阳光保险范文

阳光保险范文第1篇

相关数据显示，截至2012年11月30日，阳光保险集团股份有限公司（以下简称“阳光保险”）总资产近800亿元，2012年保费收入突破300亿元。集团旗下阳光产险行业排名第七，成立5周年的阳光人寿行业排名第九，产寿险分支机构数量达到1800余家。

成立才7年多，便取得如此优异的成绩，业内人士不禁诧异――阳光保险如何做到这样的大步前进？

重磅股东助推快跑

阳光保险集团股份有限公司于2005年发起组建，注册资本金65.6亿元人民币。集团背后，是一支阵容强大资金雄厚的股东队伍，其中包括中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团。

阳光保险组建之初，着力于产险。目前拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。

阳光财产保险成立于2005年7月28日，是主要经营财产保险业务的全国性保险公司，注册资本金26.5亿元人民币。阳光产险成立以来，连续刷新国内新设保险公司年度保费规模的历史纪录。公司开业23个月开始实现盈利，并连续保持盈利记录。2011年度阳光产险保费收入位列行业第七位。目前阳光产险已有36家分公司开业运营，三四级分支机构1000余家，服务网络实现全国覆盖。

阳光人寿保险成立于2007年12月17日，是主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务的全国性专业寿险公司，注册资本金73.37亿元人民币。阳光人寿保险成立以来发展势头良好，公司价值不断提升。自2008年起连续四年缔造同期开业公司新单期交标准保费和规模保费纪录。2011年度阳光人寿保费收入位列行业第九位。目前阳光人寿已有30家二级机构开业运营，三四级分支机构500余家。

阳光保险仅仅花了3年时间，便成为了中国保险业七大保险集团之一；仅用5年，超越71家保险主体跻身中国企业500强；仅用6年，实现当年营业收入300多亿元；仅用7年，成为集产、寿险和资产管理全保险牌照于一身，以及股权、不动产等全投资资格于一体的综合保险集团企业，成为全球市场化企业成长最快的公司之一。

2012年，阳光保险集团总资产近800亿元，累计承担社会风险40万亿元。成立7年来，累计为7000多万企业及个人客户提供保险保障超过40万亿元，支付赔款300多亿元。

押宝公益赢得眼球

梳理阳光保险发展轨迹，在规模和实力不断壮大的背后，其强大的形象推广力度和押宝公益事业，为阳光保险吸引了不少眼球，并赢得喝彩。

据悉，7年间，阳光保险在各项公益慈善事业中累计投入超过4000万元，捐建“阳光保险博爱学校”18所，累计向社会捐款超过2800万元，捐赠保险超过140亿元。

其中，2008年3月3日，阳光保险向中国铝业预付雨雪冰冻灾害国内单笔最大保险预付赔款6000万元；向“5・12”汶川地震捐款捐物超过300多万元；向青海玉树“4・14”地震灾区捐款1000万元；2010年，向海南洪涝灾害捐款200万元。

此外，阳光保险先后开展了赞助我国第22次南极科考活动、与团中央合作开展了“全国青春建功新农村”暨促进农村青年转移就业创业活动，陆续在湖南、贵州、四川、福建、、云南等地捐建18所阳光保险博爱学校等一系列有影响的公益活动。2009年3月又率先在行业内成立了全国性青年志愿者组织“阳光保险青年志愿者协会”，注资成立了“北京市阳光保险爱心基金会”。

从2010年起，阳光保险启动员工父母赡养津贴计划，截至2012年三季度，阳光保险已为8000多位员工父母发放了父母赡养津贴。2012年9月，阳光保险创立的大病医疗“襄阳模式”使当地28万民众受益，并在全国推广。

“阳光奇迹”的背后

不可置否，七年时间，阳光保险完成了从“草根”到“明星”的华丽蜕变。

早在集团董事长张维功下海之前，他的脑海里就已经勾勒出了一幅远景蓝图，即“四步走”的战略。他提出的实现千亿平台的跨越也正是基于这一基础，而这一基础同时也是阳光保险发展的基石。

“四步走”战略的第一步是用3年左右时间，打造中国最优秀、最具成长力的新兴保险公司；第二步，用10年左右时间，打造中国最具品质和成长力的保险集团；第三步，用15年左右的时间，打造中国最优秀的保险金融集团；第四步，用20年左右时间，打造国际领先的保险金融集团。

在这一战略的指引下，该公司7年实现了超速发展，稳居行业前八，连续两年蝉联中国企业500强。

2012年6月获准筹备的阳光资产管理公司，前身是阳光保险集团资产管理中心，凭借专业的投资团队和“稳健、规范、专业”的投资理念，阳光保险投资收益连续多年居行业前列。早在2010年，阳光保险凭借良好的资产管理能力和风险控制能力，成为业内除保险资产管理公司之外首家同时具有股票直接投资资格和无担保债资格的保险公司。2012年年底，阳光资产管理公司获准开业。

目前，阳光保险已成功搭建起了产险、寿险、资产管理“三驾马车”的发展布局，开始向着“打造中国最优秀的保险金融集团”目标迈进。

2012年，在宏观经济增速下滑的大背景下，阳光保险“深耕服务、创新驱动、勇担责任”多措并举，实现了资产和保费的稳健增长。

阳光保险范文第2篇

2013年12月，财政部的《企业会计信息化工作规范》明确要求：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”政策的出台一方面体现出企业发展的内生需求，另一方面为大型企业集团建立财务共享服务中心提供了政策支持。

作为分支机构较多的典型代表，阳光保险集团股份有限公司（简称“阳光保险”）走在了财务共享服务中心建设潮流的前端。2010年，成立仅五年的阳光保险开始酝酿财务共享服务中心的搭建，次年4月份项目正式启动，仅用了一年时间就将全国范围的分子公司全部纳入共享服务中心。阳光保险财务部副总经理、财务共享服务中心总经理潘丽靖从2006年开始在外资企业搭建共享服务中心，加入阳光保险专门负责财务共享服务中心的建设，有着十年的财务共享经验，是国内财务共享领域的先行者。作为阳光保险财务共享服务中心的开创者，潘丽靖强调，“阳光保险的财务共享服务中心建设前进的每一步都是由内在管理需求推动的，而不是追随市场的引导。”

