广告调查报告范文
时间：2023-03-08 14:16:27
广告调查报告范文第1篇
市场容量
市场格局
前景预测
国家“十二五”规划首次明确提出要“促进广告业健康发展”，整个“十二五”期间广告业对国民经济的贡献要由原来基本为零上升到0.6%。而作为广告业一个重要组成部分的户外广告，在受众自愿、不经意、不占有时间的情况下便完成了对受众内容的传播和渗透，并深深影响人们的购买行为和价值观。目前，诸多厂商已从大批量的户外广告投放中获得丰厚回报，户外广告将越来越受到各行业广告主的青睐，其市场规模有望继续快速增长。户外广告在促进市场流通、引导大众消费、美化城市空间、营造都市氛围等方面一直发挥着难以替代的作用。随着人们旅游和休闲活动的增多以及高新科技的广泛运用，户外媒体已成为广告主的新宠，其增长速度大大高于传统电视、报纸和杂志媒体。未来五年，预计中国户外广告行业将仍以超过百分之十的增长速度稳定持续发展。
面临问题
广告调查报告范文第2篇
在广告策划之前，第一步必须进行的是对目标市场的了解、分析和研究。市场调查报告，或称市场研究报告、市场建议书是广告文案写作的一个要件。阅读市场调研报告的人，一般都是繁忙的企业经营管理者或有关机构负责人，因此，撰写市场调查报告时，要力求条理清楚、言简意赅、易读好懂。
一、市场调查报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。
（一）标题
标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。
关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的<海峡都市报> 棗<海峡都市报>读者群研究报告》。
（二）目录
如果调查报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如；
目 录
1、调查设计与组织实施
2、调查对象构成情况简介
3、调查的主要统计结果简介
4、综合分析
5、数据资料汇总表
6、附录
（三）概述
概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容：
第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。
第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。
第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最后部分的附件中。
（四）正文
正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。
（五）结论与建议
结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。
（六）附件
附件是指调查报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。
二、市场调查报告的内容
市场调查报告的主要内容有；
第一，说明调查目的及所要解决的问题。
第二，介绍市场背景资料。
第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。
第四，调研数据及其分析。
第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。
第六，论证所提观点的基本理由。
第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。
广告调查报告范文第3篇
为行业生产消费者 促进消费
报社广告部门的角色一般是被动的，联系客户、刊登广告，策划实施活动，吸引广告投放。在广告客户与读者之间充当着一个牵线者的角色，甚至可以说是旁观者。至于他们是否能“成交”则一般不在考虑范围，有时候即使考虑到了也很难落实到位。
但在当前这种要充分扩大消费的经济形势下，这种广告模式无助于充分挖掘报业广告潜力。《华西都市报》副总经理郭登礼认为，广告部门不应仅仅是拉广告、登广告，策划活动那么简单，在当前这种经济形势下，广告部门的功能除了牵线，更要为行业生产消费者，推动行业的消费。
他认为，即使现在信息多元化，海量信息扑面而来，但由于消费者无法甄别，商品信息与消费者需求之间仍然存在着不对称的关系。如汽车、房产等大宗商品，许多消费者往往了解不够，把握不住而常常蒙受损失；从另一方面来看，信息不对称也导致消费者对大宗消费产生畏惧心理，进而影响消费行为。
因此，面对太多杂乱无章的信息，报纸专刊一定要为受众做消化、过滤、选择、梳理工作。做读者的“信息管家”。使每个版面都有明确定位，将客观事实和专业信息转译为目标受众能听懂并喜闻乐见的信息。
另外，对于汽车专刊而言，举办车展活动是营造消费气氛，培养读者的较好方式。只要车展事先详细调研，合理安排时机，营造的现场气氛火热，消费者的购车欲望就被激发出来。
点评：其实，现在广告部门策划的活动都大同小异，不外乎车展、楼展、读者俱乐部、团购侃价；关键点在于是否在策划中有促进行业消费的意识，并把这种意识落实到策划的每一个细节中，在拉动消费的过程中，将实现三赢的局面。正如郭登礼所说，要和消费者、行业共同成长。
报业广告的一般模式是刊登广告，然后从广告客户手中获得广告费用，这种赢利渠道比较单一。在广告商缩减广告费用的情况下，报业广告有必要拓展赢利的获得渠道。《成都商报》广告部主任黄成军认为不仅要从广告客户手中获得广告费用，还应该直接到消费者中寻找广告增量。据他介绍，《成都商报》举办“旅游直通车”活动，组织游客乘坐专列到旅游景点参观玩耍，直接从消费者手中获得收入，把终端消费者和商家联系起来，还能从商家获得广告收入。
点评：在这样的活动中，报社就充当着旅行社的角色。初一看，这种活动与这几年来报业所倡导的多元化经营没有多少区别。多元化经营也是“直接从消费者中获得收益”。事实上，许多报社的多元化经营刚开始虽然搞得红红火火，但后来由于业务不熟悉及各种各样的问题，很多都黯然收场。旅行社、房地产、出租车公司、甚至还有服装厂，大部分的经营都没有给报社带来多大的利润，反倒是让报社平添了许多麻烦。
关键在于没找准与报社经营的契合点。上面提到的这种到消费者中直接寻找广告收益的活动对于报业经营活动的借鉴意义在于不仅能直接从消费者中获得收益，还能从商家获得广告投放。也就是它找准了跨业经营与报社经营的契合点。这一点无论对报业广告经营，还是报业多元化经营都有借鉴作用。
构建健康的广告结构
所谓健康的广告结构是指一家报社的广告收入应来源于多种行业，而且应该比较平均，这样，当某种行业遭遇困境或者由于某种其他原因而导致广告突然减少时，报社利润不至受到太大影响。据郭登礼介绍，《华西都市报》的广告结构相对健康，各行业的广告分布比较平均。房地产20%、汽车15%、奢侈品、医疗、it通讯、旅游、教育、快速消费品各占10%，因此，每年的发展都比较稳健，在今年报业广告遭遇困境的情况下，仍然实现了两位数的增长，纯利润达到 1.1亿。
点评：构建健康的广告结构的话题应该属于老生常谈了，特别是在当由于社会经济的发展变化导致某一行业广告突然减少时，就会有很多广告人提起健康的广告结构这个话题，比如以前医疗广告由于有关部门治理而不得不减少时。
在当前的经济形势下，呼唤健康的广告结构更显得特别有意义，报业广告所倚靠的支柱—房地产和汽车行业都面临困境，特别是房地产行业。如果报社还是完全倚靠房地产广告支撑，那么则不得不面临业绩下滑的风险，比如XX年时的北青传媒，由于在房地产行业急剧动荡时业绩大幅下降而导致“报业拐点”的争论。
一位广告部主任所说的话颇具代表意义，他说：“对于报业来说，当今任何一个行业都不如房地产行业对报业广告贡献大，也没有任何一个行业可以替代房地产广告在报业广告中的地位与作用。面对房地产广告大幅下滑的风险，我们只有努力将这种下滑保持在可控范围，而不至于对报社总体利润造成大的损失。”看来，健康的广告结构确实是报业不得不正视的话题。
多媒体广告融合平台
点评：说到媒介融合，现在很多人关注的是媒介采编的融合，事实上，媒介的经营融合或许更有意义并更容易实现，因为各媒介都有融合的基础和需求。相比之下，采编的融合所需要解决的利益矛盾要复杂得多。
媒介的经营融合应该是报业广告下一步的发展方向和新的亮点。成都另一家报纸已有类似尝试，据《华西都市报》广告部主任黄薇介绍，《华西都市报》的分类广告独家公司建立了一个城市网，所有分类广告在报纸和网络上同步刊登，网络分类广告的易检索，报纸分类广告的可信度，两者互相补充，互相促进，提高了分类广告的关注度和效果。
经营的“精细化分权”
点评：近年来，随着形势的发展，对广告经营管理的改革呼声很高，比如现在比较流行的广告制，每年商与报社签订目标合同，完成了既定目标后，所得大部分归商，完不成目标，则由商负责补足。这样并不利于形成广告商与报社的联动。
广告调查报告范文第4篇
从我家楼下走到楼上，放眼望去，墙壁上尽是小广告。什么冲厕所，通下水道，开锁……尤其是办证刻章的最多。这次居委会举办清除小广告活动，街上的白瓷砖上，广告足足叠成二十多张，带的铲刀没有用，用手撕也撕不下来。小广告如此破坏市容，有什么办法控制并消灭它们？为此，我做了调查。
二。调查过程
