公司知识产权管理范文

公司知识产权管理篇1

如何

    关键词：知识产权管理；企业知识产权工作；知识产权培训；分层分类

 随着经济全球化趋势的深入发展和科技进步突飞猛进，知识产权制度作为鼓励和保护创新的基本法律制度，对我国实现建设创新型国家、提高国家核心竞争力的作用越发凸显。如何创造、管理、保护和运用好知识产权资产，成为实现企业赢利的重要保证之一。知识产权培训服务于企业创造、管理、保护和运用知识产权的能力提升，是企业知识管理工作实施的前提和保证，直接关系到企业知识管理工作的成败。认识并把握企业知识产权培训规律，着力开展企业知识产权培训，对提高企业知识管理水平，增强企业竞争力作用显著。

 

    一、企业知识产权培训的特征

企业培训，就其广义属性而言，实际上是企业根据需要对员工进行的一种有侧重、有针对性的继续教育。企业知识产权培训是企业培训的一个重要内容，服务于企业知识产权工作，除具有企业培训的一般内涵，还具有不同于一般培训的其他特殊性。

    知识产权是智力创造性劳动取得的成果，并且是由智力劳动者对其成果依法享有的一种特殊的民事权利。智力成果本身是无形的，其不具有外在形体，也不占据任何空间。这种无形性或称非物质性，使智力成果的显现和展企业知识管理是企业生产经营的一个重要组成部分，不同的企业对知识产权运用的侧重点不同，有的企业立足于营销创新，注重于企业的商标；有的企业立足于技术能力提升，注重于企业专有技术和专利。不同企业的知识产权培训需求也各不相同，一个企业中不同部门、不同岗位的员工，在企业的生产经营中承担着不同的职责，对知识产权知识的需求也不同，这就需要对员工的知识产权知识需求进行细分。

    企业知识产权培训是一项长期而系统的工作，不同企业或者同一企业的不同时期、同一时期的不同发展阶段，知识产权培训的侧重点各不相同。总的来说，企业知识产权培训具有全员性、长期性、艰巨性、复杂性、实践性强的特点。只有遵循这些规律，企业知识产权培训工作才能顺利开展、取得实效。

如何

    二、企业知识产权培训新模式：分层分类企业培训模式，是指企业实施培训工作的标准形式，包括培训需求的评估、培训项目的设计、培训成果的转化、培训评估等有关培训工作的基本程序和做法。它决定培训实施的具体步骤，为企业培训提供一个完整的思路，使企业培训工作更加规范化，还有助于企业内部各职能部门间关系的协调。培训模式的选择得当与否，直接关系到企业培训的效果。培训模式是针对培训目标设计的。企业培训模式有多种，常见的有系统型模式和咨询型模式。系统型模式是指通过一系列符合逻辑的步骤，有计划地实施的培训，培训是系列连贯的步骤。咨询型模式强调咨询是培训者未来的工作方向，侧重于从培训者的角度出发来考虑培训实施问题[1]。

    知识产权的实践性很强，培训效果难以用量化指标来衡量，常见培训模式难以直接适用。因此，针对企业知识产权这一专项工作，选择一个有效的知识产权培训模式，制订一个长效、持久的知识产权培训计划，对增强企业员工知识产权意识，提升知识产权管理人员水平和能力，提高企业的创造、管理、保护和运用水平尤为重要。

    分层分类的知识产权培训模式是与企业知识产权培训规律相适应的培训模式。由于企业不同岗位的员工对知识产权要求不同，因此对其实行培训教育亦应有所区别。

    如，企业管理者只要了解知识产权基本知识，具有较强的知识产权意识，能重视和支持企业知识产权工作，对企业管理者的培训应以知识产权意识培训为主[2]；企业知识产权管理人员，要掌握知识产权的法律法规以及专利申请、商标注册等知识产权实务知识，对知识产权管理人员应以能力培训为主。分层分类知识产权培训就是将员工划分为企业管理者、知识产权管理人员、产品研发人员、营销人员、普通员工等不同岗位人群，根据岗位需求实施不同的培训策略。分层培训就是根据员工对知识产权知识的需求，将培训分为知识产权知识的普及性培训和提高性培训。分类培训就是将培训活动分为对普通员工进行知识产权培训的全员培训、对创新能手和企业各级管理者进行知识产权培训的骨干培训、对各级知识产权专业管理人员进行业务水平提高的专业培训。

    分层分类的知识产权培训活动总体分为意识培训、技能培训、专业培训三个方面。意识培训为普通员工知识产权知识培训，树立和增强普通员工的知识产权意识，规定员工知识产权最低培训课时，如对新进厂的员工，通过入职培训普及知识产权法规和知识产权基础知识，培育知识产权习惯。技能培训，提高研究人员对专利等技术信息的判读能力，对员工进行专利信息检索的培训，使之掌握技术创新活动有效工具，对员工进行一些技术创新辅助工具运用培训，如TRIZE、专利地图等，使之能在工作中熟练运用。专业培训主要针对知识产权管理人员，进行专利侵权分析、专利战略制定、专利文件撰写等专利知识培训[3]。

如何

    实施分层分类的知识产权培训，应采取企业内部培训和社会培训相结合的方式。在企业内部建立以知识产权管理人员为兼职培训师的制度，以满足知识产权培训的长期需求，普通员工的意识培训应以企业内部培训师实施为主，知识产权管理人员的专业培训应以社会培训为主，如国家、省、市知识产权局、行业协会等主办的、以获得专利律师任职资格为目的培训等。

    三、分层分类知识产权培训的新实践——以总公司企业结构为例在现代企业结构中，总公司下设若干分、子公司、事业部的公司结构较为常见。在这种公司结构下，由于总公司和分、子公司、事业部的知识产权管理定位不同，总公司设有综合的基础研发中心和统一负责各分、子公司和事业部知识资产经营的部门。分、子公司、事业部作为某类产品的制造单元，知识产权创造是其知识产权管理重点，总公司和分、子公司、事业部在同一知识产权培训模式下，两者的培训内容有很大不同。

以笔者所在的梅钢公司为例，其是宝钢公司的控股子公司，其知识产权培训的任务、目标、对象和宝钢公司就有很大不同。首先，子公司不负责知识资产经营，宝钢公司知识产权资产管理，已由起步阶段以知识产权保护为目的发展到知识产权资产经营阶段，以专利许可为代表的技术贸易等知识资产的收益在公司收益中的权重呈增加趋势，总公司和子公司知识产权工作围绕实现全公司知识产权资产经营这个核心而设置。总公司负责制订全公司的知识产权战略，推进公司知识产权战略的落实。对总公司、子公司的决策层和管理层进行知识资产经营知识培训和知识产权战略宣传贯彻是总公司知识产权培训的主要内容；知识产权创造知识和落实总公司知识产权战略实施方案是子公司的主要培训内容。

    其次，总公司设立专门的知识资产部，对全公司知识产权工作负责，配有强大的知识资产管理团队，负责制订全公司知识资产管理制度体系，对全公司的知识资产分类规划，集中运营；而在子公司知识产权管理部门，主要负责子公司的知识产权创造，管理规模小。总公司知识资产部对子公司知识产权生产工作给予指导，检查技术创新指标推进计划执行情况，提出下一步工作指导意见，对子公司的知识产权工作做出评价。子公司知识产权部门工作重点是推进本单元知识产权创造工作，实现主动保护，落实好总公司的工作要求。因此，子公司必须根据本公司的性质、知识产权管理的目标和范围制定培

