人力资源管理理论范文

人力资源管理理论范文第1篇

关键词：人力资源管理 理论 实践

随着世界经济的快速发展和变化，“人才战争”日趋激烈。中国企业面临着全球化带来的财富和扩张的重大发展机遇，但也还要面临着巨大的“人才挑战”，如何能通过有效的管理手段去识别人才、妥善管理人才是企业人力资源最应该关心的事，这不仅关系到企业的竞争力，决定了企业未来发展的道路，更对中国的人才流动起了不可忽视的作用。结合我国现阶段的企业发展现状，着重探讨一下当下企业应具备的人力资源管理理论与如何实践的问题，并提出自己的看法。

一、人力资源管理的内涵与企业应具备的人力资源管理理论

（一）人力资源管理的内涵

关于人力资源管理的内涵，学术界一直有着不同的声音。从人资管理理论发展历程来看，可以总结为三种：第一种是德鲁克引入了“人力资源”的理念。他认为人力资源拥有其他资源不具备的素质，如协调、融合能力，人力资源只能自我利用。同时，他还表达了对改进员工管理的想法。因为当时的人事管理已不能适应企业对员工的管理要求。第二类是由海勒曼等人提出的。他们认为，人力资源管理只是人事管理的另一个新解释，是专业人事对企业员工的一种管理。二者在本质上没有差异。也就是说人力资源管理用来对企业员工进行有效的管理，这些管理实践可以不断更新。第三类是由英国人斯托瑞等人提出的。斯托瑞觉得，人力资源管理是管理控制方法的一种掩饰，是显示管理者合法性的一种复杂方式。

（二）人才管理理论

当下，人才管理已成为我国企业发展的必然趋势。一提到人才管理，我们既熟悉，又陌生。粗略的看，就是对人才的管理。但实际上，人才管理有着更为深远的含义。它识别人才、发展人才、管理人才，利用人才优势为企业长期发展大加助力。人才管理不仅突出人力资源的完整和持续，更是人力资源管理在企业不发展壮大过程中的一次质的飞越。始终保持岗位与人才的契合，保持企业人才源源不竭的生命力是企业有关人才管理的最终目标。

二、关于人力资源的实践管理体会

（一）战略型管理

人力资源部门在为企业创造价值的同时，逐渐成为人才计划的核心型略性部门。企业的一些战略部署不再与人力资源部门的管理工作毫无关联。另外来说，人力资源的改变要和企业重组的其他部门互相协调，互相发展，才能保障企业在崭新的经营环境中持续其强大的竞争优势。

（二）知识型管理

知识性管理是企业人才管理的重要组成部分。知识经济的演化促使企业的人资产生了巨大的变化。招聘知识性人才现已成为企业人资的重要课题。但是，对知识性的人才的管理要与传统的人才管理体制不同。在世界范围为企业觅得合适的知识型人才，并进行适当的管理，是人资管理必须谋划的事。如合理的薪资待遇，公开公平的招聘政策，这些都是知识性管理应具备的内容。

（三）组织学习与学习型组织管理

组织学习的重点是比企业竞争对手更快更全面的地吸收学习，它是彰显企业自身优势的法宝。学习型组织可以让企业更能适应当今这个复杂多变的社会环境。所以人力资源管理部门必须有效的组织，系统地学习。让完善学习型组织成为企业工作的重要内容。与此同时，组织学习的效果好坏，也会是人资工作绩效考核的标尺。

（四）企业价值与道德思想的管理

随着文化的多元化趋势和价值冲突与对立频繁加剧，组织知识管理和全球网络化经营需要不同文化、不同价值的整合与共享，因此，企业精神价值的整合作用、企业伦理操守的激励与约束作用会被越来越多的企业所重视。而人力资源管理的重要任务就是正确地揭示企业价值的内涵并有利促成其传播，，重员工个人价值并有效整合于组织伦理之中。

（五）文化培训和跨文化管理

随着经济全球化的到来，人资管理的文化差异与文化管理已成为不可忽视的问题所在。

无论是现在还是未来，人力资源管理的一个工作重心就是化解企业内人员由文化差异引发的问题域冲突，要合理规避该问题的有效方法就是进行跨文化管理和培训。在跨文化管理的过程中，要树立全球观念、系统观念，应为他们是培养企业文化兼收并蓄大家思想的基础，当然，进行有效的各种文化的碰撞与沟通更是实现文化整合的重要方式。当下，跨文化培训的管理不仅是人资发展的关键，更是文化融合的必经之路。

（六）人资的规范化管理

如今，人力资源管理工作的愈加复杂、规范化。其规范化在的标注就是企业员工的专业化、工作方式标准化以及过程公开化。企业人员专业化就是强调人力资源管理人员必须具备其专门的知识和技能，以适应快速多变的就业形势。工作手段标准化要求电脑化、科学化、如果企业足够规模，可将人资工作的过程公开化，将工作变得高效透明，使更多的企业人员参与人资管理，提高企业员工的凝聚力。

三、结束语

综上所述，人力资源管理对企业发展具有重要作用。人才管理又是人力资源管理的一大进步。因为人才管理的程度是企业人才之战脱颖而出的所在。对企业，乃至对中国的发展都有极具重要的影响。只有接受这一新的人资管理理念，才能真正打破传统管理理念的挑战，我们要乘风而行，紧抓机遇，逐渐摸索出一条独具特色的中国式人才管理模式。将人力资源的开发的更加广阔。企业只要坚定地做好这项工作，就会有源源不断的企业生命力，使企业在世界中走的更宽更远。

参考文献：

[1]马力.我国企业人力资源管理的现状及对策研究，2007，12

人力资源管理理论范文第2篇

【关键词】 战略 人力资源 管理理论

一、资源基础理论视角

这一理论将焦点从传统的产业经济环境转移到了组织内部资源，并认为企业是“生产性资源的集合”，而企业战略与内部资源的结合便是形成企业竞争优势的关键之所在。Wrightetal（1992）以组织中个体能力呈正态分布为假设前提，基于资源基础理论视角，提出了人力资源作为持久的竞争优势，应具备以下四项特征：首先，人力资源必须为企业带来价值，这就要求企业能为员工提供多样化的工作，而员工也能满足各项工作所需的多样化技能。其次，人力资源必须是稀缺的，而事实上，企业中所有的甄选程序都是为了确保雇佣到高技能员工，同时，企业亦需提供有效的甄选系统与合理的薪酬机制，以吸引和保留住优秀的稀有人才。再次，人力资源是不可被模仿的，社会复杂性、因果模糊性与历史独特性便可以充分论证由人力资源所形成的无法仿效的竞争优势。

二、行为主义理论视角

行为主义理论强调员工行为在企业战略与绩效间的传导作用，并假设雇佣实践能够有效地引导员工的态度和行为，即不同战略下所要求的员工角色行为需要差异化的人力资源管理实践得以强化。Miles和Snow（1984）首次基于行为主义视角，在其1978提出的组织特征分类框架下，阐述了防御型战略、探索型战略与分析型战略的差异化诉求，以及不同战略下所形成的特定人力资源管理实践与员工的角色行为。随后，Schuler和Jackson在1987年也提出了较有代表性的行为主义理论模型，该模型参考了Porter（1980）构建的竞争战略理论，将创新战略、低成本战略、高质量战略与企业内部的人力资源管理实践相互整合，并通过员工的角色行为进一步考察了战略实施的有效性。

三、控制论系统模型

Mowday（1985）首次将控制论模型运用到人力资源管理实践中，系统地探索了多种人力资源管理战略以控制员工的离职行为。随后，Wright和Snell（1991）同样基于控制论的研究视角，构建了战略人力资源管理模型。该模型认为，从组织外部环境获得的人力资本（员工个体的知识、能力与技能）是人力资源系统的投入，组织内部的员工行为可以实现人力资源系统的转换过程，而员工的生产率、工作满意度、流动率则可表征为系统产出的构成要素。此模型还明确表示，人力资源管理包含了能力管理与行为管理两个通用子系统。能力管理是确保组织中的个体具备相应技能以实施组织战略的管理过程。它包括了能力获得、能力利用、能力保留、能力取代在内的四种能力管理战略。行为管理是员工的行为方式能够支持或匹配组织战略的管理过程。与行为主义视角略有类似，它包含了行为控制与行为协调在内的两种行为管理战略。

