公司环保理念范文

公司环保理念篇1

取之于树还之于树

随着世界各界对环保的日益重视,“绿化”已成为当今世界的主题。2009年哥本哈根会议上,当今世界环境日趋恶劣的现状使得环保问题再度引起世界各国的密切关注,中国明确提出了“2020年前减排40%-45%”的宏伟目标;2010年格莱美大奖颁奖典礼中,众多明星在接受记者采访时也不约而同地提及自己对环保的态度和看法,呼吁世人更为注重环保的重要性。

为了更好地响应绿化主题,玫琳凯(中国)目前将公司发展重点逐渐转移到环保工作当中,通过自身不断寻求各种方案来维护环境。记者获悉,如今玫琳凯公司已推出产品环保袋,减少白色塑料袋的使用,同时还积极组织公司员工为植树基金筹集善款。

在谈及公司2010年发展部署时,玫琳凯大中华区总裁麦予甫一再强调公司将继续坚持绿化环保行动,麦予甫进一步向记者诠释道:“公司如今将加大植树行为的力度,希望以自身的努力带动更多的人关注环保。”在麦予甫看来,要将绿化理念带给社会大众,最为直接的方式就是通过亲身实践来体现玫琳凯公司对环保的重视,而这一具体行动,当属种植树苗。

“玫琳凯公司一直以来都很重视植树行为。自进入中国市场以来,公司已在众多沙漠化严重的城市区域进行过植树行动。另外在杭州亚太生产中心以及杭州所在的经济技术开发区我们也种植了大量树木。我们生产的化妆品使用了很多纸质的包装,这些都是从自然中获取而来,我们也希望通过植树造林来回报自然。今年我们还将有更多的植树造林计划。”麦予甫语气肯定地说到。

玫琳凯公司近年来一直都在筹集善款,用来购买树苗以种植在中国干旱地区,起到维护环境的作用。记者获悉,如今玫琳凯已经在中国干旱地区植树5万余株,种植面积达到420亩。而玫琳凯公司的目标则是希望在未来几年不断通过这种方式,用自身的力量带动更多的公司经销商以及消费者提高环保意识。

打造绿色环保物流

除了大力发展植树行为外,为了更好地响应履行环保责任,玫琳凯公司还特地在日前正式启用了位于广州、北京两地的全新绿色区域物流配送中心,通过采用更为先进的照明以及恒温功能,来减少中心的电能使用量。仅此两项每年就可预计节电超过50万度。

记者在采访玫琳凯公司时获悉,此次启用的两个配送中心分别位于广州保税物流园和北京空港物流园内,两大配送中心除了分别拥有3000平方米的超大占地面积以及先进的配送器材外,在外观建筑风格上也响应了国际主题,整体风格充满了“绿色”这一元素。而令人关注的是,为了能更好地节能以进行环保措施,公司特在照明设计等细节方面做了大幅度的改动。新配送中心摒弃了以往那种传统型的照电设备,充分利用先进的建筑材料,使中心能充分利用自然光,另外还辅以节能环保的日光灯管以备不时之需,这两者的互补利用,使配送中心大幅度地降低了电能的使用量,仅照明一项每年就可较普通建筑节电32万度。

除此以外,新配送中心更是在屋顶上通过铺放高反射率材料,以及在外墙则使用ALC吸热墙面板的方式,使配送中心能够在无需安装空调的情况下也能保持室内恒定温度,而这一措施不仅使得玫琳凯中国在配置上显得先进,同时更为重要的是每年又可节电18万度。加之照明项目所节省的电量数,玫琳凯公司每年都预计比普通建筑省电达50万度,以自己的亲身实践来体现了“环保节能”并不只是公司简单的一句口号而已。

“玫琳凯公司的目标是建立符合环保要求的新型绿色物流体系。”玫琳凯中国物流总监朱光迪在接受记者采访时解释道,“为了实现这一目标,除了通过采取先进建筑材料以降低公司建筑的电量需求外,公司还计划从今年起以新型保温材料逐步替代目前所使用的装有空调的货车,以进一步减少在运输环节的排放。”

玫琳凯公司对环保意识的重视,早在其进入中国市场以来就在行业传播开来。玫琳凯公司百合家族首席江南曾向记者说,“公司一直将环保作为企业必须履行的循环使用,最开始在产品包装上使用的是一般的塑料袋,而如今在确保产品质量及外观的前提下,公司已经推出绿色的环保袋,另外还在不断地采用更加轻便及可重复使用的绿色包装。”而以江南为代表的玫琳凯众多首席眼里,公司这种做法无疑是值得提倡的,在他们看来,环保是一种理念,也是一种时尚,并不是那么遥不可及,而其实存在于日常生活中的每一刻。

绿色环保大势所趋

如今“绿色环保”这一理念已渐成各行业发展看重的因素,而众多直销企业也不例外。玫琳凯的“绿色物流”、安利推出的“绿色环保产品”、嘉康利的“绿动中国”……种种迹象表明了各大直销公司已意识到绿色的重要性,纷纷加强了对环保重要性的认识,不少企业还将这一理念植入公司发展规划当中,以自身实际行动来响应这一历史发展趋势。

玫琳凯率先推出的“绿色物流”无疑在行业掀起了一股节能环保之风。而安利、嘉康利等公司所推出的绿色产品更是应用新理念来体现出其产品的卓越性。记者采访了一位长久以来致力于绿色环保行业的资深观察人士李先生,他向记者指出,节能环保是各行业企业发展的大势所趋,直销行业作为其中一部分,自然也不例外。特别是由于直销企业对概念倡导的一贯强调,如今众多资深直销企业已经将发展观念转移至这个前沿领域之上,而其他直销企业要想同样获得成功,必须要顺应这一趋势,应尽早布局,加快绿色环保方面的技术研发,以便于在未来的绿色直销市场中谋得一席之地。

同时李先生还向记者分析道,如今众多海外直销企业之所以会率先制定出绿化节能环保战略,其主要原因可分为两部分,一是因为这将是直销行业未来发展的必然方向,而另一原因则在于为了拉开与其他直销公司各方面竞争的差距,占领未来绿色环保市场的考量。以产品为例,如今各行业对绿色产品的重视以及信任度日益重视,安利、嘉康利抢先推出绿色产品,无非是希望能先占据直销行业绿色产品这一领域。

公司环保理念篇2

关键词:社会责任;公司价值;利益相关者;董事会秘书

一、 企业社会责任的内涵

企业社会责任(corporate social responsibility,csr)的提法可以追溯到1899年美国钢铁集团公司创始人安德鲁·卡内基所著的《财富福音》一书。1924年,oliver sheldon在《管理的哲学》中提出“企业社会责任”的概念。其后,各国学者们又提出对企业社会责任的不同理解,学术界对此一直没有一个统一的说法。不同地域的学者因为所在地域文化的差异,定义重点也有所不同,而且,企业社会责任的涵义也随着社会环境的变化而不断调整。与“企业社会责任”形影相随的概念是企业社会绩效(corporate social performance,csp)。企业社会责任是指企业应该为其影响到他人、社会和环境的所有行为负有责任,由此产生的包含外部性维度的绩效就是企业社会绩效。企业社会绩效是有文化背景(culture-bound)和时间条件的,企业社会绩效的界定受到文化环境和时间的影响,对它的判断离不开时间、环境和文化的条件。

