有关企业的管理范文

有关企业的管理范文第1篇

摘 要 财务管理是现代企业管理中最重要组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，这是由财务管理的本质所决定的。

关键词 企业管理 财务管理

一、财务管理在企业管理中的核心地位

1．财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金支出和收回，企业的经营活动，不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理就是对企业资金运动和价值形态的管理，即以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理达到对实物形态管理，因此财务管理是企业一切管理活动的基础。

2．财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。

首先，现代企业财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。社会经济的发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动进行管理。通过价值形式把企业的一切物质条件和经营活动过程以及经营结果都合理地规划和控制，达到企业效益的不断提高，财富不断增加的目的。

其次，财务管理与企业各个方面具有广泛的联系，在企业经营活动中财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金支出方面受财务管理控制约束，以确保企业经济效益的提高。

最后，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在问题，找出解决问题的办法。

二、以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求

1．现代企业最核心要求是资本经营。资本是企业运作的中心和首要元素。目前在我国进入社会主义市场经济条件下，企业的一切生产力都表现为企业的资本生产力，即企业资本所有者权益。“谁出资谁受益”就是现代企业最核心的原则，也就是资本权利和权利的实现，资本保值增值的原则。所谓资本经营即把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变为可增值的活化资本。经过价值的评估、认定、重组，优化组合等多种方式进行运营，以最大限度实现增值。可以看出资本经营是现代企业的本质要求。

解决财产所有权界限，确立企业法人财产权是实现现代企业制度的前提条件，客观上使现代企业制度产生资本营运的内在扩张冲动，讲求资本运筹之道，扩大资本增值的途径和方法，提高资本生产力和资本回收率就成为现代企业的内在机制和企业目标的追求。

现代企业制度下法人财产权和资本所有权是分离的，这是权责明确的需要，出资者不能直接参与企业管理，只享受资本的受益权，法人财产权交由资本经营者运作，这种权责分工的机制在客观上要求企业经营者必须学会在资本运营层次上提高资本营运水平。

资本经营，实质上是“政资分开”从而使“政企分开”成为可能。现代企业制度中，由于上述出资者即资本所有者与企业法人财产权界限明晰，政府作为出资者，同样无直接参与经营法人财产的权利政企是分开的，因而资本经营是实现“政企分开”的主要条件。

现代企业制度是以资本为主线的，企业的一切生产经营活动都是围绕资本盈利最大化目标进行。因此，建立现代企业制度所要求的科学管理不同于传统的企业管理，非常重要的一个方面就是现代企业制度是适应市场经济和社会化大生产的要求，突出以资本经营为核心的企业内部科学管理。

2．以财务管理为中心是现代企业管理中资本经营的要求。众所周知，财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是生产经营活动的价值形态。因此，财务管理实际上是以资金管理为中心，抓住企业赖以生存和发展的基本条件，利用价值形式，采用统一尺度，对企业生产经营各个方面和整个过程实施管理。它涉及到企业生产经营过程中使用价值体现的方方面面具有综合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用实物计量的方法，对企业生产经营活动的另一方面组织实施协调和控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营活动起局部作用，不可能对整个企业营运实施管理。因此，财务管理的价值管理和综合管理是其他任何管理都无法比拟的。

财务管理的目标在于实现所有者权益最大化，它在本质上体现了资本经营的目标。财务管理的目标是指特定的理财环境中通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。资本经营的目标是指通过对企业拥有的一切资本优化配置和流动，进行有效运营，以实现资本最大限度的增值，完成资本经营的目标，具体要以落实财务管理目标着手，主要是做到合理地筹集资金，有效地投放和合理地使用资金，提高资金的盈利能力，以保证股东投资者权益，资金的保全和增值。也就是在维持良好的财务状况基础上实现利润。以求得企业的生存和发展，保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理的目标一致性决定了必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。不仅如此，我们还可以从对生产经营型和资本经营型的区别中看到确立财务管理在现代企业管理中的核心地位的必要性。

商品生产经营者最大特点是营运产品；资本经营者最大特点是营运资金使之不断增值。商品生产经营者总是围绕产品来设计企业生产、供销各环节的组织体系及指挥体系，以保证生产程序正确运转。商品生产者最关心产品销售，把销售放在最突出的位置。资本经营者最关注的是看不见的资金流，认为企业物质流的实质是资金运动，要求物质流在企业内各环节点上停留的时间越短越好，而且要求资金在经过每一个循环之后要增值，因此，必须把财务管理放在突出位置，建立科学组织机构。我国目前多数企业采用财务与会计合并的一元化的组织结构。由企业总会计师或分管财务的行政负责人领导，负责整个企业财务与会计方面的管理工作，现代企业制度下根据产权明晰的原则和企业财产委托经营的要求，财务与会计部门必须分设。前为理财、承担企业资金筹集、运用、投资、分配等资金管理工作，从事企业内部各单位资金核定、分配、结算、考核工作；后者是核算、承担会计帐薄记录、会计核算、提供会计报告。总会计师或分管财务会计工作的行政负责人，负责全面管理工作，尤其侧重财务管理。最后，建立一套适合现代企业管理的财务管理机制。财务管理成为企业管理的核心，须依赖于各种内部机制的建立，特别是对企业的资金筹集、企业的平衡与发展、风险的防范和处理、经营的扩张与收缩、生产的开拓约束等重大财务活动要建立财务分析、预测、研究、比较、决策、申报中的工作机制并形成制度。

参考文献：

[1]孙宏志.强化企业财务管理初探.地方财政研究.2009(08).

[2]马诗福.加强财务管理是企业管理的关键.经营管理者.2010(17).

[3]余蓉蓉,储超.浅析当代企业财务管理目标及其新选择.现代商业.2009(02).

[4]宋英慧,刘朝阳.财务管理目标新论.经济纵横.2009(01).

有关企业的管理范文第2篇

关键词：企业；专项补助资金；管理问题；建议

中图分类号：F239.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02

一、企业专项补助资金的概念

所谓企业专项补助资金，是国家财政或上级部门下拨

给企业的具有专门指定用途、用于支持企业发展的资金，这种资金都要求专款专用，并且单独核算。也就是说，企业专项资金补助有三个特点：一是来源于财政或上级单位；二是用于特定事项，不得挪用；三是需要单独核算。本文所指企业专项补助资金特指来源于国家财政部门的对符合条件的有关企业进行的补助资金。

二、企业专项补助资金管理上存在的问题

1.资金补助信息公开化程度不够

就企业专项补助资金而言，种类较多，既有来自中央的也有来自市级财政的，受益企业遍布各个区县，覆盖范围包括大、中型以至小型、微型企业。在市级主管审批部门的层面，难以对所有申报企业有全面的了解，因此只有对企业专项补助资金的申报、审批、拨付、使用等信息进行公示，让社会和公众参与到监督之中来，才能实现政务公开化和透明化。但在实际工作中，仍有部分主管部门未在官方网站等媒介上向社会全面、及时地进行信息公示，不能保证申报信息被所有符合条件的企业知晓，同时资金的审批及管理上也缺乏有效的社会舆论监督，难免存在暗箱操作和权力寻租的制度隐患。

2.企业违规申报未被有效制止

在审计工作中，我们常发现有些企业为了更多地获取专项补助资金，想方设法违规申报的情形屡禁不止。一是编制假材料违规申报。申报企业在编制申报材料时用尽各种手段，包括虚开发票增大项目投入、伪造虚假采购资料、伪造人工花名册、甚至编写虚假验收报告等骗取财政资金，虽然主管部门通过审查尽可能地发现企业的违规行为，但由于核查时间、人手和途径有限，难免出现漏网之鱼。二是多头申报。由于各主管部门没有统一的信息平台，没有形成协同监管机制，有的企业为了争取更多的财政资金，就想方设法变更名目向多个主管部门申请补助，扰乱了专项资金的正常申请秩序，导致有限的财政资金向部分企业集中。由于主管部门或审计部门力量有限，不可能随时检查，多头申报的情况很难及时被发现。

