以人为本的企业文化范文

以人为本的企业文化篇1

1.以人为本首先体现在对员工的尊重信任

尊重员工的人格，尊重个人的劳动，尊重员工的知情权、参与权、利益分享权等。企业文化只有体现出尊重和信任，员工才能感觉到主人翁地位，才能积极参与到企业全方位的管理中，并在改革中权衡利弊，献计献策，而不是置身事外，冷眼旁观。研究院提出了“尊重知识，善用人才，德才兼备，人尽其才”的人才观，具体阐释为“要在研究院形成崇尚知识，重视教育，追求科学的良好氛围”，这是和研究院员工平均学历高、进取性强、期望值大等现状相契合的。研究院通过职代会、领导班子成员到联系点部门调研、青年问卷调查等方法加强上下思想交流和沟通，通过绩效考核调整薪酬，通过评优报奖、住房补贴等对员工进行激励，通过工会组织节庆慰问、文娱活动，将温暖和关怀传达给员工，都收到了很好的效果。还应加大职工参与企业管理的力度，激励员工建言献策。“观念变，思路宽”，只要全院上下达到充分交流，有效沟通，员工就会在企业管理中迸发出无穷的智慧和力量。

2.以人为本还需要为员工做长远发展的规划，建立学习型企业氛围

建立学习型企业氛围，才能为员工创造可持续发展的成长环境。“学习型企业”是美国麻省理工学院教授彼得圣吉经十年对4000家企业跟踪研究后提出来的，它是以人的全面发展为中心，通过建立完善的学习教育体系，帮助企业实现具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展。研究院主导了四航局建材技术、岩土技术和结构技术梯队，还有六大科研平台，这些是组织学习型活动的重要途径，需要提升的是：从内容来说，要更重视向四航局主力公司的主要工艺技术的学习，将研究院技术和四航局主力公司的施工相联系；从形式来说，大型梯队活动每年只有一次，各个项目部、专业所更需要建立学习制度，灵活安排学习活动，使学习成为一种常态和习惯。

二、企业文化建设要接地气，适应企业自身的个性

企业文化的内容分为精神层、制度层和物质层。物质层企业文化是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，精神层是指企业职工的意识形态，而制度层的企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则，它包括企业组织机构、专业管理制度、管理流程和各类规范文件。从实践角度看，当要把管理者倡导的文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。与制度融合会大大加速企业文化的认同过程，企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

1.员工培训教育要始终结合研究院中心工作

培训教育是将企业文化灌输给员工的最直接途径，研究院的企业特点决定了员工培训教育应该结合研究院中心工作，用接地气的方式和内容利用好员工的宝贵时间。研究院的户外培训系列活动就充分结合了研究院的业务特色。如“寻找四航足迹”、“项目历炼”，使新员工对研究院的业绩和拳头业务——软基处理有了切身的体会。此外，研究院利用质量月、安全生产月，纪律教育学习活动月，以项目部、一线所为单位，根据自身实际情况开展了安全教育、质量教育、纪律教育和培训，加上劳动竞赛、技术比武、导师带徒等活动，这些活动接地气，实效性很强。

2.抓好项目文化建设的主战场

一线项目部是研究院创造效益的源头、企业形象的窗口，要使企业文化接地气，必须抓好项目文化建设的主战场。从途径上说可以创建文化建设示范点，也可以将企业文化建设与项目标准化管理相结合，提高项目管理水平，还有就是抓好文明创建，研究院文明创建主要有文明工地、文明试验室，通过选树典型，总结经验成果在全院推广。此外，项目部要利用生产空隙开展形式多样的文体活动，将企业的关心传达出来，让员工体会到家的归属感。

3.不断丰富企业文化建设的载体，利用好微博、微信、微电影等新兴媒体的活力和影响力

要接地气就要利用好新兴媒体的活力和影响力。研究院年轻人多，平均学历高，这些人更容易接受新兴媒体。研究院陆续开通了微博、微信平台，新闻视讯也逐步发展起来，拍摄的微电影《特别的礼物》在广东省海员工会、南方工报社共同举办的首届海员系统职工“中国梦劳动美”原创微电影大赛上获铜奖。新兴媒体层出不穷，对于研究院来说，要掌握好度，既要利用起来，吸引眼球，达到宣传的目的，又不至于出现人力疲乏的情况。

三、新闻宣传工作者需要“走转改”，助力企业文化落地

新闻宣传是企业文化建设最直接的有机载体，对于新闻宣传工作者来说，企业不乏层出不穷的故事，但提笔难言，更多的不是没有文采，而是无米之炊的困惑。研究院新闻宣传工作者抓住机会，走出机关办公室，深入基层单位，创作出很多鲜活的好作品。

