影视后期工作计划范文

时间:2023-10-04 17:31:02

影视后期工作计划

影视后期工作计划篇1

【关键词】建筑工程;进度控制;影响因素

1.建筑工程进度控制的现状和意义

建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规,而没有进度管理的相关规定,所以目前对于进度管理,在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性,所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较,所造成的影响没有那么直观,但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程,按期或提前完工不但可以节约相关经济费用,同时能够带来良好的社会评价。

2.工程项目进度控制的主要措施

2.1提高进度控制管理的意识

思想决定行动,进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理,就是大家的认识问题,大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,才能真正重视这个问题。调动主观能动性。从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。

2.2施工组织的有效控制

2.2.1优秀项目经理的选拔。挑选的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力,作为系统工程的建设过程,工序繁杂,资源量大,牵涉面广,如果没有很强的组织能力,往往会头绪冗杂,现场混乱,相互干涉,不能充分发挥各自的施工效率,从而影响到整个施工进度。

2.2.2优秀监理的选拔。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该尽到自己的义务,争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者,更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题。

2.2.3做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作。

2.2.4建立形象进度考核制度。把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。

2.2.5采取切实可行的技术组织措施。克服各种不利施工条件和自然灾害的影响,对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期。

2.2.6加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题,必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节,它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件,以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是:落实材料和加工,组织物质资源进场;落实劳动力,组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况,掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况;及时采取措施,扫除实施过程中的一切障碍,保证计划实现;召开调度会议,必要时使用调度手段,下达调度命令。

2.2.7把施工进度纳入信息管理中。要对工程进度动态进行信息化管理。

2.3施工物资控制

为了保证工程进度,每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备,并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款,对某些材料、设备的供应,尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。

2.4编制科学合理的施工进度计划

施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时,应科学组织、合理安排、统筹兼顾,无论是工程项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应对其进度做出计划安排,并制定出保证计划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性计划,如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等,确保按计划完成施工任务。

2.5要重视建设中的监理工作

作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主――建设单位在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握,比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题。

2.6加强全员参与进度控制意识

进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动,影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节,是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度,使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性,使全员参与进度控制,有效控制施工进度。

3.结语

影视后期工作计划篇2

关键词:艺术设计管理;设计管理;影视动画制作;艺术设计

中图分类号:TP39 文献标识码:A 文章编号:1007-9599 (2012) 19-0000-02

近几年来,随着文化创意产业的兴起,以及品牌效应给人们生活带来的深远影响,使企业、产品、宣传、营销等在管理过程中都越来越重视艺术设计创意,艺术设计管理这个名词便成为了一个备受关注的流行词。在国内,艺术设计管理成为一门新兴的学科,实际来讲艺术设计管理,也就是一种管理方式,一种管理手段。但它是由许多种学科为基础交叉构成的一门实用性很强的边缘学科,如和广告学、传播学、美学、组织行为学、公共关系学、管理学、消费者行为学、经济学、营销学、企业形象策划学、心理学等学科都有着许多交叉的地方。

艺术设计与社会生产、人民生活关系密切,成为社会化大生产分工合作的一个联系环节,它和销售、研发产品、企业创新等其他环节都息息相关。随着经济文化的迅猛发展,人们物质生活水平的提高和精神文化需要的提升,设计的风格、功能、形式日新月异。因此重视艺术设计管理对各行各业的影响很大,艺术设计管理在设计项目工程领域更是一种极其重要的竞争手段。许多大型的设计项目,如影视动画设计、建筑设计、工业设计、企业形象工程等都需要大型公司少则几十人,多则几百人进行分工、团队合作才能完成。社会对高度体系化、专业化的策划设计制作公司的需求越来越大,要求也越来越高,对于设计项目的管理制度和意识越来越明确,艺术设计管理在其中发挥的作用就越大,因此许多大公司、大企业都有自己的专职设计部门、策划部门或设有顾问和总监等来执行艺术设计管理。

下面笔者从艺术设计管理在影视动画设计项目的制作过程中是如何发挥作用进行浅谈解析,如何组织、协调、管理团队合作及如何控制、协调、完成项目制作流程中每一个环节。影视动画设计不管是二维技术还是三维技术,其制作流程从前期到中期再到后期都是一个非常繁杂的过程。

在影视动画制作前首先应该有一个整体的策划,这个策划实际就可以归结为艺术设计管理。对制作整个动画的目的、针对对象、主题创意、风格、时间、成本预算、收益、制作工期、预期效果、衍生产品、人员分工等进行详细的艺术设计策划与管理,然后严格按照此策划执行后续工作。整个策划越详细越完美,后续工作就越明确,便可更有效的避免浪费人力、物力、财力,更好的节约成本,体现出了艺术设计管理在行政管理上的目标、计划、组织、控制等作用。

艺术设计管理不仅在影视动画设计的总体策划中作用明显,且在后续整个项目工作制作流程中的每个环节都发挥着重要作用。

根据总体策划,开始着手前期准备工作,在总策划中有了主题,或者是一个创意点子,不等于就完成了剧本创作,首先要将创意点子发展成一个故事,为了使故事更完整,还需要精心设计和观众的互动与沟通。了解针对对象喜爱什么样的潮流动向及审美情趣,在细节构思上尽量投其所好,满足对应年龄段的个性化需求,从而引起观众共鸣和喜爱,达到预期效果。这些便需要通过艺术设计管理来正确的定位,基本过程开始于创造性的头脑风暴,之后是细致和有选择性的观察、探讨及删减,由此慢慢整理出动画文学剧本。而文学剧本仅是针对对动画片创意将头脑风暴后的故事的时间、地点、人物、故事情节等做一个阐述,并不能直接应用于动画制作。而具体每一个镜头如何呈现则需要导演来指定,这个指定的过程也是艺术设计管理的过程,是导演对整个动画片画面的规划过程, 是根据蒙太奇手法将剧本分成若干个镜头画面,依次编上镜号,表明用什么景别,写明拍摄处理要求和音效对白、字幕等处理方法的文本,即文字分镜头台本。这个文字分镜头台本的画面感很强,看文字如看画面一样,是绘制画面分镜头台本工作及中后期制作的依据。

