单位财务管理范文

单位财务管理范文第1篇

关键词：事业单位；财务管理；存在问题探究；解决对策

在我国，事业单位是满足广大人民需求推动社会发展的重要机构，而财务管理作为事业单位的核心，更是不可或缺的。事业单位财务管理主要是反映出本单位的实际财务情况，进行合理的编制预算工作。合理进行财务管理工作，可以提高事业单位资金利用率，对资金利用情况进行合理监督，有利于事业单位的长远发展。

一、事业单位财务管理存在的问题

1.事业单位财务管理体制不健全

当前，事业单位财务管理存在很多问题。由于对事业单位财务管理工作不够重视，导致事业单位财务管理制度不完善。在财务管理方面，缺乏高素质的财务人员，现有的财务管理人员对财务管理工作的本质认识不到位，仅仅停留在计算账务工作的层面上，同时也缺乏专业的财务管理技能。财务管理制度不规范，使得事业单位发展滞后，事业单位人员积极性及创新意识降低。同时，事业单位固定资产管理制度也较弱，随意处理事业单位固定资产，财务采购方面不公开，可能存在资产流失、人员的情况。

2.事业单位领导缺乏财务管理意识

事业单位领导由于缺乏财务管理意识，导致无法对现有经济活动作出合理的规划，使得财务和相关业务管理工作脱节，很难发现事业单位现有财务方面的问题。一些事业单位领导把财务管理工作当做计算资金的工具，忽视事业单位财务管理的本质，一点点使得财务管理制度要求降低，使事业单位出现财务违纪、审批手续不合理等违背财务制度的现象，降低了工作效率，不利于事业单位正常的工作开展。单位领导对财务管理工作过于松散，财务管理方面没有一个规范的体制，而且存在资金审批不合理、资金使用情况不够透明、过于模糊的现象，这是事业单位领导管理不够严格不够规范造成的，而出现这一问题的根本原因是相关领导不够重视财务管理工作，以至于管理不当而出现各种财务问题。

3.事业单位预算编制机制不完善

目前事业单位对预算编制不够重视，没有对财务预算进行客观合理的分析，财务资金的支出情况没有详细的记录，同时也忽视了对事业单位预算外资金的管理。单位没有一个规范且完善的资金审批制度，随意挪用资金，实际使用资金与原有预算严重不符，资金支出没有确切的凭证，造成单位资金使用情况模糊不清。另外部分事业单位缺少专门进行预算编制机构，而且进行预算编制的人员也不够专业，没有熟练掌握相关的业务知识，同时也没有对资金支出及使用情况定期进行系统详细的汇总，使得事业单位资金使用率下降，严重影响了事业单位整体发展。

二、针对事业单位财务管理问题的对策

1.完善事业单位财务管理体制

完善的财务管理体制是事业单位正常运行的重要保证。为了健全事业单位财务管理机制，首先应对相关财务人员进行定期的专业技能培训，构建一个专业化、高素质的财务管理团队，避免财务管理工作上可能出现的漏洞。将事业单位财务监督内容细化，按照规定严格要求事业单位财务管理工作。对于固定资产的管理制度也要加强，避免个人因素造成的固定资产重复采购，对现有的固定资产也要采取有效措施以延长其使用时间。加强对预算以外的资金监督，如果忽视了对预算外资金的管理，会导致资金分配不均衡，严重影响了事业单位资金的使用效果。

2.增强事业单位财务管理意识

要加强事业单位财务管理意识，首要的就是改变对财务管理的看法，重视财务管理工作，对现有的财务管理进行合理的创新。严格依照相关法律进行财务管理，单位整体要有一定的危机意识，充分利用现有的资金进行有利于单位的项目活动。事业单位的领导在做决策时应充分考虑到可能的风险，避免由于错误决定造成的资金流失浪费等情况，一定程度上提高了资金利用率。对事业单位相关财务管理人员进行定期考评，制定相应制度，对考评高的人员进行一定的资金鼓励，激发财务人员的工作热情，保证财务工作质量，确保事业单位的正常发展。

3.加强对事业单位预算编制管理

事业单位预算管理要做到编制预算科学化，对于预算外的资金也要算到预算编制中。编制预算作为财务管理中不可缺少的一部分，更应该得到重视。严格按照相关规定合理的进行预算编制，健全完善的预算编制体系，提高资金使用率。进行预算编制前应充分掌握事业单位人员配置、资金及固定资产等情况，依据上一年的实际收益，对下一年度的预算编制合理预测。集中管理单位的各项资金，争取做到事业单位各项资金的充分利用，实现事业单位收益最大化。

三、总结

合理的财务管理制度是事业单位正常运转的保障，财务管理工作反映了单位资金的使用情况，定期对单位的各项使用资金监督，加强事业单位领导人对财务管理意识。科学的进行财务管理工作，有利于实现事业单位资金效益最大化。制定完善的财务管理体系，也要符合当前经济发展形势，满足当前单位发展需求。完善的预算编制机制在一定程度上，提高了资金的利用率，同时也保证了事业单位的正常稳定的发展。

参考文献：

[1]薛湘荣.事业单位财务管理存在的问题与对策探究[J].经济视野，2013，（19）：294.

单位财务管理范文第2篇

一、增强领导财务管理意识

《会计法》明确规定单位负责人是本单位会计行为的责任主体，这就要求单位领导要增强财务管理意识，要对本单位的财务管理工作负责，要把财务管理工作摆在重要位置，因此，一个单位财务管理好不好，关键在领导。

（一）增强领导责任意识《会计法》第四条、第二十八条规定了单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责以及应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。明确了单位负责人的职责，因此，增强单位领导责任意识，切实做好依法理财、依法用财、依法管财，努力为单位掌好权、尽好责、服好务。

（二）增强领导管理意识做为单位负责人，要增强财务管理意识，利用文件、报刊、电视、网络，加强对国家有关财经法规的学习，通过学习，使单位领导了解财务、熟悉财务、支持财务。带头执行国家财经纪律、事业单位财务会计制度和单位各项规章制度，按章理财，依法办事，只有这样，各项制度执行就不会成为一纸空文。

（三）增强领导民主意识推进财政预算公开，建立健全公开机制，增强民主意识，实行民主理财，严格执行部门预算、收支计划，按制办事，制度上没有的要通过单位办公会议集体研究同意后方可实施，这样可以减少经费开支上的随意性，使资金使用有章可循、有据可依，用得规范、用得合理，为单位管好财、用好财、理好财奠定基础。

二、提高财务人员综合素质

财务工作涉及社会经济方方面面，经济事业越发展，财务工作越重要，作为“反映、监督、控制”财务运行的主体———财务人员责任重大，因此，提高财务人员综合素质在当今社会显得尤为重要。

（一）提高财务人员职业道德使财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观，保持较高的思想政治觉悟和责任感，要德才兼备、以德为先，要学会“做事先做人”，要以《会计法》为行为准则，使财务人员真正树立起爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、廉洁奉公、坚持原则、热情服务的理念。只有把职业道德融入到财务工作当中，才能有善谋之心、创新之胆、创优之劲、担当之责，才能做到“常在江边走，就是不湿鞋”。

（二）提高财务人员法制观念财务人员要认真学习《会计法》、《事业单位会计准则》和《会计基础工作规范》，正确掌握国家有关财经纪律、财政法规和上级有关部门财务管理办法。在实际工作中，要依法设置财务账簿，建立健全内部财务监督制度，坚持原则，依法履行岗位职责，不违法办理财务事项，不伪造会计凭证和财务账簿，不编制、提供虚假财务报告，不建立帐外帐、不设立“小金库”。

（三）提高财务人员业务水平财务人员要做好财务管理工作，应具备较宽的知识面、丰富自身的专业知识。经济建设时代，知识速度加快，财务人员不继续汲取与工作紧密相关的新知识，所学知识就会很快过时。财务人员要积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识，努力提高业务水平，以丰富的学识改进财务管理，同时还要加强财务人员会计继续教育，只有这样才能跟上时代的步伐，才能适应财务工作新需要。

三、建立健全财务管理制度

财务管理制度建设是财务管理工作的保障，建立健全财务管理制度是单位内部控制有效进行的根本。在建立单位财务管理制度同时，要明确相关人员岗位职责，规范财务管理行为，只有这样，制度建立才不流于形式，财务管理才能得到进一步加强。

