工作执行力范文

工作执行力篇1

然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想，提高领导能力美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。

第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，2005年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。

第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。2005年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。

三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好2005年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。

第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。2005年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传2005年电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订2005年度各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。

工作执行力篇2

【关键词】企业党建；项目管理

一、加强项目党建学习，促进项目管理

项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是各项工作的落脚点和归宿，在企业整个管理系统中居于关键地位，是企业全部工作的承重层。所以，项目部党建工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展，关系到“三个代表”重要思想的落实。“三个代表”落实到企业，就是代表先进生产力的发展方向，代表优秀企业文化的发展方向，代表广大职工群众的根本利益。

然而由于外部项目部普遍存在点多线长、流动分散及临时性、短期性特点，使项目部党建思想政治工作面临许多新问题，例如部分项目部淡化了思想政治工作、领导班子配备不尽合理、部分党务工作者专业知识有待提高、思想政治工作方法缺乏吸引力等，解决这些问题的关键就是加强学习。

项目书记作为项目部的政工干部，必须首先加强自身的政治思想、道德作风、知识能力、修养身心、文化审美等综合素质建设，认真学习实践“三个代表”重要思想，深刻理解其科学内涵。要坚持理论联系实际的学风，学以致用，加强项目部党组织建设，更好的指导实际工作。对于上级的文件精神要做到及时传达，并定期组织项目部人员进行系统的学习，提高全体员工认识问题、分析问题和解决问题的能力，不能以“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的态度对待，借口生产任务紧，做思想政治工作没时间，而采用“挂帐”方式，致使本应按期开展的党组织生活、形势政策教育等工作，一拖再拖或以简单文字应付检查了事，这样往往就会造成项目党建工作的瘫痪，员工政治思想的落后。只有及时加强学习，员工才能在思想政治有所进步，才能更好的投入施工生产，体现项目部党建工作的价值。

二、提高执行力，做高效率团队

贯彻组织战略意图、完成组织预定目标的操作能力称为执行力，它是一个组织竞争力的核心要素，是把企业战略、规划转化成为效益及成果的关键。狭义的执行力指一个人的执行力或对某一件事的执行；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业组织在实现战略目标过程中所有影响最终目标达成效果的因数。大到一个社会，小到一个企业，没有执行力，再好的制度和愿景，都难以保证实现。

一个项目部，执行力首先取决于领导，对于上级下发的各项任务指标，项目部领导要严格执行，并按照公司的各项规章制度进行项目管理。作为项目的带头人，要坚持以事实为基础，确立明确的目标及实施的先后顺序，及时跟进，了解组织、了解员工及自己，同时要加大培养提高员工能力和素质，提高情感强度。

虽然执行力首先取决于领导，但是一个项目部需要培养员工的执行力，这是项目部最终成功的保障，同时又是员工个人提升的基础。惟有提高每个项目部成员的执行力，才能成为真正的高效能团队。就项目部组织中的个体而言，执行力取决于个人能力和工作态度两个要素，能力是执行力的基础、态度是执行力的关键，执行力的大小取决于责任感的强弱，执行效果的优劣取决于进取精神的高低。可以通过以下几点提高员工的执行力：

1.通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工思想政治工作的教育力度，让员工清醒地认识到项目部发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。

2.通过技能培训增强员工业务素质。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和个人能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行、不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。

3.通过领导干部的表率作用激发员工的主动性。“什么样的干部带出什么样的兵“，这句话清晰的说明了领导的自身形象将会直接影响到员工的工作态度。因此首先领导要遵守公司的各项规章制度，严以律己，以身作则，在执行力方面需更加突出，给全体员工树立一个很好的榜样，并带动全体员工提高自身的执行力。

4.通过营造执行文化氛围引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除，加强公司对执行文化的宣传力度，并定期对员工的执行能力进行考核，评优评差，分别给予表彰及惩罚，对考核优秀的员工的事迹大力宣传并组织学习，在项目部中营造一种强烈的主动执行意识，以达到提升全体员工的执行力的目的。

5.通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。

三、增强在执行过程中的创新力

创新力是指人在顺利完成以原有知识经验为基础创建新事物活动中表现出来的潜在心里品质，是人类能力中层次最高的一种能力，是一种对现状的突破力，一种不走寻常路的魄力，一种勇于超越的能力，有综合独特性、结构优化型等特征。

创新力制约着个人、企业、社会的生存和发展。个人能否在职场竞争中脱颖而出，企业能否在市场洪流中出类拔萃，社会能否在历史浪潮中阔步前进，从根本上来讲取决于有没有创新力以及创新力的高低。除遗传素质外，环境因数作为提高创新力的重要条件，影响着创新力发展的速度和水平。实践是创新能力形成的唯一途径，是检验创新能力水平和创新活动成果的尺度标准。创新是人类社会进步的灵魂，是一个组织兴旺发达的不竭动力，其本质是进取姿态。