3.部分项目审批不严形成漏洞

一是专家评审尚未全面发挥作用。实行专家评审制度，能够最大程度地提升项目审批的公正性、规范性和专业性，确保专项资金真正发挥效益。现阶段虽然大部分项目已实行专家评审制度，但实际操作中仍有部分项目未经过评审，而部分项目的专家评审又流于形式，没有真正发挥筛选、评估、择优的作用。二是部分项目审批被人为干预。由于监督机制的不完善，“上面打招呼”、“重人情”的情况在实际工作中并不少见，而一些管理人员出于私心，为谋取个人利益而违反廉政规定的情形也屡有发生，这种情况下很难客观、公正地对项目申报进行严格审批，审计过程中我们也移送了这样的案例。

4.对资金使用和项目监管不到位

对于企业专项补助资金，我们在审计过程中发现，区县主管部门存在“重争取轻管理”的倾向，争取资金时积极主动，审批过后却没有履行好监管的职责；市级主管部门虽然在项目完成后组织了验收，但主要采取资料审核和随机抽查的方式，没有深入细致地了解资金使用和项目运转情况。在项目实施过程中，由于主管部门未能跟进项目的进展情况，没有及时发现问题并加以整改，项目管控力度较低。在审计案例中，企业专项补助资金未实行单独核算，资金未按申报用途使用，被挤占甚至挪用等问题时有发生。

5.未对资金使用全面开展绩效评估

绩效评估是衡量企业专项补助资金的使用是否达到预期目标的有效途径，其重要性不可忽视。但由于部分专项补助资金的管理办法中并没有明确要求开展绩效评估，部分已开展评估的项目也由于没有科学的评估方法和具体的评估细则，主要由区县主管部门和企业对项目的经济效益和社会效益作一般性描述，无法进行定量评价。尤其在项目验收结束后，主管部门未能继续关注后续运行情况，无法科学评估资金的使用效益。在审计工作中我们发现部分项目虽然通过验收，但是后期运行乏力，甚至有些项目因各种原因建设进度滞后、不能按期完成任务的情况也较为普遍，这些都很大程度上削弱了资金的使用效益。

三、补助资金管理不完善的原因分析

针对上述企业专项补助资金管理中存在的违规申报、审批不严、后续监管不到位等问题，既要从项目主管部门和企业方面查找原因，又要从制度的完善性上进行分析，更进一步还需从体制机制方面深入解剖。

1.财权事权分离导致审核不严

目前，市级以上企业补助资金主要由市级主管部门负责审批并拨款，但实际管理中，由于区县对项目情况更为了解，往往承担更多的审核责任，不少资金的申请是由区县主管部门负责把关后报市级主管部门审核。在这种情况下，管理的事权实际归区县，但审批又没有决定权，而财权归属市级部门，造成财权事权不统一，直接影响区县部门的积极性。在实际工作中，区县主管部门出于支持地方经济发展的考虑，也希望为企业争取更多财政资金，但由于责任和义务并不明确，客观上和主观上都降低了审批标准，项目申报企业因此从中获得便利。

2.资金审批及监管机制不完整

一是未形成有效的内部制约和上下监督。虽然大部分主管审批部门在汇审时邀请了其他相关部门或处室对项目进行联合审核，但有时流于形式，并未真正形成一套完整机制，“走过场”的现象时有发生。同时由于监督机制的不完整，“上面打招呼”、“重人情”的情况也屡有发生。二是没有统一的监管平台。一方面各主管部门对企业专项补助资金的信息系统建立和完善程度不一样，另一方面由于信息未能共享形成多头申报的监管“真空”，有的企业为争取更多的财政资金，就变更名目多方申请补助，而信息系统的不完善产生了管理漏洞，助长了违规申报行为的发生。三是及时的跟踪检查制度普遍缺失。由于人手少、精力有限等客观原因，很多专项资金下拨后，主管部门并没有及时跟进项目进展、检查资金的合规使用，常常是事后抽查了事，这就跟企业带来侥幸心理，导致资金被挤占、挪用或改变资金用途的行为发生。

3.激励机制缺失

虽然企业专项补助资金的大部分主管部门都能够按规定对项目组织验收，但验收后即宣告结束，没有将项目实施效果同资金分配挂钩，对企业的约束或激励作用不明显。在这种情况下，建立科学完整的绩效评价体系，对项目实施效果作定量评估就没有了多少实际意义。因此在做好做坏一个样的情况下，有些专项补助资金并未真正用在市场前景好、效益成果显著的项目，而一些申报项目的经济效益并不理想。我们在审计过程中甚至发现专项资金仅被用于弥补经营亏损或解救资金紧缺的情况，资金的拨付变成一种不科学的补助方式，完全违背了行业导向、鼓励先进的初衷。

4.惩处手段不严

在对企业专项补助资金管理的法律支持上，现有的法规并没有具有威慑力的条款来对虚假申报、违规使用资金等行为进行惩处。比如，按照《财政违法行为处罚处分条例》第九条，单位和个人有违反国家有关投资建设项目规定的行为的，要求“责令改正，调整有关会计账目，追回被截留、挪用、骗取的国家建设资金，没收违法所得，核减或者停止拨付工程投资”。而在审计工作中，往往执行的决定也就是追回财政资金为主，罚款手段用得较少，企业在违法成本低的情况下，违规行为屡禁不止。

5.对资金管理规定的重要性认识不足

不少专项补助资金的政策或相关规定已经比较健全，但执行力度不够。所谓有法可依，有法必依，执行是关键，但由于部分主管部门或有关人员对政策或规定的重要性认识不足，再加上人手少、精力有限等客观因素，难免出现态度松懈的情况，在资金管理上也就暴露出信息未全面及时公开、审批不严格、跟踪检查不到位、验收马虎、不进行后续效益评估等问题。在这种情况下，主管部门注重项目计划下达和资金拨付，而忽略了监督管理，项目实施单位也存在侥幸心理，虚报材料、不按规定用途使用资金的情况时有发生。

四、对企业专项补助资金管理的建议

1.深化制度创新，解决管理机制难题

一是完善资金分配机制。实行资金切块到区县和市级审批相结合的分配方式，将部分一般性企业补助资金切块到区县，给予区县充分自，由区县提出资金安排方案并报市级部门备案，既压缩了审批时间，又简化了申报、审核程序。二是下放管理权限。由市级主管部门明确部分企业专项补助资金的管理由区县部门负责，对资金进行全面监管并实时跟踪项目状况，有权就发现问题及时予以纠正并处罚。通过将专项资金管理的财权、事权下放到区县，实现了权、责、利的高度统一，有利于充分调动区县的积极性，加强其从严审批的责任心。

2.推动信息公开，建立统一监管平台

一是各级主管部门要通过文件、会议、网络等形式，对企业补助资金的申报、审批、拨付、使用、管理情况全方位进行公示，广泛接受社会各界监督，确保项目在阳光下运行。二是要畅通举报渠道，对项目实施过程中群众反映突出的问题，要及时查处，从严惩治，对违反项目管理规定的企业，要坚决取缔补助资格。三是由监察和财政部门牵头，涉及企业专项补助资金的相关部门参与，建立统一的补助资金信息管理系统，对企业补助项目进行集中管理，消除企业多头申报的监管盲区。

3.构建强有力的评审机制

一是制订评审责任追究制度。在精选责任心强、专业水平高、前瞻性强的专家进入评审人才库的同时，对评审专家实行动态管理，严格要求评审专家对评审结果负责，若出现重大问题的，坚决追究评审责任并取消入库资格。二是主管部门将评审结果作为决策的重要依据。主管部门要充分尊重专家评审的意见，决不能干预评审过程让专家评审流于形式，一定要充分保证评估的权威性、独立性。评审专家也要全面、科学地考评项目效益，使评审结果最大程度地为政府决策服务。

4.建立完善的监督管理体系

一是建立内部制约、上下监督的机制。从资金申报、审批、拨付及使用等各环节对现有各项办法及规定进行修正和补充，在制度上保证不被人为干预或被少数有私心的腐败分子钻漏洞。二是力求责任落实到人。出现问题不留情面地追究相关人员责任及分管领导责任，这样就能从思想上提高对资金管理规定的重要性的认识，态度上不敢松懈，审批和检查上自然也就严格了。三是从严制订有关法律法规。从各项法规、政策及制度上加大对违规申报企业专项补助资金的惩处力度，通过对违法行为的坚决打压，带来较大威慑力，违法成本增大也使企业不愿也不敢再冒险。