（一）建立财务管理制度根据国家有关财经法律法规和上级有关部门财务管理办法，结合单位实际，制定出切实可行的单位财务管理办法等一系列财务规章制度，并进一步补充完善单位内部财务管理制度体系，以促进财务管理工作的有效实施，真正形成以制管权、以制管人、以制管事、以制管钱的长效机制。

（二）明确相关人员职责加强事业单位财务管理，建立和完善单位内部约束机制，实行财务“一枝笔审批”，制定单位负责人、分管财务领导、财务人员岗位职责，落实内审、稽核人员稽检范围，强化纪检、监察人员工作职责，使相关人员责任明确，形成各司其职，各负其责，齐抓共管的管理机制，促进财务监督管理工作的有效实施。

（三）规范财务管理行为规范公用经费支出，规范公务接待，加强车辆管理，严禁公款旅游，促进廉政风险建设，落实风险防控措施。购置大宗物资设备要经单位办公会议集体研究同意并落实款源后，由单位物品集中采购小组采购，采购时对供应商的选择要采取招标、询价、或竞争性谈判的方式确定，单位物品集中采购小组要参与上述全过程及合同签订，办公用品实行集中采购，需要时到办公室办理办公用品领用登记手续。规范工程经费支出，工程完工后要进行验收，结算时要附有与工程内容相对应的税务发票，并附有工程竣工结算验收清单及“工程价款结算帐单”。对有些支出需要有合同、协议的，结算时要附有合同、协议。同时还要求票据报销时，必须要有经办人、证明人（实物验收人）、审核人、批准人在原始凭证或报销封面上签字。

四、加强事业单位预算管理

部门预算是部门及其系统内部所属单位的全部收支情况。编制部门预算要坚持“实事求是、量入为出、收支平衡”的原则。既要保证单位正常运转、事业发展，又要体现勤俭节约的精神，预算要全面、准确、真实。

（一）真实编报基础信息提高部门预算基础信息编制工作认识，部门预算基础信息是编制年度部门预算重要依据，因此，在编制部门基础信息时，要精心组织，认真校核，保证基础信息填报质量，加强与人事部门的协调，严格按照《部门预算基础信息报表填报说明》填报，确保预算基础信息真实、准确、完整，为编制年度部门预算提供可靠依据。

（二）科学编制部门预算强化部门预算编制原则，细化预算编制内容，在编制部门预算时，要根据部门预算编制指导思想和原则，结合本单位主要职责和主要工作任务，编制部门预算，按照部门预算构成和日常公用经费综合定额标准，结合单位组织收入、财政供给政策据实编制，收入预算要积极稳妥，支出预算要量力而行，这样才能保证预算编制的科学性和准确性。

(三）强化部门预算管理首先要加强部门预算控制、执行、分析，要做到先有收入，后有支出，先有预算，后有支出，严格控制“三公”经费支出，其次要严格按照预算指标来开展各项活动，依法积极组织单位创收，同时还要建立预算执行考核制度，实行预算事后监督管理，这样才能保证预算执行的严肃性。

五、加大财务管理监督力度

健全的财务管理制度是有效进行财务监督工作的基础，要加强事业单位财务管理监督，形成一个有效财务管理监督机制，还须从以下三个方面着手：

（一）成立财务监督机制成立民主理财监督小组，其组成人员要有纪检监察、工会、职工代表等，落实内审、稽核人员稽检工作职责范围，要求财务人员参与单位重要经济业务事项的调研和决策，参与制定单位各项计划和管理，参与合同签订、工程招标、验收、大宗物资设备采购、车辆维修等，参与单位经济活动全过程，对财务活动进行监督，同时还要加强单位员工财务知识教育，促进大家进行、接受财务监督，支持财务监督人员的工作，共同维护财务监督管理制度，切实履行国家财经法规和单位规章制度，把财务监督这项工作与日常工作相结合，综合治理，协调推进，切实提高财务监管工作成效。

（二）开展财务稽检活动财务管理工作是一项十分细致的业务工作，要求内审、稽核人员定期进行检查，及时发现、及时纠正，以保证会计资料的准确性。同时还要求民主理财监督小组每半年进行一次检查，负责对单位执行财务管理制度的有关情况进行监督检查，对单位重大收支项目进行审核、分析、评价，提出意见和建议。财政、审计、税务、主管部门等要加大执法力度，对检查出来的问题必须限期纠正和整改，严格惩处在事业单位财务管理中出现问题的相关责任人员，只有这样，才能保证事业单位财务监管工作的有效开展。同时还可开展事业单位“履职点评”活动，接受人大检查与监督，通过履职点评，构建法治单位和人民满意单位，促进和谐社会。

（三）落实财务公开制度落实财务公开制度，是营造“和谐”财务，密切党群干群关系，是杜绝，促进廉政建设的手段。财务公开包括公开范围、公开内容、公开时间、公开程序、公开形式，采取定期或不定期公开、公布，公开财务管理制度和财务执行情况，接受民主监督，听取职工意见，提出改进措施，充分发挥职工监督作用。只有通过推行财务公开制度，将事业单位的财务收支情况一览无余地置于职工的监督之下，才有可能真正从源头上预防违纪违规现象发生，从而净化社会风气，促进社会稳定、健康、和谐发展。

六、提高财务现代化管理

提高财务现代化管理，是促进事业单位财务管理工作水平的提高，要树立以人为本的财务管理新观念，形成人本管理为机制，流程管理为导向，数据管理为核心，必须做好：

（一）实行会计电算化为提高事业单位会计核算和财务管理水平，根据《会计法》、《会计电算化工作规范》、《会计基础工作规范》和事业单位财务规则，结合单位实际，制定本单位《会计电算化管理制度》，规范电算化会计岗位职责，实行会计电算化，在设置会计科目时，按照财政部规定，结合单位经济活动情况，使单位经济活动项目都能在所置科目中反映，全面反映单位经济活动。会计电算化的实行，既替代了烦琐的手工记帐，又提高了会计工作效率，促进了会计工作规范，为财务管理工作现代化奠定了基础。

（二）提高财务信息化建立财务管理信息网络，实行财务信息化管理，按时申报财政支付，建立非税票据管理系统，实施资产管理信息化，加强对事业单位资产的监管，构建“财政部门—主管部门—单位”三级国有资产监管体系，实现资产动态化管理，将单位资产配置、使用、评估、处置、收益管理等各个环节的资产管理流程进行整合。同时，对资产的配置、处置、收益上缴等将按照有关规定直接通过该系统进行网上申报及审批。

单位财务管理范文第3篇

随着市场经济体制的建立和逐步完善，医疗卫生体制、医疗保障制度和药品流通体制三项制度改革的全面展开，医疗服务市场竞争日趋激烈，新情况的出现势必要求医院的经济运行机制必须适应新形势的要求，加强管理，拓宽筹资渠道，努力降低服务成本，提高经济效益，为人民群众提供质优价廉的医疗服务，增强自身的竞争能力和发展能力，这就要求医疗单位不断提高财务管理水平，进行财务制度创新。

一、当前医院财务管理中存在的主要新问题

（一）资金管理手段单一

财务管理是医院管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，主要是资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的职能是决策、计划和控制。目前医院是将财务机构和会计机构合二为一，大量的人员和工作重心都集中到会计核算工作上，从而形成了注重会计核算而轻视财务管理工作的现象，致使财务管理职能和会计核算职能相互混淆，不能明确财务管理和会计核算各自的工作重点和目标，严重削弱了财务管理工作在医院管理中的核心地位。

（二）预算方法不科学，导致预算严重偏离事实

目前，大部分医院在编制预算过程中，对预算管理的重要性重视程度不够，往往认为预算管理只是财务部门的事情，导致编制出来的预算往往缺乏科学性、可操作性以及缺乏有效的监督。医院财务制度要求医院逐步采用零基预算方法编制预算，但是全面预算管理所涉及的预算项目很多．不同的预算项目又有不同的业务发生特征和规律。假如在实践操作过程中孤立地采用某一种方法来编制每一个预算项目，易造成预算严重偏离事实的后果，同时也会导致决策者作出错误的判定。

（三）医院法人财务管理水平低下

当前医院的主要领导大多数是在医学专业领域有一定成就的人员，他们凭借专业水平取得医院的领导地位，但是没有受到过系统的财务管理培训，因此对财务管理熟悉肤浅，这也是导致医院财务管理工作得不道重视的一个主要原因。

