影视发行公司工作总结范文
时间：2023-02-21 16:06:54
影视发行公司工作总结范文第1篇
5月8日，来自全国八家电视台地面频道的电视剧采购人员及多家电视制作机构的代表，在江苏举行了“第一电视剧采购联盟”一周年工作总结及座谈会，在“一剧两星”新政背景下，制播双方探讨了制作、发行、播出的思路转变和应对策略。
机制完善，已签9部剧
在运作的一年时间里，“第一联盟”已抢占市场中众多优质资源，取得了一些实际成效。目前，联盟已集体审看剧本3部、集体审片30部、评估重点项目34部，各成员台通过认真评估、公正表决、透明公示，全年共与公司谈判、签订了9部电视剧采购协议，分别为：《鹿鼎记》《兄弟兄弟》《活法》等。“第一联盟”各成员台认为，这9部剧集从演员阵容、制作水准等各方面衡量均是市场争夺的热点资源。
一年时间即采购9部剧，“第一联盟”运作可谓高效，这与联盟成立之初制定的详细的规章制度有关。去年“第一联盟”成立后，迅速确立了组织平台架构、投票机制、例会制度、推荐机制、价格评估体系等一系列运作制度，使得8家成员单位联合评估、联合决策、联合谈判、联合购买的程序得以高效运转。
在组织架构方面，“第一联盟”设立秘书台机制，江苏电视台作为秘书台负责联盟具体事务的总体统筹，各联盟成员台均设专门与“第一联盟”对接的工作部门或负责人。据“第一联盟”秘书长严谨介绍，“第一联盟”成员台之间平时互动频繁，有集合各台采购部主任的微信群，还有每周一次的微信工作例会，各成员台推荐拟采购剧目，并提交上周评估剧目的意见。联盟还有每月一次的见面例会，在例会上，各成员台需要通报近期本台电视剧播出、采购及重点工作情况。如果各家有共同推介的剧，则迅速启动谈判机制。
为使联盟高效运转，“第一联盟”制定了约束机制，成员台购剧采取“少数服从多数”原则，一部剧如果绝大多数台表决通过，则联盟体各成员台基本无条件服从。每部剧各台分担的价格比重在联盟成立时就已表决通过并固定下来，避免日后联盟内部因在价格上的“一剧一议”而影响整体购剧工作进展。
作为一个常态化运作的行业联合体，“第一联盟”在运作中逐渐确立了“开放、交流、共享、创新”的联盟文化和“互助共赢”的核心价值。联盟的机制也还在进一步完善中，据了解，“第一联盟”还将搭建专属微信平台，通过该平台常态联盟集体采购剧目、相关播出情况，同时，对于品质高、播出效果好的剧目，联盟将以颁奖盛典的形式进行嘉奖。
“新政”带来发行新思路
随着“一剧两星”新政的出台，地面频道作为平台方参与电视剧全产业链的热情被激发。在周年工作总结会后，“第一联盟”与影视公司代表就“一剧两星”背景下“第一联盟”的优势以及双方可能的新的合作模式展开了务实讨论。
“一剧两星”之后，有观点认为卫视平台可以消化更多的电视剧集，对年产15000多集的国产电视剧来说是一种库存释放，但江苏艺星影视文化传播有限公司总经理冯建认为，实行新政之后，卫视的剧集整体播出量未必能够得到提高，“新政的关键问题不是‘一剧两星’，而是限制黄金档只播两集，这与目前大多数卫视每晚三集的播出量相比，减少了三分之一，因此，新政未必在电视剧播出总量上多释放多少。”
更有影视公司代表提出，无论“一剧几星”，“从来没有哪家影视公司敢拍胸脯说只发卫视，不发地面。对于全国几千家影视公司来说，地面频道仍是重要的播出平台。”
但影视公司最为看重的还是价格。近几年来，卫视购剧价格上涨迅猛，加上后起的新媒体平台坐地起价，购剧价格和购剧总量几年未有明显增长的地面频道购剧仍旧面临边缘化的境遇。高王珏表示，“第一联盟”的成立就是为了最大限度地坐实价格优势，我们要求每家成员台都要拿出自己的最高价格来加盟。这个价格比单独采购高出多少？某联盟成员代表告诉记者：“大致会比平常的采购均价高出15%左右。”据了解，“第一联盟”八家成员台的购剧总价最高可达到“一颗星”的购剧价格。
价格优势连带“一剧两星”给地面频道提供了新的拓展机会，这意味着在电视剧的发行市场上，“2+X”模式或将成为主流。“以前有些剧都不考虑发地面，现在很多制作公司的人都来跟我们谈合作。”济南广播电视台总编室主任袁冬霞说。新政之下，袁冬霞认为，“第一联盟”一颗星的价格优势其实为制作公司增加了一个选择方案。
“第一联盟”内部有三个台是卫视地面采购在同一部门（湖北卫视、深圳卫视、东方卫视），“如果有可能的话，联盟内部就可以整合卫视和地面频道的发行，不属于联盟内部频道的卫视我们也可以找他们合作，这种整盘操作降低了发行压力和成本，对制作公司很有吸引力。”
探索新合作模式
在保持自身优势的同时，“第一联盟”力争做出对全行业有影响力的探索，高王珏表示，这是一个重新制定规则的机会，电视剧的生产、播出、发行模式均有可能慢慢改变。在下一阶段的工作中，联盟将介入产业链更前端的环节中去，与影视制作公司一起尝试联合定制、以投代购、提前预购等多种合作方式，打造联盟内部“一到两家上星+多家地面”的预购、定制模式。
对于这种前期介入，冯建认为，乙方投拍电视剧的目的是想赚钱，行业不缺钱，缺的是好项目，八个大台合作完全有可能拿到好项目，因此电视台可以从抓项目开始，找到乙方进行合作。高王珏则表示，通过发挥“第一联盟”联合评估、联合决策等机制，可以做到对项目保持更高的敏锐度，“第一联盟”可以和影视公司一起策划项目，利用双方对项目的判断为影视作品的成功上双保险。
苏州福纳文化科技股份有限公司董事长范小天比较赞成这种介入，他表示，拍戏是给观众看的，平台提前帮我们看剧本就相当于为项目治病。“以前，人家不认真看，现在联盟认真看，对影视公司来说是好事。”他希望播出机构对制作公司在剧的类型、成本控制等方面多提意见。
介入产业链前端后，如何与制作公司对接？“第一联盟”此前在购剧方面已经形成较为规范的流程，参与到上游之后，联盟将进一步完善操作流程。目前，如果影视公司有好的剧本或者创意，可以与“第一联盟”秘书台江苏电视台节目采购部联系，联盟成员将对项目作出评估和诊断，每一道流程均会由秘书长及时反馈结果。
影视发行公司工作总结范文第2篇
一、公共文化体育服务体系逐步健全
（一）公共文体设施网络逐步完善，基础文体设施建设得到加强。
近年来，随着县委、县政府对公共文体事业的不断重视，对文体事业的投资不断加大，全县各项文体基础设施建设得到逐步加强。县群众文化体育中心投资2000多万元，将原雷锋体育中心提质改造成了集文化娱乐、艺术培训、全民健身、体育竞赛、文体活动展示于一体的县群众文化体育中心。全县14个乡镇宣传文化法制站建设得到逐步完善，建立了14个文化信息资源共享工程基层分中心和14个乡镇农民健身中心。全县120个村级文化活动室、80多个农民健身场所、42个文化信息共享工程基层网点、24个农民书屋、10个文化大户已建成开放，标志着我县三级文体设施网络已初步建成。
（二）文化惠民工程切实开展，公共文体服务能力全面提升。
为切实实施好各项关系群众切身利益的文化体育建设工程，县委政府先后出台了各项相关优惠政策给予扶植。县委政府以送电影下乡每场600元和送戏下乡每场2000元的补助标准确保了为民办实事送电影下乡和送戏下乡工程的有效开展。送图书下乡、送先进科技设备下乡、送体育健身器材下乡，大力推进农民健身工程和文化信息资源共享工程建设。等等，这些惠民工程的全面实施，充实了基层文化机构的服务内容，基层看书难、看戏难、健身难、信息闭塞的问题得到了很大程度的改善。今年我县被文化部授予“全国文化信息资源共享工程建设示范县”称号。
（三）群众文体活动蓬勃开展，人民群众的文体需求得到进一步满足。
县文化馆、雷锋图书馆、县电影公司、雷锋艺术团、县体育事业发展中心等公共文体服务职能部门积极转变机制，变被动服务为主动服务，增强活力，进一步活跃了群众文化生活。相约斑马湖农民广场文化活动、周末广场电影、纳凉电影晚会、百团百星文艺汇演、传统戏剧周等文化活动开展得有声有色。送电影下乡“捆绑”农村实用科普小常识，下乡放映电影1808场次，广场数字电影99场，影企联姻电影18场，把党的政策、文化、科技和卫生等知识送到农民手中。送戏下乡围绕建设社会主义新农村这一主题，创作《十七大精神进农家》、《县里剧团下乡来》等10多个优秀节目，已下乡演出场次210场，真正“将舞台搭到老百姓家门口”，把欢乐送到人民群众的心坎上。文化信息资源共享工程扎实推进，把科技文化信息送到边远农村。靖港应农图书馆、格塘诗社等农民自办文化亮点纷呈。迎奥运系列象棋赛、篮球赛、羽毛球赛等大型体育赛事经常举行。老年腰鼓队、舞龙舞狮队等全县40多个业余文艺团队经常活跃于大街小巷、乡间田野，人民群众的文化生活质量得到进一步提高。
二、文化遗产保护力度不断加大，优秀传统文化得到弘扬
（一）始终坚持“抢救第
一、保护为主、合理利用、加强管理”的方针，文物保护工作全面推进。
今年全国第三次文物普查我县作为省试点县之一，首次采用高科技手段引进卫星定位系统，已对12个乡镇完成了文物普查，共发现、登录不可移动文物点90余处，文物普查先进工作经验在《中国文物报》上向全国推广。惜字塔保护维修工程作为省内一个重要文物修复课题，已正式启动。对县境内“风盘岭汉墓”等的考古发掘工作有序开展。与各文保单位签订责任书，文物保护进一步落实。我县文物工作成绩得到了省市的高度肯定，目前正在申报全国文物先进县。
（二）非物质文化遗产保护工作取得突破进展，优秀文化得到弘扬。
作为反映我县非物质文化遗产成果的《望城剪纸》和展示望城文物概况、准确把握地域文脉、彰显望城厚重文化底蕴的《时空之旅—望城文物揽胜》顺利出版发行。代表我县优秀传统文化的望城文化三杰——望城书法家尚游、剪纸世家秦石蛟和铜官陶艺刘坤庭成功向省内外推介，并作为县庆三十周年发展成果在县群众文化体育中心建立了展示馆。
三、坚持繁荣与管理并重，文化市场更加健康有序。
为确保了我县文化市场繁荣健康发展，我局一是规范了办事程序，提高了为民办事效率，优化了文化市场发展环境；二是进一步深化了网吧管理工作，积极探索绿色网吧和连锁网吧经营管理模式，取缔了52家黑网吧，引进了2家连锁网络公司；三是大力整治文化娱乐场所和演出市场，确保市场经营文明健康；四是经常性的开展扫黄打非和净化学校周边环境专项行动，打造了一方文化净土。
四、文体产业逐步壮大，在经济建设中的贡献率逐渐提高。
一是演出市场、影视休闲业逐渐繁荣。县雷锋艺术团今年以来在各类商业演出中创收近40万元，县电影公司充分利用现有的文化设施，大力发展影视休闲娱乐业，今年已创收20多万元。
二是体育发行业逐渐加大。今年新增体育福利发行点6个，总发行金额达200多万元，市返还我县体育设施建设资金近20万元。
三是积极配合古镇的开发建设。在靖港古镇的开发建设中，积极参与了该古镇的规划、设计、建设，力求充分体现浓厚的文化底蕴，打造江南古镇文化特色，加大宣传力度，吸引各地眼球，带动我县文化旅游业的发展。
影视发行公司工作总结范文第3篇
办公室年终工作总结报告范文1
今年是公司内部管理机构调整变化较大的一年，公司3月份对各副总的分管部门进行了重新调整，办公室也更换了新分管领导。5月份，因人事异动，公司新总经理上任，接手管理公司各项事务。在适应新领导、新形势和新任务的工作要求下，一年来，办公室总体较好地完成了行政事务、人事劳资、后勤服务、联动及公司领导临时交办的各项工作任务。特别是在上传下达、网络监控、对内对外协调、完善各项人事制度工作上，做了大量、细致的工作。通过检查和总结我们一年来的工作，各方面基本上都按照目标要求得以圆满完成，现将20xx年工作总结如下：
一、 持续完善各项制度，加强公司内部管理
通过去年公司制度年的制度梳理，今年主要延续去年的内控制度工作进行，今年3月，完成了办公室内控制度的校对、编册工作。8月份对《值班经理规定》进行了修改，增加了应急处理流程。9月拟定了《新员工工龄工资方案》，同月，为规范宿舍管理，将《宿舍管理规定》结合实际做了修改后并下发。
二、日常行政、后勤工作
(一)部门职责内行政工作，保质保量高效完成。一年来，办公室坚持内强素质，外树形象，扎实工作，努力把领导交办的事、各部门、职工要求的事办好、办实。工作繁杂、琐碎，但归根结底要落到到办文、办事、办会上去。
1、认真做好文书处理工作。今年以来，办公室共完成了70多份公司内部相关文件、报告、通知及汇报材料的起草、修改及上报、下发工作。20xx年1月至12月，按照公司要求共拟定申请、报告4份;拟定各类内发行文及综合性文件50余份。上级来文及时呈报，做到及时有效的传递工作，今年整理来文共有40余份。
2、完成了公司及各部门20xx年度报刊杂志的征订、各领导、单位接待免票办理，公司垃圾清运、排污费、灯架用地蚊虫补偿款项请款对接及各业务账款报销、结算工作。
3、完成了公司机构代码、执照的15年、16年网上年检数据申报工作。如期办理好公司船舶年检及公司演出浮岛、月牙等道具年检工作。
4、根据上级文件精神和工作要求，完成了各级机关单位要求汇报的各项数据及材料。如：文化产业经营数据汇报、文化产业示范基地工作总结、旅游局要求递交的突发应急预案材料、做好旅游局下发的文明旅游温馨提示标识牌制作、应市文体局市场执法队要求，配合县文体局完善公司演出内容备案材料整理等等。
5、持续对接*******商标争议案件工作。配合律师事务所做商标评审及诉讼，有效对接，及时提供相关材料，做好费用请款等工作，保证该项工作顺利进行。
7、不定期与政府各级管理部门沟通联系，为公司营造良好环境，积极做好各项接待工作。
8、除做好上述办文、办事工作外，公司接待和组织的各项会议后勤工作也有条不紊的完成，根据不同形式的会议及时配备相应茶水、果盘和设备，充分保证了接待会议的质量。
(二)以服务为核心，认真开展后勤管理工作
1、认真搞好后勤服务及活动组织工作，为职工创造良好工作环境和氛围。一是及时做好办公用品购置和发放，及时申购所需办公用品，在保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是做好各部门及学校的电脑、网络、办公设备维护工作，今年各部门的电脑、网络、打印机维护修理累计共达70余次，高效维护了各部门正常办公秩序。三是做好宿舍后勤工作，将各部门宿舍液化汽瓶及时年检，保证了员工宿舍液化汽使用安全。及时处理宿舍下水道堵塞、管道漏水等问题，有效的保障了员工住宿条件。四是配合工会组织开展员工篮球、排球比赛活动，及时做好请款工作计划，员工在努力争取比赛荣誉的同时，也提高了全体员工的凝聚力和向心力。
2、后勤车辆管理工作求细、服务上求真。
管理方面，办公室自《车辆使用管理制度》进一步完善以后，规范了车辆使用的管理。派、收车及去向规范登记，坚持做好收车车况检查并定期维护保养、及时做好年检工作，保证了全年公务出车、接待出车零事故、零意外的良好安全成果。服务方面，通过对车辆性能及领导、各部门用车频率的总结不断对车辆进行调整，做到合理安排，认真做好车辆调度和使用，充分保障了公司接待及各部门的公务用车。特别是司机责任心和服务意识较强，只要工作需要，均能做到无条件出车，在接待人员不足情况下，还担任接待员的角色，为公司客户妥善安排好食宿行，确保了各项接待工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。
三、人事工作扎实开展
根据20xx年12月06日统计数据，公司期末演职人员共562人：包括公司各职能、业务部门81人，剧场117人，艺术团364人。按员工类别区分：全日制员工273人(含实习生26人、退休返聘人员7人)，非全日制员工282人，劳务人员7人。20xx年度，公司员工新进51人，其中留用(招聘成功)45人;导游组实习生留用6人，离职53人。
(一)做好劳资与五险一金管理工作
1、薪酬制度调整和薪酬管理。为增加员工的稳定性，树立员工与企业同发展共命运的主人翁精神，今年9月份申请推行工龄工资调整方案，标准由原来10元/年调整为了50元/年。据粗略统计，20xx年公司工资总额约为1560万元，人均月工资约2761元，比2015年人均月增资16.3%。
2、 五险一金办理。截至今年12月，公司社会保险(养老、医疗、失业等三险)应参保职工人数为242人，实际参保职工人数为212人，参保比例为 87.6%(其余都是因个人原因放弃参保)。(工伤、生育等二险)除离退休返聘人员、非全日制超龄人员和实习生以外，全部都已参加保险，截至20xx年12月，实际购买公积金人数为209人，参保比例为86.4%。及时为生育妇女申报生育津贴及男职工补贴等相关工作，20xx年全年共办理7笔申报金额总计53308.5元。及时为工伤员工申报工伤待遇和办理相关手续，全年共办理了3笔报销，金额总计22768.7元。此外，还按上级主管部门要求完成相关的统计数据上报及稳岗补贴申报工作。
3、劳动关系管理。及时与新进人员完成劳动签订，今年共与58名全日制、非全日制员工完成了劳动合同续签，另与守竹排人员续签了守护协议，使其明了责任，安心工作，完成合同、协议签订率达100%。此外，随时关注员工试用、转岗和实习生实习情况，督促用人部门及时安排考核、转正。人事工作秉持依法依规办事态度，谋求劳资关系和谐，本年度未有劳动争议事件发生。
4、其他日常人事工作。及时办理新进、离退人员的相关手续，并做好新进人员的劳保手续办理。做好员工及员工家属工作牌与出入证，全年共制发工作牌及出入证266张。及时申请延续实行特殊工时制度：由于市级劳动部门收紧对特殊工时制审批政策，所以去年批准的延续时间至20xx年12月31日止，今年12月份将继续申请特殊工时制的审批。其次是跟进特种作业员工操作证如(电工证)等的年检工作，复印年检证明并归档，从国家制度层面保证我们是合法用工、安全用工。
四、网络、监控不断摸索，实现创新成果
今年，通过不断技术摸索，在网络、票务系统、监控设备上有了较大的创新突破，具体工作如下：
1、网络方面。今年9月与电信一根网络专线协议到期，出于流量和成本考虑，协议到期后，改为了与移动签署了一条100M专线带宽，在100M中专门划分了20M用于司陪室、对外接待室等公共对外使用，对此满足了观众们的网络大时代普及的需求服务。剩余80M做办公手机WIFI接入、监控网络手机接入使用，并在每个部门办公室都安装了小型的AP，兼顾手机接入WIFI,为各部门的微信、手机QQ群通讯提供了办公便利。
