传媒公司企业文化理念范文

传媒公司企业文化理念篇1

集团公司组建以来，公司党组高度重视企业文化，2003年推出大唐标识和视觉识别系统；2005年制定《企业文化战略》；2006年确立大唐文化的主题为“同心文化”，其含义是：集团公司与国家同心，集团公司系统上下同心。此后七年，集团公司企业文化建设没有止步于推出战略和文化手册，没有满足于开展广泛的媒体宣传和丰富的文体活动，而是在文化落地方面深耕细作：坚持连续7年举办企业文化论坛、6次组织企业开放日、4次评选企业文化建设示范基地，每年发掘与推广企业文化管理创新成果，持续推动安全文化、人才文化、和谐文化、廉洁文化等专项文化建设，指导基层企业在同心文化的框架下，建设符合本企业发展要求和管理特点的子文化。七年里，为了使同心文化成为接地气、具活力、有支撑的强大的正能量，大唐文化建设以紧扣企业发展要求、关注员工心理需求、主动履行社会责任为三大重点，守正出奇，主动创新，有效应用并不断拓展企业文化建设载体，力求做到“以生动传播引发员工心灵共鸣、促进企业价值提升、追求企业永续经营”。

理念传播：故事蕴含同心之道

讲故事是企业文化实战中强而有力的工具，是文化传播的重要载体。对于集团公司来说，故事来源于员工的工作和生活，辅之以有意识的刻画和引导，具有较强的感染力和渗透力，再借助正式的和非正式的渠道传播，影响范围广，传播速度快。

编印管理漫画故事书：2006年，集团公司提出了“成为国际一流能源企业”的愿景，“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念等重要文化理念，要求系统各企业负责人带头讲好企业文化课，并培训了100多名宣讲员分赴各企业进行宣讲。与此同时，集团公司编辑印发《我们的同心故事》管理故事漫画书，辑录的106篇文化故事中，有大唐员工敬业精业、屡创佳绩的动人风采，有勇闯市场、搏击风浪的亮丽篇章，有服务社会、关爱他人的真诚奉献，有人本思维、和谐管理的哲学思考。每篇故事都采用故事配管理感悟及漫画插图方式，由员工自行创作。该书经中国电力出版社出版后，成为传播同心文化的重要文本，让大唐员工对于文化理念、文化要求有了更为生动、直观的理解。在编印此书的基础上，集团公司还相继推出了一套文化理念宣传画、一套文化理念电视系列短片，开展了同心故事讲述大赛等多项活动，形成了多渠道、立体化的理念传播格局。

创作有故事的“文化海报”：随着企业内外部环境的不断变化和集团公司的持续发展，同心文化理念在不断注入新的内涵，需要通过活动创新进一步引发员工的“思想风暴”。自2012年以来，集团公司全面推行“价值思维、效益导向”的核心理念。当年12月29日，中国大唐成立十周年纪念日到来之时，秉承俭朴节约的原则，公司只举办了一个劳模座谈会，并开展了大唐文化海报创作大赛。大唐文化海报是“有故事的海报”，是以海报的形式生动展示集团公司十年发展历程和广大员工努力拼搏、顽强进取的创业精神。海报制作集主题策划、题材精选、文字撰写、图片选择、图文合成等多项工作于一体，大多需要员工组建一个小团队来完成。研究海报主题的过程，就是一次回顾集团公司和各企业十年发展历史、企业贡献、员工风采、文化理念的过程；海报的创作和展示，成为了表达情感、生动传播的有效载体。整个活动征集到海报797幅，全部为职工原创，很多普通员工的形象和事迹登上了海报，成为了“主角”。通过集团公司内部媒体的广泛展示，文化理念、典型案例再次进行了集中传播，对“价值思维、效益导向”的内涵解读和行动落实也有了多角度、具体化的诠释，在系统内引发了热烈关注与广泛共鸣。

融入管理：突出重点共促落地

企业文化是随着企业经营发展逐步形成和固化下来的，文化思维对企业的经营发展具有极其重要的指导作用，它明确企业经营的方式，促使建立相应的管理制度、管理方法，产生相应的经营效果。只有紧扣企业发展要求，明确建设重点，持续推进文化与管理的相互融合，才能体现文化的最大效益，实现文化的真正落地。

专项文化重点突破：在同心文化理论体系中，集团公司确立了“权责对等、高效协同”的管理理念、“资源最优化、效益最大化”的经营理念和“生命至上、安全第一”的安全理念等，集团公司总部各部门结合实际工作大力开展安全文化、人才文化、和谐文化、廉洁文化等六项专项文化建设，融文化建设于日常管理之中，形成并推广了“人才森林计划”“首席工程师制度”“三讲一落实”（即班组在组织生产工作过程中，要先讲清楚工作任务、作业过程的安全风险、安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实）等多种管理模式、管理经验，有效带动了管理水平和管理效能的提升。以安全文化建设为例，十年前，发电机组要实现“零非停”（即非计划停运次数为零）被普遍视作“不可能的任务”，集团公司2002年非停次数为平均2.29次/台，2012年，集团公司发电机组容量是组建时的4.77倍，但非停次数降至0.45次/台，一大批机组实现了“零非停”，公司设备的可靠性居于行业领先水平。

子企业推评示范基地：集团公司明确提出了全系统“核心价值观、企业精神和大唐标识”三统一的原则，赋予了基层企业建设子文化的宽广空间，系统内许多单位逐步形成了具有自身特色的文化理念和管理模式。如：吉林发电公司了《企业文化蓝皮书》，提出了“资源融合，开拓蓝海，砍掉成本，赢利争先”的经营理念、“尽心、尽职、尽责，责任到人”的管理理念；甘肃发电公司提出了“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”20字精神；江苏发电公司提炼的“自家事精神”生动地阐述了文化内涵：“搞发展，要像找对象一样费尽心机；搞经营，要像炒股票一样绞尽脑汁；搞生产，要像管孩子一样呕心沥血；搞基建，要像家装修一样精益求精；搞党建，就要像发烧友一样如醉如痴。”亚洲最大火电基地内蒙古大唐国际托克托发电公司在打造“人才托电”的过程中，建立了企业大学——托电技术管理学院；吉林珲春发电厂充分利用好班前会、班后会的半个小时，在全厂范围内开展“半小时见真功”活动，要求员工干工作要想清楚、看清楚、讲清楚，对任何小问题都不放过，深入分析。自2007年开始，集团公司四次评选企业文化建设示范基地，对19家基层企业实施文化管理的措施与成效给予肯定，评选为示范基地，发挥好这些企业的辐射和带动作用。基层企业文化建设做到了评价有办法、管理有章法，全系统文化建设呈现出“内部百花齐放，对外旗帜一面”的整体局面。2013年初，集团公司和谐文化示范基地——大唐鸡西热电公司被国资委授予“中央企业企业文化建设示范单位”称号。另有三门峡、张家口、陡河、七台河、托克托五家电厂被国家安监总局授予“全国安全文化建设示范企业”称号。

沟通心灵：主动倾听展现人本

企业文化作用于人，企业的活力来源于人的积极性和创造性。在知识经济时代，员工的自主精神、创造潜质和责任意识等主观能动作用越来越重要。集团公司把员工视为企业文化建设的主体，主动与员工进行对话与沟通，帮助员工舒缓压力，解决困难。

“员工诉求中心”全面开花：2011年，集团公司通过召开企业文化论坛暨现场会的方式，在全系统大力推行“员工诉求中心”制。该模式由长春第二热电公司于2010年创新推出，员工有困难或诉求，可以采用面对面谈话、电话诉求、转达诉求三种方式向企业反映，企业对于一般诉求事项自受理之日起两周内办结，单一诉求事项办结原则上不超过30天，重大及特殊诉求事项办结时间为自受理之日起3个月内。从2010年5月成立诉求中心，到2013年5月，长春二热累计受理、办结员工诉求76件，办结率达到100%。诉求中心倾听员工心声、释放员工压力，让员工更多地得到“受尊重感、安全感、幸福感”。这一模式不仅在集团公司系统内得到推广，而且受到吉林省总工会、吉林省国资委等多家单位的肯定，联合发文推广经验，全国总工会也给予了高度评价。到2012年年底，吉林省各企业建立的员工诉求中心已经超过1 000家。