（四）财务控制和分析体系薄弱

目前，国内的大多数医院财务人员专业知识有限，思想陈旧，把大量的工功能于记账、报账，很少对医院的经营活动进行分析和控制。因此，财务处理只反映医院收支的结果，而不能反映医院经营活动的经济效益以及社会效益，这严重阻碍了医院管理者的决策的科学性和及时性。造成医院决策的失误，导致大量资金的浪费。

二、加强和完善医院财务管理的建议

（一）加强财务人员管理，提高财务人员素质

医院财务从业人员很多，小到挂号员、收费员，大到出纳、会计。甚至到分管财务的处(科)长，是一支人数庞大的队伍。医院的财务部门要以科学发展观为指导，加强财会队伍的建设，配备具有相应会计专业技术职称的财会人员，不断提高财务管理人员的政治思想素质、综合业务素质和职业道德修养。通过技能培训，提高理论水平和专业知识。

（二）建立健全会计账簿，细化会计核算明细科目

医院财务必须按照财政部和卫生都颁布的((会计制度》和《会计准则》设置会计账簿，根据医院的行业特征和单位具体的业务流程设置核算科目。必须细划核算科目，日清月结，账账相符，清楚准确地反映医院业务经营状况。

（三）强化财务内部控制制度

为了医院健康发展，加强财务内部控制应该是财务管理的关键办法。财务人员必须熟悉医院业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制办法。

（四）加强预算管理，提高资金使用效率

加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。首先，在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，其次，编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用、医院发展费用。再次，医院应建立科学的现金流量预算，按照现金的流入量布置现金的流出量。

（五）做好医院财务活动的分析和评价

医院进行财务分析既是对已完成的财务活动的总结，又是财务猜测的前提，在医院财务管理的循环中起着承上启下的功能。在市场经济条件下，和医院有经济关系的各方，都迫切需要获得医院的财务信息，以便做出科学的决策。因此，对医院的投入和组合进行分析，对人力资源、设备、资产、材料进行分析，做好医院财务分析，可以客观地总结医院管理经验，从而揭示管理中存在的新问题，把握医院财务活动的规律，以便更好地改进医院财务管理工作，提高医院财务管理水平，为医疗卫生事业的各种经济决策提供可靠依据。

（六）做好流动资产、固定资产管理工作。

单位财务管理范文第4篇

1、财务管理制度滞后

地铁建设初期，财务管理制度建立的基础是考虑如何建立健全地铁建设的财务管理制度，清晰进行地铁建设成本核算、保证地铁建设财务决算。集团化财务管理要求建立以集团角度结合财务发展战略的集团化财务制度管理。

2、组织机构不健全

由于地铁建设过程中，地铁企业核心职能比较单一，以地铁建设、保证建设进度和质量为重中之重，企业的机构设置比较简单，并且将很多职能混合放置在财务部门。随着地铁建设向运营及综合管理的转变，这样组织机构设置不能满足集团化管理的需要，财务管理的职能需要细化、集团化、专业化，可以考虑将投融资、资产管理、资金管理等方面细化进行专项管理。

二、地铁集团化财务管理的意义

1、增强了地铁集团对下属公司的财务控制

地铁集团通过财务管理集团化，制定集团化财务管理制度，构建集团化财务管理平台系统等举措，可以加强集团公司对下属公司的财务管理和控制，了解下属公司的生产经营情况，掌握下属公司的资金流量，防范可能出现的财务风险，保证地铁集团化、多元化发展。

2、增强了各职能部门的协调与配合

地铁集团化管理运作需要集团及下属公司的各职能部门之间相互配合，紧密合作。以集团企业管理部门牵头制定的企业发展战略为导向，财务部门牵头制定的集团化财务战略目标为主线，集团及下属公司各职能部门做好各自日常管理工作，做到信息共享、资源共享，相互间协作，完成集团化财务管理目标。

3、发挥集团的资源配置优势集团化财务管理核心就是资金集中管理，地铁集团通过集团化管理掌握下属公司的资金流量及状况，如果能将集团成员各自独立的资金循环形成集团及下属公司可共享的资金池，集中闲散资金加快资金流转，发挥集团公司的整体融资能力，从集团层面达到资源优化配置。

三、现有集团化财务管理模式的种类

1、集权式财务管理模式

此种财务管理模式，财务管理决策权高度集中在集团公司，下属公司只有很少部分的财务决策权。这种财务管理模式，有利于集团掌握下属公司详细的经营情况和财务状况，严格把控资金动向，有利于预防财务风险。但是这样高度集权式管理，不利于下属公司经营的积极性，工作独立性不强，会削减经营及财务管理人员的责任心。

2、分权式管理模式

此种财务管理模式，集团公司仅对极重大事项进行财务决策和审批，下属公司有很强的独立经营及财务管理决策权。这种财务管理模式有利于发挥下属公司经营管理者的积极性，调动其创新思维。但削弱了集团公司对下属公司的财务掌控权，不利于资金集中、资源共享，难以保证下属公司经营管理目标与集团公司的一致性。同时弱化了集团公司的财务调控能力，可能导致财务风险。

3、集权与分权相结合

此种财务管理模式，集团公司处于财务管理的主导地位，是自上而下的多层决策的管理模式，下属公司在集团公司适度管理的基础上，遵照集团公司经营发展大方向，灵活把握自己经营策略及财务管理。这种方式下即体现出集团公司内部财务调控能力，又能激发下属公司积极性，结合了集权与分权的优点。但是在实际财务管理中，集权与分权程度的平衡点是难于界定，应在经营环境中根据变化随时修正。

四、确立地铁集团化财务管理模式的影响因素

随着地铁建设逐步发展，运营逐步开展，多种资源得到广泛开发，地铁企业也步入集团化财务管理阶段，确定地铁集团财务管理模式需要考虑地铁建设及经营所处于的阶段、集团将来经营定位及发展战略方向等因素，结合内外部企业环境，根据实际情况，建立有效的财务管理模式。

1、地铁集团的发展阶段

地铁集团化财务管理模式的选择要考虑到地铁建设及运营所处的发展阶段，因为不同的发展阶段要有不用的财务管理策略相对应。如处于地铁建设阶段，工程建设是重中之重，主要集中以建设成本核算为中心，融资工作辅助工程建设顺利进行。如处于地铁运营初期，即要保证地铁平稳安全运营又要保证地铁建设如期规划，财务管理策略要利于运营初期的筹备及经营。如处于地铁建设稳定常态化规划和运营阶段，财务管理模式要做相应调整，多种资源开发经营形成了地铁集团有别于单一建设的发展方向。

2、地铁集团的发展战略

地铁集团化财务管理模式的选择也要充分考虑地铁集团的发展战略，如以地铁建设为中心的战略布置，财务需要集中管理，特别要掌握资金动向。如地铁建设及运营同时进行，集团应选择集权式财务管理，要充分掌握运营的资金收支情况。当地铁集团多种经营、多元化发展，地铁集团的发展战略会大幅度调整，开发配套资源、多种经营都成为地铁集团迅速扩张的手段。这时应采用集权与分权适度结合的财务管理模式，即保证地铁集团资金掌控，拥有重要事项财务决策权，又要充分激发下属公司积极性。

3、股权结构

地铁集团化管理的集权程度与对下属公司的控制程度紧密相关。如果下属公司是分公司或是全资子公司，地铁集团可以相对集中进行财务管理，跟踪资金流向，有利于集团内部全盘调度，资源共享，规避财务分享。如下属公司是参股公司，地铁集团可以相对分散进行财务管理，给予其适度的自主经营与财务决策审批权。

五、地铁集团化财务管理措施

1、建立地铁集团的财务核算中心，加强资金集中管理

资金管理是地铁集团化财务管理的核心内容。资金贯穿着地铁建设、运营、资源开发的全过程。地铁集团应建立财务核算中心，集中管理闲散资金，一方面可以规避资金风险，另一方面可以使闲散资金集中管理，并得到充分利用，降低资金使用成本。地铁集团财务核算中心在监控各下属公司资金使用情况的同时，可以统一调配资金，实现了集团资金的集中管理。

2、通过全面预算管理提升集团财务管理水平

地铁集团化发展，需要建立全面预算管理办法。全面预算管理不仅仅是单独对资金流的预测，更是根据集团发展战略和规划，集合下属公司实际情况进行的财务筹划。全面预算管理是一种动态的管理手段，其编制过程不仅仅是汇总，而是需要每一编制主体从采购、经营等涉及部门提取数据，根据企业经营计划进行总体财务规划，综合编制成全面预算报表。编制的全面财务预算在企业经营过程中可以起到事中监控分析、控制和修缮作用。