胜在执行力

阳光保险成立于2005年，作为目前国内保险集团的后起之秀，自成立之日起就开始了裂变式增长。成立三年跻身七大保险集团，成为全球市场化企业中成长最快的公司之一。截至目前，阳光保险集团旗下已拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、融和医院、惠金所等多家专业子公司，运营着36家分公司和2300多家三四级分支机构。“对于数量如此庞大的分支机构，只有集中管理才能确保运营管控的有效性。财务共享模式是真正适合阳光保险的管理模式。”潘丽靖介绍说。

“集团成立之后，我们发现财务数据的可用性存在问题，统计上来的数据口径不一致，而且数据的真实性也存在值得质疑之处。当时集团迫切需要建立一种能管理好近两千家分支机构的管理模式。”阳光保险从2010年开始对财务共享服务中心建设的可行性进行调研，确定了财务共享服务中心是真正适合阳光保险的财务管控模式，于是在2011年正式启动了财务共享服务中心项目的建设。

“阳光保险的财务共享服务中心无论从架构上还是职能上都是比较完整和全面的。”潘丽靖对此自信满满。“财务共享下设八个职能处室，提供的后援支持职责非常全面，包括人员管理、内部财务管理、质量管理、标准化管理、运营分析、项目管理、业务优化和管理创新等。”

仅用了一年多时间就将所有产、寿险公司以及分支机构纳入其中，不得不说，阳光保险的执行力是毋庸置疑的。除此之外，潘丽靖认为，决定成功的最根本因素是包括董事长和总裁在内的集团领导对于财务共享服务中心建设给予的大力支持。

“FSSC是当年集团制定的重大战略项目之一，因此，从这个角度讲，项目很容易获得子公司的支持。但只有支持是不够的，操作层面上仍然会遇到一些问题，如一旦出现涉及到自己切身利益的问题时，员工仍会有所顾虑。”对此，潘丽靖带领自己的团队以策略争取子公司的配合。去任何分支机构进行调研、宣讲时，都会跟财务人员强调，“财务共享服务中心更看重的是服务，只是把日常操作性的工作进行集中，管理权限没有发生任何变化，审批流程也不变，我们只是提供会计和资金的服务。”通过反复讲几个“不变”，反复强调“只做服务”，这一策略发挥了很好的效用。

此外，除了可行性高的实施方案之外，阳光保险在选择试点机构方面也着实花了一番心思。潘丽靖向《首席财务官》介绍，一方面，阳光保险首批选择的是将业务基础扎实的省份作为试点，为的是预防共享服务中心建设对业务发展造成不利影响，从而避免试点公司产生抵触心理。另一方面，选择财务工作做得好、财务经理配合程度高的省份进行试点，根据试点过程中发现的问题，对系统和流程逐步完善。与此同时，财务共享服务中心还在同步进行招聘及培训工作，为共享服务中心的真正建成打牢基础。

事实证明，稳妥推进的策略对于共享服务中心的顺利建设是必不可少的。阳光保险首先以浙江省分公司作为试点，随后逐步将两千多家机构分为七个批次纳入共享服务中心。潘丽靖谈到，“之所以选择浙江省作为第一个试点，是因为整个浙江分公司内部的产、寿险业务发展较为均衡，财务基础也相对稳固，所以推进会比较顺利。”有了好的开始，接下来以每批涵盖几十家分公司的节奏稳步推进，用了近一年时间就把所有的分支机构的核算、资金等业务全部纳入财务共享中心。

持续优化

有了共享服务中心对人员、技术和流程的有效整合，集团对子公司的财务工作该怎么管理？“在财务方面，财务共享服务中心只是扮演管理工具的职能。而集团化运营需要在集团层面用平台做管理的支撑。”潘丽靖解释说，财务共享中心首先把这些业务集中起来，总部财务部门对这些业务承担反馈的职责。“财务部一旦发现问题，就要及时反馈给总部，大家共同想办法解决问题。在这个过程中，资金风险在降低，合规性也越来越强，这也是财务共享服务中心在整个集团管控层面发挥的作用。”

财务共享服务中心实施以来，阳光保险看到了可喜的成果。首先，在人力成本方面，从建立财务共享服务中心开始，所有机构的财务人员数量没有新增。“我相信，如果没有建立财务共享服务中心，五年的发展中，财务人员的增长肯定是惊人的。”另一方面，资金沉淀的成本得到大大降低。银行帐户分散管理时期，资金的沉淀既有成本又有风险。“有的帐户经常存在资金长时间停留在账户上的现象，财务共享服务中心建立之后，银行帐户得到集中管理，资金的划拨权也都在财务服务共享中心。经过测算，几年下来仅这种资金成本的节约就可高达近亿元，资金的使用效率也得到很大提升。”

潘丽靖补充道，要想财务共享服务中心发挥应有的作用，就需要把它作为一个长效机制来建立。对此，阳光保险财务共享服务中心专门设立了运营管理室，它所发挥的一项重要职能就是运营优化，包括流程的优化、系统的优化以及人员管理的优化。从上线的第一天起，阳光保险财务共享服务中心就一直在强调优化的持续性。财务人员出身的潘丽靖解释说，共享服务中心的特点首先是实现工作的集中化，然后标准化，但标准化并不是目的，还要实现自动化和信息化。要使系统识别这些需求，就要与技术相结合。这对于做财务共享的人来说，是永远没有尽头的。“管理是没有极限的，系统信息化也没有止境，所以，我们共享服务中心的优化也一直在进行。每年无论是系统的优化，还是新功能、新流程的上线速度都是非常快的。而且集团业务流程发展速度非常快，随着业务的不断扩大，要保证效率在不断的提升和成本的持续下降，系统和流程必须有持久的优化。”