美国管理学大师斯蒂芬·p·罗宾斯(stephen p. robbins)认为:“企业的社会责任是指超过社会法律和经济要求的、企业为谋求对社会有利的长远目标所承担的责任”。目前,社会普遍接纳的“企业社会责任”概念一般是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对企业的利益相关者的责任,保护其权益,以求不仅在经济方面,更在社会、环境等领域获得可持续发展的能力。利益相关者利益的保护包括遵守商业道德,保护顾客、债权人、供应商及劳工的权利,保护环境,注重社区参与,捐赠公益事业,保护弱势群体等等。企业社会责任强调以多元目标代替传统的一元企业目标,以全面价值观取代单一的利润价值观。

企业社会责任从最初的意识发展到现念的形成,经历了一个较长的时间,从工业革命发生最初的企业家个人的慈善行为,到企业经营责任理论约束之下的企业被动的承担,发展到由企业繁荣理论促进之下的企业主动的履行,再到将企业社会责任纳入经营战略和企业可持续发展的框架之内。推动企业社会责任发展的背后最根本的原因则是公司治理理论的逐步完善。从理论、交易成本理论到利益相关者理论,公司治理理论从最初对个体的关注到对所有的利益相关者的兼顾,企业从最初的单纯追求利润最大化,发展到兼顾经济利益和社会利益双赢。同时,企业社会责任的范畴也在不断扩大,包括企业在促进国家和地方经济发展、社会稳定与进步、环境保护、节约资源、保障就业、商业道德、公益事业等方面的贡献,要求企业承担更多的经济责任和法律责任。

国内学者经过多年追踪研究,发现企业承担的社会责任与经营绩效之间存在着正相关关系,承担社会责任较多的企业,整体绩效显著提高。邹相煜、王一川(2008)选择深市上市公司作为研究样本,实证分析了上市公司社会责任信息披露与公司价值的相关性。实证结果表明,上市公司对政府的贡献率与公司价值显著正相关。吴琳芳(2009)以

公司社会价值是公司价值的重要组成部分,而董事会秘书是公司体现社会价值的最有力推动者,通过增加公司社会价值增加公司总体价值。董事会秘书尽力体现公司的社会责任,以取得社会责任投资者的认可,但公司的其它部门和人员经常会忽视社会公众公司的身份与责任,董事会秘书需要通过一定的手段和措施,把外部压力传递到公司内部,以督促公司内部提高规范治理水平,手段之一就是《企业社会责任报告》。董事会秘书作为上市公司《企业社会责任报告》的主要负责人,是公司体现社会价值的最有力推动者,在社会责任报告编制与过程中,通过与关联人沟通、数据搜集分析、协调各方利益,推动引导企业承担应尽的社会责任。在《企业社会责任报告》编报过程中,董事会秘书要代表公司与利益相关方经常沟通,探讨如何共同实现与社会、环境的和谐。在这个过程中,可以帮助公司与社区形成更紧密的关系,识别传统工具无法发现的风险,防患于未然,提高公司发现风险和控制风险的能力。长此以往,企业的社会贡献必将为社会责任投资者所认知,通过资本市场体现出企业的社会价值。

企业管理过程在经历了产品营销、服务营销、品牌营销几个阶段后,迎来了投资营销的时代。随着机构投资者的迅猛发展和qfii投资额度的日益壮大,以及与之相对应的etf等基金新品种的不断问世,机构主导和个人投资者间接入市的投资格局将成为趋势。伴随着投资者的日益成熟、资本市场制度的完善,价值投资理念将大行其道,市场也就步入了非财务指标与财务指标并重的理性投资时代。公司社会责任意识与创造的社会价值成为机构投资者衡量公司可持续发展能力的重要指标。因此,董事会秘书的工作也就不仅仅停留在一些财务数据的披露上,而是更关心非财务类信息,比如环保、社会公益等方面内容的披露。例如,在编报社会责任报告时,要求披露公司在履行社会责任方面存在的其他主要问题以及对公司经营及持续发展的影响,提出具体的改进计划和措施,客观上推动企业建立周期性的自查自醒机制,建立危机预警机制,减少或减缓不确定性风险对企业价值的冲击。做好主动性信息披露,关键在于董事会秘书自身是否树立了主动披露的理念,树立了“主动信息沟通服务于危机管理”的长期意识,是否能够做好前瞻性信息、预测性信息和风险性信息的披露,并充分利用好创新沟通的手段,发挥公司网站投资者关系栏目等沟通媒介的作用。

三、 引导上市公司社会责任投资

社会责任投资(socially responsible investing,sri)是一种新的投资理念,也称为“可持续和负责任的投资”,是一种基于环境准则、社会准则以及金钱回报的投资模式,是通过投资者对财务、社会、环境的三重考虑做出的投资决策。社会责任投资与仅考虑风险及报酬的传统投资方式不同,在投资对象的筛选中,特别注重社会、环境等企业社会责任的标准。它将投资目的和社会、环境以及伦理问题相统一,以股票投资、融资等形式为那些承担了社会责任的企业提供资金支持。实践成果表明,社会责任投资不仅能有效引导企业改进公司治理、承担社会责任,而且能产生良好的社会效益,对于整个社会的可持续发展也十分有益。

公司环保理念篇3

20*年是公司安全环保工作的基础年、强化年和提高年。公司各级领导、相关部门和各单位，认真贯彻集团公司安全环保座谈会和领导干部会议精神，做了大量扎实细致的工作，取得了实实在在的成效。一是安全环保形势保持稳定，没有发生大的安全事故，公司安全环保工作进入集团公司和自治区先进行列。二是员工安全意识，尤其是各级管理人员的安全意识和责任心大大提高，“会会必讲安全，事事先讲安全”的政策落到实处，“安全第一”的理念深入人心。三是安全制度体系更加完善，完成了HSE体系换版升级，完善了210个操作规程，修订了51项安全管理制度和标准。四是班组安全管理水平明显提高，“安全环保基础年”活动和“安全标准化示范岗”创建活动见到实效，现场管理更加规范，“三违”行为得到有效遏制。五是安全隐患整改力度空前，投入1.41亿元，对111项安全隐患进行了彻底整改，本质安全系数全面提高。

这些成绩的取得，首先归功于各级领导干部坚持安全第一，科学运筹帷幄，强化基础管理，高效组织执行；归功于各级安全环保管理人员克服矛盾困难，坚持深入基层，认真履行职责，敢于严格管理；归功于广大一线员工积极参与，遵章守纪，爱岗敬业，无私奉献。这些成绩，是大家共同努力的结果，特别是在座的各位领导和同志们，付出了艰苦的劳动和辛勤的汗水。借此机会，我代表公司党政领导班子，向大家表示衷心的感谢！

在总结成绩的同时，我们也要清楚地看到目前面临的问题。一是仍然发生了一些未遂事故和小事故，表明我们在安全管理上还存在薄弱环节。二是个别干部安全意识不牢固，学习不主动，作风不扎实，安全管理水平不高，出现问题后处置不当。三是部分单位应急预案不完善，演练不到位，领导、员工应急处理能力不强。四是隐患检查整改落实不够，每次检查都能发现大量问题，甚至同一问题在同一单位、同一部位反复出现。这些问题是我们创建本质安全型企业的绊脚石、拦路虎，必须彻底根除。

在安全工作上，任何时候都不能说大话，更不能掉以轻心，要做到胜不骄、败不馁，要坚持用科学的态度审视安全，用挑剔的眼光寻找问题，时刻鞭策自己、警醒自己，防止和纠正盲目乐观、骄傲自满、麻痹松懈的思想，时刻保持如履薄冰、如临深渊的思想认识，做到安全之钟常敲响，安全之弦常绷紧；要坚定工作信心，各尽其责，恪尽职守，认认真真提高工作水平，踏踏实实消除管理短板，扎扎实实夯实安全基础。