训计划，才能做到有的放矢。如何

    正如克里曼·斯通所言：“全世界所有员工最大的福利就是培训”。培训可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感，为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期受益。多年来，梅钢公司按照分层分类知识产权培训模式，围绕知识产权创造知识和落实总公司知识产权战略实施方案，持续开展的知识产权培训，取得了丰硕成果，实现了员工和企业同发展、共成长。如某一技术人员，在参加培训前，对专利等知识产权总有一种神秘感，对自己完成的技术成果也不知道如何总结申报成知识产权成果，通过持续参加企业的知识产权培训，掌握了知识产权的基本知识，在工作中有了主动申报专利等自觉行动，知识产权意识得到明显增强。近年来，该技术人员已获得授权职务发明专利4件，实用新型专利12件，其职务专利经公司对外许可交易后，不仅公司获得了良好收益，个人也得到丰厚奖酬，成为公司的技术创新明星，公司成立了用其姓名命名的职工创新小组。他带领身边技术人员开展技术创新和知识产权创造的热情高涨，实现了其个人和企业的同发展。比如，企业的某营销人员通过参加企业知识产权培训，对公司商标和产品的专利权有了深刻认识，在市场营销过程中发现了1起假冒公司商标的侵权产品后立即向公司汇报。其后，公司根据营销人员提供的线索，采取相应法律行动，维护了企业的知识产权合法权益。总体上看，通过开展分层分类的知识产权培训，员工知识产权意识显著增强，企业创新能力明显提升，自主知识产权产品数逐年增加。

    四、结语

企业知识产权培训是一项长期、艰巨的工作，分层分类的知识产权培训模式符合企业知识产权工作规律。实施分层分类的知识产权培训，对提高企业的知识管理水平，增强企业技术能力有着极其重要的推动作用。

    参考文献:

如何

[1]李亚杰.对企业内培训的几点思考[J].现代企业教育,2010,(4):45-46.

[2]朱兴国.为企业管理者补课—国家知识产权局企业知识产权培训工作综述[J].知识产权,2001,(1):27-28.

公司知识产权管理篇2

中国知识产权事业的繁荣发展，该行业吸引越来越多的人参与进来，女性知识产权从业者在整个行业中发挥着越来越重要的作用。她们不仅以独有的细腻让知识产权行业更加严谨，且以其特有的坚毅让行业充满希望。国云科技股份有限公司法务部经理谢红女士就是其中典型的代表。作为专利人、律师、第一期全国专利信息实务人才、IPMS（知识产权管理）审核员、竞争情报分析师、PMP管理工程师，谢红女士精于知识产权管理体系的构建、知识产权的转化应用、企业品牌的培育、提升企业知识产权能力等，工作期间获得诸多成绩和荣誉，得到了企业和社会的肯定和赞赏。

博观约取 厚积薄发

2003年从事知识产权工作时，鉴于理工科专业出身具备了相应的技术功底的背景，谢红主要负责公司开发与研究时立项检索、申请专利交底方案的专利性检索、技术调查、专利分析报告撰写；在对外项目时出具初步的知识产权尽职调查等。2007年初，谢红通过公开竞聘的方式加入广东电子工业研究院（有限公司），开始了知识产权工作生涯。基于领导信任和工作的需要，谢红被委派负责中科院云计算育成中心的知识产权工作并同时负责下属各孵化企业的知识产权工作，目前作为国云科技法务部经理负责国云科技的知识产权及法务工作。

谢红所从事的知识产权工作由原单纯的服务研发中的知识产权工作转变为知识产权全流程管理。其中不仅有制度的建设，也有知识产权获取、维护、运用、保护等方方面面的事务。随着基础工作的开展，也逐渐将知识产权工作融入到企业的中长期规划、战略等层面。因此，工作涉及的面更广，对能力的要求也更高。

当谈及扎根于国云科技股份有限公司的原因和动力时，谢红说：“国云科技是中科院云计算育成中心的孵化企业；专门从事云计算相关产品的研发；是中国领先的云计算解决方案与服务提供商；由8位国内外教授级科研人员担任核心成员的广东省云计算产业国际创新团队提供强力支持。其自主研发的G-Cloud云操作系统是国内目前安全等级最高的云计算操作系统；作为中国首家自主产权云计算平台，专注于为大型政企客户和IDC数据中心提供全面的云计算及大数据技术解决方案与服务，先后与中国电信、中国移动、广电传媒、上海证券交易所、曙光、浪潮等知名公司建立了深度合作。基于公司所处的行业是国家战略性新兴产业，公司也具有强大的研发团队；公司领导极具战略眼光，高度重视知识产权工作；在国云能够很好地发挥知识产权工作的作用，实现自身的价值。此外，公司亦坐落于国家高新技术产业园区―松山湖；此地生态环境优美，PM2.5常年不过百，也吸引着我扎根于此。”

国云科技的知识产权工作，是从一片空白开始；谢红基本上是从知识产权的规章制度等管理方面入手。工作主要涉及到知识产权管理体系的搭建；在管理制度、体系建设的同时，也从最原始的知识产权积累开始，包括专利的申请、商标的注册、版权的登记等。而根据研发项目的需求；在项目规划、立项，以及后续形成的知识产权的申请、注册等环节，就有关技术或方案进行检索；为项目规划、立项提供知识产权尽职调查；为重要项目提供知识产权布局规划。随着公司知识产权成长历程的积累；以及公司的长远发展需求；知识产权也被逐步提升到了企业的战略层面。为此，与公司领导层及相关同仁一起根据企业生存发展的使命及目标策划、制定了公司在知识产权方面的战略，依据知识战略的需求，分别制定了公司的中长期知识产权目标及实施的年度计划、3-5年规划等，并监督执行。当然作为知识产权管理部门的领导；同时也承担着公司内部各部门、各层级员工知识产权培训；以及部门事务及同仁的管理工作。

兢兢业业 恪尽职守

目前，谢红作为法务部领导，工作的主要内容涉及企业知识产权战略的策划、制订与监督执行，知识产权规划、计划的制定与实施，知识产权风险防控；管理体系构建，知识产权专业培训，知识产权事务管理等方面的工作。随着公司的发展，对知识产权工作也提出了更高的要求；从当初的规模化的数量积累转变为对优质专利质量的追求；从单纯的部门工作转变成公司战略的实施与导向；从知识产权作为成本支出到知识产权价值的实现；相应的，对于个人能力的要求也随之提高。“挑战与机遇是并存的，为有效的提升知识产权的质量；推动公司成立了联动机制，各部门积极有效的沟通c配合，使公司具有良好的知识产权管理体系，可以激励各部门相关人员积极重视、配合知识产权工作；加强宣传、培训，使全员了解、认识知识产权；让大家知道知识产权对企业的重要性。就具体事务，多跟关联部门、人员沟通，充分了解实际情况；以使工作的解决办法更加符合大家的需求。经常到各部门，了解情况，充分掌握大家的想法、对知识产权工作的意见；不断提升、完善自身处理工作的能力。在公司的战略制定、实施方面，及时提出知识产权方面的需求以及情况；充分地将知识产权融入到公司战略中。近几年也通过知识产权入股等投融资方式，实现了近两千多万元的收入。”谢红说。