可以说，共享服务中心的建立为财务工作带来了标准化、信息化以及降低成本的多方面改善。潘丽靖说，人员成本是最高的，如果财务工作只依赖人的话，成本是无法降下来的，所以阳光保险更多的还是希望让财务工作实现最大程度的自动化。得益于财务共享服务中心与集团总部之间的密切互动，阳光保险的财务共享服务中心一直保持较好的发展势头。“共享服务中心和整个集团是一个利益共同体，财务共享服务中心能不能发挥好作用，是跟集团的管控始终结合在一起的，集团的管理要求要与共享服务中心的联动才能实现。在此过程中，集团和总部的财务人员结构越来越优化，高端人才能够从操作性的事务中解放出来，转而从事管理性的工作，从而实现了良性的循环发展。”

探索轻量化众包

潘丽靖透露，阳光保险正在准备把财务共享服务中心升级成为财务数据中心，探索会计作业的众包模式。在“互联网+财务”的新形势下，如何颠覆传统会计作业模式，打造轻量化众包微任务是阳光保险财务共享服务中心一直在进行的尝试。可喜的是，他们已经取得了重要成果。10月17日，阳光财务众包平台将要。在这一平台上，传统的会计模式将被颠覆，会计工作经过极致拆分和后台整合之后，能够突破地域、时间和业态的限制，实现分享经济下的会计众包。“标准化的工作最容易被机器所取代，大数据、人工智能和互联网的发展对传统会计工作的冲击非常大。集团的财务管理更多的是靠数字来说话，而数字的挖掘和分析是靠人去做的，我们的目的是让财务共享服务中心承载数据中心的职责，使财务共享告别重资产的模式，避免会计专业人才变成机器，使他们逐渐转型为数据挖掘和分析人才。”

阳光保险范文第3篇

人们常说“欲速则不达”。在阳光保险高速成长、快速扩张的背后，也曾有人质疑：如此速度之下，企业往往会酝酿着巨大的风险，反过来将牵制其成长。

然而，阳光保险却无声地将这种质疑之声叩击而回。在全速奔跑的过程中，它不但没有出现体力不支的现象，反而越来越有精力和体力。在阳光保险打破业内外对其“七年之痒”猜测的背后，财务管理功不可没。为此，《新理财》记者专访了阳光保险CFO彭吉海。

彭吉海有着丰富的保险行业财务管理经验，在他看来，基于保险行业的特殊性，其财务管理有两个关键点—控制成本和管理风险。针对这两个关键点，彭吉海在阳光保险推行了两个最有代表性和效用的做法：“三维成本”管理和财务共享服务中心。

“三维成本”管理

在物价高企、成本飞涨的关口，成本管控成为企业财务管理的“前锋”。尤其是对于全国布局的企业，在成本管理上稍有不慎，看似微小的“蚁穴”，也会导致资金的“泄洪”。因此，如何在看似降无可降的成本面前纵深挖潜，成为CFO打造健康财务的第一要务。

“现在是市场竞争充分激烈的时代，产品同质化严重，而且这种产品要对客户进行回馈，让客户接受并满意，所以产品价格上的竞争会趋同。因此，在产品收入上增加优势的空间越来越小。企业与企业的不同之处关键在于成本管理。能否用最低的成本去销售或管理产品，这是企业未来发展的核心优势所在。”彭吉海说。

然而，做好保险行业的成本管理并非易事。据彭吉海介绍，保险是脱胎于实体经济的金融产品，其产品是虚拟化的，附带的成本很多并不可以完全量化，它更多的是推动这种产品所付出的代价，包括销售产品、维持产品、未来兑现承诺的成本等，都是虚拟化的东西。“对保险公司来说，当期成本比较容易量化，比如人力成本、办公费用等，反而会更多考虑远期的东西。”

在保险公司，最大的成本是人的成本。无论是销售环节还是管理环节，约60%左右的成本都发生在人的身上。基于此，阳光保险特别强调对人的管理，包括绩效管理、培训和跟踪管理。在此基础之上，阳光保险将成本细分，其内部称“三维成本”。

“原来，集团本部、产险公司、寿险公司及电销事业部都出于自身管理需要，采用不同的成本分类方法及成本管理方式，集团无法从整体上对全集团的各项投入费用进行汇总分析、预算编制和过程管控，这就增加了财务投入统计、预算统筹分析和投产比分析的难度。为解决这个问题，我们建立了‘三维成本’管理模式。”彭吉海说。

“三维成本”管理是从保单成本管理、财务投入管理和预算控制管理三个维度对公司经营成本进行管理的一种成本管理模式。

保单成本管理主要从获取保单而发生的成本考虑，将各项成本分配到保单作业环节，通过作业成本管理将成本控制的责任落实到位。其具体包括保单获取成本，运营、赔付成本，管理成本三部分。利用保单成本管理强化业务条线及相关责任人经营成本意识，进而建立获取保单的投入产出指标，为公司的业务考核、成本分析、调整、优化产品结构提供决策依据。

财务投入管理主要从成本投入的驱动的角度考虑，细分固定成本和变动成本，对不同成本采用额度管控和比率管控，以合理管控、分析公司在职场、人力、日常、设备、车辆、专项等项目的投入，整体评价公司资源配置情况。财务投入管理为公司的财务投入方向、调整资源结构提供决策依据，益于资金的动态监控和科学安排，提高公司在营运资金方面的管理能力。

预算控制管理是基于公司编制预算和管理预算的角度，建立预算管理体系和费用管控模型，通过对驱动因素的标准化和差异化管理，以实现成本预算的过程管控和分析；将成本细分为固定费用、变动费用等，采用额度和比率进行预算控制，将每项成本都细分到预算科目和会计科目。

按照“三维成本”管理将成本进行细分仅仅是成本管理的第一步，接下来还需要配合其他动作，形成“组合拳”，才可将其落到实处。“使集团统一思想，统一各项成本管理的详细分类，在新模式下建立年度预算编制及分析模板，并对其进行严格的执行、管控、分析，是后续财务管理的重点。”彭吉海说。

财务共享集中

当今复杂多变的全球风险环境下，了解企业面临的风险的内在关联性，并采取更为动态的策略进行风险管理越来越重要。如何降低财务风险对企业竞争力及运营能力的破坏，考验着CFO前瞻性风险管理的能力。