二、充分认识安全环保工作的极端重要性，不断增强工作紧迫感和责任感

党的十六届五中全会以来，中央明确提出要坚持节约发展、清洁发展、安全发展，把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。20*年初，中央政治局将安全环保作为集体学习的专题，十六届六中全会《决定》对安全环保工作提出了明确的要求，总书记、总理等党和国家领导人多次强调安全环保工作的重要性。

近年来，集团公司连续发生“12·23”、“11·13”等几起重大事故，给集团公司安全发展、清洁发展带来极大的挑战，中国石油成为社会关注的焦点。为扭转安全生产被动局面，20*年集团公司采取了一系列强有力的措施，先后召开了党组扩大会议、南戴河领导干部会议，以及五个专业的安全环保座谈会，全面研究部署加强安全环保工作；对消防业务进行了整合，建立了安全环保巡视制度，决定投入300亿元，用3年时间彻底把隐患整改掉。同时建立了严格的事故责任追究制度，明文规定：发生特大员工伤亡事故的，免去企业行政正职职务；发生重大员工伤亡事故的，免去企业所属二级单位行政正职职务；发生较大员工伤亡事故的，免去基层单位行政正职职务。20*年11月15日，蒋洁敏总经理上任后第一件事情，就是召开集团公司冬季安全生产领导干部会议，传达贯彻国务院安全生产委员会的通报，安排部署集团公司冬季安全生产工作。这再次表明了集团公司抓好安全环保工作的坚定信心和坚强决心。

全体员工特别是各级领导干部，要充分认识安全环保工作的极端重要性，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，把安全生产、清洁生产等理念放到突出位置，在全面落实科学发展观、树立科学管理理念上狠下工夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上狠下工夫，在全面彻底整改、消除各类事故隐患上狠下工夫，在全面完善应急预案、提高应急能力上狠下工夫，大力培育企业安全环保文化，建立安全环保长效机制，为公司发展创造一个良好的环境。

三、严肃现场安全管理，坚决遏制“三违”行为

实践证明，管理松懈，有法不依，有章不循，大量习惯性“三违”行为的存在，是各类事故发生的主要原因。要从根本上遏制各类事故的发生，必须坚持从严管理，狠反“三违”行为。安全环保重在预防，各级领导干部要不断强化风险意识，树立“违章就是事故”、“隐患险于明火、防患胜于救灾”和“所有事故都是可以预防的”等理念，扎实开展反“三违”工作，坚决克服“低标准、老毛病、坏作风”，真正做到防患于未然。要深入开展“向事故学习”活动，把事故当成资源，对员工进行事故安全教育，提高克服“三违”行为的自觉性，增强防范事故的能力。要坚持“四不放过”原则，“宁听骂声、不听哭声”，对违章行为决不手软，严肃处理，坚决纠正“三违”行为。要加强应急预案演练，常练、真练，练出真功夫，练出真水平，提高应急能力，做到胸有成竹、临危不乱、处突有序。要加强隐患整改，严格执行“六落实”制度，分级管理，彻查彻治，提高本质安全系数。要继续深入开展“安全环保基础年”活动，提高基层安全管理水平，做到年年有侧重、年年有进步、年年有提高，不能原地踏步，只见行动，不见效果。要通过深入开展反“三违”活动，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无异常、单位无事故，全面提升公司安全环保基础管理水平。

四、加强安全环保队伍建设，打造一个优秀的管理团队

做好安全环保工作，人是决定性因素，以人为本是关键。安全环保队伍是搞好安全环保工作的骨干和中坚力量，经过几年的努力，公司已建立了一支配备齐全、有知识、有水平、有能力、作风扎实、善于管理的安全环保干部队伍。但仍然存在知识结构不合理、专业技术力量薄弱、少数同志有畏难情绪等问题。解决这些问题，各级安全环保管理人员必须牢固树立“三观”。一是学习观。要加强学习，不但要学习相关法律法规、标准规范，还要学习专业生产技术，以学习促进素质的提高、能力的发展，做安全管理的行家里手。二是敬业观。要具有强烈的责任感和崇高的使命感，克服畏难情绪，铁面无私，敢说敢管，爱岗敬业，尽职尽责做好本职工作。三是地位观。要靠成绩说话，以业绩服人，通过辛勤的劳动和突出的业绩赢得领导的重视，赢得大家的认可和尊重，做到有为、有位、有威。20*年公司将继续加强安全监管人员培训，各级安全环保管理人员要抓住机会，认真学习，提高素质，努力打造一支适应公司发展需要、政治坚定、业务精通、作风过硬的安全环保管理队伍。

五、牢牢把握安全“管理、文化、执行”三要素，提升“三力”支撑，开创安全环保工作新局面

(一)提升管理力，实现管理“四化”，练好安全管理的内功。重点要做到“四化”：一是标准化。扎实推进“安全标准化示范岗”和HSE管理体系建设，规范安全行为，做到只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。二是规范化。完善安全准入受控机制、生产过程受控机制和安全合同约束机制，在规范管理流程、管理制度、管理办法上下工夫，做到依法办事，规范有序。三是精细化。坚持以科学、严谨、细致的态度来对待安全，精益求精，心细如发，从小处着手，消灭小漏洞、小问题、小隐患，实现大安全。四是信息化。要善于借助科技手段保证安全，尽快完善公司安全自动防范系统，并确保完好、有效，提高宏观调控和应急能力，构筑一道现代化的安全防线。

(二)提升文化力，形成“四种”文化，培育安全管理的动力。各级领导干部要积极培育和建设公司的安全环保文化，将现代管理理念、先进的安全环保文化融入到安全环保工作中，提升安全环保管理的文化力。重点要培育四种安全文化：一是“五严”思想。即：安全思想要严肃，安全管理要严格，安全制度要严密，安全组织要严谨，安全纪律要严明。二是“六是”理念。即：安全就是政治，安全就是大局，安全就是稳定，安全就是和谐，安全就是形象，安全就是效益。三是HSE文化。要持续推进HSE文化建设，切实做到组织领导、贯标培训、体系审核、队伍建设“四个强化”，确保HSE体系内化于员工之心，外化于员工之行，触动员工的心灵与意识，改变员工的价值观和信念，规范员工的安全态度和行为。四是理念文化。重点培育六种安全理念：“安全第一、环保优先、以人为本”；“违章就是事故”；“所有事故都是可以预防的”；“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”；“工作场所没有绝对的安全，是否安全，取决于作业者的行为”；“严格管理不留情，看似无情胜有情”。推进安全文化建设，一要积极宣贯，让员工从陌生到了解，从熟悉到执行；二要领导带头，身体力行，引导示范，上行下效；三要强制灌输，全面推进，从强制走向习惯，从习惯变成文化。