我决定从我家楼上的阳台往下走，到我家楼低为止，边走边用“正”字记录小广告的个数。可是刚刚迈出家门，这一层的广告就数得我眼花缭乱。没办法，只能估计，从阳台出来，我们这一层有铁拉门防护，广告比较少，有43张。六层，真是广告无处不有，连我们的灭火器上都不放过，衬着这个红色，用白粉笔写的“办证刻章”。有的借着白墙，用大白云沾着墨汁落笔一个“办证刻章”，真是体现了我国的“墨笔文化”的传统！这一层共有79张广告。五层有个电信局设的电箱，箱顶贴着天花板，箱子大概有40厘米高的样子，这些人想自己的广告居高临下竟然把“开锁”还有一串手机号写在了箱子上，真是挖空心思啊！这层共有75张广告。第四层的走廊上有一块装修完没拿走的木板，它也没逃过写小广告的人们。无意中抬头一看，天！，楼梯的天花板上也长上了红红的“青春痘”：“办证刻章”。第四层有83张广告。第三层有85张广告。第二层……这个广告好大！足有20厘米高，30厘米长，显然是喷上去的，这一层有87张广告。第一层的情况也不容乐观，居委会人员专门拿了刷子把它刷白，一块一块的，像给墙壁贴了很多创可贴，信箱上本来是贴着订阅的报刊名，统统被五六张“开锁”覆盖。这里加上被涂掉的共有90张。我制作了一张调查表格：
1.你是怎么看待“牛皮癣”的？ A.不理它B.能撕的撕掉 C.挺好的
2.如果有人在贴小广告你看到了，你会干什么？ A.随他便B.制止他
C.抓住并送到派出所
3.如果有人在清理小广告，你看到了，你又很闲，你会干什么？ A.心里佩服 B.送句表扬C.帮他一起清理
经过统计，发出20份表格，收回19份表格。第一个问题A选项有13个人选，占第一题选项的68%，B选项有6个人选，占第一题选项的32%，C选项没有人选。第二个问题A选项有7个人选，占第二题选项的37%，B选项也有7个人选，37%，C选项有5个人选，占第二题选项的26%。第三题A选项有9人选，占47%，B选项没有人选，C选项有9人选，占47% 。
三。调查结果
广告调查报告范文第5篇
一、网络广告发展现状
1994年10月在美国WLRED杂志网络版的主页上诞生了世界上首个商业广告，紧接着1997年中国搜狐主页上也出现了第一个旗帜商业广告，短短十几年间，互联网上的网络广告取得了突飞猛进的发展，根据艾瑞咨询的统计数据，2009年全国网络广告市场规模为207.4亿元，2010年则突破了300亿元，它打破了传统电视、报纸、杂志、广播四大媒体的传播框架，成为当今网络经济时代创造无限商机的重量级广告媒体。
二、网络广告监管存在的问题
（一）工商部门监管能力不足。
一是网络广告监测信息技术缺乏。当前，网络广告的监测还主要是依赖于执法人员手工在网络上搜索，缺乏高效的信息收集和过滤系统，面对网络中海量的信息时显的力不从心，造成网络广告监测效率低下。
二是网络广告取证困难。网络信息的更新非常便捷，特别是对采用FLASH技术、音频视频技术的广告，工商机关在查处网络广告案件时取证比较困难。
三是网络广告管辖权确定困难。由于网络的无区域性，造成对网络广告违法行为发生地的认定存在争议，导致工商部门的管辖权难以确定。
（二）网络广告的界定问题。
由于网络广告形式的灵活多样性，应运而生了许多“隐形广告”，诸如产品信息、商品新闻、论坛帖子等形式，这种形式成本低，影响大，却与现行的《广告法》第13条规定的任何的广告“应当具有可识别性”不符，很难被认定为广告。
（三）现行法律的滞后问题。
网络广告行业的快速发展凸显了我国相关监管法律、法规完善滞后的问题，目前我国并没有专门针对网络广告的法律法规，只能沿用《广告法》、《反不正当竞争法》进行监管，但是由于网络广告的无区域性，工商部门实践中在法律法规的适用性上就会存在一些冲突和困难。
三、加强网络广告监管的对策
加强对网络广告的监管是工商部门的职责所在，尽管存在着种种困难和不利条件，但是我们也可以针对具体问题，深入分析研究，对症下药。况且广告行业正处于快速发展阶段，在这过程中，还会不断出现许多新的问题，网络广告管理也将在发展中不断完善。
（一）提升监测水平，建立科学监管机制。针对网络广告的特点，可以建立全国、省两级的网络广告监测中心，投入专项资金配置先进的计算机网络设备，开发专门的网络广告在线监测系统，实现统一监测，属地查处的科学监管机制。
（二）改革监管模式，严把主体准入标准。改变传统的广告监管模式，将网络广告的监管重心从广告主向广告者转移。网络广告的者一般都是各个网站平台，而所有的合法网站都必须经过工信部的ICP备案，备案信息是通过实名认证的。如果工商部门能够与工信部协调建立信息共享和案件查处联动机制，那么在查处网络广告时就可以根据网站ICP备案信息快速精确锁定广告者，并据此查到广告主。同时工商部门可以将查处的网络违法广告案件信息反馈给工信部，将相关网站经营者列入黑名单重点监管。通过对网络广告主体准入的严格控制，切断违法网络广告的传播渠道。
（三）推广电子数据取证技术应用。可以借鉴公安部门使用的电子数据取证技术，采用介质分析办法，实现系统信息提取、用户痕迹调查、即时通讯解析、邮件调查、文件分析、关键字搜索和文件签名比对等功能，实现网络广告证据的快速固定保全。
（四）完善监管法律体系，健全监管机制。对于网络广告的监管，立法是解决问题的有效途径，必须尽早制定、修改或补充相关的法律法规，或者对现行法的相关条款作出必要的法律解释，明确一些诸如广告主体信息与广告范围、行政管辖权、证据保全有效性等法律界定，逐步建立和完善网络广告监管的法制体系。
广告调查报告范文第6篇
在这种“自然”背后，活跃着的是一个如今拥有着150万从业人员的行业——广告业。在国民经济发展的过程中，广告业既发挥着重要的撬动力量，也是经济形势走向和冷热的传感器，有人因此形象地将广告业称为“经济的晴雨表”。
相比国外的广告业，中国广告业的起步晚了近一个世纪。但迅猛发展的中国经济从一开始就把中国广告推到风口浪尖，30多年时间所走的路程堪比发达国家100年的历程。于是，这个寄生依附产业一直被催促裹挟着往前走，走到了一个眼花缭乱的新局面。
根据国家工商行政管理总局办公厅统计中心公布的数据显示，2009年中国广告经营额为2041亿元，2010年达到2340.51亿元，2011年突破3000亿元，广告市场规模跻身世界前列。
相比全国的广告业，山西广告业的发展既是一个缩影，又具有强烈的地方色彩。它的发展既得益于经济繁荣的催生，亦得益于无数广告人的辛路历程。从这部交织着数代广告人激情、梦想、纠葛、无奈与悲欢的历程里，人们能够读到的不仅是山西广告业的故事，还有山西媒体行业的变迁，轻工产业的兴衰，经济结构的转变以及品牌匮乏的尴尬。
1983-1994那些人，那些名字
“不做总统，就做广告人”，这句源自美国总统罗斯福的话曾让一代又一代的广告人激情澎湃。其实罗斯福的原话是这样的：“如果我能重新选择生活，任我挑选职业，我想我会进广告界。若不是有广告来传播高水平的知识，过去半个世纪各阶层人民现代文明水平的普遍提高是不可能的。”
上世纪80年代初，为了支援国家建设，山西被定位为“能源基地”，由此开始全省经济结构向重工业倾斜，轻工业从80年代初的28%逐年下降，到90年代末，轻工业占到全省工业总产值的14%，到2005年，轻工业在总产值中的比重已经降到了6.78%。
轻工业是广告业得以生存和发展的土壤，而这一时期的山西广告业无疑抓住了山西轻工业繁荣的尾巴。
这一时期，山西涌现出了一批家喻户晓的品牌，如早于长虹的“春笋”电视机、享誉全国的“海棠”洗衣机，还有“芳芳”洗衣粉、“华杰”电子表、“大光”香烟、“迎泽”啤酒等等，这些品牌大多崛起于上世纪80年代中后期、90年代初期，成为当时山西广告业发展的有力支撑。在80年代，本地广告几乎占到了所有广告内容的99%。
于是，借着轻工业的势，山西的第一代广告人们激情挥洒着自己的创意天赋。
1983 山西广告公司元年
韩志强是山西大学文学院广告系主任、创意产业研究中心主任、山西广告教育的主要创始人之一，十多年来专门从事创意产业、品牌规划以及广告学的教学与研究。他这样形容山西广告业的发展：开始慢半拍，执行快半拍。
1979年1月28日，在邓小平访美的那天15时 05分，上海电视台宣布“即日起受理广告业务”，并播出了长为1分30 秒的大陆第一条电视广告 “参桂补酒”。当时《大公报》一名记者这样写道：“广告的出现犹如一声长笛，标志着中国经济的巨轮开始启航。”
就在当年，上海广告公司和北京广告公司获得了广告经营权。在此之前，这两家“名义上的广告公司”，一家负责画红色宣传画，另一家的主要工作是负责更换天安门城楼的画像。而在山西，第一批广告公司的出现已经是四年之后。
上世纪80年代初，一则“燕舞、燕舞、一起歌来一片情”的广告让江苏盐城一家不知名的录音机企业摇身一变成为中国最知名的家电大厂。来自全国各地经销商的汽车要在燕舞收录机厂门口排成队等着提货。即便能拿到厂长的批条，都不一定能提到货。这种凭借一则广告一夜成名的神话在之后的10年中不断重演着，广告的能量在这个时代被扩张到无限大。
在这样的背景之下，1983年山西第一家广告公司成立了。这家隶属于山西省二轻厅的山西广告装潢公司，第一任经理是山西省著名雕刻家孙里人先生，而员工也是清一色的会画画和书法的人。用韩志强的话说，“能写能画的人是山西最早的一批广告人。”
这家“广告装潢”公司兼做广告与室内装潢，而所谓的“广告”部分就是大南门、火车站那几块40平方米、60平方米的铁牌子，靠人工把广告画上去，“当时我们的广告做什么：小电器、展销会、政府宣传，一年8000块钱、10000块钱，这是1983年……所以后来大家都要去做广告就是看到这个挣钱了。”张中青说。他是山西广告装潢公司的第四任经理，1989年上任直到现在。算起来，这应该算是改革开放后山西最早的户外广告。
