企业文化设计范文

企业文化设计范文第1篇

企业文化并不是像企业的生产设备、技术等实际的东西，而是从精神层面上所阐述的企业文化精神。企业文化在企业发展中起着重要的作用，它的内容包含着企业精神、文化管理理念、企业价值观等，并且能够起到凝聚员工团结力量的效果。对于勘察设计行业来说，它属于技术密集型企业，企业的员工都具备着较高的文化素质。因此，规范员工的工作行为并不能靠相关的企业管理制度，而是要靠优秀的企业文化来引导员工去为之奋斗，健康向上的企业文虎才能引导员工认识到自己的工作价值，能够切实地提高企业整体地凝聚力，促进企业向健康地方向发展。对于勘察设计行业的企业来说，构建优秀的企业文化对其的发展是相当必要的，可以使得企业管理更为科学、高效。

二、勘察设计行业应塑造综合的企业文化

1.应塑造充满正能量的企业文化

近几年，整个社会都在弘扬“正能量”的文化，而对于勘察设计行业来说，更应该塑造充满正能量的企业文化，因为勘察设计行业本身并不需要太多的投资成本，主要是拥有着大量技术能力强的员工，这就需要充满正能量的企业文化来帮助管理层更好地做好企业管理工作，正能量的涵义范围较为广泛，能够表达出健康、积极、公平、传递价值观、敢于奉献等观念，那将会引导员工在工作期间应公平竞争，对待客户应以真诚对待，对待企业工作应有敢于奉献的精神等，只有使企业到处充满着正能量，将会使员工获得展现自己价值的公平舞台，才能帮助企业获得更多的经济效益，让企业在市场中保持着长久的竞争力。

2.应塑造民主自由的企业文化

刚才上文已经提到过，勘察设计行业的企业属于技术密集型的单位，企业内部拥有着大量的技术精英，这些人并属于高级知识分子，思想都比较活跃，有较强的理性思维，都喜欢表达出自己的观点。因此，企业必须得改变以往的传统呆板文化，必须构件民主、自由的企业文化，这样可以建立起这样和谐的范围，有助于提高技术人员的工作积极性与创新性，现在的科学技术发展迅速，需要不断有新的技术观点来挑战以往的传统观念，这样才能够促进技术地改革与创新，直接地促进企业的进步与发展。如何建立这种民主自由的企业文化，需要通过实际的问卷调查，再根据企业员工的组成现状来合理地制定企业的规章制度与管理机制，这样才能让员工能够团结起来，共同为企业的明天而努力。

3.应塑造卓越创新的企业文化

对于勘察设计行业这样技术密集型的企业来说，卓越创新是该类企业不断创新进步的源动力。随着科技的发展，人们物质文化生活的提高，现代化社会对建筑物的安全、经济性、适用性等提出了更高的要求，再加上现在能源面临着枯竭，环境污染较为严重等，这使得国家提出了建立资源节约型社会。这些因素都将对勘察设计行业单位提出了更高的要求，设计人员需要更新自己的设计理念，将节能、环保等因素考虑在内，这就需要企业不断地追求卓越创新，才能不断地完善设计技术，这样才能满足社会的需求。勘察设计单位需要塑造卓越创新的企业文化，这样才能创造出新技术，并且推广新技术的应用范围，这样才能迎合社会和客户的需求，使得勘察设计单位在市场保持着长远地竞争力，获得更为丰厚的经济效益。勘察设计单位需要建立技术研究部门，树立起卓越创新的企业文化，鼓励创新，采用嘉奖创新机制，才能在单位营造出浓厚的创新氛围，促进技术不断进步与革新，才能在市场竞争中赢得成功。

三、结语

总而言之，在新的社会形势下，塑造优秀的企业文化是企业良好发展不可分割地一部分，只要充分地重视构建企业文化建设的工作，才能促进勘察设计单位不断地研究新技术，使得企业获取更高的经济收益。

企业文化设计范文第2篇

【关键词】CI；设计；企业；文化；关系

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2014）02-051-01

一、概述

（一）企业CI

CI，Corporate Identity，企业标志，是指那些造形单纯、意义明确的统一、标准的视觉符号，一般是企业的文字名称、图案记号或两者相结合的一种设计。企业CIS设计已经成为当今企业营销和树立企业品牌的重要手段，一个好的企业CI能给消费者留下良好的影响，从而提高品牌价值，对企业的长远发展极为有利。

（二）企业文化

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是企业从高层管理人员到低层员工所共同遵守和体现出来的企业精神和行为准则，是一个企业能够在激烈竞争中长盛不衰的根本保证之一。

二、企业文化体现在企业CI中

（一）企业文化即是企业个性

企业CI的首要特征就是个性化，所谓个性化就是要与其他企业的标识有显著的区别，即识别性，企业CI是借助个性的标志，来区别本企业的产品的识别力。并且企业CI的设计中最为重要的是让消费者对企业CI印象深刻。这些都影响着企业CI设计师在设计师必须考虑的内容。毫无疑问，企业文化是该企业区别与其他企业的根本标志。每个企业的企业文化不同，在市场当中的竞争力和消费者的认可度的完全不同的。因此，从这个意义上来说企业文化是该企业最具个性的对外标志之一。一个优秀的设计师必须将企业文化融入企业CI中，也就是说企业CI设计必须体现企业文化。

全球驰名品牌可口可乐，其企业CI设计无不体现了可口可乐公司的企业文化和美国的精神。在可口可乐的企业CI在理念识别设计中，用三个“O”和两个“L”开体现，三“O”分别表示对前景充满信心、寻找机会和参与当地有意义的活动；两个“L”则是本地化和长远眼光，可口可乐创始人关于“可乐的成功源自每一名员工从每一天的每一件事情认真做起”的教诲可以从此中得到体现。另外在视觉识别设计中，体现了企业的文化――本土化，如，它的中文名称“可口可乐”朗朗上口，同时体现了产品的的文化价值，有符合了中国的本土文化。同时，在色彩选用上采用大红色，表现了喜庆欢乐的企业文化。

（二）企业文化是吸引消费者的根本

企业CI设计中无法体现出企业文化，那么对于消费者来说，无法识别企业的品牌，吸引消费者就更无从谈起。CI的设计不仅仅是企业对外的一个符号代表，而是蕴含了企业品牌价值。设计者通过字面、图形、颜色的组合，将企业的独特个性予以提炼，进而向外界予以表达，消费者通过CI的识别产生对该企业品牌的独特认知，从而产生吸引力。从这个意义上可以说企业CI承担了体现企业品牌价值的任务，而企业 CI要能够对消费者产生影响，必须体现企业文化，因为企业文化是吸引消费者的根本。

消费者对企业的认同是通过其产品或者服务来体现的，在长期的接受其产品或服务过程中企业不断发展生产服务不断成熟，消费者对企业商品或服务的认同感慢慢转移到企业品牌上，同时企业保持其产品或服务的品质过程中形成企业文化。企业文化可以说与企业的产品或服务挂钩，而企业的产品或服务吸引消费者。企业文化是吸引消费者的根本。企业CI的作用在于方便消费者识别，同时也具备了品牌价值。消费者对此品牌的认可，实际上就是对该企业文化的认可。因此企业CI必须体现企业文化。

三、企业CI是企业文化的一部分

（一）企业CI体现企业的核心价值观

企业文化的概念可谓纷繁复杂、千差万别，但是有一点是可以肯定的，那就是企业文化是企业核心价值观的体现。企业CI的设计体现企业文化，体现企业的品牌价值，所蕴含的文化品牌价值，也是企业核心价值观的体现，也是企业文化的体现。企业文化的概念虽然千差万别，但是企业文化的体现可是有迹可循的，产品服务质量，生产服务效率是企业文化的核心内容也是其深层内容，短期内是无法为消费者所体会的。因此在现实中，企业文化的宣传往往通过外在的视觉、听觉等感官形式体现。企业CI是将企业文化以视觉的形式直接呈现在消费者面前。在企业CI体现企业文化时，企业CI已经成企业文化的组成部分。同时企业CI中所体现的企业核心价值观也是吸引消费者，给外界留下深刻影响的根本。

（二）企业CI促进企业文化的发展

企业CI已经不是简单的企业识别标志，而是蕴含了品牌价值在其中，如上文所举可口可乐公司的企业CI为例，由于可口可乐公司在CI设计中体现了该公司的企业文化，加上其广告宣传不断地将公司的文化、核心价值附加在CI上，使得可口可乐的CI已经具有的品牌价值，也就是说单单可口可乐的CI已经具有了价值。这些所附加的品牌价值，又促进了可口可乐企业文化的不断发展，使得可口可乐可中蕴含的情感沟通文化不断地升华，使得消费者一看到CI就想到了回家的感觉。企业CI体现企业文化，同时通过其体现的品牌价值不断促进企业文化发展。

参考文献：

[1]李玉萍.浅述CI设计与企业文化[J].商业经济，2007（11）.

[2]杜洪竹.浅论当代CI设计与企业文化的关系[J].设计艺术，2012（3）.

[3]林翠芳.试论CI设计与企业文化的关系[J].美术教育研究，2012（9）.