在实施战略目标进程中，执行力是核心，创新能力是执行力的灵魂。创新能力是一个组织者的必备能力，是组织者基本素质的综合反映。众所周知，没有创新，就是一潭死水，就会思维僵化，就将停滞不前。没有创新的执行，便会形成复印机、传声筒，陷入教条主义的泥潭。只有创新，才能产生动力、激发活力，创造百舸争流的生动局面，促进事业的发展，推动社会进步。那么，如何提高创新力将会是一个企业能否继续发展的重要因素：

1.推进项目部领导者的创新观念。项目经理作为项目部的最高领导者，必须要树立知识价值观念，确立“终身学习”理念，不断提高学习能力。一方面要高度重视自身知识结构的更新，树立自身的知识价值观念；另一方面，要顺应企业的变化，不断改进思维方式和工作思路，重视企业的知识价值，并通过有效的激励促进企业所拥有的知识价值的增值。

2.建立项目部创新的激励机制。首先，实行新技术开发的项目负责制。其核心思路是：落实各类人员在项目施工中的责任和工作内容分工，同时体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。可以采取以收入分层等方式调动员工参与创新的积极性。建立科技人才、科技成果的奖励和宣传制度，通过每年奖励和宣传几个重点项目和有突出贡献的人员来推动全员创新。

其次，推行岗位竞争末位淘汰制。鼓励和提倡在公平环境下的岗位竞争，技术人员和管理人员如果长期不努力，不能成为独当一面的人才，那么企业就要考虑调整岗位，否则新一代人才也成长不起来。

最后，推行“人才合理流动制”。在保证工作安排相对稳定的基础上，各个项目部之间可以派遣人员进行沟通学习，建立人才流动机制，可以解决知识、技术、信息交流的障碍，有利于培养创新队伍。

3.构建“鼓励冒险，宽容失败”的创新型项目部文化。创新型项目部文化表现为两方面：一方面，在项目部内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉；另一方面，对于创新中遇到的挫折和失败，应采取大度和宽容的态度。培育一种创新的文化，是企业员工不断提出科学的新设想、生产的新方案，创造出新知识、新技术，孕育出新观念、新思想的动力。对员工建立在科学基础上的新颖想法，领导要积极支持，使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，以激励其主动献身与创新的精神。

4.加强员工培训。企业员工的创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。因此，项目部应重视员工素质提升，加大员工学习培训经费投入，对员工加强创新方面的学习、训练，提升创新技能，从而提高企业的创新水平和持续发展能力。

工作执行力篇3

关键词：企业公务接待；执行力建设；

中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02

执行力反映了作为一名职场人员对于工作的态度和能力，是判断一个职场人员工作效率的标准。企业需要具有执行力的员工，良好的执行力能提高办事效率，能提升办公质量。作为一名负责企业公务接待方面的办公室秘书，对于企业公务接待的执行力建设要以身作则，不断改进自身的工作方法，提高自身素质，同时要带动同时形成一个良好的工作氛围，为提升企业整体执行力建设做自己的一份贡献。

一、企业公务接待工作执行力建设的内容

（一）提升责任心，明确目标方向

责任心指的是企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，此外，对于公务接待的工作，要主动配合领导、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿，树立起本职工作的责任感。

明确目标方向，就是说在执行前要有一个明确的执行方向，要了解自己应该干什么，应该怎么做，作为企业行政办秘书，在公务接待方面的目标就是努力接待好每一个来访人员，帮助企业树立起良好的企业形象。

（二）执行技巧的建立和学习

目标是执行前期准备，执行技巧是执行过程中的有力保障，是执行力建设的关键部分。执行前有个合理的规划，避免和同事去做重复的事情，这样既浪费时间，又浪费精力，要注重执行质量和效率。同时，执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使改善自我工作方法。

（三）信息的反馈和收集

在执行过程中，信息的反馈和收集非常重要。及时的了解来访人员的意见的需要，才能动态调整自己的工作步骤，以适应不断变化的工作需要，使执行事半功倍。只有执行没有反

馈，执行也是不全面的、不务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。

（四）要善于总结，改进方法

孔子说，吾欲一日三省吾身，意思就是说要勤于反思自己。尤其作为一名秘书，每天接触的事情繁杂，任务繁重，这更需要不断在每次的工作中去发现问题，去寻找问题，去解决问题，将经验落实到以后的工作生活中，从而不断的改进自己的工作方式，提高工作效率。

二、公务接待工作执行力建设的方法

执行工作内容分为执行前，执行中，执行后，同样的执行工作方法也应该随着执行情况的发展而不断改变，但对于公务接待人员，执行力的建设更应该从自身做起。在新时代背景下，国家出台的“八项规定”以此来严格要求公务接待的方法和内容，这也对我们公务人员的基本素质有了新的要求。

