公司董事长工作思路范文
时间：2023-12-01 06:19:33
公司董事长工作思路篇1
全市非公有制企业：
《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中指出，社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。构建社会主义和谐社会，是我们党以马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务，反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。我们要构建的社会主义和谐社会，是在中国特色社会主义道路上，中国共产党领导全体人民共同建设、共同享有的和谐社会。必须按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、文章版权归文秘站网作者所有!安定有序、人与自然和谐相处的总要求，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，着力发展社会事业、促进社会公平正义、建设和谐文化、完善社会管理、增强社会创造活力，走共同富裕道路，推动社会建设与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。
为了积极响应中央的号召，深入贯彻落实党的十六届六中全会精神，我们特向全市非公有制企业倡议，积极行动起来，为构建和谐企业和和谐社会作贡献。
一、常怀感恩之心。民营企业的发展得益于党的改革开放政策，得益于政府和社会各界的理解支持。要常怀感恩之心，尽自己所能回报社会，做一个负责任的企业公民。以诚信友爱构建全心全意为社会服务的企业价值体系，遵守法律、社会规则和国际标准，防范腐败和贿赂，倡导社会公认的商业道德和行为准则。
二、努力发展企业，不断提高自主创新能力，诚信经营，依法纳税，合法经营，公平竞争，严格自律，树立企业良好形象。守信用，讲信誉，重信义，接受社会各界的监督。
三、以人为本，关爱员工，建设和谐企业。大力发展企业文化，激发职工创造活力，把企业长远发展与职工自身发展结合起来，切实维护职工的合法权益，让职工共享企业发展的成果。
四、实践科学发展观，节约资源，保护环境，提升非公有制经济增长质量，减少企业的生产经营活动对生态环境的影响。努力发展循环经济。
五、积极参与社会慈善事业。慈善事业的发展是一个社会文明和进步的重要标志，特别需要企业家的热情参与。这是整个社会对企业家寄予的道德期望，也是企业家义不容辞的社会责任。要力尽所能推动慈善事业的发展，配合政府和慈善组织在灾害救助、扶贫济困、安老助孤、支教助学等领域作出贡献，并为医疗、教育、文化等公共服务领域提供支持。
倡议人：
宁波更大集团有限公司董事长兼总经理
浙江双羊集团有限公司董事长兼总经理
罗蒙集团股份有限公司总裁
浙江巨鹰集团股份有限公司董事长
荣安集团股份有限公司董事长兼总经理
宁波南苑集团股份有限公司总经理
奥克斯集团股份有限公司总裁
宁波彬彬文具有限公司董事长
宁波太平鸟投资集团董事长
宁波东力传动有限公司董事长
金田（集团）总裁
宁波摩士集团股份有限公司董事长
宁波申洲针织有限公司董事长
浙江利时集团有限公司董事长
宁波甬微集团有限公司董事长兼总经理
宁波向阳电讯元件实业有限公司董事长
宁波宁申包装有限公司董事长兼总经理
宁波建工集团董事长浙江华联商厦有限公司董事长
中国慈吉集团总裁、慈吉教育集团董事长
宁波市红光家私有限公司董事长
宁波华液机器制造有限公司董事长兼总经理
公司董事长工作思路篇2
现将我部制定的《关于在建立现代企业制度试点工作中加强企业党的工作的若干意见》印发给你们，请结合实际情况认真贯彻执行。执行中有什么问题、建议请及时告知我们。
抄送：市委办公厅，市纪委，市委宣传部，市体改委，市经委，市总工会，团市委
关于在建立现代企业制度试点工作中加强企业党的工作的若干意见
为了保证和促进我市建立现代企业制度试点工作的顺利进行，现根据《中国共产程》、《中华人民共和国公司法》的规定和中央、省委有关文件精神，结合我市实际，就加强和改进试点企业党组织工作，提出如下意见。
一、积极推进试点企业党的工作。
建立现代企业制度，对国有企业进行公司制改组，是一项艰巨复杂的任务。要搞好这一改革，真正把国有企业办好，重要的一条，就是要有政治上、组织上的可靠保证，必须牢牢掌握党对企业在政治上的领导权，充分发挥我们党的政治优势，企业党的工作只能加强，不能削弱。
党的十四届三中、四中全会决定，都明确重申实行公司制的企业，要坚持发挥党组织的政治核心作用。这是从我国的基本国情出发，在试点工作中必须坚持的一个基本原则。参与试点或与试点工作有关的部门，都应正确认识并处理好坚持党的领导、加强党的建设与建立现代企业制度的关系，在设计现代企业制度试点的整体方案和实施过程中，必须把加强和改进企业党的建设放到重要位置。
试点企业党组织要把推进现代企业制度的建立，作为自己的政治责任，以卓有成效的工作，保证和促进试点工作顺利进行。要积极主动地做好试点准备工作，参与改革方案的研究和决策，并认真制定好加强和改进公司党组织工作的实施意见。在试点中要以改革精神研究新情况，总结新经验，把继承与创新结合起来，积极探索现代企业制度下发挥党组织政治核心作用的形式和途径。
二、公司党组织的设置和隶属关系
试点企业进行公司制改组时，应根据企业实际情况，经上级党组织批准，同步建立起公司党组织，并根据公司组织结构变化以及党员分布状况，及时调整公司内部基层党组织设置，选配好党务工作人员，建立健全与公司运行机制相适应的党组织工作体系。
公司组建初期，如选举条件不成熟，党组织领导成员可先由上级党组织指派，待条件成熟后，再按规定选举产生。
要从有利于开展党的工作出发，根据不同情况，确定公司党组织的隶属关系。试点企业改组为公司后，党组织原由地方党委领导的，其隶属关系原则上保持不变。原由主管部门党组织领导的，一般改由其控股机构党组织领导；在控股机构未明确前，由市委授权的党组织领导。公司与控股机构或控股部门跨地区设立的，其党组织原则上隶属所在地党组织领导；遇有特殊情况，由公司所在地党组织与公司控股机构或控股部门党组织协商解决。
三、公司党组织的职责。
公司党组织是公司的政治核心，其主要职责是：（1）宣传、贯彻党的基本路线和上级党组织的决议、指示，保证监督党和国家的方针政策在本公司的贯彻执行；（2）参与公司重大问题决策，保证国有资产的保值增值；（3）加强党组织思想、组织、作风建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；（4）抓好公司领导班子思想作风建设和干部管理工作；（5）领导公司的思想政治工作和精神文明建设，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；（6）支持股东会、董事会、监事会和经理依法行使职权；（7）领导职工代表大会和工会、共青团等群众组织，协调公司内部各方面的关系。
四、公司党的建设指导思想和目标。
公司党的建设工作的指导思想是：以建设有中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻党的十四届四中、五中全会精神，紧紧围绕企业的改革和生产经营，切实加强党的建设，发挥党组织的政治核心作用，保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻落实，促进企业转换经营机制，建立现代企业制度，增强活力，提高效益，推进企业两个文明建设。
按照这个指导思想，公司党的建设的目标是：（1）建设一个能坚持走有中国特色社会主义道路，团结协调，改革创新，作风端正，能开创新局面的坚强的党政领导班子；（2）造就一支富有战斗力的朝气蓬勃的党员、干部和职工队伍，共产党员能够发挥先锋模范作用，干部能够发挥骨干带头作用，职工群众能够成为“四有”新人；（3）建立和健全一个党的建设工作同深化企业改革、促进企业发展有机结合、相辅相成、互相促进的运行机制；（4）完善一套保证党组织有效发挥政治核心作用的工作制度，使企业党组织的各项工作逐步走上制度化、规范化的轨道。这四个方面的目标是一个有机的整体，是当前对国有企业改制后党建工作的基本要求。
五、公司领导班子的管理
公司领导班子的管理，应遵循党的干部路线，坚持党管干部和德才兼备原则，严格按程序依法管理，逐步建立起与现代企业制度相适应的企业领导人员的管理办法。
改制的公司特别是国有独资公司的法人代表和领导成员人选的确定要规范。原则上董事长不得兼任总经理，已经兼任的要积极创造条件分开。董事会成员一般不与经理班子成员重合过多。监事人成员要包括有关方面专家，切实履行职责。
拟担任董事长、副董事长、监事会主席的董事、监事人选，按管理权限，由市委或市委授权的部门提名、推荐；其他代表国有资产方出任董事和监事的人选，按管理权限，由干部管理部门提名，董事会、监事会依法产生后报市委组织部备案。国家控股公司的董事会、监事会中，党员董事、监事应占多数。
公司经理人选，按管理权限，由市委或市委授权的部门推荐，董事会聘任；副经理由经理或公司党委推荐，报上级党委同意后，由经理提请董事会聘任。
要按照有利于发挥党组织政治核心作用的要求，选配好公司党委领导班子。在坚持任职条件的前提下，优化班子的整体结构，使党委成员中行政领导干部的人数达二分之一以上，主要成员一般应具备从事党务工作和经济工作双重素质。尤其要注重选拔党性强、善于做思想政治工作、懂经营管理、有开拓创新精神、廉洁勤政的党员担任书记。
根据公司实际需要和领导成员的素质条件，党委成员与董事、监事、经理、副经理可交叉任职。党委主要负责人应依法进入董事会。书记和董事长一般可由一人担任。书记与董事长分设的，书记兼任副董事长，工作需要并具备条件的也可兼任公司经理。公司不得采取书记、董事长、经理三个职务“一肩挑”的做法。公司党委应配备一名以主要精力抓党的工作的副书记。公司董事、监事、经理、副经理进入党委，党委成员进入董事会、监事会，均应分别按照、公司法和其他有关规定，严格履行程序。
六、党组织参与公司重大问题决策。
公司党委要积极参与公司重大问题的决策，支持董事会依法行使职权。
公司党委参与决策的重大问题包括：企业发展规划，投资决策，经营方针与经营计划，合资、联营项目，重大技术改造，机构设置调整，重大改革方案，财务预决算、资金使用，中层以上领导干部的任免与奖惩、分配方案，职工队伍的教育管理，收入分配方案、劳动保护、职工福利等和所有需提交公司股东会、董事会和职代会审议决定的重要事项。凡是涉及到党和国家的方针政策、上级党委政府的决议指示在企业的贯彻，涉及到企业发展、改革、稳定的大事，党委都应积极参与决策。
