企业工商管理范文

企业工商管理范文第1篇

(一)不断进行完善工商管理工作的评析体系且加强力度执行

在多元社会的发展过程中，计划经济与市场经济不在是某一国家或者某一地域的经济体系，越来越丰富的经济元素融入市场。对着越来越复杂且多元素的国际形势，必须不断进行强化工商管理评测体系的建立与执行，使工商管理机构实施存分的职能。无论是社会主义还是资本主义的监督管理制度都不是永久不变的，与时俱进才能得到快速发展，所以工商管理体制需要不断的革新与健全。随着市场经济全球一体化进程不断加快，我国企业愈加频繁的参与跨国贸易，使得工商管理部门不得不进行与国外相关部门进行合作及沟通，为了更好地解决日后出现各种矛盾与纠纷，必须对工商管理制度进行改革，使其更好地对我国商业贸易秩序进行维护。

(二)加强对工商管理专业性人才的培养

要想不断壮大企业，就要不断地进行人才培养，向企业注入更多的新鲜血液就必须以企业工商管理专业人才为基础，根据企业工商管理工作的侧重点引进标准性专业人才。在面对选择工商管理人才的选拔时，既要要求其对基本国情有清楚的认识，又要具备高度的国际竞争意识且对实践及理论具有相应的结合。在进行培养人才方面时，既要以工商管理理论为基础且结合企业发展的实际要求，又要对其自我创新能力予以格外重视。使得新时期的企业工商管理人才具有对当今社会生产、营销、管理具有深刻的认知与实践。这样才能使得企业发展充满活力更加快速的发展，从而为我国经济发展及企业工商管理做出相应的贡献。

(三)工商管理体制需的不断完善

在现代工商管理制度中，虽然政府制定了一套相应的措施制度，许多工商管理制度也不断被各企业完善。但是许多制度在执行过程中依旧是重重受阻。究其原因主要为，地方政府承担着形形的压力，使得其在执法过程中不能进行秉公执法或者不能进行严格执法，甚至在执法过程中出现了顾近而忽远、内松而外紧。制度在执行过程中存在着一法两制的现象。这在很大程度上破坏了公平贸易、自由贸易的国际性原则。要想改变这种不良环境，现代企业在工商管理企业人才的培养，在工商管理体制的完善过程中，还应加强法制监督及执行力度，做到执法必严、违法必究，不断树立一套完善的工商管理体制，在实践过程中应将各个工商管理工作进行恰当落实，并通过监督及绩效考核予以相应的奖惩，从而实现现在企业工商管理的目标。另外还应该在各企业树立良好的工商管理机构的威信，使其管理水平不断进行提高，从而进行维护合法的市场经济各企业的利益。

(四)社会监督体制的进一步健全

在工商管理人员在进行执法过程中社会人员因配合其工作，顺畅其监督渠道，与此同时，对市场现状及商品消息及时揭露并予以暴光，采取多渠道进行纰漏违法行为，把人民群众作为工商管理人员，充分发动人民监督效应。另外对基础设施的建设应不断完善，使得监管条件得以相应改善。

二、新时期企业工商管理的前景

在全球高速发展的过程中，虽然我国在管理制度、市场专业人才、市场制度及社会自身监督体制等方面存在不完善，但是随着我国改革进程不断加快，国际地位不断攀升且政府对市场经济的不断重视，国家对中小型企业实施绿色通道，简化注册及审核程序逐步放宽政策，不断扶持各企业发展，我们应该始终不渝的相信在今后的发展中无论是企业工商管理制度还是专业性工商管理人才都一定会有显著提高。

三、总结

当前，随着全球经济一体化的涌来，市场经济日益复杂，企业的经营及工商管理也呈现出不断创新的发展趋势，这对企业工商管理工作提出了更高的要求，企业工商管理想要摆脱困境，赢得适合自己发展的特色道路，就必须认真对公司管理体制及产品本身做出深刻反思。积极应对各种工商管理调研的工作，明确指出企业存在的问题并对其进行实施相应的措施，不断加强变革与创新工商管理的学科教育，培育工商管理人才，以科学的发展观去指导工商管理工作从而提高在市场中的综合竞争力。

企业工商管理范文第2篇

关键词：工商管理；企业管理；现状；对策

在改革开放之后，我国市场经济获得了质的飞跃，实现了对市场资源的优化配置，但是企业之间的竞争也日益加剧，面对激烈的竞争环境，企业要保持稳步发展，不但要满足市场供需的需求，积极扩大市场份额，企业工商管理工作的有效程度对企业发展有直接的影响，现阶段，各企业已纷纷对工商管理工作的重要性有一定的认识，已经意识到传统管理理念的滞后性，所以，企业若要获得良好地发展亟待有效贯彻落实好当前内部管理中的工商管理工作。

一、当前工商管理在企业管理中的现状

（一）社会环境的影响

工商管理工作对于企业将来的长时间发展具有至关重要的作用，然而，目前企业正处于转型时期，必须高度重视工商管理工作方面的问题，由于在我国社会经济发展历程中，半殖民地半封建社会所处的时间较长，人们内心的封建等级思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很难在短时间内消除，因而造成民主政治不够彻底，一直以来未能良好地处理不和谐的因素。上述因素不但严重阻碍我国物质文明与精神文明的建设，而且还极大影响了企业先进管理理念的贯彻落实。现代企业管理必须坚持和贯彻以人为本的理念，要彻底消除落后的封建迷信思想，大力宣扬民主与法制。企业管理者与企业员工都必须高度重视社会环境的因素，积极做好预防准备和应对措施，在企业内部催生正确的工商管理理念。

（二）管理理念较为落后

现阶段，企业管理者与企业员工之间的关系还有一定的问题存在，以为相互之间仅仅是简单的雇佣关系，企业支付薪酬给员工，员工获得自己劳动相应的报酬，以此对企业的发展存在不利。企业管理者过于重视企业的经营业绩，对员工自身的全面发展不够重视，则很难留住优秀人才，对企业将来的可持续发展具有极大的不利影响。由相关调查研究可知，企业的人才流失会严重企业的发展，给企业带来严重的损失，企业仅仅是把员工视为打工者，员工在替企业工作时，缺乏主人翁意识，所有的行为仅仅是企业强加给自己的，而难以充分发挥自身的主观能动性。我国企业管理一直坚持和贯彻以人为本的理念，这一理念存在狭隘性，其重点是针对企业精英，而并非针对全体员工的以人为本，人本位的管理理念目前还处于理论阶段。

二、工商管理在企业管理中的对策分析

（一）有效利用科技创新

面对现代企业经营的管理里面，企业发展是以科学技术为主要发展动力的，并且是提高企业综合实力的关键因素，科学技术是第一生产力，其成为帮助企业在激烈的竞争中抢占有利地位的有效途径。而如何实现技术创新呢，人才是首要条件，企业实现科技创新管理理念的第一步即为引进具有高新技术的优秀人才，人的发明创造是所有科学技术产生的根源，科技创新型人才是保证企业可持续发展的基础。第二要加大资金投入，企业发展的永恒目标即为实现利润最大化，然而在追求经济利润的同时，必须重视积累企业公积金，积累公积金能帮助企业实现基础创新，源源不断地为企业注入资金保证。加大企业资源的投入，结合企业的实际状况，确定完善的经营管理制度。第三，积极鼓励科技创新，对为企业科学创新做出贡献的员工给予奖励。二十一世纪是知识经济时代，不断加快了产品更新换代，人们对产品提出了更高的要求，因而企业引进先进的生产技术与流水线至关重要，同时，将落后的生产线淘汰掉也是社会发展的必然要求。

（二）对工商管理进行深入认识

不管是对企业管理者来说还是企业员工管理理念的实施，必须要通过长时间的发展，经历一个艰难的时期，由于大多数人起初不易接受新鲜事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一时之间难以适应。对于这种抵触心理，企业管理者必须重视有效结合工商管理理念与现代先进的管理理念，和企业员工之间展开良好的交流，消除其顾虑和不良情绪，坚持贯彻落实以人为本，把人力资源视作企业发展的重要资源。企业经营管理获得良好发展的关键即为人才领先，同时人才也是保证企业发展壮大的的关键。另外，细节决定成败，企业在贯彻落实管理理念过程中要重视细节，这成为企业普遍认同的观点，企业在广泛应用和推广管理理念的过程中，必须对细节给予高度重视，一般来说员工不适应改变，一旦改变会耗费大量的时间精力，因此，转变员工的观念要针对具体的细节，企业应该能有效把握员工进行的重复性工作。企业在实施管理理念时，必须构建独特的激励机制，所有企业员工都必须得尊重，自我价值应得到实现，员工能否保证良好地开展工作与其责任感、忠诚度有紧密的联系，实施管理理念要遵循有效的激励机制。

三、结语

综上所述，企业若要在当前的竞争中占据一席之地，则必须将工商管理的作用发挥到实处，对其进行有效利用，明确其实质，对以人为本的管理理念给予高度重视，充分保障企业健康可持续稳定发展。

作者:潘永红 单位:顺德职业技术学院

参考文献：

[1]原禄达.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经营管理者,2016,32:120-121.

[2]陈蕾.探讨企业工商管理的现状及发展方向[J].商场现代化,2014,30:68.

