社区考核办法范文

社区考核办法篇1

为切实加强社区物业管理工作，提高物业管理服务水平，增强社区物业管理责任，根据《市市区物业管理办法》和《区街道物业管理工作考核办法》等有关规定，结合街道物业管理工作实际，特制订本考核办法。

一、组织领导

考核工作由街道统一领导，街道物业管理工作办公室具体组织实施。

二、考核对象

项里社区、黄河社区、永阳社区、南关社区、关口社区、果园社区和红星社区的已建成小区。

三、考核依据

坚持实事求是,公开、公平、公正的原则；依据《市市区物业管理办法》和《项里街道物业管理考核细则》。

四、考核内容

包括组织机构建设、制度建设、管理工作、社会满意度四个方面，具体考核内容详见《项里街道物业管理考核细则》。

五、考核办法

（一）项里社区、黄河社区、永阳社区、南关社区、关口社区、果园社区和红星社区每年向街道办缴纳年度小区物业工作保证金1万元。保证金根据检查考核结果进行奖惩兑现，凡被扣除的保证金充入街道物业管理奖励基金。街道驻居干部负责所驻辖区小区物业管理督察督导工作，凡被上级有关部门通报批评的小区，将由街道纪工委以交办单形式交由驻居干部继续指导整改。

（二）考核满分为100分，得分90分以上的为优秀，得分90分以下70分以上的为合格，70分以下的为不合格。每月考核一次，每半年按得分取平均值，进行汇总和排名。评分办法为日常巡查占40%，集中检查占60%。

（三）辖区内小区在市、区和街道办分别组织的评比中，得红旗的，每次分别加10分、8分和5分，得黄旗的，每次分别扣10分、8分和5分，此项工作列入年度目标进行考核。对在物业管理工作中表现突出的单位和个人另行表彰和奖励。

（四）对评为优秀等次的社区，在返还保证金的基础上等额奖励；对评为合格等次的社区，返还保证金不予以奖励；对评为不合格的社区，扣除保证金，同时对分管物业的责任人进行诫勉谈话。凡连续三次被通报批评的物业小区取消驻居干部的年终目标考核奖。

社区考核办法篇2

一、考核对象

全县17个镇（街道），柯桥街道、华舍街道不列入考核。

二、考核内容与办法

（一）推进产业集聚发展（基本分20分）

1、推进土地流转5分。完成新增大田及林地流转任务的，得基本分，未达到要求的不得分（由县农办、县林业局提供）。

2、发展现代农业5分。完成粮食播种面积和粮食生产任务的，分别得2分和3分，未达到要求的不得分。（由县农业局提供）。

3、发展家庭工业5分。全镇家庭工业产值达到县下达指标的，得基本分，未达到要求不得分（由县农办提供）。

4、发展社区集体经济5分。社区村级集体经济经常性总收入增长在10%以上的，且完成经常性收入10万元以下欠发达村脱贫任务的，得基本分，未达到要求不得分（由县农办提供）。

（二）推进人口集中居住（基本分30分）

1、加大农民集中居住区建设力度6分。镇（街道）当年完成1个不少于200户的农民集中居住区规划的，得基本分，未完成规划不得分。当年完成移民下山下达指标得4分，未完成任务的不得分；当年完成1个不少于100户的移民下山安置点规划的，得2分，未启动规划不得分（考核王坛镇、稽东镇、富盛镇）（由县建设局提供）。

2、加快农民公寓建设12分。当年完成农民公寓建设下达指标的，得8分，未达到要求的不得分。完成农村住房改造建设和农村困难家庭危旧房改造任务的，得4分，未达到要求的不得分（由县农办、县建设局、县建管[房管]局提供）。

3、完善社区规划编制5分。完成社区规划编制完善任务且评审通过的，得基本分，未完成规划编制的，未完成一个扣2分（由县建设局提供）。

4、推进宅基地置换7分。完成宅基地置换户数县下达指标的，得4分，未达到要求相应扣分。完成宅基地置换复耕任务的，得3分，未达到要求不得分（由县国土资源局提供）。

（三）推进设施集约建设（基本分35分）

1、加快社区基础设施配套建设8分。至少启动建设（以打桩为准）1个社区的综合服务中心或农贸市场等基础设施配套项目的，得基本分，未启动建设不得分（由县农办提供）。

2、加快农村生活污水处理10分。完成2个村整体推进生活污水净化处理工程且验收合格的，得基本分。户数达不到要求的，按比例加倍扣分且至少扣2分。未启动不得分（由县农办提供）。