[4]曾详师，孙洪哲.谈企业CI设计[J].现代商贸工业，2005（13）.

企业文化设计范文第3篇

本文从产品品牌形象设计的基本定义入手，阐述了产品品牌形象设计的内涵和延伸表现，然后详细介绍了产品品牌形象设计的总体构成，最后重点提出企业品牌和企业文化的联系。

关键词：品牌设计；企业文化；联系

中图分类号：F273.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02

一、产品品牌形象设计的基本定义及内涵

产品品牌形象设计是为了实现企业的总体形象目标的细化体现，以产品设计为核心而展开的系列形象设计，创造具有独特品牌个性的产品综合外观形象，产品作为企业品牌面对大众消费者的有形载体――“产品形象”，要体现品牌特点，有鲜明的区别其他品牌的个性“形象”。

这样我们对产品品牌形象设计下定义较详细做出解释：

产品品牌形象设计狭义上来说就是指：产品的外观设计，包括产品的造型、色彩、材质、标识等的设计，此外还应包括产品的实际应用，如：包装、宣传、售后等。广义上来讲，产品的品牌形象还要包括产品所要体现的企业文化、精神、愿景、传递给消费者并建立的企业信誉、服务等理念层面的内容。

产品的综合外观形象设计和内在的企业理念之间是密切相关的。

二、产品品牌形象设计的延伸表现

产品品牌形象设计与其他传统的产品设计理论仅仅体现在产品设计层面不同的是，它带有可持续性，因为企业建立产品形象的过程就是产品市场定位的过程。产品品牌形象的塑造，不仅需要设计的理论支持，同时更需要理念识别的设定才能获得成功。

设计的核心是为了满足人的需求。年轻人购买商品是为了体现个性或用来证明自己很时尚、紧跟潮流；稍年长者购买商品可能是为了体验“情怀”；购买产品反映了物质功能及精神追求的总和。随着科技时代的来临，文化与企业、经济之间的关系日益紧密，文化的力量日益凸显。就是说，企业生产的产品不仅要具有使用价值，满足物质需求，更多的要顾及消费者的精神生活需求，越来越倾向于产品文化附加值的挖掘，努力把使用价值、文化价值和审美价值融为一体，突出产品中的独特性。

三、产品品牌形象设计的构成

产品品牌形象是企业形象的主要标志，总体来说，产品品牌形象设计综合包括理念层面的形象规划和产品的综合外在形象-即视觉层面形象设计。

1.产品品牌形象设计

在理念层面上的形象识别产品品牌形象在理念层面的形象主要是指企业通过产品向人们提供的产品的核心价值。包括产品中包含的企业文化、精神、以及品牌观念，它是产品形象的核心，是企业产品能持久发展的原始动力。

如以清新别致的有机风格吸引了全世界眼球关注的苹果公司，通过柔美的线条、绚丽的色彩、圆滑的边角等设计语言将企业人性化的理念完美的体现。

2.产品品牌形象设计的视觉形象

产品品牌形象设计的视觉层面的视觉形象包括：

产品核心视觉形象，产品呈现给消费者的形象：

外观：主要是指产品的外观造型、色彩、材质，它们是构成产品形象的主体。

人机交互界面：是指人在使用产品的时候，人和产品之间多种信息交换的平台，人机界面不仅仅是人的视觉上对产品的感知，也包括触觉和听觉的感知。

延伸视觉形象：是指与产品发生关联的各种视觉形象。它包括：试用体验、媒体应用、影视广告植入等等。

构成产品品牌形象的两大组成部分，其中产品视觉形象是起到主体作用的，延伸视觉形象是对产品视觉形象的补充和完善，也是不可或缺的。但是本文主要是从工业设计专业的角度来分析研究产品品牌形象，因此核心产品的是觉醒是本课题详细探讨的重点。

下面分几部分分别进行阐释产品的核心视觉形象：

（1）产品的外观造型

产品的外观造型是产品形象设计中最具表现力的要素之一。产品的外观造型首先要满足产品的功能和性能特征，发挥材料和结构的特点，显示出当前企业的生产技术水平，同样的技术水平下，为了满足同样的功能，同类产品可以具有千变万化的外观造型，这也是产品设计的核心价值，是塑造品牌形象的首要体现。

产品的造型在满足了功能的基础上，更需要体现的是企业和设计师在审美上的设计思想，它设计的好坏直接代表了设计师的审美水平和艺术情操。设计师通过对比例与尺度、对称与否、节奏和韵律、统一与变化、对比与和谐等造型原理的把握，来体现产品的设计魅力。

（2）产品的色彩

产品的色彩也是最有视觉形象传达的元素，一般情况下，直接面对产品的时候，消费者最先对产品进行视觉形象感知的是产品的色彩而非产品的外观造型，合适的色彩会合外观造型结合在一起，提供给消费者对于产品的第一印象，并体现出强烈的品牌形象。

色彩是最抽象的设计语言，它具有其他语言如文字所不具有的积极作用，它不会因为不同语言、不同年龄和不同文化程度等造成的障碍而阻挡我们表达的各种信息。

产品形象设计中不同色彩代表了不同的情感，红色热情大方、蓝色安静、紫色神秘、白色单纯、黑色庄重，色彩是设计心理学中设计表达的重要的体现方式之一。而优秀的产品品牌形象设计，会有其独特的色调，令人过目不忘，在记住其产品的色彩的同时，企业的品牌形象也深深植根于消费者的心理，以影响其日后长期持续的对该品牌产品的购买欲望。

（3）产品的材质

企业通过选用合适的材料和加工工艺来表现产品的材质，而材料的选用得当有时候可以成就一个经典的设计，并完美的诠释产品的品牌形象。随着材料科学技术的发展进步，人们已经或正在开发数以万计的新型材料以供设计师在设计的时候选用，且最恰当的加工工艺手段有时能最大化的体现材料本身的材质美感。

比较常用的产品材料主要有金属、塑料、陶瓷、陶瓷、木材、皮革、织物以及复合材料，再加上常见的加工工艺如：板金、注塑、喷涂、磨砂、拉丝、抛光、丝网印、烤漆、沉积、蚀刻、淬火等。

从材料给人的视觉感受而言，产品所呈现的质感主要有高光、亚光、镜面、磨砂、拉丝、透明、半透明、表面纹理、肌理等等。

（4）产品的人机交互界面

产品的人机交互界面，即用户界面（UI，user interface），在人和机器的互动过程中，有一个层面，即我们所说的界面（interface）。

从心理学意义来分，界面可分为感觉（视觉、触觉、听觉等）和情感两个层次。用户界面设计的三大原则是：用户可以尽可能舒适的控制界面操作；减少用户的记忆负担；保持界面的一致性，而恰恰在界面保持一致性方面能体现产品的品牌形象。

人在面对周围的物品时，感知方式通常有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉五种基本的形式。但就产品而言，人们使用产品，一般仅仅通过其中的视觉、听觉、触觉三种感知方式而使用和感知产品。这三种方式的感知是结合在一起进行的，视觉和触觉一般是起到在获取产品信息和操作产品的时候进行的。

四、企业品牌与企业文化联系

1.企业文化是企业品牌的灵魂

没有文化内涵的产品与品牌，是没有灵魂的。因为一个真正的品牌，是企业给用户的心理感受、心理认同和精神价值，而不是单纯的物质层面的满足。企业文化是组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营理念、企业风格、职业素养、工作作风、员工素质和企业形象的总和，在企业日常管理中发挥着引导和激烈的作用。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它能够引起消费者的情感共鸣和体现一个企业的价值所在。总之，企业文化就是品牌的精神力量，是品牌价值的核心。只有把企业文化融入品牌之中，才会提升品牌的附加值，扩大品牌价值化。纵观国内外经典品牌，告诉我们：无论是美国的星巴克，还是法国的LV，或是中国的百年品牌老店瑞蚨祥，无一不体现企业的品牌都是依靠企业文化来作强力支撑的。

2.企业品牌是企业文化的载体

品牌也是一种文化，具有让社会大众和消费者认同的品牌可以为企业带来极高的附加值，是企业的一笔巨大财富。企业品牌作为企业文化的载体，它时刻传播着企业的精神文化、经营理念、员工精神面貌等，展示着企业的形象，表征着企业的素质与实力。这其中企业文化的传播，也在不断丰富着品牌的内涵、提升着品牌的价值。这也就是说，以优秀文化为支撑的品牌的传播，展现了企业的独特的文化魅力，也促进着企业产品的市场销售和良好形象的树立

当产品同质化程度越来越高，企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，企业文化正好提供了一种解决之道。所以有人提出，未来的企业竞争是品牌的竞争，更是企业文化之间的竞争。

3.企业文化与企业品牌相互影响、互相促进

企业文化与企业品牌的必然联系，GE公司前任CEO韦尔奇认为，企业文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。

事实上，企业品牌与企业文化就像一对孪生兄弟，互相影响，相互促进。企业不能没有文化，产品不能没有文化，品牌不能没有文化；缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所代表的文化竞争。因此，企业必须塑造独特的企业文化，以文化力来提升品牌力，适应这种竞争局面。

概而论之，企业品牌下的企业文化发展离不开品牌建设与品牌文化的支撑，企业文化通过品牌升华，企业文化的发展和品牌建设是品牌经营所追求的最高目标，是企业发展的最高境界。

五、结论

品牌的塑造过程就是企业文化的积累过程，也是将企业文化作用于品牌的过程，优秀的品牌具有良好企业文化底蕴，消费者购买产品，不只是选择了产品的功效和质量，也同时选择了产品的文化品位。在建设品牌时，企业文化必然渗透和发挥着不可替代的作用；创建品牌就是一个将企业文化精华展示过程；在品牌的塑造过程中，企业文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵，品牌的企业文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力。因此，在激烈的市场竞争中，企业若想打造与众不同具有竞争力的品牌，都必须注重品牌的企业文化的内涵。

参考文献：

[1]王涵.论企业文化与品牌之间的关系[J].商业文化（下半月）， 2011（02）.