降低知识产权企业知识产权风险是企业制定知识产权制度和战略的重要组成部分，作为国云科技股份有限公司知识产权管理制度的设计者，谢红认为，风险往往源于日常的企业经营行为，为有效管控知识产权风险；采取的最主要的措施就是优化、完善知识产权管理。

2013年，国云科技根据知识产权体系的实际需求，进行了省标（广东省《创新知识企业知识产权管理通用规范》的推行、实施；并于2013年8月顺利通过了省标的认证。知识产权部门向领导层提请导入国标；公司领导对此极为重视，启动贯标工作。

通过贯标，开展了多种形式的宣贯工作，公司全体员工对知识产权管理工作更为关注，保护意识有了大幅度的提升，形成了良好的知识产权氛围及企业知识产权文化。贯标工作获得推荐认证，更是极大的鼓舞了公司员工的积极性。突出表现在专利申请呈现井喷式的增长。

作为广东省首家、同时也是全国信息技术服务业首家获得《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013推荐认证的企业；通过贯标，公司建立了一套完整、科学、标准化的知识产权管理制度、管理方法和工作程序，规范了公司各项知识产权活动，增强了企业自主创新能力，提升了公司的品牌知名度与美誉度。贯标工作为公司获得国家知识产权优势企业、广东省知识产权示范企业、广东省著名商标等荣誉发挥了重要作用。同时，也促使公司的专利顺利获得了2016年度的国家专利奖。

淡泊明志 宁静致远

谢红热衷于服务知识产权人才培养，经常进入中小学课堂进行义务教学，知识产权要从娃娃抓起，为此，谢红在完成本职工作之余，能够充分发挥自身的小能力，为知识产权事业的发展尽自己的一份微薄力量。由于其公司是所在地区湖较早的创新平台，知识产权工作也较为突出；她所在的平台就成为了松山湖中小学课外实践基地。作为实践基地，谢红经常会应邀请、接待来自东莞市各个中小学的小发明家、小创新家们，通过各种类型的参观、培训及座谈等方式；用孩子们的语言跟他们一起分享对知识产权的认识与理解。同时，通过一些与他们生活或学习关联度较密切的案例互动、探讨，逐步引导孩子们对知识产权的理解。从而启发他们对知识产权的进一步认识。这些活动，对于参与的中小学生而言，提供了一个近距离、真实感受、认知知识产权的机会；这样的机会，相比于理论上的知识传授更为直接、有效；也将对中小学生产生更为深远的影响；对于中小学生知识产权素质的培养产生积极的作用。

公司知识产权管理篇3

为贯彻落实《合肥市企事业单位知识产权试点示范工作意见》（合知〔20__〕84号）文件精神，切实加强公司知识产权管理，现结合公司实际，制定如下实施方案：

一、指导思想

开展知识产权试点示范工作，是为了推进实施知识产权战略，推进公司自主创新体系建设，全面提高公司运用知识产权制度的能力水平和自主知识产权拥有量，提升竞争力，努力使公司成为合肥市知识产权试点示范单位。

二、主要内容

（一）成立组织。公司成立由总经理江峰任组长，副总经理张俊生、何鸣任副组长的知识产权管理领导小组，领导小组下设办事机构办公室，总经理工作部主任李光宇为办公室主任，配备专兼职人员办公，落实办公经费。

（二）健全制度。建立健全知识产权管理各项规章制度，包括知识产权管理制度、保密制度、知识产权利益分配和奖励制度、知识产权权益维护制度、知识产权信息利用制度和技术资料档案管理制度等。

（三）教育培训。通过知识产权法律法规和相关知识的教育培训，提高公司决策层的知识产权意识，增强专业技术人员运用知识产权制度提高新技术新产品的研发能力和水平，增强经营管理人员把知识产权制度融入到生产经营各个环节中的能力和水平。通过教育培训，使知识产权法律法规和相关知识在员工中的普及率达到50，在决策层、专业技术人员和经营管理人员中的普及率达到80；培训1名能有效管理和妥善处理知识产权事务的专兼职人员。

（四）文献资料收集。开展知识产权信息特别是专利文献信息的收集和利用，建立公司主导产品或主要研发方向中外专利数据库，以建立专利数据库为基础，开展主导产品或主要研发方向的专利信息分析与利用、知识产权或专利战略研究制定工作，为实施知识产权战略打下基础。要通过专利信息分析，在了解同类产品或技术的国内外发展态势、市场状况，尤其是竞争对手的新技术、新产品开发动态的基础上，从专利申请、专利实施（包括专利转让和许可等）、专利保护等各个环节出发，制定符合本单位实际、总体推进与分步实施相结合的专利战略。公司要以专利战略的研究制定为主要内容，研究制定包括商标、计算机软件、集成电路布图设计等知识产权种类的知识产权战略。

（五）专利申请和实施。要以创新成果的专利申请和实施为主要内容，抓好注册商标、集成电路布图设计、计算机软件等的申请（登记）和实施工作，提升拥有和实施自主知识产权的数量和质量。通过开展试点示范，公司的专利申请量增幅要达到20以上，专利实施率达到50以上。

三、工作步骤

第一阶段（20__年1月至2月）：成立以公司主要负责人为组长的试点示范工作领导小组及办公室，制定工作方案并组织实施。

第二阶段（3月至5月）：建立起比较完善的知识产权管理制度及其运行机制，做到制度、机构、人员和经费“四落实”；组织知识产权培训班。

第三阶段（6月至7月）：建成主导产品或主要研发方向专利文献数据库，开展专利信息的分析与利用、专利（知识产权）战略研究制定工作。

第四阶段（8月至9月10日）：试点示范工作方案得到全面落实，试点示范的各项工作全面完成。

四、几点要求

（一）提高认识，强化组织领导。开展知识产权试点示范工作是公司提高核心竞争力的重大举措，公司各级各部门要高度重视，齐抓共管，切实把各项工作部署认真落到实处。

（二）加大投入，提供财力支持。为了抓好试点示范工作，公司将提供专项资金支持，专项资金用于在试点示范期间内的知识产权申请（登记）、专利文献数据库的建立、专利（知识产权）战略研究和制定、知识产权教育培训等有关费用的支出。

（三）邀请专家，指导工作开展。在试点示范工作中，公司将邀请省市科技厅局的有关专家指导建立健全知识产权管理制度及其运行机制，适时制定知识产权管理制度示范文本，帮助开展知识产权教育培训，协助建立和更新专利文献数据库，指导开展专利（知识产权）战略的研究和制定工作。

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公司知识产权管理篇4

伴随着网络技术和计算机信息技术的发展，一种新的经济形态把整个社会连接在一起，形成一个全新的网络社会，改变着人类生活的各个方面。在新的经济领域，网络技术正在使经济活动方式发生极大的变化，促使全球经济一体化，形成一种全新的“网络经济”。由于网络经济形态中的产业之间高的渗透性与融合、组织反应的快捷性（快吃慢、新吃旧）、外部经济性、直接性（跳过中间环节）、边际报酬递增（高固定成本与低的边际成本、转移成本的存在与锁定、互补产品效应等）、消费规模的自我膨胀性等特征，给企业的知识产权管理带来了相应的挑战，基于知识产权的企业战略成为一种必然，其必要性主要表现为网络经济带来的不确定性：

1、外部环境的不确定性。随着企业之间的激烈竞争，产品之间的模仿、同质化现象异常严重；变革性技术的出现对传统技术和产业的冲击；市场中消费需求的多样化与个性化加剧企业的研发；政策的不确定性可能导致相关标准的改变；突发性事件与公共危机的出现给企业带来了相应的机遇与威胁。这些不可控的不确定因素都迫使企业从长远来规划企业的知识产权，动态地与组织的外部环境相适应，将其纳入企业的战略范畴.