3、实施村庄环境整治10分。完成年度待整治村整治建设和市级全面小康建设示范村、市级环境整治示范村和市整体推进村庄整治达标乡镇创建任务的，得5分，未完成年度整治和创建任务的不得分。建立健全农村生活垃圾处理规范化运作机制，农村长效保洁落实到位的，得5分，未达到要求的不得分（由县农办提供）。

4、推进农村水利设施建设（4分）。完成山塘水库除险加固、小流域治理、河道清淤、河道溪流保洁改造灌溉渠道、农村饮用水改善提升等工作任务的，得基本分，未达到要求的不得分（由县水利水电局提供）。

5、加快农村电气化、信息化建设和消防达标村创建（3分）。完成电气化村、信息化示范村、消防安全达标村创建任务的，分别得1分，未达到要求的不得分（由县电力分局、县电信分局、县公安局提供）。

（四）推进基本公共服务均等化（15分）

1、深化农民培训转移工程（4分）。完成年度农民培训任务的，得2分，未完成的不得分。转移就业培训获证率达80%的，得2分，完不成不得分（由县农办提供）。

2、完善新型农村养老保障（5分）。实现参保对象全覆盖的，得1分，未达到要求的不得分。完成农村“星光老年之家”创建和“居家养老服务中心”建设任务的，得2分，未完成任务的不得分。新型合作医疗保险覆盖面达到规定要求的，得2分，未达到要求不得分（由县劳动和社会保障局、县民政局、县卫生局提供）。

3、加强新社区档案规范化建设（2分）。新社区建设档案管理达到规范化要求的，得基本分，达不到要求不得分（由县档案局提供）。

4、创新新社区建设投融资机制（4分）。成立新社区建设投资有限公司的，得基本分，未成立不得分（由县农办提供）。

（五）附加分

1、当年新成立1家以上土地股份合作社的，加1分（由县农办提供）。

2、当年启动建设农业现代综合示范区，且完成建设任务50%以上的，加5分（由县农业局提供）。

3、当年新启动建设（以打桩为准）家庭工业集聚点的，每个加3分（由县农办提供）。

4、当年启动建设（以打桩为准）1个不少于200户的农民集中居住区的，加10分；当年建成农民公寓（移民下山安置点）建筑面积在1万平方米以上的，加10分（由县农办提供）。

5、推进整村拆迁改造，拆迁建筑面积10000平方米以上的，加10分（由县建设局提供）。

6、完成集体建设用地使用权流转试点工作，流转面积5亩以上的，加5分（由县国土资源局提供）。

7、全镇整体推进农村生活垃圾市场化运作、专业化保洁的，加10分（由县农办提供）。

8、当年创建村级财务管理规范化示范镇街的，加2分（由县农办提供）。

9、当年完成农村集体经济审计三分之一任务的，加1分（由县农办提供）。

三、其他事项

1、考核结果作为评比年度新社区建设先进镇（街道）的依据。

2、本办法由县农办负责解释并组织实施。

社区考核办法篇3

现就2011年度由市人社局牵头实施的城镇居民基本医疗保险和农民工技能培训两项民生工程（以下简称两项民生工程）考核工作，根据《市人民政府关于2011年实施36项民生工程的通知》黄政〔2011〕25号）和省人力资源和社会保障厅、民生工程协调小组办公室印发的关于印发〈2011年度人社部门两项民生工程考核办法〉通知》皖人社秘〔2011〕322号）要求。制定本办法。

市人力资源和社会保障局民生工程协调领导小组负责两项民生工程的组织实施和年度考核工作，第一条按照市政府与各区县政府签订的目标责任书和市政府办公厅印发的市2011年城镇居民基本医疗保险实施办法》市2011年农民工技能培训实施办法》黄政办〔2011〕12号）要求。局医疗保险科、职业能力建设科按照各自职责，具体抓好落实。

牵头并统筹做好两项民生工程的宣传、信息、统计报送等基础工作，第二条市人社局民生办（设在医疗保险科）具体负责两项民生工程的日常协调、联络。会同责任科室对基础和日常工作进行考核。责任科室根据工作需要，可适时组织开展单项督查、考核。