四、委托/交易成本理论

Jone（1984）认为，企业中的员工个体普遍存在偷懒和搭便车的行为，只有在某种任务条件下，企业能够提供展示个人贡献的机会，且依据贡献给予适当的奖励，员工才会表现出积极的工作态度与工作行为。因而他们主张企业的人力资源管理实践应重视对员工贡献的评估，并根据绩效考核提供给员工合适的报酬。随后Jone和Wright（1987）将成本模型运用到包含人力投入、员工行为、绩效产出的人力资源管理系统中。他们认为，在人力投入过程中，员工易于夸大个体技能，并要求雇主承担成本，以确保其特殊利益的获得。Eisenhart（1988）在其研究中，应用了委托理论以解释企业薪酬体系的影响因素，深入探讨了委托理论中的工作程序化、控制幅度及结果不确定性等相关变量是否会影响到零售业的佣金支付系统。在这一理论的支持下，研究结果发现：工作程序化对工资制度实施有显著的正向影响，而较低的控制幅度与较高的结果不确定性会降低工资的使用水平。

五、综合视角下的理论模型

Wright和McMahan（1992）综合了资源基础理论，行为主义理论、控制论与/交易成本理论，提出了包含人力资本池、人力资源行为、组织战略与竞争环境等六种要素在内的战略人力资源管理理论模型，为该领域的研究提供了更为全面的研究视角。该模型认为，不仅企业战略对人力资源实践起到了决定性作用，组织的制度/政治力量也将对其产生不可忽视的影响，并在很大程度上能够预测、了解战略人力资源管理的决策过程。而在整个模型中，资源基础理论可用以解释模型的左半侧，即支持了企业战略、人力资源管理实践与人力资本池之间的关系链条；行为主义理论解释了模型的右半侧，即描述了企业战略、人力资源实践与人力资源行为间的相互关联；而控制论和委托/交易成本理论则解释了模型的中间部分，综合探讨了企业战略、人力资源实践、人力资本池与人力资源行为之间的作用路径；资源依赖和制度主义理论则阐释了制度/政策力量对人力资源管理实践的影响。

六、社会情境理论模型

人力资源管理理论范文第3篇

关键词：人力资源 管理理论 研究现状 发展趋势

随着全球经济一体化的发展趋势和竞争形势的加剧，人力资源的重要性已经日益显现，正逐渐成为组织完善、发展与成功的关键因素。但是由于受到环境因素、经济条件和发展状况等诸多因素的影响，人力资源的稳定性逐渐减弱，其管理的难度也随之增加。因此，了解人力资源管理的研究现状，深入分析和研究人力资源的管理理论有着非常积极的作用。

从1954年彼得・德鲁克在其著作《管理的实践》中提出“人力资源”的概念，随后历经时代的发展，人力资源管理无论理论还是研究成果都有了突破性的进展。在当前的研究中，人力资源的管理理论已经前所未有的丰富，如人力资源的依赖理论、成本理论、行为理论和战略理论等，其发展也迎来了新的良机。

一、人力资源管理的研究分类

如果从分析层次维度方面考虑，人力资源的管理研究主要分为微观研究和宏观研究两个方面。微观研究主要以功能导向为主，其研究对象集中于个体层次，注重研究个体在人力资源的管理实践中所受到的影响。宏观研究的基础立足于组织层次，注重研究组织绩效在人力资源的管理实践中所受到的影响。

如果从管理的实践数量方面考虑，人力资源的管理研究可以分为单一和复合两个层面，无论研究对象为组织或者个体，其都可以依据管理的实践数量进行进一步细化（如表1）。

二、人力资源管理的研究方向

1、人力资源管理研究的战略性方向。在20世纪末期，人力资源的管理已经发展到战略性的阶段，人力资源的管理已经逐渐转化为战略性的人力资源管理，而对于人力资源“战略性”的认识，不同的学者存在有不同的观点，其主要分为两种：一种观点以查德威克与凯培利为代表，认为人力资源管理的“战略性”本质为管理实践是系统和组织绩效两者之间的关系；另一种观点以Delery和Doty为代表，认为人力资源管理的“战略性”本质为管理实践是系统和组织竞争之间的相互适应性，具体内容包括业绩培训、工作设计、内部职业晋升和利润分享等。

对于人力资源管理的“战略性”作用，其常见的类型包括以下几种（如表2）。

2、人力资源管理研究的国际化方向。经济全球一体化和管理的国际化发展使得人力资源管理研究的方向也逐渐由国内向国际化方向转变，并在近些年来取得了一些显著的成绩。但是研究人员对于人力资源的管理模式却存在集中和分散两种截然不同的看法。部分学者坚持集中管理的模式，认为人力资源的国际化关键在于将由美国开发且已经得到实践证明的理念向国际范围推广，而以瑞克斯与马丁内斯为代表的另一部分学者则坚持分散管理的模式，主张人力资源的国际化发展应该是不同地区的文化具有不同管理方法。简而言之，人力资源的管理研究在区域性和国际性的发展方向上有着显著的差异，其具体表现在如下方面：①人力资源管理研究的国际化方向关注更多的层面，注重不同的文化理念与社会的价值观之间相互的影响，强调不同文化相互转化过程中管理模式的适用性，以及由经济发展的差别、法律法规的不同和社会文化的差异等诸多因素所形成的不同学习方法。②人力资源国际化管理运作所存在的复杂性以及组织个体之间的地域性差异，是人力资源的管理研究在区域性方向发展与国际性方向发展中最主要的差别。

近些年来，人力资源国际化管理理论与实践研究的方向以如下四个领域最为集中：①组织个体的区域性差别及其发展规划的设计问题；②人力资源的国际化管理职能问题；③人力资源的国际化管理流程模式开发的问题；④组织个体在不同文化差异下的管理问题。

3、人力资源管理的效益评估。众所周知，人力资源的管理可以促进组织的发展和完善，提高组织的经济效益和运行效率，但是具体的测量方法和测量标准却始终没有统一的模式。经过Lam和Wite等学者研究发现，人力资源的管理与祖制财务效益具有关联性，但是要想得到准确计算结果仍然非常困难。因此，在实践应用中，依据自身的发展状况，自行开发适用的管理绩效测评方法仍是组织主要采用的途径。评估的方法多种多样，以如下两种为例：

①人力资源的声誉。部分专家学者认为，可以以价值来衡量和判断人力资源的管理有效性。因此，组织可以通过管理对象反馈的意见判断个体的业绩有效性。据研究表明，服务对象对管理效果的认同感与组织的效益成正比。而部分专家学者将研究对象定位为精通或熟悉人力资源管理理念的人，以他们认为影响管理效果的因素为评估依据，判断组织实施管理措施与政策的实际效果。这些研究证明，人力资源的管理工作不仅要取得服务对象的认同和满意，还要在组织的经济效益上证明其有效性。但是很难找到直接的证据表明服务对象的满意程度对组织的效益有何种程度的影响，两者之间没有必然的关系。

②人力资源的成本控制。人力资源的管理工作必然会给组织带来一定的成本支出。因此，人力资源的绩效评估可以通过比较人力资源所支出的成本和标准成本之间的差距进行，或者通过比较不同组织之间的成本支出进行。组织通过逐项核算和比较成本支出，可以监管和控制人力资源的管理绩效，但是由于标准数据的有效性存无法得到根本性的确定，所以比较结果的意义和作用也大打折扣，只能作为组织的参考条件和标准。

三、结语

总之，人力资源的管理需要做到与时俱进，其理论和实践也要随时展而不断地更新。只有采用科学、系统的管理模式与先进的管理理念，以及经过实践摸索的绩效检验，才能真正的实现组织的发展和个体的提升。

参考文献：

[1]吴红梅.国外人力资源管理研究回顾与展望[J].外国经济与管理.2004，（26）.