应根据企业特点，逐步规范党委参与决策的方法和途径。董事会决定重大问题，事先应征求党委意见，党委开党委会或党委扩大会讨论研究，提出意见或建议，如有必要，可采取适当形式，广泛听取公司有关部门、党员和职工的意见。党员董事要把党委的意图体现到股东会、董事会的决策中去。对于某些涉及公司全局的重大问题或原则问题，党委应当提出自己的主张，形成集体的决议，并把有关意见正式通知董事会。要建立并落实经理定期向党委报告工作制度，党委应掌握公司生产经营情况，调查研究，及时主动地向经理提出意见或建议。党委要善于发挥监事会、职工代表大会和工会等组织对公司行为的监督作用。
公司的重要人事任免，属于公司党委参与决策的重大问题。党委在人事管理中，既要坚持党管干部的原则，又要适应现代企业制度的特点，其主要责任：（1）从组织上保证党的干部路线和方针政策在公司的贯彻执行，把好干部任免的程序关；（2）承担公司干部工作统一管理职能，会同有关方面，抓好公司内管理人员的培养、教育、考察、监督、推荐以及日常管理工作。（3）讨论决定公司党群部门负责人的任免。对拟聘任或解聘的公司副经理和中层管理人员进行考察，提出意见和建议，然后由公司经理聘任或解聘。（4）协助上级党组织对公司董事会、监事会组成人选和公司董事会拟聘任或解聘的经理进行考察，提出意见和建议。
七、公司党组织工作机构设置和人员配备。
应按照有利于加强党的建设和思想政治工作，有利于促进公司改革和生产经营，精干、高效、协调的原则，设置公司党组织工作机构、配备党务工作人员。
大型公司党委应分设组织、宣传、纪检等工作部门。中小型公司党组织工作机构可以分设；也可将个别业务相近的行政业务部门与党的工作部门合署办公，内部实行分工。还可以设立一个统一的党的工作部门，内部实行分工。
公司党组织应配备精干的专职党务工作人员，具体人数由公司党委根据工作需要提出方案，由董事会确认，纳入公司管理人员编制。专职党务工作人员的比例，一般不少于职工总数的1%。专职党务工作人员的待遇应与同级行政管理人员相同。
要重视党务工作人员队伍建设，加强政治理论和专业知识培训，提高他们做好本职工作和参与经济工作的能力。公司党务工作人员与行政管理人员要适时进行换岗交流，并逐步形成制度。
八、公司党组织的工作方法和活动方式。
公司党组织要在国家有关法律法规范围内，紧紧围绕生产经营这个中心，积极主动地开展党的各项工作，充分发挥政治核心作用。
党委发挥政治核心作用，在工作方法上，应通过坚持和完善民主集中制，发挥党领导的作用来体现；通过规范和发挥董事会、监事会、经理层中党员的作用来体现；通过加强党的自身建设，发挥党支部、党小组和党员在各基层单位或岗位上的作用来体现；通过做好思想政治工作，加强企业文化建设，调动和发挥职工积极性来体现；通过加强对工会、共青团、科协等群众组织的领导和指导其独立自主地开展活动来体现。党的活动要紧密结合公司发展、生产经营和党员的思想实际来开展，并不断加以创新；要把思想教育同加强管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。党组织的活动方式要适应公司特点，做到统分结合，灵活多样，讲求实效。一般情况下，宜组织小型活动，但必要的集中、统一活动，应予以保证，公司每年至少开一次全体党员大会或党员代表大会。
党组织活动经费，从留用的党费和企业管理费中解决，开支本着必需、节约的原则，但应予以保证。其中，从企业管理费列支部分，列入公司财务年度预算计划，日常开支由党组织负责人审批。
九、切实加强对试点企业党的工作的领导。
公司董事长工作思路篇3
国有企业是我国国民经济的支柱，尽管改革开放以来，国有经济在国民经济中的比重有所降低，但是，国有经济在我国国内生产总值中的比重仍然牢牢地控制着国家的经济命脉。特别铁路运输企业，作为国企龙头，对于建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。铁路总公司有别于其他央企由国资委作为出资人的股权结构，所以，公司治理就更具有特殊性了，有必要进行独立的研究。
一、我国国企典型的三种治理模式
梳理中国目前大型央企的公司治理模式，比较典型的有三种模式：宝钢模式、神华模式、中铁工模式。三种模式有共同特征，又都有所不同。
宝钢模式。2005年10月17日，宝钢集团依照《公司法》改建为规范的国有独资公司，成为第一家外部董事全部到位且超过董事会成员半数的中央企业。集团和上市公司两个董事会相互独立，关注点不一，各有分工。国资监管的中心落在集团总部，之下构建了三个层级的资产运营体系集团，股份公司两级经营实体各负其责进行分层战略管理。
神华模式。集团和上市公司两个董事会相互交叉。神华集团与上市公司的双层董事会实现较高程度重合，成为一体化的实际决策中心。将集团公司和股份公司两总部合二为一，实现“一个机构、两块牌子、统一管理”的总部管理模式：集团负责战略规划，上市公司负责全部资产的日常运营。形成国资监管之下“集团（股份）总部――所属子（分）公司”的两级管理模式。
中铁工模式。淡化集团董事会，突出上市公司董事会。中铁工随着中国中铁上市将主营资产注入上市公司，并伴随将核心管理层下沉至上市公司，即原集团董事会核心职能下沉到上市公司董事会，使中国中铁成为主要的决策主体，形成在国务院国资监管下的“上市公司-所属子公司”的两级管理模式。
二、铁路运输企业改革亟需解决的问题
去行政化的问题。铁路总公司现在还被定义了行政级别正部级，由财政部代表国资委作为出资人代表。铁路作为这么多年的一个行政单位，实行的还是半军事化管理，多年的积淀，包括机构设置、管理体制、文化氛围等等都带着浓厚的行政色彩，如何去行政化，建立起现代企业制度，是个新课题。
铁路局对铁路总公司的依赖问题。铁路系统这么多年实行严格的管理体制，包括生产组织、营销方式、财务管理、设备更新、物资采购都实行自上而下的严格管理，生产调度的统一指挥、资金管理的统收统支，导致了铁路局对铁路总公司的依赖，站段对铁路局的依赖。
铁路公司经理人职业化的问题。目前铁路系统，包括路外系统，都应该有意识的培养一批职业的经理人队伍，培养他们对铁路运输企业管理模式的认识，结合他们的职业能力，在合法合规的层面上，发挥他们的能动性。
铁路的行业封闭性问题。 铁路行业缘于他的生产特点，即通过列车带动人或者货物的位移来提供服务，创造价值，列车运行是要在钢轨上运行的，钢轨又需要一个密闭的场所来存置，一旦存置了钢轨，这块区域基本上就是排他性的，不能再做他用，而在钢轨上一系列的设备，技术，包括列车设备、技术等都具有很强的行业特色，有独有性、排他性的特点。下一步改革思路就是在保证安全的前提下，如何进行创新，引入更多的组织、人员参与进来，形成竞争，才有利于铁路运输组织能力的不断提高，提高铁路运输公司的竞争能力，创效能力。
外部环境还有待于完善。有效的公司治理需要有良好的制度体系与外部环境。从发达国家的经验来看，要实现公司治理的目标，需要有竞争性的产品市场和资本市场、活跃的公司控制权市场、管理人员的激励与监督机制，不仅需要健全的《公司法》，还需要严格的审计和财务信息披露制度、严格的反欺诈法规以及高效率和高水平的司法系统、行政监管机构和自律性组织。
三、完善铁路运输企业公司治理模式的初步探讨
铁路总公司规划管理机构、管理体制的同时，铁路局如何改革将成为重要的议题，目前铁路共有十八个路局，公司化改革后，目前的格局肯定会有所变化。但是不论如何变，必须要建立现代企业制度。
董事会。由财政部推荐一到数名董事，包括董事长人选，再按照一定的原则和选聘办法，聘请外部董事和独立董事，组成董事会。参考宝钢和神华的模式，聘请相关的专家学者、有经验的超大型企业的董事人员、监事人员、高管人员加入到的董事会中。学习日德管理经验，以及铁路总公司现在负债额度高，本着对债权人负责的态度，可以从债权人中选择了解铁路投资建设的人员加入董事会，也可以让众多债权人公推一到数名他们信任的人选加入董事会。还可以考虑因为许多供应商、都是专门为铁路系统提品的，这些企业的生死存亡与铁路的兴衰息息相关，从中选出人选加入到董事会，或者由他们推荐人选加入董事会。由于铁路提供的产品与民众的生活息息相关，还可以选择关心公众利益的专家人士加入董事会。现阶段会形成一个以外部董事、独立董事为主的董事会。等到铁路有其他投资人加入，其他投资人作为股东也可以依法推荐人选加入董事会。
监事会。由于铁路是国有独资的，又是由财政部代表国资委行使出资人职能，建议由财政部推荐监事长人选，或者由国务院直属的审计署推荐监事长人选，监事既可以由股东单位推荐人选，也可以由外部独立人员担任，还应包括职工监事。建议审计委员会由监事会领导，提高审计的独立性，。
高管人员选聘。鉴于铁路行业的重要性和特殊性，目前高管人员会由中组部决定。随着央企整体改革的深化，随着铁路总公司股权结构多元化，随着股东大会、董事会、监事会三会的分权与监督、制衡机制的完善，高管人员的选聘权应逐渐回归到董事会。
薪酬和激励制度。建议在董事会下设薪酬委员会，薪酬委员会不必全部由董事会成员员组成。负责制定公司对高管人员的薪酬和激励制度。建立一套有效的管理层激励机制，可以激发高管人员和经营层的积极性，但是管理人员的经营能力和付出劳动得不到合理的补偿，或者经理人员与股东的利益没有得到妥善的协调，这样反过来会加剧经理人员与股东间的利益冲突和对抗，促成内部人对所有人利益的侵害。
强化财务治理。财务管理上进行创新改革，能核算出铁路运输业务的单位成本，从而让铁路在今后的工作中，能利用这些数据完成这个利益主体间的定价与清算，激发各个主体间的积极性和创新能力，从而促进铁路全行业的扭亏为盈，促进行业的发展。另一个要考虑铁路行业的特殊性，即前期投资额大，超大，后期投资额小，一旦投产后，现金流量较好的情况，创新财务管理，做好前期的融资和投入运营后投资获取投资收益的问题，利用好财务杠杆原理为企业创效。
公司董事长工作思路篇4
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。下面是小编为大家整理的关于董事长当选讲话范文，请您阅读。
董事长当选讲话范文1尊敬的各位股东，同事们：
大家好!
辞旧岁，迎新春。2018年与我们渐行渐远，我们整装待发，步入2019年。回首2018年，诸多的业绩，值得我们肯定。众多员工的辛勤工作，值得我们褒奖。今天，我们齐聚在这里，隆重召开三年一次的股东大会，力求革故鼎新，推贤纳才，争取通过此次大会，帮助我公司，发展步入正轨，公司盈利稳步提升，各位股东收益倍增。要想获得最大收益，我们就要正视自身问题，就要寻找不足，只有这样，才能从根本上解决问题，那么我们要如何去做呢?