（一）心态建设

态度决定方法，方法决定工作效率。不同的心态，在看问题、提意见、做决定时就会产生不同的行为和结果，也就会产生不同的执行力判定。在接待工作中，如果失去了宁静平和的心态，就会显得浮躁，从而在处理问题时就会显的没有头绪，频频出错。

这就要求我们在面对不同的接待时首要是有一个冷静的心理素质，正确的去看待问题，冷静处理，同时还要有积极的工作心态，去主动服务，去主动承担责任。坚持平和的心态踏踏实实做事，坦坦荡荡做人，并不因为工作的琐碎而放弃，并不因为名利的诱惑而放弃自己的原则。

（二）思想作风建设

时代在发展，人的需求也在不断的改变，接待工作同样处在一个不断变化的过程中。这就导致接待工作中总会面对形形的需要，即使是同一个来访人员在不同的阶段也会产生不同的需求。当面对的对象是主观能动性很强的人，那么在接待工作中就会出现很多问题，很多麻烦。

这就要求我们，任何时候面对问题，要勇于承担，勇于面对，更要迎难而上。要以来宾满意为宗旨，树立正确的服务意识和人生观、价值观，避免不求有功，但求无过的理念，始终以饱满的热情投身工作，积极去解决工作中出现的的问题，去避免可能出现的不良情况。同时要善于总结，不断完善自己的工作方法，改变自己的工作作风。还要学会向他人学习，从理论中寻找自身的不足，并千方百计地去缩小差距、弥补不足。

（三）规章制度建设

自身良好的心态和健康的工作作风很重要，但外部的规章制度建设和科学合理的流程标准同样不能忽视。如何减少以至避免进退无据、束手无策和推诿扯皮等不良现象的产生；如何以岗位责任制促进接待工作的开展，以责任制保证接待效果，形成层级分明，分工明确的层层抓落实的接待局面，是做好接待工作的前提保障。

随着时代的发展，国家对于接待工作的规章制度也在不断的改变。现阶段，我国施行的是“八项规定”，这是对现行的规章制度的新的阐释。要在此基础上制定科学有效的规章制度以及细致周密的组织措施、考核措施和激励措施，建立健全落实具体接待工作的工作流程，特别是要健全人人负责、层层负责、科学合理的接待责任制。科学合理地把目标任务分解到具体接待部门、具体接待事项、具体接待岗位和接待个人。遇到问题能有据可依，有章可循。

（四）细节管理

细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，接待工作中往往一个细节的忽略就会导致工作的失误。很多平常的接待问题，之所以发现不了，认识不了，解决不了，一个很重要的原因就是工作的粗放，工作抓得不够细致和扎实。接待工作中执行力的建设过程，其实就是一个不断积少成多的过程。

针对这种情况，要从全局谋划，从小事着手。不谋全局者，不足以谋一域，任何工作之初都要站在大局的高度去整体谋划，确立明确方向。但在执行过程中要从小事着手，要抓住接待工作琐碎性、多变性和突发性的特点，研究具体的办法，明确具体的操作细则，掌握具体的行为标准，落实具体的任务责任，一项一项具体去抓，一项一项具体去落实，这样才能保证整个接待任务的无缝衔接、顺利有序。

（五）善于反思

工作执行力篇4

关键词：财务工作；问题；策略；责任心；执行力

财务工作的相关人员必须具备的就是仔细、认真、严谨的工作态度，还要有很强的责任心和执行力。在财务工作中，能否高质量的完成财务工作，决定着企业成败，对企业能否立足与市场起决定性作用的就是责任心和执行力。本文重点介绍责任心和执行力的意义，及其如何提高工作人员的执行力和责任心的方法。

一、责任心和执行力的意义

1.责任心的意义。所谓的责任心就是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所负的责任、认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、法律法规、承担和履行义务的自觉态度。责任心是人类健全人格的基本体现，是一种习惯行为，是个人工作能力发挥的催化剂。同时责任心也是衡量一个人是否成熟的标准，是人类一种必备的素质。

2.执行力的意义。所谓的执行力就是指要贯彻战略意图，然后完成预期的心里目标的一种操作能力。执行力是企业战略执行、规划能否开展和获利的一个关键性因素。执行力主要分为完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三个部分。

二、财务工作出现的问题

由于企业的发展，财务管理问题出现了很大的问题，财务风险随即出现，因此，责任心在工作别重要。如果工作人员责任心不强，会出现很多问题，且不能及时解决，具体表现如下：

1.企业信息不真实，致使不能为企业决策提供科学依据。信息管理是现代企业的根本，企事业要随时掌握精准信息控制资金流，然而，我国很多企事业单位的信息严重不透明、不对称、不集成。企业信息的不真实，致使财务部门不能为企业决策提供真实、有效、合理的科学依据。