2、内部环境的不确定性。经济的全球化和组织的无边界化使企业的内部环境发生了相应的变化，组织内、外部的虚拟协作；员工的多元化与多样化；跨文化管理与本土化运作；员工流动性的加剧；组织内部的竞争与合作等。这些都要求企业加强对知识产权等无形资产的管理，将个人情结（研发人员的成功、市场人员的客户资料、中高层管理人员的赢利模式等）转变为公司情结。

知识产权归入企业的战略范畴是完全可行的，企业知识产权的规划、竞争者分析、产业分析、风险评估等与其战略管理是统一同步的，谁拥有知识产权，谁就能在市场竞争中掌握主动权，知识产权作为企业核心能力的一种表现形式，应与企业的长远发展战略相协调。

二、基于知识产权的管理分析

1、管理模式分析

综观国内外企业的知识产权管理体制，主要的有三种形式：

（1）集中管理。全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作，最大限度地保护总公司的整体利益，在开发、制造、买卖产品的活动中能够工作顺畅，主要体现在知识产权的转移、授权、再授权的管理方式上。也就是说研究开发的费用由总公司预付给子公司，专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责。如IBM公司，设有知识产权管理总部，其职责是负责所有的与IBM公司业务有关的知识产权事务，如专利、商标、著作权、半导体芯片、布图设计保护、商业秘密、字型及其它有关知识产权的事务；总部下设法务部和专利部，法务部负责相关的法律事务，专利部负责专利事务，下设五个技术领域，每一领域由一名专利律师担任专利经理，对于全球的知识产权，没有设立分支机构的国家，要么由该国知识产权管理部门的人负责管理，要么由邻近国家的知识产权管理部门负责。各分公司的知识产权部门除向总部做业务报告外，还需执行总部统一的知识产权政策，并接受总部极强的功能性管理。

（2）分散管理。在知识产权的管理过程中按知识产权本部统一管理下充分授权，主要是针对各研究所和委员会的。各事业部及研究所根据产品特性和自身的现状限制专利件数，决定知识产权的预算，但取得专利后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务均由知识产权本部统一管理。如东芝公司，除设立国内知识产权体系外，还设有海外知识产权体系，海外知识产权体系主要分为两部分，一是在华盛顿、西岸设立专利事务所；一是在欧美的子公司内设知识产权委员会，负责制定当地企业知识产权管理规则，定期讨论知识产权问题。知识产权本部则通过各委员会、研究会协调各事业部之间的联系，同时，对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。

（3）行列式知识产权管理。即按照技术类别、产品类别管理知识产权，实行按技术类别管理专利。这样，可避免组织内重复开发技术；配合各事业部的产品策略对专利进行管理。知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜，包括权利的运用、谈判、争诉等。法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会，或根据各项问题组成的作业部会议，了解技术、产品的相关情况，使法务体制贯穿于产品开发至产品销售各个阶段，利用知识产权的法规，提高解决问题的效力。如佳能公司的知识产权法务部按产品类设有4个部门，按技术类设有7个专利部门。

2、管理制度分析

对于企业的知识产权，关键是创造、保护与应用。其管理制度主要体现在：

（1）知识产权的归属

企业的知识产权在遵守国际公约、各国专利法的基础上可制定相应的规章制度。如签定协议：IBM公司与员工签署“有关信息、发明及著作物的同意书”；与各子公司签署“综合技术契约”。要求各员工只要从公司内部取得机密信息，或从前员工完成的发明、著作等创作物中采撷的信息，或因执行职务（业务）而产生的成果，应将这些成果的知识产权全部移交公司所有。社规规定：日立公司的社规规定，员工的职务发明和职务外发明，权利均归本公司所有，业务外发明也必须向本公司报告，根据需要决定需要与否。若员工在岗位期间完成职务发明，而在离职后一年内取得专利权，也应通知公司，由公司决定是否使用该专利；三菱公司规定员工的职务发明，其专利权一律归公司所有，职务外发明和业务外发明根据公司需要与员工协调让渡；富士通公司要求员工从事与公司业务有关的所有发明或研究计划时，产生的发明、与研究有关的专利或实用新型等权利，均应让渡给公司管辖。

（2）对发明人的激励与约束机制

为了营造相应的环境氛围，政府的导向政策对知识产权的产生是非常必须的，但作为运作主体，其激励机制对知识产权的产生更有效。如IBM公司的累计积分制：对不同的成果给予相应的点数，不同的点数赋予相应的现金折现；日本企业的多种表彰：如第一次申请奖，发明申请奖，申请补偿奖，特别功劳奖等。相对与激励来说，约束主要有道德约束，通过诚信、竞业禁止等进行规范；市场约束，通过市场信息公开、加强违约成本等使员工自我规范。

三、企业的生命周期与知识产权战略

随着企业处于不同的发展阶段，其知识产权战略是不同的，企业的知识产权战略应动态地与企业的发展现状相适应，根据企业的技术力量、物质力量、竞争形势、政策环境等采取相应的知识产权战略。如就其中的专利战略来说，企业可发展期运用的有基本专利战略，即抓住关键技术申请专利；文献公开战略，即以先行公开的方式破坏技术的新颖性，使竞争企业无法获得专利；共同开发战略，有利于系统化、大型化技术共同开发，联合开发；专利围网战略，围绕发展新型产品，开发专利；在成熟期采取继续开发已中断的基本专利战略，即对一些失效专利，重新组织开发；收买专利战略，即收买他人专利，保持独占市场优势；交叉许可战略，即与技术水平相当竞争企业进行相互取长补短，横向协作交易；专利与商标相结合战略，即利用专利与商品商标的不同作用，同时申请专利与产品商标；在萌芽期采取引进专利战略，适用于自己无开发基础的产品，引进他人专利，经营效率高、风险投资少。

四、对企业知识产权的SWOT分析

基于知识产权的战略思考还需对其进行SWOT分析，即从竞争者的角度和整个行业的角度去进行分析，找到企业在知识产权方面具有的优势（S）、劣势（W）、机遇（O）、威胁（T）。如对竞争对手的专利文献分析，可获取如下几个方面的情报：本企业的技术发展水平、研发实力在整个产业中的地位；产业总体发展趋势、产业结构、产业竞争激烈程度、产业的市场发展潜力和趋势、企业参与竞争的产业风险与机遇；产业技术总体水平与趋势、技术发展程度和技术竞争热点；竞争对手的技术发展水平、研发实力、对产业竞争的影响力、竞争对手的知识产权战略计划等等。一方面是“知己知彼，百战不殆”，另一方面是“它山之石，可以攻玉”通过SWOT分析，获取竞争情报，发现产业机会和技术竞争机会，评估竞争风险与法律风险，从而在知识产权方面获得竞爭战略。