自媒体平台发刃前行：随着互联网的快速发展与普及，论坛、博客、微博、微信等新媒体不断推出，体现出观点自由、平等对话、信息共享的交流趋势。与时俱进，创新企业传播方式，稳步构建企业自媒体平台，已经成为与员工沟通的重要形式。近年来，集团公司及系统各企业在自媒体建设方面进行了积极探索。一是加强内刊文化式宣导，同步发行《中国大唐》报、《大唐杂志》电子版和纸质版，加大平面纸媒体与自媒体的相互推荐和关联度。二是通过文化活动的开展，将中国大唐网站建成一个自媒体平台的入口，例如今年开展的“安全E家”主题文化活动，通过微信、微博等方式展示职工原创的安全漫画和企业优秀安全文化微博，企业官网的易用性与先进性，再加上清新简洁的风格、友好用户界面的强化，使单向传播变为了双向互动。三是鼓励系统内企业利用微博、微信、微电影等进行文化传播，去年河北马头发电公司制作的《发电style》微电影在百度、优酷、酷6等网站成为热门点播；2013年新疆发电公司用微博现场直播风场送电、开通《新汤圆》微信等，不仅吸引了众多大唐员工的“眼球”，而且获得了外部听众与观众的好评。目前，集团公司正在继续深入探索，逐步积累企业新型自媒体平台组合协同的优势，增进企业内外部更加良性、高效的互动与沟通。

品牌塑造：阳光开放展示形象

集团公司以生产电力、热力、煤炭等能源产品为主，虽与人民群众生产生活密切相关，却少有直接接触。为此，集团公司大力发挥企业文化的辐射功能，用文化传递央企声音，努力塑造“负责任、有实力、可信赖”的阳光形象。

企业开放日连办六届：从2007年起，集团公司每年举办一届企业开放日活动，邀请企业周边的居民、部队官兵、大中专学生、企事业单位人员、媒体记者等走进大唐企业，了解能源企业生产流程、环保措施、节能知识、员工风貌等，搭建普通民众走进中央企业的桥梁和通道。截至2012年，大唐开放日已成功举办六届，系统内97家单位面向社会开放，各行各业参观者超过4万人，中央电视台、工人日报、经济日报、人民网等100多家部级及省、市级媒体进行了报道。集团公司还不定期举办“媒体在线”活动，邀请社会媒体、行业媒体记者走进基层企业，参加员工班会，与员工座谈，“零距离”感受生产过程，深度采访安全管理模式，增加媒体对集团公司的了解与监督。每一次开放活动，集团公司都收获了来自社会和公众的祝福和关注，提升了公司持续发展、同心跨越的外驱动力，也进一步鼓舞了员工士气，激发了员工的自豪感与责任感。

评选保护“文化景观”：2012年，集团公司首次启动了“大唐文化景观”评选活动，深入发掘和保护基层企业在发展进程中保留下来的工业遗产、特定区域、标志建筑。62家企业申报了97个文化景观项目，经过评审，16个项目获得“大唐文化景观”称号。这些景观中，有历经87年风雨沧桑、仍然保存完好的原南京下关电厂老办公楼，有全国唯一一台单缸试验机组——现已退役的大唐国际下花园发电厂1号10万千瓦机组，有同心文化重要体现、“吃风沙精神”的发源地——世界最大风电场大唐（赤峰）新能源有限公司基建指挥部旧址，有集团公司首个获得鲁班奖的机组工程——信阳发电公司二期工程工艺样板区等。它们是中国电力工业发展史的光辉印迹，是几代电力人艰苦奋斗和大唐员工同心跨越的文化标志。这些景观给予大唐员工巨大的激励和教育，也给外界参观者留下了深刻印象。2012年5月，2 000多名社会各界人士走进这16家单位参观，感叹着工业景观的历史纵深感，称赞“这是一种想不到的美”。集团公司尊重、珍惜历史的积淀，以自己的方式管理好、保护好、传承好这些工业景观和电力人文标志，是企业对社会、对后代履行的一份文化责任和历史使命。

创新基石：体制机制强力保障

文化建设载体的创新，既需要思想的解放、精心的谋划，也需要体制机制的有力保障。在集团公司文化建设载体创新实践中，四个要素缺一不可：

战略引领：集团公司于2005年确立《企业文化战略》，2009年推出《企业品牌战略》，对企业文化建设与品牌建设的长期目标、年度任务、重点措施、方式载体等都作出了指导性的规划，体现出文化建设的顶层设计，促进了有序推进。

机制管控：自2005年开始，集团公司建立了文明单位信息管理系统，对全系统数百家企业的文明单位建设进行实时排序、打分考核，企业文化建设作为其中一项重要内容，既有“规定动作”的指标考核，又有“创新动作”的额外加分，有力地提升了全系统企业文化建设者的创新激情与创造能力。

成果推广：自2006年开始，集团公司每年举办一届企业文化论坛，集团领导和国内的专家、学者汇聚一堂，与系统内企业文化工作者共同研究文化管理课题。每年的论坛也是一次现场交流会，推广当年企业文化管理的创新成果，每次遴选的论坛承办企业是文化管理创新成效显著的企业。坚持七年的现场观摩与经验交流，带动了系统各企业文化管理水平的同步提高。

团队学习：为了将全系统的企业文化工作者打造成高效团队，集团公司专门设立了“大唐文化QQ群”，在群共享里每天推出一个同心故事案例，每周推出一期《同心悦读》电子刊物，让全系统数百名专职或兼职从事企业文化工作的同志能够携手共进、相互响应、学习提高。

创新是一种视野，是一种能力，是对于未来的想象与创造，是为了实现企业经营目标而不断进行的自我突破。“做强做优，世界一流”是大唐梦，也是中央企业共同的理想与追求。十年来，集团公司朝着“成为国际一流综合能源企业”的方向不懈努力，通过坚持创新和丰富企业文化建设载体，努力提升企业与员工的沟通力，提升“中国大唐”品牌的辐射力、影响力，以文化落地促进企业的价值倍增和员工的个人成长。潜移默化十年间，同心文化正在成为十万大唐员工共同的价值追求，系统各企业和广大员工作为大唐一员的身份感、认同感和归属感普遍增强，集团公司的向心力和凝聚力持续提高。

传媒公司企业文化理念篇2

[关键词]神宝能源公司；企业文化；新闻宣传

一、企业新闻宣传和企业文化

1.企业文化的定义及作用。企业文化是在企业长期生产、经营、发展过程中所形成的管理思想、管理方法、价值观念和道德行为规范的总和。企业文化是企业赖以生存和发展的精神动力，是企业的无形资产，积极良好的企业文化有利于增强企业的凝聚力和感召力。神华宝日希勒能源有限公司是一家煤炭生产企业，煤炭生产企业的安全生产关系着职工的生命安全，关系着企业的可持续发展，一直受到社会和国家的广泛关注，创建积极的、健康的企业安全文化，有利于职工心中形成扎实的、牢固的安全意识，有利于配合企业的安全生产工作，有利于企业的可持续发展。如何将积极地企业文化的理念、精髓和内容深入到每个员工的心中，做好新闻宣传工作是一个至关重要的手段。

2.新闻宣传及其对于企业文化有何作用。企业新闻宣传部门是引导职工舆论的有效工具，企业新闻宣传工作在精神文明建设、统一员工思想、创建企业文化、塑造社会形象等方面具有重要的作用。通过积极有效地宣传策略，将安全思想灌输到每个职工心中，可以在企业中形成人人讲安全良好氛围，他可以调动企业员工积极投身有利于企业发展的各项工作之中而无后顾之忧，通过新闻宣传，为企业改革和发展营造良好的舆论环境，进而提升企业的核心竞争力，从这一方面来看，新闻宣传也是一种生产力。

二、如何做好企业新闻宣传工作

既然企业文化对企业发展有如此大的功用，企业的宣传工作对企业文化的建设又有非常大的作用，那么如何将企业的宣传工作提升到一个新高度，我认为作为企业宣传部门应该做好如下几项工作。

