以人为本的企业文化范文

以人为本的企业文化范文第1篇

何谓企业文化?企业文化是一种经济组织从事社会活动之中形成的组织文化。它所含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。一般来说,企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化指以企业核心价值观念引领的企业意识形态,我们主要讲一下狭义的企业文化。它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业,必须创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感,一个能够促进员工奋发向上的心理环境,一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。那么,如何才能建立优秀、适合企业自身并被大家认同的企业文化,从而增强企业的竞争力,使其实现持续发展呢?我从以下几方面谈一谈自己的浅显认识。

一、企业领导者在建设企业文化中是关键人物

作为一个把握企业发展方向的经营者,必须有素质、有一套属于自己的哲学思想,作为判断正误的标准,以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样,不同的企业有不同的发展途径。一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。我局的企业目标是:不怕路远者,最有希望到达顶峰;永不言败者,才是跑道上的冠军。这一目标的实现过程,就是企业从小到大,从弱到强的奋斗历程,是企业精神的提炼,企业哲学的根植,企业形象的展示历程。企业目标的实现,决不仅仅是指某些经济指标的完成,还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。

一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动、开展市场竞争,是企业经营中重要的战略思想,也可称其为经营之道。确立了正确的战略思想后,更重要的是,要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道,为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职工对企业精神、制度、经营战略和目标的认知与认同。企业文化对广大职工的行为既有强制性的指导作用,又有潜移默化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来,关键在于各级领导能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统、好的作风融入到管理企业的实践中去。在企业文化建设上,领导必须带头,必须充分认识自己的言行对企业建设发展的影响。

二、企业员工是企业文化建设的主体

企业职工在企业文化建设中的主体地位,是我国社会主义性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的。建设企业文化,根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯,也是提高职工队伍素质,实施“以人为本”的民主管理的过程。在这个过程中,要求职工群众为了实现文化养成良好习惯。每个职工的言行习惯,都是企业风气的反映。建设企业文化,要立足于促进广大职工爱岗敬业、尽职尽责,牢固树立良好的职业观念、职业纪律和职业道德,推进职工队伍的作风建设。特别要通过教育让职工明确企业追求什么、倡导什么,从而养成遵章守纪、诚实守信的自觉行为,促使职工个人的理想、追求同企业发展的要求统一起来。

三、优秀的企业文化要创新、学习,要与时俱进

企业文化需要伴随企业的发展和市场的变化不断的发展创新。企业应该致力于以人为本,全面提高员工队伍素质,充分发挥员工的积极性和创造力,进而提升企业整体素质,增强企业系统竞争力,促进企业发展。

(一)优秀的企业文化要倡导学习、建设学习型企业。

(二)创新是一个民族之魂,也是企业发展之魂,创新是增强企业“争先创优”能力的基础。

四、是要重视企业文化载体的建设

企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此,必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化,搞好生产经营活动,创造最佳效益。

五、要注重以人为本的原则

一个人要赢得别人的尊重,首先要尊重别人。同样,成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人,并用人性化的经营,调动企业每位员工的积极性、主动性,为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样,企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法,它是企业员工的生活方式与工作态度 ,是企业发展的动力和源泉。

“人”是企业中核心的要素,企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题,无论是对企业发展还是员工个人,企业文化都是一个涉及企业生存与发展的问题。做企业文化工作,就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动:既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心;又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求,理解员工的心理,只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工,做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展,将是企业文化成熟发展的生动体现,更是一个企业保持良性发展,持续进步的源泉和灵魂。

以人为本的企业文化范文第2篇

关键词：以人为本；管理模式；建设

1、企业文化的实质

现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进。在知识经济时代，良好的文化将成为企业的巨大财富。哈佛商学院约翰科特用几年时间对两百多家公司进行的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，并且语言，在今天的快速变化、更具竞争性的商业环境中，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

还有大量的事实表明，现代企业中，企业所拥有的信息、人才、创造能力是企业的第一资源，围绕这一切所形成的企业文化的价值将远远大于各组成要素的简单相加。企业文化不是摆设，而是生产力！

2、正确理解企业管理文化的“以人为本”

“以人为本”基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。然而，企业要加强以人为本的企业文化建设，前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质，坚持以人为本。

以人为本，是科学发展观的核心，是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。而对于企业曾名而言，以人为本的“人”包括消费者、员工、企业利益相关者。企业加强“以人为本”企业文化塑造，借此打造更优秀的企业管理模式。

3、加强企业管理中“以人为本”的紧迫性和必要性

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到企业家的认可。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。

因此，企业文化建设中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业界应切实重视“以人为本”企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。

按照我国国情，眼下企业多为私营企业，个体工商户以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定了其利润导向型的价值观。许多企业主心中只有一个想法：赚钱。有时不惜坑害消费者利益。在企业主个人素质缺乏的同时，企业员工也因为没有与企业主形成共同价值观理念，一方面为了个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角；另一方面，员工之间争夺利益，不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱，少干活多拿钱就成为员工普遍心理。在这种企业里，“打工”的感觉和思想表现得十分明显。企业要想做强做大，依靠的还是员工，所以，必须加强“以人为本”的企业文化管理和建设。

上述种种现象究其原因，就是企业“以人为本”的企业文化建设缺失或不够，就像一个人失去了精神动力，萎靡不振。其实企业就像人，应该有灵魂、思想和理念。

4、企业加强“以人为本”管理文化建设的作用

4.1加强以人为本的管理文化建设，扩充人力资源。21世纪最大的竞争是人才的竞争。掌握了人才，在竞争中便占据了最佳的优势。在过去很多年，随着人才流动的自由化，很多企业用工资待遇和灵活的机制吸引了一大批技术及管理人才，但随着全球经济一体化而大量涌入的国际知名企业，这种优势不复存在，广大企业中人才流失日益频繁和严重。至此，如何吸引并留住人才，成为成为困扰企业的一个大难题。

21世纪是科学经济的时代。而人作为科技的载体，必须引起企业在管理中的高度重视，因而企业管理要以人为本。但什么是以人为本、如何以人为本？很多企业主都还没能很好的弄清楚。在马斯洛看来，人类价值体系划分为两类，一类是低级需要和生理需要，另一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要：尊重的需要、自我价值实现的需要。这就意味着员工工作的目的不仅仅在于赚钱生活，此外还有良好工作环境、和谐人际关系以及对自身价值的追求。“企业文化从某种程度上折射出了对员工的态度”如果这种认识成立的话，那企业文化更应加强“以人为本”层面建设，以“以人为本”的企业文化管理模式赋予企业对人才更大的吸引力，使得为之工作的员工心情舒畅，从而更容易发挥能力实现个人对价值的追去，为企业创造更多成绩。

面对日益严峻的人才竞争形势，企业只有加强企业文化中“以人为本”层面的建设，强健“以人为本”的管理模式建设才能解决问题。否则，后果堪忧。

4.2建立并改善现代企业制度。大多数企业在管理中呈现出不规范、家族模式、决策随意性的等弊端。既然未来全球化的竞争是大势所趋，那么要参与其中就必须熟悉规则，就要与国际化的管理模式接轨。那么改善“以人为本”的管理模式、建立现代企业制度是必然之路。在强硬的规章制度之外，有实现软性管理的企业文化作补充。

它更多的体现出人性管理的一面，符合人的本能需求。在企业文化中更加突出“以人为本”的特点，同时兼顾强大的约束力量，为企业员工树立无形的规章。

企业文化塑造并非只是“口头运动”。它要求从有形中体现无形，用无形强化有形。在规划自身文化的过程中，企业应从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）制度层（规章制度、行为准则）和精神层面（价值观、人才理念、工作理念等）全方位塑造时，强化“以人为本”的管理。

4.3打造企业形象与品牌。鉴于生存条件的桎梏，导致大多数企业在早期的发展道路中无法很好的注重产品或企业的品牌塑造，相反在谋求生存与发展的历程中，某些行为甚至破坏了企业自身的形象。提到温州，当初假冒伪劣的印象至今未完全消除，而2008年的食品安全问题再次引发了人们对企业中的“人本”的思索和重视。