5.加强跟踪审计，保证资金安全

首先，要特别强调过程监管，区县主管部门要加大管控力度，实时跟进并发现项目实施过程中的各项问题，项目投资计划确定的主要建设内容、建设规模严禁擅自调查，按要求需招投标的必须严格按程序办理。其次，主管部门要定期组织重点抽查，委托第三方机构或审计部门对企业专项补助资金开展审计调查，充分发挥专业机构的优势，查找资金使用和项目管理上的违规问题，第三方机构或审计部门也要针对性提出有效建议，保证资金最大程度地发挥效益。最后，相关部门对发现的问题要总结经验、深入分析原因，提出解决办法，积极落实整改，切实保障项目资金安全和项目按期完成。

6.全面开展绩效评估，建立激励机制

有关企业的管理范文第3篇

关键词:营运资本管理 营运资金

一、什么是营运资本管理

从某种程度上讲,企业的再生产运营过程就是从某种资本形态经过若干阶段,依次转换其形态,又回到原有资本形态,企业的生产经营过程其实就是营运资本的管理过程。企业的生存和发展离不开资本,资本管理是企业运营的核心和起点。所称的营运资本(或营运资金)指的是企业所持有的流动性较高的资产,即是企业流动资产减去流动负债后的余额。近些年,随着我国建设现代企业制度的唱响,企业营运资本管理方面的问题也越来越受到关注,经济全球化的今天如何运用“良好的营运资本管理”增强企业本身的效益,是一个值得论述的重要问题。

二、企业有关营运资本管理的论述

1.企业营运资本管理的主要内容

一般情况下,企业营运资本的管理包括以下几个部分:企业流动资产持有水平的确认、企业长期负债和短期负责金额的比例、各项流动资产的实际持有量金额、企业投资性房地产持有比例等对企业流动负债构成比例的影响等。根据资本性质分类,企业营运资本可以分为经营活动营运资本、投资活动营运资本、筹资活动营运资本,其中经营活动营运资本又可以依据其与供应链或渠道的关系分为营销渠道的营运资本、生产渠道的营运资本和采购渠道的营运资本。

2.营运资本管理的特性原则

作为企业的营运资本其变现能力和周转速度都很快,同时作为企业的营运资本,其种类一般比较繁多,并且在企业资金总量中占用的比例会比较小。基于此,企业营运资本管理中应当注意体现在以下三个方面的原则:其一,效益原则,即是企业在营运资本管理中应关注投入产出效益,尽可能用比较小的资本占用量收获比较大的资本收益;其二,成本原则,即企业应当在营运资本管理中在风险和成本对应中追求和寻找客观存在的最优成本点,以确保企业能在风险最小的范围内同时营运的资本成本最低;其三,风险原则,这个原则可以从流动资产管理和流动负债管理两个方面来体现,从流动资产角度来看,企业在任何时候都应该保持一定量的资本余额,以确保必须的偿债能力,从流动负债来看,企业要定期确定合理的应收账款规模和占用时间,以对负债风险控制有一个实时地把握和控制。

3.营运资本管理的策略

由上面的内容分析可以了解到,企业营运资本的管理一般包括投资政策和融资政策两个方面,这两个政策内容在企业选择营运资本管理时都是紧密联系在一起的,营运资本的投资政策会影响到融资政策,反过来,营运资本的融资政策也会制约着投资政策。从两种政策的结合情况不同来划分的话,企业营运资本策略可以分为以下三种:稳健型、中庸型和激进型。在这三种企业营运资本策略下,稳健型策略下企业的流动资产比例最高、盈利能力最低,激进型策略下企业的负债比例最高、盈利能力最高,中庸型则介于两者之间。不同的企业会根据其自身不同的环境和阶段选择不同的营运资本策略。

从上述几个方面来分析,企业自身营运资本的选择和应用需要企业财务管理人员对本身企业状况有一个清楚的认识。灵活依据一定的市场环境,结合自身的市场运作效率,选择适合自身当前阶段的营运资本管理政策,以确保企业有限的资本能够得到最有效的利用,产生数量最大的企业经营效益。

三、我国企业营运资本管理应当注意的几个问题

近些年来,随着经济全球化的迅速推进,卖方市场转向了买方市场,企业对客户的争夺日益激烈,企业的市场竞争力和产品市场占有份额息息相关。在此基础上,提高企业的商品流转管理具有重要的意义,而要提高企业商品的流转管理就必然要提高企业营运资本管理的信息感知和传递速度。不仅要重视流动资产存量和流量的管理,还要注意加快存货的应收账款和应付账款的周转速度,尽可能地减少资金的过分占用,解决企业资金的周转问题。以下我们将具体分析一下目前我国企业营运资本管理应该注意的几个问题。

应收账款管理方面,大多数企业存在负债比例过高的问题,尤其是中小企业,企业负债率的过高会直接或者间接导致企业产能过剩,经营管理效率不高。很多时候在应收账款方面,许多企业高层只是片面地认为销售才是企业第一要务,追讨债务和资金回笼是财务部门应该做的事情,这种观念的存在会直接导致企业应收账款绝对额和应收账款回款周期的增大,必然导致应收账款坏账损失可能性的增大。另外,在应收账款管理的内部协调上,很多企业的财务部门和业务部门经常没有明确各自的责任,造成企业在应收账款政策的执行上往往不顺利,要知道过分紧或者过分松的应收账款政策对企业营运资金的管理都是不利的。因而,作为企业而言要综合比较机会成本、坏账成本、管理成本,进而选择综合应收账款管理效益最高的管理政策。

在存货管理方面,当前我国多数商贸公司对库存仍然是实行大类管理,进销差价核算的方式,这种存货核算状态和方式的存在会使得企业的存货管理出现混乱,尤其是商品类别比较多的企业,随着库存量的增多,盘点和准确核算完成依靠人力来完成是不可能的,先进的存货核算和管理系统是未来我国企业现代化进程的必然要求。总的来说,适量的存货才是企业生产经营活动顺利进行的基础,过多的存货占用会使得企业因此而承担过重的存储成本,影响企业利润水平,而相反,过少的存货也会使得企业面临着缺货而丧失市场机会的风险。

在应付账款方面,每一个企业的经营完全依靠自有资金是不可能的,也是不合理的,因而,维持一定量的

应付账款是企业生产经营的正常现象。而同时负债融资具有一定的财务杠杆作用和节税效果,亦即当企业的息税前利润率超过资金成本率时,适度的负债对企业来说是有利的,相反当息税前利润率低于资金成本率时,负债反而是不利的。而事实上,我国多数企业并不能够很好地把握好这一个度,负债经营成为多数民营企业的无奈选择,资金宽裕的国有企业往往又不需要借钱经营。

综合上述分析,我们可以总结出以下几个关于强化企业营运资本管理的关键点:第一,企业应将应收账款和存货所占用的资金解放出来,用于技术改造投资或投入生产经营,从而提高公司效益;第二,企业要能够及时降低企业存货量,以节省仓储开支;第三,企业尤其应该关注应收账款的管理,降低坏账风险。总之,企业在营运资本的每一个组成部分都必须谨慎地加以管理以满足公司经营中变化的需求,其目标在于,在任何时点都能以最小的投入满足所有的经营需求,如确保产量的平稳以及客户服务目标的实现,从而创造更多的企业收益。

四、进一步完善企业有关营运资本管理的措施

1.设法建立多种方式的资本来源

随着我国资本市场的深入发展,企业可以通过越来越多的渠道取得资金或者资本,既可以通过长期筹资的方式也可以通过短期筹资的方式。具体的品种手段就更多了,拿短期筹资方式来讲,企业可以通过银行贷款、也可以通过票据贴现、或者债权融资实现。融资渠道的增多客观上使得企业能够借助外界有实力的企业或者金融联盟的帮助,进而获得较为充裕的资本量。要知道资本量是企业生产经营活动的源泉,有了钱企业就可以承接一些有发展前途的项目,有能力在适当时候去把握有较好盈利能力的项目,甚至也可以为企业赢得较为良好的外部声誉评价。