1.要充分利用各种传媒工具，建立起一套健全的宣传媒介网络，做到全方位的媒体覆盖。神宝能源公司现有电视台、网站、各类宣传栏等宣传媒介。通过这些媒介将企业的中心工作、新政策、新经验、新成绩通过宣传媒介宣传到企业的各个角落，让员工尽可能多的接触到我们的传播媒介，我认为就目前的媒体覆盖水平来看，公司的媒介覆盖已经是非常全面的，但是光做好传媒设施的工作只是前提，我们所说的全方位的媒体的覆盖还有一方面就是信息方面的到位，也就是信息方面，要求我们新闻工作者要不辞辛苦多听、多看、多写，将最新、最准确的报道传达到到职工的心里。

2.坚持“三贴近”原则，满足受众的心理需求。所谓“三贴近”原则就是新闻报道要“贴近生活、贴近群众、贴近实际”，以职工喜闻乐见的形式写出作品。以“三贴近”原则写出的作品可以使广大职工感觉到亲切，更易于吸引读者，新闻作品只有吸引读者才有可能有可能进一步发挥它的各种功能。要做到三贴近原则要求我们必须深入到员工生产生活的第一线，了解职工的心理和利益诉求，了解各单位的职工的思想动态，了解他们需要的关心着什么样的信息，以满足读者的信息需求来达到宣传的目的。

3.明确目的，树立正确的舆论引导观念，将树立典型与适当曝光相结合。我们做企业宣传，必须以大局为重，宣传必须要以坚持维护团结稳定、鼓舞干劲为宗旨，但是很多人依此却错误地认为企业宣传必须采取正面报道的方针，我不否认正面宣传，树立榜样的作用，但是我认为适当的做些负面的报道，适当曝光，有利于给广大受众以警醒，以强有力的对比强化对标一流的观念，促使员工规范自己的行为，向先进的榜样学习。在此我认为应该采取将企业的宣传划分为对内宣传和对外宣传的办法，对内以促进团结、鼓舞干劲为目的，对外以树立良好的企业形象、提高企业的知名度、美誉度为目的。针对不同的目的适当调节宣传策略是保证宣传工作发挥作用的有效方法。

4.加强新闻宣传工作者的职业素质的培养。思想政治修养、理论修养、业务修养是新闻工作者必须具备的职业素质。所谓思想政治修养是指宣传内容上要以社会主义核心价值体系为主。通过各类宣传阵地和手段及时将党和国家的大政方针政策、企业的重大决策向职工群众传达，组织开展思想政治工作和精神文明建设，调动职工工作的积极性。理论修养是指新闻宣传工作者要熟练掌握马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等理论体系并且利用用这些先进理论来指导宣传工作。业务修养是指新闻宣传工作者的专业水平和专业能力要能够胜任不工作的要求。所以要求新闻宣传工作者要不断地学习，与时俱进。

5.加强通讯员队伍建设。神宝能源公司在全公司建立了完善的通讯员网络，也有着一套完善的评价制度体系，将各单位的发稿情况进行考核，我认为还有一些工作需要完善。虽然说经过制度体系的完善，通讯员发稿量大大增加，但是新闻稿件有他的特定的形式，有些通讯员还不能熟练掌握新闻报道的规律，写出的稿件也是良莠不齐，有的缺乏新闻报道的深度、有的信息不全面、有的文体格式不符合新闻稿件的基本要求。针对现状我认为应该建立定期的培训制度和定期讨论制度。建立培训制度，通过对通讯员的培训，让通讯员熟知新闻的特点，培养通讯员的新闻敏感性，增加通讯员的对新闻事件认识的深度来提高通讯员的新闻写作水平。建立定期讨论制度，我们企业在不断地发展过程之中，在企业发展的不同的阶段，企业的中心工作和重点工作也是完全不相同的，企业的指导思想也是与时俱进的，企业的安全意识、安全经验的积累也是日渐丰富的。因此建立一套完整的讨论制度，定期不定期的将企业安全工作的重心传达给通讯员们，以便他们有侧重的发现新闻线索。

三、综述

传媒公司企业文化理念篇3

关键词：社会化媒体；企业文化；软实力

激烈的国内外市场竞争和高度自由开放的互联网环境使得企业间的竞争更多地转向了运营模式、品牌服务、企业文化、管理制度等领域。作为企业综合实力和核心竞争力的重要构成部分，文化软实力是有效提高企业核心竞争力的突破点。由于社会化媒体低成本、高效率、精准定位及精细化分析等特性，学界和业界高度关注，很多企业都利用社会化媒体平台开展营销活动，并取得显著成效。湖北土老憨生态农业集团（以下简称“土老憨”）积极试水社会化媒体营销，试图通过新兴的社会化媒体平台传播企业文化、传递品牌形象。经过一段时间的运行，社会化媒体平台并没有给“土老憨”的营销竞争力带来明显的提升，其存在的问题、原因和策略值得思考。我们力图寻求企业文化与企业文化软实力之间的关系，并剖析企业文化软实力的构成要素。通过研究“土老憨”营销案例，探讨如何利用社会化媒体平台提升企业文化软实力，旨在为同类企业的文化软实力建设提供参考依据。

一、文献回顾

（一）有关社会化媒体的研究

M.Antony于2007年首次提出了社会化媒体概念，他认为社会化媒体是包括社交网络、博客、维基、播客、论坛、内容社区和微博在内的一系列网络媒体的总称，具有参与、公开、交流、对话、社区化和连通性的特点［1］，其定义成为学者们认识社会化媒体的重要起点。社会化媒体是一种基于Web2.0的互联网应用，其最大的特点是UGC（用户生成的内容）［2］。以社会化媒体营销为代表的社会化媒体在企业、政府、媒体乃至非政府组织中的应用发展非常迅速，由此产生较大的影响和显著的效果。S.Gunelius认为社会媒体营销是指利用社交媒体，如博客、微博、社会工具、社会书签、共享论坛等，通过提高企业、品牌、产品、个人或组织的知名度和认可度来实现直接或间接的营销［3］。方冰归纳了企业利用社会化媒体营销的几个模型，分别是确定品牌中心节点，发动粉丝代言，听取粉丝（消费者）的建议，提供消费者所需的信息［4］。邓乔茜等人辨析了社会化媒体营销与传统营销的区别，认为企业在社会化媒体平台上的经营行为，为企业带来的不仅有资产价值，还有品牌价值以及关系价值［5］。

（二）有关企业文化软实力的研究

约瑟夫•奈是提出“软实力”概念的第一人，他认为国家软实力是通过文化、理念等力量来对其他国家产生影响的行为［6］。国内学者将“软实力”研究延伸到企业中，提出了“企业软实力”的概念。在文献数据库中搜索“软实力”，相关研究始于邵奇，他认为一种经企业长期提倡、教育所积累的，员工普遍遵从的行为准则与价值认同即为企业软实力［7］。企业核心理念和企业使命等软资源是企业软实力的来源，凝聚力和声誉度等是企业软实力的结果［8］。隋敏等人提出企业文化软实力是以企业文化为基础的软实力，是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。他们剖析了企业文化软实力的作用机理，即为“企业文化—个体意识—心理契约—群体思维和行为—企业文化软实力—企业核心竞争力”的全过程［9］。企业文化软实力由体制文化、精神文化、价值文化、物质文化、管理文化和认知环境构成，并已成为提升企业核心竞争力的关键［10］。现阶段，国内学者逐渐将“软实力”引入到城市、产业、企业等领域，提出了企业文化软实力构建的具体模式和理论框架。这些研究也给企业在进行企业文化软实力建设时提供了重要的经验借鉴和参考依据。但是，国内学者对于企业文化软实力建设的研究还处于探索阶段，且少有结合具体的行业、企业实际案例展开的研究。

二、企业文化软实力概述

（一）企业文化软实力的定义

企业文化软实力是指在企业发展的过程中逐渐形成的体现企业自身特色和发展宗旨的理念，是基于企业文化的发展而产生的各种影响力的总和。企业文化软实力的建设会影响企业核心竞争力的提升，也会对企业员工、顾客、管理者等利益相关主体产生一种无形的力量。每一个企业的文化软实力都是企业本身所特有的，体现出各个企业自身的特点。企业文化软实力的差异性和特色性一旦形成便很难被模仿、复制和超越，其具有相对的稳定性，它会随着企业的外部环境的改变而改变，也会随着企业内部环境的变化而调整。