公司知识产权管理篇5

服务领域多样化

在实践当中，知识产权服务机构是一个比较宽泛的概念，并且与其他相关法律、评估、交易等服务机构存在一定的业务交叉。为了给知识产权服务机构明确一个相对清晰的范围，国家知识产权局办公室专门以国知办发规字〔2012〕83号文件，制定印发了《全国知识产权服务品牌机构培育管理办法（试行）》。根据该办法所述，知识产权服务机构指提供专利、商标、版权、地理标志、植物新品种等各类知识产权“获权―用权―维权”相关服务，促进智力成果权利化、商用化、产业化的专业化服务机构。

总体上看，我国知识产权服务机构的业务以代企业申请专利、商标等相对低端化的服务内容为主。与此相对应，为企业提供知识产权战略分析及产品市场开发策略、风险评估和预警等高端信息服务的能力和水平则明显不足，知识产权商用化等相对高附加值的业务有待进一步拓展和提升。可以说，当前知识产权服务业的发展严重滞后于经济和科技的发展进程，特别是与国内其它服务业相比，实力较为薄弱，仍然处于发展的初级阶段。

经过两年的培育，各品牌培育单位在各个方面均获得很大进步，服务的广度和深度有了显著提升，服务效果也有了质的飞越。

来自国家知识产权局的一项研究成果表明，随着对知识产权服务业务的深入挖掘，知识产权数据加工、软件开发、评估、交易、咨询、托管、投融资、司法鉴定等其他服务已经形成。在政府的政策引导和环境营造下，知识产权联盟、专利运营、风险预警、战略制定、知识产权运营教导等新兴高端服务形态和服务机构不断涌现，服务方式不断创新，服务内容日益丰富，服务成效初步显现。

国家知识产权局副局长甘绍宁在“首批全国知识产权服务品牌机构评鉴会”上发言指出：“知识产权服务贯穿于知识产权的创造、运用、保护和管理各个环节，涉及知识产权、法律、信息、商用化、咨询及培训等各个领域，随着创新创造的活跃，知识产权服务分工逐步细化，服务形态日益丰富，服务链条不断延伸。”

在46家首批全国知识产权服务品牌机构当中，以上提到的各种业务类型基本都已涵盖其中。

传统业务精细化

申请业务是知识产权服务机构的传统服务内容，是其他知识产权服务业务的基础。在知识产权服务中，专利服务是十分重要的环节步骤，我国《专利法》实施30年来的实践证明，在受理专利申请近千万件案件中，通过专利服务的申请量占总量65%以上，在累计授权专利500多万件中，通过专利服务获授权的更达到90%左右；特别是涉外知识产权服务更是达到100%。从上述数据分析，不难看出专利服务，在推动我国实行专利制度的初级阶段起到了不可估量的重要作用。

知识产权机构是知识产权服务业的市场主体，而知识产权服务的品牌化方向便是要将服务做大、做深、做细。按照国家知识产权局提出的知识产权服务品牌机构培育单位重点培育方向，传统的知识产权服务要向综合性知识产权服务方向发展，除专利业务外，还要开展商标、植物新品种等其他类别知识产权服务，实现业务门类多元，服务内容多样。

知识产权专业法律服务是知识产权服务业务的自然延伸。国家知识产权局提出，培育单位的知识产权法律服务业务要以专利、商标、著作权、商业秘密、不正当竞争等法律服务为主营业务，同时积极开展海外知识产权维权服务，为企业上市、并购、重组、清算等提供知识产权尽职调查服务。

各品牌培育单位严格按照国家知识产权局提出的培育方向，全面整合服务资源，不断拓展服务内容，扩大服务范围，完善专业法律服务。

上海专利商标事务所有限公司将培育知识产权服务品牌作为公司一项长期的、一贯的和持续的方针，制定了与公司发展战略目标相适应中长期规划，并结合公司年度工作计划逐年抓好各项工作的落实，不断提升公司的服务品牌和品质，努力将公司培育成为国内领先、国际一流的知识产权服务机构。经过两年的培育，公司在主动应对市场挑战和客户需求，积极探索培育知识产权服务品牌的途径与方法，在提升公司服务品牌的品质和影响力、提高服务质量和效率、以及提供人员专业能力和综合素质方面均已取得较好成效。

北京三友IP集团是北京三友知识产权有限公司集结分别以知识产权、知识产权法务、知识产权咨询以及知识产权国际事务为核心业务的四家机构组成的综合性知识产权服务集团。集团致力于全方位服务于客户，建立了包括申请、法律法务、侵权诉讼、维权打假、战略定制、检索咨询、评估交易以及翻译服务在内的具有集成创新意义的“一站式知识产权服务链”。北京三友IP集团汇聚了国内一流的知识产权机构、律所、咨询机构、培训机构、翻译公司等优良服务资源。集团内各家机构各具优势、业务互补、资源共享，其创新的组织架构、精英化的服务团队、优质的资源配置使三友能够更快速地实现以客户需求为导向的发展战略，为客户的知识产权保护、知识产权管理水平以及知识产权商业化效率提供更优质高效的解决方案。

天津滨海科纬知识产权有限公司以促进企业技术创新与知识产权保护、推动企业自主知识产权管理运用、提升企业无形资产价值为目标，为企业提供知识产权服务、知识产权战略咨询、知识产权管理咨询、知识产权托管、专利信息利用等个性化全方位的知识产权服务。公司依托自主构建的知识产权信息资源库，已为50余家企业提供了企业专题专利数据库及知识产权战略分析平台的开发与应用服务。公司已完成50余项企业知识产权战略咨询项目和专利信息服务项目。当前正在合同执行中的企业知识产权战略研究项目有11项、企业知识产权管理规范实施项目15项，专利侵权分析及检索项目有5项、专利布局项目2项，企业知识产权托管服务项目有3项。

南京经纬专利商标有限公司成立以来服务量逐年持续快速增长，同时积极拓展知识产权领域的全方位深层次的特色服务。如为企业提供知识产权信息、预警和法律服务，担任企业知识产权战略推进顾问，提供企业知识产权管理规范“贯标”服务，开展知识产权服务示范平台研究等。迄今，经纬公司已发展成为能够提供知识产权综合的中介机构。2013年江苏省知识产权保护协会批准设立“江苏省知识产权高端服务研究中心”并依托经纬公司运行，为进一步拓展特色服务打下了良好的基础。

郑州睿信知识产权有限公司提出了“基础业务高端化，高端业务常态化”的发展目标。按照公司总经理陈浩的解释，该目标的提出，是基于优质客户的创新需要和自身的发展需求应运而生的，在实施过程中，有效提高了委托人知识产权创造、运用、保护和管理能力，同时也促进了公司服务能力、服务意识、服务水平的提升，挖掘和引领了市场的知识产权需求。

创新服务品牌化

除了知识产权和法律服务等传统服务之外，还有多家品牌培育单位将着力的重点放在知识产权咨询服务和信息服务领域。在咨询服务服务方面，以知识产权战略咨询和管理咨询为核心内容，为企业知识产权战略制定、行业发展规划、重大项目知识产权评议、企业知识产权管理规范贯彻、专利布局、标准涉及专利的处置等提供咨询和辅导。在信息服务方面，着重加强知识产权高端工具开发和信息平台建设，开发知识产权检索、分析、管理等高端软件工具，建设战略性新兴产业重点领域知识产权信息平台，开发专利数据库产品，开展专利数据深度加工，形成自主品牌的成熟产品，定制化开发行业或企业个性化专利数据库，并充分利用云计算、大数据、移动互联网等新兴技术，不断创新知识产权信息服务模式。