2、监控及监控系统方面。今年，应公司领导、剧场、艺术团、成本部提出要求，在书童山三五变、仓库、鼓楼、总统席区域总计新增了十几个摄像头。在三五变区域，由于原先没有线路布置作为基础，无法安装，通过不断对线路研究，最后以水雾房为基础点拉光缆至三五变建立一个分支通讯点，有效形成了一个比较完整的网络通讯子系统，不仅为今后监控设备增加提供了保证，更为实施其它通讯系统提供了物理链路基础。在监控数据网络方面，目前公司已申请了一条移动专线，部分的摄像头已移入移动链路中，供手机端观看，方便领导及时了解水位和掌握剧场情况，这也是今年的监控工作的一个较大创新突破。
3、电子票务系统。今年票务硬件运行较为平稳，主要服务器未出现硬件上的损坏和老化，总体能达到目前使用要求。在票务数据备份方面，由于过去采用的是人工备份，实时性和操作性不强，给其它维护人员带来了不便。经过半年的努力测试，不断查找资料，模拟试验，终于做成了数据库网络实时复制备份，克服了过去人工备份的弊端。
4、其他工作。根据公司领导要求，每天中午11：30分，都会将当日的开演信息在剧场门口的LED屏幕显示，给游客一个全面了解当天演出信息的直接窗口为剧场入场秩序提供一定奠定。
五、企业形象维护及品牌宣传工作
(1)受中央八项规定，今年来观看演出的各种政界人士基本没有。但媒体来访量同比去年有所增加，但都多以国内地方电视台居多，拍摄和报道的题材也多以旅游推广、文化宣传为主：
旅游推广：4月，由**市旅游发展委员会牵头，以宣传美丽中国-*******旅游年为主题，***媒体记者团及使馆工作人员来访考察拍摄演出。同月，为扩展台湾客源市场的推广，**商务考察团一行24人来考察演出，为达到宣传效果，都已向客人赠送了光碟和宣传册。其次就是12月，**市旅游宣传形象片拍摄组来访拍摄了演出，拍摄的精彩画面将剪辑与其它**旅游景点合成一部旅游形象推广片，主要用于网站、各旅游点、交通枢纽游客区播放。
文化宣传：7月，**形象宣传片摄制组一行来剧场拍摄，对演出的**、**、**几个片段进行了拍摄，拍摄素材为制作对外和**宣传使用。8月，由中央电视台新影视制作中心带领的拍摄组(荷兰、意大利、土耳其)几国联合制作人员一行来访拍摄了演出。10月，由中国新闻社带队，柬埔寨新闻主流媒体考察团一行到剧场考察观看演出，随行的还有国家驻柬埔寨使馆工作人员。为达宣传效果，来访所有媒体都已赠送了公司宣传册等资料。
(2)今年以来，多方综合因素，除了新增公司微信、网站推广渠道外，公司品牌宣传力度较仍显薄弱，为切实做好公司品牌宣传，今年9月份，完成了机场航站楼广告牌的续签工作。此外，为有效利用宣传渠道，今年对电子票背面新加入了公司微信公众号的二维码，进一步向社会和公众推广《*****》认知度。
六、存在问题
1、办公室人员缺少主动学习意识，未能及时跟随企业发展需求。
2、人力资源管理比较薄弱，人力资源发开发和管理比较保守滞后，专业HR管理技能、策略有待学习、创新提高。
3、线上品牌宣传推广、文书能力有待提高，需加强学习跟上公司发展形势需求。
4、就公司现形势发展，办公室人员工作效率有待改进，对领导交办的任务落实、检查、督促、执行速度与效率亟待提高。
七、下一年工作思路
1、以加强办公室力量为新起点，以更高的标准开创新的工作局面，强化三项服务(为领导的决策服务、为各部门做好协作服务、保障公司后勤服务)，抓好办公室日常事务，强化办公室(团结、进取、创新、集体)意识，将办公室人员锻炼成一支用则能任，战则能胜的队伍。
2、加强人力资源管理，在各条件允许的情况下安排外出取经学习，提高HR专业管理技能，使其人资管理有高一层次突破。
3、加强考核工作，严格考勤纪律，合理协调各部门工作安排及时间，提高工作效率，减少加班，降低公司成本。
4、严格控制接待、车辆、通讯等各项费用的支出，加强各项办公耗材的管理及成本核算。
5、继续坚持各部门每月工作记录的上报、检查工作，注重实际，不流于形式，把工作做到实处，及早发现问题，及时上报领导，及时解决问题。
6、加强公司宣传力度，利用政府衔接的媒体接待做好宣传。
7、注重质量，讲求实效，办文办会严把关，提高公文规范处理，加强文档管理工作。
8、继续加强与政府各级管理部门的沟通联系，努力给企业建造一个良好的环境。
办公室年终工作总结报告范文2
在过去的一年里，办公室在局党组的领导下，在各股室的大力支持和积极配合下，恪尽职守，真抓实干，圆满完成了年初确定的各项工作目标。
一、较好地完成了各项文字材料工作。办公室的主要工作就是文字材料。按照局领导的要求，较好地完成了讲正气、树新风、构建和谐校园主题教育活动会议材料、教职工全员聘任制主题材料、教师节表彰大会材料、艺术周活动主题材料及上报县、市的各种材料。
二、信息工作。信息宣传是我局今年工作的亮点和特色。一是认真办好了《汝南教育信息》。为进一步拓展信息宣传的广度和深度，在原来的基础上增设了政教论坛、工作动态、经验交流、安全教育、校长风采等栏目，扩大了信息容量，及时反映了我县教育工作动态，能够将上级政策与全局工作实际有机结合起来，具有较强的可读性、指导性和时效性，办出了汝南教育特色，得到了市、县领导的充分肯定。全年共编印36期，每期信息都在20条以上，并积极上报县委、政府、宣传部信息室和主要领导，被市、县内部刊物采用20多篇。20xx年年被省教育厅评为省教育宣传工作先进县。二是开办《汝南教育信息网》。该网站自8月份开办以来，开设一线来稿、教育信息、教育大事、教育法规、教师风采、校园社刊、活动剪影等栏目，为我县教育信息提供了交流平台，每天点击量都在500次以上。
三、开展督查工作。办公室围绕全局的重要工作部署和有关领导的批示，积极开展督办、催办，按时按质完成了交办的各项工作。一是落实了人大代表建议和政协提案的答复工作。 20xx年年，我局应办理的建议和提案共计22件，是全县的办理大户。为搞好办理工作，实行了股室联办制度，强化了办理责任，特别在文字、格式上严格把关，提高了办理质量。在办公室的敦促和要求下，全局在7月15日前圆满完成了办理工作，受到了县领导的好评。二是围绕全局中心工作，认真开展了各项督查活动。如讲正气、树新风活动、远程教育工程、课桌凳更新、招商引资等工作的督察活动。
四、规范内部管理，提高机关工作效率。一是充实了办公室工作人员队伍，明确了各自的职责，制定了各自的工作目标，并按照目标有计划地落实。二是完善了机关内部管理制度。在考勤、办文、办会、来客接待、设备购置、派车、卫生、安全、文印、信息等方面都制定了详细的工作制度并狠抓了落实。三是加强了自身队伍建设。我们进一步强化了服务意识，办公室人员无论是干部，还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全局服务工作奠定了基础。
五、积极搞好招商引资。根据县委、县政府的要求，办公室协助霍局长加大了招商引资工作力度。1、江苏泗阳县石志权投资兴办双语小学一所，总投资1100万元，建筑面积13000平方米，建成42班规模的寄宿制封闭式小学。2、引进广东赛美欧铝业集团，在汝南工业园区兴办汝南赛美欧铝业制品有限公司，总投资4500万元，投资人陈杰、刘德新。该项目已于12月18日隆重奠基。
六、搞好廉政建设。一是组织、学习党的有关方针政策和十七大精神，组织专题讲座、报告会和集体学习，提高了党员干部的政策理论水平。认真开展了 讲正气、树新风教育活动，组织开展了全县教职工讲正气、树新风演讲比赛，并进行了总结和表彰。认真开展了党风廉政建设，克服了脸难看、事难办的作风，做到了该办的事不推诿、领导交办的事不扯皮，做到了不敲吃、不敲喝，不索拿卡要。
七、20xx年办公室工作思路
一是围绕中心工作，狠抓综合调研，当好参谋助手。要及时、准确、全面提供信息，为领导决策服务。围绕重点工作，组织调查研究，主动当好参谋。加强机关管理，减少接待开支;对机关各股室实行目标管理，调动各股室人员的工作积极性，确保机关各项工作落到实处。
二是围绕工作落实，狠抓协调督查，确保政令畅通。要充分发挥办公室的协调职能，加强与各股室之间的沟通与协作。主动加强横向联系，争取有关部门和社会各方面对教育的大力支持。突出督查工作重点，狠抓检查落实，确保政令畅通。
三是围绕效率提高，狠抓制度建设，强化内部管理。建立健全机关各项规章制度，强化内部管理，形成用制度管人，按规章办事的工作格局。
四是狠抓队伍建设。组织办公室人员进行政治理论学习，提高办公室人员的思想政治素质，树立办公室人员的政治意识、大局意识。改进作风。确定加强作风建设的十字方针，即热情、严谨、团结、奉献、创新，要求办公室人员树立正确的办事观，做到不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为，始终坚持一个原则，那就是既为党组、局领导分忧，又为干部师生群众服务的原则，身体力行，扎扎实实地做好每一项工作。
影视发行公司工作总结范文第4篇
展览音像制作中心XX年上半年工作总结及下半年工作计划根据综合事业局深化改革的总体思路，XX年中心的整体改革任务十分艰巨，以改革为重点，积极探索适应自身发展的有效途径，建立与市场经济相适应的管理体制和运行机制，是XX年中心的主要工作。同时，围绕水利中心任务做了大量卓有成效的宣传服务工作。现将XX年上半年工作情况及下半年的主要工作计划总结汇报如下：一、学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观理论，不断加强党的建设。按照局党委工作要求，今年以来，中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，紧紧围绕“改革和发展”的主题，不断加强思想、组织和作风建设，保证了业务工作的开展和改革的深入。一是抓好中心组和处以上干部深入学习“三个代表”重要思想和“科学发展观”的重要理论，结合我中心成立五十周年，认真总结经验教训，解放思想、与时俱进、开拓进取，坚定搞好改革的信心。二是围绕改革和发展的主题，组织全体干部职工学习国家关于事业单位改革的要求和政策，反复动员，抓好改革的宣传教育，讲清改革的意义和要求，引导职工正确对待改革，积极投身到改革中去。三是抓好党员的先锋模范带头作用，利用各种机会，教育党员顾全大局，在改革中发挥好带头作用，团结职工共同搞好改革。二、整体改革工作XX年是中心进行整体改革的关键一年，按照部、局领导对中心的改革要求，结合中心的具体情况，中心领导班子就整体改革工作多次召开离退休干部会、职工大会、中层干部会等各种会议，通报改革工作的进展情况，在广泛听取意见的基础上，反复修改和完善整体改革方案，并随时向局领导汇报，及时得局领导的指示和帮助。上半年在改革方面主要作了以下几方面工作：（一）修改上报整体改革方案XX年，中心改革工作进入了第三年，自年初起，局领导多次听取中心改革情况汇报。2月18日，由局人劳处、财资处负责就中心整体转制的有关问题与中心共同进行了详细研究。从长远看，展览音像中心的改革势在必行，目标明确，方向明确，早改比晚改好，但鉴于在办理转制过程中可能遇到的问题和今后实施中具体操作带来的难度，大家认为对方案仍需作进一步的探讨。3月10日，滕副局长主持，就中心现有离退休职工和内部退养职工的归属、待遇、管理等存在的问题听取了汇报。4月7日，王局长、滕副局长率党群办、人劳、财资处的领导来中心调研，对中心在改革中遇到的热点、难点问题，了解情况、听取意见，并提出了具体要求。5月25日局领导及有关处室领导再次听取了中心改革落实情况汇报，对改革方案涉及的具体问题及公司组建给予了明确指示。中心对方案再度进行了修订。6月21日，裴总带领局人劳、财资处领导来中心调研，了解情况，对中心的财务状况、经营状况和存在的问题进行深入调查后，指示中心改革工作要加快速度，并要求在人员、资产问题、新公司组建问题方面，进行详细测算和明确界定，抓紧进行资产评估和公司申报的各项准备工作。7月2日，就局领导指示的落实情况和改革方案的修改情况中心向局领导进行汇报。7月15日按照局领导的指示要求，在深入分析、反复测算的基础上，经过相关的社会调研和咨询并在局有关职能处的协调指导下，修改完成了中心整体改革方案，并正式上报局领导审批。作为中心改革工作的指导性文件，方案中明确提出并妥善解决了中心改革的原则和目标，新公司的组建方式和发展方向，现有职工的分类管理和需要部、局帮助解决的实际困难等重大问题。为中心改革工作顺利进行提供了有利保障。（二）抓紧改革的各项准备工作1、严格制度、严肃纪律为保证改革工作顺利进行，中心制定了关于在改革工作中严格执行纪律的规定，要求各部门领导干部要严格履行岗位职责，保证自己管辖范围内的职工思想不散、工作不断、秩序不乱。严禁趁工作变动之机，违反政策规定和工作程序处理事务。认真做好文件、档案、器材、设备的清理、移交、上交工作，任何部门和个人均不得擅自扣留、转移、毁坏和私自处理固定资产。2、清产核资、资产评估为配合中心整体改革，中心在局指导下，进行了固定资产的清产核资工作，对中心的固定资产、对外投资、往来帐款等进行了清理，重点对固定资产进行清理核查，做到了帐帐相符、帐物相符。在这个基础上，聘请专业的会计师事物所办理了资产评估和非经营性资产转为经营性资产的划转手续。为下一步改革打好基础。3、完善各项配套办法随着整体改革方案的上报审批，中心相继制定了整体改革方案的具体操作程序和配套办法，除离职内退暂行管理办法外，还陆续制定了公司章程、竞争上岗实施办法、未聘职工管理暂行办法等配套办法。目前申请公司名称预先核准工作已经完成。公司的机构设置、职能分工和岗位职责、上岗条件等实施细则也正在制定中。力争在较短的时间内完成公司组建前的各项准备工作。三、作好水利宣传服务工作在抓改革的同时，积极开展业务工作，虽然处在改革的特定时期，部分职工的思想波动较大，但大多数职工并没有等、靠、观望，仍然积极承揽项目、开拓业务，在业务繁忙期间，加班加点、勤奋工作。XX上半年，在业务方面主要作了以下几项工作：（一）完成的主要展览项目《节水型社会建设在张掖》、《淮委建管局工程建设纪实》、《水利部重庆扶贫工作成果》、《水文建设成就》、《全国水土保持监测成果》、《全国农网改造成果》、《全国电子政务展水利展区》、《大连节水型社会宣传》、《中华世纪扑克展》等十余项展览展示项目，设计制作的展版约360余块，分别在北京、安徽、大连、西安和部机关展出。负责设计、制作的国际水日和中国水周的节水宣传画、宣传册等分别在全国水利系统和大连市宣传发行。完成了新疆引额建管局的展览室设计和模型制作任务。完成了中华书局办公楼主楼的装修制作工程，王府井书屋的装修及户外广告的制作；抗日战争纪念馆抗战学术模型制作和南水北调办公室年报的设计印刷工作。（二）完成的主要音像项目拍摄两期部党组中心学习组学习班录像，刻录全套讲座的VCD光盘。拍摄XX年国家防总第一、二次全国防汛工作会议；部人教司两次公务员理论学习班讲座，南水北调工作会等会议资料。完成了综合事业局机构简介专题片、大连节水型社会建设宣传片的摄制任务。（三）完
成的其他项目1、继XX年《千秋伟业》画册出版后，除认真作好所有资料的整理归档外，还组织力量在全国水利系统开展发行工作，取得了一定经济和社会效益。2、策划了以节水技术、节水产品和设备为主题的第五届国际水利展览会。并与香港文汇报、CCTV中视实业发展公司共同策划了首届CCTV“全国节水知识电视大赛”及颁奖晚会和全国城市节水电视专题片的摄制、展播工作等系列宣传活动。3、申请立项并策划了水利部电子音像图片资料库网络和信息化管理系统建设实施方案，用于中心办公自动化建设及网络信息化管理系统建设。4、按照XX年的工作计划，完成了建立对外经营用门市部的房屋租赁、装修、设备购置和开展社会化服务的任务。目前已经开展了快速印刷、装订、图文设计制作等多项工作。四、XX年下半年主要工作计划（一）整体改革工作XX年下半年，中心的主要工作重心仍然是改革工作。在中心整体改革方案正式批准后，各项改革工作即进入具体实施阶段。中心将遵照局批复的精神和改革方案的相关规定制定工作计划和日程安排，有步骤地进行公司的组建、注册登记、离职内退职工的申请审批、职工竟聘上岗、未聘职工的管理、中心牌子和事业经费及离退休职工和符合5年过渡期且办理了离职内退手续的职工的移交等各项改革工作。按照精简、统一、效能的原则，新组建成立的公司将以新的管理体制和机制试运行，在市场开拓、人才使用和分配制度上下功夫，实现立足水利行业、面向社会市场、更新观念、多创效益的工作目标。（二）几项业务工作1、继续作好第五届国际水利展览的各项前期筹备工作，创立品牌展会，培育水利展览市场，培养适应市场经济规律的新型人才。2、继续作好新疆引额建管局展室的制作施工工作和电视专题片的拍摄制作工作。3、完成淮委水保局淮河水资源保护成果展览。4、完成部机关工会工作成果展览。5、策划和启动黄河上中游管理局展室设计和模型制作工作。6、完成建国55周年国庆节期间的水利成就回顾展的制作工作。7、完成国家防办中国城市防洪专题片的拍摄制作工作。8、抓紧作好提高全民节水意识，建设节水型社会系列宣传方案的实施工作。9、抓紧作好电子音像图片资料库网络信息化管理系统的实施工作。10、完成办公地点的搬迁工作。XX年下半年，木樨地新办公楼将交付使用，搬迁、装修和添置办公家俱是一项复杂工作，需提前准备，制定方案，保证顺利完成迁址办公的各项工作。XX年下半年，中心将以整体改革为切入点，带领广大干部职工努力探索市场规律，克服困难，迎接挑战，在局党委的直接领导下，创建一个新型的展览影视文化企业，再创新的辉煌。
影视发行公司工作总结范文第5篇
一、以庆祝新中国成立60周年为契机进一步打造文化品牌和文艺精品。
积极将其推向全国并参与各类重大竞赛和演出；专业美术单位以第十一届全国美术展览为契机，大力开展文艺精品创演活动。开展向建国60周年和特区成立30周年献礼的精品话剧和音乐剧的立项和创排工作；谋划庆祝新中国成立60周年专场音乐会《祖国颂》太和盛音》交响音乐会和客家文化题材《交响山歌》音乐会；粤剧团创排庆祝建国60周年专场晚会；推动舞剧《大围屋》杂技剧《梦幻西游》交响乐《神州和乐》等作品的修改提高工作。组织创作一批歌颂祖国伟大成绩的精品力作；积极组织我市原创节目（作品）参与“五个一工程奖”中国舞剧节、桃李杯”全国舞蹈竞赛、全国人口文化奖、全国四进社区文艺展演、全国老年合唱竞赛、全国少儿合唱竞赛、广东省群众戏剧曲艺花会、广东省百歌颂中华合唱竞赛等重要赛事和重大活动。