（二）企业文化软实力的构成要素

1.企业价值观学界和业界通常用经营方针、指导思想、经营理念、企业精神等概念表述企业理念。企业核心理念包括“企业存在的根本价值”和“企业采用的策略和方法”，前者即为企业使命，后者即为价值观。企业使命回答了企业存在的根本目的，价值观回答了企业做事最基本的原则。企业的价值观体现出企业的发展理念和经营目标，这种价值观是企业在长期的生产经营和管理过程中逐渐形成的，被广大企业员工所接受和认可，也会对消费者产生一定的影响力并有助于企业的发展。2.企业制度每个企业都有自己的管理制度，企业若想要得到稳固的发展，其管理制度必须要完善。完善的规章制度能够孕育出良好的企业文化，同时，有缺陷的规章制度会阻碍企业文化的形成和产生。3.企业品牌文化企业品牌文化是企业文化软实力的重要组成部分，好的品牌文化可以提升企业的知名度和影响力，在消费者之间产生较高的认可度和忠诚度。所以，在进行企业文化软实力建设的时候，企业的品牌文化是非常重要的一环。4.企业外在标识企业呈现出的形象，企业的外在标识，会影响人们对企业的认知和感觉，包括企业装潢、广告及logo的设计以及其他视觉传达系统，都属于企业的外在标识。

（三）企业文化建设表现的新特点

1.文化软实力建设不再是企业自身的事情在社会化媒体背景下，企业不再是“闭门造车”，而应该积极地加强与消费者等利益相关者的沟通。完整的企业文化软实力建设与传播应该有利益相关者参与其中。2.文化软实力成为企业与消费者连接的桥梁企业的各种信息中最容易传递给消费者的就是品牌形象，也就是社会化媒体传播的中心节点。在社会化媒体平台上，消费者会自发进行企业文化软实力的传播，能够被消费者广泛接受的文化软实力就会充当消费者之间连接的桥梁。3.消费者成为企业文化软实力传播的有效途径社会化媒体营销的核心是人与人之间的连接，消费者在社会化媒体平台上会寻找与自己观点相近的人进行交流，同样也会把自己的观点传递到社会化媒体平台之上。因此，社会化媒体之上的企业文化软实力传播更加倚重消费者之前的分享连接与沟通。

三、社会化媒体背景下企业文化软实力建设的实践———“土老憨”的案例

“土老憨”成立于2005年,是一家依托柑橘和水产优势资源，集农产品标准化种植、农业生态旅游、商品化处理、深加工产品研发、生产与销售的综合现代农业产业化企业。公司现有员工2000余人，总资产达12亿元，2015年全年销售产值达25.5亿元，实现利税1.17亿元。目前其产品包括宜都精品蜜橘、用柑橘为原材料发展的深加工产品类，厨房调味品类和休闲食品类等，橘子厨房产品是国内唯一以橘子为原材料的调味料产品，具有较高的健康保健价值。公司先后获得“农业产业化国家重点龙头企业”“三峡十大特产”“湖北省消费者满意产品”和“湖北省名牌产品”等荣誉称号。

（一）“土老憨”文化软实力建设的内容

目前“土老憨”根据当地实际情况，发展农副产品制造及加工，具有原生态和原产地的特点，企业文化体现了淳朴、天然生态的特点。1.文化软实力“土老憨”位于湖北省宜昌市宜都市绿色产品创业园区，处在长江与清江的交汇处。该区域为丘陵地带，土壤肥沃，山水环绕，自古以来被称为“蜜橘之乡”。因此，柑橘文化是公司企业文化基因中不可或缺的部分。“土老憨”柑橘产业有2个发展方向，一是柑橘作为高品质水果，推向水果生鲜市场；另一个是以柑橘为原材料，对柑橘进行深加工，提高柑橘产品附加值，如“橘子厨房”“清江野渔”系列产品。“土老憨”的产业及产业延伸基本上围绕柑橘进行，柑橘文化成为企业文化的代表。2.品牌文化“土老憨”的“土”代表着“自然生态”，“老”意为“持久品牌”，“憨”字“彰显诚信”，“土老憨”的产品具有原生态、绿色淳朴的文化特色。3.管理制度“土老憨”管理团队誓言为“贫穷教我惜福，成长教我感恩，责任教我无私”，公司管理制度是一种平实朴素、艰苦奋斗、共同开创致富的企业管理文化。4.行为文化“土老憨”立足于湖北宜都，结合当地农业生态优势，扶持当地农业发展，就地收购农产品，解决了当地农民就业问题及产品销售难题，承担了巨大的社会责任。与此同时，企业具备较强的创新意识，利用柑橘研发了香水等高附加值产品，企业领导具有较高的社会责任意识和创新开拓意识。

（二）“土老憨”文化软实力建设中遇到的问题

1.企业文化内涵不够健全公司业务与“柑橘”息息相关，但在公司的企业文化中却很难发现柑橘的踪影，这种消费者熟知并接纳的文化基因却被忽视，未给企业带来品牌形象以及品牌价值的提升。2.企业文化缺少明显差异性从饮食方面来讲，消费者希望获得天然健康的饮食供给。很多企业会抓住消费者的这一心理，生产原始生态、健康自然的食品。当社会上同质化的企业增多之后，公司的企业文化便不再突出，与其他企业差异性渐渐缩小。3.对社会化媒体的认识不足在移动互联网时代，不同的社会化媒体平台和社会化网络，在信息传播速度、范围及平台性质、内容要求方面都有很大的差异。企业并不清楚如何使用不同的社会化媒体，比如其在微博和微信公众号采取的是近乎相同的营销模式。4.对维护社会化媒体平台的重要性认识不足及时更新社会化媒体平台上的内容是有效吸引粉丝的重要途径，但“土老憨”在社会化媒体平台信息更新迟滞。以公司新浪微博为例，4年仅更新了300多条内容，且很多并非原创，信息更新与平台维护难以满足粉丝需求。目前，公司微博粉丝只有700多名，这样的粉丝数量难以达到社会化媒体传播所需要的粉丝群体规模。5.内容缺乏创新企业在社会化媒体平台上精彩的内容，不仅可以吸引消费者眼球，将消费者的关注行为转化为购买行动，还能够为企业形象锦上添花。“土老憨”社会化媒体平台上的信息传播多有跟风网络流行语，复制转发与其经营活动无关的文章、段子，内容缺乏创新，难以引起消费者的关注和共鸣。

四、社会化媒体背景下“土老憨”文化软实力建设及传播的对策建议

（一）听取消费者意见，了解消费者需求

社会化媒体平台内容传播的主体是互联网用户，是企业潜在的消费者，因此，“土老憨”想要将企业的“橘文化”传递给更多的消费者，首先要学会倾听消费者的声音，明确其价值需求，并制定科学的策略。同时，企业还要做到及时反馈信息，不断修正，形成不断优化传播的良性循环。1.寻找目标群体，进行数据库营销首先要确定目标消费群体。目标消费群体包括已有消费者和潜在消费者，要着重了解、洞察消费者，建立消费者资料库。寻找目标消费群体要从性别、年龄、学历、收入和职业等方面入手。2.结合自身情况，找到差距在对消费者进行了解分析后，透过其行为企业应明晰自身的优缺点，清晰、准确地实现自我定位。目前“土老憨”在社会化媒体平台上的活动多是从企业角度出发，忽视了消费者的接受与传播意愿。因此，企业应改变传播内容及形式，结合企业“橘文化”软实力，创造更多有趣味性、互动性和娱乐性的内容，让粉丝自发地参与到企业文化软实力的传播当中。