由市、县（区）分级负责。市人社局负责考核各区县两项民生工程实施情况。各区县人社部门负责对所辖乡镇、街道（社区）进行考核。第三条两项民生工程的考核。

不列入市对各区县的考核范围。各区县自行安排实施的有关人力资源、社会保障方面的民生工程项目。

考核各区县两项民生工程完成情况，第四条考核工作主要以市政府与各区县政府签订的民生工程目标责任书所确定的工作目标和有关要求为依据。政策、资金、待遇落实情况和实施效果。主要内容包括：

1.市政府下达各区县本年度两项民生工程目标任务完成情况；

2.相关政策措施和工作制度的制定、执行与落实情况；

3.组织领导、部门协调配合和内部工作机制落实情况；

4.医保经办、培训机构和信息系统、基层平台建设情况；

5.财政补助、补贴资金的位、发放和待遇支付情况；

6.统计月报、基础台帐和信息报送、政策宣传等工作情况。

建立健全基础台帐，第五条两项民生工程实行按月报送实施进展情况和通报、督办等制度。各区县人社局民生办和相关科室应确定专人。按要求及时向市人社局民生办和相关科室对口上报工作进展情况，市人社局民生办负责汇总并及时报送市民生办。同时，市和各区县人社部门应定期或不定期编发工作简报，加强信息交流和情况通报，加大对区县工作指导和监督检查力度。

由市人社局民生办会同相关科室进行考核。对各区县两项民生工程统计月报、基础台帐、信息简报、宣传报道、文件备案等工作情况，各地两项民生工程统计月报和信息、宣传材料的上报情况。分别给予相应的考核计分（分值等详见附表）

确保各项政策措施在媒体、网络上公开公示，各地应特别注重两项民生工程社情民意的反映。尽可能让广大受益对象及时知晓获悉；并确保群众得到便捷、高效、优质服务。两项民生工程社情民意的调查由市统计部门统一负责，按市政府的规定2011年计入对各地的考核得分。

日常考核与年终考核相结合。第六条考核方式主要是各地自查和市局考核评分。

由市人社局责任科室负责，日常考核。主要根据平时所了解掌握的各地进展情况，结合业务工作，适时组织实地督查考核（重点抽查区县和基层一线）可通过抽样验证、暗访摸排、查阅资料和定期、不定期下发通报等方式进行，并依据局民生办汇总统计的各地宣传、信息报送等基础工作情况，综合评分。

安排在11月下旬进行。届时，第七条年终考核。各区县人社局对本地区一年来两项民生工程实施情况进行一次全面自查、总结，形成书面材料，经区县人民政府分管领导和人社局主要负责同志审定、签字后，于11月20日前报市人社局民生办。必要时，市人社局抽调相关人员组成考核组，实地督查考核。

市人社局将适时组织各区县人社部门集中进行总结、互评，2011年城镇居民基本医疗保险单项的年终考核工作。互评的具体方式另行通知。

两项民生工程单项考核的基准分均为100分，第八条按市政府《考核办法》规定。其中人社局的考核分值占90%社情民意调查考核（市民生办根据市统计部门的调查结果）分值占10%

城镇居民医保单项年终考核工作由市人社局评分和各区县人社局互评两方面得分构成，年终考核占60%其中。按80%20%权重计分）平时考核占40%

社区考核办法篇4

2011年是“十二五”开局之年，也是河埒综合实力全面提升的关键之年。为实现“幸福、文明、平安、生态、和谐新河埒”的整体发展目标，充分调动社区干部的积极性和责任心，进一步推动河埒街道经济与社会的全面进步，经研究，特制定本意见。

一、指导思想

坚持用科学发展观统揽经济社会发展全局，以转型发展为主线，以重大项目为抓手，以改善民生为根本，着力做强区域经济、做美城市环境、做实民生工程，积极实施“富民强街”发展策略，努力把河埒建设成为“高端商务区、高品质居住区、城市商贸副中心”。

二、考核对象

混合型社区党委书记

三、考核办法

社区书记总报酬由基本报酬和工作奖励报酬二部分组成，以硬考核和分配风险调节的原则实施考核。

工作奖励报酬包含基本奖、绩效奖和创新奖三项内容。

计算公式：

工作奖励报酬＝（基本奖+绩效奖）×（年终两文明考核所得的分值÷100）+创新奖

（一）基本报酬

社区书记的基本报酬年终由街道考核领导小组按实现股份经济合作社净资产保值增值要求讨论决定，基本报酬额度为5万元。

（二）工作奖励报酬

1、基本奖

社区书记基本奖额度为2万元。以2011年底各社区实际管理人口为测算依据：低于9000人的系数为0.9；9000-11000人的系数为1；11000人以上的系数为1.1。