郝文英是中国恢复高考后的第一届毕业生，学美术出身的他在毕业后进入了山西广告装潢公司，回忆当年，他犹记得自己做的第一条广告来自太原第一制鞋厂。不过待了四五个月后，郝文英就去机关部门做了公务员，直到1996年，创办丹特森广告公司，以优良的喷绘享誉业界。
与山西广告装潢公司同一批出现的还有隶属于当时山西省经贸厅的山西省国际广告公司和隶属于规划局的太原广告公司。这些公司带有浓郁的政府职能色彩，张中青说，“规划局是管城市建设的，所以要成立广告公司；我们是专业性广告公司，属于工艺美术行业的；山西国际广告公司属于经贸厅，涉及到外商、外省的广告全是他们做。”
就在这一年6月，中国第一个广告学专业在厦门大学新闻传播系创办；9月，国家工商局统一制定并印发广告经营情况统计表，对经批准经营广告业务的企业、单位和个人的经营情况进行全面、系统的统计；12月，中国广告协会第一次代表大会在北京举行，通过了《中国广告协会章程》和中国广告协会第一次代表大会决议。
沈建勋与得天独厚的“黄河”
1992年，已经50岁出头的沈建勋踏入了广告圈，创办了一家广告公司，这家公司就是后来闻名业界的黄河电视广告公司，不过在这个时候，它还不是这个名儿，而是叫“太原电视台黄河电视制作公司”。
“1993年国家工商局有一个通知，广告公司不允许冠以媒体的名称，媒体不可以直接办广告公司，所以名称改了，就叫黄河电视广告公司。”沈建勋回忆说。
在此之前他是太原电视台的一名老记者。而与他一同踏入广告圈的还有一个25人的团队，都是当时从电视台抽出来的专业人才。
用行内人的话说，这家公司一开始就占尽了天时地利人和。上世纪90年代初期山西从事广告片影视制作的公司很少，所以他们一出现，在市场上便独占鳌头；而背靠太原电视台，着电视台的广告部，也让黄河广告公司从一开始就占领了一个同行望尘莫及的制高点。
然而，也是因为与太原电视台千丝万缕的关系，当黄河电视广告公司成为业界的一个标志性公司时，与太原电视台的纠纷几乎使这家公司一夜之间倒下，从而陷入了长达三年的官司泥潭。
当然，这是后话。在这一时期，黄河电视广告公司与太原电视台关系良好，已过天命之年的沈建勋像充满热情的20岁小伙子，全身心地扑到了他的新事业中。
“那时候我们花10万美金买了电脑，那会儿都不叫电脑，叫工作站，搞三维动画。因为我们起步比较高，搞影视的对设备要求很高，所以进的比较好一些、比较全一点，投资比较大。”沈建勋说，这种“工作站”在当时应该算得上是最先进的设备，全国一共进口了二十多台。为了操作这个工作站，沈建勋还专门聘了两个学计算机的研究生。
10万美金在上世纪90年代初可不是一笔小数字。沈建勋从银行贷了一部分款，又跟电视台借了一部分才算凑够了这笔钱。由于专业性强又没有竞争对手，虽然那个年代的电视创意广告不多，但是公司的运营状况还是“非常不错”，几乎包揽了山西所有电视栏目的片头制作。在一年多不到两年的时间里沈建勋就还清了所有的贷款、借款。
凭借人才、设备和作品，“黄河”跻身全国广告行业的前沿，成为了山西广告业的第一张名片。
武浩全的“彩虹秀”
同样是在1992年，山西刮起了一股广告旋风，而旋风的主导者就是武浩全。
这场旋风的起始要从1991年说起，当年石家庄的全国糖酒会上，武浩全发现了海南的“椰岛芒果汁”，并认定这是他发家的一个商机所在。于是，武浩全的彩虹九姑娘贸易公司成了椰岛芒果汁的山西总，并开始酝酿着气势恢宏的广告宣传计划。
1992年春天，武浩全与芒果汁厂家联合召开了“新闻会”；4月，总理曾经乘坐的专机再次飞上蓝天，不过这次不是载人而是作为武浩全的宣传工具——他们在飞机上喷了“海南椰岛芒果汁彩虹九姑娘山西总”的字样，飞机沿着太原市最繁华的迎泽大街和解放路周围上空飞行，从来没有见过这种气势的人们纷纷驻足观看，并成为了大家热议的话题；5月，太原市的繁华大街上鼓乐喧天，两顶花轿上坐着手拿芒果汁的“贵千金”，花轿过处，人山人海；与此同时，“海南椰岛芒果汁”的电视、报纸广告铺天盖地。
一时间，椰岛芒果汁风靡山西市场，各地经销商几乎踩破了彩虹九姑娘的门槛。1992年，60个车皮的芒果汁成为山西人的奢侈品；到1993年，饥渴的山西市场再次喝干160多个车皮共2500多万听芒果汁。
虽然武浩全是卖饮料的而非开广告公司的，但他却做了一件广告人的事情。这一场“彩虹秀”更像是当时中国所有广告形式的一场大汇演，也让很多有心人意识到了广告在品牌塑造与产品营销中的非凡能量。
几乎是与武浩全“彩虹秀”的同一时期，中国的其他地方也在上演着一场又一场的“广告大汇演”，比如当时沈阳飞龙保健品公司的当家人姜伟信奉“广告—市场—效益”的营销循环战略，在“飞龙延生护宝液”投放市场同时，砸重金进行广告轰炸，到1994年，飞龙的广告投入已经过亿，而利润更是超过了2亿元。
著名财经作家吴晓波将此形容为“青春期的躁动”。而在“躁动”的背后，则是中国广告业的一片繁荣。越来越多的人看到了广告行业里潜藏的巨大收益，甚至出现了“满大街都是跑广告的人”的情况。可以说，这种“躁动”直接将广告业推向了战国时代。
刘德英 德意的“得意”
1993年的冬天，狂风肆虐，大雪弥漫，行人寥落，一个年轻的小伙子推着自行车，没着过膝的大雪，深一脚浅一脚地走在去工商局的路上，怀中揣着日夜琢磨的“德意广告公司申请材料”。这个人，就是德意广告公司的掌门——刘德英。
工商局的人接过刘德英的公司申请材料，倏然皱起了眉头——“德意”，这是德国和意大利的合资企业吗？刘德英赶紧解释：取“德意”作为公司名称，一则源于自己名字“刘德英”的谐音；二则 “德”意指中国的传统美德，也是刘德英做人做事的出发点；三则“德意”与 “得意” 同音，彰显的是一种自信的心态。听了刘德英真诚的解释后，审批办的人觉得也在理，终于答应了下来。于是，在那个大雪的日子，他顺利求来了一个大红章，这个大红章成为刘德英人生的烙印。
抱着审批下来的手续本，刘德英欢呼雀跃。毕竟，这是他人生中最重要的一次选择。要知道，创业是一件需要很大勇气的事情，尤其在上世纪90年代初的山西，那个时候，“公家的铁饭碗”才是最受尊敬的职业。而刘德英走上创业之路的契机是，在此之前，他拍的一部名为《应县木塔》的科教片获得了国家一等奖、省级特等奖，还获了不少奖金。这件事让刘德英大受鼓舞，同时，他也察觉到了广告业潜在的许多商机。
与沈建勋创立“黄河”时的天时地利人和不同，刘德英和他的“德意”一无资金，二无人脉，三无经验，那么，怎样才能把公司做大做强呢？
刘德英琢磨着要扶持一种地方产品，通过把品牌打响获得双方的共同发展。适逢夏普赛尔公司砸在天津的五万元广告付诸东流，于是，刘德英与同处于创业初级阶段的夏普赛尔一拍即合，顺利达成合作意向。
然而一开始并不是一帆风顺，首期的广告片由于经验不足、投入不够、策划不到位导致收效甚微。但尴尬的局面没有持续多久，刘德英就制定出一个“整体联动、密集轰炸”的方案，此行动一出，订单蜂拥而至，黄梨汁开始走俏。
让产品出名，每个广告公司都不难做到，然而塑造品牌，就不是这么容易的事情了。在竞争日益激烈的饮料行业，刘德英为了打响夏普赛尔的品牌，也为了打响“德意”的名头，多管齐下、苦下心血：为企业导入CI，进行整体策划；以情动人，制作出彩的宣传片和广告语；进行整体策划，参与公益活动，树立品牌形象；携手媒体，扩大影响力；配合产品更新换代，强化巩固市场份额……作为山西夏普赛尔集团公司的广告总，德意为这个名不见经传的晋东南饮料杀出了一条血路，到1996年底夏普赛尔黄梨汁销售额达到3000多万元，一跃成为山西小饮料的“第一品牌”，而“德意”也随之成长为一个综合性广告公司，从前期的产品包装设计制作、市场调研、USP诉求、营销网络构建、各类媒体的广告制作与统筹到中期的市场拓展计划、品牌管理、CI导入、店面装饰、促销策划再到企业的远景规划、新品开发等提供全面的一条龙服务。
在此之后，德意过很多知名品牌，像科龙电器、康佳电子、孔府宴酒、汇源果汁、壳牌油、古城奶粉……还过陕西卫视、黄河电视台、太原电视台、光明日报、山西日报、山西晚报、太原日报、太原晚报等媒体的广告业务，数不胜数。刘德英怀揣着梦想，靠着骨子里的拼劲，一路厮杀，在山西现代广告发展史上留下了一段独属于自己的章节。
1995-2000战国争雄，各领
广告就像一面镜子，经济越繁荣，广告行业就越繁荣。——厦门大学教授陈扬明
1994年7月1日，酝酿已久的《公司法》正式颁布后，中国掀起了公司热潮。由于政策放宽，广告行业门槛变低，加之当时“广告轰炸”的盛行，很多人认为广告业来钱快、利润高，于是一时间，山西的广告公司如雨后春笋般大量出现，广告业由此迎来了战国时代。每年有大量的新公司注册，每年又有大量的公司消失，成了此后乃至今天都一直存在的现象。
这一时期的山西广告业，两到三年便要面临一次行业洗牌，到上世纪90年代后期，激烈的竞争更是趋向白热化；这一时期，随着山西轻工业比重的不断下降，本土广告公司蜂拥向媒体买断领域。“1983到1992年这个阶段，创意在广告公司的位置还是比较重要的。本土没有产品之后，我们依赖于外部的广 告，就会侧重于执行。更多是争夺媒体资源，做代 理。这就进入了媒体的强势时期。”丹特森的老板郝文英说。
正是因为媒体的绝对强势地位，关系成为行业内的第一潜规则。所以与上一时期的广告人大多学美术的出身不同，这一时期的广告人很多是媒体出身，或者与媒体有着千丝万缕的关系。也是在这一时期，广告的高级教育进入了山西的大学堂。
“黄河”困局
1995年，山西广告业发生的最轰动的事情莫过于黄河电视广告公司与太原电视台那场激烈的纠纷。