北京华智大为科技有限公司专注并且专精于专利情报分析和专利咨询服务，在这个行业服务多年并获得了良好的口碑。据公司总经理李东亚介绍，华智大为及其控股子公司的客户群主要集中在互联网、通信等信息行业，有诸多的海内外上市公司，这些客户的共同特征都是重视知识产权，有自己独立和强大的知识产权部门，对专利的认识比较深刻，有相应的服务有需求。

江苏佰腾科技有限公司是一家纯民营的知识产权服务机构，核心业务是以互联网为平台，提供整体的知识产权解决方案，减少企业重复研发、避免知识产权侵权，以此帮助企业提升创新能力。培育期间，佰腾科技以线上平台服务结合线下高端服务为路径，通过为企事业单位提供全方位的知识产权和科技创新服务，不断提升产品、服务和系统各个层面的核心竞争力。

江苏省专利信息服务中心自进入培育期以来，始终坚持以专利信息服务需求与服务成效为导向，不断进行服务模式的创新，更将服务模式创新作为平台发展的战略重点。为推进这一战略的落地实施，成立了平台理事会，协调管理平台的各项事务，建立了一套以政府、高校、科研院所、企业、服务机构及社会公众为核心服务对象的服务模式和体系。一是建成了“一体两翼”的服务模式。以专利信息服务中心为主体，有效整合国内外与知识产权关系密切的服务资源和不同领域的知识产权专家资源。目前平台拥有45家联盟单位和76名专家。二是建成了线上、线下的双轨服务模式。依托江苏省知识产权公共服务平台线上实现智能推送热点知识产权新闻资讯。同时，可在线下进行更密切的交流和服务。三是建成了三级知识产权网络及实体服务体系。目前全省共有8家公共服务分平台，200多家企业平台。

北京东方灵盾科技有限公司除为企业提供权威的专利数据库服务外，还为企业提供了多项专利信息增值服务，专业范围涵盖生物医药、电子信息、航空航天以及新材料等4个国家重点支持的高新技术领域，服务内容涉及企业的知识产权战略咨询、专利技术战略制定、竞争对手分析以及行业专利技术分析等等。“通过我们的信息服务产品以及高端咨询服务，为科研院所提供数据挖掘和设计新途径，也为企业技术创新提供专业化的知识产权信息情报和法律诉讼、价值评估依据。同时，在价值挖掘核心理念的指引下，以为客户提供专利信息增值服务为切入点，改变以往客户经理被动响应用户需求的服务模式，主动为用户设计适合的服务套餐，将以往盲目的产品推销变为基于用户价值挖掘的关怀式顾问服务。”北京东方灵盾科技有限公司总裁孙瑞阳表示。

上海硅知识产权交易中心有限公司是国家知识产权局七个专题信息中心中唯一的集成电路信息中心，拥有中国唯一的电子信息（集成电路）行业专利数据库，收录国际七国两组织范围的专利数据，拥有国内最早、规模最大的IP核信息库。培育期间，中心在知识产权服务领域，围绕分析咨询、数据库建设、知识产权培训、专利运营、司法鉴定等方面开展业务，并取得了一定的成效。中心通过与知识产权出版社的合作，建成了“上海硅知识产权交易中心专利信息服务平台”，提供专利数据库服务，主要提供对中国大陆专利和国外专利的检索和管理，平台主要提供以下几种检索方式：表格检索、逻辑检索，专利专题库导航，IPC分类导航，中国专利法律状态检索。一些检索方式还提供二次检索、过滤检索、同义词检索等辅助检索手段。该专利信息服务平台先后为普华基础软件股份有限公司及上海华虹NEC电子有限公司等软件及半导体行业企业提供试用服务，并得到了好评。

知识产权培训服务也是知识产权服务的一项重要内容。品牌培育单位在知识产权专业培训服务方面取得了显著成绩，为客户提供了知识产权、管理、运营、专利信息分析预警等实务技能的专业培训服务。

北京市知识产权服务中心作为一个知识产权公益性机构，积极为知识产权服务机构建立合作平台，为知识产权服务机构与企业之间搭建沟通桥梁，为服务主体提供专业化知识产权服务。知识产权培训是中心的主要服务项目之一。据该主任庞铁介绍，经过培育后，中心知识产权培训服务卓有成效，培训质量明显提高。培育期内共举办全国专利人资格考前培训8期，每年培训人数200余人，培训效果显著，考试通过率大大高于全国平均水平；中心紧紧围绕企业关心的知识产权管理和保护、知识产权交易等热点问题，深入区县、园区，举办知识产权专题培训18期，累计培训人数为700余人；同时派出师资队伍，为园区、大学孵化器组织的企业知识产权管理人员培训班授课，收到较好效果。

发展路径差异化

如果说技术创新是机构发展的助推器，那么模式创新则是机构发展的倍增器。在创新服务模式方面，品牌培育单位不断拓展服务思维、挑战高端服务领域。同时，各品牌培育单位在创新过程中还十分注意坚持个性化服务和差异化路线，力求打造卓尔不群的服务品牌。这一点在高端服务领域表现尤为突出。

知识产权商用化服务被业界普遍视为知识产权服务领域中的高端型和高难度业务。其中既包括制定知识产权交易、许可、转让、运用转化策略、专利池建设维护、专利许可谈判、专利联盟建立等知识产权运营服务，也包括开发知识产权的金融产品或衍生品、开展知识产权无形资产评估和专利价值分析、提供知识产权质押、保险和证券化等知识产权金融服务。

上海盛知华知识产权服务有限公司成立之初便借鉴国际上先进的科研成果转化的专业化运作模式，建立了由“发明评估增值专利发展市场许可/转让谈判合同”等步骤组成的专业化工作链。公司经过多年实践建立起一套规范的知识产权管理及技术转移服务和管理流程。服务流程的建设和完善使得项目运行的更加有序，极大的提高了工作效率。

长期以来，路浩知识产权联盟一直坚持创新理念，创新服务模式，为给客户提供知识产权一条龙式服务，业务涵盖专利、商标、著作权和植物品种权等各种知识产权的国内外申请、法律服务、专题咨询、交易服务、评估服务和翻译服务等六大板块的36项服务，构建了国内罕有的知识产权服务产业链。此外，路浩还自主搭建了“路浩知识产权商城”，极大地促进了交易服务的快速发展。商城作为综合性国际知识产权经营服务平台的网络窗口，以路浩知识产权联盟强大的专业团队为支撑，为供需双方提供信息集散、项目评估、谈判支持和履约跟踪四个方面的13类36种服务。通过多途径宣传网上商城，进一步完善了知识产权交易的国际网络窗口，建立了知识产权交易数据库，在知识产权许可、转让等交易服务方面提高了知名度。培育期间，路浩完成专利权转让300余件，完成商标权转让60余件，正在推进的技术转移项目有10余项。