(三)提升执行力，把握“四个”要素，夯实安全管理的基础。提升执行力的核心是解决“严格不起来，落实不下去”的问题，重点是把握好“目标、计划、角色、奖罚”四个要素。首先必须把员工思想统一到公司安全工作目标上来，这是提高执行力的原动力。各级领导干部要善于利用各种宣传手段，要有一张“婆婆嘴”，不厌其烦，强行灌输，让安全警钟时时在耳边响起，让安全目标入脑、入心、入行。其次要科学制定安全工作计划，这是提高执行力的前提。要做到目标明确，措施具体，切实可行，责任落实，确保执行有据可依。第三要增强员工角色意识，这是提高执行力的核心。要通过加大安全培训、政策激励和文化引导，增强员工执行意识，提高执行能力，引导员工自觉履行岗位职责，扮演好安全角色。第四要确保激励约束到位，这是提高执行力的关键。坚持“重奖重罚”，严格执行安全生产目标责任书和安全合同，增加“三违”成本，做到令行禁止；通过能力发展、既得利益调动员工的积极性，要让能够做到安全的人有更好的发展空间，让为公司安全生产做出贡献的人得到实惠，提高安全执行力。

最后，我强调一下今年起步安全工作。当前已进入最冷时节，气候严寒多变，春节即将来临，生产任务繁重，安全风险因素较多。各单位必须严格落实冬季安全生产保障措施，抓好重点环节、要害部位和冬季交通的安全管理；严格落实领导干部负责制和领导干部值班制，提高现场指挥和应变能力；要关心员工生活安全，做好住宅区、公共场所等重要部位的安全工作，完善应急预案，确保员工生命财产安全，确保公司起步安全。

同志们，安全环保是企业的命脉，是实现公司“整体成长、和谐发展”的坚实基础和重要保障。各级领导干部和全体员工，一定要充分认识到安全环保工作的长期性、艰巨性和复杂性，认识到自己肩负的重大责任和历史使命，坚定信心，扎实工作，努力创造更加优异的业绩，为实现油田的长治久安做出新贡献！

公司环保理念篇4

关键词：绿色信贷 赤道原则 社会责任 社会回应

中图分类号：F832.4文献标识码：A 文章编号：1006-1770(2007)11-058-03

一、绿色信贷是中国环境经济制度和公司社会责任思想建设的切入点

人类必须正视和解决日益凸显的两大环境难题――人类与生态环境的关系问题和人类在使用生态环境资源时的人与人之间的关系问题。前者是环境技术问题，后者是环境制度问题。在技术水平既定条件下，不同的制度安排会导致截然不同的结果。“人不敌天天人合一人定胜天新境界的天人合一”所映射的“史前文明农业文明工业文明（环境问题正发端于此）生态文明”的路线，展现了环境制度的出现、变迁总是依存于并作用于一定经济社会发展阶段的图景。基于福利经济学而侧重于政府干预的庇古手段和基于新制度经济学而强调市场机制的科斯手段，在论争中不断助推着环境制度的变革；同时，其长久不息的纷争本身就意味着，对政府干预和市场机制并不能简单做出非此即彼的选择――两者都存在一定的有效的和失灵的区域。分析政府有效或失灵和市场有效或失灵的两两组合的四种状态（Ⅰ双有效、Ⅱ政府有效市场失灵、Ⅲ政府失灵市场有效、Ⅳ双失灵）的结论是：双有效多为理想状态；市场机制与政府干预间的选择，并不一定是完善与不完善的选择，而多是在不完善或缺陷的程度和类型之间的选择（如Ⅱ和Ⅲ之间的选择），甚至可能仅在不合意与无法容忍之间选择（如Ⅱ与Ⅳ或Ⅲ与Ⅳ之间的选择）。既不能完全摆脱政府又不能全部依赖市场的现实选择，实为一种次优选择，是对制度创新和新的社会机制重塑的理性诉求。

因此，鉴于制度由政府制定的正式约束和民间自发形成的非正式约束共同构成，生态社会建设既需要“硬”的正式约束（如政策、法律手段等）、刚柔相济的两种约束的结合（如经济手段），又需要“软”的非正式约束（如教育手段、社会准则与规范等）；环境制度的目标架构应是三足鼎立的“政府+市场+社会”的有机联动。

在我国，在绿色GDP试图以政策干预地方排污冲动未果，在区域（流域）限批被职能部门自认效果有限后，《关于落实环境保护政策法规防范信贷风险的意见》的出台，标志着以绿色信贷为切入点的环境经济制度的实施大幕已悄然开启；而环境保护的实质就是实现外部成本的内部化，其目的在于督促生产者和消费者关注其生产和消费行为的社会福利效应，督促和引导其承担相应的社会责任。

二、赤道原则是商业金融组织的社会责任基准

政策性金融组织本身就承担着相应的社会责任，无需赘言；而公司社会责任运动的国际浪潮，对全球经济、社会、政治领域产生的巨大影响，引发了人们对金融领域的深刻变革的审慎思考――应运而生的赤道原则及其与商业性金融组织（以下的金融机构均指商业性的）运行的对接，成为国际金融与经济深化发展的突出问题。

2003年6月由花旗银行、巴克莱银行、荷兰银行和西德意志州立银行等7国的10家国际银行率先宣布实行的赤道原则（EPs），（意即“非南非北”而居中间赤道，以示公平）是由这些世界金融机构根据国际金融公司和世界银行的政策和指南建立的，旨在判断、评估和管理项目融资中的环境与社会风险的一个金融行业基准。目前，已有52家国际著名银行（含发达国家和发展中国家）实行这一原则。其历史背景在于：环境危害事件的直接制造者企业，其背后的金融推手银行难咎其辞：它们在提供重大（重要）项目的融资支持时，有责任评估、监督环境和社会影响,并要求不用金融杠杆促进该项目在环境保护以及周围社会和谐发展方面发挥积极作用。

由风起云涌的公司社会责任运动催生的赤道原则，以首次确立国际项目融资的环境与社会的最低行业标准，具有了里程碑式的意义。不过，既非国际条约又非国际组织的赤道原则，其实是一个自愿守则――某金融组织只需宣布已经或即将建立与该原则相一致的内部政策和程序即可；其奠基人意在打造一个有吸引力的“尽可能宽广的教堂”，并非想创立另一个与现存的国际金融组织抗衡的银行集团。另外，赤道原则于2006年7月关于项目融资规模由5000万美元调低为1000万美元的修订，表明对发展中国家环境与社会问题的忧虑和扶持的强化（发展中国家的融资项目规模多在5000万美元以下而未能按要求“入围”）。赤道原则的这种软约束机制，为急欲经济追赶的发展中国家提供了无意的借口；然而，这张无形的网，又激发企业公民以一种道德责任感和“公司良知”去积极应对。遗憾的是，中国无一银行接受赤道原则；但面对这一国际环保标杆，中国银行业正朝着改善金融生态之路前行，与赤道原则已渐行渐近――绿色信贷正是赤道原则在中国金融领域的第一次试水。

三、公司社会责任思想的演化路线解析

作为公民个人的社会责任思想的起源可追溯到2000多年前的古希腊时代；而作为公司的社会责任思想则最早出现于20世纪初的美国（由克拉克1916年提出），这由美国特殊的制度背景所决定：大公司及其形成的著名的伯利一米恩斯命题（所有权与使用权分离的两权分离），催生了管理者资本主义（1941年伯纳姆最先提出本概念，1978年被钱德勒称为由管理者企业主导的制度），挑战经典的自由经济的利润最大化原则，产生了这一思想。

公司社会责任思想的历史演变，典型地体现了斯特龙伯格的名言：任何一个时代都有一种时代精神，这种时代精神影响着思想和表达的所有领域。自克拉克提出后的30年内，公司社会责任思想表现出一种公司慈善性面貌；之后，其演变历经了五个阶段：即1950年代的狭义的公司社会责任概念、1970年代的公司社会回应、1980年代的公司社会表现、1990年代的与相关利益者理论的全面结合和21世纪的为公司公民概念所替代的阶段。五阶段的论争无不指向一个焦点：管理者尤其是现代公司是否应该承担社会责任，即回答一个简单但本质的问题――公司是谁的公司。