人力资源管理理论范文第4篇

关键词：跨文化 、人力资源管理 、文化差异、 文化整合

一、 跨文化管理理论

对于跨文化人力资源管理理论影响较深的跨文化管理理论主要有：

一是文化维度流派，以多种文化要素为观测点研究其对管理的影响。该流派的代表人物和相应理论如图表所示。

二是个性特征流派，以个体的个性特征为变量进行跨文化管理的研究。这些变量包括感觉、知觉、记忆偏好、思维模式、情感情绪、信仰信念等。关于个性特征的模型当前应用较多的是五大因素模型（MaCrae，1997），该理论认为世界范围内的人个性特征可以包括五大因素―――神经质、外向性、负责性、和悦性和开放性

三是文化标准事件流 ，研究跨文化企业中人员管理的各种行为以及文化冲突类型和程度。

20 世纪70 年，美国逐步形成了跨文化管理学，主要研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。在不同形态的文化氛围中，设计出可行的组织结构和管理机制，最合理的配置企业资源，特别是最大限度的挖掘和使用人力资源的潜力和价值。70 年代以后管理学家们的“声音”开始占据主流，总结他们跨文化管理方面的主要成果有：

管理心理学家阿德勒（Adler） 提出了一种跨文化管理中的所谓的“文化上的协调配合”。即经理根据个别组织成员和当事人的文化模式而形成组织方针和办法的过程。文化上协调配合的组织所产生的管理和组织形式，超越了个别成员的文化模式。这种处理方法是承认由多种文化组成的组织中各个民族的异同点，并把这些差异看成是构思和发展一个组织的有利因素。

斯特文斯（0.T.Stervens）提出了组织隐模型理论。他认为，权利距离与中央集权相关，而不确定性避免与形式化―即对正式规则和规定的需要，将任务派给专家等有关。因此，不同的国家在其组织观念上有不同的理解，如法国的组织为“金字塔型”，德国为“机器”，英国为“乡村市场”，美国处于以上三种类型的中间位置，而亚洲国家的组织是“家庭”式的。

我国俞文钊教授从管理心理学科跨文化研究的角度出发，提出了共同管理文化模式CMC。CMC 是一种新的跨文化管理模式，它要形成的是合资企业内部合理的企业体制和高效的运行机制。CMC 指合资双方在共同利益的基础上，在共同经营管理中对双方不同的文化进行组合、协调、融合最终达成的双方成员共识的新的管理文化。

朱药笙等运用比较研究的方法，在对跨文化管理的历史简要回顾的基础上，对文化问题作了较为全面地介绍，通过将不同的人从不同角度对同一问题的不同看法展示在读者面前，指出中国企业的跨文化管理应在更高的层次和维度上全面展开。

二、 跨文化人力资源管理理论

对于跨文化人力资源管理的内涵的界定目前还没有形成统一的认识，学者们分别从不同的层次和角度对跨文化人力资源管理进行定义：

Phatak（1983）从微观层面对跨文化人力资源管理进行界定，他认为所谓跨文化人力资源管理是有效的整合人力资源三大功能面（包括获得、配置和运用）及组织物质资源面的活动。

Brisco和Schuler从中观层面将跨文化人力资源管理定义为：跨文化人力资源管理是关于理解、研究、应用和改革所有人力资源活动的学科。在全球背景中企业通过人力资源管理的过程去增强包括投资者、客户、员工、合伙人以及社会在内的股东的体验和价值。

对于跨文化的人力资源管理模式国内外学者已有不少研究。总结起来，他们认为通常，跨文化的人力资源管理模式包括：实地文化模式、母公司文化移植模式、母公司文化嫁接模式以及文化融合创新模式。

实地文化模式即地区或东道国公司完全根据自己的实际情况，制定适合当地实情的人事管理政策，而母公司并不把自己的人力资源管理政策强加给这类企业。实地文化模式有利于母公司降低派遣人员和跨地、跨国经营的高昂费用，减少当地社会对外来资本的危机情绪，能够最快、最好地适应当地复杂的企业环境，避免在当地的文化冲突，但却很难形成母公司强硬、统一的管理政策。采用这种模式成功进行跨国经营的外国公司很多，如IBM 公司就非常强调本地化战略，尽可能雇用本地员工，培养他们对公司的忠诚。ABB 公司也是实施本地化战略的典范，尽管它在世界各地拥有1300 家子公司，但是它却鼓励其子公司淡化母公司的民族背景，完全按东道国公司的方式运作。

母公司文化移植模式系母公司制定统一的人力资源管理政策，把母公司的公司文化以及人力资源政策全盘移植到各个关联公司，而各关联公司只负责执行母公司人事政策的管理模式。这种模式要求母公司具有雄厚的经济实力和市场影响力，具有成熟的企业文化，并且为社会广泛认可、接受。其优势是，能够在较短的时间内建立起关联公司的企业文化和管理模式，统一企业员工的认识，使关联公司尽快进入正常的经营和管理轨道。但移植能否成功，要取决于包括母公司企业文化的活力、所派遣管理人员的素质和能力等众多因素。海尔文化“激活休克鱼”就是这种模式的成功案例。

母公司文化嫁接模式可以说是实地文化模式和母公司文化移植模式的中间模式，它是指以母公司的人力资源管理框架为基础，再根据各关联公司的具体情况，制定适当的人力资源管理政策，它的高级形式是文化融合创新模式。这种模式能够兼顾母公司整体的统一战略，并根据不同国家、不同地区的文化背景而采取灵活的策略，但两种文化的嫁接需要满足许多苛刻条件，而且该模式的成功运行所需时间较长。而将关联公司所在地文化和关联公司原有文化中的积极因素进行嫁接，以及区分鉴别积极因素与消极因素等，都是建立该模式的难题。

文化融合创新模式即平衡母公司和各关联公司的人力资源政策，它不单以母公司或是关联公司为构建主体，而是视其为平等的存在并使其平行相容，进而进行融合创新。可以说，文化融合创新模式是最高级的战略管理模式，其强调在融合两种文化的基础上升华创造出一种新的平衡的模式。但往往采取这种管理模式需要耗费大量的时间和精力，同时受到客观因素的限制。

Hedlund（1986）等学者认为Perlmuter 等人模糊了跨国公司管理活动的内部差异。他们认为在跨国公司中，人力资源管理惯例框架由母国一致性和东道国一致性的对抗压力的相互作用形成，不同的管理受这些对抗压力的程度不同。当哪一方的压力占上风的时候人力资源管理的模式就表现为倾向哪一方的模式。

赵曙明、武博从等级差别、雇用关系、人际关系、培训、管理手段、绩效评估与升迁、劳资关系、市场化、员工参与管理、招聘与引进、法律法规和薪资水平等几个方面对美国、日本、德国、韩国人力资源管理模式进行了比较研究。

陈凌宇、魏立群（2003）在跨国公司人力资源管理四模式理论的基础上，分析了在华跨国公司人力资源管理模式选择存在的问题，主要是欧美跨国公司在华经营过程中遇到的由于中西方文化差异而产生的经营管理的问题，最终使跨国公司更倾向于采取人力资源本地化策略，体现了人力资源本地化策略的必要性和重要性并提出改进的建议。

张芬霞分析了人力资源管理在跨国经营中角色的拓展，着重分析了文化环境、招聘与培训方式的偏好、人才评价与开发的渠道、高层管理者对人才派遣的态度等四个关键变量对跨国人力资源管理模式的影响存在差异，以及中国企业要成功进行跨国经营，需要采取哪些相应的措施。