2.不合理监控致使缺少事前和事中监督。现今，我国很多企事业单位中，财务管理部门对子公司、管理层的的开销都不能严格监控，甚至出现私自挪用资金，吞私公款等问题出现。这些问题严重的影响了企业发展。

3.资金杂散致使利用率低。有很多企业不考虑自身的实际情况，盲目投资，盲目铺摊子等现象，导致投资失误增多，增加了资金损失，严重的阻碍了企业发展。

三、解决财务问题的措施

针对以上的问题，要如何解决呢？企业一定要树立财务人员的责任心，增强执行力。

1.树立责任心。责任心分为强制责任心和自主责任心，其中强制责任心是通过是否能严格的按照岗位制度、规范来工作；自主责任心是指工作人员从内心来热爱自己的工作，让内心觉得自己在工作中有所用，可以得到尊重，并通过工作来增加自我存在价值。因此，企业员工多一份责任心，将会为企业创造很大的利益。

2.提高自身素质。如果想搞好财务工作，必须要具良好的自身素质，不仅要做好自己分内之事，还要管理好资金，严格按照规章制度来管理。要正确的对待手中的权限，对企业、个人都要负责任。与此同时，在工作中要提高办事效率，增加责任感。所以在工作中，我们要学会管理时间，为自己制定计划，并在制定时间内完成，学会换位思考，学会适应环境，学会创新等。专业水平也是财务工作必不可少的一个关键点，因此，财务人员要有积极的心态，勤奋好学，并能将学到的理论和工作实践良好的结合，还要不断的去发现新的问题，并积极的将其解决。

3.提高执行力

（1）构建一个良好的执行管理体制。要想完成目标任务，首先要明确各级的管理者的工作职责、权限，将其形成一个执行网络。要提高员工的执行力，还要成立一个强有力的执行部门，横向到纵向的责任执行体制，避免有迎合领导、蒙混过关的现象出现。

（2）打造一个强有力的执行团队。首先要领导有执行力，并且要有恒心，多多发掘员工的长处，员工之间相互配合、共同承担责任，不仅能提高工作效率，还能强化工作人员的时间观念和责任意识。要明确，无论做什么工作，都要有效的进行工作安排和时间管理，养成一个雷厉风行、争分夺秒的好习惯。

（3）要有创新意识。企业需要创新，工作也需要创新，创新可以增加企业活力，适应社会发展，工作创新可以提高效率。由于目前社会飞速发展，创新和应变能力成了推动企业发展的核心。所以，如果想提高执行力，必须要有较强的创新能力，避免生搬硬套，要掌握主动性，创造性地开展工作和执行领导指令。

（4）在工作中有实干精神。工作中一定要有脚踏实的实干精神，摆正心态，要从小事做起，不能忽略细节，要注重细节，要知道细节决定成败。要按照顺序依次落实，遇到了问题要学会总结经验和教训。员工要有脚踏实地、细心、吃苦耐劳的精神，这些在工作和生活中都是良好的习惯。

（5）做好具体工作计划。任何事情都需要做前期规划，任何工作都需要做好工作计划，这样无论出现什么突发事件，都能有序的、合理的、快速的将其解决，不至于手足无措，手忙脚乱，因此可见，工作计划是工作中必不可少的一项工作内容。

四、结束语

综上所述，在工作中，责任心是工作的一个前提，也是工作中的基本要求，而提高执行力是完成工作的途径和办法。衡量一个人的标准，不是职位的高低，而是在于是否有责任心和执行力，是衡量一个人是否成熟的标准。无论做什么类型的工作，都需要有一个责任心，能用于承担责任，履行责任，按照公司规章制度完成自己的本职工作，只要具备责任心和执行力，一定会在工作中有所作为，提升工作中的自我价值，同时也为企业做出了自己的一份力量。

参考文献：

[1]任大勇.浅谈财务工作的责任心与执行力[J].科技创新与生产力，2012（12）：42-43.

[2]杜如昌.提升财务工作的执行力[J].决策与信息：财经观察.2008（5）：70-71.

[3]王锴，李芸.如何提升财务执行力[J].财务与会计.2006（4）.

工作执行力篇5

关键词：公路企业党组织执行力 原因

Abstract: the executive force is implement the strategic intent, complete the intended target to promote the ability, work is the process and result of reflection. This article is to highway enterprises in the execution is discussed in this paper.