江苏佰腾科技有限公司持续推进专利运营能力建设，并形成新的业务亮点。公司依托江苏（佰腾）专利运营中心，大力推进专利运营工作，并取得初步成效。目前，运营中心共转让专利284件，实现交易额457.01万元。其中，为打造地区独具特色的专利池，提升区域产业升级速率，中心为部分区域进行专利布局，实现业务收入395.5万元；为提升企业二次开发效率，中心为南京、南通、无锡等多家企业提供专利引进服务，实现业务收入61.51万元。此外，中心为无锡中星微电子有限公司、华为技术有限公司、成都电子科技大学、河海大学常州分校等专利大户提供专利运营托管的长效服务，帮助企业实现专利价值的最大化，服务企业转型升级。目前，中心托管专利达1000件，加上佰腾科技拥有的自有专利224件，中心专利储备达1224件。依托优势资源，公司正在着手选择一个核心技术领域，建立起属于佰腾科技牵头管理运营的专利池，迅速地在专利运营业务上的形成突破，培育高端运营模式。

专利权质押贷款可以使知识产权的商业价值被市场认可，是科技型中小企业融资方式的一个重大的突破，同时也成为知识产权服务机构提供的一项新型重点服务项目。

天津兴泰资产评估有限公司为国内外众多客户提供各种目的无形资产评估、有形资产评估及项目咨询服务。在培育期内，公司完成知识产权评估30笔，完成评估金额约6.8亿元。其中完成知识产权质押评估20笔，为科技型中小企业融资2亿元，其余为知识产权投资及交易评估。对天津市炜杰科技有限公司拥有的四项专利技术进行了资产评估，并办理了专利质押，获得2000万元专利权质押贷款，这是天津市企业首次以专利权为质押物获得的银行贷款。采用收益现值法对天津富康农业开发有限公司法定代表人所拥有的十三项专利技术“玉米收获机综合摘穗装置”、“卧式不对行玉米收割机割台”等进行了评估，确定了其资产公允价值，实现了企业知识产权融资1500万元。

也有的知识产权服务机构以控股、参股、换股或股东交叉重建等形式，将业务扩张到知识产权服务链条包括、咨询、软件、交易等在内的各个环节，以降低成本，增强竞争力。

“一直以来，我们在不断探寻服务行业走出去的新模式，其中，以服务作价参股进入实体企业就是一个尝试。以服务参股的形式获得了深圳一家公司10个百分点以上的股份，目前该公司的年销售额已经从5000万增长到了4亿。相信在不远的未来，我们也会从中获取应得的回报。”北京华智大为科技有限公司总经理李东亚向本刊记者表示。

另有不少知识产权服务机构在立足于国内发展的同时，还积极与国际新形势的发展相接轨，学习国际先进服务的理念，借鉴国际先进管理经验，开展组织创新、机制创新、体制创新，把现代管理理论、管理方法、信息技术广泛的应用到知识产权服务当中，加速知识产权服务业的国际化发展。

公司知识产权管理篇6

由于对法律风险预防投入的资源很少，中国企业面临着遭受更大损失的风险。根据路伟律师事务所与中华全国律师协会的调研显示，中国企业在法律风险防范及相关行动上的平均花费仅占总收入的0．022％，远远低于法律风险的程度。

当然，企业面临的法律风险来自四面八方，防范措施不可能面面俱到。那么除了增加投入外，中国企业在资源有限的情况下，应该重点做些什么来防范法律风险呢?或者说哪些防范措施在近期内会给公司带来最大的正面影响呢?

公司治理

据观察，中国上市公司通常市值较低的重要原因是公司治理不规范，难以令广大投资者信任。但这既是风险，也是机遇。

对于他们来说，优先考虑的问题应是公司治理和对监管法律的遵守。尤其对于在纽约证券交易所上市的公司来说，未遵守相关法律法规造成损失的风险通常是极具破坏性的。

根据已公布的报告，如果一个公司因违规被证券交易委员会调查，市价总值的平均下滑幅度是30亿美元。违规招致被调查，而调查又会降低投资者信心，从而造成股票价值的狂跌。这是恶性循环的典型例子。

良好的公司治理不仅可以避免负面风险，而且还能创造正面收益。高层管理人员的注意力可能主要集中在如何避免个人承担刑事或民事责任的负面风险方面。但是对于股东来说，他可能更重视通过良好的公司治理来提高公司市价总值的机会，以便其能够获得更高收益。

合同管理

现代商业中，几乎所有交易都表现为合同，因此良好的合同管理通常会大量降低风险，带来正面收益。

在集团公司内部实施集中管理合同的方法，能带来一个隐性收益――加强控制。在未来的数年里，由于集团公司的高层管理人员要对整个集团的财务绩效负责，管理职权的集中化将成为中国公司的一个主要发展趋势。而在很多情况下，高级管理人员可以通过集中管理合同，增强总部对子公司主要商业运营方面的控制。

知识产权

在过去的20年里，外国公司越来越重视知识产权价值的创造。

中国企业应进行知识产权管理审查。该审查应包括：知识产权资产管理、被许可和许可技术、研发阶段的知识产权保护、保密措施、实施知识产权权利的策略、防范知识产权侵权索赔的策略。

知识产权管理还为企业法务部门的发展提供了一个良好的平台。大多数中国集团公司的法务部门管理都比较松散，子公司的法律顾问实际上都是单独运作，每个子公司都面临着同样的法律事务管理资源短缺的问题。知识产权是一个特殊的领域，因为一个子公司的知识产权问题就是整个集团的知识产权问题，因此恰当、统一地管理知识产权非常重要。

公司知识产权管理篇7

关键词：企业;管理创新;知识产权;成果转化

技术创新不能单独发挥作用，需要知识产权管理与之相结合，才能发挥其最大的作用，知识密集型企业不仅是技术创新主体和知识要素的主体，也需要在我国技术创新体系和知识产权管理体系中发挥重大作用，对于我国加强科技成果创新、进行科技体制改革、促进产学研融合都有重要作用。

1知识产权成果转化的内涵

“知识产权成就转化”和“知识产权”的内涵是一种渐进的关系。知识产权，也称为“知识所属权”，是指“权力人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利”，一般只在有限时间内有效。目前，由于司法制度不同，许多国家对知识产权没有统一的定义，但各种定义所表达的基本含义是“产权人享有的知识产权，是他们创造的知识产权”。从该文的角度来看，根据《中华人民共和国民法通则》，知识产权是公民权利，被统称为源于创造性知识成果和工商业标志的权利。知识产权包括版权及相关权、专利权、工业品外观设计权、商标权、科学发现等[1]。如今，随着科学研究范围的不断扩大，真实和虚拟的知识产权成果已成为知识产权保护的对象，计算机程序、生物工程技术、基因技术、植物新品种等也得到了相应的保护。“知识产权成果转化”是指将现有的“创造性知识成果”转化为生产力，并在知识密集型企业的生活和生产中得到充分利用。促进知识产权成果转化的知识密集型业务管理系统通常被系统地概括在知识密集型公司、技术部门或密集型公司的知识产权体系或研发体系中，对知识进行特殊管理。知识密集型公司将加强与科学研究、技术创新、知识产权保护以及促进与从研发到实用性和促进的一系列过程相关的知识产权转换的相关系统，促进知识密集型企业的战略[2]，具体如图1所示。