“我的公司当时被‘抢了’，设备都被 ‘抢’了。公司停业了有三四个月，后来法院组织执法人员，派了二十几辆警车才把我们的设备拉回来，当时在太原是惊天动地的大事情啊。”沈建勋回忆道。
随着黄河电视广告公司逐步走向欣欣向荣，与太原电视台的裂痕也开始出现，并发展到了无法挽回的地步。这个娘家要求沈建勋上交更多的钱，“他们要求上交的钱数目非常大，比我的公司资产还大，这是几乎办不到的事情。他们并不清楚这个行业能赚多少钱，总之以为能赚很多钱。上交不起，就要把我的公司关闭。”于是便出现了“公司被抢”的一幕。
气愤的沈建勋决定通过法律途径解决这个问题，便将太原电视台告上了法庭。这场官司从1995年3月份一直打到1997年年底，山西最高人民法院判决沈建勋胜诉。对于这个结果，太原电视台不服，继续上诉到中国最高人民法院。经过几个月的复查、审理，中国最高人民法院维持原判，沈建勋在法律上获得了胜利。
而事实上，经过这场长达三年的官司，黄河电视广告公司已经彻底元气大伤。公司虽然在继续经营着，但是一些老客户并不敢把业务给沈建勋。而打击最大的莫过于骨干人员的流失。“我们很多骨干的人才都是太原电视台的，双方关系一闹僵，这些人也被电视台抽回去了。”沈建勋说。
打官司的这三年，可以说是沈建勋人生中最艰难的低谷时期，但他从没有想过退缩。“我有一个朋友对法律了解，我在北京也咨询了法律方面的专家，他们一致认为太原电视台这样做是违法的。既然有法律支持，我就要跟他们斗到底，哪怕是倾家荡产，也要把官司打赢。”沈建勋说。
在法律上的胜利，终于让“黄河”和太原电视台彻底分家。然而，三年，对于这个时期的广告行业来说，几乎已经是一个时代。就在沈建勋深陷官司泥潭时，博翔、好运达等公司发展起来，并迎来了辉煌时刻。
博翔的高飞与折翼
1995年，张晋辉（现为致成文化传播广告有限公司总经理）还是一个20岁刚出头的小伙子，在山西化二建加工厂工作的他面临着与今天的80后类似的问题：买房，结婚。当时父母已经过世，虽然房价很便宜，但是对于孤独无依、每月领着100多块钱固定工资的张晋辉来说，就是一分钱不花也攒不够买房的钱。
微薄的死工资让张晋辉看不到希望，他决定另谋出路。“我接触广告是很偶然的机会，没有什么理想，没有什么抱负，当时的出发点就是想找一个收入比较高的工作。”张晋辉解释，所谓的“收入比较高”就是“提成比较高”，多劳可以多得，“那时候我认为只要有提成，就属于一个公平竞争的环境，有提成就有收入。最早的想法就是这样。”
当时听说广告行业有10%的提成，张晋辉便欣然前往。
谈起当年，张晋辉说自己入行的起点比较高，因为他进入一家公司后，发现公司除了老板就只有一个刚刚被招进来的他。于是仅一周的时间，他便从应聘者变成业务员、又直接升到了业务经理，然后去人才市场招聘别人去了。
张晋辉一口气招聘了十个人。这十个人中，有个人叫刘锋兵，就是后来圣朝传媒集团的董事长。
这十个人加上张晋辉自己，可以说是山西最早的一批广告业务员，没有人给他们讲什么是“营销管理”“客户类型”，也没有前辈传授经验，就凭着年轻人的一股子冲劲，自己摸着石头过河，骑着自行车，风里来雨里去，穿梭在太原的大街小巷，挨家挨户地细细“扫街”，满世界地拉客户跑业务，碰壁的事情更是没少遇。挫折打击很多时候是最锻炼人、最使人成长的经历，张晋辉说，这段经历直到今天也对他产生着很大的影响。
三四个月后，公司的业务被当时山西很有名气的广告公司——博翔广告公司买断，张晋辉们集体失业了。
但是没多久，博翔广告公司打出了招聘业务员和业务经理的启事，张晋辉决定前往一试。
20岁出头，广告从业经历不足一年，这就是当年站在博翔广告公司老板博继春面前，说要应聘业务经理的张晋辉。而张晋辉也从博继春的表情中看到了他对自己的质疑。但是张晋辉相信，能力不是靠说的，而是要用事实来证明的。他简单问了博翔有哪些业务，然后在当天下午就拿回了一个单子。
“那是黄河电视台《黄河新闻》的天气预报广告，两万块钱一个月。”张晋辉回忆道。因为有之前积累的客户基础，张晋辉一听就知道哪家客户需要这个业务，“直接找过去就谈成了，而且是当下签约，直接付款。”
这件事让博继春对张晋辉刮目相看。他专门查阅了张晋辉之前所在公司签的合同，发现所有合同中仅有的两个全年合同，都是张晋辉做的。
由此，张晋辉顺利进入了博翔，在第二天，博继春就给他印了名片，不过名片上印着的只是业务员。几天后，凭借过人的业务能力和业务效率，张晋辉从激烈的竞争中脱颖而出，成为了博翔第一任业务经理。陆陆续续地，他的团队又到了10个人，各个都是业务能手。其中除了有刘锋兵外，还有现在先锋广告公司的老板高红。
那个时候的博翔可谓人才济济。在影视制作方面，有冯沛东与姜贺明，业务方面，张晋辉带着他的兄弟们冲锋陷阵、锐不可当。
博翔在当时开了广告公司买断电视台栏目广告的先河，相比于之前广告的运作模式，买断的盈利水平上了不止一个台阶。同时，博翔在山西范围内刚刚兴起的三维动画领域的制作能力也是首屈一指，通过为大量的商家制作三维动画广告，博翔将三维动画广告制作推向成熟，逐步被大众广泛地接收，规模影响巨大，并确立了自己在山西广告界老大的地位，一时风光无限。
然而在持续了三年的辉煌之后，博继春再也无法回避一个巨大的问题，那就是人心的离散。当时各个部门的业务骨干、技术中坚都成长了起来，能够独当一面。在第一线的他们会遇到客户各种各样的需求，其中势必会出现一些公司无法满足的需求。这些无法满足的需求换句话说就是潜在的商机。
巨大的市场诱惑在与博翔争夺珍贵的骨干人员。老板博继春也意识到了深刻的危机，他试图通过加薪、参股、分红等方法留住他的精兵强将，可一方面这些方法并没有起到预期的作用，再加上一些思想沟通交流的不顺畅，博翔的元老骨干们开始有了自立门户的念头。
冯沛东与姜贺明的离开，对博翔造成了不小的打击；张晋辉在博翔待了三年，也创办了自己的公司。又过了两三年，博翔黄金时期的那一批人几乎全走了。博翔的时代从此落下帷幕。
直到现在，还有不少人将博翔称为山西广告界的 “黄埔军校”，因为那个时候的山西没有学校开设广告课程，要想学相关方面的东西，要么去电视台，要么就去广告公司。而博翔这样的大广告公司无疑培养了一批广告行业的精英。他们离开博翔后，一部分进入了电视台，另一部分创办了自己的公司，成为山西广告行业的中坚力量。
不过，“自立门户”是直到现在广告公司老板们依然头疼的问题。丹特森老板郝文英认为，人才的流动与市场的变化、宏观政策有密切关联，而且如果市场存在漏洞，就有人利用这种漏洞，这些问题不是一个企业能解决的，这是社会变革中存在的问题。
1996 创业年
1996年对于山西的广告人来说，应该是一个创业之年。以喷绘著称的丹特森、以地产广告闻名的旭辉、以户外广告称雄的领先等公司，都是在这一年创立。
谈起初建公司时的市场环境，郝文英说：“广告业的整体发展水平没有现在这么高，规模没有现在这么大，竞争相对平缓，不像现在这么激烈。当时广告行业不需要像现在这样这么垫资，都是客户给资金。”
那个时候丹特森主要做报纸广告、户外媒体还有印刷杂志。“《太原日报》《山西日报》都做，还有杂志，比如《山西青年》就很有名。那个时候晚报还不行。”
丹特森的发展路子与其他广告公司不太一样，喷绘、印刷、雕刻、户外媒体、广告衍生品几乎都是同时起步的。到上世纪90年代末期，丹特森已经有印刷厂、墨水厂、打印机生产公司等。如今，丹特森品牌的很多产品参加了全国巡展，而墨水更是出口国外。或许正是因为这些专业产业链的支持，丹特森的喷绘非常出色。实际上，丹特森在广告行业虽以喷绘著称，但喷绘业务在其整体产值中只占非常小的比重。
在激烈的竞争中，很多广告公司都在寻求向实业方向延伸发展。在此方面，丹特森或可成为一个榜样。
走出去的好运达
好运达始创于1985年，但在上世纪80年代直到90年代初，这家公司几乎默默无闻。人们记住好运达这个名字时，已经是90年代中期。
在博翔之后，好运达迎来了它的“大佬”时期。
好运达的第一单大生意是从企业的宣传片开始的。这就奠定了好运达在未来很长一段时间，都在围绕着影视广告的路子走。
山西的电视迷们应该对黄河电视台的“好运达国际剧场”还记忆犹新，每晚看一部国外或者香港电影对当时文化生活贫乏的山西人来说非常难得；而山西电视台社会新闻栏目《今晚930》的播出更是让山西观众眼前一亮。
这两个栏目都与好运达有很密切的关系。当单纯地制作宣传片已经越来越无法满足客户的需求时，好运达开始考虑更大的生意——买断收视率高的栏目段。这种广告公司买断媒体时段的事情直到2000年之后才在中国其他地方风行起来，可以说在这种经营方式上，好运达比全国的同行提早了五六年。
随着经济的不断发展，用户需求不断增多，好运达逐渐由影视制作扩展到多项服务，他们开始为企业做公关活动、大规模的促销活动和新品的推介。为了应对市场，好运达成立了号称“精英部门”的市场部。
对于好运达的崛起，很多人认为要归功于好运达当时的领导班子。据一些了解好运达的人说，好运达的老板王冀中性格相对内向，却固执、有韧性，甚至有点偏执，别人认为不可能的事情只要他认为可能就会倾力付诸实践；而负责业务的张稳柱则性格开朗、口才过人，脑子反应快，做事也很稳；负责动画制作的高智强，与张稳柱一个管前期，一个管后期。三个人的密切配合成为好运达在这段时期飞速发展的保证。
其实，除了有好的团队，一个公司在风云变幻的市场中生存和发展还离不了敏锐的嗅觉和对行业的洞察力。在大量公司进入广告业的时候，好运达的老板王冀中却看到了很多问题：山西的轻工业不发达，这对于广告公司绝对是弊大于利，长久下去，好运达该怎么发展？他开始思考建立媒体平台，并寻求更大市场的问题。