有了故事及文字分镜头台本后开始角色设计创作及场景设计创作。首先,动画角色也就是动画片中的演员,是动画造型设计师根据剧本中的文字描述的抽象形象,通过想象完成绘制的。它们的生命由编导者给予,它们的性格、情感、心理等也是源自编导者的主观意图。动画造型表现形式多种多样,有各种类型,什么样的才是适合的,什么样的才是能赢得观众喜爱的及让观众印象深刻的,这个在设计过程中就要进行创意创新,如在外形特征上夸张一点、奇特一点,有个性一点、时代特征强一点,有特色一点。当然动画形象也不是凭空乱画的,而是对现实生活中的形象进行筛选、提炼、概括、综合的创作过程,另外动画造型设计的创作还要考虑到衍生产品的营销问题。其次,动画场景设计,是随着故事情节的需求,按照一定的美术风格、围绕在角色的周围,与每个镜头的动画演员发生关系的一切景物,包括有动画演员在活动或表演的特定场所、陈述的道具、自然、社会、历史环境以及一些群众演员等。场景设计不是任意随便画的,而是为动画剧本及角色演员表演服务的,而是要根据需求完成它的使命,如:交代时空关系、营造情绪气氛、刻画角色性格、担当动作支点、强化矛盾冲突、叙事功能、隐喻功能等。因此在创作过程中必须充分的考虑及设计好每一个场景应该如何来发挥其作用。动画造型及场景设计的过程体现了形象策划学、美术学、心理学、消费者行为学、营销学等在艺术设计管理中的交叉综合应用。

接下来是根据文字分镜头台本进行画面分镜头的绘制,动画影片中每个镜头都对应着一副样本图画,主要是表明镜头中角色与场景直接的比例关系,在图片的旁边或底部会有对该镜头的内容及镜头运动的处理方式、时间、对白、动作等简单陈述。实际也可以作为对整个动画中后期制作的艺术设计管理标本。

在中期制作中,二维与三维动画的制作流程是不同的,目前基本都以水流线设计的形式,但都需要大量的工作人员,每个工种所需掌握的技能专长也不同,如传统二维动画中,原画设计师完成原画后要给动画设计师加动画,动检师进行动画动作流畅检查,再到上色师根据色指定完成动画的上色工作,最后将上色好的镜头填好摄影表进行渲染处理。这个过程是复杂的,每个环节都有很多的设计师,如何协调他们有序工作,共同顺利完成创作,这就体现了艺术设计管理中有效的分工及协调管理团队合作的作用。

最后观众所看到的影片效果都是通过后期特效及编辑软件来完成的。后期制作包括镜头画面较色、镜头特效合成处理、转场效果、片头制作、片尾制作、对白字幕制作、声音编辑、镜头剪辑与顺序编排、影片输出等内容,可概括为特效合成制作、非线性编辑和影片输出三大部分。在制作这部分时,在掌握技术后应该有良好的审美趣味,色彩感官强。这个过程与前期及中期制作的好坏关系很大。例如,前期创作的分镜头紧密详细,中期制作严格按分镜头制作,那么基本上所有的镜头剪辑在之前已经全部定下来,因此在动画后期里则不再需要大量剪辑及考虑镜头之间的衔接关系,但对于画面色彩可以根据需求做相应的调整。但在反复斟酌及影片测试中可对一些微小的细节进行调整,使动画影片更流畅更能满足观众的视觉需求。这个过程为艺术设计管理中设计形态与色彩意识提高了广阔的表现空间。

整个动画设计完成后即将上映,通过票房来验收预期效果是否达到,以及后续衍生产品的设计与销售情况,产品专利、品牌标志等是否申请了专利,保护了知识产权。这就涉及到了艺术设计管理中的广告学、营销学、经济学与法律学等的交叉应用。

艺术设计管理可以说从专业化、产业化、艺术化、市场化、知识化、经济化、商业化、管理化等多元结合,尤其在目前现代数字技术高速发展的平台前,艺术设计管理在数字潮流下更具有现代化的意识和观念,技术手段不段丰富与更新,新的合作方式的展开,使管理作用更强化。通过以上阐述解析发现,艺术设计管理始终贯穿于在动画制作中,融合吸收了大量的相关学科内容,满足了观众需求,节约了成本,协调了团队,提升了产品的附加价值,达到了预期效果,提高了竞争力。由此可见,艺术设计管理虽然是一门边缘学科,但却是非常重要的、实用性很强的,需要引起重视及研究应用。

参考文献:

[1]董峰.对艺术管理的解读[J].艺术探索,2010,12.

[2]舒怡.关于艺术设计管理的认识[J].院校美术报,2005,5.

影视后期工作计划篇3

关键词:工程施工 管理

1 工程项目进度控制概述

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工重点抓施工质量;对于投资控制,在投资管理体制改革以后,由于实行业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度,但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。由于在工程建设过程中存在着影响进度的因素,这些因素往往来自不同的部门和不同的时期,它们对建设工程产生着复杂的影响,控制不好会直接或间接影响工程质量与工程投资。因此,进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析,预测它们对建设工影响程度,确定合理的进度控制目标,编制可行的进度计划,使工程建设工作始终按计划进行。

1.1工程项目施工进度控制的意义

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

2进度控制对策

2.1 建立项目管理的模式与组织机构

一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一支干练的施工队伍、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2.2 建立严密的合同网络体系

一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,形成协调的战斗团队从而避免相互的拆台、扯皮。 2.3 重视进度计划的审批

进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实,也是进度动态控制的依据,因此,进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师对进度计划具有重要的影响力,这种影响力主要体现在两个方面:一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查:2.3.1进度计划满足合同及业主主要时间节点的要求

承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求,同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。2.3.2 进度计划与施工方案一致