2.管理好企业的应收账款,控制好应收账款的比例和数量

由上面的实例分析,可以发现企业的整个生产经营,存货流转都伴随着应收账款的周转问题,如果企业的应收账款拖的时间太长,那么企业应收账款资金的成本就会较高,结果会降低企业营运资本的管理效率。所以,企业要重视对应收账款的管理,充分结合自身条件和特点制定适合企业运营的应收账款策略。例如,企业可以用长期资金来投资的一些回收期限较长的采购项目,如果借不到长期资金,也可以考虑暂时利用短期资金,等到将来金融市场好转再用长期资金替代。如果业务是以项目为主的企业和生产性、高成本、生产周期长的企业要注意应收账款收回的时限,同时也可以通过要求某些客户预付定金并且分期付款以确保到交货时大部分应收账款都已经到位,进而可以较好地来协调成本与客户的关系,最终达到有效控制应收账款期限与数量比例的问题。

3.强化存货的周转和管理

对于大多数工业企业和商业企业而言,库存的商品越多其商品占用的资本金额就会越大,进而会间接影响企业资金流转的效率,影响企业的利润率。因此,适当的存货量才是企业生产经营活动的前提,企业需要强化和控制存货的周转和管理。一般情况下,对企业来说存货周转的速度越快,说明企业的销售能力及存货的流动性越强,存货库存量也会比较低,存货库存占用的资金风险会比较小,企业的变现能力以及营运资金的使用效率也就越好。但是存货周转速度也不是越快越好。存货周转速度过快,也可能会引起存货短缺,进而增加企业存货的采购批量和生产批量造成存货定货成本和生产准备成本上升。所以,综合来说企业在制定存货周转管理相关规定条例时应该具体结合行业特征、市场环境及企业自身的特点,确保企业存货周转速度在一个合理的水平上。

总而言之,企业的营运资本管理是企业财务管理的重要部分,营运资本管理效益的高低直接决定了现代企业的市场竞争实力。目前在我国虽然企业的营运资本管理重视程度得到不断提高,然而与国外水平相比较,我们无论在理论研究还是实践经验方面都远不如国外,因此,对于我国企业发展来说,营运资本管理还有一段很长的路要走。

参考文献:

[1]范道宁.资本成本与财务管理决策[J].财政监督,2007(1).

[2]波士顿新略.消减你的营运资本[J].商学院BMR,2008(9).

[3]王丽娜、高绪亮.营运资本政策研究综述[J].财会研究,2008(17).

[4]柯宝红.制造业上市公司营运资本与企业绩效研究[J].财会通讯,2009(8).

有关企业的管理范文第4篇

【关键词】煤炭企业；煤质管理；建议

1、煤炭和煤炭分析的主要项目

煤炭是古代植物残骸经过地质作用变化而成的可燃性生物岩，它是由有机物和无机矿物质组成的复杂且非常不均匀的混合物。

煤质分析的主要项目有全水分、灰分、挥发分、固定碳、发热量、全硫、碳、氢、氮、哈氏可磨性、煤灰熔融性等等。

2、煤炭质量管理的重要性

全面开展煤炭质量管理工作，是煤炭企业经营和发展的基础，有效的质量管理能够树立企业良好的诚信形象，最终的结果就是能够大大提高企业的经济效益。面对日益激烈的竞争，煤炭企业要采取有效可靠的措施，实现煤炭质量科学的管理模式，提高煤炭质量管理的水平，着力抓好从生产控制、内部激励、洗选加工等环节抓好煤质管理，才能取得产品质量和经济效益的双赢。

3、现阶段煤质管理存在的问题

3.1煤质管理体系不健全

3.2执行力不够

3.3煤炭事故处理不力

4、对现阶段煤矿企业的煤质管理的建议

4.1建立健全煤质管理体制建设。建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系。建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施。处理由煤炭质量方面引发的事故和用户投诉事件，不断提高煤炭质量。形成生产、运输全过程的煤质管理网络。

4.2健全矿、科、队及班组各级煤质管理机构，下级煤质管理机构对上级煤质管理机构负责，在业务上接受上级煤质管理机构的监督和指导。在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭产品质量，满足公司及用户要求。充分利用班前、后会，集中学习日等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员质量意识。

4.3以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理网络，运用科学的管理手段和方法，推行全面质量管理。建立煤炭质量管理的"事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈"的运行机制，进一步完善科学的质量管理体系。在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

4.4增强煤质管理体制的执行力，明确各个管理级的职责。全面煤质管理、负责采煤煤质管理、技术煤质管理、煤质管理的经济政策。比如，采、掘、开拓队管理职责是建立健全各单位煤质管理制度和煤质管理体系，并制订有煤质应急处理预案。对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。采、掘过程中遇到半煤岩或断层时，要对煤岩进行分割、分采、分次爆破，分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施，特殊情况无排矸系统时，必须采取定时排矸，挖矸石窑或开邦充填等方式进行处理矸石。在煤矸设施分流外，不能有超过300㎜的矸石。同时制定煤质管理考核标准和煤质管理处罚条例。保证煤炭质量管理体制的具有较高的执行力。各单位要从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统到地面储装，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。各单位要从采、掘、装、运、储等方面，落实煤质责任，抓好煤质工作。制定煤炭产品质量的长远规划和年度计划，定期召开煤质分析会，根据实际情况制定提高煤质的具体措施。

4.5煤流系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流中。综放工作面放顶煤时，要严格按放煤工艺，采取分段、段间顺序、段内间隔均匀、多轮循环由底到顶放顶煤法，使顶煤均匀放落，控制顶部矸石放落混入煤中，严禁一处一次性放完顶煤，形成矸石漏斗，影响临近顶煤放出量和煤质，降低回采率。井下防尘必须使用喷雾降尘，采掘设备用水要做到机停水停，不得出现长流水。运输环节各转载点的降尘喷雾，根据输送机上的煤量、煤尘飞扬程度掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的情况下严禁长时间开启喷雾。井下各类管路要确保完好，无跑、冒、滴、漏现象。各类巷道水沟要畅通，各类截水设施要完好，冲洗巷道、防灭火、灌浆、打钻产生的水或井巷渗水必须引入水沟排泄，不得进入煤仓或煤流中。

4.6妥善处理煤炭质量事故，树立良好的企业形象。煤炭销售过程中，用户对商品煤质量提出异议，并要求处理，此类纠纷属于质量纠纷。经核实，确系矿发商品煤质量达不到用户要求，给用户造成一定经济损失的，属于质量事故。发生煤炭质量事故（纠纷）后，根据事故（纠纷）大小及用户需要，由煤炭运销总公司提出并责成事故发生单位处理，运销公司、煤炭质量管理中心配合。事故（纠纷）发生单位一方面派员到现场处理，另一方面由主管煤质的领导召集有关部门对质量事故（纠纷）进行调查分析，查找原因，分清并追究责任，并提出初步处理意见，上报运销总公司煤炭质量管理中心审查执行。

5、总结

随着煤炭行业的日益激烈的竞争，煤炭质量成为各个煤炭企业一把利剑。怎么做强煤炭质量管理，已经成为一个企业赖以生存的法宝。从源头上抓起，以体制保驾护航，配合妥善处理煤炭质量事故，一定能把煤炭质量提到一个新的阶段。

参考文献

[1]周尊英.煤炭贸易与检验.中国标准出版社，2010（55-58）

[2]范宝莹等.现代大型煤炭企业经典管理案例.中国经济出版社，2012（88-89）

有关企业的管理范文第5篇

关键词：建筑企业；会计管理；措施

我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环境下粗放型的管理起初适合企业的发展，然而随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。财务会计管理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。因此，加强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时展的必然选择，还是建筑企业长远战略目标的实施前提。

一、建筑企业财务会计管理存在的问题

1.会计管理制度不健全

建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。一方面对存货的管理认识不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收回时间变长。许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。第三方面对现有资金的统筹管理不足，一些建筑企业还是“守财奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越红火，从而造成大量资金闲置。还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。

2.财务会计信息不科学、不准确

一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大；还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下；对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润；会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。