Keywords: highway enterprise, the party execution, the reason

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

执行力是企业竞争力的核心，也是企业管理成败的关键，是把企业战略、规划转化为效益和成果的关键。执行力的关键是企业领导，重点是中层管理者，主体是每一位员工。因此，分析公路企业中员工执行力的状况、如何加强执行力在公路企业中的工作，对公路企业的发展有着非常重要的意义。

一、 影响公路员工党组织执行力的原因分析

公路体制改革以来，员工奋力拼搏，不断提高优质服务工作水平，取得了良好的经济效益和社会效益。但是目前员工队伍还存在一些不适应，突出表现为：

员工综合素质有待提高；不敬业现象仍然存在；工作步调尚不一致；计划经济烙印较深。执行力不高的因素是多方面的，既有员工主观上的原因，也有管理上的综合因素等问题。

1、监督机制不健全。在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件贯彻文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小，员工做的好与坏没有多大区分。

2、员工培训不到位。员工培训跟不上发展的要求，还没有形成一套整体的教育培训方案，培训也只是按部就班、照本宣科，培训能力、培训平不高、针对性不强，而且对实际培训效果缺少有效的评估，使得员工相应的专业技能、安全技能、服务技能不足，同时也由于员工学习能力欠缺的问题比较普遍，缺乏知识更新意识和机会，造成执行能力偏低。

3、部门配合不协调。片面强调本部门职能，相互之间独来独往、各自为阵，部门与部门之间、员工与员工之间缺乏有效的沟通和了解，造成遇事相互扯皮互相推诿，即使发现了问题也不是及时去解决，而是向领导汇报了事。

4、工作流程不科学。工作流程设计上存在任务轻重不一，人员忙闲不均的现象，特别是基层员工，工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协工作等多种方式构成的复合体，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓。

5、缺乏有效沟通。少数干部不具备良好的管理意识，直接把上级布置的工作任务简单地抛给员工，造成下属员工对工作任务完成的标准和时间都不明确和了解，往往不理解这么做的目的，甚至按照自己的理解行事。

6、思想观念陈旧。少数员工对公路体制改革的认识不足，对自身工作定位不准、岗位职责不清，安于现状，习惯于“坐、等、靠、要”，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，面对改革与发展的大局，无所作为、消极不为，执行意识淡薄。

7、规章制度不合理。现有的某些规章制度没能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；有些新制定的规章制度，缺乏针对性、可行性和科学性，为了保证其能够执行，再去制定新的制度和管理办法，结果导致制度多而繁杂，而且在贯彻实施时也存在尺度、宽紧不一的现象，影响员工积极性。

二加强公路企业党组织执行力的途径

思路决定出路，观念引导行动。在执行力建设方面，忻州供电分公司进行了有益的尝试，加强干部队伍执行力建设，建立健全加强执行力的管理制度，改善运作机制、监督机制、评价机制，积极构建和谐的企业文化，从而理顺了工作程序，加快了工作节奏，提高了工作效率，执行力建设初见成效。

1、建设具有坚强执行力的干部队伍

执行力决定着一个企业的兴衰，而领导干部的执行力水平则决定了企业执行力的强弱。建设一支“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好、作风正、干劲足、目标明”的干部队伍至关重要。加强干部队伍建设，首先要强化领导干部的大局意识、责任意识，始终服从、服务于企业发展的大局，坚定不移、不折不扣地执行公司的既定方针、政策。认真履行岗位职责，勇于负责，把精力用在抓落实上，把才干体现在落实的效果上，确保每一项工作落到实处，做到有令必行、有禁必止。二要强化作风建设，发挥领导带头示范作用。彻底消除高高在上的、弄虚作假的形式主义、不讲原则的好人主义，廉洁自律，踏实干事，增强班子的感召力和战斗力。三要加强干部队伍管理。积极推行单位负责人年度业绩考核机制，制定干部考核、聘任、交流及后备干部等管理制度，积极推行干部上下双向交流制度，培养跨专业、复合型的管理人才，建立以能力建设为核心的干部管理体系。这些卓有成效的措施，不仅是干部队伍建设的具体内容，而且是增强干部执行力的客观要求。

2、营造健康和谐的企业文化氛围

通过公路企业生产刚性管理和文化建设的有机融合，初步形成具有公路公司特色的全员进取文化理念、安全文化理念、生产管理理念、经营管理理念、社会责任理念、亲情文化理念、品牌文化理念等企业文化体系。使企业理念根植于员工心中，升华为积极进取的企业文化，激发员工的工作热情、激情和创造力，进而转化为自觉的、强大的执行开展。

3、健全业绩考核评价奖惩机制

绩效考核是提高执行力的有效手段，具有对执行力的激励和督促作用。在实际中，要着眼于完善评价体系，优化评价方法，重视评价结果，建立领导干部和单位业绩考核评价办法、员工绩效评定制度等行之有效的业绩评价考核体系，形成管理闭环、过程控制的业绩考评机制，全面、客观、公正地评价干部员工的工作业绩，并把考评结果纳入干部选拔任用、单位评优评先等工作当中，使业绩考评成为促进工作成效，强化干部执行力的有效手段。