狭义的公司社会责任概念着眼于寻求公司社会责任的原则。被推崇为“公司社会责任之父”的鲍恩，其1953年的划时代著作《商人的社会责任》，标志着现代公司的社会责任（CSR）概念构建的开始。鲍恩的定义――商人具有按照社会的目标和价值观去确定政策，做出决策和采取行动的义务，包含责任主体即现代大公司、责任实施者即管理者、责任原则即自愿原则三大内容。戴维斯的“责任的缺律”（责任与权力联系在一起；责任越少，权力越小；企业非经济价值）和五条定理，扩展了鲍恩的思想。斯维斯建议企业在承担“社会―经济”责任时，还要承担“社会―人类”责任，做到社会责任的经济方面与非经济方面兼顾；并总结道：“有社会责任感的组织在保护和提高社会生活质量时也保护和提高自身的生存质量。生活质量本质是人们在多大程度上生活在与自己内心、与他人以及与自然环境的和谐之中。企业对于这些和谐，尤其是后两种和谐起重大影响作用。”

60年代政治经济社会环境动荡，消费者运动和环保运动等引起企业外部环境的剧变，促使关于公司社会责任的概念之争，化作事关公司存亡的现实问题――提供可执行公司社会责任原则的行动维度，使之具有实践上的可行性的公司社会回应诞生了。戴维斯和布洛斯特罗姆阐释了社会责任与社会回应的关系：理想化终极目标必须通过一系列理念、过程和功能实现，以社会责任为理念，企业创造性的社会决策为过程，它导致社会行动（社会回应）功能的运行，最终达到更有效的结果。阿克曼和鲍尔关于公司社会回应的“三段论”（认识政策、学习应对和制度化承诺），深化了这一思路。弗雷德里克提出从CSR1到CSR2，，即以公司社会回应替代公司社会责任概念，试图实现从理念和伦理概念向行动导向的管理概念的转变。不过，公司社会回应虽从环境评估和管理过程方面搭起了新的现实平台，但其本质上只是解决了公司社会责任的单维度问题的静态理论，没有涉及社会变动以及企业如何应对这些变动等问题，从而最终未能取代公司社会责任概念。两者是等量齐观，相互补充。

于是，就有了对此进行修正和完善的产物――公司社会表现，一个包含了道德维度和管理维度的内容宽泛的主张。塞西为普雷斯顿和波斯的公司社会表现的早期思想，套上“结构框架”，即衡量公司或特定行业公司行为的“令人合意和有用”的方法。卡罗尔首次提出了著名的公司社会表现的“三维概念模型”，即由公司社会责任（可分解为经济责任、法律责任、伦理责任和自愿责任四部分）、社会问题管理和公司社会回应共同构建的三维空间。而沃蒂克和科克伦在此模型基础上的经典定义――公司社会表现反映了公司社会责任准则、社会回应过程和用于解决社会问题的政策之间的相互根本作用，将企业与社会领域的三大主导方向，即社会责任的理念导向、社会问题的组织导向和社会回应的制度导向，融合在一起。通过对三大维度的修正，伍德将定义重新表达为：其是指一个企业组织的社会责任原则、社会回应过程与政策和方案的构成，以及当它们与企业社会关系相联系时所产生的可观察的结果。可见，公司社会表现模型是重新建立起公司社会责任与公司社会回应之间断裂的联系。同时，公司社会表现的实证检验即其财务业绩表现，也得到越来越多的关注，这必须从相关利益者理论寻求支持。

被认为是可用于评估公司社会责任“最为密切相关”的理论依托的相关利益者体系的构建，关键在于实现从概念框架到一体化的理论框架的转换。1993年的第一次多伦多会议，完成了从概念框架到理论框架的第一次转变；而琼斯和威克斯的“一体化相关利益者理论”，通过对共生的超越，完成了理论框架一体化的进程。也只有在一体化的理论框架下，相关利益者理论才能与价值最大化（股东价值最大化）理论分庭抗礼。由此出现了公司社会责任研究与相关利益者理论在全面结合中的共同发展――前者为后者提供实证检验方法；后者为前者提供理论依据。公司社会责任思想的这种超越股东价值最大化的力量，来自于它自身以及它所依托的相关利益者理论的内在的全面性和包容性，体现在它们既满足股东的要求，又顾及其他的相关利益者，从而谋求企业与社会的和谐发展。对于这场关于公司本质的认识革命，正如公司社会责任思想最有影响的坚定反对者弗里德曼所言：它是一种颠覆性的学说，改变了公司的根本目标。

21世纪公司社会责任思想的主题词则是“公司公民”。关于公司公民与公司社会责任间的关系，有公司公民局部观、等同观和延伸观之说。三种学说最终归于对公司公民的核心和本质的认识问题。洛克于1690年就指出，（个人）公民拥有对于生命、自由和财产的天赋权利；而公司是否也有这种天赋人权，对此有公司是公民、公司像公民、公司管理公民权三种不同的答案，公司公民通过将公民的概念从个人延伸到公司，又基于全球化，扩展为“全球公司公民”，是对公司社会责任思想的继承、发展和突破。其继承在于，它将上述四个阶段的概念、学说融入统一的框架中；其发展在于，它将公司社会责任从一种自愿行为发展为公民观下的公民――作为整个生态大环境的企业――对社会的义务。其突破在于，它重新审视了公司的地位和作用这一重要命题，直接触及了公司与社会关系或公司在社会中的本质问题。无论公司“是”或“像”公民，还是“管理”公民权，必定有须遵守的条件、满足的标准和履行的义务，由此提供了关于公司社会性作用的规范思考。同时，这种向全球公司公民的扩展，使原有的公司社会责任思想突破了地域和文化的界限，为跨国公司践行全球社会责任而实现新跨越提供了新指引。

四、结语

追寻公司社会责任思想的嬗变轨迹，其实是为梳理出这样一条主线：近一个世纪以来，公司社会责任思想总是在与其对手特别是与其最大的“敌人”――传统的或正统的古典和新古典的经济学思想――的激烈斗争中，成长和成熟起来的；并由此深刻影响着那个时代的经济（当然含金融）、社会和政治环境的变化。反观中国企业（金融的和非金融的企业及其联动）的成长，则有很长的一段路要走。借用管理学大师德鲁克关于“行善赚钱”(将慈善行为作为企业改善公共关系的“公告广告”，目前承担的支出是为了今后更高的回报)和“赚钱行善”（即将对社会的需要转化为公司的盈利机会）的思想，它们要么是游走于“行善赚钱”和“赚钱行善”之间，要么是假“赚钱行善”之名而行“行善赚钱”之实。实际上，在中国目前特定的体制约束条件下，那种“骑墙式”的哲学思维最终会自觉不自觉地滑向“行善赚钱”的实质作为。

同样，在环境经济和生态金融状况并没有得到多少改善，甚至有恶化趋势的大背景下，从仍具有“管制―命令”痕迹的绿色信贷到具有自愿自发机制，特别是具有作为“全球公司公民”责任感的赤道原则的实质性转变，根本取决于能否成功实现从公司的社会责任到公司的绿色社会责任的思想变革。

参考文献：

1.沈满洪.绿色浙江〔M〕.浙江:浙江人民出版社, 2006.82-83.