企业文化在“以人为本”层面的塑造，不仅培养了内部的文化氛围，更有利于在对外的文化传播中，塑造起企业“以人为本”的大众形象，从而也提高了其产品在消费者心目中的信任度。

4.4全方位提高企业综合素质。企业家的素质制约着企业的发展。如果当家人的素质不高，那么可以肯定即使企业能走下去，也走不远走不长久。而企业文化中应深化“以人为本”的一面，大力提倡民主决策和学习精神。前者可以为决策最大程度上的正确提供保证，而后者则能帮助全体员工（包括民营企业家）不断提高文化素质、生产技能、社会责任感和道德水平。加强企业中“以人为本”的企业文化管理模式建设，有利于全体员工素质的提高，更有利于提高企业的整体素质和竞争力。

以人为本的企业文化范文第3篇

关键词：薪酬管理；以人为本；企业文化

中图分类号：F244 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）13-0161-02

一、薪酬管理概述

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性作出评价而后不断予以完善。

薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场以及行业竞争者的薪酬策略等因素。

随着社会经济发展和劳动市场的完善，尤其是人们对微观经济学的深入研究形成了比较系统的近代工资理论，如由英国经济学家马歇尔提出边际生产效率工资理论，认为一个完全自由的市场中，企业为了获得最大利润，必然要实现生产要素的最佳配置，就劳动力要素而言，表现为雇用工人的边际产出等于付给工人的工资。这就揭示了工资水平与劳动生产率之间的关系。以经济学家莫里斯・多布为代表又提出集体交涉工资理论，认为工资水映企业与员工之间关系由两者之间利益对比决定。集体谈判就是协调双方的利益，决定工资水平的主要方式。他不是从经济角度研究工资问题，而是从社会政治角度解释工资问题的。

随着人们对企业管理的注重和深入研究，现代薪酬工资理论产生了。如激励理论，认为员工的绩效水平与激励相关联，具体表现为：员工绩效=员工能力×激励程度。这个公式指出员工能力一定的情况下，所受激励水平越高，其绩效水平越高。随后亚当・斯密对此进一步探讨，提出公平理论，认为员工会将自己的收入与付出和其他人的收入与付出作比较，如果比例相等就会感觉公平，否则，就会感到不公平，并会力图改变它，这种工资关心的是组织内部的工资结构、工资差别、工资关系。诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨又提出人力资本理论，认为人力资本是由人力投资形成的，是潜在于人体中知识、技能等价值的总和。一个人的资本含量越高，其生产率也越高，在劳动力市场中获得薪酬也越高。这个理论对工资差别理论有很强的说服力，可以较好地解释工业化国家中的白领和蓝领的工资区别。

二、以人为本的企业文化

随着社会经济不断发展，人在管理中的地位越来越重要。在人类步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都集中在一个焦点上：人是企业最宝贵的资源，是企业发展的根本，如何实施人本管理来提高企业竞争力是企业面临的最大的挑战。因此，企业树立以人为本的管理理念不容置疑。以人为本的企业文化其理念就是要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，实现个人目标与企业目标更好地契合。随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。

怎样塑造以人为本的企业文化，企业文化特征如何体现以人为本，这就必须对企业中的人的各种需求进行深入细致分析。因为满足人的需求，是以人为本企业文化建设的出发点和落脚点。但在不同经济、社会、文化等背景下，满足需求的方式和手段不尽相同，甚至在同一社会文化背景下的不同时期，实现各种需求的形式和手段也在不断地变化。这就要求企业建立以人为本的企业文化必须立足于企业所在的社会文化背景。伴随着企业环境的不断变化，不断探索新的企业行为方式来实现组织目标与个人目标的融合。塑造以人为本的企业文化，即实施对人的需求进行管理。薪酬管理就是实施以人为本企业文化的重要手段。

三、薪酬管理是以人为本企业文化的诠释

1.薪酬管理的实质是企业要建立以人为本的企业文化

对于薪酬管理，说法各异，但是完善的薪酬管理制度能让员工满意是一种共识。薪酬管理的对象是企业内部的员工，目的就是通过满足员工的需求来激励员工，从而调动员工的主动性和积极性。薪酬管理理论一方面说明了企业建立以人为本的企业文化的重要性和必要性，另一方面也为实施以人为本的企业文化提供了具体管理策略。在市场经济环境下，企业作为盈利性组织，在竞争日趋激烈的环境下获取最大利润的有效途径是什么呢？传统工资理论认为工资是劳动力的报酬，现代薪酬理论强调如何留住员工，激励其发挥最大潜能，这才拥有企业未来的利润源泉。企业竞争实质上是对各种资源的竞争，各种资源中又属人力资源是核心资源。因此，谁拥有人才谁就拥有竞争优势。招聘新员工的成本比留住老员工的成本要高的多，要留住员工首先要满足员工的需求，满足员工的需求是获取员工满意的必由之路。企业只有树立以人为本的企业文化才能真正做到将人放在管理的中心地位，关心员工需求，直到员工需求满足为止。

2.现代薪酬管理理论的运用是对以人为本企业文化的实施

以人为本企业文化的理念是倡导肯定人、尊重人、关心人、依靠人、发展人和服务人。企业在其经营管理活动中如何才能做到以人为本，在具体的企业行为文化中，如企业管理制度、行为准则等如何体现以人为本，即人本管理运作模式的实现问题是企业关注的焦点。现代薪酬管理理论为此提供了指导。以人为本的关键在于企业对员工各种需求的满足和激励，企业与员工相互投资中企业应居主导地位，企业应该主动对员工需求进行投资，这自然会得到员工的回报，而传统管理中，企业期待员工作贡献后才给予相应的报酬。应用现代薪酬管理理论去建立以人为本的企业文化，在对员工与企业相互作用的全过程中，管理人员运用薪酬管理来实现人本管理。

3.薪酬管理诠释了以人为本的内涵

以人为本的企业文化范文第4篇

关键词:“以人为本”;企业文化;中国特色

中图分类号:F24文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)15-0135-03

企业文化是一种精神动力和文化资源,在对人的管理中既重视制度和纪律的规范作用,又强调要充分发挥人的精神因素和能动作用,把“硬”管理与“软”管理有机地结合起来。通过“软”管理促使管理内部的物质要素和精神要素的协调发展。“以人为本”是企业文化理论和实践的核心与精髓,建设中国特色的企业文化要坚持“以人为本”的原则。全面贯彻和落实科学发展观,最基本、最核心的问题就是要坚持“以人为本”,这是构建企业文化、提升中国企业核心竞争力的重大选择。

一、“以人为本”的中国特色企业文化内涵

企业文化的概念从产生、发展到现在已有几十年的研究历史。国内外许多学者对企业文化的概念有着不同的认识,本文对企业文化的表述是:企业文化是社会文化体系的重要组成部分,是企业所创造的物质文化和精神文化,是具有自身特征的经营宗旨、价值观和行为准则的综合。

什么是“以人为本”,企业怎样才能做到“以人为本”,在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告中指出:“必须坚持‘以人为本’,尊重人民主体地位,发挥人民首创精神,保障人民各项权益,走共同富裕道路,促进人的全面发展,做到发展为人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”在企业中要实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益不仅要将企业中的人看做一种生产要素或资源,还要将企业中的人视为一切发展的最终目的。“以人为本”是以满足人的各种不同的需求,以促进人的全面发展为根本目的。

“以人为本”的中国特色企业文化内涵是在总结了企业文化和“以人为本”的内涵的基础上得出的,综观国内外对企业文化内涵的理解,再加上中国的具体国情和发展现状,“以人为本”的中国特色企业文化内涵应该是先进的社会主义文化的有机组成部分,是企业在生产、经营、管理中所创造的物质财富和精神财富的总和;它是以马列主义、思想和中国特色社会主义理论体系为指导,具有自身特征的经营方式、价值观和道德行为准则,把人作为企业发展的根本出发点,以最大限度地实现人的全面发展为目标。