王爱敏分析了文化差异与经营挑战并指出了跨文化带来的冲突，他们认为在经济全球化背景下要进行跨文化人力资源开发，包括：跨文化人力资源规划、跨文化人力资源的招聘与录用、以及跨文化人力资源管理的培训与开发。陈潇潇从人才来源、晋升机制、员工招聘、管理方式、用人理念以及战略模式入手分析了在华外资企业跨文化人力资源管理智能的转变，她认为在华外资企业亟待解决的文化冲突问题主要是薪酬问题和中外双方的利益冲突问题。

对于跨文化的人力资源管理的影响因素，程焱从定性的角度提出，人员磨合度、文化包容度、冲突处理度这三个因素为影响跨文化人力资源管理的主要因素。

张广宁在《合资企业跨文化沟通思考》一文中提到，感知、解释、评价是跨文化沟通的三个阶段。错误感知必然导致错误解释，建立在错误解释上的评价自然也不可能是正确的。因此，笔者认为，人员磨合对跨文化中的人力资源管理是至关重要的，沟通的顺畅是企业形成良好的团队气氛和文化风格，实现内部机制良性运转的重要保障。

文化的包容度对于企业的跨文化人力资源管理至关重要，它决定了企业文化对多种文化的支持能力和融合能力。一个拥有良好跨国企业文化的企业，其企业文化必然是具有广泛深入的包容性的，否则，在企业运转的过程中就会发生各种问题。

不同的文化增加了管理的复杂性，从而带来了诸如种族优越感风险、管理风险、沟通风险和商业惯例风险等多种文化风险。文化风险源于文化的差异性，在跨文化企业中由于文化差异性的存在，常常出现文化摩擦，从而产生文化冲突。文化冲突严重影响着跨文化企业的经营管理及其组织绩效，研究并解决跨文化企业文化冲突问题具有重要的实践意义。

三、 现有研究不足及展望

综上所述，目前现有的跨文化人力资源管理理论研究主要集中于一下几个方面：

一是关于跨文化的人力资源管理模式的研究和探讨；二是关于不同国家文化基础上的跨文化人力资源管理比较分析；三是具体企业载体基础上的案例研究分析，策略和对策研究；四是文化冲突及跨文化人力资源管理的影响因素研究等等。

对于跨文化的人力资源管理的研究，笔者认为，还可以尝试从以下角度进行探讨：

一是从文化差异的理论框架的构建角度，大多采House的九个文化维度进行建构；二是文化通常被认为是相对“静态”的，一定时期内其变化非常缓慢，但并不是说文化是一成不变的，从动态的角度解析文化的理论比较少，可以尝试从文化动态观点进行理论构建，如文化是个体理解环境的知识框架，个体可以从不同的框架之间进行转换，它是一个动态的选择过程；三是可以借鉴不同的实验方法如认知反应、ERP、fMRI等脑成像技术，来加强跨文化研究中对于结果的解释力，进而探讨深层的行为机制；四是可以采用多种因变量指标、引入多个协变量、使用多种研究方法进行研究；五是对于跨文化的人力资源管理的研究应从质化向量化发展，可采用多线模型、多层结构方程模型等对跨文化的数据结构进行分析。

四、结语

文化是一个动态的、综合的、复杂的范畴，随着全球经济的不断融合及电子信息技术飞速发展，跨文化的人力资源管理势必将成为人力资源管理领域面临的新的课题和亟待探索和解决的重要问题。这也是实施跨文化管理的原因所在。面对不同文化背景、不同价值取向的员工，如何最大限度的发挥其主观能动性、冲破文化的壁垒实现文化差异上的的整合、使人力资源发挥出最大的“合力”。如何管理好这些不同文化背景的员工、跨文化企业内部各部门之间的沟通、不同文化背景员工之间的沟通、以及企业收购兼并中企业文化的整合等，都是跨文化人力资源管理亟待解决的问题。

总之，跨文化背景下的人力资源管理是一种全新的管理，它包含新理念，新的观点，新的方法，新的技巧。更多的理论成果的发现有待研究者进一步去探索和发现！（作者单位：天津科技大学经济与管理学院）

基金项目：天津市教育科学“十二五”规划课题（HEYP5003）；天津市高教学会课题（125q136）

参考文献：

[1]承忠，蒋建武，赵曙明.跨文化的人力资源管理实践――以中德合资扬子石化- 巴斯夫公司为例.中国人力资源开发[J]，2010.

[2]张璐.跨文化的人力资源管理研究.东方企业文化[J]，2011（12）.

[3]孙国洋，刘婷婷.论跨文化的人力资源管理.中国人力资源开发[J]，2011.

[4]陈晓萍，徐淑英，樊景立.组织与管理研究的实证方法（第二版）[M]，北京大学出版社.

[5]Zeynep Aycan，Rabinera N.Kanungo，Manuel Mendonca，Kaicheng Yu，Jurgen Deller，Gunter Stahl，Anwar Kurshid.Impact of Culture on Human Resource Management Practices：A 10-Country Comparison[J].An International Review，2000，49（1）：192-221.

[6]Mie Fem Nielsen.“Stepping Stones” inOpening and ClosingDepartment Meetings[J].Journal of Business Communication，2003，50（1） ：3467.

[7]Zeynep Aycan，Rabinera N.Kanungo，Manuel Mendonca，Kaicheng Yu，Jurgen Deller，Gunter Stahl，Anwar Kurshid.Impact of Culture on Human Resource Management Practices：A 10-Country Comparison[J].An International Review，2000，49（1）：192-221.

[8]Mie Fem Nielsen.“Stepping Stones” inOpening and ClosingDepartment Meetings[J].Journal of Business Communication，2003，50（1） ：3467.

[9]Katharina Reinecke，Abraham Bernstein.Knowing what a user likes：A design science approach to interfaces that automatically adapt to culture[J].MIS Quarterly ，2013（37）：427-453.

[10]Dian-Yan Liou，Chin-Huang Lin.Human Resource Planning on Terrorism and Crises in the Asia Pacific Region：Cross-National Challenge，Reconsideration，and Propositon from Western Experiences[J].Human Resource Management，2013（10）：51-76.

[11]Christina Yu Ping Wanga， Bih-Shiaw Jawb，Chuan-Yuan Huang.Towards a cross-cultural framework of strategic international humanresource control： the case of Taiwanese high-tech subsidiaries in the USA[J].The International Journal of Human Resource Management，2008（19）：12531277.

[12]Andika Putra Pratama，Aries Feizal Firman.Exploring the Use of Qualitative Research Methodologyin Conducting Research in Cross Cultural Management[J].The International Journal of Interdisciplinary Social Sciences.2010（5）：331-344.

[13]Charles M.Vance，Vlad Vaiman，Torben Andersen.The Vital Liaison Role of Host Country Nationals in MNC Knowledge Management[J].Human Resource Management， 2009（48）： 649 659.

[14]Rosalie L. Tunga，Chris paring the attitudes toward money， material possessions andsavings of overseas Chinese vis-a`-vis Chinese in China： convergence，divergence or cross-vergence， vis-a`-vis ‘one size fits all’ human resource management policies and practices[J].The International Journal of Human Resource Management，2009（20）：23822401.