办好“读书月”外来青工文化节”文博会艺术节”中外艺术精品演出季”鹏城金秋社区文化艺术节”学校艺术展演季暨少儿艺术花会”音乐厅“春聆音乐听”秋聆音乐听”和“交响乐团音乐季”等品牌文化活动，继续打造节庆文化品牌。以庆祝新中国成立60周年为主题。进一步提高活动质量，不时扩大活动的影响力、吸引力和凝聚力。推进“设计之都”建设，继续开展“创意十二月”系列活动，合作办好“第十一届全国美术作品展览艺术设计展”
打造特色民俗节庆活动；做好第三批部级、省级非物质文化遗产名录的申报工作，弘扬中华民族优秀激进文化。加强对京剧、粤剧等中华传统文化的弘扬和普及；围绕春节、元宵、中秋等传统节日。命名第二批市级非物质文化遗产项目代表性传承人，建立健全市级非物质文化遗产数据库，创建市非物质文化遗产专业网站，积极探索合作开发非物质文化遗产旅游资源项目，做好非物质文化作品的整理与创作工作，开展对非物质文化遗产展示馆、传习基地建设的调研论证工作；出台《2008-2010市非物质文化遗产维护工作方案》制定《市非物质文化遗产代表性传承人管理办法》和《市非物质文化遗产项目申报和认定办法》等规范性文件。
全力做好艺术家赴贝尔格莱德接旗文艺表演；与国际主流文化机构合作，积极推进对外、对港澳台文化交流。依照大运会组委会统一部署。重点组织《神州和乐》欧洲巡演活动；选派交响乐团、醒狮团赴比利时参与部级文化交流活动—欧罗巴利亚中国艺术节”继续深化对非文化交流，组织做好非洲客座艺术家来深创作，组派画家赴非洲进行创作交流。继续推进与友好城市的交流与合作，积极准备“第二届国际友城文化周”加强与国际文化机构合作，引进具有国际水准的演出及展览。粤港澳文化合作会议框架下，根据深港、深澳文化合作协议，加强“世界读书日”国际博物馆日”文化遗产日”粤剧日”文博会艺术节”读书月”等重大文化节庆与港澳的深度合作，继续推动深港澳民间文化交流和青少年文化交流。开拓对台文化交流渠道，大力推介《神州和乐》大围屋》等文艺精品，促成少儿艺术团赴台交流演出。
二、以加快实现公共文化服务的均衡化为目标。
办公楼于5月底前投入使用，加快公共文化设施建设。全面落实中波台发射基地建设任务。年内完成发射基地建安工程；推进艺术学校新校址建设，争取年内完成设计方案深化和概算审查并移交市建筑工务署实施；配合市规划局开展当代艺术馆项目前期研究，完成方案设计、初步设计、概算审查等工作后移交市建筑工务署实施；关山月美术馆维修改造项目确保8月底前竣工并投入使用；年内完成大剧院舞台和演出设备的改造；开展博物馆旧馆改造项目论证，完成项目建议书，争取年内立项；做好交响乐团旧址改造、群众艺术馆梅林基地改造等项目的前期研究工作。指导宝安区推进街道文化艺术中心和宝安、龙岗两区新建街道的文化设施建设。
实现全市公共图书馆藏书净增长168.5万册（件）人均藏书达到1.76册；分别召开“图书馆之城”工作总结会和图书馆高峰论坛；进一步完善24小时自助图书馆系统，继续推进“图书馆之城”建设。依照民生净福利指标要求。做好第二批30台自助图书馆的布点工作，完成自助图书馆试点服务效果测评工作；依照文化部公布的公共图书馆建设规范》加大我市街道中小型图书馆建设的规划和实施工作；继续推进基层图书馆及厂区（劳务工）图书馆建设，开展基层图书馆达标定级工作，出台《市基层图书馆（劳务工图书馆）建设指导意见》全年建成劳务工图书馆5-7个；全面推进公共图书馆电子阅览室建设，建立35家少儿图书服务点；总结福田、南山等区的经验和做法，逐步推动基层图书馆总分馆制建设；开展市调剂书库的立项调研，启动全市“通借通还”统一技术平台建设工作，扩大全市“通借通还”服务点。以“全国文化信息资源共享工程建设示范市”为契机，通过社会化运作手段，加大共享工程资源建设力度，建设全市地方文献数据库；继续推进共享工程基层服务点建设，开展基层人员业务培训，提高基层用户点的服务水平和资源利用率；进一步推进“共享工程”资源进厂区工作，并将其统一纳入到外来工文化服务工程”之中。
加快建立网络完备、运营高效、服务优质、覆盖全社会的公共文化服务体系，丰富公共文化服务载体和内容。依照《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》关于建设全国公共文化服务示范区的有关要求。积极开展周末、流动、高雅艺术等三大系列公益文化活动。进一步办好周末剧场、周末讲座、周末电影和流动演出、流动图书阅览、流动展览、流动电影等活动；开展“深图艺苑”系列活动，推动艺术普及和鉴赏；做好高雅艺术进社区、进校园系列活动，不时提高市民艺术素养；积极拓展市民群众参与高雅艺术活动的渠道，提升完善“画梦”美丽星期天”等活动；进一步完善公益文化场馆服务机制，提高各类展演项目的艺术品位和服务效能，继续推进公益性艺术培训和免费文物鉴定等活动。建立公共文化展演活动信息每周公告制度，进一步发挥“文化网”文化信息平台作用。
继续推进外来工文化服务工程，满足不同群体的文化需求。不时提升文化关爱系列活动质量。根据外来工文化需求的特点，进一步做好面向外来工的文化活动及文化信息资源共享工程外来工服务点建设；整合各区文化资源，提高节目质量，打造流动大舞台，深入工业区进行巡演；协调和指导各区及其他部门举办各类外来工文化活动；继续推动文化辅导员队伍建设，完善管理和工作机制；进一步加强少儿文化服务指导，承办全国少儿艺术培训现场会。
三、加强广播影视行业管理。
精心组织广播影视精品生产，推进广播影视精品生产和产业发展。结合建国六十周年和改革开放三十周年。重点抓好电视剧《命运》天地民心》等的制作和播出工作，加大扶持《小天使》花季雨季》动画讲国学》等原创动画电视系列片制作，组织推荐广播剧《山路弯弯》参评“五个一”工程奖；组织一年一度的全市新闻奖（广播电视）评奖活动；加强对动漫基地（园区）建设的服务，支持广电集团举办首届中国（）国际动漫嘉年华；繁荣电影放映市场，进一步做好港产粤语片在市的发行放映工作；大力发展新媒体新业务，加快手机电视、移动电视等新媒体的发展。
加快实施特区外有线电视数字化改造；继续推进“城中村”有线电视覆盖工程；推动公益数字电影的发展，完善广播影视公共服务。推进全市有线电视网络重组整合。出台《市发展公益电影实施意见》争取市、区财政和宣传文化基金对公益数字电影放映的更大投入，加大财政资金对宝安、龙岗两区公益电影倾斜力度，扩大公益电影覆盖面。
强化责任，强化平安播出和导向管理。进一步完善平安播出保证机制。确保广播电视平安播出；进一步加强广播电视监听监看工作，指导各播出机构确保节目导向正确；加强广播电视广告播出管理，指导各播出机构依照国家广电总局、省广电局的要求开展净化荧屏声屏和抵制低俗之风活动；加强业务培训和法制教育，促进行业自律，规范广播影视节目制作行为；进一步完善市区两级广播电视管理工作机制；完善广播电视社会管理工作机制；理顺广播电视审批和执法工作机制。
四、加强新闻出版管理工作。
推动出版《新中国通史》1980经济特区元年记事》等精品图书，推动精品出版工作。鼓励谋划反映建国60周年和特区改革开放成绩的优秀出版选题。鼓励和支持出版协助农民工学习劳动技能、掌握现代科学生产管理知识的培训类图书；加强转制过渡期结束前后期刊社的监管和指导工作，鼓励引进战略伙伴，拓宽融资渠道，做大做强本市期刊；争取市宣传文化基金和文化产业发展专项资金的支持，加大投入打造我市期刊品牌；谋划举办期刊高端论坛，邀请全国知名期刊社专家共商行业发展问题。
有针对性地加强审读和舆论引导工作，强化出版审读和行业管理。根据年重大敏感时间节点较多的特点。对重大敏感选题及出版物进行重点审读，确保舆论导向不出问题；加强对互联网出版领域涉及我市文化工作重大、敏感专题内容的关注和收集，发明有利于文化建设和发展的舆论环境；加强对全市新闻出版工作人员和执法人员定期的法规和业务培训；认真研究和制订省新闻出版局新下放审批管理职能的实施顺序并经法制部门审定后颁布施行；研究对音像发行业发展和转型的扶持措施，推动音像连锁经营企业的发展。
加强对数字出版、网络发行、数码印刷调研，鼓励出版业新技术的发展。继续关注新技术和新业态的发展。进一步提高激进出版业的数字化应用水平；扶持网络游戏、数字音乐、线影视、搜索引擎和网络书刊等新兴网络出版形式，鼓励腾讯公司在网络游戏软件等网络出版领域作出更大突破，逐步增加自有知识产权的游戏软件生产比例，进一步增强网络出版的影响力和竞争力。
加强和企业的沟通联系，促进印刷业的继续发展。针对我市印刷企业在金融危机与经济衰退情况下出现的发展困境。听取企业心声，协助解决印刷业的生存和发展难题。协调有关部门争取对印刷企业给予项目资助，对印刷企业的技术改造给予补息和补贴。依托深职院和印刷行业协会抓好国家包装印刷规范化分技术委员会和书刊印刷规范分技术委员会的秘书处组建工作，举办挂牌成立仪式并尽快制定工作规划，积极推动以深职院、印刷行业协会、海德堡公司和中华商务公司等为主体的印刷规范化测试中心建设，支持中华商务公司承担的全国商业轮转印刷规范化试验与推广基地”进一步开展工作。
支持出版发行集团建设龙岗物流基地和数字出版项目工程，加强发行业规范化及网点建设。积极支持出版发行集团推动龙岗、宝安两大书城建设项目的论证和建设。支持出版发行集团完成《图书、音像制品、电子出版物营销分类法实施指南》编制工作，并启动《出版物类型代码》出版物购销形式分类代码》与《出版物发行组织机构分类代码》等三项A级行业标准的制订工作。推进以“青工书屋”和社区书店为主的基层书报刊网点建设。
五、推进文物维护工作。
规范、有序、高质量地开展我市第三次全国文物普查，进一步做好第三次全国文物普查工作。根据国务院和全省统一部署和要求。3月底前各区街道实地调查启动率达到100%年底前全面完成全市行政区域内的实地田野调查任务。
组织编制和认真落实文物维护规划。会同相关部门认真落实《市文物古迹维护“十一五”规划》做好龙岗客家围总体维护规划纲要和茂盛世居、鹤湖新居、龙田世居、大万世居、新乔世居、洪围六个客家围保护规划的编制、修改和报批工作。
做好相关的文物维护工作；以我市举办2011年第26届世界大学生运动会为契机，推进重点文物维护工程项目建设。配合大运城建设、能源基础建设（LNG工程、市西气东输二线工程、南方科技大学筹建等建设项目。积极推动大鹏所城、南头古城、元勋旧址等重点文物维护工程。
从中选择具有较高历史、文化和科学价值的改革开放历史性建筑，认真开展改革开放历史文物的维护工作。进一步抓好见证特区发展历程的历史性建筑、工业遗产的普查工作；逐步完善文化遗产维护体系。依照法定顺序申报为文物维护单位；继续做好改革开放历史文物、文献资料的征集、收藏和陈列工作；依托博物馆成立改革开放历史研究中心，加强改革开放历史的理论研究工作。
进一步完善博物馆新馆临时展览展陈内容和数字化博物馆内容库，加快促进博物馆事业发展。继续做好博物馆新馆开馆后的规范管理和展览引进等工作。并做好馆藏文物登记备案工作；加强对各区博物馆建设的指导，积极推进“包装印刷博物馆”和“望野博物馆”申报、审批及陈列工作；扶持民间收藏和民间博物馆发展，力争出台《市利用民间收藏资源与扶持非国有博物馆发展方法（试行）
通过多种媒介和形式加大对文化遗产维护和历史的宣传力度，加大文化遗产维护宣传力度。继续办好“文化遗产日”活动。增强市民自觉维护文物的意识。
六、加强文化市场管理与执法工作。
促进网吧行业的布局完善、结构调整和产业升级；扶持外乡美术经营品牌，进一步繁荣文化市场。以引导网吧连锁经营为抓手。通过举办（参与）画展等形式做好作品、形象推介工作；调研了解全市高端文化市场发展状况，促进高端文化市场发展。积极配合做好第五届“文博会”有关工作，使“文博会”对我市文化产业发展的促进作用进一步增强。
特别是色情书刊、音像制品、卡片类印刷品和动漫游戏；坚决查缴各类侵权盗版出版物，深入推进“扫黄打非”斗争。继续实施“一号行动”严密封堵和查缴政治性非法出版物；及时屏蔽和删除利用信息网络传播的各类非法有害信息；大力扫除色情、凶杀暴力、封建迷信等文化垃圾。特别是盗版音像制品、计算机软件、教材教辅、滞销书和常销书；严肃查处取缔各种形式的非法报刊。
加强对持证网吧、歌舞娱乐场所的检查和音像市场的整治，继续加大专项整治力度。认真组织净化未成年人生长环境专项行动、校园周边环境整治行动。大力整顿出版和印刷复制领域非法经营行为，协调推动打击非法装置、销售卫星地面接收设施专项整治和境外卫星电视传达秩序专项整治行动，强化重大节日、会议期间以及敏感时期的文化市场检查，确保文化市场平安有序。
深化对文化市场管理问题的研究，完善文化市场管理长效机制。进一步增强文化市场风险意识和健康发展理念。推动文化市场相关特区立法的调研工作；建立健全文化市场平安生产监管机制；实施娱乐场所“阳光工程”引导娱乐场所向规模化、品牌化方向发展；进一步完善文化市场月报制度、文化市场行政许可监督管理制度、文化市场行政许可定期抽检、文化市场经营单位抽查等各项管理制度；制订相关的工作指引和政策问答手册，采取制度化、技术化手段，加强对各区行政许可的监督、指导和协调。
建立文化执法协管员队伍；加强执法队伍培训，进一步推进文化执法创新。积极争取编制部门适当增加各区文化市场综合执法队伍编制。提高执法人员素质；以推行、拓宽规范化奖励为重点，进一步规范自由裁量权，统一执法尺度，促进执法公正；探索推行营业性演出、娱乐行业规范化处罚工作；深化行政执法和刑事司法相衔接机制，推出申请法院强制执行和经营者约谈等执法创新举措，加强典型案件操持；加强执法与审批、文化行政执法与政府其他部门执法之间的协调配合，形成执法合力；完善执法监督机制，加强执法监督。
做好“回头查”和平安隐患核销和整改跟进工作，确保文化经营和文化活动的平安。巩固文化经营场所平安隐患百日大排查活动效果。加强与有关部门的协调配合，防止无证无照文化经营场所的反弹和新的平安隐患发生。协助消防部门对文化经营场所的消防工作依法实施监督管理，加强对文化经营场所的消防平安宣传教育，配合并参与消防部门组织的消防平安知识教育和消防平安专项检查；履行日常执法检查中，发现经营场所和单位存在一般性消防平安隐患，应督促立即整改，属于严重消防平安隐患的则应及时移交消防部门查处，并跟进整改查处情况。继续配合并协调有关部门做好影剧院、出版发行印刷企业、文物维护单位的平安生产检查工作；完善社会文化活动管理机制，加强对重大群众文化活动、民间文艺社团的管理，确保社会文化平安。
七、深化文化体制改革。切实转变政府职能
推动我局立法工作法治化、行政决策法治化、行政审批法治化、行政处罚法制化、行政服务法治化、政府信息公开法治化、行政救济法治化和行政责任法治化，提高文化法治化水平。围绕《市人民政府关于加快法治政府建设的若干意见》和《市法治政府建设指标体系》试行）目标、任务和要求。健全依法行政机制，提高法治政府建设水平。
做好服务企业、基层和群众的系列工作，积极推进“服务年”有关工作。落实市委市政府开展“服务年”要求。推出切实有效的措施，努力为文化企业排忧解难，增强服务意识，促进干部作风转变。
进一步丰富、完善并及时更新公开内容；加大电子政务应用力度，加快电子政务和行业服务平台建设。推进政务信息公开工作。着力建设“网上审批”网上公共服务”及“网上执法反馈”系统，推进审批和执法信息系统衔接工作；扩大网上申报范围，推进市区审批数据共享工作试点；筹建文化设施管理信息系统，推广运用文化市场管理执法信息系统，推动建立印刷企业数据库；加强对文化网和局系统单位网站的建设管理及平安保证工作。
推进制订公共文化法规文件。积极推动《经济特区公共图书馆条例（试行）修改完善工作；加快出台《市文化局捐赠管理方法》鼓励和调动社会力量投入文化事业发展；进一步修改《高雅艺术演出票房补贴办法》促进高雅艺术的普及。
做好我局行政体制的完善工作；健全完善文化市场行政执法体制机制，深化文化体制改革。配合全市深化行政管理体制改革的安排。实行执法重心下移，日常执法由二级执法改为一级执法，市文化市场行政执法总队主要履行文化市场综合执法的指导、监督、统筹协调和查处文化市场领域重大案件、敏感案件的职能，各区执法大队承担日常巡查和执法任务；深化文化事业单位体制机制改革，创新事业单位内部运行机制，加强公益文化人才队伍的软件建设，完善公益文化场馆义工招聘和服务制度，探索建立文化活动义工队伍；进一步深化经营性文化单位转企后的制度改革，确保改革后增强活力，同时妥善解决改革遗留问题，落实好转企后的相关扶持政策；开展市民文化需求和消费调研工作，解市民对政府提供公共文化服务的需求状况和文化消费情况，提高公共文化服务水平，促进文化消费；完善公益性文化事业扶持政策，鼓励社会力量参与公益性文化建设，进一步推进重大公益文化活动社会化运作机制改革，扩大承办项目和承办社团覆盖面，提高项目活动质量。
鼓励并支持出版、印刷、发行、平面设计、影视动画和歌舞娱乐等行业协会以及音像连锁经营企业联谊会充分发挥作用。充分发挥行业协会作用。指导推动成立市电影发行放映协会、各区网吧协会联谊会等行业协会。
八、以科学发展观为统领加强自身建设。
做好针对问题制定方案等五个环节工作，深入开展学习实践科学发展观活动。依照学习实践科学发展整改落实阶段的要求。切实推进整改工作，集中力量解决一批影响和制约文化发展的突出问题、党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，健全完善推动科学发展的体制机制。
稳步推进干部交流。大力引进优秀文化人才和紧缺人才，加强干部队伍建设。切实做好局机关处室和直属事业单位干部队伍建设和领导班子配备。加强文化人才政策研究，创新文化人才培养机制，培育高素质文化人才。进一步加强和规范离退休人员的服务工作，理顺转企单位离退休人员的管理关系，提高服务质量。
全面落实廉洁从政有关规定；贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2010年工作规划》加强廉政教育与监督；做好民主评议政风行风“回头查”工作，加强党风廉政建设。完善党风廉政建设和反腐败工作责任制。进一步加强局系统政风行风建设，树立文化系统的良好形象。