企业工商管理范文第3篇

工商管理是中国经济市场中最为常见的一种企业管理模式。工商管理的职能分类主要有生产管理、经营管理、财务管理、成本管理、研发管理、营销管理、物资管理、设施管理、质量管理、品牌管理和人力资源管理等，涵盖的领域非常广，几乎所有的上市企业的管理都是以工商管理为基本模式的。在各大高等院校中，工商管理是一门专业学科，专门研究工商型企业的经济管理基本理论以及将这些理论应用于实际管理的具体方式，实际操作性和企业适用性都很强。该专业可以分为工商企业经营战略制定和工商企业内部行为管理这两个学习方向。工商管理强调将现代化的管理方式建立在经济学和管理学的原理基础上，对市场上的工商型企业进行有效的经营管理。不管是学校里的专业学科还是市场上企业经济的管理模式，工商管理的根本目标都是通过实施必要的管理手段来确保工商型企业的基本生存和发展提升，保证工商企业能够在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

二、房产企业工商管理的必要性

房地产有两个层面的意思：比较具象的一层含义是指专门从事对土地进行开发，经营管理房屋建设并提供相关服务的一种行业；较为抽象一点的含义是指经由土地工程项目施工建设起来的建筑物及其附加的权益。兼具位置固定性和不可移动性的房地产在经济学上也被称为不动产，分别有土地、建筑和房地合一这三种存在形态。而房产企业，指的是从事与房地产行业相关的具体工作，以营利为目的的一种企业型经济组织。房产企业的管理会随着社会现代化活动的发展而发展，在社会生产力稳步发展的现在，房产企业的规模日渐扩大，企业的结构也逐渐复杂，工商管理取代传统管理的新旧交替也就顺理成章了。房产企业的工商管理方式是坚持以人为本的管理理念，以经济学和管理学为知识原理，把系统论、信息论和控制论作为实行管理的指导思想，对房产企业的内部结构进行优化管理，监督企业工作的正常运行，带动和促进外部市场大环境的开发和发展。可见，工商管理的管理手段是房产企业健康发展所必需的一个重要基础。但是就目前而言，工商管理在房产企业里的管理现状并不理想，还没有充分发挥出工商管理本身的职能作用。

三、工商管理在房产企业管理中的现状

(一)管理制度相对薄弱，不够完善

中国的城市化进程一直在稳步进行中，市场体系的建设也在日趋完善。无论是在市场经济体系的企业结构优化方面还是在社会管理体系的工商产业开发方面，工商管理发挥的作用和影响越来越大。但为了跟上市场经济的发展程度和企业转型的优化速度，工商管理必要性要不断扩宽自身的管理范围，充分发挥出管理职能，改革自身制度上的薄弱环节。自2008年的汶川地震后大量房产企业先后上市，房地产迎来了一次台阶式的上升发展。但是直到现在，房产企业的工商管理制度依然没有形成健全完善的管理制度。房产企业的部门分类复杂繁多，工作内容繁琐交错，管理起来原本就相当困难。从工程项目的策划到土地建设的施工，各个部门之间没有统一的工商管理制度来作为参考，有的部门甚至就没有可以遵循的管理制度，全凭上位者的管束来开展工作。企业内部的审计机构还不够健全，没有一套成熟的监督体系。这也是房产企业中工商管理无法实现经济监管的根本原因。因此就导致了房产企业管理机制的混乱，部门之间职责划分不清，工商管理对企业内部经济的监管职能得不到充分发挥。所以，加快工商管理体制的健全和完善是促进房产企业健康发展的前提和基础，也是推动社会主义市场经济制度建设进程的重要措施。

(二)理念实施受限制

工商管理的理念是实行工商管理的一个重要条件。中国当下的工商管理理念较为落后，不仅受到外部市场环境的影响和限制，在企业内部也得不到有效实施。工商企业的督管终究是有人来实行的针对人的管理，“以人为本”是所有的企业管理方式中都应该坚持和贯彻的管理理念。住宅风水是自古就有的一门国学玄术。在中国漫长的历史发展中，人们在建设房屋的过程中始终遵循着封建时期的风水说法。即便是科技发达的现在，风水也依旧困扰着房屋工程的建筑人员。有人认为风水具有一定的科学道理，是综合了地理环境、房屋设计和阴阳道学的一门学问；也有人认为风水之说纯粹是封建迷信，严重阻碍了建筑设计和室内设计的创意发挥。但是不管是科学还是迷信，风水仍然是限制房产企业工商管理理念实施的一个外部因素。本应该按照章程从提案、策划开始，申报批准后才能进一步设计和评估，直到各方面指数都达标后在进行施工。但是风水学说一旦参和进来，就会误导管理者的客观判断。内部的影响因素则是企业管理者和企业员工之间的思想误区。如果只把这两者的关系看作简单的雇佣关系，员工的积极性、对企业的荣誉感和责任心就得不到发挥，企业留不住人才，员工也懒得发挥主观能动性。工商管理理念更加没办法落实贯彻。所以，房产企业应该坚持以人为本的管理理念，不再过份依赖风水学说；革新企业管理者和企业员工的思想，使双方认识到协调合作的必要性和重要性，在工商管理的体系中各司其职，各尽其责。

(三)高级管理人才严重匮乏

中国现代的市场经济是建立在产品生产、资源分配、物质消费和服务消费之上的新态型经济。这就对房产企业中的工商管理人才提出了更高的要求，要同时具有金融贸易的经济知识和上手操作的实践能力，除此之外还要具有竞争和创新的意识。截止2014年年底为止，在房产企业管理人才的市场上，初级的工商管理人才有足够的供应量，但是中高级的工商管理人才就相当紧缺了，特别是高级的管理人才，已经到了严重匮乏的程度。一方面，工商管理专业人才的培养途径较为单一。培养的路径基本上都是从专业院校里毕业、科班出身的学生，缺乏实际操作的实用性，没有将理论与实践相结合的科学性。另一方面，针对工商管理人才的考核方式较为单一。应试教育大背景下的考核方式基本上都是试卷出题进行笔试，既不能反映学生的综合素质也不能体现学生的实际水平。所以，房产企业应该注重人才的培养，放宽吸收人才的途径，加强与专业院校的合作，提高工商管理人才的科学知识和实践能力。

四、结束语

综上所述，工商管理是房产企业发展道路上不可或缺的一个重要条件，随着房产企业的发展而发展。完整制度的欠缺、理念实施的受限和管理人才的缺失是当前最大的三个问题。房产企业要认清企业内部工商管理的现状，不断完善工商管理制度，坚持以人为本的管理理念，注重对管理人才的培养。解决了这三个问题，才能让工商管理的管理模式发挥出完整的职能作用。

企业工商管理范文第4篇

1.企业管理理念较为落后。企业管理者一味的追求企业的经营业绩，无视员工自身发展，企业便不能留住对企业长远发展有利的人才，那么企业自身不可能取得长远的发展。有研究表明，企业人才的流失给企业造成的损失是惨重的，企业只是简单的将员工看作打工者，员工在为企业工作的时候，没有任何主人翁的感觉，员工接受的一切都是企业施加的，员工的主观能动性不能得到最大的发挥。目前，我国企业实施的以人为本的管理理念，是非常狭义的，它主要针对的是企业精英，并不是真正意义上的以人为本，人本位的管理理念暂时还是停留在理论阶段。2.管理理念实施不到位。企业管理归根结底是人的管理，构建以人为本的管理理念是企业当下继续转变的管理理念。首先以人为本的一定是全面的、彻底的，其中的“人”不能简单的理解为人才，而是面向企业所有的员工，全体员工的全面发展，才能促成企业长远的发展。企业追求利益最大化固然重要，根据员工对企业贡献的多寡决定利益分配比例，实际上并没有与以人为本的管理理念冲突。以人为本注重的是开发员工的人生价值，成长发展的天性，以及对员工人格的尊重和理解，这些是与员工个人的天赋能力没有关系的，每位企业员工都可以享有。企业的发展不仅仅需要人才，还需要每一位员工的努力，普通员工也是需要发展的，他们对企业的发展同样至关重要。