3.财务机构设置不健全，人员素质偏低

在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节，而决策就是以财务信息为主要依据的。因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业必须具备的。就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时配备高素质的会计管理人员。当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此，单一而臃肿的管理模式使信息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有用的财务管理建议。

二、提高建筑企业会计管理水平的措施

1.建立全新的财务会计管理理念

要想提高财务会计管理水平必须先从思想意识上着手。建筑企业要想提高自己的市场竞争力，就应该充分认识到财务管理对企业发展的重要性，不断加强财务管理工作，及时更新财务管理观念。切实的将财务管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事后的全方位控制。财务管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而是要将其运用在不断的财务创新中，使财务管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体现出对建筑企业发展的作用。另外，建筑企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一些财务管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的财务管理水平来规范企业的财务收支，使企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展。

2.加强企业的财务控制，提高会计信息的真实性

财务信息一方面体现了企业的真实经营状况，另一方面为企业的科学决策提供依据，同时还为企业的长期战略目标打下坚实的基础。就建筑企业的短期行为来看，会计信息的真实性关系到它的内部财务管理能否有序的进行。首先在会计核算这一方面，政府应全力宣传新会计准则及相关会计法规，使法律意识深入人心。其次，建筑企业自身还应不断加强财务管理方面的活动，应充分认识到财务管理活动是企业维持正常经营的重要核心。总之，建筑企业应不断完善自身的财务决策机制，明确员工的职责，作为维持企业经营核心的会计核算，建筑企业还应注意规范企业的会计核算制度，完善企业的财务报告体系，切实提高企业会计信息的真实性。最后，建筑企业应完善内部的审计制度，切实做好财务管理的监督工作。审计制度的建立不但有助于会计信息真实性的体现，而且可以规范财务会计的活动。

3.加强财务人员的素质培训

一方面企业在不断完善财务管理机构的同时，切实做好员工的职能培训工作，明确他们的权责，避免他们工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企业应当尽快培养出一批深懂业务、思想道德高尚的优秀人才，为企业财务管理水平的提高奠定人才基础。新员工要通过自己的学习和努力迎头赶上，企业要为他们提供便利的条件，或时常组织相关方面的培训，或鼓励员工继续深造。

三、结语

有关企业的管理范文第6篇

摘要企业只有具备一定的资金管理，才能为企业的发展护航。本文就如何增加资金管理，推动企业持续、健康、稳定发展提出见解。

关键词施工企业财务资金管理

一、从企业收入来源这条生命线抓起，加强资金流入管理

只有中标工程，才是资金的可靠来源，是企业前进的重要资本。经营是企业的龙头，经营工作的好坏直接影响企业的生死存亡。中标才是硬道理，而中标的必备条件是具备一支好的施工队伍，任何一个业主或开发商总想选用资质级别高、社会信誉好、施工质量优、施工工期短、投标报价合理、安全文明施工达标、施工设备先进、施工工艺领先的施工企业作为合作伙伴。施工企业作为承包商必定在苦炼内功、加强施工队伍的自身建设、增加企业信誉和经营管理上狠下功夫，应造就一批技术能力强、政治品德高、思想观念新、市场开拓过得硬的骨干力量，并应进行设备更新和改造，技术公关，加强宣传，推销自我，努力提高企业的知名度。这是企业参与市场竞争的根本。

二、做好资金的过程管理

1．加强应收账款管理，做好资金流入管理。应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面人手。一是建立健全应收账款台账，建立健全应收账款档案，收集应收账款资料，一方面可作为对客户资质掌握的一部分，另一方面，可作为催收工程款的法律支持性文件。二是设专人管理应收账款，对每个工程项目的应收账款进行动态分析，及时、准确的分析资金流情况，尤其是对资金流入状况差的工程项目，根据业主资信、工程进度、资金状况等进行综合分析，提出相应的整改措施。同时，还可以根据公司整体的资金状况，应收账款余额分析等，为公司调整经营战略提供信息保证。

2．加强成本、费用控制，做好资金流出管理。成本费用与资金是一对孪生兄妹，唇齿相依，成本费用增加，企业现在和预计将要支付的资金就会增加，而资金支付的增加也会导致成本费用额的增加。工程中标后，认真考察项目周边环境，仔细研究施工图纸、施工工艺，早谋划、早分析、早部署、早预算。由点代面，细化成本预测、资金流预算。

3．做好成本过程控制、分析，掌控现金流。在工程施工过程中，一方面在保证工程优质的情况下，尽量优化施工工艺等措施，节约资金流出。根据工程变更、合同外签证及时取得发包单位的书面确认资料，收取工程价款。另一方面，根据工程变更及时修改成本预算、资金流预算，掌控经常性净现金流量。

4．根据发包单位资信变化，工程成本降低额和现金流净值及时进行分析总结，分析资金盈亏原因，盈余盈在哪里，是如何做到的；亏损在何处，原因是原材料、人工费上涨，还是国内外经济形势发生变化而造成亏损。尤其是对亏损情况，应积极采取应对措施，通过合理合法手段索赔，改善资金流状况，保证企业稳定发展。

三、明确资金管理的重要地位，实行资金统一管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。施工企业必须从资金集中管理入手，建立完善并推广企业结算中心制度。强化资金集中统一管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能。实行统一账户、统一结算，提高资金使用效益；对下属单位做到了“你的钱，我看着你花”。结算中心一个口子对银行，下属单位除保留日

常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，充分发挥结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用，并使下属单位资金的出人处于总公司的严密监管之下，实行一个“漏斗”进出，使原来为保证正常生产需要的银行存款余额降低到合理的额度内。

实施资金统一管理工作需要推行全面预算管理制度，保障施工企业资金有序流动。对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度。将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，将资金的收支纳入严格的预算管理程序之中。预算范围从由过去单一的生产资金计划扩大到生产、基建、投资、筹资的全面资金预算，从由主业的资金预算扩大到包括下属各单位在内的全方位资金预算，从由财务人员参加的资金预算扩大到生产、技术、劳资、物资供应、经营管理等人员均参加的全员资金预算。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。清理现有的债权债务，清理银行账户，只能在总公司指定的银行开户，总公司与银行签订协议，要求银行按企业的要求提供服务，总公司可通过网上银行客户系统监控下属公司资金的流向，解决施工企业异地资金结算及监控难的问题。

四、加强财务监督，采取会计人员管理办法实现企业内部审计

施工企业必须强化财务约束，建立起严密的内部控制制度，在机构上设立审计部，主抓内审管理。建立起总公司一分公司（项目部）的扁平式组织控制层次，有效保证总公司对工程项目的控制力，堵塞资产流失的漏洞，实现每个项目净经营现金流量最大化，确保企业净收益的质量。结合施工企业实际情况和特点，可采用总公司财务部长下管一级和直接对项目部委派财务会计人员等方式，有效防止信息不对称和内部人控制问题的发生。

大力推行企业内部审计制度，明确内审工作的和任务，强化内审工作机构，提高内审人员素质，加强对企业内部矛盾规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督。前移监督关口，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和实时监督，保障企业生产经营目标的顺利完成和所有者权益不受侵犯，杜绝资金流失现象。

五、应用先进ERP系统，实现企业信息化管理

在信息条件下实施全面预算管理将给企业带来很大进步。实现了企业经济业务、预算、会计控制与计算机的有机融合。使预算管理作为企业基本管理制度得到真正实现。预算成为员工规范自身行为、提高其工作绩效的行为导向。内部控制功能“自动”实现。实现了财务会计和管理会计的统一。

有关企业的管理范文第7篇

1、涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下,企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间,企业与其债权人之间,企业与政府之间,企业与金融机构之间,企业与其供应商之间,企业与其客户之间,企业与其内部职工之间等等。

2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然,其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法。对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制。所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用,不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不嗣,作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理,所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态,可以及时全面地反映商品物资运行状况。并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素,所以抓企业内部管理以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3、灵敏度高。在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的,也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为,企业要想生存,必须能蹦收抵支、到期偿债。企业要发展．必须扩大收入。收入增加意味着人、炯、物相应增加,都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响。因此,财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。