3、建立和完善财务总监委派制实现集团财务监管

地铁集团要实现统一的财务监管，需要引入财务总监委派制度。委派财务总监制度要在集团内部各部门间进行充分讨论，共同制定具体监管细则。委派的财务总监人选应首先在集团公司具有至少三年以上的工作经历，至少中级会计师以上职称。财务总监应定期接受集团公司的培训，培养成具有全局意识的财务管理者。财务总监委派至下属公司后，不应负责具体财务工作，而应根据监管职责对所在公司的财务制度、企业重要经营及财务事项进行监管。财务总监的人事关系应保留在集团公司，薪酬也应由集团发放。

4、建立信息化财务管理平台实现集团财务管理

集团化财务管理需要具备快速、高效的现代化管理手段，地铁集团应建立信息化财务管理平台，引入成熟、完善的财务信息系统，可以使集团公司及时准确地掌握下属公司的财务信息，进行准确的财务决策。信息化财务管理平台应具有统一性、灵活性的特点，可以适应多种类型企业的财务核算，可以根据不同需求进行二次开发的财务信息系统最为理想。

5、建立财务指标体系加强财务风险防范

地铁集团对下属公司进行集权与分权相结合的财务模式管理，集中与分散管理的程度应根据各影响因素适当调整，但往往执行过程中难以准确划分，地铁集团应对下属公司建立财务指标体系，定期对其经营及财务情况进行掌握，也便于指标考核。通过对财务指标的异常变化，进行财务预警。财务指标体系建立应逐步完善，要考虑地铁集团及下属公司的经营目标、经营方式，财务指标体系中应包括资产管理方面指标、盈利能力指标、偿债能力指标、现金流量指标等围绕集团发展各方面的指标，全面反映出地铁集团及下属公司财务运行效果。

单位财务管理范文第5篇

关键词:事业单位 财务管理 固定资产 会计基础

一、引言

随着我国经济的发展，管理体制的改革，事业单位的经济来源仅仅依靠政府已经不能满足人们正常的需要。必须转化管理机制，紧跟市场竞争机制，建立自我发展机制。因此，事业单位的财务管理观念也要随之转变，事业单位管理要以市场经济为主体，合理分配资源，降低成本利用，提高经济效益，强化竞争力，确立良好的生存环境。随着市场经济形式的转变，政府职能发生变化，政府财政管理体系也作出了相应的变化，对事业单位的财务管理状况做了调整。建立公共财政在客观上规范财政资金供应范围，调整事业单位管理模式，建设以市场经济为主体的财务管理制度，促进事业单位的发展。

二、事业单位财务管理中存在的问题

(一)忽略财务管理的重要性

有些单位的领导财务管理意识淡薄，认为财务管理仅仅是对资金的支付操作，忽略了财务部门的监督决策职能。单位领导及财务管理人员缺少创新意识，业务能力较低，不能适应财务管理工作的步伐，对财务管理工作理论理解不深，导致财务管理与业务工作严重脱节。

(二)财务管理工作不规范

首先，会计基础工作不规范。主要有：原始凭证填写不完整，有些事业单位核算的很多原始凭证不符合国家相关法律的要求，原始凭证要素填写不全或者不填。不完整的凭证信息被纳入单位的会计资料，会影响会计信息的准确性。另外，原始凭证出现虚假现象，记账凭证不规范，账簿设置书写不规范等多处情况都不规范。

其次，固定资产管理不规范。事业单位固定资产不同于企业固定资产，其购买和建设费用全额列入事业费支出，不需提取折旧，且对单位资产的安全、完整无相关考核的制度相配套。不少单位管理混乱，出现了有帐无物或者有物无帐等问题。单位内部固定资产管理不严格，盲目的购置资产，造成了大量资产的闲置，这些资产不能产生效益，这就增加了单位内部的成本。

(三)财务管理人员素质低

财务管理人员必须具备较高的业务水平和职业道德，有些单位由于领导不重视财务管理，招进单位财务管理人员没有经过专业的学习，懂得专业知识不多，没有实践经验，甚至有些财务工作者是从单位其他岗位调用过来的，未进行过系统学习和培训，专业技能和业务素质都不高。另外，单位的内部存在兼岗现象，一个人负责多个岗位，岗位内容相差很大，不属于一个体系。由于竞争激烈，人员流动性大，再加上人员业务素质不高，财务人员不能正确的履行会计职责，不按照规范办事甚至。严重制约了财务管理总体水平的提高，不利于单位的经济发展。

三、加强事业单位财务管理措施

(一)树立正确的财务管理观念，重视财务管理

财务管理工作核定单位的经济效益，把握整个单位的经济动态，必须从意识上重视财务管理，控制筹资、投资和收益的产出比，提高资金利用率，考核风险系数，避免各种不确定因素的发生，确保单位的收益。

(二)健全管理制度，加强国有资产管理

事业单位内部应建立一套控制严格、切实可行的财务管理制度，加强对现金的管理、财产的审批、财务计划的指定和实施、资金的筹集和使用。同时，重视会计法规的实施，提到单位负责人的意识，增强法纪观念，对检查发现的问题及时整改，严格依法处理并追究责任人的责任。

事业单位国有资产管理必须从领导层重视，把该项任务纳入领导政绩考核，提高单位领导的意识；在部门领导的综合考虑下，进行国有资产的购置、使用、保管、处置等管理，单位内部规定明确的制度，规范化国有资产的管理，对国有资产进行一对一的登记管理，把国有资产管理纳入领导考核体系，提高管理人员的积极性，严格控制国有资产的管理，从而提高单位资产使用效率和经济收益指标。

(三)提高财务管理人员的综合素质

财务人员的素质直接影响事业单位财务管理，单位要加强财务管理人员的培训，对会计业务素质较差的人员，要尽快补充他们的专业知识。财财务部门执行执证上岗制度，调换不合格的人员或者对不合格人员培训合格后上岗。明确财务管理工作人员的职责和应具备的素质：(1)数量掌握财务管理知识，总结财务管理工作的规律；(2)要有踏踏实实、甘于奉献的思想观念；(3)具备良好的心理素质和严谨的工作态度；(4)要有原则性和政策观念；(5)要有创新精神和驾权全面工作的能力。具备以上素质的财务管理人员，有助于发挥财务管理的经济管理职能，更好的为单位健康、稳定发展服务。

四、总结

采取有效的财务管理制度，有助于发挥财务管理部门在事业单位的经济管理职能，只要单位重视，全体人员积极奉献，共同努力，注重财务管理人员的业务水平培养。财务管理水平会很快提高，经济效益也会大大提高，有助于推动单位的迅速发展。

参考文献：

[1]吕忠军.浅谈水利事业单位的财务管理[J]财政监督,2007,(16)

[2]张秀兰.事业单位财务管理中存在的问题及解决对策探讨[J]财经界(学术版),2009,(04)

[3]金小娟.公益性事业单位财务管理存在的问题及对策[J]财会通讯,2009,(32)

单位财务管理范文第6篇

1.企业战略的精细化

企业实行精细财务管理的最终目的是实现企业的长远可持续发展。因此，企业的各部门都要以企业的发展战略为根本出发点，根据部门的特点进行逐一分解和落实，完善企业战略发展的细化工作。而精细化财务管理是企业管理的重要组成部分之一，为企业战略目标的分解和落实打下了坚实的基础。

2.工作流程的精细化

精细化财务管理工作要求财务工作流程的精细化，主要包括对财务各环节的工作进行分解、细化，并进行有条理地划分和整合，进而实现财务工作各环节流程的分工明确，流程清晰，通过各环节的协调配合，共同促进企业财务管理工作效率的提高。

3.信息处理的精细化

对企业的各种财务以及经济信息进行分类加工处理是财务管理的主要工作。精细化财务管理可以提高财务信息处理的准确性，增强财务信息的相关性及有效性，使财务信息更加完整。

4.预算管理的精细化

通过预算管理可以有效地进行企业资源配置，实现企业财务管理效益的最大化，进而提高企业的运营效率和经济效益。要实现预算管理的精细化必须以企业的财务管理为中心，完善预算编制、预算执行和预算执行考核三个方面。