二、工商管理在企业管理中理念实施策略

1.科学技术创新理念实施。在现代企业的经营管理理念中，科学技术是企业发展的主要动力，增强企业实力的重要因素，科学技术是第一生产力，它是帮助企业在激烈的竞争环境中脱颖而出的重要动力。在西方发达国家，技术创新给企业带来的利益是非常大的，例如美国、英国等发达国家，技术创新对企业发展的贡献率在80%左右，这一指标非常值得我国企业去借鉴学习。那么如何实现技术创新呢，首先是人才，掌握高新技术的人才引进是企业实施科技创新管理理念的第一步，人的发明创造是一切科学技术产生的源头，企业的可持续发展依赖于科技创新型人才。其次是加大资金的投入，利润最大化是企业发展过程中永恒的目标，但是在追求利润的同时，一定要注重企业公积金的积累，公积金的积累可以为企业的技术创新，持续发展提供可靠的物质保证。加大企业资源的投入，根据企业自身情况，合理制定企业经营管理制度。最后，鼓励科技创新，奖励为科学创新做出突出贡献的企业员工。二十一是知识经济时代，产品更新换代的速度不断加快，人们对产品的要求也越来越高，那么企业引进先进的生产技术和流水线对企业来讲便变得非常重要，淘汰旧的生产线实际上的是适应社会发展的需要。2.树立资本经营的管理理念。资本的一个主要属性便是流动性，只有处在循环流动的资本才能真正实现其价值，资本的流动的过程实际上是资本增值的过程。企业对资本整合营运的过程便是资本流动的过程，流动形式主要表现为增量资产、存量资产、无形资产等可流动性资产，将这些可流动资产进行动态整合，资本的增值最终得以实现。企业经营管理的过程实际上就是企业经营资本增值的过程，资本增值可以通过技术改进，完善企业经营管理模式，加强企业的经济效益，进而创造更多的企业利润，利用产生的利润对企业现有规模进行扩大，加速资本流转，取得更大的经济效益。在企业经营管理过程中，资本运营是至关重要的组成部分，资本的有效运营是企业实现有效经营管理的重要保证。企业在资本运用过程中，不仅要保证企业自身资本的充分利用，还要善于支配可利用的社会资源。资本在企业经营管理过程中的重要作用是不能忽视的，因此企业还要善于利用融资手段，利用一切可以利用的资本，为企业的生产经营提供充分的物质保证，保证企业的可持续发展。3.对工商管理进行理性认识。企业实施管理理念，必然会改变企业现有经营管理模式，企业的组织机构运作以及员工形成的固有的工作习惯必然会受到很大的冲击，企业管理者以及员工都需要适应管理理念的实施，将目光放得长远一些，运用全新的眼界参与企业管理。无论对于企业管理者还是企业员工管理理念的实施，势必要进行一个漫长而艰难的过程，因为大部分人对于新鲜事物的出现总是会产生抵触情绪，认为原本井然有序的工作流程被改变得面目全非。针对这样的抵触心理，企业管理者务必要注意将工商管理理念与现代先进的管理理念相结合，与企业员工进行有效沟通，消除员工的抵触情绪，真正做到以人为本，将人力资源看作是企业发展最重要的资源。人才领先是企业经营管理制胜的法宝，是企业兴旺发达的重要保证。此外，细节决定成败，企业管理理念的实施还要注重细节，这一点已经是企业管理的共识，企业的在大规模推行管理理念的同时，一定要注重细节的，员工总是安于现状的，任何的改变对于他们来说都是瞎折腾，浪费时间，那么改变的员工的观念务必要从细节下手，对于员工进行的重复性工作，企业应该很好的把握。在企业管理理念的实施过程中，企业应该形成特有的激励机制，每一位企业员工都有被人尊重和实现价值的需求，员工有效的进行工作与员工自身的责任感、忠诚度息息相关，管理理念的实施务必要进行有效的激励机制。

三、结语

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业要想在竞争中脱颖而出的秘诀无疑是需要企业工商管理理念的实施，企业的一些传统管理体制已经不能满足日趋激烈的竞争，企业必须清晰的了解企业自身的实际状况，有效的进行现代工商管理理念实施，将企业的管理理念深入每一位员工的内心，贯彻落实以人为本的管理理念，保证企业的可持续发展。

企业工商管理范文第5篇

在企业的发展过程中，由于企业受传统工商管理模式的影响，在企业工商管理培训中，由于企业管理者对工商管理培训的重要性意识不足，企业管理层习惯性忽略工商管理培训，企业管理层领导对工商管理培训活动的不重视，常常导致工行管理培训工作很难顺利的开展。加之企业对工商管理培训重视程度不够、培训师资相对落后、工商管理培训方式单一、培训考核方式滞后等问题。企业在实际的发展中，如果没有高素质的培训队伍，工商管理培训活动就不能向企业及员工传授先进性的教学内容，也无法向企业提供可靠的参考案例，在一定程度上就很难确保工商管理培训取得实效。长此以往的发展下去，企业就很难扭转工商管理培训的发展趋势，为企业未来的发展留下潜在的威胁。其次，工商管理培训考核的方式相对滞后，相关管理人员不能针对企业工商管理培训活动中存在的问题，积极的研究如何开展有效的措施解决问题，在简单的考核标准下，很难提高工商管理培训的整体水平，对企业的发展也不会发挥积极的促进作用。

二、完善工商管理培训工作的发展

在企业的发展过程中，重视工商管理培训对提高企业的管理水平，具有重要的意义。工商管理培训可以在实际工作中，帮助企业管理者及时的掌握相对先进、科学的管理理论及管理手段，并促使企业可以切实的应用到具体的工作中，从而使企业管理水平从整体上得到提升。我国大多数的企业，在管理工作方面都存在着一些问题，部分企业的管理者虽拥有丰富的工作经验，却缺少一定的专业化理论与技能，再不提高其自身管理理论技能的基础上，难以确保企业可以持续、健康得发展下去。在企业具体的实践工作中，进一步加强培训内容与培训方式、强化工商管理培训的重要性、建立优秀的工商管理师资队伍都是企业发展工商管理培训工作的重要策略。

1.进一步加强培训内容与培训方式

不断的社会实践工作表明，传统的工商管理培训课程已经无法满足社会经济的发展对企业发展提出的要求与标准。进一步加强培训内容与培训方式，成为企业发展工商管理培训工作的重要策略之一。在当前社会科技迅速发展的前提下，信息技术的发展呈现出多元化的发展趋势，信息技术的发展逐渐渗透到工商管理培训课程中，工商管理培训工作必须与时俱进的发展，才能更好的促进企业管理水平的提升。在企业工商管理配培训中，应积极的应用信息化进行实践探究，充分利用一切有利的信息资源，通过多媒体专业设备进行工商管理培训。此外，为了改善传统工商管理课程的单调与乏味，可以创新工商管理培训的方式，通过分组讨论或者运用多媒体设备进行培训，激发参与者的学习积极性，使之可以更好的接受工商管理培训的相关课程。最后，在进行工商管理培训中，还应重视工商管理理论内容的培训与指导，强化工商管理理论在实际工作中应用的重要性，使参与者都能够重视工商管理培训活动进行的目的。因此，进一步加强培训内容与培训方式，对于提高企业工商管理培训的水平，具有积极的现实意义。

2.强化工商管理培训的重要性

工商管理工作，对于提高企业的管理水平，一直发挥着重要的影响。企业工商管理培训能否在企业的实际工作中得到有效的落实，是进行工商管理培训工作的关键问题。强化工商管理培训的重要性，必须让企业的管理者意识到工商管理培训的重要性，端正其对工商管理培训工作的态度。强化工商管理培训的重要性，需要落实到企业具体的细节工作中。在进行工商管理培训工作之前，企业应针对管理层进行工商管理培训态度进行实际调查，使管理层人员能够在明确了解工商管理培训活动对企业长期发展会产生的影响的基础上，再进行企业工商管理培训活动，使工商管理培训中有效的措施，能够切实的落实到实际工作中。其次，工商管理培训活动也要注意企业员工的接受态度，加强在企业内部的宣传活动，提高企业员工对工商管理培训的重要意识，促进企业员工素质得到进一步的提升。

3.建立优秀的工商管理师资队伍

建立优秀的工商管理师资队伍，保证培训教师的专业素质。在企业内部建立教师审核制度，考察教师在工商管理培训中理论知识、思想政治、授课经验方面是否符合工商管理培训的要求。在录用审核通过的培训教师的过程中，鼓励教师积极的组织培训活动，并鼓励其继续进行专业深造，不断的学习新的知识，及时了解企业管理方面的全新动态与发展成果，为企业工商管理工作积累丰富的经验。并在长期的工作中，帮助企业引进更多的专业优秀人才，促使企业可以建立优秀的工商管理师资队伍，为企业长期、稳定的发展下去奠定坚实的基础。建立优秀的工商管理师资队伍，是对企业工商管理培训效果的一种切实保障。因此，建立优秀的工商管理师资队伍，是企业发展工商管理培训工作的重要策略。

4.调整工商管理培训模式，加强培训的考核力度

调整工商管理培训模式，加强培训的考核力度，可以进一步完善企业工商管理培训工作中存在的问题。企业工商管理培训的模式如果只采用单一的培训师进行理论知识的讲解，企业人才聆听的模式，单调、乏味的培训模式，可能会使企业人员失去参与工商管理培训的积极性，被动的接受工商管理培训的课程，造成工商管理培训效率低的严重问题。调整工商管理培训模式，加强培训的考核力度，还应尝试采用笔试的形式，适当加入专业技术的考核内容，通过考核参与者接受培训后的成绩，通过考核成绩合理的将参与者划分为不同的层次。并针对划分的考核层次，制定不同的工商管理培训方案。其次，企业还应定期对职工进行主题为“如何看待企业进行工商管理培训”的问卷调查，时刻掌握职工的最新思想动态，结合员工提出的具体问题，对工商管理培训方案与课程进行完善，力求工商管理培训活动能够符合企业职业的心理特征、个性特点。从而激发企业职业积极的参与到工商管理培训活动，久而久之，就会在一定程度上提高职工的专业能力及职业道德，促使职工综合工作能力获得一定的提高。5.企业领导以身作则，进一步加强对工商管理培训的重视为了更加有效的开展工商管理培训活动，企业领导以身作则，进一步加强对工商管理培训的重视，能够在很大程度上，促使企业职工重新审视工商管理培训对企业发展的重要性。在实际的工商管理培训活动中，企业领导应积极的发挥带头作用，积极的参与工商管理培训的相关活动，并在企业文化建设中加入工商管理培训的重要意义。使职工可以通过良好的企业文化熏陶，切实感受到企业对工商管理培训活动进行的重视程度。其次，在定期进行的工商管理培训活动后，领导还应积极的组织每个参与者进行培训总结，形成一定规模的学习交流活动，鼓励大家积极针对工商管理培训活动的优点、缺点进行发言，不断的提高工商管理培训的效率。因此，业领导以身作则，进一步加强对工商管理培训的重视，对于工商管理培训的效果，会发挥极大的促进作用。