1.介入基层工作，在实践中了解

空洞无物、脱离实际的文章，大多是因为不了解一线情况，不懂得实践所需的基本知识，不明白一线员工的想法和需求。要有目的地介入基层工作。在实践中了解，掌握该项工作的性质、特点及相关知识，甚至有机会可以亲自动手进行实践。比如一项工程的施工技术，它的概念、内容和基本要求文件上、资料上都讲得很清楚了，但光知道这些还不够，还必须从现场发现一些实际问题与实际任务，实践才能出真知。

2.多向一线员工请教

实际工作者的资料才是第一手的资料，请教的过程就是以人之长补己之短。新闻宣传工作者大量的一线实践知识要以间接方式获得，向人请教也不失为一种有效的方法。奋斗在在工地现场的员工，一般都会在一个或几个方面有较深的研究或较丰富的体会，多向他们请教，必定大受裨益。要甘当学生，不懂就问，积少成多，集腋成裘。切不能用不懂装懂，蒙混过关的心态对待实践。中国交建和四航局都办有机关刊物，但机关刊物决不是文人的笔会，身边人的故事也决不是空洞的赞美诗，新闻宣传工作者要牢记“脚底板下出新闻”，到一线用心去采，用情去写，才能够彰显出星点笔墨抵千金的价值。企业文化是一种无形的资本，是一种竞争力和一种品牌，标志着一个企业的视野和品位，然而企业文化建设也是一个长期而艰难的过程。研究院始终在不断摸索与实践，力求建设优秀的企业文化，助力企业管理创效，形成研究院长久的生命力，并早日实现“成为国际知名、国内一流、行业领先的科技型企业”的最终目标。

以人为本的企业文化篇2

 

关键字： 以人为本 构建 企业文化

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。

首先，有助于提升企业的核心竞争力。以往企业管理注重的是效益、成本，认为企业作为经济组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人的需求发展。实践证明，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力量。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的。山铝五十余年的发展充分证明了这一点。

其次，有助于提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突}【I的特点就是以人为本。坚持以人为本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，企业管理的有效性也将得以大大提高。因此，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员]_行为，采取适合自身特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。

第三，有助于提升员工的整体素质。人的潜能决定物的潜能的发挥，提升企业素质，首先要提升员工的素质，而这一素质的提升的有效途径就是企业文化建设。因为，企业文化建设的自觉、自律，是一种人性化的管理，强调价值观、理想、信念的力量，是变被动管理为自主管理，始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设，就是要培育员丁的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。

企业文化就像一只无形的手。引导人力资源发挥巨大的潜在能量。企业的管理理念、规章制度、企业精神等能引导员E的行为趋向，并引导员T为此作出不懈的努力和奉献。

中铝山东企业在走过的55年辉煌历程中，无一不在诠释企业文化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山铝文化的灵魂体现，正是由于她的独特魅力，引导全体员工凝聚为一体，形成自身独特的企业艾化，老兵精神激励几代山铝人发奋进取，克服各种困难，创造出一个又一个的辉煌。由此可以看出，以人为本企业文化建设在企业生产经营中占有举足轻重的作用。

企业不仅是员工通过诚实劳动获取物质利益的场所，更应是满足员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。只有尊重员工、理解员工、关爱员T，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。

如果在企业发展过程中忽视了人的因素，不能很好地将人的【矧素融入到生产经营之中，而是孤立于企业文化建设之外，企业就会失去支撑、失去动力，更不会产生活力。

一、坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业【大1人而发展。企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，绕全心全意为人民服务、全心全意依靠员工发展企业先进文化，实现企业管理从忽视人的利益向实现人的利益转变，从注重管物向注重管人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员丁的积极性、创造性，按照市场经济规律与现代企业发展要求进一步规范企业和员的行为，树立一流的企业形象。

二、处理好员工利益和企业发展的关系。解决好利益问题，就会解决好人的问题，就能解决好企业发展动力问题。企业在经营过程巾应首先解决好员T的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每～名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的积极素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。

三、全面体现到企业管理和生产经营实践中去。以人为本，只有全面体现到企业管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用企业文化建设的日的就是要推动企业的长远发展，企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员_r队伍状况的实际H{发，有的放欠地进行企业文化的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，切实推进企业的持续发展。

构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节

企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓天键环节整体推进，以此逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受并Ⅲ化的文化。

一是理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能吲守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务干¨市场，企业就会丧失其社会价值的依据。

创新是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。

二是注重发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员丁。企业领导要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员_T、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员丁办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题人手，最大限度满足员T物质和精神方面的合理需求。

以人为本的企业文化篇3

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得更加重要。

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。

首先，有助于提升企业的核心竞争力。以往企业管理注重的是效益、成本，认为企业作为经济组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人的需求发展。实践证明，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力量。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的。山铝五十余年的发展充分证明了这一点。

其次，有助于提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突}【i的特点就是以人为本。坚持以人为本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，企业管理的有效性也将得以大大提高。因此，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员]_行为，采取适合自身特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。