4、建立高效、协作的运转机制

建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。从靠领导推动向靠流程推动转变，通过科学设定工作任务和责任目标，逐步建立起高效的目标化管理机制、责任制衡的刚性化执行机制，不断提升集团化运作、集约化发展、精细化管理水平。加强机制建设，首当其冲就是强化部门职能，理顺管理程序，明晰业务流程，减少职能交叉,实现各个层面、部门、岗位管理责任清晰，配合流转顺畅，逐步使职能部门成为战略决策中心、管理调控中心和生产调度中心。其次要提高规章制度的科学性、合理性和可操作性，用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责，依据完善科学的制度规范执行标准，提高执行效率，使各项工作执行到位。第三要制定和落实主要领导负责制，部门牵头协调制度，建立和实行周例会、月例会、阶段重点任务等工作汇报制度，督促、评价实际执行效果，促进工作执行力和管理穿透力的提高。

5、强化行之有效的监督机制

建立制度化监督机制，健全发现问题、解决问题机制，纠正错误、追究责任机制，督促工作落实。建立并实施督查检查常态机制，充分利用营销稽核、效能监察等有效手段，建立检查、通报、整顿、复查的闭环机制，加大对执行行为的监督约束力度，使执行过程得到有效监督，保证安排执行到位，措施落到实处，不断促进各个层面执行力的系统提升。

三 结语

综上所述，提高公路企业员工党组织执行力，就必须从员工个人的思想出发，从完善员工素质、执行目标、执行能力、等方面着手，提高员工执行主体的积极性，达到增强公路企业团队整体合力的目的。

参考文献：

[1] 朱国立. 提高党组织执行力探析[J]. 党政论坛；

[2] 魏中龙. 如何培育和提升企业的执行力[J]. 北京工商大学学报(社会科学版)；

工作执行力篇6

关键词:细节 执行力 管理

执行力是当前管理学中很流行并受普遍关注的话题,从本世纪初,拉里•博西迪和拉姆•查兰所著的《执行----如何完成任务的学问》一书在我国翻译出版后,执行力迅速成为管理学界和企业界关注的焦点。执行力之所以能成为研究的热点,其原因在于它揭示的恰恰是任何类型的组织都必须面临的问题。早在19世纪时,美国总统林肯就在军队里提出“主动工作、完美执行”的口号,而现在“执行力”主流思想开始广泛沿用在管理领域中。

一、日常工作中的细节决定执行力

在不同时期“细节”一词被赋予了丰富的涵义。伟大的思想家老子在几千年前就说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”; 秦国名句就有:“泰山不拒细壤,故能成其高,江海不择细流,故能就其深”; 惠普公司创始人戴维•帕卡德认为“小事成就大事,细节成就完美”;细节管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书指出:“大礼不辞小让,细节决定成败。在现代组织中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们的组织不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。我们决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行”。这些见解和理论都充分说明任何事情的成功,必须从简单的事情做起,从细微之处着手,细节的处理对执行力起着决定作用。

纵观成功的组织或企业,对细节的苛刻追求造就了强有力的执行力,获取了巨大的成功。被商业界誉为世界上最贵的字母”m”,麦当劳详细科学测算出92厘米是拿取食物、放置钱币的最合适高度,因此规定全世界的分店销售柜台高度做成92厘米,铸就成为快速食品第一帝国;其竞争对手肯德基,在食品的制造工艺上,严格规定鸡块要在面浆中拿进拿出15次后再进行烹炸,在中国市场的业绩稳步上升;世界“零售第一巨头” 沃尔玛规定所有出现在卖场的员工,要对周围3米距离内的顾客致以微笑,并规定微笑时要露出8科牙齿;西点军校对学员的细节要求可以用严酷来形容,同时按照军事的执行力来管理,造就了大量的社会精英和管理专家……。做事情注重把细节做好十分不容易,注重细节是一种工作态度,更是一种做事做人的态度,对工作细节的孜孜追求能转化成完美的执行力,从而推动整体战略的部署,正如通俗的讲法:“好的思想靠行动,好的概念靠运作,好的制度靠实施”,而所有这些,都离不开对细节的关注。