[2]刘波.加强企业文化建设走品牌化发展道路[J].商场现代化， 2009（12）.

[3]卫中旗.基于企业文化的企业品牌建设研究[J].改革与战略， 2010（11）.

[4]黄荣.用企业文化推动品牌建设[J].中外企业家，2007（04）.

[5]徐渭.企业文化之我见[J].中国石油和化工（企业版），2006（08）.

[6]企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第5号――企业文化[J].冶金财会，2011（02）.

[7]张成德.关于品牌文化建设的思考[J].冶金企业文化，2009（03）.

[8]蒋Z萍.战路・文化・品牌――企业战略管理概念相关性分析[J].企业家天地（下半月），2005（08）.

[9]刘波.谈工程建设企业文化建设与企业品牌建设的关系[J].工程建设与设计，2009（05）.

[10]张其茂.品牌建设的核心――先进企业文化[J].交通企业管理，2010（11）.

[11]王海涛.关于企业文化深植的思考[J].传承，2011（07）.

[12]王涵.论企业文化与品牌之间的关系[J].商业文化（下半月）， 2011（02）.

[13]郑森海.以企业文化建设推动品牌建设[J].中国邮政，2009（01）.

[14]王培.企业文化是企业的根[J].企业改革与管理，2009（03）.

[15]李立民.浅谈企业文化与品牌打造[J].企业经济，2010（06）.

[16]吴西航.从企业文化角度塑造专业品牌[J].中国邮政，2010（10）.

[17]卫中旗.基于企业文化的企业品牌建设研究[J].改革与战略，2010（11）.

企业文化设计范文第4篇

关键词：企业文化；展馆设计；建筑设计

中图分类号：TU2文献标识码： A 文章编号：

一、企业文化的定义

企业文化理论是20世纪80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发、总结，比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。1980年，比尔.安伯纳西在《哈佛商务评论》上发表了《在经济衰退中进行管理》一文，初步奠定了企业文化理论的基础。随后，《Z理论》、《日本企业管理艺术》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作的相继问世，掀起了企业管理领域的一场企业文化革命。[1]至今对这门边缘学科的理论研究与实践探索仍然盛行不衰。

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。[2]

二、展馆设计对文化企业建设的重要性

随着经济全球化，企业间的竞争日益激烈。展馆，作为一个文化积淀的代表建筑，对于全球企业或者当地企业文化的区域化构建，有着重大意义。

企业通过建立识别系统，向员工和社会宣传自身文化，传递企业宗旨与产品理念。对应企业文化的三个层次，识别系统可分三个级别，根据被认知难易程度，分别为理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。

在企业文化的三个识别系统中，视觉识别系统是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分，是透过视觉符号设计的统一化来传达精神与经营理念。企业环境是企业建立视觉识别系统的重要部分，其中分为企业外环境和内环境设计。展馆设计作为企业文化宣传的一个重要环节，不仅要体现企业精神、管理，在建筑形象设计时，表现企业产品的特点，利用颜色、标志、建筑造型、内部空间设计等方面，达到企业形象的统一性。

因此，展馆设计形象作为企业形象的重要组成部分，承担着传播企业文化和企业品牌的重任。在设计过程中，展馆设计形象要展现出企业文化和产品特征，达到公众的认同。

三、企业文化如何在展馆设计得到体现

第一，空间设计、宏观规划、园林小景等设计方面。如何把企业环境建筑艺术与企业文化及当地人文、历史相结合，创造出具有浓郁企业和地域特色的景观环境是企业规划的重点与难点。企业环境的规划从以往单纯注重内部功能的设计，转移到对企业整体及生态环境的可持续发展的探讨，在追求“天人合一”自然观的同时，注重企业文化本质的溯源，特别是在当今社会的大背景下，企业建筑如何确立既符合本企业情况，又能彰显本土文化特点的形式、风格和设计理念，已经成为亟待解决的问题。行之有效的方案是吸收本土生态环境观的精髓，为当代设计所用。要考虑的是如何与企业的品位、周边的环境相协调，而不是一味地彰显个性。为了使企业建筑规划的空间尺度宜人，要求设计者在方案设计时“以人为本”，充分考虑顾客的尺寸和比例、出行方式和习惯等，创造为客户所认可、喜爱的规划。还有就是对人本身之需求包括生理、心理需求的尊重是微观层面设计“以人为本”的重要内容。

第二，建筑设计。现代企业文化的倡导及企业管理模式的改变对现代展馆的功能布局提出了更多、更高的要求。

强调企业文化与展馆的关系，就要求展馆改变传统形式，不仅仅局限于生产工艺、结构、技术水平等，而更多地从企业文化的角度出发，与企业的特点、产品及企业精神追求结合，与环境有机融合，建设独特显著的企业形象。在设计中融入企业文化，为展馆建筑形象创作重新注入新的活力，同时经济及技术的发展也为建筑的创作提供了良好的支持，企业文化在展馆建筑设计上的表现已成为设计中必然考虑的问题。

第三，室内装潢。通过与企业文化、形象密切联系的全概念设计，来表现时尚、生动、亲切、自然的总体风格。标准统一的形象要素是体现企业形象、鼓舞员工及合作伙伴的企业精神的象征，采用视觉一致的设计手段可以扩大影响，增强竞争力，并表明这一办公室属于一个有力及结构严谨的集体。室内环境的创造，应该把保障安全和有利于人们的身心健康作为室内设计的首要前提。人们对于室内环境除了有使用安排、冷暖光照等物质功能方面的要求之外还常有与建筑物的类型、性格相适应的室内环境氛围、风格文化等精神功能方面的要求。

第四，建筑技术体现企业文化。建筑技术是建筑市场主体的重要组成部分，是确保工程质量的手段与措施。是企业文化的重要内容之一，对构建和谐社会也具有重要的现实意义。企业建筑设计应该利用先进的建筑技术，从声、光、电等多个角度和层面充分考虑，切实实现“以人为本”的企业文化。

四、展馆设计与企业文化的未来趋势和发展方向

据了解，我国目前有2200多座展馆展馆，其中1500座属文化、文物管理系统，其余则是行业，协会，有关部门，个人等兴办，类型涉及科学、地质、交通、煤炭、金融、消防、警察、水利、茶叶、丝绸和烟酒等众多领域，然后正真意义上的第一个企业展馆应该是1983年建成的中国煤炭展馆。其后又陆续建立了一系列的企业展馆，遍布全国各地。

近几年，联想，海尔，青岛啤酒等一大批强势企业已经拥有了自己的企业展馆。北京保利艺术馆、红蜻蜓鞋文化展馆、苏州茶文化展馆、美特斯邦威的服饰文化展馆、五粮液酒文化展馆等众多企业展馆的建成更是推动了民营企业兴建展馆的热潮。

投资文化才能有长期的效益和企业生命力，而未来的主题化展馆则成为了博物展馆设计的趋势所在，这就像可口可乐所做的一样，在博物展馆中也实现盈利，让参观者与品牌进行一个互动从而使参观者对品牌有更深的印象。事实上，任何一个企业展馆的主要目的就是让参观者对自己的企业品牌历史、发展以及品牌理念有一个非常深入和清晰的了解。因此，从设计创意阶段，通常会考虑到如何更好地展现企业的品牌，主题式设计是被普遍运用的・种方式，通常整个展馆被划分为几个主题区域，参观者可以根据自己的需要选择游览的顺序和方式。

展馆与文化企业合作，使企业文化变成主题化、综合化发展，这将是一种潮流，并且围绕着企业的品牌和产品展开，让企业博物展馆在文化企业的影响下散发独特魅力。

结论

展馆是一个国家和民族在历史发展进程中文化积淀的重要标志，是人们探索知识、了解历史、进行终身教育的重要课堂，也是人们追求高层次精神享受的场所和一个国家的重要人文景观。而文化企业影响下的新型博物展馆甚至概念展馆则是对人们精神层次的一个补充与充实，在企业的生命力得以更加旺盛的前提下，为社会带动一定的公益效果，不仅为自己的切身利益有了带动，更是树立了社会品牌形象。所以，在文化企业下的展馆设计必将有更加长远和更加辉煌的发展。

参考文献

[1]王成荣，周建波.企业文化学[M].北京：经济管理出版社，2002.1、46-49.