5.人员管理的精细化

财务人员作为财务管理工作的实施主体，他们的行为直接影响着财务管理工作的效率和结果。所以，精细化财务管理不仅要科学设置财务人员的工作内容和工作量，还要对财务人员的人力资源进行充分挖掘和优化配置。

二、地勘单位精细化财务管理的意义

地勘单位实行精细化财务管理，对企业财务管理工作的细化和落实以及企业的经营管理活动具有重要作用，主要表现在以下三个方面。第一，精细化财务管理可以帮助企业有效地控制风险，将企业的效益最大化。由于精细化财务管理是一种系统科学的现代化财务管理方式，可以严密细致地发挥企业资源的最大价值。第二，精细化财务管理为企业的经营决策提供了科学有效的数据参考。精细化管理可以为企业经营决策提供清晰有效的财务管理数据，帮助管理层全面掌握企业的财务管理信息，做出正确的判断和经营规划。第三，精细化财务管理贯穿地勘单位财务管理及单位改革发展的全过程，可以有效实现单位各部门之间的资源整合，集合广大员工的智慧，促进精细化财务管理工作进一步完善。

三、地勘单位精细化财务管理的策略

1.转变财务管理观念

转变财务管理观念是地勘单位实行精细化财务管理的首要步骤。首先，转变作风，即要从机关管理型向社会服务型、经营服务型转变；其次，转变职能，即要从初级记账核算型向现代经营管理型转变；再次，转变观念，即要从按部就班型向风险预测、风险管理型转变；第四，转变过程，即要从传统的事后静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。

2.提高营运资金的管理水平

营运资金是企业运行的血液。大多数地勘单位的营运资金的主要来源是通过地质勘查、工勘岩土、矿业开发等生产经营活动所取得的各类款项，而处于发展期的企业，常常都会遇到因资金紧张而导致营运资金周转不灵的问题。因此，地勘单位在实施精细化财务管理的过程中，应该在企业内部建立统一管理、集中调度的资金使用机制，保证单位能控制全部资金，既能协同各方资金使用协调有序，又能降低资金沉淀成本。

3.提高成本核算精细化水平

精细化的成本管理，是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法。必须进一步加强地勘单位的预算管理机制和决策机制，探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法，完善内部成本考核机制，实现成本核算、成本考核与地勘业务工作流程的有机结合，逐步建立起基于全范围、全过程的成本费用控制系统，实现成本管理的科学化和精细化。

4.推行全面预算管理

预算是实现组织目标的路径，是对企业内部资源的分配与调整。首先要建立预算管理标准，设计预算编制参考指标体系、评价指标体系以及预算编制与审批程序。其次要应根据地勘业务的性质和单位组织架构，构建起分级核算的责任中心，形成事前预算、事中控制和事后监督考核的全面预算管理格局。最后，要建立实施预算执行检查、反馈、纠偏整改以及考核的运行机制。

5.细化财务人员设置

人力资源是企业发展的重要资源。地勘单位财务人员的管理精细化，就要根据单位实际情况细化设置相应的财务岗位，对于财务岗位的设置和分工关键是要注意做到相互监督和约束，应通过明确各个岗位的具体职责，推行量化考核制度。要制定财务人员资格认定、培训考核、任期轮换等一体化管理制度，必要时还可以在财务人员中引入竞争机制，实行财务岗位竞争上岗。

单位财务管理范文第7篇

关键词：财务管理；地勘；精细化

随着市场经济的发展，地质勘查单位也适应性更改相应的体制以适应市场经济的不断发展，在财务管理上，地勘单位已经不再满足于原有的计划经济模式下的观念和相关做法。当前随着财务精细化的推进，地勘单位的财务管理工作正呈现出良好的发展势头，精细化管理使得单位的决策管理者能够及时了解地勘单位的财务信息以及相应的经营状况，对于管理层处理规避财务风险有相当重要的意义。精细化管理在财务管理的事前控制和日常监督中的作用越来越凸显。本文结合实际工作经验探讨当前地勘单位精细化财务管理的相关工作。

一、地勘单位财务管理面临的问题

当前地勘单位财务管理面临的问题主要有以下几点：一是，地勘单位信息化程度不够高。作为传统行业，地勘单位由于不同地区、不同单位管理水平参差不齐，管理的方式和方法更是各有千秋。这种差异使得财务管理也变得更加复杂。财务核算在大多数地勘单位中还以手工核算为主，会计电算化还在起步阶段。而另一方面，有些许地勘单位由于地处发达地区，电算化系统却能够满足日常工作的需求，大量应用了包括金蝶和用友在内的行业智能财务管理软件。当然，相对其他制造业公司而言，地勘的财务信息化还是较为薄弱。这取决于当前财务系统的主要功能还停留在报账和记账，软件版本使用不统一，信息化网络化程度非常低，导致数据共享性不高；二是，当前财务信息较为滞后，在各地的地勘单位中，多数采用独立核算内部独立的财务管理。特别是企业资金周转较为滞后，互相联系较少，这导致地勘单位银行账号林立，资金冗余量多，利用效率较低；三是，财务管理非常零散无法统一管理。传统的财务管理注重对财务的零散管理，这导致财务的统一管理能力较弱。地勘单位对下属企业分别监控的压力也随之增大。各个单位、部门、分队在企业发展战略共享、资本具体运营以及品牌建设上对上级的服从力度较弱，协同效应在地勘单位财务统一化管理更是举步维艰。

二、地勘单位精细化财务管理的实践意义

综上所述，当前在地勘单位中开展精细化财务管理是非常有必要的，其意义主要也可以体现在以下两方面。首先是市场经济体制和财务管理建设的根本要求。长期的计划经济建设导致当前地勘单位财务管理体系体现出上述的简单粗放，因此精细化管理在市场经济建设中是一种客观要求。通过精细化财务管理可以实现最小的成本获取做大的效益，通过精细化管理的理念，转变传统管理并且进一步优化财务手段将财务管理融入到地勘生产管理中，通过建设财务管理为核心的地勘单位总体管理体系，促使地勘生产活动效益的增长和挖掘潜力；其次，精细化作为一种管理理念贯穿于企业的每一个环节，包括产品的研发以及后续的生产工艺。这些都是精细化的一个重要体现平台，财务管理精细化以此贯穿始终，对于地勘单位而言，首先要做好财务分析，特别对于各个子单位的利润分析、业务投入和回收成本问题、资金材料的周转问题、应收财款问题以及预支付问题等等都需要进行财务的精细化管理。从这一点来看，财务精细化管理是地勘单位建立现代化企业的重要方式和途径。

三、地勘单位精细化财务管理的相关对策和建议

（一）预算管理精细化

在地勘单位的财务中，预算管理是对财务指标在定期内起到一定效益的预测和推算描述。这种推算描述可以对资金流动进行监控，主要包括财务指标的预测、资金需求、盈利能力以及资本结构等的描述。编制相应的预算表、预计相应的负债表以及损益表是当前预算管理精细化的重要手段。其主要目的在于针对本单位现有的地勘技术和工作生产手段，对生产项目在人力物力以及相应的财务消耗上的标准进行细化分析以及数额化，进而控制各项地勘成本以及提高管理水平。预算执行是预算实施的关键环节。

（二）成本核算精细化

对于内部成本的考核，地勘单位在推行财务精细化的过程应当进一步关注成本核算的精细化，实现成本核算、地勘业务以及成本考核的有机结合，研究审核内部成本的有效机制，探讨相应的地勘成本核算与预算的有机关系和相互作用，重在于实现成本管理的科学化和精细化。成本核算精细化在于深入地勘单位内部的预算管理、成本管理以及流程管理。这可以进一步梳理相应的事前控制后事后评价，为管理运营提供财务管理的数据支持。成本计算精细化在于单位、部门的预算提供基础信息，节省相应的资金提高资金利用率。

四、结束语

随着地勘单位的发展和体制的不断深入改革，地勘单位的财务管理也面临着一系列管理方面的问题，这些问题都为地勘单位精细化财务管理的发展提供了一定的平台。当前地勘单位精细化财务管理在实践中不断推陈出新，为地勘的生产运营提供了较好的保障，成为业界研究的热点。本文结合实践探讨了地勘单位精细化财务管理为相关研究抛砖引玉。

参考文献：

[1]张磊.地勘单位精细化财务管理研究[J].现代商业，2010（29）.