抓好新党员的培养、教育和发展工作。搞好局机关党委换届工作，加强基层党组织建设。组织召开年度党组民主生活会和民主评议党员活动。空虚调整机关党委、纪委领导班子。继续抓好工青妇及计划生育工作和基层挂点帮扶工作。
进一步加强文化事业发展所需资金保证力度；依照市政府财政预算编制和执行管理“十不准”要求，加强经费保证和管理。积极争取政府加大对文化事业的投入。加强经费使用管理；加强财政资金的规范化管理，升级财务监管软件，加大网上实时监控力度；进一步开展重大项目的审计和绩效评估工作，提高资金使用效率；适应事业单位转企改革的新形势，积极争取加大对大剧院、音乐厅、粤剧团政府购买服务力度和增加经营收入的政府扶持政策，落实大剧院、音乐厅场馆和粤剧团基本运营经费。
影视发行公司工作总结范文第6篇
“大剧”的确能吸引注意力，是卫视追求频道定位、打造品牌及吸引广告的需要。但这样的竞争是设立了门槛的， 需要资本的力量。广电总局的数字显示，2013年中国电视剧的产量为15000集，其中真正能够称得上“大制作”的电视剧，不超过10%，其他都属于中低成本的作品。
“大剧的收视一般都不会太差，但也并非每部都能让人满意，值得起它的价钱。电视剧的播出效果，与资金投入并不都成正比。”导演张族权说。
他曾是央视的著名动画导演，拍摄过《哪吒传奇》、《小鲤鱼历险记》等多部动画经典。2000年开始涉足电视剧领域，推出多部作品，均以中小成本制作，且收视不俗。尤其是其执导的温柔系列电视剧，如今已拍摄六部、200余集。这一系列剧以当下最热门的爱情、婚姻谎言为主题，通过单元剧的形式展示都市男女在爱情婚姻中所经历的欺骗之痛、背叛之苦。深入挖掘情感，把人的情感困惑、情感障碍用一个一个故事传达出来。坚持题材的现实性与原创性，用最通俗易懂的方式与当下发生关联，在成本有限的情况下，摸索出一套独到的中低成本电视剧的生存之道。
题材找准切入口
走进张导位于望京的工作室，最显眼的是一面照片墙，上面的各式剧照记录着这些年走过的路，下面的建组照，则意味着新的工作又即将开始。而桌上的一个个奖杯像是对不同时期的工作总结。我们的采访就从这些回顾中开始……
照片墙上这些作品，均是中小投资，演员也不是当时的大腕，从第一部《温柔的背后》开始，不过七八年光景，电视剧成本已从彼时的四五百万，上涨至现在的二三千万。当年从他剧中走出的吴秀波，更成了当红“炸子鸡”……
说起如今的电视剧市场，各个制作机构大抵都有一个共同的苦恼：演员成本过高。来自业界的数据显示，在所有大制作的电视剧里，演员的片酬普遍达到了总成本的二分之一，甚至达三分之二。“演员把钱都拿走了，其他环节势必囊中羞涩，并不能保证整体剧的品质。”
“演员价格的不断攀升，根源在于行业的竞争激烈。电视台在买片时追求明星效应，毕竟花大价钱买片风险很大。有明星的剧在一定程度上可规避风险。但对于最终的收视成绩，这并非具有决定意义。”多年钻研，张族权深谙行业之道。
于是在他的创作理念中，始终遵循题材第一，成本第二的模式进行。题材上则一直坚持现实主义，早期曾拍摄了《绝不放弃》系列涉案剧。总局政策调整后，他将视角转向都市悲情剧，针对情感世界中的欺骗、伤害、谎言、背叛进行批判式的描写，给予观众警示，并提示那些无辜的人少受伤害。
在他看来，文艺作品的出发点必须跟社会相关联，对社会要有意义，创作者有这样的责任。那么当下人的最大困扰就是情感的问题，可电视剧作品中几乎没有直视婚外情、危险关系的作品，由此他找到了切入口。
《温柔的背后》讲述几个男人因无法抗拒女人的温柔陷阱，最终咎由自取，失去一切。他们有的已婚、有的未婚、有的家财万贯、有的学富五车、名誉、事业都是笼罩在他们身上的光环，可面对女人的温柔乡，无一例外地陷入到这些“温柔”的陷阱里面去了……他们本可以在自己的轨道上享受平静而幸福生活，最终却彻底在女人的温柔陷阱下一败涂地。
而《温柔的诱惑》同样延续这样的风格，以三个单元故事，描写几位初入职场的年轻女孩，为了无穷无尽的欲望，诱惑他人获取捷径。裸地展示了爱情婚姻中遭遇的残酷现实。
王尔德说：“我能抵抗一切，除了诱惑。”
“感情对人类的伤害比任何的都大，我在剧中挖掘人的情感困惑与情感障碍，用一个一个故事传达出来。希望可以警示更多人，挽救濒临破碎的家庭。不论男女，出轨都是一失足成千古恨，我并不是去宣扬这些东西，只讲这样的行为之后，结局的悲惨。故事的手法通俗易懂，观众可能会对号入座，只要能有触动，悬崖勒马，戏的意义就达到了。”
他坦言自己做戏的宗旨是：告诉你这个社会有疾病、有细菌，既然回避不了，那就要知道该如何防御，而不是蒙蔽双眼。
这一系列类型剧，均采用单元剧形式。以满足现代人短平快的看剧习惯，在一部剧中呈现不同观念不同状态的内容，短期内获得最多的信息。
这些故事几乎都来自“血淋淋”的现实，由此更具揭示人性的意味。因为话题敏感，尖锐，有些情节甚至涉及案情，所以《温柔》系列大多在卫视非黄档露面，但仍没有妨碍他获得广泛认可。
“电视剧坚持原创很关键，观众日常获取的信息量极大，能呈现出对生活的深思熟虑，不回避现实中的黑暗，与观众真诚对话，且风格鲜明，那么就一定能引发共鸣。”
发行瞄准契合度
《温柔》系列特殊定位，注定只能走卫视非黄档和地面频道的播出模式。而这样的定位同样决定了它不可能是“豪横”的大制作。但“低成本”并不代表放低对剧本、制作水准的要求。针对有限的预算，必须在演员上控制成本。
“选择演员的前提，要符合故事的需要，同时，符合我们的预算。”因此他的戏也成为新人的平台。“给新人机会，希望大家一起提倡，如果我们导演协会有一批导演提倡此举，不仅大腕片酬能降，同时也会改变很多人的命运。”
七年前，拍摄《温柔的背后》时，他起用了名不见经传的吴秀波，彼时还没成为“万人迷”的他，片酬只是5000一集。那时单集成本也只有二三十万元，几百万即可成就一部不错的戏。现如今，制作成本不断水涨船高，尽管依然沿用节俭套路，但拍一部戏恐怕也需要近2000万的预算。
作为职业电视人，张族权同样也要讲求效益。“我们的成本低，跟电视台的要价也低。他们每年购剧是有成本预算的，低成本的作品，收视未必不行。”
对此，山东电视台购片负责人明确表示，“故事做得好，就能播得好”。他同时表示，购买中小成本电视剧，如沙里淘金。“我们希望购买的是投入产出表现良好的作品。因此，我们对剧不会做太多限定，比如行业内一些新的制作团队，我们很欢迎。真正关心电视剧的人，就不会错过好剧。”
“中小成本剧，对制作公司和电视台其实都合算。”张族权看来，尽管在地面台单集售价仅为五六万元，仅有卫视的十分之一，但地面台可积少成多，还有卫视的“非黄档”和新媒体的收益，对这种情感类型剧而言，不失为一种适合自身的发行方式。
据相关资料显示，电视剧是可以大量复制、多次使用、多次交易的特殊商品。电视剧播放权可多次转让，电视剧销售实际上就是播放权的多次转让。一部电视剧制作完成后成本已经固定，超过成本部分的发行收入几乎是纯利润。所以，将电视剧效益发挥到最大就需要发行方式的契合。
电视剧发行，一般分为首轮发行、二轮及多轮发行。一般情况下，首轮发行期内，电视剧作品预计销售收入的90%以上已经实现，成本已经基本结转完毕。二轮及多轮发行期内，电视剧的发行价格相对较低，占总收入的10%不到，且只有市场反应良好、客户认可度高的电视剧才能实现二轮或多轮发行，二轮或多轮发行获得的电视剧发行收入几乎构成影视制作企业的纯利润。而《温柔》系列剧均被各台多轮播映。
近两年，随着卫视竞争的不断加剧，各台的购剧成本也在逐年增加。一线卫视每年可达十几亿元，二三线卫视则差距较大，从几亿到一亿元不等。而众多实力较弱的“地面台”困境更大，没有钱的居多，有钱的也买不到好剧。
作为主打地面频道和“非黄档”的作品，张族权表示，每部剧开拍前更加注重了与各台负责人间的沟通，对于题材、环境、预算等等抛出来供大家讨论，形成“按需定制”，确保与播出平台高度贴合，并进行系列化运作，以便在较长一段时间里达到观众粘性的最大化。同时，长时间的播出还有利于平台通过多种运作以获得增值回报。
同时他还对新媒体充满信心，于他而言，新媒体是“搞原创人的福音”，只要剧本过硬，确保品质，同样会获得机会。
2015年，广电总局将实行“一剧两星”政策，购买成本加大，土豪大制作的剧集势必减少。性价比高的优质剧集必受争抢，而身为制作方，在这种情况下，如何改变思路，占领低端市场，张族权坦言正在运筹策划之中。
影视发行公司工作总结范文第7篇
一、对岗位的理解和对广告的认识：
（一）岗位和广告的关系
我是于20__年1月份到公司参加工作的，按照领导分工主要负责公司的媒体的执行和核算管理工作。简单的说，就是广告相关的事情。就我来说，在进入公司前，对广告是处于一种懵懂的状态，认为它就是一种招人烦的东西，看电视时遇到广告就马上调换，看报纸时见到广告就翻过去，好象广告和我根本就是风马牛不相及。只有确实有信息需要的时候，才会去关心它。自从领导分配这项工作后，在领导的指导和帮助下，渐渐懂得，广告其实是一种很重要的东西，透过它，传递的就是一种信息，它通过各种介质，让人有意无意的接触到它，从中获得需要的信息。很多人都忽视它的存在，包括我自己。但是自从进入公司，由于工作性质的原因，和广告接触的机会算是很多，包括公司自己的，其他公司的；同种行业的，不同行业的；同类产品的，竞争品牌的等等，可能是“日久生情”的原因吧，在这种被动环境的影响下，我逐渐“喜欢”上了广告，把它当作“艺术”来欣赏。我是于好记星在河北刚刚起步时进入公司的，那时好记星启用了形象代言人大山，一篇篇情感素求的文案铺天盖地，包括“学英语，大山有高招”、“英语决定孩子的命运”“孩子学英语，谁是大救星”、“英语牵动万千家长心”等，把“快速提高英语成绩！当然好记星”直接指向孩子的父母，使我第一次感受到了好记星把“可敬天下父母心“演绎的如此淋漓尽致，第一次感受到了广告如此巨大的推动作用。竟品频频对好记星实施干扰，但他们的并没有动摇好记星欲占领英语电子产品霸主地位的决心。以后的紫环电子睡眠仪，以“治疗失眠新方法”、“每晚一刻钟，睡足8小时”的概念直抵失眠人长期为失眠痛苦，为失眠难治痛苦的心理，再加上一次“千人免费试用”的活动，真正发挥了广告的巨大作用。诸如以上的例子很多很多，但是都暗含着一个共同点，那就是广告蕴涵的无穷的力量。
（二）广告和营销的关系
广告对于营销来说，犹如鱼和水的关系，广告是“水”，营销是“鱼”，营销离不开广告，正如鱼离不开水。广而告之，不管用何种方式，让人们了解到这个信息，就算广告成功了第一步，这也应该是最重要的；接着就是怎么样通过这个广告将产品卖出去，世间万物，物物牵连，共同点非常多，而要人们从这些共同点来识别产品，来激发人们的购买欲望，真的很难。所以，要让人们在最短的时间内识别产品，还是得从产品的差异点出发，差异点就好比是我们的外套，我们每个人在赤身之时，生理构造完全一样，也就是严重同质化，之间没有根本区别，但当我们穿上外套时，不同社会等级，不同气质就呈现出来，人与人之间不同的价值也区别开来，人与人之间造成了差异，所以用差异点就来铸就产品的外衣，这样就为解决产品同质化提供了方向，产品也就有了卖点，这产品的差异点也就会逐渐形成品牌的内涵。好记星作为英语电子类教育产品，就是一个很有力的见证。20__年，各种品牌复读机，电子词典等瓜分着英语教育类电子产品市场，当时产品同质化非常严重，从功能上说这些电子产品都具有复读和字典查询功能；从价格上说，同种功能的各产品价格也相差无几；在宣传角度上，也都侧重的是同种诉求点。所以说，当消费者在选购产品时，各种产品替代性很强，很难决定去购买哪个产品，有时只通过哪个柜台位置明显或者哪个营业员说话好听去决定要购买的对象。好记星在集结各产品的优势功能的基础上，提出了自己产品的卖点“五维立体记忆法”、“眼、耳、口、手、脑互动，高效学英语“等诉求，使自己在英语电教行业异军突起，成为行业黑马，使其他各同类产品不得不叹服。其他产品在这时也开始醒悟，竟效模仿，纷纷跟近。好记星呢？他并没有因为一时胜利就骄傲，在以后的产品开发中，继续提升自己的功能，寻找新的卖点，正是这种永远寻找差异点的做法，使好记星永远立于不败之地。
（三）广告和媒体的关系
产品的宣传离不开媒体，只有通过媒体，才能将产品的性能，颜色，形态等内容传达给消费者。不同的媒体针对的有时人群不同，所以选择媒体也是要慎重的。在进公司的两年中，和电视广告和报纸广告接触比较多。可以说这两个媒体形式是现在营销公司最主力的宣传模式。电视购物产品选择电视媒体是必不可少的，大多数人认为电视广告，就在那短短的时间内，起到的作用肯定是有限的。其实这种说法不完全对，电视广告通过画面和声音两种途径将内容传递出来，人们可以形象的了解电视广告中的动作、场景，更直观的感受到电视广告所要表达的内容，虽然时间短，但是可以频次高，可谓是一种最有效的传达方式。大部分产品都适合做这种广告，比如说新品刚刚上市，要想在极短的时间内在市场占有一席之地，电视广告宣传应该是最佳手段，它能让人们通过视觉和听觉一起来感受产品，产品也能更真实、形象的保留在人们的印象中。相对于电视广告而言，报纸广告接触性很强，今天投放的广告，今天看报纸的人就可以拿到报纸后反复看，更深的去了解报纸广告所要传达的内容，而且通过保留、传阅可以让更多的人去了解上面的内容，也算是一种很好的媒体方式。其他的如广播、互联网、户外等广告也是很重要的宣传手段。
（四）广告和生活的关系
广告要紧跟社会的节奏，现在的广告宣传如果能和一些活动结合起来，将会起到意想不到的效果，这些活动大到全球关注的20__奥运会，许多知名品牌，如海尔、联想、蒙牛等通过各种方式赞助，在广告诉求中拉近与活动的距离，让人们更容易接受产品，感觉到公司的实力。我们公司赞助的河北电视台组织的《高考直通车》活动，也是一个很有利的宣传措施，6月份的高考现在很多人都在关注，它不仅关系到每个高考考生的命运，而且关系到每个高考考生家长对孩子的期望，所有与高考有关的人都在屏息凝视每一点关于高考的讯息。好记星作为一个和学生联系紧密的产品，在这个恰当的时候选择这个活动也是有深远意义的。它借人们关注高考的目光，“好记星高考直通车，爱拼才会赢“的宣传语通过公交车体、户外、电视报纸等方式出现在人们面前，相信这为好记星即将到来的旺季奠定的基础是功不可没的。当然，一些小的活动宣传对销售也是很利的。比如一些商场超市举行的周年庆典、节日促销，产品宣传根这些结合起来，也很适用。在农村，一些庙会、集市往往
能聚集很多人，趁这个时候组织街头路演来宣传产品，也是很有效的。（五）广告和市场的关系
广告离不开市场，因为它基于市场而做，广告要反映的是市场的真实的东西。如果广告脱离了市场，他就不能起到它应有的作用。相反，它如果能真实地反映市场，那它的作用是巨大的。所以做广告前，要进行市场调研。市场也不是一成不变的，在现在这个高速发展的社会，不能苟求于在市场的被动引导下去生存，要紧抓机遇。目前在电视广告上打的火热的要数减肥的产品了，市场上的减肥产品有器械的、药物的、保健品的等等，种类五花八门。这时，各产品就依托广告，把在市场中探寻到各自的优势表达出来。人们便会透过广告，认识到市场中的所需要的产品，去选择购买。
以上是我对广告的一些认识。
二、公司和广告
（一）公司的性质
以电视购物和终端销售为主体的营销公司，目前主要依托的宣传媒体有电视，报纸，其次户外广告、广播，互联网为辅，也适当尝试一些新的媒体。
（二）公司媒体现状
目前，电视媒体以河北省级电视台为主，频道资源丰富，基本覆盖整个河北省，北京、天津的一部分地区
也能收到，主要广告受众集中在省会石家庄以及各二级城市和县区。广告时间贯穿全天。报纸投放主要以省级报刊《燕赵都市报》为主，覆盖全省十一地市；同时也适当投放《燕赵晚报》，它主要覆盖石家庄市区及周边郊县。
（三）新媒体尝试情况
公司在投放主力媒体的同时，也在积极探索和尝试其他新的媒体资源。有：电梯间液晶电视广告，电梯间平面广告，户外广告，这些媒体虽然在短期内没能拉动公司的销量，但使我们尽早了解这种媒体是不是适合公司整体的发展，同时也丰富了我们的媒体经验。
公司还参与一些活动宣传：20__年元旦妇幼活动中心组织的活动门票，以持门票购买好记星可以享受优惠的形式配合促销活动，起到了一定的效果；20__年10月份参与演唱会门票及宣传单，上面印上公司产品的形象及促销活动内容，随着门票的售卖和宣传单的发放来宣传公司的产品及促销活动内容，对公司的销售也起到了一定的作用；还有就是现在正在进行中的20__年河北电视台组织的高考栏目＜高考直通车＞，以冠名的形式参与，加上组织单位以宣传片、广告、户外、公交车和互联网的大力宣传，相信！在6月这个被万千家长和学生瞩目的高考月，将对好记星暑期销售旺季是一个巨大的拉动！
（四）媒体选择和投放分析
1.电视媒体:河北省台(二,三,四,五,六,七频道)
广告形式:专题广告,硬广告,角标,冠名,醒目广告
各频道性质及收视情况:
二套:经济生活频道覆盖全省及京,津地区覆盖率98.9，节目主要以经济新闻节目、生活类节目以及优秀电视剧为主。收视率在河北台（除一套）是最高的。
三套:都市生活频道有线覆盖全省，节目主要有：文化娱乐，健康类讲座，都市剧，收视人群以城市人群为主。
四套:影视频道以优秀影视剧为主，收视率在河北台相对较高。
五套:少儿科教频道以科教少儿节目为主，收视率在河北台相对较低。
六套:公共频道以精彩的电视剧（所选剧目均为荧屏经典或者正在热播的电视剧重播）和公共娱乐栏目为主，收视率在河北台相对较高。
七套:农民频道以优秀经典电视剧，贴近农民、农业科技节目为主，收视率在河北台相对较高。
公司的广告现在主要覆盖以上6个频道，一般以广告时段的进线情况和成交情况评估广告效果，相对来说，优秀的影视剧的剧插广告效果最好，优秀的娱乐栏目中插播广告或健康讲座效果次之，电视剧后或两集间广告效果也不错。但目前的广告多也会影响广告的效果，所以广告位置的安排也是影响广告效果的一大原因，广告紧贴影视剧或栏目的效果最好，这也是符合人们的欣赏习惯的，人们对广告都很敏感，看完一个广告之后就不想看下一个广告。所以，在争取好的时段同时也要争取好的广告位置。其次，节目内容也是很重要的，节目不同它的收视人群也不同，随时根据节目内容调整广告内容也是很必要的。
2.报纸媒体:燕赵都市报,燕赵晚报
广告形式:硬广告(整版和半版),软文