2、绩效奖

以2011年各社区税收、可用财力工作目标为测算依据，分别按二项指标的平均值确定绩效奖额度基数并确定系数为1。

因拆迁等因素造成可用财力减少的，年终由街道考核领导小组视实际情况给予调整。

3、创新奖

创新奖由五个单项考核奖励组成:

1、社区特色工作单项奖励；

2、税收达标单项奖励；

3、争先创优单项奖励；

4、招商引企单项奖励：

5、拆迁工作单项奖励；

单项考核办法详见附件一至附件五。

（三）两文明考核内容

1、经济发展目标10项，共50分

⑴税收总额10分

⑵可用财力6分

⑶规模以上工业总产值增长5分

⑷限额以上社会消费品零售总额增长5分

⑸新兴产业增长5分

⑹利用载体5分

⑺招商引资5分

⑻全社会投入2分

⑼纳税销售2分

⑽安全生产5分

⑴-⑻项完成工作目标得基本分，未完成按比例扣分。纳税销售按月按时上报统计数据得基本分，未按规定完成的，依据工作情况相应扣分。安全生产全年做到安全无事故得满分；如发生重大伤亡事故，执行一票否决制；出现小事故的，依据情节轻重、影响大小相应扣分。目标任务分解情况详见附件六。

2、社会发展目标4项，共50分

⑴党建工作和精神文明建设18分

⑵社会事业14分

⑶城市管理及“两整两创”8分

⑷稳定工作10分

考核标准详见附件七。

四、奖金来源及发放办法

（一）各项报酬和奖励书记得全额标准。年终对实际奖励额度不平衡的单位，实行借分配或留存分配的办法，凭街道核发单自筹资金发放。其它人员由社区自行确定发放，并报街道备案。机关下派人员在社区任职的，年终由各社区视分管工作绩效给予考核，并确定相应奖金额度上报，经街道考核领导小组同意后发放，其奖金由社区承担。

（二）创新奖根据各单项考核办法操作。

五、组织领导

（一）成立街道考核领导小组。由党工委书记任组长，办事处主任任副组长，成员由人大、政协主要领导以及相关分管领导组成。

（二）设立目标考核办公室，由葛宝良同志兼任办公室主任,庞松涛、殷欢同志兼任办公室副主任,办公室成员由党政办、经贸办、社事办、城管办、拆迁办、财政所、劳动保障所、政法综治中心和商务办等相关部门主要负责人组成，具体负责各条线考核数据的统计、汇总和测算。

（三）目标考核办公室对考核情况进行汇总并提出初审意见提交街道考核领导小组审核确定。

（四）5个单项考核由街道各相关部门牵头组织实施，年度考核情况经各相关部门分管领导审阅同意后，报街道目标考核办公室。

社区考核办法篇5

一、整合社区生产网点资源，盘活存量资产。

各社区所有出租房、自办生产、合同承包经营在原社区分散管理的基础上由街道经济管理科统一管理，负责出租经营、组织收缴房租和经营收入。相关社区做好配合工作，形成社区参与街道主管的经济管理新机制。

二、经费管理及使用。

1、社区办公经费和党建活动经费，主要由区财政拨付。办公经费各社区每月控制在500元之内（办公经费调整后按新标准实施），不得超支使用。党建活动经费党总支每年控制在6000元之内，党支部每年控制在4000元之内。报支办法：每个社区500元备用金，每月20--25日为报支时间，报批方法和程序不变，社区不再发生生产报支费用。社区单项支出超过200元（含200元）必须事先向主管部门提出书面申请，经批准后方可支出。

2、居办生产收益。所有居办生产收入由街道办事处设定居办生产总帐户统一管理，主要用于社区干部平时工作考核奖励和年终考核奖励，纯居干津贴药费补助，社区中心工作、重大活动补贴及居委会房屋维修、改造、装潢等。各社区活动室收益，必须建立收入明细帐，按月缴入经管科社区办公帐户统一管理。各社区开展中心工作和重大活动，必须事先向办事处书面报告活动方案和费用预算，由分管领导审核后经办事处党政联席会研究同意后方可实施。真正做到社区收益来自社区，用于社区，服务社区。