施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺 、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排,因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致,如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。2.3.3资源计划保证进度计划的需要

在报审进度计划时,监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)主要资源计划作为附件,监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符,来评价进度计划的可实施性,如资源计划不能满足进度计划的要求,应要求承包商调整资源计划或进度计划,进度计划一旦被批准,资源计划也作为进度控制的依据。

2.3.4 进度保证措施合理

在进度计划报审时,监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括技术措施(如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂)、管理措施(如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等)和季节性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。进度计划一旦被批准,这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期,一般监理工程师不能同意工期延期申请。2.3.5 与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调

当所监理的项目由多家承包商施工,在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调,比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致,否则,一旦批准了承包商的进度计划,而各承包商在时间进度上又存在矛盾,将会给监理工作带来被动,甚至索赔。

3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整

当进度计划经审核批准后对工程项目进度管理工作,就是在进度计划实施过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施,直至最终解决进度偏差问题。

3.1 进度计划执行情况的检查 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较,借以得出实际进度计划超前或滞后的结论,判定计划完成程度,并通过预测后期工程进度,对计划能否如期完成,作出事先估计。

3.2 进度计划执行过程中的调整方法 一般,工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符,则必须修改与调整原定计划,从而使之与变化后的实际情况适应。但确切来讲,是否需要采取相应措施调整计划,则应根据下述两种不同情况,进行详尽具体分析:

3.2.1 当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 对被影响工作为非关键工作及关键工作两种不同前提条件,当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前,若超前幅度不大,此时计划不必调整;当超前幅度过大,则此时计划必须调整。 3.2.2 当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后,此种情况下是否调整原定计划,通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定。

1)若出现进度偏差的工作为关键工作,则由于工作进度滞后,必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 2)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其总时差,则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 3)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差,则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响,因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施; 4)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差,则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响,因而不必对原定采取任何调整措施。 当经过上述步骤,确认有必要调整进度计划,可应用以下两类方法,实施计划调整。 第一类方法:改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变,此时可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,从而达到缩短工期的目的; 第二类方法:缩短某些后续工作的持续时间。这种方法不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系,是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间,使工程进度加快,从而保证按计划工期完成工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。

结束语

影视后期工作计划篇4

实施工程项目管理的意义是研究如何高效益地实现项目目标,项目管理的主要内容是“四控三管一协调”[1]:“四控”即进度控制、质量控制、成本控制和变更控制;“三管”即合同管理、安全管理和文档管理;“一协调”即组织协调。它以广电网络公司工程项目管理业务流程为主线,以项目经理负责制为基础,对项目按照其逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的有线电视网络施工,使广电网络工程项目的各个要素优化组合、合理配置,保证项目施工的均衡性。项目经理是工作组织的核心,负责工程建设流程的执行及与工程建设有关的各方沟通,协调各方面的工作,对工程建设的质量、成本、进度和安全管理等负责。

1.1有线电视工程项目的里程碑

在项目确立以后我们就必须确定项目的里程碑,里程碑的确定有利于保证项目在施工过程中的进度控制和质量保证,同时便于对项目实施过程中的管理和监督[2]。一般情况下有线电视工程确定项目立项、工程设计、工程施工、项目验收、工程审计、工程转固等6个里程碑。

1.2有线电视工程项目的WBS结构分解

工作分解结构(WBS)是面向可交付物的层次性结构,是对完成项目目标,创造可交付物所需执行的项目工作的分解。随着WBS层次的降低,意味着工程项目的工作也越来越详细。根据实际情况,我们对有线电视网络工程建设项目实施WBS结构分解,先依据工作的先后顺序再结合过程交付物的不同进行分解。通常情况下宜兴广电网络将一个完整的有线电视项目分解成为如下几个结构模块:线路勘测、系统设计、线路施工、设备安装调试、网络验收和项目管理。

1.3有线电视工程的项目进度计划

在实际广电网络建设项目管理中,我们结合项目的具体要求,确定各相关子项目的工作关系和进度计划,得出实施计划甘特图,如图2所示。甘特图(GantChart)也叫横道图或条形图,是一种能有效显示活动时间计划编制的方法,主要用于项目计划和项目进度安排。甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起,纵向列出项目活动,横向列出时间进度。每项活动计划或实际完成情况用横道线表示。横道线还显示了每项有线电视网络施工项目的开始时间和结束时间。

2项目成本管理

项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分,它是指在有线电视网络项目的实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理工作。在项目立项之前工程设计人员必须对预算费用、项目建设周期、项目验收时间这3个方面做出准确、具体、详实的界定。

2.1项目概算、预算的编制

有线电视网络工程设计概算、预算是初步设计概算和施工图设计预算的统称。项目成本概算、预算是进行项目成本控制的基础,准确的概预算费用是保证工程项目顺利完成的关键。设计概算、预算是以初步设计和施工图纸设计为基础编制的,设计人员应制定详细的有线电视网络建设方案,包括该工程的建设标准和定位、每个光节点所覆盖的范围和用户数、主干光缆和光节点的规划设计等具体实施计划。设计人员在整个设计过程中,应强化工程造价意识,充分考虑技术与经济的统一,编制出技术上满足设计任务书要求,造价又受控于决策阶段的投资估算额度的概算、预算文件。

2.2成本的控制

项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正,尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。在有线电视网络项目实施过程中,不可避免地出现预算的调整,为保证项目费用更改的严谨性,凡调整已审批通过的项目设计方案内容,必须办理变更说明,报审批单位核批,不在立项范围内的工程内容则需另行申报。有线广播电视网络工程费用的控制,还需要做好协调工作,减少赔补费用的支出。