于是，在1996年年初，好运达的北京分公司正式开始运作，主要央视的一些广告和山西省外的一些广告。好运达北京公司成立初始便在京负责的高智强回忆：“增长速度很快，当时好运达在北京，毕竟还是没有办法与一些大公司和合资公司相比，比如北京的环球、盛世合资公司，但是在北京好运达得到了很多先机，能够得到更多的企业来给我们投资。”通过在北京的分公司，好运达得到了上海大众、摩托罗拉山西广告的营销、权。
“好运达如果立足在山西，吸引不来全国的客户。内陆城市相对来说比较封闭，如果由一个内陆城市的广告公司做宣传，一方面客户不信任，另一方面传播的渠道和范围都受到影响。所以北京成为了好运达发展的重头戏。”高智强说。
说到好运达，还有一家企业不得不提，那就是杏花村汾酒集团。1994年汾酒集团开始与好运达第一次合作，进行当年中秋节的促销活动，之后推出的汾酒纪念品——青花瓷，在市场上大受好评。从此，好运达成为了汾酒集团在全国广告事务的独家，包括新品、宣传片拍摄、大型活动的策划执行等等。可惜的是，汾酒这样的品牌山西只有一个，否则，山西的广告业想必有另一番光景。
就在张军创办领先的1996年，好运达也开始涉足户外广告。那段时期，滨河东西路通车，政府有领导提出希望在这条能代表太原形象的城市快速通道两旁，看到太原越来越浓的商业气息。要营造商业气息，擎天柱广告牌无疑是很好的选择之一。当时领先已经在迎泽桥以北竖立起了5根擎天柱，广告效应非常好，很多客户都以高价签了一年以上的合同。这让王冀中看到了商机。因为涉及到市容市貌，政府对广告牌的审批非常严格。报告不断地打、图纸不断地出，好运达的擎天柱还是没有被批下来。也许换做别人就放弃了，可王冀中不会，凭他骨子里的韧劲儿是非要拿下这笔单子的。
至今山西广告界还流传着王冀中在一个数九寒冬的夜里，守在某位领导的院门口，天还下着雪，王冀中在车里等了一宿。第二天这位领导一早出来锻炼，王冀中拿出报告和图纸迎上去请领导看。领导很感动，对王冀中的图纸
也很满意，于是促成了好运达对迎泽桥以南的5根擎天柱的修建和使用权。
这段“程门立雪”的故事有多大真实性我们无法考证，但之后，好运达立起了5根擎天柱，虽然每根造价要30多万元，但是因为地段好，形式新，客户出的价钱都非常高，好运达短时间就收回了成本。
经过几年的发展，在同时代的广告公司纷纷转行，或者骨干带着团队和业务离职的情况下，好运达在水西关街的办公室由最初的一间逐渐变为两间，到了1999年，好运达已经把整个楼层租下，公司也由最初的几人成为拥有影视制作部、设计部、市场部、策划部、编辑部、客服部等完备服务体系的大型广告公司。就在这一年，好运达进入“中国广告公司100强”，排名第39位，是山西排名最靠前的广告公司。
1997 四条中缝，390万元
1996年年末，有朋友告诉李振海（1997年任职于山西日报广告处，现任好运达国际广告传媒集团副总经理），《山西日报》公开竞聘广告处处长，建议他去试一试。在此之前，李振海利用业余时间组织过多场山西电视台现场直播文艺晚会，也时常在当时主流报纸媒体《山西日报》《太原晚报》广告。然而由于当时 《山西日报》是体制内竞标，李振海无法参与，于是他找到了时任山西日报综合新闻部副主任的冯爱民，建议他参加竞标。
当时竞标有三个标底：“3000万元”“2800万元”和“2400万元”，这是第一年要上交山西日报社的净利润指标。由于1996年山西日报的广告营业额只有1400万元，人们普遍认为这个指标太高了。
但是，李振海觉得3000万的利润能够完成。他对冯爱民说：“3000万的指标并不高，加上20%的经营成本，需要完成的营业额是3600万。根据我对山西广告界的了解，完成这一指标没有问题，建议你报名参加竞标。”冯爱民说：“我考虑一下。”
第二天，冯爱民告诉李振海，他决定参加竞标：“如果我竞标成功了你得调到报社帮！”于是，在冯爱民竞标成功后，第一件事就是把李振海挖到了山西日报社。
1997年1月20日，李振海正式到山西日报广告处上班，担任副处长。虽然他来报社之前就是多年的正处级干部，但他对级别的高低并不在意。上任后，他建议并组织了《山西日报》的中缝广告拍卖。当时的《山西日报》只有8个版4条中缝，在李振海上任前的1996年，这4条中缝的广告收入仅有110万元。
拍卖会的时间定在了1997年2月18日，那一天，在迎泽宾馆，李振海他们请来了当时号称“三晋第一槌”的拍卖师亢国锋主槌。最后，四条中缝以390万元成交。首战告捷，让对3000万指标捏着一把汗的广告处同事们信心大增。
回忆当初的这场拍卖会，李振海说：“中缝拍卖的成功，提振了大家的信心。这次拍卖的成功，源于我们对广告市场的深入了解。每一条中缝到广告主那里能卖多少钱，我们都做了精心测算，确定了成交价的上限和下限，兼顾媒体、公司和广告主三方面的利益。 最终，完全达到了我们的预期目标。”这次拍卖开创了山西省广告资源拍卖的先河，以后才有了其他平面媒体和户外媒体广告资源的拍卖。
在1997年，山西电视台和山西日报广告营收都突破了3000万元，在此之后，《山西日报》的广告收入虽然有进一步的提高，但是提高幅度却远远比不过电视了。分析个中原因，李振海认为主要是电子媒体的高速发展，使纸媒的重要性和在传媒当中的地位逐步下降，而电视在那个时候正处于一个高速增长期。现在网络的快速普及，不仅冲击纸媒，也在冲击电视。
广告行业的教育升级
早在1983年6月，中国第一个广告学专业就在厦门大学新闻传播系创办，但是直到十年之后的1993年，山西的高校才有人注意到了广告学这个专业。其中有个人叫韩志强，现在是山西大学广告系的主任，硕士生导师，在1993年，他还只是山大一个刚刚留校的年轻人。
这一年，韩志强看了《中国青年报》上一篇有关中国广告业未来发展前景以及对人才需求的文章，心里萌生了把广告教育引入山西的想法。于是在第二年，他便一个人跑到现在的中国传媒大学（那时候还叫北京广播学院）去考察广告专业。
当时，中国传媒大学的广告专业也是刚刚起步，呈现在韩志强眼前的是一间不起眼的办公室，办公室里有一台286电脑，系主任叫黄升民，正是当代中国广告教育界的泰斗式人物。
从传媒大学取了经，韩志强觉得引入广告教育也不是那么遥远的事情，可以把懂经济的、中文的、艺术的这些人组合到一起。回到山西之后，韩志强便向校方表达了他的想法，但在当时的校方看来，广告还是一种社会现象、经济现象，不能当作学科来看。
就这样，在山西大学引入广告专业的计划被搁置了。这一搁置便是五年。这五年间，韩志强对广告学科的兴趣却是越来越浓厚，读书、思考、策划、设计，当时中国出的有关广告的书籍他都买回去读了一遍，还跑到广告公司当顾问、实际操作一些案例……1997年更是跑去厦门大学的广告研究生班去进修。在那一年，校团委本来想让韩志强去校团委工作，但“执迷不悟”的韩志强还是选择了他喜欢的广告。
在当时的广告研究生班中，像韩志强这样从事教育工作的人不多，多数是社会上从事广告行业的人，其中就有中央电视台广告部的主任夏洪波。在研究生班进修末期，韩志强接到了厦门一所大学的执教邀请，但韩志强执意要回山西。他的老师陈培爱听说山西还没有广告专业，就对他说：“你有责任在山西办好广告专业。”这句话，让本有些灰心的韩志强内心又火热起来，回到宿舍后当即写了一份2000字的阐述报告，寄给了山西大学的教务处处长。
没多久，一个电话让韩志强忐忑的心暖了起来。山西大学教务处的副处长打来电话说，“教务处长一定要见见你，他说这样一个在外地读书的人如此关心学校的学科发展，很感人。他说你写得很好。”
这个电话让韩志强看到了希望，他旋即买了“昂贵”的机票，从厦门飞回太原，真奔教务处长的办公室。
时任山西大学教务处处长的是如今山西大学的校长、国家重大科学研究计划项目（973）首席科学家贾锁堂。贾锁堂是个有远见的学者，听过韩志强的汇报后，马上就进入了正题：“你说说怎么来办？”
这个问题既是考察也是考验，韩志强马上讲了三种模式：一种是新闻传播类的，偏向传播方向；一种是市场营销类的，偏向商业和市场方向；还有一种是艺术类的，偏向设计方向。韩志强虽然是艺术系美术专业毕业的，但他认为，广告是一门综合性、边缘性的学科，涉及到美学、社会学、经济学、文学、艺术、市场营销、传播学等多个领域，艺术是广告的表现形式，不是纯粹意义上的现代广告。
韩志强建议把山大的广告专业放在中文系，因为中文系当时有新闻学专业，可以为山西大学传媒学科的建设与发展奠定一定的基础，更能够借助中文系深厚的国学底蕴，把传媒学科形成山西大学的特色。
在这次会面后，山西终于有了第一个广告学专业——1998年下半年山西大学获得教育厅的审批，1999年秋天招收第一批广告专业的学生，由此拉开了山西广告教育的大幕。
如今，山西广告教育已经开展了13个年头，最早毕业的几批学生中，已经有不少人走上了管理岗位，知名企业的品牌总监、营销总监，媒体广告部的负责人，都有韩志强的学生。有学生已经在筹划“韩门夜宴”以表达对恩师的尊敬，但在韩志强看来，什么宴不重要，重要的是，广告教育的开展已经结了果，果子是最有价值的。
世纪末的纷繁变幻
官司胜利后，1998年，沈建勋带着他的黄河广告公司回来了。然而，此时的山西广告业已经是一片充满厮杀的战场，而沈建勋也年近60岁。虽然“黄河”在业内还有一定的影响力，靠着广告宣传、公关活动恢复了一些元气，但是已经难续往日的辉煌。
在这个时候，丹特森的郝文英也意识到了广告公司生存状况的严峻性：跟媒体合作是制度，需要交保证金、提前预付款；给产品做的时候要做垫资，要有很好的团队，外部公司引进国外大公司的做法，有一系列的考核办法，单一的小公司去竞争这样的业务已经很吃力。市场在向着精耕细作、集约化的模式发展，资金、规模、专业化程度成为多数广告公司的一大瓶颈。