三、考核奖励。

1、平时工作实绩考核奖按季度实施。（按平时考核办法实施考核）

2、年度目标考核奖，按照办事处年度考核意见实施。

3、办公费用节约奖，按照上级所拨经费标准节余部分年底按20%实施奖励，剩余部分转入下年度使用。党建经费逐年滚动使用，不实施奖励。

4、赞助奖，社区开展各项活动得到辖区单位、部门赞助的仍按30%奖励，其余转入社区办公经费，党建经费明细帐统一管理。任何人不得截留私分。联创共建单位受上级指令的专项赞助除外。

5、新办生产网点奖励。居办生产统筹后，各社区仍可利用辖区资源新办网点，二年内按新办网点收益（剔除费用后）的50%奖励。

6、对协助办事处完成各项经济任务的社区干部年终给予一次性适当奖励。

四、移交及监管。

1、本意见自2014年11月1日开始实行。各社区要对所属资产进行全面清理。所有房屋证件、租赁合同原件及房屋资产移交经管科。社区存复印件，不得隐瞒、截留。

2、各社区对所移交出租房屋的资产有监督权和协助管理权，对私立合同、私下转让和损坏公共财物、或个人侵吞集体资产的行为有权监督制止和向上级部门举报。各社区要积极主动协助街道做好房租和经营收入的催交工作。

社区考核办法篇6

一、提高认识，明确思路，制订方案，完善机制

1、明确工作思路，制定实施方案

我街道党工委、街道办事处领导班子充分认识到社区是劳动保障工作的前沿阵地，是做好就业和再就业工作的基础。为此，我街根据市区有关要求，并结合实际，有针对性地提出创建"全就业"社区的工作思路：即调动一切积极因素，整合辖区用工资源，整体推进，争创全就业社区。按照这一总体思路，我街于200年6月制定了大里街道办事处《关于创建"全就业"社区的实施意见》（大里办[2005006号）和具体考核办法，并将文件下发到各社区，创建工作全面展开。

2、领导重视，成立领导小组。

我街领导高度重视创建"全就业社区"工作，为使创建工作顺利开展，专门成立了以办事处主任为组长、以负责社区建设工作的副主任为副组长、以劳动保障事务站和党政办公室工作人员为成员的"全就业社区"创建工作领导小组，下设办公室主抓日常工作，负责对创建工作进行指导和考核。

3、制定完善的考核办法。

结合自身实际，我街制定了《全就业社区考核办法》，并将《考核办法》下发到各社区，使创建工作有统一的步骤和标准。并将创建工作融入到社区建设之中，把创建工作做为社区建设考核的一项重要内容。

4、强化监督考核。

对监督考核工作以定期和不定期两种形式开展。每季度定期由街道"全就业社区"工作领导小组组织相关人员，按照考核标准对每个社区进行考核评定；同时领导小组不定期的组织抽查考核。

二、夯实基础工作，规范化管理基层平台

1、加强硬件建设，为顺利开展劳动保障工作奠定基础。

街道于200年6月建成了使用面积840平米的办公楼，投资16万元将办公大厅进行了改造，建立了建筑面积108平方米的办公大厅，并成立了以下窗口：社会事务（民政工作、残联工作、文教体工作）、劳动保障（求职、招聘、职业培训、委托劳动保障事务工作）、党政办（出具相关证明）、法律服务（法律咨询、诉讼等）、计划生育（办理二胎生育证、一孩保健费、迁出、迁入育龄妇女证明及成年流动人口外出办理《流动人口婚姻证明》）。为方便居民了解劳动保障相关政策、信息和办事程序，我们在大厅添设了电子显示屏、触摸电脑等设备，做到了一站式服务，备受居民称赞。

2、以抓好基础工作为起点，首先加强了对各社区基础台帐的管理。

各社区劳动保障协助员对本社区各类人员情况重新进行了全面的摸底调查，在此基础上进一步细化了台帐项目，增加了台帐内容，建立了跟踪服务卡，在原有十三本台帐的基础上增加到了十五本台帐，通过抓这项基础工作，使协助员对辖区基本情况掌握的更加详细，全就业社区工作的开展有了坚实的基础。