（二）发动粉丝代言，开展病毒式营销策略

企业在确定目标消费者，以及了解消费者需求后，可寻找适合企业的传播策略，将消费希望得到的信息传播给他们，实现企业信息通过受众呈病毒式地在互联网上快速传播和扩散。1.编制有传播价值的信息在文化软实力的建设与传播当中，企业应当明确消费者需求。“土老憨”应在社会化媒体上趣味性强的话题，以柑橘文化为核心，如柑橘美食的制作、柑橘知识的普及、或是有关柑橘的争议性话题等，吸引消费者关注，甚至参与到话题的讨论当中。2.寻找意见领袖及合适的传播者企业可通过选择合适的意见领袖，来引领企业文化的传播。以“橘文化”传播为例，企业可以选择美食家为意见领袖，通过其在自己的信息发送平台之上推广“土老憨”橘子厨房系列的产品进行宣传。3.选择移动互联终端作为传播机制智能手机的普及，4G网络的全面覆盖，使得移动终端成为人们日常生活的一部分，“土老憨”需要在既有基础上，深度挖掘移动互联网的功能和作用，增加粉丝量，增加互动版块，让粉丝自发转发，并感染其他消费者。

（三）关注社会责任，采取情感传播策略

“土老憨”可以编制与情感有关的企业品牌故事，通过讲述故事表达企业文化或情感诉求，使消费者能够在情感方面融入到企业的文化感染力中，进而牢牢地抓住消费者，让消费者自然地传递企业的文化软实力。

五、结语

通过对“土老憨”社会化媒体背景下“橘文化”软实力的建设与传播的研究，可以发现“土老憨”在社会化媒体背景下文化软实力建设方面，各种要素比较分散，比如自身的品牌故事、企业所担任的社会责任、企业的“橘文化”等。企业应该明确核心的传播点，以“橘文化”为导向，传播企业的文化软实力。在传播方面，企业过于关注自身，忽视了消费者的兴趣与关注点，难以在社会化媒体平台上引起情感共鸣，导致企业社会化媒体营销没达到预期效果。企业应该听取消费者的意见，关注消费者的需求，创造消费者乐于接受的话题内容，让消费者主动帮助企业完成企业文化软实力的传播。

传媒公司企业文化理念篇4

关键词：广电传媒；上市公司；战略变革；数字转型

从行业环境来看，中央明确提出到2035年建成文化强国，作为文化传播、宣传重要力量的广电企业，要肩负起更重要的政治与社会责任，亟须加快转型升级，推动广电文化产业高质量发展。广电传媒上市公司目前全部为国有股份制企业，由传统广电企业改制而来，公司制改革尚不充分，市场化发展有待加强。从战略变革和经营转型两个层面，对于提升传媒上市公司发展质量具有重要意义。好的公司治理会促进企业绩效已成为管理学界共识[1]，而商业模式创新所带来的价值创造则会加速企业发展。近年来，大量研究表明数字化转型可以促进企业绩效提升。在政策、行业、市场等方面的压力之下，广电传媒上市公司加快探索战略变革与数字转型路径已势在必行。

一、战略层面：加快管理变革构建新发展格局

1.强化公司治理，推动治理水平的再提升在文化传媒国企加速混改背景下，广电传媒上市公司需要从资本层面完善股权结构，提高公司治理能力和治理水平。2020年，证监会要求把强化公司治理作为提高上市公司质量的重要举措，陆续出台一系列配套制度措施，广电传媒上市公司应抓住机遇，充分利用政策红利和资本市场杠杆效应提高企业绩效与治理水平。一是优化股权投资结构。股权结构对公司治理往往具有决定意义。对仍处于混改期的传媒类国企而言，需要丰富和引入新的战略投资者，不断改善股权投资结构，促进经营管理理念的转变和技术服务升级。华数传媒的成功尝试就具有代表性，在引入云溪投资等民营资本作为战略投资者后，对公司资本、运营、管理、业务及产业链布局产生了积极影响，营收同比变化达到104.21%，在11家上市广电企业中位居第一。在优化股权结构过程中，也应当注重推进公司制改革和丰富股权多样性，吸引更多互联网等新兴产业的投资。二是完善公司治理结构。国内外公司治理经验表明，改善“三会一层”治理结构对于提升上市公司治理水平具有决定意义。与很多上市国企类似，广电传媒上市公司需要进一步完善公司内部治理和运营决策结构，完善层级衔接监管与协同配合，持续强化内部监管，加快高管人才队伍建设。改善集团公司内部治理，特别是加强母、子公司双向治理，协调参股、控股公司业务及权责分工，不断优化整合内部资源，赋予子公司更多自主经营权，提升各业务板块市场竞争力，建立起完备的现代公司治理机制。三是加强集团内部治理。目前，广电传媒上市公司均已实现集团化发展，拥有众多的业务板块，以及较多的控股、参股企业。随着大数据、5G、云平台、物联网、人工智能等新兴技术发展，广电传媒业也已呈现众多业务、业态深度融合的趋势，这要求广电上市公司在做大做强过程中，需要更高层次的集团化治理能力，来优化整合内部资源，加强总、分公司管理，及母、子公司双向治理，协调参股、控股公司业务及权责分工，赋予子公司更多自主经营权，全面提升各业务板块的市场竞争力，提升集团整体绩效表现。2.创新商业模式，加快多元业态深度融合2020年10月，中国广电网络股份有限公司注资成立，成为国内第4家拥有5G牌照的通信运营商，全国统一的5G广电网络指日可待。11家广电传媒上市公司通过现金、股权置换等方式全部参与投资。面对新的市场机遇，广电传媒上市公司应积极探索新型商业模式，进一步推动多元化发展战略。一是聚焦内容打造“广电+”业务矩阵。从全球来看，不论是Netflix、Disney+、AppleTV+、HBOMax等知名流媒体，还是传统电视网，内容和流量依然是竞争的核心焦点。广电传媒企业仍需注重“内容为王”，不断提高IPTV、OTTTV、4K/8K视频点播、VR/AR视频质量，打造知名IP。在内容创新上把握新趋势，将PGC与UGC业务有机结合，强化客户的参与性与互动性，制作互动性、沉浸式、场景化的媒体娱乐服务。在产品模式上加快融合，推动广电主业与服务相结合，形成类似“广电+5G+全媒体服务”“广电+AI+智能服务”“广电+MCN短视频+IP衍生品”等业务矩阵，催生不同的业务模式新组合与价值链。二是深化传媒业务链纵深发展。多元化发展需要建立传媒主业与跨界产业的深度融合。湖北广电积极探索“智慧广电+政务服务+社会治理+产业振兴”，把新闻、政务、服务、商务结合起来，推进“TV+文旅”产业转型，体现出明显的传媒业下沉式发展。随着未来产融结合趋势的持续，广电传媒上市公司需要在电子商务、文化教育、会展旅游、智能制造等更多领域进行深层次的资源整合与开发，探索新的价值创造模式、融合服务模式、商业盈利模式。三是打造融合型多元服务平台。近年来广电传媒平台化发展愈演愈烈。东方明珠与SMG合作，打造“BesTV+流媒体”垂直聚合视频平台，全面整合旗下东方卫视等视频资源，连通线上流媒体、线下文旅资源，提供一体化、多元内容服务，实现了公司全面战略转型。可以预见，今后依托5G赋能的多元平台战略将会得到进一步发展，甚至形成“全媒体内容平台+业务+输出平台”的大平台战略，强化多元业务的支撑与拓展。