企业文化设计范文第5篇

关键词：纯顶层设计 企业文化

21世纪，人力资源成为一种稀缺性资源，很多企业由于人才流失严重而制约了发展，原因在于其企业文化脱离了员工群体的共同利益，是一种“纯顶层设计”企业文化，没有在员工中产生凝聚力。企业经营者、管理者只有把自己的经营理念、行为方式与员工群体的共同利益相结合，才能形成适合企业发展需要的企业文化。这不仅适用于民营企业，同样也适用于国有企业。

一、“纯顶层设计”企业文化产生的原因

人们对企业文化理解的视角与他们的相对位置有关，从公司领导层的角度，主要关心文化的适用性，即他们与企业经营业绩的关系。 “纯顶层设计”企业文化是由老板和职业经理人所处的位置决定的，因此称为老板文化或职业经理人文化，指企业老板或职业经理人，在没有充分了解企业各层次员工共同需求的情况下，按他们的意图推行的一种文化。

“纯顶层设计”企业文化的产生是由企业老板或者职业经理人丰富的人生经历所致。企业从白手起家得到发展壮大，都是按老板的思路在做，老板就会偏执于自己的思路。职业经理人一般都有丰富的企业管理理论知识和企业管理实际经验，因此也会偏执于自己的管理理念。

二、“纯顶层设计”企业文化的弊端

企业老板与职业经理人关心的是企业的经营业绩，关注的焦点必然聚集在与经营业绩有关的产品产量、质量、销售及成本等硬性指标上，往往忽略了实现这些硬性指标的人的因素，因而“纯顶层设计”企业文化存在不可避免的弊端。

1.忽视企业员工利益，不被员工接受。企业文化第二层次的制度文化建设，约束和规范精神层和物质层的建设，制度文化的建设只有将企业利益与员工利益有机结合才能够被员工接受，否则会被员工反对。例如，有的企业对生产岗位员工实行计件工资，对辅助生产岗位员工实行计时工资。两种工资如果是正常工作时间内的工资报酬，是合理的。但不少企业，为了突击生产任务，经常要求员工加班加点工作，对生产岗位员工仍然按原来的计件单价计算加班加点工资，对辅助生产岗位的员工按最低工资标准计算加班加点工资，这实质上损害了员工的利益。久而久之，员工就会对企业失去信心。

2.没有员工的共同参与，成为企业管理人员推卸责任的借口。企业文化是企业这个社会形成的群体意识以及由他们产生的行为规范。作为约束企业群体行为的行为规范，只有全体员工共同参与制定与执行，才能被企业群体所接受。不少企业在制定制度的时候，制定者不到基层调查了解，研究相关制度制定依据及执行后的结果，只是一味地迎合领导意图，即使知道领导的意图有失公平也不能坚持原则。这样的制度，在制定时就缺乏可操作性，在执行过程中会遭到员工的反对甚至抵制，当出现这样的情况的时候，管理人员往往会以是按领导意图执行的而推卸责任。

3.缺乏连续性与严肃性，流于形式。企业文化是企业在各种活动及其结果中努力贯彻并实际体现出来的、以文明取胜的群体竞争意识。企业文化贯穿于企业的各种活动中，它包括了生产经营活动和各种非生产经营活动。在非生产经营活动中与员工谈心活动、各种帮扶活动、评选先进活动等是企业文化第三层次即精神文化建设，它是企业文化的核心，能够增加企业凝聚力。不少企业领导非常重视企业文化建设中的精神建设，但在实际工作中却流于形式。不少企业在评选先进活动中，不重视基层员工的民主评议与推荐，由领导内定，这样会让员工普遍认可的先进员工落选，挫伤员工的积极性，员工会对这样的活动失去兴趣，产生一种与我无关的心理意识。

三、如何规避“纯顶层设计”企业文化的弊端

1.尊重员工，让员工积极参与企业制度建设。组成企业群体的成员规范自身行为的能力有所不同。我们知道，行为=性格×环境，改变和创造外部条件可以改变员工的性格，性格的改变必定导致行为的改变。企业可以通过座谈会、与员工谈心、问卷调查等方式了解员工的建议、意见，让员工积极参与制度建设，并通过相关制度来引导、约束员工的行为，让员工的行为与企业的行为保持一致。

2.尊重员工需求，增强员工归属感。奥德弗的需要理论分为了三类：生存需要、相互关系需要和成长需要。员工的生存需要解决后，相互关系需要和成长需要成为员工的主要需要。尊重需要涉及到自尊与受人尊重两方面，管理者不仅要尽可能设计出带有一定难度、具有挑战性的工作任务，而且还需要经常运用奖励、让员工参与管理、提级晋升、提供培训等方法来提高员工的工作热情，满足他们的尊重需要，为他们创造机会充分发挥其潜能，满足员工自我实现的需要。

实践证明，企业利益与员工群体利益相结合的企业文化，能够产生凝聚力，促进企业的发展。

参考文献

[1]金光熙编著.管理变革[M].上海人民出版社

[2]孙云编著.组织行为学[M].上海人民出版社

企业文化设计范文第6篇

一、企业文化的概念

企业文化有广义和狭义两种解释。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。有论著将企业文化分为四个层次:一是表层的物质文化;二是浅层的行为文化;三是中层的制度文化;四是精神文化,指企业在整个实践活动过程中所逐步形成的一种企业思想和理性认识,它是企业文化的核心。本文将从企业文化这一层面进行分析。

二、企业文化在CI设计中的的影响力

1、塑造企业个性化(即差别化)使之被社会公众认知

全球的企业浩如烟海,泛泛人海中谁能记住一张平凡的面孔?企业亦然,大凡一流企业导入的CI首要特征就是个性化。但个性化如何表现呢?就是不论企业风格、管理制度、经营策略,还是企业名称、品牌、标识、广告、招牌、口号等,都有自己的特色,突出自己独特的企业文化和经营理念。

首先,在它的企业理念识别设计(MI)中,用三个“O”和两个“L”来概括,三个“O”分别表示对前景充满信心、寻找机会和参与当地有意义的活动;两个“L”则是本地化和长远眼光。这种文化从某种意义上已经成为美国精神的象征,也是可口可乐多年来一直位居全球最著名商业品牌之冠的重要因素之一。

其次,在视觉识别系统(VI)设计中,企业的各种物质设施都成功的体现了其表层的企业文化――本土化。它中文名称――可口可乐,能够家喻户晓,其绝妙之处就在于既体现了产品的文化价值,又符合中国消费者讲究吉利的特点,易记又朗朗上口。商标的设计也有独到之处,用斯宾瑟字体书写的白色英文商标弧形瓶及波浪形飘带图案等基本元素清晰、醒目,流线形中文字体与英文字体和商标整体风格相当协调,也更加富有动感效果。再加上视觉商标中的专有红色,具有强烈的中国本土文化特色以及现代气息,塑造了一个充满信心积极向上的企业形象。标志在红色背景中加入了暗红色弧形线,增加了红色的深度和动感,并产生了多维的透视效果。它的包装瓶腰身细、上下大的流线型瓶身与其标志、色彩也相得益彰。可见,可口可乐在它企业经营理念和视觉识别系统中所表现出的“新鲜、活力”的产品文化价值正是该商标跨越了一个世纪在经历了几代人的漫长时间里,人们却仍不感到厌倦的根本原因所在。

2、产生消费者价值认同感

CI是企业的个性鲜明的表达给外界,也就是将企业个性或特色广泛的传达给外界,使外界产生固定的印象从而获得消费者的认同。CIS系统识别包含的应用面实在是非常广泛,CI识别要从简单的标志识别的开始,逐渐对产品进行理念化、价值化过渡。因此,在设计MI、BI、VI识别系统时,越是能体现本民族的文化特色,就越能为社会广大公众所接受,越有生命力,这种生命力的表现可以从企业生产的产品价值、地位价值、崇拜价值体现出来。企业在CI的设计中只有充分体现它独特的企业文化包括深层的精神文化和中层的行为文化以及表层器物文化,才易于社会公众在心里上产生共鸣,认同产品或服务的价值,产生消费行为。

3、 树立企业感觉形象形成品牌崇拜价值

完整意义上的CI设计应包括有形形象设计和无形形象(既感觉形象)。有形形象设计主要指企业形象中视觉识别系统的设计,而无形形象设计则主要从非视觉方面,从感觉、行为、意识、观念等角度设计企业独特的价值观、行为模式和环境气氛。形象的价值是无法估价的,形象的作用应发生在比天空还要宽广的心灵,而行销的战场正是心灵的山岳。当顾客用一个牌子代替一种产品,当你听到的是“来杯嘉士伯”而非“来杯啤酒”时,你就知道心灵的山岳已固若金汤,而抢占山岳的赢家又是什么?是品牌。大卫・奥格威认为:品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象,以及自身的经验有所界定品牌又是通过聚合CI过程的“结果”,所谓战略是差异化的表现形式,价值经济的体现需要CI系统的支撑才能够提供相互的“价值”。