人力资源管理理论范文第5篇

关键词：人力资源管理 理论研究 发展与展望

中图分类号：F240 文献标识码：A

近年来，随着美国次贷危机的发生，全球经济的格局、环境以及情境发生了根本性的改变。对于企业管理人员而言，由于经济危机的发生，为了提升自身的市场竞争力与支撑力，应对自身的员工进行管理，即人力资源管理理论的运用。另外，新能源的使用，使各企业将发展的方向转向新能源的开发与投资等角度，在此过程中，政府起着主导性的作用，对各企业的管理也存在相应的制约，从而无法促进企业自身更加稳定的发展。基于此，在多种背景的影响下，企业人力资源管理工作发挥着至关重要的作用。

一、人力资源管理理论研究的现状

现阶段，以企业的发展为背景，关于人力资源管理理论的研究工作进入白热化时期。笔者结合自身经验及多年来国内外学者的研究结果，从管理人员胜任素质、员工敬业度和工作与家庭的关系、雇佣以及文化管理的关系五个方面，对人力资源管理理论进行详细的分析与探讨。

（一）管理人员胜任素质

目前，关于管理人员胜任素质的研究工作均以商业、教育以及政治等行业为主，这也是管理人员胜任素质研究工作由理论转化为实践的重要阶段。其中职业化管理人员胜任素质探索，是胜任素质研究的重要体现；职业管理阶层的存在作为职业管理人员胜任素质的探索基础，利用企业当前的活动状态，对职业管理阶层人员的职业行为与职业素养进行规范化管理。此外，管理人员胜任素质的评价标准以心理学、行为学为主，结合胜任素质评价体系，以企业自身的管理职能为前提，用以提升企业的管理能力与创新能力以及市场综合竞争力。其涵盖的主要研究工作为：管理人员胜任素质、技能水平的融合（Houtzager）；杠杆作用――管理人员胜任素质在人力资源管理工作中的运用（Beck）；管理人员胜任素质在企业内部发展中的运用（Won和Pipek）；结合电子、语音技术以及企业管理体系对管理人员胜任素质进行深层次研究（Colucci）；管理人员胜任素质模型（Draganidis和Mentzas）。

（二）员工敬业度

1990年，Kahn首次对员工敬业度进行了分析，但是随着时间的增加，关于此方面的研究处于停滞不前的状态，直至2001年，众多学者（Maslach、Schaufeli、Leiter）开展了员工懈怠状态和员工敬业度之间的关系研究。经过探究与分析，可知员工敬业度与员工懈怠状态之间呈现反比例关系。2002年、2004年、2006年以及2008年，相关学者从多种层次对员工敬业度进行了深入探索，从而对员工敬业度进行了定义。员工敬业度是指：以持续和积极的情感状态，使心情保持愉悦，为工作增加活力（Maslach、Schaufeli、Leiter）。主要内容包括：员工敬业度是工作热情与工作满意度的重要体现（Harter、Schmidt、Hayes）；从自身行为、认知与情感等多种方面体现的绩效作用（May、Gilson、Harter）；企业经济效益和员工绩效之间存在关联的理论依据（Saks）；利用自身存在的价值，为企业做出重要贡献的员工（Czarnowsky）；员工自主意识与行为的存在，对工作的认知度（Macey、Schneider）等。

（三）工作与家庭的关系

人们生活中最为重要的组成部分是工作与家庭，但是由于精力、时间上的限制，对工作与家庭之间的关系造成不同程度上的冲突。其中关于工作与家庭关系的研究中，理论基础为：角色理论和溢出理论、补偿理论与边界理论。在1997年和1999年，Barling、Sorensen等学者认为工作与家庭之间的冲突，会对工作效率和生活满意度、角色压力等问题造成一定的影响；1996年，King与McMurrian、Hochwarter经过长期的探索，发现工作与家庭冲突的持续加重，不仅会影响企业员工的工作效率与身体健康，还会使员工出现缺勤或离职的情况；直至2005年，Mesmer-Magnus、Viswesvaran等学者认为，工作与家庭冲突的存在，会降低企业员工的家庭满意度，以及造成员工不良心理情绪的出现。由此可见，关于人力资源管理理论的研究工作中，工作与家庭的关系是关键的研究课题。

（四）雇佣关系

在雇佣关系的研究中，主要以社会交换理论、诱因贡献模型等作为研究的理论依据。最初开展雇佣关系研究的时间是1995年，由Pearce与Porter等学者提出，通过概念论文的论述与发表，为人力资源管理理论研究工作提供有利条件。Pearce与Porter认为雇佣关系是指企业整体和员工之间的关系，既是企业整体对员工行为的约束，从而开展各项人力资源管理活动，又是期望员工利用工作行为对企业的回报。经过几十年的发展，学者Tsui、Wang、Zhang进一步明确了雇主与雇员之间的关系。

（五）文化管理

文化管理是在全球经济一体化的背景下逐渐兴起的。随着时间的推移，如何利用地区、文化以及种群的差异，对文化进行妥善管理是企业管理阶层首要关注的对象。学者们主要从三个方面对文化管理工作进行分析：首先，对文化管理进行战略研究，即跨国研究、文化影响研究与多元视角文化研究。其次，文化同异性研究，基于各国之间的文化差异，在对其文化同异性研究中，根据各个国家的实际特点，对研究方法进行科学化的选择，代表学者为Hofstede、Boyacigiller、Adler和Gerhar。最后，基于不同文化背景下企业员工的管理工作。利用多种制约渠道，消除因文化的差异而造成的企业员工的负面情绪。

二、对未来人力资源管理理论研究工作的展望

（一）对全球经济一体化进行合理运用

最初在经济信息使用中，出现了全球一体化的概念，但是随着世界格局的改变，全球经济一体化的应用范围逐渐向其它行业领域迈进，加之跨国公司与国际贸易企业的存在，使得传统的企业人力资源管理工作无法适应时代的发展。各企业为了更好地实现自身的长远发展，对人力资源管理体系进行了改革与优化，实现国家政治与社会经济的融合。另外，相关学者在进行人力资源管理理论的研究工作中，利用多种渠道，对自身的研究视野进行系统化的扩展，使其打破领域与文化的限制。

（二）对雇佣关系的控制与管理

其中关于雇佣关系理论和实际之间存在着较大的差距，为了对其进行充分研究，相关学者应另辟蹊径，利用多元化经济发展模式的构建，对雇佣关系的概念与实际应用效果进行总结。从本质上来讲，国内与国外在雇佣关系方面有所差异，例如：在我国《劳动合同法》中，对员工与企业之间的雇佣关系进行了更改。

（三）明确人力资源管理工作的特点

人力资源管理工作的特点为动态性强、较为复杂以及不确定因素较多等。因社会经济的发展具有多变性的特点，企业难以对自身的发展方向进行准确定位，只有利用自身对员工的管理与行为的规范，才能保持企业发展与社会经济进步的协调运行。因此，对于企业管理阶层而言，应对自身员工的敬业度、工作行为、心理活动进行全面分析，并对其中存在的不良因素进行有效解决，以期为企业的人力资源管理工作提供明确的发展方向，制定合理的发展目标。现阶段，关于人力资源管理人才缺乏的新闻不断见诸报端。例如：北京市缺乏的相关管理人才在40万左右；上海管理人才缺乏问题更甚，在60万左右。加之人力资源管理者的工资水平也相对较高，平均收入均在1.5万元/月，通过相关数据的显示，可知人力资源管理工作的发展前景极为广阔。

经过长时间的研究和发展，国内在人力资源管理理论研究工作已经取得显著效果，并拥有符合自身经济发展的人力资源管理体系与手段，在对其管理体系进行实际应用中，具有相应的实用价值与现实意义。除此之外，在进行人力资源管理理论的研究工作中，应以时展为前提，以经济进步为方向，制定符合企业自身持续发展的人力资源管理策略。

三、结束语

综上所述，通过对人力资源理论的分析，结合国内外先进的研究手段与方法，可知人力资源理论研究工作在企业发展中的现实意义。但是，国内经济发展的模式和国外相关国家相比存在着较大的差距，在进行人力资源管理工作中，如果只单一对先进的人力资源管理理论进行借鉴，则会出现理论与实际相脱节的现象，不符合我国经济发展的战略方向和企业发展的理念。因此，对于企业而言，应以自身的发展现状为背景，对人力资源理论进行深刻的研究与分析，以期促进国内经济的快速发展。

参考文献：

[1] 孙婷婷.人力资源管理理论研究新进展评析与未来展望[J].中国集体经济，2016（7）：101- 102.

[2] 包永生.人力资源管理理论研究新进展评析与展望[J].人才资源开发，2014（2）：8- 9.

[3] 李隽，李新建，王玉姣.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J].外国经济与管理，2014，36（5）：40- 49.