保险保险本身是为“不确定事件”作出担保的行业，因此，财务管理的不确定性更强，风险也就更大。如何有效管控保险公司的财务风险？彭吉海说：“实际上，在风险管控方面，我们更多的是在思考管理规范和体制约束。”

阳光是集团公司，在全国有66家分公司，主体较多。由于地区、机构，以及人的思维的差异化相互作用，传统财务管理的模式在很多方面都难以完全统一。

传统的财务运营模式是报告制或审批制，架构也是层层授权。随着时间的推移和机构的扩大，这种方式的弊端就会慢慢显露，比如由于会计语言、经济语言变化带来的数据失真；如果对每个地方的资源分配实行较强的标准化，就约束了当地市场的灵活性；如果注重灵活性，财务管理则失去效力。由此可见，传统的财务管理方式越来越不适于全国性、大型公司或机构比较多的公司的发展需要。制式管理和当地适应性的矛盾会凸显出来。

因此，为保证会计信息的真实性和规范性、确保资金安全、降低财务风险，同时让管控效力与当地市场的灵活性达到平衡，2011年起，阳光保险集团启动财务共享服务中心项目。彭吉海告诉记者：“财务共享服务中心项目统一了会计语言，保证了数据的时效性和真实性。此外，因为是标准化的流程管理，靠的不是人的主观判断，作业时效会提升，管理成本也会降低。”

具体来说，阳光保险在财务管理方面实行扁平化管理，不用层层授权审批或者层层上报，所有机构端直接面对集团，端对端的作业，所有机构发生的事情直接在财务共享服务中心统一处理。由集团进行核算集中、资金集中、报账集中以及目前正在做的支付集中，是财务共享服务中心的核心。此外，通过职能界定，匹配相应的组织架构、岗位设置和会计业务流程，并加强各个流程的检查和控制，以此来加强数据的真实性、预算的合理匹配、资金集约功能等。“当然，最主要的还是对风险的管理和资金效力的管理。”

在财务共享服务中心，科技的作用巨大。“科技会带来财务管理的变化。单纯依靠传统管理，对于大集团来说是跟不上形势的，其效率、时效的集中度都会出现问题。财务管理要随时势的变化做调整。在做财务共享服务中心时，我们借鉴了很多东西，比如利用影像传输、云开发技术等等，在这个过程中，信息技术部门给予了很大的支持。”彭吉海说。

阳光保险范文第4篇

在2014年春运期间，阳光保险与腾讯联合，通过在腾讯微博、微信搭建的护航平台与阳光大使的帮助，发起“把阳光带回家”活动，以强烈的社会责任感为归家游子带来冬日暖阳，同时，也将阳光保险“品质、关爱”的品牌精神通过互联网很好地进行了传递。深度合作下的阳光保险与腾讯，双方实现了共赢。

阳光保险借互联网温暖游子归家路

看到“把阳光带回家”活动的名字，很多人都会自然而然地想到阳光保险。对阳光保险而言，这正是其以爱为本的价值理念和人文情怀为“阳光”品牌所赋予的高辨识度。在春运这个特殊的时间节点，“阳光”代表的是亿万归途中的游子感受的热情与温暖，是儿女归巢的那份喜悦，是孝敬父母的那件礼物，是面对家人的那句贴心话。

回家过年的旅途是温暖的、令人兴奋的，同时对很多人来说又是充满波折的。据了解，在“把阳光带回家”活动中，阳光通过互联网进行品牌推广，联合微信平台上的“中国阳光保险”订阅号以及腾讯微博、腾讯视频、QQ空间等腾讯优势资源共同搭建了一个分享温暖瞬间、旅途互助的互动平台。在平台上，网友可以随时随地分享回家的心情、随手拍的图片等，还可以免费领取阳光春运保险，为人们回家的旅途送上温馨和安心。

在活动实施过程中，阳光始终用温暖包裹着每一位归家人，感动也在活动中不断上演。在活动预热期间，网友们就纷纷在活动主阵地腾讯微博，通过#把阳光带回家#话题发表对家的思念。其中，一名快递员的令人印象深刻：

“#把阳光带回家#我是个快递员，每天都穿梭在北京这个城市里给别人送快件。今年春节我也想给自己的爸妈亲自送回快递，把我给他们买的礼物带回家，希望他们能感受到我这份孝心，但愿能弥补平时不在他们身边的愧疚。”

在生活中，快递员可以说是我们最熟悉不过的“身边的他”了，他们总是奔忙在城市的每一条道路上，送去的都是他人的期待。春节来了，他们终于可以为自己奔波一次，为父母送去“孝心九九”大礼包。而该名快递员质朴的发言也迅速引发了网友们共鸣，纷纷在留言中为身边这样最熟悉的陌生人点赞、送上祝福。

阳光式成功为保险带来新玩法

通过“把阳光带回家”这样的公益品牌活动，阳光保险充分切实地向大众传播了集团“品质、关爱”的企业理念――这与腾讯的携手功不可没：通过与当今领先的网络媒体进行合作，借助多种互联网手段，阳光保险将科技与人有机融合，通过互联网时代特有的温情，播撒阳光的正能量，这也是阳光保险在互联网思维下的创新成果。

据了解，在本次活动中，作为国内顶尖的保险集团之一，阳光保险集团有着明确的互联网战略和设想，拥有丰富互联网运营经验的腾讯，在成为此次阳光保险春节宣传的合作伙伴后，也迅速响应，并以打造“金融行业标杆性互联网营销案例”为目标，从活动伊始进行各个环节的高标准严格把控。同时，阳光保险集团的各级领导和同仁，为“把阳光带回家”这一项目提供了多方面的协调和支持，集团上下对此项目高度协同。“把阳光带回家”收到的良好效果，正是阳光保险和腾讯通力合作的结晶。