一、深化改革，意识困境
回首2018年，我们可以发现，我们自身已处在不得不深化改革的边缘。随着高铁、私家车、黑车、网约车、顺风车，旅客出行习惯、国家政策变化等都使我们公司的传统业务遭受了前所未有的影响，市场逼着我们改革。观察我们的经营状况，营业收入急剧下滑、车辆总数急剧下降、各单位利润由正变负，企业人员严重老化、职工收入低、对人才吸引力低，公司生产经营已步入下行通道，面临的困局和问题越来越多。企业的如今的状况，正逼着我们步入改革之路。
二、规范管理，比国企更国企
公司发展至今，利润率处于较低水平，公司管理体系粗放、职责不清，部分职能缺失，公司责任落实难，执行不到位，转型发展思路和方向不清，人员思想倾向国企发展，有许多人工作懈怠，玩忽职守，凡事得过且过。对待公司事物毫无担当，遇事用推诿不前，遇利则拼命争抢，更有甚者，有的人好事不带头，坏事拉帮结派，蝇营狗苟，每天都沉醉在各自的小团体里，幻想着自己的私利。公司能有今天着实让我痛心不已，想想我们的初心与使命，现在竟然背道而驰，如今状态兼职超越了国企。因此我们要实施规范化管理，努力让我们的职员，相信梦想，敢于实践，勇于拼搏。
三、敬畏法律，尊重规则
法律面前人人平等，规则之下人人相同。中国是法制社会，宪法规定了我们的基本权利和义务，其他法律规定了我们如何发展。我们要坚持不做违法事，不当违法人。君子爱财，取之有道。我们不可以投机取巧，不可以暗箱操作。法律，使我们的行事准则。公司的相关制度是我们工作的规则，我们不可以，为了一己私利而去触犯法律，破坏规则。股东会选举不按公司法执行的违法之人更是大有人在。公司自改制后，一些老员工顺利成为股东，但他们对于公司法形同陌路，在股东大会上甚至想要按照“股东人数决”来投票，公然违反了公司法“资本多数决”的投票原则。细极思恐，如果我们不适可而止，等待我们的必将是法律的制裁，公司的摒弃。等到那时，所有的利益也将与我们无关，因此我们全体股东都要敬畏法律，尊重规则，做一个遵规守纪、言于律己的人。
四、摒弃私利，坚守正义
公司今年，经营不景气，有些人的利益遭到了前所未有的挑战，他们不甘心，不让步，坚持一己私利，却罔顾了他人死活。可最终，邪定不能胜正，一些规则之外的方法，注定要被大家摒弃。总是打着替大家维权的幌子，但实际上，却是为了自己的私利。我们都是成年人，思想成熟，性格稳定。如此只顾私利的人，必会如纸包住火一样，最终没人会认可你，你也必将成为孤家寡人，损失掉应有的利润。例如我公司退休的元老级别股东，退休前身居高位，退休后仍然想拿退休工资和岗位工资，即使退休也想享受高管岗位其他福利，采用各种方法赖在岗位上，还诱导其他员工一起违规违纪。作为一家人，我想，规劝那些思想出现偏颇的人，请你们摒弃私利，坚守正义，努力为公司的发展献言献策，努力的为公司的收益贡献力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，寻衅滋事，助长不正之风，但到解决问题时却生搬硬套，拿不出合理的解决措施。我们要做到言行一致，更要做到一生正气。
五、同心协力，合作共赢
众人拾柴，火焰高。如果我们大家，向着各自的方向前行，公司的这架大车，必将分崩离析，我们的业绩，必将受阻。诚然，我们之前做过许多不为人知，专为一己私利的事情，由此而导致的结果，想必大家从近两年的公司发展情况上已看出端倪。我们公司的利润正在逐年降低，负债率反而逐步增高。我们要正视，自身的错误，改正它，摒弃它，将前进的步调，调成同一个方向，将思想统一到一个国度。各自做好本职工作，从一点一滴的小事做起，各部门团结协作，只有这样，我们才能共赢。背靠大树好乘凉，公司的这棵大树利润丰厚，坐在大树下的我们必定收获巨大。眼前的利润和其短小，我辈岂是那目光短浅之人。例如公司的某些干部无论是私下还是公开场合，只会一味的抱怨公司的各项不足和弊病，但是谈到解决这些问题的方法，就三缄其口，没有任何解决这些问题的办法。一味的抱怨却不实干只会让我们的发展越来越慢。其实有些事，想一想我们就明白了，心小了，所有的小事就大了;心大了，所有的大事就小了。看破世事沧桑，内心必定安然无恙。作为股东，作为这个公司的领导，我们必要胸怀宽广，更要知错能改，我们要凝心聚力，向着共同的目标全速前进。这期间，不许有任何一个人掉队，更不许任何一个人走丢，既然当初大家选择这个公司，选择相信我，我们就一定要，同仇敌忾，团结协作，合力共赢。
2019年，仍有许多挑战等待我们去完成，为了改变公司的当下状况，我们的经营思路，作出如下调整：
1、从细节做起，稳扎稳打
做强做大更重要，细节比囫囵吞枣更重要，我们要抓好工作中的点点滴滴，我们要严守工作规范。不盲目扩张，止损比扩张更重要，我们要学会适可而止，切记一味的开张扩土，却不考虑自身情况。我们要根据自身的发展情况，自身的盈利情况，将昨天的成本成为明天的利润。着眼于盈利，着眼于健康发展，不贪功冒进，从我做起，从小事做起。
2、着重向内盈利，提质增效
现阶段的我们向内盈利才是重点，我们要向组织要人效，向人才要潜能，向团队要结果。坚持提质增效，注重企业内涵，注重服务质量，把企业做小，将企业在人们心中的影响力做大，严谨求实，不忘初心，牢记使命，扛起我们应当承担的责任，踏实工作艰苦奋斗。
3、重才惜能，着重培养
人才是一个企业长久发展的基础，年轻人更是我们未来的希望。当下，我们公司的年轻人仅占总人数的百分之二十。下一阶段，我们要着重人才的培养，人员不在于多，而在于精。那些技术不过硬，好吃懒惰的人，必定会被淘汰。而那些勇于奋斗、勇于钻研的行业精英，公司将会给予奖励，努力帮助他们发展，提高薪资，这些人必定会成为公司未来发展的顶尖力量。
前路已定，虽远，吾辈亦要前行。还请诸位同我一起攻坚克难，一起披荆斩棘，一起带领我们的公司创造属于我们的辉煌。
谢谢大家!
董事长当选讲话范文2感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。
--年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以--年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定--年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。
目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
董事长当选讲话范文3尊敬的刘董事长、张书记、杨副总，各位领导，同志们：
山东----有限公司党委任命我担任----公司党委书记、纪委书记，首先感谢上级组织给我委以重任，给我搭建了继续为--厂、----公司干部、党员及职工服务，为企业发展施展才能的良好平台，同时感谢各位领导、在座的各位中层领导干部以及党员、工会会员和职工对我自1997年担任--厂、--年----公司领导职务以来，对我工作的宽厚理解和大力支持。为不负众望，我向上级组织和----公司的干部、党员、职工保证，要做到以下五条：
一、以认真、专业、务实的工作作风，认真落实党建和党风廉政建设责任制，按照山东----有限公司党委的工作部署，认真抓好党建、党风廉政建设、实现思想政治工作、职工队伍建设和企业文化建设的制度化、规范化、经常化。紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业发展的中心，不断适应新形势、新任务的要求，不断创新工作思路，不断改进工作的方式方法，积极主动地发挥好党委、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。
二、按照“创新、规则、沟通”和“严、细、实、快”的工作要求，切实加强领导班子的团结。常言说：团结就是力量、团结出战斗力、团结出效益。从我自身做起，做到“思路要创新、办事守规则、工作多沟通。”按照党的民-主集中制的组织原则，领导班子及成员要以坚强的纪律意识和党性观念，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，团结协调，相互沟通、相互支持、相互配合，少推诿、少埋怨、少指责，多沟通、多宽容、多补台，团结带领领导班子形成团结奋斗、作风顽强、开拓创新良好风气，创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、”的“四好”领导班子。
三、改进工作作风，提高领导艺术。工作要学会“弹钢琴”，抓主要矛盾，调动和发挥各方面的积极性。多深入现场、多深入实际，多调查研究，按照刘董事长提出的工作守规则、有激-情、创新、坦诚、沟通，奉献，有现代意识，不断加强学习，不断提高政治素质和业务能力，切实增强工作的执行力。
四、以强烈的事业心和责任责任感识大体、顾大局，做山东----有限公司重组整合的支持者、服从者和奉献者。要从我自身带头做起，并教育引导干部职工以山东--的改革发展大局为重，讲政治、讲纪律，讲大局，服从服务于山东--的工作大局，自觉遵守山东----有限公司的各项规定和工作原则，爱岗敬业，勇于负责，率先垂范，积极主动、认真落实、不折不扣地完成山东----有限公司的工作任务，为实现山东--的奋斗目标作出应有的贡献。
五、事事处处严格要求自己，自觉廉洁自律。作为一个领导干部，能不能廉洁自律，不但直接关系自己的形象和权威，更是关系我党民心向背、生死存亡的大事。要自觉把自己置于广大干部、党员、职工群众及家属的监督之下，严格要求约束自己，同时，要求领导班子成员、中层领导干部及管理人员，在自觉廉洁自律的前提下，还要管好自己的亲属、身边的人和下属，做清正廉洁的领导干部。
董事长当选讲话范文4尊敬的罗部长，各位领导，同志们：
根据会议安排，下面我作一个表态发言，首先感谢组织对我个人的信任和关心，感谢长期以来市委、市政府对市国资公司工作的支持和肯定，感谢各位领导对组建国控集团的关怀和帮助。
担任国控集团董事长、党委书记，是我新的工作起点，也是新的工作挑战。我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。在今后的工作当中，我将做好以下几个方面：
一是勤勉尽责，始终把企业发展放在首位，自我加压，按照市委、市政府的要求，切实抓好集团经营决策，用实实在在的工作推动国控集团稳健发展、科学发展、和谐发展。
二是精诚团结，积极搞好班子团结，充分发挥集体的智慧，真正做到心往一处想，劲往一处使，带出一支专业素质高、执行能力强、工作效率高的队伍。
三是廉洁奉公，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得的各界信任和支持。
真诚的希望各位领导，各位同志在今后的工作中，一如既往地关心、支持并监督我和国控集团的工作!
谢谢大家!
董事长当选讲话范文5尊敬的刘董事长、张书记、杨副总，各位领导，同志们：
山东----有限公司党委任命我担任----公司党委书记、纪委书记，首先感谢上级组织给我委以重任，给我搭建了继续为--厂、----公司干部、党员及职工服务，为企业发展施展才能的良好平台，同时感谢各位领导、在座的各位中层领导干部以及党员、工会会员和职工对我自____年担任--厂、--年----公司领导职务以来，对我工作的宽厚理解和大力支持。为不负众望，我向上级组织和----公司的干部、党员、职工保证，要做到以下五条：
一、以认真、专业、务实的工作作风，认真落实党建和党风廉政建设责任制，按照山东----有限公司党委的工作部署，认真抓好党建、党风廉政建设、实现思想政治工作、职工队伍建设和企业文化建设的制度化、规范化、经常化。紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业发展的中心，不断适应新形势、新任务的要求，不断创新工作思路，不断改进工作的方式方法，积极主动地发挥好党委、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。
二、按照创新、规则、沟通和严、细、实、快的工作要求，切实加强领导班子的团结。常言说：团结就是力量、团结出战斗力、团结出效益。从我自身做起，做到思路要创新、办事守规则、工作多沟通。按照党的民主集中制的组织原则，领导班子及成员要以坚强的纪律意识和党性观念，讲政治、讲大局、讲团结、讲纪律，团结协调，相互沟通、相互支持、相互配合，少推诿、少埋怨、少指责，多沟通、多宽容、多补台，团结带领领导班子形成团结奋斗、作风顽强、开拓创新良好风气，创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、的四好领导班子。
三、改进工作作风，提高领导艺术。工作要学会弹钢琴，抓主要矛盾，调动和发挥各方面的积极性。多深入现场、多深入实际，多调查研究，按照刘董事长提出的工作守规则、有激情、创新、坦诚、沟通，奉献，有现代意识，不断加强学习，不断提高政治素质和业务能力，切实增强工作的执行力。
四、以强烈的事业心和责任责任感识大体、顾大局，做山东----有限公司重组整合的支持者、服从者和奉献者。要从我自身带头做起，并教育引导干部职工以山东--的改革发展大局为重，讲政治、讲纪律，讲大局，服从服务于山东--的工作大局，自觉遵守山东----有限公司的各项规定和工作原则，爱岗敬业，勇于负责，率先垂范，积极主动、认真落实、不折不扣地完成山东----有限公司的工作任务，为实现山东--的奋斗目标作出应有的贡献。
五、事事处处严格要求自己，自觉廉洁自律。作为一个领导干部，能不能廉洁自律，不但直接关系自己的形象和权威，更是关系我党民心向背、生死存亡的大事。要自觉把自己置于广大干部、党员、职工群众及家属的监督之下，严格要求约束自己，同时，要求领导班子成员、中层领导干部及管理人员，在自觉廉洁自律的前提下，还要管好自己的亲属、身边的人和下属，做清正廉洁的领导干部。
篇3：董事长任职宣布会表态发言稿
尊敬的中、省、市各位领导、各位来宾、党员同志们：
大家下午好!
今天，我们集团党委下设的榆林东方影视文化传媒公司成立党支部，这是影视公司的一大喜事，也是集团党委的一大盛事。特别是有这样多的中、省、市领导莅临现场挂牌，我们感到无比的荣幸。在此，我代表榆林东方集团党委向参加这次挂牌仪式的中、省、市各位领导、各位来宾和全体党员表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
我们榆林东方集团在上级相关部门的关心、支持、帮助和全体东方成员的共同努力下，各项事业都得到了长足发展，并受到了各级政府和社会各界的肯定和好评。榆林东方取得如此辉煌的成就，都是党的富民政策贯彻落实的结果，是先进文化引领的结果，是全体东方人团结拼搏的结果。回顾榆林东方十多年的发展历史，我们深切感受到：党建工作犹如引擎和提速器，推动企业经济驶入发展快车道。
一个民营企业，只有把非公党建融入企业发展之中，用足用好政策，使党建工作与企业生产经营目标同向、思想同心、工作同步，充分发挥基层党组织在职工群众中的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用，组织带领党员群众创先争优、彰显党组织和党员的先进性，引领建设先进企业文化，培育积极向上的企业精神，才能解决好生产经营中遇到的困难、矛盾和纠纷，才能得到广大党员的认同和响应，得到职工群众的拥护和欢迎，才能推动企业健康持续发展。榆林东方集团的发展实践，充分证实了这一真理。
为此，希望影视公司党支部在今后工作中，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的核心领导作用，带领全体员工开拓创新、顽强拼搏，创造出更多更好的群众喜闻乐见、思想性和艺术性完美结合的影视文化艺术精品，为繁荣和发展陕北文化事业，为榆林经济建设做出更大的贡献。同时，恳请上级党组织能一如既往地支持、帮助我们的党建工作，推动企业的发展。我作为出资人，将全力支持影视公司党支部的工作，在人力、物力、财力以及党员培养、教育和管理等方面对影视公司党建工作予以大力支持，加大经费投入和阵地建设力度，以党建促发展，开创党建工作新局面，助推企业大发展!