[4] 任丽莉，任浩，覃润宇，等.人力资源外包研究新进展[J].中国人力资源开发，2015（7）：11- 15.

[5] 徐瑞华.人力资源管理研究现状与展望[J].赤峰学院学报（哲学社会科学版），2015（5）：73- 75.

[6] 闵芸芝，周明.战略人力资源管理研究综述[J].萍乡高等专科学校学报，2013，30（1）：25- 30.

[7] 寇跃，贾志永.战略人力资源管理“黑箱”机理研究溯源、现状述评与未来展望[J].外国经济与管理，2013，35（7）：43- 53.

人力资源管理理论范文第6篇

关键词：人力资源管理 理论 研究 现状

人力资源是一个企业生存与发展的核心，是保证公司生产活动正常进行的基础。为了提高企业的生产效益和社会效益，人们对企业的人力资源的管理和理论方面进行了多方面的分析和研究，希望能够提高企业人力资源管理层的管理水平和管理质量，进而为公司经济效益的增长作贡献。

一、我国人力资源管理现状

当前，我国大多数企业对于企业的人力资源管理方面的理解还停留在人事管理的层面上，认为人力资源管理主要的日常工作就是公司人员的招聘、培训和管理，员工的绩效考核，员工的福利待遇以及公司的其他杂务等内容。对于员工的管理方式也偏向于制度化与命令化，只注重对员工工作的控制和调配，没有理解管理的真正含义。此外，很多公司的人力资源管理部门的员工工作效率低、用人死板，没有规范的绩效考核标准和制度，对于一些日常规定的工作经常没有做到位，缺乏一定的监督机制和奖惩机制，使得大多数员工都处于消极的工作状态，严重妨碍了公司的工作效率和生产效益。

二、人力资源管理理论研究的主要内容

1.国际型人力资源管理

随着全球经济一体化时代的到来，人力资源管理理论的研究也在逐渐扩大其范围，并由国内转向国外，使得我国人力资源管理理论的研究与国际接轨，实现人力资源的共享。通过专家学者们对国际人力资源管理理论的研究与实践，发现集中式管理和分散式管理的管理理念两者之间存在分歧。一些学者比较支持集中式的管理模式并努力想把这种人力资源管理论推广到全球范围。而对分散式管理模式比较认可的专家则表示人力资源的管理要因地制宜，不同地域的企业要开发并采用不同的管理方法。国际人力资源管理专家们还指出，不同的环境和观念使得国内与国际之间的管理理论和模式总是存在差异，主要表现在跨国管理公司对于雇佣外籍员工管理的复杂性和必要性和国际人力资源管理理论在不同文化观念和价值理念的地区是否合乎水土这两个方面。

2.战略型人力资源管理

人力资源在给企业创造价值的过程中因其具有不同的特征，使得企业无法模仿，因此人力资源才是企业生存与发展的第一要素。这个研究结果刺激了战略型人力资源管理理论的产生。

所谓战略型人力资源管理，就是从战略的角度出发，对人力资源管理进行分析。不同的人对其有不同的观点和结论。舒勒在他的战略型人力资源管理理论中重点强调不同的竞争策略要采用不同的政策；伦格尼克霍尔则主要强调企业战略与管理之间的作用关系；德利瑞却说人力资源管理的工作内容具有战略性。对于战略观念理解的不同，导致战略型人力资源管理理论的内容也各有不同。因为还没有一个统一的理论，现在研究人员还将会一直对其进行分析与探索。

3.规范型人力资源管理

规范型人力资源管理主要是进行规范性的管理。所谓的规范型管理方法是根据分析管理内容，统计其数据，并进行实地考察的管理方法。其管理理论主要包括管理的目标、实践与结果等三个方面的内容。中国人力资源管理研究专家林泽严和外国专家阿瑟的管理观念和模式就是典型的规范型的人力资源管理。

林泽严通过对我国企业人力资源管理的管理现状进行调查并研究，提出我国目前两种管理理念，即家族式的管理理念与团队式理性的管理理念。家族式的管理理念具有很明显的集权性，没有良好的奖励机制，压抑员工的个性和工作激情，不利于公司的发展。而第二种管理的管理理念主要强调的是民主，可以充分调动员工的主观能动性，有利于公司的长远发展。

阿瑟论证了控制和承诺的管理理念，他主要通过对美国几十家企业的分权化制定决策、技术员工的人员比例、公平的制度和程序、管理人员的数目、工资福利待遇、培训、赞助等内容来进行对比、调查与分析，最终得出控制与承诺的两种管理理念。他认为在众多的管理理念中得到实践的只有控制管理理念和承诺管理理念，而控制管理主要强调降低成本，压迫员工严格按照工作规定和流程工作，以便发挥最大的工作效率；而承诺管理指出要把企业和员工的目标与利益结合起来，以达到双赢的理想效果。

综上所述，国际型、战略型以及规范型的人力资源管理理论各有重点，也各有优势，我们要根据企业自身的情况选择最适合自己的人力资源管理理论，准确把握企业人力资源管理的精髓。

参考文献

[1]孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[J].山东大学，2012（5）

[2]闻兰.大型体育赛事人力资源管理理论与实务研究[J].天津大学，2010（10）

[3]汪晓媛.战略人力资源管理、员工信任与知识共享关系研究[J].苏州大学，2012（3）

人力资源管理理论范文第7篇

关键词：人力资源管理 理论研究 现状 分析

人力资源管理是管理学中一个重要的崭新领域，是现代工商管理整个系统中的一个重要组成部分。为了适应国内外人力资源管理实践的发展，20世纪以来，人力资源在企业界就得到高度关注，与此同时，人力资源管理理论研究也进展很大，已被企业界和学术界所广泛接受，与此同时也得到相当大的发展。

一、人力资源管理的含义

人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，与一定的物力相结合所进行的培训、组织和调配，充分发挥其能动性，人事相宜，人尽其才，以实现组织的目标。现代的人力资源管理，深受经济竞争环境、国家法律以及技术竞争环境的影响，通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。

和其他资源相比较而言，人力资源的最大区别就是它的主体是人，并且是特殊的资源，主要研究组织管理职能的任用职能，即与人有关的观念、理论和技术。但是人力资源管理绝不是简单的人事管理活动集合，而是合理的组织人力资源，通过获取、整合、激励与开发，与其他资源的配合达到组织的效率从而来实现目标。此外，有学者认为，人力资源管理与传统的人事管理具有相当大的差异，传统人事管理是以人为本，而人力资源管理却是以人力作为资源；在管理方式上，“被动型管理”是传统人事管理的方式，而人力资源管理则是以“主动开发型”的管理方式。通过有效的开发和管理人力资源，来达到满意的绩效是人力资源管理的目标，与传统的人事管理相比，人力资源管理更能把员工的潜能给激发出来，从而更好地支持和配合整个组织。

二、人力资源管理的理论探究

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是现代管理的核心，它不仅是国家提高竞争力、经济发展的需要，而且是国家民族长期保持与时俱进的重要保证，是最宝贵的资源。当前，“全面提高劳动者的素质”、“科教兴国”等是一个国家、民族全面开发人力资源管理的政策方针。只有合理地应用的人才，科学管理加之有效开发人才，才能将有潜能的人才发掘出来，从而来适应社会、融入组织，为国家做贡献。

当前，人力资源管理所研究的有三个领域：战略性、国际性以及管理效益评估。在对战略人力资源管理研究中，要把管理与组织绩效的贡献联系起来加以考虑，来评估其管理对组织绩效的影响。经济全球化和管理国际化将研究方向从国内的人力资源管理研究转向了国际人力资源管理研究。近几年来，随着经济的不断发展，国际人力资源管理得到了很大的发展。其研究的独特思维，将一种文化以不同观念和社会价值区别于其他管理风格，同时，跨国际性的管理操作与使用外籍员工打造了与国内人力资源管理截然不同的价值与效果。正如我们所知，人力资源管理能给组织带来很好的效益。有些专家认为，通过人力资源管理对象反馈意见来判断价值的有效性是一种价值的判断。