“本地广告产品的衰败促使本地公司必须走向集约化发展。”郝文英说。于是在2000年，经过一轮又一轮的谈判、沟通、讨论，丹特森整合7家广告公司，走上了集约化发展的道路。
在这段战国时期，当多数广告人都在生存、竞争、挑战、转型中挣扎时，也有少数人是例外的，比如张晋辉。在这段日子里，张晋辉正关起门来，过着他一个人的幸福生活。
离开博翔后，1997年下半年，张晋辉创办了自己的广告公司，他本人既是老板也是员工，其实就是典型的“皮包公司”。他当时有一个很大的客户，用张晋辉的话说，“这个客户强大到可以让你其他的客户都不用去做了。”压迫着现在许多年轻人的车房问题对于当时同样年轻的他来说根本不是问题，沉浸在这样的小幸福当中，张晋辉不亦乐乎。
安逸催生人的惰性，一向嗅觉敏锐的张晋辉打盹了，在他的窗外，其他广告公司正在厮杀着争夺领地、划分地盘，综合性公司正在成为历史，广告公司的分工趋于正在细致化和明确化。回忆当初，张晋辉说，“沉浸在小幸福当中落下很多，因为其他公司都在成长、打基础。在那个阶段当中，很多公司奠定了未来的专业方向，有人做平面、有人做、有人做影视……”
幸福的小日子让张晋辉错过了一个很重要的阶段。两三年后，当他从幸福的小屋里走出来时，发现以前的一帮兄弟们已经把自己的公司做得像模像样，自己却还是一个光杆司令。如同一盆凉水浇到了头上，张晋辉被惊醒了。他迫切需要回归，在广告界找回自己的位置。
2001-2012一条腿的探戈
我们呼吸着的空气，是由氮气、氧气和广告组成的。——法国广告批评家罗贝尔·格兰
自2001年12月11日开始，中国正式加入WTO，标志着中国的产业对外开放进入了一个全新的阶段。
郝文英说，“在加入WTO之后，广告行业也开始开放，所以国外广告公司进来，推动了我们广告业的改造。山西自身广告业发展很落后，但是作为全国的能源重化工基地，国外的公司进入北京上海、就必然进入山西，这是区域化的一个扩张。实际上山西不封闭，只是我们的观念相对落后。但是你的落后是自己不改变，外部的就会进入冲击你。我们广告公司处于被动状态。所以从90年代末到现在，我们广告公司一直是在被动地走。你得适应它，而且主要服务的是国际化的大公司、大品牌，所以我们的固有模式必然被打破。”
这一时期，山西广告行业的尬尴在于缺乏本土品牌的支撑，这就让很多本土的广告人陷入了一种被动与无奈的境地。也正是由于品牌的匮乏，使得户外广告成为山西广告业最大的亮点。
旭辉，站在地产业的肩上
经过上世界末的征伐、淘汰、推动、演变，新世纪的山西广告公司进入了更加细化和专业的时代。
长城飞扬是专注于药品领域的广告公司，在2002年长城飞扬没有成立之前，山西只有医疗广告一说，之后长城飞扬将药品行业的蛋糕做大，在广告领域，医疗和药品才分成两个大块。在2006年时，长城飞扬在山西药品行业的广告份额占到了66%。
除了长城飞扬，专注于做一个行业的广告公司还有很多。比如旭辉传媒，就是这些公司中的佼佼者。
应该说旭辉赶上了房地产复苏的好时候，太原房地产业崛起的这几年，为地产服务的广告业逐渐被地产公司重视起来，旭辉就成为了搭上第一班车的广告公司。慢慢放弃原来的广告，2005年旭辉了孙宏斌的顺驰地产在太原的销售，旭辉专注于地产一个领域的尝试由此开始，用旭辉人自己的话来说是“一步一个脚印，在探索中走到今天的。”
从单纯的开始接触地产，2005年做出了太原市场上第一份楼市图；2006年旭辉发起了山西境内吕梁、晋中、临汾这三个地市的项目巡展的财富之旅活动，是旭辉较为成熟的一次为房地产公司量身打造的地产活动。
在旭辉传媒副总经理田耕的记忆中，到2007年时，随着市场经济的不断发展和产业政策的落实，太原房地产逐渐走向了繁荣兴旺，良好的投资环境吸引了本土及来自各地的地产开发商，全面开发了行业市场，相继推出了各种高档次高标准的精品楼盘。面对热起来的太原房地产业，旭辉也把握住了机会，“山西2007 地产年度盛典”随之而生。
到2008年，旭辉开始有了自己的媒体阵地，当年1月与《太原晚报》合作推出《太原晚报·第一楼市》专业地产周刊，11月又在《太原晚报·第一楼市》的基础上推出了《太原楼市》杂志。
有了专业的团队，加上自有的媒体平台，旭辉从2009年开始迅速发展壮大起来，频繁地与全国各大地产公司合作，舞台进一步升级。
“卫生间大战”
2002年12月，江南春开始在全国范围内铺设他梦想中的遍布商务楼宇和商厦的楼宇液晶电视网。仅仅一年的时间，当分众传媒把中国商业楼宇联播网从上海扩展至北京、广州、深圳、南京等20多座城市时，整个国内传媒业都为之而震动。
由中国商业楼宇联播网的诞生而带出的中国分众行销时代的传媒变革，也开始成为了众多广告主、传媒公司、广告公司关注的话题。人们已经明显感觉到，分众传播，正成为大势所趋。
2003年非典过后，张晋辉以全新的姿态回归了。找办公室、组团队、健全部门，制作了当时山西第一本大黄页。然而几年后，百度搜索在中国的迅速普及让张晋辉嗅到了大黄页的穷途，他知道自己必须要转型了。
2009年，张晋辉无意当中看到了卫生间广告，灵光乍现，他觉得找到了转型的方向。当时，太原市范围内的卫生间广告已经有公司在做并且占领了大部分的市场，市场地位稳固。面对这种情况，张晋辉决定走“农村包围城市”的路线。
他的动作很快，从已在大同开设的分公司开始，先在一个月的时间内占领大同的卫生间广告市场，然后开始以15天开设一家分公司的速度迅速在省内扩张，晋中、临汾、晋城、长治……最后，除了运城和朔州，张晋辉的致成公司已经遍布山西省内9个地区25个县市。
这种业务必须做到一家独大否则必然会被其他的公司挤出市场，成为别人前进的垫脚石。竞争是惨烈的，张晋辉曾经一年损失了8000块牌子，每天睁开眼就是又砸了多少钱。在这种硬碰硬的恶性竞争中，张晋辉带领着致成攻城略地，终于打赢了他的“地方战”。
等把周边的地市市场控制之后，张晋辉有了与对手谈判的资格，他与太原市洗手间广告市场占有量最大的对手达成“旧市场不争，新市场良性竞争”的协议，现在，在太原市范围内，也有致成的3000块卫生间广告牌子。
致成打响的这场“卫生间大战”是分众传播在山西发展过程的一个缩影，或许比一线城市又慢了半个节拍，但在执行上，确实有“快半拍”的魄力。
新领军者：领先
在上世纪90年代，夹在媒体与客户之间的一些广告人就得出了这样的结论：“必须要有自己的媒体，否则始终被人卡着脖子。”而这个梦想，最终被张军收获。
上个世纪90年代中期，省城太原的户外媒体广告还十分匮乏和少有人关注。“仅有的一些户外牌子，质量也都不怎么样。”领先的老板张军介绍：“还都是铁皮上刷油漆字的水平。”
一个偶然的机会，张军去往南方某城市出差时，看到了城市街面上造型别致的户外广告灯箱。他立刻觉得这是个值得模仿学习的内容，回到太原后，他马上开始着手尝试和推广这一广告媒体形式。适逢省城正在做“亮化太原、美化太原”的市政规划，政策上有一定的倾斜和扶持，于是，领先广告的第一组灯箱广告，便在繁华的五一广场上诞生了。
在当时，锃亮的不锈钢围栏，美观别致的磨砂灯箱图文广告，确实赚足了人们的眼球。一时间，张军和他的领先广告吸引到不少的广告客户，公司业务也有了个开门红的良好局面。然而好景不长，没过多久，张军就发现问题出现了。随着户外广告媒体的升级换代，不少当时在传统媒体苦苦挣扎的广告公司，开始盯上了户外广告这一领域。于是，张军和他的领先广告经历了早期户外广告的战国时代。
市场竞争的残酷在于，单纯的恶性竞争以及由此引发的价格战和客户争夺战等，其实并非问题的全部，更多也更直接影响着户外广告行业发展的，反倒是在外人看似无关紧要的阶段性政策和相关部门利益等。“一方面是各家都能审批户外广告，而且对广告公司的资质、规模都没什么要求，一个户外广告牌，就可以是一个公司。”某业内人士说：“但这还不算什么。最要命的是一个政策条文下来，你立刻就什么都没有了。”
在领先的成长史中，2002年应该是具有重要意义的一年。这一年太原市政府为了便于市内户外广告的管理，出台了《太原市人民政府关于太原市户外广告阵地有偿使用管理暂行办法》，收回所有市面上已经被开发的户外广告，重新拍卖。这其中包括领先迎泽桥北的5根擎天柱，也包括好运达迎泽桥南的5根擎天柱。
据说在拍卖前，领先的老板张军估计了太原市所有有实力和他们争那5根擎天柱的户外广告公司，一一去拜访，事先打好招呼互相不买对方的牌子，井水不犯河水。因为几乎没有竞争，张军拿到迎泽桥北5根柱子的价格跟起价没有太悬殊的差价。
而好运达由于事先估计不足，经过一轮轮地抬价，最后以极高的价格买回了迎泽桥以南的5根擎天柱，单是南内环的那根就花了近400万元，却也只有5年使用权。当时媒体喜庆地报道着“山西第一柱”，可是这烫手的山芋让王冀中怎么也高兴不起来。购买擎天柱的资金需要一次性付给政府，可是五年的广告权又不可能一下都卖出去。传闻当时好运达的高层闭门商谈了很久，最后由张稳柱出面，飞去上海找到美特好的董事长储德群，由他出资购买这5根擎天柱的使用权。
当时太原有两个集团公司也涉足户外广告，一个华宇，一个是美特好。华宇有自己的华宇广告、连锁超市、购物中心，在三亚有房地产，资金非常充足，又有自身宣传的需要，与其找别人，还不如自己买广告位。美特好基本也是一样的情况。最后，储德群同意出资。
储德群的介入让好运达峰回路转。但是这件事可能给了王冀中一个很大的打击，因为之后，他就放下山西公司，转身去北京发展北京的业务。