燕赵都市报
覆盖河北十一个地市，是河北发行量最大,最强势的平面媒体(面向大众:包括工商企业人士、机关事业单位人员、城镇居民、引领社会潮流者，读者的主要年层在25岁-45岁间，文化和度以中专以上为主)
燕赵晚报
石家庄占80以上,同时少量覆盖保定,沧州,邯郸,衡水,邢台(面向大众:以城市居民为主，工商企业、机关事业单位人员，读者偏向女性和中老年人，固定订户居多，文化程度较高)
公司到目前为止平面主要投放这两个媒体，报纸投放和电视投放一样，版面是置关重要的，靠前的新闻版面最好，新闻内容好，关注人群多，阅读率高，效果当然也是最好的；其次，根据版面的受众人群和产品的消费人群结合来选择版面，效果也是相当好的；再有，就是广告投放时间的安排也很重要，一般根据人们的习惯，周六、日两天休息后周一刚上班，阅读报纸的会很少，而周四、周五马上就要周末休息的时候，人们一般会从报纸上寻找一些信息，以便让自己周末的生活很丰富，这时报纸受关注度较高，效果应该最好，还有节日前迎合人们的消费习惯安排投放广告效果也是相当好的。
3.关于现有媒体优势:
1.媒体投放量大,可以在短时间内将产品宣传迅速铺开
电视资源、平面广告资源丰富，我们可以同时启动多种媒体，多种宣传形式，这样大力度，多频次的投放，使我们在短期内将一个产品的宣传做到最大化。
2.媒体要求占尽好的时段,好的位置,确保效果好，能做得到
因为我们的投放量相对来说还是较多的，再加上公司领导公关能力强，所以占好的时段，好的位置也是很容易做到的。
4.关于现有媒体的劣势:
1.关于媒体投放效果评估还不科学,有的媒体资源是在浪费
这也是我们正在努力避免的事情，现在影响广告的因素很多，各种媒体上的广告也很多，凭原有的经验很难确定这些不利因素，所以我们还要不断的学习和借鉴别人的正确做法。
2.大量的媒体资源投入,和终端承接配合不默契
公司目前的投放力度很大，但是，如果没有好的承接来配合，再大的广告投放也是徒劳的。承接不好原因主要有三点：决策突发性、部门协同性、执行不彻底。解决这些问题需要公司各部门的密切配合和及时沟通。
三、20__年上半年的个人
工作总结：自从工作以来，由于有公司领导的正确指导和帮助，有公司同事的大力支持，再加上自己的不断努力，虽未能取得大的成绩，但也能准确完成公司交给的工作。在工作中我能够履行公司职责，及时自查、反省自己，不断开拓进取，全身心投入到各项工作实践当中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OO六上半年的主要工作情况述职如下：
（一）以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
在工作中，我经常把自己放在公司的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。我经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键。毕竟来公司时还是个刚毕业的学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我工作之余阅读了一些关于“管理学”、“人际关系学”、“营销学”、“广告学”等书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的能力上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
（二）以提高工作效率为根本，在坚持原则和正确心态的基础上保证完成工作的标准和质量
20__年以来，由于工作环境、工作量加大，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。同时对于其他合作公司，我注意随时掌握各公司的动向，掌握每个对接人员的情况，做到随时有事能够随时处理。作为媒介执行，接触的人和事比较杂，对每个公司每个人每件事，做具体分析，在坚持公司原则的基础上完成。我认为，要想顺利完成此工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，具体问题具体分析。作为媒介核算，做到每周核算一次，每次变动核算一次，月底再核算一次，数字记在脑里，公式记在心里，做到远离错误，把正确的数据统计好。我认为，要想顺利完成此工作，提高工作效率，就必须持正确心态，一丝不苟，不骄不馁。只有做到这些，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，工年以来，我坚持了原则和正确的心态，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
（三）以强化服务质量为目标，在不断的经验积累中探索新方法，研究新模式
随着公司规模的扩大，产品的日益增多，媒体采购量也在逐步加大，由于公司的产品对广告的依赖性较强，所以怎么以最低的投入来产生最大的回报一直是一个很棘手的问题。做为公司产品销售和媒体的中介，在各位领导的帮助指导和公司同事的配合下，根据公司已有的媒体，制作各种数据表格，分析各自在投放期内的效果，并且借鉴其他成熟公司的方法，运用其中，基本能在有效的时间内，确定广告的效果。对广告内容和广告频次实施监播，避免广告资源浪费[！]，同时还注意监控其他公司产品的投放，研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进方法，更新模式来更好的利用公司的广告资源，配合公司的销售。在这些工作进行的同时，也积累了丰富的工作经验，提高了工作的效率，并在经验的基础上再探索新的方式、方法，大大强化了服务质量。
四、存在的问题及下步工作计划：
（一）存在问题
回顾参加工作来的情况，对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足：
首先，在工作中由于年龄较轻，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些问题的处理上显得还不够冷静；
其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；
再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
（二）下步计划
在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。
五、心得和感悟
（一）团队意识
公司发展快,规模扩大,架构健全，必然会形成一个团队，而要高速运转，就少不了一个优秀的团队。团队里的人员沟通协作,默契配合。团队协作中的各个部门,就如同钟表的各个齿轮.各齿轮密切配合,钟表才能正常的运转.公司也一样,要是有一个部门不配合,很难正常运营，所以优秀团队对一个公司发展来说尤为重要。
（二）心态
爱心
恒心
信心
热心
责任心
任心
心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对同事有爱心，对工作要有恒心，对顾客有热心，对自己有信心！
以上是我20__年的工作述职总结，借用一句广告语结束：做最好的自己！
影视发行公司工作总结范文第8篇
大风起于青萍之末。万达集团在资产配置和地产运营策略上的转型，早有足够多的征兆。
很多人会记得王健林和马云同台“约赌”，并调侃在2022年，如果电商能够占据商贸市场份额的50%，就输给马云一个亿。
两年之后的“腾百万”O2O计划印证，赌约背后带给万达更多的是思考。面对房地产市场增速的放缓，面对互联网对传统贸易体系的冲击，王健林没提过“焦虑”二字，反而挽起袖口，大幅调整投资方向，同时谋求用互联网的力量改造集团业务，提升商贸体系效率。
可见看到的是，以往重金投入不动产的万达集团，近两年开始着力投资额相对较低、但影响力、附加值较高的文化、体育产业，并在互联网方面进行了一系列布局。收购西班牙马德里竞技队股权，买下世界体育营销龙头企业盈方，组建“腾百万”、收购快钱支付，王健林不拖泥带水的行事风格一如既往。
今年1月14日，万达商业地产宣布，与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署框架协议，四机构将出资240亿元人民币，建设约20座万达广场，万达“机构出资、我建广场”的轻资产运营模式正式启动。
“万达做轻资产模式，不是因为中国房地产卖不出去，也不是我对中国的房地产市场长期不看好。核心的问题是，我想尽快扩大规模，只有通过轻资产的途径，才能帮助我走的更快。”王健林接受《英才》记者专访时坦言万达的轻资产模式，远非“去房地产化”那般简单。
109座已建成的万达广场、2156.6万平方米的累计持有物业、6586.2万平方米的施工面积、5341亿总资产――如果说这些庞大的数字代表了重万达时代的积累，那么如今万达已更加注重体育带来的影响力、文化产品的独特体验和O2O消费的线下垄断式入口。这些难以复制、稀缺的资源，是万达未来真正看重的投资方向。王健林的独到投资逻辑或许是万达过去20多年总能提早转型的重要原因。
球不好踢 但人尽皆知
投资足球并大获成功的许家印曾算过一笔账：恒大橙色的球衣和骄人战绩，给企业换来了巨大的传播效应和影响力，性价比之高，远超靠各类广告烧钱。
而作为中国最早参与足球事业的民营企业家之一，王健林虽然阔别足坛多年，但也从未远离，即便在中超联赛最低迷的时期，也给了“裸奔”三年之后的中国足球5亿资金支援。现在看来，这些钱似乎不算什么了。不久前，万达先以5000万欧元收购了马德里竞技足球俱乐部20%的股权，又花6.82亿欧元收购了和盈方体育68.2%的股权，强势回归到这项世界第一大运动的怀抱。
“1992年我就出国考察过足球，还能有比我更早的吗？回国之后1993年我就搞了第一个俱乐部，那时候甚至还没有全国的足球联赛。”王健林对于自己在足球领域的资历非常自信，他告诉《英才》记者，欧洲的十几家顶级俱乐部，他都有过实地的参观和考察，对于俱乐部和联赛的运营、盈利情况都有深入的了解。
他认为，一般企业参与到足球产业中来，最重要的是提升自身的知名度需求。目前，全世界知名的俱乐部一共有几十家，欧洲的一些豪门俱乐部更是人尽皆知。这些俱乐部的总资产和世界500强企业相比，可以说是天差地别，但在知名度方面却丝毫不落下风，具备极大的传播效应和关注度。
从收购盈方体育的过程，也可以看出足球运动在全球范围内极高的关注度和传播力。十亿欧元的投资额，还比不上国内一座万达广场的投入，但是却吸引了全世界范围内9000多家媒体的报道，从平面的到网络的，“关注度极高，一应俱全”，王健林感叹。
对这笔10亿欧元的投资来说，能够获得的价值还远不止于此。北京体育大学博士、体育BANK创始人安福秀对《英才》记者表示，盈方体育多年来在足球行业的资源积累，以及体育赛事的运营、管理能力都是其重要的投资价值。收购后盈方的四人高管团队已经完成管理层持股，和公司形成利益绑定。这意味着万达不仅具备了盈方企业层面的资源储备，也为今后的体育运营人才体系打下了坚实的基础;甚至通过这些人才的作用，中国体育赛事的制定、管理、游戏规则的制定都可以得到完善，这些都是在投资盈方体育中收获的重要无形资产。
另外，王健林认为足球这项运动具有极强的凝聚社会成员能力。 对于汉秀，王健林抱着很高的希望，他认为这样的创意文化产业“很让人兴奋”。
西班牙前任驻华大使是王健林的好朋友，他告诉王，在2013年初，西班牙经历了一个多世纪以来最为痛苦的几年，失业率25%以上，青年失业率更是超过了55%。整个国家经济一塌糊涂，居民收入严重下滑，但是这个国家没有崩盘。
这个过程中，是足球凝聚了人们，使大家忘记痛苦团结在一起。这位大使问王健林，如果是中国，也像西班牙一样面临25%的失业率，情况会一样吗？这让王健林陷入了思考，也获得了启示：足球给一个民族带来的精神力量，是不能用收入、利润来衡量的。
全球化体育 并非好生意
从盈利的角度上讲，足球确实并不是一桩好生意。王健林也坦言，如果有人现在说投资足球可以挣钱，那这人很有可能就是个骗子。
从目前全世界联赛最火热的西班牙来看，皇家马德里和巴塞罗那两支球队每年的预算是5亿欧元级别，远超各国其他任何一家，独占世界俱乐部中的前两位。西甲的整个电视转播权收益一年各25%都要切给这两家俱乐部，剩下的50%给西甲的其余球队。对于大多数球队来说，转播费分成少、赞助便宜，优秀球员流失严重，赚钱难度很大。
但王健林表示，即便面对亏损，也要在这个时间点加大对足球产业的投资，因为这和整个产业在政策层面的调整密不可分：如今在中国，足球已经被赋予了一项新的使命，成为政治经济体制改革的突破口。
中国的职业足球发展道路曲折。相比英超这项全世界运作的最成功的足球联赛，中国的甲A仅仅晚起步一年而已。但现在英超每年的电视转播权，全世界要付超过20亿英镑，非常贵，转播权却也并不难卖。甚至连日本、韩国的联赛，也都比甲A联赛的起步要晚一些。
王健林认为，中国足球出现落后的局面，和体制上没有理顺有很大关系，而这恰恰也是很多其他经济领域出现问题的关键原因。中央这次选择以足球为突破，通过非常高的顶层设计、明确提出市场化运行，引进电视转播付费制度等等，实际上已经指明了方向，官僚体制对整个产业的限制有望被打破。
“我觉得这次的改革是抓到了牛鼻子，这个牛鼻子就是一定要政企分离。搞足球的本身就是社会团体，最多就是个行业协会，他不能变成正经的官僚体系。所以我觉得这一次可能真的会成为中国足球的转折点，甚至可以叫历史的契机。”
为此，万达通过各种方式的投资，不遗余力地推动中国足球向高水平联赛学习。在和马德里竞技等几家球队的合作中，万达已经累计送120多个小球员去西班牙参加训练，且每年增加30个人。这需要万达每年花七八百万欧元，随着时间的推移，开支还会进一步增加。
改革的预期，给了王健林强大的动力。他正在通过投资来支持中国足球事业的发展，以实现双赢。安福秀认为，足球在全球体育产业中的影响力，是其他运动所无法比拟的，其市场之大无人能及，且规则、竞赛模式天生就是国际化的。想在体育产业中进行投资，足球可以说是最佳选择之一。从这一点上来说，万达的全球化体育投资布局非常值得期待。
造梦机器 资本热捧
“文体不分家”的说法，用在万达集团的身上显得非常贴切。和体育产业相比，万达在文化产业上的投资数额更高、时间更长、品类更多且更加深入。
早在2011年十七届六中全会上，“把文化产业做成支柱产业”和“文化强国”两个口号，就让很多人看到了这个产业的真实价值和广阔的市场空间。而在这之前，王健林就已经开始对文旅产业进行大规模的投资。在当时的中国500强企业中，敢于向这个产业发力的企业并不多。
2012年，万达在武汉投资建设了中央文化区，仅汉秀和电影乐园的投入就达到80亿元，成为了新中国成立以来最大的单个文化产业项目。此前一年，万达和全球知名的弗兰克・德贡公司合资成立由万达控股的演艺公司，投资100亿元在中国打造五台大型舞台秀，位于武汉的“汉秀”便是其中首先上演的一场。
对于汉秀，王健林抱着很高的希望，他认为这样的创意文化产业“很让人兴奋”，面对记者也显得兴致勃勃：“你看过我们的汉秀没有？现在改得越来越好，大概到6月的时候，可以到达我理想值的90%。我看到那么多水下机器设备，还有天上的几十台设备，都会想，这么先进的东西居然是我们造出来的？这种感觉，精神层面的满足感是很不一样的。”
王健林显然希望自己的造梦机器更大一些。他做到了――万达院线上市后的确受到了国内资本市场的热烈追捧，连续拉出12个涨停，并在随后保持了强势，至今（2015年4月17日收盘）总市值达到约700亿元，位列两市文化传媒板块前列。截至发稿前，其市值甚至比2013年在美国上市的AMC院线市值的两倍还多。
面对万达院线受到的热捧，王健林认为，文化和体育产业一样，都属于稀缺资源，所以会有高估值的现象出现。如美国的动漫企业梦工厂，业绩从来都是亏损，但净估值最高的时候有40多亿美元。包括美国的很多电影企业，按净利润来说都属于亏损企业，但市值超过100亿美元的大有人在。
在中国，文化产业的大企业目前仍然不多，且多数为国企，因此在资本市场上更属稀缺。这也从另外一个层面证明了文化产业在中国所拥有的巨大潜力。
王健林表示，在影视行业中，万达除院线之外，内容的制作和发行业务也将在今年开始出现更多跨越式的发展。在未来三年的规划中，利用万达院线、AMC的屏幕优势，万达将在制作、发行方面冲击国内冠军宝座，并达到世界级水平。
有评论认为万达做影视、文化、旅游、跨国发展，实际上是在给企业挖一条“护城河”，就是要在竞争者面前建立起新的竞争优势。这些大投入的文旅项目，不仅投资数额巨大，且对于战略眼光、科技、人才素质的要求更高。对于其他习惯了以资金和土地为核心的商业地产公司来说，想在这些业务领域要挑战万达实属不易。
全国“扫地” 轻资产运营
与很多人的第一印象不同，万达借力机构资金做轻资产化运营，并非因为看淡房地产市场，反而是希望能够灵活运用社会资金，用更快的速度，完成对三、四线城市的广场布局。
这种类似“借鸡生蛋”的运作，实际是一种准金融投资行为，在整个地产项目投资的过程中，万达改变了先前拿地、投资、建设广场、配建公寓、写字楼和商铺的固定模式，转而靠与投资方的净租金收益中分成盈利。
从租金收益的角度来说，这些建在三、四线城市的万达广场和大城市看起来相差甚远。但如果从回报率方面来看，这些广场拿地成本较低、投资额相对较少，与大城市相比不一定差的太多。据悉，北京通州的万达广场开业租金回报率就达到了10%，而在王府井这样寸土寸金的地块，由于项目建成之后的成本极高（每平米七万元左右），回报率和通州的项目差的很远。
而资本最看重的，恰恰就是回报率，双方一拍即合。
方圆地产首席市场分析师邓浩志对《英才》记者表示，万达在选择地段方面有独到的眼光，之前曾经在一、二线城市里相对偏远的地区进行布局获得成功，但如今在三、四线、甚至四、五线城市进行布局，在如今房地产市场难言火热的情况下，也存在一定风险。
2015年中国统计局的最新数据显示，中、西部城市的商品房销售数据分别下降了10.4%和3.9%。数据支撑之下，对万达加速下沉持怀疑态度的人不在少数，那么万达为何要在此时选择推进轻资产模式，加速逆势扩张？