二、“以人为本”是中国特色企业文化的核心

美国著名经济学家西奥多・舒尔茨早在20世纪60年代就论证了,人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。在企业发展过程中,人是最积极、最活跃、最关键的因素,是创造力的源泉。人的主观能动性发挥的如何直接关系到企业生产经营的效益高低。尤其是在当前激烈的市场竞争中,哪个企业能够最大限度地调动员工的积极性,提高员工的素质,哪个企业就能获得更好的发展。“以人为本”要把充分调动人的积极性作为企业发展的根本任务和指导思想,要提倡尊重人、激励人、造福人,使人能动地发挥其无限的创造力。

广大员工是企业利益的创造者,同时也是企业发展的最终受益者,企业发展的根本目标就是维护广大员工的根本利益。企业文化坚持“以人为本”,不仅要满足员工生存的需要,还要满足其安全、享受和发展的需要;不仅要满足物质生活需要,还要满足精神文化需要。企业要保障员工的各方面权益,不断提高广大员工的思想道德素质和科学文化素质。

企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范,企业文化是否有活力是维持企业发展活力的关键所在。“以人为本”的中国特色企业文化,其实质就在于引导企业在经营管理中以人为核心,充分调动人的主动性、积极性、创造性,使人与企业密切配合,提高企业生产效率。所以,要提升中国企业的核心竞争力,促进中国企业更好更快地发展,必须在实践中坚持“以人为本”,努力构建“以人为本”的中国特色企业文化。

三、建设“以人为本”的中国特色企业文化存在的主要问题

1.“以人为本”的核心地位发生偏离。从物质与精神的关系看,中国企业文化建设中普遍存在着重物质、轻精神的倾向,致使许多企业的文化建设偏离甚至失去了核心地位。企业经营者对制度层与物质层的文化较为重视,对精神层的文化关注程度则相对较低。企业管理者普遍存在着一切从企业经济利益角度出发的思想误区,要求员工要围绕着企业的目标来工作,一味地让员工为企业的利益而努力,为企业的效益作贡献。没有意识到企业的生产经营活动主要是通过员工来实现的,没有把根本出发点和落脚点放到企业员工需求上,大大打击了员工的积极性和创造性。

企业要战胜各种危机,实现可持续发展,必须在企业内部不断提高企业员工的主人翁地位,发挥每一位员工的能动性,发挥每一位员工的自主意识和创新意识。许多企业面临着“以人为本”的人文精神的缺失,导致无法为企业的持续发展提供强大的精神动力和智力支持。

2.企业文化缺乏中国特色,忽视了创新与发展。企业文化的形成只是具有相对的稳定性,而不是绝对的稳定性。因为企业面临的外部环境以及内部状况不是一成不变的,企业文化同样需要随环境的变化而不断变化。目前,很多企业在建设自身企业文化的过程中看不到这些问题。

中国企业文化建设中普遍存在着重模仿、轻创新的问题,致使许多企业的文化缺乏个性。优良的企业文化具有独特的精神理念和行为风范,不仅反映时代特征与企业特色,也体现地域特点与企业个性,不能简单照搬。许多企业不是在借鉴先进经验的基础上,结合自身的实际情况,创造属于自己的企业文化,而是奉行“拿来主义”,机械地模仿其他企业的做法。不少企业甚至连别人的口号也要模仿或照搬,例如团结、务实、科学等通用词汇来表述企业精神。其结果必然是不仅无法体现企业自身的特色,也难以实现企业文化应有的系统性,导致企业文化建设的虚化,并最终流于形式。企业文化如果没有创新并不断赋予新的文化内涵,企业则无法保持旺盛的生命力。

3.对企业员工的教育和培养不足。许多企业存在着对企业员工的教育和培养不够重视的问题。如对企业员工的培训不足,只重视企业的生产和效益,过于优先强调厂房设备,忽视“以人为本”的核心价值,没有把人的塑造和培养作为重要任务;对企业文化的培养缺乏系统的理论指导,只注重企业外在的协调和笼统的形式等表面现象,忽视对企业员工的深层培养和教育,致使企业文化表象化、僵硬化;有些企业领导关于企业文化理论知识了解的还不够,对企业文化的重要性没有深刻的认识,使企业发展受阻。

员工作为企业的主人,是企业生产力和企业文化建设的直接承担者,把握中国现在的发展机遇,适应新形势下的市场竞争,增强员工的忧患意识,培养优秀的员工队伍是国家发展和企业振兴的关键。要营造社会主义价值观和爱岗敬业的企业文化氛围,需要开展多种形式的员工教育和培养活动。

四、“以人为本“的中国特色企业文化建设对策

企业文化胜敌于无形,企业的较量就是企业文化的较量,企业文化是企业发展的不竭资源,只有具备良好的企业文化,企业发展才会生生不息。抓住了人就抓住了企业发展的前进方向和动力,优秀的企业文化应该把重视人作为首要任务,坚持“以人为本”的原则来建设企业文化,努力服务于社会。企业文化是一个长期而艰巨的系统工程,中国特色企业文化建设,仍是值得深入探索和研究的课题,“以人为本”的中国特色企业文化建设研究要合理利用国内外学者研究的成果,在科学发展观的指导下,坚持“以人为本”,探讨行之有效的建设措施。

1.企业员工是企业的主体,是“以人为本”的根本所在。研究中国特色企业文化就是要研究如何调动企业员工的积极性,研究如何提高企业员工的素质,研究如何开发企业员工的智能去实现企业的经营目标,实现为社会作贡献的目标。中国特色企业文化的实质就是“以人为本”,是一种力图在企业中实现“以人为本”的理念,是员工为实现企业一切目标的动力源泉,因此,企业领导者必须树立尊重人、理解人、关心人的经营理念。

和谐融洽的人际关系是企业发展的前提。一方面管理者要把管理的权威建立在群体凝集力的基础上,另一方面员工应对自己的上级信任并给予支持,只有这样才能形成中国特色企业大发展,社会大融合。“以人为本”建设中国特色企业文化,就是要建立这种环境,使企业中优秀的人才脱颖而出。海尔的“人人都管事,事事有人管”、“人人是人才,赛马不相马”、“给每一个人都提供一种实现个人价值的氛围”等企业管理理念融入于每位员工的血液,重于发现人才、使用人才,真正做到了知人善用、用人所长。在人才激励方面首先应该从用人准则、就业保障和福利待遇等方面促进企业人才对工作保持积极的态度。另外,还表现在完善的奖励制度上,奖励是衡量人才贡献大小的一种标志,使受奖励者感受到人的价值得到了充分的体现,从而精神上受到极大的鼓舞。其次,应该创造适当的人才工作环境,如和谐轻松的人际关系、适当的挑战性工作、公平的竞争环境等,使人才能够热爱自己的工作并自觉为企业贡献出自己的力量。

2.汲取民族传统文化,勇于创新,注重企业文化的品牌塑造。“以人为本”是企业文化的精神核心。在中国最早明确提出“以人为本”的是春秋时期的管仲。他在《管子》一书中说道:“夫霸王之所始也,以人为本。本理则国固,本乱则国危。”意为霸王事业的良好开端,是以人民为根本的;有了人民这一根本,国家才能巩固,不以人民为本国家势必灭亡。可见,以人为本在中国早已根深蒂固。在企业文化的建设中,中国传统文化的“民本思想”经过创造性转换形成了“以人为中心”的企业文化核心内容,把人的全面发展作为企业发展的目标,要实现人和企业的共同发展。汲取民族传统文化的力量塑造“以人为本”的中国特色企业文化是企业的必然选择。企业的发展离不开人才,企业文化的构建要求以人为中心。人人都能感受到“以人文本”的文化氛围,使每个人的自我价值得到最大体现。这样的文化氛围能吸引人才,也能留住人才。这样,企业所有员工形成同一向心力,将为企业的发展奠定坚实的基础。