2.3成本管控

(1)预算估计偏差率预算估计偏差率=立项预估金额/预算批复金额-1例如:某有线电视网络建设项目立项申请书中,预估预算为20万元,经审核部门批复后预算金额为16.5万元。预算估计偏差率=20/16.5-1=21%,说明该预算估算比批复金额估高了21%。(2)预算偏差率预算偏差率=最终预算/预算批复金额-1例如:某有线电视网络建设工程经审计部门批复后预算金额为16.5万元,期间发生2次设计变更,追加预算金额为5000元和8000元,则最终预算为17.8万元。预算偏差率=17.8/16.5-1=7.9%,说明该最终预算比批复预算高了7.9%。(3)设计预算偏差率设计预算偏差率=设计金额/结算审计金额-1例如:某有线电视网络建设工程设计金额为18万,结算审计金额为15.76元。设计预算偏差率=18/15.76-1=14.2%,说明该设计金额比最终结算金额高出14.2%。

3项目进度管理

项目的进度管理过程即进度控制。项目在实施过程中的进度控制主要是对施工费用、工期、资源、质量的控制和管理,在有线电视项目计划实施过程中,影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多,既有人为因素,如缺乏管理经验,组织不利,协作单位情况有变,资金不能及时到位等,也有自然因素和突发事件的发生,如气候环境、社会环境等。如果不能及时发现并纠正因内外部环境和条件的变化而引起实际进度与计划进度发生的偏差,项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。为了有效地对进度计划实施控制,我们在有线电视工程项目中的管理过程推行了动态控制的思想,实行动态控制[3]。动态控制就是通过监测实际进度,并与计划进度相比较,没有偏差时按进度计划继续施工;当出现偏差时,及时分析原因,采取相应的纠正措施,调整进度计划,然后按着新的计划执行。动态控制也就是监测、比较、分析、调整4个环节不断地循环,直至工程结束。

3.1进度监测

有线电视网络工程项目施工进度一般可通过进度报告和进度检查的方法进行监测。进度报告分为工程日报、工程周报、工程月报以及工程阶段性报告等。具体工程项目采用哪种报告方式,应根据各广电站具体工程规模选用,并在工程进度保证措施中予以明确。

3.2进度比较

进度的比较就是用监测系统收集到的已完成的工作量数据与进度计划进行比较,找出哪些工作提前或滞后。常用的进度比较方法有:S型曲线比较法、横道图比较法、列表比较法等。

3.3进度偏差分析

当工程运维部在施工过程中发现进度产生偏差后,就需要对进度偏差产生的原因进行分析。项目经理分析进度偏差时,如果发现延时工作对其他工作及工期存在影响,首先应分析网络图中各项工作之间的关系,分析产生偏差的工作在网络图中所处的位置,然后确定相应的进度调整措施。

3.4工程进度调整

为了保证工程按照规定的工期完工,当发现进度偏差后,分析原因及对工期的影响程度,若在非关键线路上的工作延时可能不影响项目的进展情况,但关键工作的延误必会导致整个进度的变更,计划调整从眼前活动和周期长、成本高的活动着手,适时缩短时间或成本,保证总工期不变、质量不降低的情况下,所耗费用最少为最优调整计划。

3.5进度管控

(1)总体进度偏差率总体进度偏差率=(实际转固日期-立项通过日期)/预计建设周期-1例如:某乡镇广电站主干光缆项目建设周期为95天,实际转固日期为2015年5月31号,立项通过日期为2015年2月10日,则实际建设周期为110天。总体进度偏差率=110/95-1=16%,说明该工程进度比预计延后了16%。(2)关键进度偏差率关键进度偏差率=(实际进度时间-预计进度时间)/预计建设时间例如:某乡镇广电站主干光缆项目建设周期为95天,预计工程开工时间为2015年5月20日,实际开工日期为2015年5月31日,则偏差日期为11天。关键进度偏差率=11/95=12%,说明到工程开工进度为止比预计延后了12%。(3)目标按时完成率目标按时完成率=按时完成目标数/目标总数例如:某有线电视网络工程包括设计会审、工程开工、工程完工、工程验收、工程移交和工程转固,其中工程移交比计划时间延期5天完成,其他均按时或提前完成。目标按时完成率=5/6=83.3%,说明该工程目标按时完成率为83.3%。

4结束语

广电网络公司要提高自身的竞争力,需要做好工程项目管理,建立一套行之有效的管理办法,通过这些办法对有线电视网络工程建设项目进行有效的管理,规范工程建设的秩序,能大幅降低工程建设成本,确保工程建设质量,提高投资的使用效率和效益,为企业的发展打下良好的基础。

影视后期工作计划篇5

关键词:建设工程;施工监理;进度控制

前言

工程的施工是将工程决策和计划实体化的过程,它是将建筑工程的价值及其使用价值具体化的阶段,也是整个工程的最重要的一个环节。它是充分综合协调利用工程人力、物力和财力的阶段,它涉及的领域和范围及其广泛,工程比较繁琐和复杂,需要对各个方面进行合理科学的协调。施工的质量的好坏直接决定了工程整体质量的优劣。此外,工程施工还存在一些其他的特点:工期时间较长、存在的风险因素较多。施工阶段是整个工程实施的各阶段中耗时最长的阶段,且期间的风险因素较多,合同关系也较为复杂、合同争议较多。施工阶段涉及的合同种类繁多,且数目比较庞大,从业主的角度来说,合同关系比较复杂,施工合同与其他合同的联系最为密切,并且它的履行时间最久,涉及的问题也最多,也最容易出现争议和纠纷。鉴于此,对工程施工阶段的监理是至关重要的。

1 工程建设施工阶段监理的目的与中心任务

工程建设的施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作,以便顺利的完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确,这也是监理机构赖以生存的基础,监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务,实现工程的目标,完成监理的目的。

从监理的目的可以看出监理的中心任务,即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标,包括质量目标进度、监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等,这些目标是建立人物的具体化和量化。若监理目标划分不当,那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象,从而导致监理制度较难推行。所以,若要更好的完成监理的中心任务,其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分,这就要求我们在实际工作中,高度重视建立目标的确定和规划,保证监理目标的完成。

2 施工阶段工程监理进度控制方法

监理在施工中,要一手抓质量,一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的,而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后,监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作:

2.1 严格审核施工单位报送的施工组织设计(方案)

总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计(方案)中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外,还要认真分析总进度计划和各个分部工程(基础、主体、屋面、装饰、安装工程等)完成的工期是否符合实际,是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上,也要设计好施工进度控制的总目标,绘制施工进度计划网络图,从中找出进度控制的关键线路,为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。在日常监理工作中,始终按照“三方”所确定的总目标工期,层层分解各阶段的施工进度,随时掌握季度、月度和周度施工进度计划及完成情况,以督促施工进度按计划完成。为此,监理部要充分利用工地例会的作用,对施工进度进行监控。

2.2 严格履行监理职责中关于工程款支付的权限

总监理工程师要随时掌握施工进度情况,并认真作好工程计量工作,对施工单位报审的支付款凭证及时审批,避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利用《监理合同示范文本》中规定的在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权。

2.3 在发生新增项目和设计变更时,监理要全面权衡利弊

严格遵循新增或变更程序,防止出现负面作用,贻误工期在对新增项目或设计变更审核时,监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外,还要分析由此引起的工期问题,因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日,原主体设计为钢混凝土结构,在施工中途因某种原因改为新型的钢柱模壳结构。由于这一结构性设计变更,使施工工期由三年拖到五年之久才能完成,而且预期效果也不甚理想。所以监理对重大设计变更,要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制,统筹考虑慎重处置。

3 施工阶段应加强进度控制监理的措施

对施工进度的审查主要是为了帮助施工方确立较为合理的施工计划,并且给建设单位提供意见参考。控制施工进度的措施主要包括:

3.1 仔细审查施工组织计划以及施工进度的总体计划,动态的管理网络计划,对于工程中那些对后续工序影响较大的施工工序需要进行重点的控制,以防止影响后续工作的开展。施工工程的进度目标实现与否在很大的成素上决定于施工总进度的计划是否科学合理。监理工程师需要做的工作是:对基础、结构等主要的施工工期安排的合理性进行详细的审查,审查施工方对工程的关键性的工序的重视程度是否足够,考虑天气例如雨季,冬季等对工期是否产生影响;审查相邻工序的衔接是否合理正确可行,是否会出现交叉的情况,对流水段的划分是否合理等。

3.2 控制材料的进场时间。在实际的工作中,经常出现因建筑材料的供应滞后而导致工程施工停止或者工序错乱的现象出F。这就要求监理人员在保证材料、设备的质量的同时,督促确保这些材料设备能够按时到达现场,即在签订订货合同的时候将交货时间考虑在内,确保工期按时按量的完成。

3.3 施工阶段工程进度控制的其他措施。监理方亚要审查建设单位的年度计划和月度计划,并在工程施工过程中监督其计划的执行情况,若发现提早或者滞后的情况,需要对承包施工方提出并分析原因,以便在后期进行整改,避免影响以后的施工进度。此外,监理方必须定时开展施工现场协调会议,以便分析讨论和解决与施工进度相关的问题。

结束语

建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用,它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障,此外,它还可以在一定程度上减低工程的造价,提高工程的经济效益和社会效益。所以,监理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一项工作。

参考文献

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[2]米永明,冯心强,孙海荣.施工阶段监理问题探讨[J].建设科技,2011,(13).

[3]叶冬梅.建设工程监理对施工阶段质量控制的探究[J].现代物业(上旬刊),2011,(07)..

影视后期工作计划篇6

(1)本世纪初的情况

19世纪末,美国国会对财政收入的控制能力很强,但这时期的政府存在责任分散、缺乏统一领导、政治上腐败混乱等问题。这导致了以加强管理为主要特征的改革运动的兴起。在这一时期人们对预算的职业化、开支的控制、科学方法的运用和科学管理等问题越来越感兴趣。20世纪初,美国的泰罗和同时代的其他人一起创立了“科学管理”理论,其主要内容包括:

①科学管理的核心问题是提高效率;

②为了提高劳动生产率,必须为工作挑选“第一流的工人”;

③要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准的工具、机器和材料,并使作业环境标准化;

④实行刺激性的计划工资报酬制度;

⑤把计划职能同执行执能分开,变原来的经验工作法为科学工作法,等等。

泰罗理论的实质是动机理论,将这一理论和行政管理结合起来,便得出了集中预算制度的思路。同时,依据理论研究的成果以及对组织结构变化的了解,可以保证预算管理取得更高的效率和更好的效果。

20年代后期,人力资源学派提出了行政管理的另一种方法,也对实际工作中的管理者有帮助。该学派使用的概念不仅同行政管理、也同预算理论与实践有着密切的联系。对预算理论与实践来说,人力资源理论对分析财政管理人员的管理效率、并研究怎样提高其工作效率,有着直接的指导意义。人力资源学派提出:

①不仅应该从经济技术角度,也必须从社会角度去考察组织性质;

②人们的心理需要也必须加以考虑,因为每个工作者不仅仅受经济利益的刺激;

③在组织理论中必须考虑非正式的工作小组,因为它也是一种很重要的组织形式;

④领导方式应该有民主色彩,以便实现有效的组织交流;

⑤工作人员的满足感与劳动生产率的提高有密切联系。

人力资源理论强调可行性,但对预算管理理论与实践来说,人力资源理论的重要性要小于“科学管理理论”。

总之,这一时期,管理理论对美国财政管理产生了相当的影响,这种影响集中体现在:1921年通过了《预算和会计法》;设立了预算局并在组织上隶属于财政部;设立了负责,总会计局事务的审计长。这使财政管理机制发生了前所未有的转变:在审计长的监督下(审计长服务于国会),行政部门拥有了更大预算管理权(过去国会的权力更大一些)。借助这种机制,从1921年到30年代中期,财政支出得以集中控制,滥用行政管理权的现象大为减少,并且还建立了更为健全的会计制度。