春节期间买票难、路途堵，阳光便利用社交平台（腾讯微博、微信）作为纽带联系大家的感情，匹配人们的需求，用户要搭车、拼车、找食宿、找回家同伴，都可以通过这个互助平台实现。另外，活动也充分结合阳光保险集团自身优势，解决了人们的切实需要：拼车怕出安全风险？阳光为你免费提供保险保障；找同伴怕出风险？腾讯提供协议范本，记录各自的身份信息。不仅如此，活动项目组还派出专业的摄制团队，跟踪三组代表性人物（快递员、白领、在外打工夫妻）回家的旅途，为他们年迈的父母送上精心挑选的家电，唤起大家心底里最柔软的亲情。春节期间天寒地冻，但是“把阳光带回家”活动就像阳光一般洒在思乡心切的游子身上。

据统计，“把阳光带回家”活动结束后，主动领取春运保险的网友有数万人，参与整个活动的网友更是以百万计，其中一位阳光授权跟踪拍摄回家的网友“灰兔”还登上了央视新闻频道大年三十的“一年又一年”特别节目。整体活动效果从传播角度、策划创意、受众口碑等方面来看都取得了空前的成功。

受益不止是阳光

在传统品牌广告的基础上，如何为客户提供更大的价值，如何实现腾讯海量用户的转化，是腾讯一直在积极探索的课题。此次“把阳光带回家”项目收到的良好效果，也帮助腾讯在相关方面积累了宝贵的经验。

此次合作中，腾讯将自身的流量和受众优势进行了多维度整合，在活动设计与运营上兼顾了品牌声量与获客转化的双重目标。对腾讯而言，“把阳光带回家”既是护航亿万网友春节温暖回家的一次公益性活动，也是一次为阳光保险集团增强品牌认知、促进受众转化的契机。在这次合作中，腾讯通过微信、腾讯微博、腾讯网、腾讯视频等多个平台间的深度整合，借助社交化的互联网产品，进一步拉近了人与品牌的距离，也体现了腾讯一直以来秉承的“一切以用户价值为依归”的企业宗旨。

阳光保险范文第5篇

记者从阳光保险集团2009年全国工作会议上获悉，截至2008年底，阳光保险集团总资产增至376.81亿元，投资收益率达到7.34％，产、寿险公司累计实现传统保费80.82亿元，比2007年增长94.61％。尤其令人关注的是，阳光产险实现盈利8027万元，保持了自开业23个月盈利以来的持续盈利；阳光人寿各渠道累计完成标保1.32亿元，创造了新设寿险公司首年标保过亿的新纪录。

阳光保险成立于2005年，是国内七大保险集团之一。由中国石化、南方航空、中国铝业、中国外运、广东电力等国有大型企业集团为主发起组建，目前旗下拥有阳光财产保险和阳光人寿保险等多家专业子公司。截至2008年底，阳光产险己成立33家分公司，阳光人寿已成立15家分公司，地(市)及县级公司达1000余家，服务网络遍及全国。三年来，公司的保费收入从0.57亿元增至80.82亿元，增长142倍；总资产从11亿元增至376.81亿元，增加34倍；为社会提供的保障金额从17亿元增至6.22万亿元；累计为528.02万个客户提供保险保障；累计解决就业近三万人；累计上缴税收6.5亿元。

据介绍，管理创新成为阳光保险快速健康发展的源动力之一。阳光“红黄蓝”盈利模式在2008年度最佳商业模式评选中，以绝对优势入选前三甲。此外，阳光保险的创新还体现在销售管理、理赔管理、机构筹建、产品开发、风险管理等方面的创新，也为公司的发展提供了不竭的动力。

阳光保险成立之初便积极倡导“永不做市场的破坏者”。面对2008年经济、金融形势的严峻挑战，该公司积极规避经营风险，坚持规范经营，誓做市场秩序维护者。2009年该公司将继续创新经营管理模式，以全面增强可持续发展能力和盈利能力。

企业的竞争归根结底是人才的竞争，阳光保险深谙其道。就在全球金融海啸给就业带来强烈冲击，不少企业纷纷缩编裁员之际，该公司继续高举招贤大旗，2009年将新增就业岗位近三万个。据透露，阳光保险对人才的需求自成立以来每年均以成倍速度增长，2008年解决新增就业岗位近1.6万个。在“共同成长”企业使命的感召下，短短三年，阳光已经成为金融人才向往的“高地”。金融海啸以来，已有近20位有海外背景的高端人才加盟阳光。

阳光保险范文第6篇

张杰

阳光保险集团品牌宣传部总经理

现任阳光保险集团品牌宣传部总经理、 阳光保险青年志愿者协会秘书长、 北京市阳光保险爱心基金会秘书长。 曾任华夏时报副总编辑。

2012年， 阳光保险在品牌传播上的主要动作依然聚焦在央视 《我要上春晚》赞助项目上， 这是我们运作这一项目的第二个完整年度。

相比2011年， 我们做了几个突破： 首先， 2012年初我们选择了上年度 《我要上春晚》 的几位草根明星——旭日阳刚、 西单女孩任月丽、 大衣哥朱之文、 呼啦圈女孩金琳琳、 豫剧红孩儿邓鸣贺， 作为阳光保险品牌群体代言， 通过这些草根明星的组合打造与传递 “梦想” 的概念。 这个概念契合了阳光保险这一阶段的品牌塑造——阳光作为保险领域的后起之秀， 也是在和大家一起追逐梦想、 共同成长，所以他们组合在一起形成的 “向往” 和 “梦想” 概念符合了阳光希望传播的理念。他们群体代言宣传片在2012年 《我要上春晚》 未开播的前半年开始播放， 延续了人们对阳光品牌赞助节目的认知， 弥补了传播的空白期， 起到了很好的传播效果。

同时， 2012年， 我们在 《我要上春晚》赞助资源的全方位开发利用上也做了更深一步的探索。 最为显著的是， 通过营销部门的加入， 我们在各地分公司所在区域举办了众多线下活动， 先是获得节目授权， 在各地举办文艺汇演， 通过阳光保险深入到基层的组织架构， 为央视寻找和推荐合适的民间艺术家。 2012年第一期获得 “ 人气王” 的中州大学特殊教育学院聋生表演的 《手舞四季》 就是阳光保险推送的， 在2012年这样的节目一共推送了100多个。

