创新工场:李开复再创新

“创新工场”虽然也是―种风投，却与单纯扶助项目的天使投资有区别。它只接受带项目来的人加入，在“创新工场”孵化，然后独立。“创新工场”将主要精力放在互联网、移动互联网和云计算等领域。

9月7日上午，Google中国在北京宣布启动一项投资额5000万元的激励计划，Google中国总裁李开复缺席。而他的继任者Google全球副总裁刘允、Google上海工程研究院院长杨文洛分拆了原由李负责的事务，Google大中华区总裁一职从此不复存在。

与此同时，也在清华科技园内，散发着新名片“创新工场董事长兼首席执行官”的李开复，正式对外宣布：自己将下海创业，创办一个旨在帮助中国青年创业的风投新模式“创新工场”，培育并投资国内高科技领域的创业项目，成熟后，剥离成立子公司，或上市，或卖掉！ 李开复

“它有教育的种子在里面，但是它不是教育的事。”会后，李开复接受《凤凰周刊》记者专访时表示。

选址原谷歌办公地

目前的“创新工场”，仅有李开复和王肇辉两名正式员工。李透露，其在Google的秘书可能会辞职加入。此前，他一再发表声明，不会挖Google的墙角，除非本人自愿。

对于离开Google决定自己创业的选择，已经做了19年“打工皇帝”的李开复说，今年6月，自己生病时，一边因为“Google涉黄案”，在想如何与政府沟通解决的事儿，一边在空闲的时候，躺在床上，萌生了创业的念头：自己已经48岁，留给自己的时间、机会已经不多。

“8月5日正式辞职，然后一两天之内得到同意，8月8日才开始真正着手打造创新工场。”李开复很自豪，自己仅用了短短的29天，就完成了整个创新工场的筹备工作。

域名购买、办公室租赁、律师费用，这些看似琐碎的事情，均由李亲自包办。“网上还有一个帖子说什么，李开复真抠门，做一个网站，才给人7500元。”

李开复透露，创新工场目前还在申请营业执照中，而办公场所仍选定在自己熟悉的清华科技园C座，9月7日刚得到中关村的批复和支持。

王肇辉对《凤凰周刊》记者透露，新公司的办公场地正在简单装修中，下周即将启用。位于C座16层，工场正是在以前Google中国的办公场所，面积500多平方米，“如果将来不够用，再租个更大的”。

豪华投资团队

“这些投资人，最先联系的是郭台铭”，李开复透露，其实很早之前，自己就曾跟郭联系过，“他确实是这么说的，5亿，还是50亿，还是500亿，我都可以出”。而郭台铭本人也在会上表示，富士康集团会全力支持创新工场的实现、成功与壮大。

促使李开复决定进入风投行业的另一朋友则是美国中经合集团董事长刘宇环。两人相识于10年前在北京的“中国风险投资论坛”。刘宇环在风险投资界经验、人脉都十分丰富。

李开复说，8月8日，正式决定离开谷歌、自主创业当天，他就告诉了刘宇环。刘宇环迅速开始帮李物色合适的投资人，两人一起完成了整个计划、融资和传略合作等事宜。刘字环本人则爽快地投了500万美元。

短短的一个月之内，李开复约见了12个投资者，其中9个投资者快速决定投资“创新工场”，另外3人则表示需要“再考虑”。目前李开复已募集到近8亿元人民币。

这9名投资人除了YouTube创始人陈世骏是个人投资外，其他8个都是公司投资，包括刘环宇创立的中经合集团、郭台铭的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团。另外4人，李开复则表示，当事人未授权他透露姓名。

对于每位投资人具体的投资数额，李开复称“都有默契共识，都不说”。不过他透露，最低的投资人出资是50万美元。

而对这近8个亿的投资，李开复表示，并非一次到位，具体何时投入多少，分几次，这些细节尚未探讨。新公司尚未完成注册，目前大家尚只签订投资意向书。“投资人相信我就投，如果相信的话，就不用讲太多细节了。”李开复对自己充满着自信。

他表示，其实第一年也花不了什么钱，主要是雇人、租场地这些开支，实际需要投入的资金可能（8亿的）“十分之一都不到”。等到项目初步成熟，才会大量注资成立新公司，“可能一次需要投几百万美元”。

李开复对自己的能有一个奢侈的空间寻找这样一个豪华团队作为投资者感到“非常幸运”，他希望每一个投资者都能切实在战略或其他方面对“创新工场”提供帮助。李开复透露，只要符合其预期，工场还会引入一两位投资人。

侧重IT领域

“欢迎加入创新工场――青年创业的黄埔军校。”李开复将自己的创业梦想高挂在新公司网站首页。

“我们的产品就是企业。”李开复在回答关于“公司是做什么的”询问时如此回答。他脑中的“工场”，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。