第三，有助于提升员工的整体素质。人的潜能决定物的潜能的发挥，提升企业素质，首先要提升员工的素质，而这一素质的提升的有效途径就是企业文化建设。因为，企业文化建设的自觉、自律，是一种人性化的管理，强调价值观、理想、信念的力量，是变被动管理为自主管理，始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设，就是要培育员丁的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。

企业文化就像一只无形的手。引导人力资源发挥巨大的潜在能量。企业的管理理念、规章制度、企业精神等能引导员e的行为趋向，并引导员t为此作出不懈的努力和奉献。

中铝山东企业在走过的55年辉煌历程中，无一不在诠释企业文化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山铝文化的灵魂体现，正是由于她的独特魅力，引导全体员工凝聚为一体，形成自身独特的企业艾化，老兵精神激励几代山铝人发奋进取，克服各种困难，创造出一个又一个的辉煌。由此可以看出，以人为本企业文化建设在企业生产经营中占有举足轻重的作用。

企业不仅是员工通过诚实劳动获取物质利益的场所，更应是满足员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。只有尊重员工、理解员工、关爱员t，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。

如果在企业发展过程中忽视了人的因素，不能很好地将人的【矧素融入到生产经营之中，而是孤立于企业文化建设之外，企业就会失去支撑、失去动力，更不会产生活力。

一、坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业【大1人而发展。企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，绕全心全意为人民服务、全心全意依靠员工发展企业先进文化，实现企业管理从忽视人的利益向实现人的利益转变，从注重管物向注重管人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员丁的积极性、创造性，按照市场经济规律与现代企业发展要求进一步规范企业和员的行为，树立一流的企业形象。

二、处理好员工利益和企业发展的关系。解决好利益问题，就会解决好人的问题，就能解决好企业发展动力问题。企业在经营过程巾应首先解决好员t的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每～名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的积极素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。

三、全面体现到企业管理和生产经营实践中去。以人为本，只有全面体现到企业管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用企业文化建设的日的就是要推动企业的长远发展，企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员_r队伍状况的实际h{发，有的放欠地进行企业文化的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，切实推进企业的持续发展。

构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节

企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓天键环节整体推进，以此逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受并ⅲ化的文化。

一是理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能吲守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务干¨市场，企业就会丧失其社会价值的依据。

创新是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。

二是注重发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员丁。企业领导要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员_t、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员丁办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题人手，最大限度满足员t物质和精神方面的合理需求。

三是注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次搭建平台让员t在不同的领域展示自己，充实自我、完善f1我。山铝在激发员工潜能、鼓励创新方面作了许多：i二作，为员]搭建了平台，“双争”劳动竞赛、技能大赛、评先树优等活动遍地开花，为成就员工、展示自我营造良好的环境。

四是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建设是企业文化建设科学化、规范化的呵靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是尢根的文化．．要把企业文化分门别类加以细化，把尤形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强作的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要川制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行巾不断强化，最终变成员]二自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。

五是建立以人为本企业文化的长效机制。企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的简单工作。随着企业的发展变化，人的思想、行为也会发生变化。因此，构建企业文化建设必须牢阎树立以人为本的思想，了解人、尊重人、关心人、激励人、凝聚人。企业文化必须朋心去理解，用行动去诠释，用身去体会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。

“兵欲勇，必先利其器”。企业实现健康稳定发展，首先必须解决人的问题，构建以人为本企业文化。把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来，倡导尊重、理解、沟通、诚心，把员工工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到实现、积极性、创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。

以人为本的企业文化篇4

企业文化建设要将以人文本的理念贯穿其中

“以人为本”的理念融入企业的管理模式始于上世纪八十年代，至今方兴未艾。它是将企业中人的需求与利益作为管理的出发点，倡导管理者和普通职工之间建立一种和谐的关系，是一种人性化的管理。与传统的企业管理模式相比，以人为本的管理模式实现了一个重要的转变：企业的管理者不再将人视作获得经济效益的工具，而是从人的需要出发，通过改善企业的运营和管理来使企业职工的各项需要得到满足。以人为本的管理理念中包含了对人的尊重，并且可以充分发挥员工的主观能动性，提高员工工作的积极性和创造性。对员工和企业来讲，是管理理念的最优选择，也是一个双赢的选择。

鉴于以上方面，企业的文化建设应该始终围绕着以人为本的理念不动摇。在文化建设的过程中，可以先对员工的需求做一个调查，并且积极征求员工的意见。在企业的管理层和被管理层的共同努力之下，确立企业发展所遵循的核心价值观，并建立健全文化建设机制和相关的政策规章。使企业的全体成员都能将企业的核心价值观作为工作的行为指示。企业主动为员工的各方面着想并且给予员工适当的关怀，员工对企业的向心力就会增强，也有助于企业人员的团结，主动参与到企业的文化建设中来。