2012年央视 《直通春晚》是一大惊喜。 《直通春晚》 刚开播两期就在全国36个城市中收视排名第二， 总决赛全国网收视达到1.88%。 任何一个节目， 在快速爆红之后， 都有平台期， 如何持续地吸引眼球， 是这个节目自身要思考的问题， 也是品牌赞助时不得不衡量的关键所在。 《直通春晚》 由于参赛选手的高水准和赛事竞争的激烈， 人们开始将关注点放在赛事和选手自身上， 形成收视率的高峰， 因此品牌也随之有着更好的曝光和传播效果， 非常令人满意。

在2013年， 我们会继续坚持做好《我要上春晚》这个赞助项目。 对于我们来说， 品牌要在人们心中形成牢固的认知， 是一个持久战， 也许三年正是一道坎， 在此之后你才会真正地在消费者心目中树立起牢固的认知。 如果可能的话， 我们愿意把这个项目做得更长久。

2013年， 我们会思考如何在现有的 《我要上春晚》 节目平台上寻找新的亮点，如同《直通春晚》一样的突破性亮点， 制造新的传播话题； 另一方面， 我们也会对原有的营销互动模式进行调整和优化， 例如， 在 “互动” 这一概念上， 除了在比赛前通过文艺汇演来发现并 “向上” 推选外， 还考虑比赛结束后， 邀请优秀的选手“向下” 来演出， 让互动效果更加突出。

我观点

新媒体方面， 我们已经有了很好的结果呈现， 接下来要在新媒体上加强与销售的绑定， 与赞助电视节目不同， 不仅仅是品牌传播层面， 也是销售层面的事情。 媒体的投放一定要与经营完美结合， 否则就失去意义。

我挑战

我们会继续坚持《我要上春晚》的赞助合作， 但是如何寻找到新的亮点， 是我们现在还在协商的事情。 在一个项目上，我们希望坚持、 做透， 在人们脑海中形成牢固的认知。

Q&A

Q： 2012年的营销感悟？

阳光保险范文第7篇

关键词:民间金融;私人契约执行机制;政府保险

中图分类号:F038.1

文献标识码:A

我国民间金融活动由来已久,但因其为非正规金融,屡遭到正规金融阻拦,始终在地下经营。相比正规金融,它充分运用基于声誉的私人契约执行机制,但缺乏法律保护,金融风险严峻。

一、基于声誉的私人契约执行机制,正确地看待民间金融

民间金融指那些为满足个体或组织从正规渠道无法获得多层次资金需求,未经登记注册或政府许可的金融组织,包括民间借贷、民间集资、地下钱庄、合会、标会等所开展的资金融通活动。它是由简单地依靠地缘、人缘、血缘和业缘而发展起来的民间借贷活动逐步成熟起来的金融组织形式。它在信用评估方面,比正规金融具有信息对称的优势。

所以,它的契约设计可以参考基于声誉的私人契约执行机制,充分发挥其优势。

奥利弗,威廉姆森(2002)认为,各种合同关系主要是靠私人秩序所形成的各种制度来治理,而不是通过“法律至上论”(legal Centralism)来解决,私人执行机制也是契约执行的重要方式。它本质上也是对签约方机会主义动机的约束,使之能诚实履约,提高签约效率。因此,私人契约执行机制能弥补法律制度尚未完善的不足之处,且相互补充。据此,民间金融借助于这种机制,能发挥出优于正规金融合同的优势:

(一)隐形的担保机制

借款人在民间形成的社会关系构成他的隐性担保。因为,借款者会很好地利用这种社会关系而形成的社会资本,以其作为筹集基本的筹码。否则,借款者可能因违约而被逐出社区,断裂社会关系,再借款就很难,除非,断链社会关系而获得的收益高于维护它而产生的成本。

(二)基于重复博的声誉执行机制

民间金融会在特定的借贷双方间重复发生,如果借款人初次违约,便丧失再次借款的机会,而且他的恶劣声誉也会在民间传开。因此,这种机制能很好地激励借款人诚信履约。

(三)基于关联博的声誉执行机制

民间金融的交易关系灵活可变,交易主体相互间会形成网状的借贷关系,存在关联性。而社会交换域存在多边制裁的可信威胁,因而,社区内交易成员的机会主义行为可得到制约,交易各方便会选择在交易域中的民间金融契约博弈中建立自己良好的社会声誉。

二、引入政府保险,控制我国民间金融风险

从私人契约的角度,政府不仅能从法规条例和行政监督的角度来协助银监局对民间金融机构的监管,还可以第三方中介机构的形式参与进来,向交易双方提供货币性的实物担保、行政方面的隐性担保,以促进契约和金融机构组织结构的完善。

另外,鉴于当地政府和农户之间的鱼水之情,从交易成本和制度经济学的角度来讲,引入政府保险都有其优越的地方。因而,政府保险并不只是存款保险,还包括贷款保险,及除这些货币保险形式以外的行政权威、声誉等隐形担保。

首先,政府以其行政和法律的权威来赢取民间金融交易双方的信任,承认它的“阳光化”地位。那么,民间金融组织机构为获得这种地位的保障,将同意地方政府参与进来,共谋福利。

其次,政府参与进来以后,便要协助这种金融组织完善组织结构,比如设立资金结算部,交易部,信用审核部,财务会计部等。当然,这种形式在民间金融机构成立初期不用像正规金融机构那样复杂,但要有这方面的简洁组织。

另外,政府还要协助他们订立交易契约,以书面形式标明利率、期限、金额以及双方的权利义务。比如,在利率方面,政府可以在市场利率的基础上,为交易双方制定一个合理的利率范围,避免无利率上限的情况出现。

再次,政府的加入,它的保险担保支出不能来自于当地的公共性收入。尽管民间金融作为一种准公共品,但它依然不是全村公民都参与。所以,这项支出应该由借贷双方来支付,即保险费用。这项费用可以由参与三方参照市场保险费率,对存贷款制定合理的保险利率。