CI设计是企业对经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程,藉此改造和形成企业内部的制度和结构,并通过企业的视觉设计,将企业形象有目的、有计划的传播给企业内外的广告公众,从而达到社会公众对企业的理解、支持与认同的目的。因此,企业文化在CI设计中起到核心的地位,更多的是传达一种文化。

企业文化设计范文第7篇

[关键词] CI设计；企业形象；企业文化

[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2008)09-0118-03

[作者简介] 周 明，江西科技师范学院艺术设计学院讲师，研究方向为环境艺术设计。(江西 南昌 330013)

20世纪末，我们迎来了一个迅猛发展的巨变时代。中国大地正在从“计划经济”走向“市场经济”，经济体制发生了重大的历史转变。受其影响深刻而又密切服务于经济发展的“设计”，同样也步入了一个名称概念全面改变的年代。

创建现代企业新形象的CI设计，正是植根于“社会主义市场经济”这片沃土之中，并得以迅速发展。尤其是在新观念下的今天，对CI设计的探讨与研究，得到了各界有识之士给予的极大热忱与关注，纷纷倡导、引介，于是“CI教育的推进”、“创造和提高企业、事业团体CI设计的社会性价值――最终将成为企业文化的、知识的和美的经营资源”，则成为了CI设计的宗旨和实践方向。并已成为企业经营战略中不容忽视的重要手段和改善、美化经营环境，提高企业形象竞争力的重要因素和最新理论。

CI理论在美国已实践了半个多世纪，在日本也风行了30余年，还在中国台湾等地区该理论也得到了不断发展。CI理论――企业形象策划，它不同于传统的营销战略，即营销不再是简单地针对产品，而是提升到行销企业自身形象而产生的一种新的营销战略和设计理论。也称为“企业识别系统”。其英文缩写为“CIS”，简称为“CI”。是借助设计系统来塑造、创建企业整体形象策略之理论和方法。

作为当今设计原则的“CI策略“，它涵盖了企业理念(MI)、行为规范(BI)和视觉形象识别(VI)三大构成要素。充当着市场营销的经营工具和现代商战的利器。并在世界范围内汇成了一场革命，为企业经济的发展带来了新的勃勃生机。

我国随着改革开放步伐的加快与持续增长的经济动力，已走出国门与世界经济接轨。施行国际化、自由化的竞争市场，需要有强势的企业品牌形象作为后盾，并能迅速有效地解决旧有体制问题和满足旧有市场的行销空间，自然有待于注入新动力，这种动力就是CI设计。

对于CI的涵义，日本PAOS公司创办人中西元男认为：“意图地、计划地、战略地展现企业所希望的形象。对于本身来说，通过公司内外来产生最佳的经营环境，这种观念和手法，就是CI”。简单地说，就是“为企业改头换面，换血强身”。这是一种强化企业存在的价值并赋予其社会、文化含义的有效方法。是配合企业长期经营战略的一个整体、系统规划，就是为企业塑造独特个性，是一项复杂的系统工程。它涵盖了企业理念、主导目标、经营领域、管理服务、发展战略、企业文化、鲜明的社会责任等企业深层次“灵魂”的重新塑造。

其视觉形象识别系统(VI)，是一种透过传播与设计整合的沟通工具，并不单纯是更换公司名称、标志或标准字。假若仅作此简单的考虑，企业必然毫无前途可言。往往只流于形式、治标不治本的浅层次上，而且会把CI引入一种苟且偷安策略的歧途。

日本索尼公司理事、宣传部长黑木靖夫认为，CI应落实到“企业的差别化”上，即“软件导向”、“由企业的基本经营方针繁衍出来”、“在厂商方面，应该以制造怎样的产品为出发点，而开发何种市场，如何设计、生产，如何制定售价及卖出等过程，直接地表现了企业的想法，这些成为企业形象的根本”。黑木靖夫所谓的“软件导向”，究其实质是认为CI应深入到企业文化的深层处。

从上述涵义可见，CI不仅是企业形象的战略，而更是企业文化的战略。CI将企业从表层视觉形象直到深层的经营理念都进行了系统地规划，是一个帮助企业从经营宗旨、组织体系、市场策略、商品政策、公共关系、广告行销乃至人员素质等方面进行全方位综合治理的系统工程。从这个意义上说，CI是企业的经营战略，它明确企业的发展方向，使企业的整体营运纳入一条充满生机与活力的轨道。

企业导入科学合理的CI活动，对内可以增强企业的凝聚力，提高经营管理水平，建设富有活力的企业文化；对外则可以通过一致的信息传播，塑造鲜明独特、充实可信的企业形象，获得消费者的认同和社会公众、政府的支持，关系企业组织的信任，从而创造一个良好的经营发展环境。

因此，CI是一种明确认识企业理念与企业文化的活动。这一观念的推进，在创立“中国型CI”刚刚起步之际，就得到了各界人士越来越多的认同。随着我国改革开放进一步深化和社会主义市场经济体制的确立，搞好企业文化建设将对我国经济发展起重要作用。

企业文化及其内涵。企业文化是企业员工依据本单位的客观条件，在生产经营活动中所创造的物质精神财富及其承载这些物质精神财富的组织活动形式和物质设施形态等。它包含思想文化以及企业精神、民主意识、发展目标、价值准则、职业道德、厂规厂纪和文化环境等等，其核心是价值观念。这是一个在进行企业形象设计时必须引以为戒的不可忽视的问题，否则摒弃了CI的精神。

企业文化，能使企业员工科技文化水平普遍提高，提供更多地参与决策和管理的范围；员工物质生活水平普遍得到提高，导致社会性心理需求增强；人的自我价值观的日益增强和社会文化的发展以及企业经营规模不断扩大，因此，企业内部必须形成更强的向心力和凝聚力。所以，富有远见卓识的企业家都开始注重企业文化的创立和发展。

企业文化是一个系统。它的根本特点是秉持人本主义，并有明确目标的有机体。企业价值观，是整个企业文化系统的核心，也是企业一切行为的内在灵魂。

首先，发展企业文化，即价值观的取向，应以对社会、对顾客作出贡献为目标。企业为社会作出贡献越大，向顾客提供越优质的服务，社会或顾客就会更加支持和帮助这些企业获得成功。相反，那些把获利能力视为最重要价值的公司，往往适得其反。获利较高的公司，大都选择“客户满意度”为公司最重要的价值。例如，IBM就是最佳服务的象征，它享有“世界上最讲究以服务为中心的公司”的殊荣。惠普(HP)公司认为，只有向顾客提供他们确实需要而又有持久价值的优良产品，并在销售以前和以后提供各种有用的服务，才能保证公司的成功与发达。可口可乐，创业一百多年来销量一直是占据世界首位，平均地球上每天都有四亿人喝可乐，其品牌、标志价值已达到359亿美元。亚西亚商场把人类对生活的期待看成是一种历史的责任，以此赢得社会的理解和支持，增强了企业的信誉感和凝聚力等等。

其二，树立较高的目标，追求卓越。卓越绩效标准是现代经营管理理念与世界卓越企业成功经验相结合的产物，是当前最先进的质量经营模式标准。卓越绩效模式指导企业在治理结果、战略决策、运行机制、经营绩效等方面围绕市场需要，不断改进，从而获得组织绩效的显著提高，形成可持续发展的能力。它为企业提供了经营成功的道路，并帮助企业应对发展中的各种挑战。可以说，是企业实施现代管理的一本“宝典”。企业追求某方面的“最佳”，并设置出类拔萃的目标或标准，要求力争达到，以唤起全体员工的自豪感和奋发向上的热情，创造奇迹。确立起这种信念后，即便是一家很普通的企业，往往也能够作出杰出的成绩。

其三，强调个人和整体的和谐。弘扬和谐文化是市场经济健康发展的最佳选择。一个国家要谋求经济发展，从宏观上要有发育完善的国内外市场，从微观上要使各个市场主体共同遵守“游戏规则”，诚信交易才能互惠互利。这就必然要弘扬和谐文化。每一个好的企业文化都体现着和谐精神，好的经营哲学便是和谐之道。如果在今天仍然把员工看成是赚钱的工具，那么，它损害的不仅仅是员工的利益和生命，而且还危害到企业、市场经济的健康发展。可见，人本管理才会建设起企业和员工目标一致、利益一致的和谐共同体。企业员工有了强烈的团体意识，时刻把自己和企业的兴衰联系在一起，认同、归属于自己的企业，这样每个员工都会全力以赴做好各项工作，抱定为树立企业良好形象、推动企业发展的使命感和高度责任感，从而保证企业在竞争中获得成功。

其四，现代企业管理强调尊重人、关心人、以人为中心，这是企业文化建设和企业利益建设的共同出发点。纵观现代企业管理的发展史，尊重贯穿在由人本管理、情感管理、能本管理和人力资源管理的全部演进过程中。人本管理泛指在企业经营管理的一切活动中始终把人放在中心位置；在手段上，着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化配置；目的上，追求人的全面发展及由此而来企业效益的最大化。人本管理主要体现了对人的价值的尊重。情感管理强调关心人、爱护人、是一种“爱的管理”、“以情感人的管理”。情感管理构成一个“依靠人――关心人――培养人――提高人――收到管理效果”的逻辑链，情感管理主要体现了对人的感情的尊重。能本管理是以人的知识、智能、技能和实践创新能力管理为核心内容的管理模式，它从本质上体现了对人的能力的尊重。无论是哪种管理模式，都贯穿了对人的尊重这一主题；而对人的尊重，必将充分调动广大员工的积极性，从而为企业带来巨大的经济效益和综合效益。在当今企业经济活动中，人是最积极的因素。企业必须以职工为主体，尊重、相信和依靠每一位职工，当他们得到尊重和信赖，就会“有一份热，发一份光”，竭尽全力帮助企业成功。