基于以人为本的企业文化建设的具体策略

一、建设企业文化品牌，加强宣传，提高社会影响力

企业的文化建设应该积极发挥企业宣传部门的作用。宣传部门应该与社会上的多种媒体合作，来宣传企业的文化建设特色，竖立良好的社会形象。这样一来，企业的文化建设遵循的基本点也在大众目光的审视之下，在公众的监督下形成自己的文化品牌。这个文化品牌一定具备了以人为本的内涵，否则难以引起社会的好感，也难以立足。因为当今社会的各个方面，已经在不自觉中将以人为本的理念奉为行为准则。如果企业的文化建设没有体现人的需要，仍然将人视作获取商业利润的“工具”，那么企业的文化建设是失败的，被大众所不能容忍，更不必说美誉度的提高了。在文化政治领域有这样一个定律：先进的文化促进社会的发展，落后的文化阻碍社会的发展。推及到企业中同样如此，不人性的文化建设对企业竞争力的提高是没有用处的，相反还会阻碍企业实力的增强。

二、围绕企业的核心价值观开展文体活动，使企业职工沐浴在企业文化氛围中

企业的文化部门都会定期组织一些文体活动，丰富企业员工的业余生活，加强不同层次职工之间的互动交流，了解职工的实际情况，提高企业全体成员的凝聚力。企业在进行以人为本的文化建设的过程中，仍然可以运用这种方式。比如，在企业的核心价值观念形成后的强化阶段，企业文化组织部门可以筹划文艺汇演，主题确立为企业的核心价值观，让企业的职工合作表演节目，围绕着企业的核心价值观进行文艺创作，最终呈现于舞台之上。文化的影响是潜移默化和深远持久的，在文体活动的轻松文化氛围中，员工会无意识地在脑海中形成企业所特有的文化精神，并以此为精神先导，处处以此作为自己行为的准则。员工会意识到自己的行为习惯不仅代表自己，还代表一个企业的形象。因此在生产经营和对外活动中，都会时时刻刻谨记企业的核心精神，维护企业的形象。员工已经在精神和行动上落实了企业的核心价值观，就大大推动了企业的文化建设进程。

三、关怀员工的生活，建立有效的激励机制

文化建设体现以人为本的理念，首先要充分考虑员工的需要，不仅是工作的需要还包括生活的需要。建议企业为员工创造一个良好的工作环境，工作场所的温度、环境、设备等的各项指标都应该达到国家要求，并定期组织员工进行体检，关怀员工的身体健康。第二，应该建立有效的员工激励机制，调动员工的工作积极性。对于表现优秀的员工要进行精神和物质上的奖励，这是以人为本理念的实际落实。比如文化建设的过程中，积极向员工征求意见和策略，员工的方案一旦被征用，就应该对此员工进行奖励。员工在新技术的改进和发明创造领域取得的成果，企业应该进行一定的奖励，并尊重员工的专利发明权。尊重员工，并为员工的利益着想，才能使员工拥护企业，维护企业的声誉和形象，并且在自己的岗位上尽职工作，为企业的发展增添力量。

以上探析了在以人为本的理念的作用下，企业如何进行文化建设，有值得借鉴之处，也有许多方面需要进一步补充和探究，希望本文能够起到抛砖引玉的作用，使企业文化建设者能够思考出更多的策略，打造体现企业特色的文化品牌，促进企业文化建设工作的开展，要紧紧围绕“以人为本”这个中心，将企业职工的利益作为企业文化建设的出发点和落脚点。

以人为本的企业文化篇5

【关键词】“以人为本”企业文化持续竞争力

在企业所拥有的的众多资源当中，有一种资源如果充分的建设和利用能够给企业带来价值的增值，提升企业的持续竞争力，那就是“以人为本”的企业文化。“以人为本”的企业文化能够提升企业员工的归属感、增强员工的向心力、从根本上调动员工的积极性和创造性，从而为提升企业的凝聚力和持续竞争力奠定基础。

“以人为本”的企业文化强调关心人、理解人、尊重人、培养人、提倡在满足必要物质需要的基础上尽量满足人的精神需要，以人为中心进行管理，重视人的价值，正确认识员工在企业中的地位和作用，围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作，把员工自我价值的实现与企业的发展目标相融合，企业文化所营造的积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉的遵守和执行。

一、以人为本的企业文化组织特征――学习型组织

1、什么是学习型组织？学习型组织是一种不同凡响、更符合人性的组织模式。是一种尊重人、关心人、使人全面发展的新型组织。学习型组织的精髓强调民主、平等、和谐的人道主义，强调活出生命的意义。学习型组织的目的是是使组织以及员工都可以得到最大程度的发展。

2、通过“五项修炼”，能够更好地创建学习型组织。第一项修炼――“自我超越”。其根本目的是员工个人的充分发展，自我超越的员工会伸展“向上的张力”，突破“成长上限”，不断实现心中的梦想，将是组织生命力的源泉。