二、运营层面：加快数字转型，提升整体竞争力

数字经济带来的创新与变革是前所未有的。2020年我国数字经济已占到GDP的38.6%，而且有望继续攀升。对广电传媒上市公司来说，数字化转型既是机遇也是挑战，需要在经营层面上进行适应和转型。新型数字技术的应用则可以助力企业数字化转型。在实现“媒体融合”向“融合媒体”过渡的过程中，广电传媒上市公司必须进一步实现智慧型传媒转变，基于AI和5G技术完成生产、分发、推广、接收、消费的传媒全过程服务。为了推动“由大变强”，还应主动构建智慧传媒生态体系，重塑传媒生态价值，而不仅仅是打造应用级别的App。1.加快新型数字技术落地应用以AI、大数据为代表的新型数字技术已成为赋能广电传媒产业的强大驱动力。华数传媒新型数字经济业务占比已达58%，助推公司2020年实现净利润9.52亿元。一方面，广电传媒上市公司应积极涉足数字新媒体产业(TMT)，通过将通信、互联网与新媒体技术相结合，以科技加速广电业产业升级，不断塑造数字内容供应、网络和软件支持、硬件设备设施、数字化发行与接收、数字营销及服务支持、数字消费等全产业服务链，培育新的场景消费市场。另一方面，牢牢把握数字新基建潮流，加快完善自身智慧融媒体中心、5G网络基础设施及设备、大数据处理应用中心等。最后，树立数字治理理念，变革原有运营管理模式、组织架构和业务流程，更好匹配数字技术的应用落地。2.实现“融媒广电”向“智媒广电”转变在新型数字技术应用背景之下，5G将赋能新媒体视频传播，从根本上改变媒体传输方式和呈现形式，AI则重组内容制作流程和生产体系，VR改变媒体接收端。“智慧广电”构想将会成为现实。新华智云“媒体大脑”已经颠覆了传统的新闻和短视频策、采、编、审、发等传统环节，实现真实的人工替代和机器生产内容(MGC)，智能化生产文、图、视频、Vlog、MR/VR等30余种全媒体产品。[2]在加速由“融媒广电”变为“智媒广电”过程中，不仅要做好智媒广电运营，迭代完善智媒节目制作和智媒节目分发，持续挖掘智媒产业资源，探索智媒广告盈利模式。更要加大智媒园区、智媒中心、智媒实验室建设和智媒设备投入，全面提升企业在物联网、移动互联网、区块链、大数据技术等方面的实力，借助数字化实现产业升级。3.积极构建广电传媒数字生态在“万物皆媒”的全媒体时代，任何单一平台都难以覆盖所有客户需求。这就需要将众多媒体平台聚合连接，形成传媒数字生态。新型数字技术会加快传媒生态链的延伸，逐步形成移动端为主导、多屏互联、万物互联的媒介新生态系统。[3]在实施路径上，一是利用数字技术打破传媒产业内部与外部、实体与虚拟、线上与线下平台壁垒，推动成立企业间媒介战略联盟，形成整体性、共生性的新媒体生态群落，组建全国统一的5G广电网络,为生态群落的形成奠定了重要基础，电信、广播电视、互联网的“三网融合”则会迈出更为重要的一步；二是在生态圈内部，完善产业结构、明确产业分工，推动资源不断循环，实现价值共生，企业间IP、内容、流量由竞争转向竞合，这有待于广电传媒众多企业更加深入的探索。

三、结语

未来一段时间，我国广电传媒上市公司仍将处于发展转型的关键时期。来自疫情、经济、政策、技术、社会、文化等方面的影响，仍将会促使广电传媒行业发生巨大变化，企业间整合、洗牌、转型在所难免。通过战略变革实现未来发展方向的大调整，以数字转型推动企业高质量发展将是改善企业绩效的重要路径。中国广电网络股份有限公司的挂牌成立，标志着广电传媒业新一轮的整合发展即将展开，广电传媒上市公司的未来表现值得期待。

[参考文献]

[1]王洪盾，岳华，张旭.公司治理结构与公司绩效关系研究——基于企业全要素生产率的视角[J].上海经济研究.2019(04)：17-27.

[2]黄月，黄彦菡.新媒体近期发展动向分析[J].传媒观察.2020(06):94-97.

[3]唐鲲，赵荃.浅析5G对传媒生态影响及发展机遇[J].新闻前哨.2020(07)：53-54.

传媒公司企业文化理念篇5

不仅如此，酝酿上市的文化创意企业也是层出不穷。在影视领域，2004年12月9日香港上市公司TOM集团(2383.HK)以i000万美元的代价收购华谊兄弟35％的股权，有分析人士认为，这将有利于华谊加速上市进程。在出版领域，辽宁出版集团在2006年筹划赴港上市、“湖南出版投资控股集团肯定要上市。”湖南出版投资控股集团有限公司董事长、总经理朱建纲在2006年6月做客红网时掷地有声，此外，光线传媒集团总裁王长田在2005年就放言要上市。

传媒业：制可以上市，播不要上市

今年文化体制改革将实现实质性突破，随着改革的深入，一些文化创意企业将走事业改制为企业、企业改制为股份、股份变为上市公司的路子。在中国媒体，什么样的公司可以上市呢?传媒产业是特殊行业，往往涉及意识形态，国家政策限制较多，与其他产业的企业相比，其上市也更为复杂和困难。

在沪、深两个证券交易所上市的传媒产业并不多，只有十几家，而且多数还是通过收购上市公司“买壳”上市。

2002年，中国证监会将“传播与文化产业”确定为上市公司的13个基本产业门类之一。但现在直接上市的媒体有歌华有线、电广传媒、东方明珠、中视传媒等，其他媒体往往是以借壳上市或参股上市等方式进入证券市场。

国内所谓的“传媒概念股”都离传媒的本质核心业务相差很远。“东方明珠”的主要资产是旅游观光和信息传输。“中视传媒”也是无锡影视城，“赛迪传媒”主要是影视制作和信息咨询，“歌华有线”和“中信国安”等都是以网络工程为主。

“在传媒领域要严格区分意识形态领域和非意识形态领域，在流通领域完全可以上市。”南京大学文化产业研究所所长顾江认为，“比如说制作可以上市，播出不要上市”。

私人图书馆、私人博物馆可上市

“经营公益性文化产品的私人图书馆、私人博物馆可以上市。”南京大学文化产业研究所所长顾江表示。2006年9月13日《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》指出，支持民办公益性文化机构的发展，鼓励民间开办博物馆、图书馆等，积极引导社会力量提供公共文化服务。

近两年，北京涌现出了一批私人博物馆，像马未都的古家具博物馆、陈丽华的紫檀博物馆等，各地也在兴办私人博物馆。据了解，国外对私人博物馆采取免税或惠税的政策，对捐赠或投资全部归入纳税款等方法来支持。现在国内的私人博物馆存在危机，有的私人博物馆只好把字画卖掉，“实际上，私人博物馆的票价和藏品是要考虑消费者的需求的，私人博物馆的运营会实现社会效益和经济效益的双赢。为了生存问题，经营公益性文化产品的私人图书馆、私人博物馆可以上市。”顾江表示。

文化企业上市应走联合道路

文化创意企业往往是没有实体，可以评估的有形资产较少，而且收益并不稳定。“文化企业上市可以走联合的道路，单单一个企业上市力量是不够的。”北京大学文化产业研究院研究员喻文益表示。据了解，有的文化公司是公司不赚钱，但少数艺术家赚钱，他们的财务管理等方面有许多问题，“不是所有的文化创意企业都适合上市，而且更不是‘一股就灵’，上市最根本的是吸纳社会资金，不是做概念。”中国出版集团副总裁刘伯根表不。

现在一些上市的文化公司经营范围广泛，有娱乐健康、五金家电、百货、服装、针织品、工艺术品、食品、办公用品、装潢材料、房地产经营开发、物业管理、出租汽车公司等等。“而文化企业上市的联合不是这个方向，比如说人民剧院上市比较难，如果和天桥剧场联合就有可能。资源整合是文化企业上市的一个方向。”喻文益表不。

“另外完善产权交易市场，盘活知识产权也有利于文化创意企业上市。”顾江认为。

产业政策有待细化

经济和文化的融合已经成为世界经济发展的趋势。我国在“十一五”期间明确提出要大力发展文化创意产业。但是各国发展创意经济的模式是不一样的，美国有好莱坞电影风靡全球，日本的动漫销往全世界，而韩国是以韩剧为排头兵，在亚洲刮起“韩流”。

我国政府鼓励发展文化创意产业，“但是坦率地讲，对文化创意的企业分类不够细化，哪些是重点扶持的企业不太明显了，而且产业政策线条太粗，这样不容易有的放矢。”顾江认为。

政府在细化产业政策的基础上，分清哪些是重点扶持的企业。“然后给重点企业做担保，支持其上市。”顾江表示。

[链接]