其五，强调上下平等和亲密合作精神。沟通的位差效应是美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行研究后得出的重要成果。他们发现，来自领导层的信息只有20-25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。进一步的研究发现，平行交流的效率之所以如此之高，是因为平行交流是一种以平等为基础的交流。为试验平等交流在企业内部实施的可行性，他们试着在整个企业内部建立一种平等沟通的机制。结果发现，与建立这种机制之前相比，在企业内建立平等的沟通渠道，可以大大增加领导者与下属之间的协调沟通能力，使他们在价值观、道德观、经营哲学等方面很快地达成一致；可以使上下级之间、各个部门之间的信息形成较为对称的流动，业务流、信息流、制度流也更为通畅，信息在执行过程中发生变形的情况也会大大减少。这样，他们得出了一个结论：平等交流是企业有效沟通的保证。企业内部上下平等，亲密合作，形成宽松和谐的人际关系，这对形成集体的向心力和凝聚力，促进企业的发展极为重要。如被海内外企业界誉为“经营之神”的松下公司创始人松下幸之助，他促进公司崛起的秘密在于十分强调“人情味”管理，进行“感情投资”和“感情激励”。经营信条是：“进步和发展只能通过公司每个人的共同努力和协力合作才能实现。”并提出“产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化，感激报恩”的“松下精神”。

其六，企业文化一般都重视并满足其员工个人成长与发展、机会与奖励的社会心理需求。尽力使工作成为乐趣，激发员工积极性、想象力、创造力的发挥。作为企业发展的最关键因素，人力资源已成为现代企业的战略性资源，而员工激励是人力资源管理的一个重要内容。激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机，也就是说利用各种有效的方法去调动员工的工作积极性和创造性，为企业创造最大的效益。从商业的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。

其七，提倡革新，允许失败。企业的生存和发展来源于不断改革和创新。但是，任何改革和创新活动都会有风险，非胜即败。成功也将孕育新的挑战，但失败乃成功之母，在改革中难以避免。不吝惜给成功者以荣誉，激励再战，也要允许失败，给失败者以安慰和支持，甚至甘愿承担损失，更能激发员工的革新热情和献身精神，坚定对企业及革新事业的忠诚。承认失败，允许失败，宽容失败，才能倡导一种锐意创新、勇担风险的价值观，才能提供一种开放包容的文化精神，才能营造一种摒弃浮躁、踏实创新的社会氛围。把失败变作铺路石，永葆创新的激情，向高峰不懈登攀，最终必有收获。

其八，企业文化中的道德与信念。企业道德是企业文化的衡量尺度，是企业精神的表现形式，是企业氛围的组成要素，是企业文化的高层次意识。道德是法令纪律、规章制度所不能替代的管理手段，它在提高职工思想境界、规范职工的行为方面起着极为重要的作用。因此，大多数企业在塑造它的文化时，都包含着一些道德方面的信念。企业道德的培育具有重大意义：对内可以影响各项工作任务的完成情况；对外可以影响企业的产品质量、社会形象、经济效益。在培育企业道德时，必须将企业全体成员的认识提到这一高度。要始终具备强烈的忧患意识，强化职业责任感与集体荣誉感。只有具备这种高度的群体意识，才能形成良好的企业道德。

企业文化并不像机器、设备那样与企业一同出现，而是伴随企业的发展逐渐建立起来并形成特色的。如何能在中国人本思想中找概念与题材，并以传统文化资源来进行设计规划，从这种精神文化方面为出发点的CI运作模式，必定走出“中国型的CI”之路。

在新观念促导下的今天，设计活动作为一项能够推动社会经济发展的极有价值的经济行为，而得到社会广泛的认同。设计也是一种文化，设计师必须要有高深渊博的知识，为设计构思作铺垫，以美为基础构造的企业形象设计，是一个多功能的复合体，它对企业的生存和发展起着文化整合作用。它需要追求跨越现有的、不同的、专门的领域来进行最佳的配合，共同作业，以求构筑一个完美的经营生态环境，促进人类社会的进步和发展。

企业向社会输送的所有东西，只有追求其审美、重视其文化价值，其结果才能提升社会文化生活的品质。有关CI的设计师与相关者，在社会中所发挥的作用即在于此，而CI设计的本质也在于此。因此，设计师把设计根基建立在为人类创造美好生活的基点上，最大限度地拓展了设计的附加内涵与功效。

在现代企业经营活动中，应是以人为中心的企业经营。成熟化的CI设计的基点，就是创造“企业美，环境美和生活美的世界”。追求美，用美来赢得更多的效益，同时也将这种效益和美奉献给社会和消费大众，这是一个成熟、富足社会文化进步的象征。中国的CI目前只在起步阶段，涉世之初，因此，必须发挥智慧，致力于中国企业形象国际化的目标，创造出真正属于中国的CI理论体系，成为指导企业实践的典范。

参考文献：

[1]孙德禄.点击中国策划[M].北京：中国经济出版社，2005.

[2]高云龙.市场营销操作手册[M].北京：社会科学文献出版社，2002.

企业文化设计范文第8篇

关键词：企业文化；标志设计；文本符号；品牌塑造；西学东渐

中图分类号：J524 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）02-0284-01

如今的时代已进入了一个以图像为中心的时代，而标志作为一种具有象征意义的公众传媒符号，以其简洁的图形文本建立出深厚的内部情感与涵义，并借助人类在长久以来的生活经验中获得的各种思维能力，传达与建立特定的信息传递纽带。

用特殊的文本及图像构成的能够表现事物特征的一种记号，就是现代标志设计的定义。从视觉设计的概念和定义来看，符号“负载和传递信息”的功能正好符合了设计的初衷；将脑中的见解和定义转变为事物的设计过程正是设计师利用各种符号语言将自身情感与经验得以建立和再现并将其传播出去的过程。

企业或者大公司的行销目的就为了能在市场上获得更多的市场份额并且创造更多的经济效益，而其中最直观最具代表性的就是其标志设计。它们不仅仅只是某种图像的传播，更主要的功能是要能够代表这些企业的经营理念、企业文化以及企业形象的一种符号。这些标志“符号”是认识一个企业最直观简化的手段，往往由一些有意义的代码、文本、图形或图像系统构成。

现代企业在技术、资金、人才，渠道都并驾齐驱的条件下，为何跨国企业能在中国市场如此嚣张？我认为是品牌的传播。而标志作为一个企业的精神核心的象征以及对外传播的媒介，它存在的意义实际上就是“塑造品牌”。现代标志设计其实就是对企业文化的浓缩，也就是对企业精神或者文化初衷用最直截了当的形式浓缩并提取最精华的部分，运用色彩、形状和结构的组织建立形成的一种视觉形态。

在这样一个信息膨胀的时代，当代中国的一些设计师对西方设计顶礼膜拜，却只从形式结构上的单纯模仿。国内设计师主观意识往往都过强，将形式美感放在了几近夸张的地位，忽略企业的文化内涵，使标志落为形式主义的牺牲品。相反，陈幼坚大师的作品能够堪称经典是因为它经历了历史的考验仍然被后辈设计师当作典范为之效仿。他的设计从不单纯的仿造，而是经过层层思考萃取出中国传统文化的精髓使其融合国外的文化，展现出文化碰撞产生的美。他的“西学东渐”的设计理念就是这样在标志的设计中充分体现出来的。这种设计不是制作形式造型，而是精神上的再创造。然而，国内设计的很多标志设计作品是为了“复古”而“复古”，只为了迎合现在的“东方风格热”追求一种所谓的“中国味”，随意将传统纹样与书法的衍生形态生搬硬套到标志设计之中。起初这种翻新的视觉语言很容易被大众接受，但现在看来却似乎成为一种标志设计“毒瘤”，设计师往往忽略了企业的那种厚实的文化底蕴和深层次的精髓。不将其进行本质的升华，而是执着的追求复古而且牵强的模仿某种传统形式。设计是创造，而不是生硬的照抄模仿，这只能暴露出一个设计师只会偷懒和思想的匮乏。

标志设计的根本应该是企业文化的深入挖掘，而绝不应该是单单形式上的模仿与创造。设计本身就是一门符号学，好的标志设计超越的不仅仅是语言和国度，更是能够超越时间的限制，能为任何人所理解以及使人星旷神怡，这也正是标志设计的初衷。在经济全球化的今天，我国企业最缺乏的能力是品牌文化的竞争力，这却也是市场决战中十不可或缺战斗力。现代的标志设计的形式美感固然是标志的重要因素，尤其是当今的设计势必要想国际舞台的设计靠拢，但又必须有一定的区域特点。虽然说“民族的就是世界的”但是东西方文化的差异必然也会导致标志设计在传播文化精神时所产生的误解，所以“民族与世界”二者间的对立与统一，对中国设计师而言既是机会也是挑战。从中国的民族传统文化内涵去思考中国标志的发展趋势是很值得我们探讨的。

参考文献：

[1]王子源，杨蕾编.标志艺术.江西美术出版社，2001.