三、结语

综上所述，为了更好的促进企业的发展，提升企业在市场发展中的空间，加强企业工商管理培训，为企业培养一批高素质的专业管理人才，促进企业管理水平进一步得到提升成为关键事项之一。企业定期进行工商管理培训活动，会推动企业在激烈的市场竞争中获得持续发展的动力。在企业发展的过程中，结合企业管理工作中存在的问题，有针对性的进行工商管理培训活动，并逐渐提高工商管理培训质量的可行性建议，从而达到优化企业管理工作问题的发展目标。因此，结合企业管理工作中存在的具体问题，深入探究工商管理培训对提高企业管理水平的作用，是企业在激烈的市场竞争中获得更大空间而必须思考的问题

企业工商管理范文第6篇

【关键词】工商管理；效能发挥；困境；解决策略

1引言

我国社会经济的快速发展，离不开企业的建立和发展。并且，这些企业在国家的发展和进步当中都作出了非常重要的贡献。而要想使当前的企业管理效能进一步提升，一定要加强对于企业工商管理的控制。当前，我国的企业工商管理效能还处于比较低的阶段，并未完全对发挥其潜能，这对于企业的长远发展具有不利影响。在这种情况下，提升企业工商管理效能就显得尤为重要，不仅对于企业的发展有着积极的意义，还能够使社会经济发展进一步加速。

2企业工商管理的重要性

工商管理作为企业管理当中促进经济发展的重要支柱，在很大程度上决定了企业的发展方向。只有高质量的工商管理方案，才能够促使企业在竞争激烈的市场当中得以生存。首先，企业工商管理作为企业管理最重要的灵魂，几乎涉及企业管理当中的各个方面，不仅可以使企业在运行期间能够提升企业竞争力，增强企业的经济实力和抗风险的能力，还可以帮助企业在下一阶段的发展中逐渐深入开展市场建设以及企业的规模拓展，使企业能够通过工商管理了解自身的经营状况，发挥出管理工作的有效性，解决企业发展以及运行过程中的问题。其次，通过对企业工商管理的有效应用，能够为企业在下一阶段的发展创造良好的管理环境，促使企业高效率运行，让企业能够根据工商管理的有效性创造出更多的经济效益，为人民群众提供更好的产品或者服务[1]。

3企业工商管理当中存在的问题

虽然企业工商管理能够促使企业在发展以及建设当中的经济水平不断提升，但是在实际的工商管理过程中，仍然存在非常多的问题，通过对以下几种不同的管理问题进行介绍与分析，希望工作人员能够减少问题产生的次数，提高管理的有效性。

3.1管理人员的管理水平低

最直观体现企业工商管理有效性不足的因素是企业本身的管理水平比较低，很大程度上影响了企业的竞争力。在现阶段的企业管理工作人员的企业工商管理工作当中，不注重各个部门的管理工作协调，没有制定好良好的管理工作目标，致使各个环节之间的协调性差，互动性不足，严重制约着企业的发展。同时，大部分企业管理工作人员都是年纪比较大的领导，对于新的管理知识和管理理念接受能力不足，对自己的管理理念盲目自信，造成在管理过程中使用陈旧且单一的管理方式，对企业进行工商管理时难以体现管理的有效性，降低管理的质量[2]。

3.2管理机制的缺失

在企业工商管理过程中，由于各种突况的不断出现，影响着企业管理的有效性，而管理工作人员在管理过程中不能很好地解决各种不同的问题。主要是由于企业相应的工商管理机制的缺失，导致管理工作人员在面临管理问题时，没有可供参考借鉴的经验将问题解决，使问题一直留在企业的工商管理过程当中，影响企业的发展，造成管理问题不断出现，严重的甚至会使企业管理当中部门之间的矛盾激化，造成管理有效性下降的情况，使企业的经济效益难以增长，对于企业内部和谐也极为不利。

3.3市场开拓能力不足

企业对市场的开拓是企业工商管理过程中的重要发展方向，如果在管理过程中没有做好企业的开拓创新，导致企业开拓能力不足，将会影响企业的长远发展。目前，我国多数企业的管理重点没有放在市场的开拓上，使得企业在市场中的竞争地位不断地下降，过于重视与其他企业的管理体系的比较，造成企业对自身运行以及管理认知不清晰的情况出现，使企业无法跟上社会的发展节奏，逐渐被社会所淘汰[3]。此外，企业开拓能力不足还会造成企业经济发展受到限制，影响企业的整体运行，无法确定最佳的发展方案，造成企业内部管理混乱、管理质量不断下降。

4应对工商管理问题的策略

对于上文所述的各种不同的工商管理问题，要想彻底将其解决，就必须利用相应的工商管理对策。本文提出以下几种不同的工商管理对策，希望相关企业或者管理工作人员重视管理工作的开展，加强企业的工商管理，让企业在工商管理策略的有效引导下，加强企业的经济建设与发展，创造出更高的经济效益。

4.1提升管理人员的工作水平

对于企业来讲，一个高质量的企业工商管理人才是企业发展的重要建设基础，高素质的人才所带来的管理活力和管理建设支撑都是传统管理方法所不能企及的。不仅可以使企业工商管理各项计划都融入新的管理思维，还可以提升管理的质量。所以，如何提升企业工商管理人员的管理水平显得尤为重要，企业可聘请专业的工商管理人员对企业内部的工作人员进行教育与指导，提升其管理水平，让管理工作人员将自己所掌握的管理技术和管理方法都应用在企业的管理当中。或者可以培养年轻人作为企业工商管理的人才，在企业的工商管理建设中注入新的活力，使企业内部员工通过高质量的工商管理培训，掌握正确的管理意识，面对工作过程中的各项管理难题，都能够做到有效解决，切实有效地促进企业管理水平的提升。

4.2建立健全管理机制

对于企业内部的工商管理来说，要想使管理的有效性和管理质量进一步提升，那么一定要建立企业工商管理机制，方便管理工作者在管理过程中遇到突发问题时，能够根据管理机制中所提出的对应解决方法，将问题有效解决，减少问题对企业工商管理所带来的影响。同时，机制也能够起到很好的监督作用，防止管理工作人员在管理过程中出现管理纰漏，或者管理错误和工作态度不认真的情况，提升企业工商管理的有效性。

4.3提升市场开拓能力

企业的经济效益主要来自市场，所以在企业的工商管理中，企业提升市场开拓能力显得尤为重要。所以在企业的工商管理以及经济发展过程中，要重视对市场的开拓，通过聘请专业的市场开拓人才对市场进行分析和布局，不仅开拓企业的产品市场，提升人们的关注度，还可以培养固定的客户，主要是采用现代化管理手段以及管理技术，加强对企业发展战略以及战略财务的管理，并对企业的市场开拓部门进行支持，提高企业可持续发展以及参与市场竞争的能力，让企业在工商管理的带领下创造出更高的经济利益。

4.4统筹各部门工作

在企业的工商管理过程中，通过对企业部门之间工作的协调安排以及合理分配工作内容，可以减少企业部门之间所产生的管理错误或者工作错误，帮助企业在发展过程中获得更加良好的运行状态，使企业在和谐的工作氛围当中提升自己的市场竞争力，让人们对企业的产品以及服务产生好感，使企业在后续的发展当中获得更多的助力。同时，高质量的协调工作，可以让企业内部部门之间认真履行自己的工作职责和工作义务，避免产生工作部门之间责任划分不清的问题，提高企业的工商管理能力。

5结语

综上所述，在现阶段的企业发展过程中，通过充分发挥企业工商管理的效能，能够有效挖掘企业的发展潜力。但是实现这种效果就必须解决管理中存在的问题，通过培养专业的企业工商管理人才，建立企业管理机制，拓展市场，使管理过程中所出现的管理错误尽可能地减少，为企业的发展起到一定的推进作用。

【参考文献】

【1】彭洋.企业工商管理效能发挥困境及解决策略[J].农家参谋,2020(15):286.

【2】王晓.论工商管理效能发挥的困境与路径[J].现代营销(下旬刊),2020(4):181-182.

【3】杨雅辞.基于经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策探讨[J].中外交流,2019,26(32):104-105.