3、以加强对协助员的管理为重点，全面提升工作水平。

为进一步提高协助员工作水平，我们要求协助员在工作中必须做到"三公开"即：办事制度公开、办事程序公开、办事结果公开。"两清"即：一是摸清下岗失业人员、特殊困难群体的底数。采取逐户按人进行登记，上门进行走访调查，真正使协助员做到人员底数清、就业愿望清、择业意向清、技能状况清、家庭情况清。对困难就业群体，更是做到家庭状况清，人员构成清，子女状况清，要求做详细记载、备案，单独建档，以确保为其有针对性的提供用工信息。二是摸清辖区用人单位用工的资源底数。充分利用经济普查、区稽查大队查用人单位用工维权情况的机会，对辖区所有用人单位进行全方位摸岗行动；并与大禹文化传媒公司建立了大禹资讯报刊，长期刊登供求职信息业务的合作关系，实现信息互动。街道每月25日还召开调度会听取各社区创建工作汇报，分析解决存在的问题，研究部署下步工作。创建领导小组还不定期深入到各社区检查指导协助员工作。

4、加强督查，使创建活动经得起考验。

为保障"全就业社区"活动达到看的见，摸的着的效果，本着"查访结合、强化督导"的原则，要求每个社区协助员入户调查时都有详细记载的《工作日志》，以此作为入户抽查的重要依据。规定对有就业愿望的下岗失业人员，社区劳动保障协助员入户走访三次以上，对推荐的用工信息不予理睬、又不采纳，经本人签字后，认同其无就业愿望。拒不签字，态度蛮横者，以社区两人以上走访签字为准，视同其有隐性就业。

三、搞好综合评定，实行动态管理。

在创建活动中，严格按照考核标准，严格监督检查制度。在考核上由街道劳动保障事务站牵头组成考核组，每季度进行一次验收评比，使其具有流动性和促进性。在奖惩上，达到"全就业社区"标准的（即综合得分达到95分以上的社区），为其发放"全就业社区"标志，给予社区及劳动保障协助员一定的奖励。如果达不到相关要求的社区要进行整改，考核两次通不过的由街道劳动保障事务站收回"全就业社区"标志。考核小组对达到标准的社区随时入户调查，从而保证了创建活动取得实实在在的效果，真正实现了动态管理。这种动态的考核机制也使广大协助员更加鼓足了干劲，形成了社区各个争先，协助员人人上进的良好氛围。

四、发挥街区优势，深挖就业潜力。

全就业社区创建活动的最终目的是促进下岗失业人员实现再就业，让他们都能够找到适合自己的岗位。我们把积极开发就业岗位做为工作的重点，积极探索社区就业的新模式。我们立足街区特点，发挥优势，深挖就业岗位，在社区就业岗位开发方面取得了显著成效。针对境内新建小区多、高档富裕小区多、物业管理小区多的特点，由街道牵头组建了物业管理协会，以物业公司为依托，大力开发保洁、保安、电梯工、绿化等岗位。针对境内餐饮服务业和商贸流通业比较集中的特点，为了与这些单位建立更加紧密的关系，街道成立了真情服务连锁店，将个体经营户吸纳到连锁店中，由街道给这些单位挂牌并提供就业人员，单位将空岗反馈给连锁店，形成了互惠互动的连锁效应。

社区考核办法篇7

为进一步加强和规范土地长效管理，确保违法用地、违法规划建设（简称“两违”）行为早发现、早制止、早处置，真正做到“发现一宗、制止一宗、拆除一宗、跟管一宗”。根据号文件《市土地管理责任制考核办法》，结合我区实际，制定本办法。

一、考核对象

经济开发区管理委员会行政、事业及借用人员（包括村官、国土所聘用人员）。

二、职责分工

社会发展局为具体“两违”工作实施局。管委会其他各办局作为联动单位协助“两违”工作开展，并联系到各片区：①规划建设分局联系东区；②财政分局、综合办联系中区；③经济发展局联系西区。