人力资源研究是通过数据分析来决定过去和现在人力资源实践的有效性，其资源评估结果的好坏不是企业管理的目标，测评本身是作为一种工具来促进企业人力资源管理效益的提高，尤其是增强实现目标的可能性。因此，为了提高人力资源管理的效益，需要对人力资源管理加以探究。

三、人力资源管理的现状分析

1.公司绩效考核没有明确的标准。由于公司的基础工作薄弱，制度建立不完善，没有规范性的实施制度，在薪资分配时就不能进行原则性的、细致的绩效考核，各级领导对绩效考核的忽视，就致使员工对规范的绩效考核模糊不清，丈二和尚摸不着头脑，这样一来，就造成了绩效考核的信誉度和效率不好。

2.缺少针对性的激励手段。对于员工来说，工作评价是薪资设计的依据，并由此来衡量公司内部员工工作的价值。无论是管理人员、技术人员还是生产人员，都要根据其生产效果来制定不同的奖励制度，以此作为激励手段来满足不同员工的需要。

3.没有合理的组织机构。俗话说：无规矩不成方圆。企业要有组织才能顺利进行，为企业战略服务。企业在进行组织结构设计的时候，未能根据企业自身所处的环境、技术、战略等性质进行组织结构调整；另外，公司的结构没有构建起来，不能规范运作，部门之间缺少交流、沟通，严重影响团结合作。

总之，在经济快速发展的竞争时代，我们必须不断地把人力资源管理用到现实的实践中去，真正实现人力资源的合理应用，在未来人力资源的强烈竞争下，充分发挥每个人的潜力，从而实现人力资源的真正价值。

参考文献

[1] 赵曙明.人力资源管理研究[J].中国人民大学出版社，2009（8）

[2] 张弘，赵曙明.人力资源管理理论辨析[J].中国人力资源开发，2010（1）

人力资源管理理论范文第8篇

【关键字】人力资源管理；理论研究；现状；

一、研究意义

近年来，随着经济全球化的到来，国际市场的竞争力逐渐增大，而有效地人力资源管理是企业能够飞快发展的关键。一个领域内的学术研究理论反应了这个领域的实践情况，人力资源管理水平的研究反应了我国企业在人力资源管理上的实践情况。因此本文将通过对人力资源管理文献的研究对我国人力资源管理的现状做一些分析。

二、研究方法

在对人力资源管理理论研究进行搜索时，主要采取了以下方法：

（一）网络

在网上搜索相关资料，检索的关键词是人力资源管理，根据搜索到的文献，我们可以发现2000年以后的论文和文献非常多。这也表明了自那以后，学术界开始重视人力资源管理理论的研究。因此，我们进行分析时也都是选取的2000年后的理论作为分析对象。

（二）图书馆

到本学校的图书馆查找相关的期刊并且选取其中有关管理方面的文章，例如有《管理科学有工程》、《中国人才》、《管理世界》等。对这些相关期刊进行分析和探讨。

三、人力资源管理理论研究的主要内容

（一）国际型人力资源管理

随着经济全球化的到来，各国之间的联系更加紧密，人力资源管理也从地区和国内的人力资源管理逐渐扩大到了国际型人力资源管理。近年来，我国对国际型人力资源管理的理论分析以及实践已经有了很大的发展，并拉近了与国际的距离。根据专家们的研究可以发现，国际型人力资源管理与实践存在两种管理模式的争论――集中型和分散型。持集中型管理的学者认为，在美国开发并得到成功应用的观念在国际范围内也得到应用与推广。而持有分散型观点的学者认为，国际人力资源管理应该根据各个地区文化的不同采用不同的管理方式，瑞克斯、托勒以及马丁内思便支持这种观点。在国际人力资源管理中，必须考虑与国内管理的差异，在管理的过程中需要注意不同文化观点和社会价值观的不同，关注两种文化的过渡是否适应，以及因为法律、社会文化的差异导致的管理方法的不同。由于这些差异的存在，所以在管理中要学习不同的管理风格。另外，进行国际化人力资源管理，存在着跨国管理的复杂性，并且在雇佣员工时要考虑雇佣不同国籍的人。

（二）战略型人力资源管理

在二十世纪末期，人们将人力资源管理称为组织的战略贡献者。通过不断地实践，人们发现人力资源管理就是一种战略管理。一些学者认为，战略型人力资源管理可以看做是一种“关系”，即人力资源管理实践与系统和组织绩效之间的关系。还有一些学者认为战略型人力资源管理也可以看做是一种“适应性”，即人力资源管理实践与系统和组织竞争战略之间的适应性。查德威克和凯佩利在他们的理论中将人力资源管理定义为“人力资源管理实践与政策和组织输出之间的关系”，而Derely与Doty在他们的理论中提到战略人力资源管理实践包括“内部职业机会、正规培训体系、业绩测评、利润分享、就业安全、员工意见投诉机制和工作设计”七个方面。

之所以称为战略型人力资源管理，就是因为在对人力资源管理分析时是站在战略的角度进行探讨的。然而在这个角度上，不同的人有不同的看法。舒勒在他的人力资源战略管理中提到：不同的的竞争对策以及竞争对象需要采取不同的战略方式。伦格尼克霍尔则是重点强调了战略与企业管理之间的关系，而得利瑞则认为人力资源管理是具有战略性质的。由于各位学者对战略型人力资源管理的理解不同，所以在对战略型人力资源管理理论的探讨中也是各抒己见。

（三）规范型人力资源管理

规范型人力资源管理最主要的特点就是规范性，这种规范性的管理方法是根据其分析管理内容，统计其数据并进行实地考察。规范性管理方法的主要包括其管理目标、实践与结果三个方面。在这方面的研究专家有林泽严和外国专家阿瑟，他们的管理理念便是规范型人力资源管理。林泽严在对国内的管理理念进行分析时提出，目前我国有两种管理理念：一种是家族式的管理理念，另一种则是团队式的管理理念，这两种方法一种表现为专制，一种表现为民主。专制也就是集权性，没有奖罚制度，压制了员工的热情，打击了员工的工作积极性，不利于公司长期稳定的发展；而民主的管理理念则是充分的调动了员工的积极性，有利于公司的发展。阿瑟的论证则是从另一个角度分析阐述的，他认为规范型人力资源管理分为承诺和控制的管理理念，它主要是通过对美国几十家企业的分权化制度决策，技术员工的人员比例、公平的制度和程序、管理人员的数目、工资福利待遇、培训、赞助来进行对比、调查与分析，通过这种方式我们可以得出两种方式。控制主要是指通过控制成本、规定员工每天必须完成指定的工作和工作流程，以压迫强制的方式来发挥公司最大的效益。而承诺是指要把企业与员工紧密的联系起来，将员工的目标与企业的利益相结合。

四、人力资源管理存在的问题

（一）管理体系不完全

由于不同的人对管理体系的理解不同，因此人力资源管理方法的种类也有所不同，他们各具特色，有着自己的优缺点和适用范围。随着经济的发展和企业的不断扩大，新员工的数目也在不断增多，对人力资源进行合理管理也成为了一大难题。由于地区文化的不同也给企业管理带来较大影响，企业在管理方面主要采用集中式和分散式两种方式，企业员工不断地增加，人力资源管理的难度也就跟着加大，管理过程中遇到各种大大小小的麻烦，没有一个与之配套的完整的体系作为有效的保障，人力资源的管理难度将会越来越大。如果有一套与我国国情相适应的管理体系，将会大大提高企业人力资源管理的水平。

（二）人力资源管理理论没有得到充分利用

国内也有一系列的人力资源管理理论，但是相关企业在具体实施的过程中并没有将这一理论体系作为指导思想，而是根据自己的经验与想法进行管理。缺乏科学的依据，因此国内的人力资源管理水平一直停留不前。还有一些中小型企业对人力资源管理体系认识不足，在实际工作中没有以人力资源管理理论作为有效的指导方法，造成管理部门对人力资源管理缺乏认识，再加上市场环境的复杂多变，加大了企业对人力资源管理的难度，并且每个公司都有自己的情况，即使是按照国内的人力资源管理体系也会遇到各种问题，使得企业管理者不得不向现实低头，因此我国人力资源管理水平也一直没能得到提高。