4、财务管理是一种法制管理。企业进行财务管理要依据国家的经济法规、财经政策,尤其要遵循《会计法》、《企业财务通则》及部门财务管理法规的规定。只有这样,才能保证企业生产经营活动有秩序地进行。

二、电力企业财务管理的主要内容

电力企业财务管理的内容主要包括：资金管理、成本管理、销售收入和利润管理。

1、资金筹集和管理。自从改革开放以来,国家推行了多层次、多渠道集资办电的政策及企业转换经营机制的改革。这些措施对壬新建电厂和电力设施、老企业的技术改造更新、电力企业的生产和建设、多种经营产业都带来了极强的推动力。也提出了开发资金、生产经营资金的筹措与管理的重要课题。

1.1筹资渠道和方式。电力企业的筹资管理．赢按照电力发展规划和生产经营的需要,准确预测资金需要量,坚持合理运用筹资方式,讲求经济效益,熟悉并通晓国际、国家的方针政策和制度程序,严格执行各类合同条款。电力企业的筹资渠道有：国家拨给、银行借入、企业内部形成、社会集资、利用外资等。还可采用企业债券、股票、商业信用等。

1.2金融市场。金融市场也是电力企业筹资管理的主要内容。由于电力行业的绝大部分都是国有企业．有同时具有资金密集性、设备性特点,在短期金融市场上,必须加强票据的承兑、贴现、再贴现和银行同业拆借等业务的管理。

1.3筹资决策。筹资决策是筹资管理的核心内容,应注意方法和内容的配套。此外,还要考虑筹资结构的选择和还款方式的选择。不同的资金来源有不同的资金成本．筹资结构的最优组合才能始终资金成本率最低。对于不同的还款方式,会产生不同的利息支出,子哟啊进行不同还款方式的测算,就能选择出最低利息支出的还款方式。

1.4流动资金管理

1.4.1电力企业流动资产的构成。电力企业流动资产由现金、短期投资、应收账款、存货构成。

1.4.2流动资金的特点。流动资金具有周转速度快、变现能力强形态多样化、其占用数量的波动性等特点。

1.4.3流动资金的管理内容。流动资金的管理内容有现金的管理、货币资金及有价证券的管理、应收账款的管理和存货管理。

1.5固定资产管理。电力企业固定资产由于种类繁多、规格不一、金额大、较为分散的特点．如果不加强管理,将对企业的生产经营产生重要影响。固定资产管理要体现责权利相结合的原则。实施归口管理与分配管理相结合的方式,做到谁使用,谁维护,谁保管。对设备管理要逐级落实到班组和个人。定期检查设备的技术性能和卡物相符情况。

1.5.1固定资产的基本特征。固定资产的基本特征有：使用年限长、单位价值大、价值转移与实物更新是分离的、周转时间长。

1.5.2固定资产管理主要内容。固定资产管理主要内容有：固定资产需要量的核定、固定资产的折旧管理、加强资本支出预算、合理配置固定资产投资结构、建立固定资产的日常控制和管理体系。

2、成本管理。

电力产品成本概念及构成电力成本是指电力企业中发电、供电、输电变电等环节发生的全部劳动消耗．也就是说为了生存和销售一定数量的电能而发生的全部生产费用．它包括发电成本、供电成本和售电成本。电力企业由于电热产品的特殊性如单一性,电力、热力产品成本项目一般划分为燃料、购人电力费、税费、材料、工资及福利费、折旧、修理费用和其他费用等,而供电局的成本项目中不包括燃料和水费。

2.1成本管理的原则

成本管理的原则有：经济性原则、责权结合原则、全面性原则、因地制宜原则和例外管理原则。

2.2电力成本管理的的特点

2.2.1成本计算对象单一。

2.2.2成本计算按生产经营不同环节分别进行。

2.2.3电力成本的高低不完全取决于生产者,而且受到用户用电条件的影响。

2.2.4电力成本的购成按要素与生产费用要素是不一致的。

3、销售收入与利润管理

3.1基本概念

3.1.1销售收入是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。它由产品销售收入和其他销售收入组成。

3.1.2利润是指企业在一段时期内的经营成果,是收入与费用配比相抵后的差额。

3.1.3电力企业营遂收入构成。主要包括：售电收入、售热收入、修造产品销售收入,修造企业对外承担的修理、试验等工业性劳务收入、非公也行劳务收入、其他销售收入等。

3.2销售管理

3.2.1电力企业销售收入的原则：政策性原则、及时性原则、盈利性原则。

3.2.2收入管理的基本要求：编制和执行电力企业的营业收入计划、加强对营业收入的日常管理。

3.2.3电力企业收入管理的内容。电力企业产品特点是产、供、销瞬时完成,没有中间产品,而且产品不能储存。电力生产的特殊性决定了电力企业收入管理的复杂性。电力企业收入管理的主要内容包括四方面：电价及电力销售收入管理、热力销售收入管理,即售热收入的管理、修造产品销售收入管理、其他销售收入管理。其中其他销售收入包括材料及燃料转让收入、技术转让收入、治理三废产品销售收入、来料加工装配业务收入和其他工业性劳务收入。

3.3利润及分配管理

3.3.1利润分配管理的内容。企业实习的利润总额,要按一定的原则进行分配。利润分配应兼顾国家、投资者与企业之间的利益,保证企业正常生产经营的顺利进行,具体有：弥补以前年度亏损、缴纳所得税、提取法定盈余公积金、提取公益金、任意盈余公积金、向投资者分配利润、未分配利润。

3.3.2电力企业增加利润的途径安全多发点多供电是增加销售收入．进而增加利润的重要途径；降低产品成本,以增加企业利润；加强销售管理,搞好电费的回收工作：减少流动资金占有量,节约流动资金借款利息,严格控制营业外支出,增加营业外收入,都可以增加企业的利润。

三、电力企业应采取的融资战略

有关企业的管理范文第8篇

1知识管理概述

1.1知识管理的定义

知识管理是管理领域出现的一个新事物日前还没有个被普遍接受的定义囚内外学者从各自的研究角度出发纷纷提出厂自己的见解。

简单地说知识管理kncnv1o<协mamagcmcntKM是指企业利用信息技术手段对组织的知识资源包括隐性知识和显性知识进行系统管理并在此基础上延仲以提高其面对激烈的市场竞争的厂}一存能力为企业带来商业价值保持可持续发展的过程。知识管理无处小在遍及社会厂}一活的各个领域任何组织和个人都需要知识管理惟一的区别在于管理的力法和内容小一样。当然物流企业也小例外。

1.2知识管理的特点

知识管理是一种商业战略而小只是管理}_具它建立在信息技术快速发展的基础上信息技术是其实现的}_具和手段。知识管理执行过程中知识的收集、了!<}}、利用、共享、创新都需要借助信息系统来完成所以知识管理的发展与信息化的进展程度密切相关。物流信息化管理卞要是对企业运作过程中显而易见的信息如业务资料、数据、报表等显性知识进行处理。而对于那此小明显的信息如员}_个人的经验、想法、特殊技能等隐性知识则无能为力隐性知识小会自动显现出来需要被挖掘这也正是信息化走向知识化的必然。

实施知识管理要有良好的知识共享氛I}}而这也正是许多传统企业的缺陷。企业员}_是企业发展的推动力没有他们的参与企业的发展就会停滞实施知识管理也是一样它需要企业员}_通过卞观能动性地发挥来小断利用、挖掘、产厂新知识。管理者要善于解放思想突破l冻III的思维模式和}_作作风小是下达命令让员工呆板地执行而是要激励他们充分调动员}_的积极性让他们卞动参与到企业的各项活动中来’。员}_将自身积累的知识如经验、教训卞动贡}’rR出来和其他人分享大家勺_相交流裨辛hl谰漏共同提高。在吸收厂别人有用的成果后再在}_作中通过结合实助、把自己有创意的想法运用到其中实现知识创新。如此小Ikl}Tl环企业的知识结构才会小断完善逐渐形成自己的知识链和价值链。

2知识管理对物流企业的影响

从工业经济时代进入知识经济时代后传统的管理理念和模式对于新形势下企业的发展和变苹早已显得力小从心知识管理正是在这种情况下孕育而厂]一。知识就是力量对企业也是一样知识就是企业继续发展的动力是利润的源泉。具体来讲知识管理对物流企业的发展卞要有以下)助面的影响。