[2]瓦尔特・麦勒斯编著.设计家手册.中国青年出版社，1988.

[3]吕中元等主编.中国标志创意.湖北美术出版社，2001.

[4]陈放编著.品牌学.时事出版社，2002.

[5]李巍编著.标志设计.西南师范大学出版社，2006.

[6]乔治・佛莱思佳纳（George Frascana）编著.平面设计与交流.北京理工大学出版社，2000.

[7]大卫・奥格威（David Ogilvy）编著.一个广告人的自白.中信出版社，2008.

[8]里斯・特劳特著.王恩冕等译.定位.中国财政经济出版社，2002.

企业文化设计范文第9篇

企业文化建设是一个系统工程，如何在企业文化建设过程中，始终能够按照既定思想和原则的指导，朝着总体目标分阶段有步骤的实施，就成为了企业文化建设的成败所在。因此，制定一个全面系统可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必须面对和解决的课题。本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。

1指导思想

以科学发展观为指导，以“继承”、“学习”、“创新”、“发展”为总体思路，坚持“以人为本”的管理思想，坚持把创新和发展作为第一要务。紧紧围绕企业愿景和使命，不断传承企业的优良文化传统，努力构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具有企业自身鲜明特色的企业文化体系，为实现公司发展战略提供有力的文化支撑。

2总体目标

用三年左右的时间，逐步建立起适应“文化管理”时代要求，与公司总体发展战略协调统一，具有企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设，增强企业凝聚力，激发员工创造力，实现员工与企业共同成长探索文化管理，推动物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的健康发展，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的发展变革推进节约、学习、创新、和谐型企业建设，提升企业核心竞争力和品牌影响力。

3基本原则

3.1坚持以人为本的原则。以人为本就是始终把员工作为合作伙伴、关注员工成长、建设高素质的员工队伍，实现企业发展与员工发展和谐一致。一方面，公司要通过尊重员工、理解员工、做到“人尽其才”，不断激发员工热情，开发员工潜能，确保文化管理更加科学，更加具有生命力。另一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，强调员工的忠诚奉献精神，强调员工与企业树立共同目标和价值观，强调认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才的用人标准。

3.2坚持继承发扬、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统，培育出适应时展的、具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史和现状，展望未来，挖掘提炼出具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有企业自身特色的企业文化建设之路。

3.3坚持循序渐进、创新发展的原则。开展以文化管理为目标的企业文化建设工作，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵，在创新上不满足，真正使企业文化建设能够为公司管理水平的提升和企业发展目标的实现服务。

3.4坚持精神文化与制度行为文化相结合的原则。以规范管理为基础，把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。以核心理念为指导，全面开展制度文化体系建设以健全完善的制度为保障，整体推动行为文化体系建设以树立企业员工和谐统一的价值观为根本，深入开展精神文化体系创建活动。

3.5坚持全员参与的原则。在企业文化建设过程中，要着力培育学习型组织，广泛集中群众智慧，调动起全员积极性、创造性。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台得到广大员工认可，努力打造和谐进取的文化氛围，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

4实施步骤

企业文化建设的实施要按照全面规划、分步推进的原则分阶段进行，争取用三年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。

第一阶段:全面启动推进阶段(第一年)

重点工作:建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导机制和考核评价机制，普及企业文化知识，开展企业核心文化理念提炼工作，开展部门文化建设，开展视觉识别系统建设，健全和完善制度文化体系，加强激励机制建设，加强节约文化建设。

阶段性目标:完成企业核心文化理念提炼工作，完成公司视觉识别系统的设计和宣传工作，初步实现制度“硬”管理与文化“软”管理的有机结合，逐步建立以人文关怀为基础的管理体系，着力塑造节约、学习、创新、和谐的企业形象，营造公司上下理解包容、和谐统一的文化氛围。

第二阶段:深化完善阶段(第二年)

重点工作:在重点领域进一步深化完善企业文化体系建设，狠抓核心价值观的培育和转化，全面普及企业文化理念，深入开展制度文化体系梳理和完善工作，全面推广企业视觉识别系统，深化部门文化建设，持续开展节约、学习、创新、和谐型企业建设。

阶段性目标:实现企业文化理念深入人心，部门文化日趋完善和成熟，员工的人文和职业素养普遍增强，企业形象明显提升，组织效能得以提高，通过企业文化建设成果的制度化，初步形成与核心价值观有机融合的管理和运营机制，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的过渡。

第三阶段:巩固提高阶段(第三年)

重点工作:全面持续地开展企业文化体系建设，对企业文化建设工作进行全面分析评价、总结成果并巩固成绩，建立企业文化管理长效运行机制，持续完善与公司发展战略相适应、具有丰富内涵的企业文化管理体系。

阶段性目标:建立科学合理的企业文化体系，提出企业文化建设战略规划，企业凝聚力和员工创造力明显提升，管理效率显著提高，经济效益稳步增长，公司核心竞争力和品牌影响力明显增强，公司阶段性战略发展目标得以实现。

争做优秀企业公民，把塑造和谐企业文化生态，实现企业和员工共同富裕，树立企业员工协调统一的价值观，培育确保企业基业长青的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标，而坚持不懈地努力。

5企业文化全面启动阶段

好的开始是成功的一半，第一年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果为基础进行制定和完善，因此本文在此重点介绍企业文化建设全面启动阶段的工作:

5.1工作原则

总体原则:紧密围绕公司生产经营实际情况，为生产经营工作提供支持和保障。遵循和坚持的以下基本原则:

5.1.1系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要循序渐进，分步实施，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等层面上重点突破，全面推进。

5.1.2全员参与原则。构筑企业文化，要充分依靠群众，从群众中来，到群众中去，上下联动，全员参与，充分调动全体干部和员工的积极性、主动性和创造性。

5.1.3继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和公司发展的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越。

5.1.4个性化原则。从实际出发，突出企业特色，构建具有时代气息又富有自己鲜明特色的个性企业文化理念。

5.2主要工作内容

5.2.1企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组，依据公司总体发展战略，利用3个月左右的时间，广泛征集各方面意见，深入开展关于核心理念的调研讨论，总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化核心理念。在此基础上，组织开展企业文化理念宣讲、刊印企业文化理念手册、开展企业文化征文、演讲比赛、辩论会等核心理念宣传推广活动，确保核心文化理念得到深入贯彻推广。

5.2.2开展亚文化和部门文化建设。组织企业内部各单位开展亚文化和部门文化建设，以“建设和谐企业”、“打造高效能团队”和“增强工作执行力”等主题作为亚文化和部门文化建设的核心和导向，并把宣传发动、思想教育渗透于生产、业务竞赛中，有计划地做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作，形成积极进取、争先创优的良好文化氛围。

5.2.3开展节约型企业建设。建设节约型企业，是指在企业文化建设的第一个时期，公司的各项工作都必须把节约作为一种企业理念长期坚持下去，加强节约文化建设，使每一位员工养成节约意识，形成人人厉行节约的良好习惯。逐步建立起一整套奖励节约、惩罚浪费的管理机制，以激发和调动各方面厉行节约的积极性，培育无论富裕或是贫穷都要厉行节约的思想。倡导节约文化旨在追求生产最优化前提下，培养更加科学合理的生活习惯和生产方式，把节约当作一项战略举措，贯穿于生产经营和发展的全过程。

5.2.4建立和完善制度文化体系。在全员范围内开展制度文化体系建设工作，全面梳理完善和提升企业各项管理制度。建立诊断监测机制，在日常企业文化建设工作中结合实际，依照企业文化理念，开展自我检查，规范企业和员工行为修订和完善各项规章制度，把员工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设的成果制度化，用核心理念梳理企业规章制度、程序和工作流程建立有效的激励机制和运行保障机制，实现文化管理与制度管理刚柔并济。

5.2.5优化人力资源管理，加强激励机制建设。在人力资源管理上，把企业的人才理念作为干部选拔、干部评价和人才培养的指导思想，不断优化干部队伍结构，本着人员与岗位匹配的原则，体现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用导向，将合适的干部调整至合适的岗位上，同时要结合干部任职情况，分阶段、有步骤的开展干部交流工作对现有机构情况进行适度调整，实现机构的合理安排和人员的科学配置加强激励机制建设，重点出台一些专项奖励政策，激励各岗位涌现出一批典型和模范，如:生产标兵、营销能手、先进工作者等。

5.2.6开展企业形象识别系统建设。为提高企业标准化管理水平，实现规范化、系统化管理，企业应开展企业形象识别系统建设工作。总体可以分为二个阶段进行，第一阶段:视觉系统导入阶段第二阶段:理念与行为识别系统导入阶段。旨在最终提炼出一套具有企业特色的理论精华，整合出企业的精神优势，描绘出企业的形象特征，以推动和激励员工行为，全面塑造和展示企业形象。