2,齐薇薇.“绿色信贷”令〔N〕.21世纪经济报道，2007-08-01（13）.

3,沈洪涛.公司社会责任思想起源与演变〔M〕.上海:上海人民出版社, 2007.46-47.

4,徐光华.基于共生理论的企业战略绩效评价研究〔M〕.北京:经济科学出版社,2007.120-122.

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公司环保理念篇5

7月4日，在本刊主办的2012“绿色包装在中国”活动启动仪式现场，我们有幸采访到希悦尔公司可持续发展全球副总裁、美国包装与环境协会秘书长考特曼博士（Dr. Ronald Cotterman），请他为我们介绍希悦尔公司是如何引领可持续性包装浪潮的。

重拾包装价值

“一公斤牛肉、用于包装一公斤牛肉的收缩袋，谁的碳排放量更大？”采访中，考特曼博士提出了一道颇有意思的问题，答案当然是一公斤牛肉！

相比较包装，包装内容物的损害对环境造成的影响更大。在杜塞尔多夫2011年国际包装展举办期间，瑞典食品和生物技术研究所就曾对这一说法进行过论证。

希悦尔公司倡导的可持续性包装理念与这一论断不谋而合。考特曼博士提出，推行可持续性包装，不仅要减少包装物本身对环境的损害，而且要重视包装保护产品的性能，减少由产品直接变成的废物，即“在减少包装对环境的影响与保持包装的性能之间寻找平衡点”。

为了倡导这一理念，希悦尔公司推出了SmartLifeTM可持续发展项目。该项目致力于提供保护性能最好的包装解决方案，通过对产品整个生命周期进行分析，考虑如何选择包装材料来更好地保护产品，避免因产品损坏或浪费对环境产生影响，而不仅仅是关注包装本身。

在希悦尔公司的官方网站，特别开辟了版块对SmartLifeTM可持续发展项目进行全面展示，用详实的数据介绍了全球食物浪费情况。此外，希悦尔公司还对影响产品货架期的因素、如何减少食物浪费及其影响等进行了分析。这些资料都在向社会传递一个信号，即要重新重视包装的价值。

那么在SmartLifeTM可持续发展项目中，包装企业应如何作为以展示包装价值？在采访中，考特曼博士向我们介绍了公司旗下快尔卫（Cryovac）食品包装的几款经典产品，在他看来这些产品正是SmartLifeTM可持续发展项目所倡导理念的具体体现。

气调零售包装。主要用于冷鲜肉包装。通过改变肉品包装环境中的气体比例，使零售肉品保持颜色鲜红，延长保质期，而且全密封的包装可有效防止渗漏以及避免供应链的交叉污染。

真空收缩包装。主要用于各类冷鲜肉及冷冻肉的包装，具有良好的抗穿刺性能及高收缩性，控制微生物的繁殖速度，有效延长肉品的保质期。

真空贴体零售包装。使用特别研制的上膜及下膜，真空紧贴食物产品的表面，好像产品的“第二层皮肤”，保护产品，延长食品保质期，保证产品绝佳的颜色和口味。

做可持续性包装的布道者

据报道称，希悦尔公司总裁兼首席执行官威廉·席基始终记得他第一次来到中国时看到的场景——“所有的肉都是没有包装的”。推行可持续性包装，需要产业链各方的共同努力，然而面对当时这样的市场环境，希悦尔公司是如何引导参与者践行可持续发展理念，做到共同发力？

考特曼博士称，希悦尔公司不仅向社会宣传包装的价值，更以实际行动引导客户，而非简单地迎合客户，使他们接受可持续性包装理念。

凭借在全球包装行业积累的丰富经验，希悦尔公司在提供包装材料的同时，还根据客户的情况提供合适的包装设备、包装设计服务，以及生产技术支持，配合客户完成营销工作。可以说，希悦尔公司提供的支持覆盖了从客户生产直至产品进入终端消费市场的各个环节。

组织培训是希悦尔公司推广可持续发展理念时采取的另一项措施。据考特曼博士介绍，在欧美地区，之前的肉类包装存在很多问题，“会出现渗漏”。经过努力，这些地区已经研究出了完善的包装解决方案，提高了产品的密封性。因此，希悦尔公司会安排来自欧美等肉类加工发达国家和地区、经验丰富的专家，为中国客户的生产技术人员进行产品包装及质量管理体系培训。

为了使国内客户更直观地了解最新的包装产品，希悦尔公司特别在上海建立了全球最新的客户体验中心亚洲包装论坛Packforum Asia。在这里，客户可以了解到全球最新的包装技术发展动向，还可通过实验，对不同的包装系统和方案进行比较。

可持续性行动的启动力在终端，希悦尔公司还会为餐饮服务业的厨师们举办讲习班，使他们了解到采用希悦尔提供的包装，能够方便地储藏冷鲜肉。此外，希悦尔公司还会联合一些厂家和超市，向消费者展示经过真空收缩包装的冷鲜肉如何美味安全。

公司环保理念篇6

关键词：业绩管理 组织结构 战略管理 企业生态

一、Z集团业绩管理现状分析

（一）Z集团简介

Z集团公司始于1958年，是一家位于W市的国有中型冶金工业和工程项目管理企业集团。其注册资本为31亿元，目前主要从事冶金生产、环保设计和工程总承包；节能环保项目的投资、建设、运营等。自从2010年以来，随着国内钢铁产量的过剩，钢铁价格一路走低，公司的业绩受到了很大的影响，但是公司仍然在每年预算方面给冶金部门大量资源，忽视了其设计和工程承包部门，导致企业内斗严重。此外，由于Z集团环保治理部门由于在业绩考核中的贡献不被公司业绩考核所重视，人员流失严重。

（二）Z集团业绩管理存在的问题

1、组织结构形式不合理

目前，Z集团公司的组织结构为经典的职能制组织结构，高度集权化、规范化、专业化有利于实现规模经济，使员工的工作效率得到提高。但是随着企业规模的逐步扩大，员工数量已经从原先的上百人扩展到今天企业集团的几千人。高长型的组织结构在一定程度上降低了Z集团公司的组织效率。适用于单一业务企业的职能制结构，已经对Z集团公司多业务的发展构成一定的阻碍。

2、子公司管控模式与战略不匹配

Z集团公司成立了环保子公司，其环保技能的研发不仅使其承包了更多的环保工程项目，增加合同金额，提升高了集团的营业收入。同时，它改善了冶金部门的污染物排放，使冶金部门的环保措施得到改善，绩效也得以提升。然而，企业内部的这部分关联交易并未完全市场化，不仅使得财务核算变得困难，难以完全反应子公司真实的财务状况，也使得绩效考核变得困难。目前，Z集团公司并未落实子公司将的这种协同效益，绩效奖励偏重传统的冶金业，引起内耗。

3、业绩评价反馈存在缺失

Z集团公司高度集权化的组织结构，导致企业的内部信息传递流程冗长。在信息传递时，需要通过集权职能的所有层级向上汇报，加大了信息沟通的障碍。企业的反映能力降低，无法及时根据市场信息对员工的绩效考核指标做出相应调整，无法对员工产生激励效应，反而让员工感到不满。

二、基于企业生态视角重构业绩管理系统的思路

通过上文的分析可以发现：目前Z集团面临的业绩管理难题成因是其业绩管理目标、业绩管理基础以及业绩管理能力均存在一定程度上的不合理。这表明Z集团公司现有的业绩管理分布零散，且缺乏整体性不能与战略保持一致。因此，Z集团公司有必要重构一套业绩管理系统。