二、日常工作中的细节如何成就执行力

本文以上篇幅主要说明工作中的细节对执行力起着至关重要的作用,下文将提出几点建议,讨论如何通过细节成就执行力。

建议一:提高员工的整体素质,提高员工关注细节的能力。执行力在组织机构中主要通过广大员工体现出来,其实日常工作中多数员工也清楚细节不可忽视,但是能有多少员工真正能发现细节问题并把细节问题都处理好呢?比如说:工作场所应该怎样得体的着装,衬衫、西装的纽扣应该扣到几颗,不同的工作场所应该怎样穿戴;办公桌上的物品怎样摆放,纸笔放置的位置,私人物品如何存放;日常工作交往怎样合适的称呼、问候,握手的正确方法,言谈的礼仪;和客人同乘电梯的站立方位,车辆乘坐的位置等等。当每个人每天都在做,养成一种习惯的时候,细节的力量便体现出来了。因为习惯是一种状态,变成了一种行为模式甚至思维方法,恰恰人的习惯和思维是最难改变的。这里笔者所讲的“细节”,指的是能提高执行力的、围绕战略目标的、必要的细节,并非多余的环节或细枝末节。

建议二:绩效考核和激励措施。提高员工整体素质,提高关注细节的能力是一种内驱力,考核和激励是重要的外驱力。本文前面提到现行的行为规范、规章制度是不缺少的,缺少的是有力的执行,执行就需要驱动力,恰当的激励和合理的考核无疑是强大驱动力。

工作中员工对细节的关注和重视如果得到激励,那必将是值得欢喜的。对一个组织来说,细节得到重视,能让员工做出更大的贡献或减少损失,对个人而言,正确的行为得到激励,只会下次做得更好、更努力,一个双赢的状态,何乐而不为呢。第一个发现能够改变的细节的员工是了不起的,提出把牙膏出口口径扩大,从而提高销售收入的员工是多么优秀,第一个发现市场中有仿冒品的员工是多么可敬,这些员工能够发现工作中的细节并造福企业,难道这种行为不应该激励吗。但是值得注意的是要使用正确的激励方式,对不同岗位、不同层次、不同需求的员工,激励的方式都要不同,有时候日常工作中一句真诚的表扬可能比物质奖励的效果更好。

建议三:打造精细管理的企业文化。文化的力量得到众多管理者的认可和青睐,的确,再出色的员工也有疲倦的时候,再优良的考核也有阶段和周期限制,唯独文化可以长盛不衰,可以长久的影响员工。精细管理的理念最早是在二十世纪中旬提出,近年得到重视和推广,精细管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,体现在管理层次的规范化、精细化和个性化,从而实现组织机构的可持续发展。精细管理的理念和企业文化的作用不谋而合,都是从意识高度和影响力方面作用于员工。

以上的三点建议,按照管理思想的层次上升,首先培养员工具备关注细节的能力,进而激发员工能力的发挥,最终提供能力发挥的环境,把对细节的关注转化为强有力的执行力。冰冻三尺非一日之寒,所有的过程都需要科学、扎实的稳步推进,最终实现战略的成功实施。

日常工作无小事,只有用心才能关注细节。用心,才能造就真正的执行力。

参考文献:

[1]罗松,培育强势执行力探讨.现代商贸工业,2008(01).

工作执行力篇7

今年下半年以来，以**书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始，就在全市范围内掀起"责任风暴"，实施"治庸计划"，并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等"1 6"文件，对政府系统提高行政执行力提出了具体要求。近期通过对会议和文件精神的学习和领会，觉得这次"问责"，"治庸"抓住了政府管理存在的突出问题，全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感。现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性。行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学，执法不够严格，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。深圳正处于贯彻落实科学发展观，全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期，保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨，对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战。所以，市委市政府掀起"责任风暴"，实施"治庸计划"，是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。二，加强行政执行力建设的总体目标。加强行政执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力，高效服务能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确，运转协调，政令畅通的政府机制;建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质干部队伍。

其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府，责任政府，高效政府，法治政府和廉洁政府。三，加强行政执行力的主要措施。本月初正式出台的"1 6"文件，就是全面加强行政力建设，落实"责任风暴"，"治庸计划"的具体行动，我们要认真贯彻执行。加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手:一是深化行政体制改革，建立和完善行政机制。建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前，不少行政机关之所以存在行政不作为，乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清。必须建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范，有章可循的"以制度管事管人"的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制，实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化。二是切实加强领导，推行行政首长问责制。"火车跑得快，全靠车头带"，加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。《政府部门行政首长问责暂行办法》的出台，是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新，加大了对行政首长的监督，建立了适者生存，不适则遭淘汰的良好机制，从而增强了"一把手"的责任感，促进各项工作的顺利开展。三是注重干部队伍建设，打造一支高素质的干部队伍。"政治路线确定之后，干部是决定因素。"打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素。要全面贯彻"三个代表"重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，强化服务意识，更新服务理念。要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别能力，宏观调控能力，学习创新能力和依法行政能力，更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行。规范公务员培训制度，让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行。建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行能力创造条件，为加强执行能力建设提供重要保证。 四是强化监督机制，建立健全责任追究制度。加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段。"1 6"文件的核心内容，就是要通过完善政府内部监督机制，使行政监督无处不在，形成强大的内部监督压力，实现行政权力运用到哪里，监督就到哪里;财政性资金支出到哪里，审计就到哪里;公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里。第一要整合行政监督资源，完善政府内部监督体系，要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用，最终编织成纵横交错，上下相通，覆盖全市各领域，各层级的严密，高效，强大的行政监察和监督网络，形成问责，治庸，反腐的强大合力。第二要扩大行政监督范围，全过程，全方位加强对政府部门履职情况的监督 监察。第三要强化责任追究，形成责任体系的"闭环效应"。第四要不断创新工作方式方法，切实提高行政监察工作效果。要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作，进一步拓宽行政监察的渠道，创新惩戒手段。