创新是企业获得可持续发展的动力和源泉也是企业提升竞争能力的关键手段。企业的生命力在于创新,创新的源动力在于企业文化的创新。优秀的企业文化是充满个性、不断创新、不断提升企业竞争力的企业文化。新经济时代的企业文化创新应更加重视人的独立性和灵活性,在科学发展观的指导下,鼓励推动企业的全面创新,动员企业员工主动创新,开创新时代中国特色企业文化。宝钢肯定员工是企业的主人,鼓励员工自主创新,人人创新是其科技创新活动最鲜明的特色和最具活力的源泉。2004年,宝钢获得专利260多项,其中70%是一线员工的发明。2005年宝钢分公司人均实施合理化建议数为2.53条,超过了2004年全年人均2.27条的水平,合理化建议经济效益达到了6.02亿元,人均效益为3.9万元。

在当今形势下,企业若要谋发展,增后劲,就必须重视企业品牌的塑造,丰富企业品牌的内涵,增加企业品牌的价值。把塑造品牌寓于企业文化建设之中是实现企业文化发展的快捷途径。真正做到把企业文化和企业品牌有机融合,既是实施企业品牌战略的步骤,也是弘扬企业文化的具体表现。企业文化理念的深化要以品牌为依托,促使企业文化的发展。一个长盛不衰的企业品牌传达的是先进的企业文化,为深厚的企业文化底蕴打下了坚实基础。注重品牌的价值,使企业参与国际化竞争,使品牌日益创造出巨大的价值。比如海尔、长虹等公司,成功地建立了自己的品牌,将自己的企业文化展示于公众,参与着国际竞争。

3.注重企业人的素质教育和培养。企业人包括企业的领导者、管理者和员工。其中领导者及管理人员的素质高低是企业兴衰的决定因素,企业员工的业务素质是企业技术力量得以发挥的重要保证,员工整体素质是企业赖以发展的动力。因而企业文化发展的主要任务是进行人的塑造和培养,抓住了人就抓住了企业发展的根本。在企业发展过程中,企业的领导要帮助员工坚定信念,树立强烈的主人翁意识,以高度的事业心、责任感为企业发展贡献力量。使员工形成共同的价值观、共同的信念,加强对企业文化价值观念的核心地位认识,在共同价值的认可下使员工产生稳定的归属感,吸引和打造一支优秀的队伍。

建立一整套适合企业发展的中国特色企业培训体系来进行保障。企业实施员工技能培训教育,是提高企业员工素质和增强企业可持续发展的重要手段,因此,要重视对员工的技能培训及素质的提高。但不是单纯注重对员工技能素质的培训,更重要的是注重对员工的思想和观念的培训教育。企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业发展远景、企业核心价值观等企业文化理念的统一理解和认同。要让员工理解、接受企业的理念和文化,使之成为企业发展的强大发展动力。通过培训制度体系的认真贯彻执行,提高员工的思想观念、技术水平和综合素质,从而提高企业人员整体素质,使他们能最大限度地利用所掌握的知识为企业创造更大的价值。

加大思想教育工作的力度,把“以人为本”的思想渗透到企业的各个环节,教育和引导广大员工把思想和行动统一于企业的发展。加强思想教育宣传,把思想教育宣传工作作为加快企业文化建设,实现人的全面发展的重要前提,深入开展爱祖国、爱企业、爱岗位为主要内容的宣传教育活动,不断增强员工的主人翁责任感和集体荣誉感。加强对企业形势分析的教育,要把企业改革与建设的压力传递给每个员工,引导员工增强危机感和责任意识,把个人利益和企业整体利益结合起来,树立共同发展的价值观。苏宁电器树立了“做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享;树家庭氛围,沟通、指导、协助,责任共当”的价值观,倡导员工与企业共创价值,共享成长。

从中国企业文化建设的总体情况来看:一方面,在企业文化的发展过程中,中国尽管有着博大精深的文化积淀,但在企业文化的继续开发与创新上却还有很长的路要走;另一方面,在具体的一些企业中太多的成文、不成文的规矩束缚着人们的思维和行为,使中国的企业文化建设存在一系列的问题。所以必须加强企业文化建设,加快企业文化发展步伐,使中国的企业文化走出中国的特色。吸收中国传统文化的精华,把诚信、宽容与和谐纳入企业文化理念之中,在企业文化建设中坚持“以人为本”,形成和谐融洽的企业环境,保证企业文化的稳健发展。

参考文献:

[1]威廉・大内.Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战[M].北京:中国社会科学出版社,1984:181-182.

[2]易之标,文尚卿.贯彻落实科学发展观 构建以人为本的企业文化[J].企业研究,2005,(6):101-102.

以人为本的企业文化范文第5篇

现代企业管理中，企业文化建设是十分重要的内容之一，对于企业的生存与发展起着十分重要的促进作用。当前，企业文化建设的效果将决定着企业的兴衰建设。企业文化是企业在长期的发展过程中形成的被所有员工认同的，具有企业特色的价值观念、行为准则、精神文明以及道德规范等，企业文化建设的核心就需要以人为本，这是企业文化建设的出发点和落脚点，从而促进企业真正实现稳定、健康的发展与进步。本文就以人为本的企业文化建设进行分析和研究。

关键词：

以人为本；企业文化建设

当今社会全球化趋势逐渐加强，企业间的竞争也日渐激烈，很多企业都已经认识到人才是企业未来发展的关键，企业实力以及竞争力的提升离不开人才。人才是企业发展的推动力，有了人才就有了竞争的优势，在社会经济快速发展的今天，企业应加强人才的引进，并采取有效措施留住人才，为人才创设良好的工作环境氛围，制定科学的管理制度等向人才展现企业的魅力，而以人为本的企业文化建设是留住人才的有效方式，有助于促进企业的稳定发展与建设。

一、以人为本企业文化建设的重要意义

企业是社会中十分重要的组成部分，有助于促进市场经济的进步与发展，在企业文化建设中坚持以人为本的是科学发展观的重要体现，人是促进企业进步、社会发展的最重要、最活跃的要素，离开人企业的科学发展就无法实现，因此企业应为员工营造良好的环境氛围，实现员工的自身价值，促进企业实现良好的发展与进步。以人为本的企业文化建设能够体现出企业管理中的以人为中心的思想，以人为本的文化建设有助于提升员工的工作积极性，使员工能够在工作中充分发挥自身的积极性。以人为本的文化建设有助于员工经济效益观念的树立，使员工能够努力工作，贡献自己的思想与力量。以人为本的企业文化建设促进员工个性发展，提升员工的归属感与主人翁意识，更加积极的投入到工作中，强化企业管理效果。

二、以人为本企业文化建设的现状

当前企业文化建设中还存在着部诸多的问题。一些企业在文化建设中过分相信专家学者，使得企业文化建设中员工的参与并不到位，强调企业家的作用，认为企业文化就等同于企业家文化，否认员工对于企业文化建设的促进作用。觉得员工只是在践行企业家的文化，使得企业文化建设失去了真正的主体，企业文化建设与员工相脱离，企业文化无法表达出员工的价值理念与诉求，很多员工甚至产生了抵触不满的情绪。还有些企业在文化建设时愿意照搬照抄西方国家的企业文化，我国丰富的、悠久的历史文化被忽视，我国企业中一些成功的经验也被忽视，企业文化建设中失去了本土的民族文化。企业员工每天面对陌生、疏离的外来文化，对自然而然的产生一种抵触、反感的情绪，员工不亲近企业文化，企业文化不能对员工产生慰藉，使企业文化失去了人本的价值。企业文化建设中，以人为本的理念比较淡薄，企业管理中，以人为本是规范企业内部员工行为的重要准则，员工是企业发展的重要力量，应尊重、信任和爱护员工，强化员工的教育培训，使其为企业发展贡献出更大的价值。但是在实际工作中，企业员工更多的注重建立多触角的关系网，得到领导与同事的认可，而企业干部则是关心与上下级之间的关系，树立自己的威信，这种情况下，人情必然会大于法理，科学的管理会让步于人事管理，人的重视程度就会逐渐下降。