企业工商管理范文第7篇

［关键词］经济结构;转型发展;企业;工商管理;模式分析

伴随着我国对外开放程度的不断加深以及社会主义市场经济结构体系的不断变革，我国的现代企业在日常的运行、生产过程中既拥有较多的发展机遇，也存在着一定的经营风险。在这样的背景之下，为了进一步促进我国企业更好地发展，实现更高效益的取得。我国的企业需要依据时展的需要加强对于商管理模式的运用，从而由此实现了对于企业的优化管理，带动企业更高效益的取得。文章基于此，分析探讨现代企业在经济结构转型发展的状况下如何借助工商管理模式实现自身管理水平的提升，并就企业工商管理模式的意义进行分析。

1企业工商管理概述

伴随着我国社会主义市场经济体制的完善，我国的企业在日常运行的过程中加强了工商管理工作。所谓的工商管理指的是企业借助管理知识以及技术对企业经营活动进行综合交叉运用的过程中。目前，企业工商管理工作在开展的过程中主要设计到运营管理、战略发展管理、人力资源管理、财务管理等诸多方面，而在具体的管理过程中，企业的管理部门往往还需要开展企业文化建设、社会活动等项目，从而实现了企业的可持续发展，促进企业获得更高的目标。一般而言，企业开展工商管理工作，能够最大程度地促进我国企业经营效率的提升，并推动企业管理水平以及经济效益的增加。不仅如此，该项管理工作的顺利开展也能够确保企业推动管理知识的应用以及普及，从而带动相关岗位的员工获取到更为丰富的管理知识以及理念，确保企业在正确的方向发展，并由此保障企业能够适应市场竞争、发展。

2企业工商管理的特征

作为我国企业发展、经营的重要组成部分，企业工商管理工作开展的质量好坏，往往会对企业日后的可持续发展起到重要的推动作用。在这样的背景之下，企业需要合理开展工商管理工作，并对工商管理工作的特点进行全面、细致的了解，从而促进各项效益的取得。关于企业工商管理的特征，笔者进行了相关总结，具体内容如下。目前，我国的各规模企业在日常经营、管理作业的过程中都加强了对于企业工商管理作业的开展。在这一过程中，企业的工商管理作业为了实现企业利益的最大化，往往开展了更深层次的管理工作，并在日常的工商管理过程中树立起长远战略管理目标。此外，企业在开展工商管理工作的过程中往往注重营销管理工作，并以此为核心实现了企业各部门、各员工之间的协调，从而带动企业资源、社会市场资源的合理分配，最终实现了以最小的成本获取最高利润的目标。再者，企业重视财务管理、会计管理作用，并由此实现了对于企业动态发展状况的关注，最终实现对企业生产经营活动的监督以及管理。企业为了促进工商管理目标的实现，其往往需要带动企业员工积极性的提升，从而实现整个工作效率以及质量的提升。不仅如此，为了确保企业工商管理工作不与时代脱轨，企业还需要依据时展的趋势，加强对于各类管理工作的引进，从而实现管理活动的高效开展。目前，我国的大部分现代企业在开展工商管理工作时，往往将其作为一门特殊的艺术进行操作，并实现了企业的精细化经营、管理。为了实现企业的可持续发展，我国的企业在工商管理的过程中往往重视最终企业文化的建设。

3企业工商管理发展模式

目前，我国的企业在开展工商管理工作的过程中，往往都是依据中国的传统文化而开展管理工作。事实上，伴随着我国千百年的商业文化的发展以及传承，我国传统的企业管理模式已经深入企业家的骨髓。在这样的背景之下，企业工商管理的人员往往借助中国人的思维方式开展工作，并在强调中国文化运用的同时，也开始关注现代企业作为世界经济主体的一部分而采取国际化视野。总而言之，在技术发展更迭较快以及开放程度加深的背景之下，我国的企业需要在传承本国的管理文化以及经验的同时，加强对于国际化特点的关注。但事实上，我国的中小型企业在运行的过程中却过分地重视国内文化特色管理模式的推行，进而导致管理工作受到不同程度的阻碍，不利于相关效益的取得。为此，企业需要依据时展需要开展工商管理模式的发展以及革新工作，并从现行的各类企业工商管理模式中，取其精华、去其糟粕，实现企业的可持续发展，并实现更高经济利润的提升。总之，企业的管理人员需要将各种不同的企业的工商管理模式结合起来，综合考虑其利弊，着力破除“唯上是从”的陈规陋习，建立合理合法的企业经营战略和决策制度。

4我国经济结构转型的特征

作为国民经济要素在特定的时代背景之下所形成的具有关联的有机整体，经济结构大多分为六大部分，分别是:产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、劳动力结构。目前，伴随着我国改革开放程度的日益加深以及我国经济发展的变革，我国的经济结构处于转型期。关于我国经济结构转型的特征，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

4.1消费需求引导经济结构的转型

随着我国时代的发展以及社会主义市场经济的不断繁荣，我国社会居民的消费需求出现了不同程度的变革，传统的模仿型排浪式消费需求的经济结构已经无法适应时展的需要，故而需要有关部门进行改造。此外，伴随着我国对外开放程度的变革，我国的居民的消费需求旺盛、多样化，故而促使经济结构转型向着个性化、多元化的消费需求进行，释放扩大消费潜力，培育新引擎。我国幅员辽阔、人口众多，各地区的民俗差异较大，故而实现了我国居民消费的多样化、个性化发展，并形成了消费多样化的消费模式，从而促使消费结构转变，带动经济结构转型。此外，作为经济结构的组成部分之一，消费结构的转型也出现了新特征。目前，我国的消费结构逐步朝着“住、行、学、乐”的方向发展。这种变化往往能够诱发产品结构的转型、变化，进而进一步提升经济结构转型。近年来，我国居民的收入水平日渐提高，从而实现了其购买力的增强，有助于促进消费结构的转型，加速经济结构转型。

4.2投资需求引导的经济结构转型

伴随着我国消费需求的不断变更，我国的社会投资需求也出现了不同程度的变革，从而实现了经济结构的转型。一般而言，为了进一步满足我国社会居民多样化的消费需求，我国的企业需要以此为基础转变自身的投资需求，从而实现了对于各类适销对路产品的生产，从而实现了经济结构的转型。不仅如此，伴随着我国发展战略的不断变更，我国的投资需求也呈现出不同的变化。一方面是基础设施互联、互通投资需求的逐步增加，导致了我国经济结构的转型。另一方面则是我国区域发展战略投资需求的增加而导致的投资、经济结构转型。新技术、新产品投资需求的增加也促进我国经济结构的转型。一般而言，为了进一步促进新技术、新产品的创新以及生产，工作人员还需要加强对于资金、劳动力、技术的投入，从而引起产业、经济结构的转型。最后，我国社会事业投资需求的进一步增长，也会导致我国经济结构的转型。随着我国经济体制的完善以及社会的发展，我国的政府部门加强了对于教育、卫生、医疗等社会事业投资的增加，继而导致投资、人员、就业、材料等结构等的转型，引起产业结构。

4.3出口需求转变的经济结构转型特征

目前，我国的对外开放程度日益提升，对外经济往来也较为频繁。在这样的背景之下，我国出口需求的转变也进一步导致我国经济结构出现转型的状况。目前，我国的出口需求主要包括:出口商品、出口劳务、出国旅游以及对外投资。通过相关的调查分析可以得知:我国的出口仍旧处在水平“引进来”、大规模“走出去”的发展状况，而出口结构的内容、方式等因素的变革，也促使我国的经济结构出现转型的状况。在这样的状况下，我国的出口商品朝着高附加值方向转变，而对外投资无论在资金投入以及投资领域都有了长足的发展。此外，我国的出境旅游人数也大幅度增加。这些状况的出现往往能够实现我国出口结构、投资结构的转型，并由此促进三次产业发展的开展，引起经济结构转型。

4.4资源环境约束的经济结构转型新特征

事实上，相关的调查研究显示:资源环境约束状况的出现往往能够促进能源、交换、产业等结构的变化，并由此实现了经济结构出现不同程度的改革以及新特征的出现。随着我国城市化、工业化水平的提升以及我国人口的增加，导致我国资源、生态环境空间承载负荷达到上限，在这样的背景之下，我国的政府部门加强了对于绿色、低碳、可持续发展理念的贯彻，并由此加强了对于绿色经济发展模式以及技术方法的运用。在这样的背景之下，各企业加强了对于节能减耗工作的开展，并进一步放缓工业发展速度比以前慢，加快商业等服务业发展，从而实现了我国交换结构、产业结构以及能源结构的转型，最终由此促使我国经济结构的转型变化。

5企业工商管理模式的作用

随着我国经济结构的转型以及变革，我国的企业在运行的过程中面临着风险与调整，为了进一步实现企业的优化发展，我国的企业加强了企业管理工作。关于企业工商管理模式的作用，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

5.1实现企业成本的降低

我国的企业在开展工商管理作业的过程中，往往能够实现企业运行成本的控制以及降低。在这一过程中，企业通过采取先进的管理理念以及技术方法能够实现企业管理流程的进一步优化以及精简，从而实现了企业管理工作的质量以及效率的提升，并由此带动各类资源的合理配置，降低了企业成本。

5.2建立正确的发展目标

企业在开展工商管理作业的过程中，往往需要依据企业的实际发展状况而制定企业的发展战略。在这样的背景之下，企业的管理人员能够进一步明确企业的发展状况，并以此为基础合理制定企业的发展目标，规避发展道路不明确而造成的不利影响。