公司董事长工作思路篇5
张仕海实在想不通：1年多点的时间，自己就轻轻松松把上千万企业资产变到手中，为什么小小的离婚问题却让自己的全盘计划泡汤了呢?
初识唐僧肉
1年前，在南方这座城市任统计局副局长的张仕海刚好45岁，不过他并没有像其他副局长那样为“扶正”而殚精竭虑，因为早几年他就已谋划好了良策。这不，调任华安建没实业总公司的调令已经下来了，一个辉煌的大幕就等着自己去徐徐拉开了。
饭后一支烟，赛过活神仙。在烟雾缭绕里好好整理一下繁乱的思绪，并谋划一下明天该如何杀伐，这是张仕海多年养成的习惯。但调令下来的这天晚上，老婆却放下了一直连续不断的电视剧，板着个面孔闯到书房打断了他的思路。
张仕海知道，老婆是在为当不上“局长夫人”怄气。这的确也怪不了当小学教师的老婆――华安建设公司是一个有近30年历史的国有企业，尽管曾经是著名的纳税大户，每年完成的工程收入也都曾在2亿元以上，但体制上、经营上诸多越积越多的问题，却让这个只剩骨架的企业每况愈下。如果真是以带活这个老国企为目标，那确实是费力不讨好的事情，老婆的担心不无道理。
“我怎么会笨到这个程度呢?放着仕途光明的局机关和好好的局长不做，跑到这个老嘴老脸的国有企业当总经理……我有其他打算。”一边轻言细浯哄着老婆，张仕海心头已经早已升腾起一番得意：如果旁人能轻易看透我的盘算，那我就不是张仕海了，山人自有妙计!
重新点燃一枝香烟，张仕海舒服地往沙发上一躺，继续清理自己的思路。
“下放”到“华安”当“一把手”已成定局了，接下来最迫切的就是赢得职工的信任。职工的眼睛是“雪亮”的，不能在他们心目中留下相当好的印象，再周全的计划也难以实施。张仕海清楚，要顺顺当当完成企业改制，赢得职工的信赖与支持，不仅可以避免很多麻烦，更能得到无穷的支持力量。
如何能让职工们对企业改制职工持股充满期待呢?许以最美好的承诺，描绘出改制后企业无限辉煌的未来，这对张仕海来说是轻车熟路的事情。但只有这些还不够分量，因此张仕海毅然决定：掏钱帮职工购买公司股份!这些钱当然是用公司的资金来解决，能够只花100元就买到200元的股份，谁还会跳出来评论和挑刺呢?
另一个关键环节就是资产评估。国资办一位负责人是自己的老战友，但老战友并不能包办一切事情，他只能为自己打开一扇门，该亲自出面公关的还真不能含糊。国资办和审计局那帮人个个都是血盆大口，要填饱他们的胃口，请客吃饭加红包，再加上其他一些非常规活动……想到这里，张仕海的嘴角肌肉禁不住狠狠抽动了一下：先准备50万元来砸吧!
不管是出钱帮职工买股份，还是大把花钱“公关”，张仕海对这些“小事”胸有成竹：花国企的钱也是一门“学问”――既需要技巧，更需要魄力。张仕海的魄力则是来自于一个宏伟的目标：让“华安”的资产评估尽可能低!只要评估结果不超过1500万元，那就意味着自己有上千万的空间。此前他已多方证实了，华安的固定资产，少说也值6000万元!
墙上的挂钟清脆地敲响凌晨的钟声，张仕海掸了掸散落到衣襟上的烟灰，猛地又想起一件事情，他起身翻出华安公司职工名单，神情凝重地一行行看下去。他清楚，完成企业改制且，新成立的公司董事会成员非常重要，那将直接决定后而的计划能否顺利实施。乾坤大挪移通过老战友的关系，加上自己大方的的“公关”，当参加评估的各位领导带着大包小包的满意回去后，一份“企业总资产1100万元”的评估报告和一块“华安建设股份有限公司”的招牌，让张仕海心头说不出的舒坦：原来从国企总经理变成股份公司董事长如此轻松啊。只花了4万元，就持有了公司的8万股份（股权按1:1分配），职工们异乎寻常地满意，因为他们大多数人都清楚，这8万股的实际价值至少在3倍以上。于是，滑人对董事长工张仕海为什么持有110万股刨根问底，也没有人对张仕海任命的5位董事表示置疑，连“公司重大决议需半数股份及半数股东表决通过”的章程也形同虚设。
棋子的可悲，在于被摆弄了却毫无知觉；棋手的得意，就在于肆意摆弄棋子而不显山不露水。当职工们乐呵呵地在“公司章程”上签下自己大名时，张仕海已经开始安排第二步计划。
滨海度假村的阳光是灿烂的，天空是蔚蓝的，在此召开的华安建设股份有限公司第一届董事会议也气氛融洽。在大家崇敬而热切地注视下，董事长张仕海对股份公司未来一番天花乱坠的远景规划，引起了全场潮水般的掌声。接着，在张仕海提出“公司改变经营思路，剥离‘不良资产’轻装上阵”时，台下有人开始交头接耳。但在张仕海又提出“力争在3年之内成为全市最大的建筑企业并开始自主开发房地产项目”后，全场顿时又热情高涨。随后，大家纷纷在张仕海早准备好的“董事会决议”上签了字。
当张仕海提出要老婆“辞去工作开公司”时，正为当不上“局长夫人”怅然，又为当上“董事长夫人”欣喜的老婆非常惊异。在她看来，放下稳定清闲的教师工作这已经很不情愿，再去搞一窍不通的公司，那不是赶鸭子上架吗?“放心，一切有我在，你还担什么心……”张仕海一脸的内容，让老婆不知所措。
很快，“金海投资有限公司”成立起来了，尽管张仕海并没有操持公司事务，但当公司法人的老婆日子并不难过，因为几笔大业务早已等在门口――因“剥离不良资产”，华安股份公司需要处置一些资产。
“金海”首先接到的是“华安”持有武汉和南京2家公司的股份。价值480万的东西120万元就买到了，可获利300万元，这样简 单的算术题老婆自然会算。但她震惊的，却是 老公为什么如此轻松就搞定了，不怕犯事吗?
张仕海当然不会打没有把握的仗。在这 2家公司持有的股份，是在改制时的资产评 估中隐瞒了的投资，大多数员工也不知详 情。不卖白不卖，何况这只是全盘计划中的 一部分。
随后，“金海”连续又做了一系列让旁人 瞠目结舌的“大买卖”，比如100万租下“华 安”5000多平方米物业转手600万元租出， 又比如几乎没花钱就接手政府为照顾“华 安”的“大东路改造”项目。当然，所有这些全 是张仕海“按计划实施”的结果。
没有硝烟弥漫的商战，没有针锋相对的 竞争，几乎是不费吹灰之力，上千万元资金 就轻松到手，张仕海身上“企业家”的成就感 越来越足。以至于一次偶然的机会邂逅一位 漂亮可人的空中小姐后，他心中萌动了一些 连自己也讶然的想法。
金蝉脱壳之“壳”
对于华安股份公司的董事来说，能经常 换着地方、变着花样召开董事会，确实是一 件令人心情舒畅的事情。而这次到山青水秀 的桂林来召开董事会，又会有什么让人兴奋 的内容呢?
尽管近一年时间，华安股份远不如张仕 海描绘的那样好，甚至说依然是每况愈下， 但拿着高薪的董事们却很少怨言。尤其是上 次增资扩股，每位董事持有股份增加了1倍 后――为保住华安股份的二级开发资质(需 达到2000万元注册资本)，以“时间紧迫”为 由，张仕海在没有召开股东大会的情况下就 用公司流动资金完成了增资注册。董事长的 神通广大让董事们佩服，真正让人满意的则 是增资900万股份后，分到他们头上那个不 小的数目。
“经过慎重考虑，我准备辞去董事长一 职。”张仕海去意已决的口气，让全场一片愕 然，“这一年来，尽管大家做出了不少努力， 但公司情况仍不见好转，作为董事长我深感 愧疚……”
董事们的惊讶很快上升为纷纷的议论， 一位自认为同张仕海私交甚好的董事站起 来说：“您辞职了华安股份公司怎么办?我们 又该怎么办呢?”
“前几天我已经和长浩投资管理公司谈过了，他们愿意接手华安股份公司。”张仕海很清楚，华安股份公司现在剩下的，除了部分固定资产外就是一个拥有二级开发资质的“壳”，但对于公司股东和董事来说却没有实际价值。他接着缓缓地说：“经过努力争取，长浩公司答应按照2000万股份原价收购华安股份公司。”
台下的议论渐渐平息下来，不少人已经开始在心头算计卖出股份后自己的收入。台上张仕海的心头却掩饰不住地兴奋：显然，对于这些董事来说，当初只掏了10来万元就拿到了三四十万股，加上增资后分到头上的，这一卖出去，转眼间就能得到近100万元的收入，谁还不心动呢?而一旦华安股份公司被“收购”后，自己以前在任时的一些遗留问题自然一笔勾销，这何尝不是一个完美的结局?
董事会最终还是在热烈欢快的气氛中结束。在董事们看来，张仕海依然是值得尊敬的“董事长”。但他们不知道，长浩公司的最大股东虽然不是张仕海，也不是张仕海的老婆，但却是张仕海邂逅并已关系密切的那位空中小姐。虽然也有人意识到华安股份的实际资产依然远远在2000万元以上，但在这种情况下，谁愿意跳出来寻找真相而不顾那唾手可得的近百万现钞呢?