文化创意企业上市轨迹

1994年，东方明珠传媒在上海证券交易所上市。这是我国第一家文化传媒类上市公司。

1999年3月25日，湖南电广实业股份有限公司在深交所挂牌上市，成为“中国传媒第一股”。

1999年6月，《成都商报》间接控股上市公司四川电器，被誉为中国“报业第一股”。

2001年2月，北京歌华有线电视网络股份有限公司在上海证券交易所上市，这是全国首家上市的有线电视网络公司。

2001年，中视传媒上市，这是中央电视台控股的一家传媒类A股上市公司。

2001年，IT业信息媒体赛迪集团更名为“赛迪传媒”，成为全国首家真正意义的传媒上市公司。

2004年12月，北青集团赴香港上市成功，为内地传媒企业海外公开上市“第一股”。

传媒公司企业文化理念篇6

两则公告引起注意

8月前后证券市场的两则公告引起了我们的注意：一则是上海解放传媒投资有限公司以拍卖方式获得ST 金帝法人股2000 万股成为公司第二大股东，该投资公司据悉是解放日报报业集团的下属公司；另一则是青鸟华光控股子公司北大文化参与全权受托经营《上海青年报》发行广告印刷等业务，在此之前，北大文化已成功控股了京城强势媒体《京华时报》。

之所以引起关注还在于这样一个大背景：根据6 月中央领导同志在文化体制改革试点工作会议上的讲话和关于文化体制改革试点工作的意见的文件精神，一场涉及文化传播领域的重大改革正式拉开序幕。这场改革涉及资本领域的核心内容大体如下：传媒领域的广告、印刷、发行、传输等经营部分可转制为企业，面向市场。经批准可以转制为企业的部分报刊社、出版社应建立现代企业制度。

对于这样的表述，有资深传媒行业研究员分析：文件肯定了媒体以经营性资产转制为企业实施股权多元化发展的合法性，同时还允许部分报刊社、出版社转制为企业以建立现代企业制度，这不仅将使部分改制为企业的报刊社出版社的整体上市成为可能，同时也为平面媒体企业的重组并购进入资本市场扫清了体制和政策障碍。

而上面两则公告中的主角，一个是代表资本市场的上市公司，一个是代表传媒的报业集团，二者在新的政策出台之后如此短暂时间里就达成合作，表现出传媒与资本对双方的热切渴望，或许这只是冰山一角。

传媒业改革在即

中国传媒业的改革和开放非常谨慎。又由于市场化程度相对较低，它常常被称做是“最后一个暴利行业”。 这个行业的局面让人感觉既无奈又可惜，在此举出一些现状供人参考：一部分媒体靠着行政命令或垄断优势，摊派发行和广告，获得高额垄断利润；还有一部分媒体不具有天然的优势，但是具有刊号资源，就与那些渴望进入传媒的各种资本进行合作；更多的媒体资源则是在各种各样保护下，过着不死不活的日子，同时浪费着诸多的社会资源。

由于政策和体制的不明朗，一些跨国媒体集团迟迟不能深入进入中国，他们甚至在门口已经等待了10年之久；深谙国内之道的民间资本家却已不顾，早早地开始将资本的触角伸进了传媒领域，例如目前市场上两份财经类报纸，一南一北，知道底细的人都知道他们背后都有强大的民间资本支持，只是由于传媒市场的禁忌无法完全公开投资人的身份。其实，许多民间资本已经通过各种手法和渠道进入了报纸、杂志，甚至电视频道领域，但是毕竟投资者的身份得不到完全合法的确认。

这次改革尽管没有带来体制的彻底变动，但是影响已经足够深远。首先是治理党政部门主办报刊 ，治理核心在于管办分离，管办分离指在坚持《出版管理条例》确定的主管主办制度前提下，对报刊管理方式做出的一种调整：中央党政部门所办报刊要与党政部门实行人员、财务、发行分离，由报刊实行自主经营、独立核算，但主管部门仍要履行主管职责。省、自治区、直辖市党委统一主管主办一份党报和一份党刊；省、自治区、直辖市、市（地、州、盟）等各级党政部门主管主办的其他报刊一律划转给党报集团、广电集团、出版集团。显然，此轮治理中，党报集团、广电集团、出版集团力量将得到加强，同时也有利于推动报刊业的市场化改革，投资传媒有望得到合法确认的地位。

又一场资本盛宴

博瑞传播、赛迪传媒买壳上市的故事在坊间被演绎成各种版本。不少报业集团尤其是南方几家报业集团在当时纷纷动了资本运作的念头，证券市场也是对传媒概念高度的追捧。后来，由于政策所限，热闹的传媒与资本对接悄悄没了声息。

这次对传媒业的改革不仅可以看出管理层的决心，而且实施步骤也是脚踏实地。中央确定了一批试点单位，包括有8 家报业集团、5 家地方电视台、6 家出版社、2 家电影集团、6 家发行集团等。据了解此次改革步伐迈得较大的将是报刊社和出版社等平面媒体领域。相信敏感的投资者会从中挖掘到机会。

传媒公司企业文化理念篇7

经过前期的筹划、候选人推荐以及近两个月专家评选,最终产生“2009‘影响中国广告业’年度人物”、“2009年度中国广告行业杰出女性”、“2009年度中国最具影响力互动媒体领军人物”、“2009年度中国广告行业最具竞争力公司”、“2009年度中国最具传播力品牌”五个奖项,通过表彰先进人物从而促进中国广告行业的繁荣。

纪念建国六十周年

――2009“影响中国广告业”年度人物

赵和平

北京电通广告有限公司董事、副总经理

曾获第三届中国传媒创新年会传媒十大创新人物奖, 2008“中国十大广告人物”、2009中国品牌与传播大会荣获“影响中国十大广告人物”, 2009“建设创新型国家领袖个人”等奖项。

周世忠

中航文化股份有限公司总经理

管理学博士,中国十大广告经理人;中国十大广告公司经理人;影响中国十大广告人物;2009年带领中航跻身中国广告公司前列。

孔炯

贵州电视台副台长

毕业于东南大学自动控制专业,并获得西北大学工商管理专业硕士学位。曾任贵州电视台台长助理,贵州电视台广告运营中心主任,贵州天马广告公司法人代表,贵州省信息化专家、贵州省第八届青年联合会常委副秘书长、贵州省广告协会副会长、贵州省MBA协会副会长。

阎方军

易传媒创始人、首席执行官

毕业于青岛海洋大学计算机专业,获得MIT Sloan商学院MBA学位,曾获2008年艾瑞中国互联网精英奖,2008-2009中国新营销先锋人物奖。

周志强

江苏永达广告有限公司创始人

曾获“2006中国广告年度人物”、“中国广告30年突出贡献奖”等殊荣。秉承“客户成功 永达成功”的经营理念,致力于“五纵七横”高速公路广告媒体的开发、构建和。

李利民

华视传媒董事局主席兼首席执行官

拥有多年丰富的企业管理、品牌运营和投资经验。勇抓机遇,率先进入中国户外数字式电视行业,在短短两年时间内将公司发展成为中国最大的户外数字电视广告联播网。

沈刚

上海唐神广告传播有限公司创始人及董事长

毕业于复旦大学新闻系,中欧国际学院EMBA,带领唐神发展成为中国一级广告企业、上海市著名商标、沪上市场份额最多的电视信息栏目制作商和商,并连续多年位列中国广告公司营业额排名前50位,2007年荣获“全能战士奖”。

陈茂盛

TOM户外传媒集团厦门市唐码博美广告有限公司董事长

IAA国际广告中国分会理事;福建省广告协会副会长;厦门市广告协会副会长。

王兰柱

央视-索福瑞媒介研究(CSM)公司总经理

清华大学新闻传播学院在站博士后,北京广播学院广告学院兼职教授;中国企业联合会、广告主工作委员会专家顾问;中国受众研究会副秘书长。

郑斌

互动通控股集团首席执行官

复旦大学计算机科学技术和国际政治学士,互动通控股集团创始人之一。

朱明虬

思美传媒董事长

带领思美从“三人广告小作坊”发展成为中国一级广告企业,2007年成为广告公司营业额增长最快前十家企业第一名,跻身2007年度中国广告公司综合实力五十强,2008年思美传媒受邀加入中国4A组织。