(2)大萧条至第二次世界大战时期

这一时期产生了组织理论,对财政管理产生了相当大的影响。组织理论的经典模式不仅包括“科学管理理论”的动机模型,而且还包括30年代提出的组织理论。组织理论强调劳动分工和专业化,认为劳动任务必须由中央权力机关依据行动计划分成若干个组成部分,对每个单位的活动应加以监督,与最终产品生产相关的各项活动要相互协调。组织理论还认为,一个组织内部的工作要根据以下内容实行专业化:

①组织活动的目的;

②将某个具体过程中的工作放在一起;

③按照服务对象进行专业分工;

④相同地点完成的工作要放在一起。

组织理论对财政管理理论的影响之所以十分重要,不仅是因为其理论为决策者进行组织调整提供了切实可行的途径,而且是由于当时的美国政府组织结构正处于急剧变革之中。1939年通过的《重组法》将预算局从财政部转移到总统办公厅,并且重新明确了预算局的职责:

①协助总统编制预算;

②对预算管理进行监督和控制;

③进行行政管理和计划改进方面的研究;

④协助总统寻求提高政府工作效率的方法;

⑤协助总统清理和协调各部门制定法规的建议;

⑥协助处理有关行政命令的建议;

⑦协助开展统计服务;

⑧协助总统随时了解政府各部门各项活动的进展情况。

这项法案使得联邦政府的行政控制日益加强,并且一直延续到第二次世界大战。还应该指出,这项制度在很大程度上是根据组织理论建立的。事实上,建议通过《重组法》的布朗委员会成员中有数位组织理论的坚持者。

1938年,切斯特。巴纳德综合了科学管理理论、管理原则理论和人力资源理论,重新分析了官僚制度:官僚制度通常要求协调合作,在正式的组织中,合作的形式必须是有意识的和有目的的。

从对预算实践的贡献看,巴纳德十分重视对“经济激励”的研究,认为不仅存在“客观刺激”(如物质和金钱);而且存在主观刺激(如劝说和思想工作)。因而,预算可以看成是为了完成组织目标而设计的客观刺激方式之一。同时,他还认为,这种控制手段必须与其他管理措施相配套。

巴纳德的理论在许多方面给人以启迪,在他之后,出现了一批重视雇员感情研究、重视决策的社会性以及一些在“系统模型”中考察政府行为的学者。

(3)第二次世界大战以后的时期

第二次世界大战对管理理论的发展产生了巨大的影响。战后,许多理论家成为实际的管理者,他们发现一些传统理论在政府的管理中不那么有用,而一些新出现的定量技术在战争环境里经受了考验,有些方法对政府管理非常有价值。这时,组织理论和“科学管理理论”受到抨击:这些理论的原则是规范性的而不是实证性的,它们只说明应该如何分工而不是说明实际上怎样分工。对传统理论的摒弃,导致公共管理领域中出现令人欢欣鼓舞的新局面。管理学家赫伯特。西蒙为财政管理理论和实践提供了一些有价值的思想。他提出,组织是“交流”和“协调”的综合体,管理者的职责是:

①就组织结构作出决策;

②就组织内部的工作内容作出更广泛的决策。

他还指出,“管理”是要求他人完成某项工作的过程,但这一过程受“有限合理性”的制约。这意味着,象其他政府管理活动一样。管理者在预算活动中一般不可能获得全部信息,做出完美、精确的决策,而只能在不完全信息下进行工作。当然这并不意味着不要为获得更完整、更高质量的预算资料而努力。西蒙十分重视长期预算工作,长期预算包括预测职能范围的变化趋势和服务需要量、进行工作规划等。

西蒙的理论从许多方面对预算理论与实践产生了影响,包括:

①数量方法的运用;

②重视使用计算机;

③在决策中采用决策树分析方法;

④考虑长期预算。

第二次世界大战后,公共管理理论、经济理论和政治理论蓬勃发展,它们对政府活动包括财政管理发挥了重要影响。这时,组织理论仍然有相当影响力。1949年,第一届胡佛委员会的报告将重点放在使政府结构合理化方面。报告建议消除机构臃肿的现象;提出政府办公用品的供给必须依据商业原则;并要求在基本目标和工作实绩的基础上对政府进行考核,重点是寻求衡量手段,以确定政府事实上是否按照事先预定的标准开展工作。这一报告的许多内容后来被纳入《1950年预算和会计程序法》中,该法吸收了绩效预算(又称为“功能预算”、“活动预算”、“项目预算”等)的一些要素,吸收了能使会计和采购活动更加商业化的一些原则要求。

绩效预算着重强调政府干什么而不是买什么。绩效预算的支出内容与其所服务的规划紧密相关,其优点是便于政府集中注意力组织有关机构制定规划和开展工作。制定规划重点时绩效预算不要求考虑社会问题的影响,进行考评时也不必向最高决策者汇报行政机构完成社会目标的效果情况。

(4)设计计划(规划)预算时期

设计计划预算制度是60年展起来的主要预算方法。产生这一制度的理论渊源是多方面的,这包括:系统理论、经济理论、计划理论和信息(决策)理论。应该指出,这时的管理理论吸收了系统理论、计划理论、信息理论的大部分成果,因而,可以认为,它们共同构成了广义的管理理论。系统理论是在公共管理领域里较有影响的理论模型,它包括如下重要内容:

①组织是一个由相互独立部分组成,具有选择、生存和维持自身不变基本需要能力并且可以作出反应的系统;

②信息交换、反馈和控制等控制论原理是系统论的基本内容;

③系统方法体现整体观念,分析的出发点是整个系统,而不是它的各个组成部分。

设计计划预算的内容包括:

①设计。设计既有短期,又有长期。

②计划。每一计划都要针对特定的责任划分范围,都需要对其效用进行成本—效益分析,进行对比评价。

③预算。预算方案与设计及计划紧密联系在一起。

④系统。预算的全部方法开始被视为一个“系统”。

设计规划预算方法刚开始只在美国国防部应用,并取得了很好的效果。1965年美国总统林登。约翰逊决定将设计计划预算方法推广应用于整个行政部门。他提出这一方法的要点是:

①准确确认国家的目标并使之建立在持续的基础上;

②从众多目标中选择最紧迫的目标;

③研究设计既能实现上述目标,又能使成本最低而效益最大的各种备选方案;

④不仅要说明实施计划的下一年的成本,而且还要说明第二年、第三年及以后各年的成本;

⑤考核实施效果,以确保实现效益最大化。

(5)目标管理时期

尼克松政府在1971年决定放弃设计计划预算方法,强制采用目标管理模式,要求管理者和被管理者进行多轮谈判,然后确定目标。正如前面提到的那样,目标管理是一种典型的具体管理方法。

美国财政的目标理论模型包括以下内容:

①说明单位的基本任务;

②对超越基本任务而进入管理范围的次要目标进行认定;

③设计考核的指标;

④运用计划评审技术或关键路线法、甘特图法,画出进度表,体现出完成任务的具体进度。

目标管理的着眼点在于实现具有独立性质的特定目标。虽然这一特定目标是独立于预算而存在的,但用精心设计的目标管理系统能够很好地实现它。

象设计计划预算一样,目标管理方法被美国联邦政府使用几年后,终于被搁置一边。

(6)零基预算时期

1977年,吉米。卡特入主白宫。他在任期间,零基预算风靡一时。零基预算是作为预算和计划系统设计出来的。因而在许多方法上与设计计划制度和目标管理模式相似。但是,零基预算并非设计计划预算制度的继续,因为它不强调结果。零基预算也不象绩效预算那样重视工作量的测定。

影视后期工作计划篇7

中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:

前言

工程的施工是将工程决策和计划实体化的过程,它是将建筑工程的价值及其使用价值具体化的阶段,也是整个工程的最重要的一个环节。它是充分综合协调利用工程人力、物力和财力的阶段,它涉及的领域和范围及其广泛,工程比较繁琐和复杂,需要对各个方面进行合理科学的协调。施工的质量的好坏直接决定了工程整体质量的优劣。此外,工程施工还存在一些其他的特点:工期时间较长、存在的风险因素较多。施工阶段是整个工程实施的各阶段中耗时最长的阶段,且期间的风险因素较多,合同关系也较为复杂、合同争议较多。施工阶段涉及的合同种类繁多,且数目比较庞大,从业主的角度来说,合同关系比较复杂,施工合同与其他合同的联系最为密切,并且它的履行时间最久,涉及的问题也最多,也最容易出现争议和纠纷。鉴于此,对工程施工阶段的的监理是至关重要的。

一、工程建设施工阶段监理的目的与中心任务分析

建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用,它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障,此外,它还可以在一定程度上减低工程的造价,提高工程的经济效益和社会效益。所以,监理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一项工作。工程建设的施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作,以便顺利的完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确,这也是监理机构赖以生存的基础,监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务,实现工程的目标,完成监理的目的。从监理的目的可以看出监理的中心任务,即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标,包括质量目标进度、监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等,这些目标是建立人物的具体化和量化。若监理目标划分不当,那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象,从而导致监理制度较难推行。所以,若要更好的完成监理的中心任务,其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分,这就要求我们在实际工作中,高度重视建立目标的确定和规划,保证监理目标的完成。

二、施工阶段工程监理进度控制问题分析

监理在施工中,要一手抓质量,一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的,而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后,监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作:

1、严格审核施工单位报送的施工组织设计(方案)。总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计(方案)中的技术可靠性、方案合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外,还要认真分析总进度计划和各个分部工程(基础、主体、屋面、装饰、安装工程等)完成的工期是否符合实际,是否与甲方签订的建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊工序和施工难点等情况的基础上,也要设计好施工进度控制的总目标,绘制施工进度计划网络图,从中找出进度控制的关键线路,为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。

2、严格履行监理职责中关于工程款支付的权限。总监理工程师要随时掌握施工进度情况,并认真作好工程计量工作,对施工单位报审的支付款凭证及时审批,避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利用《监理合同示范文本》中规定的在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权。

3、在发生新增项目和设计变更时,监理要全面权衡利弊。严格遵循新增或变更程序,防止出现负面作用,贻误工期在对新增项目或设计变更审核时,监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外,还要分析由此引起的工期问题,因为一旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日,原主体设计为钢混凝土结构,在施工中途因某种原因改为新型的钢柱模壳结构。由于这一结构性设计变更,使施工工期由三年拖到五年之久才能完成,而且预期效果也不甚理想。所以监理对重大设计变更,要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制,统筹考虑慎重处置。

三、施工阶段应加强进度控制监理的措施分析

对施工进度的审查主要是为了帮助施工方确立较为合理的施工计划,并且给建设单位提供意见参考。控制施工进度的措施主要包括:

1、仔细审查施工组织计划以及施工进度的总体计划,动态的管理网络计划,对于工程中那些对后续工序影响较大的施工工序需要进行重点的控制,以防止影响后续工作的开展。施工工程的进度目标实现与否在很大的成素上决定于施工总进度的计划是否科学合理。监理工程师需要做的工作是:对基础、结构等主要的施工工期安排的合理性进行详细的审查,审查施工方对工程的关键性的工序的重视程度是否足够,考虑天气例如雨季,冬季等对工期是否产生影响;审查相邻工序的衔接是否合理正确可行,是否会出现交叉的情况,对流水段的划分是否合理等。

2、控制材料的进场时间。在实际的工作中,经常出现因建筑材料的供应滞后而导致工程施工停止或者工序错乱的现象出现。这就要求监理人员在保证材料、设备的质量的同时,督促确保这些材料设备能够按时到达现场,即在签订订货合同的时候将交货时间考虑在内,确保工期按时按量的完成。

3、施工阶段工程进度控制的其他措施。监理方亚要审查建设单位的年度计划和月度计划,并在工程施工过程中监督其计划的执行情况,若发现提早或者滞后的情况,需要对承包施工方提出并分析原因,以便在后期进行整改,避免影响以后的施工进度。此外,监理方必须定时开展施工现场协调会议,以便分析讨论和解决与施工进度相关的问题。