“我们通过最近的三年发现一个现象，来自一线城市的增长在放缓，不管是消费还是文化都在放缓，恰恰来自三、四线的增长在急速提升。”王健林认为，大城市消费增长的放缓，和三、四线城市快速的发展状态形成了鲜明的对比。
面对这种去中心化的增长局面，尽快全方位布局，利用品牌优势和规模优势占领三、四线城市市场，就成为了万达的核心目标。而如果想提升项目下沉速率，仅仅依靠自有资金去开疆拓土就显得慢了一点。
王健林告诉《英才》记者，万达在全国所有的省、主要的地级市的布点已基本齐备，100多座骨干广场已经建成。如果要尽快把中国地级市和主要县城全部占领，依靠自有资金就显然无法完成速度上的提升，需要更好的利用外部机构资金。虽然这会导致出让部分利润，但万达显然对于布局速度更加看重。
中国商业地产联盟秘书长王永平告诉《英才》记者，万达是行业内嗅觉最灵敏的企业，善于转型。如今开始轻资产化运营策略，除了降低企业负债比率之外，实际上更重要的是看到了中国商业地产行业的一个重要拐点正在形成：市场竞争核心由开发层面转向运营层面。这意味着万达在三、四线城市，面对当地传统购物中心将显示出强大的竞争优势。
在此之前，商业地产的模式主要是住宅依赖型，即在商业地产的周边建设配套的住宅楼，获得增值利润。但是在三、四线城市住宅楼供给较高之后，这种模式就失去了吸引力。转而兴起了“产业依赖型”的探索，以万达为代表的企业，用文化、旅游电子商务等来配合商业地产的发展，增强了商业地产的运营水平，但与成熟市场相比仍有很大的提升空间。
另外，王永平认为，虽然目前短期来看商业的供应量很大，但其有一个最重要的规律，就是具备商业替代性，永远有机会。做的比别人好，就有取而代之的机会。这时资本只要依附于一个最专业、运营能力最强的公司，就仍会有下一步机会，这也是为何金融机构会与万达合作的原因
对于战胜竞争对手，王健林很有自信：“我们需要通过轻资产运营，尽快地屏蔽竞争者，争取五年之内把中国的地级市和主要县城扫一圈。一个四五十万人口的城市，万达建在中心，别人就算有胆量去，那肯定也会活得极其艰难的。”
如今，万达在已有的运营优势之外，还在努力开拓着下一个差异化竞争利器。
万达商业 线下为王
“O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。”
这是王健林在2014年8月给O2O下的定义，他认为O2O业态落地的核心，仍是让线下商户的顾客获得更顺畅的沟通环境和更好的消费体验。而万达也正是在这样的核心指导思路之下，开始了一条更加注重线下的互联网化道路，进而和淘宝等一系列专注线上的网商平台实现差异化竞争。
为了能够实实在在地提升用户消费体验，王健林放宽对投资亏损的容忍程度，放弃其他竞争对手所痴迷的会员数量考核，并亲自向运营团队建议，更多的将注意力放在产品的研发和数字化基础设施建设上。
实际上万达进行互联网化布局方面，具有其独特的优势：商户品类多样，数量众多且与万达广场长期配套共生，经营稳定。大量的财务数据沉淀在POS机支付和其它经营环节之中。这些数据一旦利用得当，可以形成一系列针对特定用户的个性化服务，从而改善顾客的消费体验。
例如，顾客在带孩子在万达的儿童乐园消费之后，万达便可结合该用户的其它消费数据，在手机APP应用上为其推荐特定儿童商品和亲子活动等。而对于商家来说，通过这类服务，无疑有可能获得更多潜在顾客的机会。买卖双方深度融合到数据流和信息流之中，从而达到提升消费线下体验、增加消费黏性的效果。
而包括标志着万达向电子商务转型的快钱收购案，也被王健林认为是增强顾客体验的重要布局。这笔3.15亿美元的投入，成为了万达互联网金融大厦的基石，同时也被寄予了O2O战略上的厚望：“电商的目标是增加体验，让产品增值，来扩张和提升大家的愉悦感、体验感，增加黏性，吸引更多的会员来消费。”
在通过快钱实现支付手段的互联网化之后，各类金融数据将会同时获得更大程度的积累，万达的互联网金融便获得了更广阔发展空间的基础。相比现在市场上更多的简单将金融产品搬迁到线上，万达则规划更多的将运作放在网络平台上去进行。而在资金的需求方，更多的倾斜到线下商户，并以强大的经营数据作为授信支撑。
王健林对《英才》记者举了一个简单的例子，现在银行给商户贷款，要看商户所拥有的资产、抵押情况、经营流水等等，基本可以说缺一不可。但万达只需要利用这些商户的经营数据，特别是在POS机支撑之下的财务数据，就可以将贷款放心的发放给需求方。“以后我甚至可以做到什么都不看，只看他（商户）在万达广场一年以上的销售额。”对此他很有自信。
汇聚了万达广场一系列商业业态的移动终端APP“飞凡网”，是万达O2O线上部分的重要布局。这一应用基本上整合了目前为止万达商业地产相关的所有资源，已在今年3月底悄然上线。从现有的功能看，这款应用完全遵循了王健林“以线下为侧重”的O2O运作理念，甚至增加了智能停车等明显服务线下的功能。
有评论人士笑称这是一款“逛商场小助手”，实际上购物中心O2O模式除了大体上的消费体验之外，更重要的是要借助电商化的途径，将内部各商户的商品、服务实现统筹，并实现万达广场内部的小环境导航功能。这在之前被普遍认为是购物中心互联网化的一个难点，但万达大量的自营业务恰恰可以减少这个最关键节点的难度。
以美团、饿了么为代表的互联网企业，使用线上走向线下的O2O。与之不同的是，万达的“O2O模式”更加侧重实体、服务实体，看起来更像是从线下走向了线上。
王永平告诉《英才》记者，万达希望通过电商的手段，把线下的客户用大数据进行有效整合，以此产生很多价值。从现阶段来看，他已经把万达广场内部的品牌资源、客流资源进行了一些有效的整合，虽然目前来看还处于模式的探索阶段，但日后能持续做好，肯定会对万达的运营有加分作用。
100多座万达广商，几十亿客流，5亿会员，万达的O2O战略在这样坚实的基础上，可以有更多的时间去探索、调试适合的运作方式，而不必拘泥于现有的商业模式。这也是为什么王健林敢于不惧投资亏损，豪言“用三年时间思考盈利模式”。
生态系统 唯一入口
实现运营层面的优势，可以给竞争对手以沉重的打击。而对于顾客来说，优质的运营水平则意味着更多从线上走到线下。
未来，在万达的布局计划完成之后，一张遍及中国中等规模以上城市的商贸网络将会形成。这个线下实体网络的规模是空前的。由一线城市沉淀而来的中高端商品流通体系、先进的体验式消费体系，将第一次覆盖到数量众多的三、四线城市，乃至大型县城。
这些地方陈旧、落后的实体商贸流通体系将受到巨大冲击。而现在的情况是，这些地区的中高端消费需求是被长期抑制的，有能力的消费者数量越来越多，都被迫选择网购或进入省城等大中型城市的商场购物。
这种局面将在这张商贸网络的作用下得到缓和，大量中高端消费品牌、新奇的体验式消费项目，将跟随万达广场一起，从“骨干城市”向下迁移。在这个过程中，万达的物流体系、O2O网络建设、互联网金融业务同步推进，将在一定程度上释放三、四线城市中高端消费潜力，改变其商贸体系相对的落后现状。
王健林坦言，这种新的商业地产运作模式出现的根源，在于电商对传统商贸体系的冲击。在电商兴起之前，万达并没有这种扩张的迫切性。当面对电商竞争，决定要自己做电子商务的时候，就发现了规模的重要性，也就是要有足够的商家，足够的客流与会员。
但线上电商的竞争格局已经基本确定，贸然进入抢夺用户，无疑将面临更为艰难的局面。由此，他最终决定充分利用自身优势，走出一条与传统电商不一样的扩充规模道路：线下扩张。打造与互联网企业的线上入口不同的“线下入口”模式，并以O2O方式实现线上、线下协同。
如今中国的互联网力量已渗透至人们的生活之中，但在电商的发源地美国，电商或是互联网金融等模式却并没有出现如此之大的颠覆效应。原因很简单：完善的商贸体系、金融体系等服务入口遍布美国每一个州、每一座城市，人们可以便利地在线下获取满意的商品和服务。
中国的各类线下服务入口并不完善，这反过来让线上服务入口的价值得到了明显的放大。当线上服务入口的价值出现大幅度的上涨时，如果线下入口能够为消费者提供真正优质的体验式服务和差异化的商品，其价值也将必然会被市场认可，甚至不逊于线上入口的价值。
更具想象空间的是，万达通过其本身的商业地产资源，应用到体育、文旅、影视等产业中，有机结合起来，可以形成一个庞大的生态系统。实际上，这个布局正是以商业地产为基础的、以O2O为线上粘合剂的、可以接入各类商业、文化类服务项目的线下服务入口网络。
在这样的谋篇之下，一个具有服务入口性质的消费体验终端将在各个城市遍地开花，成为一种和水、电、网络一样的基础设施。正如《从零到一》的作者彼得・蒂尔所言，“竞争”是给失败者准备的。眼下的万达似乎正在逐渐成为线下消费体验王国的不二入口，离竞争者越来越远。
王健林在2014年公司年度工作总结大会上强调，“万达将进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚钱的阶段”。可以预见，万达意图把多年积累的庞大商贸网络和业务体系，在网络的黏合下形成一个有机整体，以形成一个线上、线下并重、物质文化消费协同发展的生态体系。
“投资足球不可能赚钱”
为何高估值
《英才》：怎样看待文化产业板块估值高的特点？
王健林：文化产业在中国，可以说是稀缺资源，所以会有高估值现象。但文化体育板块，本身在世界上就属于高估值板块。在美国，亏损的电影公司，比如做动漫的梦工场，从来都是亏损的，最高时有40多亿美元的净估值。还有很多电影公司都是亏损的，但市值也是一两百亿美元。所以在全球资本市场上，文化类、体育类板块的估值本身就比较高，当然中国更高，因为题材稀缺。
《英才》：万达文化集团有怎样进一步的发展计划？
王健林：我们文化集团上市的现在就只有院线公司，在这个影视产业里我们还有自己的电影制作公司，有发行公司，内容的制作和发行方面，我认为从今年开始会有较强的爆发性或者跨越式的增长。
万达已经签了文化集团的发展目标，在制作发行方面，希望三年内可以做到中国第一。发行我们有天然条件，万达院线在不断做大，市场份额较高。而且我们的发行公司还有几家股东都是全国知名的院线共同组成，所以它发行起来是有天然优势的。
说足球赚钱的是骗子
《英才》：万达是否还会收购国内足球队？
王健林：在这方面，我们内部还在评估，但现在万达集团已经在全力以赴地支持中国足球。没有一个企业像万达一样一年花掉好几千万，送百多个小球员到西班牙去训练，而且它每年增加30个，费用还有递增。
足球，现在我们集团内部对这个还没有做出最后的评估，我们还在看最后这个改革的整体方案。现在方案还没有公布，但已经可以看到，足球不是简单的体育了，它已经被放在深化改革突破口的重要位置上了。
足球和股市过去是最难的两个行业，但现在股市已经出现了转机，足球现在还相对困难，但我觉得中央这样把它放到顶层来设计，而且明确提出来要政企分离、市场化运行、引进西方的电视转播付费制度等等，就已经指出了方向。总而言之，在中国足球最困难的三年过去后，我还是先拿了5个亿出来，这显示出了我对足球明确的态度。
《英才》：投资足球的盈利情况怎么样？
王健林：怎么会赚钱呢？足球是不可能赚钱的。现在有些人说足球挣钱，那这个人要么就是骗子，要么就是脑袋有点不太好。应该说我是接触西方足球最早的人之一了。1992年就出国考察，差不多这十几家顶级的俱乐部我都去考察过。
《英才》：你怎么看西方足球俱乐部的运作模式？
王健林：西方足球俱乐部的运作是这样：从财务报表上来看，他现金流平衡，但这种平衡并不是说它能产生多少盈利。比方说，全世界最出名的两个俱乐部巴萨和皇马，每年预算是5亿欧元左右，这个已经在全世界所有俱乐部当中叫超级强队。
在西班牙来讲，他们两个是5亿欧元，第三名往下就是一亿欧元级别，为什么差距那么大呢？过去分配体制带来的。西甲的整个电视转播权每一年各25%切给这两个俱乐部，就这两个俱乐部分一半，其余的50%分给剩下的20来家，那剩下的俱乐部很想“造反”，但如果没有这两个俱乐部，电视转播权也卖不了这么贵，这也有其合理性。这两个俱乐部分到的转播权收入就接近预算收入一半，每年分两亿多，这一下就奠定了基础。
要把商业地产竞争对手屏蔽掉
《英才》：对于万达商业地产的估值是否满意？
王健林：在香港资本市场，金融股、房地产金融一大堆，房地产一大堆，其他的可能相对比较少，科技、生产这一类，它是一个特殊股票市场，实际上不是特别合理，这是由历史造成的。正因为房地产公司比较多，特别是大陆房地产公司去了以后，市盈率都比较低。
另外，这还有一个对转型后的万达商业地产重新认识问题。我们不急，时间会证明我们的价值，万达现在也在逐渐改变我们的经营模式，向轻资产转变，我相信两三个财报过后，世界会逐渐认识到我们股票价值。
《英才》：上市之后，万达商业地产有怎样的运作规划？
王健林：自从有了电子商务，我发现做电子商务很重要的问题就是规模，就是你要有足够的商家，足够的会员。而且，在上市以后，我们也需要争取五年之内，把中国的地级市和主要县城扫一圈。这不是说跟谁竞争的问题，而是在中国这个市场上，基本上要把搞商业地产的对手屏蔽掉。
一个四五十万人口的城市，万达在市中心，别人再去能活吗？就算有胆量去，那肯定也是活得极其艰难的。其他的商家可能招商都费劲，但万达的业务可以做得很滋润，超市我自己的品牌就很有名，百货、理发店等等，都有固定的套路。
《英才》：为什么在这个时间上选择推进轻资产化运营？
王健林：说实话，不是因为中国房地产卖不出去，也不是我对中国房地产市场长期不看好。核心的问题就是我想万达尽快扩大规模，只有轻资产才能帮助我走得更快。
如果用重产模式，就是一定要卖掉多少房子，靠这个利润再来投资。但中国的房地产已经不能再支持这种模式，接下来房地产市场是一个趋于平稳、甚至逐渐萎缩的市场，所以我们判断，想要使我们的规模翻番增长，靠重产模式是绝对不可能的。所以我们现在是轻重并举，加快布局，就是这个目的。
《英才》：三、四线城市的租金收益会比一、二线城市高吗？
王健林：低多了。但我们追求的不是这个。评价一个项目合不合适，不应看租金多少，而是看回报率多少。所以单纯比较租金高低，是一个极其愚蠢的办法。统计年报上发表的去年租金多少，结合租金回报率多少，才是最科学的评判方法。
最终来讲，做企业是看你投了多少钱，拿回多少钱。所以要评价项目合不合适，在资本市场最关心的是投资回报率，这才是真正评价项目合不合适的最重要指标。
我们之所以愿意做轻资产，就是要尽快把中国的地级市城市和主要县城全部占领，说穿了什么意思？我要加快布局全国的物流体系，为我们将来“O2O模式”的电商提供更强大的资源。
《英才》：轻资产项目都是在一线城市运营吗？
影视发行公司工作总结范文第9篇
2013年是我市全面贯彻落实党的十精神的重要一年。在市委、市政府的正确领导和市委宣传部的指导下，市广新局紧紧围绕打造西部经济核心增长极、建设“文化之都”的发展目标，全面推进媒体监管、市场监管、公共服务、“扫黄打非”、版权工作、体制改革和机关建设，取得了新的阶段性成效，圆满完成了年度各项目标任务，为助推“五大兴市战略”、担当“首位城市”重任作出了积极贡献。
一、切实加强媒体监管，内容生产和安全播出水平得到提升
（一）媒体内容质量监测力度加大。强化内容监测，完善技术监测与人工监管联动机制，重点加强了对市外媒体涉蓉报道、市县两级广播电视新闻出版媒体内容等的监测，健全完善了广播电视节目收听收看和报刊分类审读机制，搭建媒体管理联络员工作交流平台，及时督促媒体单位加强对自身存在问题的整改反馈，全年编印《收听收看评议通报》200期，《质量周报》50期，月度简报12期。青白江切实加强舆论监督栏目设计和内容策划，其做法和经验得到市领导的肯定，并在全市推广。
（二）“绿色频率频道”创建活动深入开展。组织开展第三届“绿色频率频道”创建活动，坚决抵制低俗之风，努力净化荧屏声屏，我市“绿色指数”测评成绩名列全省前茅。组织开展__年度广播电视节目评选活动，征集作品__件，评选出广播电视节目特别奖1件、优秀奖__件，我市推荐节目在全省获奖__件，获奖率达__%。__等区（市）县制作的广播节目内容丰富、编排合理、全天播音时间较长；金堂、新津电视台被评为“全省第二届广播电视绿色频率频道创建示范单位”。
（三）安全播出防范能力全面提升。继续强化安全播出意识，进一步完善了安全播出工作人防、技防、联防一体化保障措施，全年举办安全播出培训50次、参训500余人次，开展应急演练2次，组织安全播出大检查3次，圆满完成了党的十八届三中全会、财富论坛、华商大会等重要保障时期的安全播出任务，实现了我市全年广播电视安全播出“零事故”目标。
二、扎实推进市场监管，行业市场秩序有所规范
（一）市场整治力度不断加大。加强与市文化执法总队在广播电影电视、新闻出版、版权市场执法领域的配合，建立完善了市场执法协作机制，切实规范了案件查处、日常监管、信息通报、突发事件处理等流程。健全安居图书批发市场监管联动机制，完善了出版物批发售前审验、市场巡视检查等制度，确保了95%以上的图书出版物在销售前送审、审验合格后销售。开展对无证、超范围印刷，以及教辅材料市场的专项整治，抽查印刷企业286家次，排查处理无证、超范围印刷经营企业__家，对18家印刷企业实施了现场整改。组织开展地面数字电视违规经营和“独立电影”放映活动的查处工作，进一步强化了市场经营秩序的管理。继续抓好印刷、发行企业和地卫设施的年检工作，进一步规范了行业管理。成功申报全国首批实体书店扶持试点城市，争取中央财政对实体书店的扶持，5家连锁书店共获中央财政800万元奖励，并争取市文化专项扶持资金300万元。
（二）广电有线网络经营秩序管理切实加强。建立了与省局的广电网络服务质量群众投诉月通报制度，及时责令网络公司加强对投诉问题的整改，全年处理群众投诉630余件，办结率100%，群众公共文化需求得到较好保障。围绕处理解决电信IPTV与有线广电网络的准入矛盾，深入开展专题调研，积极加强与相关部门的沟通协调，研究提出问题解决方案，为保障群众电视收视权、选择权奠定了基础。
（三）依法行政水平不断提升。继续深化行政审批制度改革，精简下放审批事项6个，精减比例达19%。全年办理行政审批服务事项__件、并联审批事项__件，接受各类咨询8653人次；组织行政调解和行政复议20余次。举办各类法律法规、依法行政知识专题培训30多批，参训3000余人次，广新系统干部职工依法行政的能力和水平不断提高。深入开展“局长进大厅”活动，组织局领导进政务大厅12次，零距离了解服务对象诉求，面对面解答群众反映的问题，服务效率和服务质量得到提升。
