创新工场迷雾

人人都是李开复？

从4月14日开始，网名叫“季开复”的网友，在新浪微博发起了“人人都是季开复”的活动，号召大家把网名改成类似“李开复”的“季开复、李升复、李开夏、季开夏”等，并宣称“我们来自抄袭工场，我们创新工场什么的我们从来没听说过”。与此同时，一个名为“抄袭工场”的网站上线，其页面布局及风格均类似李开复创办的创新工场网站。

从两年前李开复开设创新工场起，其公示的创新模式―直被互联网界寄予希望。但未满两年，创新工场就被推上了风口浪尖。

4月15日，乐库科技创始人徐乐乐（Rakuraku Jyo）在轻博客网站Tumblr上发表博文，指斥李开复及其创新工场的抄袭行为，并转载Twitte止的说法，调侃其名为“李开（始）复（制）”。4月16日，国外著名科技博客Business Insider刊出文章，言辞犀利地批评创新工场的抄袭行为。

“对于创新工场，我们期待很大，但是它的低级抄袭行为，有违商业道德，我们的失望也很大。”徐乐乐在接受《凤凰周刊》记者采访时表示。

创新下的蛋

挑起网民与行业人士不满的导火索，是创新工场近期传出的消息。

今年2月24日，点点网创始人、原校内网负责人许朝军对外宣布，该网站已获得创新工场200万美元的天使投资，同时许朝军加入创新工场“明星创业家计划”，将网站安置在创新工场办公。

点点网号称国内第一家“轻博客”网站，借用许朝军的话说，轻博客介于博客与微博之间，“博客好比是一本书，微博是报纸，轻博客则是杂志。”

然而，有人指责，许朝军手上这本“杂志”，并非“原创刊物”。从上线伊始，点点网便遭受了来自业内的质疑，原因是不仅创意，甚至页面布局风格，皆与“轻博客”鼻祖，国外著名网站Tumblr一模一样。

“点点网内测的时候，我们公司的员工回复过李开复的微博：‘开复老师，你的创新工场就是这样创新的吗？’”国内某互联网企业CEO向《凤凰周刊》记者透露，其公司员工曾把点点内测网页的html代码扒下来比照，发现几乎跟Tumblr一模一样，所不同者，一个是英文，一个是中文。

“这是像素代码级的抄袭，实在不道德。”徐乐乐对本刊记者坦言，他能够接受“仿制后创新”，但是点点网的行为超出了这个底线。

这样的指责，让刚刚获得多轮投资的许朝军有些难受。他一方面下令全面改版，另一方面对媒体表示，点点网并非“抄袭”，而是“学习”，并“马上将开始本土化的进程”。

“点点也是‘受害者’。”面对《凤凰周刊》记者的提问，许朝军欲说还休。

业内人士发现，创新工场还有更多的产品涉嫌“抄袭”。

“李开复说创新工场投过28个项目，其中15个获得专利，但是从公开的项目看，很多更像是复制品，点点网和知乎网就不用说了，在移动互联网方面，创新工场推出的‘点心（Tapas）操作系统’，不过是在谷歌‘Android系统’上增添了几个应用，怎么能就此命名一个新的操作系统呢？”前述互联网企业CEO表达了质疑。

徐乐乐亦透露：“有一个叫做同步网络的网站应该也是李开复创新工场投资的产品，其开发的同步助手就是一个app盗版平台。”

据公开资料，同步网络确是创新工场家族成员，其创始人熊俊亦是“91手机助手”的开发者。在内容方面，“同步助手”与“91手机助手”颇类似，亦与另一款模仿“91手机助手”的创新工场产品“豌豆荚”相仿。

耐人寻味的是，面对质疑，“微博达人”李开复并未作正面回复，而是在微博上贴出了Business Insider老板发来的“道歉”邮件截图，并称：“昨天美国媒体Business Insider刊出一篇错误的文章。我email他们的CEO，半小时之内就道歉、改稿，美国媒体的敬业，值得学习。”

但不少网友发现，该“道歉”邮件中，对方的意思是“Please tell us what is wrong in the article？（请告诉我们错误在哪里？）”后来，李开复删除了该条微博。

李开复也未对《凤凰周刊》记者作出回应。代表李开复思维的王肇辉对《凤凰周刊》记者表态：“我们不想多说，几个月后，人们会看到创新工场的成绩。”

