，做好价值定位
价值型企业管理价值创造是核心，企业创造价值必须有明确的价值目标为指导，价值目标是企业行为依据，只有价值目标明确了，才能够按照目标指导企业员工为企业多做贡献，才能够确立进行有效价值管理的战略战术，才能够根据目标做好计划，制定有效的管理制度，促进企业的发展。这个价值目标，也是企业的价值定位，如果企业对自己的价值定位没有找好，那么在管理活动中就很难发现哪些环节可以影响到企业的价值创造，哪些因素能够对企业的价值创造产生影响。企业要想在激烈的市场竞争中获得成功，最关键的一点就是将价值创造与价值活动达成共识，为了完成企业的使命而共同努力。所以，现代企业管理如果运用价值型企业管理模式，一定要先将自己的价值目标确定好，企业首先要将现金流量折现值作为最直接的价值尺度，企业以此来确定价值创造目标。并将价值创造目标分解为财务目标与非财务目标，短期目标以及长期目标，根据企业的现状以及发展状况逐步实现目标。企业的财务目标主要是企业的经济利润，企业的非财务目标主要指客户的满意度、员工的工作环境以及工作氛围、产品创新能力、员工的工作满意度以及工作热情，企业非财务目标的明确，可以有效激发员工的工作热情，促进员工发挥主观能动性，开发员工的创造潜力，促进企业发展。
（二）确定企业价值驱动要素，实现企业管理价值创造
价值驱动要素可以有效提高企业的经营管理效率，如资本成本、资本规模、销售增长率、销售利润率、资金周转率等都属于价值驱动要素，这些驱动要素影响着企业的经营管理效率，它们存在于企业的各个领域，无论是人力资源管理开发，还是企业的产品开发，无论是企业的生产环节，还是企业的销售环节价值驱动要素普遍存在。企业的关键价值驱动要素随着企业的发展变化而产生变化，随着企业竞争环境以及内部实力的变化而发生变化，随着业务单位所有的生命周期的改变而改变；所以，经营者在企业管理过程中，分析企业驱动要素一定要根据企业的竞争环境以及企业的价值评估进行分析，只有根据以上各个方面综合判断，企业的关键价值驱动要素才能够最终确定。在具体操作时，我们可以为企业各层级管理人员建立价值驱动要素树形图，为人力资源管理与利用、产品开发、生产、销售等提供可控变量的管理。在企业管理中，通过有效管理关键价值驱动要素，实现企业价值创造。
（三）树立价值创造为核心理念，落实价值管理组织系统
应用价值型企业管理模式，一定要落实好价值管理组织系统，因为在企业管理过程中，若无有效的价值管理组织系统，就很难开展价值型企业管理。企业管理离不开各个部门的沟通与协调、离不开员工的积极配合，离不开领导的决策支持，还离不开完善的奖惩制度；只有科学的价值管理组织系统，才能够有效评估各项价值管理活动，所以，要想应用价值型企业管理模式，必须建立科学的价值管理组织系统，制定科学的管理条例，并且对组织内的领导关系一定要明确，同时，也要明确奖惩制度以及绩效评估标准等；营造一种价值创造的企业文化，以价值创造为核心，对员工进行有效的培训，使每一位员工主动承担起价值创造的责任，树立价值创造的核心理念，全面实施价值型企业管理。
综上所述，价值型企业管理是企业管理中的一次重大变革，在现代企业管理中运用价值型企业管理模式是历史发展的必然，作为一种新的管理模式，他改变了传统的经营理念与管理方法，树立了以价值创造为核心理念，在企业管理中，通过有效管理关键价值驱动要素，实现企业价值创造。同时，运用科学的价值管理组织系统有效评估各项价值管理活动，激发员工的工作热情，促进员工发挥主观能动性，开发员工的创造潜力，促进企业健康发展。
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