三、大力实施文化惠民工程，公共服务体系不断完善
（一）广播“村村响”工程加快推进。全年完成__个行政村(社区)、129个农民集中居住区标准化广播室建设，并深入开展“送节目下基层”活 动，新策划制作了《法治大讲堂》、《田园书场》、《我的田园我的歌》、《生活真奇妙》和《健康新概念》等5个系列共570期广播节目，并及时送下基层，进一步丰富了基层群众的精神文化生活。邛崃、金堂、双流、蒲江等区（市）县采用层层分责、服务外包等方式，切实加强广播室的管理和维护；龙泉驿、都江堰、彭州、大邑等区（市）县自筹资金，率先利用广电有线网络共缆传输技术，推进实施了广播室县、乡、村三级联网工作。
（二）电视“户户通”工程提质扩面。全年完成9个“村村通”发射台数字化改造提升工作，免费为边远山区农户发放地面数字电视机顶盒2.6万台。进一步加强全市“村村通”发射台（站）的运行维护，全年修复受地震、洪灾损毁的发射台设备、机房1089台（个），维护直播卫星地面接收设备1343户次。__双流等区（市）县积极推进地面数字电视发展，超额完成年度目标任务，进一步满足了光纤未通达地区群众收看高清数字和本地节目的需求。
（三）电影“人人看”质量不断优化。全年在三圈层建成100个村级固定电影放映点，在4个乡镇建成多功能数字影院。创新开展公益电影进农民集中居住区、进社区、进特殊群体活动，着力加强公益电影放映质量的动态监管，全年放映公益电影__场，受到基层群众欢迎和市民代表、专家组好评。区首开盲人“光明影院”；新都区通过电影、报纸等媒体推出节目菜单式公告，不断满足群众观影个性化需求；__等区县加强室内固定放映点建设，不断改善群众观影环境。
（四）农家书屋示范建设扎实推进。深入开展“示范书屋”建设活动，全年建成示范农家书屋463个；改变过去集中采购模式，图书更新由区（市）县统筹，根据农民群众阅读愿望进行个性化采购，全年投入290万元用于三圈层（含青白江）补充更新图书，较好解决了农民群众“买书难、借书难、看书难”的问题，进一步满足了农民群众的阅读需求。武侯、龙泉驿、新都、双流、彭州等区（市）县因地制宜，分别采用一卡通管理、图书流转、建工地书屋、延伸服务点等方式，提升了图书管理水平，扩大了图书覆盖面；成华、崇州、金堂、郫县、大邑、蒲江等区（市）县依托农家书屋，开展农民读书征文、百姓故事会、暑期义务辅导班、专题讲座和图书交流等活动，有效提高了书屋和图书利用率。
（五）全民阅读活动有所进展。组织举办以“健康阅读·健康生活”为主题的“4.23”世界读书日活动，通过播放动画短片、发放明信片等方式，推动形成全民阅读氛围。组织举办成都第二届“百姓大书市”活动，展销各类图书近万种，接待市民40万人次，让更多百姓享受到低价优质图书，有效助推了全民阅读活动的开展。继续做好《书香成都》的采编工作，全年编印周刊46期、6.9万份。青羊、大邑、蒲江等区（市）县积极与“3+2”读书荟、毓秀苑等社会公益组织合作，定期开展名人讲座、好书推荐、读书交流等活动，提高了社会公众参与度。
（六）文化精品制作力度加大。大力实施精品战略，全年共投入资金100多万元，重点加强对优秀广播电视节目、影视剧和音像、图书作品等精品创作的扶持，共有7部作品获市“五个一工程奖”。青羊__等区（市）县狠抓电视节目质量，自主创办节目主题鲜明、形式新颖、制作精良，可视性强。
四、着力构建联动协作机制，“扫黄打非”工作保持高压态势
（一）专项集中整治行动扎实开展。坚持打防并举、标本兼治，深入开展“净网”、“清源”和“秋风”专项行动，大力实施重点区域净化工程、重要环节联防工程以及“珠峰工程”，突出抓好封堵政治性有害出版物、清理色情出版物和打击侵权盗版等重点任务，有效推进了“扫黄打非”工作。全年共组织7次集中整治，出动执法人员3万人次，查缴非法出版物78万余件，清理取缔非法印刷企业8家、游商地摊__个；鉴定备案非法出版物4700件；删除屏蔽网络有害信息2万余条，关闭涉嫌色情内容论坛130余个，查处本地网站20__余家。武侯区对重点区域实施重点监管，加强电子市场专项整治，先后查处9家违规经营出版物单位，查缴各类非法出版物12.6万册，进一步规范了辖区出版物市场秩序。温江区把“扫黄打非”工作向基层覆盖延伸，建立了出版物市场协管机制，在全区10个镇街聘请了61名“扫黄打非”工作协管员并签订《市场协管委托书》。
（二）案件查办力度不断加大。进一步建立完善案件协查、案件挂牌督办、办案经费补贴、举报奖励等机制，切实加大了“扫黄打非”案件查办力度。金牛区大力查处非法音像制品地下交易活动，先后查办了“4.16”、“4.30”、“5.15”、“9.10”等多起大要案件，从源头上遏制了侵权盗版行为。全市全年共查办“扫黄打非”案件40起，办理全国和省上交办案件线索21起，有效打击了违法犯罪行为。其中，成功查办的“6.09”案受到全国“扫黄打非”办公室的充分肯定，成功查办的“4.17”案在全国“扫黄打非·珠峰工程”会上作交流发言。我市荣获全国、全省“扫黄打非”工作先进集体。
五、巩固全国版权示范城市创建成果，版权保护管理水平持续提升
（一）版权宣传引导力度加大。结合“4.26”世界知识产权日和“6.1”著作权法颁布实施纪念日，通过设立咨询台、发放宣传资料、接受群众现场投诉、举办企业版权知识专题培训等多种方式，深入开展以“打击盗版、支持正版、保护知识产权”为主题的版权宣传活动，进一步增强了公众的版权意识和版权认知度。围绕培育版权文化、优化创新环境，策划制作并组织播放了“音乐与版权”电视专题片和“创造力与孩子”版权公益宣传片。推进“版权示范单位”创建工作，强化示范引领作用，企业版权保护和运用能力得到提升。
（二）版权执法水平有所提高。坚持以抓源头、清市场、打网络为主线，组织开展打击侵犯知识产权专项行动和网络侵权盗版专项治理“剑网行动”，对10余个网络平台实施动态监管，清理下线各类授权不明晰或未授权作品200余件。深入推动版权保护服务糖酒会、财富论坛和西博会等重要展会，积极做好展会期间展场设计、产品包装等版权侵权纠纷的调处工作。强化维权保护，指导版权纠纷调解中心调解软件、图书、美术图案等版权侵权纠纷70余起，妥善处理电信音像作品版权侵权纠纷。
（三）版权公共服务得到加强。进一步加强版权事务中心建设和版权工作站的指导，全年登记版权作品4800余件，发放版权资助经费185万元、资助作品2600余件。组建成立全市版权协会，组织举办企业版权沙龙活动，健全完善了版权专家信息库，版权指导工作不断加强。金牛、武侯、高新等在加强园区版权服务、严查侵权盗版、强化版权宣传培训等方面成效明显，进一步营造了良好的版权保护和服务环境。
六、继续深化文化体制改革，妥善处理后续问题
牵头完成了市广播电视台与成都传媒集团的分开运行；深入推进电影公司转企改制工作，完成注销原电影公司 税务、工商登记和完善新公司注册资本等后续工作。积极推进首批非时政类报刊出版单位体制改革后续工作，完成3家出版单位资产评估备案和产权登记。切实加强对市印刷物资公司的监管，大力推动《新食品》、《建材与装饰》杂志社公司改制遗留问题解决。此外，“成都国家音乐产业基地”完成了正式挂牌，资助传媒集团开展了《成都国家音乐产业基地建设实施方案》课题调研工作。
七、不断夯实广新系统组织保障，班子队伍建设得到加强
（一）主题教育实践活动扎实开展。认真开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育活动，组织局机关干部围绕“领先发展、文化自强”、“依法行政、维护稳定”、“感恩时代、砥砺奋进”等三大主题开展学习教育，进一步强化了全系统干部职工打造西部经济核心增长极、推进“文化之都”建设的共识。深入开展党的群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚持领导班子示范带动，党员干部积极参与，圆满完成了规定阶段的学习教育任务。坚持碰硬较真查找“”问题，共完成问题整改39个，特别是群众反映的涉及行政审批事项精减、有线网络电视服务质量监管、媒体违禁广告播出、版权登记资助等热点难点问题得到较好解决。深入开展“走基层、解难题、惠民生、办实事”主题活动，建立落实联村帮户“三个一”责任机制，局班子成员和机关干部联系帮扶贫困户40余户，提供帮扶物资21.8万元，党员干部宗旨观念不断强化，工作作风得到持续改进。
（二）机关职能构架和运行机制得到优化。按照“版块融合、专业设置、减少交叠”的原则，优化了局机关内设机构设置和职能职责配置，局机关工作实现高效协调运转，工作质量得到提高。进一步完善局党组会、局长办公会、专题会议制度和“三重一大”决策程序，局领导班子的整体效能得到较好发挥。强化内部管理，着眼于解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的机关通病，构建了以工作职责项目化为标志的目标和干部管理新体系，制定了定性与定量相结合的考核标准和办法，完善了月度例会制度，推行了重要事项督办制度，干部队伍的执行力不断提高。
（三）党风廉政建设全面加强。认真落实党风廉政建设责任制，深入学习贯彻中央、省、市廉洁从政各项规定，党员干部的廉洁自律意识不断增强。强化主要领导的示范带头作用，认真执行民中集中制原则，局党组带头遵守和执行“三重一大”决策程序，议事决策更加民主化、科学化。深入贯彻“八项规定”，制定《关于改进工作作风密切联系群众的实施细则》，对联系服务基层、控制会议活动、精简文件简报、厉行勤俭节约等八个方面提出了18条刚性规定，局机关下发文件简报较上年减少26%，“三公”经费开支较上年下降26.5%。扎实推进廉政风险防控机制建设，梳理岗位廉政风险点位，并制定了对应的防控措施。认真执行领导干部报告个人有关事项制度，__名市管干部，43名处级干部均按要求向组织报告了个人情况。深入开展会员卡专项清退和商业预付卡专项治理活动，全局共有80名党员干部进行了“零持有”报告。全年局机关未发生违反“八项规定”、上班时间打游戏、不作为乱作为等不良情况。在全市组织的__年度党风廉政建设责任制检查考核中，局机关党员、干部对局党组领导班子落实党风廉政建设责任制、遵守廉洁自律规定、改进工作作风等三项指标测评的满意度均为100%，并荣获“先进单位”称号。
2014年工作要点
2014年，是贯彻落实党的十八届三中全会、全面深化改革的开局之年。我市广播电视和新闻出版工作总的要求是：全面贯彻党的十八届三中全会精神和市委十二届三次全会精神，以及中央、省委、市委宣传思想工作会议精神，坚持围绕中心、服务大局，以全面深化广新体制改革和贯彻社会主义核心价值观为重点，着力破解工作难题，积极推动改革创新，全面提升履职绩效和工作水平，为加快我市现代化国际化大都市和“文化之都”建设提供有力思想舆论支持、良好文化条件。
一、以贯彻社会主义核心价值观为重点，进一步加强全媒体监管
一是加强全媒体内容质量监测。围绕培育和践行社会主义核心价值观，进一步健全完善广播电视节目收听收看和报刊审读机制，不断促进媒体内容生产质量的提升和正能量传播。会同市网信办加强对互联网视听节目服务单位工作指导，加强对网络剧、微电影等网络视听节目的监管，建立完善网络视听节目内容监管机制，努力营造良好的网络文化环境。深入开展“绿色频率频道”创建活动，加大媒体违禁广告整治力度，持续净化荧屏声频。《媒体社会责任年度报告》，进一步强化媒体社会责任。继续加强监测中心技术平台建设，充分运用科技手段，强化媒体监管技术支撑。
二是加强安全播出管理。继续推进广播电视安全播出管理制度建设，规范广播电视信号传输秩序，强化保障措施，完善应急预案，健全指挥调度机制，确保安全播出“零事故”。
二、以规范市场秩序为目标，进一步提高广电新闻出版行业监管水平
一是加强出版发行及印刷市场管理。切实规范出版、印刷和发行秩序，重点加强对无证、非法印刷，以及图书批发市场和校园周边图书发行秩序的整治，严厉打击侵权盗版和非法出版活动，努力规范市场秩序。
二是加强广电有线网络传输和经营秩序监管。妥善解决电信IPTV与广电网络的准入矛盾，切实保障群众的电视收视权和选择权。坚持有线电视服务质量投诉通报、个案处理回访等监管机制，督促广电网络服务提供商改善服务，进一步提升公众满意度。
三是规范电影院线放映活动。加大电影放映活动监管，健全影前公益宣传片播放机制，进一步规范影前播放行为。完善城市电影院线联席会议制度，促进行业自律。
四是持续提升依法行政水平。继续加强对相关法律法规、依法行政知识的教育培训，强化普法宣传，增强法治意识。完善行政调解、行政复议程序，规范执法行为，加强执法监督，不断提高依法行政的能力和水平。进一步深化行政审批制度改革，严格落实行政审批相关制度，积极推进行政权力依法规范公开运行。
三、以公共文化服务标准化工程为抓手，进一步增强文化惠民实效
一是加快实施广播“村村响”工程。按规划年内新建184个行政村和116个农民集中居住区标准化广播室，实现行政村和已建成50户以上农民集中居住区标准化广播室的全覆盖。推进广播三级联网应急体系建设试点，强化应急公共服务功能。
二是巩固推进电视“户户通”工程。组织开展边远山区电视收视覆盖调查评估，修订完善“户户通”工程建设规划。年内稳妥推进8万户MMDS用户转换，新发展边远山区地面数字电视用户1万户，进一步完善地面数字电视管理与运行维护机制。
三是不断优化电影“人人看”工程。注重科学规划，年内在三圈层建成100个村级固定电影放映点。进一步改进公益电影放映工作，继续深入开展公益电影进农民集中居住区、进城市社区、进特殊群体等放映活动，年内免费放映公益电影23654场。利用电影放映监管平台，加强对公益电影放映质量和场次的有效监管，不断增强电影惠民实效。
四是着力加强“农家书屋”使用管理。紧贴农民群众生产生活实际，建立以基层群众为主的选书机制，及时做好图书更新工作，年内补充更新比例不低于10%，积极开展农民读书活动，进一步提升农民群众的阅读兴趣。积极探索“农家书屋”与农村相关文化资源整合建设的新路子，充分发挥基层现有文化资源的综合功能和优势，进一步改善管理、提升服务能力。
五是着力打造“书香成都”品牌。围绕培育崇尚阅读的城市健康生活方式，制定“书香成都”建设规划，出台全民阅读实施意见，组建成立“成都市全民阅读指导委员会”。针对不同群体策划组织多层面多形式全民阅读系列活动，丰富“书香成都”建设的载体和内容，促进全民阅读氛围的提升。大力实施阅读支持计划，组织开展向留守儿童和外来外出务工青年等人群免费送书活动。扎实抓好相关社会公益组织、阅读公益活动和阅读推广人、书评人、志愿者的扶持，激发调动全社会参与“书香成都”建设的积极性。继续加强媒体舆论宣传和推广引导，善于运用新媒体手段，大力营造“书香成都”建设的良好氛围。制定“成都市全民阅读指标体系”，纳入全市综合文明指数测评内容，增强全民阅读活动指导的科学性。
六是抓好文化精品生产。加强对成都本土题材的挖掘策划、拍摄制作和宣传推介，实施优秀广电节目、影视剧、出版物“奖励扶持计划”，进一步推动内容创作生产从数量规模型向质量效益型转变。鼓励引导社会机构、网民生产制作群众喜闻乐见的网络视听节目，不断扩大正能量传播。探索建立区县广播电视资源节目交换平台，促进区县广播电视精品节目创作生产。精心组织开展“广播节目下基层”活动，不断满足人民群众的文化需求。
四、以实施专项整治为重点，深入开展“扫黄打非”工作
一是扎实抓好专项行动和日常监管工作。充分发挥“扫黄打非”领导小组办公室的职能作用，坚持专项行动和日常监管相结合，切实加强源头治理，持续开展网络打击，突出抓好封堵政治性有害出版物、清理色情出版物等文化垃圾、打击侵权盗版出版物及活动等重点整治任务，加大典型案件的查办力度。
二是健全完善联动协作机制。进一步完善“扫黄打非”举报奖励、工作协同和目标考核机制，着力构建部门合作、上下联动、协调有力、反应快速的“扫黄打非”工作机制，巩固提升整体联动效能。
五、以深化全国版权示范城市建设为载体，强化版权保护服务
一是继续推进政府软件正版化工作。贯彻落实国务院《政府机关使用正版软件管理办法》，发挥市政府推进使用正版软件工作领导小组办公室作用，抓好政府机关使用正版软件工作，深化和拓展“版权示范单位”的创建。
二是切实加强版权公共服务体系建设。进一步完善版权公共服务平台，继续做好版权登记、版权资助、投诉受理、纠纷调解、版权培训和版权维权等工作。扶持版权社会服务组织，指导和支持版权协会及相关行业公益组织开展版权培训、版权活动、版权贸易，以及促进企业版权管理机制建设等工作。切实加强版权工作站建设，推进版权保护和服务向产业一线延伸。
三是积极筹备和举办中国国际版权博览会。主动与中国国际版权博览会组委会、国家版权局联系和对接，积极做好第五届中国国际版权博览会的筹备和举办工作，努力提升和扩大全国版权示范城市的知名度与影响力。
六、以促进重点产业发展为突破，努力推进广新传统产业转型发展
一是加强对成都国家音乐产业基地建设的指导。发挥联席会议办公室职能，加强对成都传媒集团在基地建设规划等方面的指导，加强相关政策协调，促进音乐产业聚集发展。
二是促进高端印务产业集聚发展。开展成都市印刷产业现状调查，分析研究制约高端印务产业发展瓶颈问题，提出促进印刷产业向高端、绿色转型和集聚发展的政策建议。大力宣传普及绿色印刷知识，推动绿色印刷标准运用，支持开展绿色印刷认证，鼓励和支持印刷企业加强技术创新，淘汰落后技术和工艺，推动传统印务产业的转型升级。
三是促进版权产业快速发展。组织开展版权产业发展课题研究，《市版权产业发展年度报告》，摸清全市版权产业基本现状和存在问题，研究提出促进版权产业快速发展的政策措施。积极申建国家版权交易西南中心。
四是有序推进第二批非时政类报刊出版单位体制改革。按照统一部署，完善工作流程，协调落实相关政策，促进改制单位的市场化发展。
七、以规范化服务型机关建设为载体，进一步提升全市广新系统运行质量和水平