工作执行力篇8

一、要有强烈的责任心，敢于担当

责任是一种积极向上的工作态度，责任是对所负使命的忠诚和信守，责任重于泰山，大于青天。学校领导班子是学校的核心，是学校管理的中枢，是学校发展的火车头。领导班子成员的责任心比什么都重要，它是领导工作的灵魂，是领导做好本职工作的先决条件，对领导工作执行力起着至关重要的作用。作为学校领导，如果没有较强的事业心、责任心，在思想觉悟方面不思进取，消极低沉，惰性十足，就会对学校漠不关心或关心程度不够。在工作方面，就会得过且过，消极被动，拖拖拉拉，就会在其位，不谋其政，无所作为。在管理方面就会糊里糊涂，满不在乎，随意性强，就会使自己主管的工作落实不到位，甚至一团糟。所以说，责任心是学校领导工作的内动力，是提高领导工作执行力的关键。作为学校领导，要肩负起自己的重大责任，履行好自己的神圣使命，坚守好自己的工作岗位。把主要心思放在学校上，勤于动脑勤思考，出实招；把主要精力投入到工作中，勤动腿，勤动手，干实事。要增强工作意识，各负其职，真抓真管，实抓实管，有所作为。要增强责任意识，各尽其责，敢抓敢管，勇于承担，敢于担当。

二、要有务实的工作作风，精于指挥

务实就是脚踏实地，实事求是，务实就是抓实每一项管理，做细每一项工作。学校无小事，处处毕教育，事事需务实。只有务实，才能把各项工作落实到位，才能真正发挥教育的作用。作为学校领导，如果没有务实的工作作风，整天飘在上面，就会导致完喊口号，说与做脱节，就会导致做表面文章，搞形式主义。就会导致脱离实际，事倍功半，就会使严密的规章制度形同虚设，美好的规划蓝图束之高阁。所以说，只有务实，才能带来工作的成功，务实是提高领导工作执行力的保证。作为学校领导，要养成求真务实的工作作风，踏踏实实干工作，兢兢业业抓管理。要在求真上做文章，制度面前人人平等，坚持原则，讲理较真；绝不能不闻不问，不管不抓无所为。要在务实上下功夫，深入到教育教学第一线，沉到教室学生中，不能只当观摩家，只做“二传手”；既要善于发现问题，更要善于解决问题，做到了解实际情况，掌握实际情况，有的放矢，精于指挥。要注重工作过程，抓实工作过程，优化工作过程，使每一个环节都不出现问题，把工作落到实处，要在管理上精益求精，工作上实实在在，养成良好的工作作风，提高工作执行力。

三、要有团结合作的优良品质，善于协调

团结是一种道德品质，是一种精神力量。团结是合作的基础，合作是团结的体现，所谓协调就是尊重客观规律，强调事物之间的内在联系，在管理过程中对各种要素的综合考虑。学校的工作既要分工明确，责任落实，又要沟通、协调、团结合作。从这个意义讲，合作协调就显得特别重要。它是学校管理不可缺少的重要环节。作为学校领导，如果不善于沟通，不善于团结，就无法形成合力，就无法发挥集体的力量，甚至会勾心斗角，相互拆台，排除异己，就很难形成凝聚力。如果学校领导不善于协调合作，就得不到他人的帮助，得不到相关部门的支持，更化解不了工作中出现的各种矛盾，调解不了工作出现的各种分歧，就会形成“独立大队”，就会影响制度的执行和工作的落实，就很难有较强的工作执行力。所以说，领导的艺术就是沟通、协调的艺术，团结合作的水平就是管理的水平。合作协调是提高领导工作执行力的助推器。作为学校领导，要具有团结合作的优良品质，沟通协调的能力。要坚持职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；相互帮助，相互促进，取长补短，共同提高。要树立整体意识，掌握沟通艺术，提高协调能力，正确处理好各种矛盾，正确协调好各种关系。为学校这台大机器协调运转添加助推力量。

四、要有崇高的服务意识，甘于公仆