初夏的太阳已经落山了，残留的余热很快挥发殆尽。已经不再是华安股份公司董事长的张仕海却并不能“无官一身轻”。
原以为完成这局棋后，再扔老婆一些钱就能离婚，就可以和年轻美貌的空姐走到一起。但以前看似对经商笨头笨脑的老婆却早已非昔日拙妇，不单已完全掌控了金海公司，甚至也摸清了他与长浩公司的一举一动。
公司董事长工作思路篇6
公司治理是激发企业创造力的基本制度保障，富于竞争力的公司治理机制，可以理顺内部生产要素的积极性、协调性和决策的科学性。谁率先真正意识到这一点，并在实践中不断推动公司治理上台阶，谁就能在应对多重挑战中更加积极主动，有助于拥有可持续的新型核心竞争力。
第九届中国上市公司“金圆桌论坛”无疑提供了一个融智启慧的交流平台和契机，多位行业领先的上市公司领导者此间接受了《董事会》记者的采访，他们谈挑战、谋变革、话机遇、分享自己在公司治理变革实践中的思考和智慧。
刘积仁：别在正确的方向上倒下
“对任何企业的经营者而言，不确定性都是一个永恒的话。如果说对某一件事有把握，只有一种可能，就是趋势。”东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士，在接受《董事会》记者独家采访时表示。
对于中国软件产业在全球竞争中的比较优势及未来发展方向，刘积仁很有信心地认为，中国本土的市场大，对软件的需求很大；而中国制造业的转型升级，正酝酿着无限可能。他解释说：“重视制造业就是重视中国经济，重视制造业的升级就是重视中国经济的升级。从这个角度看，中国制造业下一步的发展，一定是和信息化、数字化有着极大的关系。中国规模巨大的制造业，应该能够拉动其世界第一的软件服务市场，所以中国软件行业还有相当大的潜力。”
刘积仁并不否认，尽管过去十年产生了一批规模较大的企业，但目前中国自主软件产业平均规模仍然偏小。并且，软件企业平均寿命比较短，“活得不够长，还没等来得及重组呢，它就消失了”。但他指出，生存的压力往往从另一个侧面揭示着发展的机遇。过去十年间，并购重组现象越来越多，这是软件企业做强的一条重要路径；随着中国软件产业越来越走向规模化，越来越成熟，产业并购重组一定会越来越多。“在国内，东软已经并购了一些企业；在国外，东软也开始了并购。国外的并购还很划算，相对很便宜。”
压力也是推动前进的动力。在他看来，如今成本高企的环境固然是一种压力，但这会推动企业自身的转变；成本越高，企业就越想推动高附加值产业的发展。“从这个意义上看，中国制造业要想在转型升级的大趋势中，继续维持其竞争力，抵消成本升高的不利因素，本质上一定是取决于其新的驱动力。从和谐社会的构建来看，低成本是因为我们不能创造更多的利润和价值；如果我们可以的话，高成本条件下，这种压力不是坏事。”
压力往往能够倒逼出经营的智慧。他对《董事会》记者强调，领导者要顺势而为，“你应该走向哪个方向？这是一个选择。第二，要根据自己的资源和能力，看自己能做到什么程度，因为很多企业都牺牲在正确的方向上。”现在企业对战略方向还看不明白的，已经非常少见了，所谓战略方向的选择不是难事，明白道理也不难，最难的是自己在正确的方向上能不能活到那一天？凭什么活到那一天？拥有什么样的资源、有没有能力实现这样的目标？这是最需要企业管理者智慧和能力的地方。因此，需要认清自我，组织资源，构造资源。
作为创新驱动的典型企业，他对创新有着怎样的理解？刘积仁说：“今天，创新的模式发生了很大变化：产品的生命周期越来越短，变化越来越快，研发的费用越来越高。而企业拥有的技术其实很多，只是过去没有开放、共享的文化。随着新时代的开始，免费的软件等不断涌现，这样一种开放、共享的新文化，将使得创新的成本降低，更加富有效率，创新速度也更快。开放式创新将带来创新的新局面。”
高国富：结构适合的董事会至关重要
“企业还是要努力按照行业发展的规律办事，这样才可持续。能快速发展固然是好事，但要可持续关键还在于遵循行业内在的发展规律。”中国太平洋保险（集团）股份有限公司董事长高国富对《董事会》记者说。
对中国太保这几年的发展，他用了“追求价值”一词概括。“保险公司是进行风险管理的。2007年上市以后，公司董事会就提出推动和实现可持续价值增长的经营理念，并一直坚持。”
尽管已经是全球500强企业和中国保险业的领头羊之一，但高国富对中国太保的认识异常清醒，居安思危。“现在很难说我们在这个行业中已经具有核心竞争力，我们仍然在追求的过程中。”
他对《董事会》记者解释说：“总体上我们这个行业还没有摆脱粗放式发展的状态，在经济困难的环境下，显示出很多隐忧。保险是个服务行业，最终还是看客户的选择。可能今天在某几个方面你走在了行业的前面，但不等于能够永远保持。行业没有什么秘密可言，也没有什么专利，虚心学习，借鉴成功经验，才能不断改善自己的短板。”
他说：“我们关注世界上先进的保险集团的动态变化，看看这些新动态会不会成为趋势，想想如何运用到我们的方向定位、流程再造及管理方面上来。当前我们高度关注移动互联网新技术的应用，努力打造智慧保险。所以，我们的核心竞争力的锻造是一个持续和长期的过程。”
成功运作太保这样一个庞大的保险集团，对董事会的考验和要求不言而喻。
“董事会的专业化能力是非常重要的。有的是股东董事，但他对这个行业未必十分了解；有的是独立董事，他可能是某一方面的技术专家。我们这几年对董事会的专业化建设是花了力气的。太保的董事都是各个方面的专家，比如战略、管理、风险、法律、财务等，董事们都能围绕公司的发展和治理提出一些至关重要的思路和举措，我个人也受益颇多。”
高国富进一步说，“我们努力让董事们更深切地了解行业发展的规律。除了安排董事培训之外，我们还安排董事的工作研讨会，还有董监事视察工作的制度，让他们更多更详实地了解公司的运营状况，以便在董事会层面更好地发挥重要的决策作用。”
身为大型保险企业的领导者，董事长的领导力显然举足轻重。然而对于中国太保董事长角色的理解，高国富的回应淡然且让人印象深刻。“我觉得关键是建立机制，一个发展到一定阶段的企业，个人的作用再大，也是渺小的。能够有一个结构好的董事会，有一个健全的公司治理机制才是至关重要的。”
刘庆峰：制度+人文沟通=故障最小化
“在战略方向上，董事会很清楚。未来一定是以语音为主，触摸和键盘为辅的时代，未来的终端一定是最轻便的穿戴式终端，比如手表、眼镜等。语音未来会更深入地融入人们的终端变革和日常生活中。所以，我们要做全球最出色的多语种语音技术提供商。”科大讯飞董事长兼总裁刘庆峰对《董事会》记者表示，对董事会来讲，要实现这样的战略目标，组成董事会的成员就要对国家的宏观政策，对整个行业有感觉，以便给公司作出专业的决策。面对外部挑战，董事会要有对行业的把握能力。如果不能作出专业的决策、董事会就应该有这样的胸怀：管理团队提出来的方法能够尽全力来支持，信任团队。
在刘庆峰看来，公司董事会的内部挑战，主要是董事会成员之间沟通的时间成本。“作为一家公众公司，董事会要在决策前作出充分沟通，尤其是对独立董事的尊重，决策过程中的提前沟通和交流。这是一个非常大的挑战，尽管这要耗费CEO相当多的时间，但在创业的关键时候不能忘记这件事情。对CEO来说，一个好的董秘、沟通团队和良好的信任基础，非常重要。”
他坦言，董事会的内部挑战还有一个，就是股东派来的董事，由于人员变动相对频繁，要想办法对董事的职业化素质和政策要求有所把控。“股东董事的职业素质不会有问题，但是对证监会的很多要求，你必须把握到位，因为董事会掌握了公司最核心的机密。如果口风不严，导致股价波动和证监会的关注，就会给公司造成不必要的影响。所以，除了内部关于生产和经营的沟通，对董事会成员善意、恰当和不断的提醒也很重要。科大讯飞连续4年被上交所考核优秀，全上交所只有5家，所以在这方面我们还是有心得体会的。”
刘庆峰对《董事会》记者强调，为了确保公司未来发展过程中的“故障”最小化，在董事会治理上，一是要遵从董事会本身的议事规则，二是在规则建立前提下进行有效沟通。“不光是做事的能力，还要信任你的人品。经营层和董事会之间肝胆相照的沟通，这非常重要。在中国做事，一定是制度加人文沟通，两个结合起来，我觉得这样才能把事情做好。”
何福龙：反思是为董事会更积极作为
“上市公司未来面对的整体形势，我们判断，好不到哪去，也坏不到哪去。”厦门国贸集团董事长、党委书记何福龙对《董事会》记者分析，“国际上，穷人向富人出口，再借钱给富人，富人不还，折腾来折腾去，这个游戏看来难以为继了；发达国家也看到了他们前所未有的问题。但在中国，人们对新一届政府充满期待、充满希望。所以我们判断，未来是好不到哪去，也坏不到哪去。”
但他坦言，公司董事会面临的挑战，应该说是前所未有。
第一个挑战是战略规划能力。“原来我们比较习惯随波逐浪。这十多年来取得的业绩，更多是跟着时代的列车前进。国贸有个特点，大家好的时候，我们发挥20、30年的功底，也好；大家不好的时候，我们虽然不是最不好的，但也很艰难。所以如何科学进行战略规划在考验着我们，今后我们在研判上还要加大力度，多听多思考。”
第二个挑战是人才。何福龙表示，厦门国贸的“两门干部”（校门到公司门）偏多， 而且多是厦门大学毕业。“好的战略还得要匹配好的人才。未来公司的人才可能需要更加多元，引进更多会念经的和尚。同时，哪里有会念经的和尚，我们就将庙开到那里，我们投资的美国轮胎公司就是这种情况。我们需要阅历更加丰富、会念经的和尚，门对门的大学生当然也需要，但要组合。”
第三个方面是文化的挑战。他告诉《董事会》记者，这方面突出表现在行稳、安逸、缺乏狼性。受到文化的禁锢，优胜劣汰、高管持股等还属于。
“这一两年，战略制定是最大挑战，就是这条船往哪里开？战略要管3年，特别是今年作为制定战略之年，就我本人而言是很重要的，也许这3年正好是我要下船的，战略的制定将影响后继者能否把国贸带到新的高度。”他说，“长远来讲，文化一直在折磨我们。我们要成为国际视野的公司，就要克服文化上不匹配，比如山寨文化、官僚文化。总之，眼前的挑战是战略，长远的是文化，最后是人才。”
开诚布公的何福龙，显然是位勇于反思的上市公司领导者。对于未来，他告诉《董事会》记者，反思的力量是我们这个民族缺乏的，我思故我在，反思更能够给企业带来内生的力量。要成功应对挑战，董事会就要成为积极的董事会，有作为的董事会。公司现在对以往的四轮战略进行总结，短期内会通过听证会、发挥独董作用进行总结。“这个基础工作做好了，下半年才可能制定出好的第五轮战略。”
黄铮：顺势而为，不为变革而变革
“不能为了变革而变革，公司在不同的发展时期面临的问题不尽相同，要做到顺势而为。”赣粤高速董事长黄铮告诉《董事会》记者，企业作为经济社会的一分子，生存成长发展都要受环境的影响。任何一个公司的董事会都要面临国际国内政治经济形势的变化，这是常态。“公司以以一种开放、积极的心态时刻准备着，只要我们做好充分准备，感知并识别环境的变化，化不利因素为有利因素。才能使公司沿着稳健、可持续的发展轨迹前行。这是董事会永恒的命题，也是董事会所有成员的使命。”
他表示：“客观地说，我们是高速公路运营专家，但不一定是其他行业的专家，这就要求全司各类管理人员和全体员工始终要有一种勤学、善学的精神，实现观念上的提升和综合能力的改变。尤其是管理团队，要想作为、有作为、善作为。”
2012年9月，赣粤高速董事会完成换届，基于战略考量，董事会成员由13人增加到15人，其中独董由5名增加到6名。“扩容主要是为了加强董事会的力量。”黄铮表示，“若干年后赣粤高速业务中交通板块的烙印会少一点。独立董事成员增加，进一步发挥独立董事的专业能力和更好地维护中小投资者的权益，使董事会的决策能力大幅度提高，对公司的长远发展有很大好处。这也是公司治理的具体体现。所谓转型，我认为只是一种表现形式，赣粤人理应作出自己应尽的努力，要有自己的担当，要提供更好的服务。能够使赣粤高速不仅在交通这一领域有所贡献，而且在支撑江西区域经济建设方面能够有更大的能力，有更多的担当。”