5.2.7着力开展企业文化宣传工作。为确保企业文化核心理念得到深入地展示和传播，企业文化宣传工作做到内容和形式的统一，企业可以充分利用信息网络平台，围绕组织开展的德育活动、公益工程、文化传播等，加大力度开展企业文化宣传工作。在企业文化建设工作中，不断拓宽思路，优化宣传方法，积极发挥企业文化宣传工作的作用，运用先进文化培养员工的文化意识，提高人的综合素质、塑造文化环境、培育文化网络、增强文化传播效果。

5.3实施步骤和工作分工

第一阶段:制定企业文化工作方案，组建工作机构。

制定并企业文化建设工作方案和计划，组建公司企业文化建设机构，公司领导亲自挂帅统筹安排，行政、人力资源、企划、文化建设部等相关部门为联合责任主体分兵把守各负其责，各单位积极参与和配合，建立本单位的领导小组。

第二阶段:企业文化理念制定和宣传阶段。

行政管理部门负责利用网站、内刊、宣传栏、条幅、标语等工具和载体广泛宣传企业文化相关理念和知识将行政系统例会建设成为企业文化建设的日常工作模式和途径，对企业文化建设工作进行研讨和交流。

人力资源部门通过围绕职工福利、特殊津贴和奖励等开展企业文化建设工作以培训为平台面向全员宣讲企业文化理念。

企划部门将各单位企业文化建设工作纳入企业工作计划和考核负责提出公司定位、使命和愿景初步方案。

企业文化建设部门负责走访各单位提出企业精神、口号和核心文化理念初步方案组织开展节约型企业建设等活动。

各单位积极配合公司企业文化的座谈和研讨工作，建立本单位企业文化领导小组，并开展本单位的企业文化理念的提炼工作并形成初步方案。

第三阶段:企业文化理念贯彻和推广阶段。

行政部门提出企业形象识别系统建设的工作方案并实施通过企业之歌创作、公司标识设计、举办企业运动会等活动宣传贯彻企业文化。

人力资源部门负责开展退休老职工联谊活动制定生产经营专项奖金使用办法并组织执行提出公司组织机构调整和人员配备的工作方案。

企划部门组织开展公司管理制度的梳理和完善工作，对各单位前期企业文化建设工作提出考核和奖励方案。

企业文化建设部门组织开展各单位企业文化评比活动汇总各单位的延伸文化理念，形成公司企业文化理念体系。

各单位负责按照公司统一安排，提出本单位企业文化理念方案并开展相应的活动和建设工作，并按要求及时总结和汇报。

第四阶段:企业文化深化和总结完善阶段。

行政部门编辑出版企业内刊或者企业文化建设专刊，并利用年度总结大会、文体活动等机会深入贯彻企业文化。

人力资源部门通过年度评优工作，组织开展先进典型人物的评比和宣传工作通过年底走访慰问宣传公司企业文化。

企划部门通过组织ISO9000年审，对公司各项管理制度进一步深化和完善对各单位本年度企业文化建设工作开展情况提出考核意见将各单位企业文化建设纳入新一年度工作计划，列入考核指标。

企业文化建设部门对公司企业文化理念进行总结和完善形成公司企业文化手册并刊印。

各单位全面总结本单位企业文化建设工作开展情况，将企业文化建设的有关工作列入下一年度工作计划中。

6保障措施

6.1切实加强组织领导。各级领导干部要率先垂范，要在企业文化建设中有创新、有建树，要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。建立公司层面的企业文化建设委员会和各单位层面的企业文化建设领导机构，各级机构按照工作职责负责企业文化建设的组织、策划与实施，形成各条战线齐抓共管的工作格局。

6.2企业文化是一项长期的系统工程，必须有重点、分层次地逐步推进。各单位应结合自身实际，根据公司企业文化建设的总体部署和要求，制订切实可行的计划和措施，有计划有组织地推动企业文化建设的开展。

6.3开展企业文化建设，要与不断提高企业核心竞争能力结合起来，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，并作为一项重要工作纳入议事日程，每年都要重点解决几个突出问题，坚持不懈地扎扎实实推进。

6.4要以塑造企业形象为重点。要着重在品牌形象、员工形象、环境形象、视觉形象、社会形象等方面塑造和展示企业形象。要以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨，努力奉献高品质的产品和服务，打造企业品牌影响力。

6.5在开展企业文化建设中，企业内部各单位要妥善处理好日常工作和开展企业文化工作的关系，要致力于管理理念的更新和企业精神的塑造，致力于通过陶冶情操，使企业文化得到升华。

6.6各单位企业文化建设组织要对对企业文化建设的推进情况进行总结，并在每个阶段结束后向企业文化建设委员会上报书面总结材料。

6.7企业文化建设委员会在每个阶段结束后向全公司通报企业文化建设工作开展的情况，表彰组织开展好的单位，督促组织落实不到位的单位。

企业文化设计范文第10篇

随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大变化，随着企业理念的改变，现今的VI形象已经成为企业品牌的表现语言。而市场经济环境的变化，以及消费者对品牌价值心理预期的提升，必然也会随之相应地不断优化升级。一个成功的标志设计等同于企业在公众心目中的地位。那么一个优秀的VI标志设计则可以更加准确地传达出企业的理念、精神和能力，同时也左右着公众对企业的印象。一个完整的、统一的VI设计是所有企业都离不开的。VI对企业自身的发展和品牌的推广显得尤其重要。而企业的产品优势、文化背景、营销方向、推销手段等等共同构成了企业理念的整体发展，这些因素的组合，使企业形成了自身的个性和特色。不同文化背景的企业在营销和宣传上的手法也有着一定的差异，这就说明在VI设计中企业的视觉形象要对应于企业的文化底蕴，以此突出企业的特性。

二、VI树立企业形象

VI设计不完善的的企业基本都是今天一个想法，明天一个应用，其间没有相互的联系和吸引，扰乱了消费者对企业的认知，缺少一个连续的感知过程，这将导致企业形象最终乱作一团，甚至被消费者厌恶。由于竞争的激烈，外加有很多新生企业不断涌现，导致商业上的发展空间更加狭小。如果企业不能对自身负责，不能做到在未来的规划和方向上策划自己，就没有办法吸引客户，更别想给别人留下一个深刻的甚至良好的印象，如此下去，这个企业注定走向人间蒸发。由此可见，VI设计是塑造企业管理系统和外在形象的重要角色，同时也传播企业形象的必备元素之一，它与企业的未来发展相辅相成，二者必须相互联系相互融合。

三、企业VI设计的基本原则

（一）视觉效果统一。

关于视觉形象的设计，其整体风格必须统一。这里要考虑到传播媒体的各种形式，无论静态还是动态的传播方式，都要做到以强化企业形象为目的，这样才能使企业信息更为有效、迅速地传播。在具体的创意过程中，设计者要定义出标准的视觉要素，以此在之后的设计中采用统一的规范，不能再轻易对其改动。

（二）加强审美设计。

任何一种设计都不能用其观赏价值代替实用价值，也不能只考虑其实用性，而不注重审美需求。设计要为生活服务，不能忽略美感与实用的任何一方，而应做到设法将二者更好地结合。企业VI中所含的的标志设计、导示系统设计、信封设计、名片设计都要做到美观大方，在符合大部分人审美的基础上，给公众带来审美上的愉悦。虽然一直以来VI都是利用视觉传达这个方式树立企业形象，但如果VI本身缺乏美感，整体设计不存在艺术表现力，则直接影响到公众对企业的认可。不仅如此，还会影响企业苦心经营的形象。在设计企业VI时，我们应将设计的基本手法融入其中，遵循统一与变化，对称与均衡、节奏与韵律的设计原则，在此基础上，经过变形和抽象的设计，创作出具有企业代表性的符号形象来展示自身的个性。

（三）易于识别。

优秀的VI设计可以将企业形象具体化，这将有利于企业的传播。同时也能使消费者更加深刻地感知和记忆。著名世界级企业，都不约而同地建立了自身企业的识别系统，这明确地表现出VI设计对企业形象的塑造与传播有着至关重要的作用。企业的自身形象一旦植入公众心中，那么其对企业商品销售的促进也将随之增长。

四、VI诠释企业文化

VI设计的关键是标志。一个完美VI体系的起点，应该是能将企业文化体现明了的标志。如果想设计贴合企业形象的标志，就要加深了解该企业的发展历史以及文化内涵。只有真正了解企业文化之后，才能得到设计灵感，并确定企业标志的定位。标志的设计原则包含了功能性与识别性，其设计元素讲究简洁明了，无论哪种设计风格，都应避免过于繁琐的设计元素，这也是标志本身对应用性以及记忆性的要求决定的。一个负责任的标志设计能够体现企业的形象与生命力，相反，如果其形象未能建立在历史和文化的基础上且不具备生命力，是不可能在VI体系中发挥指导作用的。所以我们在设计VI的第一步中，就要对标志设计投入较多的精力。除了标志，VI中还有很多其他元素，例如名片、信纸、服装、车体等，将这些元素逐一设计并搭配完整，才能美化和传递更准确更丰富的企业信息。