四、结语

建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容,良好的管理制度和高素质的管理人才,是实现建筑施工项目进度控制的重要条件,所以企业要加强对管理人员的培训,提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点,协调和沟通好项目的相关责任人,保证建筑施工项目进度的顺利有序。

参考文献

[1]牛奔.顺义新城温榆河水资源利用工程监理工作体会[J].山西建筑,2010

[2]米永明,冯心强,孙海荣.施工阶段监理问题探讨[J].建设科技,2011

影视后期工作计划篇8

【关键词】建筑工程;施工进度管理;影响因素;三级进度计划;实施与控制

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、安全,进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量安全;设立了注册造价工程师制度对投资进行控制,业主对于投资的重视也到达了一个新的高度;然而对于三驾马车的第三方,施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文结合现场施工进度管理工作经验,在阐述施工进度管理地位和作用的基础上,分析影响工程进度的主要因素,提出施工进度管理工作的要点与措施,供参考。

1. 施工进度管理的地位与作用

1.1建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。首先由于建设工期的拖长,施工管理费用大幅增加;第二,延期交付使用带来的利息、赔偿等损失;第三,也是最大的损失,是投资机会的损失。如福建省南平市杨真新区经济适用房小区项目17#楼,计划工期是285d,而实际建设工期接近600d,结果使施工管理费用显著增加,几乎是原来预计的工程管理费的200%,而延期交付使用带来的利息、赔偿等损失,约占工程造价的10%。不仅让项目的经济效益大打折扣,而且给企业的信誉带来很不利的社会影响。

1.2进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的,一般说来,加快进度就要增加投资,但工期提前也会提前产生投资效益;进度快可能影响质量和安全,而严格控制质量安全就可能影响进度;但严格控制质量安全避免了返工,又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题,它必须要解决好上述三者的矛盾,在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。

2. 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:

2.1项目参加人员的工作失误。如业主的决策因素,设计进度拖后,以及设计没有根据现场的环境条件,设计图纸与现场不相符,总包单位对分包单位的选择失误,审批时间的延误,等等。例如某小区的13#楼,基础的设计与现场地形不相符,施工单位进行施工放样时,对现场的地形复测结果,发现设计图上的局部轴线在该栋号的现场台地之外,原有设计图上的孔桩深度为6 m,而现场的局部轴线落差为12 m,是把该栋号轴线往内移还是在高差12 m的地形上施工,业主决策了3 d,等到与现场相符变更设计图纸完成,工期已经延迟了10 d。究其原因,主要是设计人员没有认真研究地形图,也没有对施工现场的地形进行踏勘核对。

2.2项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺。比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难;未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素;对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到;管理人员的自检力度不够;施工物资的供应安排不合理;等等。例如福建省南平市杨真新区的15#楼,人工挖孔桩施工时,在班组开挖到位后,管理人员自检不到位,监理工程师到现场第一次验孔,扩大头尺寸不足,整改后第二次验孔,尺寸还是不够,到第三次整改才引起现场管理人员的重视,严格的自检完毕,才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3 d,其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺,不够重视自检程序,盲目的信任班组人员造成的。

3. 施工进度计划的管理和控制

3.1建立三级进度计划管理体系。

3.1.1一级计划。一级计划指总进度控制计划。总进度控制计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键工作和关键路线。总进度控制计划既要满足现场施工的实际需要,又要符合各项已签合同的工期规定。总进度控制计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不得轻易调改。

3.1.2二级计划。二级计划指阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,是有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。二级计划必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报。二级计划是实施性计划,因此对二级计划的执行情况应引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。

3.1.3三级计划。三级计划即周计划或旬计划。周计划或旬计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划或旬计划的制订最主要是切合现场实际需要,并应具有较高的灵活性和机动性,可在灵活性、机动性和可操作性等方面弥补一、二级计划的不足,确保项目工期进度目标的顺利实现。

3.2进度计划的实施与控制。

3.2.1完善例会制度。例会制度是确保三级进度计划管理体系得以正确而有效地贯彻实施的一项重要措施,一般包括以下三种例会:(1)每月至少召开一次各单位进度负责人参加的生产调度例会,检查,核实每月的进度;(2)施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会,检查,核实每周的进度;(3)必要时召开有关进度问题的专题会议。

3.2.2建立顺畅的协调和沟通渠道。协调和沟通是项目管理的一项重要工作,具有重要的作用。通过协调和沟通,可以及时解决项目各参与单位之间的不一致和矛盾,确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说,项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理计划,建立本工程进度管理体系成员的联系总表,建立纵向、横向联系。各级生产负责人、进度计划员之间,应经常和及时地进行检查、反馈、预警、建议等工作交流。

3.2.3项目进度计划的检查与控制。在项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延,可根据工程的实际情况,采用以下赶工措施:(1)增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量;(2)重新分配资源。例如投入风险准备资源,采用加班或多班制工作;(3)提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备,改善项目小组在时空上的合理组合与搭接;(4)将部分任务转移。例如将原计划由自己生产的结构构件改为外购;(5)改变网络计划中工程活动的逻辑关系。例如将前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法;(6)修改实施方案。例如将现浇混凝为场外预制、现场安装,提高施工速度。

4. 结语

综上所述,施工进度管理是建筑工程项目管理中不可缺少的重要环节,关系重大。制订严密的三级进度计划管理体系和实施控制措施,是施工进度管理工作顺利进行基本保障。但影响施工进度管理的因素众多,其中人的因素是最主要的,因此要搞好建筑工程项目施工进度管理工作,首先必须解决和处理好一切与人有关的问题。通常需要重点解决和处理好以下几个相关问题:

4.1建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目管理,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。

4.2建立严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由多方参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。

4.3制定一个切实可行的三级进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.4设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、进度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

4.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。

参考文献

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