三、以人为本企业文化建设的对策

1.落实党风廉政建设主体责任，打造良好的企业文化氛围。传统企业发展中，领导与员工之间有着明显的等级差异，使得员工在工作中被束缚，无法发挥出自己真正的价值和作用，不利于企业的长远发展。因此企业应为员工营造宽松、和谐、平等的企业文化氛围，推动领导干部履行“一岗双责”，把反腐倡廉融入公司生产经营的全过程。以岗位廉政教育为切入点，创新教育形式，立足岗位“找风险、议风险、避风险”，提高教育针对性。要开展协同监督机制建设，进行协同监督机制运行情况监督检查，大胆创新监督形式和内容，提高监督实效。认真受理行风投诉举报，定期开展优质服务明察暗访，充分利用实时监督、在线检查等手段,提升检查覆盖率和时效性，不断提升行风建设工作水平。要全面预防职务犯罪，从严从速查处敏感、重要举报，完善案件“协办”机制。

2.吸收我国先进的思想文化。企业文化建设需要从企业的实际情况出发，充分吸收我国的传统思想文化中的精华，促进企业文化的顺利建设。我国儒家文化提倡勤俭、敬业，对于现代企业文化建设有着积极的指导作用，“仁”、“义”是儒家文化的核心内容，“仁”强调企业发展中，应提高员工的归属管，使员工将自己与企业的生存发展联系起来，在业务工作中，要使客户满意，这是对企业的“仁”，只有做到“仁”，才能够更多的吸引消费者，促进企业经济效益的实现。儒家道德规范中的“义”就是要求人们做自己认为合理的事情，在追求自身利益的同时不能违反“义”。

3.提升企业软实力，凝聚公司科学发展正能量。要深化企业文化建设，积极开展企业文化示范点创建，通过试点、学习、推广、巩固四阶段模式，打造具有示范效应和推广价值的特色成果，促进企业文化的深植。要扎实推进文明创建工作，精心维护“江苏文明单位在线”信息平台，及时展示公司文明创建成果。加强道德讲堂建设，通过道德微故事走进溧阳市道德讲堂、全员学模范等形式，传播先进员工正能量，引导员工投身尚德实践，自觉养成良好行为习惯。要全面深化社会责任管理，积极挖掘广大干部员工履行社会责任的闪光点，激励员工自觉投身到履责行动之中。加强与政府主管部门和新闻媒体的沟通，加强对公司正面形象的宣传，完善舆情信息搜集、分析、研判和预警流程，营造宽松外部环境，提升公司履责形象。

4.加强品牌建设维护。良好的品牌形象是对公用事业企业的基本要求，是应对能源变革的必然要求，是对实力央企的普遍诉求。通过品牌建设，提升企业的知名度、认知度、美誉度。要充分发挥新闻宣传沟通作用，定期开展通讯员写作、摄影技巧培训，每月通过新闻宣传微信群进行新闻重点提示，提升通讯员队伍的新闻信息捕捉能力。例如，溧阳市供电公司在新媒体传播的探索中，自创安全漫画“电小能”系列被《亮报》、省公司、常州教育网、常州网等微信微博公众号大量转发，分时电价创意配音被江苏省电力公司微信头条，点击率超10万，“最美供电所”戴埠供电所事迹被中国电力报微信刊登，农电工见义勇为事迹被常州媒体微信大量转发。这些都增强了“国家电网”品牌影响力、感召力，提升了公司软实力。

四、结语

在市场经济竞争日益激烈的今天，以人为本的企业文化建设是企业实现持续发展的重要内容，以人为本的企业文化建设是一项长期系统的工作，需要企业根据自身发展的实际情况，制定科学的企业文化建设途径与方法，形成以人为本的企业文化，充分发挥人的积极作用，促进企业能够快速的发展与进步，更好的推动社会的前进。

参考文献：

[1]邓峰,吴海兵.论以人为本的现代企业文化建设[J].企业家天地(理论版),2011,01:42-43.

[2]鲍淑如.构建“以人为本”企业文化的思考[J].经济师,2013,06:276+278.

[3]夏晓斌.坚持以人为本,开展企业文化建设[J].经营管理者,2013,20:335-336.

[4]王璐.以人为本的企业文化建设的重要性分析[J].经营管理者,2014,32:292.

[5]朱琎.试析“以人为本”的企业文化在现代企业中的运用[J].中国市场,2010,48:58+69.

以人为本的企业文化范文第6篇

关键词：以人为本；企业文化；策略研究

引言：

企业文化是企业在日常经营活动中不断形成的，涵盖对企I员工的精神熏陶、企业管理制度、企业价值观等方面，其中最能决定企业文化是否能持续发展的因素就是对企业员工在精神方面的培养。而以人为本的企业文化具体强调的是“人”，也即员工的相应技能与素质可以为企业带来的价值。

一、我国以人为本的企业文化发展现状

1.忽略企业文化的人文内涵

企业文化的形成过程往往是企业创造者结合企业自身的情况同时借鉴其他企业的经验总结得出的，在企业文化的宣扬中往往会忽视其本身的效用，而只是在表面进行这一项“面子工程”，从而使企业文化的内容不能与企业员工的思想达成一致，导致真正凝结了企业工作者的工作经验的文化等不到适当的升华。

2.企业文化脱离企业管理

企业文化不能只是一个漂亮的花瓶，必须要结合企业的经营范围、业绩水平、员工综合素质来进行设计与发展企业文化，如果在企业文化的发展脱离企业的实际情况，只会适得其反影响企业的持续发展。因此在运用企业文化时，必须将符合企业现状的文化理念与价值观融合在企业经营管理活动的点点滴滴中的，只有这样才能使企业文化发挥锦上添花的作用。

3.企业文化忽视人力要素的发展

无论何种规模的企业，归根到底都是有一个个独立的个体构成的，然而现代企业在企业文化的发展中越来越不重视对个体的培养，而是一味地要求员工创造利益。殊不知，当员工的个人素质得不到合理的优化，他们何以提供优质的工作。只有不断丰富个体的知识和技能，他们才能提供具有创造力的服务。而现代企业往往以追求直观利益为前提，总是忽视对员工本身的尊重，不能合理地对员工的工作进行肯定与鼓励。这些问题都导致企业无法留住优秀的人才，从而进一步影响了以人为本的企业文化的构造。

二、如何体现以人文本的企业文化

1.尊重个性差异。

每个人生来都是与众不同的，从性格到处事方式再到工作能力都各有不同。在企业管理中，要做到以人为本就首先要关注到每个人都有与众不同的特点，而不是制定一套刻板的行为标准来限制人的行为规范。在迅猛发展的市场经济时代，企业对于劳动力的选择也越来越多样化，不同性别、不同受教育背景、不同社会经历的人通过企业的这一组织汇聚在一起，往往不同的组合也会碰撞出不同的火花，这时就要求企业能够做到充分重视每个个体的个性。以人为本并不是强调一味地一视同仁，而是要求企业灵活变通的根据不同员工的心理需求制定不同的管理的激励机制。现代企业在塑造以人为本的企业文化时，一定要摒弃传统企业文化的“大熔炉式”的管理机制，也即要求员工都按照相同的标准行事，这在一定程度上是会加速企业的规范化，但是长久下去，员工的个性被束缚，他们也就难以创造出更具特色的高质量服务。