“创新工场”的运营模式在某些方面有点类似于大陆多所高校、高新企业园创办的企业孵化器，都是引导科技创新，扶持、培育有市场价值和商业潜力的高科技项目。不过李开复设想的“创新工场”模式，其本人对每个项目都会参与，即在选定项目后，李开复会以亲自出任CEO的方式协助创业团队，直到成熟后再独立出母公司。

李开复设想的“创新工场”虽然也是一种风投，却与单纯扶助项目的天使投资有区别，“我们只接受带项目来的人加入，在‘创新工厂’孵化，然后让他们独立”。李开复自己则充当整个“董埔军校”的“总教官”。“创新工场”将主要精力放在互联网、移动互联网和云计算等领域。李表示，自己不差钱，不会为了生存而接受其他企业的订单，除非价值非常大。

李开复表示，子公司分出去后，自己最多会拥有20%左右的股份，保持在董事会里有足够的话语权即可。不过，在股份分配上，需要根据每一个具体投资案例来定。

至于为何会去创办“创新工场”这种新模式，王肇辉称，这主要是由于大陆的创业环境困难引发了李开复的这个创意。王解释，一个青年创业者通常都会面临资金匮乏、管理经验不足、缺乏有效团队等问题。此外，创业者也不一定能准确捕捉到最具有市场价值、商业价值的项目和想法。就算这一切都得到解决，创业者在二次融资或进一步发展的时候可能还会面临新的问题。“而在创新工场，会对每个环节进行一个非常好的优化资源整合。”

“中国经济的复苏、中国创业板的设立、中国优秀人才的云集、3G和云计算时代的来临，这些都让我们确信今天是做创新工场的完美时机。”在苹果、微软、Google这三所全球顶级的IT企业积累了19年研发、管理经验的李开复自信满满，“那些人愿意出资，主要是投我，而不是投‘创新工场’模式”。李说，模式可以复制，而“创新工场最大的优势就是我自己”。

除了提供资金支持外，“创新工场”将提供完善的运营支持，包括法律、财务、服务器、搜索引擎优化和团购广告等。李希望，通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立“财+才”的全新风险投资模式。

根据李开复的设想，创新工场将在接下来的一年时间里，通过招聘软件工程师、产品经理、用户体验设计师等，迅速打造110人的团队。团队成员进行头脑风暴，每年产生几百个创意，从中筛选出20个构思，经过3到5个月时间，然后再从中优化选出10个变成项目，在历经7到9个月，10个项目中的5个可以独立成立子公司。前后大约需要一年时间。

“这会有一个评估、筛选、注资的过程，然后一步一步放权给团队，翅膀硬了可以走出去，”李说，“相信5个里面，平均能有1个上市，能有2个被收购，剩下的2个死掉。”

而对于创新工场如伺盈利，李开复设想，一年创造5个公司，接下来的10年内，创造50个公司，当创新工场每一次退出时，即子公司上市或被收购，钱就来了，“然后我就可以回报投资人”。

三个“担心”

李开复用创新工场这种新的模式开展工作，本身就是一个创新。

在创意工场新闻会现场，除了IT界、产业界多位巨头外，北京市副市长苟仲文的莅临，也表达着中国政府对李开复的支持。

“希望创新工场以中关村国家自主创新示范区为依托，吸引更多的风险投资资金来进行投资，”苟伸文称，“我相信（创新工场）一定能够成功，也一定能够在中关村整个科技创新方面起一个非常好的带头示范作用。预祝创新工场早日产生世界级的影响，为中国、为世界批量产生出创新企业领军人才。”

中关村管委会副主任夏颖奇表示，创新工场没有选择在中国台湾、日本、印度、美国落户，而是选择在北京中关村的核心地带，中关村管委会会给予全力支持。

“我注册的是一家完完全全的中国公司。”李开复介绍，政府方面将在允许的范围内，给予创新工场退税、减免房租、跟投等方面的与其他高新企业同等的支持。

除了“创新”、“中国”、“青年”将是创新工场的第三大特点。李开复透露，创新工场除了招收2/3有丰富经验的员工之外，另1/3将提供给应届毕业生。“不过他们来我这里不是创业，是来接受培训，做工程师的。”李解释说，除非一年以后，项目独立出去，最后出售或者上市了，再过3年，“他可以再回头来找我，这个日寸候他才是创业者”。

李开复希望看到越来越多的中国青年在创新工场的帮助下，实现梦想，创造奇迹。

除了上述“三大特点”外，李开复也坦承，投资人抛给了他“三个担心”：如果把创业想法和人拆开，是否会影响他们的激情？有些能干的人为什么要加入你的团队？创新工场如何能筛选出最好的项目？李开复需要在未来的实践中给投资人以满意的答复。