2.1寻找和形成企业的价值链实现差异化竞争

价值链是区分物流企业核心竞争力的卞要特征也是各个企业保持竞争优势的立足点。在物流活动中它小仅注重货物的流动更注重资金的流动以实现整个物流活动中的价值增值2。实施知识管理通过刊企业现有资源的分析找出自己的核心竞争力也就是价值链。并围绕企业核心竞争力准确把握市场)泳搏及时调整发展力向和经营策略。确定适合自身发展的细分市场作为近期的卞攻业务和远期拓展的力向。以集中优势实现利润最大化占领市场竞争的优势地位。

2.2加强内外界联系信息交流更加顺畅

经济个球化和囚(’il}贸易的匕速发展对物流企业的响应速度和服务水平提出厂更高的要求也使物流企业与外界的联系越来越紧密。通过建立知识管理平台物流企业可以加强内部各部门和小同层级之间的交流实现知识共享及时反馈提高运作效率减少业务操作的出错率。同时物流企业之间也可以通过交流平台进行业务信息的传递相勺_合作共同发展。城市化的加速发展使物流企业与政肘各部门的1办调也越来越重要通过知识管理平台企业小但能够及时厂解政)付部门的政策和规划力向也能实时提出自己的建议与卞管部门进行交流使企业自身的发展与城市的发展和谐统一3。特别是和交通、气象等部门的经常沟通能使企业在具体业务操作过程中少走弯路提高效率。

2.3优化物流力案提高决策能力

传统的物流运作需要企业之间频繁的信息交换但山于物流活动的中间环节比较多存在一定的小确定性容易受人为因素的影响“。实施知识管理以后企业现有的实物资源和积累的业务经验、解决力案等都可以得到充分梳理和归类。客户也可以通过知识管理平台获取帮助知识管理系统根客户提交的业务要求进行分析、组合并自动厂卜成最优案做到及时响应和科学指导。对于系统自身小能解决的问题企业管理人员也可以从知识库中获得有益的建议和做出吏加合理的决策。知识管理系统在完成一项业务会立即吏新和升级及时充实知识库与时俱进地紧跟若参后市场发展的步伐。

2.4保护环境促进绿色物流的发展

物流与整个社会经济的发展是密切相关的。日前可持续发展已成为个球经济新的基调即经济的发展必须与环境的保护相一致因此绿色物流的概念也应运而厂}一。绿色物流的最终日标就是实现经济的可持续发展人与自然的和谐统一。它包括产品厂}一少扭、包装、储存、运送、回收等产品的整个厂卜命周期。例如集中库存可以有效地降低物流费用但增加厂一次运送的货物量也相应增加厂对燃料的消耗和对道路质量和面积的要求从而可能产厂}一定的负面影响货物的运送时间是安排在自天道路车辆比较多、交通拥挤时还是在晚上车辆较少、交通顺畅时运送}_具的选择是选择尾气对环境影响较大的汽车还是选择相比之下污染较少能耗较低的火车……5企业实施知识管理后通过建立智能化平台可以对上述情况自动做出分析选择最佳的运送路线、时间、车辆等。此外利用知识管理系统企业还可以力便地实施绿色供应链战略绿色厂卜产绿色包装绿色运输绿色仓储绿色物流技术战略使用新技术、洁净型能源使用环保车辆以及利用(}PS.(}15等高新技术指导和规划物流系统循环物流战略产品的回收、再利用。采取这此战略力面可以保护环境树立良好的企业形象吸引更多的客户另一力面也可以降低运营成本提供高质量的服务找到新的利润增长点6。

3知识管理在物流企业中的实施策略

知识管理给企业的发展带来厂新的变苹个球都已掀起厂“知识管理”的浪潮但其产厂}一的时间并小长在管理领域还属于新厂}一事物理论和实践力面也有待完善。保密、陇调、开放及共享是知识管理的基本原则其实施是一个非常复杂的过程本文认为知识管理的实施策略应包括以下儿个方面。

3.1树立理念提高知识管理在企业内的认知度

要在企业内推行知识管理首先必须让企业成员知道知识管理是什么对企业来讲有什么影响如何实施。因此有必要在企业内部对员}_进行相关培训从概念到特点以及流程让他们在头脑里先有一个明确的感性认识并真正愿意从心理上去接受它卞动参与进来。}_欲善其事必先利其器。知识管理的理念在企业内得到厂普遍认同推行起来就有厂一个良好的开端。社会是小断进步的先进的技术和理念也是小断更新的对员}_的培训小能昙花一现要坚持下去定期举行使员}_的能力循序渐进小断提高。

3.2建立知识网络实现内外部的知识交流共享

知识管理的核心是知识创新卞要是指在企业内外部知识的传播共享过程中实现对知识的提升。在物流企业中实现有效的知识管理应首先利用信息技术建立起一个内部网络把常用的专业知识以及掌握这此知识的成员和专家的情况保存在数据库中使员}_能力便地获取和共享。内部网络还应该具备一此功能模块力便成员间使用电r邮件、举行视频会议等7。知识经济时代的来临使企业间的联系更加紧密企业通过知识管理平台可以加强与外部的知识交流充分汲取和利用有益的外部知识提高自身的创新能力。

3.3重视激励形成知识体系的“滚雪球”效应

员工是企业知识创新的根本动力实现有效地知识管理需要他们贡献出自己的}_作经验、教训、独特的技能知识提出合理的建议。对于卞动将自己的知识在企业内共享的员}_企业应该给予一定的奖励既可以是物质力面的例如}_资、股权等也可以是精神力面的使他感到自己的努力得到厂相应的回报在为企业创造厂价值的同时也实现厂自己的人厂}一价值。在员}_功于创新的时候企业可以将惩罚#JL制设定限制明确在哪个部门、{哪个岗位可以有多大程度的失误和损失允许范围内的失误可以免除惩罚这样可以有效地保护员}_创新的积极性。有厂员}_卞观能动性的充分发挥企业的知识体系才可能越来越完善。

3.4进行组织结构变苹设立知识管理部门

传统企业的职能型组织结构是一种集权式的领导在作业过程中过于注重制度化这虽然有益于组织活动的规范性和一致性却小利于发挥员}_的卞观能动性也使组织失去厂创新的源动力。中一纯事业部组织相比职能型组织有一定的灵活性但相对于瞬息万变的市场环境来说仍然有一定的局限性。因此实施知识管理有必要对企业组织结构进行一定的调整建立现代事业部组织建立专门的知识中心设立知识卞管(:KO"o知识中心在知识卞管的领导下负责对企业现有知识资源进行优化并小断创新提高整个企业和员}_的知识水平。

3.5增强法律意识尊重知识产权

有关企业的管理范文第9篇

关键词：企业；现场管理；创新

中图分类号：C29文献标识码： A

前言

就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。

一、现场工程管理的含义和管理内容

一般而言，现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而达到提高企业形象和获得良好的经济效益的目的。其主要管理的内容包含有对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。在质量管理上，主要监测的方面是有无偷工减料的现象，按照相关的规范和标准来检验，并坚持实施“自检、专检和联检”相结合的制度，当质量检验合格经过验收后，才可以进入下一道程序。在进度方面，管理人员应该按照进度计划并结合建设的实际情况，合理安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。

二、现场工程管理浅析

现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；

第一，在现场施工的技术上，由于工程项目的施工工艺都相对比较复杂，保证质量的同时应当学会优化程序，程序的优化可以缩短工程的工期和节约企业成本。但是优化程序需要关注的地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。而技术问题设计的范围更加的广泛，技术管理人员的业务素质和水平，自身的培训学习，新技术的学习和改进。技术方向的把握直接关系到施工过程的每一个步骤，施工质量的保证是需要有技术规范标准支撑的。相关的质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步的加强。

第二，在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场管理过程中要注意完善相关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。

第三，关于现场管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立健全专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，除了以往的成本、工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一、预防为主”的原则。

第四，材料问题是工程现场管理最直接的方面，材料的采购贮存和规划管理是现场工程管理中有关材料问题最主要的问题。在采购方面，要依据设计方的要求，确定所需要的材料的数量，规格和品牌，同时要进行相关的市场调查，择优选择供应商进行招标，最后才确定供应商。在采购材料以后主要的就是关于材料的贮存方面，在安排材料进场时应该合理，同时要注意抽样、送检、验收的问题。存贮的分布应该按照施工布置图来制定具体的位置，发放时，凭借材料出库单方可发放材料，以便于以后最材料的追踪，同时还可以避免浪费。

三、现场工程管理的创新管理方法

施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。

首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，做到赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。

再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。

最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。

结语

根据上文，主要就现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新进行分析。总而言之，创新的现场工程管理对现代的企业所起到的作用越来越重要，企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须继续改善和加强生产现场管理，不断提高企业的管理能力，以在竞争中取胜。

参考文献：

[1]邓秋如.探讨现场施工工程管理的创新及应用[J].建材与装饰(下旬刊), 2008.