[2]龚强.地勘单位精细化财务管理研究[J].中国国土资源经济，2010（07）.

[3]郄欣.对国有企业实施财务精细化管理的相关探讨[J].财经界（学术版），2010（07）.

单位财务管理范文第8篇

关键词：地勘单位；精细化；财务管理

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）03-0104-02

前言

近年来，地勘单位由事业单位向企业单位改革，地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。在市场经济的竞争中，地勘单位要进行转型和发展，就离不开精细化财务管理。财务管理作为组织企业财务活动，处理企业财务关系的经济管理活动，对企业的生存和发展起着重要作用。勘测单位不同于一般的行业，它在工程前期阶段为投资项目提供服务，所提供的产品是一次性且单独的；它是以智力活动为中心，产品质量的优劣取决于信息、知识、经验的集成和创新，因此勘测单位作为技术和知识密集型行业，在财务管理领域具有较强的特殊性。本文从堪测单位财务管理的现状进行分析，提出精细化财务管理，并对精细化财务管理的内容进行论述和精细化财务管理的措施进行讨论，为提升地勘单位精细化财务管理水平提出一些建议。

一、勘测单位财务管理的现状分析

勘测单位的改企建制目的是建立产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业制度，现代财务管理制度作为与之相配套的制度其建立亦成为必然。通过改革，大部分企业改变了过去只重生产管理和技术研究，不重会计核算和财务管理的现象，财会人员的地位及其业务水平都有了相应的提高，财务管理在企业管理中的作用得到了进一步的体现。中国勘测单位尚未建立完整的现代企业财务管理制度，企业财务管理还存在如下问题：（1）大部分的勘测单位把利润最大化作为企业财务管理的目标，使财务管理局限于成本的核算和管理以追逐利润，而忽视了企业未来的可持续发展，阻碍企业价值最大化的实现。（2）财务管理的重点仍停留在记账、算账、报账等日常工作，过多强调服务职能，忽视了财务管理的战略导向职能。（3）企业领导者对财务管理的核心作用亦缺乏足够的重视，混淆了财务管理与会计核算的区别，没有建立一套健全的财务管理机制。（4）缺乏对会计资料的加工处理和工程项目的财务分析，而且对项目的筹资、投资以及收益分配等财务管理的环节也不够重视。（5）长期以来勘测单位注重对日常资金的管理，但是在资金管理方面未建立起成本观念，难以做到多渠道筹集资金，而且缺乏缩短资金周转时间和提供资金利用率的手段。（6）企业缺乏高素质的财务管理人才。

二、精细化财务管理定义与特点

精细化财务管理就是要将财务工作细致化、科学化、规范化、明确化。财务工作的每一个环节都能够精准到位、落实到位、管理到位，科学地细分财务工作的各个层面，提高财务工作的办事效率，保障企业的经营收益。

精细化财务管理应该具备四个特点：一是统筹全局和突出重点。将企业的所有财务活动正确性、清晰性反映出来，做到统筹全局，突出财务细致化程度和岗位责任制，将财务细则落实到实际工作中去。二是专业化。精细化财务管要求财务人员具有专业的财务技能和高素质的个人品格，爱岗敬业、认真负责，针对单位的财务流程进行细化，将财务制度落实到单位的每一位员工心中。三是系统化。精细化财务管理系统涵盖了单位的各项财务收入与支出，并通过核算和考核反映单位的运转情况，对单位的发展具有很好的引导和鞭策作用。四是数据化和信息化。精细化财务管理要具有科学性，通过严谨的数据分析和高效的信息传递能够帮助单位正确地判断企业运转过程中的利与弊。

三、精细化财务管理的主要内容

1.财务规章制度精细化。在地勘单位财务规章制度的建立和执行上要充分体现制度的细致性和执行能力。通过对财务中涉及到的各个层面进行梳理，将制度的执行细则明确到每一位员工心中，做到有章可循、有法可查。地勘单位的财务制度要结合中国相关的法律规定和行业准则，再根据单位的实际情况建立管理制度和实施细则。精细化财务制度能够实现财务管理工作按流程运作，做到岗位责任制，规范财务管理，提高执行效率。

2.预算编制、执行的精细化。预算编制的精细化是运用科学方法判断编制依据，并作出合理的编制策略，保证地勘单位预算编制的细致性、合理性。地勘项目预算编制的质量保障需要做好以下三个方面：（1）预算编制前期准备工作。对工程项目进行精细的调查，核实各项基础的数据，并与相类似项目的预算进行对比，明确财政部门对该项目的预算要求。（2）预算编制精细化需要具有科学性，主要包括人员经费的编制（定岗、定责、定编、员工工资等）、设备经费编制、办公经费（能源、水电、办公用品等）、公用经费（差旅、培训、后勤等）。（3）预算编制精细化是动态的，通过对地勘项目具体情况，结合调研合理的调整预算额度，同时建立对地勘设备的维护与维修预算等。

地勘单位预算执行的精细化需要落实到队、落实到岗、落实到责任人，公平、公正、合理、透明地做出财务预算，并执行到位。

传统的地勘单位财务预算编制策略是根据“标准+增加”的方式进行，这种方式预算精细程度低，经常造成项目财务预算紧缺或者财务使用不合理的现象，所以财务预算精细化提倡采用财务零基法编制策略。零基法编制策略是以“零”为起点考察和分析项目，项目财务预算编制的基础是需要经过认真调研得出结果，不是传统的统一标准。这样，不但加强了项目调研的能力，而且使项目投资更加合理，切合实际。

在预算的执行过程中，要严格按照预算指标来开展各项活动，提高预算的严肃性。对于因客观环境变化的预算调整事项要严格按照预算调整批复程序来进行，各单位要以批复文本作为预算调整和执行的依据。逐步建立一套完整的预算执行考核制度，将各部门预算申报的准确性、及时性、预算执行结果与部门年度考核挂钩，实现预算事后监督管理的精细化。

3.财务绩效评价精细化。地勘单位项目财务合理配置是财务管理中的重要环节，如果项目财务配置不足没有作出正确的财务预算，那么会导致勘探项目进展缓慢，勘探效率低。因此，对于勘探项目的认真考察和分析，对财务预算作出科学评价是推动地勘项目快速开展和顺利完成的关键。

财务绩效评价精细化是运用科学的方法对地勘工作进行全面的、客观的、公正的综合评价，建立项目财务绩效分析系统。对地勘项目的财务活动进行分析主要是分析财务效率、财务结果和财务收益，其中财务效率是地勘项目财务投入与回收的时间，同时还包括财务的使用状况；财务结果是地勘项目财务支出后的项目完成效果；财务收益是地勘项目完成后单位财务收益的数额。

4.经费管理精细化。地勘单位工作是由多个项目组成，每个项目都实行独立的财务管理制度，并统一汇总，实现经费管理精细化。在对项目进行财务预算时，建立项目经费指标制约标准，并在日常财务管理中通过现行会计科目反应收支明细，这样既能正确地对项目财务收支进行监督，又能实现财务预算指标制约。现行会计科目能够细致地反应项目经费收支，项目预算又能制约着项目经费支出，所以现行会计客户和项目预算是地勘单位财务工作精细化的重要组织和管理方式，能够正确地反映出项目的经济活动。地勘是国家科技投入的重要单位，并且地勘单位自身的经营转型也提高了自身的勘探实力，地勘单位的科研与勘探经费得到了大幅度的提升，这样对于地勘单位财务管理精细化的监管和审计尤为重要。

四、精细化财务管理的主要措施

1.树立精细化财务管理理念。地勘单位财务精细化管理理念要贯穿整个单位，每一位员工都需要具备财务精细化意识，对于支出的每一笔费用都做到精、细、准。每一位员工都要爱岗敬业，将单位树立成家的思想，提高自身素质，遵守职业道德。

2.财会队伍人员建设。地勘单位可以考虑打开大门，引入良才优才，树立民主风气，可以有效避免“一人做主”的现象。管理者应积极听取他人意见，开阔眼界，引入科学管理理念，提高自身及员工的管理素养和管理水平。地勘单位的资产、会计信息、账目等需要专业的财会人才，因此财会人才的能力高低是整个单位工作质量的一个重要的决定因素，对单位财会人员的培训，可以采用集中学习，或者到财会培训中心进行短期培训，再通过业务训练，对会计人员的思想觉悟和业务素质同步提高，严格按照财务规章制度执行任务，为做好精细化财务管理打下夯实的基础。