5.3挖掘员工的潜能

伴随着我国企业在生产、运营的过程中开展工商管理工作，其有助于促进我国企业人力资源管理水平的提升，并以此为基础促进企业人员潜能的挖掘。一般而言，企业在开展工商管理的工作时，往往会对人力资源管理工作进一步明确，并以此为基础合理制定人力资源管理制度，从而实现对于企业员工工作积极性的调动，确保其能够全身心地投入到工作中去，进而为企业发展提供更好的服务。

5.4了解、掌握企业财务状况

企业开展工商管理工作往往能够进一步帮助其了解自身的财务状况，从而以此为基础实现资本结构系统的制定。不仅如此，伴随着企业管理人员对于财务状况的了解，其能够更好地开展运营工作，并为各项经济活动提供保障，明确划分企业资产结构，确保企业可以合理投资。

6我国企业工商管理现状分析

目前，我国的企业为了适应社会主义市场经济体制，促进更高效益的取得，其加强了对于企业工商管理工作的开展。但事实上，由于企业自身能力的不足以及实际环境的限制，导致企业的工商管理工作出现了不同程度的问题。关于我国企业工商管理现状，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

6.1企业管理水平较低

在社会主义市场经济体制之下，企业为了谋求更高的经济效益往往需要进一步提升企业的管理水平以及能力。但事实上，我国的大部分企业在运营、发展的过程中往往缺乏相互协调的意识，且未能够主动去挖掘用户的实际需求，进而导致企业的各运行环节缺乏有效的协调，进而导致管理机制的效益受到阻碍，无法实现企业的经济化、规模化方向发展。此外，我国的企业由于忽视了企业管理的重要性，故而导致企业的管理水平以及市场竞争力的低下，最终导致其无法适应经济结构转型的趋势进行自我管理模式的调整，最终导致各类问题的出现。

6.2企业缺乏定位自身发展方向

作为我国现代企业的发展依据，企业只有进一步明确发展方向以及定位，才能够实现自身的可持续发展，带动更多效益的取得。但事实上，我国的企业在运行的过程中过分重视对于企业利润的关注，进而忽视了自身定位工作的开展，故而导致其无法适应时展的需要。此外，伴随着我国经济体制的不断完善以及工商管理理念的丰富，我国企业的工程管理理念以及模式都获得长足的发展。但是部分企业仍旧采用传统的理念以及方法进行管理，故而导致管理效率低下，甚至出现事倍功半、适得其反状况的出现。

6.3企业缺乏把握、开拓市场能力

目前，我国的企业在发展的过程中往往忽视了市场需求与企业经营模式结合方法的运用，从而导致企业各生产环节的衔接、沟通受到不同程度的阻碍，不利于企业依据市场需求进行产品的设计、生产，容易出现盲目跟风问题的出现，促使企业无法有效地依据市场的规律以及特点开拓新市场，最终制约了企业的发展，导致其无法有效地适应市场竞争状况。

6.4企业的管理水平受到生产力水平的限制

基于我国经济建设的发展状况可以得知，我国的企业规模仍旧以中小型企业为主。只有部分的中小企业的生产力以及发展水平不亚于世界发达国家的大型企业。国外的企业在经济发展的过程中受到国家政府的支持，故而其有精力、资金去开展工商管理工作。但是我国的企业本身的规模较小、发展水平低，故而无法为企业的工商管理工作开展提供资金，最终导致其管理水平以及企业资源利用率的降低，不利于企业处理各类问题，进而阻碍了其获得更高的经济利润。

6.5企业工商管理活动缺乏创新精神

作为知识经济时代，我国的企业在发展的过程中必须具备一定的创新精神，从而实现各项工作流程的简化，提高工作效率。但是目前，我国企业在开展工商管理工作的过程中，往往缺乏创精神。这种缺乏创新主要体现在工商管理模式上仍旧借鉴国外的先进模式，导致企业的实际运行状况与该模式存在各种不适应的状况，最终导致企业完整管理模式难以实现，不利于企业的可持续发展。

6.6管理体系的不健全

通过对于我国各企业进行实际的调研分析可以得知:尽管我国的企业逐步开展了工商管理工作，但是其往往忽视对于工商管理体系的构建，进而导致企业的管理人员无法依循相关的制度流程进行具体的工作，进而导致管理实施、监督、检查等工作都会受到一定程度的阻碍，最终阻碍了企业经济效益的获得。

7企业工商管理模式开发的准则与路径

7.1企业工商管理模式开发的准则

7.1.1坚持以人为本随着知识经济时代的到来，人才资源逐渐成为企业的核心竞争因素。在这样的背景之下，我国的企业在制定工商管理模式的过程中，需要进一步加强对于以人才为本原则的遵循。在这样的背景之下，为了进一步提升企业运行效率以及质量的提升，企业需要结合自身的需要进行人才的招聘，并借助规范化、系统化的训练，让其参与到企业工商管理模式实践中，为企业实现更多的价值。此外，企业在坚持以人为本的原则之下，还需要了解到员工的诉求，并在重视人才价值的同时，给予其适当的人性化关怀，实现其能力的充分发挥，激发员工的创造力，为企业创造更大的价值。7.1.2强调效率与公平并举伴随着社会主义市场经济体制的完善，我国的企业在运行发展的过程中逐渐强调效率优先、兼顾公平的原则。在这样的状况下，企业需要确保员工的利益，保障其处于健康向上的运行氛围中。除此之外，企业还需要开展绩效考核工作，对工作优秀的员工给予适当的奖励。除此之外，企业还可以适当地提高福利待遇，从而确保员工具有归属感，带动其工作积极性的提升，实现了公司运营效率的提升。

7.2工商管理模式开发路径

7.2.1以市场为依托现代企业在开展各类经济活动的过程中，其主要的目的在于获取更高的经济效益。在这样的背景之下，我国企业在开发工商管理模式的过程中，需要以市场为依托，围绕我国市场经济的状况以及特点进行相关的操作。在这一过程中，工作人员需要确保工商管理模式的灵活性。伴随着我国社会主义经济体制的不断完善以及开放程度的日益加深，我国的经济市场环境呈现出复杂多变的特征。基于此，为了确保我国企业能够适应这一状况，企业的管理部门在制定工商管理模式的过程中，需要加强对于市场多变特点的分析，从而灵活地建立现代工商管理模式，为管理人员预留更多的操作空间，规避工商管理模式疏漏而导致的损失问题。此外，企业还需要强调工商管理模式的规范，从而借助卓有成效的体制机制，实现对于企业管理人员的行为规范，规避企业损失问题的出现，从而有助于实现企业的长远发展。7.2.2以法律为准绳伴随着我国时代的发展以及法制制度的健全，我国的企业在开展工商管理模式的过程中，需要以法律为准绳，严格依循我国的有关法律法规开展工商管理工作，杜绝恶意竞争、暗箱操作等行为的出现。一般而言，企业为了促进该项目标的实现，促进企业运行效率以及质量的提升，其需要在工商管理模式构建的过程中邀请法学专业人员参与其中，确保各项规章制度不与法律冲突。在此过程中，工作人员需要尤其注重企业预算、核算制度的法律性，并在律师的指导之下开展章程工作，务必保证其与法律相符合，避免后续工作当中为公司的正常运转带来阻碍。

8经济结构转型发展下企业发展工商管理模式的对策

为了进一步促进我国企业的发展以及更高效率的取得。我国的企业需要进一步优化工商管理模式。关于经济结构转型发展下企业发展工商管理模式的对策，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

8.1强化工商管理人才培养

企业在发展的过程中为了获得自身的可持续发展，谋求更高的经济利润以及社会效益，其需要加强对于优秀管理人才的招募以及引进，从而确保工商管理作业的效率以及质量得到提升。目前，随着知识经济时代的到来，我国的企业需要开始注重知识资源，提高对人才的培养，并为管理人才提供各类培训的机会，确保其管理能力以及素养能够适应时展的需要，最终为企业管理提供更优质的服务。

8.2突破管理理念

在传统的经济模式之下，我国的企业大多采取粗放式的经济发展模式进行工作，进而导致我国的企业在运行的过程中出现不同程度的资源浪费，不利于企业相关效益的取得，并导致企业形成高消耗、高收益、高产出工商管理理念。在这样的背景之下，我国的企业需要加强对于传统管理理念的突破以及改进，并从自我封闭的管理理念中挣脱出来，加强对于国内外先进的工商管理理念的学习以及借鉴，从而由此实现自身管理能力的提升，促进产业转型，提高企业管理水平。

8.3进一步完善企业管理制度

此外，企业的工商管理人员在相关作业的过程中需要加强对于企业实际状况的全面分析，并以此为基础进行管理制度的制定，从而实现企业管理效能的充分发挥。一般而言，企业在制定工商管理制度的过程中，需要加强对于各岗位职责的明确，并带动各类激励制度的构建，确保企业的管理人员能够贯彻落实各项管理工作。其次，企业还需要加强人性化的管理，确保各项管理制度符合“以人为本”的原则，凡事紧紧围绕企业工作人员来展开，切实维护工作人员的切身利益。

8.4加强企业工商管理模式探索

在这一过程中，企业的有关部门以及人员需要确保企业工商管理工作围绕企业的实际发展状况开展。具体而言，企业需要依据时展的需要，加强对于高素质人才以及高新技术的引进、运用，从而实现了企业工商管理人才队伍的建设。另外，企业还需要以人才培养为基础，加强对于企业各部门职责的分析，安排管理人员进行实践学习，从而实现了理论与实践的有机融合，促进企业管理人员素质的提升，并结合企业的发展需求，做好重点、全面培养工作。除此之外，企业在探索工商管理模式的过程中，还需要对我国现行的工商管理制度进行分析，并由此确保企业制定的相关体系能够实现企业工商管理问题的高效解决，并由此实现员工工作积极性的提升，实现更多的经济利润以及社会效益的取得。

9结论

目前，我国的经济结构出现了不同程度的变革，而企业为了获得更高的效益，也需要加强工商管理工作。本文基于此，分析探讨了企业工商管理的内涵以及特点，并就企业工商管理发展模式进行了论述。此外，笔者还论述了导致我国经济结构出现转型的四大原因，并对企业工商管理模式的作用、我国企业工商管理现状以及企业工商管理模式开发的准则与路径、企业发展工商管理模式的对策(强化工商管理人才培养、突破管理理念、进一步完善企业管理制度、加强企业工商管理模式探索)进行了论述。笔者认为，随着相关措施的落实到位以及相关措施的发展，我国的企业工商管理模式必将获得长足的发展，并由此实现了我国企业的发展，并由此谋求更高的经济效益以及社会效益，实现我国整个经济环境的优化，确保我国经济的繁荣。

参考文献:

［1］张婷婷.浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策［J］．经济技术协作信息，2016(31):48.