2管理具体技术方法方面的创新

在管理思想方面，要加强对科学研究、技术创新、知识产权保护、推动知识产权转化等有关知识产权从研发到实用再到推广的一系列过程的重视程度[3]。管理具体技术方法方面的创新主要包括技术创新是提升制造业核心竞争的关键动力、创新可以转化为生产力、创新驱动企业自主创新能力的提升这3个方面，具体情况见图2。

2.1技术创新是提升制造业核心竞争的关键动力

通过技术创新提升企业知识和技术水平进而提高生产效率，促进企业核心竞争力的提升。如果要想大大提高整个制造业的整体竞争力，不仅要从整体上把握和提高行业的创新能力，还必须把握关键，促进技术创新与行业整体竞争力的良性互动。对研究经费的投入和对新技术的投入是企业改变生产方式和提高生产效率的主要动力来源[4]。企业是技术创新的主体。在技术创新过程中，应树立基本的主体意识就是企业主题意识。要通过自筹等方式，增加科研投入，实现技术创新突破，反馈生产部门，增强内部创新和核心竞争力，提升行业竞争力。

2.2创新可以转化为生产力

创新和转化能力是企业创新的重要推动力和最后体现。除了关注技术创新资源的投入外，还应注重技术创新资源的生产转化率，即技术创新的“质量”。创新的生产转化率或成就转化率比技术创新资源的投入更重要。它与企业利用技术创新资源的实际效率有关，直接决定了企业科研投入的成果和有效性。只有不断进行产品创新和创新，才能把握市场竞争的主动权，抢占主导地位。在产品开发和升级、创新想法和行动中使用知识产权[5]。不要让公司的创新保持在研究水平，必须能够将研究成果转化为产品并将其转化为市场所需的元素或产品，并真正实现研究与生产的紧密结合。在市场需求和用户体验的指导下，可以通过创新赢得机遇。

2.3创新驱动企业自主创新能力的提升

由于现代技术对企业的巨大作用，企业应成为现代技术创新的推动者，也是技术创新的主要推动者。通过技术和制度变革，可以促进企业技术水平和效率的提高。自主创新是企业生存和发展的核心，只有全面提高自主创新能力，拥有自主知识产权，才能突破技术垄断和各种限制，提升竞争力。但是只有知识产权是不够的，将研究成果转化为产品，转市场所需的元素或产品是公司的最终目标，当前的企业创新不是企业竞争力和绩效的主要来源[6]。随着市场竞争的日益激烈，只有通过技术和制度创新才能增强企业的自主权和内在活力。支持制造企业发展自主知识产权，产品和技术的开发，推动知识因素对企业经济效益的提升能力。

3企业管理创新与知识产权成果转化的关系

3.1企业管理创新推动知识产权成果转化

企业管理创新是促进知识产权成果转化的温床，为促进知识产权成果转化提供了动力和机会，为知识产权成果转化提供了方向和目标。促进知识产权成果的转化取决于公司的创新主题，公司的自主创新活动是通过内部驱动程序和外部驱动程序共同进行的，公司的自主创新是一种相对复杂的经济行为。确定业务创新计划的必要内容，业务管理包括一系列活动，例如计划、组织、指导、协调和控制公司的生产和经营活动，在生产、销售和售后过程中，公司可以更好地了解市场需求。公司将这些需求作为目标，组织和协调各个部门，通过技术创新和科学研究开发将市场需求转化为现实，并将知识产权成果转化为服务于人类的工具。

3.2知识产权成果转化反映企业管理水平

知识产权成果的转变反映了企业管理的水平。转化知识产权成果的能力是评估公司创新能力的重要方面，而公司管理则是转换知识产权成果的动力和手段。当前，我国转化知识产权成果的能力薄弱。知识产权很多，但是转化效率很低，这方面反映了具有知识产权的技术或专利与实际生产和公司客户需求的集成度较低，还反映了中国公司转化知识产权成果的能力薄弱。在创新策略中，只强调创新而忽略了实用性，因此，企业应在管理过程中坚持创新与制造相结合，在业务发展的各个方面提出创新理念，真正依靠创新来促进企业生产力的提高和新产品的开发。在当今社会，新技术不断释放着新的生产能量，世界进入了前所未有的密集创新时代。在创新的推动下，促进知识产权成果转化正成为企业提高生产力和竞争力的重要手段和引擎。同时，这也是当今社会对公司的要求，为了在竞争中保持领先地位，公司必须创新业务管理并增强业务管理的能力，以促进知识产权成果的转化。与大学科研机构和政府运营的科研机构相比，这些科研机构还应该将创新的企业管理理念应用到知识密集型企业的管理中，与大学和政府有关联的大多数知识密集型公司并非以谋取利润来领导科学研究，其目的主要是为了政治定位、科学进步、社会发展以及其他相对宏观和学术目的。在这种目标导向下，知识产权成果的转化不是科学研究过程中的关键环节，因此，我国大学和政府附属科研机构的知识产权成果转化的现状并不乐观。引入创新的业务管理概念，促进研究机构，管理系统的创新以及特定技术方法的管理对于与大学和政府有关联的知识密集型公司也非常重要，并且在促进转型方面也发挥着重要作用。

4结语

公司知识产权管理篇8

XXX有限公司成立于XXX年，经过全公司人员的不懈努力，公司于XXX年XX月与XXX达成合作协议，联合开发了在XXX，并在试运行环境上运用该项目。公司于XXX年XX月与XX达成合作协议，实现XX。于XX年XX月完成了XX，同时推出在线测评系统将更加简捷、灵活的实现测评，截至2019年12月在XX的APP已在全省40个县市使用，争取在2020年完成全省80%县份使用。

公司本着诚信服务客户、质量至上的运营原则，在公司经营过程中先后获得了XX件软件著作权、一件美术作品登记、一件实用新型专利，一件发明专利（等待实质审查阶段）。

从上图我们可以看出，随着公司的发展，企业知识产权的增长量也在稳定增长中。在很多小企业不重视企业知识产权的情况下，公司建立了相应的知识产权管理制度，一直鼓励员工积极挖掘、申报知识产权，通过目前的发展情况，我们可以看出知识产权对企业的重要性是不可忽视的。

我公司能在知识产权工作上取得以上成绩，跟公司平常在知识产权工作上的投入是分不开的。积极参加各级科技局组织的专业学习、培训，提高了相关人员的理论水平；增强了运用知识产权的法律意识，提高了新技术、新产品的研发能力和水平；夯实了经营管理人员把知识产权制度融入到生产经营各个环节中的能力和水平。通过教育培训，使知识产权法律法规的相关知识，在员工中的普及率达到70%；在决策层、专业技术人员和经营管理人员中的普及率达到90%；兼职人员达到有效管理和妥善处理知识产权事务的能力。

知识产权的申报主体是企业的技术研发部，因此公司在研发上的投入也在持续加大。2019年在科技研发上面的投入资金为XX元，占企业销售收入的XX%。这为企业知识产权工作推进提供了基础保障。为了更好的提高企业员工对申请专利的积极性，企业按照《贵州新奇科技有限公司知识产权管理制度》的要求就是向专利发明人兑现了专利奖励XX元。这对今后企业的知识产权工作推进起到积极的作用，会带动更多的技术研发人员参与到知识产权工作中来，细心挖掘研发过程中的专利技术。