这是太原市户外广告领域的重新洗牌，作为“经营城市”的一个手段与方式，山西太原的户外广告媒体集中拍卖，在国内是具有典型意义的。许多省级城市曾先后派出考察团，专程前来太原考察学习相应的“先进经验”。
随着省城太原的数次城建规划与市容集中整治，越来越多的户外媒体广告公司或者不堪其扰，见好就收，或者难以维系，直接倒闭。而领先则始终坚持在户外领域。对于张军和领先广告而言，伴随这一持续不断的市容城建整治过程的，就是在拍卖场内不断举牌和去往相关部门交纳巨额资金，办理移交手续的过程。
“公司要发展，就必须要顺应趋势，响应市政府的政策号召，积极配合城市建设；就必须要调整好心态，一味抱怨不如把时间和精力放在思考发展出路上来。”张军如是说，“如果当时我们放弃了，停止了，那么也就不会有现在的领先了。”
经过太原市户外广告阵地的九期拍卖，张军和他的领先传媒先后投入上亿元，成为这一行业遥遥领先的大型户外媒体广告公司，年营收上亿，成为了山西户外传媒第一品牌。
一夜间崛起的华瀚
广告是一个年轻人的行业，年轻在这个圈子里代表了一股敏锐和锋芒的力量。2010年，年轻的华瀚像一匹黑马，闯入了人们的视线。
申碧慧，山西华瀚文化传播有限公司的董事长，一个1981年的双子座，也是一个有着十几年工龄的老广告人。
2008年10月华瀚初创之时，业务起步是从全省高校的校园媒体开始的，之后将重心转移到了户外广告大牌领域。
申碧慧感觉到，户外广告无论在技术手段上还是创作理念上都需要一种全新的颠覆，如同浪潮般无法阻挡。
当时华瀚面对的是同样做户外广告的领先传媒，有着十几年资历的领先占据着北城人流量、车流量优势明显的商业街区。遵循“西进南移”的政策，申碧慧把目光投向了城南，并且着力打造LED高清大屏。
经过一系列地讨论，申碧慧决定将华瀚的第一块LED高清大屏选在长风街长治路口上，“长风街长治路口聚集了更多的商务人士，人流档次相对较高，因为对于一个刚成立的公司来说，资金投入是首要考虑的，并且作为华瀚第一次亮相，高清大屏的品质也一定要完美”。
在2010年的时候，领先传媒已经在太原市大南门、五一路等传统商业区点亮了五六块LED高清大屏，获得了巨大的商业反响。按照正常的速度，筹建一块LED高清大屏的时间一般是两个月左右，但是为了有一次完美亮相，华瀚从前期的筹划到外观以及工程图纸的修改，再到政府手续的审批以及施工建设，差不多花了一年的时间，其中图纸就修改了五次以上。
回忆起2010年5月第一块高清LED大屏在长风街长治路口点亮的日子，华瀚的客户总监亦是申碧慧多年好友的冯甜眼里还闪着兴奋，“那天下午4点多不到5点，员工都还在上班，申董给我们挨个打电话，都让我们过去看即将点亮的大屏，还有很多在外边跑业务的员工，也都接到了电话。当看到华瀚的LED大屏在播放公益宣传片的时候，三十多名员工都在场，每个人都特别激动。”
从点亮第一块LED高清大屏到现在，华瀚已经在城南核心区拥有8块LED高清大屏，牢牢把握住地域优势的同时，也拥有着国内机场第一大屏——太原武宿国际机场航站楼正对面的LED高清大屏，面积616平方米。
2012年3月，在亲贤街梅园百盛旁，华瀚传媒又树立起一个高达20多米的E型LED高清大屏。这块高清大屏不仅在造型上与传统的LED屏不同，而且四面可见，更加立体，更能体现出城市的动感。“我们欢迎模仿，有模仿才能证明我们做的好，而且这个行业中的竞争其实是开放的，就像领先和其他广告公司之所以可以十几年依然做得很好，必然有值得我们学习的地方，在良性竞争中，靠的是理念与真诚，最好的就是相互学习，共同进步”。用申碧慧的话说，这是山西广告人的责任，“要对得起看我们屏幕的人的眼睛”。
刘锋兵的突围
品牌策划的专业服务能力，已经越来越成为广告公司的一个重要竞争力。但在品牌策划方面，山西的企业更信奉北京、上海、广州的公司。多年从事品牌策划的知名设计师申明远（现在执教于华北广播电视学院）说：“很多企业的决策者对创意的质量缺乏鉴别力，要么对创意没什么高的要求，但凡有的，总认为北京、上海、广州的公司做得好，其实太原也有做得好的公司，但是企业决策者只是一味觉得本土的设计师不行。”
这种观念的根深蒂固加上本土品牌的缺失，造成了山西广告业某种程度的畸形发展：真正搞“创意”的越来越少，对媒体资源的争夺却异常激烈。
圣朝传媒集团是目前山西为数不多的几个以专业广告影视制作为核心的广告公司之一。圣朝的老板就是曾和张晋辉一起勇闯广告界的刘锋兵。
刘锋兵比张晋辉离开博翔要稍晚一些，创立公司后便一步一个脚印地走在广告业的风云雨雾里。现在已经把公司做成了下辖七个公司的圣朝传媒集团。
不过说到未来，刘锋兵依然充满了危机感。对于他来说，这种危机不是来自山西内部，而是来自于山西外部那些实力雄厚的同行们。
“据我了解，外面的大策划公司、外企，他们也想进入山西市场分一杯羹。”刘锋兵说。
随着山西经济的转型，山西本土产品的品牌诉求在逐步增强。或许在此之前，山西本土的品牌资源并不足以支撑那些大公司在山西建立分处的人力、物力费用，但是未来，他们进入山西可能是一种必然。
这些公司的进入，对于圣朝来说，有些“福祸相依”的味道：可能带来致命的冲击，也可能让圣朝在重压之下迈上一个更高的阶段。据刘锋兵预测，距离这些公司的进入大约有两年时间。
两年的时间很紧迫，在这两年里，刘锋兵必须完成两个任务：“第一是练兵，第二是用兵，漂漂亮亮做几个案例，否则以后会落得无人问津的下场。”
曾任麦肯锡（中国）市场部总监的彭菲，从去年开始加入圣朝传媒集团担任策划总监。以此为标志，策划成为圣朝除了影视制作外的又一大核心板块。就在记者前去采访时，刘锋兵正在办公室里面试人员。引进高管、引进人才，正是他工作日程中的重要一项。
除了抓紧时间布局品牌策划领域，刘锋兵的心里还在琢磨着另外一件事情，那就是联手，“我现在的总体想法就是把这么多年同行里的好朋友叫到一块儿，大家注册一个集团公司，或者说建立一个联盟，实现媒体资源、客户资源、人才资源的共享，优势互补，这样在全国叫响肯定没问题。”刘锋兵引用策划大师韩颐和的话来阐述这种联手的精髓： “凡事大家玩，玩大家，事后成大家。这个时间大家一起来玩，最后大家都起来了，不要自己玩，自己玩只是玩自己。”
其实，从2003年的时候刘锋兵就萌生了这个想法，但遗憾的是一直到现在都没有实现。而在太原，还有一个人也在为类似的想法奔波着，他就是郝文英。
不久前，郝文英刚刚注册了山西广告创意产业投资管理有限公司，注册这个公司，目的是为了打造山西广告产业园，目前正处于选址阶段。
郝文英说：“这是受到国家工商局、山西省工商局还有山西省政府扶持的一个项目，以广告产业为核心，并拥有广告培训、广告创意、产品交易、广告媒体四个中心。”
“其实广告是一个很大的产业，只是政府没有早早地去规划、管理、统筹。广告公司间的产业链接成本非常高，有了产业园，一条龙的服务就可以解决这些问题，将山西的广告产业做成百亿元的蛋糕。”
广告调查报告范文第7篇
还记得前段时间在微信朋友圈掀起讨论热潮的推送广告吗?想知道它的具体推送情况是怎么样的吗?HCR针对这个问题适时做了一个小调查，接下来就是揭晓答案的时刻!
在这次的小调查中，男性参与者占比为55.6%，女性参与者占比为44.4%，其中大部分是90后和80后，少数是70后和60后。
根据HCR的相关调查数据显示，玩朋友圈的累计时长低于30分钟的人中只有40%收到了推送广告，而玩朋友圈累计时长2小时以上的人100%都收到了推送广告。我们发现收到广告的比例随着累计时长的增加大致呈现递增关系，即玩朋友圈的累计时长越长，越有可能收到推送广告。那最多人收到的是哪个产品的广告呢?根据我们的调查发现，在收到推送广告的人中，有63.3%的人都收到了vivo智能手机的广告，占比位列第一，其次是可口可乐，收到宝马广告的人最少。看来，宝马虽好，但不是人人都能收到的。
那收到的广告是不是都与我们日常生活关系密切呢?是不是能勾起我们的购物欲望呢?根据我HCR的调查结果，目前有30%的人认为推送广告与日常生活是相关的，而有26.7%的人认为与自己日常生活没有半毛钱关系，还有43.3%，将近一半的人处于中立状态。是不是觉得相关就会勾起购物欲望了呢?有一句话说得好：理想很丰满，现实很骨感。在调查者中，超过一半的人对推送广告没有兴趣，认为不会勾起购物欲望，只有13.3%的人觉得能勾起购物欲望，根本抵不住诱惑。这就说明，要想消费者买单，微信朋友圈对于广告的推送方式方法都还需要进一步结合市场情况进行调整。
每当面对那些铺天盖地的广告，想必大家的第一反应都会觉得神烦。那面对微信朋友圈的推送广告，人们的反应是不是也如此呢?根据我们的调查数据显示，大众对于朋友圈推送广告的态度与跟观看一般媒介的广告有较大差别存在。有73.4%的人是可以接受朋友圈推送广告的，而当中的36.7%的人不但接受而且还喜欢推送广告。看来，朋友圈推送广告不失为一种好方法。既然那么多人喜欢推送广告，那是不是喜欢就会在朋友圈分享呢?通过调查我们得知66.7%的人表示绝对不发广告，也有23.3%的人是无条件愿意分享广告的，另外有10%的人只有收到宝马广告才会分享，这在一定程度上说明虽然目前大众对于朋友圈推送广告的排斥心理没有特别强烈，但真正使得大众接受朋友圈的广告并进行分享还是存在一定难度，即使进行分享的用户也是出于一定的特殊原因。综上所述，HCR认为，朋友圈的广告分享的方法和形式可以进行一些调整升级，如何能够使得用户接受广告并实现更好的广告宣传是进行朋友圈广告推广应当考虑的关键因素。
广告调查报告范文第8篇
还记得前段时间在微信朋友圈掀起讨论热潮的推送广告吗?想知道它的具体推送情况是怎么样的吗?HCR针对这个问题适时做了一个小调查，接下来就是揭晓答案的时刻!