第二项修炼――“改善心智模式”。心智模式深植于我们心灵之中，由我们的经历、知觉、价值观、习惯、能力等形成的关于我们自己、他人、组织以及世界每个层面的形象、假设和故事。改善心智模式的过程就是客服人性的弱点、锻炼人生的过程。

第三项修炼――“建立共同的愿景”。把个人的愿景融入到组织的愿景中去实现，使个人愿景与组织愿景结为一体，激发个人对于生命崇高意义的追求，为着一个远超出个人利益之上的目标而奋斗，由此产生的力量远不是一个人仅为一己私利进行努力所能比拟的。通过建立共同愿景，我们可以找到人生的价值，消弭现实与理想的差距，活出生命的意义。

第四项修炼――“团队学习”。团队学习是形成团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。通过团队学习，我们可以彼此以诚相待，在深度会谈中实现沟通，在互动中提高能力。

第五项修炼――“系统思考”。系统思考可以改变我们理解世界、改造世界的基本思考方式，摒弃单个思考，学会整体思考；摒弃静态思考，学会动态思考；摒弃表面思考，学会本质思考。

企业本身的能力是人发展的平台，以人为本对企业本身的实力、条件、潜力提出了要求。只有一个不断学习的组织才能满足员工的发展需要。组织要很好的实施以人为本，必须首先具备以人为本的实力，只有一个有实力和能力的企业才能更好的做到以人为本。

二、以人为本的企业文化的领导特征

1、领导者地位的变化：领导者从指挥、监督、控制的权利中心变成了为员工发展服务的中心，领导者从群体的中心位置移到群体边缘。

2、领导者角色的变化：领导者的角色将从传统的组织者、指挥者、监督者、控制者转变为促进者、评估者、预测者、指挥者和最终帮助者。

3、对领导者能力要求的变化：领导者需培养自己如何识别员工的才能，如何挖掘员工的才能，如何将各种人才有效的结合在一起使之产生总体才能大于个体才能之和的能力。

4、对领导者风格要求的变化：以人为本的企业文化强调企业与人的共同全面发展，被领导者的全面发展有赖于领导者根据不同的下属特征，及每个下属在不同情形下的特征采取不同的领导风格，这样才能真正有效地实现企业与人的全面发展。

三、实现以人为本的企业文化的管理特征

1、柔性管理。柔性管理是顺从人性的管理。它的本质是依据人们心理和行为规律，运用柔性管理的原理对管理对象施加软控制。

2、爱心管理。关注员工的安全和健康，把全面关心员工的身体健康和机能的正常发展作为目标，企业通过爱心管理，帮助员工克服心理障碍，增强信心，有助于员工树立积极的工作观和生活观，及健康健全的身心迎接环境变化的挑战。

3、知识管理。知识管理的关键是如何释放人脑的潜能，通过知识的充分共享，生产更多的知识，更有效的运用知识，来更好地实现人和企业的共同发展。

四、构建以人为本企业文化的具体做法

1、进行文化盘点。文化盘点的目的，是通过深入的调查研究，把组织目前现实存在的文化搞清楚，盘点的方法有访谈、座谈、问卷调查和典型案例解剖等，最后形成组织文化现状调研报告。

2、进行文化设计。文化设计的任务是根据组织发展战略，兼顾组织历史传统和现实文化，设计出其目标文化――包括观念层、制度层、器物层完整的组织文化体系。

3、文化实施。文化实施是实现由现实文化到目标文化的过渡，实质上是组织文化的变革和更新。具体的做法有如下几个方面：（1）建立企业文化的领导体制，实施机构；（2）编写企业文化手册，依此对各层次员工进行培训；（3）建立企业文化建设责任制度，认真执行并严格考核；（4）建立企业文化的传播网络；（5）建立企业文化的奖励和惩罚制度；（6）制定完整的企业文化计划和预算，并付诸实施；（7）制定企业文化建设的配套措施。

以人为本的企业文化篇6

一、深刻把握群众观点，树立以人为本的核心价值观

人民群众是历史的创造者，这是历史唯物主义的根本观点。中国共产党从建党之日起，就坚持了“一切为了人民群众的观点，一切向人民群众负责的观点，相信群众自己解放自己的观点，向人民群众学习的观点。”与从群众中来，到群众中去的群众路线，成为了我们党和国家革命与社会主义建设事业取得成功的重要保证。群众路线是国有企业的发展与党执政为民的重要平台与着力点，坚持以人为本，把群众观点融入国有企业的文化建设工作，规定了坚持以人为本是构建一流企业文化的根本价值导向。具体要把握以下原则。