（一）开发区社会发展局主要领导

全面负责我区“两违”管理工作，是“两违”处理的第一责任人，重点抓好“两违”的发现、报告、制止、拆除以及“两违”件的查处工作，落实土地领导包案制度。

（二）分管领导

具体负责实施土地管理工作，牵头、协调有关部门做好“两违”的汇总和汇报工作，是“两违”查处的直接责任人。

（三）国土所

负责监督动态巡查责任人的日常土地管理工作，指导、检查台帐落实情况，并将土地管理情况及时上报局长、分管领导及国土资源局，做好一般土地违法案件档案的组卷工作。

（四）村镇规划办

负责“两违”动态信息的汇总、汇报工作，建立台帐；负责拆违出勤人员的登记造册。

（五）各联系片领导、片区主任

各联系片领导、片区主任负责组织协调责任片区的“两违”拆除工作，并草拟拆违方案。片区如遇到特大或特殊的情况，提出可行性意见上报社会发展局统一安排。

（六）联村干部

负责联系村的日常“两违”动态巡查工作，积极配合有关职能部门查处“两违”行为，做到第一时间掌握、上报“两违”动态，是动态巡查的第一责任人。

三、考核内容

（一）联村干部为土地动态巡查第一责任人，应及时掌握联系村的“两违”动态。必须坚持不间断进行巡查，每次巡查的时间、路线、人员、发现违法情况、制止和处理情况等都要作出详细记录，建立完备的巡查台帐。做好动态巡查同时，还需做好违法者的思想工作，督促其自行停止和纠正违法行为。对新发生的“两违”要制止在萌芽状态，对不听劝阻继续抢建的违法行为应在24小时内书面上报村镇规划办、国土所，国土所在联村干部陪同下查明违法事实和程度，下发停建通知书，责令停止建设，并由片区主任组织在5个工作日内拆除。

（二）村镇规划办将每周动态巡查情况及“两违”处理情况汇总，并于每周五下午16：00前，由分管领导签字后上报市“两违”领导小组办公室。如遇有重大违法行为，24小时内书面报告市政府。

（三）社会发展局主要领导、分管领导负责组织协调并联络相关部门对各片区上报需统一安排的“两违”进行拆除。

（四）对于举报及上级部门函告的“两违”行为，相关责任人应在2个工作日内进行核查，并将核实情况及时反馈相关责任部门。情况属实的，按规定予以拆除。

（五）对于土地案件，办应建立土地登记台帐，做好相应记录并及时转发分管领导。分管领导批示后，相关责任人及时核查案件情况，确属“两违”行为的，按上述规定处理；属普通矛盾纠纷的，做好疏导息访工作。

四、考核办法

（一）被考核人员履行上述职责后，按考核实绩计奖，分月度、季度和年度考核（村官、国土所聘用人员的季度和年度考核按照考核实绩的50%计奖）。

1、月度考核

按拆违出勤天数考核，每人每天100元（半天减半计奖）。片区组织拆违由片区主任考核，社会发展局组织拆违由村镇规划办考核。全年用于月度考核总额度以每人1000元为限。

2、季度考核

根据季度工作情况考核，并通报考核结果，考核总额度以每季每人1500元为限：其中600元由各片区主任考核，900元由社会发展局村镇规划办考核。

3、年度综合考核

年度通过市考核合格后，由各片区、社会发展局、开发区管委会考核到人，综合考核总额度以每人3000元为限。

（二）对解决一般土地案件有功者奖励100元/宗；对解决重大土地案件有功者奖励200元/宗，成功拆除往年“两违”的给予适当奖励。

（三）获得市优胜奖的由开发区党委另行研究奖励办法。

（四）考核奖金发放。月度和季度考核按季度发放，年度综合考核于年终发放。考核奖在“两违”专项资金中列支。

五、责任追究

各相关责任人对“两违”监管不力（指未履行上述职责，下同），出现“两违”行为的，依纪依法根据情节轻重追究责任。

（一）联村干部、片区主任（联村干部监管所联系村，片区主任监管整个责任片区）

1、本年度因监管不力，出现1例一般情形“两违”的，责令作出书面检查，取消年度考核评优资格，扣发本年度“两违”工作季度考核及年度综合考核奖；

2、本年度因监管不力，出现2例以上一般情形“两违”或1例重大情形（重大情形指：①违法面积500平方米以上；②村集体非法买卖土地，下同）“两违”的，取消年度考核评优资格，扣发本年度“两违”工作季度考核奖及年度综合考核奖，并给予通报批评，一年内不得提拔任用，不得调任重要岗位；

3、本年度因监管不力，出现3例以上一般情形“两违”或2例以上重大情形“两违”的，提交市纪委监察部门作出相应的处理。

（二）分管领导、社会发展局主要领导因监管不力出现“两违”的，依据上级文件由上级部门做出如下处置：

分管领导：

1、本年度因监管不力造成4例一般情形“两违”或3例重大情形“两违”的，责令作出书面检查，取消年度考核评优资格；

2、本年度因监管不力造成5例一般情形“两违”或4例重大情形“两违”的，给予通报批评，取消年度考核评优资格，扣发本年度“两违”工作季度考核奖及年度综合考核奖，一年内不得提拔任用，不得调任重要岗位；

