创新工场难创新

备受关注的“创新工场”即将迎来一周岁，过去一段时间里，外界对于它的关注度从未降温。但对其工程师和团队却知之甚少。

日前，由创新工场研发出的第一个项目――“豌豆荚”手机管理软件面世。此举一出，便遭到业内人士毫不留情的“解剖”――豌豆荚手机精灵虽然有诸多功能，但很多与其他软件如出一辙，这让李开复情何以堪。与之相随的是，业界对创新工场的质疑声不断：创新工场是不是一个空壳公司?一没资金，二没团队，三没项目。对于这样的质疑，李开复在微博作了一一回应。

李开复曾在微博中表示：“我们基金足够用五年，我们的团队已经把场地挤爆即将搬家，我们的项目有超过10个，每周有顶尖vc想来和我们跟授。”以此来回应外界的猜测。然而，细心人士就不难发现，“创新工场”的工作进程难度颇大，在人才的运用和团队的管理上也遇到了不少的困难。

近一年来，“创新工场”的发展，很多与最初的设想大相径庭。从团队来讲，没有预想的那么多跨国公司的高级人才加盟，互联网大公司的中高层加盟也不多，体内孵化也并未成为“创新工场”的主流，主流是带项目加盟，创新工场负责配置人员、资源，优化商业模式。

毋庸置疑，“创新工场”是非常注重团队概念的，但如今能与李开复共同创造团队，精诚协作的左膀右臂在哪里?是刚刚步入社会的高学历人群。还是正在象牙塔里深造的大学生?一位业内人士这样表达他的质疑：李开复博士要指望从中国青年学生或者大学中发现多少创新项目，将注定会失败。试问在中国有哪家vc从学校发现了可投资培养的项目?再看看现在中国成功的公司，有几个是从学校实验室走出来的?如何形成紧密持续的创业项目的跟踪和价值实现?

“创新工场”是一个全新创投模式。目前在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才加盟等，诸多因素使得创业成功率并不高。

凭李开复的个人江湖地位，拉来一些人入伙难度不大。但是，时于他这个模式能否成为样板，业界普遍信心不足。商业诚信的土壤，政府的土壤，人才的土壤，这些都是阻碍创新的绊脚石。

虽然“创新工场”交出自己第一份青涩的答卷，但这并不能消除业界对其前景的忧心。笔者以为，于李开复和他的“创新工场”而言。创新才是王道。否则只会令自己陷入僵局甚至难以逃脱被覆没的命运。