2.开展各种形式的文化活动

构建以人为本的企业文化，必须结合本企业的实际情况，紧紧跟随社会主流文化的发展趋势，根据员工的不同文化需求开展一系列展现人文特色的文化活动，满足企业员工日益增长的精神文化需求，从而使员工的技能和知识水平在无形中得到有效的提高。具体的活动如下：（1）开展文化知识宣讲会和竞赛活动。通过这些活动，让企业员工在充实自我的同时拓宽业务知识面，提高员工的自我学习能力，从而进一步提高员工的文化素养。（2）开展网络文化活动。在信息技术日益发展的今天，企业一定要有效利用高科技技术提高企业员工的综合能力。不仅要利用网络平台展示自己的企业文化，更要通过此平台吸收借鉴其他优秀企业的先进文化，尤其要学习其他企业在树立以人为本的企业文化的经验教训，从而更好的提升自己。（3）组织游览参观活动。要想更好的建设以人为本的企业文化，就不能固步自封，要定期地组织企业员工参观游览那些可以充分体现先进文化的企业和景观，在丰富企业员工业余生活的同时，也更加直观的使员工的人文意识得到了加强。（4）举办形式各异的文娱活动。企业可以在保证日常经营管理工作完成的基础上，积极组织企业员工开展文娱活动，一方面可以加强员工与企业之前的凝聚力，另一方面也已轻松愉快的方式将以人为本的企业文化根植于企业员工的内心深处。

3.建立高效的沟通机制。

沟通是心灵的桥梁。良好的沟通对于解决争端、促进了解十分重要。在构建以人为本的企业文化时，有效的沟通可以充分体现企业领导层对于基层员工的重视与尊重，也能体现基层员工对领导层的信赖与理解。这对于维系企业各级别的员工之间友好的和谐关系十分重要。首先设置畅通无阻的沟通途径，让每一位员工的声音都能被听到。其次要丰富信息的传播方式，让员工在各种工作环境都能自如的传递自己的想法。最后企业的领导层也要养成随时随地充当聆听者身份的习惯，及时倾听员工的心理诉求。领导层除了要感知员工传递的直观信息外，也要细心观察在平时工作中的隐性信息，比如对于员工工作能力的考察，员工情绪是否稳定，员工的工作环境是否适宜等信息，只有这样，企业才能构建完善的以人为本的企业文化。

三、结束语

能否对人才资源予以合理的配置与利用，体现了一个企业领导者对人才、对市场敏锐的观察力，更是体现了一个企业是否具有塑造以人为本的企业文化的能力。企业的利益增长固然重要，但是在企中运营中对人才的引用与培养加以重视，鼓励人才大胆创新，才能是企业得到长足的发展。

参考文献：

[1]范道琴.以人为本的企业文化建设研究[D]安徽农业大学，2013.

[2]游娜.论“以人为本”的企业文化构建及其价值[D]东北师范大学，2006.

[3]张连平.浅议以人为本的企业文化[J].黑龙江金融，2008，（10）：25-27.

[4]黄静，游士兵.以人为本的企业文化研究[J].武汉大学学报（社会科学版），2001，（05）：619-624.

以人为本的企业文化范文第7篇

【关键词】“以人为本”企业文化持续竞争力

在企业所拥有的的众多资源当中，有一种资源如果充分的建设和利用能够给企业带来价值的增值，提升企业的持续竞争力，那就是“以人为本”的企业文化。“以人为本”的企业文化能够提升企业员工的归属感、增强员工的向心力、从根本上调动员工的积极性和创造性，从而为提升企业的凝聚力和持续竞争力奠定基础。

“以人为本”的企业文化强调关心人、理解人、尊重人、培养人、提倡在满足必要物质需要的基础上尽量满足人的精神需要，以人为中心进行管理，重视人的价值，正确认识员工在企业中的地位和作用，围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性开展工作，把员工自我价值的实现与企业的发展目标相融合，企业文化所营造的积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉的遵守和执行。

一、以人为本的企业文化组织特征――学习型组织

1、什么是学习型组织？学习型组织是一种不同凡响、更符合人性的组织模式。是一种尊重人、关心人、使人全面发展的新型组织。学习型组织的精髓强调民主、平等、和谐的人道主义，强调活出生命的意义。学习型组织的目的是是使组织以及员工都可以得到最大程度的发展。

2、通过“五项修炼”，能够更好地创建学习型组织。第一项修炼――“自我超越”。其根本目的是员工个人的充分发展，自我超越的员工会伸展“向上的张力”，突破“成长上限”，不断实现心中的梦想，将是组织生命力的源泉。

第二项修炼――“改善心智模式”。心智模式深植于我们心灵之中，由我们的经历、知觉、价值观、习惯、能力等形成的关于我们自己、他人、组织以及世界每个层面的形象、假设和故事。改善心智模式的过程就是客服人性的弱点、锻炼人生的过程。

第三项修炼――“建立共同的愿景”。把个人的愿景融入到组织的愿景中去实现，使个人愿景与组织愿景结为一体，激发个人对于生命崇高意义的追求，为着一个远超出个人利益之上的目标而奋斗，由此产生的力量远不是一个人仅为一己私利进行努力所能比拟的。通过建立共同愿景，我们可以找到人生的价值，消弭现实与理想的差距，活出生命的意义。

第四项修炼――“团队学习”。团队学习是形成团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。通过团队学习，我们可以彼此以诚相待，在深度会谈中实现沟通，在互动中提高能力。

第五项修炼――“系统思考”。系统思考可以改变我们理解世界、改造世界的基本思考方式，摒弃单个思考，学会整体思考；摒弃静态思考，学会动态思考；摒弃表面思考，学会本质思考。

企业本身的能力是人发展的平台，以人为本对企业本身的实力、条件、潜力提出了要求。只有一个不断学习的组织才能满足员工的发展需要。组织要很好的实施以人为本，必须首先具备以人为本的实力，只有一个有实力和能力的企业才能更好的做到以人为本。

二、以人为本的企业文化的领导特征

1、领导者地位的变化：领导者从指挥、监督、控制的权利中心变成了为员工发展服务的中心，领导者从群体的中心位置移到群体边缘。

2、领导者角色的变化：领导者的角色将从传统的组织者、指挥者、监督者、控制者转变为促进者、评估者、预测者、指挥者和最终帮助者。

3、对领导者能力要求的变化：领导者需培养自己如何识别员工的才能，如何挖掘员工的才能，如何将各种人才有效的结合在一起使之产生总体才能大于个体才能之和的能力。

4、对领导者风格要求的变化：以人为本的企业文化强调企业与人的共同全面发展，被领导者的全面发展有赖于领导者根据不同的下属特征，及每个下属在不同情形下的特征采取不同的领导风格，这样才能真正有效地实现企业与人的全面发展。

三、实现以人为本的企业文化的管理特征

1、柔性管理。柔性管理是顺从人性的管理。它的本质是依据人们心理和行为规律，运用柔性管理的原理对管理对象施加软控制。

2、爱心管理。关注员工的安全和健康，把全面关心员工的身体健康和机能的正常发展作为目标，企业通过爱心管理，帮助员工克服心理障碍，增强信心，有助于员工树立积极的工作观和生活观，及健康健全的身心迎接环境变化的挑战。

3、知识管理。知识管理的关键是如何释放人脑的潜能，通过知识的充分共享，生产更多的知识，更有效的运用知识，来更好地实现人和企业的共同发展。

四、构建以人为本企业文化的具体做法

1、进行文化盘点。文化盘点的目的，是通过深入的调查研究，把组织目前现实存在的文化搞清楚，盘点的方法有访谈、座谈、问卷调查和典型案例解剖等，最后形成组织文化现状调研报告。

2、进行文化设计。文化设计的任务是根据组织发展战略，兼顾组织历史传统和现实文化，设计出其目标文化――包括观念层、制度层、器物层完整的组织文化体系。

3、文化实施。文化实施是实现由现实文化到目标文化的过渡，实质上是组织文化的变革和更新。具体的做法有如下几个方面：（1）建立企业文化的领导体制，实施机构；（2）编写企业文化手册，依此对各层次员工进行培训；（3）建立企业文化建设责任制度，认真执行并严格考核；（4）建立企业文化的传播网络；（5）建立企业文化的奖励和惩罚制度；（6）制定完整的企业文化计划和预算，并付诸实施；（7）制定企业文化建设的配套措施。