组织能力不仅体现在决策层面，还需要强大的执行力。在他看来，任何一个企业，谁都不敢说给自己的执行力打满分，企业在运营过程中肯定有自己的短板，这就要盯着自身短板持续提升。同时，当管理业务或管理架构发生变化时，还需要梳理流程，持续完善。黄铮对《董事会》记者指出，“对整个战略意图的贯彻执行、风险的有效控制等都有显著影响，两者是辨证的，也是相辅相成的。而执行力运行平台本身就是一个系统工程，影响因素很多，包括流程的科学性、有效性等。流程涉及各职能部门和各业务单元，是循序渐进、持续提高的过程。赣粤高速在成立前就有流程，在执行过程中，有的效率低下，就要求持续地加以优化和改进。这样一个过程中，我们的认识和感悟也在不断提升，在公司治理和管理及外部环境等诸多方面，哪些是可作为的，而哪些是不可为的，就要认真甄别对待，顺势而为。”
王锋：快速响应，绿色发展
“轮胎是一个竞争程度异常激烈的行业。我们要做的，就是怎样构建企业在竞争中的核心竞争力。”风神股份董事长王锋在接受《董事会》记者采访时表示，战略一般确定以后，不可能半年一次调整或一年一次调整，但在战略制定的角度和未来的发展方向上可能会有一些创新。“把握好市场需求的方向，建立以市场为导向的快速响应机制和组织体系，采取正确的应对方式，提高市场快速响应的能力，要快于竞争对手。这是我们的理念。”
王锋打了一个形象的比喻，“这就像是一个，出手要快，而且瞄得要准。用矩阵的概念来说，横坐标是企业的硬实力提升，包括市场的掌控能力、品牌的建设能力、客户服务能力、技术创新的能力等。从价值链条来说，企业首先要保证制造的产品品质的可靠性和精益，同时还要有完善的成本管控系统优势，就是必须始终要有比对手更高的制造效率、更优的成本，这就是投入产出比放大的所谓的硬实力；同时我们也注重企业文化和人力资源的配置等流程和制度等软实力的打造。再说纵坐标，风神股份无论是从战略层面还是战术层面，都围绕着建立一个怎样的市场导向，形成一个市场快速响应的机制去做工作。这几年我们提出‘客户满意、员工满意、股东满意’这三个满意为引领，同步提升了企业的软实力和硬实力。”
说到成本管控，王锋如数家珍。作为制造业企业，风神这几年在成本控制上有一定的基础，在不断的探索中，形成了风神特色的精益化管理模式：APW（A是风神的英文名字Aeolus的首个字母，PW就是生产方式）。具体地说，主要就是6+3模式。“6”指的是6门功课：质量、成本、效益（必修课），还有安全、环保、员工素养；后三项更多突显了社会责任。“3”指的是三大工具：一是清洁生产，一是精益生产，三是与成本有关联的，即全过程的物耗管控模式。他说：“从原料的投入，到产品的产出，每一个工序、工段都有一些损耗，我们追求的是制造的精益化，并力争把它做到极致，使物耗降到最低。投入产出时，我们要做物料的平衡，投入多少原料，产出来的合格品是多少。在同行里，我们的全过程物耗管控做成了特色，形成了优势，对照现在两型企业（资源节约型、环境友好型）的要求，我们做到了资源的最大化利用。”
管理的精髓不在于“知”，而在于“行”。王锋很认同德鲁克这个观点。谈及转型升级，他告诉《董事会》记者，风神股份虽然地处中原，但产品的国际化在行业中很有影响，风神品牌是卡客车轮胎中在欧洲市场认可度最高的中国品牌。欧盟市场比较成熟，从汽车到与轮胎相关的环保标准在不断升级，中国这些标准和国际接轨方面相对滞后。但在2011年5月，风神轮胎实现全球第一家无差别、无歧视地使用同一个投放标准的企业――子午线轮胎符合欧洲的绿色法规，做到了无毒无害。同时，在中国没有出台相应环保法规的情况下，风神一方面承担着高额的成本，一方面向成熟市场和落后市场无差别、无歧视地投放绿色轮胎产品，主动做到了全部绿色制造。
“我们有一句话：不是所有轮胎都是无毒无害的，风神轮胎在中国、在全球践行着绿色制造。我们有一个‘绿色风神，全球共享’的理念，有别于包括世界级企业在内的其他企业。这也是风神轮胎理解的真正的社会责任。”王锋指出，要做到绿色发展，一是要看企业愿不愿意去做，二是看企业有没有能力去做。风神有能力也愿意践行绿色制造的理念。“我们的定位和未来的愿景，要做同行业的中国第一、国际知名。风神股份是一个有理想有追求的企业。”
崔德文：应该让外部董事影响力更大些
关于如何发挥独立董事作用，让独立董事影响更大些，这是比较复杂的问题。
“作 为独立董事，我可能特别一点，可以说有资历、懂专业、能投入。资历上，我原来是国家黄金的领导，又是教授级高工；山东黄金公司有引进外部管理者的愿望和素质。我担任独立董事后，每年都深入到山东黄金所属矿山坑口，生产车间，了解企业，了解公司的具体情况；我只在山东黄金一个上市公司担任独立董事，能集中精力研究山东黄金的具体问题，就是大家讲的有发言权。几年来，我提出的意见，山东黄金公司董事会能认认真真地听，仔仔细细地议，所以我在山东黄金做独立董事，能有一定的影响作用。这次获得独董奖项，得感谢组委会给予我的荣誉。”随和的崔德文对《董事会》记者说着说着笑了。
在上市公司的独立董事群体中，崔德文确实比较特别。他曾任国家黄金局副局长、国务院黄金领导小组成员、武警黄金指挥部副主任，少将军衔。这些经历非一般人所拥有。但多年的独董经历，仍让他对独立董事群体存在“不独”的现象深有感触。“独立董事是大股东请来的，他首先要听大股东的意见，怎么可能独立呢？独立董事能做到在公司重大问题上监督公司遵守国家法令、 政策；维护全公司的整体利益，不损害股东利益，这就是尽到职责的独立董事了。他还认为，独立董事报酬机制也是独立董事不独立的重要原因。“企业的独立董事都是企业聘请的，可社会要求他对社会负责，显然权责不一致。目前，大多数企业给予独立董事的薪酬一年几万元，这样低的报酬，他能负多少责任呢？”
对独立董事履职的条件，崔德文有自己的看法：“独立董事首先要具备社会责任感，要具备相当的专业水平，工作专心专注，任职量力而行。”
上市公司独董制度已经本土化运行了12年，崔德文觉得，“独立董事群体总体上还是不错的，是有责任心的，有素质、有能力的群体，尽到了职责，起到了作用。”当然，独董制度还需要完善，起码得做好四个方面的工作。
他告诉《董事会》记者，首先，独立董事的形成（选聘）机制，应该更规范或者更统一。目前条件下，让小股东聘请独立董事是不可能的事情，证监会对大股东聘请独立董事应该有更多的要求，不能过于放任。其次，证监会应该和独立董事建立适当的联系，比如约束性的文件或者要求，或者定期召开一些座谈会，听听独立董事意见。再者，健全独董激励机制。人总是需要物质的或者精神上的鼓励，在这些层面上要多给独立董事物质的或者精神的激励。“小孩儿需要表扬，老头们也需要表扬嘛。你们表扬了我，我也很高兴啊！”此外，训诫必不可少。独立董事现在不可能坚决反对董事会的决定，而且很多决策也不是非黑即白的。以前习惯于采取这种办法，比如这个公司出了事，对独立董事处理一下，罚款什么的，需要有相应的总结机制。
“国资委董事会试点中的外部董事制度，可以作为独立董事制度完善的一个参考，我认为外部董事管理办法要比独立董事制度要完整。”他强调说：“诚然国企治理仍存在着不少问题，但是随着外部董事制度的施行，外部董事占了多数。“实际上就是由外部董事说了算的。”
包德元：国企股权激励路子是对的
“通过建立股权激励机制，把公司高管人员、关键岗位员工的薪酬收入和公司业绩表现相结合，让被激励人员的行为和公司的战略目标保持一致，就能促进公司长远战略目标的实现、股东价值的最大化。”深圳燃气董事长包德元告诉《董事会》记者。
作为深圳市国资委持股51%的上市公司，深圳燃气在股权激励方面走在了国有控股公用上市公司前列，突破了长效激励机制的瓶颈。作为公用事业企业，公司业务已高度市场化，在18个异地城市（区域）开展业务。
深圳燃气的股权激励，主要向68名公司经营层和主要业务骨干授予1849.05万股股票期权，占总股本的0.93%。股票期权有效期5年，等待期2年，行权期3年，按总量40%（2014年）、30%（2015年）、30%（2016年）的比例行权。行权条件包括：2013年扣非净利润较2011年增加50%、2014年增加75%、2015年增加100%；扣非后，2013、2014及2015年加权平均净资产收益率不低于12%；2013、2014及2015年主营业务利润不低于90%；等待期内，各年度扣非净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。授予的股票期权，应当有不低于授予总量的20%留到任期考核合格后行权。
“这次股权激励很不容易。第一，国企不容易；第二，我们这个公用事业行业搞这个不容易。所以说我们的指标定的高，净利润四年翻一翻。”包德元感慨道：“设立较为严格的行权条件，就是要求大家抓住公司面临天然气行业快速增长的历史机遇，在最大程度上发挥股票期权计划的激励作用，为实现公司的可持续发展和更好回报股东建立制度保证。”值得一提的是，包德元自己放弃了行权的机会。
“用股权激励这个金手铐来推动国企建立长效激励机制，是国企改革很重要的一方面，路子是对的。股权激励在H股是很普遍的。很多中小投资者跟我们讲，我凭什么要信任你，你自己没有股权，我们怎么能把资产放心地交给你运营？”包德元说。股权激励已初见成效：2012年深圳燃气营业收入89.68亿元，同比增长10.54%；净利润5.28亿元，同比增长30.37%；净资产收益率为13.29%。
“限于首次授予不能超过总股本1%的规定，我们这次激励对象限于公司中层以上的骨干，许多业务骨干不在激励范围，希望在下期股权激励计划中能进一步扩大激励范围。”包德元说，“当然，这是第一次做股权激励，为下一次开了一个好头，对整个公用事业企业的改革也是有一定借鉴意义的。”
王东升：办好企业是企业家的社会责任
促进社会和谐、文明和进步是办企业根本目的，也是企业家的社会责任。”京东方科技集团股份有限公司董事长王东升对《董事会》表示：企业社会责任可以从三个层面来理解。一是对客户、合作伙伴、员工、投资者的责任。企业最基本的责任就是为客户和消费者提供优质的产品和服务，并在此过程中实现企业自身的价值创造，以较好的投资收益回馈投资者，以充满活力的文化环境和事业平台为员工职业发展和个人价值的实现提供机会，实现客户、合作伙伴、员工、投资者和企业的共赢。二是对环境和人类社会可持续发展的责任。做任何事业首先要考虑环境和资源的承受能力，要自觉为建设环境友好型和资源节约型社会做贡献。三是建设和谐文明社会的责任。
王东升称，京东方二十年的发展也是履行社会责任的历程。作为老国企市场化改造基础上成立起来的企业，创立初期，面对产品、技术、体制落后、多年亏损和资不抵债等情况，主要要解决的是如何生存下去，既要实现市场化转型，发展新事业；又要确保一万多名职工和离退休人员有饭吃，能看病。因此，京东方在市场化改造中始终强调：处理好改革发展与稳定关系，确保职工再就业，确保离退休人员生活有保障。企业发展起来后，为退休人员建立数亿元统筹外社保基金。
上市后，尽管盈利不错，业务较为分散，主营不突出，竞争力不强，这时候要解决的是创新进取，不断发展的问题。为此京东方提出“创办一家充满活力和价值创造力，受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献”的愿景。要实现这一愿景，必须专心专注专业，先在某一个领域坚持自主创新，做强做大，成为全球领先，在此基础上逐步有限多元。当时京东方选择了TFT-LCD业务作为主营业务，这一领域是世界前沿的产业领域，具有技术、资本、知识都密集的特点，技术变化快，产业周期性强。“在我国是空白，基础薄弱，人才缺乏，我们明知这是一条艰难的路，但中国要有，而且必须要有全球竞争力！就是这样的信念让我们坚持下来了，十年磨一剑，成为全球显示领域举足轻重的优秀企业。这也是一种企业社会责任。”王东升感慨道，“即使长期备受质疑的煎熬，我们也从未怀疑过自己的路。因为我们是在做对的事！是对国家、社会、员工和投资者负责任的事！走正确的路，做正确的事，把事做正确。我们会坚定不移，不断前行！
作为完善社会责任的重要举措，京东方今年将设立CRS管理委员会，作为集团企业社会责任方面的一个独立机构，董事长任委员长，总裁任执行委员长，所有相关负责副总裁为委员。
当前的京东方，强调与客户、合作伙伴的共赢共创、共存共荣的理念和文化；着力为员工打造“创业创新”人文环境，重视培训和教育，规划好职业生涯，提供个人价值实现舞台，让每个员工都有出彩机会；注重环境保护和资源节约，京东方是全球业内唯一利用再生水作为工艺用水的公司，也是水资源利用效率最高的公司。