3.信息化建设。随着科技的进步，财务管理逐渐走入电算化的进程，利用计算机财务管理软件为精细化财务管理提供了先决的条件。在地勘单位涉及的财务工作种类非常的繁杂，如果仍采用传统的财务管理办法进行细化对于财务人员的工作量非常的大，难免会有遗漏。所以通过计算机财务管理软件大大地降低了财务人员的工作量，并且对财务精细化程度更加地深入，同时也降低了财务成本。

4.健全监督机制。地勘单位财务管理，要建立健全的监督管理机制，运用科学的管理方法，对财务行为进行约束，层级监督与审核，确保公司财产安全。在监督方面，对于每月、季度、每年的财务预算和财务支出报告的真实性进行审核，如发现财务薄弱环节，及时地进行改善，结合单位的实际情况，将财务预算进行分项目审核，做到精、细、准。

结束语

地勘单位精细化财务管理是新时期事企分离的改革命脉。在市场经济体制下，精细化财务管理更能体现企业稳定与发展，对于精细化的具体细则要细致到点、明确到位，在实际管理中，会遇到很多的问题，还需要我们结合实际，具体问题具体分析，将地勘单位精细化财务管理做到更加完善。

参考文献：

[1] 徐瑞娥.深化行政事业单位国有资产财务管理体制改革的观点综述[J].经济研究参考，2007，（6）.

[2] 哈加.事业单位改革的目标选择——地勘单位向企业化发展的战略思考[J].科技与经济，2006，（23）.

单位财务管理范文第9篇

1.1财务信息失真

财务会计信息能够全面反映单位一切活动，是一切单位进行决策的重要依据，对整个单位有着至关重要的地位和作用。所以单位为了自身发展，为了在市场竞争中占据有利地位，都十分重视财务会计信息质量问题。然而在市场经济条件下，在利益驱使之下，一些单位置各项政策和有关规定于不顾，在财务会计信息处理上违反相关规定，掩盖真实会计信息，使得单位提供的财务会计信息不充分、不真实，将单位的真账假做，将假账真做，掩盖了单位各种资金信息的真实情况[1]，影响对单位经营管理状况的客观评价，这样也给单位带来更大的风险。

1.2监督工作不足

相关法律法规都对单位财务管理各种行为进行规定，对财务会计及其风险管理等做了相应规定，要求按照法律法规的规定依法进行财务管理。但是相关规定仍然不健全，未能发挥有效的监督管理作用，从而引起单位财务会计风险。比如，由于单位财务会计核算的监督管理不力，财务会计惩罚制度不完善等原因，一些单位在不当利益趋势下，违章拆借、帐外投资、私设小金库、越权承兑等情况时有发生，这些情况的发生有多方面原因，监督管理乏力是其中相当重要的原因，加大了单位的财务管理风险。

1.3财务成本风险

单位财务会计风险的另外一个重要方面是财务成本风险。众所周知，单位需要一定数量的存款，存款对于增强单位实力、保证其正常运行、促进健康平稳发展具有重要作用和现实意义。需要注意的是，尽管存款对单位固然重要，但是如果不处理好存款和日常财务运行的关系，也会给单位的有效运行带来困难，增加财务成本风险。比如，一些单位忽视存款效益问题，对存款的管理不到位，账实不符，忽视采取有效的监控管理措施，难以推动存款顺利进行和有效开展，这就加大了单位的财务管理风险[2]。此外，如果现有资金没有得到充分运用，造成资金积压和闲置，这也在很大程度上增加了单位财务成本风险，制约单位财务管理工作水平提升，甚至加大单位财务会计风险。

1.4操作管理不当

操作管理风险主要存在于单位的内部，主要是由于财务管理操作上的失误而给单位带来的风险。集中表现为单位的财务会计管理人员或者其他从业人员缺乏责任心、法制观念淡薄、组织纪律意识不强而造成的相应损失。单位财务管理是一项专业性较强而风险性又比较大的工作，需要由责任心强的财务管理人员全心开展工作，并建立较完善的规章制度对各项活动进行保障，如果财务管理人员工作疏忽、制度不健全，缺乏相应的约束，不管是现金、密押、印章还是有价单证、空白凭证等一旦出现问题，则会给整个单位财务管理造成巨大的损失。事实上，操作管理失误不仅会造成资产损失，还会带来其他不必要的损失。

1.5决策存在失误

正确的决策能够促进单位各项工作的有效运行，加强单位防范财务会计风险的能力，降低风险。但在实践中，单位决策失误往往会导致风险发生。例如，财务管理部门具有会计管理职能，负有进行会计信息管理，向领导报告会计信息的义务，如果财务管理部门未能充分行使职能，未能将会计信息及时提供给决策层，或者不认真履行自己的职责，对财务会计信息没有做及时分析，未发现存在的问题，从而导致领导层决策失误。这是财务管理人员不认真履行自己的职责，未将财务会计信息及时反馈给领导者和决策层所造成的[3]。目前，单位财务管理部门普遍没有制定风险量化监测指标体系，参与决策职能形同虚设，不利于决策的科学化和周密化，一旦出现决策失误，对整个单位所造成的损失是巨大的，也将在短时间内难以弥补。

2加强单位财务管理的思考与建议

2.1建立财务管理新体系，保证财务会计信息质量

运用现代财务管理理论与方法，加强跟踪与监控，逐步建立单位财务管理新体系。一方面，要建立完善的财务会计核算体系，维护安定有序的工作秩序，强化财务会计的各项基础性工作，对工作中出现的假凭证、假账簿、假报表等要加强治理。采取各种行之有效的措施，切实提高财务会计核算质量，保证财务会计信息真实、全面、可靠。另一方面，在单位内部要尽快实施统一的财务管理体制，防止违规经营和帐外经营现象的发生。当前，违规经营和帐外经营造成的损失较大，有鉴于此，有必要建立财务管理新体系，实现单位内部统一的财务管理体制，确保财务会计信息质量。

2.2完善财务管理制度措施，加强监督管理

明确各层次财务管理控制目标，建立多层次的控制体制，建立一套适应新系统、新形势的财务会计核算体系。深化财务内控机制建设，构建高效风险的建设体系。比如，建立责任档案备查制度、建立对财务会计行为的再监督机制、落实责任追究制度、建立集中多层的内控监督系统。加强事前控制、事中控制和事后控制。建立风险测量机制，健全内控评价指标。包括建立风险测量预警机制、健全内控评价指标。抓好业务学习和培训考核，提升财务管理人员整体素质，要了解制度法规禁止的行为，同时也要弄懂哪些业务是法规制度允许办理的，提高自身管理能力[4]。实行差别化的培训和考核方式，提高培训效果。针对新员工，因人而异，因材施教，不断提高财务管理队伍的战斗力和整体素质。另外，针对业务能力较强的业务骨干，一方面让他们学习财务管理专业知识，学会解决疑难问题，协调矛盾，提高他们的风险识别、防范能力；另一方面还要创新财务管理，实施精细化管理，构筑财务风险防范体系。

2.3重视财务管理机构文化建设，降低财务成本风险

财务管理机构文化是指人们在从事财务管理活动中创造的，能够增加财务管理活力，推动管理现代化的物质财富和精神财富的总和，对整合财务会计资源，防范财务会计风险有着至关重要的作用。文化建设对防范财务会计风险有着重要的现实意义，现阶段单位财务管理文化建设不足，人们对文化建设普遍不了解，因此，加强文化建设势在必行。结合实际情况，笔者认为可以采取以下策略。提升单位财务会计文化观念，营造财务会计文化氛围。加大对财务会计文化的宣传，让更多的人知道财务会计文化建设在整合财务管理资源、防范财务会计风险中的重要作用，加深人们对财务会计文化的了解，营造良好氛围，降低财务成本风险，达到节约成本，提高资金利用效率的目的。财务会计文化建设中，要继承优秀的传统文化，同时吸收先进的外来文化，并加快这些文化的宣传和普及，提高单位财务会计人员的文化素养，从整体上为财务会计文化建设提供良好的空间[5]。同时重视单位财务会计文化创新，不断为文化建设注入生机与活力。此外，还要建立健康的文化观和价值观，加强人与人之间的交流与沟通，建立有效的单位财务会计文化价值机制。