以人为本的企业文化范文第8篇

优秀的企业文化对企业的发展至关重要

企业文化作为一个新的概念，无论你是否认同，它始终存在于企业发展的全过程，就像一只看不见的手支撑着企业的经营理念，塑造着企业的外部形象。

企业文化是企业在运行过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，其作用表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力，它是通过企业的创新机制和外在形象体现出来的。首先是企业的凝聚力、管理者和员工的情感度、企业的团队精神和向心力。其次是激励机制，包括将调动员工的积极性、创造性变成企业的经营管理行为，使每个员工的聪明才智真正得到充分的发挥，而且使员工从企业发展中感受到一种成就感。再次是企业外部的影响力，即企业的信誉度、企业的荣誉度、市场的亲和力。

企业文化必须以人为本

1．构建以人为本的企业文化，是培养人才的需要，是企业中最活跃的因素。企业文化要树立以人为本的原则，这是关键，要根据市场经营发展的新形势和需要，从管理、制度、措施等方面健全管理手段，为员工提供一个心情舒畅、勇于展示才华的平台，特别要为企业的人才发展提供完善的工作设施和工作环境，其核心是“以人为本”的管理理念。

2．有利于吸引人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下。一个积极向上的企业，追求企业文化理念，“没有最好，只有更好”。“最好”往往是无法界定的，“更好”却是可以通过前后比较进行界定，并通过积极进取而获得的。在这样的理念下，通过员工的不断进取、艰苦努力，才能使企业积极向上，不断发展壮大，取得更好的成绩、更大的辉煌。在这种条件下，才能吸引一些优秀人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，保证企业拥有竞争和发展的优秀人才队伍。

3．有利于留住人才，使优秀人才活跃在企业精神文化的氛围里。积极向上的企业文化追求的是“求实创新、奋发奉献”的企业精神，它在企业内部体现的是“爱岗敬业、无私奉献”的职业道德和人文精神，在这种精神的倡导下，才能激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀的人才在这样的环境中，通过自身的努力和创造，在企业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下，毫无疑问会受到企业的重视和员工们的敬慕，并在企业发展中实现真正的自我价值，企业也才会稳定、健康地向前发展。

4．有利于培育人才，使优秀人才成长于积极进取的环境中。积极向上的企业文化是一种不断进取的文化。企业要可持续发展、要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，并不断发展壮大，靠的是积极向上的人才支撑。在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实现时，他们都有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望。所以，重视对人才的培养、培训，不断给人才“充电”、不断为人才提供一个积极向上和进取的良好环境是增强企业竞争力的独有的企业文化。

5．有利于激励人才，使优秀人才超越于企业价值之上。一个企业要想真正不断稳步发展，就要牢固树立人才是最重要的资本的思想。在市场经济条件下，除了通过正当的竞争手段来促进企业的发展外，关键是人才的竞争，人才是企业最重要的财富。企业要从环境、政策和运作方式上吸引人才、留住人才、激励人才，建立有效的激励机制，真正做到以情感人，以良好的机制留住人，使人才真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示人才才华的良好环境，这样才能提高企业的整体价值和核心竞争力。在充分认识到企业文化对促进企业发展重要性的基础上，为了使企业创建积极向上的企业文化，保证企业各项目标的实现，应着重从企业文化的核心即人的管理入手。要建立以岗位竞争为核心的用人制度，实现用人机制的突破和创新。

建立以人为本的企业文化的途径

1．实施以技能培训为重点的职工培训制度，实现职工自身发展机制的创新。企业实施员工技能培训教育，是提高企业员工素质和增强企业可持续发展的重要手段，因此，要重视对员工的技能培训及素质的提高，这种培训在企业内部要始终坚持下去。在职工培训方面，不单纯是注重对员工技能素质的培训，更重要的是注重对员工的思想理念、观念的培训教育。

2．完善以绩效考核为手段的激励机制，实现薪酬制度的创新。充分发挥员工的潜能，除了正常的教育培训外，还要合理配置人力资源，更重要的是建立一个有效的激励机制，这个机制应覆盖工资、奖金、生活福利及其他待遇等各个方面，真正体现“论功行赏”、“多劳多得，不劳不得”的原则，在收入分配上按照职工业绩进行分配。

3．推行民主管理的企业制度，实现组织创新。建立“以人为本”的企业文化，应充分发挥党、政、工、团、妇等基层组织的职能作用，推行企业民主管理，实现组织创新。通过民主管理，积极培训职工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中，应努力做到发扬民主作风，不独断专行，虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性，企业决策、管理的过程要公开、公正，体现民主化，职工只有相信企业的活动是公正的、是尊重职工大多数意见的，才能有创新欲望。建立健全民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为在企业内部为职工讲话，能够参与企业民主管理、决策和拥有权威的组织，开辟民主管理有效渠道要多样化，实现职工与领导的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。

（作者单位：中石化河南油田）

以人为本的企业文化范文第9篇

摘要:21世纪企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,可以说好的企业文化就是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面,多种层次,其中以人为本是企业文化的核心和灵魂,企业应该着力构建以人为本的企业文化。首先介绍了建立以人为本企业文化的理论基础,即内部营销理论,并用该理论解释怎样建设以人为本的企业文化,还阐述了建立该文化的关键是让员工与企业目标一致、利益一致以达到共同发展。

关键词:企业文化;以人为本;员工;共同发展

中图分类号:F235.92文献标识码:A文章编号:16723198(2009)15004301

1建立以人为本企业文化的理论基础

内部营销理论是建立以人为本企业的理论基础,它诠释既以人为本企业文化的内涵,又为以人为本企业文化的实施提供技术和方法。

内部营销的起源和发展都是建立在这样的假设下:“满意的员工产生满意的顾客,要想赢得顾客满意,首先要让员工满意。内部营销理论的实质是强调企业要将员工放在管理的中心地位。

内部营销理论对企业与员工的关系进行了重新认识,即企业要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须转变企业与员工关系的模式。传统管理模式下,企业雇佣雇员,雇员只有接受工作而没有选择工作的权利;企业对雇员进行管理,雇员必须在组织各种制度的管理和制约下为组织目标工作,雇员处于从属地位。内部营销理论认为,企业应该像对待外部顾客那样对待员工,即坚持将人放在管理的中心地位,从员工的需求出发,对员工进行管理,从企业占主导地位向员工占主导地位转变;使企业的目标必须与员工的目标相契合,企业的各种管理制度、行为准则必须在以人为本的前提下制定,企业的利益与员工的贡献应保持平衡。

2构建以人为本的企业文化的方式

以人为本的重点在于企业对员工各种需要的关注和满足,在企业与员工相互投资中企业应居于主导地位,即企业应主动针对员工的需求进行投资,而不是期待员工做出贡献后才给予相应的报酬。运用内部营销理论建立以人为本的企业文化,在于如何运用营销调研、市场细分等营销组合策略实现以人为本。

2.1内部营销调研是实施以人为本的前提

以人为本的前提是了解人。关注员工的需求不等于理解员工的需求。传统管理是依据管理者对员工需求的假设来确定员工的需求。而假设代替不了现实,特别是在知识经济时代的今天,人们的生活行为、思维方式都发生了巨大的变化,需求个性化更加突出。因此,必须运用营销调研技术,准确了解员工的情感和需求,这是企业实施以人为本的前提。各种外部营销调研技术都可用于理解员工的情感和需求,如可运用一对一的访谈、问卷调查、实地观察等技术去了解员工的动机、情绪、信仰、价值观、潜在的恐惧和反抗,只有真正理解了员工的需求和情感,以人为本才能得以实施。