第一，牢固树立企业职工群众主体观。企业的职工群众是企业历史的缔造者，也是企业改革发展的实践者，是推动企业改革创新的探路人。因此，企业的职工群众是企业文化建设的主体，开展企业文化建设，就是对职工群众拼搏奉献的建设实践源头与改革历程的提炼与把握。坚持以人为本，全心全意的为职工群众服务、虚心向职工群众学习，提高对职工群众主体地位的认知与尊重，坚持“从群众中来、到群众中去”的工作路线是构建强力实效的企业文化的价值理念的规定。企业文化建设必须以企业职工为根本，让广大职工真正成为文化建设的实践者，使文化建设富有生命力。

第二，牢固树立以人为本的企业经营观。“以人为本”是推动科学发展总的指导原则，“为民、务??、清廉”是践行群众路线在新形势下的基本要求。“为民”的价值目标与“以人为本”的价值理念在本质上是一致的。在《纪念毛泽东同志诞辰120周年座谈会上的讲话》讲到：“检验我们一切工作的成效，最终都要看人民是否真正得到了实惠，人民生活是否真正得到了改善，这是坚持立党为公、执政为民的本质要求，是党和人民事业不断发展的重要保证。”在国有企业的企业文化建设中，坚持群众路线要树立以人为本的经营管理理念，要相信职工群众的力量，尊重职工群众的智慧，保障职工群众的利益，坚持深入职工群众调查研究，培养职工群众对企业的认同感、归属感以及主人翁意识，培育共同的价值理念。同时，坚持“以人为本”的价值导向，也要求树立对社会大群体的责任理念，履行企业的社会职责。

第三，牢固树立“质量第一”的信誉观。质量是企业的生命，优良的质量是员工永恒的追求。企业奉献社会、造福员工，最终都是通过提供优质的“产品”来实现的。坚持以人为本，践行群众路线，坚持群众观点归根到底是要通过优质的产品、优质的服务，造福百姓，奉献社会。在生产实践中，通过增强广大职工的技能，促进技术创新，优化生产工艺，培育一流产品，是坚持以人为本、践行群众路线构建企业文化中“务实”标准的基本要求。要坚持“人民满意度”的检验标准，杜绝企业质量管理中的“麻痹”现象，增强全体职工的质量意识，以质量赢得信誉。

第四，牢固树立“安全生产无小事”的责任观。安全责任大于天，高标准的企业“成品”和人员安全是企业健康持续发展的底线。实现安全生产无事故，就要深入生产群众的最前线，掌握一线情况，及时发现、处理问题。要围绕企业安全生产，注重人的安全意识、安全行为和安全能力的建设，以及安全制度、安全文化、安全责任制建设等。尤其是安全责任制的落实，这是保障企业职工生命和财产安全的基本要求，也是对“从群众中来，到群众中去”的认识方法和工作方法的最好的检验。

二、践行群众路线，构建科学服务型的管理模式

企业管理是企业文化建设的重要组成部分。践行群众路线在管理层面要求我们构建科学决策，服务群众的管理模式。

第一，构建科学决策型企业。科学决策不但要有科学的理论和战略作支撑，更重要的是在决策中坚持群众路线的原则。首先，企业的各级领导者要做到从群众中来到群众去，虚心向一线职工请教并自觉开展创新性学习，把职工群众的普遍实践与科学理论结合，做到与时俱进，创造性地开展工作。其次，在决策形成时，要再次联系群众，本着“实事求是”的态度，对决策的科学性、可行性做做详细全面的调查研究。要坚持民主决策，广开言路，真正让职工广泛参与到企业的各项管理与决策，充分发挥和听取职工群众的声音，真正使“群众中来，群众中去”的工作方法发挥作用，促进决策科学。

第二，构建服务管理型企业。坚持以人为本，践行群众路线，企业领导层和管理层要亲民务实，干事创业。一方面，要坚持以经营工作为龙头，大力开拓市场，持续调整产业结构，推动企业转型升级，不断提高企业的发展质量和发展效益，满足广大职工群众日益增长的物质生活的需要，为职工提供稳定的收入，为社会创造效益。另一方面，坚持企业发展成果惠及职工群众，不断改善广大职工办公生活环境，开展帮扶解困活动，开展各种“送温暖”活动，切实保障和维护职工群众的各项权益，促进员工共同理想信念的巩固。此外，要持续加强和改进企业领导干部的作风建设，不断培养和增强宗旨意识，倡导民主管理，构建规范机制，坚持为职工服务，为企业服务。

第三，构建团队凝聚型企业。坚持以人为本，践行群众路线，要加强企业团队建设，增强团队凝聚力和战斗力，发挥团队整体功能。首先，要发挥企业党组织的战斗堡垒作用，把践行群众路线教育活动融入到企业生产经营的具体实践中，确保党组织的政治核心地位。这就要求，把企业团队建设作为企业党组织的重中之中，发挥各级党组织和全体党员干部的能动性，建设高效型企业团队。其次，要充分利用文化建设这个载体，开展全员性企业文化建设，建立全员的共同价值理念，形成共同的奋斗目标，把全员思想行为凝聚到实现企业战略目标上来。再次，不断加强人才培养力度，建立全员全方位全职业周期的培训教育机制，提升全员职业技能，塑造现代化的管理团队，增强团队战斗力。最后，保持团队各级领导与职工群众的“鱼水”融合，促进内部和谐，发挥领导组织在企业的主心骨作用，打造上下凝聚力、执行力强的企业团队。