当今市场竞争环境越来越强调企业内外部的环境的统一以及内部环境的协调运作。而传统的业绩管理系统却存在着过于封闭、忽略外部环境、各部门之间强调竞争性，忽略协同合作等缺陷。相反，自然生态系统则具备传统业绩管理系统所不具备的优点。将自然生态系统应用于企业管理活动，越来越多学者提出了企业生态系统的概念。企业生态系统是指企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统。在一定区域内，和生物一样，没有一个企业个体或单个组织是能够长期单独生存的。

种群本是生物学上的一种概念，指在一定时间内占据一定空间的同种生物的所有个体。种群中的个体并不是机械地集合在一起，而是彼此可以，并通过繁殖将各自的基因传给后代。生物种群构成群落，使整个生态系统持续不断的发展。Z集团公司现有业务已经衍生至冶金行业、设计制造等，按照行业板块来划分各个子公司，容易造成资源分配不均，业绩考核不公，恶性竞争等不良后果。我们借助生物种群的概念，来重新划分Z集团公司各个业务板块，将其种群化，重构企业种群。

企业种群是一定时间和空间中由同质的一群企业个体组成的结构和功能单位，企业种群占有一定的领域，其企业个体间通过种内关系有机地组合成一个系统。Z集团公司的各项业务单位是紧密联系的，并非绝缘的个体。Z集团公司的非业务单位主要是一些专业所和行政管理支持单位。其中，专业所包括设计院、研究所等技术支持专业以及销售分公司、物流分公司等市场支持专业。行政管理单位包括行政单位、档案保存单位等硬件支持单位。非业务单位共同支持Z集团公司业务单位的发展，因此我们将非业务单位划分为一个非业务种群，该种群的所有非业务单位共用一套业绩考核体系。

三、Z集团公司业绩管理系统构想

（一）重新资源分配

基于企业生态系统的理念，冶金子公司和环保子公司等处于同一个业务种群，他们所享有的资金也处于同一个资金池。因此，Z集团公司的企业种群内的各个子公司银行账户实行集中化，缩短企业银行账户的数量，加强银行账户的集约，以提高资金池的资金容量和资金的使用效率，使分散的资金发挥规模效应。企业种群内的各个子公司必须做好资金的预算工作。企业种群内的成员子公司上缴的资金是资金池集约管理的重要组成部分。Z集团公司根据各个子公司的特点，设定每个子公司的闲置资金限额，经集团核定后将闲置资金划入集约银行账户。因此，Z集团公司对于现金大量剩余的冶金子公司就会设置较少的资金，对处于高速发展的节能环保子公司就相应设置较多的资金，给予更多的财务支持。这使得现金短缺型子公司能够及时获得现金流支持发展，促进资源有效分配。

（二）保持战略和计划联动

战略为Z集团公司指明了发展方向，是整合和优化企业资源和能力的依据和动力。Z集团公司各个部门在制定其目标时，从全局考虑，了解整个企业生态体系的战略目标，以及各自部门在实现战略的过程中所扮演的角色，使所有Z集团公司所有成员共同受益。在战略目标分解的过程中，Z集团公司管理者和员工全部参与进来。然而，基于企业生态系统理念的业绩管理系统强调，子公司间的战术目标不再是一个单独的个体值，而应该是构成一个企业种群，相互联系，相互作用的。子公司不能闭门造车，只关注自己的经营业绩，还应该关注是否和其他子公司间处于支持与被支持的关系，加强联动性。

（三）实行全面风险管理

企业全面风险管理绩效评价作为实现企业目标，是对企业风险管理活动过程做出的一种价值判断。Z集团公司的完整的业绩考核系统包括：集团战略，组织结构，企业种群，关键业绩指标，薪资体系，信息系统等多个要素。业绩管理系统的这些要素并不是彼此孤立的，而是彼此作用、相互关联的。在Z集团公司的业绩管理系统中融入全面风险管理，则要关注三个维度。第一个维度是风险维度，包括战略风险、经营风险、财务风险、遵循风险和社会责任风险；第二个维度是企业种群维度，包括业务种群，支持种群和管理种群；第三个是评价等级维度，包括财务，生态系统贡献，内部流程和学习创新能力。

四、结论与意义

业绩管理系统是支持战略管理以及日常管理活动的重要基础。本文对Z集团公司业绩管理系统进行了深入分析。本文基于深受产能过剩困扰的Z集团业绩管理现状，分析了Z集团业绩管理存在的一些问题，并创新性地引入了企业生态的概念，重塑Z集团的业绩管理系统。新的业绩管理系统对原有的集团公司业绩管理进行理念重塑，以克服Z集团公司在业绩管理中遇到的资源分配不均等各种不良影响以及负面效应，使Z集团公司的业绩管理系统能够切实提高员工的积极性、增强战略的灵活性和联动性以及促进集团内部流程的改善。

本文中Z集团公司面临的难题实质上是集团公司在相关经营多元化过程中资源如何配置的问题，因此本文提出的问题具有代表性。而本文基于企业生态系统的概念，为Z集团公司重构了一套具有创新意义以及实践意义的业绩管理系统。在这套有别于传统业绩管理系统中，它突破了传统业绩管理系统的封闭性、竞争性；打破了集团内部各个子公司之间的界限。本文对Z集团公司为代表的国有企业在面临转型时重构业绩管理系统具有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]Ferrira and Otley.The design and use of performance management systems： An extended

framework for analysis[J].Journal of Management Accounting Research，2009，20（4）：262-282

[2]RobertS.KaPlan，DavidR.Norton.TheBalanceScorecardthatDrivePerformance[M].Harvard Business，1992

公司环保理念篇7

**实业有限公司成立于2003年，法人代表为陈宝芳，公司座落于有天堂美誉的杭州市萧山区，毗邻杭甬、杭金衢高速及104国道三大交通枢纽，杭州萧山国际机场近在咫尺，区位优势极为明显。

公司占地面积6万多平米，现有厂房面积25000平米,在建面积53000平米,在职员工180余人，其中中高级人才30余人，企业总资产3.5亿元，注册资金4600万元。主导产品再生中空纤维与弹性变形纱广泛应用于家俱、家纺、高档服装、玩具、无纺布等领域。随着产品功能的提升新的应用领域也在积极拓展中。

公司主要设备包括年产40000多吨的中空纤维生产线和国内最先进的年产9000吨弹性纱线生产线，年销售额6亿元人民币，每年上缴各类税收1000多万元，公司多次被当地政府评为优势成长型企业、强工企业、标兵企业等，还被浙江省经信委评为资源综合利用企业，被工商部门评为浙江省工商企业“守合同重信用”企业，杭州市著名商标，公司董事长也多次被评为经济建设劳模等荣誉称号。

企业的竞争，说到底是管理的竞争、人才的竞争，所以公司每年都单独抽出时间用于员工的各方面培训和再教育，使产品质量、生产管理、节能降耗、环保卫生等理念深入人心。

依靠管理的提升，公司历年来相继通过了ISO9001质量管理体系与ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、GRS全球再生回收标准、安全生产标准三级企业等标准的验收认证。