2.2内部市场细分是实施以人为本的基础

员工需求的差异性和多变性决定了对员工管理的柔性化和精细化。在分析员工需求的基础上,要根据各种变量如人口统计特征、心理变量等对员工进行细分,即在招聘、培训、使用、沟通、激励等活动中根据员工不同的需求及情感特征将其分为不同的群体,然后对不同的细分群体采用有针对性的措施以提高员工的满意度,如对员工的培训按不同职位、职能分别进行,根据员工不同的需求采取不同的激励措施、有针对性的沟通方式、适合员工个性和知识特点的职业生涯设计等。知识经济时代,企业希望员工将拥有的知识资本奉献给企业,但员工对企业的奉献程度取决于员工的需求、情绪、信仰和动机等情感需求的满足程度,即企业实施以人为本的程度。

2.3内部营销理论是建立以人为本企业文化的手段

实施以人为本的企业文化,企业还需要对提供给员工的产品――“工作”进行重新认识。根据内部营销理论,需要用整体产品观念来看待“工作”这一产品,其中管理制度、工作环境、人际关系、沟通为期望产品,企业形象、员工培训、发展机会构成附加产品。要吸引、激励员工,必须致力于为员工提供整体产品,特别是在期望产品和附加产品层面上让员工满意。企业要致力于为员工提供良好的工作环境,制定完善的管理制度,在企业内部培养合作和沟通的氛围,还好做好员工的培训和发展工作,在员工心目中树立一个良好的企业形象。另外,产品的价格――薪酬,也是企业需要关注的问题,企业可运用定价策略中的方法和技巧,使薪酬制度对内更有吸引力、对外更具竞争性。

3建立以人为本企业文化的关键

3.1实现员工目标与企业目标的协调一致

人的价值的实现程度,不仅取决于主体的综合素质,更离不开一定的社会条件。企业的发展离不开优秀的人才,人才的发展离不开良好的企业环境。员工的发展和企业的发展是既相互依赖,又相互矛盾的辨证关系。企业目标和个人目标之间往往存在许多差别和矛盾,这就要求我们通过目标整合来达到企业发展目标与员工发展目标的协调一致,员工的个人目标必须服从于、服务于企业目标,将个人价值的实现溶入企业价值的实现过程中,找准企业目标与个人目标的结合点。只有这样才能最大限度地发挥人的积极性和创造性,实现员工和企业的共同发展。

3.2实现企业利益与员工利益的双赢发展

追求员工与企业的共同发展,就要正确处理企业利益与员工利益的关系,把企业效益的提高与个人收入的提高相结合。企业用良好的工作环境和优厚的福利待遇保护和提高员工的积极性和创造性,员工用热情和智慧保障企业的不断发展和经济效益的不断提高。

3.3科学、合理的使用人才

追求员工与企业的共同发展,就要有知人善任的本领,要尊重员工的愿望和要求,让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。

要合理使用人才,达到与企业共同发展,企业领导者首先必须努力提高自身的素质,尤其是要有知人善任,驾驭人才的能力,要有慧眼识才的眼光,要有容人之短的气量,要有起用贤能的胆略。不仅要知人所能,知人所长,而且要知人所爱,知人所求,只有这样才能真正调动他们的积极性和创造性,全心全意地为企业的发展服务。

总之,企业不能只是一个雇佣劳动力的组织,应该重视学习,不断提高员工素质,充分尊重和肯定员工的个人价值,时刻关注员工的“成长”与“发展”,并使企业成为一个以人为本的大家庭。从这个意义上说,建立以人为本企业文化的关键就是要让员工与企业共同发展,实现组织和个人的双赢。

企业文化是21世纪所有企业共同关注的问题,好的企业文化可以成就一个伟大的企业,建立以人为本的企业文化是每个想要成功企业的当务之急。企业应以内部营销理论为指导,把重点放在对企业员工各种需要的关注和满足上,明确建设该文化的关键是树立企业与员工共同发展的观念,确立员工与企业共同发展的目标,创造员工与企业共同发展的环境。当然,以人为本企业文化的建设是一个长期的、系统的工程,不是可以一朝一夕就完成的,需要企业内部各个部门、所以人员的通力配合,在探索的过程中逐步建立起这种以人为本的企业文化。

参考文献

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[7]戴淑芬.管理学教程[M].北京:北京大学出版社,2002,10.

以人为本的企业文化范文第10篇

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得更加重要。

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。

首先，有助于提升企业的核心竞争力。以往企业管理注重的是效益、成本，认为企业作为经济组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人的需求发展。实践证明，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力量。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的。山铝五十余年的发展充分证明了这一点。

其次，有助于提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突}【i的特点就是以人为本。坚持以人为本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，企业管理的有效性也将得以大大提高。因此，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员]_行为，采取适合自身特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。

第三，有助于提升员工的整体素质。人的潜能决定物的潜能的发挥，提升企业素质，首先要提升员工的素质，而这一素质的提升的有效途径就是企业文化建设。因为，企业文化建设的自觉、自律，是一种人性化的管理，强调价值观、理想、信念的力量，是变被动管理为自主管理，始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设，就是要培育员丁的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。

企业文化就像一只无形的手。引导人力资源发挥巨大的潜在能量。企业的管理理念、规章制度、企业精神等能引导员e的行为趋向，并引导员t为此作出不懈的努力和奉献。

中铝山东企业在走过的55年辉煌历程中，无一不在诠释企业文化核心精髓——“老兵工精神”。老兵工精神是山铝文化的灵魂体现，正是由于她的独特魅力，引导全体员工凝聚为一体，形成自身独特的企业艾化，老兵精神激励几代山铝人发奋进取，克服各种困难，创造出一个又一个的辉煌。由此可以看出，以人为本企业文化建设在企业生产经营中占有举足轻重的作用。

企业不仅是员工通过诚实劳动获取物质利益的场所，更应是满足员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。只有尊重员工、理解员工、关爱员t，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。

如果在企业发展过程中忽视了人的因素，不能很好地将人的【矧素融入到生产经营之中，而是孤立于企业文化建设之外，企业就会失去支撑、失去动力，更不会产生活力。

一、坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业【大1人而发展。企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，绕全心全意为人民服务、全心全意依靠员工发展企业先进文化，实现企业管理从忽视人的利益向实现人的利益转变，从注重管物向注重管人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员丁的积极性、创造性，按照市场经济规律与现代企业发展要求进一步规范企业和员的行为，树立一流的企业形象。

二、处理好员工利益和企业发展的关系。解决好利益问题，就会解决好人的问题，就能解决好企业发展动力问题。企业在经营过程巾应首先解决好员t的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每～名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的积极素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。

三、全面体现到企业管理和生产经营实践中去。以人为本，只有全面体现到企业管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用企业文化建设的日的就是要推动企业的长远发展，企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员_r队伍状况的实际h{发，有的放欠地进行企业文化的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，切实推进企业的持续发展。

构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节

企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓天键环节整体推进，以此逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受并ⅲ化的文化。

一是理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能吲守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务干¨市场，企业就会丧失其社会价值的依据。

创新是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。

二是注重发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员丁。企业领导要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员_t、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员丁办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题人手，最大限度满足员t物质和精神方面的合理需求。

三是注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次搭建平台让员t在不同的领域展示自己，充实自我、完善f1我。山铝在激发员工潜能、鼓励创新方面作了许多：i二作，为员]搭建了平台，“双争”劳动竞赛、技能大赛、评先树优等活动遍地开花，为成就员工、展示自我营造良好的环境。

四是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建设是企业文化建设科学化、规范化的呵靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是尢根的文化．．要把企业文化分门别类加以细化，把尤形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强作的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要川制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行巾不断强化，最终变成员]二自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。

五是建立以人为本企业文化的长效机制。企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的简单工作。随着企业的发展变化，人的思想、行为也会发生变化。因此，构建企业文化建设必须牢阎树立以人为本的思想，了解人、尊重人、关心人、激励人、凝聚人。企业文化必须朋心去理解，用行动去诠释，用身去体会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。

“兵欲勇，必先利其器”。企业实现健康稳定发展，首先必须解决人的问题，构建以人为本企业文化。把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来，倡导尊重、理解、沟通、诚心，把员工工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到实现、积极性、创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。