3、本年度因监管不力造成5例以上重大情形“两违”或年度发生达犯罪立案标准的涉土案件2件以上的，移送司法机关依法追究刑事责任。

开发区社会发展局主要领导：

本年度因监管不力造成开发区内土地管理秩序混乱，致使年度内违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地面积的比例达到15%以上或者虽然未达到15%，但造成恶劣影响或者其他严重后果的，给予警告或者记过处分；情节较重的，给予记大过或者降级处分；情节严重的，给予撤职处分。

社区考核办法篇8

一、指导思想

建立组织机构、工作任务、评比考核进社区申报准入制度,旨在贯彻落实党的**精神,推进基层民主政治建设,进一步理顺社区工作关系,落实“权随事转、人随事转、费随事转”的要求,规范各部门各单位对社区工作的指导,减轻社区工作负担,依法完善社区“四自”(自我管理、自我教育、自我服务、自我监督)职能,使社区的民主自治更趋规范化和制度化,为不断推进我市社区依法自治创造良好的外部条件。

二、准入管理

政府职能部门、党群部门和其他有关单位(以下统称申请单位),凡拟将组织机构、工作任务、评比考核等项目进社区的,均实行准入制度。对社区居委会单独要求申请单位提供上门服务的,不列入本制度规定范围(下同),但须报市社区建设领导小组办公室备案。

建立市社区建设领导小组联席会议制度,具体由市委、市政府各1名副秘书长牵头,有关部门负责人组成,负责审定全市范围内的组织机构、工作任务、评比考核等项目进社区工作。日常事务由市社区建设领导小组办公室承担。

三、审批程序

(一)申请

1、申请单位向市社区建设领导小组办公室提出书面申请。申请准入实行集中办理,对于组织机构、工作任务、评比考核等项目进社区的,原则上一年申请两次(每年1月和7月)。对举办培训、开展调查等项目进社区的,采取即时审批的办法,但须提前5个工作日提出申请。

2、填写《杭州市组织机构、工作任务、评比考核进社区准入审批表》(详见附件,以下简称《审批表》),并附相关资料。

相关资料包括:组织机构功能说明、运作方式、年度工作经费保障情况说明等;工作任务要求、工作人员、经费保障情况说明等;评比考核依据、时间、内容等;培训、调查方案等。

(二)审批

市社区建设领导小组办公室应对申请单位提出的申请事项,事先会同申请单位、相关中介机构和部分街道(乡镇)及社区进行评估分析,提出初审意见。

在此基础上,市社区建设领导小组联席会议根据申报项目的可行性、合理性分析结果,作出审批决定。

四、工作要求

经审批同意组织机构、工作任务、评比考核进社区的,由申请单位持《审批表》与街道(乡镇)联系,由街道(乡镇)协助落实进入事宜。街道(乡镇)和社区凭《审批表》接纳进入机构及工作任务。申请单位要在实际工作中按照“责权利相统一,人财物相配套”的原则,根据“费随事转、人随事转、权随事转”的要求,在组织机构、工作任务、评比考核进入期限内落实必要的人员及经费。

对未经审批同意擅自进入社区的组织机构、工作任务、评比考核,社区有权拒绝。

五、管理监督

(一)市社区建设领导小组办公室应将已办理的《审批表》统一进行登记,并于每年年底会同各区、县(市)社区建设指导委员会(协调小组),对组织机构、工作任务、评比考核进社区情况进行一次检查评估,检查结果统一公布于《杭州市社区建设简报》。

对未按审批要求操作的进入单位,由审批机构督促其限期整改;限期整改仍不到位的,予以撤销。

(二)各区、街道(乡镇)要根据审批要求,跟踪、检查、落实各申请单位的执行情况并及时上报市社区建设领导小组办公室。

(三)部门工作进社区后要自觉接受社区评议,建立规范的评议制度,实行一年一评议。评议活动由社区居委会组织,评议小组由社区“两委”(社区党委、社区居委会)成员、社区居民代表、社区议事协商会代表、进入社区单位的代表组成。

评议的主要内容包括:部门工作进社区后,执法是否公正,政务是否公开,行风是否优良,服务是否完善,作用是否明显,经费是否落实,群众是否认可。

评议分为满意、基本满意、不满意3个档次。评议结果由社区居委会以书面形式分别送达被评部门及其同级效能办和准入审批机关。

(四)对审批同意进社区的项目,社区应积极支持并配合做好相关服务工作。

(五)对完成进入任务的,申请单位要在1个月内向准入审批机关提交进入社区期间的工作情况。