三、践行群众路线，夯实干群联系制度建设

完善的企业管理制度是企业文化建设的核心部分，是实现文化管理和促进企业管理升级的重要载体，也是实现职工群众利益的重要保障。坚持以人为本，践行群众路线，打造一流企业文化，在制度层面要夯实干群联系制度建设。

第一，干群联系制度。在国有企业，只有不断践行群众路线，从职工群众中吸取营养，依靠群众推动企业的创新，依靠群众实现企业的发展，才能有效保持良性和谐的干群关系，二者密切相关。良好的干群联系制度，是协调干群关系、化解内部矛盾、促进成果共享的保障和途径。干群联系制度的建立，包括企业管理的方方面面，主要有民主决策制度、干部选拔任用制度、人力资源管理制度、群众民意反馈制度等，通过这些制度的建设与完善，使职工群众真正参与到企业管理中来，在促进企业发展中彰显作用。尤其是以群众切身利益为导向的人力资源管理制度与群众信息反馈制度。

第二，人力资源管理制度。首先，要通过企业文化的引导，培育和树立正确的人才观和业绩观，坚持正确导向，形成有利于优秀人才脱颖而出的培养选拔机制，打造作风过硬、素质超群的领导干部队伍。领导干部队伍建设要重点抓好最高层领导班子建设和中层干部队伍建设，不断强化各级领导干部的人本意识和群众意识，使以为本人的企业文化理念在企业最高领导层得到普遍的认可。其次，要关注普通职工的职业发展，关注大多数员工的利益，建立定期培训教育制度和职业生涯规划，为他们的长远发展建立平台，以满足职工对实现个人价值的需求。特别是要关心青年人才的培养，建立有效的培养与成才机制，优先给青年人才压担子、分任务，发挥他们在企业发展中的生力军作用。再次，要建立科学合理的绩效考核机制，坚持人民群众来监督、人民群众当裁判的监督、评价机制，特别是关系职工群众切身利益的大事，这是践行群众路线并见之于实效的重要体现。

第三，群众信息反馈制度。从群众中来，到群众去集中体现了实践到认识、认识再到实践的过程，也是一种信息沟通与反馈的途径。坚持以人为本，践行群众路线，在企业运行中要坚持调查研究制度，领导干部在决策前，在问题解决中，要彻底改变“一言堂”，主?由钊牖?层，深入群众，倾听群众呼声，发现职工智慧。要建立群众参与听证制度，广泛利用各种信息平台，如办公平台、总经理邮箱、企业意见箱等，对重大决策进行广泛的意见征求。在决策执行中，还要不断调查反馈，了解实效效果，收集意见反馈，保证信息的畅通和决策的有效，培育企业的民主文化。

以人为本的企业文化篇7

一、 树立人本思想，实施人才工程，全面加强企业管理。

现代企业必须牢固树立人本思想，针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷，在企业转换经营机制的同时，抓紧实施人才工程，进行全员培训。

首先，要对企业管理人员实施强化培训。面对汹涌的知识经济大潮和日益开放的市场，现代企业管理人员必须不断充实知识、更新观念，接受终身教育。一要增强竞争意识。掌握在市场经济中独挡一面管理企业、在竞争中求发展的能力，摒弃在计划经济体制下被动、依赖的惰性工作模式。二要提高创新能力。要通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力，使企业具备不竭的生命力。三要具备前瞻眼光。要通过更新知识，把握信息，占据市场经济的制高点，以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。

其次，要加强对企业职工的全员培训。职工是企业最活跃的组成部份，是各项生产经营活动的最终落实者。企业职工素质的高低直接影响企业的形象和效益。因此，一要对职工进行更新观念教育，明确在竞争条件下不进则退的道理，变“要我学”为“我要学”，增强进取意识，从观念上彻底砸碎“铁饭碗”。二要系统组织技能培训，使职工不断提高专业技能，形成岗位能手、实用人才脱颖而出的氛围。三要建立激励机制，通过奖优罚劣，激励职工由单凭体力打工向智能型求职转变。

二、 创新用人制度，提倡无情竞争，讲求有情安置。

现代企业必须面向社会吸纳优秀人才，实行人员管理市场化，在充分竞争的条件下公开选人、用人、考核，废除人力资源配置中的暗箱操作，达到企业人才配置的最优化。同时，要建立留人机制，制定科学的分配制度和奖励政策，积极推进生产要素股份化，鼓励技术、管理、信息等生产要素入股，年功入股、绩效奖励投资入股、经营管理者任期期权股权入股等参与企业收益分配，形成利益共同体，充分调动科技人才、管理人才和骨干的积极性和创造性。