公司董事长工作思路篇7
事实上，完善激励机制（约束机制可视为负激励）绝非保增长要求下的权宜之计。国资委自成立以来，首先把央企的经营业绩考核作为首要任务，广泛借鉴，陆续制定出台了一系列业绩考核的办法和规定，特别是推行了经济增加值等考核要素，有效促进央企关注国有资产保值增值、健康持续发展。当前，央企被赋予的使命是做强做优、成为具有国际竞争力的世界一流企业、为“中国梦”作出新的更大贡献，而以董事会试点为核心的央企公司治理变革为此提供关键的支撑。在此背景下，完善对央企董事的激励显得尤为重要。就如何实现对董事的有效激励，《董事会》采访了第一批董事会试点央企中国诚通集团董事长、党委书记马正武。
探索董事激励很有必要
董事会试点在央企改革发展中作用突出，甚至被喻为国资委的生命线。截至目前，已有54家央企进行了董事会试点，接近全部央企的一半，力度不小。最新的动向是今年5月，超大型垄断央企国家电网设立董事会；今年4月国资委召开中国航空工业集团建设规范董事会工作会议，此是央企董事会试点的一个大动作——中航工业为特大军工企业，由总经理转任董事长的林左鸣为中共十八届中央委员会委员。至于董事会试点的成果，据国资委副主任邵宁去年接受《董事会》采访，主要有三点：最重要的变化是改变了企业的决策机制，使得决策科学化、民主化有了制度保证；为国资委履行出资人职责打开了一个能够符合企业特点的通道；企业改革和结构调整的力度加大了。
作为全程亲历者，马正武表示，国资委在央企推行董事会试点工作是必要的，也是成功的。董事会试点自2005年正式推行，今年是第8个年头了，前五年是试点探索阶段，主要是建立制度、选配外部董事，形成治理结构；近三年到了完善试点阶段，从前期重点建立规范，转入关注治理效率和效果。马正武称，在这一转变下，探讨如何建立有效的评价和激励方式，促进董事会和董事良好履职很有必要，可以说这也是推进央企董事会试点整体上从关注规范到更加关注提升治理效率、深化董事会试点必须解决的命题。
事实上，国资委自董事会试点以来，一直在努力建立董事会和董事的评价体系，制定出台了《董事会试点中央企业董事会、董事评价办法（试行）》，国资委同时评价董事会（运行良好、正常、需要改进）、董事个人（优秀、良好、称职、基本称职、不称职）。国资委对不称职的董事也会做调整，如按《董事会试点中央企业专职外部董事管理办法（试行）》，专职外部董事如出现年度评价或任期评价结果为不称职，或者连续两个年度评价结果为基本称职的，将予以免职（解聘）。
“目前从结果的应用上看，评价还是初步的。比如说对运行良好的董事会如何激励，还没有相应安排。对评价优秀的董事，同样没有奖励。问责方面也在探索。”马正武特别强调的一点是：“做好董事会、董事的激励与问责，有利于企业形成良好的公司治理文化。公司治理文化对董事会运作效率也是非常关键的。我认为中国的公司治理应该更多从治理文化方面去弘扬、宣传。”
找到激励的平衡
无疑，央企董事需要激励，但该如何科学、有效地激励？马正武坦言：“对董事的激励、问责，从来都是比较难的。在国外也是，包括央企搞董事会的学习对象淡马锡，由于新加坡治理文化较成熟，声誉机制较强，董事已形成职业化队伍，素质比较高、自我约束能力比较好，更多强调自我约束和激励。如何对国企董事进行有效的激励与问责，世界范围内都没有特别成熟的经验。为什么难？因为董事的激励与全社会治理文化，包括社会的期望值、利益相关者的态度，以及企业自身治理文化都密切相关，影响因素很多，而且都在变化中。”
欧美公司大多股权相对分散，个体股东很难对董事会和董事实行有效的激励和约束行为，出资人的约束更多是在资本市场“用脚投票”，对董事、董事会的约束更多依赖于法律法规，相对而言，成熟资本市场的监管制度比较完善细致，制约作用也较强。国资委不太一样，可谓有着相对优势：国资委作为单一大股东，对央企董事的激励与问责是能够更主动、积极、有作为的。“从健全公司治理的角度来看，对董事的激励与问责应该以更符合董事会运作的方式去做，有别于党政干部管理和经理人的激励与问责。目前对董事的评价，采用德能勤绩廉指标，还可以探索一些新内容。” 马正武说。
探讨对董事会和董事的评价和激励，首先是要明确激励的导向问题，马正武以炒菜为例：“在公司，董事会要清楚自身的职责定位，明白董事会到底应该对什么负责？经理层对什么负责？如果职责和定位混淆，董事会干了经理层的活，那激励和问责就说不清了。比如，我负责炒菜，但你负责搁盐，那炒出的菜如何问责？难道生熟我负责，咸淡你负责，因为是你放的盐？董事会是企业的大脑，要对企业发展负责，核心是要定好企业发展的目标，研究好对经理层实现目标的激励和制约手段。”中国诚通的董事会定位于管战略、管考核、管风险的战略型董事会，引领公司持续快速健康发展。
而在实践中，由于体制原因，以及各方包括国资委、央企对董事会角色和责任的看法并不完全一致，存在董事会、经理层权责不太清晰的状况，从而妨碍考核的科学性。央企的目标鲜明，即做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，马正武表示，从目前来看，对央企董事的激励与问责的范围可以聚焦一些，主要考核公司利益相关者利益的实现、企业使命的实现、战略方向，公司业绩的把握，和风险控制等。
谈及董事激励的方式，马正武称要探索物质激励和精神激励相结合的有效方式，可以在现有方式上，借鉴国际经验，探索当期薪酬与期权、福利等方式相结合的方式，以激励董事更加关注企业业绩和长远发展。他表示，上述思路也要设计好，避免董事过分关注当期收益和股价，应汲取类似安然公司治理失败的教训。至于激励中重要的构成薪酬，按国资委副主任邵宁的说法，对于央企高管薪酬的管理是半市场化的办法，明显比社会上同类岗位要低，而且低得比较多——以董事会试点央企中国恒天集团董事长、党委书记张杰为例，按张杰今年5月在“金圆桌奖”活动上的演讲，他当前的薪酬是十年前的80%（十年前张杰任职国企高管）。马正武称：“我认为绝大多数央企领导，没有简单地说对应这份薪酬做这份工作。央企领导人还是有一份责任感在工作。薪酬问题我关注两点，一是绩效挂钩或说合同约定；一是透明。我的薪酬是在公司工作会上公布的。”关于责任，张杰称：“作为央企的董事长，责任和使命决定了我们的一切行为。”而在《董事会》问及央企领导薪酬、激励机制时，董事会试点央企、新兴际华集团董事长刘明忠的回答是：“我们是为了事业在干。因为我如果在新兴铸管股份公司拿薪酬，会比在集团拿的多多了。”
董事激励与问责，马正武认为很重要的难点是难平衡：“激励过度，董事会可能过于激进，风险会增加，容易造成和经理层利益的趋同，造成假账、不透明、内部人控制；激励不足，风险控制过度，也会使公司发展缓慢。需要找到平衡，平衡好董事会和管理层、董事会和股东的关系。”
“过度的激励对于董事会、董事是不合适的。董事会、董事的激励和问责，第一应该有，第二要适度。经理人的激励和问责则是必须有，而且要有强度。两者是不一样的。”马正武说，“明确董事会、董事的激励与问责的范围、方式、程度，进而形成一个良好的制度规范，这是很有价值的。”
《董事会》：董事的激励与问责包括对董事长。曾有一个央企董事长接受我采访，回答董事长的激励与约束时，他说马不扬鞭自奋蹄。您如何看待对董事长实施合理的激励、问责？
马正武：在国有独资央企，对董事长的激励和问责现在并没有单独的制度安排。考核方面董事长跟其他董事是一样的，薪酬是套用总经理薪酬。对董事长的激励、问责有待于很好的研究。这种现状有历史原因：搞董事会试点，当时，董事会刚刚建立，经营和决策刚刚分开，制度层面更多考虑对经理层的激励、考核。
说到董事长套用总经理薪酬，在国企，董事长、总经理的关系是不能回避的，要认真研究。
《董事会》：约束方面自我约束也很重要。任职董事长这么多年，您如何自我约束、保持履职状态？
马正武：一般而言，一个人在一个岗位上时间干长了容易产生懈怠和思维定势。很多领导在一个企业呆长了，并不懈怠，但容易形成思维定势，思维定势对企业的影响可能是更大的，因为他有禁锢性，而且形成的很多习惯就像温水煮青蛙，有麻木性。企业，特别是对快速成长的企业，有一定后备人才的储备、调整，对企业的持续发展有好处。
我到诚通集团担任董事长十多年了。所以，我老提醒自己，最好别形成思维定势，当然我相信肯定有一些，因为对这个企业太熟了；另外，别懈怠，别为解决当前问题而为未来埋下包袱，决策要慎重。所以，为什么我和企业保持一定的距离，不干预很具体的事？这可以使我保持清醒。如果天天事无巨细的参与执行性事务，随着工作时间长，可能更容易烦躁、麻木、失去洞察力。所以我不太管具体的事。日常的工作，突发性的决策大概占20%，董事长应该参与；80%是常规性的事，应该交给经营班子去办。
2004年以后，除了集团的新业务关注多，更多还是在战略、并购上花精力。我的精力主要在：研究方向，包括未来几年诚通会是什么状态；提出目标，研究达到目标的路径；帮助经理层实现当期的经营任务，帮助解决些实际问题、难点问题；总体把握风险。
《董事会》：每个人都有个自我激励的问题，对此您是怎么体会的？
马正武：作为董事长，对我个人而言，我最大的压力，还真不是当年的经营任务，而是企业未来的方向。从2002年当董事长，我就在想，这个企业，在我工作期间，未来的方向是什么？要达成一个什么样的状态？这是我最关注的。不能在我们手里出现方向性的选择错误，因为企业的方向决定了企业的持续性。方向的不断调整、清晰、形成，这是我最大的挑战。比如说我们最早是从物资部分出来的，方向是做强做大物流，董事会集中物流战略。后来我们搞资产经营，成为服务央企布局结构调整和战略重组的重要资产经营平台。搞资产经营后，由于资产的进入，业务相对多元，怎么孵化培养新业务、业务边界和目标定位在哪？这些都是我们思考的方向性问题。另外，如何从一个商贸企业转向实业经营的话题，是我们一直在探讨的。出资人怎么看我们的方向选择、市场空间在哪、企业的自身能力在哪？在其间找到机会和方向，是我最大的压力。我们搞控股公司模式、搞资产经营，某种意义上，也为这个集团未来的发展留有一定空间。
为什么我始终没敢懈怠？因为诚通到今天规模也不够大，总资产800亿元，公司的业务客观上来说都是竞争性的，在激烈的市场竞争环境下，相关业务被市场代替的可能性是分分钟的。董事长就是时刻在这种业务可能被替代的条件下，去研究决策。我们努力实现“十二五”双千亿目标，即“到2015年，资产、年营业收入达到1000亿元”。
公司董事长工作思路篇8
仗义女董事长收容落魄出狱青年
1974年8月，贺林出生在哈尔滨市一个普通家庭。父母都是工人，贺林有一个哥哥和两个妹妹。高中毕业后，他经常做一些偷鸡摸狗的勾当。1996年，贺林因盗窃被判处有期徒刑3年。出狱时，他的父母均已退休，穷困潦倒的贺林想找一份工作养活自己。然而，由于有过污点，他在找工作的过程中到处碰壁，只好靠打零工度日。
贺林在监狱时，学过电工技术和机械修理，谁家的电器发生点小故障，他就会上门修理。2001年8月的一天，邻居李维家的电闸保险丝断了，找贺林帮忙。贺林二话没说，不一会儿就把保险丝换好了。李维炒了两盘菜留贺林在家喝酒。两人边喝边聊，话题不知不觉又转到了贺林找工作的事上。贺林借着酒劲说：“你能不能跟你们董事长说说，让我到你们单位上班?”
贺林的话提醒了李维，他说：“我们董事长很善良，有机会我去和她说说，就看你有没有这个运气了。”
两天后，李维试探着对董事长关风琴说：“关董，我们邻居有个小伙子，因为蹲过监狱，一直没有找到工作，你看能不能让他到这儿来做小工，给他碗饭吃?”
现年59岁的关风琴原是哈尔滨某机械制造厂的职工，辞职后创建了一个机械公司，短短十几年便将一个几十人的小厂发展成拥有近千万元资产的企业，她也成为全市知名的企业家。
听了李维对贺林的介绍，关风琴有心收留贺林，但想到他曾有前科，担心他重蹈覆辙。李维似乎猜出了董事长的心思，不失时机地补充道：“他出狱快2年了，一直安分守己，从没再偷东西，已经悔过自新了。”听了李维的话，关风琴想，浪子回头金不换，给他一次机会，也许会改变他的一生。于是，善良的关风琴做出决定：“明天你让他来见我，看着合适就把他留下吧!”