一是健全落实机关各项管理制度。加强对已出台制度和规定的清理，进一步规范和落实“三重一大”、分工负责、首问责任、信息调研等管理制度，不断提升机关工作效能和服务水平。进一步健全机关财务和资产管理制度，强化预算执行和资产管理；加强民生项目专项资金使用情况的跟踪问效，充分发挥财政资金的使用效益。
二是优化局机关目标和干部考核体系。细化量化年度重点目标项目，增强考核指标设置的科学性和考核办法的激励性。强化工作计划执行和督查，完善过程管理和重点工作督办制度，进一步提高重点事项的办结率和满意度。加强干部实绩考核评价，强化结果运用，进一步增强工作执行力。
三是加强干部和人才培训。实施广新系统“人才素质提升计划”， 通过开展专题培训、“干部大讲堂”和组织参加“创新思维月讲坛”、“远程在线学习”，以及实施轮岗交流、挂职锻炼等多种方式，不断提升行业系统管理干部和专业人才的业务能力与素质。
四是推进提升机关办公信息化水平。依托“数字成都地理空间框架建设项目”，建立广播电视新闻出版领域公共文化服务与市场监管信息化平台，推动实现数字化管理、动态化监测、社会化公示。改版升级“成都市广播电视和新闻出版局门户网站”，进一步创新表现形式，丰富网站内容，加强信息维护，扩大社会影响。加强局机关政务微博的管理，增强信息的丰富性和及时性，进一步满足公众获取相关信息的需要。
影视发行公司工作总结范文第10篇
按照市委、市人民政府的统一部署，积极组织开展全系统学习实践科学发展观活动。成立市直文化系统深入学习实践科学发展观活动领导小组，制定实施方案。开展了专题调研、案例分析、“我为群众送本书”等系列实践活动，形成四个专题调研报告，一份案例分析材料以及党组班子分析检查报告。组织撰写近两百篇学习心得，为局党组科学决策、合理部署全市文化工作提供了有力的理论保障。同时，认真查找领导班子和全市文化事业工作中存在的突出问题，深入分析影响、制约迪庆文化事业科学发展的因素，研究制定“文化兴市”发展战略。紧紧抓住中央加大投入，拉动内需的有利时机，围绕省委办公厅、省政府办公厅《关于加强农村公共文化服务体系建设的意见》、《国务院关于进一步繁荣发展少数民族文化事业若干意见》精神，进一步解放思想、更新观念、开拓创新，推动文化建设与经济建设、社会建设的协调、持续、快速发展，坚持用科学发展观统领全市文化工作，正确把握文化发展方向，进一步完善文化工作思路和工作措施，使学习实践活动真正取得实效。
二、全力打造文化艺术精品工程，不断提升香格里拉文化品牌和知名度
2009年，我市文艺创作坚持以弘扬民族优秀传统文化，走具有地方特色、民族特色、时代精神相结合的路子，以舞台艺术精品为龙头，艺术创作取得明显成效。
（一）圆满完成建国60周年、××市民族歌舞团建团50周年各项庆祝活动。通过团庆系列活动和军训，进一步提升市民族歌舞团的知名度，磨练了队伍。 （三）积极鼓励艺术创作、加强文艺创新。年内，××市民族歌舞团、*、*民族艺术团共创编舞蹈节目16个，新创作歌曲6首，出版发行各类音乐磁带4盘。其中，歌曲《雪之子》，获得专家和省、市内专业人士的高度赞赏。
（四）充分挖掘文化资源，努力打造香格里拉文化品牌。全面启动和实施“七个一”工程，目前已启动电视剧、电影、系列丛书的前期各项筹备工作。
（五）广泛开展文化艺术交流。三月，市民族歌舞团参加中央统战部赴瑞士文化交流演出；赴青海参加《相聚黄河源》、东北三省旅游推介演出、全国政协成立60周年、“八一”军民联欢、芬兰国际音乐节、《东方百灵?多彩××》——杨学进和她的民族兄弟姐妹们赴奥地利维也纳金色大厅专场音乐会、香格里拉全球旅游度假论坛、台湾旅游推介等多项文化艺术交流活动。市民族歌舞团香格里拉演唱组合还代表国家和省先后到捷克、匈牙利、斯洛伐克、法国、英国等多个欧洲国家演出，为推动文化艺术交流，提升香格里拉知名度作出积极贡献。 （七）继续抓好××市民族歌舞团与安徽省池市市歌舞团共同推出大型民族歌舞《走进香格里拉》全国巡演工作。年内，先后赴青海西宁、甘肃兰市、宁夏银川进行了十余场专场演出，为宣传香格里拉起到积极的促进作用。
三、大力实施农村文化惠民工程，不断完善农村公共文化服务体系
（一）加大农村文化基础设施建设力度
加快建设集图书报刊阅览、广播影视、宣传教育、文艺演出、科技推广等多功能于一体的乡镇综合文化站和集宣传教育、科技培训、文化娱乐于一体的村民文化活动室建设。年内完成7个乡镇综合文化 （二）文化信息资源共享工程稳步推进
根据全省文化信息资源共享工程县级支中心及基层服务网点建设工作会议精神，2009年实施了香格里拉、*、*三个县的文化信息资源共享工程。目前，全市已建成县级支中心3个，12个乡镇综合服务网点，
并对相关人员进行业务培训。
（三）全市图书馆工作迈上新台阶
市图书馆年内完成6000册各类图书编目上架工作。配合全市文化信息共享工程平台建设，完成市图书馆香格里拉县级站网点的建设。全年借阅图书人次达2035人次，组织以学校班级为单位的读书活动8次，绿色电子阅览活动7次，成功举办香格里拉城区首届××市图书馆“读书杯”中、小学生作文竞赛，得到了社会各界和行业之间的广泛好评；在*水边寺建立迪庆首个寺院图书室；在香格里拉金江镇开办市内首个农户自办 “和永胜图书室”；为驻香格里拉维稳部队开设图书流动阅览，全年流动图书7600册，丰富广大官兵的业余文化生活。配合农村书屋建设工程，为全市11个文化室分发配送图书6500册。同时，积极开展图书流动服务和启动××市地方文献图书资料室建设工作。积极参加全省古籍普查培训，并启动普查前期工作。
（四）农村电影放映“2131”工程成效显著
积极争取上级主管部门和当地政府加大对农村电影放映专项资金的投入，增加订购拷贝的力度，保证农村影片供给。全年市农村电影管理站发行电影拷贝672部，检修放影机43部（次）。全市放映条件得到改善，放映工作能力得到进一步提高，内部管理得到加强。全年全市农村电影共放映8249场，放映各类影片689部，观众86万人次，乡镇和行政村覆盖率均达95%，圆满完成了农村免费电影放映任务。市农村电影管理站负责人荣获了文化部授予的“全国农村优秀放映员”称号，市文化局被省文化厅表彰为“全省农村电影放映工程优秀组织单位”。
（五）积极参加全省文化站长培训
为提高全市基层文化站站长新形势下做好基层文化工作的能力和水平，确保乡镇文化站人员持证上岗，推动全市乡镇文化站建设的规范化、科学化。全市共有26个乡镇、市文化局社文科相关人员参加培训，夯实和提高我市乡镇文化站人员业务素质。
（六）组织开展好群众文化活动
大胆创新农村文化活动内容、形式和机制，大力支持农村题材文艺创作和演出，积极开展文化“三下乡”活动，使广大人民群众更多地享受到文化产品和服务。2009年，市、县两级文艺团队共开展“三下乡”演出174场，共捐赠各类图书7500册。市、县文艺团队积极参加各类民族节日庆典活动，举办参加：欢乐香巴拉迎春民俗文化活动、“香格里拉赛马节”、“*兰花节”。*县民族艺术团参加“芒康茶马古道艺术节”等各类文艺活动。
（七）组织参加第六届全省歌舞乐展演
今年9月，由市文化局牵头、市文化馆与××映象公司共同创编的舞蹈节目《迪庆鼓舞》，参加“舞动××?歌唱祖国”——××省第六届民族民间歌舞乐展演，并荣获××省第六届社会文化“彩云奖”综合类金奖，市文化局荣获优秀组织奖。
（八）全省“三下乡”集中示范活动启动仪式在香格里拉成功举行
11月16日，由省委宣传部、省文明办等16家省直部门、单位组织的全省文化科技卫生“三下乡”集中示范活动在香格里拉县城成功举行，活动仪式期间市民族歌舞团参加精彩的文艺演出。
（九）开展全市图书馆评估定级工作
根据省文化厅安排，为了进一步加强对图书馆事业的管理，推动图书馆事业的发展，规范图书馆工作。于6月—9月对市图书馆、*县图书馆、*县图书馆进行了自查自评，复评和现场评估等工作，均评估拟定为三级图书馆，并形成工作总结上报省文化厅。
（十）开展全市乡镇文化站评估定级工作
为充分发挥乡镇文化站的功能作用，根据省厅的安排部署，我局于8月至10月开展全市馆舍条件好的乡镇文化站评估定级工作。三县文体局进行了自查、自评，现场初评，抽查评定等工作。初评结果:奔子栏镇文化站为一级文化站；拖顶乡文化站、虎跳峡镇文化站为二级文化站；金江镇、尼西乡、三坝乡、小中甸镇、格咱乡、佛山乡、云岭乡文化站为三级文化站，现已将初评结果上报省厅评审通过。
（十一）积极参加××省首届“大家乐”群众文化广场舞蹈大赛
为进一步推动××省群众广场文化活动，提高广场舞蹈水平，加强广场舞蹈交流，促进广场舞的发展，营造积极向上、欢乐祥和、健康文明的社会文化氛围。经市政府决定，由市文化局组团代表××市参加××省首届群众文化广场舞蹈大赛优秀节目展演（决赛）。迪庆参赛舞蹈节目《红色记忆》、《欢乐的弦子》荣获此次展演（决赛）银奖；舞蹈节目《舞步飞扬》荣获铜奖；××市文化局荣获组织奖。
（十二）以基层群众为主体，大力开展社会文化活动
坚持“一手抓普及，一手抓提高”，群众文化活动日益丰富，社区文化蓬勃发展，百姓文化生活日趋改善。同时，大力扶持群众文艺创作和演出，壮大群众文艺创作演出队伍，努力打造群众文化精品力作，推动全市群众性文化事业的发展，层层落实开展广场集体舞大家学、大家跳、大家乐的活动。香格里拉县积极推进一乡（镇）一品乡村文化工程，办好各乡镇村文化节。积极组织各项文艺活动，为新中国成立60周年营造积极向上、欢乐祥和、健康文明的社会文化氛围，掀起全市群众文化广场活动新高潮。
四、大力实施文化遗产保护工程，切实加强文化遗产的保护和利用
（一）扎实开展文物保护，积极推进全国第三次文物普查工作 （二）积极推进迪庆非物质文化遗产保护工作
推荐上报《迪庆藏医药》、《迪庆藏族传统金属铸造工艺》、《迪庆热巴》、《*族服饰及纺织工艺》、《纳西族纺麻技艺》、《*藏族传统弦子舞蹈》、《尼汝藏族传统文化保护区》等七个项目
为××省第二批非物质文化遗产保护名录和保护单位。编撰、完成、上报部级香格里拉文化多样性生态保护试验区项目申报材料。完成第三批部级非物质文化遗产保护名录《*藏族传统弦子舞蹈》、《迪庆藏族传统医药》、《藏族传统金属铸造》文字材料编撰申报工作。做好部级非物质文化遗产名录《纳西东巴造纸》、《傈僳族阿尺目括歌舞》、《尼西黑陶制造技艺》、《迪庆锅庄》、《格萨尔说唱》的保护实施规划。落实各级民间文化传承人经费补助政策和发放工作。认真处理好文化遗产保护与旅游开发之间的关系，通过对文化遗产的有效利用和开发促进文化与旅游的健康发展。市非物质文化遗产保护中心深入基层，到民间抢救老艺人、老歌手、老故事家们的民间文艺作品，及时取得第一手资料，为弘扬民族民间传统文化，保护和传承迪庆珍贵的非物质文化遗产作出了贡献。搜集、整理、完成《迪庆锅庄》曲目、文字、乐谱录入工作。收录完成东旺锅庄曲130首，羊拉弦子、锅庄曲目40首。
（三）认真组织开展第四个文化遗产日活动
为提高香格里拉群众对文化遗产保护工作的认识，弘扬民族文化、延续中华文脉，让更多的人参与我市文化遗产保护与传承。6月13日在坛城文化广场举行××市文化遗产日系列活动。其主要内容为万人签名、歌舞表演、××市文化遗产展览。通过宣传展览，进一步增强全市各族人民对文化遗产保护工作的认识。
（四）市文物管理所加强对各级文物保护单位的保护维修工作
完成部级文物保护单位康普寿国寺前殿、偏房等古建筑的抢救维修工作。完成省级文物保护单位达摩祖师洞石刻保护工作。完成省级文物保护单位叶枝土司衙署的南厢房、土司卫队室、土司卧室抢救维修工作。积极配合省考古所完成虎跳峡旅游公路、小中甸水库、古水电站、丽香铁路、香德二级公路、塔城到*二级公路、云岭至溜筒江公路改造工程等基础建设项目的文物调查保护工作。
（五）积极做好第七批部级重点文物保护单位申报推荐工作
根据国家、省文物局调研组到我市开展文物保护调研工作的部署和安排，在认真研究分析我市文物保护项目的基础上，拟定茶马古道、金沙江岩画等八个项目作为我市申报第七批部级重点文物保护单位并全部通过省级评审，正在推荐申报部级保护单位，同时，做好相关的文字材料、绘图、照片等工作。
（六）博物馆工作成效显著 2、发挥市博物馆爱国主义和科普教育基地功能，做好“5?18”国际博物馆日活动及科普宣传周系列活动，增强了博物馆作为公益性文化机构在社会主义文化建设中的作用。在“5?18国际博物馆日”、科普活动周到来之际市博物馆协同市委宣传部、市科技局等多家单位联合举办各种展览。2009年科技活动周以“携手建设创新型国家”为主题，在博物馆开展一系列丰富多彩的群众性科技活动。
3、加强文化创新与金诃藏医药集团共同打造我市第一个藏医药文化博物馆。由××市博物馆和金诃藏医药集团中国藏医药博物馆共同打造的藏医药文化博物馆是××市第一个藏医药文化博物馆，是征集、保护、研究、展示藏医药历史文化遗产、藏医药发展进程物证、珍贵文物和藏族文化艺术彩绘的综合性专业博物馆，旨在向国内外观众全面展示藏医药辉煌文化，再现藏医药发展历史。
4、编制完成《××市博物馆文物中心库房改扩建项目研究报告》及《××市博物馆文物中心库房改扩建项目方案》，并并上报省级有关部门，该项目在2012年启动后，将建设成为东部藏区文物库房中心。 五、切实加强文化市场监管，初步建成全市充满活力的文化市场管理体系
2009年，我市文化新闻出版市场，在各级党委、政府、上级文化新闻出版行政部门的统一安排部署下，全市文化新闻出版市场行政执法人员团结一致，紧紧围绕党委、政府的中心工作，密切联系相关单位，全面开展文化新闻出版市场管理工作，圆满完成了各项工作任务。同时，围绕全国第二十二次“扫黄”、“打非”电视电话会议精神，出台全市的行动方案，推动文化市场健康、有序发展。继续实施24小时受理举报电话，面向社会推行举报奖励制度；发挥网吧监控平台和社会公众的作用，进一步完善文化市场行业自律和行业管理。由于今年文化工作喜事多、活动多，加之我市特殊的地理区位、人文环境以及历史背景，历来都是、反渗透的前沿阵地，文化市场管理任务重，责任大。年初，根据省文化厅的安排部署，××市文化局与三县一区文化主管部门签订了文化市场目标管理责任书，进一步健全和完善长效管理机制，做到责任明确，督促有力，为全面实现全市文化市场绩效考评奠定基础。随着我市社会经济的不断发展，文化市场经营单位与日俱增，规模不断扩大，内容不断增加，呈现文化市场繁荣的景象。
组建成立××市互联网上网服务行业协会。该协会的成立，标志着我市网络行业步入规范化管理轨道，同时我局要求协会精心组织、认真制定管理目标，充分发挥行业协会的功能和作用，遵守协会规章、维护行业形象。目前，我市文化新闻出版市场初具规模，各类经营单位（户）达513家。其中，网吧45家，歌舞娱乐场所85家，音像制品出租、零售店94家，三小印58家，图书市场15家，报刊市场5家，演出经营单位4
家。 六、大力推进文化人才培养工程，不断提高文化人才队伍素质
继续加大文化人才培养力度，努力打造一支高素质的文化人才队伍。2009年度通过各种方式，对全市文化专业技术人员及行政管理人员进行了业务培训，选派一批专业人员到省内外学习。年内，先后安排市、县文化文物各类人员参加上海文物保护和管理培训班、上海戏剧学院文化产业发展与文化经营管理培训班、××省非物质文化遗产保护骨干培训班、大连社会文化管理研讨班，××省文化站站长培训班，并选送优秀的专业人员到北京舞蹈学院、浙江大学、××省艺术学院等专业院校进行深造和培训，全年累计各类培训人员42人。举办迪庆民族文化保护与发展座谈会，参加昆明第十六届世界人类学、民族学大会，参加四川凉山藏、彝、羌走廊及石棺葬文化研讨会，全市各类文化人才的综合素质和工作能力得到提高。进一步充实完善全市文化目标管理责任制，积极创造条件，改善和提高文化工作者的待遇。同时，建立和完善文化人才管理机制，充实文化人才队伍，并对全市文化人才队伍情况进行了摸底调查。
七、不断深化文化体制改革，稳步推进文化产业健康持续发展
（一）健全和完善事业单位岗位设置。积极稳妥推进全市事业单位岗位设置管理工作，建立岗位管理制度，推行岗位设置管理，进一步深化事业单位人事管理制度，变身份管理为岗位管理。成立××市文化局事业单位岗位设置管理指导小组，对市直各事业单位的岗位设置管理工作实行督促与指导，全面贯彻落实完成市直文化系统实施岗位设置管理各项工作。
（二）加大扶持力度，积极引导支持公益性文化事业单位和文化企业依法经营，不断成长壮大。各直属企事业单位主动适应市场经济，增强市场意识、服务观念，提高服务质量，加强管理，开拓市场，积极主动参与市场竞争，有力地促进了全市文化产业健康持续发展。
（三）认真调查研究，不断深化文化事业单位各项制度改革，稳步推进全市文化产业健康发展。
（四）图书发行工作迈上新台阶。2009年，全市新华书店系统教材、教辅、一般图书的发行和销售工作实现9000多万元，取得了较好的经济效益和社会效益。同时，积极完成39个村级农家书屋网点的图书、音像、期刊的配送工作。
（五）进一步加强文化督察工作。为确保全市各项文化政策法规、重大文化建设项目、重大文化艺术活动的贯彻落实，全面做好文化督察工作。局机关督察室充分发挥职位作用，积极参与全市文化管理目标责任书、乡镇综合文化站建设、馆长、团长、所长助理人员推荐选拔等重大文化工作的督察力度，确保全市各项文化工作目标的落实。
（六）积极完成对口帮扶工作。今年通过向上争取为扶贫挂钓单位同乐村赠送文化设施设备一套，全系统职工爱心扶贫捐助9070元，配合同乐村举办首届原生态阿尺目刮歌舞展演。
八、存在的困难和问题
（一）文化事业投入严重不足，基层文化基础设施建设滞后，历史欠账较多，很多基层文化事业单位设施陈旧，设备落后，远远不能适应事业发展的需要。文化人才匮乏,文化产业发展滞后。
（二）文化产业发展程度低，投融资渠道狭窄，文化产业投资基础条件差，不能起到投资促进，滚动发展，使我市文化产业化、市场化程度偏低，文化事业结构不尽合理。
（三）全市农村群众文化活动贫乏。
（四）民族民间文化没有得到很好的开放与保护，文化产品和文化服务不能满足人民群众的需求，难以推动文化与旅游的结合。
（五）文化体制改革的法规政策体系尚未完善，文化事业和文化产业缺乏总体规划，产业布局不合理，配套措施不健全，改革进程相对缓慢。
（六）文化产业仍然处于较低层次的发展阶段，观念陈旧，产业意识不强，项目单一，规模不足，机制不活，市场狭小，布局失衡，资金、人才缺乏，离真正产业化运作仍有较大差距。