在这次的小调查中，男性参与者占比为55.6%，女性参与者占比为44.4%，其中大部分是90后和80后，少数是70后和60后。
根据HCR的相关调查数据显示，玩朋友圈的累计时长低于30分钟的人中只有40%收到了推送广告，而玩朋友圈累计时长2小时以上的人100%都收到了推送广告。我们发现收到广告的比例随着累计时长的增加大致呈现递增关系，即玩朋友圈的累计时长越长，越有可能收到推送广告。那最多人收到的是哪个产品的广告呢?根据我们的调查发现，在收到推送广告的人中，有63.3%的人都收到了vivo智能手机的广告，占比位列第一，其次是可口可乐，收到宝马广告的人最少。看来，宝马虽好，但不是人人都能收到的。
那收到的广告是不是都与我们日常生活关系密切呢?是不是能勾起我们的购物欲望呢?根据我HCR的调查结果，目前有30%的人认为推送广告与日常生活是相关的，而有26.7%的人认为与自己日常生活没有半毛钱关系，还有43.3%，将近一半的人处于中立状态。是不是觉得相关就会勾起购物欲望了呢?有一句话说得好：理想很丰满，现实很骨感。在调查者中，超过一半的人对推送广告没有兴趣，认为不会勾起购物欲望，只有13.3%的人觉得能勾起购物欲望，根本抵不住诱惑。这就说明，要想消费者买单，微信朋友圈对于广告的推送方式方法都还需要进一步结合市场情况进行调整。
每当面对那些铺天盖地的广告，想必大家的第一反应都会觉得神烦。那面对微信朋友圈的推送广告，人们的反应是不是也如此呢?根据我们的调查数据显示，大众对于朋友圈推送广告的态度与跟观看一般媒介的广告有较大差别存在。有73.4%的人是可以接受朋友圈推送广告的，而当中的36.7%的人不但接受而且还喜欢推送广告。看来，朋友圈推送广告不失为一种好方法。既然那么多人喜欢推送广告，那是不是喜欢就会在朋友圈分享呢?通过调查我们得知66.7%的人表示绝对不发广告，也有23.3%的人是无条件愿意分享广告的，另外有10%的人只有收到宝马广告才会分享，这在一定程度上说明虽然目前大众对于朋友圈推送广告的排斥心理没有特别强烈，但真正使得大众接受朋友圈的广告并进行分享还是存在一定难度，即使进行分享的用户也是出于一定的特殊原因。综上所述，HCR认为，朋友圈的广告分享的方法和形式可以进行一些调整升级，如何能够使得用户接受广告并实现更好的广告宣传是进行朋友圈广告推广应当考虑的关键因素。
广告调查报告范文第9篇
研究方法
1.内容分析的素材
本次研究以中国大陆331所广告教育机构为调查对象，一共获取了171个有效样本，占总样本数的51.66%。另外，在171个有效样本中，对部分缺失资料进行缺失处理。
2.编码
本次研究的编码任务主要有以下三个方面：一是为了分析中国广告教育的人才培养结构而对各个高校开办的广告学层次进行编码；二是为了了解广告学培养的人才是否跟社会上的需求相吻合，而对广告专业的生源、教师专业背景和开设的课程分别进行编码；三是为了了解师资情况，对教师的职称进行编码。
研究内容
1.中国广告学的发展情况
表一：每年新增学校数量
由表一可以看出，1993年是广告学办学的第一个高峰期，之后2000年～2004年是广告学办学的第二个高峰期，其中2000年和2002年每年都新增22所广告学办学机构。
可以将整个发展过程分为四个阶段：（1）1976～1993年是中国广告学的探索阶段，这个阶段正是改革开放初期，广告学刚刚来到大陆，全国的广告教育机构很少；（2）1993年到2000年是中国广告学的初步发展阶段，新增了四十多个广告教育机构。这个阶段，改革开放加大力度，人们的思想进一步解放，对广告作为舶来品的偏见逐步消除。同时，国家放开了有关广告办学的诸多限制，使得广告学得到了初步的发展；（3）2000～2004年间是广告学教学单位设置的高峰时期。在这个阶段，广告业的发展繁荣使得社会上对广告人才的需求激增是一个很大的原因。另外，这期间高校不断扩招，很多学生迈入广告学的门槛；（4）2004年至今是广告学发展的成熟稳定期，每年新增的广告教学单位减少，跟社会上广告学专业的学生不好找工作有很大的关系。
2.中国广告教育的人才培养结构
表二：中国广告学人才培养结构比例
从表二可以看出，本科设置占58%，超过了一半，其次是专科和硕士，分别占19%和16%；而双学位和博士分别占4%和3%。这种多层次的培养结构一方面有利于因材施教，使不同的学生满足社会上的不同需求，另一方面也造成了毕业生质量参差不齐。专科所占比例过大，使得广告学的毕业生不能得到整体素质的提升，从而受不到用人单位的青睐。高端研究型人才的缺乏，使得我国的广告整体研究水平不高。
3.各个教育机构广告专业的生源情况
表三：考生来源
从表三可以看出，文科生占34%，比例最大，全国一共设置有95个文科广告专业，理科生、艺术生和文理综合生各占有22%，各有60个专业设置。不难看出，广告学培养的人才侧重文科方面。而广告专业作为一门综合性较强的边缘科学，要求学生具有丰富的知识储备。如果片面强调某一方面知识和作用，只能使广告知识和能力相分裂，从而影响学生的知识结构。
4.中国广告教育的师资情况
硕士和本科学历的老师占有较大的比例，分别占有46%和44%，而博士只有10%。同样，在教师的职称统计中，讲师和助教占有58%的比重，而教授和副教授只有40%。我们可以清楚地看到教师整体学历不高。在美国，1958年拥有博士学位的广告专业教员占总数的37%，这个比例在1964年达到41%，在1989年增为69%，在2005年高达76%。这种趋势还会继续。②广告方面的人才，一部分走向社会，从事实践性的工作，这部分人并不需要太高的学历，本科硕士足以满足需求。而另外一部分则留在高校做研究，这部分人就必须有较高的学历，否则就不能做出什么研究成果，更不能担当起教书育人的重担。
5.中国广告教育机构开设的课程分析
本次研究对相关高校开设的课程的分析分为两个方面：第一，各类课程分别有多少学校开设；第二，各类课程总体上占有多少比例。由此可以看出在中国大陆各个高校广告学培养的重点以及总体的课程设置情况。以下是根据实际有效数据做出的统计：
表四：各种课程所占比例
由表四可以看出，在课程设置上，基础课和技术课占有最多的比例，也有最多的学校开设这两类课程。这两类课程占到了总体课程设置的三分之二。其中，技术课程占有较多的比例，主要是因为好多学校属于艺术类院校。如果我们只统计普通综合性院校的话，那么，占有最多比例的就是基础类课程。这跟我国目前广告学的办学层次有很大的关系，由于我国的广告学还主要停留在本科阶段，主要的目标是培养基础的专业知识和基本技能。但是，广告的实践性很强，必须加强实务课的训练。所以，根本的还必须尽快提升广告学教育使其能满足社会需求。③因而，广告观念必须不断创新，理论必须不断地接受市场的检验。否则，多年不变的教材只会导致学生的理论滞后、技术落后。
结论
由以上分析，可以得出以下几个结论：
1.我国的广告教育机构偏多而整体水平不高，使得广告教育资源分散；
2.基础的本科人才占有最大比例，专科偏多，缺乏高学历的研究型人才；
3.按不同生源招生的招生模式和培养模式，使得学生的知识结构单一；
4.教师整体学历偏低，专业背景混乱，呈现年轻化趋势；
5.课程设置偏基础课程，教材同质化现象严重。
从以上结论不难看出，我国的广告教育还处于基础阶段，和快速发展的市场不很相称。这能一部分地解释为什么广告专业的毕业生不受用人单位的青睐。但一味地批判只会让学生和老师尴尬，丧失信心，也会使用人单位尴尬。对广告人才的培养不仅仅是高校的责任。高校只能把最基本的技能和理论教给学生，把方法教给学生，而广告人才的成长要靠社会多方面的共同努力和相关部门的大力帮助。广告公司和用人单位也跟高校有一样的责任帮助广告人才快速成长。
注释：
①《广告人才：短缺外加流失》，中国传媒人才网，www.省略/service/hr/17_22_32_752.shtml，2006年9月10日
②③中国人民大学新闻学院专题调查组：《中国广告高等教育现状调查》[J]，《现代广告》，2007年第1期
广告调查报告范文第10篇
一、市场的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。
(一)标题
标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。
关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场》。有的还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的海峡都市报 棗海峡都市报读者群研究报告》。
(二)目录
如果的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如;
目 录
1、调查设计与组织实施
2、调查对象构成情况简介
3、调查的主要统计结果简介
4、综合分析
5、数据资料汇总表
6、附录
(三)概述
概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容：
第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。
第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。
第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场的最后部分的附件中。
(四)正文
正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。
(五)结论与建议
结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。
(六)附件
附件是指正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。
二、市场的内容
市场的主要内容有;
第一，说明调查目的及所要解决的问题。
第二，介绍市场背景资料。
第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。
第四，调研数据及其分析。
第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。
第六，论证所提观点的基本理由。
第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。