第二天，贺林跟着李维来到关风琴面前。关风琴见贺林人很机灵，就决定留下他当工人。贺林激动万分，连连给关风琴鞠躬，眼噙热泪说：“董事长，你是我的恩人，我决不让你失望!”
2002年9月，经过一段时间的观察，关风琴觉得贺林干活认真，人也乖巧机灵，考虑到公司的电工主管年龄大了，贺林又有电工的底子，关风琴便让他当上了电工。同时派出最好的电工师傅手把手地教他，并将他的工资从每月500元涨到了每月800元。
打工仔得到董事长的鼎力提携
董事长这么看重自己，贺林表现得更加出色了。到了生产旺季时，他索性就将行李搬到单位，在电工室一住就是好几天。后来，关风琴安排贺林担任电工主管一职，工资也涨到了每月1200元。
贺林的工作稳定后，关风琴又开始为他的个人问题操心。贺林年近30了，却一直是个单身汉。
2003年5月，贺林的亲戚给他介绍了一个叫刘敏的姑娘。刘敏比贺林小5岁，在哈尔滨的一家饭店打工。两人相处一段时间后，便开始谈婚论嫁。可是，贺林家住房紧张，根本没有地方给他结婚，这令贺林愁眉不展。关风琴了解到这个情况后对贺林说：“只要你们俩谈好了，结婚的事我帮你。”
关风琴慷慨解囊，花钱给贺林在公司附近租了一间房，还简单装修了。贺林结婚，关风琴又送了1000元礼金，还当了证婚人。有董事长来给自己撑面子，贺林感到莫大的骄傲，在参加婚礼的来宾面前他表示，以后一定要在董事长手下更加努力地干，工作上绝对“不掉链子”。贺林的话不但赢来了一片掌声，更让关风琴认为自己为这个“浪子”所做的一切都是值得的。
2004年8月，刘敏生下一个女孩。初为人父的贺林高兴万分。关风琴听说后，特意来到贺林家贺喜，又给了贺林夫妇几百元钱。看到襁褓中婴儿粉嫩的小脸，关风琴想：刘敏没有哈市户口，孩子也无法在哈市落户，将来孩子上学的费用将会很大。关风琴把自己的想法跟贺林说了，贺林也觉得董事长说的有道理，可自己既没钱又没权呀!关风琴说：“这件事情我来替你办。”贺林闻听，感动得眼泪都要流下来了，他恭恭敬敬地对关风琴说：“董事长，你对我恩重如山，你让我怎么感谢你才好啊?”关风琴说：“你不用感恩于我，只要你自己争口气，把日子过好，别让人瞧不起你就行了。”贺林连忙点头称是。
为了给贺林妻女落上户口，关风琴顶着炎炎烈日，四处奔波，终于在3个月后，把刘敏的户口从宾县农村迁到了哈尔滨。而刘敏因为生孩子，被那家酒店辞退了，这样一来，贺林的工资就不够用了。得知这个情况，关风琴再次向贺林伸出援手。贺林的孩子稍大一点后，关风琴安排刘敏在公司当了保洁工。
2005年春节放假期间，贺林和从前的几个朋友在酒桌上相遇了。哥们看他混出点人样来，纷纷恭维他。这使得贺林心里很高兴。想到这几年在关风琴的公司里做事，虽然得到了不少好处，但他每天都小心翼翼地夹着尾巴做人，生怕稍有疏忽惹董事长或是其他什么人生气而丢掉饭碗，心里非常紧张。而现在，他的电工技术已经娴熟，对公司生产电路设施也了如指掌，一旦电路出现故障，董事长都屈尊和气地找他排除。今非昔比，自己成了公司挑大梁的人物，董事长如果想开除他，也得在心里掂量掂量。贺林想到这里，便有了种扬眉吐气的感觉，几个朋友一唆弄，他便跟着几个人开始。
此后，贺林经常和一些人在外面喝酒耍钱，工作也不像以前那样努力了，经常无故旷工。即使上班也是晚来早走。开始，关风琴没太在意，以为贺林家里有事。一天，关风琴在走廊里碰见了清扫卫生的刘敏，于是便关心地问她家里有什么事情，弄得贺林整天心不在焉的?刘敏如坠迷雾，惊异地说：“我家什么事也没有啊，有时我在单位看不着他，还以为是董事长你派他出去办事去了呢。”关风琴闻言，心里忽然有种沉重的感觉。
善良董事长遭遇打工仔疯狂敲诈
不久，关风琴终于调查清楚了贺林在外、和一些社会闲杂人员鬼混的事实。她主动找到贺林，苦口婆心地规劝他悔改。可是，这时的贺林不但对董事长的良言相劝置若罔闻，而且反嫌她唠叨，话说到一半就推门而去，气得关风琴脸都白了。
见自己劝不动贺林，关风琴便找来刘敏，让她回家后劝说丈夫赶紧回头，不要白费了这几年的心血。然而，第二天刘敏上班时却双眼红肿，流着泪对关风琴说：“董事长，他不但不听我劝，还动手打了我，太不讲道理了。”关风琴又找到李维，请他做贺林的思想工作。可是，关风琴再见到李维时，李维却摇着头说：“董事长，你交的任务我完成不了，这小子油盐不进，还觉得自己委屈呢，这可不是当初了，人家现在翅膀硬了。”
2006年元旦前夕，贺林连招呼都没打，就和几个朋友游玩去了。关风琴见他一连几天都没有上班，正打算去
找刘敏打听一下，却发现刘敏在她办公室门前徘徊张望。关风琴连忙走到门口问起贺林的去向，没想到刘敏异常悲愤地告诉关风琴说：“他都好多天没有回家了。我正想告诉你呢，实在受不了了，我这几天正在收拾东西，准备和他离婚，这日子没法过了……”
接下来的许多天，贺林还是没有回来。1月9日这天，公司生产车间的电路突然发生了故障。由于熟知电路设备的贺林不在现场，故障没能及时排除，车间所有的机床都停了下来，生产陷于瘫痪。这次事件，给公司造成了十几万元的损失，从而也影响到了员工的利益。员工们纷纷找到关风琴，要求对贺林做出严肃的处理。关风琴考虑到贺林给公司造成的损失太大，而且引起员工们的强烈不满，如果再宽恕他势必影响到整个公司的发展，便痛下决心将贺林除名了。
1月17日，贺林从外地回来了。当他知道自己被公司除名后，一下傻眼了。他找到关风琴，痛哭流涕地请求董事长饶恕他一回。关风琴虽然伤透了心，但她还是不忍将贺林推回从前。“你先回家好好反思反思，以后有机会我再让你回来。”贺林只好低着头走了。然而，当贺林回到家，发现妻子也带着孩子离开了家，并提出和他离婚时，他并没有反思自己的过错，反而将这些归罪董事长：“哼，好你个关风琴，故意和我过不去!你简直是在‘卸磨杀驴’。”
此后的几天里，贺林一方面乞求妻子回来，另一方面仍然和那些人鬼混。可是，妻子并没有回来的打算，不但不见他，而且还托人转告他，自己坚决离婚。这让贺林在深感失意的同时，更加嫉恨关风琴。贺林手头的积蓄挥霍光了，那些和他混迹的朋友都像躲瘟神似的避开了他。无奈，他开始重新寻找就业的出路。可是，他身上除了背负刑满释放的历史以外，如今又加上曾被除名的污点，找工作谈何容易?几个月过去了，贺林仍然没有找到任何工作。这让他的生活每况愈下，很快又回到从前那种穷困潦倒的日子了。
这时，他固执地将落魄的根源归罪在曾经的董事长身上。随着生活的日益窘迫，这种仇恨愈发膨胀。此时，心灵已经扭曲的贺林，不再将自己的精力放在找工作上，而是挖空心思在关风琴身上弄钱。
2006年4月中旬，电业管理部门到关风琴的机械公司检查电力使用情况。贺林认为这是一个复仇的好机会。他想，电力部门来查电，说明公司肯定存在偷电问题，而我作为当时的电工主管，我最有权利揭发了。于是，4月26日中午，贺林给关风琴打电话，威胁她说：“董事长，你偷电的事情暴露了吧?两天内给我10万元，不然，我就将偷电的事举报。”对于贺林的威胁，关风琴只是淡然一笑，并未放在心上，因为公司的确出现过漏电的事情，但经过有关部门调查，原来是电表在计量方面出现了问题，责任并不在公司，偷电之说，纯属无稽之谈。
贺林见关风琴没有理会自己，便又找到李维，让他转告关风琴，两天内拿10万元钱，否则告发其偷电。李维当即将贺林一顿臭骂，骂他恩将仇报，可贺林却说：“我这样也是关风琴逼的!”
5月17日，贺林又一次给关风琴打电话，扬言“不给10万块，我就告发你”。这一次，关风琴被激怒了，她向公安机关报了案。警方当天就将贺林刑事拘留。
贺林被刑拘后，关风琴念及他曾经是自己的手下，又来到看守所看望他。当关风琴和办案警官闲聊时，听说贺林一再表白自己很后悔，希望从轻处理这些细节时，关风琴想，自己作为贺林曾经的领导，如果追究他的刑事责任，不但他会前程尽毁，而且也违背自己的本意啊!于是，关风琴决定保释贺林。在关风琴的担保下，5月26日，贺林被取保候审。
关风琴的善良让贺林更加有恃无恐。7月6日下午，贺林再次往关风琴的办公室打电话，仍以偷电相威胁索要钱款。见贺林非但没有悔过反而更加肆无忌惮地勒索钱财，公司的保卫干事接过电话，警告贺林说：“你这是敲诈，是犯罪行为，你要考虑后果。”贺林歇斯底里地说：“我不管犯不犯罪，我要和她斗到底。”
7月18日，贺林往一个空矿泉水瓶里倒人大半瓶汽油，随即来到公司，要求见董事长。在公司警卫室里，警觉的保卫干事拦住了他，并发现他手里的矿泉水很混浊。于是，保于便试探着说：“天好热，把你的矿泉水给我喝点。”贺林直截了当地回答：“实话告诉你，这不是水，是汽油。”保卫干事严肃地警告他赶快离开，不然就报警。
隔了几天，贺林再次携汽油来到公司。闯过警卫人员的阻拦，直接来到关风琴的办公室门外，猖狂地威胁关风琴说：“姓关的，你听着，这次如果不给我lO万元，老子一定烧死你，绝不像你那样心慈手软……”
闻听此言，关风琴彻底明白了，自己喂了一条“狼”啊!再这么忍耐下去，这条“狼”就会真的把自己吃掉。关风琴想到此，果断地拨打了报警电话。
公安刑警人员接警后迅速赶到现场，发现贺林正在挣脱保安的阻拦，拼命往董事长的办公室闯，警方立即对其实施抓捕。7月31日，贺林涉嫌敲诈勒索罪被批捕。审讯中，死不悔改的贺林一口咬定公司存在偷电现象。检察机关在仔细调查后发现，该公司根本不存在偷电现象，一切都是贺林凭空捏造的。
8月18日，检察院以贺林犯敲诈勒索罪向人民法院提起公诉。2006年10月14日，贺林被判处有期徒刑四年零六个月。
负责审理此案的哈尔滨市检查机关检察官说，此案中，有两方面的问题足以令人借鉴。一方面，贺林在生活陷入困境，人生最为落魄的时候，得到了关董事长的真诚帮助，但他却恩将仇报，三番五次敲诈勒索对自己恩重如山的董事长，其行径实在令人愤慨，他被依法判刑是罪有应得。另一方面，作为董事长，能无私地收容一个坐过牢的青年到自己工厂，并且真诚地给了这名青年诸多的帮助和关爱，这无疑是值得肯定和称颂的。但是，董事长在这名青年触犯法律不断对自己恐吓敲诈的过程中，却仍然固守善良，没有及时报案，助长了犯罪分子的嚣张气焰，这是极其不可取的做法。