从成立之初公司就十分注重产品的开发与创新，并舍得在产品提升上花大钱。生产技术部门紧跟世界潮流和行业新动向，每年都制定切合实际的计划并持之以恒予以实施,使得公司的产品始终处于行业前列。到目前为止，我们共取得了四项发明专利，今年又有一项发明专利正在申报中。其中无荧光再生环保短纤维和今年刚申报的单组份U形中空纤维二项技术是足以改变行业走向、具有颠覆性作用的核心技术，完全迎合再生纤维行业所崇尚的低碳、环保、绿色、健康理念及替代原生的产业导向，可以说引领了中国的再生纤维行业通向未来光明前景的产业升级之路。

由于我们掌握了行业的核心技术，产品达到了欧盟最新环保标准，因而成为了宜家家居在再生中空纤维行业全球供应商，光是宜家一家到2020年对再生纤维的需求量就达10万吨，还有阿迪达斯等跨国企业也在洽谈中。随着发达国家对环保理念的深入，作为绿色循环代表的再生纤维行业必将迎来一个更好的良性发展阶段。

碧水蓝天是每一个中国老百姓的最基本愿望，作为一家有社会担当的企业，我们更加重视企业对环保的投入，经过连续多年持续不断的努力，我们已经做到百分之九十的废水循环再利用，所有工艺废气做到全部处理并达到国家最新大气排放标准，供热锅炉也在几年前就完成了天然气改造。公司也在2017年国家工信部组织实施的行业准入验收中顺利通过，成为首批28家企业之一。国家环保部专项督察中，在处罚比例高达64%的情况下，我公司也顺利达标，没有一个处罚点。

帮助弱势群体，扶贫济困是中华民族的传统美德，经过几年的发展，公司具备了一定的经济实力，也有了回馈社会的能力，于是我们从2010始向萧山慈善总会捐助500万冠名基金，力所能及地帮助那些生活有困难的贫困家庭和员工，另外我们还出资助力当地学校的建设，让我们的后代能有一个良好的学习环境。

公司环保理念篇8

【P键词】公司；内部控制制度；措施

随着市场经济的不断发展、全球经济一体化步伐的加快，现代企业所面临的内外部环境日日益复杂，各种风险随时都可能出现，这些环境的转变和各种风险的增加对各企业和公司提出了更高的要求。各公司必须在现有的基础上认真识别风险、降低风险、防范风险。内部控制在企业中的应用恰好满足了这一要求，并成为我国企事业单位最有效的一种控制方法，取得了良好的效果。因此，有效的、完善的、科学的公司内部控制制度的构建对于公司的发展和战略发展规划的实现有着重要的作用。

一、建立公司内部控制制度应遵循的原则

公司建立内控制度需遵守国家相关法律法规，需与公司实际经营情况相结合；所有员工必须遵循公司的内控制度，不得逾越内部管控制度；公司内控制度包涵各岗位、各项经济业务，将办理业务过程中的重要风险控制点落实到决策、执行、监督、反馈；明确不同部门、岗位之间管理职责，确保不相容职务相互分离、制约及监督；不断完善内控管理制度，用最低的管理成本达到最佳的管控效益。企业在遵循内部控制原则时，亦建立以人为本的企业管理理念。人是改进理念的重要因素，企业设立经营目标及制定核算机制均需依托人的创造性工作。企业内控治理的枢纽是管理者的内控管理理念和强有力的执行意识，而企业内控管控的成功与否取决于员工的执行能力。公司管理者随意性的管理理念会使内控制度流于形式，甚至制约企业的经营发展。

二、公司内部控制中存在的问题分析

1.风险防范意识缺乏

虽然很多公司已经进行了多次制度体系的构建与修改，很多公司在经营与发展中也面临众多的风险，虽然很多公司也具备一定的风险防范意识和管理能力，但是迄今为止，很多公司并未建立一套适合公司自身特点的、行之有效的风险评估机制。由于缺乏风险管理机制，很多公司并未对公司的内外部风险进行分析与控制，这也就造成公司无法及时 识e在其经营中可能发生的各种风险，从而为公司的经营埋下了隐患。因此，在市场经济环境中任何公司的发展都会面临各种风险，如果没有完善的风险管理机制将导致公司的风险处于敞口状态中，这并不利于公司的长期、稳定、健康发展。

2.内部控制环境有待完善

纵观目前我国公司内部控制环境现状来看还有很多方面需要完善。如：有的公司虽然根据相关规定制定了公司组织结构，但是在内部组织结构中还存在一些缺陷。就拿授权审批制度来看，在公司的实际工作中很多公司并未根据牵制制度执行这一规定，都是有公司的一把手做出决策，这在很大程度上使得各种制约机制失去了作用。再例如：有的公司的人力资源管理存在较大问题，很多岗位安排的工作人员都与专业不符，再加之缺乏对员工的日常管理制度，导致员工在日常工作中经常出现迟到早退、依赖性强等问题。

3.信息缺乏及时性、真实性

目前，很多公司的整体识别信息、加工信息、传递信息的方式和沟通还是在沿袭传统的方式，就目前的现状来看，在信息的传递方面、沟通方面还存在着一些问题。由于公司内部信息传递存在障碍，导致内部各部门之间、同一部门的上下级之间即使出现问题也不能及时得以解决。如：有的公司的各部门之间几乎 都是按照自己的业务和制度完成各项工作，对于同其他部门相互联系的业务也不能及时进行沟通，最终导致信息重复、传递错误等问题的发生，这对内部控制效率的提升起到了严重地阻碍作用。

三、完善和优化公司内部控制制度的有效对策

1.树立风险防范意识

现代企业所面临的环境日益复杂，各公司必须高度重视风险防范意识的建设，全面提升公司的风险防范能力。如：各公司应通过公司的多媒体平台、网站、微信公共平台等将风险管理的理念完全渗透到每一名员工的心中，从而提升员工的风险管理意识，并形成员工们的统一价值观；公司可以将其他企业的内部控制是空的典型案件作为反面教材对员工进行培训，使员工们树立全新的风险管理意识，让他们知道、了解在纷繁复杂的市场经济环境中公司的经营风险换很多，才能真正提升全体员工抵御风险的意识，合理规避风险的发生。

2.完善和优化公司内部控环境

这就要求各公司必须根据自身的实际情况尽快构建一套完善的内部控制体系作保障，并以此为基础来提升公司内部各部门之间的工作效率，保证工作职能的完善。同时，在科学的组织结构作保证下提升内部控制的实施效率。在公司内部实现全员参与的新局面。只有全员参与的内部控制体系才能够及时、完整地将公司内部各类业务管理中存在的肓点找出来，才能真正使不同岗位的工作人员深刻体会和理解内部控制制度构建的真正意义所在，才能使公司的所有人都产生一种自己是公司的主人、自己自管理公司的感觉，最终在全公司内部形成全员主动维护、执行、改善公司内部控制制度的良好环境和氛围。

3.加快完善公司信息化建设步伐

顺畅的信息沟通、及时而正确的信息交流是保证公司内部控制实施效率的重要内容，也是保证公司内部控制完善的基本前提。因此，各公司必须尽快与时俱进、加快信息化建设与发展的步伐。如：各公司可以加强业务平台的建 设实现对各部门信息资源的高效整合，这将为进一步解决公司数据的不统一性、数据统筹安排的不及时、信息不能共享、信息资源缺乏整合等问题奠定基础。因此，各公司必须联合内部或者外部相关公司构建完善的信息共享平台，为保证各部门之间的业务无缝链接奠定基础，从而为保证公司各项管理工作的 顺利进行提供完善的数据依据。

参考文献：

[1]戴文涛，王茜，谭有超，企业内部控 制评价概念框架构建[J].财经问题研究，2013.