葫芦里的药

创新工场想要做什么？

据李开复以前示人的创新模型，创新工场的第一步是先筛选创业方案，招募优秀工程师和创业者，让其自由组合完成各自的商业策划案，选择感兴趣的项目进行操作。然后，孵化成熟的创业计划进入由第三方主投、创新工场发展基金跟投的A轮融资，并正式从创新工场母体剥离，成立独立公司，而未获通过的项目则解散。“出壳”的独立公司经营一段时间后，将进入B轮融资。此时，创新工场亦将获得一定的股份――这正是创新工场的盈利来源。

作为李开复的朋友和前助手，立方网CTO李曦坦言：“开复可能更多是要做一个角色转变，从职业经理人转向投资人。”

然而这样的说法，并不能让李开复满意。2009年创新工场创立之际，李开复发文《我的新公司：创新工场》称：创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合，是一个崭新的模式。

一年多之后，李开复再次在媒体上强调：创新工场与众不同之处就是，我们的模式是孵化器加基金。

对此，内地孵化器事业创始人之一、武汉东湖创业中心主任龚伟对《凤凰周刊》记者表达了他的看法：“创新工场基于李开复很熟悉的Google GIS信息平台，这样一个平台加上技术与风险投资，并非独创。”

另外，针对李开复“75%的项目能够获得A轮投资”的投资成功标准，龚伟质疑道，“孵化成功的指标，还包括就业岗位和税收的规模这两项，而不是把风投拉来就成。有些情况下，拉来钱可能是更大烧钱的开始。”

立方网创始人熊万里亦赞同此点。同时，他告诉记者，“一年以前，立方网初创之时，创新工场来找过我们，要投我们，但我们拒绝了。”

至于拒绝的原因，熊万里说：“天使投资一般来说占到企业份额的20%。但是创新工场不一样，它要打着‘创新’的旗号来收编你，那么你被它孵化的话，可能要给它四五成的份额。”

熊万里的说法并非空穴来风。李开复之前在接受媒体采访时，也曾坦言，对所孵化的企业，创新工场将会拥有这些独立公司30-40%的股份。

“开复这样做，是想既做投资人，又做创始人，这条路是很容易出问题的。”熊万里不无担忧地说道。

网易科技专栏作家郭建龙也在《前李开复时代的“创新工场”》一文中揭露，创新工场并非是李开复所独创的“未选之路”，早在2006年，一家美资企业泰乐琪（Trilogy）便已经打造过类似如今创新工场模式的团队，并轰动一时，但是由于跨国架构上的短板与项目评估上的死板，最终导致泰乐琪越走越窄，终至衰败。

廉价创业者

李开复在意别人怎么看他，以及他如何影响别人。他曾三番五次、热情洋溢地给学生写信，教他们做人与处世的道理，创办帮助学生成长的我学网（又称开复学生网），并宣称“一生最得意的事情是大学生中的影响力”。据悉，李开复亦曾在老部下郭去疾的生日party上透露，在开通微博之前，他要先去打探对方能够给予多少粉丝。

如此这般努力，使得李开复在学生中口碑甚响。这些簇拥的学生后来也直接成为了创新工场的人力资源。在创新工场开创第一天，就收到了7000份简历。

对此，李开复似乎甚为满意，很愿意对人谈起他的“学生军”。他甚至曾亲自写信给学生父母，说服毕业生放弃大公司，加入创新工场。

李开复曾表示，这些人并不是也不被允许是他的员工，而是创新工场的工友，大家彼此都是朋友，皆为了创新的使命和目的而努力。

去年毕业加入创新工场的小梨（化名）谈到：“我之所以加入创新工场，就是感觉这里有学东西的好时光。”

不过，小梨如今坦言，创新工场的工资待遇低于行业标准。

“创新工场的待遇跟行业水平对比，确实相当低。”熊万里对《凤凰周刊》记者表示，李开复若非有意为之，便是对创业的理解走入了歧途。

“开复在学生中间很有影响力，他是不是就可以让学生到他的创新工场中拿更低的股权，干更多的事情，就像国内高校中的教授们廉价使唤学生一样？”熊万里谈到他在硅谷观察到的经验，“为什么美国的年轻人毕业之后愿意选择去创业公司，而不是大公司？这是因为创业公司往往待遇更好，给的期权更多，诸如Google初期的情况。”

徐乐乐如今正在异国的土地上带着一帮兄弟进行着创业，主要方向致力于开发移动互联网领域的应用程序。之所以离开内地，东渡日本创业，徐乐乐的说法是想“站着把钱赚了”。

李开复所演绎的神话，似乎并未受到这些外界的影响。根据计划，2011年6月，点点网将破壳而出。