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［6］毛莹，马玉珠.浅析新常态下企业转型中工商管理的重要性［J］．商情，2015:112.

企业工商管理范文第8篇

关键词：企业；工商管理；现状；发展

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-0000-02

一、何谓企业工商管理

具体而言，企业工商管理主要是指企业在经营管理工作中，结合企业的市场定位及经营发展现状，为企业制定长远的发展策略。这一策略的制定要依据国家的法律法规、行业规范，并将企业的管理策略以及管理模式融合在内，在内容上包含了对企业的长远利益、发展战略和发展方向的思考，是企业规范开展其日常经营管理活动的理论基础。当前我国社会经济发展速度较快，经济形势也处于不断变化中，而企业要想适应目前的经济环境，就要及时处理各种问题，从根本上清除发展障碍，以保障经营活动顺利进行。

企业工商管理是一门应用价值非常之高的管理专业，可以说直接影响着企业的生存与持久发展。在目前的企业经营活动中，企业工商管理工作涉及到企业的日常活动、人力资源、财务状况以及市场营销等各个方面，是企业提高自身经营管理效率的重要方式，帮助企业减少了人力、物力、财力资源的浪费，由此在一定程度上提高企业的经济效益及社会效益。

二、企业工商管理的现状

1.企业发展模式存在不足

现阶段，我国许多企业的管理模式缺乏科学性和系统性，这往往是由于企业的管理者的工商管理意识较为薄弱，在企业管理中采用的是粗放式管理模式所导致的。企业工商管理的进行要立足于充足的理论知识，以科学有效的方式领导企业员工进行积极的创新，只有这样企业才能获得长远的发展。然而，在实际企业工商管理中，相当多的企业只是一味的模仿其他获得成功的企业所采取的发展模式，按照固定的规章制度开展工作，并没有结合本企业的具体情况，使企业在工商管理工作中无法采取创新性的举措，造成企业管理模式与自身发展需求不一致。

2.企业管理目标不明确

许多企业的发展目标只是追求经济利益的增长，清空企业内部资源的积压。这种做法并不符合企业在市场中的定位及企业科学发展的规律。随着我国经济体制的转型，企业应当在经营管理活动中树立明确的企业工商管理，完成定企业经济目标的同时更要注重企业的社会效益。然而在实际企业管理中，企业并没有明确的自身定位以及合理的发展目标，更没有对员工的工作计划进行明确的要求与监管。

3.企业品牌意识薄弱

随着我国市场经济体制的发展，国家和政府对于企业的约束越来越少，企业的发展也逐渐突破地域的限制，这就要求企业要根据实际发展情况和发展环境调整自身的经营管理模式以及生产组织结构，实现企业的品牌化发展。然而在实际发展过程中，我国许多企业的品牌意识较为薄弱，企业的经营管理活动只是盲目的追求经济效益，而忽视了品牌与维权的对于提高自身实力的重要性。

三、企业工商管理的改进措施

1.强化工作人员的管理

企业在经营管理活动中要注重工作人员业务水平的提高以及思想意识的培养，同时还要更多的关注员工的日常生活。随着时代的变革和社会的进步，经济活动中对于企业管理人员的素质要求也越来越高。在现代企业的发展中，管理人员是企业工商管理中一项重要的关节，因此，企业要采取有效措施，及时处理人才管理中出现的问题，增加员工的专业知识储备，使其能够高效地完成工作。

2.健全企业监管制度

企业监督管理体制是企业开展工商活动所要依据的行为准则，合理有效的监管制度能够帮助企业提高其管理效率。企业的监管制度对企业各部门的责任、权利和义务进行了严格的界定，并提供了对企业员工的奖惩依据，促使员工能够以认真负责的态度和积极的工作热情投入到工作中。因此，企业应当制定严谨科学的监管制度，并严格按照制度规定开展管理工作，做到企业全体员工能够信服所采取的管理措施，进而促进企业的进步与发展。

3.加强企业财务管理

财务管理在企业工商管理中占有十分重要的地位，涉及到企业发展的各方面，与员工的工作息息相关。因此，财务管理的状况直接关系到企业的生存和发展。企业应当建立一支专业素质较高的财务管理团队，并且进行财务管理工作的细化，使企业管理者全面了解企业的资源占有状况，从而施行更加科学的工商管理措施。

4.推动企业国际化发展

随着我国在世界中的地位不断提高以及我国综合国力的显著增强，我国企业也在国际市场中享有更高的知名度。企业自身特色的品牌化发展不仅能够帮助企业提高其知名度，增强在国际市场中的竞争力，也能够增加企业自身的识别度，使其能够在众多的同类企业中脱颖而出。企业工商管理发展的国际化要求企业能够培养更加开放的发展理念、形成独特的企业文化、树立更加广阔的国际发展与合作意识，同时以更宽广的国际视野对其自身的管理制度与实践活动进行重新认识。另外，企业的国际化发展趋势也意味着企业要更加注重国际合作与资源共享为企业带来的经济效益。

四、企业工商管理的发展前景

1.知识管理将成为核心内容

知识管理指的是工商管理人才对企业进行更具有专业性的管理。知识管理不仅包括用相应的管理理论来进行企业工商管理，更强调在实践的基础上对知识进行总结并应用于企业的管理，形成具有本企业特色的企业文化。这种企业特色文化能够帮助企业树立全局观念，增强企业责任心，形成企业员工内部团结互助的精神。另外，企业特色文化还有助于形成企业的数据文化，促进企业快速发展，使企业在激烈的市场竞争中形成独特的发展优势。

2.组织结构的变革

企业工商管理在今后市场经济中的发展过程中，应当更加注重理论与实践相结合，避免盲目使用理论对企业进行脱离实际的指导。企业若想获得更高层次的发展，就要进行企业内部组织结构以及产品结构的优化与升级，对企业进行合理化的改造，提高企业生产效率。企业的管理结构包括企业各组织部门与管理层次的划分、连接方式及其内部结构。在今后的企业工商管理发展中，企业的管理组织结构会向层次性、矩阵型的方向变革。

3.企业价值多样化

随着我国经济发展与社会进步，企业也逐渐改进自身的经营管理模式，企业的管理者更加清楚的认识到企业发展的最终目标不仅仅是追求经济利益增长与扩大，而是实现企业价值的最大化。企业应当承担更多的社会责任，积极吸收社会上的闲置劳动力，营造自身良好的社会形象以及独具特色的企业文化。

五、结束语

总而言之，企业要想在日益激烈的市场竞争中保持独特的发展优势，就要制定合理的监管体制，采取科学有效的措施提高自身的工商管理水平，并且培养专业素养更高的管理人才，同时形成自身特有的企业文化，以适应经济的发展，顺应世界经济潮流。

参考文献：

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[2]张帅豪.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].价值工程， 2013（22）：162-163.