[2]黄卿.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].中外建筑.2008.

[3]陈明远.浅谈施工项目管理创新与实践[J].建材与装饰(中旬刊).2008.

有关企业的管理范文第10篇

关键词: 石油企业; 物资造价管理

20世纪以来,石油已经成为各国的重要原料、主要能源和战略物资。中国加入WTO后,已在2005年初开放成品油零售市场,已在2007 年初开放成品油批发市场。在我国实行市场经济以后,特别是石油企业进行重组改制以后,中石油、中石化等大型石油企业的成员企业,为了较好地控制所用物资材料、设备的价格,绝大多数都建立了各自的价格管理体系,成立了价格管理机构,建立了本企业物资采购价格数据库,为节约投资、控制成本发挥了巨大的作用。但是,由于各成员企业间的价格信息不能共享和相互参考,其价格信息资源没有得到很好的利用,特别是通过招标形成的价格对其他单位的指导作用。

一、物资管理现状

1.现代物资管理意识不足,物资管理人才短缺。发展现代物资管理,关键是要具备优秀的物资管理队伍。面对激烈的市场竞争,国内石油销售企业的员工教育培训相对滞后,其物资管理理念、文化素质、经营策略、管理理念、业务技能等各方面,都有待进一步更新和提高。

2.运输成本占销售收入的比重大。由于技术落后、历史包袱沉重等原因,国内石油生产和销售企业的产品成本普遍较高。对于石油销售企业来说,油田大都在北方,而主要消费市场在南方,资源远离主要消费市场,“北油南运”造成运营费用较高,运输成本占到流通成本的60%-65%。

3.仓储设施布局不合理。我国石油的仓储设施主要集中在东北、西北地区,在这些地区的仓储设施已经过剩,而在长三角、珠三角和环渤海等经济发达地区,仓储设施的需求量远远超过市场的供给量。同时,销售企业的二级仓储网点布局分散,不能利用有效的地域优势。库容辐射半径小、运距远、费用高、调运周期长,这些不利因素导致运输成本偏高、资源供应不均衡,给物流的组织工作带来极大的困难。

4.信息化水平低。近年来,石油销售企业高度重视信息化建设,投巨资建立起了功能较为强大的信息自动化管理平台,但从目前各级公司情况看,仍停留在“形而下”的层面上:各专业职能部门之间信息割据、封闭,造成信息错位、遗漏。由于没有一套整体的销售系统,各级公司、配送中心、营业室的批发销售进销存系统不统一,使得业务管理环节多、管理漏洞大、业务数据上报时效性差、信息采集不准确,不能为营销决策提供支持。

二、目前物资管理的普遍方式

1.目标成本法

目标成本是根据预计可实现的销售收入,扣除目标利润计算出来的成本。

目标成本的制定从企业的总目标开始,逐级分解成基层的具体目标。制定时强调执行人自己参与,专业人员协助,以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。目标成本管理法强调授权,给下级一定自,减少干预,在统一的目标下发挥下级的主动性和创造精神。

2.成本否决法

为提高企业的经济效益,使成本指标在奖金分配中起决定性作用,并严格考核,实行成本否决制。基本内容是:如果成本指标完不成,其他经济指标完成得再好,也不能得奖。在考核中,成本考核不仅与奖金挂钩,而且与职工晋级挂钩,成本指标完不成,不仅不能得奖,同时也不能晋升。这样,促使各分厂把成本当作重点来抓,在降低成本上狠下功夫,从而把成本指标摆在企业各项经济指标的首位。

3.档次成本法

档次成本法是将产品的目标成本分为几种档次,然后再将各种档次的目标成本进行分解,制定出各种档次下的材料消耗、费用支出定额,并以各车间、管理部门为责任中心,核定各责任中心的考核标准,进行严格考核,以达到成本最低,经济效益最佳的目的。

4.效益成本法

效益成本法的主要内容是:①从效益项目出发确定成本核算对象,如决策效益成本、挖潜效益成本和投资效益成本。②确定耗费效益系数,控制成本的发生。耗费效益系数是指每元耗费可取得多少可计量的经济效益。一般用成本效益分析、专家调查、历史数据测定等方法确定。耗费效益系数多用于决策效益成本、投资效益成本两种情况。③设置专门帐户,汇集各种效益成本,按现行会计制度规定的支出途径进行结转。

5.标准成本法

标准成本是指在较高效益下预计产品所耗费的原料、人工及制造费用发生的成本。标准成本是通过详细的调查、认真分析和精确计算来制定的,用于评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。

三、建立价格信息共享系统的必要性和意义

我国的大型石油企业,成员企业众多,地域分布广阔。但每个成员企业所用的物资和建设的工程具有很大的相似性或相同性。每个成员企业采购物资的价格,对其它成员企业具有参考价值,特别是一些逐步推广的科技新产品的价格。另外,各成员企业物资价格管理部门及人员,长期从事价格管理工作,具有丰富的管理经验,若通过建立价格信息系统将其联合起来,就会形成价格控制的合力,进一步提高价格管理的效率和工作水平。因此,把分布在全国各地的成员企业的价格管理人员组织起来,构建起价格(造价)信息共享是十分必要和值得的。在系统建立后,各种有关价格因素的信息共享可以最大限度地达到,必将带来可观的经济效益。

针对当前的实际情况,价格信息共享系统应建立其相应的价格信息管理组织系统和信息接收、处理、系统,从而搭建起信息共享系统的基本框架。

1.在公司总部建立价格信息共享系统的组织机构。

2.建立地区公司价格信息共享系统管理机构。根据各地区公司的管理特点和建立价格共享系统的要求,在地区公司管理部门设立相应的管理机构。

3建立价格信息收集处理系统

利用计算机和网络技术,在总部配置足够容量的计算机服务器,在每一个地区公司配备一台用户机或服务器,通过Internet联结起来。开发价格信息共享系统的价格收集、处理、、查询等软件,从而组成价格共享系统的收集、网络系统。

四、建立价格信息共享工作需要注意的问题

建立价格信息共享是个新事物,新挑战,不仅是计算机技术的实现,更要价格理论在实践中的突破。所以,在实践中会遇到各种各样的问题。需要注意的问题主要有:

1.中国大型石油企业建立价格信息共享系统,必须考虑成员企业众多以及价格管理部门、价格管理方式不尽相同。

2.做好相关的系统配套措施建设。一个系统的建立和运行,要有相应的保证措施。要开发一套能够满足该系统要求的功能强大的软件系统。

3.要切实注意系统安全、数据安全和用户查询安全。系统安全是进行信息共享的基础。

4.协调多方面的利益。价格信息系统的建设覆盖面广,涉及的物资供应部门、价格管理部门及相关单位多,因此,必须做好周密的计划,协调好不同单位和部门的利益,充分调研和论证才能顺利完成。

5.提高操作人员素质。加强系统操作人员的培训与交流,提高操作人员素质,定期组织工作经验交流,促进价格信息共享工作水平的提高。

6.制定价格共享系统运行管理办法。规定各地区公司必须上载各种招标中的价格数据,同时要求各成员企业将其在日常工作中市场调查和审核后的价格数据上载,保证共享数据的量,将上载共享的数据量作为对地区公司业绩的考核指标之一。