最后,政府作为参与的一方,它的报酬来源于税收的补偿。而这项税收将是每一笔交易利率和金额的函数。而税收的收取时间以交易的初期和末期两个时点中的某一个来确定。

通过以上努力后,政府可以扶持规模逐渐壮大的民间金融组织,将它们纳入当地正规金融组织,如,农村信用合作社,商业银行等的行列。总之,政府的加入,是以“法、权、理、利”为依托,晓之以理,动之以情,融理于情。

该政府保险机制的设立,是在“经济人”的假设下成立的。在激励兼容的情形下,借贷双方和政府之间都有相应的收益和效用,当这种收益和效用大于没有这种机制时的成本时,交易双方便会选择进行合作。而政府可以选择不参与,那么他没有获得税收收益,也没有直接的货币和人力成本支出,但是他将损失社会福利和经济外部性。

这种社会福利不仅表现在税收方面,还表现在借贷利率的合理化。经济外部性不仅表现在民间金融的内部报酬,它还给地方带来和睦、稳定和共同富裕的景象,提高当地金融建设。

如果借贷双方不允许政府参与,那么他们的交易活动始终处于地下,他们的交易成本在追求高收益的利益驱动下,会变得很大,因为利率会定的很高。

而且,当违约事件发生时,因为不能很好地诉诸法律,而导致暴力事件的发生,或者倒会的风险,这给交易双方都带来高风险。因此,三方博弈的结果,最终会实现一个效用最优。

阳光保险范文第8篇

今年“两会”，精准扶贫再次被写进政府工作报告，报告指出，“要深入实施精准扶贫精准脱贫，今年再减少农村贫困人口1000万以上，完成易地扶贫搬迁340万人。”

如何推进精准扶贫？金融扶贫是一支重要力量，其中保险因具有扶危济困的天然属性，与精准扶贫的理念高度契合，在精准扶贫中，有更多的创新发展。

去年6月，保监会联合国务院扶贫开发领导小组办公室下发《关于做好保险业助推脱贫攻坚工作的意见》后，行业经营主体们各展拳脚，积极探索，在大病扶贫、农险扶贫、补位扶贫、产业扶贫等方面发力，取得了很多值得推广复制的经验和成效。

《投资者报》记者了解到，作为一家始终践行“让人们拥有更多阳光”使命和“一切为客户”的核心价值观的阳光保险，一直在进行有意义的尝试与探索，阳光保险的模式值得同行学习。

创新思路运用保险产品扶贫

让保险更好地助力脱贫攻坚，关键在于以改革创新激发保险扶贫的内在活力。其中，多元化保险创新被作为保险公司的切入点。

《投资者报》记者注意到，在国家贫困县，阳光保险积极开发并推广贫困户主要劳动力意外伤害、疾病和医疗等扶贫小额人身保险产品，为贫困家庭提供更全面的风险保障。同时，制定“千县崛起”行动方案，为广大抗风险能力弱的乡村农民提供保险保障，尤其是在最缺乏人身险保障的地方发展意健险，进一步为广大县域地区的人民群众保驾护航。

2017年，阳光产险在集团公司统一部署下，还将重点推进产品扶贫，以产品创新为抓手，精准对接广大贫困地区群众的保险需求。坚持政策性业务和商业性业务双线并行，在传统财产保险和人身意外保险的基础上，大力开发价格保险、指数保险、保证保险等创新型产品，努力覆盖贫困地区群众全方位的风险保障需求。同时加大产品整合力度，结合当地群众的实际需求，开发保障面广、费率灵活的套餐产品，通过提高运营效率、扩大保险责任、加大费率优惠，进一步降低贫困群众保费负担。

参与相关产业扶贫投资基金

利用产业扶贫投资基金，采取市场化的运作方式，专项用于贫困地区资源开发、产业园区建设和新型城镇化发展，也是保险公司参与精准扶贫重要的探索方式之一。

今年1月，阳光保险参与了中保投基金发起的中国保险业产业扶贫投资基金（第一期），基金存续期为7年。

据了解，该基金将按照中央要求，发挥保险资金长期投资的独特优势，重点投向连片特困地区、革命老区、民族地区、边疆地区的特色资源开发、产业园区建设和新型城镇化发展等领域，并带动其他社会资金流入，促进贫困地区经济发展和产业脱贫。

阳光保险表示，将继续认真贯彻落实保监会关于金融扶贫相关决策部署，并主动参与中保投基金成立发起的其他扶贫产业基金。明确相关责任部门的具体工作内容，积极对接贫困省份精准扶贫项目，推进各项工作的开展，并根据各省的情况制定相应交易结构和合作模式。

贵州省一直是“保险助推脱贫攻坚”示范区，记者了解到，阳光保险正考虑在贵州省成立省级扶贫专项基金（有限合伙），专门投资于当地的精准扶贫项目，同时通过项目所在地的地级市城投平台回购基金LP份额，且贵州省级平台对回购予以担保并协助险资退出，这样的交易结构设置，一方面能够有利于扶贫落地，基金存续期较长也能够切实解决资金需求方长期资金需求；另一方面，城投平台的回购和担保能够较大程度保障保险资金的安全。

开展形式多样的扶贫活动

当然，阳光保险在直接扶贫上也进行了大量投入。

阳光财产保险的“定点帮扶项目”在众多参评项目中脱颖而出，荣登中国保险行业协会的“保险扶贫先锋榜”。

旗下的阳光产险分公司自2012年成立以来便组建起“强基础，惠民生”工作队，赴昌都地区察雅县烟多镇中铝新村（下辖亚尼、德日、索日三个自然村）开展驻村工作，先后派遣5批10余名员工围绕“建强基层组织、维护社会稳定、寻找致富门路、进行感恩教育、办实事解难事”等五项内容在驻村点开展帮扶工作。中铝新村距离拉萨1300公里，海拔3300米，当地居民人均年收入低，经济发展观念保守。10余名员工先后阔别父母妻儿，在这里克服了人生地不熟、生活条件差、语言不通等困难，开展帮扶工作。

