人力资源管理活动与企业绩效的关系

【摘要】本文通过对人力资源管理与企业绩效关系的内容进行了深入的了解，从人力资源管理与企业绩效关系的取向上来看，绩效管理属于人力资源管理当中的一项重要的组成部分，通过对人力资源管理与企业绩效关系理论的研究得出，人力资源包括组织中的管理人员，是企业持续增强竞争优势的一个重要的来源。

【关键词】人力资源 管理活动 企业 绩效

一、前言

伴随着国民经济的不断提高，企业的竞争模式也在不断的发生着变化，为提升企业竞争力的人力资源管理，成为了企业提升竞争力的一项重要的管理手段。如何提升人力资源，使之成为企业绩效的有力推动工具，本文对人力资源管理活动与企业绩效的关系进行了研究。

二、绩效管理是人力资源管理的重要组成部分

在我国的近几年的发展中，我国企业在不断的发展中总结出了，人力资源的管理，对于企业的发展，具有十分重要的意义，所以提高人力资源管理，是企业提升绩效的一项重要的措施与手段。企业对于绩效管理，逐渐引起了关注，并提上了重要的日程，在近年，我国的企业不断的从国外企业引进了一些目标管理，以及360度绩效考核，和一些平衡积分卡等有效管理方法，并且把这些方法，应用到了我国的企业管理实践当中去，通过这些方法的运用，进行了企业的绩效考核方法上的不断创新。可是，也有不少的企业在实际的运用过程当中，效果并不是十分的理想，在有的企业中，有一些考核方式，也只流于形式，这其中的主要原因，主要是企业的绩效考核评定的等级的制定，和考核方案在实施的过程中，缺乏一些系统的与战略性的观点，并没有把企业的考核办法与企业总体的战略目标有机的结合起来，而且还没有把企业的战略目标，具体细化到企业绩效考核的每一个考核细节当中去。本文主要是从企业的战略观点上出发，对企业的人力资源管理和企业绩效的关系上进行分析，并且从国际上与国内的一些绩效评价方法的不断演变中，来探索适合我国国情的相对于国有企业的一些绩效考核评价方法体系。

三、人力资源管理活动与企业绩效关系理论研究

人力资源管理，是切实影响企业绩效作用一项企业重要性的管理活动，有不少的学者，从企业管理的理论上构建了模型。有人认为，人力资源管理活动，在实施的过程中，有三种途径，直接的影响到了企业的绩效，这三种途径分别是：组织柔性、组织声誉以及员工态度。构建的整个模型，不仅考虑到了微观的企业员工的一些行为要素，而且还把企业的组织文化、组织声誉等等一些重要的宏观组织要素，也纳入到了模型当中去，并且其解释的角度也十分的广泛。但是，由于这个概念模型相对比较复杂，所以在实施过程中，也很难进行有效的实证与检验。由于人力资源管理系统，在企业当中，对于员工的能力以及发挥员工潜力，为员工创造机会上面，是具有直接的影响作用的，所以在通过心理气氛以及组织气氛的间接的影响下，调动员工的积极活动动机，从而最终影响到企业的绩效。

四、人力资源管理与企业绩效的关系

资源，指的是企业通过自身的积累可控制的所有的资产、能力、信息、知识等等。资源基础理论，把企业内部积累的特殊资源，即企业内部的组织特性等内容，看作是一个企业具备竞争力的源泉。那么所谓的资源基础理论中，这一点，也正是这个理论最重视的内容。并非指的是在市场的运作过程中，可以作为商品也可以进行自由交易的物理性的资源。人力资源管理，在企业中，而是指企业或者是竞争者，在其行使管理职能的过程中，通过资源的模仿，所需要花费的一定的时间以及成本的一种无形的资源。正是因为这些参与竞争的企业，在模仿这些稀缺资源的过程当中，模仿是需要花费一定的时间以及成本的。所以我们可以这样认为，企业在掌握了这种稀缺资源以后，也是企业时刻的保持持续竞争力的一个相当重要的源泉。各个企业之间，由于掌握稀缺资源的差异性由此而得到延续。同时，这为我们提供了一个十分有力的解释，就是一种资源能不能为企业带来可持续性的竞争优势，这主要取决于这种资源，是否满足四个方面的基本条件，就是这种资源能否为企业产生附加性的价值，是否具有稀缺性，且企业间的竞争对手完全不能够模仿，或者说是不能完全进行模仿，和企业在战略实施上不存在、或没有具有相同价值的可以替代性的资源。这也是企业掌握的稀缺资源的一个特性。通过研究得出，人力资源，即包括组织当中的管理人员能否符合这几个基本的条件，这也是企业提高可持续竞争优势的一项重要的来源，这对提高企业的竞争优势极具重要价值。在对资源和竞争优势之间的关系，在进一步的研究中我们可知，能为企业创造持续性的竞争优势的，主要是企业的总体人力资源管理系统，并不是指的某个单个的人力资源管理的实践过程。某个个体的或单个人的实践活动是容易复制的，可是整合性的总体的人力资源管理系统，在企业的竞争中，才更加的具有特质性、复杂性，以及难以模仿性的特点。

五、结束语

人力资源管理活动，这是企业提升其竞争力，获得可持续发展的一项重要途径。是切实影响企业绩效作用的一项企业重要性的管理活动，更是调动员工的积极创造效益的动机，从而最终影响到企业的绩效，人力资源管理相对于企业绩效来说，也就是一种资源，能否为企业带来可持续性的发展与竞争优势，主要就取决于这种资源。人力资源的管理活动，对于企业的发展来说，是具有着十分重要的意义的。

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