企业工商管理范文第9篇

一、新形势下企业工商管理概述

在企业的发展过程中，企业工商管理主要是指企业管理人员通过了解企业的经营状况、企业的管理方法及企业的管理制度的基础上，根据国家相关的法律法规，为企业长期的发展制定合理策略的一种过程。对于企业的日常经营而言，企业工商管理能够发挥规范企业行为，促进财务工作、人力资源管理及市场营销管理方面的工作。企业在实际的发展中，重视新形势下企业工商管理职能的研究，有利于提高自身企业管理的工作效率，确保企业管理的质量，使企业可以实现最大化的经济效益。但是，随着社会市场经济的发展与变化，新形势下企业工商管理职能的发展还存在一些亟待解决的问题。因此，企业必须重视新形势下企业工商管理职能的研究，以便可以促进企业与时俱进，不断提高工商管理的职能，完善企业的管理方式。

二、工商管理不同职能之间的关系

1.工商管理部门管理和引导之间的关系。

在针对新形势下企业工商管理职能的研究中，工商管理部门管理和引导之间的关系，主要是指对企业进行有效的引导。企业工商管理的职能，更多的体现在根据市场调查的结果，良性的引导企业的发展。在立足企业自身发展实际状况的基础上，使企业的发展更好的满足市场的需求，不断提升企业工商管理的职能水平，确保企业可以保持良好的发展优势。在处理工商管理部门管理引导之间关系的时候，应注意工商管理部门需要引导所管理企业在经营过程中按照正确的方式进行发展。此外，还应根据当地经济发展的情况，将发展饱和的产业进行分流，积极拓展外地市场。

2.工商管理部门管理和服务之间的关系。

在企业的经营发展中，工商管理部门的服务主要体现在为企业的发展提供支持，服务对象是正处于困境的企业。工商管理部门管理和服务之间的关系分析，也是相对重要的一个问题。在此环节，根据企业的需求为企业提供相对全面的服务。因此，企业工商管理部门管理和服务的关系，其本质体现在为监督企业的经营、生产状况及为其发展提供有效的服务，确保其可以按照正确的方向制定发展策略，不断提高企业经营的效益。企业工商管理职能的发挥，会在很大程度上影响企业的持续发展。

三、加强企业工商管理职能的有效措施

在实际工作中，为了促使企业更加适应当前的经济发展趋势，结合企业工商管理职能及企业发展的实际状况，深入分析问题存在的原因，并积极的探究如何加强企业工商管理职能的有效措施，成为企业发展中必须思考的问题。企业在激烈的市场竞争中，只有积极的发挥工商管理的职能，才能不断的提高自身发展的竞争力。

1.树立正确的工商管理意识。

在企业工商管理职能的完善发展中，树立正确的工商管理意识，是决定工商管理职能能否有效促进企业发展的关键因素之一。我们都知道，在实际工作中，正确的工作态度，才有可能做出正确的决策和工作。企业为了更好的适应当前的经济发展趋势，必须结合自身发展的实际状况进行积极的创新发展。在企业的经营管理工作中，重视新形势下企业工商管理职能的研究，并积极的开展一系列的创新活动，树立正确的工商管理意识，才能促使企业工商管理职能更好的发挥作用。

2.充分发挥工商管理的职能。

在新形势下企业工商管理职能的研究中，充分发挥工商管理的职能，对于企业的发展具有重要的影响。企业工商管理的职能发挥，有利于企业更好的规范自身发展的行为，并制定合理的发展策略。在企业的实际管理工作中，充分发挥工商管理的职能，使之不断的促进企业获得发展，才是企业工商管理工作发展的目标。其次，充分发挥工商管理职能，还表现在严格的监督市场行为，避免企业陷入违法经营的困境，促使企业朝着健康的方向发展。

3.改善工商管理工作作风。

在企业的运营与发展中，改善工作作风是非常重要的一个问题。在企业的实际经营环节，企业管理者应对一些办事流程进行规范化的管理，保证待办事务都可以在符合法律法规的前提下进行办理。其次，通过发挥企业工商管理的职能，可以将工商管理部门的具体工作措施进行公示，使工商管理部门在监督企业发展的同时，也发挥制约企业工商管理部门的作用。在企业工商管理工作中，重视改善工商管理工作的作风，在一定程度上也是为了完善企业管理制度方面存在的漏洞，使企业可以更好的发展下去。

4.提高企业工商管理人员的能力。

为了更好的发挥企业工商管理职能，在实际工作中，应不断的提高工商管理人员的能力。通常情况下，管理者的能力对于企业的长期发展都非常重要。加强企业工商管理者的能力和素质，使其可以更好的进行管理工作对于企业的发展非常关键。因此，为了满足企业发展的需求，管理人员必须具备快速获取市场信息的能力，以确保企业在未来市场的竞争优势。其次，提高企业工商管理人员的能力，包括工商管理人员的组织能力、决策能力、协调能力及管理执行能力，最大程度的提高工商管理人员的能力成为企业发展的重要条件之一。

四、结语

综上所述，在我国市场经济的发展，企业作为最活跃的因素，其自身的发展对于社会经济的发展始终发挥着重要的作用。为了更好的促进企业持续、稳定的发展下去，在企业的发展中，重视新形势下企业工商管理职能的研究，是非常重要的一个工作问题。因此，在当前的形势下，企业必须积极的发挥工商管理职能，并有效的运用现代化的工商管理理论以及利用经济学、管理学等方面的相关理论，不断完善企业工商管理的职能。在提高企业工商管理职能的前提下，促进社会经济快速的发展下去。

企业工商管理范文第10篇

企业的工商管理就是运用现代化的管理手段与时代化的管理理念对企业的发展进行经营决策，并与企业能否长久生存发展起着决定性作用。企业的工商管理是每个企业的领导阶级的必修课，其中包括塑造企业形象、制定企业的各项制度、改进管理理念、创造独具一格的企业文化等，同时，企业的工商管理还是组织企业日常工作活动、对人力资源、管理财务、市场营销等企业的内部各方面进行全方位的管理，也是降低资源浪费、提高企业经济效益、提升企业的管理水平的重要途径[1]。

二、企业工商管理的现状与存在的问题

1.企业工商管理的现状企业的工商管理现状主要表现在两个方面：第一，企业的管理水平不高，市场竞争力不强。主要在企业固步自封、缺乏深入市场与用户需求的探索精神、内部管理不够协调、各阶层之间存在矛盾较大以及运行环节中漏洞较多等方面体现。这些方面的缺陷导致企业的管理机制可有可无，企业很难实现经济规模化的发展，例如一些生产部门盲目地生产，不考虑市场行情与实际需求情况，导致产品很难销售出去，并且浪费了资源，使得企业无法获得预期的经济效益，加上企业观念上的错误，没有重视管理与质量以及效益相结合，导致企业不能实现长远发展，因此，必须重视企业的管理，利用管理来实现经济效益的收获。第二，企业对自身的价值没有明确的定位。经济体制的改革与普及工商管理的管理理念给新时代的企业提出新的要求，使企业的管理理念转变很大，经济效益不再是企业的单一追求，同时还有精神追求与责任追求。比如在企业的运行中贯彻科学的发展观，对资源进行合理配置，发展绿色节能经济，积极参与公益事业，使得企业能够实现更高的价值观[2]。

2.企业工商管理存在的问题（1）企业缺乏有效的管理制度企业有好的管理制度是决定企业健康正常发展运行的重要保证，是使企业顺畅管理、及时了解自身不足以及保持活力发展的重要条件。但是目前我国很多企业缺乏有效合理的管理制度，这样就会使企业陷入绝境，导致信息的封闭、人员的懒散并且很难使产品、销售与市场的高效配合，使得企业的长久发展与可持续发展受到限制。（2）企业工商管理理念落后，人才利用不合理现阶段我国的企业管理还没有建立健全的管理制度，使得企业管理领导人的素质不高与其管理理念落后，使得企业的工商管理对企业起的作用具有局限性，例如人力资源的管理方面，管理阶层没有做到认真挖掘人才运用人才，对人才的管理仅仅局限在薪酬与社保福利等方面的管理，没有运用先进的理念去对企业的工作人员进行有效管理，提高人员的工作热情与积极性，加上企业工商管理理念的落后，难以洞察企业发展的有效方向，无法进行长远的规划，对企业的发展核心与有利因素也难以发掘。（3）不重视企业的文化建设企业要想实现全面的发展，就不能仅仅注重经济效益的发展，还要对企业的社会效益与文化建设的发展加大重视力度，文化建设是企业发展的一个软实力，由于我国当前大部分企业不注重文化建设，对企业文化的相关认识不足，使得企业文化难以成为企业内部的导向，难以起推动企业发展的作用[3]。

三、企业工商管理的未来发展方向

1.制定有效的管理制度，建立健全的管理机构管理制度主要是责、权、利三方面的综合体，也是进行奖惩分明的依据，因此，必须制定科学有效的管理制度，给企业的工商管理提供一个管理凭证，对企业的内部日常运行与企业工作人员以及企业的对外交流方面进行合理有效的管理，建立健全的管理机构，使得企业在进行工商管理的过程中有相应的管理依据，对企业运行的各个项目进行有效的管理，推动企业的可持续发展。

2.重视人才的管理工作人员作为企业重要组成部分，是企业长远发展的主要根本。是企业的未来发展过程中，作为企业管理核心的工作人员，企业必须重视对其管理的方式，对工作人员的技能水平、职业素质、道德培训与薪酬绩效等进行合理的管理，处理好各阶层之间的矛盾，让他们能够利用自己具有的知识水平为企业做好每一个项目的工作，从而发挥员工的职能，为企业创造出更多更客观的经济效益与社会效益。

3.加大核心技术与创新能力的培训核心技术与创新能力在企业的发展中，是为企业获得市场立足点的重要指标，只有立足于自身实际，加大核心技术与创新能力的培训，创新企业的工商管理方式，创造出企业独有的核心技术，才能让企业立足于快速发展的经济时代，让企业的未来发展方向实现可持续发展[4]。

四、结束语

企业的工商管理是一门综合性学科，它为企业的发展提供重要的支撑点，优化企业工商管理工作。因此在企业的发展过程中，必须重视企业的工商管理，积极发现企业管理中存在的问题，及时采取相对的处理措施，为企业工商管理的未来发展方向提高一条畅通无阻的大道，从而实现企业的经济效益与社会效益，推动企业的长远发展。