2.4提高从业人员素质，保证操作管理水平

提高从业人员素质是加强单位财务管理的有效途径。财务管理单位应该根据实际情况采取各种有效措施，全面提高财务管理人员的思想政治素质和业务素质。在思想政治素质方面，要着重提高财务管理人员职业道德水平、政治理论水平，增强他们的责任感和使命感，增强法律观念，严格按照法律的各项规定进行工作。职业道德是人们从事各项工作所必须遵守的行为准则和行为规范，是一般的社会道德在职业中的具体体现。而在单位财务管理活动中要履行好职业道德，就必须具有职业信仰和职业意志。财务管理人员在履行各项职责中，应该增强自己严格遵守职业道德规范的自觉性，培养爱岗敬业、勤劳奉献的作风和精神[6]，自觉用职业道德规范和约束行为，加强自我修养，培养优秀的道德素质，自觉抵制各种不良思想侵蚀。从业人员要严格按照法律法规办事，遵守各项规定，全面提升自己的综合素质。在业务素质方面，要着重提高财务管理人员的现代化专业知识和专业技能，以适应实际情况。第一，建立健全与完善从业人员资格审查制度，单位财务管理人员必须接受正规的专业教育，在上岗前还要对他们进行系统和全面的培训，对于没有接受财务管理专业教育的人员，没有达到相应从业资格的人员一律不得聘用。第二，完善从业人员继续教育制度，倡导终身学习理念，不断学习新知识、新技能，全面提高自己的综合素质，严格按照要求进行财务管理的各项操作。让从业人员在实际工作中不断丰富经验，汲取新知识，及时了解财务管理政策的变化情况，掌握应对工作中出现的新情况、新问题的方法和技能，不断提升从业人员的职业能力和职业水平。

2.5重视现代信息技术应用，提高决策水平

随着现代信息技术、网络技术的发展和进步，它们在财务管理的应用越来越广泛，电算化会计、网络会计在财务管理中所占的地位越来越重要，单位财务管理人员也面临越来越严峻的挑战，在这种情况下，从业人员急需提高自己的业务素质，并注重提高决策水平，防止决策失误，以适应变化趋势。现阶段，一些单位缺乏专业知识较强又熟悉信息化管理的人才，在信息技术不断发展和进步并被广泛运用的情况下，应该加快信息人才培养步伐[7]，进一步推动财务管理信息化建设，提高从业人员职业水平，适应财务管理信息化需要。

3结语

为加强单位财务管理工作，需要有针对性地采取改进和完善措施。另外，做好该项工作不可能一蹴而就，它是一项系统和复杂的工作。一方面，需要完善财务管理制度；另一方面，要加强财务管理文化建设，提高从业人员素质。从制度建设和文化建设多个方面入手，有效地提高单位财务管理工作水平。

单位财务管理范文第10篇

一、冶精细化财务管理冶的内容与作用

精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。它要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。精细化财务管理的主要作用是明晰和规范财务管理工作，使各项业务有章可循，有规可依，可以减少工作盲目性和随意性；及时将工作中出现的新问题以及解决办法书面化，使这些宝贵经验和知识得到保存和积累，避免今后在同类问题上屡犯错误或多走弯路；为不同岗位间的业务交流和新员工培训提供学习材料，促进岗位之间流动，为培养业务全面的复合型人才创造条件。

二、地勘单位财务管理现状

（一）财务地位不高，职能弱化

长期以来，地勘单位企业开拓意识很强，但投资及经营发展的决策模式以经验决策为主。领导班子集体决策，也几乎不需要财务人员参与提供、收集分析信息，决策信息准确度不高，决策的可靠度低，易造成的经营损失风险极大。财务人员在企业的财务管理地位不高且不受到重视、在企业经营发展中影响意义不大。

（二）对二级经营单位管理和监督不到位，且内控薄弱

当前地勘单位中小企业的财务普遍存在财务制度简化，流程不清晰，岗位职责不清，内部控制薄弱的现象，二级经营单位管理自我约束不高，部分企业领导权力随意，法律意识、风险意识淡薄，企业管理仅局限于生产经营型管理之中，财务内控管理的作用未真正得到有效发挥。

（三）项目预算管理不科学

地勘单位资金来源多元化，有时为争取资金仓促立项，项目预算制定不科学，随意性大，财政监督难以到位，预算与执行失控，形成“两张皮”现象。（四）整体财务队伍素质不高，管理能力不足长期以来地勘单位财务人员以大中专学历和转岗入行的人员为主，理论水平不高，近几年，新招收的大学生不了解地勘单位背景，但同时缺乏实践经验，2000年地勘单位财务基本实现电算化以后，会计的基础业务更多地依赖于计算机内部系统，财务人员对程序化的依赖程度很高，大多数为操作型、事务型人员，思想比较狭窄或僵化，会计人员缺乏过硬的会计理论和不断更新的财务管理知识，不了解准则制度的背景、指导思想和核心内容，无法做出高水准的职业判断，分析调研的能力偏低，不善于总结和提炼、分析及预测。这为开展精细化财务管理带来一定的难度。

三、地勘单位精细化财务管理框架建立与推动措施

（一）建立科学的精细化财务管理体系

为确保精细化财务管理能够顺利实施，针对地勘单位财务管理工作的特点及下属企业实际情况，应按管理细化的程度分三个层级建立适合地勘单位精细化管理的总体框架体系。首先，应先建立第一层级，《地勘单位财务管理办法》，该办法主要针对地勘单位预算管理、财务制度、内部控制制度、筹资管理、投资管理、资产管理、合同管理、成本费用开支管理、收入结算管理、会计工作管理、财务监督及财务人员管理等方面制定总括性的规定，是其他层级细则流程制定的基础和依据；其次，建立第二层级，《地勘单位财务部管理细则》，该细则主要阐述财务部门、相关岗位说明书及权限职责分配等内容；最后，建立第三层级，《地勘单位财务岗位业务流程手册》，该手册是一、二级手册的延伸、补充和细化。它以第一层级管理办法和第二层级管理细则为基础，结合各会计岗位业务特点，总结岗位工作经验，对每一个岗位、每一项财务工作的办理程序、会计处理、工作台帐、注意事项、经验教训和资料存放等内容作出明细的规定和说明，并在使用的过程中根据业务变化及时修改完善。

（二）加强地勘单位人才队伍建设，推动精细化管理水平提高

伴随以完善的市场规则、知识为基础的”智富时代”的到来，靠投机取巧、靠关系、靠政策倾斜求发展的时代已不复存在。知识时代下人才已成为企业发展的核心竞争力。地勘单位唯有在自己土壤中培育起来的人才才具有鲜明的不复制性，也是企业竟争的法宝，地勘单位精细化财务管理的推动需要一支高素质管理水平的财会队伍，地勘单位要强化会计工作领导，规范会计机构设置，在单位负责人领导下，由地勘单位对全资或控股企业进行集中管理，委派会计，建立健全内部财务管理制度和流程，依法核算，动态监督。严格按照《会计法》规定的对会计机构负责人（会计主管）的任职资格，严格落实会计从业人员“持证上岗”制度。将会计继续教育培训的制度化、常态化，采取多种教育形式配套，如学历教育、短期办班、专题讲座、课题调研、会计大赛、工作案例分析等，增强对地勘行业财会理论研究工作和针对性，切实解决本行业中财务管理工作中的实际问题，做到学以致用，着力使研究课题具有前瞩性、科学性和时效性，做到创新促发展。地勘单位要适时、积极引进优秀会计人才，分阶段、分层次科学制定会计人员年度培训计划，对财务人员的道德修养与职业素质全面提升，重点培养具有良好职业判断能力、理财能力、综合财务分析能力、把握政策水平能力的行业领军人才，以才带才推动整体队伍进步。以保证会计信息质量，并全面激励财务人员的创新管理意识，健全财务人员的激励机制，以提高财务人员参与精细化管理的积极性。

四、结语

精细化财务管理是一项关系全局性、科学性、流程性、专业性、严谨性、人本性的重要管理工作，地勘单位建立完善的财务制度框架体系，充分调动会计人才的积极性不断改进管理手段，通过制度控制，关注事前的理性分析、事中的有效控制、事后的科学评价，为决策者提供清晰、专业、有价值的信息，才能促进地勘单位整体事业向着更好的方式转变发展。

作者:杨华 单位:江西省核工业地质局二六三大队

参考文献:

[1]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2011；3：72～73

[2]马卫胜.浅论现代企业的精细化财务管理[J].中国管理信息化，2013，16；3：17～19