五、人力资源管理的意见

（一）加强研究人员的自身素质

对人力资源管理进行理论研究的人员也要具有较高的素质，没有深厚的理论功底是不能对我国的人力资源管理现状做出一定的思考与见解的，研究人员要有较高的工作热情，全身心的投入到人力资源管理理论体系的完善中。我国人力资源管理理论体系的研究情况不尽如人意，在接下来的工作中，研究人员需要加强自身素质修养，真正的将人力资源管理理论重视起来，结合各企业的实际情况，将人力资源管理与我国的市场经济相结合，研究出适合我国企业管理的管理体系。

（二）人力资源管理理论的贯彻落实

我国企业在进行人力资源管理时，一种是按着自己的想法进行管理，另一种是按照国外的先进管理模式进行管理，这些盲目的套用让企业的人力资源管理出现混乱。在以后的工作中，应该将我国的人力资源管理与市场情况相结合，将人力资源管理理论放在首位，我国的人力资源管理工作在复杂的市场环境下还面临着很多的挑战，要想知道管理理论是否与实际情况相符就要经过实践的考验，在实践中我们才能发现理论的不足与缺点，而企业在实际的应用中并没有得到充分的落实，人力资源管理理论可以先在中小企业进行落实，在实际应用中发现问题，找出理论中存在的不足并加以改进，以此来完善理论体系。另外由于每个企业所处的市场环境不同，面临的问题也不同，企业要根据自己的情况选择适合自己的理论体系并且灵活运用到自己的公司中去，使公司能获得更大的利益。

总结

人力资源管理关系到一个企业的经济发展水平，但由于市场的复杂性和多变性导致我国的人力资源管理存在很多的问题，学术界应该加强这方面的研究，提高我国的人力资源管理水平，本文主要针对人力资源管理现状进行了简要的分析，由于个人能力有限可能存在不足，希望通过本文起到抛砖引玉的作用。

【参考文献】

[1]刘清华.科技型中小企业人力资源管理外包价值网研究[J].科技进步与对策，2012，29（4）；

[2]孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[J].山东大学，2012（5）；

人力资源管理理论范文第9篇

引言：

随着经济全球化的发展，企业之间的相互竞争变得愈加激烈，高效的人力资源管理是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。人力资源管理理论研究成为目前企业关注的焦点。下面文章就对目前人力资源管理研究的现状做出深入分析。

1.　中国人力资源管理现状

目前，我国企业人力资源管理还滞留在人事管理层面，日常的工作就是员工招聘、组织培训、日常绩效考核，和工资的增长审批发放等简单事宜，对员工采取的是命令式和制度化的管理，没有从真正意义上的管理的角度出发，只注重对员工的控制。目前的人资管理部门，工作效率低下，用人机制死板，许多优秀人才没有得到发展的机会，没有完善的激励机制和监管机制。没有规范的绩效考核制度，缺乏系统的目标和制约制度，对于员工绩效，没有系统的考评制度，考评标准也是模糊不清，即使设定标准，在工作执行时也不能落实到位，制定的标准与相背离，导致可做操作性极差。没有完善的激励制度，很多企业制定的奖励同惩罚机制不均衡，重惩罚轻奖励的现象较为严重，在很大程度上，非但没有调动员工的工作积极性，还起到了相反的作用，目前企业在员工激励方面，还缺乏系统可行的评价方法和激励方式。

2.　人力资源管理理论研究领域

2.1国际型人力资源管理

随着经济全球化的快速发展，目前人力资源管理的研究方向也由国内转向国外，使人力资源同国际接轨，实现人力资源的全球化共享。随着学者对国际人力资源的理论和实践的研究发现，集中式管理和分散式管理，两种模式间产生分歧。赞成集中式管理的研究学者，力争把在美国成功开发的国际人力资源管理推广应用的全球范围。赞成分散式管理的研究学者则表示人力资源管理要针对地域文化的不同，进本文由论文联盟收集整理行不同管理方法的开发。国际研究人士指出，不同的国内环境要求不同的管理模式，国际同国内的管理模式总是存有差异，其差异表现在两个方面，一是在进行跨国管理时，雇佣外籍员工运作的复杂性和必要性。另一方面，国际人力资源管理对于不同国家的不同文化观念和价值体系是否适应。

2.2战略型人力资源管理

在上世纪末期，有很多学者站在企业资源的角度出发，提出技术、资金成本这种可获得的资源，再不能以不可取代或模仿的方式，帮助企业创造价值。人力资源在价值的创造过程中，因其不同的特征和微妙之处，使得无法模仿，因此，人力资源才是企业生存和发展最为重要的资源和财富。这一研究促进了战略型人力资源管理理论的形成。

战略型人力资源管理认为人力资源管理是一项战略管理，整合和适应是它的特征。所谓战略型人力资源管理，就是要从战略的角度，对人力资源管理进行研究，但不同文献对于战略有不同的观点。舒勒的战略人力资源管理中所强调的是不同的竞争战略要采取不同政策组合；伦格尼克霍尔则主要强调企业战略同管理间的作用依存关系；德利瑞则认为人力资源管理工作中的部分内容具有战略性，内容分别是：正规的培训系统、利润共享、内部的职业机会、结果导向的评估、员工参与、雇佣保证及工作描述。不同的战略观念致使战略型人力资源管理有不同的观点，因此研究人员要更加关注对战略型人力资源管理的研究与探索。

2.3规范型人力资源管理

规范型人力资源管理的管理方法通常具有规范性，以统计分析和实际调查为依据，其理论包含着管理的实践、目标及结果。以中国研究学家林泽严和外国研究学家的阿瑟论证的管理模式为规范性人力资源管理理论的典型范例。

林泽严针对我国企业人力资源管理现状的调查和研究，提出我国企业现存的两种典型的管理模式：一种是家族企业以自我作为中心的管理模式，另一种是团队式从人的角度出发的理性管理模式。第一种管理模式，强调的是集权式的控制，把员工当成公司附属品，缺乏良好的激励制度，最终导致企业的内部管理混乱无章，不利于企业的长久发展。第二种管理模式主要体现的是民主化，把管理权授权于团队中受员工认可的人，主要强调的是调动员工的工作热情，发挥其主观能动性，有良好的激励制度，这样的管理模式有利于促进企业快速稳定的发展，是企业能够长久生存并前景光明。

阿瑟的控制和承诺的管理模式，强调的是分权化制定决策、技术工作者的比率、公平程序、管理员及管理者的数目、工资、奖金、常规培训、赞助公益活动的数目为研究的变量，对美国的几十家企业进行调查分析，最终得到控制模式和承诺模式两种管理模式。他认为众多的管理模式里面，实践中只有控制模式和承诺模式两种管理模式，其中控制模式所强调的是降低直接劳动成本，迫使员工遵守既定的规章及流程以便提高工作效率；承诺模式主要强调企业同员工两者目标的相互联系，促使员工产生理想的工作态度和行为。

3.　人力资源管理三种管理理论同企业绩效的关系

国际型、战略型、规范型有关人力资源管理理论的研究全部都提到企业的绩效问题，就企业的绩效问题和人资管理两者间的关系而言，国际型的人力资源管理认为人力资源管理的政策和实践要根据企业的差异性区别对待；战略型人力资源管理强调要把企业的战略同人力资源管理的适配度作为条件；规范型人力资源管理更注重的是特定的实践同管理政策的相互组合，企业的绩效受特定人力资源管理政策及实践的相互配合的效应影响。全面的分析以上这些观点，针对企业自身的情况选择更适合企业的人力管理理论，正确的把握企业绩效和人力资源管理间的相互关系。

结束语：