在企业转换机制，实行资产、人员重组时还应做到无情竞争与有情安置相结合。为了使优秀人才脱颖而出，必须不留情面地通过竞争创造能上能下、能进能出的劳动用工机制，打破“铁饭碗”。同时，对竞争下岗的职员也应做到有情安置，区别情况进行下岗培训、另辟安置之路，对老弱病残、生活困难的职工更应体贴关心，尽力安置，体现企业的人本思想，保住长久人气。

三、 加强党的建设，严格监督机制，提升企业文化。

现代企业加强党的建设十分必要。要按照“三个代表”的重要思想，在企业改制时选拔好党组织负责人，组织部门和上级党委要严格把关，采取选拔、下派等方式确保企业党组织一把手的政治和业务素质。要理直气壮地加强企业党组织建设，积极开展党的活动，发挥党组织在现代企业中的政治核心作用和党员的先锋模范作用。党的建设抓好了，企业政治思想工作才有保障，工青妇团工作才有生机活力，才能确保企业正确的政治方向，凝聚人心、团结奋进。党员的先锋模范作用能够带动企业正气上升，人气旺盛，这是社会主义市场经济的独特政治优势。

企业在加强党的建设时，应切实发挥党组织的监督保障作用。要按照现代企业制度的特性，在党的领导下依法严密多渠道的监督保障机制。确保股东权益、消除企业腐败是企业凝聚人心的重要手段。要使股东大会、董事会、高层经理人员、监事会发挥各自作用，在保证企业自主经营、管理人员履行权力的同时，要对公司财务和管理人员违法、违章行为实施有效监督。

以人为本的企业文化篇8

关键词：以人为本；企业文化；建设

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01

企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产，是企业生命之本，如同思想精神作为人的根本素质和灵魂一样，对企业的兴衰起着至关重要的作用。一个企业没有自觉和优秀的企业文化，也可以生存、发展一段时间，但是绝对不能持久，有了好的企业文化，并不一定保证企业可以永远立于不败之地，但是拥有生生不息潜力的企业一定拥有优势的企业文化。

企业文化强调“以人为本”，即是不仅仅将企业中的人看做一种生产要素或资源，还应当将他们视为人本身来看待，即把人看做是目的，人本身就是管理活动的最终目的。要一切从人出发，充分信任、尊重、关心他们。

构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节：

一、整合员工的价值观与企业的价值观

要把企业成千上万员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。因此，作为企业的领导者、决策者在企业文化建设中必须对员工的价值观与企业的价值观进行整合，形成共同价值观，对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，增强员工的主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运，做到企业价值观的人格化，实现“人企合一”，从而打造一支战无不胜的员工队伍。

二、注重团队精神的培养

坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。在知识经济条件下，企业与企业之间、企业内部之间的分工都越来越精细，这就要求企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力。而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和共同价值观的陶冶才能养成。团队精神的养成是形成合作能力的基础。企业的管理者和员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。要倡导企业文化旗帜下的团队精神，提倡精诚合作、和衷共济，使管理者与员工之间，员工和员工之间形成和谐的人际关系和坚强的团队力量。

三、人力资源管理要“以人为本”

现代企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业最重要的财富。在企业文化建设中实施“以人为本”的理念一定要充分发挥人力资源管理的作用。企业要加强人力资源管理，就要营造有利于人才成长的良好环境，夯实企业文化的人本基础。从而实现员工与企业的共同发展，为此要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业效益的提高与个人收入的提高相结合。企业用良好的工作环境和优厚的福利待遇保护和提高员工的积极性和创造性，员工用热情和智慧保障企业的不断发展和经济效益的不断提高。要完善员工的终身教育机制。要树立科学的人力资源观，实行公开、公平、公正的人才选拔机制，努力做到用事业造就人、用环境凝聚人、用机制激励人、用法制保障人。

四、“以人为本”要以制度为保障

在企业文化建设中实施“以人为本”的理念一定要以制度为保障，要将企业“以人为本”理念的企业文化建设制定为各项工作标准、规章制度和行为规范，甚至纳入到评价考核和岗位职责中去，从而以制度为保障，体现企业文化的制度性与可实施性。

在制度文化的建设和推行中，又必须重视柔性管理原则。即将制度管理和人本管理有机地结合起来，把管理人、规范人与依靠人融为一体，承认个性文化差异，尊重个性平等，通过人本管理来落实制度，反过来让制度管理保障人本管理顺利进行。只有将制度管理与人文管理有机结合起来，营造出良好的制度文化氛围，才能使制度文化形成一种习惯意识，从而根植于每个员工的头脑中，打造出一种独具特色的企业优势资源。