韦凯元

东方仁德传播机构执行总裁

长江商学院EMBA,多家著名企业顾问;国际公关协会会员;中国国际公关协会公司委员会委员;中国汽车广告奖评委。

贺玉强

北京杰威创意产业集团董事长

国际广告协会(IAA)中国分会副秘书长;中国企业文化促进会形象策划委员会常务理事;中国企业文化全国理事会高级顾问;中国杰出品牌管理师。

纪念建国六十周年

――2009年度中国广告业杰出女性奖

陈一

威汉营销传播集团创始人

香港管理协会理事;香港贸易发展局服务业推广委员会委员;香港理工大学、香港大学专业进修学院、香港市务学会顾问;全球最大的独立广告公司网络Worldwide Partners Inc.董事。

郑以萍

阳狮集团中国区CEO

国立政治大学EMBA,美国加州大学MBA,拥有20年广告从业经验,是少有的有创意背景的中国区CEO,2008年出任中国4A理事会副理事长。并于2008年度作为广告行业唯一一位受邀的演讲嘉宾参加中欧奢侈品牌高峰论坛。

高丽娟

宝丽集团控股有限公司创始人、总裁

浙江大学EMBA,香港广告业联会主席;中华海外信誉协会名誉会长。

刘瑞武

诺贝广告有限公司董事长

诺贝广告与艺术教育培训学校校长,北京东方日晟国际文化传媒有限公司策划总监,IAA国际广告协会会员;中国商务广告协会副会长;北京广告协会副会长;全国大学生广告艺术大赛组委会副主任兼秘书长、评委;中国高等教育学会广告教育专业委员会秘书长。

胡纪平

北京广告有限公司董事长兼总经理

在急剧变化、日趋复杂的市场环境中重振“北广精神”,提出“整体动作,当然出色”的口号,充分发挥了“北广”的优势。

刘矜兰

中视金桥国际传媒有限公司CEO

工商管理硕士,长江商学院EMBA。曾就职于地方电视台、中央电视台,作为资深电视传媒人,具备敏锐的电视传媒投资眼光和战略规划实力,领导企业实现跨越式发展,迅速成长为中国广告业规模和业绩均名列前茅的大型品牌企业。

冯帼英

天进品牌管理机构董事长

整合营销的积极倡导者之一。中国著名品牌策划管理专家,中国广告协会学术委员会委员,厦门大学新闻传播广告学硕士生导师。从事十几年中国品牌策划及管理,业绩显著。

蒋小燕

中宣国际传播集团董事长

中国市长协会都市发展研究院副院长,国际广告协会中国分会副秘书长。曾获中国50位杰出女性广告人、中国百佳成功创业女性、上海市“三八红旗手”、中华环保基金会“环保爱心使者”等殊荣。在中国广告协会主办的第十五届中国国际广告节中,组委会特别设立了“中国民族品牌发展与企业社会责任论坛”。

吴瑞艳

中国气象局华风气象影视信息集团董事、广告部主任

同时兼任CCTV-1《新闻30分》午间气象节目主持人。她始终坚持踏实的工作态度和真诚待人的处事方式,全力以赴、追求完美。在四年的《新闻联播》天气预报主持工作中,她以朴实大方、亲切可信的主持风格,赢得了首届“华风杯我最喜欢爱的气象节目主持人‘最具才智奖’”。

徐丽

上海焦点广告传播有限公司董事长

上海广告协会理事;2007年担任世博会未来馆策划顾问,上海大世界重新定位的商业策划、品牌推广顾问。

任曼莉

高触传媒副总裁

是领先的国内整包机场概念的先行者和实践者――高触传媒的销售领军人物,管理着全国200多名户外销售精英,在很短的时间内,建立了同国内几乎所有的顶级4A广告公司的合作关系。

高红静

合肥嘉宝广告传播有限责任公司创始人及董事长

毕业于安徽大学,中欧国际工商学院硕士,曾获中国最具影响力100位广告公司经理人。

纪念建国六十周年

――2009年度中国最具影响力互动媒体领军人物

王微

土豆网创始人,总裁兼首席执行官

毕业于欧洲工商管理学院、约翰霍普金斯大学,创立土豆网之前,曾任德国贝塔斯曼集团总部企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。

王运丰

星岛新闻集团互联网业务副总裁

香港国立华侨大学资讯管理学博士,致力推动香港报业向手机互联网时代的进程,并积极研究手机互联网时代的新广告模式,为香港广告业开拓新的广告平台。

冯晖中

触动传媒创始人及首席执行官

拥有创立快速成长赢利企业的丰富经验。在成立触动传媒之前,曾创立专业女性服装公司Milanese,随后转向美国房地产业,至今仍是房地产开发机构HSR集团的发展总监。

纪念建国六十周年

――2009年度中国广告行业

最具竞争力公司获奖名单

海润国际广告传播集团

平成混媒传播集团

大贺传媒集团

香港权威集团

上海梅高创意咨询有限公司

北京互通联合国际广告有限公司

新疆普拉纳广告有限公司

四川西南国际广告有限公司

凯络中国

北京国安广告总公司

北京巴士传媒股份有限公司

北京新意互动广告有限公司

长城广联(北京)

纪念建国六十周年

――2009年度中国最具传播力品牌

获奖名单

诺基亚

轩尼诗

中信银行

中国邮政集团公司

奥迪

匹克体育用品有限公司

吉利集团有限公司

康师傅控股有限公司

国美电器

北京农村商业银行

波司登

爱普生(中国)有限公司

蕙兰瑜伽

联合利华•清扬

鲁花

棒约翰

上海浦东发展银行

东方有线

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传媒公司企业文化理念篇8

浙江华人传媒发展有限公司当初 成立时，王渊龙董事长就摒弃了“小农 意识”，他一改音像连锁店简单碟片买 卖的理念，着力营造一个音影世界的 新时空。为了构建片源，体现“快、新、 全”之特色，公司从源头出发，与电视 台、电影厂建立长期的合作关系，形成 策略联盟，获得了不少音乐和电影的 独家发行权；公司还弓I进西方发达国 家的管理经验，并加以消化、吸收，力 争在3～5年与国际同行业的领头羊形 成战略伙伴或同台竞争。

业务创新

对于从事影视放映、戏剧演出、音 像制作发行等业务为主的文化单位，应 按市场经济要求，依据“产权清晰、权 责明确、政企分开、管理科学”的现代 企业帝U度建立规范机制，使之由“文化 战场”转向“文化市场”。浙江传媒发展 有限公司是文化部批准的浙江省首家全 国音像制品连锁经营股份制公司，也是 文化传媒行业强强联合的产物。公司依 托规范管理和民间资金，由电子出版物 向音乐世界等文化产业延伸。

目前公司已弓I进、制作、发行了500多部国内外优秀电影及电视剧。音像制品销售品种达3万余种。

产权制度创新

文化产业面临的突出问题：投资主体单一，文化企业发展资金匮乏I文化经营设施分布不合理，档次低、功能单一，企业的市场竞争和自我发展能力不强。浙江华人传媒发展有限公司通过股份制以及多种经营组织形式和经营方式，实现企业文化资源的优化配置。公司采用扁平化组织机构，设置总裁办公室和五大中心，即行政、运营、销售、财务、信息中心。中心下设14个部门。实行全员聘任，干部能上能下，人员能进能出，分配有多有少的用人和分配制度。目前，浙江华人传媒发展有限公司已在北京、杭州、南京建立连锁中心店――华人音像广场。直营店及加盟连锁店已达100多家，其销售业务网络遍布全国各地，经营网点3000多家。公司实行统一形象、统一品牌、统一管理、统一进货、统一配送，适时结算的连锁运行模式：“善待消费者”是浙江华人传媒发展有限公司一贯的立场，为便捷、高效服务各级各类消费者，公司自主开发了先进的计算机网络管理平台，为实现全国音像连锁店联网管理，真正实现音像制品的信息流、物流、现金流与连锁经营店实物配送互动，同时也为公司未来拓展海外市场铺平了道路。事实证明，浙江华人传媒发展有限公司的成功运作模式，对我国文化音像市场弘扬出版、打击盗版具有现实意义，是对我国音像连锁运营模式的一种摸索，必将对我国文化音像连锁事业的发展提供有益的经验和借鉴。