中铝新村属半农半牧型经济，受基础设施薄弱、缺乏发展资金、村民收入来源单一等等多方面因素影响，村民一直处于贫困线，驻村工作队前期做了大量的实地考察工作，结合当地脆弱的生态环境、交通及村民的接受程度等多方面因素，决定了以养殖、种植业为主开展帮助村民致富的工作思路。截至目前，较为成功的集体经济有藏香猪、藏香鸡养殖园、生态林项目；并新修建了灌溉用水渠、蓄水池，方便村民在枯水季的农作物灌溉；藏香猪、藏香鸡养殖园项目已开展三年，受销路影响规模不是很大，生态林项目自开展以来，每年能够为村民带来的收入30万～50万元，直接受益人群有40余舸120余人。

除了定点帮扶，阳光保险还以就业扶贫为着力点，变输血为造血，拓宽贫困群众就业出路，推动贫困家庭劳动力实现高质量就业。加大面向贫困地区学生的招聘力度，充实各级机构后备管理梯队。加强与贫困地区职业教育院校的对口协作，开展职业教育和定向招聘，充实公司电销中心和集中运营中心团队。配合农险业务开展，加快农险协保员队伍建设，通过加强专业培训，提升协保员业务技能，实现协保员收入的稳步提升。

同时，阳光保险更加广泛地开展形式多样的捐赠扶贫活动，加强对于各级机构扶贫慈善活动的组织与推动，动员各级员工积极参与，通过创新活动形式吸引更多社会力量为扶贫助困贡献力量。加强对机构定点扶贫的指导和帮扶，积极总结驻村扶贫的有益经验，鼓励机构对接当地政府，通过包村包户开展有针对性精准扶贫。

阳光保险范文第9篇

在传统会计工作中，审核、记账等工作业务量大、重复性高，耗费大量人力和时间成本。而采用财务众包模式，对企业来说，可以解放会计专业人员，降低运营成本；对互联网用户而言，可以在家里、公司、路途中或饭桌上随时抢单，完成工作并获得收益。

“财务众包模式从根本上颠覆了会计的作业模式，可以促进企业实现轻资产、灵活经营，有助于推动企业财务管理向战略财务、数据财务转移。比如，阳光保险财务共享作业，一年可以节约运营成本1000万元左右。” 阳光保险集团副总裁、财务总监彭吉海称，计划将该平台推向市场，接入更多企业，并在2017年推出APP版本。

广发银行开展网络安全宣传系列活动 提升市民安全意识

随着互联网技术的飞速发展，网络安全已成为安全领域的重要课题。为提升全社会的网络安全意识和安全防护技能，国家网络安全宣传周定于每年9月的第3周举行。2016年9月19―25日，第三届广东省网络安全宣传周活动全面铺开。

广发银行作为最早一批向网络金融转型的商业银行，参与了9月 23―25日在广州琶洲保利世贸博览馆举办的宣传周主体活动――网络安全技术及成果展示会。在展示会上，广发银行通过一场场充满知识性、互动性、体验性及趣味性的有奖问答、机器人客服体验等活动，向人民群众普及网络安全的重要性，用行动构筑网络安全的“责任屏障”。

阳光保险范文第10篇

投保“添富年年”的客户可以从第一个保单周年日开始，每年领取10％的保险金额，直至终身。此外，客户还可以每10年额外领取18％的保险金额。例如，0岁婴儿投保“添富年年”，10万元保额，需在未来5年中每年缴纳保费112140元，缴费一年后开始每年领取1万元，且每10年还领取1.8万元。

“添富年年”锁定中长期收益波动，在为客户提供稳定收益的同时，“添富年年”每年还可以参与分红。阳光人寿可以累积生息、抵交保险费、交清增额3种保单红利领取方式，客户可以自由选择。

不过，这款保险产品也有美中不足。还以0岁婴儿的投保为例，若按照上述方式计算，5年共交保费56.07万元，假设婴儿活到70岁，则他可以领取保险金额1万×70＋12.6万＝82.6万元。该婴儿在70岁寿终之时共可以获得收益为56.07万＋（82.6万－56.07万）＝82.6万元。这个数字看似很大，可是70年之后的货币价值又是多少呢？82.6万元到那个时候就一定比当初交付的56.07万元值钱吗？

所以，这款保险周期长，收益慢，仅适合作为理财的一种补充工具，而不适宜做投资。

那么，市场上其他保险公司的两全保险又是怎样的呢？让我们选取目前国内最大的两家保险公司――――平安和人保寿险推出的两全分红险来作比较。

首先是平安富贵人生两全保险（分红型）是一款少儿型的分红两全保险。它交费期短，分别有3年和5年两种交费方式；返还频率较快，每两年返还一次，每两年返还保额的9％，返还至终身。

以0岁婴儿投保为例，交费期为3年，基本保险金额10万元，每年交费76180元。以后每两年领取9000元，若第一年身故可领取76180元，第二年身故可领取152360元，第三年及以后身故可领取228540元。

分析人士认为，该险种具有较为稳定的资产保值功能，并且生存期越长，返还金额越高，还有额外分红，较适合以少儿名义购买。

其次参与比较的是人保寿险精彩人生两全保险（分红型）交费方式多样，有趸交、5年、10年、15年及20年交；返还较快，每3年给付基本保额的10％。返还至终身，且若被保险人于70周岁周岁后的首个保单周年日零时前全残，按基本保额的两倍给付保险金。

但是，这款保险的分红比例不定，需按保险公司实际经营状况确定分红方案，存在不确定性。

这款保险对于未满4周岁周岁的被保险人有特殊的保险金给付比例。

不难看出，这款保险不太适合为不满2周岁周岁的幼儿投保。

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两全保险怎么买

两全保险因为保险条款的不同而演绎出很多类的保险利益，当然反映在保费上也有差异，如上述几款产品费用就相差较大。

消费者在购买时，还是需要结合自身情况量力而行。在购买同一保险公司的产品时，就可以多出很多比较空间。比如，两全保险是生存保险和死亡保险的结合体，同时满足了个人意外险和养老险两方面的需求，消费者在选择两全保险时，就可以把同一公司的个人意外险和养老险在费用、利益方面两相比较，从而决定购买两全还是分开购买。