企业人力资本与企业绩效的关系探析

【摘要】在经济快速发展的今天，企业绩效很难用传统公司治理方式进行分析总结。研究发现，人力资本在经济发展中的作用日益明显，在企业发展中尤为突出，企业的研发、生产、销售和经营等环节都需要借助它来完成，对企业的绩效产出有着不可忽视的影响力。因此，企业要想发展壮大，必须要有效地利用人力资本，对它的开发和利用非常关键。

【关键词】企业 人力资本 企业绩效

一、人力资本概述

随着现代企业制度的逐渐完善，人力资本的位置也在不断地变迁。在现代人力资本理论中，人们通过研究发现，传统理论中能够创造价值的生产要素如厂房、生产设备、货币资本、股权期票、债券等都逐渐地让位给人力资本，它才是能够创造出最大价值的生产要素，左右着企业绩效的产出。人力资本在企业绩效中的重要作用是近年来的新兴理论领域，并引发了专家学者的广泛兴趣，成为当前学术研究的热点课题。但需要注意的是，这些研究都基于同一个前提：即人能够通过工作来完成企业的战略目标，由此创造个体价值。这一前提的出现意味着理论界已经认同了人也是企业资产的一部分，并能够创造价值。

二、人力资本对企业绩效的影响机理及互动循环机制

（一）人力资本对企业绩效的影响机理。

现代企业推行的绩效考评都是围绕着人力资本进行的，在企业成长过程中，除了其他生产要素以外，人力资本也能够有效地推进企业突破瓶颈前进。在前面的论述中我们已经看到了人力资本在企业中的重要性，它将物质资本远远甩在身后，一变为现代企业得以生存并发展的重要因素。下面我们将从人力资本的主观能动性、协调性及不可取代性方面进行分析，以印证人力资本在企业绩效中的影响力。

首先，人力资本具有主观能动性。从社会经济的发展历程来看，人所拥有的知识、能力、才智等都在影响着经济的前进，由此创造了大量的财富。从企业生产经营的具体过程来看，每个生产、经营环节都需要人的努力。其次，人力资本的协调能力。亚伯拉罕和约翰（2005）认为企业人力资本在本质上是独特的，能提高商业组织和公共机构的绩效，但它是建立在高层管理者能够认识到人力资本价值的前提下。只有这样，人力资本存量才能够在组织绩效中做出突出贡献。最后，人力资本的不可替代性，人力资本的着力点在于劳动本身，物质资本和人力资本在某些时候能够互相替代对方的位置，但人力资本的核心功能――劳动是无法为物质资本所替代的，尤其是脑力劳动部分，必须经由大脑思考进行的管理、经营、决策、分析等关系企业生存与发展的核心流程，是物质资本所不能承担的。因此企业要想取得好的绩效，就要对能够进行脑力劳动的载体――人做出回报，具体表现为激励员工的各种方法，其中产权激励是作用力最为明显的方法之一。通过产权激励，人力资本能够创造出更有价值的产品，进而增强企业的整体绩效。

（二）人力资本与企业绩效的互动循环机制。

绩效结果反映着企业人力资本治理的好坏。在企业发展中，内部治理机制对人力资本产生着深远的影响。从现代企业制度发展来看，人力资本正逐渐地渗透到企业的资本结构中，取代了物质资本原有的重要位置。但人力资本的发展不是一朝一夕的事，它受多重因素的制约。从企业自身来看，人力资本的形成和发展受当时内部治理的限制，在企业发展初期，来自自身的投资决定着企业的效益，但随着企业不断地发展壮大到一定程度时，科技的影响力越来越明显，原有的人力资本不能满足现实需要时，企业就会加大对人力资本的投入，积极培训员工，提高他们的知识水平和技术素养，锻炼实践技能等。员工综合素质提高后，作用于企业的生产经营，使企业占有更多的市场份额，提高经济效益。所以说，企业在人力资本方面的投入，回报率很高，可以促使企业不断地前进，获得更好的整体绩效。

三、基于企业绩效的人力资本战略性对策

（一）提高人力资本的自律能力。

企业绩效的好坏，表现在人力资本方面就是员工的个人发展目标是否与企业战略目标相符。企业的发展受多方面因素的影响，其中战略目标是它前进的方向，员工是企业能够得以正常运转的零件，如果员工发展目标与企业战略目标相背离，那么企业也不能够发展壮大。因此，员工的个人发展目标是非常重要的，员工的工作方向和企业的战略目标要合二为一才能够实现组织前进。这就要求提高人力资本的自律能力，促使员工与企业紧密结合在一起。具体来说，就是要求企业做好人力资本的培养工作，让员工一心一意地投入到公司的运营中，把握企业的战略目标，发挥团结协作的精神，使个人的人力资本价值最大化。

（二）构建以人为本的企业文化理念。

企业的文化建设要树立“以人为本”的理念，在一定程度上将企业战略目标与个人发展目标紧密结合起来。对于自己为之付出大量时间和精力的工作单位，员工追求的不仅是物质满足，还需要一定的精神慰藉。具体表现在，希望自己的劳动价值被公司认可，领导不仅为自己发放薪水，还将员工视为公司的一部分。因此，企业如果能够意识到人力资本的重要性，就能够激发员工的工作潜力。员工的精神需求被满足，也能为公司更好地服务，实现良性互动。因此企业文化建设不可小觑，它决定着员工工作的积极性与主动性，影响着公司的整体绩效。

（三）完善企业的产权制度，加强人力资本激励机制。

在现代企业制度中，它的组织形式将传统的人力资本与物质资本的关系颠倒过来，知识资本成为企业的主流价值要素，作为知识、技术的拥有者――人的重要性日益增大，物质资本的地位逐渐下降。因此，人力资本不再满足于工资类的物质激励，希望能获得一部分企业的相对剩余控制权。尤其是知识型、专业型、技术型的员工，他们对于企业的发展有着举足轻重的作用。现代企业组织要尽快认识到这一点，建立健全产权激励制度，促使企业所有权组合实现优势共享，发展新型的企业产权关系，肯定人力资本在企业生产经营中所创造的巨大价值。

参考文献：

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